總結(jié)應(yīng)該具備全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，不僅要關(guān)注突出問題，還要關(guān)注一些看似不重要的細(xì)節(jié)。在寫總結(jié)之前，我們可以先進行初步的構(gòu)思和安排，確保內(nèi)容的連貫性和邏輯性。通過閱讀這些范文，我們可以提高自己的總結(jié)能力，更好地應(yīng)對各種情況。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇一
在xxxx年的后半程，我開始了自己的職業(yè)生涯。我于xxxx年9月19日進入晨光公司，作為一名化驗員，開始了我為期三個月的試用期。在即將逝去的xxxx年里，我從一名剛出校園的學(xué)生順利過渡到了工作崗位上的一名員工，并結(jié)束了自己的試用期正式成為晨光公司的一份子，成為了一名化驗員。對我來說，xxxx年的年度工作總結(jié)就相當(dāng)于我在這一個季度多一點兒的時間里的個人工作總結(jié)。在這辭舊迎新的過渡階段，總結(jié)過去就是對未來的一種預(yù)測。為了讓以后的工作更好地落實與開展，實現(xiàn)自己的價值，為個人和公司增值，現(xiàn)將之前的工作做如下總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
從踏出校園到邁進企業(yè)，在簡單的地域轉(zhuǎn)變中還同時進行著個人的角色轉(zhuǎn)變——從學(xué)校的學(xué)生到企業(yè)的員工的轉(zhuǎn)變。角色的轉(zhuǎn)變意味著自己已揮手告別了父母的庇護開始了自己獨立的生活和嶄新的職業(yè)生涯；意味著自己不能再任性隨意，對自己的言行推卸逃避責(zé)任，而應(yīng)該是對自己的言行負(fù)責(zé)到底，注意自己的'`言行對他人和企業(yè)的影響。在進入企業(yè)完成角色轉(zhuǎn)變的同時，還進行著思想的轉(zhuǎn)變——把自己的思想和企業(yè)的思想文化結(jié)合起來，讓自己真正地成為企業(yè)的一份子。晨光公司的核心理念是“人與企業(yè)共發(fā)展”，作為一個合格的晨光人，就應(yīng)該把這個理念同自己的思想結(jié)合起來，不再以自我為中心，而應(yīng)該在考慮自己的時候也想想對公司的影響，把自己和公司利害得失有機的結(jié)合起來。用我們勤勤懇懇，踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真的工作，感激公司給我們提供的這樣一個實現(xiàn)自己人生價值的機會和平臺。
我在學(xué)校雖然也學(xué)了一些與公司化驗內(nèi)容相關(guān)的知識，但遠(yuǎn)不及自己真正的站在化驗這個崗位上所要知道和懂得的東西多。所以我多看多練，有什么不懂或是不明白的地方都向他人請教；面對自己在檢測過程中存在的問題和不足，我也虛心接受意見，及時更正。經(jīng)過這段時間的努力，我已經(jīng)能較為規(guī)范的進行實驗操作，并且能獨立的完成化驗室的日常檢測任務(wù)，在檢測結(jié)果上也比較穩(wěn)準(zhǔn)，但是也偶有波動，所以讓自己的檢測結(jié)果更為穩(wěn)準(zhǔn)就是我要繼續(xù)努力的方向和目標(biāo)。在化驗這個工作崗位上，除了檢測任務(wù)外，我還學(xué)到了一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。但在這一塊兒上我還有很多欠缺，所以這也是我在以后的工作中要努力提高的地方。
化驗員的本職工作就是做好每次檢測工作，而自己離一個合格的化驗員還有一定的差距。在平常的檢測工作中，我都努力地規(guī)范自己每一個實驗操作，盡可能的讓自己的每一個檢測結(jié)果都能夠穩(wěn)準(zhǔn)。自己的每一個檢測結(jié)果都和公司的經(jīng)濟利益直接掛鉤，所以，每一次檢測，我都認(rèn)真地對待，實事求是，如果一次不行，就繼續(xù)做第二次、第三次……直到自己滿意為止。我會繼續(xù)以一個合格的化驗員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的。
以上就是我對xxxx年工作的總結(jié)。雖然時間不長，但是我卻收獲頗豐，受益匪淺。對自己的不足，我會繼續(xù)努力改進提高，讓自己向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)。作為一個晨光人，我無比自豪與驕傲。因為在晨光人的身上我看到了很多閃光的地方——平和親切、踏實認(rèn)真、任勞任怨、有責(zé)任感……在晨光這個溫暖的大家庭里，相信我這個初生的嬰兒一定能夠茁壯地成長，將來也能熏陶出晨光人的優(yōu)秀品格。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇二
20xx年水質(zhì)化驗室在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新等方面，結(jié)合年度作業(yè)計劃，認(rèn)真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了20xx年度各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
日常清水全年累計化驗水樣1575個，監(jiān)測項目共計13986項次。以及全礦區(qū)32座換熱站的系統(tǒng)水、軟化水化驗監(jiān)測工作，930e鍋爐房鍋水、軟化水的日?；灩ぷ鳎渲校瑩Q熱站系統(tǒng)水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930e鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。
為更好指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，我部門會及時將當(dāng)日化驗結(jié)果整理后報送至相關(guān)單位及部門。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標(biāo)情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當(dāng)月污水處理情況進行了解打分。
另外，對安家?guī)X終端污水處理廠和井工三礦井下水處理站每8小時采水樣一次，全天二十四小時混合水樣進行監(jiān)測，以確保監(jiān)測結(jié)果更具代表性。
水質(zhì)化驗室嚴(yán)格執(zhí)行平朔公司20xx年自行監(jiān)測計劃，順利完成了監(jiān)測任務(wù)，木瓜界區(qū)域外排口污水手動全面監(jiān)測共計12次，累計化驗各類項目132次。并將監(jiān)測結(jié)果及時編寫報告上報到節(jié)能環(huán)保部，達(dá)到用監(jiān)測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)運行的目的。負(fù)責(zé)管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施和930e鍋爐房煙氣在線監(jiān)測設(shè)施，協(xié)調(diào)朔州市環(huán)保局將設(shè)備、數(shù)據(jù)異常情況匯總上報。并及時聯(lián)系設(shè)備運維單位進行設(shè)備日常保養(yǎng)及故障維修。
按照公司要求，負(fù)責(zé)平朔礦區(qū)各井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，并將數(shù)據(jù)反饋至各井工礦以達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質(zhì)測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過對設(shè)備的維修、化驗員的培訓(xùn)。截止目前為止，我部門共監(jiān)測井下水水樣32個，共監(jiān)測項目672項次，保證了礦井水及時準(zhǔn)確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來源、不便于及時有效采取防范措施的難題。
水質(zhì)化驗室申報20xx年“五小”成果一項、申報科技進步獎一項、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項。其中，“五小”成果《固體pac產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的空白?？萍歼M步項目《平朔礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)新機制的探索與創(chuàng)新》獲得公司科技進步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過招標(biāo)外委維修，使其均恢復(fù)正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項目，還為公司節(jié)約了一大筆設(shè)備購置費用。
水質(zhì)化驗室職工嚴(yán)格執(zhí)行6s管理制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，保持化驗室作業(yè)區(qū)域環(huán)境清潔、儀器設(shè)備及藥品的定位劃線，保持工作流程井然有序、科學(xué)高效。
按照中心業(yè)務(wù)重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區(qū)換熱站化驗工作則由原有的水質(zhì)化驗員來承擔(dān)，每周對各換熱站的軟化水及系統(tǒng)水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業(yè)務(wù)，每天對清水進行監(jiān)測一次，確保東露天區(qū)域供水安全。木瓜界化驗室清水監(jiān)測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區(qū)域供水安全。
1、安全管理情況。
水質(zhì)化驗室通過安全教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳等手段，積極貫徹執(zhí)行國家最新頒布的法律法規(guī)，認(rèn)真落實公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門安全例會和班組班前會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，全面宣傳當(dāng)前安全形勢和要求。進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等方面的規(guī)定，完善了《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等，新增了《水質(zhì)化驗室安全目標(biāo)管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全教育與培訓(xùn)制度》等。通過開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動,使我們牢固樹立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任。
2、培訓(xùn)教育情況。
水質(zhì)化驗室組織職工積極參與各類培訓(xùn)，配合中心人力資源部完成中心各類一、二級培訓(xùn)，同時，從培訓(xùn)的針對性、實用性、培訓(xùn)力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓(xùn)。目前，已經(jīng)完成對20xx年4位新進人員的崗前安全教育培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)，對全體員工開展《崗位安全紅線》與《行為標(biāo)準(zhǔn)化》的知識培訓(xùn)共計12次，水質(zhì)監(jiān)測化驗專業(yè)技能方面的培訓(xùn)共計12次。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇三
