個人成長與自我實現(xiàn)，是每個人生命中不可或缺的重要部分。總結(jié)是一個推敲和精細化的過程，需要經(jīng)過不斷的修改和調(diào)整，才能最終達到完美。以下是專家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對你有所幫助。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
首先歡迎各位蒞臨項目部指導(dǎo)工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。
一、工程概況：
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設(shè)計研究院設(shè)計，湖南大地建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司承建，本工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層?；A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項目組織機構(gòu)，人員配備情況：
指揮長：胡鍔項目經(jīng)理：李斌杰。
技術(shù)負責(zé)人：李智施工員：李國盧建軍。
質(zhì)檢員：萬志遠安全員：蘇忠、謝紅梅。
材料員：龍燦均預(yù)、結(jié)算員：袁海軍。
資料員：胡南。
三、項目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各行政主管部門文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點，經(jīng)公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產(chǎn)提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理機構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處理預(yù)案”。
3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守施工現(xiàn)場關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。
5、專職安全員嚴把“安全生產(chǎn)”關(guān)，實施關(guān)口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預(yù)防，事中控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。
施工安全技術(shù)方案的審批情況：
項目部的方案都由技術(shù)負責(zé)人李智同志根據(jù)各規(guī)標(biāo)準范再結(jié)合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。
安全培訓(xùn)、交底情況：
我項目于6月9日開工，6月10日成立了農(nóng)民工學(xué)校，根據(jù)學(xué)校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進行授課及實踐培訓(xùn)。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人對施工員進行安全技術(shù)交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術(shù)交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底，并隨時督促檢查。
重大危險源的管理控制情況：
根據(jù)工程特點，對危險源進行了辨識與風(fēng)險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并由技術(shù)負責(zé)人編制重大危險源識別的方案，方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設(shè)施、安全防護的情況：
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在工地四周設(shè)臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標(biāo)語，圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾，并設(shè)臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現(xiàn)場管理，設(shè)臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化，且設(shè)臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開，辦公室內(nèi)用具齊全，擺放整齊。生活區(qū)、食堂，廁所、浴室符合衛(wèi)生標(biāo)準，并配有專人打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設(shè)臵了明顯的標(biāo)牌。其余各物料堆放整齊，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全，安全防護工作至關(guān)重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。
通過實施安全標(biāo)準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào)，并建立了宿舍管理制度，將責(zé)任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評及監(jiān)理、建設(shè)方的一致認同。
六、我們以“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標(biāo)，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發(fā)生，保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，在此表示衷心的感謝！
湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司。
華聯(lián)商住樓工程項目部。
二0一0年九月十四日。
華聯(lián)商住樓工程。
匯
報
材
料
湖南高嶺建設(shè)集團股份有限公司。
二0一0年九月。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一、嚴格標(biāo)準2011年5月份開始創(chuàng)建安全標(biāo)準化后。
自從市、*******的加工能力。
***人。現(xiàn)將開展標(biāo)準化以來的一些做法與取。
化建設(shè)2012年5月順利通過安全標(biāo)準化二級達標(biāo)驗收。在日常工作中我們標(biāo)準化的有效運行。在實施安全標(biāo)準化的近一年里生任何生產(chǎn)安全事故的較好業(yè)績。
二、健全制度。
搞好安全標(biāo)。
102項安全管理制度和上至總經(jīng)理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責(zé)序建設(shè)提供了制度保障。
三、積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗準化建設(shè)過程中斷提高、充實自身安全標(biāo)準化工作。近。
1在安全標(biāo)廠各級管理人員進行安全知識培訓(xùn)水平進一步提高。
四、認真防范生產(chǎn)事故。
五、加強宣傳教育培訓(xùn)。
企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃產(chǎn)標(biāo)準化培訓(xùn)。我公司特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。
七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度。
逐項進行整改。去年10月份評分為97.95分在實施安全標(biāo)準化工作中的一些做法改進的地方。在今后工作標(biāo)準化工作再上新臺階。
謝謝大家！
以上是我們。
2012-3-5。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇三
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
公司是集團與省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設(shè)備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責(zé)任，全面落實安全標(biāo)準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標(biāo)準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
全標(biāo)準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標(biāo)準化工作保質(zhì)保量完成（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標(biāo)準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標(biāo)準化的重要意義和作用，強化安全標(biāo)準化意識，為安全標(biāo)準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好安全標(biāo)準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準化知識，提高安全技能，為安全標(biāo)準化活動打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。
安全標(biāo)準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標(biāo)準化工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標(biāo)準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標(biāo)準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標(biāo)準化進行驗收！
