學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的一種方式，總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)成果的反思和總結(jié)。創(chuàng)意思維是現(xiàn)代社會(huì)重要的思考方式之一，可以培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。以下是小編為大家推薦的修辭手法大全，希望能為大家的寫作增色添彩。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇一
萬(wàn)象始更新，在20xx年元旦到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院干部職工致以新年的祝福！向一直支持我院發(fā)展的職工家屬表示誠(chéng)摯的謝意！向關(guān)心、支持我院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意！謹(jǐn)祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進(jìn)步、萬(wàn)事如意！
回顧20xx年，我院緊緊圍繞“忠誠(chéng)陽(yáng)光、創(chuàng)造卓越”的醫(yī)院精神，以“專業(yè)、有效、適宜”作為醫(yī)療服務(wù)的理念！20xx年門診量總共xx萬(wàn)人次；收治住院病人xx人；出院病人xx人次；手術(shù)例數(shù)3200例；醫(yī)療業(yè)務(wù)收入1.45億元，藥品收入4224萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績(jī)。護(hù)理部榮獲xx省“巾幗文明崗”稱號(hào)；婦產(chǎn)科榮獲xx區(qū)“巾幗文明崗”稱號(hào)；xx醫(yī)師榮獲全國(guó)婦幼健康技能競(jìng)賽圍產(chǎn)保健專業(yè)xx省決賽一等獎(jiǎng)及筆試單項(xiàng)獎(jiǎng)；xx醫(yī)師榮獲“xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；xx榮獲藍(lán)城區(qū)“三八紅旗手”稱號(hào)。致力發(fā)展高新尖技術(shù)，全年共開(kāi)展微創(chuàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目如：臍尿管癌根治術(shù)、骨科關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、腫瘤手術(shù)和泌尿系統(tǒng)手術(shù)等。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，20xx年是我院“觀念轉(zhuǎn)變年”，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，全面提升醫(yī)院綜合能力，積極創(chuàng)新醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，積極開(kāi)展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，為當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娚】当ｑ{護(hù)航！
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇二
見(jiàn)過(guò)×××的人，無(wú)不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來(lái)不顧一切的精神所佩服，在×××身邊工作的人，無(wú)不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。
×××是人民的好醫(yī)生，廉潔行醫(yī)，廉潔行政。他的高尚醫(yī)德，在當(dāng)?shù)匕傩罩杏锌诮员?/p>
在數(shù)十年的從醫(yī)生涯中，×××視病人勝過(guò)自己、勝過(guò)親人。
xx年11月9日中午11時(shí)，×××正在給慕名而來(lái)的一群農(nóng)民患者看病，他妹妹焦急地打來(lái)電話，說(shuō)剛從老家來(lái)××的母親突然暈倒了。他放下電話對(duì)病人說(shuō):“麻煩你們等一等，我出去一下就回來(lái)。”他匆匆跑回家里，發(fā)現(xiàn)76歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫(yī)生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩(wěn)，就又匆匆回辦公室去給病人看病。
看著表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的×××，誰(shuí)也不知道此時(shí)此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，×××的表情依然平靜。他只是淡淡地說(shuō):“這些病人很多都是從農(nóng)村來(lái)的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車回去了，不然要在××過(guò)夜，對(duì)他們可是一筆不小的負(fù)擔(dān)啊!”
生命有限，激情無(wú)限。只有視病人賽過(guò)父母的人才有這種激情，才能產(chǎn)生這種超常規(guī)的行為。
身為醫(yī)院院長(zhǎng)，他更是堅(jiān)持以病人為中心，以維護(hù)人民健康為已任，每年都帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，10年間走遍了全市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大鄉(xiāng)村。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇三
三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，89年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？?，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬(wàn)元，運(yùn)行二年來(lái)，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢加班費(fèi)。到各分設(shè)的門診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，未報(bào)過(guò)一分錢，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國(guó)打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級(jí)抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識(shí)，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽(yáng)溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測(cè)和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測(cè)任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測(cè)196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會(huì)、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。一次，一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問(wèn)，連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí)，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
**同志對(duì)衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)“沒(méi)有老同志的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說(shuō)，王院長(zhǎng)千萬(wàn)不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇四
xx。
是“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“沈?yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“遼寧省抗擊非典先進(jìn)個(gè)人”同時(shí)也是遼寧省先進(jìn)黨委、“遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠(chéng)信服務(wù)杯”先進(jìn)單位、沈陽(yáng)市衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯”競(jìng)賽奪杯單位——沈陽(yáng)市第六人民醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)。
2003。
1.7。
億元、業(yè)務(wù)收入逐年遞增，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、制度先行，為“陽(yáng)光下醫(yī)療”筑牢硬件環(huán)境。
堅(jiān)持社會(huì)效益第一的辦院宗旨，“以病人為中心”，認(rèn)真落實(shí)行風(fēng)建設(shè)一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，依照管行業(yè)先管風(fēng)氣的工作原則，制定并逐級(jí)簽訂“院行風(fēng)建設(shè)三級(jí)責(zé)任者制”；認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和市局“十條禁令”，“濾布五不準(zhǔn)”“五告知”“五公開(kāi)”制度以及治理商業(yè)賄賂等專項(xiàng)治理的法律、條規(guī)；強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，陸續(xù)出臺(tái)“患者”用藥菜單，向住院患者全面發(fā)放“一日清單”。建立《出院患者醫(yī)療費(fèi)用復(fù)核制度》、《藥事管理制度》，簽定《醫(yī)患協(xié)議書》，公開(kāi)“醫(yī)療服務(wù)承諾”、“醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、價(jià)格”“堅(jiān)決抵制紅包、藥品回扣等治理商業(yè)賄賂的聲明”“聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督”、糾建并舉，以法律和條規(guī)為約束，維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，強(qiáng)化全員意識(shí)，建立了“陽(yáng)光下醫(yī)療”長(zhǎng)效運(yùn)行和監(jiān)管落實(shí)機(jī)制。
二、文化引導(dǎo)，為“人性化服務(wù)”營(yíng)造和諧氛圍。
以人為本，以醫(yī)院內(nèi)部和諧、醫(yī)患和諧為目標(biāo)，以切實(shí)維護(hù)醫(yī)患雙方利益為出發(fā)點(diǎn)、以提高全員職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)為主線，依托醫(yī)院文化潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的導(dǎo)向作用，使“人性化服務(wù)”理念滲透于醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理的個(gè)每個(gè)體行為之中。
一是利用文化育人的天然優(yōu)勢(shì)，有效傳播以院訓(xùn)“博極醫(yī)源、廣灑仁愛(ài)”為核心的醫(yī)院精神、“為了您和他人的健康服務(wù)”的醫(yī)院理念和“追求個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展”
的價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行人道主義精神和“以病人為中心”的醫(yī)療服理念，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想、“八榮八恥”、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀等時(shí)代內(nèi)涵不斷提高醫(yī)院文化層次，挖掘群眾中優(yōu)秀文化資源，編印《理念手冊(cè)》《員工手冊(cè)》，定期出版《院刊》《院報(bào)》，培養(yǎng)和激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作的自豪感和使命感。
二是開(kāi)展學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)。首先是學(xué)習(xí)身邊典型，大力培養(yǎng)和樹立愛(ài)崗敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)的職工骨干，開(kāi)展“文明科室、文明職工”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選等等項(xiàng)目工程，利用討論、演講、刊物等推廣交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；其次是學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能。以“立足崗位練本領(lǐng)、提高服務(wù)練技能、創(chuàng)新思維求發(fā)展”等崗位創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工的服務(wù)本領(lǐng)。再次是學(xué)習(xí)思維方式，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)全面、完善自我、終身學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)讀書演講、參觀考察、主題教育等活動(dòng)，加強(qiáng)職工個(gè)人修養(yǎng)、培育健康人格，使職工保持良好的精神和生活狀態(tài)。
三是體現(xiàn)醫(yī)學(xué)“人文特質(zhì)”，推行“微笑服務(wù)”“人性化親情服務(wù)”，“溫馨護(hù)理”等等，舉辦禮儀培訓(xùn)班，提高服務(wù)技巧；優(yōu)化“臨床為患者、機(jī)關(guān)后勤為臨床”服務(wù)鏈條，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，以醫(yī)護(hù)人員滿意求得患者滿意，確保醫(yī)療服務(wù)的良性輸出。
四是以促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧為主線，
98。
％以上。
三、質(zhì)量永恒，為體現(xiàn)公益性努力提高技術(shù)實(shí)力和服務(wù)內(nèi)涵。
一是積極開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高質(zhì)量?jī)?nèi)涵。
