每一個(gè)成功的人背后都有一個(gè)成熟的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí),需要考慮到資源的利用和分配。通過看一些成功人士的計(jì)劃實(shí)踐,我們可以獲得一些啟發(fā)。
成本合約部工作計(jì)劃篇一
公司作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費(fèi)用和成本,這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢(shì),誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制,絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料,而是通過對(duì)公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),化小成本控制單位,明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗,最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
1、投資和費(fèi)用不分,公司有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;
10、高估親信的忠誠,隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,以杜絕公司財(cái)物流失黑洞;
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限,以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí);
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算,為公司節(jié)約每一分錢。
1.公司組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度;
2.公司成本控制體系建設(shè)說明文件;
3.公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度;
4.成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度;
5.成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6.費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
1.組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;
2.通過調(diào)研,確定公司成本控制體系建設(shè)的思路;
3.分流程或分級(jí)建立公司成本控制中心;
4.討論確定公司組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度;
5.健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度;
6.討論界定投資與費(fèi)用的界限;
7.調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路;
8.制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額;
9.討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),提升管理制度;
10.討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的`作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
成本合約部工作計(jì)劃篇二
2、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件、會(huì)議資料,認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對(duì)財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn);
3、就工作的定位,重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討;
4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;
5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,并且定期向董事長匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展;
6、及時(shí)向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
1、了解公司經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)核算制度,賬務(wù)處理,成本核算方法;
2、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等;
5、采用單個(gè)約談方式,把握每位下屬的思想情緒,具體分工和工作內(nèi)容和流程,并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
3、 了解各部門對(duì)成本控制的現(xiàn)狀及建議;
4、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。
2、對(duì)本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一工作思路,了解成本控制要解決的四個(gè)問題:
a)提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和成本優(yōu)勢(shì)是否得到識(shí)別和確定?
b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)?
c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費(fèi)和浪費(fèi)源)和發(fā)揮了成本優(yōu)勢(shì)?
d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持?,通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,同時(shí)通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。
3、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案,把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤,充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性。
4、通過過對(duì)各部門日常工作的掌握了解,協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本。
1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表;
2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作;
4、定期召開部門周例會(huì),在會(huì)議上了解更多的信息,解決急需解決的問題;
5、與同事多交流,詢問,請(qǐng)教,爭得同事的理解,配合和支持;
6、定期將工作情況向董事長匯報(bào),重要決策及時(shí)向董事長請(qǐng)示。
7、成本控制體系初步形成。
成本合約部工作計(jì)劃篇三
一、完成的主要工作:
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請(qǐng)教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
一、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有:
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;。
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。
二、成本核算:
1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;。
2.做記賬憑證并登賬;。
3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算;。
4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。
成本合約部工作計(jì)劃篇四
一、地點(diǎn):
威海會(huì)展中心。
二、時(shí)間:
20__年5月22日——26日。
三、展位面積。
(4個(gè)),4x12。
四、會(huì)展物品準(zhǔn)備:
現(xiàn)場解說或放些輕音樂。
五、著裝禮儀要求。
1、所有員工穿白色上衣,藍(lán)色或黑色褲子,黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛,切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊,不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊,清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客,面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語,耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場前物品準(zhǔn)備分工。
1、施總監(jiān)督指導(dǎo),宏觀調(diào)度。
2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助。
3、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)。
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)。
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)。
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)。
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)。
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)。
七、4月22日早上7點(diǎn),入場安排。
1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)。
2、把準(zhǔn)備好的物品有次序放好,能打包的打包,列出清單。
3、負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào),配合。
八、展會(huì)期間。
1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤點(diǎn)一遍,會(huì)展期間的物品保管,李秋娟負(fù)責(zé)。
2、現(xiàn)場總指揮,人員調(diào)度,.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)。
4、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé)。
5、午餐安排...負(fù)責(zé)。
6、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)。
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)。
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放,次日帶回...負(fù)責(zé)。
9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)。
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要,聽從統(tǒng)一調(diào)度,互相協(xié)作。
九、展會(huì)結(jié)束。
所有以上人員到場,運(yùn)回展會(huì)物品,負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品,程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后,物品回歸原位。
成本合約部工作計(jì)劃篇五
首先總結(jié)完成的工作:
3、月末參與庫存盤點(diǎn),備案每月盤點(diǎn)表,對(duì)當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;
6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的`目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹?,在工作中也有很多不足之處?/p>
1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長檢查指正;
2、公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二:
3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對(duì)以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報(bào)表100%正確;
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;
5、經(jīng)常總結(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?,同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來!
