計劃有助于我們規(guī)劃自己的未來，使我們的努力更加有方向性和具體化。學(xué)會靈活應(yīng)對計劃變化，隨時做好應(yīng)對措施和調(diào)整方案。以下是一些關(guān)于計劃制定的心得體會，值得我們認(rèn)真思考和總結(jié)。
品牌打造計劃書篇一
好的豬肉可以養(yǎng)出來，擁有了好的品質(zhì)只是打造高端豬肉品牌的第一步，接下來品牌如何命名，才能讓消費者有更好的記憶度；如何提煉一句訴求，讓產(chǎn)品具有剛好的傳播度；如何包裝產(chǎn)品，才能讓消費者有良好的辨識度，這是要急需解決的問題。
讓好產(chǎn)品有一個好名稱。
就目前在市場上運作的高端豬肉品牌來看，這些品牌具有以下特點：
最霸氣的名字：廣東陳生的壹號土豬。該品牌打出的是土豬的概念，土豬有別于洋豬，洋豬不香了，土豬來了；并且土豬前還有“壹號”，這就是土豬當(dāng)中的極品了，同時也顯示了自己行業(yè)地位，這個名字特點鮮明，霸氣十足。這個名字和陳生的“壹號”情節(jié)有關(guān)，搞了個醋飲叫天地壹號，現(xiàn)在搞豬肉就叫壹號土豬，未來陳生的夢想是壹號廚房，在廚房餐桌食品里面都是帶壹號的產(chǎn)品，或許未來會有壹號土雞，壹號花生油等等亦未可知。
最含情的名字：湖南湘村高科的“湘村黑豬”。這個名字主打黑豬概念，洋豬大多為白豬，如長白豬，約克豬等，一黑一白就把自己和洋豬區(qū)別開來；另外黑豬前面有“湘村”二字，湘村和鄉(xiāng)村諧音，同時也和企業(yè)所在省份湖南也產(chǎn)生了聯(lián)系；再加上中國人大多來自于農(nóng)村，對鄉(xiāng)村有一種自然的親近感，小時候我們家里自己喂的豬也大多為黑豬，這個名字一下子就喚起了我們兒時的記憶和童年的美好時光；同時因為現(xiàn)在食品安全形勢日益嚴(yán)峻，很多城市的人托人在農(nóng)村帶東西，從消費認(rèn)知上存在鄉(xiāng)村的東西沒有被污染安全味道好的特點，這一點教育成本很低或者沒有教育成本。這個名字可謂特點突出，情感豐富，最能擊中消費者的情感軟肋。
最昂貴的名字：河南雛鷹農(nóng)牧的“雛牧香”品牌，
這個名字來自于一次轟轟烈烈的百萬征名活動，結(jié)果雛鷹農(nóng)牧確定了雛牧香這個品牌。雛鷹農(nóng)牧集團生態(tài)肉征名活動負(fù)責(zé)人道出了其中的3個緣由：首先，其中的“牧”字，和雛鷹農(nóng)牧集團中的“牧”一樣，傳達(dá)了雛鷹生態(tài)豬最鮮明的養(yǎng)殖特點，即自然環(huán)境下的放養(yǎng)方式；其次，“香”字傳達(dá)了雛鷹生態(tài)豬肉的品質(zhì)特點，即令人回味的肉香。同時“香”諧音“鄉(xiāng)”，在家鄉(xiāng)養(yǎng)豬，達(dá)到人與自然的和諧；特別重要的是“雛”字，它傳遞著品牌的源頭，即“雛鷹農(nóng)牧”，很好地把企業(yè)和品牌做了貫通，利于企業(yè)和品牌的營建，這也是評委專家們特別指出的。另外，評委們覺得“雛牧香”3個字的組合發(fā)聲，也有步步高升的感覺，讀起來朗朗上口，“雛牧香”作為肉食品的名字比較貼切。
壹號土豬，湘村黑豬，雛牧香，這三個名字放在一起，你自然就知道都那些個名字是好名字了。
其實就名字本身而言，只要你下大力氣傳播依然可以做到家喻戶曉，例如速凍品牌三全，看名字你并不知道是做餃子等速凍食品的，據(jù)說主要紀(jì)念十一屆三中全會的召開帶來的改革開放的新局面；例如雙匯，看名字你并不知道是賣豬肉的；例如白象，看名字你不知道是做方便面的，但并不影響這些企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。
好名字和一般名字的唯一區(qū)別在于傳播難度和由此帶來的教育成本。好的名字你一次就記住了，但一般的名字也許要好多遍你還經(jīng)常忘，而一次和好多次的傳播成本是大不一樣的。行業(yè)內(nèi)一些做的好企業(yè)都因為品牌名稱好記有特點沾了不少光。
好的品牌名稱大多有幾個關(guān)聯(lián):第一，和主要消費群產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)。例如娃哈哈一聽你就知道是做兒童飲品的v娃哈哈靠此起家w；第二和產(chǎn)品類別產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。例如蒙牛一聽你就知道是做牛奶的；第三和產(chǎn)品特性產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。例如六個核桃，突出了產(chǎn)品的真材實料。
品牌打造計劃書篇二
一是可樂系統(tǒng)中某個從基層司機神奇晉升到年薪百萬這個層面的高管，不管何種場合，只要看到他，永遠(yuǎn)穿一件可樂的紅色工作制服，仔細(xì)觀察，上面還似乎斑斑點點洗得不甚潔凈!
二是我的一個負(fù)責(zé)“伯爵”表中國業(yè)務(wù)的帥哥朋友平淡地和我說：上檔次最少幾十萬一只的名表，經(jīng)銷商經(jīng)常非但一分錢折扣不給客戶，反而還要調(diào)查你的個人背景和朋友圈子，不夠社會檔次，不是花錢就能買得到的。聽說汽車行業(yè)的頂級豪車，這樣的限制條件不少，廠家也規(guī)定：潛在消費者購買豪車，必須由已經(jīng)加入的汽車俱樂部尊貴會員推薦才能批準(zhǔn)。
中國的奢侈品消費高達(dá)400億歐元!而波士頓咨詢公司宣稱：中國在3年內(nèi)將成為全球最大的奢侈品消費市場。但在中國有句讓富人很不爽但印證了50的老話：富不過三代。這就印證了三個事實：
第三，在這個對通貨膨脹充滿恐慌的年代，目前富，不代表以后富和子孫永遠(yuǎn)富。如果這個代表自己成功的標(biāo)志性產(chǎn)品還可以保值增值就完美了，于是就涌現(xiàn)了黃金、古董、鉆石、楠木投資熱潮。
舉個簡單的例子：長城葡萄酒公司有款國內(nèi)高端的品牌“桑干葡萄酒”，從原料到產(chǎn)地到釀造確實無懈可擊，但多年鎖在深閨無人知，就是賣不上價格。但中國領(lǐng)導(dǎo)人在歡迎美國總統(tǒng)的國宴上使用了長城桑干，這款酒便陡然名聲雀起。中糧長城葡萄酒公司在建國60周年“為共和國歡呼”的活動中再次掀起宣傳“桑干葡萄酒”的狂潮，讓其名氣和銷量有了更大的提升。
高端品牌，永遠(yuǎn)是給小眾富人的私密玩具。如果工薪大眾都像買zara一樣買正宗阿瑪尼，那阿瑪尼的客戶也就有了新的更高的選擇。
傳統(tǒng)企業(yè)如何做高端品牌?我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預(yù)判和把握。蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
同樣，中國傳統(tǒng)企業(yè)可以做有檔次的品牌，但歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經(jīng)理可以理解和引領(lǐng)奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)做高端品牌，中國的、民族的、個性化獨特的產(chǎn)品是生存的關(guān)鍵。中糧集團有個高端米面糧油禮品品牌“資采”，依賴原料的高端化，嚴(yán)格控制和產(chǎn)地的嚴(yán)格區(qū)隔，在沒有宣傳情況下，一年有5000萬的銷售額，品牌溢價能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中糧集團的大眾品牌福臨門和類似產(chǎn)品。
中國富人群體中的主流其實是個非常糾結(jié)的群體：內(nèi)心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國;由于缺乏足夠的權(quán)力和品位，他們經(jīng)常被“達(dá)芬奇”這樣的洋品牌傷害;他們和中產(chǎn)階級同樣缺乏安全感，沒有穩(wěn)定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體(比如飛機上的雜志)和周邊相同社會地位的狹窄朋友圈子。
對于樹立高端品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，面對這樣的群體，最大的問題是如何詮釋自己的品牌優(yōu)勢，以及通過何種載體讓這個信息自然流露到目標(biāo)富人群體中間去，購買的便捷反倒不成問題。當(dāng)你去法國和香港看到中國太太團的威力你就肯定相信這一點：富人是不怕麻煩和費事費時的。
所以，打動富人立刻購買的高端品牌一定是可以滿足他心理滿足的保險傘――溫馨、滿足;一定是符合他高尚生活習(xí)慣和方式的鼓吹者――志同道合;一定是能讓他實現(xiàn)此生無法實現(xiàn)的夢想的――讓他陶醉在完美的個人喜悅中無法自拔和清醒。
傳統(tǒng)企業(yè)，如果你領(lǐng)悟了這些，打造高端品牌應(yīng)該會相對容易一些吧!
