計劃可以幫助我們合理安排時間，避免拖延和浪費(fèi)。了解自己的能力和資源情況，做到心里有數(shù)，不過分估計或低估自己。這些計劃范文可以作為參考，根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
工程計劃科工作流程篇一
2015年即將過去，新的一年又將到來，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來的工作作以總結(jié)。借此總結(jié)過去，展望未來！
走過2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了工作的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2015年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的互幫互助下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。對此，我總結(jié)如下：
今年我依舊跟隨xx經(jīng)理在xx項目部工作。作為一名技術(shù)資料員我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工資料的整理工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識，遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)。
在思想上：我積極克服枯燥的工作環(huán)境帶來的壓力，不斷要求自己端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。同時，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
在工地上我們就是一個團(tuán)隊，不僅可以掌握自己的專業(yè)知識，還可以學(xué)習(xí)到其他方面的知識。在這個枯燥的工作環(huán)境中我們找到了屬于我們的快樂，不斷的充實自己，我們在這片土地上釋放著我們年輕人的風(fēng)采。
雨去雪來，風(fēng)過云走，在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
祝：新的一年公司蒸蒸日上！
xxxx。
2015年xx月xx日。
工程計劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制。
6、負(fù)責(zé)整個酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運(yùn)用各項支出。
9、檢查、維護(hù)酒店各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作。
工程計劃科工作流程篇三
1、負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機(jī)電設(shè)備及客房、公共區(qū)域、后勤區(qū)域土建、裝飾的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，后勤區(qū)域維護(hù)及酒店其他突發(fā)任務(wù)。
2、維修人員必須堅守崗位，不得隨意串崗，有事離崗必須征得主管或領(lǐng)班同意才能離開。接到設(shè)備維修通知需及時到位，維修完畢后立即返回工程部待令。必須服從指揮，吃苦耐勞，對上級安排的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
4、維修人員必須一專多能，掌握各種設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，熟悉各種設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)技術(shù)資料，維修時做到故障判斷準(zhǔn)確、快捷，保證質(zhì)量，節(jié)約成本，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證酒店正常營業(yè)。
5、嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質(zhì)量低劣，從而影響營業(yè)或設(shè)備損壞追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、發(fā)生故障時，服從主管和領(lǐng)班的.調(diào)動，應(yīng)急事故未處理完時，人手欠缺時不得下班，交接班時，必須將維修情況交待清楚，才能下班。
7、設(shè)備維修時，必須尊重該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工意見，該設(shè)備持證上崗專業(yè)之水電復(fù)合工須對此設(shè)備維修質(zhì)量技術(shù)上負(fù)主要責(zé)任。
8、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，包括班次調(diào)動，專業(yè)調(diào)整，完成上級交待的其他任務(wù)。
工程計劃科工作流程篇四
當(dāng)前，我國醫(yī)療體制改革進(jìn)入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強(qiáng)化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標(biāo)。
工程計劃科工作流程篇五
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風(fēng)險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題給予及時的警示，加強(qiáng)對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當(dāng)前面臨的實際風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析判斷來確定當(dāng)前的風(fēng)險，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務(wù)等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運(yùn)行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認(rèn)識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識到審計的重要性，認(rèn)為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務(wù)領(lǐng)域，審查財務(wù)收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費(fèi)的管理使用進(jìn)行審計，對資產(chǎn)購買應(yīng)用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進(jìn)行審計。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計。內(nèi)部審計工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務(wù)人員到法律、工程、財務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計工作復(fù)雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵審計工作人員自學(xué)，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴(yán)把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務(wù)會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細(xì)都由計算機(jī)程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計軟件連接在一起，達(dá)到提高審計工作效率的目的?？傊?，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進(jìn)行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)，提高其審計水平，進(jìn)而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇六
按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責(zé)，建立部門聯(lián)動機(jī)制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務(wù)違規(guī)問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，對嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、檢查部門匯報，并建議進(jìn)行責(zé)任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強(qiáng)審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)審計在促進(jìn)各部門加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理中的作用。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)審計的自身建設(shè)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計業(yè)務(wù)能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認(rèn)真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風(fēng)險，并積極開展計算機(jī)審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設(shè)現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機(jī)關(guān)在推進(jìn)依法行政、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟(jì)社會健康運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能，當(dāng)好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預(yù)算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專項資金;同時關(guān)注政府債務(wù)的增減變化情況。二是強(qiáng)化政府投資項目審計，對建設(shè)項目及時跟進(jìn)、全過程跟蹤審計。三是強(qiáng)化民生項目審計，促進(jìn)社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關(guān)系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進(jìn)社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。審計部門要提早準(zhǔn)備，認(rèn)真完成紀(jì)檢、組織部門下達(dá)的任務(wù)。五是加大ao計算機(jī)審計，強(qiáng)化計算機(jī)審計運(yùn)用能力，進(jìn)一步擴(kuò)大計算機(jī)審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預(yù)算執(zhí)行單位會議經(jīng)費(fèi)專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關(guān)審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學(xué)安排審計項目計劃，進(jìn)一步提升審計質(zhì)量和加強(qiáng)審計成果運(yùn)用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預(yù)算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)收支審計10個;教育經(jīng)費(fèi)收支審計2個，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進(jìn)展情況為準(zhǔn);企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準(zhǔn)。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務(wù)。