有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)素質(zhì)和依法執(zhí)業(yè)教育。強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員履行職責(zé)到位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，抓薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督、控制，在狠抓終末質(zhì)控的同時(shí)，重點(diǎn)向環(huán)節(jié)質(zhì)控傾斜，主要對(duì)院患者的入院診斷、合理檢查、合理用藥、安全使用抗生素、分級(jí)護(hù)理等進(jìn)行質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并持續(xù)改進(jìn)。履行“五告知義務(wù)”，成立“院醫(yī)療安全管理委員會(huì)”、“醫(yī)療糾紛鑒定委員會(huì)”，制定完善“醫(yī)療糾紛及事故處理辦法”，杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。
二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和重點(diǎn)科系建設(shè)，努力提高臨床診治技術(shù)和科技創(chuàng)新能力。
建設(shè)了一支由博士后、博士、碩士生導(dǎo)師、碩士等組成的專業(yè)人才隊(duì)伍。把醫(yī)學(xué)視野投向國(guó)際醫(yī)學(xué)前沿，向醫(yī)學(xué)分子生物學(xué)研究領(lǐng)域更深層進(jìn)軍，幾年來(lái)已經(jīng)取得了生物人工肝、人體自體樹突狀細(xì)胞、干細(xì)胞移植等技術(shù)的研究成果并應(yīng)用于臨床；開(kāi)展了艾滋病病毒載量、
cd4。
07。
大大提高了醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
三是為患者提供安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)，簡(jiǎn)化就診流程，完善就醫(yī)診療環(huán)境。
實(shí)行門診收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)，建立門診——病房一條龍服務(wù)、一站式服務(wù)、全院共提出。
60。
余項(xiàng)便民服務(wù)措施。
100。
余萬(wàn)元。
四、仁醫(yī)廉政，為醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。
xx。
書記于。
1996。
年由一名臨床科主任被任用到醫(yī)療副院長(zhǎng)崗位，
2003。
年擔(dān)任院黨委書記兼副院長(zhǎng)，但職務(wù)的變化、工作擔(dān)子的加重并沒(méi)有讓她放開(kāi)病人、放棄對(duì)醫(yī)療專業(yè)的求索。相反的，站在管理者的角度，讓她的醫(yī)學(xué)視野更加寬泛，對(duì)本專業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)醫(yī)院技術(shù)和人員的優(yōu)勢(shì)與不足看的更加全面。十幾年來(lái)，在繁忙的管理工作和黨委工作之余，她始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，更新醫(yī)學(xué)知識(shí)，檢索國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)，保持了高層次的專業(yè)技術(shù)水平；堅(jiān)持出診，主持院長(zhǎng)查房、參加疑難危重病例討論，直接培養(yǎng)年輕專業(yè)技術(shù)骨干、探討臨床技術(shù)難題，參與和指導(dǎo)建立相關(guān)診療規(guī)范；注重培養(yǎng)全院醫(yī)生慎密、全面臨床思維和急救能力，提高了肝病及其它傳染病的首診斬?cái)鄿?zhǔn)確率和危重癥患者的搶救成功率。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，研究制定科學(xué)、系統(tǒng)的醫(yī)院科系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，依照黨管人才的工作原則，大膽啟用德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉刹⑷斡玫綄W(xué)科帶頭人崗位。以保護(hù)和再提高為前提，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的跟蹤管理，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)政策；從政治上、生活上給予關(guān)心和幫助，要求入黨的高知人員逐年遞增，提高了各層次專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
xx。
書記。
5
年來(lái)在醫(yī)院黨委一把手崗位上的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)干。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇五
一元復(fù)始，辭舊迎新，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表宜昌正健醫(yī)院，向多年來(lái)長(zhǎng)期關(guān)注、信任、大力支持醫(yī)院工作和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝和節(jié)日的問(wèn)侯！向辛勤工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的全院廣大醫(yī)護(hù)工作人員及家屬和親人們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝福！
回顧20xx年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾分精彩！過(guò)去的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，醫(yī)院以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，醫(yī)院形象讓社會(huì)滿意為努力目標(biāo)，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)深化管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，傾心打造“xx最好的男科婦科醫(yī)院”品牌。醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了全面的發(fā)展：就診條件明顯改善、核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高；設(shè)備設(shè)施投入增加，一批精尖設(shè)備落戶我院；便民惠民百姓受益，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。xx醫(yī)院已成為xx最好的男科婦科醫(yī)院，為保障全市人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)。所有這些成績(jī)的取得，是我們?nèi)郝毠F(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，我代表院領(lǐng)導(dǎo)向?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝！
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。20xx年，我們將繼續(xù)秉承“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以飽滿的工作熱情、精湛的醫(yī)療技術(shù)和“人性化”的醫(yī)療服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，為全區(qū)百姓的身體健康而努力奮斗。
最后，衷心地祝愿全院?jiǎn)T工在新的一年里，工作順利，闔家幸福！祝愿所有關(guān)心、支持我院建設(shè)與發(fā)展的各界朋友，身體健康，事業(yè)騰飛，萬(wàn)事如意！
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇六
他聰明睿智、思維敏捷，他踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行，他平和謙讓、剛中有柔，他就是××。
*
*
同志。
××。
*
同志生于。
1971。
年，中共黨員，
198*。
年畢業(yè)于寶雞中醫(yī)學(xué)校，由一名中藥調(diào)劑員到藥劑科主任、辦公室主任，
200*。
年
4
月被提拔為××。
*
博學(xué)多才，厚積薄發(fā)。
××。
*
生于偏遠(yuǎn)貧窮的××。
*
自幼聰明好學(xué)由于家中兄弟多他不愿拖累父母將鴻遠(yuǎn)的大學(xué)夢(mèng)深埋心中。
15。
18。
歲就參加了工作。參加工作后是一名中藥調(diào)劑員，在普通。
的工作崗位上他兢兢業(yè)業(yè)、
極大地提高了藥品質(zhì)量。
95。
98。
2003。
年他被提拔為副院長(zhǎng)職務(wù)。
改革創(chuàng)新，鑄就輝煌。
2003。
健全了職工獎(jiǎng)罰條例。
層層壓擔(dān)子。
讓中層管理者有職、有權(quán)、有責(zé)，做到事事有人管，人人有事做。醫(yī)院各項(xiàng)工作步入條例化、正規(guī)化渠道后，人事制度改革工作又是醫(yī)院生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。２００４年初他就逐步著手起草《醫(yī)院人事分配制度改革方案》，擬定了崗位聘用條件，２００４年底正式實(shí)施。通過(guò)全院公開(kāi)、公正、工業(yè)濾布公平的競(jìng)爭(zhēng)，選拔了一批優(yōu)秀的中層管理人員，專業(yè)技術(shù)人員也通過(guò)競(jìng)聘走上了相應(yīng)的工作崗位。在分配制度改革中，他提出將管理、技能、責(zé)任要素納入分配，實(shí)行院科兩級(jí)分配，采取向一線傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的分配辦法，起到了促質(zhì)量、促效益、促服務(wù)水平提高的目的，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
心系群眾，體恤民情。
起鎖林同志是農(nóng)村長(zhǎng)大的，有著深厚的貧民情結(jié)。他常說(shuō)“為患者做一件實(shí)事不只說(shuō)說(shuō)而已，而是要從細(xì)微處著手，要眼到心到，心到手到”。
500。
名出院病人”、“開(kāi)設(shè)貧民病房”、“優(yōu)惠手術(shù)費(fèi)”等八項(xiàng)便民措施。我縣群眾居住分散，
交通不便，特別又是寒冬臘月，山路很危險(xiǎn)，要對(duì)分散在全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)１００多個(gè)行政村的。
500。
名病人進(jìn)行上門回訪，這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)?！痢?。
*
13000。
余元。
奮進(jìn)的意志如山，人格的魅力無(wú)窮?！痢痢?/p>
*
同志雖然走上領(lǐng)導(dǎo)崗位只有三年，但他憑著自己的聰明睿智和勤奮努力，在醫(yī)院的管理事業(yè)中乘風(fēng)破浪，展翅騰飛，不斷地創(chuàng)造著一次又一次的輝煌。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇七
××*擔(dān)任××*縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記、院長(zhǎng)以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，改善就醫(yī)環(huán)境，更新硬件設(shè)施，拓展業(yè)務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，一心一意為患者服務(wù)。醫(yī)院環(huán)境面貌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有了根本轉(zhuǎn)變，20xx年12月被省中醫(yī)藥管理局授予“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”稱號(hào)，改寫了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史，醫(yī)院聲譽(yù)逐年擴(kuò)大，在患者中的信譽(yù)大幅提高，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，全面改善就醫(yī)環(huán)境。
上任后，他帶領(lǐng)支部一班人，大手筆整體規(guī)劃，集思廣益組織完善，爭(zhēng)取多方資金支持，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目列入我縣“十一五”規(guī)劃，多個(gè)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家計(jì)劃實(shí)施。先后為醫(yī)院爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1310余萬(wàn)元，整體購(gòu)置縣運(yùn)司辦公樓，改造門診樓，科學(xué)設(shè)置功能分區(qū)，合理安排科室布局，不斷優(yōu)化就診流程;投資960萬(wàn)元新建住院樓;籌措資金230多萬(wàn)元，購(gòu)置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫(yī)療設(shè)備，新建污水處理系統(tǒng)，在病員活動(dòng)區(qū)設(shè)置健身康復(fù)鍛煉器材，建立護(hù)士工作站呼叫系統(tǒng)，增設(shè)全院微機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理;率先在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行二十四小時(shí)開(kāi)水供應(yīng)，城區(qū)內(nèi)患者免費(fèi)接送等多項(xiàng)便民服務(wù)，廣受贊譽(yù)大大改善了就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建了良好的發(fā)展框架和平臺(tái)，為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
他堅(jiān)持“人才奠基、質(zhì)量立院、名醫(yī)興院、科技強(qiáng)院”的辦院宗旨，嚴(yán)格臨床準(zhǔn)入，建立學(xué)歷教育制度，不斷提高院內(nèi)人員的學(xué)歷教育水平;貫徹“送出去訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的方針，完善外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法，提高進(jìn)修人員待遇。先后選送30余名業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，外聘專家26人次來(lái)院咨詢授課，更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能;建立科內(nèi)自學(xué)與院內(nèi)講座相結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)水平整體上升;招賢納士引進(jìn)人才，先后招聘七名本、?？漆t(yī)學(xué)生，潛心培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備;實(shí)施名醫(yī)戰(zhàn)略，確立學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)，宣傳推介，逐步形成人才梯隊(duì)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、以強(qiáng)化管理為落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力。
他堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，后勤為醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)技為臨床服務(wù)，全院為病人服務(wù)”的管理理念。在行政管理方面，充分發(fā)揮職能部門管理效能，調(diào)動(dòng)中層干部及全體員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)全員進(jìn)行思想政治教育和管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)，端正了醫(yī)療服務(wù)工作的方向;在業(yè)務(wù)管理方面，制定了全面質(zhì)量管理體系，全過(guò)程文秘雜燴網(wǎng)監(jiān)督管理，近年來(lái)從未發(fā)生一起醫(yī)療事故，切實(shí)保障了醫(yī)療安全;在經(jīng)營(yíng)管理方面，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，注重中醫(yī)特色學(xué)科的建設(shè)，探索實(shí)施人事分配制度改革，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，做到帳務(wù)公開(kāi)、支出透明，不斷開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)努力，各項(xiàng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。20xx年實(shí)現(xiàn)接待門急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時(shí)提高34%，213%，35%，平均增長(zhǎng)在94%以上，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在辛勤工作下，醫(yī)院先后創(chuàng)建成省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)價(jià)格誠(chéng)信示范單位，并于20xx年12月一舉通過(guò)全省二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了多年的夢(mèng)想，改寫了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史。
四、以敬業(yè)奉獻(xiàn)為立足點(diǎn)，出色完成崗位任務(wù)。
多年來(lái)，××*同志不斷地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，做到政治過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良。在抗擊非典、抗震救災(zāi)過(guò)程中、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不管是做為基層支部的負(fù)責(zé)人，還是做為普通共產(chǎn)黨員，他總是能夠帶領(lǐng)同志按照上級(jí)的安排部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，出色圓滿的完成任務(wù)。過(guò)硬的思想政治素養(yǎng)使他時(shí)時(shí)牢記使命，勇于為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)，他嚴(yán)格的要求自己，同時(shí)也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動(dòng)下，醫(yī)院先后有10多名同志遞交了入黨申請(qǐng)書，列入培養(yǎng)對(duì)象5名，發(fā)展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液為黨的事業(yè)添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會(huì)劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺(jué)地抵制各種不良風(fēng)氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個(gè)好班子，塑造了一個(gè)高尚的、有戰(zhàn)斗力的基層黨支部。他個(gè)人也被評(píng)為“陜西省地方病防治先進(jìn)個(gè)人”、“抗擊非典優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇八
疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國(guó)大疆南北。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅(jiān)守崗位，挺身而出，義無(wú)反顧，譜寫了一個(gè)個(gè)感人的事跡。
身先士卒，全力以赴甘奉獻(xiàn)xx是xx衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長(zhǎng)以來(lái)，她不僅每天要根據(jù)上級(jí)指示做好防控的各項(xiàng)具體工作，還要來(lái)回穿梭于門急診、預(yù)檢分診點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點(diǎn)等處做好武漢返象人員的調(diào)查工作，同時(shí)擠出時(shí)間組織開(kāi)展各層面的防控培訓(xùn)，幾天下來(lái)，光培訓(xùn)主講就4場(chǎng)。她很少有坐下來(lái)喝口水的時(shí)候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來(lái)，也是直接到會(huì)議室，參與每日會(huì)商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
身為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，非常時(shí)期、危急時(shí)刻，必須不忘初心、勇?lián)姑?。xx院長(zhǎng)自從接到防控疫情的通知后，就開(kāi)始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽(tīng)很多工作相關(guān)的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無(wú)眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個(gè)陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。
她是院長(zhǎng)，同時(shí)她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應(yīng)急通知后，她忙得連春節(jié)都沒(méi)有時(shí)間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務(wù)工作者，夫妻倆沒(méi)日沒(méi)夜的投入工作，孩子的溫飽問(wèn)題都沒(méi)有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨(dú)立完成作業(yè)，吃的也是自己簡(jiǎn)單解決，她總對(duì)媽媽說(shuō)：“媽媽，你不用擔(dān)心我，我可以的!您要注意身體!”以院為家，時(shí)刻關(guān)懷暖人心xx是xx衛(wèi)生院的副院長(zhǎng)，他響應(yīng)號(hào)召積極投身防控新型肺炎一線工作，毫不顧及自身安危。1月23日上午，xx對(duì)xx鎮(zhèn)第一個(gè)武漢返象人員進(jìn)行家庭面對(duì)面隨訪，發(fā)放體溫計(jì)和口罩，問(wèn)詢基本情況，進(jìn)行健康宣教，告知返象人員在家隔離2周，每日早晚檢測(cè)體溫1次，多開(kāi)窗通風(fēng)，勤洗手;1月25日(大年初一)晚上7點(diǎn)，他接到xx鎮(zhèn)干部電話，有村民出現(xiàn)對(duì)返象人員恐慌心理，還沒(méi)有吃飯的他二話不說(shuō)，立即和鎮(zhèn)干部一起去村里進(jìn)行安撫村民工作，經(jīng)過(guò)他的心理疏導(dǎo)，村民表示理解并可以配合工作;1月26日凌晨1點(diǎn)，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級(jí)指示，立即送返象人員去隔離點(diǎn)安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點(diǎn)，他以院為家，以車為床，在車?yán)锎蛞粫?huì)兒盹，早上6點(diǎn)他又接到電話告知武漢返象人員觀察對(duì)象的家屬，是一個(gè)19個(gè)月的寶寶，出現(xiàn)流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對(duì)寶寶進(jìn)行體征檢查，測(cè)量體溫和體格檢查，都無(wú)大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時(shí)上報(bào)局里物資儲(chǔ)備表和觀察對(duì)象每日健康監(jiān)測(cè)表報(bào)表。
“我是醫(yī)務(wù)人員，穿上這身衣服，我就有責(zé)任!所有休息全部取消，24小時(shí)隨叫隨到!讓我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役!”疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料有這么一位衛(wèi)生院院長(zhǎng)，以敏銳的防守意識(shí)和超前的統(tǒng)籌謀略日夜駐守在抗擊冠狀病毒感染肺炎一線，彰顯了人大代表的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，踐行了共產(chǎn)黨員“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者在危急面前的堅(jiān)強(qiáng)使命。他就是景芝中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長(zhǎng)李峽。
一、超前反應(yīng)，提前謀劃，采取措施。
親自擔(dān)任工作專班組長(zhǎng)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的部署安排。因?yàn)槔顛{對(duì)疫情把握的敏銳嗅覺(jué)，醫(yī)院在接到上級(jí)抗疫任務(wù)后，從人員組織安排到物資調(diào)動(dòng)分配，再到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急全方位秩序井然。
二、敢做逆行者，鑄就鋼鐵長(zhǎng)城大年三十和初一，李峽主動(dòng)放棄節(jié)日休假，堅(jiān)守崗位一線，親自督導(dǎo)發(fā)熱門診和公共衛(wèi)生值班人員開(kāi)展工作。帶領(lǐng)一線值班的醫(yī)務(wù)人員，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先設(shè)立預(yù)檢分診崗，對(duì)就診患者就行體溫檢測(cè)和外地居住旅游及外來(lái)人員接觸史進(jìn)行問(wèn)詢。對(duì)村級(jí)衛(wèi)生室進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生主動(dòng)與村兩委溝通，統(tǒng)計(jì)外來(lái)人員。特別針對(duì)武漢等疫區(qū)外來(lái)人員，采取宣傳教育與蹲點(diǎn)勸阻等多種形式，確保外來(lái)人員的流動(dòng)限制，最大限度的減少人員聚集，減少疫情的傳播。年初二早上，李峽親自通知每個(gè)班子，要求全體職工放棄節(jié)日休假，全員參與抗疫工作。等職工陸續(xù)上班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)李峽早已站在醫(yī)院門口，迎接大家的到來(lái)。不論醫(yī)院安排到交通崗位執(zhí)勤，還是對(duì)采取隔離措施的場(chǎng)所值班，李峽都親自到一線現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，為職工謀劃策略，鼓動(dòng)干勁。
三、
提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率李峽對(duì)各個(gè)崗位的工作都事無(wú)俱細(xì)，親自安排，親自督導(dǎo)。為避免交叉感染，便于管理，親自對(duì)醫(yī)院的防控布局進(jìn)行設(shè)計(jì)。除必要通道外，醫(yī)院其余通道全部采取封閉及管控，對(duì)家屬院采取了出入限制及專人值守。對(duì)預(yù)檢分診進(jìn)行分區(qū)管理，重新優(yōu)化發(fā)熱門診及留觀病房的布局。對(duì)院感管理進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)度，確保醫(yī)院感染管理的規(guī)范。對(duì)各崗位的工作，李峽親自調(diào)度安排，確保高層次高水平的完成。對(duì)安排的工作，李峽必親自過(guò)問(wèn)進(jìn)度，確保按時(shí)按量按質(zhì)完成。
四、加強(qiáng)疫情宣傳，占據(jù)輿論高地疫情發(fā)生后，社會(huì)上的各自自媒體輿論不一，部分不法分子也隨風(fēng)而動(dòng)，哄抬物價(jià)，散布謠言。李峽主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，親自并倡議醫(yī)務(wù)人員，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)輿論高地。通過(guò)微信、抖音、快手等群眾最容易接受的各種自媒體軟件宣傳和發(fā)布各種意見(jiàn)與建議，發(fā)布群眾居家自行消毒和防疫的專業(yè)知識(shí)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員和各村衛(wèi)生室也采取了明確要求，做謠言的終結(jié)者，做疫情的守護(hù)者，做政策的宣講者。
五、強(qiáng)化防護(hù)設(shè)施，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)也成為李峽工作的重中之重。李峽明確要求醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自身的防護(hù)，就是對(duì)抗擊疫情的最大貢獻(xiàn)。李峽積極聯(lián)系供貨企業(yè)，籌備防護(hù)物資，最大限度保證一線醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)需要。按照上級(jí)主管部門的要求，李峽采取多種形式和場(chǎng)次的醫(yī)院感染及防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的自我保護(hù)意識(shí)。有時(shí)候晚上李峽都不放心一線值守的員工，親自驅(qū)車奔赴交通檢測(cè)崗等場(chǎng)所，慰問(wèn)和鼓勵(lì)一線工作人員，為一線職工的堅(jiān)守帶來(lái)了寒冬里的溫暖。