品牌打造計劃書篇三
品牌打造是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展，我深切體會到品牌打造的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對初創(chuàng)企業(yè)和正在進行品牌打造的企業(yè)有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)與價值。
在品牌打造過程中，第一步是明確企業(yè)的目標(biāo)與價值觀。企業(yè)的目標(biāo)決定了品牌的走向和定位，而價值觀則是品牌形象和精神的表達(dá)。在明確目標(biāo)與價值的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能確定品牌的核心理念和傳播的重點。
第三段：研究目標(biāo)市場和競爭對手。
在品牌打造之前，必須深入研究目標(biāo)市場和競爭對手。了解目標(biāo)市場的需求和消費者的喜好可以為品牌定位提供方向，同時，研究競爭對手的品牌策略和優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的差異化優(yōu)勢，從而制定有效的品牌策略。
第四段：注重品牌形象建設(shè)。
品牌形象是品牌打造中最直接且重要的一部分。通過精心設(shè)計的品牌標(biāo)識、視覺識別系統(tǒng)和品牌聲音等元素，企業(yè)可以塑造出獨具特色的品牌形象，提升消費者對品牌的認(rèn)知和信任。此外，企業(yè)的員工也是品牌形象的重要組成部分，他們的外部形象和行為舉止直接影響了消費者對品牌的看法。
第五段：持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋。
品牌打造不是一時的活動，而是需要持續(xù)的傳播和關(guān)注。通過有效的品牌傳播策略，如廣告、公關(guān)活動和社交媒體營銷等，企業(yè)可以加深消費者對品牌的認(rèn)知和記憶，并不斷拓展用戶群體。與此同時，企業(yè)也要密切關(guān)注用戶的反饋和意見，及時調(diào)整品牌策略，不斷提升品牌的競爭力和用戶體驗。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一項綜合性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗。通過明確目標(biāo)與價值、研究目標(biāo)市場和競爭對手、注重品牌形象建設(shè)以及持續(xù)傳播和關(guān)注用戶反饋等步驟，企業(yè)可以打造出具有獨特競爭優(yōu)勢的品牌。未來，我相信隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的變化，品牌打造將迎來更大的挑戰(zhàn)和機遇，我們應(yīng)保持開放的態(tài)度，不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
品牌打造計劃書篇四
世界銀行正式發(fā)布一份財富報告指出，企業(yè)真正的財富不是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)，且證明無形資產(chǎn)的投資是回報率最高的投資。一項針對全球4000家企業(yè)的調(diào)查顯示，作為無形資產(chǎn)中最重要的組成部分，品牌已經(jīng)給國家和企業(yè)創(chuàng)造了超過55%的利潤[1]。品牌是代表特定企業(yè)及其產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、質(zhì)量、性能等信息的牌名、商標(biāo)、標(biāo)致等的總和。簡單來說，品牌就是消費者記憶，是企業(yè)在市場競爭中最具潛力的競爭優(yōu)勢，它為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，是支撐現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的擎天一柱。具體到地勘單位，因受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響較大，在走市場的過程中，歷史包袱沉重、體制機制不活、人才及設(shè)備老化，幾乎是每一個地勘單位發(fā)展中繞不開的話題。在擺脫計劃經(jīng)濟體制后的幾十年間，地勘單位在專業(yè)設(shè)置、技術(shù)范圍上仍舊大同小異，更多時候重視短期盈利，而忽視專業(yè)特色、品牌建設(shè)，影響可持續(xù)發(fā)展道路的進一步建設(shè)。特別在當(dāng)前地勘形勢持續(xù)下滑尚未見底過程中，部分地勘單位沒有進行特有的品牌建設(shè)，沒有相比別家較強的專業(yè)技術(shù)特色，使得在地勘任務(wù)緊缺的環(huán)境下，生存難以為繼。品牌建設(shè)、樹立地勘品牌形象是地勘單位走出困境、爭取機遇、搶占市場、謀求可持續(xù)發(fā)展必不可少的一環(huán)。
核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。在地勘行業(yè)，企業(yè)競爭力包括人才、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、資質(zhì)等。一個企業(yè)的崛起可通過專業(yè)技術(shù)人才的吸引、先進技術(shù)設(shè)備的購置，進而促進勘探技術(shù)的實踐應(yīng)用、單位資質(zhì)的不斷提升，從而保證勘探質(zhì)量，打造品牌實力。而這個過程中人才、設(shè)備、技術(shù)、資質(zhì)等只是基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量才是最終贏得市場的核心競爭力。因此，地勘單位品牌建設(shè)首先要做到視質(zhì)量為企業(yè)的生命。從人才、設(shè)備、技術(shù)等配套入手，為產(chǎn)品質(zhì)量打造基礎(chǔ)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，摒棄“蘿卜快了不洗泥”的做法。從完善質(zhì)量管理體系著手，統(tǒng)一地質(zhì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺地質(zhì)技術(shù)監(jiān)督管理制度，將質(zhì)量因素納入經(jīng)營績效考核范圍[1]，與經(jīng)營生產(chǎn)收入掛鉤，激發(fā)生產(chǎn)人員主動重視成果質(zhì)量。加強在建項目質(zhì)量管理，堅持“由規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型”，積極開展各類技術(shù)交流活動，促進經(jīng)驗交流，嚴(yán)把地質(zhì)報告、項目初審關(guān)，確保成果質(zhì)量。通過制度約束、管理到位，不斷強化職工的質(zhì)量意識。當(dāng)質(zhì)量與效益、發(fā)展速度等發(fā)生矛盾時，應(yīng)以質(zhì)量為重，做到“干一項工程，建一方形象，樹一座豐碑”。
市場競爭結(jié)果表明，消費者只能記住排名前幾位的商品，甚至很多時候只能記住第一名，所以企業(yè)要強化消費者記憶，建立品牌忠誠，就需要不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造，才能在市場上立足。而地勘單位建立創(chuàng)新機制，需要：a)在精神層面培育精益求精的“工匠精神”，增品質(zhì)、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。在工作中發(fā)揚精益求精的精神，特別是在報告編制、工程質(zhì)量、鉆探生產(chǎn)等過程中注重細(xì)節(jié)，努力提高成果質(zhì)量，把9%提高到99.99%；對待工作嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，對成果質(zhì)量采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求絕不輕易交工；耐心、專注、堅持，不斷提升自我的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)，不自我滿足；專業(yè)、敬業(yè)，努力打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)，做到行業(yè)領(lǐng)先，將“工匠精神”作為企業(yè)文化，貫穿每一個部門、每一個崗位，作為提高核心競爭力的突破口；b)通過科技創(chuàng)新，帶動全院經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。提供科技創(chuàng)新資金保障，購買部分先進儀器設(shè)備，以“硬件”更新帶動“軟件”創(chuàng)新；建立專業(yè)技術(shù)人才管理機制，將績效工資與職稱掛鉤，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員努力提升業(yè)務(wù)水平；挑選部分技術(shù)人員，成立創(chuàng)新工作室，培育科研項目隊伍，提供科技創(chuàng)新人力資源保障；加大地質(zhì)報告成果質(zhì)量研究，積極參加各類優(yōu)質(zhì)地質(zhì)報告的評選，提高廣大專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的積極性；加強科技項目化管理，運用先進的科技手段提高地質(zhì)報告的研究程度，加強煤層氣、煤的伴生礦產(chǎn)和煤的綜合利用及開采技術(shù)條件，采礦引起的地質(zhì)災(zāi)害及治理方面的研究，加強深部找礦的研究；在生產(chǎn)一線開展“創(chuàng)新能手”活動，積極參加“五小”競賽，對技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造改良等有點子的保護、有做法的鼓勵、有成績的獎勵，培育科技創(chuàng)新原動力，加快地勘隊伍創(chuàng)新型建設(shè)。
要想讓品牌為企業(yè)帶來最大化利益，那么就需要品牌經(jīng)營。品牌經(jīng)營是通過品牌實力的積累，塑造良好形象，從而建立顧客忠誠度，它所經(jīng)營的不僅僅是形象，還包括認(rèn)同，因此，品牌經(jīng)營是企業(yè)競爭繼單純的產(chǎn)品競爭、價格競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。地勘行業(yè)受計劃經(jīng)濟影響多年，加上自身體制機制影響，傳統(tǒng)以來不重視品牌經(jīng)營，致使在市場下行中沖擊較大，走品牌經(jīng)營之路首先在經(jīng)營觀念上，樹立對品牌內(nèi)涵的深刻理解，一方面以高品質(zhì)的質(zhì)量為支撐，另一方面市場定位符合市場需求，站在客戶的角度思考設(shè)計專業(yè)范圍，最大化滿足目標(biāo)市場需求。其次在經(jīng)營方式上，需要品牌推廣形式的多樣性，在傳統(tǒng)的跑市場的基礎(chǔ)上，可以借鑒廣告創(chuàng)意、媒介組合、公關(guān)行銷等充滿挑戰(zhàn)與趣味，能讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法。品牌維護上，重視對品牌的長期維護和培育，認(rèn)識到品牌，走品牌之路，是一條正確且需長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，從品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護、提升等過程，踏踏實實，一步一個腳印，避免追求短期效益。
品牌的一半是文化，這句話體現(xiàn)了文化在品牌建設(shè)中的重要價值。特別是在產(chǎn)品過剩、市場競爭使產(chǎn)品質(zhì)量越來越同質(zhì)化的情況下，品牌的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。而地勘單位自建國以來為祖國經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，有著悠久的“三光榮、四特別”傳統(tǒng)，及獨具特色的歷史文化傳承，在市場經(jīng)濟的不斷融合過程中，塑造企業(yè)文化，需要不斷做好地勘精神的傳承和創(chuàng)新工作。a)要挖掘歷史精神，通過宣傳報道、翻閱史志等方式，對當(dāng)年舍家棄業(yè)積極投身煤炭勘查野外作業(yè)的退休職工、對全國煤田地質(zhì)系統(tǒng)“學(xué)大慶、趕開灤”的熱潮中涌現(xiàn)的感人事跡、對60a余來千千萬萬地勘人匯聚的時代精神致敬和學(xué)習(xí)，形成獨特的精神血脈；b)要對傳承的歷史精神進行不斷升華。如學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，采用標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、工作服、工作牌、地勘單位標(biāo)志、單位logo（徽標(biāo)或商標(biāo)）等，對員工行為形成正確引導(dǎo)和規(guī)范；通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)、強化職工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠；以人為本，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值；學(xué)習(xí)弟子規(guī)等國學(xué)知識，弘揚中華文化傳統(tǒng)，開設(shè)道德講堂，強化職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德觀念；舉辦豐富多彩的群眾性活動，關(guān)注職工需求，激發(fā)職工的工作熱情和企業(yè)自豪感，形成勇于奉獻(xiàn)、講誠守信和勤奮敬業(yè)的工作新理念。
品牌的構(gòu)筑是一個長期的過程，針對當(dāng)前地勘單位市場競爭力較弱的現(xiàn)狀，地勘單位的品牌構(gòu)建應(yīng)從提升核心競爭力著手，進而創(chuàng)新經(jīng)營機制，完善品牌經(jīng)營，塑造出獨特的企業(yè)文化，形成品牌經(jīng)營與核心競爭力良好互動，經(jīng)營機制與企業(yè)文化共同發(fā)展的局面。
品牌打造計劃書篇五
淘寶商城是機遇，是挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是一種堅持，天貓雙十一的戰(zhàn)績，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到電商的威力！
11月12日消息，阿里巴巴集團11月12日凌晨確認(rèn)，11.11購物狂歡節(jié)天貓和淘寶的支付寶總銷售額達(dá)到191億元，是去年的三倍多，其中僅天貓就達(dá)成了132億元，淘寶則完成了59億元。如果將百元大鈔摞起來，191億元可高達(dá)1.9萬米，相當(dāng)于世界最高建筑迪拜塔（828米）的23倍。如果用常見的點鈔機來清點，需要耗費133天。
熱門品牌的銷售數(shù)據(jù)也與線下市場形成了鮮明對比。天貓數(shù)據(jù)顯示，天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店、全友家居旗艦店三家店鋪單日銷售額都突破了億元大關(guān)。而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，前三季度服裝零售額累計增速為11.20%，比上年同期低10.8個百分點。公開報道稱，不少品牌已遭受庫存量飆升之苦。
“事實證明，中國消費者的消費力是巨大的，”天貓總裁張勇表示，“利用電子商務(wù)，就能激發(fā)巨大的內(nèi)需增量，引發(fā)產(chǎn)業(yè)的巨大變革?！?/p>
做好產(chǎn)品和服務(wù)，一時的.炒作會提高我們的業(yè)績，但那不是長久之道，未來比拼的絕對是產(chǎn)品和服務(wù)，好的產(chǎn)品加好的服務(wù)，我們才能夠在未來勝出。
可以將商城發(fā)展分為五個階段來執(zhí)行：
1、商城孕育期。
2、商城開張期。
3、商城成長期。
4、商城成熟期。
5、商城穩(wěn)定期。
1、運營團隊準(zhǔn)備（運營、美工、客服、倉管）。
2、倉儲物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務(wù)比較合適的快遞公司，制定好全國的物流價格表）。
3、經(jīng)營商品準(zhǔn)備（考察市場，針對淘寶商城同行分析，做出熱銷款式的價格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競爭力的主推款、活動款）。
4、商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說明等）。
5、市場營銷計劃（報名參加淘寶官方活動或制定店鋪開業(yè)促銷計劃進行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）。
1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計理念、顧客需求上著手，給消費者留下一個深刻的印象）。
2、制定獨特且適合家具產(chǎn)品的營銷方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營銷、派送優(yōu)惠券）。