我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元，年產(chǎn)12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)15000噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍連海設(shè)計研究院負責(zé)設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負責(zé)施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標(biāo)準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責(zé)制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責(zé)人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負責(zé)。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責(zé)車間的動火、進鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導(dǎo)下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責(zé)人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務(wù)消防隊，加強對事故應(yīng)急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應(yīng)急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓(xùn)教育，增強職工的安全意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓(xùn)投入，購買了投射音響等多媒體培訓(xùn)設(shè)施。組織員工觀看dvd安全教育培訓(xùn)講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關(guān)專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標(biāo)準化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：
1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標(biāo)準化工作的決定。（2009年5月7日）。
2、配合標(biāo)準化建設(shè)對現(xiàn)有組織機構(gòu)及人事進行相關(guān)調(diào)整，任命標(biāo)準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）。
3、研究制定安全標(biāo)準化工作達標(biāo)工作計劃，其中包括了標(biāo)準化工作小組及領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)劃分、安全標(biāo)準化計劃、安全標(biāo)準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）。
４、組織全員召開安全標(biāo)準化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標(biāo)準化工作提出了要求。（2009年5月7日）。
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風(fēng)險評估，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學(xué)習(xí)。（9月21日）。
8、全員培訓(xùn)：安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達標(biāo)考核方法和要求。由安全標(biāo)準化工作小組對全員進行了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標(biāo)準化工作的培訓(xùn)。
目前公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作正在有序的推進。按照標(biāo)準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇五
我項目部緊緊抓住開展標(biāo)準化建設(shè)這一有利契機，加強領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，強化措施，以標(biāo)準化建設(shè)活動作平臺，認真查漏補缺，尋找差距，全面提升項目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
一、建設(shè)措施1．領(lǐng)導(dǎo)重視。
按照公司重點建設(shè)項目的要求，我項目部加強了重點項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于2009年11月組織了項目部標(biāo)準化建設(shè)情況檢查，本項目得到了較高評價。
2.經(jīng)費保障有力。
我項目部按標(biāo)準化建設(shè)的要求，項目部在財務(wù)中進行專項資金管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準化建設(shè)。
二、按照標(biāo)準化要求，確定建設(shè)方案。
明確了本項目部在標(biāo)準化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2.按標(biāo)準化建設(shè)的特點重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。
3.項目部管理制度標(biāo)準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓(xùn)。
5、項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準化項目部》《標(biāo)準化工地》《標(biāo)準化項目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準化工地制作完成。
6、項目部過程控制標(biāo)準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進度受拆遷影響正在積極推進。
三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標(biāo)準化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點，合理推進，逐步實施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標(biāo)準建設(shè)，進一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準化中期視導(dǎo)驗收為起點，一如既往的踏實工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個標(biāo)準化建設(shè)工作。
第五項目部2009年11月17日。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家好！
公司的安全標(biāo)準化工作，在集團公司的指領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和河南省《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責(zé)任、重在落實”為根本，以加強安全班組標(biāo)準化建設(shè)為重點，突出做好安全教育培訓(xùn)工作，持續(xù)深化安全文化建設(shè)工作；認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標(biāo)準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全管理職責(zé)制定實施細則。
公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員的安全標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)職責(zé)范圍將安全標(biāo)準化的各項具體工作分解到各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室單位，各基層單位也成立了由主要負責(zé)人任組長的標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了崗位安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。制定下發(fā)了《安全標(biāo)準化達標(biāo)工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標(biāo)準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質(zhì)保量、逐步實施，扎實有效地把安全標(biāo)準化工作的基本內(nèi)容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
必然要求。他要求參加學(xué)習(xí)的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓(xùn)和本單位安全標(biāo)準化方案編寫工作，在深化安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標(biāo)工作順利進行。安環(huán)部負責(zé)人在授課中介紹了安全標(biāo)準化的內(nèi)涵及基本概念、安全標(biāo)準化知識、危險化學(xué)品企業(yè)做好安全標(biāo)準化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的原則、安全標(biāo)準化的實施程序、實施安全標(biāo)準化的前提條件、《安全標(biāo)準化規(guī)范》編制、安全標(biāo)準化的管理模式、安全標(biāo)準化達標(biāo)達時間要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標(biāo)準化“一級要素”在考核評級中的權(quán)重系數(shù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標(biāo)準化責(zé)任主體等。對各單位在安全標(biāo)準化達標(biāo)工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化實施指南》、《河南省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化考核評價標(biāo)準》和我公司《安全標(biāo)準化達標(biāo)工作實施細則》。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標(biāo)準化工作，組織廣大員工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準化知識，做好安全標(biāo)準化方案編制工作，確保按期達標(biāo)。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓(xùn)，主要從崗位操作技能培訓(xùn)入手，運用“全員輪訓(xùn)、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓(xùn)練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓(xùn)，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn)，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標(biāo)準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標(biāo)準化建設(shè)和“安全月”活動結(jié)合在一起，對2907名職工進行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識及安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容的安全考試，140名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓(xùn)》；另外，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓(xùn)；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓(xùn)，充分調(diào)動了全體職工自學(xué)的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標(biāo)準化達標(biāo)工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務(wù)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責(zé)人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責(zé)人、外來施工方檢修項目負責(zé)人共230人，參加的安全檢修培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況。
