總結是一個總覽全局的機會，通過總結可以找出自己的優(yōu)勢和短板，做出調整和改進。總結要具備客觀性和全面性，即不僅要總結成功的經驗，也要反思失敗的原因，并提出改進的方案。以下是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和借鑒。
提質增效年度工作總結篇一
1.典型模式培育工程。鎮(zhèn)政府積極探索、持續(xù)挖掘“黨支部+基地+貧困戶”、“大社并小社”、“旅游+扶貧”、“種養(yǎng)殖業(yè)+扶貧”、“光伏+扶貧”、“電商+扶貧”等扶貧模式，進一步放大了典型帶動效果。
2.品牌龍頭示范工程。圍繞烤煙、核桃、羊乳、蘋果等品牌產品，推進全產業(yè)鏈帶動，向精深加工、高端銷售、三產融合、觀光式種植等方向發(fā)展。支持“雙百”基地建設標準化綠色生產基地，推進農產品標準化生產，加快“三品一標”認證。利用電商基地的平臺優(yōu)勢，拓寬銷售渠道，提高品牌知名度和競爭力，打造了一批市場知名度亮、競爭力強的品牌。
3.項目建設帶動工程。鼓勵“雙百”基地經營主體承擔產業(yè)扶貧項目建設，發(fā)揮基地在資金、技術、市場、抗風險等方面的優(yōu)勢，通過“雙百”基地在我鎮(zhèn)實施了兩個產業(yè)扶貧項目，通過產業(yè)項目實施，增強了基地帶動能力，擴大產業(yè)發(fā)展規(guī)模，提升了基地建設水平，優(yōu)化了利益聯結機制，帶動了貧困群眾增收。
4.技術服務引領工程。充分利用4支團隊力量開展技術服務輪訓和技術服務進基地活動，制定了輪訓計劃和技術服務進基地活動方案。進一步發(fā)揮產業(yè)脫貧技術服務110指揮體系作用，解決基地技術難題，確?；亓夹赃\行。
下一步，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府對“雙百”基地工作的相關精神和要求，進一步改進工作方法，做好“雙百”基地管理工作，確保提質增效年活動取得更大成效。
提質增效年度工作總結篇二
我會領導重視，成立農業(yè)提質增效工作領導小組，秘書長曹鮮任組長，岳國忠任副組長，其他5位干部職工為成員。
為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，增收致富，20xx年3月6日，縣紅十字會到聯系村甘密村走訪貧困戶了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況，向他們講解農業(yè)發(fā)展相關政策，給與他們技術上的指導與支持。希望他們克服等、靠、要思想，根據自家實際，積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等，共同努力盡快脫貧致富。
1、xx縣紅十字會邀請縣農業(yè)專家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開展了以講授種植、養(yǎng)殖技術為主的培訓會。參訓村民達50余人。
2、xx縣紅十字會、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請雅安市農業(yè)局產業(yè)扶貧綜合技術指導專家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹管理技術進行培訓，并到田間結合實際作示范指導。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶共100余人參加培訓，發(fā)放種植科技書100余本，得到群眾一致好評。
3、縣紅會積極主動聯系省、市、縣工會在甘密村舉辦四川省農民工技能培訓班，培訓時間為30天，目前已培訓2期，培訓人數為100人，培訓內容為家政服務技能和廚師技能。通過相關專家的培訓，讓甘密村村民能夠學一技之長，主動創(chuàng)業(yè)，走向脫貧致富奔小康之路。
4、縣紅會向相關部門函接爭取資金100萬，用于田間基根道建設。
5、xx縣紅十字會多方籌集資金2萬余元，購進雞苗520只，在縣紅會、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關人員協助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(72人)精準扶貧戶手中。并邀請養(yǎng)殖專業(yè)技術人員現場為貧困戶講授家禽飼養(yǎng)技術和現場答疑，并免費發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預防藥物等。
提質增效年度工作總結篇三