3、根據(jù)每個季度的sku數(shù)進行全年的銷售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個類目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷款與當(dāng)季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動資源的配比。
4、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對客服及倉儲物流）。
5、利用軟件記錄每天商城的各項數(shù)據(jù)并進行分析（此項工作須長期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）。
1、制定周期性的推廣計劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)。
4、成長期的推廣以參加商城活動為主，直通車、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）。
5、策劃有針對性的活動，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進流量打造爆款。
1、優(yōu)化代理品牌、注冊自己的商標(biāo)并重新申請獨立淘寶商城。
3、推廣以硬廣為主，主推單品，結(jié)合店鋪其他單品進行聯(lián)帶銷售。
4、品牌形象打造（統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）。
5、規(guī)范團隊組織結(jié)構(gòu)。
6、按照淘品牌的標(biāo)準(zhǔn)，進行店鋪統(tǒng)一規(guī)劃，最終目標(biāo)升級成為淘品牌。
品牌打造計劃書篇六
品牌打造是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)需要不斷探索創(chuàng)新的品牌打造策略，以提升品牌價值和競爭力。在過去的工作中，我深刻認(rèn)識到品牌打造的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：了解目標(biāo)受眾。
在進行品牌打造之前，了解目標(biāo)受眾是至關(guān)重要的。只有了解受眾的需求、偏好和行為，企業(yè)才能精準(zhǔn)定位品牌形象，將產(chǎn)品或服務(wù)與受眾的需求相結(jié)合。我在品牌打造過程中，通過市場調(diào)研和分析數(shù)據(jù)，深入了解了目標(biāo)受眾群體，從而有效地制定了品牌推廣策略。
第三段：塑造獨特品牌形象。
品牌形象是企業(yè)打造品牌的核心要素之一，塑造一個獨特而吸引人的品牌形象能夠吸引更多目標(biāo)受眾的關(guān)注。企業(yè)需要找到自己的定位，明確品牌的核心價值和個性特點，并將其融入產(chǎn)品設(shè)計、廣告宣傳、企業(yè)文化等方方面面。我在品牌打造中，注重塑造獨特的品牌形象，通過產(chǎn)品設(shè)計和廣告宣傳，讓品牌與眾不同，贏得了目標(biāo)受眾的喜愛。
第四段：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。
品牌的核心是產(chǎn)品或服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)是提升品牌價值和競爭力的關(guān)鍵。在品牌打造中，企業(yè)要不斷追求產(chǎn)品或服務(wù)的卓越，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升，以滿足目標(biāo)受眾的需求。對于消費者來說，他們會選擇那些能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌。所以，我在品牌打造中，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷改進服務(wù)，以贏得消費者的信任和忠誠。
第五段：建立良好的品牌口碑。
品牌口碑是品牌打造過程中的一個重要環(huán)節(jié)。一個公司積極主動地與消費者互動，以及關(guān)注并回應(yīng)消費者的意見和建議，可以樹立良好的品牌口碑。良好的品牌口碑能夠幫助企業(yè)獲得更多的消費者推薦和口碑傳播，提升品牌的影響力。作為一名品牌打造者，我認(rèn)識到了品牌口碑的重要性，不斷與消費者互動，關(guān)注并及時回應(yīng)消費者的反饋，建立了良好的品牌聲譽。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望。
品牌打造是一個全方位、持續(xù)性的過程，需要企業(yè)在市場競爭中不斷創(chuàng)新和改進。通過了解目標(biāo)受眾、塑造獨特品牌形象、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以及建立良好的品牌口碑，企業(yè)可以取得可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升品牌打造的能力和水平，為企業(yè)的品牌價值和競爭力注入更大的活力和動力。
品牌打造計劃書篇七
目標(biāo)：打響網(wǎng)站品牌。
任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性。
策略：網(wǎng)站平臺建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設(shè)。
第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個半月)：20~30天的平臺基本建設(shè)階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息量。
目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。
第二階段：網(wǎng)站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內(nèi)容的完善期，網(wǎng)站運營結(jié)果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務(wù)是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。
目的：形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站的流量。
第三階段：網(wǎng)站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應(yīng)該放在網(wǎng)站會員的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換上，讓普通的活動查看用戶轉(zhuǎn)化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡(luò)營銷方面，初步開展一些線上、線下商務(wù)活動，主要是：網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣。
目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員的數(shù)量。
第四階段：網(wǎng)站運營后期(3個月)：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務(wù)，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設(shè)開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡(luò)營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站服務(wù)。
目的：市場開拓、為占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備。
1、網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù)。
網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。
2、業(yè)務(wù)開拓推廣網(wǎng)站業(yè)務(wù)開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站活動場地的覆蓋率。
a)網(wǎng)站推廣。
負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶信息分析。
了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給相關(guān)人員并進行整理。
3、客戶服務(wù)。
及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、會員信息。
4、技術(shù)維護。
技術(shù)維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設(shè)計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。同時在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計上面與市場和編輯人員保持配合。
網(wǎng)站團隊的建設(shè)對于網(wǎng)站運營提供最基礎(chǔ)的保障。團隊基本結(jié)構(gòu)包括：市場推廣、網(wǎng)站技術(shù)、網(wǎng)站編輯。
市場推廣負(fù)責(zé)網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負(fù)責(zé)市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集信息，開拓資源。
網(wǎng)站技術(shù)要為網(wǎng)站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。
網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場推廣：市場推廣人員若干名。
網(wǎng)站編輯：網(wǎng)站編輯人員若干名。
網(wǎng)站最需要的培訓(xùn)：網(wǎng)站定位和運營思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓(xùn)、其它具體運營時涉及的臨時性培訓(xùn)。
溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部交流。
5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對網(wǎng)絡(luò)運營項目進行監(jiān)督、控制和績效評估，及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項目運營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
品牌打造計劃書篇八
品牌是企業(yè)在市場中和消費者建立聯(lián)系的橋梁，而品牌打造則是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到品牌打造的重要性，下面將從目標(biāo)定位、市場調(diào)研、品牌識別、品牌傳播和品牌維護五個方面分享我的心得體會。
首先，目標(biāo)定位是品牌打造的基礎(chǔ)。企業(yè)在市場中應(yīng)該明確自己的目標(biāo)受眾群體，并確定品牌的核心競爭力。明確目標(biāo)受眾可以幫助企業(yè)更好地把握市場需求，并針對性地進行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)。同時，核心競爭力能夠使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，建立起有差異化的競爭優(yōu)勢。
其次，市場調(diào)研是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。通過深入了解目標(biāo)受眾的需求和偏好，企業(yè)可以更好地滿足消費者的期待。市場調(diào)研能夠幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而有針對性地進行差異化競爭。調(diào)研結(jié)果還可以為企業(yè)提供判斷品牌是否符合市場趨勢的依據(jù)，避免盲目跟隨潮流或過度保守。
第三，品牌識別是品牌打造的核心環(huán)節(jié)。一個好的品牌應(yīng)該有獨特的標(biāo)志，能夠在眾多競爭對手中脫穎而出。這個標(biāo)志可以是企業(yè)的商標(biāo)、口號、形象等，需要體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值和特點。品牌識別的設(shè)計應(yīng)該簡潔、直觀，并能夠與品牌的核心競爭力相吻合。一旦確定了品牌識別，企業(yè)就應(yīng)該全面推行，確保在各個渠道和場合中得到良好的展示。
第四，品牌傳播是品牌打造的重要手段。通過有效的傳播方式，企業(yè)可以讓目標(biāo)受眾更好地了解品牌，并對其產(chǎn)生認(rèn)同和好感。品牌傳播可以通過廣告、宣傳活動、社交媒體等多種途徑進行。在選擇傳播方式時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)受眾的特點和喜好，選擇最具針對性和影響力的方式來傳播品牌。此外，品牌傳播的內(nèi)容也需要有針對性地配合不同的渠道和目標(biāo)受眾，以增強傳播效果。
最后，品牌維護是品牌打造的永恒任務(wù)。良好的品牌形象不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷努力去維護。品牌維護包括管理品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、遵循承諾等。企業(yè)還可以通過與消費者進行積極互動，了解他們的反饋和意見，并及時作出調(diào)整和改進。只有經(jīng)過持久的品牌維護，才能建立起消費者對品牌的信任和忠誠。
總之，品牌打造需要對市場進行準(zhǔn)確的分析和判斷，明確目標(biāo)受眾并確定核心競爭力。品牌識別的設(shè)計需要與企業(yè)的核心價值相吻合，確保品牌能夠在激烈的競爭中脫穎而出。通過有效的品牌傳播，讓目標(biāo)受眾更好地了解和認(rèn)同品牌。同時，企業(yè)應(yīng)該不斷努力去維護品牌形象，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與消費者進行積極互動。只有在這些方面都做到位，才能確保品牌在市場中的成功和持續(xù)發(fā)展。
品牌打造計劃書篇九
中國的企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上往往存在以下誤區(qū)：幾乎不存在對品牌核心價值的定位，企業(yè)的價值活動沒有圍繞著一個核心價值展開；在廣告上和日常的營銷活動中，表現(xiàn)訴求主題分散，變化無常，令消費者莫名其妙，不知所云。盡管廣告投入量在一定程度上也能促進產(chǎn)品銷售，但這只是暫時的，產(chǎn)品的品牌價值并沒有很大的提升。一個成功的品牌本身就在傳達(dá)著一種品牌概念，例如人們一提及百事可樂，隨后就會聯(lián)想到青春、動感、活力的百事品牌形象，而中國的許多企業(yè)往往忽略了這一點。
作為高端產(chǎn)品，因為其價格高、受眾層次相對較高，因而品牌的核心價值就更加重要了，高端產(chǎn)品的受眾在購買產(chǎn)品是，很多時候買的是產(chǎn)品的內(nèi)涵而不僅僅是物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品外延。
核心品牌價值提煉品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它的作用是讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是消費者把該類產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品相區(qū)分的重要元素，同時也是驅(qū)動消費者認(rèn)同、喜歡、接受一個品牌的主要力量。
了解消費者對產(chǎn)品的需求。
要提煉高端產(chǎn)品的品牌價值，首先就要明確產(chǎn)品的受眾，了解這一受眾群體的實際需要。為受眾量身定做的品牌價值才能更加得到消費者的喜愛，同時受眾的明確也有利于產(chǎn)品后期營銷宣傳的針對性。
在人們的傳統(tǒng)觀念中存在著一個誤區(qū)，認(rèn)為方便面是缺乏營養(yǎng)的速食品，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)概念，塑造“營養(yǎng)”品牌隨即成為華龍日清的品牌理念。華龍日清在業(yè)內(nèi)率先提出了“合理膳食、均衡營養(yǎng)”的食品新概念，為消費者灌輸了華龍日清“創(chuàng)造東方制面好品質(zhì)，創(chuàng)新現(xiàn)代飲食新概念”的理念。
品牌核心價值應(yīng)與產(chǎn)品息息相關(guān)。
