在商業(yè)活動(dòng)中，合同是確保各方利益的重要法律工具。合同中常見的誤區(qū)和陷阱有哪些，如何避免？需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整合同范文的內(nèi)容。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
短消息管理：集成短信發(fā)布系統(tǒng)，可與業(yè)務(wù)功能模塊關(guān)聯(lián)，提高信息處理速度;。
任務(wù)管理：企業(yè)可通過系統(tǒng)向供應(yīng)商下達(dá)特殊任務(wù)，并對任務(wù)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和跟蹤;。
常用資料管理：將供應(yīng)商或企業(yè)的常用資料以模板的方式進(jìn)行管理，并提供下載、使用;。
采購目錄管理：管理企業(yè)戰(zhàn)略采購大綱，供應(yīng)商可查詢目錄信息，做戰(zhàn)略準(zhǔn)備;。
統(tǒng)計(jì)分析：通過圖形分析插件對供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商和用戶、零部件質(zhì)量信息、采購計(jì)劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財(cái)務(wù)結(jié)算信息從多維度、多層次進(jìn)行圖形化和列表化展現(xiàn)，為管理層提供決策支持。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
今年6月，作為象嶼集團(tuán)金融板塊的重要子公司，象嶼金象控股注冊成立了新的保理公司，廈門象嶼商業(yè)保理有限責(zé)任公司，注冊資金5000萬。
其中，在產(chǎn)業(yè)金融方面，提供包括象嶼保理、象嶼租賃、象嶼創(chuàng)投、象嶼企票鏈、象嶼擔(dān)保等多樣化的綜合金融服務(wù)。
在保理業(yè)務(wù)方面，深圳象嶼商業(yè)保理是重要的業(yè)務(wù)開展平臺(tái)。
截至今年6月，其共發(fā)行5期資產(chǎn)支持證券，其中，
此外，深圳象嶼商業(yè)保理公司還于今年3月發(fā)行了。
此外，除保理業(yè)務(wù)外，象嶼金控的企票供應(yīng)鏈有限公司，也通過自主知識產(chǎn)權(quán)的金融科技平臺(tái)“企票鏈平臺(tái)”
作為象嶼集團(tuán)旗下所有供應(yīng)鏈服務(wù)相關(guān)子公司重組而成的象嶼股份，
可為客戶提供定制化包括采購分銷、門到門全程物流、庫存管理、供應(yīng)鏈金融、剪切加工、信息咨詢等全程一站式服務(wù)。
近年來，象嶼股份的供應(yīng)鏈金融開啟了加速度。作為大宗供應(yīng)鏈行業(yè)的頭部企業(yè)，
隨著數(shù)字供應(yīng)鏈金融紅利不斷釋放，核心企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈融資將大有可為。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺(tái)帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營此項(xiàng)目。
第二條合作方式：股份合作制方式。
第三條合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
第四條雙方共同經(jīng)營，合作期間所產(chǎn)生的收益有甲乙雙方按本協(xié)議所約定的比例承擔(dān)。
第五條合作期間的固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務(wù)按照上述比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外場合債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在_______日內(nèi)向?qū)Ψ絻斍遄约簯?yīng)付擔(dān)的部分。
第六條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)。
2、享有對項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)利。
3、對方的建設(shè)項(xiàng)目有權(quán)進(jìn)行建議、審議和監(jiān)督。
4、維護(hù)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、不得干涉乙方進(jìn)行的正常的管理及生產(chǎn)經(jīng)營。
第七條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及可行性研究等前期準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)向*申請與項(xiàng)目有關(guān)的優(yōu)惠政策。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。
4、對該項(xiàng)目進(jìn)行論證及實(shí)地考察的權(quán)利。
第八條甲乙雙方盈保證本協(xié)議簽訂及履行過程中所提供資料的真實(shí)及合法性。
第九條自協(xié)議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
第十條協(xié)議履行期間，如遇到*征收、占用合作項(xiàng)目所使用土地的，甲乙雙方均應(yīng)服從因征用或占用上述土地而獲得的相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)、投入建設(shè)的地面附著物及增加地方進(jìn)行投入的補(bǔ)償費(fèi)由甲乙雙方按照_______________比例享有。
第十一條本協(xié)議效力不受甲乙雙方法定代表人變動(dòng)影響，也不因集體經(jīng)濟(jì)組織的分立或合并而變更或解除。
第十二條本協(xié)議履行期間，任何一方不得隨意解除本協(xié)議，但因不可抗拒自然災(zāi)害嚴(yán)重毀損該土地，造成本協(xié)議無履行的除外。
第十三條本協(xié)議期滿后，如雙方繼續(xù)合作，則雙方另行簽訂協(xié)議;如雙方不再繼續(xù)合作，則合作期間積累的共同財(cái)產(chǎn)的分配甲乙雙方占的比例來分。
第十四條合同履行期間，任何一方未經(jīng)對方同一點(diǎn)情況下，擅自解除本協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償守約對方因其行為而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十五條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效益。
第十六條協(xié)議履行期間，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條協(xié)議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。
甲方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
乙方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
直播帶貨合作的協(xié)議書（擴(kuò)展6）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、包裝及供貨批量;。
見每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗(yàn)收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊許可證、每批果品的檢驗(yàn)合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對每批果品進(jìn)行驗(yàn)收，并查驗(yàn)品名、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等與供貨合同清單是否相符，對質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使乙方無法按時(shí)交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問題的，甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對方，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
5.一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會(huì)解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實(shí)、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺(tái)）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動(dòng)需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個(gè)月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時(shí)，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時(shí)本合同自動(dòng)失效。
三、銷售方式和價(jià)格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價(jià)格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價(jià)格，每個(gè)季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價(jià)格體系和市場定價(jià)策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時(shí)備貨、驗(yàn)貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時(shí)，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價(jià)格變動(dòng)應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時(shí)向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時(shí)回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計(jì)算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個(gè)月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時(shí)效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計(jì)劃、價(jià)格政策和市場策略均為甲方有價(jià)值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時(shí)，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時(shí)間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項(xiàng)不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
中國消費(fèi)市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國，一方面吸納了大批勞動(dòng)力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國內(nèi)市場，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開啟。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
