報告可以用于各種場合，如學術研究、工作匯報、市場調(diào)研等。最后，對于一份優(yōu)秀的報告來說，編輯和校對工作的重要性不可忽視，以確保報告的質(zhì)量和準確性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
加油站安全總結報告篇一
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
加油站安全總結報告篇二
一是抓安全保春運。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應對措施，加強現(xiàn)場管理，管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導，做到人員調(diào)配及時，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強安全知識的學習，形式多樣的開展七想七不干、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應急處置能力，為安全保駕護航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。
二是抓服務樹形象。我站緊緊圍繞打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務活動為載體，結合日?？荚u為抓手，不斷強化員工的服務意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務景象隨處可見，活動效果顯著。為民服務活動雖已結束，但服務沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內(nèi)容，杜絕管理盲點。日常考評以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規(guī)范，讓最好的服務落到實處，以良好的服務吸引顧客。
四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意的質(zhì)量目標為準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關，杜絕油品驗收可能出現(xiàn)的一切問題，認真落實卸油十步法操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機進行自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件，認真踐行了每一滴油都是承諾的社會責任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務目標，立足安全，積極擴銷，鞏固為民服務活動取得的成果，在上級部門的關心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。
加油站安全總結報告篇三
強責任，重監(jiān)督，風險隱患排查清；
勇?lián)?，敢作為，遇到事情不推諉?/p>
站內(nèi)事，要記牢，凝心聚力執(zhí)行到；
消防器材不忽視，“四定”原則要堅持，四懂四會不能丟，關鍵時刻救人命；
守紅線，固底線，杜絕違規(guī)絕后患，嚴于律己入腦心，謹慎務實時時記，安全更比泰山重，齊心協(xié)力能抗住，安全關乎你我他，幸福生活靠大家。
加油站安全總結報告篇四
問候“您好”成習慣，服務優(yōu)質(zhì)顯更佳。
員工應知應會通，上崗加油才輕松。
加一看二照顧三，莫與車輛并肩鉆。
安全意識時刻有，安全隱患靠邊走。
拿壺打油要注意，切莫塑料油壺來代替。
引車到位很重要，自身安全要警惕。
你要安全我也要，平安答卷我來交。
加油站安全總結報告篇五
1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;。
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細,爭取來年取得好成績。
xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。
加油站安全總結報告篇六
為保障企業(yè)經(jīng)營及員工生命安全，履行加油站安全經(jīng)營、消防和環(huán)境，本站特作出以下情況說明：
1、嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，嚴格按照安全操作流程進行安全操作。
2、增強全員安全責任意識,拒絕“三違操作”，對違章行為及時制止，對安全隱患及時報告，對能力范圍內(nèi)的隱患問題及時解決。
3、積極主動教育全站員工樹立防火意識，提高員工使用消防器材的能力。定期自查站內(nèi)消防設施和器材。
4、本單位拒絕銷售摻假、摻雜、以假亂真的成品油，保證所有成品油質(zhì)量合格。
5、貫徹并執(zhí)行國家有關環(huán)保法規(guī)，及本企業(yè)的環(huán)保規(guī)章制度。積極落實雙層罐和油氣三次回收等政策且為加油站配備必要的環(huán)保設施。
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20xx年xx月xx日
加油站安全總結報告篇七
一、編寫本預案的目的：
為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失。
二．組織機構：
組長：陳賢。
副組長：陳賢。
安全員：王僑寶。
計量員：陳賢。
現(xiàn)場安全員：王僑寶。
現(xiàn)場人員：張所云。
王僑保。
三．應急物資：
防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。
急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應急救援措施：
1．加油站人員落實各類救災物資的配備及到位完好情況。
2．加油站防汛應急預案領導小組組長負責密切關注災害信息。
3．安全員負責檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設施、檢查排水設施是否暢通。
4．加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負責聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉(zhuǎn)移重要設備和資料。