按照《細則》內(nèi)容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責(zé)》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、?；放_賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急管理情況。
全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標(biāo)準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標(biāo)準化班組的建設(shè)，作為一項重要任務(wù)來抓，制定了班組達標(biāo)活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責(zé)，明確活動的內(nèi)容。要求每班結(jié)合當(dāng)日工作內(nèi)容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設(shè)施設(shè)備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學(xué)習(xí)。通過安全標(biāo)準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標(biāo)準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風(fēng)險控制情況工作。
安全標(biāo)準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間風(fēng)險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導(dǎo)各車公司進行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風(fēng)險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風(fēng)險、制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認真學(xué)習(xí)，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和建議，闡述了習(xí)慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉(zhuǎn)動設(shè)備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復(fù)研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預(yù)期的標(biāo)準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備、危化品、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關(guān)部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責(zé)，落實整改，制定嚴密的控制措施、責(zé)任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進。
安全標(biāo)準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責(zé)任，進一步完善標(biāo)準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標(biāo)準化實施細則繼續(xù)推進建設(shè)；認真落實“一把手負責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制度，加強各基層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓(xùn)；以危險化學(xué)品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責(zé)任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標(biāo)。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇七
時間：
2017.12.28匯報人：
李友叨。
匯報。
尊敬的市委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)；大家好！
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在萬忙之中安排時間來我司（建筑工程有限公司）檢查、指導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作！現(xiàn)將我司二零一七年度安全生產(chǎn)標(biāo)準工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
我司依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準》--jgj/t7。
7、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會【2016】52號文，以及區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會相關(guān)管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”自評價小組。公司法人任組長，下設(shè)安全管理制度評價、安全技術(shù)管理評價、設(shè)備與設(shè)施管理評價、企業(yè)市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組；組長、副組長、組員合計13人，我司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準化要求展開以下工作：
3、我司安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評小組，一七年年底對我司全年。
4、目前我司在建工程項目個（含停工項目等），正常施工工程項目有葛洲壩融創(chuàng)三期二標(biāo)、三期三標(biāo)等5個工程項目，全年在建工程項目部組織了33次自評工作，項目自評最高分87分，最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結(jié)，查漏補缺，形成了良好的自評環(huán)境，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作夯實了一定基礎(chǔ)。
6、今天深深感謝市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司，對我司安全生產(chǎn)標(biāo)準工作進行檢查、指導(dǎo)，對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見，公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改，謝謝大家！
李友叨。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇八
報
材
料
2011年01月。
一、企業(yè)簡介。
山東科源制藥有限公司（原山東力諾科峰制藥有限公司）位于商河縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠源大道10號，是力諾集團與山東省醫(yī)藥工業(yè)研究所強強聯(lián)合并控股的高科技制藥企業(yè)，占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產(chǎn)線一條；200噸/年鹽酸二甲雙胍生產(chǎn)線一條；10噸/年異氟烷生產(chǎn)線一條。采用世界先進的加工合成工藝，設(shè)備先進，于2004年5月通過gmp（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，2007年10月主導(dǎo)產(chǎn)品通過歐洲cos（歐洲藥典適用性證書）認證。
二、強化安全意識，明確責(zé)任，全面落實安全標(biāo)準化規(guī)范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。安全管理工作及職業(yè)健康預(yù)防，又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標(biāo)準化體系要求，落實了各項安全措施。
1、年初開展動員大會。
2、成立安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全標(biāo)準化規(guī)范實施細則成立了由公司總經(jīng)理史玉寶任組長，各個車間部室負責(zé)人為成員的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負責(zé)安全標(biāo)準化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各車間部室的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準化的各項具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時限。
3、多措并舉，確保安全標(biāo)準化工作保質(zhì)保量完成（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，各部門和單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化規(guī)范》和公司安全標(biāo)準化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把安全標(biāo)準化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識安全標(biāo)準化的重要意義和作用，強化安全標(biāo)準化意識，為安全標(biāo)準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好安全標(biāo)準化培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準化知識，提高安全技能，為安全標(biāo)準化活動打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。
