對于一個項目或任務(wù)而言，總結(jié)是對完成情況和經(jīng)驗教訓(xùn)的一種歸納總結(jié)。保持積極的心態(tài)和對自己的信心，可以克服困難和挑戰(zhàn)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實用工具和資源，希望能幫助大家更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇一
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！（鞠躬）。
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽。通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿(mào)公司“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，我心情激動，深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉，為庫區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的`合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
重慶市碩磊商貿(mào)公司成立于20xx年，旗下有伊利液態(tài)奶，金角牛肉干，金鑼火腿腸，光能蘇打水等多個國內(nèi)知名品牌商品。
我承諾：在新的一年里，碩磊公司用實實在在的服務(wù)、貨真價實的產(chǎn)品，與新大興集團攜手邁向美好的明天。
我堅信：在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌！全體員工的生活更加美好！
謝謝大家！（鞠躬）。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇二
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇三
各位供應(yīng)商同仁們：大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應(yīng)商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的.要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇四
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就2009年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在2009年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著2010年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在2010年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
1、加強產(chǎn)品過程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的`檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時溝通
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
2009年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在2010年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇五
各位供應(yīng)商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就xx年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。
在xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行xx年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應(yīng)對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應(yīng)商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇七
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進步，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇八
為促進供需雙方真誠溝通、友好合作，建立穩(wěn)固、雙贏、有競爭力的供應(yīng)體系，寧波***科技有限公司定于xxx年1月6日13：00——17：30在慈溪市白金漢爵大酒店舉行xxx年度供應(yīng)商大會，為提高活動氣氛，特希望貴公司能慷慨解囊，惠以贊助。
特函奉商，期能共襄盛舉。謹(jǐn)祝商祺，生意興隆!
誠摯邀請貴司光臨大會。請貴司收到函后，xxx年12月15日前填好《回執(zhí)單》并回復(fù)郵件。相關(guān)要求如下：
1、往返路費自理。
2、住宿龍巍依據(jù)供應(yīng)商需求安排酒店。
3、報到地點：寧波龍巍科技有限公司一樓大廳。
寧波****科技有限公司。
采購部。
xxx年12月09日。
回執(zhí)單。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇九
首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析。
能設(shè)生平生。