5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止營業(yè)。
6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。
加油站安全總結報告篇八
（1）、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
（2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
（3）、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
（1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
（2）、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
（3）、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
（4）、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標、新任務、新措施。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務、新目標，我們將采取新措施：
（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面。
（2）強化服務意識，提升營銷服務質(zhì)量，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
（3）追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸,提高ic卡卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
（4）注重團隊建設，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
加油站安全總結報告篇九
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定xx年度安全責任狀如下：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”;。
2、一般機械、設備、火災事故為“0”;。
3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%;。
4、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)先進單位”。
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴禁煙火;站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機;不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油;嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿;站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。
4、進站車輛先熄火后加油;不準在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器;客車加油時應讓乘客離開加油區(qū)，關好門窗，告知不準吸煙、打手機。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用桶到指定區(qū)域加油。
6、拉油車輛進入罐區(qū)必須帶有防火罩;卸油時安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護，先接好靜電接地，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手;用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速;卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時必須使用防暴工具;嚴禁鐵器撞擊、亂扔;不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標志必須醒目、齊全;消防器材配備符合規(guī)定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內(nèi)電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好;嚴禁亂拉亂接電源;油罐、加油機、罩棚每半年年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內(nèi)應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內(nèi)，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。
14、加油站員工在工作場地應注意進出車輛，不得搶行，同時要避讓重型車輛后輪部位，確保人身安全。
加油站站長為安全工作第一責任人，如因工作不力造成事故或違反安全操作規(guī)程、法律法規(guī)及本站各項管理制度，自愿接受單位的處分決定。
簽發(fā)人：責任人：
年月日年月日。
加油站安全總結報告篇十
為進一步加強加油站消防管理，落實單位消防安全主體責任，認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》全面落實各級安全管理責任制，堅持安全第一的方針，堅決杜絕火警、和安全生產(chǎn)事故隱患、預防各類事故的發(fā)生，確保油庫安全經(jīng)營的.良好環(huán)境，根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定，以及誰主管，誰負責的原則，河南省豫東石油有限公司對明德加油加氣站站長、安全管理責任人簽訂本管理目標責任書。
1、站長是加油站安全管理第一責任人，對本單位的安全管理工作全面負責。逐級落實安全管理責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。形成安全自查，隱患自除，責任自負的消防安全管理模式。