技術(shù)中心中化室作為進廠原輔料檢化驗、質(zhì)量監(jiān)督檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察單位，在公司占有重要地位，我室認(rèn)真執(zhí)行公司各項決策，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，緊緊圍繞公司七屆五次職代會目標(biāo)要求，解放思想，創(chuàng)新理念，勇于突破，一切以緊急效益為中心，在2014年度取得良好成績，特總結(jié)匯報如下：
1、密切配合公司業(yè)務(wù)，圓滿完成各項分析任務(wù)。
中化室共有144人，主任1名，副主任1名，17個班組，主要負(fù)責(zé)燒結(jié)進廠精富礦、燒結(jié)用各種物料；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料、高爐的生鐵和爐渣、煤氣的檢化驗工作，高爐、制氧、煉鋼生產(chǎn)用水的檢化驗及中間過程產(chǎn)品如焦炭、燒結(jié)礦等化驗工作。原料取制樣班分2個小班組，共16人，主要負(fù)責(zé)煉鐵進廠物料、煉鋼進廠合金輔料、燒結(jié)及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時負(fù)責(zé)燒結(jié)用煤、焦化用煤、金牛用煤、動力煤、動力煙煤、動力無煙煤、燒結(jié)地方精礦抽樣的取樣及制樣工作。以及煉鋼用耐火材料、紀(jì)委抽查樣、質(zhì)量科外委樣、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作。每天固定樣27種，30個樣；通知即取的8種，每周二個樣的6種，每周一個的4種，每周不固定的4種41個樣，每旬一個樣的9種，每季取樣3種，38個樣。熒光分析班14人，其中熒光分析11人，碳硫分析3人，主要負(fù)責(zé)燒結(jié)廠送精、富礦，中化室取的燒結(jié)礦、球團、塊礦、精礦、白灰、白云石及瓦斯灰、鋁質(zhì)、鎂質(zhì)、低硅質(zhì)耐火材料的全分析工作，還有硅錳、錳鐵、碳化硅、脫氧劑等合金中碳、硫的分析工作。每天有樣品15種、38個樣子，300個元素，每個樣做平行樣，壓片法10分鐘一個樣，熔樣法1小時一個樣。雜項分析班組共有9個人，主要負(fù)責(zé)煉鋼廠用各類合金輔料中相應(yīng)成分的分析工作，白灰活性度的分析工作，燒結(jié)礦、球團礦等試樣中feo的分析工作，對儀器分析進行驗證，和實驗的內(nèi)控標(biāo)樣的定值工作。每天有球團、燒結(jié)礦的氧化亞鐵10個，白灰活性度1個，合金（20種）2~3個，均為化學(xué)方法，分析時間比較長，一般都在2個小時以上，重量法要6小時左右，合金中鋇的分析要2天時間。煤焦分析班10人，主要負(fù)責(zé)中化室取的各類煤樣、焦化廠焦炭、金牛焦炭、高爐噴吹煤粉、碳粉、碳線中c和ad以及高爐煤氣的分析工作，中化室抽查動力廠、燒結(jié)廠、焦化廠化驗室底樣、膠質(zhì)層的分析工作，以及焦炭、金牛焦炭熱反應(yīng)性、反應(yīng)后強度的制樣和分析工作。每天平均12個樣，54個元素。水質(zhì)分析班14人，主要負(fù)責(zé)水電廠供水系統(tǒng)、高爐發(fā)電、制氧、煉鋼、污水處理廠個人生活與工業(yè)水處理系統(tǒng)各泵點水樣的取樣及水樣中ph值，電導(dǎo)率、濁度、p堿、m堿、ca2+、總硬度、cl—、溫度、總磷、濃縮倍數(shù)等的分析工作，同時還配合水電廠做絕保實驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個并分析相應(yīng)成分，共190個元素。6高爐生鐵化驗班共12人，主要負(fù)責(zé)6高爐送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析和6高爐送爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作。每日大約18個爐渣樣，18個生鐵樣，共36個樣子180個元素。老區(qū)煉鐵檢化驗共有四個生鐵取制樣班21人，及四個生鐵化驗班26人，主要負(fù)責(zé)1至5高爐生鐵及爐渣的取、制樣工作，和1至5高爐生鐵中si、mn、p、ti、s及爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作以及資源公司送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析工作。每日約有90個爐渣及90個生鐵的取、制樣及化驗，共180個樣子900個元素。每旬中化室對燒結(jié)廠、焦化廠、動力廠、石灰石礦化驗室進行抽查，其中燒結(jié)廠抽燒結(jié)礦4個48個元素，燒結(jié)用煤5個25個元素；焦化廠進廠煤2個10個元素，焦炭5個25個元素，膠質(zhì)層2個4個元素，粘結(jié)指數(shù)2個2個元素；動力廠煤樣7個35個元素；石灰石礦石灰石4個12個元素，石灰2個6個元素。2014年全年家化驗工作未出現(xiàn)一起失誤，全面服務(wù)于公司各分廠的調(diào)度及生產(chǎn)，配合公司圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全運行，無重大事故發(fā)生。
中化室緊緊圍繞公司1號文件精神，積極落實“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理。中化室全體班長以上干部簽署了安全責(zé)任狀，明確了安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)。對私家車信息進行了統(tǒng)計審核工作，所有中化室私家車登記造冊上報綜合辦。對滅火器進行了統(tǒng)一檢查，過期的上報綜合辦更換。三月份，做好兩會期間安全管理工作，加大監(jiān)管力度，確保了兩會期間安全無事故。對中化室所有班組長進行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)過后進行考核，中化4人未通過，補考后全部合格上崗。組織了消防應(yīng)急演練，參加演練人員均會應(yīng)急自救措施，了解應(yīng)急程序，會撥打急救電話并及時上報車間主任。并對演練結(jié)果進行了總結(jié)評價。五月，安技處領(lǐng)導(dǎo)張連水帶隊檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)中化室存在8大項問題，經(jīng)過10天的整改，基本達(dá)到要求，并進行了防雷、防火、防汛的專項檢查，對防雷不達(dá)標(biāo)的建筑設(shè)備進行了維修維護。積極參加安全月活動，開展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講，化學(xué)危險品事故應(yīng)急演練等活動。迎接暑期來臨，對中化室所有空調(diào)進行調(diào)試，有問題的上報車間，車間報綜合辦維修，在暑期來臨前有效解決了防暑問題。對水電庫房進行清理，并統(tǒng)一建立健全了各種臺帳，清點了各種物質(zhì)，歸類存放。對化學(xué)危險品加強了監(jiān)管，增加了班組藥品柜上鎖領(lǐng)用制度。對安全操作規(guī)程進行了修訂，并發(fā)放到人手一本，同時開展了操作規(guī)程的全面大學(xué)習(xí)活動，并驗收了學(xué)習(xí)成果。對新分配大學(xué)生進行了細(xì)致的安全教育，并建立三級教育檔案，同時制定老師傅傳幫帶。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度、考核力度，嚴(yán)肅了安全會議制度，并以隱患排查治理，安全教育培訓(xùn)為抓手大力開展安全監(jiān)管。保障了2014年度安全無事故，為技術(shù)中心安全銀星榮譽添加了自己的力量。
3、熟練掌握操作規(guī)程，開拓化驗分析方法，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
對新老職工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規(guī)程，并兼顧其他崗位，做到“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規(guī)程，能夠處理簡單設(shè)備故障，還要全面熟悉中化室內(nèi)其他崗位規(guī)程，能夠靈活調(diào)動，務(wù)必在公司內(nèi)樹立中化室化驗“中心”的地位。在崗位操作上要人無我有，人有我精。中化室15個小班組，上報升級班組14個，都達(dá)到升級標(biāo)準(zhǔn)，同時熒光班組繼續(xù)發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢，一路領(lǐng)跑公司檢化驗行業(yè)。在公會組織的節(jié)能減排，節(jié)能增效先進班組中，熒光班和原料取制樣班積極參加，每月節(jié)約6千多元人民幣。在公司加快產(chǎn)品研發(fā)的進程中，出現(xiàn)了許多以前沒有見過的物料和對稀有元素的檢驗工作。這就需要我們開創(chuàng)新方法，研究新技術(shù)，熒光在砷、鉛上的分析的應(yīng)用，鈍化劑的分析，以及硅鐵的重量化學(xué)分析法都是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生的。在公司組辦的化驗分析技術(shù)比武中，中化室多名職工參加，取得總成績第一，個人一等獎包攬，二等獎三等獎數(shù)人的好成績，在科技論文發(fā)布會上，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應(yīng)性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽。同時2014年度中化室申報技術(shù)工程師7人，側(cè)面反映了中化室在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上的濃厚氛圍。在部長和主任的呼吁下，職工在工余時間都選擇了學(xué)習(xí)，利用好每一分鐘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識。
4、團結(jié)積極，迎難而上。