1.“五支隊伍”集中走訪活動。我鎮(zhèn)組織廣大干部集中利用一個月時間對“雙百”基地集中開展了“大走訪、大排查、大提升”活動。按照《關于深化“菜單式”扶貧模式做大做強“雙百”產業(yè)扶貧基地的實施意見》(隴政發(fā)〔201x〕7號)文件要求，對照基地規(guī)模，帶動能力，脫貧成效，基地建設“四有”標準等，實地進行走訪排查，根據排查過程中發(fā)現的不足和短板開展大提升活動。鎮(zhèn)政府制定了集中走訪月專項工作方案，在走訪活動中積極宣傳產業(yè)扶貧、“雙百”基地等相關方面的政策，形成了“政策人人知曉、發(fā)展人人關心、脫貧人人支持”的良好氛圍。
2.“雙百”基地評星晉級活動。按照“雙百”基地“組織機構好、形象環(huán)境好、產業(yè)發(fā)展好、利益聯結好、檔案資料好”的“五好”標準，以“雙百”基地規(guī)范化建設為載體，綜合評估各基地的建設標準、產業(yè)發(fā)展、組織機構、形象環(huán)境、利益聯結、檔案資料等情況，對各個基地實行星級管理，提升了“雙百”基地的整體帶動水平。
提質增效年度工作總結篇四
按照集團公司關于提質增效工作的總體要求，xxx結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展瘦身健體提質增效工作，市場形勢，確保了全年任務目標的完成。現將xxx瘦身健體、提質增效工作總結如下：
一是加強生產成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業(yè)、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規(guī)模，只安排有利于安全生產的必須項目。二是在預算執(zhí)行中嚴把支出關，發(fā)揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低于預算時間進度。出臺《關鍵業(yè)績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。全年公司噸煤制造成本xxx元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤制造成本xxx元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，xxx公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%?！叭苯涃M等八項費用總額xxx萬元，同比降低xxx萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。
一是理順管理體制機制。結合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統梳理，修訂制度xxx項，新建制度xxx項。落實集中管控要求，進一步規(guī)范財務共享中心和物資采購與管理業(yè)務流程。精簡機關部門設置，合并部門xx個。按照管理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業(yè)績指標月度考核，倒逼指標兌現。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。
二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職xxx人，辦理病退xxx人。統籌考慮本部財務系統管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。
一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、各專業(yè)部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，通過數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發(fā)一期對標工作簡報，刊發(fā)各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。
（一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚?；鶎訂挝话凑誼xx公司提質增效實施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃厚氛圍。
（二）提質增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。
三、20xx年提質增效主要工作任務