2、把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到與其它工作同計劃、同布置、同檢查、同落實。定期對消防設施、器材進行維護保養(yǎng)和檢查維修，確保完好有效。
3、建立健全各項檔案，制定滅火和應急預案，至少每半年進行一次演練。開展防火、防盜知識的宣傳培訓教育，新上崗的員工必須經(jīng)過崗前安全生產(chǎn)培訓，不斷增強單位和員工的安全意識和自防自救能力。
4、確定安全管理重點部位，設置防火標志，開展消防安全三會三化活動，以及四個能力達標創(chuàng)優(yōu)活動（即查改火災隱患能力、處置初起火災能力、組織引導人員疏散能力、消防宣傳工作能力）達到違章違規(guī)堅決杜絕、消防設備設施完整好用、安全管理組織健全、日常管理規(guī)范到位、宣傳教育氛圍濃厚的標準。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，并積極組織人員依據(jù)本單位《生產(chǎn)安全事故應急預案》進行處置撲救，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
6、對工作不負責任，失職瀆職，嚴重失察而發(fā)生重大消防安全和安全生產(chǎn)事故的責任人，依據(jù)法律、法規(guī)的有關規(guī)定，嚴肅追究直接責任或法律責任。
河南省豫東石油有限公司（蓋章）
總經(jīng)理：（簽字）
站長：（簽字）
簽訂時間：_____年_____月_____日
加油站安全總結報告篇十一
為貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，縣商務局決定與各加油站(點)簽訂安全生產(chǎn)目標管理承諾書：
按照“誰主管誰負責”的原則，各加油站法人代表是該企業(yè)的第一責任人，對該加油站(點)的安全生產(chǎn)負總責。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責任人。
1、堅持“安全第一，預防為主”方針，嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)有各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，加大安全生產(chǎn)設施、設備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)各項措施，切實履行安全生產(chǎn)工作職責。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設施和應急救援器材。
3、切實加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、規(guī)程等相關知識的宣傳教育，積極督促員工認真履行安全生產(chǎn)職責，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進員工上崗前，必須進行安全培訓并取得安全培訓證，方能上崗，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
5、落實消防措施，嚴格操作規(guī)程，嚴禁摩托車進站加油，每季開展一次自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
2、嚴格遵守安全責任狀的條款，對違反責任狀條款者，年檢“成品油經(jīng)營批準證書”不予辦理，發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
承諾人：
日期：
加油站安全總結報告篇十二
為進一步抓好安全環(huán)保工作，落實安全生產(chǎn)目標責任制，防止發(fā)生各類事故，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，決定由加油站經(jīng)理與本站加油員簽訂20xx年安全環(huán)保責任書。
一、責任人:加油員。
二、責任指標:加油站不發(fā)生一般b級及以上生產(chǎn)安全責任事故、一般a級及以上環(huán)保責任事故(包括承包商事故，以下同)。
三、責任追究:年內(nèi)未實現(xiàn)上述責任指標，取消責任人年終評選先進資格。如發(fā)生等級以上事故突破控制指標，除按同等條款處罰外，還將執(zhí)行下列責任追究:。
1、責任人出現(xiàn)三違行為將按公司三違處罰條例進行處理。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)較為嚴重的違章行為，且一種三違行為連續(xù)出現(xiàn)三次，將退回公司人事部門進行待崗學習。
2、日常巡檢中不認真負責，不能及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，扣發(fā)當月工資2%-9%。
3、發(fā)現(xiàn)不安全因素不及時阻止和報告，扣發(fā)當月工資10%-20%;如不安全因素引發(fā)事故，將按相關規(guī)定追究其責任。
4、因工作失誤造成一次漏油或混油0.2t-0.5t，除按相關規(guī)定進行賠償外，扣發(fā)當月工資50%。
5、因責任人原因加油過程中給用戶造成油品數(shù)量損失，除按相關制度進行處理外，扣發(fā)當月工資50%。
6、因責任人原因引發(fā)一起一般生產(chǎn)安全事故、環(huán)保責任事故(含一般事故以上)，建議公司給與行政處分直至解除勞動合同。
7、因責任人原因發(fā)生其它事故視其損失大小扣責任人當月工資10%-50%。一次造成經(jīng)濟損失人民幣2千元以下，1千元以上的事故扣10%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，2千元以上的事故扣20%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，3千元以上的事故扣30%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，4千元以上的事故扣40%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以上的事故扣50%。
四、獎勵辦法:年內(nèi)實現(xiàn)責任指標，將作為本站推選先進個人的條件以及評定星級員工的條件。同時將作為本站選送參加公司及以上單位晉升培訓的條件。
五、實施辦法:。
1、責任人完成目標的情況，由站經(jīng)理及本站員工年終共同考核評定。