中化室在各分廠設(shè)施不一致，環(huán)境多樣化的環(huán)境下，克服困難迎難而上，面向一線，服務(wù)生產(chǎn)，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動性，提高檢化驗的準(zhǔn)確性，及時性，保證數(shù)據(jù)真實有效的反應(yīng)出各種物料的實際成分，保障了對外及時有效的結(jié)算，對內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)確精密的指導(dǎo)，同時配合質(zhì)量科和紀(jì)檢對礦物質(zhì)量進行嚴(yán)密監(jiān)控。一年來未曾出現(xiàn)失誤，努力做好自己的監(jiān)督指導(dǎo)工作，為一線分廠提供有力保障。為了服務(wù)生產(chǎn)中化室根據(jù)實際生產(chǎn)需要調(diào)整化驗頻次，即使加班加點也要將數(shù)據(jù)及時報出，真正做到了服務(wù)一線。在高術(shù)財主任的領(lǐng)導(dǎo)下，中化室上下一心、團結(jié)奮進，克服了焦炭熱反應(yīng)性、反應(yīng)后強度化驗時間長數(shù)據(jù)報出慢，儀器設(shè)備損耗快的難題，為焦化廠和金牛天鐵供應(yīng)煉鐵焦炭加鈍化劑改性實驗順利進行及時準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮出了中化室服務(wù)一線的本質(zhì)。取制樣方面現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，又有多種礦物，但是中化取樣班沒有漏取錯去一個樣子，表現(xiàn)出了嚴(yán)密的組織性和紀(jì)律性。通過發(fā)明了取樣盤，克服了新區(qū)汽車球團取樣職工掉下篦子的情況。沒有足夠車輛，取樣人員徒步前去現(xiàn)場取樣，手拎取樣桶50多公斤樣子來回穿梭于休息地和現(xiàn)場之間，卻不曾落下一個樣子。后來在現(xiàn)場焊制了專門的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況。翻車機皮帶取樣濃煙滾滾，職工就帶上防護面具。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)保互保，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風(fēng)下雨，全部自行車代步。6高爐原來的風(fēng)洞送樣機也產(chǎn)生故障，一年來都是職工步行取樣，但是從來沒有出現(xiàn)漏樣情況。同時為了保障取樣質(zhì)量，車間主任和技術(shù)員經(jīng)常與取樣職工一同下現(xiàn)場，頂風(fēng)冒雨，披星戴月，都是為了準(zhǔn)確及時的報出化驗數(shù)據(jù)完成公司交給的任務(wù)，?；灠嘟M精益求精，不論單位安排什么化驗任務(wù)都是保質(zhì)保量及時完成，不拖拉不推諉，經(jīng)常為了高爐生產(chǎn)加班加點報出數(shù)據(jù)。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結(jié)礦白灰的數(shù)據(jù)急著要，熒光分析班就以最快速度化驗，自從新區(qū)燒結(jié)建立以后更是改進方法，由以前的熔樣分析改進為壓片分析，在保證準(zhǔn)確性的情況下將時間從1個小時壓縮到了10分鐘。為了燒結(jié)攻關(guān)中化室技術(shù)員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學(xué)分析法，為了高爐吃合金著急經(jīng)常加班到晚上8、9點鐘。這些職工有著強烈的集體榮譽感，秉承著中化室的服務(wù)宗旨，把辛勤的汗水默默奉獻(xiàn)給了集團公司。
5、完善組織建設(shè)，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍。
中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人，技術(shù)員6人，各班班長17人，組織較完善。繼梅小平副主任辭職，甘玉寶副主任調(diào)煉鋼站主持工作后，中化室又調(diào)來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結(jié)構(gòu)。高術(shù)財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術(shù)員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負(fù)責(zé)中化原料、輔料化驗指導(dǎo)及審核工作。李波負(fù)責(zé)生鐵取樣、宋永春負(fù)責(zé)生鐵化驗。其他由各班班長全面負(fù)責(zé)。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結(jié)及各種安全活動。同時劉福負(fù)責(zé)工會工作，呂平負(fù)責(zé)團委工作，許廣凱負(fù)責(zé)黨建工作，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應(yīng)性和反應(yīng)后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負(fù)起了金牛焦炭化驗任務(wù)的重大責(zé)任，同時也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來的時間內(nèi)，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)新生力量，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設(shè)，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術(shù)技能等級全覆蓋，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制。大力開展各種形式的技術(shù)比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當(dāng)人才的良好環(huán)境，放開眼界，敞開胸懷。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下，能進能出。
6、加強儀器設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運行。
中化室積極完善設(shè)備體系，對所有設(shè)備登記備案，并建立專人負(fù)責(zé)制度，同時引進先進儀器設(shè)備。鐵前新區(qū)安裝了2臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，中化室還進行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細(xì)破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應(yīng)性實驗爐。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數(shù)。設(shè)備管理上指定專人負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎(chǔ)，增強了化驗室的科技先進性，壯大了化驗室的實力。
1、培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)理論相對滯后。
在崗職工缺乏有效的培訓(xùn)再教育體系，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應(yīng)用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務(wù)水平上沒有明顯進步。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務(wù)技能是不斷進步的，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法，而且從精密度、準(zhǔn)確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續(xù)進步。
2、環(huán)境意識淡薄，缺乏衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的話題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務(wù)的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責(zé)任和義務(wù)，所以加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是我們勉勵的下一個重要課題。
3、大學(xué)生培養(yǎng)力度不夠，缺乏有效競爭機制。
中化室對大學(xué)生愛護有加，培養(yǎng)不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現(xiàn)的更加明顯，而大學(xué)生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學(xué)生應(yīng)該起到的作用。除了大學(xué)生自身的自我要求松散、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數(shù)大學(xué)生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關(guān)系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀突破積極的重要內(nèi)容。
1、繼續(xù)以公司職代會精神為導(dǎo)向，努力完成2014年各項工作任務(wù)。
中化室作為服務(wù)單位，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神，學(xué)先進找差距，努力實施行業(yè)對標(biāo)和低成本戰(zhàn)略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)。抓細(xì)節(jié)堵漏洞，練內(nèi)功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實效、上水平為公司建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時堅持牢固樹立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產(chǎn)品研發(fā)，著力管理創(chuàng)新，扎實開展人才年、管理年、研發(fā)年活動。
2、深入開展安全操作標(biāo)準(zhǔn)化工作。
雖然中化室整體安全系數(shù)較高，2014年及以往幾年并未出現(xiàn)安全事故，但是安全工作只有起點沒有終點，標(biāo)準(zhǔn)化操作、行業(yè)對標(biāo)就是我們下一步的主要安全工作。公司多個單位已經(jīng)申請了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級單位，技術(shù)中心在不久的將來必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現(xiàn)狀。所以，中化室作為技術(shù)中心最大部門首當(dāng)其沖要邁進標(biāo)準(zhǔn)化的門檻。
3、搞好組織建設(shè)，加大培訓(xùn)、培養(yǎng)力度。
中化室人員龐大，人才也頗多，但大多沒有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設(shè)放到重點工作中。不斷建立和完善普通職工和大學(xué)生職工的培訓(xùn)再教育制度，建立組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)機制，開展積極有益的競爭，從培養(yǎng)和競爭中選人才拔干部，人盡其才，物盡其用。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個健康、穩(wěn)健的組織團隊。
4、加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，檢查考核為導(dǎo)向，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛護環(huán)境。建立衛(wèi)生檢查考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度、廢棄藥品處理制度，建立定置圖，讓職工有法可依、有章可循，真正從被動轉(zhuǎn)化為主動。
中化室在2014年度取得了一定得成績，但也存在著問題。在今后的工作中中化室將認(rèn)清形勢，緊跟公司生產(chǎn)方向，克服自身不足，完善自身體制，不斷提高化驗水平，努力突破自身，開拓積極，積極主動的為公司發(fā)展服好務(wù)，與公司齊心協(xié)力共度難關(guān)。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇四
化驗室在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，按照年初制定的工作計劃，開展了一下幾項業(yè)務(wù)工作。