在這次新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)“疫”中，李峽以敏銳的意識(shí)、精心的謀劃、高度的責(zé)任、感人的作為、無(wú)私的奉獻(xiàn)，樹立起了一個(gè)人大代表與共產(chǎn)黨員為民服務(wù)的高尚情懷。
疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料17年前“sars”爆發(fā)時(shí)，他作為一名普通醫(yī)務(wù)人員，積極投入到抗擊“非典”疫情防控一線;17年后的今天，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)時(shí)，他又第一時(shí)間投身新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他就是廣安市廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控具體總負(fù)責(zé)人，醫(yī)院副院長(zhǎng)徐永林。
“媽，原諒兒子的不孝，防疫戰(zhàn)線更需要我們，疫情不退，我們不回家。祝您生日快樂(lè)!”2020年元宵節(jié)晚上，他一邊吃著晚飯，一邊給母親打著電話，雙眼滿含淚水。半個(gè)月未回家了，今天是他母親七十歲生日，本該陪在母親身邊，為母親送上生日祝福，可他沒(méi)有時(shí)間，只有通過(guò)電話向在廣安的母親送去生日祝福，同時(shí)囑托兒子多陪陪爺爺、奶奶，在家盡量不要外出，因?yàn)橥瑸獒t(yī)務(wù)工作者的妻子也在疫情防控一線，正在為從湖北、武漢等高危疫區(qū)歸來(lái)居家隔離的人員入戶測(cè)量體溫、檢測(cè)身體狀況。
2020年1月19日，接到區(qū)衛(wèi)生健康局防控命令，徐永林同志立即組織全院干部職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南和相關(guān)防控知識(shí)講座并親自授課。著力規(guī)劃布置醫(yī)院出入“雙通道”、預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、發(fā)熱病員留觀室;安排落實(shí)醫(yī)院預(yù)檢分診三級(jí)篩查工作。大年三十，別人都在忙著與家人團(tuán)聚，而他們卻在多方聯(lián)系應(yīng)急、救急用品。
1月25日，農(nóng)歷大年初一下午，接上級(jí)指示，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)家啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，全體干部職工取消休假、立即返崗。為更大限度的減少“輸入性感染者”，徐永林同志立即組織醫(yī)院黨員同志和部分干部、職工開(kāi)始了對(duì)進(jìn)入花橋場(chǎng)鎮(zhèn)人員的摸排、監(jiān)測(cè)、管控工作?；蜴?zhèn)地處廣安、蓬安、渠縣、營(yíng)山三市四縣交界處，人口多、進(jìn)出場(chǎng)鎮(zhèn)人流量大，境內(nèi)有g(shù)85高速出口和國(guó)道g318線經(jīng)過(guò)，需在三處路口疫情檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)幾千輛車消毒、上萬(wàn)人體溫檢測(cè)，工作量可想而知。在g85高速出口、國(guó)道g318線消河、蒲蓮疫情檢測(cè)站，隨時(shí)都有徐永林為進(jìn)出人員測(cè)量體溫、為進(jìn)出車輛進(jìn)行消毒的身影。對(duì)體溫升高的或其他有呼吸道癥狀的，安排救護(hù)車接送到醫(yī)院發(fā)熱門診處理。個(gè)別醫(yī)務(wù)人員有畏難情緒、恐懼心理，他都用專業(yè)知識(shí)一一給他們解釋，消除年輕同志的恐懼心情，甚至多次親自陪同。
大年初二，徐永林同志又帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)外出返鄉(xiāng)居家隔離人員，尤其是從湖北、武漢返鄉(xiāng)人員上門入戶測(cè)量體溫。
之后三天，徐永林同志陪著村醫(yī)跑遍了花橋鎮(zhèn)29個(gè)自然村、社區(qū)，全面掌控了轄區(qū)內(nèi)外出務(wù)工者的身體狀況，確?；蚱瑓^(qū)無(wú)一例新型冠狀病毒感染肺炎疑似、確診病例。
花橋轄區(qū)現(xiàn)有戶籍人口近八萬(wàn)，每天頭痛、腦熱的人員本來(lái)就多，疫情時(shí)期，鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)疫情防控知識(shí)不是特別了解，老百姓對(duì)此又十分害怕。群眾只要聽(tīng)說(shuō)某地有發(fā)熱、咳嗽人員，或外出返鄉(xiāng)的，均向他請(qǐng)示、匯報(bào)，他的電話幾乎成了熱線。半月來(lái)，他難得吃一碗熱乎飯，睡一個(gè)安慰覺(jué)，甚至凌晨一兩點(diǎn)鐘都還在安排、協(xié)調(diào)急救車輛轉(zhuǎn)運(yùn)、接送發(fā)熱人員。身心疲憊讓他本就欠佳的身體雪上加霜，從年初到現(xiàn)在，他自己的感冒癥狀都一直未痊愈過(guò)。
工作之余，徐永林同志不忘對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、幫助，為堅(jiān)守在一線的患病的同志送醫(yī)、送藥，解決疫情一線人員的飲食和后顧之憂。不管時(shí)間多晚，每天他都會(huì)到各個(gè)疫情檢測(cè)點(diǎn)看望堅(jiān)守疫情一線的工作人員，為他們送上一盒熱飯，一杯熱開(kāi)水，囑咐每一位堅(jiān)守工作的工作人員做好個(gè)人防護(hù)。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，一名名共產(chǎn)黨員不忘初心，牢記入黨誓詞，挺身而出，他們知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)主動(dòng)作為、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，確保花橋一方平安、一片凈土。
疫情期間個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇九
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì)制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞“家長(zhǎng)制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開(kāi)支。
我們的錢是怎么來(lái)的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的，是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí)，參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(zhǎng)。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競(jìng)聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后，我套用《國(guó)際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十
本人1991年7月畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年8月至××市××衛(wèi)生院工作，元月至12月?lián)吾t(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)。自參加工作以來(lái)，一直能盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，特別熱愛(ài)自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和全方面素質(zhì)，在周邊群眾中享有良好聲譽(yù)。
自走上管理崗位后，期間能嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違法亂紀(jì)行為，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)宗旨及辦院方向。
近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務(wù)收入以10%～15%的速度穩(wěn)網(wǎng)步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評(píng)為“醫(yī)療質(zhì)量先進(jìn)單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號(hào)，個(gè)人亦多次被授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。
受組織安排，擔(dān)任××衛(wèi)生院副院長(zhǎng)職務(wù)，雖然本單位基礎(chǔ)較好，但當(dāng)時(shí)卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調(diào)整，原××鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢(shì);二是人才流失嚴(yán)重，受民營(yíng)醫(yī)院的沖擊，我單位幾個(gè)月內(nèi)六位醫(yī)護(hù)人員辭職;三是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡簿;四是一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感、集體榮譽(yù)感及醫(yī)療技術(shù)的成就感，上進(jìn)意識(shí)較差，甚至護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。面對(duì)諸多不利因素，我們經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，廣泛和干部職工交流意見(jiàn)，召開(kāi)座談會(huì)，院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)今是由人治轉(zhuǎn)向法治的時(shí)代，我們?cè)诠芾砩蠌?qiáng)調(diào)“制度化、嚴(yán)肅性”，同時(shí)也體現(xiàn)以人為本的理念，在非原則性問(wèn)題上做到“人性化、靈活性”，維護(hù)了單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面。我們實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科、組長(zhǎng)向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各科組職工向科組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無(wú)條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨，并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好中層班子，舉賢任能。將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，全院工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點(diǎn)，上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)等辦法，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來(lái)，擴(kuò)建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了彩超、全自動(dòng)生化分析儀、自動(dòng)洗片機(jī)、十二導(dǎo)心電圖機(jī)等一批較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。我們高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修外，鼓勵(lì)職工自學(xué)，在家學(xué)、在單位學(xué)，單位予以學(xué)習(xí)考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，我們利用每天早交班的機(jī)會(huì)，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內(nèi)容，“三基每日一課”已堅(jiān)持了數(shù)年，使得醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。
我們還組織全體醫(yī)工開(kāi)展一系列創(chuàng)建活動(dòng)，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、優(yōu)惠的價(jià)格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務(wù)要精、工作要勤、服務(wù)要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象，通過(guò)全體職工的努力，我們已先后通過(guò)了“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗(yàn)收，并得到授牌。
當(dāng)前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅(jiān)階段，我們及時(shí)學(xué)習(xí)新方案、新政策，并領(lǐng)悟其精神，堅(jiān)決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，盡己能力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近年來(lái)出臺(tái)了一些新措施，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開(kāi)展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用，我們將繼續(xù)維護(hù)和發(fā)揚(yáng)本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60%，低平均門診處方值(在全市末三位之列)，真正把實(shí)惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢(shì)發(fā)展快、變化多、要求高，我們號(hào)召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進(jìn)取的精神完善自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，解放思想，適應(yīng)改革，堅(jiān)持以病人為中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持加強(qiáng)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持優(yōu)化服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量不動(dòng)搖，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不論如何改，只要我們?cè)谌罕娭杏形恢?，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之?