1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,制定成本核算方法。
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃,并將指標(biāo)分解落實(shí),確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的規(guī)定,確定成本核算對(duì)象,正確歸集,分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容真實(shí)。
4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對(duì)照成本計(jì)劃找出成本升降原因,提出降低成本、費(fèi)用的途徑,加強(qiáng)成本管理。
5.協(xié)助有關(guān)部門定期對(duì)自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫,核對(duì)產(chǎn)品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議,加強(qiáng)各部門的交流與溝通,使信息更透明更快捷。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限。
1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財(cái)經(jīng)法律。
2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額,參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議。
3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。
成本合約部工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,新年新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的.計(jì)劃,我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員,故在很多方面都要有一定的要求,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,做為公司成本預(yù)算部,定會(huì)以公司效益為前提,做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。
成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,則成本意識(shí)便會(huì)提高,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂安裝合同,實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂,凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,凡是隱瞞不報(bào),完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
為更好的控制成本,各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單,一并交成本部審核,列入工程決算用,合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),(項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,給公司造成不必要的損失。
其次:材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,及時(shí)掌握材料市場價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià),一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后,再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,成本部會(huì)及時(shí)地了解市場價(jià)格,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本,以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對(duì)照審核,確認(rèn)后方可報(bào)賬,否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。
照進(jìn)度方式,施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià),詢價(jià)完簽字交成本部審核,如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別,成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。
最后我個(gè)人建議:在今后投標(biāo)過程中,請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方,制定投標(biāo)策略,這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),成本控制在70%(人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等),毛利潤控制30%。
以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,有不到位的地方,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本合約部工作計(jì)劃篇七
職責(zé):
2.負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管工程項(xiàng)目的文件、圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料;。
4.做好圖紙管理工作,督促總包做好竣工圖的繪制工作;。
6.負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作;。
7.負(fù)責(zé)公司檔案室所有檔案資料的收集、調(diào)用及管理工作;。
8.完成上級(jí)交辦的其他工作。
任職要求:
1.工程、造價(jià)、檔案管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),本科及以上學(xué)歷;。
3.責(zé)任心強(qiáng),細(xì)心認(rèn)真,誠實(shí)正直有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)和溝通能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
成本合約部工作計(jì)劃篇八
公司2013年發(fā)展計(jì)劃綱要中提出了新的目標(biāo)、新的要求,結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定經(jīng)營合約部2013年的工作計(jì)劃。
一、組織人員核查往年積存項(xiàng)目問題,審核完工項(xiàng)目情況,跟蹤在建項(xiàng)目,緊密配合新項(xiàng)目2012年公司有10個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值約2.2億元,總面積約15萬平米;完工7個(gè)項(xiàng)目,產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標(biāo),預(yù)計(jì)產(chǎn)值在2億元,項(xiàng)目在12個(gè)左右。匯總以上數(shù)據(jù),本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,項(xiàng)目數(shù)量約24個(gè)。
2012年完工項(xiàng)目有四個(gè):唐山****辦公樓和研發(fā)樓、北京****、秦皇島****,這四個(gè)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報(bào),且已基本定型,需要審核的是勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量,比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況。有3個(gè)項(xiàng)目在收尾:濟(jì)南****、青島****、****二期,需要做的工作是收集資料申報(bào)與業(yè)主的結(jié)算,配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)審計(jì),審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程量,比對(duì)項(xiàng)目所有材料使用情況。人員安排3名,同樣根據(jù)區(qū)域劃分,山東1名,北京、唐山1名,秦皇島1名。
1.3跟蹤在建項(xiàng)目。
在談中的項(xiàng)目有:秦皇島****、****等,當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算配合。屆時(shí)根據(jù)地域和各人員手中項(xiàng)目多少而定。后期肯定還有更多的項(xiàng)目投標(biāo)、開工建設(shè),總之合約部會(huì)盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。