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機的影響，xx年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預(yù)測。
產(chǎn)的年持對。
20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是xx年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標(biāo)能得到實現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購方案。
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。
現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團的支持。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！
本次會議是繼xx年以來的第xx次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xx家調(diào)整為現(xiàn)在的xx家，其中新增合格供應(yīng)商xx家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的`閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。目前，xx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xx年年底到xx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，公司的昨天感謝你們的支持。公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十一
鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好！
在這春暖花開之際，各位老總在百忙之中抽出時間蒞臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，在此，我代表公司總經(jīng)辦向各位同仁表示感謝！
首先我來談?wù)劷衲陣鴥?nèi)國際的形勢：
20xx年底，中國最大的廣交會國際采購商人數(shù)與成交額雙雙大幅下降。官方數(shù)據(jù)顯示：上屆廣交會出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會下降9.3%，為20xx年以來最低水平，廣交會被認(rèn)為是反映外貿(mào)出口形勢的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現(xiàn)在中國最大的工業(yè)產(chǎn)品展銷會上，買家和訂單的數(shù)量較春季展銷會上減少了10%。買家的稀少和供應(yīng)商的悲觀情緒進一步表明，中國的出口放緩前景還將持續(xù)一段時間，因為來自美國、歐洲和中東地區(qū)的零售商的訂單都是針對20xx年。當(dāng)然，今年的春季廣交會結(jié)果將是如何，我們還得拭目以待。
在過去的一年里，經(jīng)濟形勢不好，在座諸位想必感同身受，20xx年我司產(chǎn)值較20xx年下降了10%，目前看來，20xx年形勢仍然不夠明朗，從國際上來看，高福利高稅收的歐洲經(jīng)濟短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)，雖然美國正努力從能源進口國變成出口國，但是我認(rèn)為歐美經(jīng)濟要實現(xiàn)真正意義上的復(fù)蘇還需要很長一段時間。所以，對于目前國內(nèi)最大的oem制造基地寧波來說，大多數(shù)做外貿(mào)的企業(yè)如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當(dāng)大的人力、物力和財力。
從國內(nèi)形勢來看，因為收入分配問題及消費意識上的差別，內(nèi)需難以拉動，盡管中國有13億的人口，不是老百姓消費力不夠就是沒有這個消費觀念，所以，盡管我們產(chǎn)品利潤很低甚至零利潤、負(fù)利潤，依然還是缺乏消費市場。（例如：晨光文具mg例子與日本消費力相比就是天差地別?。?。
從20xx年起，珠三角地區(qū)大量的外資、港臺企業(yè)開始內(nèi)遷和撤離，據(jù)估計，廣東在這五年時間至少撤走或內(nèi)遷企業(yè)就有上萬家，其中有數(shù)千家大大小小港臺資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經(jīng)顯山露水，繁華程度與上世紀(jì)九十年代相比，已是江河日下，曾經(jīng)的“世界工廠”號稱20xx年中國最富裕的城市東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)蕭條已成為不爭事實（簡單介紹東莞：不計其數(shù)的流動人口，28鎮(zhèn)4個區(qū)，廣東四虎，80%南下打工都去過東莞，世界500強大多在東莞有制造基地，20xx年時工業(yè)產(chǎn)值就達到5500億），過去有“東莞塞車、全球缺貨”的說法，現(xiàn)在，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)已瀕臨破產(chǎn)邊緣，這個月初出差廣東，我在《南方都市報》上看到，很多本地村民開始找事做，這在東莞來說是很稀奇的事情，許多農(nóng)村已經(jīng)停止分紅或象征性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉(zhuǎn)讓的招牌隨處可見，而路上行人較以前也是少了許多。據(jù)出租車司機介紹，僅三年時間，東莞最少流失人口800萬！