(二)被審計單位要充分認(rèn)識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴(yán)格遵守“八不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負(fù)責(zé)實施并解釋。
工程計劃科工作流程篇七
2．為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，并提供復(fù)印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項目概況
3）資金證明或資金計劃表（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項批復(fù)（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報建申請表或?qū)徟恚ㄔ瑥?fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報告（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標(biāo)工作小組，明確負(fù)責(zé)人、招標(biāo)文件編制人和審核人，擬定招標(biāo)方案，明確分工，組成招標(biāo)工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關(guān)圖紙、預(yù)算、法律法規(guī)和紀(jì)律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關(guān)資質(zhì)分類、級別及各級別承攬的業(yè)務(wù)范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽(yù)、獎項分類、級別等；
5）熟悉工程類項目負(fù)責(zé)人的各種榮譽(yù)、獎項分類、級別等；
6）熟悉各種招標(biāo)方式、評標(biāo)辦法。
1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20天；
2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報名；
5）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。
5．編制招標(biāo)文件、工程預(yù)算；
6．在招標(biāo)公告發(fā)布前三天，完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價及前期備案工作。
1）招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公司簡介、資質(zhì)、相關(guān)
工作人員等資料。
二、前期實施
1．發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容如下
1）招標(biāo)方式（資格預(yù)審、資格后審）；(公開，邀請)
2）招標(biāo)條件：工程名稱，項目審批、核準(zhǔn)或備案機(jī)關(guān)名稱，招標(biāo)人，資金來源；
3）項目概況和招標(biāo)范圍：工程實施地點，建設(shè)規(guī)模，計劃工期，招標(biāo)范圍，標(biāo)段劃分；
4）投標(biāo)人資質(zhì)要求：投標(biāo)人資質(zhì)要求，項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標(biāo)文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲??；
6）聯(lián)系方式：招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標(biāo)公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)），一 式 四 份，招標(biāo)辦留存兩份，并為招標(biāo)辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報名工作：
1）認(rèn)真核查報名資料：介紹信、授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負(fù)責(zé)人證件等；
2）登記匯總報名信息；
3）報名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場踏勘；
4．開標(biāo)前15天對投標(biāo)人的疑問進(jìn)行答疑；
1）招標(biāo)文件疑問，提交給業(yè)主進(jìn)行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動聯(lián)系圖紙設(shè)計方溝通；
3）預(yù)算疑問，提交業(yè)主，主動聯(lián)系預(yù)算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標(biāo)人。
5．投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金：確認(rèn)相關(guān)投標(biāo)人投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金，按標(biāo)段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。
6．開標(biāo)前準(zhǔn)備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標(biāo)時間；
2）按程序聯(lián)系參與開標(biāo)的相關(guān)監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標(biāo)會現(xiàn)場，開標(biāo)條幅；
5）開標(biāo)前一天組織內(nèi)部標(biāo)前會明確分工（負(fù)責(zé)人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
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工程計劃科工作流程篇八
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務(wù)內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務(wù)內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計機(jī)構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度及審計的相關(guān)知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對計算機(jī)的操作運(yùn)用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責(zé)任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準(zhǔn)確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營醫(yī)院的財務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀(jì)科技開發(fā)有限公司。
工程計劃科工作流程篇九
為落實《北京市教育委員會關(guān)于做好20__年教育審計工作的意見》的文件精神和我院20__年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能，實現(xiàn)“為規(guī)范財務(wù)會計工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計工作目標(biāo)，特制定20__年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。
堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績效”的審計思路，進(jìn)一步落實《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強(qiáng)對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機(jī)結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進(jìn)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
審計處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教，完善監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計。
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強(qiáng)對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對各類工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動的審計監(jiān)督，促進(jìn)各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險，維護(hù)合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務(wù)管理和學(xué)院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學(xué)院各部門的收費(fèi)情況進(jìn)行審計調(diào)查，以加強(qiáng)部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設(shè)“小金庫”等違法違紀(jì)行為。
五、加強(qiáng)審計結(jié)果利用和審計整改。
工程計劃科工作流程篇十
本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此，在施工組織設(shè)計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。
結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時可組織進(jìn)場，砼擬采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng)，可隨時組織材料，各種材料分批進(jìn)場。
二、材料投入計劃保證措施。
1、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證砼外觀質(zhì)量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。
2、在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”。
1）自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量符合所交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細(xì)記錄交底到項目技術(shù)工程組。
2）專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)。
行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工作進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和砼班的交接檢查，當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當(dāng)?shù)牡胤胶陀绊懕竟ば蚴┕べ|(zhì)量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接必須經(jīng)質(zhì)量部門的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。