要做好工程審計(jì)工作,審計(jì)人員不僅要有豐富的工程造價(jià)理論知識(shí),法律法規(guī)知識(shí)及相關(guān)建筑專業(yè)知識(shí),還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),要有與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德。
在審計(jì)工作中必須以理服人,以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,主動(dòng)審核工程全過程各個(gè)方面的條件因素,才能真正使工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到工程竣工結(jié)算的造價(jià)審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
審計(jì)人員要全方位學(xué)習(xí),不斷充實(shí)完善自己,充實(shí)自已,具體通過如下方式:
1.有機(jī)會(huì)參加合適的培訓(xùn),如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì),或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。
認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績效考核制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤,用懲罰的措施對(duì)其鞭策;更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì),提高當(dāng)事人的積極性,以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作。
三、加強(qiáng)部門間溝通,從各階段向各部門要效益。
此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存,相互交織、影響。
在編制投標(biāo)文件時(shí),編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、評(píng)價(jià),然后編制投標(biāo)文件。首先分析評(píng)分規(guī)則、控制價(jià),盡可能多的滿足硬性條件,如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)則確定工程總價(jià),再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差,分值相差不大,如果有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于項(xiàng)目中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成,應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款,反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來龍去脈,以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。而設(shè)計(jì)呢?符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)是最有效的,也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)案例,將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo),與新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)行對(duì)比,找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下,設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能,而忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響,甚至有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,由此造成成本偏高、浪費(fèi)。對(duì)此應(yīng)采取施工圖評(píng)審(經(jīng)營合約部門也參與)的方式,擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后,在整個(gè)施工過程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn),就獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式,調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員(包括項(xiàng)目人員)的積極性,盡量多計(jì)算、多畫圖,充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為降低工程造價(jià)成本提供可能。
項(xiàng)目施工階段是履行合同,申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等,所以也是獲取審計(jì)效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報(bào)價(jià)形式采取“低價(jià)中標(biāo),簽證盈利”的方式承攬工程,審計(jì)人員(由于達(dá)不到全過程跟蹤審計(jì),多數(shù)情況下是項(xiàng)目人員辦理)在處理簽證,應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時(shí)。如果簽證得不到及時(shí)解決,積累的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度,況且簽證越拖后越不易簽下來,甚至多最后甲方等單位無人問津,給公司帶來不利的影響。
工程決算階段是工程造價(jià)最終把關(guān)的階段,也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過程。該項(xiàng)工作,主要是由審計(jì)人員和設(shè)計(jì)人員一起研究,以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù),對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總、核實(shí)。申報(bào)的工程總價(jià)應(yīng)適當(dāng)加大,在與業(yè)主審計(jì)人員的溝通中,要據(jù)理力爭。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二:一工程項(xiàng)目隱蔽工程的簽證,二已不具備條件據(jù)實(shí)測量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計(jì)的關(guān)鍵贏利點(diǎn),但也是把雙刃劍,在與施工隊(duì)結(jié)算時(shí)容易被有意或無意的忽略,因此要求項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部保留好相關(guān)的資料文件??傊?,經(jīng)營合約部作為公司審核的最后一個(gè)關(guān)口,在2013年會(huì)以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)同其他部門為公司爭取效益而努力。
整體工作任務(wù)及目標(biāo):建立健全控制性組織架構(gòu),按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。
2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;
4、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計(jì)工作;
5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;
6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;
2015年運(yùn)籌的一年年,今年公司的開發(fā)任務(wù)較平穩(wěn),主要工作的重心在解決以前遺留的問題和籌備2016年的發(fā)展。2016年公司計(jì)劃的開發(fā)任務(wù)較多,國際批發(fā)城二期10萬方和灘湖項(xiàng)目10萬方的同時(shí)開發(fā),都意味著我們和公司又要面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。針對(duì)2016年工作計(jì)劃,成控部需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行自檢以及強(qiáng)化:
一、意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省。
我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而開始,也同時(shí)需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。作為金馬凱旋集團(tuán)的員工,我們首先要了解企業(yè)的文化,學(xué)習(xí)公司的歷史,只有認(rèn)同了公司企業(yè)文化,我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為集團(tuán)的一員,才能與集團(tuán)公司的要求一致,才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行,才能帶著積極向上的激情工作,才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。與公司同步,帶動(dòng)整體的步伐,只有對(duì)公司產(chǎn)生感情,才能將自己的情感融入公司,每人為公司邁出一小步,將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。
