學(xué)會(huì)管理情緒是保持心理健康和積極心態(tài)的關(guān)鍵，良好的情緒管理能力有助于提高生活質(zhì)量。寫總結(jié)時(shí)要注重圍繞主題進(jìn)行，避免過(guò)多的細(xì)節(jié)和無(wú)關(guān)內(nèi)容。以下是我為大家整理的相關(guān)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇一
二、會(huì)議地點(diǎn)：濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路1xxxx號(hào)28層多功能廳。
三、參會(huì)人員：集團(tuán)公司主管以上管理人員、各下屬公司副總經(jīng)理以上管理人員（物業(yè)集團(tuán)總監(jiān)、總助以上管理人員及各分公司總經(jīng)理）。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.全面總結(jié)工作成績(jī)、存在的問(wèn)題，研究部署2013年度重點(diǎn)工作。
2.針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、管理中亟待解決的問(wèn)題，研究具體解決措施。
五、有關(guān)要求：
1
．集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人、各下屬公司負(fù)責(zé)人（含物。
業(yè)集團(tuán)各分公司總經(jīng)理）要提前準(zhǔn)備發(fā)言材料，發(fā)言內(nèi)容需用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到語(yǔ)言精煉、論點(diǎn)充分；工作總結(jié)要突出特色、找出亮點(diǎn)，剖析問(wèn)題要?jiǎng)?wù)實(shí)、透徹，工作計(jì)劃要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有節(jié)點(diǎn)。
2．所有參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到、中途退場(chǎng)，嚴(yán)禁接聽(tīng)手機(jī)；
3．所有參會(huì)人員必須提前半小時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
4．參會(huì)人員一律著正裝出席。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇二
市屬各院校，機(jī)關(guān)各科室，普教室，儀器站：
按照市委部署要求，經(jīng)研究，決定召開(kāi)市委教育工委市教育局黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)。
20xx年x月6日下午4:00時(shí)于漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳。
二、參加對(duì)象。
1.教育工委教育局機(jī)關(guān)全體在職干部職工、離退休黨員;。
2.市屬學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、實(shí)踐辦主任;。
3.普教室、儀器站全體在職黨員;。
4.各校現(xiàn)任市級(jí)以上“兩代表一委員”。
三、會(huì)議議程。
1.教育工委書記許榮勇作動(dòng)員講話;。
2.市委第21督導(dǎo)組組長(zhǎng)黃海燕講話。
四、有關(guān)要求。
1.請(qǐng)各參會(huì)人員提前15分鐘簽到進(jìn)場(chǎng)就座;。
2.請(qǐng)各單位明天上午9時(shí)前到市委教育工委組織部領(lǐng)取有關(guān)表格，分發(fā)并通知參會(huì)人員認(rèn)真填寫，于會(huì)前將所有表格投入設(shè)于會(huì)場(chǎng)簽到處投票箱內(nèi)。
教育工委教育局黨的群眾路線。
教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年x月5日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇三
各部副總經(jīng)理：
按照公司會(huì)議管理制度，周六（5月11日）召開(kāi)公司高層管理例會(huì)，請(qǐng)與會(huì)人員提前做好相關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備，按時(shí)參加。
會(huì)議時(shí)間：周六（5月11日）下午2點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室。
會(huì)議主持：總經(jīng)理。
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任。
會(huì)議議題：
1、
2、
特此通知。
注：不能按時(shí)參會(huì)或有特殊事情處理，請(qǐng)?zhí)崆跋蚩偨?jīng)理請(qǐng)示。
總經(jīng)辦。
20__年_月_日。
近期工作匯報(bào)、總結(jié)績(jī)效考核成績(jī)研討（四月份績(jī)效考核情況匯報(bào)、考核執(zhí)行總結(jié)）。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇四
本校各部門：
一、會(huì)議時(shí)間：x6年3月2日(星期三)14:30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：xx校區(qū)圖書館1樓報(bào)告廳。
三、參加會(huì)議對(duì)象：
1.全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2.全體中層干部;。
3.各民主黨派負(fù)責(zé)人(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4.教代會(huì)執(zhí)委會(huì)委員(工會(huì)負(fù)責(zé)通知);。
5.全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請(qǐng)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會(huì)議人員名冊(cè)報(bào)校長(zhǎng)辦公室(電話：，傳真：)。中層干部如有課請(qǐng)及時(shí)辦理調(diào)課手續(xù)參加會(huì)議，不能參會(huì)者請(qǐng)向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計(jì)劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會(huì)風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席。
黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室。
x6年2月26日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇五
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大會(huì)于20xx年*月*日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對(duì)20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作做出安排部署。
總經(jīng)理在總結(jié)報(bào)告中指出：上半年，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)。
總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績(jī)的同時(shí)，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對(duì)于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)新項(xiàng)目的投資力度，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快新項(xiàng)目的手續(xù)辦理，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問(wèn)題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會(huì)議室召開(kāi)了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，貫徹落實(shí)控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會(huì)議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會(huì)上講話，公司全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，邢玲書記傳達(dá)了楊根林董事長(zhǎng)在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當(dāng)先行以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)》的重要講話。公司各部門負(fù)責(zé)人分別就部門上半年工作情況和。
