車間工人半年工作總結(jié)大全(17篇)

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車間工人半年工作總結(jié)大全(17篇)
時間:2023-11-19 19:11:14     小編:筆舞

總結(jié)是評價自己或他人在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn),從而提高下一步的能力和水平。注意總結(jié)的語氣和口吻,既要積極樂觀,又要實事求是??偨Y(jié)不僅是對過去的回顧,更是對未來的展望和規(guī)劃。在總結(jié)中,要突出重點,結(jié)合具體實踐和個人體驗進(jìn)行分析和歸納。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望對大家的總結(jié)起到一定的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

車間工人半年工作總結(jié)篇一

上半年我們的任務(wù)量很重,因為上級的需求,我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點,這也意味著我們要進(jìn)行加班了,否則的話就可能會耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。

但是如何合理的安排人員加班,這一個重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。加班這樣的事情,沒什么人愿意做的,我們車間廠的工作時間還是比較好的,早上8點半開工,做到下午6點半,期間還能休息一個小時,以及一個小時的午飯,實際工作時間只有八小時。

但是這八個小時也是比較難度過的,因為在這段時間里,必須時刻不同的守在崗位上,不能有疏忽,玩手機(jī)這樣的事情是絕對不行的,八個小時全神貫注的去工作,這本就非常的辛苦了,如今還要進(jìn)行加班。所以我也只能和主任商量,把原本每小時的工作金額提高一些,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮,最終也同意了我的建議。

有了補帖,同事們自然是熱情高漲,我們也加急生產(chǎn),最后提前半個月的時間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為獎勵,我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?,?dāng)然,是分為三批次來放,畢竟生產(chǎn)線是不能停的。

在車間工作,最重要的就是安全問題了,車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng),就很容易造成人員受傷等情況,我做為三班的負(fù)責(zé)人,自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€人員的生命安全著想。我這半年了來,基本上每個月都要開一次員工會議,給他們加強(qiáng)一下思想安全建設(shè),避免有人員操作失誤而無法應(yīng)對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是,在整個上半年里,我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個人出現(xiàn)過危險操作,或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里,我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能繼續(xù)加油,也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌。

車間工人半年工作總結(jié)篇二

1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

20xx年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?!皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!

回顧半年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對接下來的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我預(yù)祝大家工作順利!

車間工人半年工作總結(jié)篇三

一年來,我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)本車間人員,超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),利用課余時間給自己充電,努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù),工作能力出色的好工人。

(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一,只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上,讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工,使設(shè)備管理體制全面化,而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任,在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,以及粗碎,1號皮帶,3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半,大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換,為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),同時改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座,解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器,而且更改了安裝方式,杜絕了一號皮帶,四號皮帶被廢鐵劃破的事故,大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶進(jìn)行了更換,對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月,碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,利用電不正常停機(jī)時間,對到了磨損周期的3號,5號,6號皮帶進(jìn)行了更換,對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),而且對中細(xì)碎兩個下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績,車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項檢修任務(wù),及時把握好了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期,圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,有效利用了每月的停機(jī)檢修時間,車間無非計劃停機(jī)事故,無重大設(shè)備事故。

(二)但取得成績的同時,碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3.車間設(shè)備知識培訓(xùn)還不夠。

4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,故障還是時有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天,我們碎礦車間也不列外,積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起,嚴(yán)格班組交接班制度,要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵,欄桿無灰塵,門窗無灰塵,消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,安全隱患,和設(shè)備進(jìn)行檢查并對檢查出的問題進(jìn)行及時整改。車間全年都堅持利用停機(jī)時間沖洗車間,保持車間的干凈明亮。車間把材料,備品備件的堆放工作分給機(jī)修班,要求其材料分類,整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo),努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢,以德為先的原則,工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室,及時傳達(dá)廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé),操作規(guī)程,二十項班組管理制度,應(yīng)知應(yīng)會等安全知識,嚴(yán)格填寫好班組臺賬,車間班組都通過了車間,廠部,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際情況,碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力,架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米,架設(shè)噴霧水管590.8余米,安裝除塵及綠化噴頭56個,車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米,欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶,粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米,在6號皮帶外澆灌花臺,共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺,粉礦倉焊接了擋礦板,6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造,并取得了一定的效果等等,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn),我們做了很多努力,也取得了一定的成績,但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間,與公司的要求還存在很大的差距,而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,冬天一來,車間內(nèi)水管就要結(jié)冰,沖洗衛(wèi)生,噴霧除塵工作基本要停滯,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng),但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力,只要碎礦車間上下一心,團(tuán)結(jié)一致每個人都開動腦筋,出謀劃策,再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實與時俱進(jìn)--董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作20xx年度。

工作報告。

過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)...