（一）智慧生產，合理接續(xù)，向生產組織要效益。密切關注xx市場形勢變化，合理安排各原煤生產礦開采順序，著力構建“效率-節(jié)約-安全”三維統一的生產運行體系。切實發(fā)揮好生產調度系統的作用，保證動態(tài)監(jiān)測實時準確，減少生產中斷影響。露天礦要科學規(guī)劃采場布局，合理擺布設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務兌現。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。井工礦抓好采掘設備的檢修與調劑工作，提高設備使用率。露天礦重點加強生產和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。
（二）降本增效，扭虧控虧，繼續(xù)加大成本費用控制。加強生產成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續(xù)與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業(yè)務堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業(yè)、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。
（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量。穩(wěn)妥推進“去產能”、處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關井時間，倒排工作計劃，明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點，確保產能退出工作有條不紊推進。扎實推進“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協議，取得實質進展。全力推進低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進坤德物流股權處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產，進一步提高公司的資產質量。
（四）鞏固成果，深化機制，扎實開展關鍵指標對標工作。由生產部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過實施精準和動態(tài)對標管理，形成查找問題、分析問題、整改問題“三步走”的良性循環(huán)。通過層層分解指標構成，全面客觀地分析指標滯后原因，確保對標分析準確、具體；通過推行清單式管理和說清楚機制，督促對標指標責任部門制訂切實可行的追標措施并落實到位，未完成整改目標的要予以說清楚；通過有效實施關鍵業(yè)績指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續(xù)有效善，促進對核心業(yè)績指標的動態(tài)管控。
提質增效年度工作總結篇五
一、強化對農業(yè)工作的組織領導。
我會領導重視，成立農業(yè)提質增效工作領導小組，秘書長曹鮮任組長，岳國忠任副組長，其他5位干部職工為成員。
二、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行農業(yè)提質增效相關政策。
為使困難群眾更好的發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，增收致富，20xx年3月6日，縣紅十字會到聯系村甘密村走訪貧困戶了解其發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)情況，向他們講解農業(yè)發(fā)展相關政策，給與他們技術上的指導與支持。希望他們克服等、靠、要思想，根據自家實際，積極發(fā)展好種植、養(yǎng)殖業(yè)等，共同努力盡快脫貧致富。
三、積極支持和服務農業(yè)產業(yè)發(fā)展、新農村建設、新型經營主體培育等涉農工作。
縣紅十字會邀請縣農業(yè)專家3人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村開展了以講授種植、養(yǎng)殖技術為主的培訓會。參訓村民達50余人。
縣紅十字會、烏斯河鎮(zhèn)政府邀請雅安市農業(yè)局產業(yè)扶貧綜合技術指導專家一行7人到烏斯河鎮(zhèn)甘密村就果樹管理技術進行培訓，并到田間結合實際作示范指導。全鎮(zhèn)種植發(fā)展戶共100余人參加培訓，發(fā)放種植科技書100余本，得到群眾一致好評。
3.縣紅會積極主動聯系省、市、縣工會在甘密村舉辦四川省農民工技能培訓班，培訓時間為30天，目前已培訓2期，培訓人數為100人，培訓內容為家政服務技能和廚師技能。通過相關專家的培訓，讓甘密村村民能夠學一技之長，主動創(chuàng)業(yè)，走向脫貧致富奔小康之路。