安全標(biāo)準化工作要不斷改進，不斷完善，9月-11月份，公司組織安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全標(biāo)準化工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。
對安全標(biāo)準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標(biāo)準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進單位、積極分子，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇九
今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責(zé)任。
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責(zé)任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負責(zé)人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司二〇一七年四月壹日。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標(biāo)準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴格按照《安全標(biāo)準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責(zé)任。
三、公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。
四、按照安全標(biāo)準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部。綜合部每星期五進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標(biāo)準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十一
安全標(biāo)準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動申請二級安全標(biāo)準化達標(biāo)的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標(biāo)驗收申請，20xx年10月30日一次性去通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標(biāo)驗收。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準化的重要意義，對開展安全標(biāo)準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化規(guī)范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）逐條進行研究，分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進等，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準化工作方案，并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管200977號文（《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核工作的通知》）下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會1上安排安全標(biāo)準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)準化工作專題會議，對照安全標(biāo)準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標(biāo)準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標(biāo)準化二級達標(biāo)”是09年度工作中的一項主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標(biāo)準化驗收達標(biāo)獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》，新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準及其他要求識別和獲取管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標(biāo)準化自評制度》、《安全標(biāo)準化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容，共計完善危險作業(yè)票證9種。
3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的風(fēng)險意識、標(biāo)準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標(biāo)準化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練以及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
安全標(biāo)準化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風(fēng)險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風(fēng)險、3個被評定中等風(fēng)險、3個被評定為重大風(fēng)險，并制定了控制計劃。
4規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風(fēng)險評價，中等風(fēng)險3項，確定重大風(fēng)險3項、對中等風(fēng)險、重大風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、進一步完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標(biāo)準化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準化進行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負責(zé)人，對各部門安全標(biāo)準化達標(biāo)驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標(biāo)準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標(biāo)準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案?！栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準入門檻，而安全標(biāo)準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標(biāo)準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。
2、6月中旬公司開始按《安全標(biāo)準化自評制度》組織進行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，并及時要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標(biāo)準化有效運行。
3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)人員進行安全標(biāo)準化自評，確認公司已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標(biāo)準化二級達標(biāo)驗收申請。10月30通過了考核機構(gòu)的達標(biāo)驗收，專家組對我公司的安全標(biāo)準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標(biāo)準化，最終達到降低作業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十二
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標(biāo)準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴格按照《安全標(biāo)準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責(zé)任。
三、公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。
四、按照安全標(biāo)準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標(biāo)準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十三
市安全監(jiān)管局：
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔20xx〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的崗位達標(biāo)，促進企業(yè)安全達標(biāo)升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負責(zé)人動員會議，傳達了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作的開展。
此次崗位達標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標(biāo)準，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準，使崗位達標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標(biāo)準化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化崗位達標(biāo)工作。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十四
為全面提升集團公司的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續(xù)改進以人為本的安全生產(chǎn)機制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標(biāo)準化的落實、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準要求進行了全面詳細的修改和提升。