3、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。
4、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的.原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：
1）首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇小組共同對物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2）材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗，商品砼進(jìn)場核實砼強(qiáng)度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。
3）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。
5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。
6、雨季施工時的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季應(yīng)經(jīng)常測定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及時調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。澆筑混凝土應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，在澆筑過程中如遇到大雨時應(yīng)立即停止作業(yè)，把施工縫留設(shè)在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強(qiáng)度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。
工程計劃科工作流程篇十一
2、建設(shè)單位：
3、設(shè)計單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計劃工期：90天。
7、安全目標(biāo)：達(dá)到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，落實安全監(jiān)理責(zé)任，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設(shè)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來實施本項目的安全監(jiān)理工作。工程項目的安全管理工作非常重要，項目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項有力措施，做好工地現(xiàn)場文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項目監(jiān)理安全控制目標(biāo)為完成《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責(zé)的要求，建設(shè)單位應(yīng)將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機(jī)構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)監(jiān)理站的工作。項目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設(shè)立相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員。
組長：
成員：
2、安全監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理站對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);明確監(jiān)理站人員工作責(zé)任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實施細(xì)則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告;審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案;審批《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告;檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標(biāo)、重點、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應(yīng)具有針對性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施;安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
4、安全監(jiān)理實施細(xì)則。
(1)、項目監(jiān)理站應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)具有可操作性。
(2)、危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。
(3)、安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實施細(xì)則的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負(fù)責(zé)人參加，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實施。
(5)、安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
5、安全監(jiān)理培訓(xùn)。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，按計劃對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保留培訓(xùn)記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織項目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責(zé)。
(1)、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應(yīng)的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應(yīng)有編制計劃;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求、施工總平面圖應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效;專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效;專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定，召開工地例會，安全技術(shù)交底，安全工地會議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、防訊、消防設(shè)施等安全檢查，落實及完善情況，并派人參加;項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會。
在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會議。
總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時向建設(shè)單位報告;對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告;必要時填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。
(6)、監(jiān)理報告。
項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告;在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況，并將檢查結(jié)果記入項目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。審查施工單位填報的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)按規(guī)定程序上報。
3、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。
項目監(jiān)理站應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時向總監(jiān)理工程師報告。
4、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝時，監(jiān)理人員應(yīng)核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測報告及特種人員上崗證，并在相應(yīng)表格上簽字，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場大模板支撐體系的驗收并簽署意見，臨時用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗收資料及實物進(jìn)行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報審表》;施工組織設(shè)計(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案基本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。
(2)、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》，專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(3)、專項施工方案需要組織專家論證的，施工單位應(yīng)當(dāng)組織對專項施工方案的專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，當(dāng)需要施工單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。
2、施工機(jī)械及安全設(shè)施的報審程序。
(1)、其它施工機(jī)械報審程序。
項目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報送的其它施工機(jī)械檢查驗收的程序進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
(2)、安全設(shè)施驗收審核程序。
監(jiān)理工程師應(yīng)對工具式腳手架工程等施工方案及驗收資料進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
3、安全防護(hù)、文明施工措施項目費(fèi)用的報審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項目清單及費(fèi)用清單，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過程中按其落實安全防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》，附安全防護(hù)、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費(fèi)用。