部分能反映中國制造業(yè)現(xiàn)狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺北總部就開始下達大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開始鼓勵員工辭職，600塊/人。目前富士康人數(shù)由20xx年中國內(nèi)陸100多萬下降到近80萬。僅深圳觀蘭一個廠就由17萬下降到12萬人。
再拿中國民營經(jīng)濟發(fā)展的搖籃溫州來說：熟悉溫州經(jīng)濟的人都知道，溫州曾是一座“制造之城”。溫州企業(yè)稱雄中國皮革、制鎖、打火機、眼鏡等諸多行業(yè)，而現(xiàn)在，金屬打火機的企業(yè)由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的制鞋廠也從發(fā)展高峰時期的6000家降到現(xiàn)在的多家，許多原先交給溫州的外貿(mào)訂單，現(xiàn)在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《財經(jīng)日報》上看到：溫州企業(yè)有可能面臨著新一輪的“破產(chǎn)重組潮”。繼月兔集團、信泰集團、海鶴藥業(yè)之外，又一家溫州知名企業(yè)奧古斯都遞交破產(chǎn)清算書，據(jù)估計：溫州民間借貸高達1000億，溫州基層法院預(yù)估至少有三百家企業(yè)將面臨著破產(chǎn)清算境地。雖然說制造業(yè)利潤非常低，但是，在中國，每年都有數(shù)萬家在開張，同時，每年也有成千上萬家在關(guān)門大吉。每個行業(yè)都有成千上萬家企業(yè)前赴后繼，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國工廠最少有幾千萬家，別的不說，就拿諸暨大唐一個鎮(zhèn)來說，輝煌時，襪廠生產(chǎn)企業(yè)有一萬多家，配套企業(yè)3500多家，年產(chǎn)襪子180億雙。
在滬蘇地區(qū)：喬山、偉創(chuàng)力很多大型外資臺資開始遷出上海。從今年的招工形勢大家可以看得出來，所謂的“民工荒”其實并不存在，存在的就是工資壓力。外資企業(yè)將制造基地遷往欠發(fā)達國家，無非就是為了規(guī)避西方國家的反傾銷、貿(mào)易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據(jù)統(tǒng)計，在中國沿海地區(qū)，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當(dāng)然，形勢也并沒有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國經(jīng)濟形勢開始慢慢趨于穩(wěn)定。從需求此消彼長來看，歐美進口放緩，但是，新興國家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說，做外貿(mào)的機會還是有。從我公司這幾個月的訂單生產(chǎn)任務(wù)來看，還是十分繁重。當(dāng)然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬，12月接單1800多萬，但是，今年這三個月接單分別只有1300多萬、1000多萬到目前1712萬（截止上午十點）?？缮a(chǎn)訂單4月份1600多萬，5月也排到近一千萬，這還不包括三月份及之前遺留下來近千萬。這其中原因可以看出，西方國家采購是面臨著中國春節(jié)長假到來而提前下訂單，而1、2、3這三個月就是比較真實反映了目前的訂單狀況。
不過，美工刀在國內(nèi)有規(guī)模的專業(yè)制造商并不多，我在網(wǎng)上搜索過最多不過20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產(chǎn)品種類也開發(fā)得十分齊全，所以說我們美工刀按目前形勢來分析想高到什么程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步應(yīng)該也不會。按目前匯率不變，一個月平均做一千萬以上是沒問題。
說到匯率問題，迫于歐美壓力人民幣升值只能是越來越高，去年是6.36到現(xiàn)在6.21，這的確不是好消息。所以，對興偉來說，如何完成原來積壓的訂單，并不斷開拓新興市場、開拓新客戶，挑戰(zhàn)和壓力非常之大（人力狀況及額外增加成本），因此，這些現(xiàn)實狀況就需要我們和協(xié)力廠商相互配合，共渡難關(guān)，抱團作戰(zhàn)。
對于過去一年的生產(chǎn)、采購、倉儲、品質(zhì)等情況，各部門負(fù)責(zé)人都做了一個簡短的小結(jié)，下面，我對他們的報告做一個匯總。
因為我本人從事制造業(yè)也有16、7年，從國企做到美資，從港臺企業(yè)做到民營，深知做制造業(yè)的不容易和辛苦。我本人是專業(yè)財經(jīng)院校畢業(yè)，曾經(jīng)在北京國安公司做過財務(wù)，在深圳做過業(yè)務(wù)，時間最長是從事制造業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作，如：生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、采購、物控等。在東莞有九年，來寧波也有七年了，所以，對制造業(yè)管理還是有一定的經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)。
我覺得興偉公司這幾年來，供應(yīng)商在各方面的配合的確比之前進步了不少、規(guī)范了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規(guī)企業(yè)來比，我覺得還有一段路要走。