目前，中國合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了競爭進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
乙方：____________________________________。
根據(jù)租賃項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件________和乙方的________《租賃項(xiàng)目申請書》，并依據(jù)下述各款規(guī)定，甲方接受乙方的租賃委托，代理乙方承租下列物品：
一、租賃物件：
設(shè)備成交單價(jià)、總值和其他交易條款，均按第________號《訂貨協(xié)議書》規(guī)定辦理。
二、租賃費(fèi)及有關(guān)條件：
1.租賃費(fèi)總額：___________。
租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿____個(gè)月的當(dāng)天為第一次支付日，以后每滿____個(gè)月支付1次，共支付____次，即租賃期結(jié)束。
2.其他有關(guān)費(fèi)用，如本合同附表《________估價(jià)單》所列。
3.在本合同生效日后30天內(nèi)，甲方將按租賃業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易習(xí)慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責(zé)任和義務(wù)。
三、租賃物件交接：
1.租賃物件裝船后，甲方應(yīng)適時(shí)向乙方發(fā)出“到貨通知”，并負(fù)責(zé)在到貨后代辦進(jìn)口許可、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、提貨、托運(yùn)等有關(guān)手續(xù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2.乙方接貨后，應(yīng)立即在商檢部門的督導(dǎo)下開箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)無訛后，即可安裝使用。如檢驗(yàn)結(jié)果與合同及其附件規(guī)定不符，應(yīng)立即申請商檢部門檢驗(yàn)并出具商檢證書，最遲應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期到期日10天前，通知甲方對外提出索賠。
四、費(fèi)用結(jié)算辦法：
1.本合同附表所列國內(nèi)外費(fèi)用系估算額，實(shí)際支付時(shí)，按附表說明事項(xiàng)辦理。
2.有關(guān)各期租賃費(fèi)的結(jié)算辦法，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出的付款通知規(guī)定的期限內(nèi)，將本期應(yīng)支付的租賃費(fèi)劃撥至甲方賬戶。甲方在對外結(jié)算后，以原始發(fā)票金額為準(zhǔn)開列結(jié)算清單，多退少補(bǔ)。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據(jù)本合同通過銀行向乙方開戶行托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。
3.本合同附表所列明的國內(nèi)有關(guān)費(fèi)用，系指乙方應(yīng)向國內(nèi)有關(guān)單位繳納的進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口工商稅、港口及陸運(yùn)雜費(fèi)和銀行費(fèi)用等概算額。結(jié)算辦法同本款第1、2條。
4.甲方代理費(fèi)按租賃費(fèi)總額的2%，于到貨時(shí)一次性計(jì)收。不足5萬美元的租賃項(xiàng)目，按計(jì)收，結(jié)算辦法同本款第2條。
五、擔(dān)保單位及責(zé)任：
為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意_________________________為乙方的擔(dān)保單位。擔(dān)保單位有責(zé)任監(jiān)督乙方按期執(zhí)行合同并在乙方無力支付租賃費(fèi)及其他費(fèi)用時(shí)，代乙方履行付款責(zé)任。
六、生效：
本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽章，并由乙方擔(dān)保單位蓋章?lián)：笊А８北景葱枰炙陀嘘P(guān)部門備查。第________號《租賃合同》和本合同所附第________號估價(jià)單為本合同不可分割的組成部分。
七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：____________。
代表：____________________年____月____日。
乙方：____________。
代表：____________________年____月____日。
擔(dān)保單位：____________。
代表：____________________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條所購建材基本情況：
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物質(zhì)限量國家標(biāo)準(zhǔn)》。
第三條設(shè)計(jì)：
（一）賣方需要實(shí)地測量的。
（二）賣方設(shè)計(jì)方案經(jīng)買方簽字確認(rèn)后，作為本合同的附件與本合同具有同等的法律效力；
（三）設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后不得單方擅自更改，否則因更改方案造成的延期責(zé)任和費(fèi)用由更改方承擔(dān)。
第四條交貨：
交貨方式為（賣方送貨/買方取貨）_________；
交貨時(shí)間：_________；
交貨地點(diǎn)：_________。
第五條安裝：安裝方式為（賣方安裝/買方自裝）；選擇賣方安裝的，安裝標(biāo)準(zhǔn)為《________市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》/《________市高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，安裝費(fèi)用由賣方承擔(dān)，買方應(yīng)為賣方提供必要的安裝條件。
第六條驗(yàn)收：對于櫥柜的規(guī)格、顏色與約定不符或有其他表面瑕疵的，買方應(yīng)在交貨時(shí)當(dāng)場提出異議，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件換貨或補(bǔ)足；選擇賣方安裝的，雙方應(yīng)在安裝完畢后____日內(nèi)共同驗(yàn)收安裝質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到約定安裝標(biāo)準(zhǔn)的，賣方應(yīng)無條件返工。
第七條付款方式及時(shí)間：雙方約定以第____種方式支付價(jià)款。
第八條違約責(zé)任。
（1）賣方違約責(zé)任：
2、賣方遲延交貨的，每日應(yīng)向買方支付遲延部分價(jià)款________%的違約金；遲延交貨超過____日的，除支付違約金外，買方有權(quán)解除合同，賣方已收取的預(yù)付款或價(jià)款應(yīng)全額返還。
（2）買方違約責(zé)任：
1、買方遲延提貨的，每日應(yīng)向賣方支付遲延部分價(jià)款________%的違約金；
2、買方無正當(dāng)理由單方解除合同的，應(yīng)賠償由此給賣方造成的損失。
第九條爭議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商或向市場主辦單位、消費(fèi)者協(xié)會(huì)申請調(diào)解解決，也可向行政機(jī)關(guān)提出申訴；協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應(yīng)向____________人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。
第十條其他約定事項(xiàng)。
第十一條對本合同的變更或補(bǔ)充不合理地減輕或免除賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的，仍以本合同為準(zhǔn)。
買方（章）：_________。
賣方（章）：_________。
住所：_________。
住所：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
當(dāng)前眾多績效評估方法被用于評價(jià)系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進(jìn)而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進(jìn)行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時(shí)間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實(shí)用價(jià)值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計(jì)一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評價(jià)了多種評估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計(jì)評估系統(tǒng)時(shí)考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個(gè)將成本作為主要評估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時(shí)間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會(huì)提升其綜合能力。因此一個(gè)成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個(gè)方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個(gè)成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
內(nèi)容摘要:隨著電子商務(wù)不斷深入的研究和發(fā)展,供應(yīng)鏈管理逐漸引起重視。本文就電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略進(jìn)行了探討。
作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,電子商務(wù)掀起了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場革命。面對電子商務(wù)大潮,眾多企業(yè)最關(guān)心的是如何通過電子商務(wù)解決企業(yè)的供應(yīng)鏈管理問題。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)過程中形成的各個(gè)環(huán)節(jié)縱向一體化網(wǎng)絡(luò),是對整個(gè)供應(yīng)鏈的各參與組織或部門之間的物流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等,其目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部門具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理,它將整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。