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十一
正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過(guò)競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。他認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理;三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專科醫(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。
由于實(shí)行了評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無(wú)任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了x光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬(wàn)元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬(wàn)元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來(lái)就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過(guò)硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了wto，劉濤并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。
別人常說(shuō)創(chuàng)新難，可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無(wú)心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無(wú)形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè)面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻(xiàn);在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評(píng)教育讓人心悅誠(chéng)服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷。“胸中灑落如光風(fēng)霽月”，這就是全體員工對(duì)他的人格評(píng)價(jià)。
兩年來(lái)，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級(jí)部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)?？梢哉f(shuō)，劉濤院長(zhǎng)用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂(lè)章。人們有充分的理由相信：劉濤院長(zhǎng)與醫(yī)院的未來(lái)，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十二
十幾年來(lái)，從未回家過(guò)年、節(jié)，沒(méi)有在家吃過(guò)一頓團(tuán)圓年飯。他想，越是過(guò)年過(guò)節(jié)，老人越需要溫馨和關(guān)照，不把老人的生活安排妥貼，總是放心不下。他家里的農(nóng)活再忙，只要是院里有事，二話不說(shuō)，院里的事要緊，一年四季除了農(nóng)忙在家打點(diǎn)一下，其余時(shí)間基本上都在院里，難怪他妻子、兒女都說(shuō)："你的心總是牽掛敬老院這個(gè)家"。確實(shí)，他太愛(ài)這個(gè)大家，三天沒(méi)有在院腳生癢，四天沒(méi)有見(jiàn)到老人心發(fā)慌，即使在最忙的農(nóng)活當(dāng)中，晚上也要來(lái)院看一看。
敬老院是個(gè)特殊的家庭組合，成員都是孤老、殘疾、病幼，由于來(lái)自不同居住條件、不同生活習(xí)性等原因，院民在個(gè)人素質(zhì)存在較大差異。如老弱病疾的發(fā)生，不講文明衛(wèi)生的陋習(xí)，喜怒無(wú)常，愛(ài)生事的脾氣，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的個(gè)性等。要把他們引導(dǎo)成講文明、講團(tuán)結(jié)、講衛(wèi)生、守紀(jì)律的院民是一件很頭痛的大事。如果靠簡(jiǎn)單、粗暴、壓制的工作方法是行不通的。在院這些年來(lái)，采取，以心換心，耐心細(xì)致的工作方法，把老人當(dāng)作自己的親人，用真情感化。一是工作上以院為家，從不怕臟和臭，不怕苦和累。二是生活上無(wú)微關(guān)懷，老人生病他為他們端屎倒尿，換衣?lián)Q褲、喂藥、一口飯、一口茶、有時(shí)站上大半個(gè)鐘頭，老人病重時(shí)他還自己掏錢為他們買來(lái)開(kāi)心的果品，老人病危時(shí)他為他們送終。如院民郭綿遠(yuǎn)在大年三十病危時(shí)我一直守候到晚上十一點(diǎn)多鐘，直到老人含笑而去。十幾年來(lái)，我為二十多位老人送終盡孝，老人故亡后全是他一個(gè)人護(hù)送到縣殯儀館火化，又是他一人把他們的骨灰端回院。殷勤的服務(wù)，耐心的開(kāi)導(dǎo)，20xx年在農(nóng)村殯葬改革時(shí)，我院在全縣率先實(shí)行殯葬火化改革，有力地推動(dòng)了農(nóng)村殯葬移風(fēng)易俗改革進(jìn)程，得到了上級(jí)部門的嘉獎(jiǎng)和表彰。
院長(zhǎng)是老人可信賴的親人。因?yàn)樵好駛儼旬?dāng)作孝子，他還為老人牽線搭橋喜結(jié)連理當(dāng)紅娘，幾年來(lái)，先后七八對(duì)老人喜結(jié)良緣，老人們臉上露出喜悅的笑容，他們都說(shuō)"在家孤孤單單，打光棍，想不到在院里不花一分錢，就能討上老婆，送來(lái)一份溫馨，我們真是服了他"。在院里這些年，他把每件小事都當(dāng)作大事，總是認(rèn)真地把它做細(xì)做好，傾灑一片真心，換得老人開(kāi)心，獻(xiàn)出一片愛(ài)心，贏得院民尊敬，多少老人臨終時(shí)拉著我的手含情地說(shuō)："戴院長(zhǎng)，你真是個(gè)大好人，比親生兒子還要親，在晚年能碰上你這樣好的人是我前世修來(lái)的福哇!"，院民史長(zhǎng)秀臨終時(shí)一直都在呼喊我的名字，"好人啦好人……"。
冬去春來(lái)，院里來(lái)了一批又一批老人，他們?cè)谶@充滿愛(ài)心的綠洲里，過(guò)得開(kāi)心，住得舒心，人變了，觀念大變樣了，院里的各項(xiàng)工作總是積極主動(dòng)配合，院里吵鬧事少了，守紀(jì)律、講文明、講團(tuán)結(jié)的人多了。原來(lái)院里曹先和、郭綿遠(yuǎn)、鐘安名三位院民，是院里有名的鬧事老頑童，在我堅(jiān)持不懈的真誠(chéng)感召之下，一個(gè)個(gè)都變成了守紀(jì)律的好院民，有的還評(píng)為了"五好院民"。通過(guò)以真心換真情，與老人結(jié)下了深厚的感情，你敬他人一尺，他敬你一丈，多年來(lái)每逢我家農(nóng)忙，院里身體較好的十多位老人總要偷偷地到我家來(lái)幫忙。我兒子結(jié)婚那天，院里老人都拿著紅包來(lái)道賀，他們喝完喜酒之后，我分文不取全部送還了他們，并在家中拿來(lái)10多斤肉送給那些行動(dòng)不便沒(méi)有來(lái)的老人，讓他們分享他家的快樂(lè)。
有很多人勸說(shuō)："老戴你真傻，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、打工熱潮、致富門路多的形勢(shì)下，憑你的能力，靈活的頭腦，卻在敬老院守那份清貧，只要隨便去干什么事業(yè)，都比現(xiàn)在強(qiáng)"。說(shuō)句真心話，憑居住地理?xiàng)l件和現(xiàn)在黨的富民政策，加上他吃苦耐勞的韌勁，幾年功夫，也可能著實(shí)的賺到一大把，如今同村那些原來(lái)較窮的家庭一棟棟高樓拔地而起，發(fā)財(cái)了，而他卻落伍了。憑心而論，敬老院的工作是份苦差事，待遇是低了點(diǎn)，嘗過(guò)多少的酸咸苦辣，付出了許多心血，流下了不少的汗水。四十幾號(hào)人，只有連炊事員在內(nèi)三個(gè)工作管理人員，他從1995年每月160元的工資到現(xiàn)在300多一點(diǎn)，妻子守著幾畝薄地，每年收入微乎其微，而且還沒(méi)有解決后顧之憂，但他卻淡泊名利，認(rèn)為開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，既然愛(ài)上了敬老院這項(xiàng)事業(yè)，那怕是苦一點(diǎn)，清貧一點(diǎn)也是心甘情愿。他想只要全心地在撲這片小天地里，發(fā)出光和熱，上對(duì)得起黨和政府，下對(duì)得起需要關(guān)照的院民，問(wèn)心無(wú)愧就行，做人要講誠(chéng)信，是黨員就要講黨性，工作要敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)事業(yè)要執(zhí)著追求，善始善終。
他將畢生的熱血傾注給老人們的愛(ài)，站在最平凡的崗位上，用最平凡、最明快的點(diǎn)滴行動(dòng)，詮譯著一位共產(chǎn)黨員最樸實(shí)的情懷，為了老人們的幸福，他依舊默然的為之而為之，真是愛(ài)之倍加，赤心可照。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十三
我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任職位，我從事醫(yī)療工作三十多年來(lái)，自己在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、刻苦鉆研，得到了患者的贊譽(yù)、同事的好評(píng)。
一、全心全意，熱情為患者服務(wù)。
從醫(yī)三十多年來(lái)，自己急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終堅(jiān)持“醫(yī)者父母心”的原則，對(duì)待患者不分家庭境況是富是貧、社會(huì)地位是高是低，始終把患者的生命安全放在第一位。對(duì)待每一位病人，自己都能做到認(rèn)認(rèn)真真檢查、詳詳細(xì)細(xì)解說(shuō)、兢兢業(yè)業(yè)施診。當(dāng)遇到患者家屬不理解時(shí)，不厭其煩地耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅(jiān)持每天下班前詳細(xì)查看每一位病人，掌握病人的病情變化。不能正常下班，半夜起來(lái)?yè)尵炔∪耸浅Ｓ兄?。在工作中，時(shí)刻為病人著想，從檢查到治療，為患者精打細(xì)算，如果遇到遠(yuǎn)道而來(lái)的患者，還會(huì)跟相關(guān)科室溝通聯(lián)系，盡量當(dāng)天能做完檢查，明確診斷，給予及時(shí)治療。
二、不斷學(xué)習(xí)提高醫(yī)療技術(shù)水平。