作了報(bào)告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)公司下半年的主要工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊根林董事長(zhǎng)的重要講話精神，緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)目標(biāo)和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
會(huì)上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開(kāi)各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績(jī)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要?jiǎng)?chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)、機(jī)房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個(gè)方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問(wèn)題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)，進(jìn)一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，高效解決蘇通卡用戶的各類問(wèn)題；抓好96777服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提升業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)溝通，及時(shí)化解各種矛盾。
最后，崔小龍總經(jīng)理分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，自覺(jué)主動(dòng)做好工作；要增強(qiáng)工作的時(shí)效性，按時(shí)按點(diǎn)保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊(duì)伍，組織好、教育好、團(tuán)結(jié)好每一位同志，大膽管理，不當(dāng)老好人。公司全體員工要明確各自。
崗位職責(zé)。
積極思考主動(dòng)工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作；要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持按制度辦事；要相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7月5日，公司在南草坪召開(kāi)20xx上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議由營(yíng)銷總監(jiān)陳國(guó)嘉主持，營(yíng)銷中心、綿陽(yáng)辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會(huì)議。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。
此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過(guò)回顧上半年的工作來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃。會(huì)上，陳國(guó)嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績(jī)。上半年，公司完成業(yè)績(jī)3600萬(wàn)，合作項(xiàng)目3000多萬(wàn)，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷目標(biāo)、品牌策略等方面對(duì)營(yíng)銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來(lái)要樹(shù)立信心。
營(yíng)銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營(yíng)銷主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了綜合分析，并介紹了營(yíng)銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機(jī)電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說(shuō)，上半年300多萬(wàn)的良好業(yè)績(jī)，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家沒(méi)有任何官方背景的民營(yíng)企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過(guò)硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營(yíng)銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過(guò)程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭(zhēng)在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，并提出了電物營(yíng)銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。
點(diǎn)，通過(guò)提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷售。營(yíng)銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營(yíng)銷過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。
會(huì)議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問(wèn)題作了明示，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。
7月27日、28日，公司召開(kāi)了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廣州山莊大會(huì)議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會(huì)開(kāi)始，會(huì)議由副總經(jīng)理主持。會(huì)上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報(bào)告。x總從經(jīng)營(yíng)管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說(shuō)，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠(chéng)、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。經(jīng)過(guò)一系列重組整合措施的實(shí)施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢(shì)頭：市場(chǎng)開(kāi)拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢(shì)表明：在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個(gè)正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和困難，x總也進(jìn)行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長(zhǎng)沒(méi)有得到有效控制”這一問(wèn)題時(shí)，x總說(shuō)，控制人員增長(zhǎng)是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來(lái)提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長(zhǎng)久之計(jì)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，一些員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來(lái)一個(gè)人可以完成的工作卻需要兩個(gè)甚至更多的人來(lái)完成。因此，控制人員增長(zhǎng)、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行kpi績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體以及項(xiàng)目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員增長(zhǎng)的根本控制。
