在商業(yè)活動中，合同是確保各方利益的重要法律工具。合同中常見的誤區(qū)和陷阱有哪些，如何避免？需要根據實際情況靈活調整合同范文的內容。
供應鏈供應合同篇一
短消息管理：集成短信發(fā)布系統，可與業(yè)務功能模塊關聯，提高信息處理速度;。
任務管理：企業(yè)可通過系統向供應商下達特殊任務，并對任務狀態(tài)進行實時的監(jiān)督和跟蹤;。
常用資料管理：將供應商或企業(yè)的常用資料以模板的方式進行管理，并提供下載、使用;。
采購目錄管理：管理企業(yè)戰(zhàn)略采購大綱，供應商可查詢目錄信息，做戰(zhàn)略準備;。
統計分析：通過圖形分析插件對供應商管理體系、供應商和用戶、零部件質量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務結算信息從多維度、多層次進行圖形化和列表化展現，為管理層提供決策支持。
供應鏈供應合同篇二
今年6月，作為象嶼集團金融板塊的重要子公司，象嶼金象控股注冊成立了新的保理公司，廈門象嶼商業(yè)保理有限責任公司，注冊資金5000萬。
其中，在產業(yè)金融方面，提供包括象嶼保理、象嶼租賃、象嶼創(chuàng)投、象嶼企票鏈、象嶼擔保等多樣化的綜合金融服務。
在保理業(yè)務方面，深圳象嶼商業(yè)保理是重要的業(yè)務開展平臺。
截至今年6月，其共發(fā)行5期資產支持證券，其中，
此外，深圳象嶼商業(yè)保理公司還于今年3月發(fā)行了。
此外，除保理業(yè)務外，象嶼金控的企票供應鏈有限公司，也通過自主知識產權的金融科技平臺“企票鏈平臺”
作為象嶼集團旗下所有供應鏈服務相關子公司重組而成的象嶼股份，
可為客戶提供定制化包括采購分銷、門到門全程物流、庫存管理、供應鏈金融、剪切加工、信息咨詢等全程一站式服務。
近年來，象嶼股份的供應鏈金融開啟了加速度。作為大宗供應鏈行業(yè)的頭部企業(yè)，
隨著數字供應鏈金融紅利不斷釋放，核心企業(yè)主導的供應鏈融資將大有可為。
供應鏈供應合同篇三
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權委托書聲明系(公司)的法定負責人，現授權委托我公司員工，負責主播在直播平臺帶貨合作的業(yè)務接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權代表無轉委權，特此委托。
授權單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項目業(yè)務合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復印件。
姓名:。
性別:。
職務:。
身份證號碼:。
供應鏈供應合同篇四
甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經營此項目。
第二條合作方式：股份合作制方式。
第三條合作期限為_______年，自本協議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協議為基礎重新簽訂協議。
第四條雙方共同經營，合作期間所產生的收益有甲乙雙方按本協議所約定的比例承擔。
第五條合作期間的固定資產和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務按照上述比例負擔。任何一方對外場合債務后，另一方應當按比例在_______日內向對方償清自己應付擔的部分。
第六條甲方的權利與義務。
1、負責合作項目的報批手續(xù)。
2、享有對項目建設管理的權利。
3、對方的建設項目有權進行建議、審議和監(jiān)督。
4、維護乙方的生產經營權、不得干涉乙方進行的正常的管理及生產經營。
第七條乙方的權利與義務。
1、負責項目的規(guī)劃設計及可行性研究等前期準備工作。
2、負責向*申請與項目有關的優(yōu)惠政策。
3、負責項目的建設。
4、對該項目進行論證及實地考察的權利。
第八條甲乙雙方盈保證本協議簽訂及履行過程中所提供資料的真實及合法性。
第九條自協議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權利和義務。
第十條協議履行期間，如遇到*征收、占用合作項目所使用土地的，甲乙雙方均應服從因征用或占用上述土地而獲得的相關的補償費、投入建設的地面附著物及增加地方進行投入的補償費由甲乙雙方按照_______________比例享有。
第十一條本協議效力不受甲乙雙方法定代表人變動影響，也不因集體經濟組織的分立或合并而變更或解除。
第十二條本協議履行期間，任何一方不得隨意解除本協議，但因不可抗拒自然災害嚴重毀損該土地，造成本協議無履行的除外。
第十三條本協議期滿后，如雙方繼續(xù)合作，則雙方另行簽訂協議;如雙方不再繼續(xù)合作，則合作期間積累的共同財產的分配甲乙雙方占的比例來分。
第十四條合同履行期間，任何一方未經對方同一點情況下，擅自解除本協議的，違約方應賠償守約對方因其行為而造成的全部經濟損失。
第十五條本協議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定補充協議與本協議有同等效益。
第十六條協議履行期間，如發(fā)生爭議，雙方應協商解決，如協商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條協議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。
甲方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
乙方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
直播帶貨合作的協議書（擴展6）。
供應鏈供應合同篇五
甲方：
乙方：
根據《^v^合同法》及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就泰納果品供貨的有關事宜達成如下協議。
一、果品名稱、數量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量;。
見每批果品供貨合同清單及發(fā)票數量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質量標準：符合國家果品行業(yè)相應的標準。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運輸：
五、結算方式：
六、果品驗收：
乙方應按照規(guī)定提供其注冊許可證、每批果品的檢驗合格證明、發(fā)票等，甲方應對每批果品進行驗收，并查驗品名、數量、規(guī)格、價格等與供貨合同清單是否相符，對質量有異議的，由雙方根據合同商討鑒定。
七、違約責任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應每日按照遲延部分貨款%的標準向對方支付違約金。遲延超過日的，對方有權解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗收條件致使乙方無法按時交貨的，甲方應賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質量問題的，甲方有權拒收，并及時通知乙方，由此產生的損失由乙方承擔。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠果品提供給甲方的，均應提前日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應賠償由此給對方造成的損失。
5.一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應賠償由此給對方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災害等不可抗力的，經核實可全部或部分免除責任，但應當及時通知對方，并在合理期限內提供證明。
九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協商或申請調解解決;協商或調解解決不成的由仲裁委員會解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協商簽訂補充協議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應鏈供應合同篇六
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經過友好協商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎上，乙方作為甲方產品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨家代理事宜，達成如下協議。
一、授權區(qū)域和銷售任務。
1、甲方授權乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權乙方在合同期內有使用商標的權利，如乙方有相關營銷活動需和甲方備案并得到確認。
二、合作期限。
甲方授權乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協商繼續(xù)合作事宜。經協商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產品價格，每個季度雙方根據市場情況協商一次產品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權利和義務。
1、甲方有義務就乙方提出的技術問題通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導、解答。
2、甲方協助乙方在進行市場宣傳和產品形象的樹立。
3、甲方負責按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產品的完整性和完好性，對確屬質量問題的貨物進行免費更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權終止協議，并依法追究乙方的責任。
5、甲方價格變動應提前天通知乙方。
6、乙方應按協議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負責用戶的售后服務工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產品不良率應該在5%以內。并提供每批次產品18個月的質量保證。出現質量問題的產品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。