電子商務(wù)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提供了機(jī)遇,同時(shí)也使供應(yīng)鏈的協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn),關(guān)于在供應(yīng)鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系,有兩種觀點(diǎn):觀點(diǎn)一認(rèn)為,供應(yīng)鏈各方以各種正式合同來保證合作,一旦合同擬定下來,各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開展合作;觀點(diǎn)二認(rèn)為,由于供應(yīng)鏈各方存在一系列相互作用的關(guān)系,信任和合作的關(guān)系建立在時(shí)間的基礎(chǔ)上,積極的相互作用加強(qiáng)了對方合作的信任。
在實(shí)際情況中,上述兩種觀點(diǎn)各有偏頗,不可能設(shè)計(jì)出一種能夠涵蓋未來發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關(guān)系,來解決合同內(nèi)尚未涵蓋的問題。在多數(shù)有效率的合作關(guān)系中,兩種方案兼而有之。故應(yīng)從兩個(gè)方面來完善供應(yīng)鏈的協(xié)同管理,一是從供應(yīng)鏈的硬環(huán)境建設(shè)方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈硬環(huán)境協(xié)同。
供應(yīng)鏈協(xié)同管理的硬環(huán)境建設(shè)包括兩方面,一是硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),一是供應(yīng)鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強(qiáng)制性、靈活性較差等特點(diǎn),所以把兩方面共同努力達(dá)到的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)稱之為供應(yīng)鏈,即硬協(xié)同管理。硬協(xié)同是供應(yīng)鏈最主要的協(xié)調(diào)管理工具,在供應(yīng)鏈管理的初級階段也是最有效工具,要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化目標(biāo),是必不可少的。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)提供技術(shù)支持,保證供應(yīng)鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應(yīng)鏈上各企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上電子商務(wù)發(fā)展的步伐,能為供應(yīng)鏈各階段之間的同步行動(dòng)創(chuàng)造條件。
電子商務(wù)要求的基礎(chǔ)設(shè)施首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,供應(yīng)鏈上必須完善自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在企業(yè)內(nèi)部建立起intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(extranet)。使內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈連成一個(gè)整體,只有這樣,供應(yīng)鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現(xiàn)的同時(shí)就能在供應(yīng)鏈上得到共享。
供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)和物流設(shè)施必須滿足電子商務(wù)的需要,電子商務(wù)時(shí)代的運(yùn)輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)包攬一切運(yùn)輸任務(wù)的狀況就得改變,許多不必要的物流設(shè)施完全可以省去。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的設(shè)施不匹配會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào),必須進(jìn)行優(yōu)化。
另外,供應(yīng)鏈上企業(yè)的管理系統(tǒng)必須能滿足供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營的需要,管理系統(tǒng)要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來。目前,供應(yīng)鏈管理的工具很多,應(yīng)用范圍各不相同,應(yīng)用最廣的主要是兩種系統(tǒng),一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(erp系統(tǒng)),一是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm系統(tǒng))。兩種系統(tǒng)基本涵蓋了供應(yīng)鏈的整個(gè)管理范圍,能夠滿足電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的需要。
erp系統(tǒng)掌握了整個(gè)企業(yè)的原材料、訂貨、生產(chǎn)安排、成品庫存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、訂單完成、人力資源和供應(yīng)商管理等功能模塊,這些模塊相互關(guān)聯(lián),因而每一職能的使用者均能知道公司其他領(lǐng)域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)不僅僅紀(jì)錄整個(gè)系統(tǒng)狀況,同時(shí)還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、提高效率、減少失誤。此外,erp系統(tǒng)的杰出之處在于實(shí)時(shí)提供廣闊視野。
crm系統(tǒng)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,具有收集、分析和利用各種關(guān)系獲得客戶信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶關(guān)系資源,擴(kuò)展新的市場和業(yè)務(wù)渠道,提高客戶滿意度和企業(yè)盈利能力。crm與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合,加強(qiáng)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化,它一般由銷售、市場營銷、服務(wù)、電子商務(wù)和電話中心五個(gè)功能應(yīng)用組件構(gòu)成。
合同制度的建立。
對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵作用的合同機(jī)制主要有以下幾方面:。
信息共享機(jī)制供應(yīng)鏈要通過聯(lián)合預(yù)測與規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),前提是必須要有共享信息,減少供應(yīng)鏈上的波動(dòng),必須保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷售量、需求量和庫存量等的一致性,制定一些合同與制度來要求各階段都能把自己掌握的數(shù)據(jù)與其他階段共享。許多企業(yè)認(rèn)為,共享信息會(huì)泄漏自己的商業(yè)秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來以后,這種行為就應(yīng)該受到懲罰。
利益分配機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營提高了整條供應(yīng)鏈的盈利能力,但是各階段從這種協(xié)調(diào)中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協(xié)調(diào)措施的積極性,把協(xié)調(diào)運(yùn)營所增加的盈利在各階段之間進(jìn)行再分配,做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。利益分配的比例只有通過強(qiáng)制的形式規(guī)定下來才能得到承認(rèn)。由于很難區(qū)分各階段在協(xié)調(diào)管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協(xié)。
沖突解決機(jī)制有效的沖突解決機(jī)制能夠顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)關(guān)系,任何供應(yīng)鏈關(guān)系都難免會(huì)出現(xiàn)各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿意,就會(huì)使合作伙伴關(guān)系惡化。為了促進(jìn)交流,管理者及合作成員之間應(yīng)該經(jīng)常定期舉行例會(huì),在矛盾轉(zhuǎn)化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對策,也為矛盾的深入解決提供了一個(gè)基礎(chǔ)。詳盡的合同是有效解決爭端的有效工具,通過簽署合同,鼓勵(lì)供應(yīng)鏈成員協(xié)商解決計(jì)劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。
基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈軟約束協(xié)同。
供應(yīng)鏈的軟協(xié)同就是要在供應(yīng)鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關(guān)系,各成員能夠自覺地維護(hù)供應(yīng)鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱為“文化協(xié)同”。電子商務(wù)環(huán)境的虛擬性增加了供應(yīng)鏈上相互信任的重要性,因?yàn)樘摂M的供應(yīng)鏈成員更容易做出短期的投機(jī)行為,從而破壞供應(yīng)鏈的和諧關(guān)系。
在建立信任的供應(yīng)鏈文化中,管理者應(yīng)該注重下列因素。合作中的彈性、信任與守信有助于供應(yīng)鏈關(guān)系的成功。直接負(fù)責(zé)合作關(guān)系的管理者,以合作各方自身期望為依據(jù),界定每一方的價(jià)值,這能增進(jìn)合作關(guān)系。明晰各方行為結(jié)果的機(jī)制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機(jī)制有助于避免某一方的投機(jī)行為,并能指出程序的缺陷,提高雙方關(guān)系的價(jià)值。強(qiáng)勢方公正對待弱勢方。脆弱的合作伙伴關(guān)系越公正,供應(yīng)鏈關(guān)系往往就越緊密。加強(qiáng)彼此之間的溝通了解。供應(yīng)鏈成員應(yīng)該主動(dòng)讓對方清楚自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值趨向以及具體的管理措施,在此基礎(chǔ)上,取得求同存異,達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。獎(jiǎng)勵(lì)有利于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的行動(dòng)。這是培養(yǎng)協(xié)同文化過程中有效的工具。
供應(yīng)鏈中的信任文化是要通過長期培養(yǎng)才能建立起來的,供應(yīng)鏈管理者只有本著信用、公正、互利的方式設(shè)計(jì)和管理合作關(guān)系,才能在供應(yīng)鏈內(nèi)建立信任與合作的關(guān)系。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的文章，希望對您有幫助!