標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績(jī)的欣喜化作前進(jìn)的動(dòng)力，將每一個(gè)人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵(lì)精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報(bào)告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。按照省公司對(duì)構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠(chéng)監(jiān)理的實(shí)際情況，林書記提了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是明確反腐倡廉工作任務(wù)，建立源頭治腐工作體系，大力推進(jìn)制度機(jī)制管理創(chuàng)新，加大源頭預(yù)防和治理力度；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)反腐倡廉教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實(shí)施綱要》，著力構(gòu)建符合實(shí)際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會(huì)代表介紹了公司下半年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃分為五個(gè)階段逐步實(shí)施，分別是動(dòng)員學(xué)習(xí)階段、樹(shù)立典型階段、試點(diǎn)單位驗(yàn)收總結(jié)階段、試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓嚴(yán)抓實(shí)。
當(dāng)日下午2：30，公司召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，省xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部等一行出席了大會(huì)。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會(huì)代表作了上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。分析報(bào)告通過(guò)客觀的事實(shí)、龐大的數(shù)據(jù)以及先進(jìn)、科學(xué)的分析方法，多側(cè)面多角度地對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深刻地剖析。實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析報(bào)告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會(huì)上，x總多次就某個(gè)問(wèn)題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)熱烈地討論，會(huì)議的氣氛活躍而和諧。會(huì)后，x總對(duì)本次經(jīng)營(yíng)分析給與了高度的肯定，他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)分析反映了一個(gè)公司的管理成效，反映了一個(gè)公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營(yíng)分析這項(xiàng)工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營(yíng)分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會(huì)議進(jìn)行到第三項(xiàng)內(nèi)容——與會(huì)代表分組討論。全體與會(huì)代表被分為三組，討論地點(diǎn)分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會(huì)議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會(huì)代表返回了大會(huì)議室。
接下來(lái)，總公司綜合辦先向全體與會(huì)代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個(gè)過(guò)程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過(guò)三個(gè)多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠(chéng)特色、切合公誠(chéng)實(shí)際、反映監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來(lái)，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時(shí)公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問(wèn)題涉及人員招聘、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目部管理以及特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定等等多個(gè)方面，管總深入淺出地對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后繼續(xù)對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深度地思考。
本次會(huì)議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深刻分析問(wèn)題、全面部署任務(wù)”的會(huì)議目的，是一次成功的會(huì)議。相信在此次會(huì)議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項(xiàng)工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
20xx年7月25日至30日，xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在革命圣地井岡山召開(kāi)。楊xx董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排，聽(tīng)取了十二個(gè)中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報(bào)及各單位目標(biāo)責(zé)任書上半年執(zhí)行情況的通報(bào)；聽(tīng)取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)并進(jìn)行分組討論。會(huì)議針對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)、管理存在問(wèn)題及下半年如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行討論；會(huì)議對(duì)下半年的重點(diǎn)工作、董事會(huì)成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營(yíng)銷大賽及員工福利等議題進(jìn)行了充分的討論，做出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，楊xx董事長(zhǎng)以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會(huì)人員解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的方方面面。他還對(duì)工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項(xiàng)重要指示。
本次會(huì)議時(shí)間短，取得的成果大，是一次開(kāi)放思想、重大轉(zhuǎn)型的會(huì)議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場(chǎng)、迎難而上的信心和勇氣。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊xx董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂(lè)工作，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會(huì)井岡山會(huì)議精神，為全面實(shí)現(xiàn)“百億夢(mèng)、科技?jí)簟焙图瘓F(tuán)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
20xx年7月21日下午三點(diǎn)，xxx公司召開(kāi)了20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理xx同志對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過(guò)采取各種措施，管理費(fèi)用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場(chǎng)不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開(kāi)項(xiàng)目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營(yíng)情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營(yíng)工作中前瞻性不強(qiáng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)韌勁不足，我們必須長(zhǎng)存憂患意識(shí)，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握好市場(chǎng)發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場(chǎng)不丟，xx工程盡快收尾，社會(huì)市場(chǎng)注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
