總結(jié)是思維的延伸，它可以幫助我們更加全面地了解和把握自己的學(xué)習(xí)和工作生活等方面的表現(xiàn)?？偨Y(jié)的寫作中，應(yīng)注意調(diào)整好寫作的角度和把握適當(dāng)?shù)恼Z言風(fēng)格。以下是小編整理的總結(jié)范文，希望對您有所幫助和借鑒。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇一
20xx年我軋鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，我廠設(shè)備科全面貫徹公司“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀20xx年全年的設(shè)備管理工作，我廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他分廠的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。細(xì)則如下：
根據(jù)公司給我分廠規(guī)定的月、季機物料消耗指標(biāo)，為了避免機物料消耗的超標(biāo)，我們根據(jù)投產(chǎn)以來的各月的消耗情況，對各車間進行指標(biāo)分解，設(shè)備科每月底對各車間的機物料消耗進行平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標(biāo)：
1、我分廠對于高值備件能重復(fù)修使用，我們積極聯(lián)系供應(yīng)修復(fù)；
2、通過小的技術(shù)改革減少某個備件的使用量；
根據(jù)各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設(shè)備科積極與各相關(guān)單位結(jié)合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們在這方面作的還有一些不足的地方，09年我們會加強這方面工作力度。
1、組織機械、電氣工程師和有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了軋鋼廠在調(diào)試過程中遺留的設(shè)備問題，有效地避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠大部分排水系統(tǒng)的排查整改。
3、對全廠主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成我廠的防雷設(shè)施檢測工作，并對我廠的排水管、溝進行了全面清理。
5、組織編制了我廠各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
通過對20xx年一年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們科室還存在一定的問題，為了進一步的完善設(shè)備科的工作，根據(jù)08年的工作不足之處和公司、分廠的要求，我們制定了09年的工作安排計劃。
具體如下：
3、完善周、月的計劃檢修計劃和模型、強化檢修效能，進一步完善計劃檢修；
6、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動，深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度。加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。
8、組織各車間開展專職點檢人員的培訓(xùn)，加強設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時做好設(shè)備科科層人員的技術(shù)培訓(xùn)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇二
《醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請審議：
央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)xx同志“xxxx”的重要思想，體會“xxxx”精髓，努力鉆研黨的xx大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的xx大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“xxxx”重要思想，思想?yún)R報專題對新世紀(jì)新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的xx大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。
同時，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年安全無事故。
同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2013年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下:。
一、做好全院設(shè)備的管理和維護.
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。
1.范文top100業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。
3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo).設(shè)備科。
2013年12月28日。
設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，自己是今年9月份在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排下由財務(wù)科收費室調(diào)任到設(shè)。
境，自己深感壓力巨大。設(shè)備科雖。
然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展。這段時間來，在各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)不敢有一絲懈怠。為使自己能盡快融入其間，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備科相關(guān)知識充實自己，向同事請教和學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使設(shè)備科的工作能順利的開展。
導(dǎo)和各科室，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中，只要不是原則問題或。
配合，同時，對自己在工作上的失誤也主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的后勤服務(wù)部門，與其他部門不具有可比性，為此，我經(jīng)常到一線科室，與科室同事一起工作，盡量解決他們的實際困難，只要我能做到的事情，我都及時辦好，做好后勤服務(wù)工作。
現(xiàn)將2014年設(shè)備科工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
（1）完善了設(shè)備科的各種檔案，補充了設(shè)備科2014年醫(yī)院創(chuàng)等資料。
（2）摸清了醫(yī)療設(shè)備的底數(shù)，核實了資產(chǎn)設(shè)備臺帳是否和財務(wù)科相符。
（4）2014年醫(yī)療設(shè)備共維修68臺/件。
（5）2。
014年醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的轉(zhuǎn)移和報損工作已完成。
（6）完成了醫(yī)院和三個衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。
（7）2014年設(shè)備庫房與固定資產(chǎn)已和財務(wù)科對賬完畢。
無法及時維修，造成有些科室的誤解和病人的怨言。
2015年工作計劃：繼續(xù)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項工作；完善固定資產(chǎn)的管理；醫(yī)療設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理工作；醫(yī)院創(chuàng)等資料的繼續(xù)完善；報損后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的統(tǒng)一存放。
以上是我對2014年設(shè)備科工作的個人總結(jié)和工作計劃，在通過自己的努力下，我逐步熟悉了設(shè)備科的工作，但需要學(xué)習(xí)和請教的還有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，請領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)和批評。
設(shè)備科：
2014年12月31日。
這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到工作、設(shè)備、自己、醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)、科室、醫(yī)療設(shè)備、學(xué)習(xí)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇三
設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機、x線機、b超、心電圖儀、洗胃機、全自動生化儀、全自動血球計數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識。
(五)加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進了全自動生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時間內(nèi)，進一步加強和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛下，我們將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇四
設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設(shè)備管理工作根據(jù)裝備部和煉鐵分廠安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，強化以高爐為中心的設(shè)備管理，節(jié)能降耗，用設(shè)備的穩(wěn)定運行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持服從服務(wù)于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團結(jié)協(xié)作，艱苦拼搏，努力把設(shè)備管理工作向更嚴(yán)、更深、更細(xì)的方向推進，高爐系統(tǒng)和燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產(chǎn)和建設(shè)作出了貢獻。