因此，綜合計(jì)劃是思考3—18個(gè)月這樣的中等時(shí)間范圍的決策問題的有效工具。在這段時(shí)間，以庫存單位來決定生產(chǎn)水平有點(diǎn)過早，但對于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計(jì)劃回答了這樣一個(gè)問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計(jì)劃需要考慮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，因?yàn)榫C合計(jì)劃的結(jié)果對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測由多個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同進(jìn)行，是綜合計(jì)劃的主要輸入。另外，很多綜合計(jì)劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計(jì)劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了企業(yè)對供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。
綜合計(jì)劃制定人員的主要目標(biāo)就是識別以下的一些特定時(shí)間范圍內(nèi)的運(yùn)作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動(dòng)力、加班量、機(jī)器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫存等。綜合計(jì)劃為生產(chǎn)運(yùn)營提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個(gè)供應(yīng)鏈都必須介入這個(gè)計(jì)劃過程，如果一家制造商計(jì)劃在一段給定時(shí)間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)商都必須了解這個(gè)計(jì)劃并對其自己的計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計(jì)劃，以使供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨(dú)立制定自己的計(jì)劃，將很容易造成計(jì)劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計(jì)劃是非常重要的。
綜合計(jì)劃需要解決的問題是，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測，確定各個(gè)時(shí)期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計(jì)劃，企業(yè)必須確定計(jì)劃的計(jì)劃期，要確定在該時(shí)間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計(jì)劃采用月或季度作為計(jì)劃時(shí)間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計(jì)劃和作出決策(綜合計(jì)劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計(jì)劃者需要了解以下信息：計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)期的需求預(yù)測值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機(jī)器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動(dòng)力工時(shí)/機(jī)器臺(tái)時(shí);庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計(jì)劃作出以下決定：正常時(shí)間、加班時(shí)間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動(dòng)力數(shù)量;機(jī)器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計(jì)劃的質(zhì)量會(huì)對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計(jì)劃可能導(dǎo)致可用庫存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致利潤損失。所以，綜合計(jì)劃是幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤最大化的非常重要的工具。
計(jì)劃者必須在產(chǎn)能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡。在制定綜合計(jì)劃時(shí)，其中一項(xiàng)成本的增加，通常會(huì)使得其他兩項(xiàng)成本減少。由于需求隨著時(shí)間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導(dǎo)致其中一項(xiàng)成本必然成為計(jì)劃者實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項(xiàng)成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，通?？梢圆捎萌N不同的綜合計(jì)劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時(shí)間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時(shí)，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動(dòng)力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動(dòng)力或產(chǎn)能的時(shí)間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動(dòng)力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動(dòng)力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實(shí)踐中，計(jì)劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并實(shí)現(xiàn)利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會(huì)受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時(shí)，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量，在計(jì)算過程中必須考慮預(yù)測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預(yù)測高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來解決綜合計(jì)劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測誤差建立一個(gè)緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個(gè)開放市場或現(xiàn)貨市場購買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計(jì)劃者必須對綜合計(jì)劃中可獲得的信息進(jìn)行細(xì)化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)，以確定每個(gè)時(shí)期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計(jì)劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的`方法。但是，這些方法難以實(shí)施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況?；谝陨显?，我們認(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計(jì)劃的簡單方法為好。
毫無疑問，綜合計(jì)劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的it供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計(jì)劃模塊，通常稱作工廠計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃或制造計(jì)劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計(jì)劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計(jì)劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時(shí)期產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃?，F(xiàn)在，因?yàn)榭紤]到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計(jì)劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計(jì)劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃功能，供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊把預(yù)測模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計(jì)劃和庫存水平來組織產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)并設(shè)置整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平。因?yàn)檫@些問題非常復(fù)雜，所以綜合計(jì)劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。it可以在以下領(lǐng)域?yàn)榫C合計(jì)劃帶來價(jià)值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心it系統(tǒng)(如庫存管理或采購)互動(dòng)的能力。因?yàn)榫C合計(jì)劃問題如此復(fù)雜，所以除了it，通常沒有其他的方法可以得到一個(gè)可行的解決方案。
在綜合計(jì)劃的實(shí)踐中，一是思考的范圍從單個(gè)企業(yè)拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈。由于整個(gè)供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計(jì)劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進(jìn)行預(yù)測，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計(jì)劃的質(zhì)量。二是使計(jì)劃具有柔性，因?yàn)轭A(yù)測總是不精確的。既然這些預(yù)測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計(jì)劃需要有一定的柔性才能在實(shí)際中運(yùn)用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時(shí)，重新制定綜合計(jì)劃。當(dāng)輸入綜合計(jì)劃的信息(如需求計(jì)劃)產(chǎn)生變化時(shí)，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新制定綜合計(jì)劃，這樣一來，綜合計(jì)劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部優(yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時(shí)，使用綜合計(jì)劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時(shí)，根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時(shí)，能按時(shí)趕制出所有訂購產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時(shí)，執(zhí)行一項(xiàng)綜合計(jì)劃就顯得很重要了。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
甲方（采購方）：
乙方（供應(yīng)商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿
的基礎(chǔ)上簽訂如下合作框架協(xié)議：
1.1乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價(jià)（包郵含稅價(jià)）供貨給甲方，由甲方按xxx---xx拉市場價(jià)格政策進(jìn)行銷售。
1.2甲方利用自身的營銷網(wǎng)絡(luò),通過“線上”、“線下”等的多種方式，負(fù)責(zé)銷售乙方提供的品牌商品。乙方則按照本協(xié)議所確定的品牌、質(zhì)量、價(jià)格以及交付時(shí)間和辦法負(fù)責(zé)向甲方供貨，同時(shí)完成后續(xù)其相關(guān)服務(wù)。
1.3具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準(zhǔn)。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方發(fā)出訂單的要求及時(shí)履行供貨責(zé)任。