4.縣紅會向相關部門函接爭取資金100萬，用于田間基根道建設。
縣紅十字會多方籌集資金2萬余元，購進雞苗520只，在縣紅會、烏斯河鎮(zhèn)政府、甘密村村委相關人員協助下發(fā)放到烏斯河甘密村26戶(72人)精準扶貧戶手中。并邀請養(yǎng)殖專業(yè)技術人員現場為貧困戶講授家禽飼養(yǎng)技術和現場答疑，并免費發(fā)放家禽飼料及家畜疾病預防藥物等。
提質增效年度工作總結篇六
在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農業(yè)提質增效目標責任中各項內容和指標落到實處，各項工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學院教授的作用，邀請四川農業(yè)大學呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術培訓和指導，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術的現場培訓，免費發(fā)放優(yōu)質種苗1000余株和管護肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內專業(yè)人才的作用，邀請農業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術講解和指導。采取理論講解和實地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現場解答了農戶實際種植管護過程中遇到的問題。
3、促進農村技術能人社會化服務特色產業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經果林管護提升行動”實施方案的通知》(漢府發(fā)〔2020〕20號)相關要求，完成第一年度社會化采購農業(yè)技術服務相關服務費的兌付工作;并根據工作開展情況，重新代擬了《關于201x年實施經果林管護社會化采購農業(yè)技術服務的通知》，將按照相關程序啟動新一年度的經果林管護社會化采購農業(yè)技術服務工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術、新品種引進和示范推廣應用、特色資源開發(fā)等，以促進農民增收、提高產品質量和勞動者素質為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。
按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術產業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質高效栽培技術集成與應用示范》4個農業(yè)類省級科技計劃項目和《紫薯酒及其制備方法專利(zl202010240450.8)實施項目》、《白芨林下種植技術研究及示范推廣》多個農業(yè)類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術研究及示范推廣》和《雅安市調味品(花椒)工程技術研究中心》等項目已批準立項，到位項目經費共50萬元。
5、調整聯系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔任“第一書記”。繼續(xù)實施《雅安百里茶果藥產業(yè)帶有機生態(tài)安全生產技術試驗示范》和《林下養(yǎng)雞技術集成與示范》兩個項目;啟動省級項目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術集成與示范》;邀請縣農業(yè)局畜牧、農業(yè)專家開展實用技術培訓8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農業(yè)技術知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、反邪教、環(huán)保等各類資料共計15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農業(yè)科技人員開展技術培訓、技術咨詢、科技成果推廣等科技服務，深入田間地頭，傳授農業(yè)技術知識，解決實際生產問題。共開展實用技術培訓1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
提質增效年度工作總結篇七