編制修改了設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設(shè)備管理“八制”，并組織了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使設(shè)備的操作和維護有章可循。各工段檢修維護人員明確了以點檢為核心的工作思路，增加制定了各類設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備點檢制度進行了補充和完善，積極實施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠設(shè)備管理制度》和《煉鐵廠設(shè)備管理量化考核細(xì)則》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行并實施考核。
技術(shù)基礎(chǔ)資料的建立和完善一直是我們工作的重點，也是進一步開展工作的基礎(chǔ)。通過總結(jié)煉鐵廠各時期所發(fā)生的設(shè)備事故,組織各工段對常規(guī)備件資料進行了清理、補充。對專業(yè)備件進行測繪，為后期定購備件提供準(zhǔn)確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時對各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進一步加強設(shè)備檔案的建設(shè)。
明確點巡檢路線和點巡檢責(zé)任區(qū)，由點檢人員按系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域，避免不同責(zé)任區(qū)間的交叉點檢，堅決杜絕了設(shè)備點檢的盲點、漏點。重新建立符合我廠現(xiàn)狀的點檢表，作到全員參與點檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀況，督促操作人員對設(shè)備的操作和維護。
建立了設(shè)備潤滑圖表，按照設(shè)備潤滑要求，規(guī)定潤滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進行檢查管理，現(xiàn)我廠設(shè)備潤滑已達到公司的設(shè)備潤滑管理要求。
設(shè)備管理離不開信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時間，提高工作效率。理順管理程序,實施事故管理逐級上報制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時間匯報值班主任，值班主任立即調(diào)動相關(guān)人員進行搶修，將損失控制在最小范圍內(nèi)。加強局域網(wǎng)的管理與維護工作，將網(wǎng)絡(luò)故障率降到最低，盡量保證工作效率。
備品備件及潤滑油等物資是保證設(shè)備正常運行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應(yīng)急措施，對于生產(chǎn)不可缺設(shè)備均作好應(yīng)急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫存的廢舊設(shè)備進行修復(fù)更換使用。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇五
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的.分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇六
20__年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設(shè)備科管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識。氧氣廠設(shè)備科在氧氣廠及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將氧氣廠設(shè)備科一年工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下：
一、建立健全各項設(shè)備管理制度。
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，氧氣廠設(shè)備科結(jié)合國豐氧氣廠制訂了一系列設(shè)備管理制度。包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程及設(shè)備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線，保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發(fā)補充各項設(shè)備管理制度，現(xiàn)已形成了比較完善的設(shè)備管理體系，充分發(fā)揮了設(shè)備科對設(shè)備的管理職能，較好的保證了設(shè)備的正常運行。
二、主要設(shè)備運行情況。
氧氣廠主要設(shè)備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設(shè)備原因停機3次。雖然有不可預(yù)見原因，但作為設(shè)備科有著不可推卸的責(zé)任。目前氧氣廠各主要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準(zhǔn)備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患?，F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象，已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴(yán)重過熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
三、在節(jié)能降耗方面。
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設(shè)備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負(fù)荷，為公司節(jié)約電費。在制度上，通過對節(jié)能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。
四、設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作。
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進行小革小改并設(shè)立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內(nèi)有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門，即節(jié)省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結(jié)冰影響換熱，經(jīng)過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結(jié)冰情況，使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面，通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù)，為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神，給予相應(yīng)人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每2年進行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進行大修，。由于氧氣廠是杭氧設(shè)備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個月預(yù)定，因此從現(xiàn)在開始，氧氣廠就在進行大修準(zhǔn)備，以免到大修時完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足。
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細(xì)致，專業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導(dǎo)致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應(yīng)的對策，但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠的設(shè)備管理竭盡全力。
六、20__年工作計劃。
展望20__年，工作重點主要放在保證20__年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專業(yè)工作技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合其他氧氣廠走出去請進來，充分學(xué)習(xí)其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設(shè)，繼續(xù)完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺賬特種設(shè)備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設(shè)各備存在的各項安全隱患。
4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng)新。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇七
設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn)，加強各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理，在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)，加強設(shè)備的全過程監(jiān)督管理，督促工程施工進度和施工現(xiàn)場管理，在各個方面都取得了長足的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、安裝工程項目管理。
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修，但車間大大小小都進行了幾次小的改動。
2、督促施工進度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進行。