六營運保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責任合同中止后滯銷品、定制產品、外購產品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產品、的殘次品，以上商品所產生的權益損失歸方負責承擔；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產品、賣場內的殘次品均由乙方負責處理，其余可再次正常銷售的產品庫存由甲方負責處理。因產品質量問題或因甲方產品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關費用由甲方負責。因產品質量問題或因甲方產品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負責。關于滯銷品的處理，所產生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負責，甲方有義務協助乙方進行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關產品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應在自己的職權范圍內制定有關制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應立即通知另一方，并盡可能地采取救濟措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應向對方交還（或銷毀）對方有關的全部資料及其備份并繼續(xù)負有保密的義務，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應在15日內給予書面答復并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決；
2、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協商或仲裁的部分外，協議的其他部分應繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現了戰(zhàn)爭、水災、火災、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關當局出具的證明文件提交另一方進行確認。
2、雙方盡快根據此項不可抗力事故的影響協商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負法律責任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應鏈供應合同篇七
中國消費市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴展業(yè)務。外資橡膠企業(yè)大舉進入中國，一方面吸納了大批勞動力，擴大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術水平，但另一方面，外企又大量擠占國內市場，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產，倒閉潮開啟。
根據統計數據：橡膠企業(yè)應收賬款平均回收期達到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢姡鹉z企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對原本就處于困境的企業(yè)產生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設想。
目前，中國合成橡膠以生產低端合成橡膠產品為主，產能嚴重過剩，高端合成橡膠產品發(fā)展滯后，核心產品的生產設備及功能配套件嚴重依賴進口，高端合成橡膠產品研發(fā)水平低，成本高、產能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產能過剩導致了競爭進一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進程。
供應鏈供應合同篇八
乙方：____________________________________。
根據租賃項目的批準文件________和乙方的________《租賃項目申請書》，并依據下述各款規(guī)定，甲方接受乙方的租賃委托，代理乙方承租下列物品：
一、租賃物件：
設備成交單價、總值和其他交易條款，均按第________號《訂貨協議書》規(guī)定辦理。
二、租賃費及有關條件：
1.租賃費總額：___________。
租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿____個月的當天為第一次支付日，以后每滿____個月支付1次，共支付____次，即租賃期結束。
2.其他有關費用，如本合同附表《________估價單》所列。
3.在本合同生效日后30天內，甲方將按租賃業(yè)務和國際貿易習慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責任和義務。
三、租賃物件交接：
1.租賃物件裝船后，甲方應適時向乙方發(fā)出“到貨通知”，并負責在到貨后代辦進口許可、報關、保險、提貨、托運等有關手續(xù)，所需費用由乙方承擔。
2.乙方接貨后，應立即在商檢部門的督導下開箱檢驗。檢驗無訛后，即可安裝使用。如檢驗結果與合同及其附件規(guī)定不符，應立即申請商檢部門檢驗并出具商檢證書，最遲應在合同規(guī)定的索賠期到期日10天前，通知甲方對外提出索賠。
四、費用結算辦法：
1.本合同附表所列國內外費用系估算額，實際支付時，按附表說明事項辦理。
2.有關各期租賃費的結算辦法，乙方應在甲方發(fā)出的付款通知規(guī)定的期限內，將本期應支付的租賃費劃撥至甲方賬戶。甲方在對外結算后，以原始發(fā)票金額為準開列結算清單，多退少補。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據本合同通過銀行向乙方開戶行托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個月按一個月計算。
3.本合同附表所列明的國內有關費用，系指乙方應向國內有關單位繳納的進口關稅、進口工商稅、港口及陸運雜費和銀行費用等概算額。結算辦法同本款第1、2條。
4.甲方代理費按租賃費總額的2%，于到貨時一次性計收。不足5萬美元的租賃項目，按計收，結算辦法同本款第2條。
五、擔保單位及責任：
為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意_________________________為乙方的擔保單位。擔保單位有責任監(jiān)督乙方按期執(zhí)行合同并在乙方無力支付租賃費及其他費用時，代乙方履行付款責任。
六、生效：
本合同一式二份，經甲、乙雙方簽章，并由乙方擔保單位蓋章擔保后生效。副本按需要分送有關部門備查。第________號《租賃合同》和本合同所附第________號估價單為本合同不可分割的組成部分。
七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。
甲方：____________。
代表：____________________年____月____日。
乙方：____________。
代表：____________________年____月____日。
擔保單位：____________。
代表：____________________年____月____日。
供應鏈供應合同篇九
根據《^v^合同法》及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上就建材買賣事宜達成協議如下：
第一條所購建材基本情況：
第二條質量標準：《室內裝飾裝修材料中有害物質限量國家標準》。
第三條設計：
（一）賣方需要實地測量的。
（二）賣方設計方案經買方簽字確認后，作為本合同的附件與本合同具有同等的法律效力；
（三）設計方案確認后不得單方擅自更改，否則因更改方案造成的延期責任和費用由更改方承擔。
第四條交貨：
交貨方式為（賣方送貨/買方取貨）_________；
交貨時間：_________；
交貨地點：_________。
第五條安裝：安裝方式為（賣方安裝/買方自裝）；選擇賣方安裝的，安裝標準為《________市家庭居室裝飾工程質量驗收標準》/《________市高級建筑裝飾工程質量驗收標準》，安裝費用由賣方承擔，買方應為賣方提供必要的安裝條件。
第六條驗收：對于櫥柜的規(guī)格、顏色與約定不符或有其他表面瑕疵的，買方應在交貨時當場提出異議，異議經核實賣方應無條件換貨或補足；選擇賣方安裝的，雙方應在安裝完畢后____日內共同驗收安裝質量，經驗收未達到約定安裝標準的，賣方應無條件返工。
第七條付款方式及時間：雙方約定以第____種方式支付價款。
第八條違約責任。
（1）賣方違約責任：
2、賣方遲延交貨的，每日應向買方支付遲延部分價款________%的違約金；遲延交貨超過____日的，除支付違約金外，買方有權解除合同，賣方已收取的預付款或價款應全額返還。
（2）買方違約責任：
1、買方遲延提貨的，每日應向賣方支付遲延部分價款________%的違約金；
2、買方無正當理由單方解除合同的，應賠償由此給賣方造成的損失。
第九條爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協商或向市場主辦單位、消費者協會申請調解解決，也可向行政機關提出申訴；協商、調解、申訴解決不成的，應向____________人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協議申請仲裁。
第十條其他約定事項。
第十一條對本合同的變更或補充不合理地減輕或免除賣方應承擔的責任的，仍以本合同為準。
買方（章）：_________。
賣方（章）：_________。
住所：_________。
住所：_________。
供應鏈供應合同篇十