伴著新年歡快的氣氛,xx年在緊張和忙碌中過去了?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機(jī)加車間工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結(jié)過去、取...

轉(zhuǎn)眼間xx年很快就要過去了,回首過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。

xx年的我局安全生產(chǎn)工作,在縣委、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下,堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)隱患治理年的各...

在今年工作中,我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗,有了較為全面的了解和認(rèn)識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中,堅持工分記錄與實際工作情況相同,對漏記,錯記予以糾正,并做了工作記錄。

在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況作。

工作總結(jié)。

一、工作方面在這一年里,我還從事壓片工序...

車間工人半年工作總結(jié)篇四

時光荏苒,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系。

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:。

4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司新制度的推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間工人半年工作總結(jié)篇五

20xx年的上半年即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動。

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。

二、定期開展班組安全活動。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:

1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。

在做好以上三個方面的同時,還有注意以下三點:

1、有明確的規(guī)定;

2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動;

3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

開此外,在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時,上下左右要相互提醒,時刻繃緊安全這根弦。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作。

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了上半年無重大事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)。

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項工作的順利開展,取得一定的成效。xx年下半年即將到來,我們要樹立起更加堅定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

通過上半年的認(rèn)真工作,我簡單從以下幾個方面進(jìn)行相關(guān)總結(jié):

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在今年的上半年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我并極時搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

20xx年的上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:

1、去年年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于去年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進(jìn)入3月中下旬后,大部分新員工進(jìn)廠,但由于部分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,同時也對我提出了工作上的壓力,針對此,我制定相關(guān)措施,實行了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體中來,減少流失率,收到良好的效果。

6、3月份協(xié)助培訓(xùn)班展開工作。

7、車間天花受蒸汽的影響,已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,這件事之前曾提過多次,但均未能落實好,5月份我再重提,于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,經(jīng)過努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

8、車間前期常常受到采購的限制,給生產(chǎn)帶來困難,提議更換設(shè)備。

9、6月份,新車間搬遷投產(chǎn),我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改。

11、重新修訂到期的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時配合化驗室完成升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

12、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作。

13、加強(qiáng)員工對安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識,有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌。

15、完成車間增加工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

車間工人半年工作總結(jié)篇六

1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

20__年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?!癬__廣告”20__年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!

回顧半年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對接下來的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我預(yù)祝大家工作順利!

車間工人半年工作總結(jié)篇七

20xx年的上半年即將結(jié)束,現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動。

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,“安全生產(chǎn)月”期間的安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。

二、定期開展班組安全活動。

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面:

1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。

在做好以上三個方面的同時,還有注意以下三點:

1、有明確的規(guī)定;

2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動;

3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動,全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識。

開此外,在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時,上下左右要相互提醒,時刻繃緊安全這根弦。

三、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作。

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了上半年無重大事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)。

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

這上半年我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項工作的順利開展,取得一定的成效。xx年下半年即將到來,我們要樹立起更加堅定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

車間工人半年工作總結(jié)篇八

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20**年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

車間工人半年工作總結(jié)篇九

20__年上半年,車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作,將安全生產(chǎn)工作始終放在首位,確保安全生產(chǎn)不出任何事故。

一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、增強(qiáng)員工的安全意識車間始終把“提高員工的安全意識,控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點。車間成立了由主任為組長、車間管理人員、班組長為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會、安全警示語等形式,對員工進(jìn)行安全教育。尤其是對新招入二期員工的三級安全教育培訓(xùn),車間安全員每月對車間員工進(jìn)行安全考核,不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識,吸取安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)行分析對照查找車間安全管理上存在的問題,做到安全工作始終放在各項工作的首位,認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程,為做好安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、完善制度、落實安全責(zé)任,為把安全管理工作落到實處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,落實車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求,完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化各崗位操作規(guī)程,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。并落實和考核。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),根據(jù)車間人員的實際情況,結(jié)合二期項目的需要,調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu),確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度,確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo),形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。