3、對完成的工程項目進行驗收，結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試。
二、設(shè)備日常管理。
2、對新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時更新建立臺帳；對新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號，督促車間對新上的設(shè)備進行臺賬的更新。
3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護保養(yǎng)臺帳；設(shè)備的使用壽命決定于平時的設(shè)備的正常維護保養(yǎng)，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對于車間的維護保養(yǎng)，定期對車間的潤滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。
4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺帳；對于車間維修后的設(shè)備進行記錄，當(dāng)在遇到相同的問題后能及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用；針對公司去年對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對于車間的各類表格進行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的`格式，對各車間設(shè)備員對各類表格的填寫使用進行了培訓(xùn)。
6、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對車間的反應(yīng)釜進行了測厚和日巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車間的各類反應(yīng)釜進行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點的抽樣對象，6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應(yīng)釜尚能達到設(shè)計要求，個別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。
7、針對車間報廢的設(shè)備進行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的折舊率達到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價值針對面臨的現(xiàn)狀對各類無利用價值的設(shè)備共計40項進行了外賣的處理。
8、對各車間閑置設(shè)備進行了歸類整理，由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時的利用起來6月份對公司閑置的設(shè)備進行了整理和能否再次利用的歸類，各類閑置設(shè)備共計82項其中可利用設(shè)備55項，減少資金的占用和設(shè)備的合理利用。
9、通過查找相關(guān)資料文獻，對在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明，內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識、制造過程、安裝、使用、維護保養(yǎng)、注意事項、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容，為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。
三、設(shè)備到貨檢驗。
首先制訂了設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織車間設(shè)備人員對進廠的新上設(shè)備進行檢驗，結(jié)合檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗設(shè)備對新購的設(shè)備進行諸如超聲波測厚、打壓試漏，對不銹鋼設(shè)備進行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設(shè)備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫設(shè)備驗收移交單。不合格的及時整改聯(lián)系廠家及時處理，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗設(shè)備共計24項。
四、設(shè)備外委維修。
加強了設(shè)備的日常管理，對于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗后能夠獨自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進行維修超出合同的在和各廠家比較后及時報請外委維修，保證車間的正常生產(chǎn)。
五、輔材維修管理。
1、加強了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車間二級倉庫的領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制車間輔材費用。對于各車間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進行了嚴(yán)格的規(guī)定，要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對車間每月的維修費用進行費用考核，杜絕車間資金的浪費和超支。
六、對各類租賃設(shè)備的管理。
2、對公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算；
七、對新上設(shè)備的調(diào)試。
1、順應(yīng)市場要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備，在檢驗合格交付使用時配合車間對設(shè)備進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，保證設(shè)備正常的運行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴大市場在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車間對設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運行。
在這短短的半年中我們本著積極進取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項工作和任務(wù)，積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺賬和設(shè)備日常管理，但在工作中很難做的完美無缺，人員配備不足，檢驗設(shè)備不完善，所以未能做到設(shè)備的詳實有效的設(shè)備檢驗，加上設(shè)備的使用期限到了一個應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報損率較高、設(shè)備報修率頻繁，在選型中由于對某些設(shè)備沒有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運用，還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。
對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會更加努力的去完善，加強設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報修和報廢率，對于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲嵉牧私夂笤趯υO(shè)備進行選型，對于技改更替的設(shè)備把好關(guān)，努力做到更替設(shè)備的二次在利用，對設(shè)備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會針對性的對上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進取為實現(xiàn)百年先達而努力進??！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇八
20__年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
一、日常工作方面。
本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。
認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、tdb神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、設(shè)備和耗材管理方面：
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
三、設(shè)備購進和耗材采購方面。
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20__年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設(shè)方面：
加強科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇九
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進行自己提升，確保設(shè)備管理工作的順利進行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點工作：
1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過對往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，改變過去設(shè)備管理模式，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機設(shè)備的計劃檢修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機設(shè)備實際運行情況，制訂了各車間的主機設(shè)備大中小修計劃，并督促各車間及時執(zhí)行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，并結(jié)合設(shè)備實際運行狀況，對所負(fù)責(zé)的主機設(shè)備進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。
3、針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺賬，維護、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