2、事故等級劃分，參照《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
加油站安全總結報告篇十三
安全問題，重在預防，重在提高防范意識，那么你想知道加油站安全話題發(fā)言是怎么樣的嗎？下面由本站小編向你推薦加油站安全稿件，希望你滿意安全。
演講稿。
優(yōu)秀篇。
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
在這五月充滿希望的陽光里，在學習實踐科學發(fā)展觀和煦的春風中，我們迎來了中石化加油站事業(yè)蓬勃發(fā)展的又一個春天。今天，能夠站在這個講臺上，與大家共同分享安全生產(chǎn)管理所帶來的顯著成效，和大家一起去體味安全生產(chǎn)對于我們加油站事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要，我的心情非常激動。我演講的題目是《安全在你我心中》。
我曾經(jīng)聽過這樣一句話：“對于世界，你只是一名普通工作者，對于家庭，你卻是我的全部”。也許，你曾感受過母親對兒子的那種牽掛;也許，你曾感受過妻子對丈夫的那種依戀;也許，你曾感受過孩子對父親的那種期盼;也許你能感受到所有愛你的人對你思念。只有平安地活著，你才能感受到一切愛與被愛。安全是多么地重要啊!
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。我們肩負著國家的財產(chǎn)、職工的安全。血的教訓，時時刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時刻把人民和職工的安危放在心上。“安全在你我心中”就是要做到“人人事事保安全”。
對一個人、一個家庭來說什么是最重要的呢?肯定很多人都會不假思索脫口而出的說是生命。沒錯，生命是最寶貴的，生命對每個人都僅有一次，自釀的苦酒自己可以喝下，自己的痛苦自己可以承擔，然而留給母親的悲哀，妻子的傷痛，孩子的陰影，卻是任何人也無法抹掉的。
面對這些安全事故，我們應該怎么辦呢?是熟視無睹還是加強安全防范意識呢?但還是有很多人對這一切無動于衷，視安全于不顧，釀成了一出又一出的悲劇。面對這一幕幕的悲劇，我們要加強安全防范意識，要學會控制自己的情緒，使自己心態(tài)保持平靜，警惕來自平靜的心態(tài)，遇到大“悲”，能夠控制自己的情緒，不讓悲傷的情緒感染自己與別人。遇到大“喜”，不事張揚，心態(tài)平靜如水，專心致志地投入到工作中。結果是心有所專，事故靠“邊”。
危險與敷衍同行，安全與認真相伴!“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。從事加油站行業(yè)的我們，必須牢固樹立“安全第一”的思想意識。必須從我做起，從現(xiàn)在做起，端正自己的思想作風，有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險。
安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，沒有克服不了的困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關。
沒有嘗過苦果的人，總是咀嚼不出苦澀。馬虎大意，掉以輕心，會把你推向災難。悲劇一旦發(fā)生，那將悔之恨晚。我要說，安全是生活賜給每一個憧憬甜美生活的最好禮物。
朋友們，為了家人不再悲哀、悲泣、懼怕，請謹記這一樁樁、一幕幕慘痛的血的教訓，安全操作，是我們加油站工作者責無旁貸的選擇!安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在我們大家的心中。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的各位評委、各位領導，各位同事：
大家好!我叫，來自。今天我演講的題目是：《加油站安全》。
我認為有以下幾點：
1、應盡可能避免皮膚與石油長期接觸。被石油浸透了的衣服應立即脫去;身上被石油沾污的部位應用肥皂和水徹底清洗。如意外吞食汽、柴油時，應立即送醫(yī)院救治，卻勿促其吐出。防止吸入油氣。
2、靜電是怎樣產(chǎn)生的?我認為有以下幾點：油料在儲運過程中，要發(fā)生流動、噴射、過濾、沖擊、灌注和劇烈晃動等一系列接觸、分離現(xiàn)象，這就使油料在儲運過程中產(chǎn)生靜電。當靜電聚集到一定程度時，就可能因火花放電而發(fā)生火災和爆炸事故。
3、清除靜電危害的途徑有哪些?我認為有以下幾點：
(1)減少靜電電荷的產(chǎn)生減少靜電電荷產(chǎn)生的措施通常有：采用淹沒流加注油料，減少管路上的彎頭和閥門，防止油料中混入水分，控制管內(nèi)流速，選擇合理的注油頭等。
(2)加速靜電的泄放。靜電的產(chǎn)生是不可避免的，但如果不把產(chǎn)生的靜電及時泄放，便會在油料內(nèi)積聚，當積聚到一定程度，就產(chǎn)生火花放電點燃爆炸性混合氣體，因此，必須加速靜電的泄放。加速靜電泄放的措施有：對管路和設備進行接地與跨接，在管路上安裝緩和器和消靜電器。在油料中加入抗靜電添加。
(3)防止產(chǎn)生有足夠能量的靜電放電，如避免油品表面有未接地的浮動物、懸掛物和雜物，管道、容器內(nèi)表面尖突出部分等。
(4)防止爆炸性氣體混合物的形成，如密閉儲存、輸油，防止跑、冒、滲油等。
4、油罐的安全設施有哪些?我認為有下幾點：油罐上一般有以下安全設施：機械呼吸閥、阻火器、測量孔、入孔、尋光孔、泡沫發(fā)生器、靜電接地線、避雷裝置、梯子和欄桿等。
5、油罐為什么會被抽癟?我認為是這樣的：呼吸閥失靈，在抽油過程中形成負壓，油罐就會被抽癟。
6、油庫、加油站中哪些設備應做靜電接地?儲油罐，輸油管線，鐵路裝卸油場，汽車油罐車，加油機都應做靜電接地。
7、輸油泵及管路系統(tǒng)的防靜電安全規(guī)定有哪些?用于爆炸危險場所的油泵，禁止使用平皮帶傳動。油泵過濾器至少每季檢查、清洗一次。揚程高于25m的離心泵，應在出口管線上裝設止回閥。輸油官線系統(tǒng)的所有金屬件(包括護套和金屬包復層)均須接地。管線兩端和每隔200至300m處，應有一處接地。平行管線間距不足10cm者，每隔20——30m進行一次等電位連接。交叉管線間距小于10cm時，應進行等電位連接。輸油管線接地電阻不應大于30ω。接地點宜設在固定管墩(架)處。對金屬管線中間的非導體管線段，除需做屏蔽保護外，兩端的金屬管應分別與接地干線相連。非導體管線段上的金屬件應跨接、接地。金屬管線的法蘭連接處、金屬軟管、金屬旋轉(zhuǎn)接頭，一般有不少于5條螺栓連接的法蘭盤不需跨接。如其一端的接觸面為絕緣材料時，應進行跨接?？缃訒r，其電阻值應小于或等于0.03ω。