為及時(shí)總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。具體事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司會(huì)議室。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員、顧問(wèn)，各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)，
2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)；
3.工作中存在的問(wèn)題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間5分鐘左右；
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量，請(qǐng)各參會(huì)人員圍繞會(huì)議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報(bào)。
2.參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部門:20xx年時(shí)間已過(guò)一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會(huì)有關(guān)事宜通知如下：
分為三個(gè)部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會(huì)：20xx年7月11~7月13日。（詳見(jiàn)銷售系統(tǒng)會(huì)議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見(jiàn)培訓(xùn)課程）地點(diǎn)：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長(zhǎng)。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：20xx年7月15日。
(見(jiàn)會(huì)議議程)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
參加：所有管理人員（不含庫(kù)管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jī)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門。
年度工作計(jì)劃。
的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會(huì)議前期工作。
1、鑒于此次會(huì)議長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營(yíng)造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。
報(bào)給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會(huì)發(fā)言順序及時(shí)間要求見(jiàn)議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各科室人員的匯報(bào)材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對(duì)下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召開(kāi)了20xx年上半年工作總結(jié)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在廣州山莊大會(huì)議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會(huì)開(kāi)始，會(huì)議由副總經(jīng)理主持。會(huì)上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報(bào)告。x總從經(jīng)營(yíng)管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說(shuō)，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠(chéng)、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有序展開(kāi)。經(jīng)過(guò)一系列重組整合措施的實(shí)施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢(shì)頭：市場(chǎng)開(kāi)拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢(shì)表明：在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個(gè)正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
效控制”這一問(wèn)題時(shí)，x總說(shuō)，控制人員增長(zhǎng)是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來(lái)提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長(zhǎng)久之計(jì)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，一些員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來(lái)一個(gè)人可以完成的工作卻需要兩個(gè)甚至更多的人來(lái)完成。因此，控制人員增長(zhǎng)、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行kpi績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體以及項(xiàng)目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員增長(zhǎng)的根本控制。
接下來(lái)，x總對(duì)下半年公司的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)作了全面部署。下半年，公司的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力來(lái)提高公司的管理效率和管理效果。同時(shí)借助績(jī)效考核制度，考察、評(píng)價(jià)每個(gè)分公司、每個(gè)部門和每個(gè)崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務(wù)以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)提供保障。報(bào)告的最后，x總對(duì)全體與會(huì)代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，但離全年任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績(jī)的欣喜化作前進(jìn)的動(dòng)力，將每一個(gè)人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵(lì)精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報(bào)告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告。按照省公司對(duì)構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠(chéng)監(jiān)理的實(shí)際情況，林書記提了以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；
四是深入貫徹《實(shí)施綱要》，著力構(gòu)建符合實(shí)際的懲防體系；
五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會(huì)代表介紹了公司下半年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃分為五個(gè)階段逐步實(shí)施，分別是動(dòng)員學(xué)習(xí)階段、樹(shù)立典型階段、試點(diǎn)單位驗(yàn)收總結(jié)階段、試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓嚴(yán)抓實(shí)。