公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責(zé)人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各車間負責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全。
安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標(biāo)準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。
安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓(xùn)率達到100%。全年共進行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對生產(chǎn)中心各部門進行年初、年終安全培訓(xùn)教育。
在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進行評審，目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。
由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則aq/t9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審，并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。
根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護坡等自然災(zāi)害事故，進一步增強公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。
為保證緊急情況下員工的生命和公司財產(chǎn)安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設(shè)施進行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志，安裝應(yīng)急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。
公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，在每周的生產(chǎn)例會上通報通報檢查情況，責(zé)任單位匯報整改情況。
根據(jù)各部門負責(zé)人與公司簽訂的.安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。
安全標(biāo)準化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準化13個要素考核標(biāo)準內(nèi)容對公司進行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標(biāo)準化創(chuàng)建過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對現(xiàn)場設(shè)備實行了規(guī)范管理，按照國家安監(jiān)總局的危險作業(yè)規(guī)程落實檢維修作業(yè)管理活動，并重點加強直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險控制，在危險區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點部位的應(yīng)急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓(xùn)。對公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標(biāo)準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數(shù)目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準化評審，并拿到88分的好成績，取得了安全標(biāo)準化三級的證書。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十五
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標(biāo)或者不夠標(biāo)準化。
3掘進隊4回采隊3回采隊。
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4＃軌道巷風(fēng)門增長不嚴實，3?；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓?，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
1、針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責(zé)任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十六
隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標(biāo)準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關(guān)。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學(xué)習(xí)。利用班前會時間對員工進行標(biāo)準化方面的教育培訓(xùn)，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓(xùn)效果，。
二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標(biāo)準化和安全標(biāo)準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負責(zé)”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設(shè)備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責(zé)任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)企業(yè)，這也標(biāo)志著我公司的安全管理達到了一定水準。
作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準化為基礎(chǔ)，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu)，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu)，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責(zé)任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu)，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務(wù)精準。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標(biāo)準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結(jié)合的方式，20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責(zé)任落實到人，根據(jù)考核標(biāo)準落實考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。
三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標(biāo)識清楚，方便了叉車司機準確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ?，實現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。
生產(chǎn)標(biāo)準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標(biāo)準化管理規(guī)定》，結(jié)合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準化、現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。
二是細化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。
經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標(biāo)準化成為作業(yè)行為準則。
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責(zé)、考一體化，落實責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，以保證設(shè)備完好率。
二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設(shè)施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設(shè)備設(shè)施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。
三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調(diào)部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責(zé)任、制定整改方案并嚴格整改落實。
一是突出考準考嚴。為確保班組建設(shè)的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標(biāo)準制度考核；對作業(yè)不標(biāo)準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標(biāo)準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標(biāo)準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結(jié)合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。
一是明確目標(biāo)，制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。
二是五級遞進，強化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個階段，對新入職員工進行強化培訓(xùn)，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓(xùn)效果，在下次培訓(xùn)時有針對性地提高。