當前眾多績效評估方法被用于評價系統績效，尤其是生產、分配及庫存系統。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統，對績效評估方法分類，進而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統設計的標準，卻沒有一種系統的設計方法。每種系統都具有其獨特的屬性，因而給設計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統給出相應的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統中發(fā)現的標準，再將其用于評估系統。這些標準包括：包容性（inclusiveness，對所有相關方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進行比較）、可度量性（measurability，需要的數據是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標準衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設計評估系統時考慮所有相關方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費者回復時間和系統柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統因忽視了供應鏈系統中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統的設計績效評估系統的框架，但沒突出信息的作用。供應鏈系統的戰(zhàn)略目標通常集中在以下四方面：資源（resources）、產出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產出已被廣泛應用于眾多供應鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應鏈的整體競爭力）；柔性雖在應用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統應著重強調：資源（r）、產出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標。由于每一方面對供應鏈系統都非常重要。因此一個成功的供應鏈評估系統必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關系如圖1所示。
這種評估系統不僅有助于研究各種方法之間的聯系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進行優(yōu)化。以下詳細闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設備、能源和成本。通常用最小需求法（數量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標。因此資源評估是評估系統中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統的產出和柔性產生負面影響，而資源過多也將大幅增加系統對其他各方面的需求（如員工p生產設備等）。通常供應鏈分析的目標是使得資源最小化。供應鏈系統設計應令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數據而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產出和柔性直接聯系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運輸和處理在內，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應鏈供應合同篇十一
內容摘要:隨著電子商務不斷深入的研究和發(fā)展,供應鏈管理逐漸引起重視。本文就電子商務環(huán)境下的供應鏈協同管理策略進行了探討。
作為網絡經濟的必然產物,電子商務掀起了經濟領域的一場革命。面對電子商務大潮,眾多企業(yè)最關心的是如何通過電子商務解決企業(yè)的供應鏈管理問題。
供應鏈是指從產品開發(fā)到售后服務過程中形成的各個環(huán)節(jié)縱向一體化網絡,是對整個供應鏈的各參與組織或部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協調和控制等,其目的是通過優(yōu)化提高所有相關過程的速度和確定性,使所有相關過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應鏈管理是基于供應鏈網絡上的各組織或部門具有一個共同的戰(zhàn)略目標基礎上的管理,它將整個供應鏈看成一個有機整體,體現了系統管理的思想。
電子商務為供應鏈的協調提供了機遇,同時也使供應鏈的協同管理面臨挑戰(zhàn),關于在供應鏈內建立協調合作關系,有兩種觀點:觀點一認為,供應鏈各方以各種正式合同來保證合作,一旦合同擬定下來,各方只從自身利益出發(fā)以信任的方式開展合作;觀點二認為,由于供應鏈各方存在一系列相互作用的關系,信任和合作的關系建立在時間的基礎上,積極的相互作用加強了對方合作的信任。
在實際情況中,上述兩種觀點各有偏頗,不可能設計出一種能夠涵蓋未來發(fā)生的所有偶然事件的合同。因此,彼此尚不信任的雙方不得不靠建立信任關系,來解決合同內尚未涵蓋的問題。在多數有效率的合作關系中,兩種方案兼而有之。故應從兩個方面來完善供應鏈的協同管理,一是從供應鏈的硬環(huán)境建設方面,一是從軟約束方面,兩方面相輔相成,共同實現供應鏈的協調運行。
基于電子商務的供應鏈硬環(huán)境協同。
供應鏈協同管理的硬環(huán)境建設包括兩方面,一是硬件基礎設施的建設,一是供應鏈成員必須遵守的硬性合同、制度。由于這兩方面都具有一旦建立就保持穩(wěn)定或具有強制性、靈活性較差等特點,所以把兩方面共同努力達到的供應鏈協調稱之為供應鏈,即硬協同管理。硬協同是供應鏈最主要的協調管理工具,在供應鏈管理的初級階段也是最有效工具,要想實現供應鏈的最優(yōu)化目標,是必不可少的。
硬件基礎設施建設。
硬件基礎設施建設主要是為供應鏈協調提供技術支持,保證供應鏈上信息流、物流和商流等暢通。供應鏈上各企業(yè)的基礎設施必須跟上電子商務發(fā)展的步伐,能為供應鏈各階段之間的同步行動創(chuàng)造條件。
電子商務要求的基礎設施首先就是網絡設施,供應鏈上必須完善自己的網絡基礎設施,在企業(yè)內部建立起intranet(企業(yè)內部網)和在企業(yè)之間建立外部網絡(extranet)。使內部供應鏈與外部供應鏈連成一個整體,只有這樣,供應鏈上的信息才能同步傳輸,信息在出現的同時就能在供應鏈上得到共享。
供應鏈上的生產和物流設施必須滿足電子商務的需要,電子商務時代的運輸更多的是趨向于第三方物流,那么傳統供應鏈企業(yè)包攬一切運輸任務的狀況就得改變,許多不必要的物流設施完全可以省去。供應鏈上的各企業(yè)之間的設施不匹配會導致供應鏈不協調,必須進行優(yōu)化。
另外,供應鏈上企業(yè)的管理系統必須能滿足供應鏈協調運營的需要,管理系統要能有效的把企業(yè)各功能模塊集成起來。目前,供應鏈管理的工具很多,應用范圍各不相同,應用最廣的主要是兩種系統,一是企業(yè)資源規(guī)劃系統(erp系統),一是客戶關系管理系統(crm系統)。兩種系統基本涵蓋了供應鏈的整個管理范圍,能夠滿足電子商務環(huán)境下供應鏈管理的需要。
erp系統掌握了整個企業(yè)的原材料、訂貨、生產安排、成品庫存及其他信息,跨越了企業(yè)職能之間的界限,涵蓋財務、物流、生產、訂單完成、人力資源和供應商管理等功能模塊,這些模塊相互關聯,因而每一職能的使用者均能知道公司其他領域發(fā)生的情況。企業(yè)資源規(guī)劃系統不僅僅紀錄整個系統狀況,同時還幫助企業(yè)實現自動化、提高效率、減少失誤。此外,erp系統的杰出之處在于實時提供廣闊視野。
crm系統是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制,具有收集、分析和利用各種關系獲得客戶信息的功能,從而幫助企業(yè)充分利用客戶關系資源,擴展新的市場和業(yè)務渠道,提高客戶滿意度和企業(yè)盈利能力。crm與業(yè)務流程緊密結合,加強了各個環(huán)節(jié)之間的聯系,實現了業(yè)務流程的自動化,它一般由銷售、市場營銷、服務、電子商務和電話中心五個功能應用組件構成。
合同制度的建立。
對供應鏈的協調起著關鍵作用的合同機制主要有以下幾方面:。
信息共享機制供應鏈要通過聯合預測與規(guī)劃來實現協調,前提是必須要有共享信息,減少供應鏈上的波動,必須保證各階段決策的基礎數據如銷售量、需求量和庫存量等的一致性,制定一些合同與制度來要求各階段都能把自己掌握的數據與其他階段共享。許多企業(yè)認為,共享信息會泄漏自己的商業(yè)秘密,因而持消極態(tài)度,一旦信息共享的合同制度建立起來以后,這種行為就應該受到懲罰。
利益分配機制供應鏈的協調運營提高了整條供應鏈的盈利能力,但是各階段從這種協調中得到的利益是不均衡的,這就限制了一部分企業(yè)采取協調措施的積極性,把協調運營所增加的盈利在各階段之間進行再分配,做到風險共擔、利益共享。利益分配的比例只有通過強制的形式規(guī)定下來才能得到承認。由于很難區(qū)分各階段在協調管理中所付成本的大小,因而比例的確定是一件困難的事,唯一的辦法就是各階段之間的相互妥協。
沖突解決機制有效的沖突解決機制能夠顯著增強供應鏈的協調關系,任何供應鏈關系都難免會出現各種沖突,如果沖突解決得不能令人滿意,就會使合作伙伴關系惡化。為了促進交流,管理者及合作成員之間應該經常定期舉行例會,在矛盾轉化為沖突之前付諸討論,即便未能采取基本對策,也為矛盾的深入解決提供了一個基礎。詳盡的合同是有效解決爭端的有效工具,通過簽署合同,鼓勵供應鏈成員協商解決計劃外偶然事件的發(fā)生,以此增加彼此的信任。
基于電子商務的供應鏈軟約束協同。
供應鏈的軟協同就是要在供應鏈成員之間建立一種信任的合作伙伴關系,各成員能夠自覺地維護供應鏈的整體利益,這是精神、文化、理念上的融合,又稱為“文化協同”。電子商務環(huán)境的虛擬性增加了供應鏈上相互信任的重要性,因為虛擬的供應鏈成員更容易做出短期的投機行為,從而破壞供應鏈的和諧關系。
在建立信任的供應鏈文化中,管理者應該注重下列因素。合作中的彈性、信任與守信有助于供應鏈關系的成功。直接負責合作關系的管理者,以合作各方自身期望為依據,界定每一方的價值,這能增進合作關系。明晰各方行為結果的機制有助于避免沖突,解決糾紛。這種機制有助于避免某一方的投機行為,并能指出程序的缺陷,提高雙方關系的價值。強勢方公正對待弱勢方。脆弱的合作伙伴關系越公正,供應鏈關系往往就越緊密。加強彼此之間的溝通了解。供應鏈成員應該主動讓對方清楚自己的戰(zhàn)略目標、價值趨向以及具體的管理措施,在此基礎上,取得求同存異,達到協調的目的。獎勵有利于供應鏈協調的行動。這是培養(yǎng)協同文化過程中有效的工具。
供應鏈中的信任文化是要通過長期培養(yǎng)才能建立起來的,供應鏈管理者只有本著信用、公正、互利的方式設計和管理合作關系,才能在供應鏈內建立信任與合作的關系。
供應鏈供應合同篇十二
綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。下面是應屆畢業(yè)生網小編搜集整理的一篇探究供應鏈綜合計劃的文章，希望對您有幫助!
因此，綜合計劃是思考3—18個月這樣的中等時間范圍的決策問題的有效工具。在這段時間，以庫存單位來決定生產水平有點過早，但對于建立一套新的生產設施又太晚，所以，綜合計劃回答了這樣一個問題：“怎樣才能最好利用現有設施?”