氣氛活躍而和諧。會(huì)后，x總對(duì)本次經(jīng)營(yíng)分析給與了高度的肯定，他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)分析反映了一個(gè)公司的管理成效，反映了一個(gè)公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營(yíng)分析這項(xiàng)工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營(yíng)分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會(huì)議進(jìn)行到第三項(xiàng)內(nèi)容——與會(huì)代表分組討論。全體與會(huì)代表被分為三組，討論地點(diǎn)分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時(shí)一小時(shí)五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會(huì)議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會(huì)代表返回了大會(huì)議室。
接下來(lái)，總公司綜合辦先向全體與會(huì)代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個(gè)過(guò)程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過(guò)三個(gè)多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠(chéng)特色、切合公誠(chéng)實(shí)際、反映監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來(lái)，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時(shí)公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問(wèn)題涉及人員招聘、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目部管理以及特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定等等多個(gè)方面，管總深入淺出地對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后繼續(xù)對(duì)各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深度地思考。
本次會(huì)議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深刻分析問(wèn)題、全面部署任務(wù)”的會(huì)議目的，是一次成功的會(huì)議。相信在此次會(huì)議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項(xiàng)工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇六
各單位(部門)：
經(jīng)省公司黨委研究，初定于2月10在省公司總部會(huì)議室召開(kāi)公司總結(jié)部署工作大會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議主要內(nèi)容。
1.宣讀關(guān)于x4年度重大獎(jiǎng)項(xiàng)表彰決定。
2.各單位(部門)負(fù)責(zé)人匯報(bào)“改革創(chuàng)新年”工作打算。
3.各分(子)公司總經(jīng)理與省公司簽署x5年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
4.各單位(部門)負(fù)責(zé)人與省公司簽署x5年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。
5.吳金副總經(jīng)理做x4年度預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的報(bào)告。
6.郝總經(jīng)理做x4年度工作總結(jié)和x5年度工作部署報(bào)告。
7.劉董事長(zhǎng)講話。
二、與會(huì)人員。
省公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人、市級(jí)分(子)公司總經(jīng)理。
三、會(huì)議準(zhǔn)備。
1.請(qǐng)各單位(部門)負(fù)責(zé)人結(jié)合“改革創(chuàng)新年”各項(xiàng)要求，做好發(fā)言準(zhǔn)備。發(fā)言內(nèi)容為貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新年”的思路、舉措及重點(diǎn)工作項(xiàng)目。發(fā)言要求直奔主題，突出重點(diǎn)，措施方法要實(shí)，能量化指標(biāo)的要量化指標(biāo)。
2.每位單位(部門)負(fù)責(zé)人匯報(bào)發(fā)言限時(shí)8分鐘。
3.各單位(部門)要認(rèn)真研究梳理制定“改革創(chuàng)新年”的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，認(rèn)真填寫《___(分公司或部門)“改革創(chuàng)新年”重點(diǎn)工作項(xiàng)目表》(樣表見(jiàn)附件)，于2月6日12時(shí)前，將發(fā)言材料及填報(bào)表格以電子文檔形式發(fā)至省公司綜合部。材料聯(lián)系人：，郵箱：，電話：
四、時(shí)間地點(diǎn)。
會(huì)議地點(diǎn)在省公司總部會(huì)議室，2月10日上午9點(diǎn)開(kāi)始，會(huì)期一天。請(qǐng)各分(子)公司參會(huì)人員于2月9日18時(shí)前到濟(jì)南市經(jīng)十東路武警總隊(duì)培訓(xùn)中心(東都國(guó)際大酒店)報(bào)到。各單位(部門)負(fù)責(zé)人于2月10日上午8點(diǎn)45分前到達(dá)會(huì)場(chǎng)。會(huì)務(wù)聯(lián)系人：孫勝男，電話：
附件：___(分公司或部門)“改革創(chuàng)新年”重點(diǎn)工作項(xiàng)目表(樣表)。
網(wǎng)絡(luò)有限公司綜合部。
x5年1月27日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇七
****有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)于2020年*月*日上午在公司會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對(duì)20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)下半年工作做出安排部署。
***總經(jīng)理在總結(jié)。
報(bào)告。
中指出：上半年，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入***。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)。
***總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績(jī)的同時(shí)，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問(wèn)題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對(duì)于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)新項(xiàng)目的投資力度，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快新項(xiàng)目的手續(xù)辦理，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問(wèn)題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實(shí)抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實(shí)，確保圓滿完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇八
本校各部門：
一、會(huì)議時(shí)間：xxx6年3月2日(星期三)14:30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：xx校區(qū)圖書館1樓報(bào)告廳。
三、參加會(huì)議對(duì)象：
1、全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2、全體中層干部;。
3、各民主黨派負(fù)責(zé)(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4、教代會(huì)執(zhí)委會(huì)委員(工會(huì)負(fù)責(zé)通知);。