二、加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè),儲(chǔ)備技能人才。
審計(jì)人員要全方位學(xué)習(xí),不斷充實(shí)完善自己,充實(shí)自已,具體通過如下方式:
1.有機(jī)會(huì)參加合適的培訓(xùn),如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會(huì),或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價(jià)班等等。2.從實(shí)際工作中獲得提高,項(xiàng)目多、范圍廣是壓力,同時(shí)也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在面對(duì)問題時(shí),或內(nèi)部探討、或請(qǐng)教專家,總之問題解決的過程也是一個(gè)豐富自我的機(jī)會(huì)。
工程資料有時(shí)出現(xiàn)惡意篡改情況,篡改的內(nèi)容多是對(duì)那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng),以達(dá)到獲得更多利潤的目的。
五、安全與環(huán)境管理保障2.2建立審計(jì)約束機(jī)制。
認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績效考核制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤,用懲罰的措施對(duì)其鞭策;更要對(duì)為公司創(chuàng)造效益、挽回?fù)p失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì),提高當(dāng)事人的積極性,以鼓勵(lì)其用更加飽滿的熱忱去工作。
此階段投標(biāo)與設(shè)計(jì)共存,相互交織、影響。
在編制投標(biāo)文件時(shí),編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、評(píng)價(jià),然后編制投標(biāo)文件。首先分析評(píng)分規(guī)則、控制價(jià),盡可能多的滿足硬性條件,如資質(zhì)、業(yè)績等;依據(jù)控制價(jià)結(jié)合造價(jià)評(píng)分規(guī)則確定工程總價(jià),再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個(gè)分項(xiàng)價(jià)格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差,分值相差不大,如果有針對(duì)性會(huì)更好。對(duì)于項(xiàng)目中造價(jià)比重大的分項(xiàng)單價(jià)組成,應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款,反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,盡可能地了解造價(jià)預(yù)算形成的來龍去脈,以利于日后結(jié)算審計(jì)工作。
而設(shè)計(jì)呢?符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)是最有效的,也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要充分利用前期已完成的、有類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)案例,將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo),與新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案工程進(jìn)行對(duì)比,找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下,設(shè)計(jì)人員往往偏重于設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量與功能,而忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響,甚至有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,由此造成成本偏高、浪費(fèi)。對(duì)此應(yīng)采取施工圖評(píng)審(經(jīng)營合約部門也參與)的方式,擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計(jì)方案。一旦預(yù)算造價(jià)形成后,在整個(gè)施工過程中每降低多少個(gè)百分點(diǎn),就獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式,調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員(包括項(xiàng)目人員)的積極性,盡量多計(jì)算、多畫圖,充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為降低工程造價(jià)成本提供可能。
項(xiàng)目施工階段是履行合同,申請(qǐng)?jiān)露裙こ踢M(jìn)度款的階段。此階段會(huì)發(fā)生影響造價(jià)的設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證等,所以也是獲取審計(jì)效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報(bào)價(jià)形式采取“低價(jià)中標(biāo),簽證盈利”的方式承攬工程,審計(jì)人員(由于達(dá)不到全過程跟蹤審計(jì),多數(shù)情況下是項(xiàng)目人員辦理)在處理簽證,應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時(shí)。如果簽證得不到及時(shí)解決,積累的結(jié)果往往會(huì)影響工程進(jìn)度,況且簽證越拖后越不易簽下來,甚至多最后甲方等單位無人問津,給公司帶來不利的影響。
成本合約部工作計(jì)劃篇九
近年來,我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展,隨著信息化時(shí)代的到來,施工企業(yè)的施工方法,施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下,企業(yè)實(shí)力非常接近,行業(yè)競爭相當(dāng)激烈,以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工,一旦成本沒有控制住,就很容易虧損。因此,施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),這就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制。
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括直接成本和間接成本,而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下,根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出,采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差,保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo):主要是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:。
(二)全面成本控制原則。
成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個(gè)方面,還強(qiáng)調(diào)在時(shí)間上,要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止,而且要求全員參與全過程管理。
(三)成本控制目標(biāo)管理原則。
采用計(jì)劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)。
循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;。
目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;。
目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查;。
目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正。
(四)動(dòng)態(tài)控制原則。
動(dòng)態(tài)控制就是中間控制,是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大,動(dòng)則幾百萬上干萬元,而且施工成本是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來考慮控制成本,即使檢查出偏差,一切晚也,其成本盈虧己成定局,不能再糾正了。