為了更有效，綜合計劃需要考慮供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息，因為綜合計劃的結果對供應鏈的績效產生重大影響。合作預測由多個供應鏈企業(yè)共同進行，是綜合計劃的主要輸入。另外，很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價值。企業(yè)的生產計劃決定了企業(yè)對供應商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。
綜合計劃制定人員的主要目標就是識別以下的一些特定時間范圍內的運作參數：生產速率、勞動力、加班量、機器產能水平、轉包、延期交貨需求、現有庫存等。綜合計劃為生產運營提供了藍圖，為短期生產和分銷決策的制定提供了必要的參數，使供應鏈可以有效改變資源配置和修訂供應合同。整個供應鏈都必須介入這個計劃過程，如果一家制造商計劃在一段給定時間范圍內增加產量，那么供應商、運輸商、倉儲商都必須了解這個計劃并對其自己的計劃做出相應調整。理想情況下，供應鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計劃，以使供應鏈績效最優(yōu)。如果供應鏈各方參與者獨立制定自己的計劃，將很容易造成計劃之間的相互沖突、缺乏協調，從而造成供應鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應鏈中盡可能大的范圍內使參與各方共同擬定綜合計劃是非常重要的。
綜合計劃需要解決的問題是，根據計劃期內每個時期的需求預測，確定各個時期的適當的生產水平、庫存水平、產能(內部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計劃期內企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計劃，企業(yè)必須確定計劃的計劃期，要確定在該時間范圍內的解決方案，通常綜合計劃采用月或季度作為計劃時間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計劃和作出決策(綜合計劃將為這些決策提供建議)所需的關鍵信息。綜合計劃者需要了解以下信息：計劃期內每個時期的需求預測值;生產成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉包生產成本、產能變更成本和增加或減少機器產能的成本;單位產品需要的勞動力工時/機器臺時;庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計劃作出以下決定：正常時間、加班時間和轉包的生產量;持有庫存;缺貨或延期交付的數量;雇傭/解雇勞動力數量;機器產能的增加/減少。綜合計劃的質量會對企業(yè)的盈利能力產生很大影響，失調的綜合計劃可能導致可用庫存和產能不能滿足需求，從而喪失銷售機會，導致利潤損失。所以，綜合計劃是幫助供應鏈實現利潤最大化的非常重要的工具。
計劃者必須在產能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進行權衡。在制定綜合計劃時，其中一項成本的增加，通常會使得其他兩項成本減少。由于需求隨著時間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導致其中一項成本必然成為計劃者實現利潤最大化的關鍵杠桿。如果改變產能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項成本之間實現平衡，通常可以采用三種不同的綜合計劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數量、工作時間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產能作為杠桿，使用這種方法，當需求水平發(fā)生變化時，通過調整設備產能或者雇傭或解雇勞動力，生產水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產能的時間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設備產能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設備產能和勞動力數量，以使產出均衡。在實踐中，計劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結合使用。
綜合計劃的目標就是滿足需求并實現利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會受到一定的約束，如設備產能或供應商的交貨能力。當面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計劃的質量，在計算過程中必須考慮預測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預測高出的那部分需求所需要的產能)來解決綜合計劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設置安全庫存或安全產能，從而為預測誤差建立一個緩沖。如：使用加班作為安全產能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產能的一種形式;使用轉包生產作為安全產能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個開放市場或現貨市場購買產能或產品，作為安全產能的一種形式。
計劃者必須對綜合計劃中可獲得的信息進行細化和分解，制定粗略的主生產計劃(mps)，以確定每個時期每種產品系列的生產批數。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復雜的`方法。但是，這些方法難以實施，且不可能完全反映復雜的現實狀況?；谝陨显颍覀冋J為還是使用這種制定粗略的主生產計劃的簡單方法為好。
毫無疑問，綜合計劃是信息技術應用最多的供應鏈領域，最早的it供應鏈產品是綜合計劃模塊，通常稱作工廠計劃、生產計劃或制造計劃。一些早期的模塊只關注在滿足需求和可用產能的約束條件下生產可行的生產計劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產出或降低成本的目標從可行生產計劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經典的解決方案通常將綜合計劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時期產品的生產計劃?，F在，因為考慮到并不是所有的約束或合理的目標函數都是線性的，一些計劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計劃的過程中要考慮大量的數據，且具備用線性近似非線性函數的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現在的供應鏈模塊通常整合了生產計劃和庫存計劃功能，供應鏈計劃模塊把預測模塊的輸出作為建立生產計劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統使用這些生產計劃和庫存水平來組織產品的實際生產并設置整個供應鏈的庫存水平。因為這些問題非常復雜，所以綜合計劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。it可以在以下領域為綜合計劃帶來價值：處理大型問題的能力;處理復雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心it系統(如庫存管理或采購)互動的能力。因為綜合計劃問題如此復雜，所以除了it，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。
在綜合計劃的實踐中，一是思考的范圍從單個企業(yè)拓展到整個供應鏈。由于整個供應鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計劃，所以，應避免思維僅局限于企業(yè)內部，要與供應鏈下游的合作伙伴一起進行預測，利用供應鏈提高輸入信息質量將大大提高綜合計劃的質量。二是使計劃具有柔性，因為預測總是不精確的。既然這些預測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計劃需要有一定的柔性才能在實際中運用。三是當新數據出現時，重新制定綜合計劃。當輸入綜合計劃的信息(如需求計劃)產生變化時，管理者應該利用這些最新的數據進行分析，重新制定綜合計劃，這樣一來，綜合計劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎上進行局部優(yōu)化，從而產生更好的解決方案。四是當產能利用率提高時，使用綜合計劃。當產能利用率很高而產能成問題時，根據訂單來安排生產計劃會導致產生產能不足的問題。當產能利用率很高時，能按時趕制出所有訂購產品的可能性是很低的。所以當產能利用率增加時，執(zhí)行一項綜合計劃就顯得很重要了。
供應鏈供應合同篇十三
甲方（采購方）：
乙方（供應商）：
甲乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿
的基礎上簽訂如下合作框架協議：
1.1乙方承諾，將其經營的品牌系列產品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按xxx---xx拉市場價格政策進行銷售。
1.2甲方利用自身的營銷網絡,通過“線上”、“線下”等的多種方式，負責銷售乙方提供的品牌商品。乙方則按照本協議所確定的品牌、質量、價格以及交付時間和辦法負責向甲方供貨，同時完成后續(xù)其相關服務。
1.3具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準。乙方應當按照甲方發(fā)出訂單的要求及時履行供貨責任。
1.4品牌產品：系指本協議附件《價格協議》或雙方簽訂的補充協議中約定的品牌產品。產品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權品牌（包含甲方授權品牌）。如需要變更品牌產品的品類、規(guī)格、型號,雙方協商一致后書面簽訂補充協議。