5、全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請(qǐng)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會(huì)、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會(huì)議人員名冊(cè)報(bào)校長(zhǎng)辦公室(電話：xxxxxxxxxxx，傳真：xxxxxxxx)。中層干部如有課請(qǐng)及時(shí)辦理調(diào)課手續(xù)參加會(huì)議，不能參會(huì)者請(qǐng)向分管校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計(jì)劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會(huì)風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得無(wú)故缺席。
黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室。
xxx6年2月26日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇九
各村(社區(qū))支部書記、村主任、各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人、各督導(dǎo)組成員、黨員代表監(jiān)督小組成員：
經(jīng)縣委活動(dòng)辦第二督導(dǎo)組同意，決定召開(kāi)我鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
時(shí)間：20xx年x月16日(星期三)下午2:30。
地點(diǎn)：鎮(zhèn)文體中心二樓會(huì)議室。
二、參會(huì)人員。
鎮(zhèn)政府全體領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部，各村(社區(qū))支部書記、村主任，各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人，各督導(dǎo)組成員，黨員代表監(jiān)督小組成員。
三、會(huì)議要求。
1、嚴(yán)格會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間須將手機(jī)調(diào)成靜音或振動(dòng)狀態(tài);。
2、如確有特殊原因，不能參會(huì)者,必須提前向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不得無(wú)故缺席;。
3、參會(huì)人員請(qǐng)?zhí)崆?5分鐘到場(chǎng)入座。
中共武功鎮(zhèn)委員會(huì)。
20xx年x月15日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十
2020年7月21日下午三點(diǎn)，xxx公司召開(kāi)了20xx年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理xx_主持，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理x_對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營(yíng)工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過(guò)采取各種措施，管理費(fèi)用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場(chǎng)不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開(kāi)項(xiàng)目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xx_作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營(yíng)情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營(yíng)工作中前瞻性不強(qiáng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)韌勁不足，我們必須長(zhǎng)存憂患意識(shí)，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握好市場(chǎng)發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場(chǎng)不丟，xx工程盡快收尾，社會(huì)市場(chǎng)注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十一
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日（星期一）下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開(kāi)20__年度工作總結(jié)大會(huì)，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開(kāi)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20__年度的重點(diǎn)工作。
四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會(huì)議場(chǎng)所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。
九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場(chǎng)。
特此通知。
________。
20__年__月__日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十二
20xx年7月25日至30日，xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)在革命圣地井岡山召開(kāi)。楊xx董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
；聽(tīng)取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)并進(jìn)行分組討論。會(huì)議針對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)、管理存在問(wèn)題及下半年如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行討論；會(huì)議對(duì)下半年的重點(diǎn)工作、董事會(huì)成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營(yíng)銷大賽及員工福利等議題進(jìn)行了充分的討論，做出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，楊xx董事長(zhǎng)以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會(huì)人員解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的方方面面。他還對(duì)工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理等重大問(wèn)題作出了多項(xiàng)重要指示。
本次會(huì)議時(shí)間短，取得的成果大，是一次開(kāi)放思想、重大轉(zhuǎn)型的會(huì)議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實(shí)高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場(chǎng)、迎難而上的信心和勇氣。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊xx董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂(lè)工作，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會(huì)井岡山會(huì)議精神，為全面實(shí)現(xiàn)“百億夢(mèng)、科技?jí)簟焙图瘓F(tuán)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十三
“放”中央政府下放行政權(quán)，減少法律法規(guī)沒(méi)有法律依據(jù)和法律授權(quán)的行政權(quán);厘清多個(gè)部門重復(fù)管理的行政權(quán)?！肮堋闭块T要?jiǎng)?chuàng)新和加強(qiáng)監(jiān)管職能，利用新技術(shù)新體制加強(qiáng)監(jiān)管體制創(chuàng)新?！胺鞭D(zhuǎn)變政府職能減少政府對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，將市場(chǎng)的是推向市場(chǎng)來(lái)決定，減少對(duì)市場(chǎng)主體過(guò)多的行政審批等行為，降低市場(chǎng)主體的市場(chǎng)運(yùn)行的行政成本，促進(jìn)市場(chǎng)主體的活力和創(chuàng)新能力。
交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于開(kāi)展交通運(yùn)輸“放管服”改革調(diào)研工作及報(bào)送新聞宣傳素材的通知。