1、3月14日至15日在州黨校進行了對三縣一市土壤化驗骨干人員的內(nèi)容為土壤養(yǎng)分分析方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)為三縣一市農(nóng)技站土壤化驗人員及我們單位的土肥化驗人員共45人次。
2、開展了20畝紅提葡萄標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)實驗示范點的定點、開墩、補苗、施肥、打架子等工作以及對果農(nóng)的培訓(xùn)工作（地點在阿扎克鄉(xiāng)欄桿村）。
3、在阿扎克鄉(xiāng)欄桿村進行了化肥、農(nóng)家肥、清油、油炸等肥料在木納格葡萄上肥效實驗，為了果農(nóng)提供了有利于提高葡萄產(chǎn)量和質(zhì)量的肥料，提出了科學(xué)的數(shù)據(jù)。
4、在阿扎克鄉(xiāng)欄桿村引進了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)紅羅卜、大白菜、恰瑪古種子，面積為30畝（紅蘿卜為10畝、大白菜面積為10畝、恰瑪古面積為10畝），通過采取不施化肥施農(nóng)家肥、使用生物防治控制病蟲害等措施，為了農(nóng)民生產(chǎn)人民日益增長的對有機蔬菜的需求，提供了可靠地、科學(xué)地數(shù)據(jù)。
化驗室。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇五
化驗室班組本月的工作重點在：以安全責(zé)任為重點，以節(jié)約降耗為重點，以自主學(xué)習(xí)為重點，三個重點在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。
落實安全責(zé)任制是公司的一貫政策方針，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當(dāng)班長的那天就下定決心，一定要把每個人的安全責(zé)任落實到現(xiàn)場。
二是現(xiàn)場帶頭落實安全責(zé)任。在現(xiàn)場我?guī)ь^在工作前做好檢查各項設(shè)備的完好情況。
三是堅決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。
企業(yè)追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面取決于節(jié)約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長了。作為一名化驗室班長，每月消耗的材料達(dá)到一萬多，如果抓好班組材料使用和管理，日積月累能為金威公司節(jié)約很多資金。該班組按照公司“節(jié)約降耗增效益”的要求，著重從兩個方面抓節(jié)約降耗。
一是做好宣傳，增強工友的節(jié)約意識，
二是從小處著眼，從小事入手，培育節(jié)約習(xí)慣，狠抓浪費不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。
一是有我?guī)ь^學(xué)習(xí)，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個班組比、學(xué)、趕、超氛圍蔚然成風(fēng)。
二是組織互相學(xué)習(xí)。班前會除布置一天的任務(wù)外，更多的則是展示和分享每個人的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，每個人積累的經(jīng)驗和心得都通過班前會抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財富?，F(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇六
xxxx年即將過去，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，自公司開展學(xué)巴鋼活動以來，檢化驗工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，全體化驗室員工通過學(xué)巴鋼，找差距，不斷提升檢化驗工作理念，強化員工標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，注重操作細(xì)節(jié)，提高檢驗精度，員工化驗水平得到了顯著提高，檢驗質(zhì)量取得了長足的進步；一年來，化驗室全體員工盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地圓滿完成了公司原燃材料、中間產(chǎn)品及成品材的檢驗任務(wù)?，F(xiàn)將全年的檢化驗工作簡單總結(jié)如下：
國內(nèi)鋼鐵市場仍處于下滑軌跡，鋼鐵企業(yè)環(huán)保壓力經(jīng)營形勢依舊困難的情況下，隨著公司學(xué)巴鋼活動的深入開展以及公司產(chǎn)能的大幅提高，且隨著xxxx年我部減員增效工作的落實，以及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)工藝過程中逐漸得到貫徹和工藝操作精細(xì)化管理的需要，我部檢化驗工作也面臨著嚴(yán)竣的考驗；今年我部各化驗室無論是在檢驗頻次、檢化驗項目、檢驗工作量、檢驗精度、微量元素檢驗等各個方面，經(jīng)過重新梳理操作流程，不斷規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)全體化驗室員工共同努力并在實際工作中不斷提高檢驗效率，為公司各生產(chǎn)廠及相關(guān)單位提供準(zhǔn)確、及時的檢化驗數(shù)據(jù)，服務(wù)生產(chǎn)，較好地完成了公司全年的化驗任務(wù)。
1今年化驗室不斷將學(xué)巴鋼的工作理念貫徹深入，將各中間產(chǎn)品成分的變化同各生產(chǎn)廠工藝控制相結(jié)合，從管理上跟蹤生產(chǎn)工藝的協(xié)調(diào)落實情況，結(jié)合中間產(chǎn)品成分的變化，跟蹤中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，加強中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量效果，及時為下道工序提供產(chǎn)品成分信息，服務(wù)生產(chǎn)。同時強化全廠原燃材料及配礦用物料的微量元素的檢測并納入了常態(tài)化監(jiān)控及反饋；為公司工藝質(zhì)量的穩(wěn)定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，使質(zhì)量控制工作的關(guān)口前移，做到事前預(yù)防，過程質(zhì)量監(jiān)控，從而達(dá)到整個生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定。
2推行化驗崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高檢化驗工作效率，特別是在煉鐵和煉鋼化驗室，我部在制樣及樣品檢驗等細(xì)節(jié)工作方面精確到了以分鐘進行節(jié)奏控制，及時報出鐵水、鋼水成分，大幅提高了檢驗效率，服務(wù)于生產(chǎn)，為煉鋼快速冶煉做出了貢獻(xiàn)。
4嚴(yán)格執(zhí)行公司大宗原燃料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對今年進場的大宗原材料、過程產(chǎn)品、終端產(chǎn)品等均一一化驗，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高。此外，經(jīng)我部檢驗發(fā)現(xiàn)有很多批次的生石灰粉、耐火材料、增碳劑、合金等存在質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的情況，分別反映在質(zhì)檢報告單上，維護了公司的經(jīng)濟利益。
對鐵化、鋼化光譜儀單配的情況，由于光譜儀持久高負(fù)荷的長期運行，化驗室從管理上建立了采用光譜期間核查和光譜類型標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)樣數(shù)據(jù)控制分析的手段對儀器進行工作曲線監(jiān)控，使儀器在工作曲線發(fā)生偏移時能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到快速校準(zhǔn)，恢復(fù)儀器工作曲線正常，有效保障在光譜性能下降時產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；同時制定了有針對性的應(yīng)急處置辦法，在今年幾次光譜儀突發(fā)故障情況下，采取應(yīng)急生產(chǎn)保障措施，最大限度地保障了生產(chǎn)的運行。
同時，部門在制度上創(chuàng)新“以人為本”的激勵機制，激發(fā)了全體員工的工作熱情，多次細(xì)節(jié)上實用技術(shù)的持續(xù)改積極得的成功，有效增強了各站室員工的自主動手能力的信心，大幅降低了原燃材料及中間產(chǎn)品的檢驗成本，提升了檢化驗工作效率，增強了化驗室儀器、設(shè)備綜合保障能力。
今年，部門成立了工作質(zhì)量抽查監(jiān)督小組，對原燃材料的取、制樣工作和化驗室內(nèi)部工作質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，有效的提高了各站室的工作質(zhì)量并對抽查的結(jié)果形成了報告，對工作中抽查出的問題進行了整改，經(jīng)過一系列的工作，使原燃料取制樣和化驗室的檢化驗工作質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提高。
1今年，部門各化驗室在減員增效的現(xiàn)實情況下，結(jié)合學(xué)習(xí)巴鋼教育培訓(xùn)工作理念，部門也采取多項員工技能激勵措施，鼓勵員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過開展業(yè)務(wù)操作技能的學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，簡化檢驗流程，在化驗室內(nèi)部開展一崗多能、多崗多能以及不同崗位輪崗學(xué)習(xí)；在不同化驗室推動人員輪換學(xué)習(xí)，從而達(dá)到不斷提升員業(yè)務(wù)技能水平，深挖工作潛力，提升工作效率目的，并且結(jié)合工作質(zhì)量抽查，增強員工的工作責(zé)任心，注重工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)工作，有效保障了檢驗工作質(zhì)量。
2隨著部門化驗室能力驗證工作的有序開展，我部化驗室參加并通過了中實國金國際實驗室化學(xué)分析的能力驗證，全員參與并嚴(yán)格按照中實國金能力驗證公司的有關(guān)技術(shù)要求和方法開展了相關(guān)實驗項目，注重檢驗各個環(huán)節(jié)，詳盡地記錄了實驗過程并取得了準(zhǔn)確的相關(guān)實驗數(shù)據(jù)，得到了中實國金能力驗證專家們的充分肯定，取得了滿意實驗結(jié)果，通過員工的廣泛參與，提升了員工檢驗技能水平，培訓(xùn)和鍛煉了員工隊伍，為檢化驗工作的順利開展提供了人員素質(zhì)保證。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇七
回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，熱門思想?yún)R報不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團隊精神，立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。
化驗工作精細(xì)瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗工作.