比如：在送貨規(guī)范方面：采購協(xié)議條款這些內(nèi)容基本涵蓋了我們在座各位供應(yīng)商的不規(guī)范操作和對公司正規(guī)化帶來一些負(fù)面影響。像送貨單有單無貨、有貨無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數(shù)量不準(zhǔn)、備品不足、品質(zhì)不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價隨意填寫等等，這些多少都比以前有進步，但是，這些現(xiàn)象依然存在。我希望，所有的供應(yīng)商在20xx年內(nèi)再接再厲，不斷規(guī)范送貨流程，跟上興偉的節(jié)奏和改革步伐。
在品質(zhì)方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生銹、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差；紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均；袋子容易破損；中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10這些簡單刀）。這些問題在剛才熊向陽的報告中數(shù)據(jù)也都很明顯。
我覺得這些品質(zhì)在過去有，今年也會有，明年甚至后年還會存在，因為，只要在生產(chǎn)就會出現(xiàn)不良，就算是號稱全球精益生產(chǎn)做得最好的豐田公司也出現(xiàn)定速巡航失靈的重大事故，差點釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國因車窗問題被召回就有140萬輛，全球召回近740萬輛。盡管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬輛占據(jù)第一的位置，世界500強前十名，說明了什么，說明了豐田車也在不斷改進、改良、改善、改革、改正。才能取得這個成績。所以，我覺得有問題不可怕，怕的'就是不改，怕的就是執(zhí)迷不悟。不改革、不創(chuàng)新、不進步就會被淘汰，這也市場經(jīng)濟規(guī)律所在，沒有人能改變得了。品質(zhì)這東西沒有最好，只有更好。
我覺得任何一家公司老板好，總經(jīng)理也好，你們的思想觀念就代表著公司今后的發(fā)展方向，現(xiàn)在政府都開始在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，何況企業(yè)，都要轉(zhuǎn)變自己的職能，做外協(xié)加工的為成品制造商服務(wù)，制造商為銷售商服務(wù)，銷售商服務(wù)于終端消費者。在這中間，大家都只有一個角色，就是服務(wù)員，把我們最好的品質(zhì)，最好的服務(wù)貢獻給我們的服務(wù)對象。有人說一個成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業(yè)技能就可以了，我要說，一個成功的外協(xié)加工商、制造商、銷售商同樣適用這個等式。
在采購方面：最重要提到的就是一個單據(jù)問題。我再一次強調(diào)：你們?nèi)魏我患夜?yīng)商來財務(wù)結(jié)賬，不要只拿一個采購訂單來結(jié)賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規(guī)范作業(yè)的不負(fù)責(zé)任的行為。公司下單，你們按單生產(chǎn)送貨到倉庫，倉庫點數(shù)并檢驗合格后辦理系統(tǒng)入庫打印單據(jù)，為什么要系統(tǒng)打印單據(jù)為什么還要送貨單，這是正規(guī)企業(yè)的規(guī)定，這種規(guī)定是有它的必要性，每一個動作都有他的道理。沒有采購單你憑什么生產(chǎn)？沒有送貨單倉庫憑什么收貨？沒有系統(tǒng)入庫單，我怎么知道我系統(tǒng)中訂單數(shù)量是多少？如何知道倉庫有沒有辦理入庫？生產(chǎn)職能部門怎么獲取這個信息？沒有發(fā)票就更不要說結(jié)賬的事情了。所以，我請各個單位各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業(yè)流程和程序。
采購另外的一個重要問題就是單價：過去幾年單價一直是公司一個神秘的問題，很多單價只有供應(yīng)商和倉庫知道，單價是多少竟然連采購部都不知道，我覺得這簡直是一個天大的笑話。公司的賬只有倉庫去對，這也是很危險的事情，現(xiàn)在實行erp軟件也上線一年了，我們的單價該全面實行erp管理了。當(dāng)然，大部分單價我們是能掌控得住，只有一部分因為變動得比較頻繁的單價還是一個空白的地帶。這一塊，我將協(xié)同采購部全體人員和信息部及倉庫對一些單價規(guī)范操作進行erp管理。比如：紙卡，供應(yīng)商按正規(guī)的報價程序來操作：多少克的紙、幾色印刷、上pet油還是pvc油、人工、稅、利潤等等，然后其它紙卡的參照價，每一新款都需要打樣進行單價確認(rèn)，根據(jù)量的比例定一個區(qū)間價格，就如同opp袋子一樣。
所有的物料外協(xié)件價格變動都需要有報價審批程序，請老總簽批后才能交給采購和信息部輸入erp，進行系統(tǒng)化管理。否則，自行定價全部做無效處理。不管是漲價還是跌價，都得有一個正規(guī)的報價程序，不是一個電話我對鄔總講過了，我對尤總說過了，不錯，材料漲了，成本上了，有些漲價是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時候，我們也應(yīng)該主動提出降價，這才是一個負(fù)責(zé)任的合作供應(yīng)商，當(dāng)然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會主動考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質(zhì)。
至于單價的一些具體細(xì)節(jié)操作辦法，在會后我們再找相關(guān)供應(yīng)商一一接觸進行討論，這里不再詳談。