根據市直機關工委《關于促進基層黨支部黨建工作提質增效的工作通知》，我支部深入貫徹落實***總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神，以黨的政治建設為統領，切實樹牢政治機關意識，緊扣“更生動、更親民、更高效”，全面開展支部黨建提質增效行動，對標政治過硬、組織過硬、隊伍過硬、業(yè)績過硬目標要求，建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范黨支部。
一、聚焦“三個表率”，建設政治過硬的模范支部。
堅持把黨的政治建設擺在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
一是加強理論武裝，在理論學習上作表率。堅持“一周一學習、一月一輔導、一季一交流”，深入開展提升“七種能力”等專題學習研討，實現“干部帶頭學、支部常態(tài)學、黨員自覺學”，引導黨員養(yǎng)成長期為自我“充電”的良好習慣，通過學習夯實理論基礎，強化實踐能力，進一步學懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想，發(fā)展出生動活潑的基層黨建，形成了生動活潑的學習熱潮。
二是提高政治站位，在對黨忠誠上作表率。舉辦“學黨史不忘初心、知黨恩砥礪奮進”演講比賽，開展“弘揚建黨精神，賡續(xù)紅色血脈”革命傳統教育，定期集中開展黨章黨規(guī)教育活動，推動自覺向領袖看齊、自覺對照黨章黨規(guī)、自覺對標先烈先進，著力錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，切實增強做到“兩個維護”政治自覺、思想自覺、行動自覺。
三是強化工作落實，在履職盡責上作表率。認真落實上級黨委關于支部標準化建設、政治理論學習、黨史學習教育的工作部署。扎實開展學習貫徹落實***總書記重要講話和重要指示批示精神進行“回頭看”，建立任務清單、責任清單，推動疫情防控、業(yè)務工作和市委巡視組反饋問題整改等工作，堅決將上級黨委決策部署落地見效。
二、聚焦“三個提升”，建設組織過硬的模范支部。
樹立大抓基層的鮮明導向，按照“政治功能要強、黨組織班子要強、黨員隊伍要強、作用發(fā)揮要強”要求，著力鍛造堅強有力的機關基層黨組織。
一是實施支部建設整體提升工程。進一步優(yōu)化支部組織設置，支部書記牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”理念，嚴格履行“第一責任人”職責，班子成員嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，盡職盡責，不斷加強支部政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是實施黨員教育質量提升工程。強化黨員教育管理監(jiān)督，抓實“三會一課”、主題黨日等基本制度的落實，規(guī)范組織生活會和民主評議黨員工作。全面創(chuàng)新主題黨日機制，著力增強黨味、體現特色、強化功能。進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作，切實提高發(fā)展黨員質量。
三是實施黨務干部能力提升工程。嚴格按照市直機關工委《關于基層黨支部黨務干部配備的規(guī)定》，選拔政治素質強、業(yè)務水平高、紀律作風嚴的黨員干部專職從事黨務工作。與先進黨支部開展黨建交流，開展黨務業(yè)務專題培訓，進一步提高黨務干部專業(yè)能力和黨務工作規(guī)范化水平。
三、聚焦“三個深化”，建設隊伍過硬的模范機關。
積極弘揚黨的光榮傳統和優(yōu)良作風，教育引導支部黨員干部職工強化政治意識、宗旨意識、初心使命、責任擔當，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、滿意度。
一是深化“我為群眾辦實事”實踐活動。深入踐行“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求、立足本職，以學促行，聚焦群眾急、難、愁、盼，結合隊伍主責主業(yè)，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用實際行動踐行xxx的使命與擔當。
二是深化“業(yè)務大學習、能力大提升”活動。建立黨建工作與業(yè)務工作互促共進長效機制，持續(xù)開展“請進來教、走出去學”培訓活動，圍繞xxxxx、xxxxx、等中心工作開展業(yè)務培訓，不斷加強支部全體黨員干部職工的綜合能力素質，積極參加黨務干部業(yè)務大比武活動，切實提升黨員干部、黨務干部服務發(fā)展的能力水平。