(4)、安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實清單進(jìn)行審查，對措施不落實的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進(jìn)行核準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》報建設(shè)單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當(dāng)施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場，及時啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，及時采取必要措施組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時報告施工單位上級部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時會同建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告，根據(jù)現(xiàn)場情況下達(dá)監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后實施、安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(4)、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建立單位、建設(shè)單位及工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況，對施工單位填報的《工程復(fù)工報審表》，安全監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責(zé)任，如實向有關(guān)部門報告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實施細(xì)則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急救援預(yù)案和審核資料;安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應(yīng)納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點。
1、安全管理(以現(xiàn)場記錄資料為準(zhǔn))。
2、現(xiàn)場文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項目安全員：
第一項目部：
工程計劃科工作流程篇十二
1、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴(yán)格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。
3、嚴(yán)格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。
4、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
工程計劃科工作流程篇十三
檢修工程計劃是指在定修計劃的基礎(chǔ)〔新編制的，即將進(jìn)行的事前檢修實施計劃(包括日常檢修工程計劃，定修，年修工程計劃等)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括立項，計劃的編制，調(diào)整，委托和接受等內(nèi)容。
(二)計劃值與檢修計劃。
因此，檢修計劃必須以計劃值為指導(dǎo)進(jìn)行編制。
計劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要區(qū)別是:。
(1)計劃值追求100%準(zhǔn)確，99%和101%同樣不好。
(2)計劃值的設(shè)定項目都能與企業(yè)成本項目掛鉤，能核出價值。
(3)計劃值是一個挑戰(zhàn)性指標(biāo)，它的編制是依據(jù)前期實踐，前期失誤因素所造成的損失及采取措施可能達(dá)到的指標(biāo)，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱點，從而便于改進(jìn)提高。
(4)計劃值是從下到上結(jié)合形成的，是可調(diào)整的。
總之，計劃值是一種特定的定量體系，用以指導(dǎo)計劃的編制及控制計劃的完成。
工程計劃科工作流程篇十四
1、銷售目標(biāo)：在跟重點項目要做到方案設(shè)計、預(yù)算和做好投標(biāo)工作。
2、客戶分類：根據(jù)客戶關(guān)系和客戶的需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢，分為重點客戶、一級客戶、二級客戶、三級客戶。
二級客戶：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家。
三級客戶：萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣。
3、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)：
(1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術(shù)主管葉煒做3場關(guān)于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的知識鞏固培訓(xùn)。
(2)針對性的產(chǎn)品培訓(xùn)請工廠相關(guān)培訓(xùn)老師4場關(guān)于虹吸雨排、同層排水、太陽能、、地緣熱泵的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。
(3)針對性業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)邀請擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理做2場培訓(xùn)。
工程計劃科工作流程篇十五
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達(dá)原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé))。
7.下達(dá)各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達(dá)：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達(dá)生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負(fù)責(zé))。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務(wù));(附各類報表名稱明細(xì))。
3.同時，根據(jù)集團(tuán)計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標(biāo)計劃表、月度指標(biāo)完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達(dá)更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負(fù)責(zé)人申請動火，填寫動單。
2.下達(dá)動火指令：曾芝銘。
3.動火：設(shè)備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
工程計劃科工作流程篇十六
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店工程業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，我工程部20__年將重點抓好如下幾個方面的工作：
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。
進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。
加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
工程計劃科工作流程篇十七
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準(zhǔn)備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設(shè)計報審表》。
7.《施工進(jìn)度總計劃表》。
8.《建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進(jìn)場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機(jī)具進(jìn)場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進(jìn)度周計劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認(rèn)單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設(shè)計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進(jìn)場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設(shè)備開箱檢驗記錄表》。
22.《設(shè)備安裝檢查記錄》。
23.《設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設(shè)備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關(guān)分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設(shè)施、設(shè)備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設(shè)備進(jìn)場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設(shè)備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設(shè)備開箱檢驗記錄。
2、設(shè)備安裝檢查記錄。
3、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設(shè)備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預(yù)埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設(shè)計修改匯總：
1、設(shè)計修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設(shè)單位）。
2、驗收申請（建設(shè)單位）。
3、建筑設(shè)計防火審核意見書（建設(shè)單位）。
4、建設(shè)工程消防驗收申報表（建設(shè)單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設(shè)單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設(shè)備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進(jìn)場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復(fù)印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復(fù)印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復(fù)印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認(rèn)證。
（強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，消防設(shè)備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設(shè)備及材料）。
9、設(shè)備調(diào)試報告。
（特定的設(shè)備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設(shè)備、器具）。
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