8、管線吹掃清洗作業(yè)，應符合哪些要求?蒸氣吹掃前，應檢查并保證吹掃設備和管線的接地(跨)線完好有效。蒸氣吹掃易燃油品管線前，要先用惰性氣體或水(流速限制在1m/s以下)掃線后，再用蒸氣吹洗。吹洗壓力不得大于被吹洗管線工作壓力的3/4，且不低于工作壓力的1/4。吹洗速度：蒸氣一般為20——30m/s，空氣不低于15m/s，水洗不低于1.5m/s。
9、鐵路裝卸油的防靜電安全規(guī)定有哪些?在裝卸油前，必須先檢查罐車內(nèi)部，不應有未接地的漂浮物。裝卸油作業(yè)區(qū)的鋼軌、集油管、鶴管、抽真空管、棧橋及扶手，均應做跨接并接地。長度大于60m的鐵路棧橋，應在兩端和中部各做一接地極。卸油真空管，當膠管吸油口安裝有金屬短管或吸油盒時，應在短管和法蘭處實行跨接。在裝卸油作業(yè)過程中，不準在作業(yè)場所進行與裝卸油無關的可能產(chǎn)生靜電危害的其他作鐵路裝卸油設施鋼軌、輸油管、鶴管、鋼棧橋等應作三處以上等電位跨接并接地，其接地電阻不應大于10ω?？缃泳€的截面面積不應小于48mm2。
10、公路裝卸油的防靜電安全規(guī)定有哪些?汽車油罐車裝卸設施包括鶴管、輸油管線、金屬裝油臺等之間，應作可靠的電氣連接并接地。裝卸油場地的地衡、鶴管、加油槍、管線等均應跨接并設置靜電接地裝置。接地電阻不大于100ω。汽車油罐車付油場地，應設置采用截面積不小于4mm2魚式夾鉗、專用連接夾頭等，以便與裝卸油罐車車體連接;而另一端應連接接地裝置。用于運輸成品油的汽車油罐車應使用橡膠拖地帶，禁止使用金屬拖地帶。汽車罐車的油罐內(nèi)應裝有擋板。禁止使用無擋板的汽車罐車裝運易燃油品。油罐與車體之間的電阻不得大于106ω。金屬管路中任意兩點間或油罐內(nèi)部導電部件上及拖地膠帶末端的導電通路電阻值不大于5ω。連接應緊密可靠，不準采用纏繞連接。在打開罐蓋之前進行連接。要接在罐車的專用接地端子板等處，不準接在裝卸油口1.5m之內(nèi)。
在關上罐蓋之后拆除連接。在作業(yè)過程中，要嚴格按照有關操作規(guī)程，進行輕質(zhì)油品裝卸作業(yè)。嚴禁不穩(wěn)油2min進行檢尺、測溫、取樣，或?qū)⑵渌矬w插入罐內(nèi)。罐車采用頂部裝油時，裝油鶴管應深入到罐底部，距罐底的距離不應大于200mm。嚴禁噴濺式裝輕質(zhì)油。原裝有高揮發(fā)性油品的油罐(含罐車)換裝低揮發(fā)性油品時，要檢測罐內(nèi)油氣濃度。當油氣濃度超過爆炸下限的25%時，應進行通風排氣或清洗處理。在進行易燃油品裝卸作業(yè)過程中，未經(jīng)批準不得進行有可能產(chǎn)生靜電引燃火花的現(xiàn)場試驗或測試。
嚴禁在作業(yè)場所擦試車輛、物品或地面等，進行有可能產(chǎn)生靜電危害的各種臨時性作業(yè)。我的安全感悟，已經(jīng)拿出來和大家分享拉。最后我倡議我們?nèi)w工作人員在工作這春天般的日子里，通過深入學習實踐科學發(fā)展觀，從我做起、立足本職、搶抓機遇，再創(chuàng)工作的輝煌，為我加油站經(jīng)濟建設又好又快發(fā)展作出勞動就業(yè)人應有的貢獻。
謝謝大家!
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加油站安全總結報告篇十四
1、履行加油站第一責任人的職責，對本加油站的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重點工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內(nèi)設備設施符合安全技術標準。
3、嚴格履行公司安全生產(chǎn)管理體系要求的職責，組織加油站內(nèi)各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行，落實公司制定的安全目標。
4、組織加油站內(nèi)安全生產(chǎn)責任制的落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應急救援預案的培訓和演練工作等。
5、定期組織區(qū)域內(nèi)的.安全培訓工作，提高區(qū)域內(nèi)工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內(nèi)所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預案要求協(xié)同展開救援工作。
6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的安全問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題要及時處置，無力整改要及時上報，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
7、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
8、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
9、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
10、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同
時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
12、及時、如實報告安全事故。
1、加油站全年人身死亡事故為0，重傷事故為0，責任事故為0。
2、加油站全年火災、爆炸事故為0。
3、加油站全年職業(yè)病事故為0，交通事故為0，工傷事故為0。
4、加油站全年數(shù)質(zhì)量管理責任事故（包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等）為0。
5、加油站全年新聞危機事故為0，全年未發(fā)現(xiàn)加油站內(nèi)有公司商業(yè)機密泄密現(xiàn)象。
6、隱患及時處置且處置率100%。
7、對無力整改的項目要及時上報，上報率100%。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標責任獎懲管理制度》的規(guī)定實現(xiàn)全年安全管理目標的，獎勵站長500-1000元；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
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