三是深化“正風肅紀提作風”教育活動。常態(tài)化開展警示教育，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。建立黨員干部廉政檔案，針對要害崗位開展廉政風險點大排查，對新入職、任職的黨員干部及時進行廉政談話。開展“四風”整治活動，切實提高工作效率，強化作風建設，樹立機關干部良好形象。
四、聚焦“三個堅持”，建設業(yè)績過硬的模范機關。
緊貼經濟建設工作大局，推動支部全體黨員干部和職工深入開展崗位建功活動。
一是堅持在服務發(fā)展中勇擔當。圍繞“四個高質量”“提質增效年”“三大新”“四大經濟”“六大行動”等中心工作，廣泛開展調研、討論，研究提出創(chuàng)新開展工作的對策方法，在服務經濟建設中展現xx黨員干部的擔當作為，不斷推動**經濟高質量發(fā)展。
二是堅持在崗位奉獻中打頭陣。開展“亮身份、亮職責、亮承諾、亮實績”活動，認真推選“優(yōu)秀黨員”“先進黨務工作者”，積極推動年輕黨員干部到企業(yè)和商會開展點對點服務，扎實完成抗擊疫情、復工復產、抗洪搶險、抗擊寒潮等急難險重任務。三是堅持在服務群眾中當先鋒。深入開展脫貧攻、新農村建設工作，堅持重心下移服務群眾，優(yōu)選xx名優(yōu)秀年輕黨員干部為幫扶責任人，開展“決勝脫貧攻堅，黨員勇當先鋒”活動，確?！皟刹怀钊Ｕ稀比孢_標、建檔立卡貧困戶全部脫貧。深入開展與社區(qū)共駐共建活動，開展機關與社區(qū)黨建聯建，組織x名在職黨員到小區(qū)報到為群眾服務。
提質增效年度工作總結篇八
信心不足，易煩躁。目前，距離中、高考時間短，部分“一?！?、“二?！背煽儾焕硐氲膶W生，面對大量復習練習，在短期內看不到成績的提升，顯得信心不足。一些家長望子成龍心切，過分關愛。面對父母的嘮叨，考生會產生抵觸情緒，容易煩躁，他們急需老師心理疏導和學法指導。
意志薄弱，想放棄。部分基礎薄弱的學生，尤其是一些中等生，想成功，怕吃苦，遇到一些學科上的困難，意志薄弱，缺乏堅持，自我主觀上想放棄，易打退堂鼓，出現上課不聽，作業(yè)不交，課上睡覺的情況。
自律不嚴，常反復。一些基礎薄弱的學生，習慣較差，行為隨便。因為學習難度大，缺乏成功體驗，厭學情緒濃，由于對中、高考升學失去信心，對自我要求不嚴，比較放縱自己的行為，容易出現一些重復性的違紀行為，影響班級的穩(wěn)定和備考氛圍。
規(guī)范欠缺，會漏分。部分學生常犯“眼高手低”的毛病，解題思路欠規(guī)范，解題步驟混亂，出現“看錯、想錯、讀錯，抄錯、算錯”的情況，尤其一些中等和中等偏下水平的學生，比較浮躁，復習中怕麻煩，解題過程過于簡單化。但是不管試題難度如何，自己會做的就一定要在答卷上體現，尤其是涉及到容易錯、易混淆知識點的復習不能走馬觀花，力爭做到“該得得分一分不丟”。
自我加壓，鉆牛角。一些中等偏上的學生期盼“好上加好，更進一步”，對自己要求過于苛求，所確定的中、高考奮斗目標超越了個人實力，有些想法甚至不切實際，時常出現愛“鉆牛角尖”現象。由于愛鉆難題，疏忽基礎，導致基礎不牢，難得高分。
陷入題海，難自拔。有些考生復習方法不明，陷于題海戰(zhàn)術。盲目偏信于一些名校的考前仿真試卷和模擬試卷，天天忙于做試卷，而疏于課本上基礎知識的落實。由于對大量試題缺乏應有的精選與篩選，刻意追求試題數量，重復試題反復做，學生面對做不完的試題，難以自拔，最終成績進展緩慢。
體質下降，會生病。沒有充沛的精力，學生很難始終保持良好的復習狀態(tài)。畢業(yè)班的中后期，學生復習備考的壓力大，負擔重，戶外活動時間明顯減少。由于精力不足，一些學生身體抵抗力下降，加上一些常見疾病侵擾，易出現體弱多病的情況，自然影響中、高考復習與備考。
（二）教師方面。
學情不明，目標不清。一方面教師不能耐心的幫助學生分析優(yōu)勢、劣勢，使其揚長避短，趨利弊害。另一方面，教師自身對班級學情把握不準，復習工作停留于表面化，脫離本班學情，僅憑經驗復習，導致復習過程中很多環(huán)節(jié)處于低效重復，復習效益低下。另外，一些教師復習時游離于考綱之外，復習課的目標不清，使得復習備考失去了針對性。
陷于表象，抱怨客觀。一些教師缺乏發(fā)現質量增長點的敏銳觀察力和分析能力，，停留于表面的現象不能從“一?！?、“二?！睌祿邪l(fā)現班級、學生存在的問題。尤其對考試中出現問題而又有提升潛能的一些臨界學生（比如中考“一?！?90分左右的中等偏下的學生），不能及時的詢問、談心和有效指導。不少教師面對問題，不是想方法解決問題，而是不斷抱怨生源差，更多的強調客觀困難,弱化個人的主觀努力，導致工作陷于高原期，推而不動，貽誤學生。
反饋不力，檢查缺位。部分教師復習教學中只顧完成復習進度，不管復習效度。教學缺乏層次性和針對性，課堂上缺乏目標意識，課堂反饋矯正不及時，課堂目標達成率不高。具體說，有些教師只顧追求練習數量的增加，忙于下發(fā)練習試卷，學生被大量作業(yè)包圍，客觀上加大了學生復習強度，卻忽視了教學反饋后的檢查與落實。