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（2）協(xié)助化驗室主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給家查閱文件提供了很方便，收到了很好的效果。
（3）協(xié)助化驗室主管做好關(guān)于化驗室認(rèn)證的相關(guān)工作。
（4）認(rèn)真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為家服務(wù)，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞.始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇八
20xx年上半年對于化驗室而言，是共同進步的半年，是團結(jié)向上的半年，半年內(nèi)在化驗室全體同志的積極支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的協(xié)助下，化驗室較好的完成了本半年度的工作，現(xiàn)將具體情況分幾個方面總結(jié)如下：
1、安全方面：我們一貫秉承安全第一，預(yù)防為主的觀念。將安全工作深入落實到每個工作環(huán)節(jié)中，堅持每天的現(xiàn)場安全檢查工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；加強對化驗員的安全知識培訓(xùn)，在平時工作中時刻提醒員工保證自身安全。
2、人才培養(yǎng)方面：定期對化驗人員進行培訓(xùn)，加強理論實踐相結(jié)合的理念，半年內(nèi)對化驗人員共培訓(xùn)9次，引進老師培訓(xùn)3次，外出培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)共5次，培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識，新方法的開發(fā)，檢驗項目的注意事項等等。
為了滿足檢測中心發(fā)展的需要，我們對新進人員進行了化驗室檢驗技能培訓(xùn)，使他們能達(dá)到實際的崗位要求；實行了一對一的實操培訓(xùn)，分崗培訓(xùn)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)知識階段性的培訓(xùn)等，這樣的培訓(xùn)使新員工對檢測的每一個項目的操作細(xì)節(jié)更透徹；在對新員工進行培訓(xùn)的同時，我們也加強了對化驗員的培訓(xùn)。針對老員工我們采取更深一層次的培養(yǎng)，開展回收率試驗，開發(fā)新方法，使整體檢測能力提高。
3、質(zhì)量控制方面：20xx年化驗室參加中檢院的能力比對驗證，驗證的檢驗項目有沙門氏菌、阪騎腸桿菌、金黃色葡萄球菌、菌落總數(shù)、大腸菌群、霉菌酵母菌。參加能力驗證的主要目的是要使實驗室的檢驗?zāi)芰Ω弦粋€臺階，真正了解自己在該檢測項目的真實水平，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時糾正和整改。
無論是參加能力驗證還是日常的化驗室檢驗工作，我們都實時跟蹤微生物檢驗結(jié)果，現(xiàn)場跟蹤每一個平板現(xiàn)象，有效控制檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。定期對培養(yǎng)箱進行消毒和核查培養(yǎng)箱的溫度，使培養(yǎng)箱溫度準(zhǔn)確，保證檢驗的準(zhǔn)確性。定期對高壓鍋殺菌效果進行驗證，保證檢驗結(jié)果準(zhǔn)確。對新購進培養(yǎng)基驗收檢查，確保在有效期內(nèi)使用等，我們明白質(zhì)量控制是從日常的工作細(xì)節(jié)中抓起的，所以我們時刻規(guī)范自身的操作流程，嚴(yán)格把控檢驗質(zhì)量。
4、存在的不足：隨著上半年工作的開展，我們也暴露了一些問題，在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，整個工作的積極性還未完全調(diào)動起來；未找準(zhǔn)工作重心，導(dǎo)致人員的工作分配上存在問題，從而拖延了部分工作的開展。
針對上半年的工作總結(jié)，我們計劃了下半年的相關(guān)工作。首先我們將一如既往的重視安全工作；其次在人才培養(yǎng)方面，加強新老員工的技術(shù)交流與探討，讓新員工學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗，讓老員工學(xué)習(xí)新員工的創(chuàng)新思維；然后，下半年我們將把工作重心轉(zhuǎn)移到部門管理上，加強人員的溝通，強化管理結(jié)構(gòu)，合理分配工作，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇九
過去的幾個月里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度工作總結(jié)如下：
要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的學(xué)習(xí)。為了使自身化驗水平提高到了一個新的起點，有一個質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率；二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化。
安全高于生命，責(zé)任重于泰山。在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我正確認(rèn)真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑需要處理，集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響。實驗室的型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。
我熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，力營造一個相互信任、相互助、心情舒暢的工作氛圍。
總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足：
比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理；還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細(xì)心，不能放過一個疑點，有問題多請示，多匯報。在今后的時間里，我將認(rèn)真遵守各項考勤制度，努力學(xué)習(xí)藥酒生產(chǎn)的分析方法及相關(guān)知識，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實驗分析化驗員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十
斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，歲月飛星般流逝，轉(zhuǎn)瞬間20--年已過去一半，回望過去的半年，有收獲的喜悅，也有待提高的不足。回首20--年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們公司一躍而上，乘勝追擊，突破產(chǎn)品發(fā)貨量達(dá)18891噸，又創(chuàng)歷史新高，累計購進材料21138噸，化驗室全體人員能夠緊跟公司步伐，堅守崗位，做到材料購進檢驗先行，堅決杜絕不合格原材料進廠，嚴(yán)格執(zhí)行來料進廠先化驗，后卸車，最后投入使用，產(chǎn)成品化驗24小時值班，確?；灋樯a(chǎn)主導(dǎo)，認(rèn)真落實每一項工作，為生產(chǎn)服務(wù)好，做到了化驗是生產(chǎn)的眼睛，為生產(chǎn)提供快速、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)、倉庫我們都能與之配合，做到不耽誤生產(chǎn)，為生產(chǎn)產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的材料，連接好每一項工作流程，我們科室人員都做到堅守自己的崗位不掉隊，服務(wù)好生產(chǎn)一線，舍小家顧大家，為生產(chǎn)車間能夠順暢運行，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下半年，我們信心百倍，我們將多學(xué)習(xí)有關(guān)崗位的專業(yè)知識，提高工作效率，搞好科室的整體工作，配合好生產(chǎn)，為生產(chǎn)車間提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對我們有如下要求：
一、配合工作，力爭做到化驗先行，及時指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，不推諉扯皮，不利于團結(jié)的`事不做，不利于團結(jié)的話不說。
二、技術(shù)爭先，通過學(xué)習(xí)緊跟公司的指導(dǎo)思想，努力提高科室整體檢驗水平，以便適合為越來越多的新產(chǎn)品服務(wù)，檢驗的準(zhǔn)確率為爭達(dá)到97%以上。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對來樣進行快速、準(zhǔn)確、全面的檢驗分析，服務(wù)好供應(yīng)商(原材料)，生產(chǎn)車間(產(chǎn)成品)，力求做到有求必應(yīng)，有需即到，服務(wù)好每一個單位。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十一
1、加強安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。
20xx年共培訓(xùn)員工x人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。
2、完善安全管理制度，加強安全管理。
結(jié)合焦化廠實際情況完善了《三項制度》，制定了安全管理措施，建立了安全考核機制。編制了《應(yīng)急救援預(yù)案》，《禁煙禁火制度》，《安全檢修管理制度》，《八大作業(yè)管理制度》，《庫區(qū)安全管理制度》，《開停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等。《三項制度》及《應(yīng)急救援預(yù)案》以上墻。
3、隱患排查治理，注重整改。
全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患x項，整改x項。整改率x%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗收。
編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及x項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練?，F(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。
監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認(rèn)真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)x次，監(jiān)護危險作業(yè)x次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。20xx年x月份xx#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好xx#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十二
化驗室班組本月緊緊圍繞“四步學(xué)習(xí)法”對化驗室進行工作和管理。充分認(rèn)識干好工作和樹立自身素質(zhì)的要求，通過多種途徑強化學(xué)習(xí)，初步摸索出“四步學(xué)習(xí)法”,提高了班組成員的素質(zhì)和工作效率。