對于高端產(chǎn)品所提煉出來的品牌核心價值應(yīng)該與產(chǎn)品密切相關(guān)，這樣在消費者對品牌記憶的同時才能更有利于對產(chǎn)品的接受。華龍日清的“創(chuàng)造東方制面好品質(zhì)，創(chuàng)新現(xiàn)代飲食新概念”、諾基亞的“科技以人為本”等，讓消費者在接受品牌核心價值的同時就接受了產(chǎn)品的理念。
而相對來說有些品牌提煉出的價值，與產(chǎn)品的關(guān)系并不是很大，或者這一價值的概念模糊讓消費者在第一時間摸不到頭腦，我們要知道，消費者不搞品牌研究，不要指望他們向猜謎語一樣去猜你的品牌訴求究竟是什么，沒有固定大案、沒有搞笑成分在內(nèi)的密語，他們不會愿意去猜。例如，某手機品牌高價聘請國際歌星出任品牌代言，“xx手機，手機中的戰(zhàn)斗機”的廣告語喊遍全國大江南北，但是這架戰(zhàn)斗機終究沒有成什么大的氣候，占敗在手機市場上。
品牌核心價值應(yīng)該具有差異性。
在品牌眾多的市場上，消費者如何對某個品牌情有獨鐘？那么這個品牌一定要由余種不同之處，品牌同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，尋求品牌差異化非常重要。我們不難發(fā)現(xiàn)，沒有一臺寶馬車會象奔馳的外觀那樣莊重、威嚴(yán)，相反每臺寶馬車的造型看上去都十分輕盈而富于靈性，那是寶馬的品牌管理者十分睿智地把“駕駛的樂趣、瀟灑、激情、活力”的品牌核心價值貫穿到產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計中；登喜路只會在五星級的酒店或商場出售，因為只有富麗堂皇的店堂才能體現(xiàn)登喜路“皇家貴族經(jīng)典品牌”的核心價值。
要想讓品牌延續(xù)下去，獲得消費者深刻的記憶，那么品牌的核心價值就要具有差異性。這一點多數(shù)企業(yè)都該知道，但是實際操作起來就不免同質(zhì)化了，目前大多數(shù)洗發(fā)水，都在提出清爽、去屑、滋潤，每個廣告都是女明星一頭的秀發(fā)如絲如緞，好看是好看，只是看多了忘了這頭秀發(fā)是出自哪個品牌的“滋養(yǎng)”了。相對來講作為高端產(chǎn)品的伊卡露的廣告訴求就很好，它的訴求是天然草本精華，無論是產(chǎn)品的清香還是廣告的浪漫風(fēng)情無不體現(xiàn)了自然、草本的特色。
品牌打造計劃書篇十
富士康員工跳樓事件的負(fù)面?zhèn)鞑?，造就其高知名度。隱藏在該事件背后的就是代工模式把人當(dāng)機器、低工資等帶來的一系列社會問題。低工資的根源就在于oem的利潤低。年初，郭臺銘在企業(yè)年會上說：“每天管理100萬員工，頭痛得要死”。令郭先生更頭痛的是：每銷售一臺iphone，富士康僅能分到0.5%的利潤，ipad為2%，蘋果卻能拿到58.5%和30%的利潤。就是這樣，蘋果還不知足，時不時放出要增加新的oem制造商的消息。隨著蘋果產(chǎn)品的銷量增加，這種不平等的商業(yè)地位，會把富士康的利潤壓的更低。富士康能做到僅僅就是繼續(xù)“優(yōu)化成本”。
無論什么產(chǎn)品，只要涉及銷售和競爭，品牌化趨勢就不可抵擋。包括原料、部件、機械等品牌成為品類代表后，能有效簡化顧客決策過程，為最終企業(yè)顧客獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品降低了選擇的風(fēng)險。而對提供產(chǎn)品或服務(wù)的b2b企業(yè)來講，建立品牌優(yōu)勢則意味著經(jīng)營效益的提升，獲得營銷勢能，抵御競爭能力的增強。
更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)則是實現(xiàn)“中國制造”的轉(zhuǎn)型。美國之所以強大，是因為世界500強品牌中，美國企業(yè)占據(jù)絕對數(shù)量優(yōu)勢。美國拿到大部分消費品利潤最大頭，而處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國加工制造業(yè)則利潤微薄。關(guān)鍵是，中國這種依靠成本優(yōu)勢，透支資源、人口紅利等因素發(fā)展的加工制造業(yè)，是不可持續(xù)發(fā)展的。資源總有枯竭的一天，生活成本不斷提高，工人的工資也在不斷攀升，環(huán)境嚴(yán)重污染。
b2b企業(yè)的分類和戰(zhàn)略。
b2b企業(yè)創(chuàng)建品牌，顯然不是通過在傳播層面找到一個定位概念那么簡單，而是涉及到企業(yè)的經(jīng)營范圍的取舍、主打品項的聚焦，以及和客戶的溝通策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。以下展示不同b2b領(lǐng)域的品牌打造模式：
1、成品。
機械、工業(yè)類的產(chǎn)品針對的顧客都是企業(yè)顧客，這類成品的特性是專業(yè)技術(shù)性很強，購買者也希望自己選購的產(chǎn)品性能出眾，最安全的方法就是購買該領(lǐng)域的專家品牌。這類成品的目標(biāo)顧客會很少，但購買的額度要大得多，個個客戶都是企業(yè)的vip，企業(yè)與顧客的關(guān)系更為密切和持久，溝通要求也更加的專業(yè)。全球最大的飼料機械企業(yè)牧羊集團，堅持聚焦飼料機械，成為多項飼料機械國標(biāo)制定企業(yè)。為保持聚焦，砍掉農(nóng)用機械。企業(yè)利用行業(yè)展會、客戶介紹會等定向溝通方式，在采購者心智中，樹立起“全球領(lǐng)先的飼料機械代表品牌”的心智認(rèn)知。
1943年瑞典的勞辛博士發(fā)明了利樂包裝。隨后，利樂公司成立，按照勞辛博士關(guān)于食品飲料包裝的研發(fā)理念，一代一代地革新利樂系列包裝。1991年，利樂并購全球最大的食品制造及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商之一阿法拉伐公司，開始拓展機械設(shè)備業(yè)務(wù)。目前利樂公司的業(yè)務(wù)涵蓋飲料灌裝設(shè)備、食品加工設(shè)備、包裝材料的生產(chǎn)（包括利樂盒、利樂枕、塑料瓶）等領(lǐng)域。
利樂與客戶之間建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系推動了其品牌化進程。在中國，蒙牛和利樂的合作就是一個典型代表。蒙牛現(xiàn)在已經(jīng)成為利樂全球最大的客戶之一。利樂直接將辦公室設(shè)在了蒙牛的總部里，以方便跟進服務(wù)。在合作方面，由利樂出資為蒙牛建立包裝生產(chǎn)線，并提供技術(shù)支持。利樂與蒙牛還展開在消費趨勢研究、新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)加工技術(shù)、包裝以及市場推廣等層面深入合作。這些合作內(nèi)容，最終體現(xiàn)在蒙牛采用利樂的新型包裝，推出最新的乳制品，并在包裝物和廣告上體現(xiàn)利樂的品牌logo和“保護好品質(zhì)”的廣告語。同樣也體現(xiàn)在：蒙牛對利樂包裝材料源源不斷地需求上。
為恢復(fù)國民對牛奶的信心，利樂就攜手功夫巨星李連杰推出“我愛牛奶”大型公益活動。利樂花費巨資發(fā)起的此項活動，表達(dá)了利樂與中國乳業(yè)同呼吸共命運的立場，得到了中國乳業(yè)巨頭們的高度贊許。現(xiàn)在消費者將拿到手中的四面盒包裝的牛奶或飲料，都稱之為“利樂盒”，品牌名指代了品類，實現(xiàn)了營銷價值的最大化。今天，利樂已為中國的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線。
2、部件。
部件指的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的某一部分。對部件生產(chǎn)商而言，打造品牌，就是提高部件品牌的不可替代性；對產(chǎn)品制造商而言，就是提高最終商品的溢價能力。打造部件品牌，可以讓部件生產(chǎn)商和最終產(chǎn)品制造商雙方都受益。
關(guān)鍵部件打造品牌就是要突出部件相對于最終消費者產(chǎn)品的重要價值。在消費者的認(rèn)知中，部件的重要性越強，消費者對品牌被重視度和價值感就越高。英特爾啟動“內(nèi)置英特爾（interlinside）”計劃，在消費者認(rèn)知中，處理器成為電腦核心關(guān)鍵部件。英特爾的一系列品牌化做法，成功地將一個b2b品牌，塑造成全球十大最有價值品牌之一。還有一種特殊情況，就是部件品牌由最終產(chǎn)品制造商推出。推出的目的就是提高產(chǎn)品的差異化和溢價能力，比如：索尼自己推出“特麗瓏”電視機和電腦顯示器的陰極射線管品牌，以提高最終成品的科技含量和溢價能力。
非關(guān)鍵部件是最終購買產(chǎn)品的一部分，沒有關(guān)鍵部件那么重要，替代性較強。此類產(chǎn)品打造品牌的原則就是b2b2c，直接接觸最終用戶，通過品牌指代品類效應(yīng)的提升，來最終確定品牌的不可替代性。這方面經(jīng)典案例就是：米其林輪胎。
米其林是全球知名度最高的輪胎品牌。它被公眾認(rèn)知得益于兩個方面：一是擁有獨特的、有1歷史的卡通造型“米其林輪胎先生”。談到米其林，估計小孩子們也能說出他的“米其林輪胎先生”的廣告造型?！懊灼淞州喬ハ壬笨ㄍㄐ蜗笫敲灼淞謴V告主角，成為品牌的獨特識別符號，在全世界得到廣泛傳播。
二是推出了《米其林指南》，這是一本對旅行家來說很實用的手冊。1900年，米其林推出第一本地圖、旅游、美食指南，印量為35000本。如今，經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的發(fā)展，米其林關(guān)于旅游、地圖、美食方面的出版物達(dá)到了1700多萬冊。在中國，米其林出版了英國、法國、意大利、西班牙、日本等旅游經(jīng)典指南系列。
品牌打造計劃書篇十一
為提升購物中心客戶服務(wù)的穩(wěn)定性、及時性、系統(tǒng)性、細(xì)節(jié)性，形成購物中心長期、穩(wěn)定、有特點的服務(wù)體系，建立符合環(huán)球中心形象，滿足顧客服務(wù)需求的服務(wù)品牌形象，建議客戶服務(wù)從以下幾方面提升：
一、客戶服務(wù)體系完善。
1.明確購物中心服務(wù)精神、價值觀及服務(wù)理念。
2.公示客戶服務(wù)政策及客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.優(yōu)化服務(wù)制度及流程。
(1)服務(wù)規(guī)范化。
a.接待禮儀規(guī)范化（包括儀容儀表、規(guī)范用語、對外說辭、指引用語等）。
b.接待程序規(guī)范化（包括人員配置、物料準(zhǔn)備等）。
c.接待記錄規(guī)范化（包括各類登記用表、填寫要求等）。
d.投訴處理規(guī)范化（包括投訴處理權(quán)限、投訴處理時限、針對投訴對商戶的規(guī)范及約束力等）。
e.處理結(jié)果落實規(guī)范化（包括接待、投訴、日常事務(wù)等處理結(jié)果上報流程、辨別事務(wù)重要程度、處理時限等）。
(2)明確服務(wù)工作流程。
根據(jù)服務(wù)規(guī)范細(xì)化工作流程，形成書面要求，達(dá)到指導(dǎo)及規(guī)范工作流程、提高工作效率、提升服務(wù)的穩(wěn)定性的效果，并加強對員工行為的規(guī)范性及約束力。但工作流程的優(yōu)化是一項需要長期執(zhí)行的工作，只有根據(jù)日常工作經(jīng)驗的積累不斷提升改善工作流程，才能不斷改善服務(wù)細(xì)節(jié)。
(3)明確服務(wù)驗收規(guī)范。
a.提升員工行為規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)。
b.員工行為規(guī)范檢查及評斷標(biāo)準(zhǔn)。
二、員工培訓(xùn)。
1.員工企業(yè)文化、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)、人際關(guān)系等培訓(xùn)，以提高員工對工作的積極性；
2.崗位知識培訓(xùn)，促進員工對工作行業(yè)及工作環(huán)境熟悉了解；
3.員工各項規(guī)范及工作流程培訓(xùn)（技能培訓(xùn)），使員工具備完成工作的能力；
5.提升客服禮儀崗的形象及氣質(zhì)，行政部招募外形條件佳的員工。
三、完善員工獎懲考核體系。
四、硬件設(shè)施提升。
1.辦公環(huán)境提升。
a.提升辦公室環(huán)境，創(chuàng)造良好工作氛圍目前員工休息區(qū)域雜亂，且辦公室洽談區(qū)經(jīng)常堆放企劃物料或會員禮品等，應(yīng)當(dāng)使用單獨的庫房存放客服部物料，，有品質(zhì)的工作環(huán)境會適當(dāng)提升員工精神面貌，顧客的接待環(huán)境也是展示服務(wù)形象的一個重要因素。
b.總服務(wù)臺環(huán)境提升，提高服務(wù)形象各部門臨時物料不應(yīng)堆放服務(wù)臺，且服務(wù)臺內(nèi)設(shè)備、物料擺放應(yīng)整齊、有序、完整；擬將嬰兒車及輪椅挪出服務(wù)臺，劃定專用區(qū)域展示擺放；飲水設(shè)備更換位置。
室環(huán)境提升，提升會員服務(wù)品質(zhì)vip室大門需整改。
2.對客服務(wù)環(huán)境提升。
a.購物中心背景音樂制作，建議由專業(yè)音樂公司進行制作。目前已有較長時間未更新背景音樂。
b.擬設(shè)置客服禮儀流動崗，在人流高峰段走動式服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)模式，幫助有困難的顧客，從而提升環(huán)球購物中心的服務(wù)品質(zhì)。
品牌打造計劃書篇十二
“廣告教皇”大衛(wèi)?奧格威說過：每一個品牌都是一個產(chǎn)品，但不是每一個產(chǎn)品都是品牌，高端豬肉可以養(yǎng)出來，但能否成為高端豬肉品牌還存在諸多的不確定性，高端豬肉需要從品質(zhì)，品牌，渠道，推廣這四個方面著力為之才有成為品牌的可能！
高端豬肉品牌打造的第一關(guān)是品質(zhì)關(guān)。就高端豬肉來說品質(zhì)的基礎(chǔ)有兩點：第一是安全；第二是味香。為什么我們吃的豬肉不安全？雙匯曾號稱“18道檢驗，18個放心”；但是事實令人大跌眼鏡，18道檢驗沒能阻止瘦肉精的發(fā)生。原因在于:。
第一；加工企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈條的把控力度不夠。因為他們產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖占屠宰量的比例較小，相當(dāng)一部分原料生豬來源于散養(yǎng)。
第二；每頭豬普檢成本高企業(yè)承擔(dān)有壓力。雙匯自瘦肉精事件以來宣稱要頭頭檢驗，由此企業(yè)將每年增加3億元檢驗成本。
第三；監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。監(jiān)管的環(huán)節(jié)依次為：養(yǎng)殖、屠宰、流通、藥品銷售以及相關(guān)案件偵破等。盡管上述鏈條看似完備，但是監(jiān)管仍然存在漏洞。針對“瘦肉精”問題，畜牧部門一般實行產(chǎn)地檢驗，以濟源市為例，主要依靠畜產(chǎn)品檢驗檢疫中心每月一次的抽查，按照省里制定的2%抽查比例執(zhí)行。至于外地流入本地的生豬，只要其提供合格的檢驗檢疫證明，并且耳標(biāo)齊全，一般不再檢驗。進入屠宰環(huán)節(jié)后，則主要依靠企業(yè)自檢。
以雙匯為例，執(zhí)行的都是按照千分之4.5的比例抽檢。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司副司長王宗禮表示，全國每年出欄生豬在6億頭，面對如此大的數(shù)量，“只要是抽檢自然會有漏洞”，而“瘦肉精”事件的發(fā)生，正是暴露出了整個監(jiān)管鏈條上存在的缺陷。
由于企業(yè)不能完全掌控產(chǎn)業(yè)鏈上游的生豬來源，由于頭頭檢驗耗時耗力耗金錢，由于監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞，導(dǎo)致瘦肉精事件的發(fā)生，導(dǎo)致了豬肉不安全事件的發(fā)生。豬肉不安全事件發(fā)生的根本原因在于引鴆止渴式的經(jīng)濟效益追求思路和缺乏有效監(jiān)管。
在追求經(jīng)濟效益的驅(qū)使下違法添加提高瘦肉率，縮短出欄時間，因為沒有有效的監(jiān)管，這種散養(yǎng)模式成為違法添加的重災(zāi)區(qū)。這就能解釋近些年來品牌企業(yè)都在往全產(chǎn)業(yè)鏈打造上投資的原因，因為品牌企業(yè)傷不起，不是自己養(yǎng)的豬，總歸心里是不落底。
第一；豬種發(fā)生了變化。在以前豬肉不是能經(jīng)常吃到的，也不是很多人都能吃到的，為了讓更多的人能經(jīng)常吃上豬肉，唯一能做的就是改良豬種，提高產(chǎn)量了。
建國以后我們陸續(xù)引進了美國的杜洛克豬，英國的大約克豬，丹麥的長白豬等一系列洋豬，這些洋豬在150-180天就可以達(dá)到100公斤的出欄標(biāo)準(zhǔn)，飼料轉(zhuǎn)化率也就是料肉比均在1:2.8左右，瘦肉率在65%左右，也就是說這些洋豬長得快，瘦肉率高，瘦肉率高就可以買更多的錢，在和洋豬的較量中，中國土豬因為飼養(yǎng)周期長達(dá)10個月以上，飼料轉(zhuǎn)化率在1:4以上，瘦肉率在50%左右而全面敗下陣來。
第二；飼養(yǎng)模式發(fā)生了變化。以前的豬以家庭散養(yǎng)為主，養(yǎng)的目的一方面是為了賣，但同時也有自食的目的，所以在養(yǎng)的時候豬吃的是家庭剩飯，是粗糧，是青草，養(yǎng)的人也不太急于讓豬出欄，更不會為了提高豬的瘦肉率去違法添加。
因此飼料在豬食結(jié)構(gòu)中的比例不斷提升，其他粗糧以及青草等比例不斷下降，豬長得快了，豬的瘦肉也越來越多了，但是豬肉卻越來越?jīng)]味道了，突出表現(xiàn)就是越來越柴了越來越不香了!