作為一名醫(yī)生，只有通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能贏得患者的信任。于是自己在工作中不斷學(xué)習(xí)，苦練過(guò)硬的基本功，掌握本專業(yè)基本理論、基本操作、基本技能，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新療法，了解內(nèi)科疾病發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，積累新經(jīng)驗(yàn)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，加上強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，成了醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干，受到了患者的信賴。
三、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。
從醫(yī)多年來(lái)，自己一直保持著高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并有較強(qiáng)的綜合分析能力。在空前緊張的醫(yī)患關(guān)系面前，不抱怨，牢記救死扶傷的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高服務(wù)品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)掌握醫(yī)患溝通技巧。此外，自己還非常重視診療過(guò)程中的心理疏通，在給病人看病時(shí)，關(guān)注患者的心理變化，堅(jiān)定不移地認(rèn)為一個(gè)親切的笑臉、一個(gè)鼓勵(lì)的眼神、一句溫暖的問(wèn)候語(yǔ)、一個(gè)拉扶的細(xì)心動(dòng)作本身就是一味對(duì)癥良藥。從自己做起，從點(diǎn)滴做起，視病人如親人，從而贏得了病人的理解、支持與尊重，減少了醫(yī)療糾紛發(fā)生。
四、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，自己以身作則，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)理論精神，并積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)，積極參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務(wù)，不怕苦，不怕累，先后到過(guò)王寨、界都、冶頭、皋落、西寨等邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，立足于本職，立足于社會(huì)，為群眾提供醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生保健、精神慰藉服務(wù)。依靠熟練的專業(yè)技術(shù)、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及高尚的思想品質(zhì)，得到群眾的廣泛好評(píng)。
五、在工作中自己踏實(shí)認(rèn)真，待人真誠(chéng)，勤勞樸實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，從不計(jì)較個(gè)人得失，無(wú)論上班還是休息，病人利益第一，隨叫隨到，合理用藥，合理治療，不以權(quán)謀利，不開(kāi)搭車藥，在病人中樹立了良好的職業(yè)形象。
在今后的工作中，自己將更加努力，弘揚(yáng)老一輩的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，取信于民，在競(jìng)爭(zhēng)中求生，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在自己的本職工作中，爭(zhēng)創(chuàng)一流，再攀高峰。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十四
2014年院長(zhǎng)新年賀詞。
老師們、同學(xué)們、同志們、朋友們：
巳去午來(lái)，萬(wàn)象更新。在揮手作別舊歲，張臂擁抱新年之際，我謹(jǐn)代表校黨委、校行政，向兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作的全校教職員工，向青春勃發(fā)、發(fā)奮成才的莘莘學(xué)子，向老驥伏櫪、默默奉獻(xiàn)的離退休老同志，向心系母校的廣大校友，向關(guān)心支持**學(xué)院發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士以及**市的'父老鄉(xiāng)親們致以新年的祝福、親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的謝意！
2013年是繼往開(kāi)來(lái)的一年。**學(xué)院以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記一系列講話精神，貫徹黨的教育方針，以內(nèi)涵建設(shè)為主線，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為中心，以服務(wù)地方為導(dǎo)向，以迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估為契機(jī)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，著力彰顯優(yōu)勢(shì)特色，著力提高質(zhì)量效益，著力維護(hù)和諧穩(wěn)定，為建設(shè)地方性、應(yīng)用型、有特色的大學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年是卓有成效的一年。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)校進(jìn)一步廓清發(fā)展思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化教育教學(xué)改革，全校上下同心戮力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦內(nèi)涵建設(shè)，成效顯著，成績(jī)斐然：黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，群眾路線教育活動(dòng)取得顯著成效；教學(xué)中心地位進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過(guò)教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估；師資隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，新進(jìn)博士、碩士32人，新增教授、副教授31人，一人獲批省重點(diǎn)學(xué)科首席專家，14位老師獲得聊城大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師資格；人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，2013年考研成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，共考取692人；科研工作亮點(diǎn)突出，高層次獎(jiǎng)勵(lì)、高層次課題碩果累累，我校首獲省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，一人喜獲山東省社會(huì)科學(xué)學(xué)科新秀獎(jiǎng)；學(xué)生管理規(guī)范有序，大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，連續(xù)五年在全國(guó)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；綜合改革破題啟動(dòng)，發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)；服務(wù)地方工作風(fēng)生水起，魯南煤化工工程技術(shù)研究院建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，**市信息化與工業(yè)化融合促進(jìn)中心落戶我校；國(guó)際合作交流步步深入，組團(tuán)參加了在冰島召開(kāi)的第98屆國(guó)際世界語(yǔ)大會(huì)，承辦了第十屆全國(guó)世界語(yǔ)大會(huì)，世界語(yǔ)博物館引起全世界世界語(yǔ)者高度關(guān)注；發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，社會(huì)聲譽(yù)日漸提高，連續(xù)20年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)。
回顧2013年，有成績(jī)也有不足。成績(jī)令人鼓舞，催人奮進(jìn)；不足令人警醒，給人鞭策。展望2014年，藍(lán)圖美好，前景廣闊，使命在肩，任重道遠(yuǎn)。新的一年給了我們更多的向往和憧憬，也帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，我們要以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央、省委要求，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，樹立“辦學(xué)以教師為本、教學(xué)以學(xué)生為本”理念，圍繞內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升主線，堅(jiān)持“服務(wù)地方、特色發(fā)展”原則，以改革的精神和勇氣深化綜合改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才、智力、科技支撐。
經(jīng)略既張，宏圖將舉。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力，堅(jiān)定信心，振奮精神，勵(lì)志圖強(qiáng)，把飽滿的工作熱情投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中來(lái)，將**學(xué)院的各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的階段，創(chuàng)造**學(xué)院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
2013.12.27。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十五
春寒料峭，氣候無(wú)常，又到了細(xì)菌病毒的季節(jié)，一時(shí)間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長(zhǎng)前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來(lái)。上班時(shí)間還沒(méi)到，候診的地點(diǎn)已是人滿為患，人頭攢動(dòng)中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長(zhǎng)的撫慰聲，兒科新的一天開(kāi)始了。醫(yī)護(hù)人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無(wú)論哪一班都是這樣一絲不茍地對(duì)待工作。