三、加強(qiáng)巡查,有效防范、狠抓現(xiàn)場管理,車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合車間實際情況,由車間主任付主任負(fù)責(zé),經(jīng)常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患,制定整改措施,并落實解決,改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點在現(xiàn)場,為確保生產(chǎn)安全,車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線,對車間出現(xiàn)的安全等其它問題及時進(jìn)行解決,從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點、二期工程施工現(xiàn)場的實際情況,制定措施,有針對性的解決現(xiàn)場實際問題,把隱患及時的消除掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時,杜絕違章操作行為,對車間操作管理區(qū)域落實到人,明確崗位操作責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度,狠抓隱患的排查與治理,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合,不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上,落實設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。車間嚴(yán)格落實設(shè)備計劃檢修制度,對重點設(shè)備的維護(hù)做到有計劃、早安排,防止在使用時出現(xiàn)設(shè)備事故,確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查,有問題及時上報車間。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的安全工作,加大安全巡查力度及對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn),在各崗位配齊消防器材,重點對各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查,有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動火的,必須經(jīng)辦理動火手續(xù)、防范措施到位后方可動火。積極推行檢修工作票制度,確保檢修工作的安全。

上半年,冷凍車間一直堅持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求,建全車間安全管理體系,根據(jù)公司安全工作管理要求開展安全管理工作,確保了車間不發(fā)生任何安全事故。下半年,車間決不會放松安全生產(chǎn)工作,始終將安全工作在各項工作的首位,確保各項生產(chǎn)工作的完成。

車間工人半年工作總結(jié)篇十

20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年,化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難,與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合,完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù),積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào),為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作,使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn),下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理,就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上,抓到班組落實到人。因此,我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格落實。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示,提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法,力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法,在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中,正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。

(1)、為了加強(qiáng)班組安全管理,提高班組長安全管理水平,夯實班組安全管理基礎(chǔ),重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施,危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力,然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射,從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(5)、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件,做好職工安全思想工作,落實安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定,使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn),由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解,規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣,另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高,形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍,筑起牢固的安全思想防線。截止目前,未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育,并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育,要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用,敢于制止社會不良行為,在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外,車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等,以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展,調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上,我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動,不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?,同時也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活,陶冶了情操。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,車間全體員工努力做到文明生產(chǎn),使設(shè)備不僅僅能夠安全運行,更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中,從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命,杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作,營造良好的工作環(huán)境,決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!

針對車間員工大多為新上崗員工,工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足,為了盡快提高員工的崗位操作技能,切實保證安全文明生產(chǎn),車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處,車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃,并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課,在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際,主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等,以此致力于提高大家的理論水平,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外,車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外,車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶,使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長,盡快掌握操作技能,成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求,為了有效的控制車間生產(chǎn)費用,降低生產(chǎn)成本,車間集思廣益,組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施,要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手,以人為本,加大成本管理力度,牢固樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

(一)設(shè)備管理。

1、車間全面實行了三級管理、三級控制,建立健全設(shè)備臺帳,并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度,在月初制定車間、班組工作計劃,月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中,要求必須做到文明生產(chǎn),文明施工,抓好設(shè)備檢修工藝,并重點強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫,相互扯皮,要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù),共保安全生產(chǎn)的思想意識。

2、制定巡檢路線,加強(qiáng)了設(shè)備的日常點檢,并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作,杜絕“跑、冒、滴、漏”。

(二)材料成本管理。

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》,嚴(yán)格把好備品備件管理,對于不合格品不得進(jìn)行入車間,若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的,有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄,而對于一些認(rèn)為無法使用的,需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約,并將成本意識納入員工績效考核,與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”,堅決杜絕“長明燈、白晝燈”,以減少耗電。

車間工人半年工作總結(jié)篇十一

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201x年上半年車間個人工作總結(jié)

xx年上半年已,回顧的半年里,我主要了的工作:

1、xx年尾,受人員流動因素的,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,人手緊張的被動,于是組織動員了辦公室人員加班車間貼標(biāo)工作,地了年前訂單緊張的。

2、包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求情況,了分析,找出根源所在,包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間,地保護(hù)了員工的私隱,也解決了員工不按要求更衣的情況。

3、年前員工的流失,年后人員回流極慢,使得我司一度用工需求的緊張,為此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解決了年后車間缺工的緊張。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,給生產(chǎn)帶來,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我將單個使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司同意,煮醬油鍋"柴火改蒸汽"的工程工作。