1.4品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價(jià)格協(xié)議》或雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權(quán)品牌（包含甲方授權(quán)品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號,雙方協(xié)商一致后書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
1.5本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項(xiàng)下品牌產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨、結(jié)算方式，均見《價(jià)格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
2.1合作期限：自 年 月 日至 年 月 日止。
2.2若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務(wù)期限結(jié)束前15天內(nèi)與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動(dòng)放棄續(xù)約。
2.3若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個(gè)工作日向甲方提出書面申請。
2.4合作期限雖到期，但乙方仍需向消費(fèi)者承擔(dān)所銷售產(chǎn)品的相應(yīng)的售后服務(wù)以及承擔(dān)因質(zhì)量問題而對消費(fèi)者或甲方造成損失的賠償責(zé)任。
3.1乙方應(yīng)獨(dú)立、自主地負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)制、審核，同樣應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)。
3.2乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
3.2.1有國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同時(shí)存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的（如供應(yīng)產(chǎn)品既有國家標(biāo)準(zhǔn)又有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的），雙方同意乙方供應(yīng)貨物按照最高標(biāo)準(zhǔn)作為本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。
4.1交付時(shí)間：以《采購訂單》或甲方指定的時(shí)間為準(zhǔn)（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準(zhǔn)）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時(shí)應(yīng)受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給甲方。
4.2產(chǎn)品運(yùn)輸及交貨地點(diǎn)：運(yùn)輸費(fèi)用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點(diǎn)以雙方確認(rèn)的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準(zhǔn)。
5.1資質(zhì)要求（以下資料復(fù)印件都需要蓋章）：;
5.1.1營業(yè)執(zhí)照副本
5.1.2一般納稅人資質(zhì)證明
5.1.3開戶許可證
5.1.4產(chǎn)品合格證（檢測報(bào)告）
5.1.5商標(biāo)注冊證書
5.1.6品牌授權(quán)書：
5.1.6.1乙方是品牌方，乙方直接授權(quán)給甲方
5.1.7食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）
5.1.8原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）
5.1.9報(bào)關(guān)證明及檢驗(yàn)檢疫證明（針對進(jìn)口商品）
5.2產(chǎn)品資料要求：
5.2.1產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（乙方應(yīng)蓋章）-乙方價(jià)格調(diào)整的需提前7個(gè)工作日書面通知甲方。
含吊牌價(jià)、含稅供貨價(jià)、貨號等信息-參照甲方的《xx拉-商品信息收集表》。
5.2.2產(chǎn)品圖片
供應(yīng)商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
6.1由雙方在《價(jià)格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
7.1雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
7.2每月的1日甲方開始與乙方對上個(gè)自然月的訂單進(jìn)行對賬；乙方收到結(jié)算賬單后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結(jié)果有異議，以甲方系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。乙方收到甲方的對賬單后須確認(rèn)賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個(gè)工作日內(nèi)開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
7.3發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價(jià)向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點(diǎn)13%專票）。
7.4甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
7.5賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個(gè)工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)：
開戶名：
開戶行：
賬號：
7.6如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認(rèn)的對賬單作為結(jié)算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。參與甲方活動(dòng)的商品須提供蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單，活動(dòng)期間的銷售訂單按照蓋章確認(rèn)的活動(dòng)價(jià)格清單進(jìn)行結(jié)算。
7.7甲乙雙方對結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應(yīng)以甲方平臺(tái)系統(tǒng)記錄的交易量為準(zhǔn)。
8.1乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家三包法、產(chǎn)品質(zhì)量法及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)的約定履行售后服務(wù)工作，并承擔(dān)售后服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。
8.2退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔(dān)乙方供貨的全部退換貨或退款責(zé)任,甲方告出的乙方產(chǎn)品,因物流運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品侵權(quán)等問題引起的全部糾紛與責(zé)任,均由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)解決如果產(chǎn)品缺陷另有責(zé)任者,乙方可在承擔(dān)責(zé)任后另行追責(zé)。
8.2.1七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品,在消費(fèi)者保持商品原狀,未開封,外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時(shí)或快遞運(yùn)輸途中損壞的情況除外),不影響二次銷售,支持七天無理由退換貨(自消費(fèi)者實(shí)際收到商品之日起7日內(nèi))。
8.2.2因運(yùn)輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
8.2.2.1乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品,消費(fèi)者收貨時(shí)若商品外包裝受損,如影響使用,有權(quán)拒收受損產(chǎn)品,甲方售后人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況判定,給予消費(fèi)者換貨或退款處理,乙方須無條件配合。
8.2.2.2乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品,消費(fèi)者收貨時(shí)若產(chǎn)品包裝受損,但不影響使用,甲方售后人員會(huì)根據(jù)消費(fèi)者意愿與乙方售后人員溝通處理,消費(fèi)者有權(quán)選擇收貨或退換貨,或退款,產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
8.2.2.3若因運(yùn)輸造成損壞而影響的退換貨,甲方售后人員會(huì)在24小時(shí)內(nèi)了解退換原因并安撫消費(fèi)者,并告知乙方退換貨原因。需要換貨的,乙方收到消費(fèi)者的貨物后,需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
8.3因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生的退換貨:消費(fèi)者收到貨物后,若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,投訴至甲方,乙方須在接到甲方通知24小時(shí)內(nèi)查明原因并及時(shí)告知甲方,以便甲方及時(shí)操作客戶退款申請。
8.4退換貨費(fèi)用及時(shí)間約定
8.4.1如因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題或破損、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨,運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8.4.2若因消費(fèi)者無理由退換貨,首次發(fā)貨費(fèi)用由乙方承擔(dān),二次發(fā)貨的費(fèi)用由消費(fèi)者或甲方承擔(dān)。
8.4.3乙方接到消費(fèi)者換貨信息或收到消費(fèi)者退貨后,需在24小時(shí)內(nèi)重新發(fā)貨。
8.4.4乙方收到消費(fèi)者的退貨后,須在24小時(shí)內(nèi)通知甲方做退款處理。
8.5發(fā)貨規(guī)定
8.5.1甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單,由乙方負(fù)責(zé)配送發(fā)貨,運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
8.5.2甲方產(chǎn)生的'乙方產(chǎn)品訂單,當(dāng)日15點(diǎn)前推送給乙方的訂單,乙方需當(dāng)天發(fā)貨。15點(diǎn)后的訂單,須在次日發(fā)貨。
8.5.3甲方提供技術(shù)團(tuán)隊(duì)與乙方進(jìn)行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接,完成乙方訂單信息的及時(shí)推送。
8.5.4乙方當(dāng)天發(fā)貨的訂單,次日12時(shí)前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方,以便于甲方同步訂單狀態(tài),錄入快遞單號信息。
8.5.5乙方發(fā)貨前,須對出庫商品質(zhì)檢,若因乙方原因,而將退貨商品、殘次商品、有質(zhì)量問題的商品當(dāng)成品發(fā)貨寄出,乙方需無理由全額退回對應(yīng)商品訂單結(jié)算金額,如因此造成消費(fèi)者損失的,該損失由乙方承擔(dān)。
8.6包裝規(guī)定
8.6.1乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“xx拉”,發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實(shí)際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴(yán)禁出現(xiàn)與甲方無關(guān)的字樣。
8.6.2發(fā)貨包裹嚴(yán)禁帶有任何涉及宣傳乙方信息的資料或廣告(含乙方旗下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)指引、線下門店、聯(lián)系方式、二維碼,品牌介紹除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止合作。
8.6.3封箱膠以透明無水印、無1og為佳,不能出現(xiàn)無關(guān)字樣的水印、logo、二維碼(品牌logo除外)。
8.6.4發(fā)貨清單不允許出現(xiàn)供貨價(jià)及與甲方無關(guān)的信息、乙方宣傳信息(包括但不限于供應(yīng)商旗下網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)指引、線下門店指引、聯(lián)系方式、二維碼等,但供應(yīng)的產(chǎn)品品牌信息除外)。