4、每月定期召開設(shè)備例會，組織人員進行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設(shè)備檢查，重點檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對設(shè)備存在的問題及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護設(shè)備的積極性，通過檢修發(fā)現(xiàn)問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。
5、加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經(jīng)驗尚欠缺。設(shè)備科便不定期對他們進行培訓(xùn)，傳授一些實際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。
1、做好主機設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。主機設(shè)備故障率低首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機設(shè)備管理層次分明，掌握各主機設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。
2、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對主機設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。
3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現(xiàn)的種種問題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。
4、探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進行的同時，盡量減少重點設(shè)備的被動停機時間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實年，我們更應(yīng)該加強對員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十
在醫(yī)學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天,醫(yī)院的診療技術(shù)越來越依賴于醫(yī)療設(shè)備,對醫(yī)療設(shè)備管理部門和人員也提出了更高的要求,醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。本文是本站小編為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個人。
僅供參考。
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)匯報如下:。
一、做好全院設(shè)備的管理和維護.
1.有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科drx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.
2.加強設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管.
3.加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,對強檢設(shè)備及時申請檢驗.
4.加強設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理,提高工作效率。
二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)。
1.業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
2.自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題。
3.大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo).
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效。
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力。
在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保。
障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、201x年新增設(shè)備情況。
從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)。
201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
(五)及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十一
醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：
1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，
器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細(xì)則等。
二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：
1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。
2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。
3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的.醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書，進行公開招標(biāo)。
4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。
5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。
三、存在的問題。
對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：
1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。
四、今后的打算。
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十二
20xx年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設(shè)備科管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識。氧氣廠設(shè)備科在氧氣廠及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠及公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將氧氣廠設(shè)備科一年工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下：
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒有下發(fā)相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，氧氣廠設(shè)備科結(jié)合國豐氧氣廠制訂了一系列設(shè)備管理制度。包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程及設(shè)備點巡檢制度等。同時制定了專業(yè)工種點巡檢路線，保證專業(yè)工作點巡檢時走最短路線。經(jīng)過一年來的不斷改進及公司機動部及時下發(fā)補充各項設(shè)備管理制度，現(xiàn)已形成了比較完善的設(shè)備管理體系，充分發(fā)揮了設(shè)備科對設(shè)備的管理職能，較好的保證了設(shè)備的正常運行。
氧氣廠主要設(shè)備自3月1日凱恒公司成立連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天。于12月7日進行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設(shè)備原因停機3次。雖然有不可預(yù)見原因，但作為設(shè)備科有著不可推卸的責(zé)任。目前氧氣廠各主要設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動平衡后現(xiàn)在震動最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準(zhǔn)備明年大修時重新做動平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患?，F(xiàn)已報計劃購買冷卻器芯子大修時更換。
3、液氧泵由于頻繁開停溫差較大，致使出現(xiàn)法蘭漏液及軸漏液現(xiàn)象，已報計劃購買備用泵。
4、12月7日檢修過程中發(fā)現(xiàn)1號2號高壓進線柜斷路器靜觸頭嚴(yán)重過熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會再進行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過高，由于水泵開三備一可以隨時倒泵修理。氧氣廠其它設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來的部件進行維修再使用，尤其氧氣廠使用更換的閥門，對更換下來的閥門進行分類保存，兩個損壞閥門拼成一個好用閥門等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設(shè)備科在與車間研究后，在用氧單位用氧量大時采用多出氣體工藝。在用氧量少時采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負(fù)荷，為公司節(jié)約電費。在制度上，通過對節(jié)能降耗有貢獻的職工進行獎勵，大大提高了職工節(jié)能降耗的積極性。