因此,施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié),采用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)其成本進(jìn)行監(jiān)控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前,根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目,并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo),在施工階段對(duì)子項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)控,收集其施工實(shí)際成本,通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本,分析有無偏差,若發(fā)現(xiàn)偏差,就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積,引起項(xiàng)目施工成本的虧損。
(五)例外管理原則。
以上四項(xiàng)原則為常見問題的處理,而在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中,有的也會(huì)出現(xiàn)一些“例外”情況,這些“例外”問題的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)成本目標(biāo)產(chǎn)生影響、因而不司忽視。
但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理,而應(yīng)該具體問題具體分析,要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。
(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制;。
2、施工項(xiàng)目材料費(fèi)的控制;3、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制;。
(二)根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制。
(三)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。
(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。
(五)防止項(xiàng)目成本盈虧異常。
三間步:。
1、統(tǒng)一核算;。
2、業(yè)務(wù)柱算;。
3、會(huì)計(jì)核算。
三相特:。
1、時(shí)間與工期相符;。
2、進(jìn)度與消耗相符;。
3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。
總結(jié):。
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng),要做好成本控制,需要企業(yè)全員的配合,全員全過程控制并重視中間過程的動(dòng)態(tài)控制,成本控制不是偷工減料,是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有:
1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理,保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求,不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各種成本管理制度。
3、堅(jiān)持以成本分析為前提,對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,及時(shí)糾正偏差,保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本合約部工作計(jì)劃篇十
1、新樣、客樣的成本報(bào)價(jià)工作。
(1)負(fù)責(zé)對(duì)公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報(bào)價(jià)工作。在樣品完成后認(rèn)真及時(shí)的做好各工序報(bào)價(jià)資料,并給文員輸入erp系統(tǒng)。
(2)圖片詢價(jià):按客人提供的尺寸和要求,參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時(shí)及物料,報(bào)工程部經(jīng)理審核。(圖片報(bào)價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。)。
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后,在第一時(shí)間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計(jì)劃。并及時(shí)下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時(shí)跟蹤,對(duì)工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
(2)對(duì)坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,并對(duì)返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
訂單下線后,根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作,不合理的數(shù)據(jù)及時(shí)在數(shù)據(jù)庫中修改,查找影響成本升降的原因,制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時(shí)造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯(cuò)計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,新年新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員,故在很多方面都要有一定的要求,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,做為公司成本預(yù)算部,定會(huì)以公司效益為前提,做好投標(biāo)預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。
成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,則成本意識(shí)便會(huì)提高,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,為公司創(chuàng)造更高的利潤。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂安裝合同,實(shí)行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂,凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,凡是隱瞞不報(bào),完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān)。
為更好的控制成本,各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單,一并交成本部審核,列入工程決算用,合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,成本部方予以核算成本,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),(項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,給公司造成不必要的損失。
其次:材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,及時(shí)掌握材料市場價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià),一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后,再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,成本部會(huì)及時(shí)地了解市場價(jià)格,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本,以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對(duì)照審核,確認(rèn)后方可報(bào)賬,否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān)。
照進(jìn)度方式,施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià),詢價(jià)完簽字交成本部審核,如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別,成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià)。
最后我個(gè)人建議:在今后投標(biāo)過程中,請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方,制定投標(biāo)策略,這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),成本控制在70%(人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等),毛利潤控制30%。
以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,有不到位的地方,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。
成本合約部工作計(jì)劃篇十一
職責(zé):
3、招投標(biāo):參與公司所有招投標(biāo)工作;。