三是學(xué)練結(jié)合，強化培訓(xùn)效果。我們堅持理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓(xùn)，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí)，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標(biāo)準化管理工作得到大幅提升。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十七
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設(shè)4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質(zhì)量標(biāo)準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
回顧安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認真學(xué)習(xí)。
（二）完善機制，落實責(zé)任，促進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。
二是加大對質(zhì)量標(biāo)準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準化達不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建情況進行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強化標(biāo)準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標(biāo)準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達到60萬元。
（三）堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準化工作促進文明礦井建設(shè)
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘猿志?、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手，強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的進步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
（四）狠抓基礎(chǔ)，強化管理，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達到了動態(tài)無塵化標(biāo)準。
突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機自動切換裝置，保證了風(fēng)機的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進水平，實現(xiàn)了高效安全掘進。
構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質(zhì)量標(biāo)準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準化不達標(biāo)的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導(dǎo)和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。
近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安！
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十八
道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標(biāo)準化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步推進道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行了評估驗收，現(xiàn)總結(jié)如下：
化驗收條件的企業(yè)進行了審查分級，其中b級4家，c級11家。（名單附后）。
1、市、縣區(qū)交通、運管部門對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)?？h運管所督促所轄企業(yè)認真開展自查，報送自查報告，區(qū)運管所對所轄企業(yè)進行了多次現(xiàn)場督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開展了安全標(biāo)準化建設(shè)工作，建立和完善了組織機構(gòu)，強化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關(guān)的實施措施，企業(yè)的標(biāo)準化、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開展的“三標(biāo)”體系等相關(guān)體系認證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營企業(yè)負責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作作為企業(yè)標(biāo)準化、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分。
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的程序、方法和目標(biāo)不清楚，將安全生產(chǎn)標(biāo)準化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的程序開展建設(shè)工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經(jīng)驗、直覺做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護設(shè)施設(shè)備，未及時開展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
1、組織開展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請專家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化的程序、方法、目標(biāo)進行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應(yīng)組織開展應(yīng)急演練，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力。
4、組織開展對道路交通運輸企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)教育培訓(xùn)，取得省上核發(fā)的資格證書。
量信譽考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標(biāo)準化要求級別，如出租車公司建議全部達到b級。
建議召開道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的b、c級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進一步開展。
項目安全標(biāo)準化工作匯報篇十九
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規(guī)劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎(chǔ)、改隱患、控風(fēng)險，以安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)為抓手，以生產(chǎn)現(xiàn)場達標(biāo)為突破口，不斷提升安全管理水平為目標(biāo)。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標(biāo)準化三級資質(zhì)的評審，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標(biāo)準化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標(biāo)準化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標(biāo)任務(wù)的工作目標(biāo)。
二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成了"主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位各負其責(zé)、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架。健全完善了各級各類人員48項安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了"一崗雙責(zé)""橫向到邊、縱向到底、分級預(yù)控、人人有責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和考核辦法，對安全工作目標(biāo)、指標(biāo)進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責(zé)任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責(zé)，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責(zé)任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務(wù)，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標(biāo)。
為使員工正確掌握和運用標(biāo)準，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動。
一是加強員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對新員工上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓(xùn)；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓(xùn)。
二是開展以"加強紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進一步樹立"我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責(zé)"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運用標(biāo)準，安委辦邀請咨詢機構(gòu)安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評標(biāo)準》知識培訓(xùn)班，對各單位安全負責(zé)人、班組長骨干進行安標(biāo)知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓(xùn)3次，每次近100人/次，基本實現(xiàn)了《標(biāo)準》在崗位、作業(yè)活動和生產(chǎn)過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準建設(shè)的順利推進。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進行了學(xué)習(xí)，并對"十大"亮點進行了解讀，參加學(xué)習(xí)的人員對安全主體責(zé)任有了全新的認識。