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進行小革小改并設(shè)立獎勵制度。氧氣廠儀表氣源由于空壓站到氧氣廠管道較長，管路內(nèi)有銹容易堵塞電磁閥，通過改造儀表氣源管道與氧氣廠氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門，即節(jié)省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠停機。氧氣廠液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結(jié)冰影響換熱，經(jīng)過加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結(jié)冰情況，使氬氣送出更加平穩(wěn)。電氣方面，通過對現(xiàn)場及操作室緊急停車按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng)新事件氧氣廠數(shù)不勝數(shù)，為鼓勵這種改革創(chuàng)新精神，給予相應(yīng)人員一定獎勵。
2、氧氣廠大修工作按照氧氣廠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)每2年進行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠自凱恒公司成立以來連續(xù)運轉(zhuǎn)10個月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據(jù)公司安排明年三月份進行大修，。由于氧氣廠是杭氧設(shè)備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個月預(yù)定，因此從現(xiàn)在開始，氧氣廠就在進行大修準(zhǔn)備，以免到大修時完不成大修任務(wù)。
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、電、鉗、儀專業(yè)工作的管理還不夠細(xì)致，專業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導(dǎo)致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應(yīng)的對策，但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動部工程師的溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠的設(shè)備管理竭盡全力。
展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專業(yè)工作技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合其他氧氣廠走出去請進來，充分學(xué)習(xí)其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設(shè)，繼續(xù)完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備臺賬特種設(shè)備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進行，徹底消除設(shè)各備存在的各項安全隱患。
4、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng)新。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十三
在20__年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20__年的工作情況匯報總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力。
在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結(jié)協(xié)作，實干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個20__年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備。
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20__年公共服務(wù)科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20__年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升。
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20__年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會，首先在科室內(nèi)進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評;其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流;最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結(jié)成一對一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力;與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十四
設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：磁共振成像系統(tǒng)，放射科x線機，b超及腦電地型圖儀，全自動洗胃機，各病區(qū)及手術(shù)室的mp-900多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室高壓鍋，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈教學(xué)片，進一步增強法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn)，并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（五）加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，先后引進了全自動生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準(zhǔn)。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入hp370服務(wù)器一臺，并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費別系統(tǒng)，組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí)，確立行之有效的操作規(guī)程，如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設(shè)計統(tǒng)計報表，如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
（四）加強知識培訓(xùn)，強化操作技能。利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機會向與會代表學(xué)習(xí)，增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應(yīng)用的健康發(fā)展。
第三：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十五
20xx年即將結(jié)束，回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫(yī)療設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機、胃腸機，功能科彩超、b超、腦電圖等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動清洗機、常規(guī)設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、集中供氧、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進行了檢驗。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
（一）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，急需及時添置新設(shè)備。如：dr一臺，核磁一臺，高壓氧艙一臺，血液透析機4臺。
（二）今年我科為臨床科室投入大型醫(yī)療設(shè)備15臺，合計人民幣243萬元，常規(guī)器械11臺件，合計12余萬元。臺件，耗材71余萬元。
（三）積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
1、大型設(shè)備操作人員無上崗證。
2、科室有私自拆機私自外聘工程師維修，不按維修流程進行，不申報設(shè)備科私自外購設(shè)備及耗材，使設(shè)備科工作無法進行。
3、二甲多次復(fù)審中提出植入類和一次性耗材不歸口，沒有按照二甲要求落實。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各科為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床一線科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十六
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效。
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設(shè)備保障有力。
在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保。
障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
四、201x年新增設(shè)備情況。
從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
五、科室文化建設(shè)。
201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
(五)及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設(shè)備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。
（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設(shè)備。
（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科個人總結(jié)篇十八
在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保
障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13440705.html】