為深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，進(jìn)一步推進(jìn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)“放管服”改革工作，將改革舉措落實(shí)在基層，部決定組織開(kāi)展交通運(yùn)輸“放管服”改革調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、調(diào)研目的。
全面了解各地各單位開(kāi)展“放管服”改革的主要做法、成效，總結(jié)和提煉有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和制度成果，研究分析和解決存在的問(wèn)題和困難，提出下一步深化交通運(yùn)輸“放管服”改革政策建議和針對(duì)性措施，為提升交通運(yùn)輸治理能力和治理水平提供有力支撐。
二、調(diào)研方式。
本次調(diào)研采用函調(diào)和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的`方式。實(shí)地調(diào)研具體安排另行通知。
三、調(diào)研內(nèi)容。
(一)行政審批事項(xiàng)取消下放情況，事中事后監(jiān)管情況，行政審批規(guī)范優(yōu)化情況，簡(jiǎn)政放權(quán)的協(xié)調(diào)推進(jìn)情況，簡(jiǎn)政放權(quán)的主要成效，轉(zhuǎn)變政府職能情況，典型案例，問(wèn)題困難和建議。具體內(nèi)容見(jiàn)附件1。
(二)交通運(yùn)輸部門行政審批事項(xiàng)基本情況。具體內(nèi)容見(jiàn)附件2、附件3。
(三)交通運(yùn)輸部門設(shè)立行政審批處(室)基本情況。具體內(nèi)容見(jiàn)附件4。
四、報(bào)送新聞宣傳素材。
部將于近期組織交通新聞媒體、協(xié)調(diào)有關(guān)中央主流媒體開(kāi)展交通運(yùn)輸“放管服”改革集中宣傳報(bào)道工作，擬在中國(guó)交通報(bào)開(kāi)辟專欄、在部政府網(wǎng)站“在線訪談”欄目請(qǐng)各廳局長(zhǎng)參加訪談，系統(tǒng)宣傳報(bào)道交通運(yùn)輸系統(tǒng)“放管服”改革取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。
新聞宣傳素材主要是各級(jí)交通運(yùn)輸部門推進(jìn)“放管服”改革中有特色、有亮點(diǎn)、有成效、具有示范意義的典型案例和材料，特別是交通運(yùn)輸行政審批事項(xiàng)取消下放后人民群眾獲得感明顯提升、大型企業(yè)或小微企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕、快速發(fā)展，有效激發(fā)交通運(yùn)輸市場(chǎng)活力等方面的具體案例和數(shù)據(jù)。
要深入挖掘、提煉加工地方和基層典型做法和成效，獲取真實(shí)可信、生動(dòng)典型的新聞素材，體現(xiàn)新聞性、可讀性和鮮活性。請(qǐng)各省(區(qū)、市)交通運(yùn)輸主管部門、部海事局、長(zhǎng)江航務(wù)管理局收集歸納形成3—5篇新聞宣傳素材。
五、工作要求。
(一)請(qǐng)各省(區(qū)、市)交通運(yùn)輸主管部門、部海事局、長(zhǎng)江航務(wù)管理局對(duì)照調(diào)研提綱，開(kāi)展自查工作，形成本地區(qū)、本系統(tǒng)交通運(yùn)輸“放管服”改革書面調(diào)研報(bào)告。請(qǐng)部?jī)?nèi)其他相關(guān)司局對(duì)照調(diào)研提綱，對(duì)本單位牽頭負(fù)責(zé)或具體負(fù)責(zé)的“放管服”改革相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面調(diào)研報(bào)告。
(二)請(qǐng)各省(區(qū)、市)交通運(yùn)輸主管部門、部海事局、長(zhǎng)江航務(wù)管理局在對(duì)本地區(qū)、本系統(tǒng)進(jìn)行全面深入摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)計(jì)和填寫《取消下放行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表》《保留行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表》和《行政審批處(室)調(diào)查表》。
(三)新聞宣傳素材、《行政審批處(室)調(diào)查表》請(qǐng)于2017年3月15日之前報(bào)部。書面調(diào)研報(bào)告、《取消下放行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表》和《保留行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表》請(qǐng)于2017年7月30日之前報(bào)部。
聯(lián)系人：陳立國(guó)。
聯(lián)系電話：(010)65292658。
附件：1.交通運(yùn)輸“放管服”改革調(diào)研提綱。
2.取消下放行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表。
3.保留行政審批事項(xiàng)(中介服務(wù)事項(xiàng)、職業(yè)資格事項(xiàng))調(diào)研摸底表。
4.行政審批處(室)調(diào)查表。
交通運(yùn)輸部辦公廳。
2017年2月27日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十四
1、各科室就kpi完成情況、費(fèi)用控制、工作中的改進(jìn)點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題、下步工作計(jì)劃等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來(lái)所做的工作，既要肯定成績(jī)又要找出問(wèn)題，并提出下半年的工作落實(shí)措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門年度工作計(jì)劃的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報(bào)。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會(huì)議前期工作。
1、鑒于此次會(huì)議長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的營(yíng)銷人員都會(huì)回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營(yíng)造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會(huì)議由市場(chǎng)科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會(huì)議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由辦公室做好會(huì)議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計(jì)、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置與人員統(tǒng)計(jì)及座次安排。
報(bào)給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報(bào)告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十五
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)，市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、xx新區(qū)管委會(huì)，市各有關(guān)、委、辦、局(公司)，各有關(guān)單位：
2月13日(星期五)下午3：15(市紀(jì)委十屆五次全會(huì)結(jié)束后)。
市行政中心東附二樓會(huì)議室。
1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))政府(管委會(huì))主要負(fù)責(zé)人;。
2、市各有關(guān)部門(單位)主要負(fù)責(zé)人(具體名單附后);。
3、邀請(qǐng)市委辦、市人大財(cái)經(jīng)委、市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委負(fù)責(zé)人;。
4、市財(cái)政局機(jī)關(guān)中層正職以上干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))財(cái)政所長(zhǎng)(由財(cái)政局負(fù)責(zé)通知)。
請(qǐng)新聞媒體做好會(huì)議宣傳報(bào)道。
二〇xx年二月十二日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十六
各處(室)、各離退休干部黨支部：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)老干部局長(zhǎng)會(huì)議、國(guó)資委管理局系統(tǒng)x年度工作會(huì)議精神，總結(jié)我局x年工作，安排部署x年工作，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)決定，擬于x年2月下旬召開(kāi)局年度工作會(huì)議?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)。