10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施,各監(jiān)督對各食品行業(yè)的檢查在,要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要索證取證,否則將按規(guī)定處罰,為應(yīng)對事件,我協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設(shè)計了記錄臺帳。

12、倉庫、質(zhì)檢等兩健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作

14、對廠內(nèi)正在使用的叉車申領(lǐng)牌工作,登記牌

15、醬汁車間的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大了生產(chǎn),因停電的生產(chǎn)設(shè)備用的問題。

16、正在調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、罐頭車間外圍住戶的.投訴,正在跟進(jìn)廢氣的工程及環(huán)評的申請工作.

*******廠201x年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201x年6月12日

上半年,在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠認(rèn)真貫徹落實煉化公司一屆四次職代會會議精神,迅速召開了****廠201x年工作會議,對全年各項工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,層層分解了任務(wù),落實了責(zé)任。

半年來,***廠克服外圍電網(wǎng)故障、生產(chǎn)供水質(zhì)量差等諸多困難,通過全體員工的共同努力,使得生產(chǎn)繼續(xù)保持良好運行態(tài)勢,安全工作持續(xù)改善,全面高效的完成了上半年的各項計劃任務(wù),實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”,安全生產(chǎn)無事故,為下半年工作的順利開展堅定了堅實的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

——截止6月11日累計加工***2.25億方,完成確保目標(biāo)

——上半年*****廠lng平均***率為93.02%,較確保目標(biāo)增加0.92%。

二、201x年上半年主要工作

(一)生產(chǎn)技術(shù)管理方面

一是克服了多次因電網(wǎng)原因造成的停產(chǎn)停工。上半年,全廠因電網(wǎng)晃電、遷移、檢修等原因停機(jī)多達(dá)7次,累計340小時,影響****生產(chǎn)近9000噸,針對以上情況,我們積極有效應(yīng)對,利用停電期間對裝置存在的部分漏點進(jìn)行了處理,*****對裝置存在的****單元軌道球閥密封面磨損內(nèi)漏、再生塔塔底重沸器內(nèi)漏、冷卻水塔循環(huán)水管線內(nèi)漏及電氣儀表自控系統(tǒng)等問題進(jìn)行了集中整改;****對冷劑壓縮機(jī)a套無操作柱、ups至分析小屋接線問題、冷劑壓縮機(jī)控制柜電源等問題進(jìn)行了集中處理,對閉式冷卻塔進(jìn)行了酸洗、清理,確保裝置長周期運行。 二是快速有效的應(yīng)對了2月份大范圍的雨雪災(zāi)情。受持續(xù)大雪影響,1月27日至2月17日降量生產(chǎn)累計20天,影響產(chǎn)量2610噸,我們通過加強(qiáng)裝置防凍防凝管理,加大隱患排查和整改力度,克服了暴雪低溫不利因素的影響,積極與***公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司溝通協(xié)調(diào),在天氣轉(zhuǎn)好,庫存較低的情況下順利將***裝置提至滿負(fù)荷運行。

三是統(tǒng)籌抓好裝置長周期運行工作。***裝置自2012年5月投產(chǎn)以來,現(xiàn)已連續(xù)運行兩年多時間,目前裝置運行總體平穩(wěn),計劃在8月份對裝置進(jìn)行全面檢修。我廠已先期開展了****部分檢修項目,完成了3臺空壓機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及3臺鍋爐的維修;正在進(jìn)行消防閥門井改造項目及裝車區(qū)控制室基礎(chǔ)修復(fù)項目,下一步對一體化水處理設(shè)備及除鹽水系統(tǒng)進(jìn)行檢修。

四是積極開展對標(biāo)管理和“四比”對標(biāo)競賽活動。根據(jù)相關(guān)通知要求,結(jié)合《***公司2012-2015年標(biāo)桿管理實施方案》,制定201x年對標(biāo)管理實施方案,確定了國內(nèi)兩個工藝先進(jìn)、管理規(guī)范的企業(yè)(四川華油*****有限公司、河南*****有限公司)作為標(biāo)桿單位,分步開展各項工作。目前,已就考察事宜與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了溝通,將***、***、設(shè)備管理、非計劃停工時間、職工培訓(xùn)率、裝置大修方面等作為重點考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗,并以此為契機(jī),進(jìn)一步提高我廠各單位管理水平。