1.5本協議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協議，協議項下品牌產品的價格、質量、交貨、結算方式，均見《價格協議》附件（附件與此協議同具法律效力）。
2.1合作期限：自 年 月 日至 年 月 日止。
2.2若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務期限結束前15天內與甲方重新簽訂合作協議，否則視為主動放棄續(xù)約。
2.3若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。
2.4合作期限雖到期，但乙方仍需向消費者承擔所銷售產品的相應的售后服務以及承擔因質量問題而對消費者或甲方造成損失的賠償責任。
3.1乙方應獨立、自主地負責產品生產，保證產品質量，并做好相關售后服務；如果乙方系產品合法代理商，則應當負責對產品進行監(jiān)制、審核，同樣應當保證產品質量，并做好相關售后服務。
3.2乙方向甲方提供的產品應符合以下標準：
3.2.1有國家標準的，應當按照國家標準；沒有國家標準的，可以參照行業(yè)標準；沒有行業(yè)標準的，可以參照企業(yè)標準。
3.2.2雙方可另行約定的品牌產品的質量標準。
3.2.3乙方供應的產品同時存在多個標準的（如供應產品既有國家標準又有行業(yè)標準還有企業(yè)標準的），雙方同意乙方供應貨物按照最高標準作為本協議的標準。
4.1交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準）。乙方除受本協議約束外，同時應受附件、甲方書面通知單的約束。除經甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產品毀損滅失的風險轉移給甲方。
4.2產品運輸及交貨地點：運輸費用由雙方協商約定，具體交貨地點以雙方確認的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準。
5.1資質要求（以下資料復印件都需要蓋章）：;
5.1.1營業(yè)執(zhí)照副本
5.1.2一般納稅人資質證明
5.1.3開戶許可證
5.1.4產品合格證（檢測報告）
5.1.5商標注冊證書
5.1.6品牌授權書：
5.1.6.1乙方是品牌方，乙方直接授權給甲方
5.1.7食品經營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）
5.1.8原產地證明（針對跨境類商品）
5.1.9報關證明及檢驗檢疫證明（針對進口商品）
5.2產品資料要求：
5.2.1產品報價單（乙方應蓋章）-乙方價格調整的需提前7個工作日書面通知甲方。
含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《xx拉-商品信息收集表》。
5.2.2產品圖片
供應商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產品詳情頁、主圖等圖片。
6.1由雙方在《價格協議》中約定執(zhí)行。
7.1雙方指定專人對接，若有訂單產生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
7.2每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進行對賬；乙方收到結算賬單后，應在7個工作日內與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結果有異議，以甲方系統導出數據為準。乙方收到甲方的對賬單后須確認賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
7.3發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點13%專票）。
7.4甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
7.5賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產生的一切責任由乙方自行承擔：
開戶名：
開戶行：
賬號：
7.6如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經乙方蓋章確認的對賬單作為結算依據；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統導出數據作為結算依據。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認的活動價格清單進行結算。
7.7甲乙雙方對結算產品的數量有異議的，應以甲方平臺系統記錄的交易量為準。
8.1乙方應當嚴格按照國家三包法、產品質量法及消費者權益保護法等法律法規(guī)的約定履行售后服務工作，并承擔售后服務的相關費用。
8.2退換貨規(guī)定:乙方承諾依據本協議配合甲方承擔乙方供貨的全部退換貨或退款責任,甲方告出的乙方產品,因物流運輸、產品質量、產品侵權等問題引起的全部糾紛與責任,均由乙方承擔并負責解決如果產品缺陷另有責任者,乙方可在承擔責任后另行追責。
8.2.1七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產品,在消費者保持商品原狀,未開封,外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時或快遞運輸途中損壞的情況除外),不影響二次銷售,支持七天無理由退換貨(自消費者實際收到商品之日起7日內)。
8.2.2因運輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
8.2.2.1乙方所發(fā)貨的產品,消費者收貨時若商品外包裝受損,如影響使用,有權拒收受損產品,甲方售后人員會根據實際情況判定,給予消費者換貨或退款處理,乙方須無條件配合。
8.2.2.2乙方所發(fā)貨的產品,消費者收貨時若產品包裝受損,但不影響使用,甲方售后人員會根據消費者意愿與乙方售后人員溝通處理,消費者有權選擇收貨或退換貨,或退款,產生的所有費用由乙方自行承擔。
8.2.2.3若因運輸造成損壞而影響的退換貨,甲方售后人員會在24小時內了解退換原因并安撫消費者,并告知乙方退換貨原因。需要換貨的,乙方收到消費者的貨物后,需在24小時內重新發(fā)貨。由此造成退換貨產生的費用由乙方自行承擔。
8.3因產品質量原因發(fā)生的退換貨:消費者收到貨物后,若產品存在質量問題,投訴至甲方,乙方須在接到甲方通知24小時內查明原因并及時告知甲方,以便甲方及時操作客戶退款申請。
8.4退換貨費用及時間約定
8.4.1如因產品本身質量問題或破損、發(fā)錯貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨,運輸費用由乙方承擔。
8.4.2若因消費者無理由退換貨,首次發(fā)貨費用由乙方承擔,二次發(fā)貨的費用由消費者或甲方承擔。
8.4.3乙方接到消費者換貨信息或收到消費者退貨后,需在24小時內重新發(fā)貨。
8.4.4乙方收到消費者的退貨后,須在24小時內通知甲方做退款處理。
8.5發(fā)貨規(guī)定
8.5.1甲方產生乙方產品訂單,由乙方負責配送發(fā)貨,運費由乙方承擔。
8.5.2甲方產生的'乙方產品訂單,當日15點前推送給乙方的訂單,乙方需當天發(fā)貨。15點后的訂單,須在次日發(fā)貨。
8.5.3甲方提供技術團隊與乙方進行系統訂單信息對接或人工對接,完成乙方訂單信息的及時推送。
8.5.4乙方當天發(fā)貨的訂單,次日12時前需將訂單快遞單號通過系統推送(若有系統對接)或人工推送(無訂單管理系統情況)給甲方,以便于甲方同步訂單狀態(tài),錄入快遞單號信息。
8.5.5乙方發(fā)貨前,須對出庫商品質檢,若因乙方原因,而將退貨商品、殘次商品、有質量問題的商品當成品發(fā)貨寄出,乙方需無理由全額退回對應商品訂單結算金額,如因此造成消費者損失的,該損失由乙方承擔。
8.6包裝規(guī)定
8.6.1乙方填寫快遞面單統一填寫“xx拉”,發(fā)貨地址和聯系方式按照乙方實際發(fā)貨地址和聯系方式填寫即可。嚴禁出現與甲方無關的字樣。
8.6.2發(fā)貨包裹嚴禁帶有任何涉及宣傳乙方信息的資料或廣告(含乙方旗下網絡平臺指引、線下門店、聯系方式、二維碼,品牌介紹除外),一經發(fā)現甲方有權終止合作。
8.6.3封箱膠以透明無水印、無1og為佳,不能出現無關字樣的水印、logo、二維碼(品牌logo除外)。
8.6.4發(fā)貨清單不允許出現供貨價及與甲方無關的信息、乙方宣傳信息(包括但不限于供應商旗下網絡平臺指引、線下門店指引、聯系方式、二維碼等,但供應的產品品牌信息除外)。
為保證乙方供應甲方產品的產品質量、售后服務質量,給消費者提供良好的購物體驗,特對相關事項作如下約定。本條約定的“處罰”處理為乙方違反約定或不完全履行乙方義務應當承擔的違約責任,乙方同意嚴格遵循本條約定的違規(guī)處理。
9.1延遲發(fā)貨責任：
甲方本著公平、公正的原則,參照現有主流購物平臺的發(fā)貨原則,乙方必須在72小時內完成發(fā)貨,并有物流在途信息(因物流公司原因造成的延誤除外),若因乙方責任導致遲延發(fā)貨的,且每月超過三次延遲發(fā)貨的甲方有權對其商品下架處理及處罰:(特殊情況除外,如國慶、雙11、雙12、庫存臨時短缺等情況。若存在特殊情況,乙方需提前3日通知甲方,以便甲方在銷售過程中做出特殊說明或及時下架商品,否則,不作特殊情況論處)。若發(fā)生虛假發(fā)貨,需退還全部金額,累計3次以上甲方有權終止合作。
9.2產品質量及侵權責任：
9.2.1乙方供給甲方平臺銷售的產品必須為品牌正品,產品合格證書、相關質檢資質、品牌授權等資質需齊全。
9.2.2若乙方寄出的產品存在質量問題,24小時內未給甲方的消費者(以下簡稱消費者)退換貨的,經與消費者溝通確認或第三方機構檢測確認(檢測費用由乙方負責),乙方必須按照該產品在甲方銷售價格的100%作為罰款賠償給消費者,甲方因此被消費者追償的,乙方應賠償甲方因此道受的損失。
9.2.3若因乙方產品質量問題導致消費者財產損失或身體健康受到傷害的,經第三方機構檢測確認(檢測費用由乙方負責),由此引起的責任和損失全部由乙方承擔,甲方保留追究乙方法律責任的權利,甲方因此被消費者追償的,乙方應賠償甲方因此道受的損失。
9.3售后服務責任：
乙方產品售后服務按照國家相關法律法規(guī)執(zhí)行,如因售后服務導致消費者投訴而又未能及時妥善處理的(以客戶同意或接受處理結果為止),經確認是乙方責任的,乙方必須按照該產品在甲方銷售價格的100%作為罰款賠償給消費者:且甲方有權終止合作,并保留追究乙方法律責任和經濟賠償的權利。