x年2月27日—3月1日，會(huì)期3天(含往返時(shí)間)，27日上午報(bào)到;地點(diǎn)在北方易尚會(huì)議中心。
二、會(huì)議內(nèi)容。
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)老干部局長(zhǎng)會(huì)議、管理局年度工作會(huì)議精神。
(二)局長(zhǎng)、黨委副書記黃利賢作工作報(bào)告。
(三)各處室交流x年工作安排。
(四)分組討論。
三、參會(huì)人員。
局黨委委員，各離退休干部黨支部書記、委員、黨小組長(zhǎng)，全體在職人員。
四、乘車時(shí)間、地點(diǎn)。
蔣宅口9:30→北太平莊9:45;機(jī)關(guān)9:45→太平橋10:00。
五、其他事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)?jiān)诼毴藛T妥善安排好工作，原則上不得請(qǐng)假。
(二)請(qǐng)全體參會(huì)人員務(wù)必?cái)y帶有效身份證件。
有色金屬離退休干部局。
x年2月8日。
召開(kāi)工作部署會(huì)議的通知篇十七
一、指導(dǎo)思想：
2018年物資公司反腐倡廉建設(shè)的總體要求是：全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神和首鋼總公司、股權(quán)投資公司、首建集團(tuán)黨風(fēng)廉潔工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)和物資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，踐行“四種形態(tài)”，推進(jìn)標(biāo)本兼治，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，馳而不息糾正“四風(fēng)”，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
1.充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)各類制度法規(guī)。
2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和職工思想道德建設(shè)。
3.將反腐倡廉教育資料納入黨員隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把敬廉崇潔列為黨員干部思想道德教育和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料。
(一)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治職責(zé)。抓好壓力傳導(dǎo)，2018年一季度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)簽字背書工作。與集團(tuán)簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)書，同時(shí)針對(duì)有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員職責(zé)范圍和人員調(diào)整變化情景，及時(shí)組織修訂《有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，發(fā)至每名有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員，還要落實(shí)好在公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、材料設(shè)備等部門在簽訂分包、采購(gòu)、租賃合同的同時(shí)，要會(huì)知紀(jì)委或紀(jì)檢監(jiān)察人員，與合作單位簽訂《合作單位廉潔建設(shè)協(xié)議書》，確保層層壓實(shí)主體職責(zé)，四月份制定反腐倡廉主要任務(wù)分工方案，突出重點(diǎn)、推動(dòng)落實(shí)。按集團(tuán)紀(jì)委要求向集團(tuán)報(bào)告本單位黨風(fēng)廉潔建設(shè)情景。完善黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)制檢查考評(píng)體系，將考評(píng)結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核。全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體職責(zé)全程記實(shí)，按照集團(tuán)制定的黨風(fēng)廉潔建設(shè)清單，認(rèn)真填寫。嚴(yán)格落實(shí)《.....問(wèn)責(zé)條例》，對(duì)應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的堅(jiān)決進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以問(wèn)責(zé)激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神、增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)。
(二)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)好雙重組織生活，提高“三會(huì)一課”的政治性、實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨決策部署的監(jiān)督檢查，把“四個(gè)意識(shí)”變?yōu)楣茳h治黨的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)選人用人的監(jiān)督，對(duì)發(fā)生干部“帶病提拔”的，嚴(yán)肅追究有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職前廉潔談話和法規(guī)測(cè)試制度，建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔檔案，確保選對(duì)人、用好人。
(三)持續(xù)糾正“四風(fēng)”，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)人員良好形象。配合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)人員透過(guò)財(cái)務(wù)賬目查找“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題線索，嚴(yán)防問(wèn)題反彈回潮。要圍繞公款吃喝、公款旅游、公款送禮、拿車補(bǔ)坐公車、搞奢靡享樂(lè)、借婚喪喜慶斂財(cái)、聚眾賭博等突出問(wèn)題，緊盯年節(jié)假期，加強(qiáng)明察暗訪，公布舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，鼓勵(lì)群眾監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題，既要從嚴(yán)從快處理當(dāng)事人，又要嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
(四)注重源頭預(yù)防，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。及時(shí)宣傳貫徹上級(jí)反腐倡廉決策部署，大力開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部明規(guī)知紀(jì)、遵規(guī)守紀(jì)。開(kāi)展正面示范教育，選樹(shù)表彰崗位廉潔先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人。利用違紀(jì)違法典型案例，開(kāi)展警示教育。深入創(chuàng)立廉潔文化，組織編寫反腐倡廉文藝作品。
加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。深入研究首鋼園區(qū)建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，探索規(guī)律，把住廉潔底線，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展順利進(jìn)行。配合集團(tuán)紀(jì)委開(kāi)展部分崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手冊(cè)編制工作，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)到位。
扎緊制度籠子。針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，建立健全相關(guān)制度措施，補(bǔ)齊制度短板。對(duì)已建制度定期進(jìn)行梳理，根據(jù)形勢(shì)變化和實(shí)踐需要，不斷修訂完善，彌補(bǔ)缺陷漏洞，增強(qiáng)制度的有效性、針對(duì)性和可操作性。嚴(yán)肅糾正和問(wèn)責(zé)有令不行、有禁不止、隨意變通、有意規(guī)避等破壞制度的行為，讓制度真正發(fā)揮作用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13445088.html】