(二)安全環(huán)保管理方面

一是完成三項重要的取證辦照工作。目前,我們已取得****廠安全生產(chǎn)許可證并辦理了營業(yè)執(zhí)照,環(huán)境保護(hù)驗收檢測報告也在年初通過環(huán)境保護(hù)驗收檢測報告專家審查會。

二是組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審,對不合格項進(jìn)行了匯總,目前已將不符合項全部分解、落實,并限期整改,進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,為后續(xù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作順利奠定了基礎(chǔ)。 三是開展全方位隱患排查治理工作。將隱患排查治理與“百日安全生產(chǎn)無事故”等安全活動相結(jié)合、與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,與加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管相結(jié)合,與交通安全治理相結(jié)合,著力消除各類不安全因素,對暴露出的問題不遮不掩,及時整改。確保安全環(huán)保無事故。

四是召開了“大整頓、大排查、大治理”專題會議,認(rèn)真總

結(jié)********事故得失,從實際出發(fā),制定“大整頓、大排查、大治理”實施方案,細(xì)化具體內(nèi)容,排查問題百余項,目前已將所有問題進(jìn)行歸類匯總并制定整改方案和措施,落實整改責(zé)任人,整改時限,確保裝置安全平穩(wěn)運行。

五是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作,提高突發(fā)事件處置能力。成立****廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組,開展預(yù)案修訂編制工作,對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中部分內(nèi)容進(jìn)行修訂編制,并定于6月下旬在我廠****開展廠級事故應(yīng)急模擬演練。

(三)設(shè)備物資管理方面

一是強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理(轉(zhuǎn)載于: 博 文 學(xué) 習(xí) 網(wǎng):)工作。定期召開設(shè)備技術(shù)分析會,對****的設(shè)備技術(shù)管理提出具體的要求。加強(qiáng)設(shè)備巡檢,設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員每天巡檢兩次,外操人員每小時巡檢一次,每周進(jìn)行一次專業(yè)周檢,通過分層次、高密度巡檢,站內(nèi)設(shè)備存在的問題、隱患得到了及時發(fā)現(xiàn),并及時進(jìn)行整改落實,確保設(shè)備完好,增強(qiáng)了裝置運行的可靠度。

二是切實加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,進(jìn)行定時巡檢,對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏及時進(jìn)行處理。我們利用上半年停電停工間隙對****多處漏點及110kv變壓器漏油問題進(jìn)行了處理,為裝置的長周期運行創(chuàng)造了條件。

三是加強(qiáng)備品備件管理。按照備品備件定額管理體系建設(shè)的

上半年車間安全工作總結(jié)

xx年分廠在安全生產(chǎn)中,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的hse方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處

xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,明確了各級人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書,使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé)。

二、定期開展安全活動,積極參加安全培訓(xùn)教育

1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組,指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源,設(shè)備、設(shè)施,上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進(jìn)行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,大家通過不同角度,結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進(jìn)行評價、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施,并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并對全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認(rèn)識。

2、對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,職業(yè)健康防護(hù)知識,作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,電工操作培訓(xùn)1人,培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、按照年初特種設(shè)備檢測計劃,分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進(jìn)行了檢測,檢測合格率100%。

5、在安全月按照公司《關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求,分廠認(rèn)真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,利用空閑時間,組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn),生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深,進(jìn)一步認(rèn)識了安全工作的重要性,使員工的安全意識又一次提高。總之分廠通過各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育,使員工從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全,從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

三、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,督促車間管理人員及時進(jìn)行整改,并制止違章指揮、違章作業(yè)。

車間工人半年工作總結(jié)篇十二

20__年,電氣車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下,圓滿完成各項工作任務(wù),全廠電器設(shè)備運行平穩(wěn),全年無安全事故發(fā)生?,F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下:

一、電氣安全管理。

1.本年度堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下,加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位;積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)員工安全教育,堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。

2.本年度從公司到個人,層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書,建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系,強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ),確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.嚴(yán)格落實各項安全管理制度,以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點,以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ),開展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實,為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運行提供了強(qiáng)有力的保障。