9.4制假售假處罰
9.4.1乙方制假或售假原因導致消費者退換貨的,運輸費用和相關退款手續(xù)費由乙方負責賠償。消費者要求賠償的,由乙方負責承擔。
9.4.2因乙方制假或售假行為引起甲方處理該情況而產生的相關費用,由乙方負責賠償。
9.4.3因乙方制假或售假行為造成甲方實際產生的訂單利潤損失,甲方有權向乙方追償。由此給甲方營或名譽造成損失的,乙方還應承擔賠償責任,甲方有權要求乙方賠償乙方制假售假對甲方造成的名譽損失。
9.4.4一經發(fā)現乙方存在制假或售假行為,除扣除已產生的對應產品結算成本,清退乙方產品,終止合作外,乙方應向甲方支付違約金rmb 50000.00元以上,同時甲方保留追究乙方其他相關法律責任的權利。乙方制假或售假情節(jié)嚴重的,甲方有權向司法機關舉報和揭發(fā)。
9.5知識產權處罰：
9.5.1乙方提供的產品不侵犯任何第三方知識產權及其他權利,甲方可依法合規(guī)地銷售乙方提供的產品如乙方提供的產品涉及侵犯任何第三方知識產權及其他權利,所引起的全部責任與糾紛,均有乙方承擔與甲方無關。甲方有權應相關權利人或相關行政、司法部門的要求對涉及知識產權糾紛的產品予以下架處理,且無需對乙方承擔任何違約責任。
9.5.2如乙方提供的產品因知識產權侵權糾紛給甲方造成損失的,甲方有權追究乙方的損害賠償責任。
10.1乙方聲明并保證執(zhí)行本協議及依據本協議所交付的產品不侵害任何第三方的知識產權,并交付本協議產品。
10.2若本協議涉及第三方所有的知識產權之使用和實施,乙方應以自己的費用取得該第三方的所有知識產權許可(含甲方有權使用和實施該第三方的知識產權),乙方應向甲方提供知識產權來源證明、獲得相關專利或專利組合的許可證明、許可費支付證明等證明材料,或應甲方要求向甲方提供相關證明材料。
10.3乙方應保護甲方及其人員、受讓人、客戶,使其免受對于任何與本協議產品有關的知識產權及商業(yè)秘密的侵害所引起的所有賠償、損失、損害、訴訟費、律師費、成本、費用及其它任何種類或性質的損害。
10.4甲方受第三人主張乙方之產品侵害第三人的知識產權時,甲方須履行下列義務:(1)在甲方知悉相應主張后,立即以書面通知乙方;(2)甲方應主動或應乙方的要求,給予乙方合理的幫助。
10.5如發(fā)生本條第3項及第4項情形時,乙方應立即提供信息與協助,以利于甲方防衛(wèi)、抗辯或采取相應措施。如乙方有合理要求,甲方可以授權乙方全權處理本條主張或訴訟之防衛(wèi)。
10.6除本條上述約定外,如甲方及其人員、受讓人、承包人、客戶仍要求乙方提供本協議產品時,乙方應及時以其費用盡其最大努力取得繼續(xù)為甲方提供該產品的權利。如乙方未能采取本項措施時,則乙方應及時以其費用依甲方之選擇采取下列措施:
(1)以非侵權產品替代侵權產品
(2)修改侵權產品成為非侵權產品
(3)如不能替代或修改侵權產品,應全額償還甲方為侵權產品所支出的所有成本、費用、連帶費用,且乙方不得進行任何扣除或抵消。
10.7乙方承諾,乙方及其關聯公司在任何情況下均不得在對競爭對手提起的訴訟中,將甲方及其關聯公司列入被告。
10.8甲方利用乙方的協議產品進行的技術開發(fā),開發(fā)成果歸甲方所有,甲方可以任意處置,包括但不限于申請專利,取得專利權等。
10.9本條知識產權的約定適用于本協議簽訂前所有甲方向乙方采購的產品,且不因本協議因任何原因變更、解除、中止、終止、撤銷而失效。
10.10因本協議中止、終止、品牌產品不合格被退回的任何一批品牌產品按照本協議規(guī)定被拒收等情形出現時:如果該產品是乙方自有品牌或合法取得的(含代理)授權品牌(不含甲方授權品牌),乙方可自行處理;如果該產品是甲方授權品牌,乙方不得私自處理,具體處理方式由甲方決定。
11.1本協議任何一方對在合作過程中所獲知的對方未向社會公開的情報和商業(yè)秘密均負有保密義務,未經對方書面許可,任何一方不得將其泄露給第三者,否則應承擔違約責任并賠償由此給對方造成的損失。
11.2在本協議終止之后,各方在本協議項下的義務并不隨之終止,各方仍需遵守本協議之保密條款,履行其所承受的保密義務,直到雙方同意解除此項義務,或事實上不會因違反本協議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時為止。
12.1乙方同意甲方對乙方提供的相關資質文件及各類信息資料進行審核。甲方審核為形式審核,審核通過并不代表甲方對審核內容的真實性、合法性、準確性、及時性的確認,乙方仍須對其提交的資料的真實性、合法性、準確性、及時性等承擔相應的法律責任。
12.2甲方對乙方提交的資質文件資料承諾只用于合作認證,不移作他用,并保證對相關資料保密不外。
12.3乙方須保證其供應的所有產品,全部為品牌正品,并承諾不制假、不售假。乙方須保證其向消費者實際出售的產品,剩余質保時間不得低于產品總質保時間的50%(剩余質保時間應扣除產品到消費者端的物流在途時間)。
12.4甲方須保證合法、合規(guī)使用乙方品牌,承諾不制假不售假,保護乙方品牌利益。
12.5乙方有義務安排專人與甲方對接,提供優(yōu)質售后服務,做好產品安全庫存,及時補貨確保庫存。
12.6甲方會根據平臺情況,及時向乙方反饋消費者售后所需和庫存所需,共同做好售后服務和庫存工作。
12.7乙方使用自營、他人商標的都需向甲方出示授權書,并承擔相應的法律責任;乙方保證在商標許可使用的有效期屆滿之前30日內提供新一期的商標授權書;否則甲方有權單方解除協議。
12.8乙方由于違法違規(guī)使用他人商標給甲方帶來的一切損失,由乙方承擔,并且甲方有權單方解除協議保留追究相關法律責任的權利。
12.9甲方承諾合法合規(guī)使用乙方商標,如違法使用乙方商標,乙方有追究相關法律責任的權利。
12.10甲方有權在相關法律法規(guī)許可范圍內加工、制作、使用乙方提交的商品信息,而無需獲得乙方的批準。
12.11甲方承諾合法、合規(guī)使用乙方的商品信息,不夸大不吹噓,合理地真實地使用乙方的商品信息。
12.12乙方在產品銷售以及售后服務過程中,若出現產品質量問題,售后服務問題,甲方有權在督促乙方履行售后義務的同時，擁有對產品進行先行理賠的權力，該費用甲方有權在給予乙方的貨款中予以扣除。
13.1甲乙雙方如發(fā)生嚴重違反本協議條款，嚴重違背商業(yè)道德和法律或損害對方利益時，均可以以書面形式終止本協議。因不可抗力導致的責任，雙方互不承擔責任。
13.2任何一方違約，除本協議特別約定的違約責任外，守約方有權保留追究違約方賠償守約方因此遭受的損失的權力。
甲乙雙方發(fā)生爭議時應協議解決,協商未果最終交由惠州仲裁委員會仲裁。
15.1如因雙方之間簽訂的合同、協議，或履行簽訂的合同、協議，或發(fā)生的其他業(yè)務出現的爭議，或發(fā)生的其他財產權益糾紛，雙方應協商解決；協商不成時，雙方同意提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
15.2本協議自雙方簽字蓋章之日起生效,若經雙方協商續(xù)簽、補簽的,以最新版本為準。在本協議有效期屆滿后,如雙方未續(xù)簽協議,而本協議項下的業(yè)務繼續(xù)進行的則該部分業(yè)務受本協議的約束,但雙方的合作期限應視為不定期。
15.3本協議因任何原因解除或終止時,乙方應自解除或終止日起2日內返還任何甲方財產、材料及商業(yè)秘密。
15.4本合同因任何原因解除或終止時，質保條款、售后條款、備件條款繼續(xù)有效。
15.5本協議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
日期：日期：
供應鏈供應合同篇十四
買車時，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費的?，F在，很多的車貸產品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費。
二、注意保險費。
在消費者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會提出防范風險的相關措施，于是消費者就購買了很多的保險。所以，消費者在選擇零利率車貸時，應該要把條款看仔細，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個騙局。
1.收取額外款項。
指消費者在辦理貸款購車手續(xù)時，經銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費者提供銀行的借貸合同，致使消費者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標準辦理貸款。
指一些貸款公司在消費者辦理手續(xù)時，往往給消費者很多的承諾，但實際上是不能成功辦理的。當消費者意識到在貸款辦理時，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費時，他們就不會承擔消費者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動手腳。
一些消費者在訂購汽車時在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當消費者去銀行打印的個人購車貸款明細時，卻發(fā)現明細上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經銷商從中調了包。
4.冒充有信貸資格的經銷商騙取額外款項。
一些汽車經銷商本來已經沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費者帶到有信貸資格的經銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經銷商利用貸款手續(xù)以及計算方式的復雜，故意對借款合同的還款期限進行縮減，造成消費者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費者的額外款項。
5.經銷商不能及時向銀行匯錢造成消費者違約。
銀行為了便利經銷商操作，特意為經銷商制作了消費者向經銷商付款的個人銀行卡，但是有的經銷商卻不能及時地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經驗解讀：由于經銷商的服務模式往往是采取“一條龍服務”的，所以有不少的消費者就很相信經銷商的“專業(yè)能力”，對于整個貸款過程以及自己的權責明細往往是不太關心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會導致糾紛的產生。