人們常說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護(hù)人員對(duì)患兒所具有的高度的責(zé)任心和無(wú)微不至的呵護(hù)，與科主任和護(hù)士長(zhǎng)是分不開(kāi)的?？浦魅问W(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動(dòng)代替說(shuō)教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來(lái)沒(méi)有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型h1n1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)較個(gè)人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型h1n1流感危重癥病人的診療工作。對(duì)于她們來(lái)講，時(shí)間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。
在科主任的帶動(dòng)下，兒科形成了團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長(zhǎng)咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無(wú)私的奉獻(xiàn)，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運(yùn)行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。近年來(lái)，兒科獲市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，市級(jí)科研立項(xiàng)三項(xiàng)。在2012年度小兒手足口病及甲型h1ni流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點(diǎn)完成患兒的診療護(hù)理工作，無(wú)一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚(yáng)，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和表?yè)P(yáng)。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十六
20xx年護(hù)士三八紅旗手先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介苦鉆研，扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。參加工作近二十年來(lái)，她在血透室做過(guò)護(hù)理工作，服從組織安排，嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，辛勤工作，任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔是她的一慣本色；她嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度，從不遲到、早退，以自己扎實(shí)的理論知識(shí)，過(guò)硬的護(hù)理技能，出色地完成院科分配的各項(xiàng)工作。
自20xx年起她被安排到醫(yī)院血透室從事血透護(hù)理工作，崗位的變化使她認(rèn)識(shí)到對(duì)病人更需要有一顆關(guān)愛(ài)和同情的心，尤其面對(duì)這些維持性血透病人，他們患病后社會(huì)地位、工作、家庭關(guān)系大多發(fā)生很大變化，對(duì)自己生命、事業(yè)、前途憂心忡忡，再加上疾病帶來(lái)的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這些問(wèn)題都可能轉(zhuǎn)化為精神負(fù)擔(dān)，因此她除了要做好日常護(hù)理，還要做好病人心理護(hù)理，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。作為一名血透護(hù)士，因工作的特殊性，她每天堅(jiān)持提前一個(gè)多小時(shí)上班，她習(xí)慣了這樣的日子，更習(xí)慣了新春佳節(jié)和血透患者在一起的感受。她除了認(rèn)真做好自己份內(nèi)工作同時(shí)，為了節(jié)約開(kāi)支，她利用下班時(shí)間，自己動(dòng)手把銹跡斑斑的無(wú)菌柜、病歷車擦試修理完整。由于她的工作認(rèn)真做事有條不紊，科室管理規(guī)范，血透室一直保持清潔的工作環(huán)境和良好的工作秩序，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同行的肯定，也得f到前來(lái)就診病人的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。
自20xx年從事血透工作以來(lái)，因血透工作專業(yè)性很強(qiáng)，與臨床護(hù)理工作存在很大的差異，她經(jīng)常翻閱血透方面的護(hù)理技術(shù)資料與書籍，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，苦練扎實(shí)技術(shù)，終于練就了過(guò)硬的本領(lǐng)及專項(xiàng)技能。因工作需要和過(guò)硬的工作，她擔(dān)任了血透室的護(hù)士長(zhǎng)，走上了中層管理崗位，并未改變她對(duì)護(hù)理事業(yè)的追求，她不僅做好自己的本職工作，還與科室的姐妹們團(tuán)結(jié)一起同奮戰(zhàn)，共患難，一次又一次地挽救了已踏上死亡邊緣的病人。血透室病人隨透析年齡的增長(zhǎng)，陽(yáng)性病人發(fā)生網(wǎng)率逐漸增高的困擾，她狠抓消毒隔離工作，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。自20xx年年底至今每半年普查結(jié)果顯示連續(xù)兩次無(wú)一例陽(yáng)性病人的產(chǎn)生，受到同行的充分認(rèn)可。20xx年7月在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液凈化中心（室）專項(xiàng)檢查中取得了驕人的成績(jī)。
十分重視自身的道德修養(yǎng)，多年來(lái)，她深深知道作為一名白衣天使必須有一絲不茍的工作作風(fēng)，要有良好的技術(shù)技能，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)密的組織紀(jì)律性和對(duì)患者大公無(wú)私的關(guān)愛(ài)，所以她在工作中熱情接待每一位病人，關(guān)心每一位病人，耐心地聽(tīng)取病人意見(jiàn)，勤奮地做好每一項(xiàng)工作，為病人早日康復(fù)盡自己最大努力，由于她工作突出，多次被評(píng)為院、局“優(yōu)秀護(hù)士”、“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)，在平凡的崗位上，她做出了不平凡的工作。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十七
走進(jìn)某某敬老院，老人們都會(huì)豎起大拇指夸他們的"好女兒"，這位老人們口中的"好女兒"，就是某某鎮(zhèn)敬老院的院長(zhǎng)沈照琴。
1999年5月，51歲的沈照琴?gòu)哪衬虫?zhèn)長(zhǎng)生村婦代會(huì)主任、村委會(huì)副主任崗位上退下來(lái)，組織上安排其擔(dān)任敬老院院長(zhǎng)職務(wù)。自1999年5月?lián)尉蠢显涸洪L(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)全體工作人員，堅(jiān)持"以人為本、情系老人"，建立健全了敬老院一整套規(guī)章制度，創(chuàng)新"以副養(yǎng)院"工作路子，為孤老們創(chuàng)造了安度晚年的良好環(huán)境。入住老人由本鎮(zhèn)的孤寡老人擴(kuò)展到外省、市、縣的寄養(yǎng)老人，由99年的28人增加到100人;敬老院的固定資產(chǎn)由99年的60萬(wàn)元增至目前的200萬(wàn)元;現(xiàn)有住房60間，床位125只，入住老人達(dá)到了百位，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。20xx年，沈照琴同志被授予"全國(guó)孝親敬老之星"榮譽(yù)稱號(hào)，還獲得了"市孝親敬老之星"、縣級(jí)示范黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)，某某鎮(zhèn)敬老院已連續(xù)7年被評(píng)為"縣先進(jìn)敬老院"。20xx年敬老院還被評(píng)為"全省先進(jìn)敬老院"。
作為一名老黨員，沈照琴干一行愛(ài)一行，責(zé)任心、事業(yè)性極強(qiáng)，擔(dān)任院長(zhǎng)后更是全身心地投入到了這個(gè)崗位上。作為院長(zhǎng)，她以身作則，嚴(yán)格遵守并不斷探索完善各項(xiàng)規(guī)章制度。面對(duì)全新的工作，她積極向業(yè)務(wù)部門請(qǐng)教，向鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入工作角色。同時(shí)，結(jié)合某某實(shí)際，選配了6名從婦女主任崗位上退下來(lái)的老黨員干部，成立了院長(zhǎng)、工作人員及五保老人代表三方組成的院務(wù)委員會(huì)，制訂了學(xué)習(xí)、管理、評(píng)比、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等一系列規(guī)章制度。在健全各類制度的基礎(chǔ)上，沈照琴還不忘為敬老院節(jié)省各類開(kāi)支。同時(shí)，明確院長(zhǎng)、護(hù)理員、炊事員、醫(yī)務(wù)人員等每位工作人員的職責(zé)，提出了對(duì)待老人要"不是親人勝似親人，不是女兒勝似女兒"的護(hù)理要求，使全體老人都得到親人般的細(xì)心照料，使敬老院的各項(xiàng)工作始終走在全縣乃至全市前列。
在某某鎮(zhèn)敬老院，每位老人都可以享受到舒適、貼心的服務(wù)。每天清晨五點(diǎn)之前，沈照琴就與全院的7名工作人員一起，為需要特級(jí)護(hù)理的7位老人更換尿布、翻身清洗、修剪指甲、送粥喂飯，為所有老人提供生活上全方位的服務(wù)，起早摸黑，八年如一日，從不嫌苦、從不嫌臟、從不嫌累，讓老人們真真切切地感受到敬老院這個(gè)大家庭的溫暖。曾有一位患有嚴(yán)重便秘的91歲老太范桂英，每次排便都十分痛苦，沈照琴看在眼里，疼在心里，在迫不得已的情況下，親自用手幫助老太疏通，讓老太感激不盡;時(shí)年77歲的"五保"老人陳根毛一天晚上"老慢支"突然發(fā)作，危及生命，由于沈照琴的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)送往醫(yī)院搶救和悉心照料，終于把陳根毛從死亡線上拉了回來(lái);年近七旬的老漢張志桃，剛進(jìn)院時(shí)脾氣相當(dāng)差，但經(jīng)過(guò)沈照琴一段時(shí)間的悉心照顧，老漢明顯感受到敬老院的溫暖和自身的缺點(diǎn)，態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變;寄養(yǎng)老人孫志華，五個(gè)兒子條件均不錯(cuò)，但敬老院全方位的服務(wù)讓他感覺(jué)到敬老院才是他真正的家，過(guò)年時(shí)也非要留在敬老院。像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，沈照琴已成為大家公認(rèn)的"特級(jí)護(hù)理師"。周邊鎮(zhèn)乃至上海等外省市的老人也聞?dòng)嵰笕胱∧衬尘蠢显?，目前已有集中供養(yǎng)老人47人，53位自費(fèi)寄養(yǎng)老人，其中15位來(lái)自外鎮(zhèn)。為了豐富老人們的業(yè)余文化生活，沈照琴還與學(xué)校聯(lián)系，每季為老人們免費(fèi)演出各類文藝節(jié)目;與鎮(zhèn)社區(qū)文藝隊(duì)掛鉤，定期觀看文藝隊(duì)表演。