總之、定價權(quán)在老總那邊，定好的價格必須有簽字蓋章回傳程序，采購和信息部對價格進行管理，倉庫對價格進行跟蹤和監(jiān)督，到最后全部是由系統(tǒng)根據(jù)訂單自動核算出金額。供應(yīng)商依據(jù)五張單據(jù)進行財務(wù)結(jié)賬（采購訂單、送貨單、系統(tǒng)入庫單、外協(xié)來料檢驗單、增值稅發(fā)票），這就是一個完整的供料過程。
至于生產(chǎn)方面，我認(rèn)為如果所有的外協(xié)供應(yīng)商只要配合到位了，送貨及時，品質(zhì)到位，其它的問題就與在座各位沒有直接關(guān)系了。我手頭有一份資料：僅20xx年布局的外貿(mào)參展就達14個，涵蓋國家有美國、日本、德國（科隆、法蘭克福）等，國內(nèi)如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會，20xx年預(yù)計參展也會達到11個，涵蓋國家有德國、美國、巴西等國內(nèi)國外各大城市，公司投入的人力、物力、財力可想而知。每一次國外展、國內(nèi)展各種費用相信在座各位也能核算出來，到歐洲到美洲光機票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸（比如：日本展、武漢展等），所以說，我們四處找訂單為了什么，直接來說，是為了我們公司的生存發(fā)展，間接來說也是為了保證在座各位訂單的延續(xù)性和穩(wěn)定性。所以，我們沒有理由去抱怨這個訂單太小了，那個訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒有一個人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時候，但是，賺錢的時候畢竟還是多，如果在座有哪一位老板賠得多賺得少，我不相信有人還會坐在這里氣定神閑地喝茶開會。
因此，如何把我們的訂單一個個接過來，保質(zhì)保量按時交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以負(fù)責(zé)任地說，隨著cpi指數(shù)不斷上漲、物價上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來越高，要生存，我們只能在管理、在研發(fā)上下手，如何減少浪費、如何提高效率、如何提升品質(zhì)，從而把我們的產(chǎn)品競爭力提高上去，把我們的價格沖上去，這才是我們制造型企業(yè)和配套服務(wù)型企業(yè)必須努力的方向。
我要說的很多，因為時間的關(guān)系，今天就講到這里，感謝在座各位同仁能夠耐心聽我把話說完。
最后，祝所有協(xié)力廠商和興偉公司在20xx年里合作愉快、共贏共利，為取得更大的進步而努力！
改用英國詩人雪萊的一句話來結(jié)尾：春天已經(jīng)來了，冬天也不會遠的！人無遠慮，必有近憂；倘無危機，缺乏生機；空談?wù)`國，實干興邦；沒有遠見，必自尋短見。只有我們在座每個人都有憂患意識，我們才能真正抱成一團，不畏嚴(yán)寒冬天的到來，才能把我們的生意做得更大更強更持續(xù)，才能實現(xiàn)真正意義上的合作雙贏！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十二
尊敬的xx電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會。能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!首先，我代表xx公司，感謝xx電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的'信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;xx公司和我本人為能獲得xx電信授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。xx電信公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。xx公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與xx電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向xx電信公司表示感謝。xx公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)xx電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝!“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合xx電信公司，助力xx電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝xx電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個早年!
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十三
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團公司授予碩磊商貿(mào)公司“201x年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，我心情激動,深感榮幸和自豪。新大興公司堅持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉,為庫區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻、俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝、我也想借此機會，表達對眾多合作伙伴的感謝！表達對工作在一線員工的感謝！
我承諾:在新的一年里,碩磊公司用實實在在的服務(wù)、貨真價實的產(chǎn)品，與新大興集團攜手邁向美好的明天!