化驗室班組面對新員工、新設(shè)備、工作經(jīng)驗不足的實際情況，在班組內(nèi)部積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動。每周五固定為課堂學(xué)習(xí)日，讓業(yè)務(wù)技能強、經(jīng)驗豐富的職工進行授課講解交流。在“學(xué)習(xí)日”把工作中出現(xiàn)的設(shè)備故障及化驗中出現(xiàn)的錯誤進行分析、討論、研究，怎樣排查故障，分析化驗中存在的錯誤和不足，從而在學(xué)習(xí)中使班組內(nèi)每位職工都有分析設(shè)備故障能力及化驗中存在的錯誤，在化驗過程中能夠及時的進行改正，確?；灁?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
化驗室班組成員以“認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦專研”，為座右銘，只要有時間，他們就對照學(xué)習(xí)日中記下的筆記反復(fù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析化驗過程中的每一個環(huán)節(jié)及設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障。爭取對出現(xiàn)的各種化驗設(shè)備故障了如指掌。
在班組內(nèi)結(jié)成新老工人幫扶對子，讓新員工跟老員工學(xué)習(xí)實踐，把先進的理論知識充分運用到實踐當(dāng)中，同時也是為老員工“充電”，充實先進的理論知識，更新技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，取長補短。他們建立起“傳幫帶、師徒爭先創(chuàng)優(yōu)雙項考核”機制。有效調(diào)動了師傅教、新工學(xué)的積極性。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，長期以來化驗室班組始終堅持以科技創(chuàng)新為立足點，研究解決工作中遇到的困難，營造了“創(chuàng)新者光榮、創(chuàng)新者驕傲、創(chuàng)新者有舞臺、創(chuàng)新者有地位”的濃厚氛圍。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十三
歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進取，進而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?dāng)中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當(dāng)中，我積極參與，努力學(xué)習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個方面總結(jié)如下：
思想上，以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下：
第一、以理論與實踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。
第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個設(shè)備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設(shè)備運行分析和設(shè)備可開動率等報表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的運行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進行改進，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在20xx年年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面。
第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。
第七、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設(shè)備的正常運行帶來了嚴(yán)重的考驗，加上區(qū)域車輛負(fù)荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán)重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時，規(guī)范操作，密切注意動態(tài)，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設(shè)計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對焦?fàn)t的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進行設(shè)備abc分類，重點監(jiān)護星級設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長期地運行下去。
第九、整理和補充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實帳目。
第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。
第十一、由于原有管線設(shè)計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設(shè)備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
工作上，在到達(dá)山西后被安排到焦化廠，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時間內(nèi)進入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運作、機器設(shè)備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題，以求達(dá)到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。
焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設(shè)備的正常運作帶來嚴(yán)重的考驗，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當(dāng)中要發(fā)揚‘5s’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認(rèn)真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴(yán)格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運行。
通過這一年多的工作時間，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是機械維護人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風(fēng)方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司**年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力！
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十四
自焦化建廠以來，焦化廠黨支部為進一步整合和規(guī)范焦化廠黨建工作制度，提高黨組織活動實效性，建立健全發(fā)揮黨組織和黨員作用的長效工作機制，探索加強新形勢下焦化廠黨建工作的有效實現(xiàn)形式，堅持開展“三會一課”。認(rèn)真堅持“三會一課”制度，對于加強黨支部建設(shè)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力具有重要作用。更能發(fā)揮黨員的先鋒作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、定期召開黨支部會議。組織黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，研究分析職工的思想、工作動態(tài)，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃以及實施方案。從而適應(yīng)新形勢，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。
2、定期召開黨支委會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)指揮部黨總支的文件以及會議精神，增強黨員的黨性觀念，不忘自己是一個共產(chǎn)黨員，從而在各項工作中自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。并對黨員如何在焦化廠建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮模范作用展開討論，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，做出決議。
3、定期召開全體焦化廠黨小組會議。定期開展民主評議黨員活動，研究發(fā)展對象和入黨積極分子的培養(yǎng)教育。強化學(xué)習(xí)意識，開展形式多樣的教育活動，提高焦化廠成員的理論水平和技能水平。學(xué)習(xí)采取集中、分組、自學(xué)等形式相結(jié)合，并要求成員人人有筆記、有心得體會。
4、按時上好黨課。定期舉辦黨課，組織大家學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的先進理論、方針、政策。通過三會一課，焦化廠黨支部增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持了隊伍的先進性。
為加快培養(yǎng)和集聚各類人才，切實提高焦化廠自主創(chuàng)新能力，大力推進焦化廠的各項工作，為促進焦化廠又好又快發(fā)展，自20xx年5月起，焦化廠開展了一系列以加強班組建設(shè)、強化團隊意識的“自主管理學(xué)習(xí)圈”活動。
1、成立活動小組全面開展“自主管理”活動。
根據(jù)《xx公司開展“自主管理”黨建主題實踐活動試點工作實施方案》，焦化項目根據(jù)項目建設(shè)實際情況建立了四支自主管理活動實施小組，分別從提高項目施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、改善周圍環(huán)境；提高工作質(zhì)量、控制施工進度和投資、降低成本、解決各類管理問題；解決工程技術(shù)、工藝流程、優(yōu)化設(shè)計等三個方面入手，陸續(xù)開展自主管理活動。
四個自主管理活動小組分別是：現(xiàn)場型自主管理小組2個，管理型自主管理小組1個，攻關(guān)型自主管理小組1個。分別由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)工程師任自主管理活動小組輔導(dǎo)員，對自主管理活動開展的全過程進行跟蹤與指導(dǎo)。
2、在實際工作中貫徹落實“自主管理”活動。
（1）、焦化項目自20xx年9月以來，每周六12點召開項目內(nèi)部周例會，一方面是總結(jié)過去一周的工作進展與完成情況，另一方面布置和安排下周工作。通過周例會的開展，項目部領(lǐng)導(dǎo)及員工能在第一時間了解和掌握項目建設(shè)的最新進展與情況。通過交流，及時發(fā)現(xiàn)在過去一周項目建設(shè)存在的問題，并做出部署，在下周盡快解決存在的難題，為項目建設(shè)掃清道路。
（2）、為全面推進“自主管理”活動的實施，認(rèn)真貫徹落實金屬鎂一體化項目安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、保護員工、保護環(huán)境”。保護項目建設(shè)所有人員自身安全，焦化廠hse組定期組織項目人員進行安全教育。