高端豬肉品牌的打造必須克服的就是品質(zhì)關(guān)，就是要做到安全和好味道。目前從市場上的幾個高端豬肉品牌來看不管是壹號土豬，湘村黑豬還是雛牧香生態(tài)豬都是全產(chǎn)業(yè)鏈運作，售賣的都是自己養(yǎng)的豬，解決安全的問題其實并不是太難，只要端正心態(tài)，老老實實養(yǎng)豬，把豬當(dāng)成自己要吃的去養(yǎng)就不會有什么安全問題。
問題的關(guān)鍵在于養(yǎng)出好吃的豬不是太容易的事，這涉及豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇，加工模式，物流模式和售賣模式等。其中豬種選擇，飼養(yǎng)模式，養(yǎng)殖地選擇決定能不能養(yǎng)出好的豬肉，但好的豬肉加工物流和售賣模式不好，也會影響豬肉口感，所以加工模式，物流模式和售賣模式能保證在養(yǎng)出好豬的情況下在消費者買豬肉的時候能買到原汁原味的衛(wèi)生安全的豬肉。
冷鮮肉為什么不是打造高端豬肉的前提？目前幾大肉類品牌如雙匯，雨潤，眾品，金鑼等企業(yè)都在主推冷鮮肉。冷鮮肉從加工物流和售賣這三個環(huán)節(jié)中全程冷鏈，保證了豬肉的營養(yǎng)不流失，有害菌被抑制，這是一種很好的模式，因此發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)三十年代就推廣冷鮮肉了，而我們晚了幾十年。但是這只解決了后端問題沒有解決前端問題，也就是說，豬肉本身不是好豬肉，后端在怎么加工也白搭，正所謂拿著黃銅打不出金飾，因此幾大企業(yè)主推的以洋豬為加工對象的豬肉成不了高端豬肉，也無法打造高端豬肉品品牌！
解決高端豬肉品質(zhì)問題關(guān)鍵還要從能長出好肉的豬種入手，從改變飼養(yǎng)模式入手，從選擇好的養(yǎng)殖地入手。當(dāng)年壹號土豬創(chuàng)始人陳生為了找到好的土豬品種跑了很多地方，隨車帶著鍋，嘗的豬以千頭來計算，并且在公司里飼養(yǎng)了來自全國各地的優(yōu)質(zhì)土豬品種供技術(shù)改良。
目前壹號土豬是以廣西陸川豬和太湖豬二元雜交的優(yōu)良豬種；湘村黑豬是以湖南地方品種桃源黑豬為母本，引進品種杜洛克豬為父本，經(jīng)雜交合成和群體繼代選育而培育的國家級新品種，于2012年7月通過國家畜禽遺傳資源委員會審定，是湖南省目前唯一通過國家品種審定的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的畜禽新品種，現(xiàn)已躋身全國五大生豬品牌；雛牧香生態(tài)豬也是采用了本土品種黑豬和白豬雜交后的優(yōu)良品種。解決了豬種的問題才能從根本上解決豬肉品質(zhì)的問題。
有了好豬種，養(yǎng)殖地選擇和飼養(yǎng)模式也十分重要。壹號土豬，湘村黑豬和雛牧香生態(tài)豬在飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇上都十分用心。壹號土豬宣稱：養(yǎng)殖地均為環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、無工業(yè)污染的果園以及山坡地；采用傳統(tǒng)的喂養(yǎng)方式，分階段飼養(yǎng)，用番薯苗、玉米、米糠、麥皮等土飼料喂養(yǎng)。
壹號土豬長期在野外進行放養(yǎng)，其運動能量消耗大，生長速度較緩慢，出欄時間均在1年以上，真正采用了“三土”養(yǎng)殖。
在青山綠水、鳥語花香的山林環(huán)境中放養(yǎng)成長的生態(tài)豬，可謂享受到了前所未有的“動物福利”，在山地間散步、覓食天然草果，飲用天然泉水，施以天然飼料，真正做到生豬的自然生活、生長，根據(jù)生豬自然生長機理不用或少用防疫藥品，這樣飼養(yǎng)出來的生豬既無激素、也沒有藥物殘留，充分保證了食品安全?？磥聿荒馨沿i當(dāng)豬看，只有把豬當(dāng)人看才能養(yǎng)出好豬肉。
解決了豬種選擇，飼養(yǎng)模式和養(yǎng)殖地選擇的前端問題，后端的加工，物流和售賣等后端問題也很重要，在后端問題的解決上目前已經(jīng)有很成熟的模式就是冷鏈模式做冷鮮肉。
前端后端結(jié)合在一起，高端豬肉的品質(zhì)問題就解決了。從目前上市的高端豬肉品牌來看，壹號土豬由于在農(nóng)貿(mào)市場檔口售賣主要以熱鮮肉銷售為主，這種售賣方式在氣溫較高的廣東，對于品質(zhì)是有一定影響的也為企業(yè)經(jīng)營帶來了壓力和一定風(fēng)險。
只有前端后端問題兩手抓兩手硬，才能從根本上保證高端豬肉的品質(zhì)問題。
品牌打造計劃書篇十三
短短十幾年時間，國內(nèi)電動車行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展，電動車整車廠家達(dá)到1000多家，廠家眾多帶來的是電動車品牌數(shù)量更多，雖然品牌眾多，但強勢品牌并不多，而絕大多數(shù)是一些實力弱小的品牌。
面對諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的電動車市場，沒有哪個企業(yè)不希望把自己的品牌打造為市場強勢品牌。很多企業(yè)因為品牌弱小而苦惱，也有很多企業(yè)為了打造強勢品牌而絞盡腦汁。但是，大多數(shù)企業(yè)卻有一種老虎吃天、無處下口的感覺，不知道該如何去打造強勢品牌。因此，就有很多企業(yè)在進行品牌運作時陷入片面、簡單的誤區(qū)，把系統(tǒng)的品牌運作弄得支離破碎、體無完膚。
其實，打造強勢品牌并非很難，有些企業(yè)之所以覺得難，是因為沒有掌握打造強勢品牌的法則。電動車企業(yè)要打造強勢品牌，應(yīng)遵循以下四大法則：
一、打造良好的產(chǎn)品力。
商場如戰(zhàn)場，在市場競爭環(huán)境中，通俗地說，產(chǎn)品力即是產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品優(yōu)秀不優(yōu)秀，產(chǎn)品戰(zhàn)斗力強不強關(guān)系到市場的優(yōu)劣成敗。產(chǎn)品力是強勢品牌的基礎(chǔ)，產(chǎn)品力強，才越容易創(chuàng)造強勢品牌。
第一個層面的企業(yè)只是能做電動車，第二個層面的企業(yè)是做好的電動車，第三個層面的企業(yè)是做符合需求的電動車。而要打造強勢品牌，應(yīng)以第三層面的需求導(dǎo)向來打造產(chǎn)品。只有更符合需求的產(chǎn)品，才能獲得更好的市場，也才能創(chuàng)造更好的品牌。
打造良好的產(chǎn)品力可從以下方面考慮：品質(zhì)、功能、款式、價格。
1、產(chǎn)品品質(zhì)是否更好？
在產(chǎn)品相同或相似的情況下，應(yīng)該考慮如何把產(chǎn)品品質(zhì)做得更好，這就是最簡單的競爭法則中的“人無我有，人有我優(yōu)”的法則。一切產(chǎn)品最終都會接受消費者的檢驗，因此，在別人都有的情況下如何把產(chǎn)品做得更好就是企業(yè)努力的方向。粗制濫造的產(chǎn)品最終經(jīng)不起市場的檢驗，也就無從打造良好的產(chǎn)品力，更談不上強勢品牌。
2、產(chǎn)品功能是否更完善？
電動車是一種科技類時尚產(chǎn)品，技術(shù)在進步，產(chǎn)品功能也在不斷完善。面對競爭，電動車企業(yè)要考慮產(chǎn)品功能是否能夠更完善。功能方面考慮如何更加人性化，比如，防盜性、舒適性、剎車性能等。
3、產(chǎn)品款式是否更美觀？
不同的消費者會有不同的審美取向和審美需求，作為一款產(chǎn)品，企業(yè)需要考慮是否符合大多數(shù)消費者的審美取向。任何一個消費群體都會有一些共性的審美取向，要讓產(chǎn)品獲得消費群中更多人的認(rèn)同，企業(yè)應(yīng)該加強對消費群體的研究分析，使推出的產(chǎn)品款式上具有廣泛的適應(yīng)性。
4、價格是否更合理？
價格是一個相對的概念，與產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品價格時，要充分考慮到產(chǎn)品的品質(zhì)和所提供的服務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，售后服務(wù)完善，消費者才容易接受稍高一些的價格；反之，消費者就無法接受高的價格。
品牌打造計劃書篇十四
在當(dāng)今市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于品牌的建立和打造。品牌對一個企業(yè)來說，不僅僅是一個形象、一個標(biāo)識，更是企業(yè)的文化、信仰和價值觀的集合體。如何打造一個強大有力的品牌，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)注和努力探索的話題。在此，我將分享我的打造品牌的心得體會。
第一段：掌握品牌定位的核心。
品牌定位可謂是品牌打造的核心環(huán)節(jié)之一。定位決定了品牌的定位、核心競爭力、目標(biāo)市場以及差異化等方面。要做好品牌定位，需要深入了解自身的企業(yè)文化，了解目標(biāo)消費者的需要和要求。為了更好地滿足市場需求、促進品牌升級，我通過多種渠道收集信息，進行市場分析，了解了目標(biāo)市場的需求，并根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果進行品牌調(diào)整，更加準(zhǔn)確地定位了品牌，取得了良好的效果。
第二段：強化品牌形象建設(shè)。
一個強大的品牌需要在形象上得到凸顯，包括品牌標(biāo)識、產(chǎn)品設(shè)計等。這其中，品牌標(biāo)識是最為重要的，是大眾記憶的象征，需要精心設(shè)計。為此，在進行品牌標(biāo)識設(shè)計時，我們遵循了簡潔易懂、易于記憶的原則，并結(jié)合公司文化進行設(shè)計，達(dá)到了深刻印象和品牌認(rèn)知度的目的。
第三段：提高服務(wù)質(zhì)量。
品牌的生命在于消費者，消費者的滿意度直接影響品牌在市場上的口碑和品牌形象。服務(wù)質(zhì)量是提升品牌口碑和形象的重要因素。在對消費者的服務(wù)中，我們做到了認(rèn)真、細(xì)致、便利，讓消費者享受到獨特的服務(wù)，得到更好的服務(wù)體驗。同時，我們不斷完善客戶服務(wù)體系，優(yōu)化售前、售后服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和消費者滿意度，從而增強品牌的吸引力。
一個好的品牌需要通過各種方式推廣和宣傳，增強品牌的知名度和市場占有率。在推廣和宣傳方面，我們積極參加各種行業(yè)會議和展覽，利用社交媒體等平臺發(fā)布品牌信息，提高品牌曝光率。同時，在品牌宣傳中，我們提倡可持續(xù)發(fā)展理念，強調(diào)環(huán)保理念，爭取社會支持和持續(xù)關(guān)注。
第五段：堅持不懈地打造品牌。
品牌打造不是短暫的過程，需要堅持不懈地努力和維護，不斷提高品牌價值。我們堅信，只有堅持不懈，不停探索，才能贏得消費者的信任和支持。因此，我們始終保持高度的品牌意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強品牌管理和文化建設(shè)，努力打造成為一個強大有力的品牌。
總之，打造品牌是一個長期、系統(tǒng)化的過程。在這個過程中，需要加強品牌定位、形象建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、推廣宣傳、堅持不懈等方面的努力。只要堅持不懈，不斷增加品牌價值，就能建立起品牌的意識形態(tài)和親和力，成為行業(yè)的佼佼者。
品牌打造計劃書篇十五
中國營銷界曾經(jīng)有一種觀點甚囂塵上，“銷量上來了，品牌自然就做出來了”、“做銷量，不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”，其實這種觀點是非常荒謬的，沒有品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)與統(tǒng)帥，常規(guī)營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷售。常規(guī)的營銷傳播更多地是以提升當(dāng)前的銷量為目標(biāo)，所用的策略大多是“增加產(chǎn)品吸引力、廣告公關(guān)訴求準(zhǔn)確有力、強大的銷售隊伍、廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)、終端生動化”等。當(dāng)這些營銷傳播策略沒有在品牌識別統(tǒng)帥下展開的時候，只能短暫提升銷售，不能起到促進消費者加深對品牌識別的記憶與認(rèn)同，所以基本無法對打造強勢品牌起支持作用。