汽車貸款的優(yōu)缺點-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結構。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產等固定資產可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點。
汽車信貸的大多數優(yōu)點我想大多數車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實現投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財生活。
汽車貸款的缺點。
汽車信貸涉及我們經常忽略的銀行信用度。如我們還款時經常逾期還款這樣就會造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時還款。
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供應鏈供應合同篇十五
內容簡介：物流管理的研究對象是生產領域和物流領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。研究的目的是通過科學的規(guī)劃、管理與控制，來解決社會經濟活動中流通成本上升的問題，已取得系統的優(yōu)化效果。
這本書是在物流學會、物流教學指導委員會基金項目“物流工程學科案例教學研究”的支持下編寫的。從供應鏈管理入手，在物流系統的分析、規(guī)劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了案例選擇，針對物流行業(yè)特點，以及具有不同物流特征的行業(yè)與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經典案例，最后對于在物流方面成就非常突出的世界知名企業(yè)的物流實踐通過案例進行分析。書中集中了國內外企業(yè)大量的物流活動的實際案例，通過案例來感受學習與實踐相結合的特征。本次讀書筆記重點從供應鏈這一領域展開分析。
隨著商品經濟的不斷發(fā)展，商家之間的貨物供應關系變得越來越復雜，這種關系變得越來越復雜，這種關系不僅存在于傳統的零售商、分銷商、制造商以及第三方之間，而且交織于各職能部門以及文化和認識領域中。企業(yè)為了降低生產成本，提高效率，以便獲得更強的競爭力，就不得不重新思考、構建、定義這種供應關系好模型。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構，是由物料獲取、物料加工并將產品送到客戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。
現代供應鏈管理把整條供應鏈上的活動作為一個連續(xù)的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化。把整條供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分割開來，這就要求企業(yè)根據管理進行業(yè)務重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據“木桶理論”，不斷找出供應鏈上那塊“最短的木板”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。
惠普公司成立于1993年，惠普臺式打印機的供應鏈模式值得借鑒?；萜张_式打印機的生產、研究開發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售服務節(jié)點分布在110個國家，其總產品超過22000類。面對如此龐大的供應系統，在減少庫存方面，惠普公司主要生產核心部件，而將組裝、包裝工作分配到世界各地，實現了定制化工作，減少了庫存，提高了受益。
目前對供應鏈的劃分大體上有兩種標準，一種是按供應鏈功能劃分，可分為有效性供應鏈和反應性供應鏈；另一種是按供應鏈伸展范圍劃分，供應鏈可分為企業(yè)內部供應鏈、產業(yè)供應鏈和全球網絡供應鏈三種類型。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應等。企業(yè)內部供應鏈管理，主要是控制和協調物流中部門之間的業(yè)務流程和活動。
隨著全球經濟一體化的發(fā)展，要想增強企業(yè)自身的市場競爭實力，必須建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的.行業(yè)供應鏈。隨著互聯網的出現和發(fā)展，供應鏈的結構將隨之改變，即從傳統多層的供應鏈轉變?yōu)榛诨ヂ摼W的開放式的全球網絡供應鏈。
信息技術的迅猛發(fā)展以及全球信息網絡的興起給供應鏈管理帶來了心得契機?；诨ヂ摼W的供應鏈管理，它可以使上下游企業(yè)之間迅速、直接地進行信息溝通。通過現代化的信息技術和它所提供的方法和手段，可以使制造商的中小供應商也能夠收發(fā)、處理商業(yè)文件，比如信息的獲得、訂單的處理、庫存的狀況等。這些信息又可以同時與其他的應用系統集成，方便不同系統和不同格式的信息的存儲、交互。
供應鏈管理涉及人力資源、財務、訂單、采購、計劃、生產、運輸、銷售和服務在內多個方面，通過采用不同的it技術，可以提高這些領域的運作績效。目前基于it主要的技術有edi、cad/cae/cam、eft和多媒體應用等。其中edi是供應鏈是企業(yè)信息集成的一種重要工具，一種在合作伙伴企業(yè)之間交互信息的有效技術手段，特別是在全球進行合作貿易時，它是在供應鏈中連接節(jié)點企業(yè)的商業(yè)應用系統的媒介。供應鏈管理的信息化程度高低，決定了現代企業(yè)的發(fā)展命運。
（1）建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
合作行為將使供應鏈成員之間實現利益分享和風險共擔，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體供應效率得到提高。供應鏈企業(yè)要實現預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應鏈中的企業(yè)進行合作，形成共利潤、共擔風險的雙贏局面。
（2）加強信息交流與共享，消除信息的扭曲現象，優(yōu)化決策過程。
供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流從而降低信息不對稱性、不確定性、降低風險，求得長期發(fā)展。
（3）加強對供應鏈企業(yè)的激勵。
對供應鏈企業(yè)間出現的道德風險的防范，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更到的利益，來消除代理人的道德風險。
（4）柔性化設計。
隨著經濟全球化進程的推進,產品更新換代的速度不斷加快，柔性制造系統的使用日趨普遍。在供應鏈企業(yè)合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
（5）風險的日常管理。
競爭中的企業(yè)時刻面臨者風險，因此必須建立有效的風險防范體系。在預警系統做出警告后，要及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。減少由此帶來的實際損失。
供應鏈供應合同篇十六
7、對現有供應商的質量狀況進行績效管理；
8、主要負責sqe小組團隊的管理統籌。
1、本科及以上學歷，機電相關專業(yè)；
2、5年以上sqe團隊管理經驗；
3、具有良好的品質原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協調、溝通能力；
5、工作積極主動、認真負責、抗壓能力強。
6、熟悉鈑金焊接加工生產流程，有豐富的鈑金加工供應商管理經驗。
供應鏈供應合同篇十七
自約瑟夫?奈（josephs.nye）提出物流服務供應鏈概念以來，關于這方面的研究就在理論界漸漸展開，不僅包括國家之間的關系，還逐步引入到其他各種與國家競爭類似的關系之中，物流服務供應鏈的概念就從此產生了。
1.1物流服務供應鏈的含義。
物流服務這方面國內外學者研究還是很多的，但是對物流服務供應鏈的研究卻比較少，當前還沒有達成一致的看法。高宏軍等提物流服務供應鏈是指由物流能力集成所形成的物流服務集成商為核心，顧客物流服務需求作為為原動力，通過鏈上各個節(jié)點企業(yè)之間所簽訂的合約對服務流、信息流和資金流進行很好的控制，控制鏈上所有的物流資源，將服務能力管理、服務流程管理、服務績效管理與服務價值管理進行綜成所形成的從單一物流服務分包商到物流服務需求的功能網鏈型結構模型；申成霖等認為，物流服務供應鏈核心企業(yè)是集成物流服務供應商，目的是為物流需求方提供全方位立體的物流服務。。整體來說，狹義的物流服務供應鏈可理解為：為提供一體化的集成物流服務，從上游的功能型物流企業(yè)到集成物流服務供應商再到下游的客戶所形成的鏈條式供需合作結構；而廣義的物流服務供應鏈則可以伸展至更上游的物流設施設備、信息技術等提供商，并包括中間所有企業(yè)或部門所組成的合作結構，為實現一體化物流服務需求而互相配合的組織。
構建lssc的目的是為物流客戶提供滿意的、及時可靠的物流服務要整合資源，通過發(fā)揮優(yōu)勢，利用整條物流服務供應鏈有形的物流設施設備和無形的物流管理知識，。通過提升lssc的物流服務品質，不只能降低直接客戶的生產經營成本，更重要的是能夠滿足下游客戶方方面面的需求，進而為生產企業(yè)在生產、物資、開銷以及差異化等方面帶來競爭方面的優(yōu)勢?，F在總結lssc的特點如下：
（1）表現高度集成化。
圍繞各種物流資源的迅速整合來滿足客戶需要。
（2）存在高度的復雜性。
從實質上講，lssc是一個延伸到全國乃至全球的巨大物流網絡，同時又很容易受外界環(huán)境的影響，因而它是一個開放的復雜系統。首先，從系統的整體來看，lssc包含分包商、集成商以及客戶等很多企業(yè)，而且同類企業(yè)一般還有很多個，而不是一個，而每個企業(yè)內部又包含了諸多部門、環(huán)節(jié)。其次，從系統相互作用的復雜性來看，lssc的各個成員企業(yè)之間、企業(yè)內各部門之間都存在復雜的信息流、物流和資金流的交互作用，存在競爭、協同的關系，只從系統集成的角度看，就包含了技術的集成、文化的集成、資源的集成、現金的集成等。最后，lssc可以說是一個很容易受到外界環(huán)境影響的開放系統。
供應鏈供應合同篇十八