截止目前已進行入職安全培訓(xùn)教育233人次，基建安全培訓(xùn)121人次。項目部對進入現(xiàn)場學(xué)習(xí)的操作人員每天進行班前安全教育半小時，并按照培訓(xùn)要求，安全管理員親自帶隊進入現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)已進行班前教育1000人次。
其次，項目部還根據(jù)項目建設(shè)實際情況組織人員進行模擬試車練習(xí)。通過熟悉記憶焦化的工藝流程，每個崗位分別指定不同人員進行模擬試車，在模擬試車練習(xí)過程中，還要將本崗位的安全注意事項，崗位職責(zé)，操作要領(lǐng)等必須熟記的崗位知識進行闡述，直至整個工藝結(jié)束。
最后，項目部組織專業(yè)人員帶隊，帶領(lǐng)實習(xí)人員赴湖區(qū)進行觀摩學(xué)習(xí)，通過對現(xiàn)場的了解，加深對焦化項目的認(rèn)識，將平時書上討論的知識與現(xiàn)場實物相結(jié)合，不斷提升自我管理水平與專業(yè)技能。
（3）、為積極響應(yīng)xx公司“自主管理”文件精神，同時也為了化驗室又好又快的開展工作，焦化項目部化驗室特將化驗室人員分為質(zhì)檢，煤焦和化產(chǎn)三個學(xué)習(xí)小組。主要對整理成品和原材料化驗、煤焦檢驗、化產(chǎn)工段化驗等有關(guān)知識進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。項目部組織化驗室人員分別在20xx年4月3、9、16日進行了三次培訓(xùn)，培訓(xùn)人員43人次。
（4）、為及時檢驗自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成果，了解培訓(xùn)過程中的不足，焦化項目不定期組織培訓(xùn)人員進行考試，從考試中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，以便在今后的培訓(xùn)過程中改進培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，為更好地完成培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)。不僅如此，項目部組織廣大員工撰寫學(xué)習(xí)心得和工作體會，讓大家在撰寫過程中回顧自己的階段性工作，查缺補漏，為下一步更好的開展工作做好準(zhǔn)備。
“企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)員工歸屬的凝聚作用”。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用?！安煌钠髽I(yè)有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業(yè)文化，而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大”。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。
焦化項目自20xx年6月份以來，先后組織約200名新入職員工對《企業(yè)文化管理手冊》進行學(xué)習(xí)。旨在讓員工了解xx發(fā)展歷史，了解企業(yè)文化，讓“xxxxxxx”的公司發(fā)展理念、“xxxxxxx”的公司精神以及“xxxxxxxxx”的公司核心價值觀深入人心。
情況民主評議活動等以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的各種形式多樣的教育實踐活動。
1、20xx年8月22日，焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會。
2、20xx年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)放在首位，強化自身對“四風(fēng)”問題的整改。愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)項目建設(shè)所需的專業(yè)知識，在項目建設(shè)中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作，爭取在項目建設(shè)中做出優(yōu)異成績。
3、為進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進行“邊學(xué)，邊查，邊改”的活動，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，多了解，多討論，在自學(xué)中點出難點、疑點和熱點，領(lǐng)會精神，把握要領(lǐng)，在黨組織會議上進行學(xué)習(xí)討論，自查，互查，并對查出的問題進行總結(jié)改進。
4、焦化廠教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各部門負(fù)責(zé)人于20xx年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責(zé)，保證各項工作落到實處，加強黨的紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務(wù)群眾做足工作。
5、焦化廠自20xx年9月16日開始建設(shè)“黨員示范崗”活動。通過內(nèi)抓管理、外強服務(wù)，充分調(diào)動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規(guī)范行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建舉措，將責(zé)任細(xì)化落實到具體崗位，具體人員，扎扎實實的開展創(chuàng)建活動。
通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動，認(rèn)真落實為民務(wù)實清廉的要求，切實履行黨員職責(zé)，整改“四風(fēng)”，查找形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問題領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十五
在20xx年的工作中，雖然由于受市場的影響焦炭產(chǎn)量沒有保證，但我們焦?fàn)t車間在這種情況下力求安全平穩(wěn)發(fā)展，日常管理中做到安全無事故，在人力資源部的指導(dǎo)下上半年完成了老工人的安全、操作技能培訓(xùn)考核，下半年進行了由襄垣安監(jiān)局進行的全員安全培訓(xùn)考核，并取得安全資格證；在機動部的指導(dǎo)下完成設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一些重大設(shè)備的更換工作；配合調(diào)度完成花草樹木的維護以及一些閑雜事項等，具體工作有：
一年來車間嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織焦?fàn)t的生產(chǎn)。由于市場的波動給我們的焦?fàn)t管理帶來一定的難度，年初結(jié)焦時間較長促使熱調(diào)工加強對焦?fàn)t的維護、保養(yǎng)。四月份市場有好轉(zhuǎn)，廠部下發(fā)了滿負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)，車間為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，多次找班組長進行生產(chǎn)討論，尤其是在爐溫控制、設(shè)備管理等方面多次進行研究，為保證爐溫車間還對加熱組做出嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)定，保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)所需要求。在設(shè)備方面因生產(chǎn)中的檢修時間很短，給車輛的檢修、維護帶來難度，為不耽誤生產(chǎn)，維修人員采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的檢修時間保證設(shè)備能滿足生產(chǎn)的要求。下半年生產(chǎn)任務(wù)少，車間在各崗位人員短缺的情況下合理調(diào)整崗位保證安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
經(jīng)過車間員工共同努力使全年生產(chǎn)安全、順利，共出爐1#：爐236爐、2#：爐321爐；共計爐數(shù)：557爐，并保證產(chǎn)品合格率達(dá)到90%以上。
元月份，為使我廠能通過環(huán)境檢測驗收，車間配合廠進行了專業(yè)部門的環(huán)境檢測工作。接著準(zhǔn)備安全驗收工作，包括安全臺帳整理、安全設(shè)施的配置，尤其是太原賽福特給我們車間提出的安全整改措施，都在規(guī)定時間內(nèi)很好的完成。例如：地下室的安全改進、各管理規(guī)定的完善等，確保在今年十月份安全部門對我廠的.安全驗收順利通過，同時也學(xué)到一些安全方面好的方法。
安全是企業(yè)管理的命脈，只有在保證安全的前提下才能使工作順利進行，才能有園區(qū)的發(fā)展。我車間特別注重安全教育培訓(xùn)，在年初進行了全體員工安全培訓(xùn)、考核，考核成績85分以上占90%；而且在每周都有一道安全題，在月底對“每周一題”進行考核；在三月份進行了崗位理論培訓(xùn)、考核，在七月份進行了由襄垣縣安檢局組織的全員安全培訓(xùn)，通過考核加強了員工的整體素質(zhì)，為我們下年的安全工作奠定了基礎(chǔ)。在安全教育方面車間注重日常教育，使工人在點滴中增強安全意識，做到事事講安全、處處講安全。在車間員工的共同努力下，保證了全車間20xx年基本無事故。
這一年在環(huán)安部、人力資源部的指導(dǎo)下，我車間完成了對全體職工的四次安全培訓(xùn)考核、一次崗位技能理論考核、一次全員安全資格證考核和個別崗位的晉級考試。按照“先培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再進行考核”的程序?qū)Ω靼嘟M首先進行了安全考核，目的是通過全員的安全培訓(xùn)考核來真正提高員工的安全意識，只有每個人的安全意識提高了安全工作才能由被動變主動。理論考核我們著重于調(diào)火、熱修、機修、地下室、四大車司機這幾個重要崗位，在上半年進行了崗位理論技能培訓(xùn)考核。這次考核中不及格率占30%，當(dāng)然不及格的員工中有的是不會寫字、有的是會操作寫不來，我們焦化行業(yè)這種情況是常見的。我車間根據(jù)實際情況加強理論方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以提高員工的文化素質(zhì)。晉級考核中按照總廠要求晉級崗位在崗職工全部參與，經(jīng)過嚴(yán)格的理論考核，我車間的成績在全廠來說是比較理想的，尤其是，調(diào)火工及格人數(shù)比例最大，晉級考核增強了車間員工的操作積極性，促進了我車間下一步的實際操作技能考核的實施。上半年還對新招工人進行了車間安全培訓(xùn)和崗位操作技能培訓(xùn)，下半年進行了每周一題的考核和全員安全學(xué)習(xí)、考核，保證了崗位員工能夠掌握操作安全規(guī)定和操作技能，同時，也培養(yǎng)出一批好的工人骨干，成為班組生產(chǎn)管理的主力軍。
設(shè)備管理的好壞直接影響到車間能否完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。在年初由于化產(chǎn)車間設(shè)備問題使焦?fàn)t地下室煤氣管道帶大量洗油，給車間熱工管理帶來難度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的合理改進下解決了煤氣帶洗油問題，使我們的操作環(huán)境有了改善。車間在加強了設(shè)備的維護、潤滑管理，保證每個白班都進行一次各潤滑點的加油工作。在設(shè)備的更換中我車間在機動部的指導(dǎo)下進行了1、2托媒底板的更換、熄焦車空壓機的更換、熄焦車整體更換等。日常檢修、更換中，對搗固錘更換21根、彈性盤12組、搗固機減速機10臺、擰絲機5臺；2#攔焦車左右旋油缸修理、熄焦泵修理、裝煤車小鏈更換、1#推焦車油站油泵2次更換、2#爐一個閥體更換、1#爐59#橋管更換等。設(shè)備工作是焦化企業(yè)的難點，我們一直在學(xué)習(xí)、在進步，例如一些可用的設(shè)備盡可能的進行修復(fù)使用，還自創(chuàng)一些輔助設(shè)備來提高原設(shè)備的利用率。