為保證乙方供應(yīng)甲方產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量,給消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn),特對相關(guān)事項(xiàng)作如下約定。本條約定的“處罰”處理為乙方違反約定或不完全履行乙方義務(wù)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任,乙方同意嚴(yán)格遵循本條約定的違規(guī)處理。
9.1延遲發(fā)貨責(zé)任：
甲方本著公平、公正的原則,參照現(xiàn)有主流購物平臺(tái)的發(fā)貨原則,乙方必須在72小時(shí)內(nèi)完成發(fā)貨,并有物流在途信息(因物流公司原因造成的延誤除外),若因乙方責(zé)任導(dǎo)致遲延發(fā)貨的,且每月超過三次延遲發(fā)貨的甲方有權(quán)對其商品下架處理及處罰:(特殊情況除外,如國慶、雙11、雙12、庫存臨時(shí)短缺等情況。若存在特殊情況,乙方需提前3日通知甲方,以便甲方在銷售過程中做出特殊說明或及時(shí)下架商品,否則,不作特殊情況論處)。若發(fā)生虛假發(fā)貨,需退還全部金額,累計(jì)3次以上甲方有權(quán)終止合作。
9.2產(chǎn)品質(zhì)量及侵權(quán)責(zé)任：
9.2.1乙方供給甲方平臺(tái)銷售的產(chǎn)品必須為品牌正品,產(chǎn)品合格證書、相關(guān)質(zhì)檢資質(zhì)、品牌授權(quán)等資質(zhì)需齊全。
9.2.2若乙方寄出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,24小時(shí)內(nèi)未給甲方的消費(fèi)者(以下簡稱消費(fèi)者)退換貨的,經(jīng)與消費(fèi)者溝通確認(rèn)或第三方機(jī)構(gòu)檢測確認(rèn)(檢測費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)),乙方必須按照該產(chǎn)品在甲方銷售價(jià)格的100%作為罰款賠償給消費(fèi)者,甲方因此被消費(fèi)者追償?shù)?乙方應(yīng)賠償甲方因此道受的損失。
9.2.3若因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致消費(fèi)者財(cái)產(chǎn)損失或身體健康受到傷害的,經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)檢測確認(rèn)(檢測費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)),由此引起的責(zé)任和損失全部由乙方承擔(dān),甲方保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利,甲方因此被消費(fèi)者追償?shù)?乙方應(yīng)賠償甲方因此道受的損失。
9.3售后服務(wù)責(zé)任：
乙方產(chǎn)品售后服務(wù)按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,如因售后服務(wù)導(dǎo)致消費(fèi)者投訴而又未能及時(shí)妥善處理的(以客戶同意或接受處理結(jié)果為止),經(jīng)確認(rèn)是乙方責(zé)任的,乙方必須按照該產(chǎn)品在甲方銷售價(jià)格的100%作為罰款賠償給消費(fèi)者:且甲方有權(quán)終止合作,并保留追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利。
9.4制假售假處罰
9.4.1乙方制假或售假原因?qū)е孪M(fèi)者退換貨的,運(yùn)輸費(fèi)用和相關(guān)退款手續(xù)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)賠償。消費(fèi)者要求賠償?shù)?由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
9.4.2因乙方制假或售假行為引起甲方處理該情況而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,由乙方負(fù)責(zé)賠償。
9.4.3因乙方制假或售假行為造成甲方實(shí)際產(chǎn)生的訂單利潤損失,甲方有權(quán)向乙方追償。由此給甲方營或名譽(yù)造成損失的,乙方還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,甲方有權(quán)要求乙方賠償乙方制假售假對甲方造成的名譽(yù)損失。
9.4.4一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方存在制假或售假行為,除扣除已產(chǎn)生的對應(yīng)產(chǎn)品結(jié)算成本,清退乙方產(chǎn)品,終止合作外,乙方應(yīng)向甲方支付違約金rmb 50000.00元以上,同時(shí)甲方保留追究乙方其他相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。乙方制假或售假情節(jié)嚴(yán)重的,甲方有權(quán)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)和揭發(fā)。
9.5知識產(chǎn)權(quán)處罰：
9.5.1乙方提供的產(chǎn)品不侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)及其他權(quán)利,甲方可依法合規(guī)地銷售乙方提供的產(chǎn)品如乙方提供的產(chǎn)品涉及侵犯任何第三方知識產(chǎn)權(quán)及其他權(quán)利,所引起的全部責(zé)任與糾紛,均有乙方承擔(dān)與甲方無關(guān)。甲方有權(quán)應(yīng)相關(guān)權(quán)利人或相關(guān)行政、司法部門的要求對涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛的產(chǎn)品予以下架處理,且無需對乙方承擔(dān)任何違約責(zé)任。
9.5.2如乙方提供的產(chǎn)品因知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛給甲方造成損失的,甲方有權(quán)追究乙方的損害賠償責(zé)任。
10.1乙方聲明并保證執(zhí)行本協(xié)議及依據(jù)本協(xié)議所交付的產(chǎn)品不侵害任何第三方的知識產(chǎn)權(quán),并交付本協(xié)議產(chǎn)品。
10.2若本協(xié)議涉及第三方所有的知識產(chǎn)權(quán)之使用和實(shí)施,乙方應(yīng)以自己的費(fèi)用取得該第三方的所有知識產(chǎn)權(quán)許可(含甲方有權(quán)使用和實(shí)施該第三方的知識產(chǎn)權(quán)),乙方應(yīng)向甲方提供知識產(chǎn)權(quán)來源證明、獲得相關(guān)專利或?qū)＠M合的許可證明、許可費(fèi)支付證明等證明材料,或應(yīng)甲方要求向甲方提供相關(guān)證明材料。
10.3乙方應(yīng)保護(hù)甲方及其人員、受讓人、客戶,使其免受對于任何與本協(xié)議產(chǎn)品有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密的侵害所引起的所有賠償、損失、損害、訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、成本、費(fèi)用及其它任何種類或性質(zhì)的損害。
10.4甲方受第三人主張乙方之產(chǎn)品侵害第三人的知識產(chǎn)權(quán)時(shí),甲方須履行下列義務(wù):(1)在甲方知悉相應(yīng)主張后,立即以書面通知乙方;(2)甲方應(yīng)主動(dòng)或應(yīng)乙方的要求,給予乙方合理的幫助。
10.5如發(fā)生本條第3項(xiàng)及第4項(xiàng)情形時(shí),乙方應(yīng)立即提供信息與協(xié)助,以利于甲方防衛(wèi)、抗辯或采取相應(yīng)措施。如乙方有合理要求,甲方可以授權(quán)乙方全權(quán)處理本條主張或訴訟之防衛(wèi)。
10.6除本條上述約定外,如甲方及其人員、受讓人、承包人、客戶仍要求乙方提供本協(xié)議產(chǎn)品時(shí),乙方應(yīng)及時(shí)以其費(fèi)用盡其最大努力取得繼續(xù)為甲方提供該產(chǎn)品的權(quán)利。如乙方未能采取本項(xiàng)措施時(shí),則乙方應(yīng)及時(shí)以其費(fèi)用依甲方之選擇采取下列措施:
(1)以非侵權(quán)產(chǎn)品替代侵權(quán)產(chǎn)品
(2)修改侵權(quán)產(chǎn)品成為非侵權(quán)產(chǎn)品
(3)如不能替代或修改侵權(quán)產(chǎn)品,應(yīng)全額償還甲方為侵權(quán)產(chǎn)品所支出的所有成本、費(fèi)用、連帶費(fèi)用,且乙方不得進(jìn)行任何扣除或抵消。
10.7乙方承諾,乙方及其關(guān)聯(lián)公司在任何情況下均不得在對競爭對手提起的訴訟中,將甲方及其關(guān)聯(lián)公司列入被告。
10.8甲方利用乙方的協(xié)議產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)開發(fā),開發(fā)成果歸甲方所有,甲方可以任意處置,包括但不限于申請專利,取得專利權(quán)等。
10.9本條知識產(chǎn)權(quán)的約定適用于本協(xié)議簽訂前所有甲方向乙方采購的產(chǎn)品,且不因本協(xié)議因任何原因變更、解除、中止、終止、撤銷而失效。
10.10因本協(xié)議中止、終止、品牌產(chǎn)品不合格被退回的任何一批品牌產(chǎn)品按照本協(xié)議規(guī)定被拒收等情形出現(xiàn)時(shí):如果該產(chǎn)品是乙方自有品牌或合法取得的(含代理)授權(quán)品牌(不含甲方授權(quán)品牌),乙方可自行處理;如果該產(chǎn)品是甲方授權(quán)品牌,乙方不得私自處理,具體處理方式由甲方?jīng)Q定。
11.1本協(xié)議任何一方對在合作過程中所獲知的對方未向社會(huì)公開的情報(bào)和商業(yè)秘密均負(fù)有保密義務(wù),未經(jīng)對方書面許可,任何一方不得將其泄露給第三者,否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償由此給對方造成的損失。
11.2在本協(xié)議終止之后,各方在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)并不隨之終止,各方仍需遵守本協(xié)議之保密條款,履行其所承受的保密義務(wù),直到雙方同意解除此項(xiàng)義務(wù),或事實(shí)上不會(huì)因違反本協(xié)議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時(shí)為止。
12.1乙方同意甲方對乙方提供的相關(guān)資質(zhì)文件及各類信息資料進(jìn)行審核。甲方審核為形式審核,審核通過并不代表甲方對審核內(nèi)容的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的確認(rèn),乙方仍須對其提交的資料的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
12.2甲方對乙方提交的資質(zhì)文件資料承諾只用于合作認(rèn)證,不移作他用,并保證對相關(guān)資料保密不外。
12.3乙方須保證其供應(yīng)的所有產(chǎn)品,全部為品牌正品,并承諾不制假、不售假。乙方須保證其向消費(fèi)者實(shí)際出售的產(chǎn)品,剩余質(zhì)保時(shí)間不得低于產(chǎn)品總質(zhì)保時(shí)間的50%(剩余質(zhì)保時(shí)間應(yīng)扣除產(chǎn)品到消費(fèi)者端的物流在途時(shí)間)。
12.4甲方須保證合法、合規(guī)使用乙方品牌,承諾不制假不售假,保護(hù)乙方品牌利益。
12.5乙方有義務(wù)安排專人與甲方對接,提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),做好產(chǎn)品安全庫存,及時(shí)補(bǔ)貨確保庫存。
12.6甲方會(huì)根據(jù)平臺(tái)情況,及時(shí)向乙方反饋消費(fèi)者售后所需和庫存所需,共同做好售后服務(wù)和庫存工作。
12.7乙方使用自營、他人商標(biāo)的都需向甲方出示授權(quán)書,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;乙方保證在商標(biāo)許可使用的有效期屆滿之前30日內(nèi)提供新一期的商標(biāo)授權(quán)書;否則甲方有權(quán)單方解除協(xié)議。
12.8乙方由于違法違規(guī)使用他人商標(biāo)給甲方帶來的一切損失,由乙方承擔(dān),并且甲方有權(quán)單方解除協(xié)議保留追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
12.9甲方承諾合法合規(guī)使用乙方商標(biāo),如違法使用乙方商標(biāo),乙方有追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
12.10甲方有權(quán)在相關(guān)法律法規(guī)許可范圍內(nèi)加工、制作、使用乙方提交的商品信息,而無需獲得乙方的批準(zhǔn)。
12.11甲方承諾合法、合規(guī)使用乙方的商品信息,不夸大不吹噓,合理地真實(shí)地使用乙方的商品信息。
12.12乙方在產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)過程中,若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,售后服務(wù)問題,甲方有權(quán)在督促乙方履行售后義務(wù)的同時(shí)，擁有對產(chǎn)品進(jìn)行先行理賠的權(quán)力，該費(fèi)用甲方有權(quán)在給予乙方的貨款中予以扣除。
13.1甲乙雙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本協(xié)議條款，嚴(yán)重違背商業(yè)道德和法律或損害對方利益時(shí)，均可以以書面形式終止本協(xié)議。因不可抗力導(dǎo)致的責(zé)任，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