作業(yè)隨意，批改缺位。不少教師作業(yè)布?時缺乏科學的考量，沒有換位思考：“學生有效作業(yè)的時間是有限的”。教師忽視了作業(yè)布?的基本尺度，即作業(yè)的量應以“教師能批改得了，且學生能做得完”為標準。部分教師采取“以講代練，以考代練”的不當方式，布?大量的隨堂作業(yè)，且不收不改，學生做對做錯不清楚。另外，教師下發(fā)的反饋練習與作業(yè)不能做到全批全改，及時批改以及二次批改，這樣學生既得不到有效訓練，相反陷入重復訓練，被動復習，疲勞復習，使學生接受能力下降，導致復習課課堂效率低，復習進展緩慢。
教法單一，氣氛沉悶。復習課上，部分教師復習方式單一，教學方式缺乏變換，講授過多，不能突出學生主體地位，學生始終處于被動復習。一些教師教學方法呆板，欠缺調節(jié)課堂氣氛的辦法，經常就題講題，直接讀題目報答案，教師講得辛苦，學生聽的痛苦，呈現出教師復習盲目，學生聽課麻木的狀態(tài)。由于缺乏教師的及時鼓勵、肯定與正面引導，不少學生復習課上游離于課堂之外，學習主動性降低，課堂氣氛沉悶。但是士氣宜鼓不宜泄，課堂上及時的對學生進行肯定和鼓勵，能夠幫助學生振奮精神，提高課堂活力。備課敷衍，效益低下。在復習備考的中后期，輔導學生和管理工作難度加大，有些教師體力與精力出現透支，出現復習疲勞和工作倦怠現象。由于精力不足，教師在備課環(huán)節(jié)出現應付敷衍的情況，導致復習課失去針對性，復習效益難以提升。
篩選不細，資料重復。一些教師或備課組對中、高考資料缺乏必要、細致的篩選，資料重復性很高。尤其是對各地區(qū)的“一模”、“二?！痹嚲聿患舆x擇，整體照搬，給學生整卷訓練，不僅學生重復訓練，而且加重學生復習負擔，占據了學生自主復習時間。
單兵冒進，學科失衡。部分學科過分突出學科本位，只為提高本學科分數而搶時間，布?作業(yè)過多，侵占了其他薄弱學科的矯正時間，使這類學生學科發(fā)展不均衡，總分上不去。
（三）管理方面。
缺乏謀劃，管理缺位。部分學校教學管理人員對初三備考工作還缺乏細致謀劃，深入畢業(yè)班不夠，工作方式簡單化，以會議代落實，采取上傳下達方式，對畢業(yè)班的服務和學科指導不及時。同時一些班級常規(guī)管理不到位，學習常規(guī)檢查缺位，學生備考狀態(tài)過于松弛，復習效率偏低。
浮于表面，常說空話。學校部分領導開會停留于問題表象分析，不能與一線教師同甘共苦。由于教師很少得到領導的關注和及時肯定，教師工作主動性不足，這樣很難緩解教師的復習中后期的煩躁的情緒。
常規(guī)弱化，學風不濃。嚴格的紀律可以讓學生產生緊張有序的行為，從而營造出充實有序的學習氣氛。部分學校忽視和弱化了畢業(yè)班的常規(guī)管理，一些班級上課遲到人數較多，學風不濃，導致任課教師組織復習教學難度加大。同時，部分任課教師及班主任對學習困難學生的督促與幫扶不夠，部分學生學習用品及復習資料不齊全，教師熟視無睹，不聞不問，任由學生自我放棄，使得這些學生游離于復習過程之外。
調控不力，學科失衡。部分學校在畢業(yè)班教學管理上，缺乏合理的宏觀調控，對各科課時缺乏整體控制與細致安排，不能向薄弱學科傾斜，而采取“睜一只眼閉一只眼”的做法，任由部分教師隨意侵占學生體育課，影響了午間休息，使得學生難以保持充沛的精力投入到其他學科的復習當中。
提質增效年度工作總結篇九
縣社在20xx年恢復重建17個基層社的基礎上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經、大樹、安樂改造基層社建設，其中宜東已經完成投資190萬元，曬經鄉(xiāng)供銷社農村電商綜合服務中心已完成立項，設計已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經領導小組第4次會議同意設立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
提質增效年度工作總結篇十
今年，xx鄉(xiāng)甜櫻桃得到了市場、收購商、游客的認可，收購商比去年增加約30%，游游客達到約5000余人；同時，xx鄉(xiāng)甜櫻桃仍作為中央、省、市采購的農產品之一，各公司團體也將xx鄉(xiāng)甜櫻桃作為定點采購農產品，樹立了漢源甜櫻桃為高品質的名片。
提質增效年度工作總結篇十一
按照公司《關于開展淄博柴油機總公司提質增效工作的通知》精神和要求，為扎實開展此項工作，全面提升部門所擔負的管理工作質量，確保取得實實在在的成效，現將前段時間的提質增效工作總結如下：
生產部制定《生產現場管理點檢表》（附表1）。
表單列出系列要求，依此作為現場“6s”管理標準。使生產現場的一切物品都有區(qū)位、一切區(qū)域都有標識、一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確、一切污染源都得到有效控制、一切不安全因素都要排除。此表格同時作為現場“6s”管理檢查考核用表。