勞動紀(jì)律是車間開展工作的保證。全年的工作中，車間重視勞動紀(jì)律的管理，專門設(shè)置安全員和設(shè)備管理員幫助各班組加強勞動紀(jì)律管理。雖不能杜絕違章，但違章比例在縮小。目前各班組已經(jīng)建立起一支固定的生產(chǎn)骨干隊伍，崗位中新老職工互相協(xié)助、互相監(jiān)督減少了生產(chǎn)事故。
衛(wèi)生管理是我們廠里的好傳統(tǒng)，焦?fàn)t車間雖與煤、焦打交道，條件惡劣，但我車間絲毫沒有放松對環(huán)境衛(wèi)生的管理。每個星期車間都召集管理人員進行車間環(huán)境衛(wèi)生檢查，對好的班組進行獎勵，并督促不清潔的崗位進行整改。在車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃中，我們派專人進行清掃，例如對廠外大道由熱修進行清掃，廠區(qū)內(nèi)主道由調(diào)火工進行清掃，而且每天必須清掃兩次。在總廠進行的衛(wèi)生管理評比中受到獎勵。
車間對調(diào)度部門安排的臨時性任務(wù)總是不折不扣地完成，例如煤氣管道的防腐、各區(qū)域欄桿的防腐、樹木過冬澆水、管道冬季防凍保溫、銀杏樹地除草、桐樹的管理和一些貨物的裝卸等，完成任務(wù)中多次受到上級部門的好評。
計劃：安全生產(chǎn)落實制度提高技能。
1、把安全工作仍舊放在首位，各負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議，保證所屬人員設(shè)備的安全。在安全的前提下促進生產(chǎn)，保證完成廠部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、對環(huán)評、安評檢查提出的建議進行合理整改。
3、嚴(yán)格落實管理制度，今年我們就把“落實”放在日常工作中，因為制定不落實等于零，下年我們依舊堅持做好這項工作，在有任務(wù)時定人定時進行落實，對于沒有完成者車間將進行相應(yīng)的考核。
4、加強員工素質(zhì)以及操作技能的提高，把這些工作放在平時的管理中、教育中逐步使車間員工的整體素質(zhì)有所提高。
5、培養(yǎng)優(yōu)秀的操作骨干，增強各班組完成任務(wù)的能力，進一步提升管理人員的管理水平。
6、搞好設(shè)備管理保證正常生產(chǎn)，完成廠里的臨時性工作。世界在進步，潞寶在發(fā)展。管理工作中的方方面面，沒有最好，只有更好。我車間絕不會停于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，只有自己不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地親身實踐，才能夠跟得上潞寶前進的步伐，在潞寶歷史上的每一個今天，對我們來說都是一個嶄新的開始，我車間一定以百倍的努力，千倍的熱情去認(rèn)真對待工作中每一件事情，配合其他車間共同把恒祥建設(shè)為焦化領(lǐng)域的最好單位。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十六
一、化驗室將一如既往的做好檢化驗工作，嚴(yán)把大宗原燃料的質(zhì)量關(guān)，同時為各生產(chǎn)廠提供準(zhǔn)確、快速的檢測數(shù)據(jù)服務(wù)，履行好檢驗職責(zé)。
二、開展好原燃料取制樣及化驗室內(nèi)部試樣的工作質(zhì)量抽查監(jiān)督工作，并對抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正，確保我部檢化驗數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可信。
三、xxxx年隨著公司學(xué)巴鋼活動的深入開展，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步理順，公司產(chǎn)能目標(biāo)的進一步提升，我部化驗室任務(wù)會更艱巨，我們有信心完成各項檢驗任務(wù)。
四、隨著我部理化檢測中心建設(shè)的開展，明年實驗室認(rèn)可各項工作將逐步納入工作日程，實驗室將按照認(rèn)可工作的要求逐一進行落實，爭取xxxx年完成理化檢測中心認(rèn)可，取得對外開展檢驗項目的能力。
五、在工作質(zhì)量抽查監(jiān)督方面，在抽查物料的廣度、范圍、和頻次方面進一步的強化，質(zhì)量抽查監(jiān)督延伸到原燃料質(zhì)檢站，包括進廠的原燃材料的表觀質(zhì)量、粒度以及易受潮變質(zhì)的物料工作質(zhì)量等；對各化驗室加強工作質(zhì)量數(shù)據(jù)抽查，在工作方面繼續(xù)細(xì)化，針對保存試樣檢驗數(shù)據(jù)方面進行數(shù)據(jù)的重現(xiàn)性、精準(zhǔn)度抽查監(jiān)督，根據(jù)抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的培訓(xùn)并予以糾正，對發(fā)現(xiàn)的儀器設(shè)備問題應(yīng)進行儀器維修、校準(zhǔn)，對員工操作原因引起的工作失誤應(yīng)落實責(zé)任，杜絕類似事故發(fā)生。
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焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十七
隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司;隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用。
20xx年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。
20xx月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復(fù)的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。粘度的`測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測試結(jié)果誤差5次都大于0。2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進入正常。
對于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無法散熱。這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對工作更認(rèn)真的對待，及時、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù)。
20xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：
二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理。
四、化驗室儀器，設(shè)備的管理。
五、化驗室資料，檔案的管。
六、化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵永遠(yuǎn)是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段。在管理上做到有獎有罰，員工鬧情緒時，應(yīng)是安撫，而非教育批評。在工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團對的整體素質(zhì)。
3、個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心。今后時刻不忘提醒自己，追求速度更要注重質(zhì)量，細(xì)心謹(jǐn)慎地對待每一件小事。對于這些不足我已經(jīng)下定決心去改善，我一定可以克服，我對自己有信心，我會用實際說話。
焦化廠化驗室工作總結(jié)篇十八
20xx年來，我們以提高職工安全生產(chǎn)意識和安全操作技能為目標(biāo)，加強安全培訓(xùn)教育，強化管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實各項安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證了各項生產(chǎn)措施的貫徹落實。全年共組織安全培訓(xùn)30次，參加人數(shù)為69人次，組織各類專業(yè)培訓(xùn)32次，參加人員103人次，發(fā)出安全通知書12份?，F(xiàn)將20xx年來的安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、加大力度強化培訓(xùn)考核，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任人和各級安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，確保各項規(guī)章制度的貫徹落實。在年初的生產(chǎn)例會上，就針對各車間安全工作制定了具體的安全培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)工作的組織上，我們強調(diào)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;在培訓(xùn)紀(jì)律上，對參加培訓(xùn)人員提出了明確的要求，做到全員、全過程、全員參與，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行培訓(xùn)，保證了各項培訓(xùn)工作的順利進行。
二、加大安全投入，加強現(xiàn)場管理。
三、落實“兩票”規(guī)定，強化現(xiàn)場監(jiān)督。
為保證生產(chǎn)安全進行，我們堅持每天的生產(chǎn)例會制度，加大現(xiàn)場的`監(jiān)督檢查力度。在各車間開展了安全檢查16次，參加了市安監(jiān)局組織的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查5次，共計發(fā)現(xiàn)隱患26起，整改26起，已整改66起。
四、落實隱患整治，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們根據(jù)實際情況，組織安全檢查3次，參加各車間、項目組織的專項檢查4次，共計發(fā)出隱患21份，全部按照整改方案認(rèn)真落實整改。同時，我們還積極配合上級有關(guān)部門，組織了各類應(yīng)急演練2次，參加人員22人次。通過這些檢查和活動，有效地提高了全體員工對事故的防范意識和事故發(fā)生后自我保護的能力，加大了對各類安全設(shè)備、環(huán)境因素、危險源的識別和排查治理力度，為安全生產(chǎn)工作的正常運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。
總之，20xx年來，我廠全體員工以高度的責(zé)任感和使命感，投入到了安全生產(chǎn)工作中去，取得了一定的成績。但距上級的要求和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠扎實，個別員工安全意識不夠，安全生產(chǎn)的責(zé)任制落實不力;二是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制不健全，監(jiān)督、檢查方式不完善、不到位;三是安全投入不足，安全設(shè)施配置不科學(xué)，安全投入不到位。對此，今后我們要加大力度強化安全投入，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到“抓生產(chǎn)必須抓安全”，“安全第一”的思想深入每一位職工心中，為全面實現(xiàn)我廠生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。
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