我們可以發(fā)現(xiàn)無數(shù)的營銷廣告策略，從營銷廣告的標(biāo)準(zhǔn)看是一流的，但由于沒有品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)帥，卻對提升品牌毫無益處，甚至是有損品牌，如：非常吸引人的訴求、與消費者熱點需求吻合的新產(chǎn)品、迅速提升銷售的讓利促銷。具體如下：
一、訴求與賣點能提升銷售但不能提升品牌整體價值。
但幾年下來，卻發(fā)現(xiàn)品牌的整體價值并未上升，概念營銷與賣點有實質(zhì)的高技術(shù)支撐并且能為消費者帶來實實在在的利益當(dāng)然是好事，但不能為出風(fēng)頭、搶鏡頭和聚焦眼球而搞概念營銷。更重要的是由于概念營銷偏離于核心利益，如彩電業(yè)對“畫面鮮艷、自然、逼真”的傳達(dá)，這么多的概念顯得蒼白無力、不堪一擊。
海信空調(diào)就不追逐概念與熱點，獲得了豐厚回報，在空調(diào)的高端市場銷量居于前茅?？照{(diào)市場的熱點很多，不斷有新概念誕生，但大多數(shù)只是提供了次要的、輔助的利益，而不是消費者購買空調(diào)時最關(guān)注的要素。另外，許多目前市場上流行的概念大部分沒有太高的技術(shù)含量，如空氣清新、負(fù)離子技術(shù)等等，一家出來以后幾乎全行業(yè)馬上都能生產(chǎn)。即追逐概念與熱點對提升品牌的技術(shù)感與尊崇感不僅沒有太大的幫助，搞多了給人很不嚴(yán)肅的感覺反而有損品牌的技術(shù)形象。所有的空調(diào)技術(shù)中，最能給消費者帶來利益的是變頻技術(shù)，如變頻技術(shù)帶來的恒溫舒適、省電節(jié)能、低噪音。同時，變頻技術(shù)的升級與突破有較高的難度，比缺乏技術(shù)支撐的純粹炒概念更能提升品牌的高科技感與創(chuàng)新感，使消費者對品牌產(chǎn)生整體上的認(rèn)同與尊崇。所以海信就一直突出“變頻技術(shù)領(lǐng)航者”這一核心識別，盡管去年宣傳的主題是引進了頂尖的變頻技術(shù)研究團隊，今年宣傳的是“變頻技術(shù)升級到了復(fù)合智能直流變頻”，每年的信息并不一樣，但都在加深“海信是變頻技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者”的識別。海信也在宣傳許多能錦上添花地增加產(chǎn)品吸引力的概念，如光觸媒除臭、空氣清新等，但從不喧賓奪主遮掩了“變頻技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者”這一形象。
所以，許多在某一很小的時間段、某些場合看來非常有吸引力的概念、訴求以及抓住市場熱點的炒作，往往只能短暫促進銷售的增長，而且為了達(dá)到短暫的銷售的增長付出不少的成本。更重要的是，并不能對建立清晰的品牌聯(lián)想作貢獻(xiàn)，對打造強勢品牌無所助益。
品牌打造計劃書篇十六
在談何為強勢服務(wù)品牌之前，有必要定義強勢服務(wù)品牌是什么？強勢服務(wù)品牌是具有專用商標(biāo)的服務(wù)，服務(wù)商標(biāo)持有者以高質(zhì)量的、獨特的服務(wù)方式和服務(wù)延伸全方位地滿足消費者的多方面的需求，使消費者對服務(wù)企業(yè)的形象、競爭能力、服務(wù)水平給予認(rèn)同，成為其忠實的消費者，從而達(dá)到擴大銷售、占領(lǐng)市場的目的，目前，這種新型營銷手段受到了企業(yè)的青睞和歡迎，成為企業(yè)塑造品牌的新賣點。
創(chuàng)建強勢服務(wù)品牌是一項全新的工作，是國內(nèi)外無先例可循的開創(chuàng)性的工作，必須以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神來對待，不可盲從，否則，是難以達(dá)到預(yù)期目的的。強勢服務(wù)品牌作為一種現(xiàn)實的存在，它有可識別、可操作的內(nèi)在特征及其在市場上的表現(xiàn)。
強勢服務(wù)品牌的特征強勢服務(wù)品牌是企業(yè)在消費流通、服務(wù)領(lǐng)域提供銷售、服務(wù)中形成的獨特的服務(wù)模式，是被社會或消費者所認(rèn)可和信賴的業(yè)務(wù)技能、接待藝術(shù)所產(chǎn)生的一種效應(yīng)。其特征主要體現(xiàn)于智能型的銷售技能、市場型的服務(wù)方式、情感型的服務(wù)藝術(shù)。強勢品牌的特征不是企業(yè)主觀臆造的，而是消費者在生活中積累的結(jié)果。這與消費者的個性特征、生活環(huán)境、品牌傳達(dá)的信息有關(guān)，品牌信息穿過各種屏障后，最終留在消費者腦海中的，就是品牌的特征，強勢品牌的特征是消費者感覺到的活生生的全部，是消費者所以購買強勢品牌的原因。在實行品牌服務(wù)中必須根據(jù)其特征強化服務(wù)內(nèi)容，保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
分析消費者對服務(wù)品牌的印象，強勢服務(wù)品牌一般表現(xiàn)出兩大特征：服務(wù)品牌定位、保護、宣導(dǎo)；服務(wù)品牌差異和品牌個性。
強勢服務(wù)品牌的定位與消費者生活中發(fā)生的事情密切相關(guān)，消費者也因此對它們的接受度較大。強勢服務(wù)品牌的定位往往構(gòu)建在消費者感覺到的地方，諸如利益、情感、形象等。消費者評價一個強勢服務(wù)品牌也往往從服務(wù)品牌的功能、所代表的形象、能滿足的利益出發(fā)進行判斷，強勢服務(wù)品牌就是因為企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)了構(gòu)成服務(wù)品牌的核心內(nèi)容，認(rèn)識到了消費者最關(guān)心的方面，并對其投資和維護，才保證了服務(wù)品牌的強勢，也維護了消費者對企業(yè)服務(wù)品牌的忠誠。
樹立品牌服務(wù)保護意識。作為一種服務(wù)產(chǎn)品，品牌服務(wù)也具有自己的專用商標(biāo)，這種服務(wù)商標(biāo)是企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量的具體體現(xiàn)，同產(chǎn)品商標(biāo)一樣具有專用性和排他性，任何創(chuàng)出自己服務(wù)特色的企業(yè)都要高度重視自己服務(wù)品牌的保護，否則就會給企業(yè)帶來損失。目前，隨著法制建設(shè)的不斷完善，國家已開始重視服務(wù)商標(biāo)的保護問題，通過立法對服務(wù)商標(biāo)進行有效地保護。因此，流通企業(yè)應(yīng)借這股東風(fēng)，高度重視和強化對自己服務(wù)商標(biāo)的保護，及早注冊品牌服務(wù)商標(biāo)，維護自己的合法權(quán)益。積極宣傳倡導(dǎo)，形成品牌服務(wù)的熱潮，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到品牌服務(wù)是提高經(jīng)濟效益、適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭、促進企業(yè)良性發(fā)展、優(yōu)化自身形象的重要手段。只有實現(xiàn)品牌服務(wù)才能完成由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)具備旺盛的生命力。
2.強勢服務(wù)品牌差異和品牌個性。服務(wù)品牌隨著商業(yè)服務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，是在以顧客滿意為宗旨的具體服務(wù)中提煉而成。而顧客滿意具有明顯的個體差異性，同時滿意也沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的模式。由此可見，強勢品牌服務(wù)應(yīng)該針對不同的顧客，讓顧客全方位的滿意，而且應(yīng)該永無止境追求讓顧客得到盡善盡美的滿足。就服務(wù)品牌發(fā)展過程看：從規(guī)范服務(wù)――承諾服務(wù)――星級服務(wù)――優(yōu)質(zhì)服務(wù)――品牌服務(wù)，經(jīng)過了一個較長的發(fā)展階段。
鮮明的品牌個性可以解決消費者為什么選擇強勢服務(wù)品牌企業(yè)購買產(chǎn)品的原因。尤其在品牌競爭中，當(dāng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重時，服務(wù)品牌個性能賦予消費者一些更親近和更生動的東西，這些東西可能超越服務(wù)品牌定位，它遠(yuǎn)比定位傳達(dá)的內(nèi)容更多。服務(wù)品牌個性最能代表一個企業(yè)品牌與其它企業(yè)品牌的差異性，許多品牌定位都差不多，鮮明的品牌個性給企業(yè)強勢服務(wù)品牌一個機會，在消費者腦海中留下自已的位置。從某種意義上說，強勢服務(wù)品牌個性是企業(yè)品牌的靈魂，它可以動起來，和消費者主動去溝通。
品牌打造計劃書篇十七
處方藥品牌的塑造是一個系統(tǒng)工程，它必須從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷以及企業(yè)文化等多方面入手，進行立體式打造，同時，可考慮建立企業(yè)新聞發(fā)言人制度，統(tǒng)一口徑向外傳播。
三大通道構(gòu)成傳播體系。
鑒于處方藥自身的特點和明顯有別于otc類的渠道、終端結(jié)構(gòu)，要想其品牌傳播到位并產(chǎn)生效果，企業(yè)必須構(gòu)建一個立體、長效、權(quán)威的信息傳播體系。具體可重點關(guān)注三大通道。
一是媒體信息通道，包括專業(yè)媒體、大眾媒體，要向他們及時傳遞產(chǎn)品的治療理念以及企業(yè)研發(fā)動向等；二是會議信息通道，包括各種學(xué)術(shù)會議以及行業(yè)內(nèi)論壇會議，要經(jīng)常在各種大型專業(yè)會議上發(fā)出自己的聲音；三是銷售人員的日常拜訪通道，因為銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)也能影響到醫(yī)生對產(chǎn)品的判斷，熟知產(chǎn)品賣點，深諳溝通之道的專業(yè)人員往往會博得醫(yī)生的好感，也會為產(chǎn)品的品牌加分。
處方藥品牌打造在內(nèi)容上應(yīng)重點突出以下5個方面：
研發(fā)能力塑造科技感。
研發(fā)能力是藥企的持續(xù)競爭力，原研藥的多少是衡量制藥企業(yè)研發(fā)能力的重要指標(biāo)。此外，對藥物的基礎(chǔ)性研究和臨產(chǎn)療效的研究也是衡量企業(yè)研發(fā)能力的重要內(nèi)容。
高質(zhì)量營造安全感。
藥品的品質(zhì)由4個方面決定：一是藥品要有療效；二是藥品使用要安全；三是藥品價格要合理；四是使用要方便。質(zhì)量是藥品的生命線。質(zhì)量有問題，產(chǎn)品必將命懸一線，“齊二藥事件”和“欣弗事件”給輕視藥品生產(chǎn)質(zhì)量的企業(yè)敲響了警鐘。
學(xué)術(shù)服務(wù)塑造營銷差異化。
患者教育培養(yǎng)使用忠誠度。
僅靠專業(yè)的學(xué)術(shù)活動是不能保證有絕對優(yōu)勢的，還有必要同時配合實施患者教育活動才能盡快占領(lǐng)市場。專業(yè)學(xué)術(shù)活動從不同角度影響著醫(yī)生對藥品的認(rèn)識，進而影響著醫(yī)生的處方；而患者教育活動則直接影響著藥品的使用。
在實施患者教育時要區(qū)分患者教育與健康教育的不同。健康教育是指針對公眾而實施的教育，它的對象可以是患者，也可以是健康人群；而患者教育主要是面對患者或患者家屬實施的教育?？傮w來講，otc產(chǎn)品更適合于廣義的健康教育。而作為處方藥，則選擇自己所針對的患者進行教育至關(guān)重要。如與醫(yī)院里的?？坡?lián)合，開展針對病友的各種健康講座等。同時，要注意收集患者資料，建立患者數(shù)據(jù)庫,開展dtc營銷。
社會責(zé)任感塑造企業(yè)公民形象。
對藥品質(zhì)量的苛求，對過期藥的回收，對問題藥的召回，對公益事業(yè)的參與等各種體現(xiàn)企業(yè)良心的行動，是樹立品牌形象的一些好方法，會使目標(biāo)受眾對企業(yè)產(chǎn)生好感，進而增強其對藥企的信任度。但要特別注意的一點是，上述活動一定要做得很巧妙，不要表現(xiàn)得急功近利。處方藥的品牌建設(shè)需要長期投入，企業(yè)必須從發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以重視，切勿操之過急。聚沙成塔，集腋成裘。品牌塑造無捷徑，成功的品牌源于對細(xì)節(jié)的點滴積累。