供應鏈管理的看法與風險以及對策上了一學期的課，對供應鏈管理也有了一些看法與認識。()供應鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。供應鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競爭力的同時也增加了供應鏈上企業(yè)的風險。因此，對供應鏈風險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應鏈風險。
企業(yè)運營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應商不穩(wěn)定等因素，而且供應鏈網絡上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應鏈的正常運行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。因此，供應鏈風險因為這些不確定因素應運而生。供應鏈風險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈系統的脆弱性對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來損害和損失。供應鏈風險管理是通過識別、估計供應鏈風險，并在這個基礎上有效控制供應鏈風險，通過用最經濟合理的方法來統籌處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監(jiān)控與反應機制的一整套系統而科學的管理方法，其目標包含損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標則是及時恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。
三、關于供應鏈風險識別。
風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段。風險識別是發(fā)現隱藏風險，分析供應鏈的每個環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應鏈的風險因素，掌握風險特征，確定風險來源及其相互關系的過程。供應鏈風險的體現形式很多，任何對供應鏈的運行有潛在影響的因素都可以看做其體現。從一般的供應鏈運作的風險出發(fā)，供應鏈風險主要表現在以下方面：第一，供應鏈系統的信息傳輸錯誤。這是由于人為或其他客觀因素導致的風險，如it技術的缺陷、網絡傳輸速度、服務器的穩(wěn)定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術的日益成熟，互聯網規(guī)模越漸擴大，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作模式，而不再是擁有強大資金實力的少數大型企業(yè)的專利。而且供應鏈規(guī)模越大，結構越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也就越多。
獨自決定本企業(yè)的運行使得先前的約定和合同失效談判機制破壞這樣就會對整個供應鏈的運作產生巨大的“蝴蝶效應”一旦出現該情況整條供應鏈就會崩潰。第三供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額利潤供應鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會局限于某一區(qū)域它們往往會統籌策劃。供應鏈是一個動態(tài)的戰(zhàn)略整體聯盟其往往區(qū)別于某個單個的企業(yè)文化但是其又受到單個企業(yè)獨特的文化影響因此這就導致了整個供應鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會導致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產生不同的結果。各企業(yè)的管理理念、價值觀、企業(yè)目標、員工素質等各有特色全球供應鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應鏈目標的實現是潛在的風險之一。第四信息的不對稱性。在供應鏈中從上游到下游節(jié)點企業(yè)數目眾多要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶需求的快速反應前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上并在此基礎上進行信息的總集成使節(jié)點企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關的信息同時進行快速反應。但實際供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關信息當作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結果導致整個供應鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在信息風險也會隨之產生。例如對于供應鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會產生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一也是風險管理的。
四、應對策略。
為了保證供應鏈的穩(wěn)定和正常運行，企業(yè)必須針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的合作關系等，分析和找出可能存在的任何風險，并對各種風險及其特征及時進行分析，采取不同的防范策略，保證供應鏈運行狀況時刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風險的發(fā)生。針對潛伏的風險制定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產生的不確定性的一種重要手段。供應鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風險限制到最小。首先，通過設施轉移來降低不確定性引起的風險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當地的工廠或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風險的作用。其次，是產品的轉移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據生產環(huán)境將某些成本高、收益低的產品轉移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應鏈成員建立戰(zhàn)略合作關系。
為了確保供應鏈中供給渠道或產品供應的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關系，加強與伙伴之間的信息互動和共享，實現利益共享、風險共擔。為了預防風險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應渠道，加強對供應商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發(fā)現供應鏈渠道出現問題，可及時調整供應鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風險。
（三）制定多發(fā)時間應急預案。
供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的復雜系統，它的風險防范和應急工作也是一項復雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風險，可預先制定應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果。這樣，在預警系統發(fā)出預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準備，通過預先制定的策略和步驟來化解風險和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風險。
防范信息風險需要供應鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實現供應鏈成員間的實時信息交流和共享。由于全球化的供應鏈網絡結構以及鏈上成員間的業(yè)務關系都變得越來越復雜，這就要求支持信息傳遞的計算機系統、網絡基礎設施和通信手段等，能確保供應鏈上的數據完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈管理信息系統來加強各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應訴的干擾，達到降低風險的目的。
（五）采用外包策略分散風險。
將生產業(yè)務交于外包商，同時將可能發(fā)生的風險也分散開來一樣，采用業(yè)務外包的方式可以降低委托方的經營風險。但這種風險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的風險程度因此而相應增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風險。
（六）加強日常風險管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預警信號，企業(yè)則按照預先制定的防范措施對事件進行處理和補救。
在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好?，F在供應鏈管理越來越重要，它能夠實現最佳業(yè)務績效,從而增強整個公司業(yè)務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產的良好協調會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實現率及其它一些關鍵的業(yè)務功能。所以如果一個企業(yè)能夠把供應鏈管理的很好，那么這個企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。
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