4、新項(xiàng)目投資測算,組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策;。
6、預(yù)決算管理:負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;。
任職要求:
1、大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷,工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);。
2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有大型房地產(chǎn)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
3、有注冊(cè)造價(jià)師證書優(yōu)先。
成本合約部工作計(jì)劃篇十二
1、首先,我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí),做到質(zhì)量問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失。
2、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作,對(duì)于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾正或給予建議,在給予建議的同時(shí)請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人積極配合,從而使合理的建議得到實(shí)施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)造成的不良率。
3、每月對(duì)于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并且做出預(yù)防糾正措施,幫助車間減少不合格率。
4、對(duì)于有質(zhì)量問題的模具,及時(shí)反饋給有關(guān)部門維修,并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問題造成的人力,物力的浪費(fèi)。
5、對(duì)于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤,避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的.大量不合格品。
6、按iso9001質(zhì)量體系要求,做好各項(xiàng)工作。做好部門與部門之間接口的工作,避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費(fèi)。
7、嚴(yán)格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,減少庫存物料的不合格率,另請(qǐng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫人員嚴(yán)格按照質(zhì)檢員的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)入庫,讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
8、為節(jié)約生產(chǎn)成本,本部門將要嚴(yán)格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對(duì)于不能按規(guī)定回收樣板的廠家,本部按規(guī)定給予一定的處罰,做到不要浪費(fèi)每一個(gè)產(chǎn)品??傊?,只要人人積極參與,齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計(jì)劃的目標(biāo)。
成本合約部工作計(jì)劃篇十三
首先總結(jié)完成的工作:
6、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>
1、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,偶爾出現(xiàn)誤差,需要科長檢查指正;
2、公司每月的挖潛目標(biāo),除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二:
3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對(duì)以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,保證報(bào)表100%正確;
3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題;
5、經(jīng)??偨Y(jié),反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪?,同時(shí)也請(qǐng)求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來!
成本合約部工作計(jì)劃篇十四
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核,確定結(jié)算價(jià)款,辦理結(jié)算手續(xù);
4、統(tǒng)籌管理編制公司有關(guān)預(yù)結(jié)算方面的'工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
5、熟悉和掌握有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價(jià)格;
6、負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算的團(tuán)隊(duì)管理及維護(hù)。
1、35―40歲,工程造價(jià)、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、8年以上建筑行業(yè)預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn),其中至少2年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟練使用預(yù)算管理軟件、cad制圖、廣聯(lián)達(dá)軟件、辦公自動(dòng)化軟件;
4、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)政策,精通園林工程經(jīng)營預(yù)決算、成本控制,業(yè)務(wù)能力強(qiáng);
5、性格沉穩(wěn),工作細(xì)致,條理清晰,恪守誠信,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理協(xié)調(diào)能力,能承受較大的工作壓力。
成本合約部工作計(jì)劃篇十五
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、變更、索賠、結(jié)算等工作;。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃、控制、監(jiān)督及檢查工作;。
3、負(fù)責(zé)工程合同的起草、談判、送審及簽訂等工作;。
4、負(fù)責(zé)工程產(chǎn)值、經(jīng)營產(chǎn)值等報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)價(jià)工作;。
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本考核工作。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);。
2、工程師職稱,注冊(cè)造價(jià)工程師或一級(jí)建造師;。
3、具有高度的責(zé)任心,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé);。
4、能夠吃苦耐勞,具有較好的組織協(xié)調(diào)、語言文字表達(dá)能力;。
5、熟練掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件和預(yù)算軟件;。
6、具有乙方施工單位以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先;。
7、具有3年以上大型工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
成本合約部工作計(jì)劃篇十六
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:
一、自己來公司時(shí)間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足,今后的`工作中,我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
畢業(yè)出來社會(huì)工作近三年中,兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。
一、嚴(yán)于律己,嚴(yán)格要求,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。
4。經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng),總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因?yàn)樗鼘?duì)今后的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識(shí),這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。
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