13.2任何一方違約，除本協(xié)議特別約定的違約責(zé)任外，守約方有權(quán)保留追究違約方賠償守約方因此遭受的損失的權(quán)力。
甲乙雙方發(fā)生爭議時(shí)應(yīng)協(xié)議解決,協(xié)商未果最終交由惠州仲裁委員會(huì)仲裁。
15.1如因雙方之間簽訂的合同、協(xié)議，或履行簽訂的合同、協(xié)議，或發(fā)生的其他業(yè)務(wù)出現(xiàn)的爭議，或發(fā)生的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，雙方同意提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
15.2本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效,若經(jīng)雙方協(xié)商續(xù)簽、補(bǔ)簽的,以最新版本為準(zhǔn)。在本協(xié)議有效期屆滿后,如雙方未續(xù)簽協(xié)議,而本協(xié)議項(xiàng)下的業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行的則該部分業(yè)務(wù)受本協(xié)議的約束,但雙方的合作期限應(yīng)視為不定期。
15.3本協(xié)議因任何原因解除或終止時(shí),乙方應(yīng)自解除或終止日起2日內(nèi)返還任何甲方財(cái)產(chǎn)、材料及商業(yè)秘密。
15.4本合同因任何原因解除或終止時(shí)，質(zhì)保條款、售后條款、備件條款繼續(xù)有效。
15.5本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
日期：日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
買車時(shí)，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費(fèi)。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費(fèi)的?，F(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費(fèi)。
二、注意保險(xiǎn)費(fèi)。
在消費(fèi)者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會(huì)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，于是消費(fèi)者就購買了很多的保險(xiǎn)。所以，消費(fèi)者在選擇零利率車貸時(shí)，應(yīng)該要把條款看仔細(xì)，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關(guān)鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實(shí)際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時(shí)候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計(jì)算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個(gè)騙局。
1.收取額外款項(xiàng)。
指消費(fèi)者在辦理貸款購車手續(xù)時(shí)，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費(fèi)者提供銀行的借貸合同，致使消費(fèi)者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理貸款。
指一些貸款公司在消費(fèi)者辦理手續(xù)時(shí)，往往給消費(fèi)者很多的承諾，但實(shí)際上是不能成功辦理的。當(dāng)消費(fèi)者意識到在貸款辦理時(shí)，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費(fèi)時(shí)，他們就不會(huì)承擔(dān)消費(fèi)者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動(dòng)手腳。
一些消費(fèi)者在訂購汽車時(shí)在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當(dāng)消費(fèi)者去銀行打印的個(gè)人購車貸款明細(xì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)明細(xì)上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調(diào)了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項(xiàng)。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費(fèi)者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計(jì)算方式的復(fù)雜，故意對借款合同的還款期限進(jìn)行縮減，造成消費(fèi)者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費(fèi)者的額外款項(xiàng)。
5.經(jīng)銷商不能及時(shí)向銀行匯錢造成消費(fèi)者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費(fèi)者向經(jīng)銷商付款的個(gè)人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時(shí)地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時(shí)還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗(yàn)解讀：由于經(jīng)銷商的服務(wù)模式往往是采取“一條龍服務(wù)”的，所以有不少的消費(fèi)者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對于整個(gè)貸款過程以及自己的權(quán)責(zé)明細(xì)往往是不太關(guān)心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點(diǎn)-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結(jié)構(gòu)。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點(diǎn)。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點(diǎn)我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價(jià)，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財(cái)生活。
汽車貸款的缺點(diǎn)。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時(shí)經(jīng)常逾期還款這樣就會(huì)造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時(shí)還款。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
內(nèi)容簡介：物流管理的研究對象是生產(chǎn)領(lǐng)域和物流領(lǐng)域的一切物料流以及有關(guān)的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中流通成本上升的問題，已取得系統(tǒng)的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學(xué)會(huì)、物流教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)基金項(xiàng)目“物流工程學(xué)科案例教學(xué)研究”的支持下編寫的。從供應(yīng)鏈管理入手，在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評價(jià)、預(yù)測、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉儲(chǔ)和庫存管理等方面進(jìn)行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點(diǎn)，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實(shí)踐通過案例進(jìn)行分析。書中集中了國內(nèi)外企業(yè)大量的物流活動(dòng)的實(shí)際案例，通過案例來感受學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的特征。本次讀書筆記重點(diǎn)從供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域展開分析。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應(yīng)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系變得越來越復(fù)雜，這種關(guān)系不僅存在于傳統(tǒng)的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認(rèn)識領(lǐng)域中。企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，提高效率，以便獲得更強(qiáng)的競爭力，就不得不重新思考、構(gòu)建、定義這種供應(yīng)關(guān)系好模型。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是由物料獲取、物料加工并將產(chǎn)品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動(dòng)功能分割開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上那塊“最短的木板”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺(tái)式打印機(jī)的供應(yīng)鏈模式值得借鑒。惠普臺(tái)式打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布在110個(gè)國家，其總產(chǎn)品超過22000類。面對如此龐大的供應(yīng)系統(tǒng)，在減少庫存方面，惠普公司主要生產(chǎn)核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實(shí)現(xiàn)了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應(yīng)鏈的劃分大體上有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是按供應(yīng)鏈功能劃分，可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈；另一種是按供應(yīng)鏈伸展范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈三種類型。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取７磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應(yīng)等。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，主要是控制和協(xié)調(diào)物流中部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，要想增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭實(shí)力，必須建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的.行業(yè)供應(yīng)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)將隨之改變，即從傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的興起給供應(yīng)鏈管理帶來了心得契機(jī)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進(jìn)行信息溝通。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應(yīng)商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時(shí)與其他的應(yīng)用系統(tǒng)集成，方便不同系統(tǒng)和不同格式的信息的存儲(chǔ)、交互。
供應(yīng)鏈管理涉及人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)在內(nèi)多個(gè)方面，通過采用不同的it技術(shù)，可以提高這些領(lǐng)域的運(yùn)作績效。目前基于it主要的技術(shù)有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應(yīng)用等。其中edi是供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術(shù)手段，特別是在全球進(jìn)行合作貿(mào)易時(shí)，它是在供應(yīng)鏈中連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的媒介。供應(yīng)鏈管理的信息化程度高低，決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