我堅信:在新大興集團公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，
秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌!全體員工的生活更加美好!。
謝謝大家！(鞠躬)。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好！非常高興能出席本次盛會，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認(rèn)識，我深感榮幸！在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的銷售指標(biāo)，達到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們再坐單位的積極支持和配合。20xx年的成功，預(yù)示著20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會。
我公司成立于xx年，注冊資金xx萬元人民幣，以煤炭生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務(wù)，其中包括組織貨源，采購優(yōu)質(zhì)煤炭，組織運輸。在xx地區(qū)修建有一座占地近xx畝的煤場，長期存有至少xx噸的儲備煤，主要經(jīng)營xx等地原煤，并與數(shù)家煤礦簽定長期的煤炭購銷協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場還配備了數(shù)臺篩選機和裝卸機，能滿足用煤客戶的各類需求。xx公司的宗旨是：質(zhì)量第一，信譽至上。如何才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的煤炭，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？我公司主要從以下幾點出發(fā)：
保煤質(zhì)，抓源頭是第一道關(guān)口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質(zhì)很不穩(wěn)定。多年來，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質(zhì)量。如堅持派專人盯班檢驗監(jiān)督，遇特殊情況馬上向上級反映。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗環(huán)節(jié)也是必不可少的，我們公司中設(shè)有專門檢驗隊伍，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把關(guān)，所有出貨檢驗必須要按照客戶的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過程中，我方還將加強硬件檢驗設(shè)備的裝備能力，有些必要的檢驗設(shè)備，該配的都會要配上。同時，我公司還計劃在20xx年引進國外先進的檢驗檢測設(shè)備，從而進一步提高公司的檢驗效果和檢驗效率。
及時的溝通，理解客戶的意愿，客戶的想法，是產(chǎn)品保證質(zhì)量的關(guān)鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶保持良好的溝通互動，以獲得客戶的真正意愿及想法，從而在滿足客戶的同時，避免不必要的誤工和損失。
如何能保質(zhì)保量，同時保證交貨期，這是所有采購商與我公司面臨的問題。所以我公司除了上述三點加強質(zhì)量管理的方式外，公司還制定有嚴(yán)格的管控流程，嚴(yán)格把握交貨時間。
另外經(jīng)過多年的良性經(jīng)營，公司已與多家大的物流信息公司保持著常年的業(yè)務(wù)往來，運輸工作保障有力，業(yè)務(wù)已波及十余省市地區(qū)，為各類用煤行業(yè)提供充足而穩(wěn)定的煤源。確保了產(chǎn)品可以嚴(yán)格控制在交貨期內(nèi)提交給客戶。
最后，能夠作為xx陶瓷廠優(yōu)秀供應(yīng)商參加本次表彰大會，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為我們大家未來更美好的未來奮斗。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十五
各位同仁:
大家晚上好！
和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標(biāo)，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的qc，主要擔(dān)當(dāng)進料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應(yīng)時間內(nèi)及時處理完；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過10件；針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99.5%的合格率，xx年已經(jīng)達到了99.8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99.9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團活動，使“5s”的改善能夠達到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”。總之，我們有信心，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好！
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行xxx年供應(yīng)商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任！此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應(yīng)商大會成功舉辦的大力支持與贊助！如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭取的成就！值此供應(yīng)商大會隆重召開之際，我本人及集團上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的.艱辛努力，謝謝你們！！
把蛋糕做大、做強，是我們一直以來的強烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因為即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了！要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用xxx萬天價醫(yī)療費直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝！謝謝你們??！
自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛！謝謝！謝謝你們了??！供應(yīng)商大會發(fā)言稿礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然xxx年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們！謝謝！謝謝你們了！！部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場份額逐漸減少有點江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時勢造英雄啊，朋友們！希望的朋友們能在現(xiàn)時的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！，回顧了過去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個：表彰過去一年的重合同守信用單位；與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》；晚上安排在賓館進行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行2011年度廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司第一屆供應(yīng)商答謝會，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。2011年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的.眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應(yīng)對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應(yīng)商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十八
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強有效溝通。
前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2.優(yōu)化人力資源隊伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
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供應(yīng)商大會發(fā)言稿篇十九
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹(jǐn)代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風(fēng)雨同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。
在一樹的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛(wèi)視《最強大夫》欄目，強勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強門店講師”全國pk賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！
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