在此期間裝配車間通過開展競賽活動，車間通過比對標準，進行定期檢查和每月考核保障現場管理競賽的激勵性和嚴肅性，既讓職工快速融入競賽節(jié)奏，又對職工的日常工作提出了更高、更為具體的作業(yè)要求。
生產部制定《6200整機生產進度表》（附表2）。
6200機型是公司新開發(fā)產品，生產過程中有一定的特殊性且具體生產組織過程中有諸多的難點，以此機型作為試點，通過表格實現對主要件加工、整機裝配過程進行表單化、條目化、數據化管理，使自制件加工進度、采購供應鏈進度以及裝配試車進度更加清晰明確，對于生產流程的優(yōu)化管理起到積極促進作用。此表單試用階段如果達到預期效果，后續(xù)將會對其余機型的生產逐步推廣實施。
加工一車間根據新車間的設備布局，進一步優(yōu)化加工工藝流程，目標是各個設備作業(yè)內容與生產能力相匹配，加工質量進一步提升。實施一個工件一個加工單并且加工單附在工件上的管理辦法；對車間承擔的所有品種均設計制作質量自檢表格，并隨加工單一起轉序；實施一個工件1個編號（采用鑄造火次號）作為工件身份的唯一標識，零件加工單，自檢記錄表等質量記錄均注明該編號；生產現場工件存放、吊具管理等實施分區(qū)管理，并對分區(qū)根據工藝流程進行排號標識。
加工二車間根據總公司“優(yōu)化生產流程，主要件加工、整機裝配過程表單化、條目化、數據化”的要求，車間重點針對連桿、氣缸蓋、氣缸套和齒輪箱的加工組織開展工作。零部件加工過程中，實行批次管理方法，每一批都附帶一張加工單，每一個零部件都標注標號；零部件加工過程中，附帶每一道工序的首檢記錄表和自檢記錄表；零部件加工過程中，工序銜接時，確認上道工序已完工后，并且操作者及檢驗人員已簽字，然后上下兩道工序的加工人員對工件外觀質量檢查確認后，下道工序操作者再轉運工件。車間根據生產現場的布局和后續(xù)新設備的引進，不斷的及時完善現場管理，持續(xù)優(yōu)化加工流程，推動提質增效工作的有效開展。
因公司現在處于廠區(qū)整體搬遷收尾階段，部分設備、設施尚未投入使用或處于磨合階段，在提質增效的工作中我們存在一些問題和不足之處，今后我們將致力于生產系統各生產單位在具體實踐中的現場管理上與優(yōu)化生產流程上下功夫，做到持續(xù)進行改進與完善。
提質增效年度工作總結篇十二
物資采購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的`目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F將采購辦工作運行情況總結如下：
采購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
（1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
建立健全了采購流程及供應商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
提質增效年度工作總結篇十三
根據《中共xx縣委農村工作領導小組辦公室文件中共xx縣委農工辦關于印發(fā)、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農業(yè)提質增效”工作總結如下：
今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統領，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創(chuàng)新，我社經濟運行質量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農服務能力，實現了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。
截止10月底，全系統完成商品銷售總額47658萬元，資產總額50120.89萬元，所有者權益36079.76萬元。
現將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
提質增效年度工作總結篇十四
在中央農村工作會議提出農業(yè)供給側改革工作以來，西溪鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的工作安排，結合實際將甜櫻桃作為全鄉(xiāng)農業(yè)供給側改革重點，以提質增效工作為落腳點，轉換產業(yè)發(fā)展思路，從追求產量轉變?yōu)樘岣哔|量，加大產品推介力度，提升品牌知名度，提高群眾收入?，F將全鄉(xiāng)農業(yè)提質增效工作情況匯報如下。
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