二、培訓(xùn)與取證。

1.電氣車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則,車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動,組織技術(shù)員講課,交流經(jīng)驗,提高員工理論技術(shù)水平;組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,并由車間技術(shù)員人為制造故障,讓員工查找,理論與實際相結(jié)合,員工技術(shù)水平有明顯提高。

2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn),提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識,提高防火應(yīng)急處置能力,且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查,確保處于應(yīng)急狀態(tài)。

3.重點加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核,培訓(xùn),考試合格,持證上崗率100%。

三、設(shè)備管理。

1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬,落實整改措施、責(zé)任人及整改時間;能整改的立即整改,暫時無法整改的采取針對性防范措施,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。

2.年度大檢修工作。

按照設(shè)備檢、維修工作計劃,結(jié)合公司生產(chǎn)運行實際,電氣車間年度大檢修工作,完成情況如下:

1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換;

2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除;

3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所;

(通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時又節(jié)約了成本)。

4.對全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查,禁錮。電機(jī)軸承檢查,加注潤滑油,部分軸承更換。

5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改,對不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級改造。

6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開,接觸器等進(jìn)行檢修,更換。

7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

在大檢修期間,各車間和各部門臨時用電比較多,車間嚴(yán)格落實臨時用電作業(yè)許可管理,現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票,安全防護(hù)措施逐項落實,保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。通過一系列安全措施,在公司各部門的有力配合下,年度檢修工作順利完成。

四存在的主要問題。

1.業(yè)務(wù)能力還有待提高,判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠,遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點任務(wù)來落實。

2.對巡檢工作抓的還不到位,責(zé)任心不強(qiáng),有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理,保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

在新的一年里,除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運行外,還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位,牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識,采取各種有效措施,確保把各項安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實,有計劃、有步驟開展各項工作,通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行,為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

車間工人半年工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年,××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難,認(rèn)真貫徹上級精神,緊緊圍繞車間的方針目標(biāo),結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃,帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實工作,圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績?,F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下:

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力,是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求,班子整體功能強(qiáng)不強(qiáng)。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況,著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場,多深入群眾,為職工群眾辦實事、辦好事。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即:班子成員平時要加強(qiáng)學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”,班子成員能精誠團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強(qiáng),車間各項管理工作比去年都有很大進(jìn)步,取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收,職工群眾對車間的工作比較滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿意。

同時,黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來,制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度,明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次,并要求值班干部在值班簽到本上簽字,以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部,形成雙向制約機(jī)制,確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展,使車間班子成員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,遇事相互通氣,班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強(qiáng),班子整體素質(zhì)得到了提高,為完成車間的方針目標(biāo)提供了堅強(qiáng)的保證。

二.抓職工隊伍建設(shè)。

職工隊伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題,支部為了提高職工隊伍素質(zhì),穩(wěn)定職工隊伍,確保車間方針目標(biāo)的完成,主要是扎扎實實做了以下幾項工作:

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度,并結(jié)合車間實際進(jìn)行大討論,增強(qiáng)了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機(jī)感,增強(qiáng)了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識,從而降低生產(chǎn)成本,變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動,調(diào)動了廣大干部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。

支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則,利用思想政治網(wǎng)絡(luò),及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài),將職工群眾關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點,將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作,及時理順關(guān)系,化解矛盾,消除熱點。由于采取了以上措施,職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定,為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。

3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實。

針對職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象,支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求,認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、班組長會、[黨員會和車間職工大會,統(tǒng)一思想,開展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動,并制定嚴(yán)格措施,考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì),特別是交接班制度的落實,在職工隊伍中樹立了正氣,歪風(fēng)邪氣沒有了市場,形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍,職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創(chuàng)建活動。

精神文明建設(shè)的好壞是落實車間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動,認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進(jìn)行檢查、考核、評比,被評上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進(jìn)行獎勵,并大張旗鼓地表揚,對差的典型進(jìn)行扣獎,并理直氣壯地批評。

五、加強(qiáng)對工會和共青團(tuán)工作的指導(dǎo),積極發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用。

車間支部指導(dǎo)工會開展形式多樣的勞動競賽活動,積極開展合理化建議和降本增效的活動,充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智,為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。指導(dǎo)共青團(tuán)抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動,提高了職工的技術(shù)素質(zhì),使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。

六、存在的主要問題和不足。

支部工作盡管取得了一些成績,但也存在不少問題和不足,主要是管理還不夠大膽,考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理,從嚴(yán)要求,建立健全各項規(guī)章制度,并認(rèn)真監(jiān)督落實,使車間管理水平不斷提高。