原載：《醫(yī)藥經(jīng)濟報》。
品牌打造計劃書篇十八
排他性是心理學(xué)上的一種現(xiàn)象，是占有欲下的一種自我保護機制，比如愛情中的雙方不允許對方對別的異性有過多親密，比如孩童不愿將心愛的玩具借給別人，等等。排他性在動物中也同樣存在，可見其是生命進化過程中的一種有用機制。
在網(wǎng)上看過一個幽默圖片——一只只小豬身穿虎紋馬甲，在一只母老虎身邊吃奶、嬉戲。圖片不知道是經(jīng)過人工加工，還是真有此事，在我感覺，動物更多的是靠氣味來辨別同類的，小豬即使外表像小老虎，氣味還是不容易改的，除非也涂上一層小老虎氣息的香水，呵呵。不管是虎還是狼，都不允許別家的成員來到自己領(lǐng)地；一旦發(fā)現(xiàn)陌生氣味，就會提高警惕，或者發(fā)動攻擊。所以，有經(jīng)驗的獵手總是會選擇動物出沒的下風(fēng)位置來伏擊。
排他性是個性的`彰顯。俗語有“愛情是自私的”、“情人眼里出西施”，或者“孩子總是自己的好”，道出了對自己所愛的在乎；而一旦失戀或者孩子不聽話，自己受傷也會最重。佛家說的三毒之一的“癡”，正道出了排他性的根本弱點所在－－只關(guān)注狹小的圈子，一旦這個圈子有風(fēng)吹草動，就會痛苦乃至絕望。
這么說來，排他性是不是一無是處了呢？個人認(rèn)為，排他性與一切心態(tài)一樣，都是過猶不及的，都要掌握一個度。就好像那句經(jīng)典臺詞說的，婚姻就好像手里的沙，攥得越緊，漏得越多；就好像許多以控制孩子為目標(biāo)的家長，最后培養(yǎng)出來的孩子大多唯唯諾諾或叛逆暴躁一樣。
愛情生活中，同樣需要處理好排他性與寬容之間的關(guān)系。如果雙方都不再允許與異性朋友交往，那只能是自己把自己束縛起來了；而如果任何一方不能把握與朋友交往的尺度，婚姻也將名存實亡。在乎，才會有控制欲；真愛，卻會在關(guān)注的同時留給對方一片可以自由呼吸的天空。
如何讓排他性的副作用降到最低呢？只有通過不斷努力，來提升自我的素質(zhì)，豐富見識，增強自信心；如此就不會“草木皆兵”，如此，就可以具備擁有的最高境界——默契。
品牌打造計劃書篇十九
中國不少企業(yè)的營銷廣告已經(jīng)做到了一流的水準(zhǔn)，如一流的整合營銷傳播策略、非常有傳播力與感染力的廣告、美輪美奐的終端陳列，但我們的中國品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價競爭、品牌抗風(fēng)險能力差、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面，索尼50萬臺彩電的利潤超過了中國整個彩電行業(yè)3000萬臺的利潤總和，西門子冰箱13億的銷售額就實現(xiàn)1億的純利，這些事實無疑是對中國企業(yè)一流的營銷廣告莫大的諷刺。中國品牌的上述表現(xiàn)說明離強勢品牌還有很遠(yuǎn)的距離，可見，做好常規(guī)的營銷廣告無法打造強勢品牌。
其實專家都公認(rèn)中國企業(yè)的常規(guī)營銷傳播已經(jīng)做得很一流，這從電視上到處可見的富有感染力的廣告、如火如荼的終端會戰(zhàn)也可見一斑。但中國企業(yè)做到了一流的營銷傳播，得到的卻是無盡的煩惱：
許多曾經(jīng)赫赫威名的所謂名牌只是曇花一現(xiàn)的“響”牌；
廣告一停銷量就馬上下滑；
價格比洋名牌低很多仍無人喝彩？…。
營銷費用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；
競爭對手降價，不跟進降價銷量就會馬上下滑；
往往是，辛辛苦苦一整年，銷售額高得驚人，但利潤低得嚇人，連許多赫赫有名的“名牌”也概莫例外。
這些現(xiàn)象都表明中國企業(yè)一流的營銷傳播并沒有打造出強勢品牌。
不僅服裝行業(yè)，所有行業(yè)的強勢品牌一定有清晰的品牌個性，如寶馬是“駕駛的樂趣”、沃爾沃是“安全”、奔馳是“莊重、豪華、舒適”，同屬于斯沃琪公司的浪琴、歐米茄、雷達(dá)也是個性紛呈，浪琴代表著“優(yōu)雅”，歐米茄是“成功者和名流的選擇”、雷達(dá)是“永不磨損的宇航材料制成，是恒久的愛情的最佳信物”。每個品牌都有獨占的山頭，絕不會與競爭者重疊。這就是我們與真正的強勢品牌的差距。
也許有人會反問，為什么這些膚淺品牌也能實現(xiàn)10億以上的銷售額，上億的利潤。原因很簡單，因為大家都沒有清晰的品牌聯(lián)想與個性，矮子當(dāng)中的長子也是能暫時賺到錢的。但如果有幾個矮子率先領(lǐng)悟品牌的精髓并且按照科學(xué)的品牌戰(zhàn)略原理來進行品牌創(chuàng)建工作，那就意味著其它品牌就會被打敗。
二、中國缺少強勢品牌的根本原因：品牌戰(zhàn)略缺失。
這一切的背后是因為中國的大部分企業(yè)對于品牌戰(zhàn)略依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略領(lǐng)域的知識還十分貧乏，對品牌戰(zhàn)略究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的關(guān)鍵要素是什么。更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個品牌。
營銷專家和企業(yè)都開始關(guān)注品牌了，于是規(guī)劃品牌戰(zhàn)略成了熱門的話題。
但我們對很多企業(yè)的品牌總監(jiān)們近距離接觸后，發(fā)現(xiàn)他們并不能清晰地回答品牌管理的主要工作職責(zé)是什么，平常忙的事情也就是策劃與實施具體的營銷廣告策略，如市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、4p組合策略、廣告策劃與創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、終端陳列與生動化。也就是說，與市場總監(jiān)忙的活沒有什么區(qū)別，把頭銜叫做品牌總監(jiān)，無非是趕了一趟時髦。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略管理這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要做好日常的營銷廣告工作就可以了。
有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就是營銷策劃、廣告創(chuàng)意、廣告發(fā)布、公關(guān)活動與終端促銷，這當(dāng)然與大量冠以品牌戰(zhàn)略、品牌策劃等字眼的書籍誤導(dǎo)有關(guān)。因為翻開很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應(yīng)如何策劃與實施。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。
品牌打造計劃書篇二十
第一段：引言（200字）。
品牌打造是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵之一，成功的品牌在市場中能夠贏得用戶的信任和認(rèn)可，從而實現(xiàn)銷售增長和市場份額的提升。在過去的工作中，我有幸參與了一家創(chuàng)業(yè)公司的品牌打造工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將就品牌打造的重要性、策略選擇、品牌定位、品牌傳播以及持續(xù)升級等方面進行探討和總結(jié)，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：品牌打造的重要性（250字）。
品牌打造的重要性不言而喻。一個成功的品牌能夠讓消費者更容易記住和辨識，建立品牌名聲、塑造品牌形象，提高品牌認(rèn)知度和美譽度。這樣的品牌對于企業(yè)的長期發(fā)展非常關(guān)鍵，它不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的消費者，還能夠增加產(chǎn)品的附加值，提高市場競爭力并創(chuàng)造更高的利潤。因此，企業(yè)在市場競爭中，要時刻重視品牌打造，并把品牌視為企業(yè)的核心競爭力之一。
第三段：策略選擇與品牌定位（300字）。
在進行品牌打造時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和市場需求選擇適合自己的策略和定位。例如，可以選擇市場細(xì)分戰(zhàn)略，針對特定的消費群體提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而建立專屬于自己的市場地位。此外，還可以選擇品牌擴展戰(zhàn)略，通過將現(xiàn)有品牌的影響力和美譽度擴展到新的產(chǎn)品線或領(lǐng)域，進一步鞏固和提升品牌形象和知名度。無論采取何種策略，企業(yè)都應(yīng)該確保品牌的定位與企業(yè)的核心價值觀和長期發(fā)展目標(biāo)保持一致，以確保品牌的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
第四段：品牌傳播的重要性與方法（300字）。
品牌的傳播對于品牌打造同樣重要。一個優(yōu)秀的品牌只有被消費者所知曉才能發(fā)揮其價值和影響力。在品牌傳播方面，企業(yè)可以選擇多種方式進行，如通過廣告、公關(guān)活動、社交媒體、贊助活動等。廣告是最常見的品牌傳播方式之一，可以通過電視、廣播、報紙等媒介向大眾傳遞品牌信息和形象。公關(guān)活動則可以借助媒體等渠道擴大品牌的影響力和美譽度。此外，社交媒體也成為了品牌傳播的重要工具，企業(yè)可以通過微博、微信、抖音等平臺與用戶進行互動和傳播，提高品牌的曝光度和認(rèn)知度。
第五段：品牌持續(xù)升級（250字）。
一個成功的品牌并非一勞永逸，品牌的持續(xù)升級是品牌發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著市場環(huán)境的變化、消費者需求的變化以及競爭對手策略的變化，企業(yè)需要不斷推陳出新，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改進、服務(wù)優(yōu)化等方式保持品牌的新鮮感和競爭力。同時，企業(yè)還可以通過與其他品牌的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，在市場中產(chǎn)生更大的共振效應(yīng)。因此，企業(yè)需要保持與時俱進的心態(tài)，及時調(diào)整品牌戰(zhàn)略和運營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
總結(jié)（100字）。
品牌打造是企業(yè)競爭中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅能夠為企業(yè)帶來市場份額的提升和銷售的增長，還能夠樹立企業(yè)的形象和信譽。通過選擇適合的策略和定位、合理布局品牌傳播渠道以及持續(xù)升級品牌，企業(yè)能夠打造一個成功的品牌，贏得市場和用戶的認(rèn)可。因此，企業(yè)在進行品牌打造時，應(yīng)該重視并持續(xù)關(guān)注品牌建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不斷提高品牌的價值和影響力。
品牌打造計劃書篇二十一
品牌是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)與消費者之間建立聯(lián)系的橋梁。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，品牌打造成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)與實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以下是我對品牌打造的心得體會。
第一段：選擇正確的目標(biāo)市場。
在進行品牌打造的過程中，選擇正確的目標(biāo)市場至關(guān)重要。品牌需要定位在一個具有潛力和競爭力的市場，才能更好地滿足消費者的需求。為了確保選擇正確的目標(biāo)市場，我通過市場調(diào)研和分析來了解目標(biāo)受眾的特征和需求。通過了解市場領(lǐng)域的變化，我可以更好地掌握行業(yè)動態(tài)，使品牌在市場中更具競爭力。
第二段：確立品牌的獨特價值。