合作行為將使供應(yīng)鏈成員之間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，即效率能夠通過分享信息和共同計(jì)劃使整體供應(yīng)效率得到提高。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行合作，形成共利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。
（2）加強(qiáng)信息交流與共享，消除信息的扭曲現(xiàn)象，優(yōu)化決策過程。
供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風(fēng)險(xiǎn)，求得長期發(fā)展。
（3）加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。
對供應(yīng)鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的防范，要積極采用一定的激勵(lì)手段和機(jī)制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。
（4）柔性化設(shè)計(jì)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，柔性制造系統(tǒng)的使用日趨普遍。在供應(yīng)鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設(shè)計(jì)中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。
競爭中的企業(yè)時(shí)刻面臨者風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在預(yù)警系統(tǒng)做出警告后，要及時(shí)對緊急、突發(fā)的事件進(jìn)行應(yīng)急處理，以避免給供應(yīng)鏈企業(yè)之間帶來嚴(yán)重后果。減少由此帶來的實(shí)際損失。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
7、對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
自約瑟夫?奈（josephs.nye）提出物流服務(wù)供應(yīng)鏈概念以來，關(guān)于這方面的研究就在理論界漸漸展開，不僅包括國家之間的關(guān)系，還逐步引入到其他各種與國家競爭類似的關(guān)系之中，物流服務(wù)供應(yīng)鏈的概念就從此產(chǎn)生了。
1.1物流服務(wù)供應(yīng)鏈的含義。
物流服務(wù)這方面國內(nèi)外學(xué)者研究還是很多的，但是對物流服務(wù)供應(yīng)鏈的研究卻比較少，當(dāng)前還沒有達(dá)成一致的看法。高宏軍等提物流服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晌锪髂芰伤纬傻奈锪鞣?wù)集成商為核心，顧客物流服務(wù)需求作為為原動(dòng)力，通過鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所簽訂的合約對服務(wù)流、信息流和資金流進(jìn)行很好的控制，控制鏈上所有的物流資源，將服務(wù)能力管理、服務(wù)流程管理、服務(wù)績效管理與服務(wù)價(jià)值管理進(jìn)行綜成所形成的從單一物流服務(wù)分包商到物流服務(wù)需求的功能網(wǎng)鏈型結(jié)構(gòu)模型；申成霖等認(rèn)為，物流服務(wù)供應(yīng)鏈核心企業(yè)是集成物流服務(wù)供應(yīng)商，目的是為物流需求方提供全方位立體的物流服務(wù)。。整體來說，狹義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈可理解為：為提供一體化的集成物流服務(wù)，從上游的功能型物流企業(yè)到集成物流服務(wù)供應(yīng)商再到下游的客戶所形成的鏈條式供需合作結(jié)構(gòu)；而廣義的物流服務(wù)供應(yīng)鏈則可以伸展至更上游的物流設(shè)施設(shè)備、信息技術(shù)等提供商，并包括中間所有企業(yè)或部門所組成的合作結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)一體化物流服務(wù)需求而互相配合的組織。
構(gòu)建lssc的目的是為物流客戶提供滿意的、及時(shí)可靠的物流服務(wù)要整合資源，通過發(fā)揮優(yōu)勢，利用整條物流服務(wù)供應(yīng)鏈有形的物流設(shè)施設(shè)備和無形的物流管理知識，。通過提升lssc的物流服務(wù)品質(zhì)，不只能降低直接客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成本，更重要的是能夠滿足下游客戶方方面面的需求，進(jìn)而為生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、物資、開銷以及差異化等方面帶來競爭方面的優(yōu)勢?，F(xiàn)在總結(jié)lssc的特點(diǎn)如下：
（1）表現(xiàn)高度集成化。
圍繞各種物流資源的迅速整合來滿足客戶需要。
（2）存在高度的復(fù)雜性。
從實(shí)質(zhì)上講，lssc是一個(gè)延伸到全國乃至全球的巨大物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又很容易受外界環(huán)境的影響，因而它是一個(gè)開放的復(fù)雜系統(tǒng)。首先，從系統(tǒng)的整體來看，lssc包含分包商、集成商以及客戶等很多企業(yè)，而且同類企業(yè)一般還有很多個(gè)，而不是一個(gè)，而每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又包含了諸多部門、環(huán)節(jié)。其次，從系統(tǒng)相互作用的復(fù)雜性來看，lssc的各個(gè)成員企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間都存在復(fù)雜的信息流、物流和資金流的交互作用，存在競爭、協(xié)同的關(guān)系，只從系統(tǒng)集成的角度看，就包含了技術(shù)的集成、文化的集成、資源的集成、現(xiàn)金的集成等。最后，lssc可以說是一個(gè)很容易受到外界環(huán)境影響的開放系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
供應(yīng)鏈管理的看法與風(fēng)險(xiǎn)以及對策上了一學(xué)期的課，對供應(yīng)鏈管理也有了一些看法與認(rèn)識。()供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競爭力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)運(yùn)營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素，而且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檫@些不確定因素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識別、估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包含損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)則是及時(shí)恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
三、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別。
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識別是發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式很多，任何對供應(yīng)鏈的運(yùn)行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯(cuò)誤。這是由于人為或其他客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如it技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴(kuò)大，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作模式，而不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也就越多。
獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行使得先前的約定和合同失效談判機(jī)制破壞這樣就會(huì)對整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”一旦出現(xiàn)該情況整條供應(yīng)鏈就會(huì)崩潰。第三供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額利潤供應(yīng)鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文化但是其又受到單個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化影響因此這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一。第四信息的不對稱性。在供應(yīng)鏈中從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對最終用戶需求的快速反應(yīng)前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息同時(shí)進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在信息風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。例如對于供應(yīng)鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一也是風(fēng)險(xiǎn)管理的。
四、應(yīng)對策略。
為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，企業(yè)必須針對供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并對各種風(fēng)險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況時(shí)刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對潛伏的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦有災(zāi)難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內(nèi)。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小。首先，通過設(shè)施轉(zhuǎn)移來降低不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
為了確保供應(yīng)鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期關(guān)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，它的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)先制定應(yīng)變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準(zhǔn)備，通過預(yù)先制定的策略和步驟來化解風(fēng)險(xiǎn)和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風(fēng)險(xiǎn)。
防范信息風(fēng)險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和共享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和通信手段等，能確保供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應(yīng)訴的干擾，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（五）采用外包策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時(shí)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也分散開來一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種風(fēng)險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的風(fēng)險(xiǎn)程度因此而相應(yīng)增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
（六）加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預(yù)警信號，企業(yè)則按照預(yù)先制定的防范措施對事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈管理越來越重要，它能夠?qū)崿F(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效,從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個(gè)企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈管理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。
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