一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標(biāo)準不降、程序不減、內(nèi)容不缺"保證標(biāo)準的完整性。
二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等辦法來解凝釋惑。
三是堅持確保符合法律法規(guī)和標(biāo)準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結(jié)合公司實際，共編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理手冊》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類。安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過程、各崗位、風(fēng)險控制的全過程，是今后安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)性、程序化、標(biāo)準化的管理文件。
預(yù)防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng)建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預(yù)防上來。
一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風(fēng)險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關(guān)部室共識別危險源28類，生產(chǎn)單位共識別危險源56類，并制定了有效的預(yù)防控制措施，編制了公司危險源（危害因數(shù)）辨識、風(fēng)險評價（lec法）一覽表。
二是抓好三級危險點、危險源的責(zé)任落實。公司根據(jù)危險程度共設(shè)立14個危險點，并分別與各相關(guān)單位責(zé)任人簽訂了《三級危險點目標(biāo)管理責(zé)任書》。
三是根據(jù)危險源辨識結(jié)果和標(biāo)準要求，公司安委辦對三級危險點部位、區(qū)域進行了可視化提示，共計制作、張貼安全責(zé)任牌34處安全、職業(yè)危害警示標(biāo)識近800處，安全標(biāo)語10余處，進一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風(fēng)險。
四是重點加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設(shè)上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現(xiàn)場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進行分級審批，要求在作業(yè)前開展危險源辨識、制定相應(yīng)的控制措施、對相關(guān)作業(yè)人員進行培訓(xùn)等，確保了作業(yè)過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。
五是做好特種設(shè)備的檢測與登記、特種設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統(tǒng)4處，確保了雷雨季節(jié)的安全。
公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。
一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領(lǐng)導(dǎo)重點督查相結(jié)合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。
二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評標(biāo)準》的要求，對所有場所進行對標(biāo)排查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準148項，現(xiàn)完成對標(biāo)整改142處，對標(biāo)整改率96%。
三是由于公司部分生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
公司對機床設(shè)備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進行了安全技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產(chǎn)區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設(shè)備10余臺、安裝壓力機設(shè)備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關(guān)200余個、新裝空氣開關(guān)150余個、改造抽風(fēng)系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設(shè)備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設(shè)備事故的發(fā)生。
在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年安全標(biāo)準化建設(shè)費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。
一是建立健全應(yīng)急處置機制。建立了三級應(yīng)急預(yù)案體系，綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案6項、突發(fā)環(huán)境事故預(yù)案1項、職業(yè)危害預(yù)案1項、危化品使用現(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災(zāi)、?；?、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置辦法。
二是各種應(yīng)急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類應(yīng)急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。
三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災(zāi)事故、機械傷害事故應(yīng)急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設(shè)備、設(shè)施，提高了發(fā)生事故時的應(yīng)急響應(yīng)能力。
通過演練進一步檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急物質(zhì)的實用性，提高了公司應(yīng)急救援和員工的應(yīng)急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。
公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。
一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治實施方案。
二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。
三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應(yīng)的勞動保護用品。
五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風(fēng)系統(tǒng)、噴砂房、機加生產(chǎn)線等職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施進行了安全技術(shù)改造。控制了職業(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。
（一）安全績效。
（2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標(biāo)準化三級資質(zhì)的評審。
（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標(biāo)"六標(biāo)、五無即四百"：
四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，新設(shè)備安全操作培訓(xùn)上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施"三同時"執(zhí)行率100%。
20xx年至20xx年近7年工傷比對表。
（二）安全生產(chǎn)重點任務(wù)完成情況。
在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系建設(shè)的同時，重點完成了如下幾項工作：
1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；
2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；
3、根據(jù)集團公司的文件精神，開展了"安全生產(chǎn)月"活動。
4、今年七月向益陽市應(yīng)急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》的備案。
6、以"安全生產(chǎn)月"活動契機，開展了《機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練》。
主要是：
1、試驗靶場安全距離不夠。
2、噴砂房（粉塵）超標(biāo)。
主要措施：遷移另建，對設(shè)計方案重新確認，同時做好項目建設(shè)"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉(zhuǎn)讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統(tǒng)進行安全技術(shù)改造。
20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：
一是進一步提高認識，落實安全責(zé)任制，強化安全考核；
二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全；
三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；
四是保持安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)為"抓手"讓員工按標(biāo)準規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。
五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習(xí)，將其精神實質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。
湖南兵器資江機器有限公司。
20xx年12月x日。
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