在品牌打造中，獨特的價值定位是至關(guān)重要的。企業(yè)需要挖掘自身的優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為消費者認(rèn)可的品牌價值。通過與競爭對手的差異化比較，我可以找到企業(yè)自身的獨特性，從而打造出富有吸引力的品牌形象。品牌的獨特價值不僅包括產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，還包括與消費者共鳴的核心理念和文化內(nèi)涵。
第三段：傳播品牌形象。
傳播品牌形象是品牌打造的重要環(huán)節(jié)。只有讓消費者了解并認(rèn)可品牌，才能形成穩(wěn)固的品牌忠誠度。傳播渠道的選擇非常關(guān)鍵，我在品牌打造中更加注重網(wǎng)絡(luò)平臺和社交媒體的運用?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得企業(yè)在全球范圍內(nèi)可以以更低的成本傳播品牌形象。此外，我還運用了事件營銷和合作營銷的手段，通過與其他知名品牌的合作，增強品牌的曝光度和影響力。
第四段：建立品牌形象的持久性。
品牌形象的持久性是品牌打造的重要目標(biāo)之一。一個持久的品牌形象可以增強消費者的忠誠度，并在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。我認(rèn)為，建立品牌形象的持久性需要注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及與消費者的情感連接。企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，使消費者能夠感受到品牌價值的實質(zhì)。同時，與消費者建立情感聯(lián)系，通過不斷創(chuàng)新和與消費者的互動，使其產(chǎn)生對品牌的認(rèn)同感。
第五段：不斷創(chuàng)新與適應(yīng)市場變化。
市場環(huán)境的變化是品牌打造過程中無法回避的。作為品牌打造者，我認(rèn)識到要保持品牌的競爭優(yōu)勢，需要不斷創(chuàng)新并適應(yīng)市場的變化。創(chuàng)新是保持品牌活力的關(guān)鍵，我鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和營銷等方面進行創(chuàng)新，以滿足不斷變化的消費者需求。同時，我也提醒自己要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時進行調(diào)整和改進，以持續(xù)提升品牌的競爭力。
總結(jié)：品牌打造是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并適應(yīng)市場的變化。選擇正確的目標(biāo)市場、確立獨特的價值定位、傳播品牌形象、建立持久性的品牌形象，以及不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化是有效打造品牌的關(guān)鍵要素。作為品牌打造者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和實踐，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費者創(chuàng)造更美好的體驗，從而推動企業(yè)品牌的穩(wěn)定發(fā)展。
品牌打造計劃書篇二十二
品牌是企業(yè)的生命，一個成功的品牌可以讓企業(yè)長盛不衰，贏得市場和消費者的信任。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該注重品牌建設(shè)，打造出具有獨特魅力和價值的品牌，這將為企業(yè)帶來無窮的商機和利潤。今天我想分享一下自己在品牌打造方面的心得和體會。
段落二：品牌定義。
首先，我們要了解什么是品牌。品牌不僅僅是一個企業(yè)的商標(biāo)、名稱或產(chǎn)品，它更重要的是塑造了企業(yè)的形象、價值和聲譽。品牌是消費者對企業(yè)的認(rèn)知和信任，是企業(yè)與消費者之間的橋梁和溝通渠道。因此，一個成功的品牌必須建立在企業(yè)的使命、價值觀和產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)之上。
如何打造一個成功的品牌？首先，我們需要了解目標(biāo)用戶的需求和心理，根據(jù)市場需求和趨勢開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，我們還需要注重品牌形象的塑造，包括品牌標(biāo)志、口號、廣告和宣傳等方面。在品牌建設(shè)過程中，我們還需要建立起一套完善的品牌管理機制，從品牌創(chuàng)意、營銷策略、客戶服務(wù)等方面全面關(guān)注品牌的發(fā)展和運營。
段落四：品牌保護。
一個成功的品牌不僅僅需要建立，還需要不斷保護。我們需要注重品牌的知識產(chǎn)權(quán)保護，包括商標(biāo)注冊、專利申請、版權(quán)保護等。同時，我們還需要加強對品牌的監(jiān)管和管理，防范惡意競爭和抄襲行為，維護品牌的聲譽和形象。
段落五：品牌營銷。
品牌的成功離不開有效的營銷策略和渠道。我們需要通過多種渠道推廣品牌，包括廣告、促銷、公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營銷等方式。同時，我們還需要加強與消費者的互動和溝通，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌體驗和口碑。
結(jié)語：
一個成功的品牌不是一蹴而就的，需要企業(yè)家持續(xù)的努力和投入。只有不斷優(yōu)化品牌形象、管理和營銷等方面，才能打造出真正具有巨大商業(yè)價值和社會影響力的品牌。讓我們一起努力，打造出更加優(yōu)秀的品牌！
品牌打造計劃書篇二十三
力帆、嘉陵兩大品牌帶動了重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成；伊利、蒙牛兩大品牌帶動了內(nèi)蒙古乳業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；而五糧液、劍南春、瀘州老窖等的發(fā)展奠定了四川白酒產(chǎn)業(yè)鏈形成的基礎(chǔ)。這些并非是偶然的巧合。
中國品牌學(xué)會的副秘書長李生告訴本報記者：在國外，打造行業(yè)或區(qū)域的強勢品牌，很多年前就已成了企業(yè)界和經(jīng)濟學(xué)家的共識。
“世界上很多知名的品牌比如可口可樂、沃爾瑪、肯德基、麥當(dāng)勞等，都是在企業(yè)發(fā)展的初期就已制定了長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?！崩钫f，上述企業(yè)的決策者對于品牌的認(rèn)識更多地源于規(guī)模擴張的效應(yīng)。因為隨著這些企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)和產(chǎn)品知名度、信譽度、企業(yè)文化等共同構(gòu)成的品牌價值得到了消費者和市場的認(rèn)可并且深入人心，從而占據(jù)了消費市場的主流。
“奔馳、寶馬、通用、空中客車等，這些著名品牌對全球的影響固然是通過現(xiàn)代戰(zhàn)爭而被廣泛傳播的，但其產(chǎn)品質(zhì)量打造的品牌信譽卻是有口皆碑?！敝袊邉澭芯吭旱母痹洪L肖天在接受采訪時告訴本報：由著名品牌產(chǎn)生的效應(yīng)凝聚了很強的核心競爭力，從而提高了其市場的占有率。
肖天說，品牌并非是一般概念上的產(chǎn)品、企業(yè)或者行業(yè)代表的名稱，而是構(gòu)成品牌的諸多要素比如質(zhì)量、技術(shù)、理念、文化、資本實力等，尤其是知名度、信譽度、影響力等的綜合反映。品牌價值是由該品牌在大眾化消費市場的核心競爭力決定的綜合評估價值。
“品牌具有人所共知的文化特征。比如茅臺和五糧液，在白酒業(yè)界無人齊肩；比如海爾、長虹、tcl等在家電行業(yè)無人不知?！毙ぬ旄嬖V本報記者：品牌的作用在于提高品牌體系下的產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，增強競爭力，提高市場占有率，有時甚至代表所在行業(yè)的發(fā)展水平。
“這是品牌經(jīng)濟能夠形成的根源?！敝袊放茖W(xué)會的李生說：品牌正是以其在行業(yè)和社會的影響而推動了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
“硅谷產(chǎn)業(yè)集群的形成就是源于微軟等著名it品牌的誕生?！蓖跣V認(rèn)為，品牌憑著其影響力以及其發(fā)展需要，帶動和促進了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并形成產(chǎn)業(yè)集群，從而推動行業(yè)或區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變。而在中國，茅臺酒帶動了仁懷縣200家白酒企業(yè)的發(fā)展；五糧液和劍南春成就了四川白酒全國雄霸的格局。
“一些著名品牌在帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、并推動該產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的同時，品牌也正在被廣泛地傳播和認(rèn)可。”肖天說，在此前提下，品牌以其本身在行業(yè)和區(qū)域的影響力而推動著整個行業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，從而產(chǎn)生了品牌經(jīng)濟效應(yīng)。
“成熟的著名品牌都有其先進的管理文化。”肖天告訴本報記者：這些管理文化因其不可復(fù)制性和唯一性而形成品牌獨立的文化體系特質(zhì)，從而推動品牌經(jīng)濟的發(fā)展。
“品牌經(jīng)濟效應(yīng)因其催生產(chǎn)業(yè)集群、凝聚產(chǎn)業(yè)鏈條、促進規(guī)模經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的核心作用而引起了廣泛的關(guān)注?！崩钌f，品牌經(jīng)濟在中國的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模中的示范、帶動和促進作用正被事實所放大。
“品牌是企業(yè)本質(zhì)化管理理念長期積淀的文化體系的載體?！弊鳛橹袊就恋臓I銷研究權(quán)威策劃機構(gòu)的中國策劃研究院副院長，肖天對于品牌建設(shè)的理念有其獨特的解讀方式。
“強勢品牌是品牌體系中的杰出代表?！毙ぬ旄嬖V本報記者：強勢品牌最明顯的一個特征是其本身不僅代表行業(yè)的尖端水平，而且引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的潮流甚至是消費觀念的轉(zhuǎn)變。
“強勢品牌形成的基礎(chǔ)首先是資本實力作為第一發(fā)展要素的體現(xiàn)?！崩钌嬖V本報：在強有力的資本作用下，強勢品牌企業(yè)壟斷了高端人才、尖端技術(shù)和前瞻性的發(fā)展信息等資源，并通過持續(xù)、有效、更大范圍的對企業(yè)ci、bi、vi的系統(tǒng)傳播，形成無形資產(chǎn)的強勢競爭。
“蒙牛脫胎于伊利，但在極短的時間內(nèi)卻追上了伊利，這是蒙牛品牌運作成功的標(biāo)志。”肖天認(rèn)為，強勢品牌具有不可復(fù)制性的基本文化特征。正因為蒙牛與伊利有著不一致的文化特征，才出現(xiàn)了乳品業(yè)兩大頂尖品牌既相互競爭又相互依存的態(tài)勢。
“強勢品牌憑借自身的實力擁有充分的行業(yè)話語權(quán)，才產(chǎn)生了廣泛而強大的號召力。”王小廣認(rèn)為，茅臺鎮(zhèn)的白酒產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的根源是深植于國酒茅臺文化體系內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)文化的使然，正如微軟品牌帶動硅谷it產(chǎn)業(yè)集群形成的道理一樣，是強勢品牌效應(yīng)下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)實體現(xiàn)。
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