車間工人半年工作總結(jié)篇十四

20xx上半年轉(zhuǎn)眼過去了,迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx下半年。回顧上半年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,這半年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當(dāng)一面,這使我的壓力相當(dāng)大,深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作,毫無新意。要是想要新的提高,新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識,尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。

在那里從以下幾點開展工作提高自己:

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心,才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,個性是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的半年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的下半年更是向我提出了更高的.要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的半年里,必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一向是我的弱項,在工作之外還能夠,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧上半年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實采取有效措施加以整改。

車間工人半年工作總結(jié)篇十五

這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在全公司各部門和車間的大力協(xié)助下以及車間全體員工的共同努力下,較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),這一年公司組織了車間主任、班組長進(jìn)行《5s管理》《怎樣當(dāng)好班組長》的培訓(xùn),回來后在車間內(nèi)對員工進(jìn)行宣傳和教育,以及軍訓(xùn),使得他們的思想觀念有了很大的改變,提高了自身的素質(zhì),使車間內(nèi)部管理有了一個全新的面貌?,F(xiàn)將車間的生產(chǎn)管理工作總結(jié)作如下匯報:

一、生產(chǎn)任務(wù)。

元銷280125只、沃得軸27934件、襯套、法國套、芯棒淬火調(diào)質(zhì)83萬多只,昌河鉸鏈2467套、德國墊片16251只、鍍鋅墊片1088510只、導(dǎo)流板、制動梁、209、206拉環(huán)、海泰銅棒、孟買地鐵、地鐵2號線等共計20298只,手制動機(jī)、風(fēng)檔、枕簧夾板等計2919臺套,橡膠骨架件145292件。

二、質(zhì)量方面。

我們知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命,加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程控制,不定期的對員工首檢、自檢、互檢的執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢、監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,使得各項產(chǎn)品的合格率都能達(dá)到公司的規(guī)定,全年基本沒有重大質(zhì)量事故發(fā)生。

三、安全方面。

本著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們進(jìn)行宣傳和預(yù)防每個星期定期檢查電器運行情況,員工違規(guī)操作現(xiàn)象,排除一切隱患,發(fā)現(xiàn)違規(guī)從嚴(yán)處罰,并在車間會議上重點提示,通過一系列的基礎(chǔ)工作開展,保障了這一年內(nèi)無重大安全事故的發(fā)生。

車間對設(shè)備實行每天實行自主保養(yǎng)、車間管理監(jiān)督、定期點檢,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn),通過對5s管理的宣傳學(xué)習(xí),車間內(nèi)外通道干凈、整潔,產(chǎn)品碼放整齊,表識清晰,內(nèi)部檢查小組每個星期對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等各項規(guī)章制度進(jìn)行檢查,并在班組間進(jìn)行評比獎罰,在這種環(huán)境下員工的自覺性有了極大的提高,生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。

在20xx年我們準(zhǔn)備結(jié)合公司的發(fā)展思路,深入開展5s管理工作:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作落實到深處,納入日常管理活動中。對在09年中出現(xiàn)的問題和隱患,我們將逐步改善與調(diào)整,努力提高專業(yè)知識和管理水平,培養(yǎng)一批有計劃有能力的員工,使三車間在大家的共同努力下能爭取上一個新的臺階。

車間工人半年工作總結(jié)篇十六

我于__年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),畢業(yè)后來到__石化公司染料廠苯酚車間工作?;仡櫸业囊娏?xí)期生活,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點:

一、思想上與集體保持高度一致。

在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會到,苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個集體之中。所以我能用理論知識武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識。

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)。

不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)。

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里,我主要學(xué)習(xí)“精餾、ams加氫、ams精制”崗位,簡要的工藝崗位任務(wù)如下:

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開。

在苯酚提純中,有一些丙酮衍生物,沸點與苯酚相近,單憑精餾無法將其從苯酚中除去,需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理,使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。

實施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的'“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3~4個月的培訓(xùn)工作中,我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),因此,對于剛邁入社會的大學(xué)生,掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

車間工人半年工作總結(jié)篇十七

新的一年的到來,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點、新希望”,半年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理。

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。

上半年,車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

月份,車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20**年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,結(jié)合體系文件的要求,向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20**年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

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