敬老院需要不斷發(fā)展，老人生活條件需要不斷改善，沈照琴意識(shí)到靠政府的撥款、工作人員的努力和自己的精打細(xì)算還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要做好增收文章。為此，她創(chuàng)出了一條"面向社會(huì)、自主經(jīng)營(yíng)、以副養(yǎng)院"的好路子。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，她選擇了以創(chuàng)辦老年活動(dòng)室作為創(chuàng)收的突破口，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引院外的老人到院內(nèi)活動(dòng)。由于服務(wù)周到，活動(dòng)室成了老人的樂(lè)園，僅此一項(xiàng)就為敬老院每年創(chuàng)收2萬(wàn)多元。在辦好老年活動(dòng)室、人氣不斷攀升的情況下，自費(fèi)寄養(yǎng)老人的不斷增多，在很大程度上增加了敬老院的收入。在沈照琴的努力下，敬老院還辦起了小型養(yǎng)豬場(chǎng);原為院內(nèi)老人辦理喪事的場(chǎng)所由于服務(wù)到位轉(zhuǎn)變成了向社會(huì)開(kāi)放的安息堂，這些都為敬老院拓寬了增收渠道，敬老院的凈收入逐年遞增。針對(duì)這部分收入，沈照琴合理分配，與老人們同吃同住，仔細(xì)觀察老人們的需求，想方設(shè)法為老人創(chuàng)造更好地居住環(huán)境，卻從不以院長(zhǎng)的身份獲得比其他工作人員高的待遇。一是改善硬件設(shè)施。20xx年投入2.5萬(wàn)元對(duì)2號(hào)樓進(jìn)行改擴(kuò)建;20xx年添置太陽(yáng)能熱水器、煤氣大鍋灶、電視機(jī)、電風(fēng)扇等一批改善老人生活條件的設(shè)施;20xx年又在縣民政部門和鎮(zhèn)民政辦的支持和幫助下，爭(zhēng)取到32萬(wàn)元的敬老院改擴(kuò)建工程補(bǔ)助資金，共投入68.8萬(wàn)元，使敬老院的面貌煥然一新。二是改善老人的生活福利待遇。每天為老人提供可口豐富的配餐，配給四季服裝等生活必須用品，每年還發(fā)放給每位老人節(jié)日費(fèi)、零用錢近600元，還訂閱了四份報(bào)刊供老人閱讀等。三是為城鎮(zhèn)"三無(wú)"老人提供醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，每年約1萬(wàn)元。四是充分考慮工作人員的報(bào)酬，每年每人1萬(wàn)元以上。
"花香引得蝴蝶來(lái)"。當(dāng)問(wèn)起那些周邊鎮(zhèn)的寄養(yǎng)老人為何選擇某某敬老院時(shí)，他們均會(huì)異口同聲地回答："除了收費(fèi)適中，最主要的是沈院長(zhǎng)和全體員工態(tài)度和藹、服務(wù)到位，讓我們?cè)谶@里過(guò)得舒心、安心、放心，深深感到家的溫暖。"當(dāng)有人問(wèn)起"沈院長(zhǎng)您累不累"時(shí)，她總是淡淡地說(shuō)"看到他們每天都那么開(kāi)心，就是我最大的幸福!"。
新形勢(shì)下，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)懷下，沈照琴滿懷信心，她將帶領(lǐng)敬老院全體工作人員，攜手讓老人們的晚年生活越過(guò)越精彩，真正散發(fā)出一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光和熱。
醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料篇十八
xxx是陜西省延安市洛川縣石頭鎮(zhèn)史家圪嶗村人。1979年高中畢業(yè)回村擔(dān)任鄉(xiāng)村醫(yī)生工作，48歲的他，生命只會(huì)做一件事，也只做成了一件事。那就是經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)奮，把自我塑造成一名合格的鄉(xiāng)醫(yī)，終結(jié)了鄉(xiāng)親們“看病難、看病貴”的灰色歷史。
三十多年來(lái)，xxx把每一位患者當(dāng)作自我的親人，視群眾的身體健康猶如自我的性命，一心撲在全村258戶1300口人的疾病預(yù)防，衛(wèi)生保健，婦幼保健和基本醫(yī)療服務(wù)這些平凡而又崇高的事業(yè)上，堅(jiān)持刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)與管理知識(shí)，注重改善設(shè)施條件，提高服務(wù)質(zhì)量，使史家圪嶗村衛(wèi)生室成為全市較早實(shí)施規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大大方便了全村及附近兩個(gè)行政村8個(gè)自然村3000多名群眾的衛(wèi)生保健，醫(yī)療就診。同時(shí)，在近年來(lái)發(fā)生的各種重大突發(fā)性公共衛(wèi)生防控工作上，他能夠盡職盡責(zé)的完成自我的本職工作，在他自我的人生途中留下了一串閃光的足跡。
從小生長(zhǎng)在溝壑縱橫的山鄉(xiāng)，xxx曾不知多少次看到莊稼人田間汗滴禾下土的艱辛，也不知聽(tīng)到多少次農(nóng)家院里鄉(xiāng)親們身患疾病的無(wú)奈呻吟。這些深深的印記，使他在上中學(xué)時(shí)就萌發(fā)了將來(lái)學(xué)醫(yī)回鄉(xiāng)為父老鄉(xiāng)親解除病痛纏繞的愿望。
高中剛一畢業(yè)，他如愿當(dāng)上了一名鄉(xiāng)村醫(yī)生。當(dāng)時(shí)，史家圪嶗大隊(duì)部只有一孔破窯洞，一付藥箱，一只聽(tīng)診器和為數(shù)不多的一般常用藥，群眾經(jīng)濟(jì)收入也很微薄。xxx不等不靠，用自我家的油菜，烤煙收入，從縣藥材公司夠置回治療感冒、腸道感染等疾病的常用藥品;之后，他與父親商議忍痛賣掉了家里唯一的一頭耕牛，用所得的600多元錢重建了衛(wèi)生室，購(gòu)置了藥柜和常用醫(yī)療器械。他一邊向書本學(xué)，一邊向鄉(xiāng)衛(wèi)生院的大夫請(qǐng)教，在很短的時(shí)刻內(nèi)，不僅僅勝任了定期為兒童接種疫苗，實(shí)施婦幼保健等多項(xiàng)工作，而且能夠上門為村里人診治一般的頭痛腦熱等病癥。為這些距鄉(xiāng)衛(wèi)生院較遠(yuǎn)的群眾解決了看病難的問(wèn)題。
為了掌握真才實(shí)學(xué)，xxx與1986年至1988年自費(fèi)在洛川衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)醫(yī)士專業(yè)，其后又兩次在縣醫(yī)院參加集中培訓(xùn)，多次到延安市，渭南市人民醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，并訂閱了《衛(wèi)生報(bào)》、《健康報(bào)》、《中國(guó)醫(yī)刊》、《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》、《陜西中醫(yī)》、《社區(qū)醫(yī)師》等專業(yè)書刊，透過(guò)“充電”使自我的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能知識(shí)不斷得到提高。
為了鄉(xiāng)村醫(yī)生這個(gè)無(wú)悔的選取，xxx放下了學(xué)生時(shí)代培養(yǎng)的其他特長(zhǎng)愛(ài)好，常年與藥箱，藥柜做伴，在解救病人中不知熬過(guò)多少個(gè)不眠之夜;為了自我的事業(yè)，他讓一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單賺錢的商機(jī)擦家而過(guò)，卻情愿為家庭生活困難的村民墊付累計(jì)達(dá)2。5萬(wàn)多元的藥費(fèi);蘋果生產(chǎn)大忙時(shí)節(jié)，他不時(shí)穿梭在眾鄉(xiāng)親的果園里，為防止發(fā)生中暑，感冒而操心忙碌，卻惟獨(dú)難得到自我的十畝果園去干活。
在2003年抗擊“非典”的鏖戰(zhàn)中，xxx所在的村因其地處延安與渭南兩市的交界處的交通要道位置，縣上在路邊專設(shè)了檢查點(diǎn)，他一面堅(jiān)持挨家挨戶宣傳，發(fā)放口罩，體溫計(jì)，到各個(gè)角落消毒，一面逐一登記外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)狀況，及時(shí)查體溫，留觀，保證了全村群眾的健康安全，同時(shí)還冒著酷暑奔波于村里于檢查站之間，為檢查人員送水送飯，協(xié)助他們檢查過(guò)往車輛，人員，保證了全村群眾生產(chǎn)生活沒(méi)有受到影響。
1998年冬，村民史學(xué)禮抱著三歲抽風(fēng)的孩子到他家求診，在吃藥打針仍退不下燒的狀況下，他想只能靠物理方法降溫，頓時(shí)心中涌動(dòng)著一股無(wú)形的力量，摸黑到附近的河里，侵著刺骨的河水撈起冰塊，跑回家中用毛巾冷敷，用酒精擦洗手足，最后在凌晨五點(diǎn)多使孩子的燒退了下來(lái)。2002年村民史虎全母親成玲女老人因患腦血管疾病在西安大醫(yī)院治療，由于昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使她無(wú)法承受放下治療，xxx按時(shí)為老人上門輸液治療，經(jīng)過(guò)二十多天的治療，老人慢慢好轉(zhuǎn)起來(lái)。村民史蒼海在2005年春一場(chǎng)車禍?zhǔn)顾c瘓?jiān)诖玻瑇xx定期為史蒼海換藥清理褥瘡，也不收任何費(fèi)用，輸液藥品都按進(jìn)價(jià)開(kāi)藥，有錢無(wú)錢都按時(shí)治療，史蒼海病危時(shí)他聯(lián)系鎮(zhèn)醫(yī)院救護(hù)車親自送到縣醫(yī)院治療。
多年來(lái)，村里有病人，他都隨叫隨到，免費(fèi)為群眾診斷，及時(shí)開(kāi)方送藥，近年來(lái)，他堅(jiān)持每月按時(shí)督促每名適齡兒童到鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院進(jìn)行疫苗接種，從而杜絕了全村傳染病的發(fā)生，同時(shí)與鎮(zhèn)婦幼專干協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)后訪視和降消項(xiàng)目的政策宣傳。在計(jì)生對(duì)象家里，他時(shí)刻不忘宣傳國(guó)家的人口與計(jì)劃生育新政策，宣傳生殖健康有關(guān)知識(shí)，使計(jì)生對(duì)象自覺(jué)遵守國(guó)家的政策法規(guī)，全村低生育水平得到鞏固。
2008年預(yù)防手足口病重要工作時(shí)期，xxx用心配合食品衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法人員檢查村完全小學(xué)，幼兒園的食品安全工作，細(xì)心指導(dǎo)學(xué)生灶，幼兒灶從業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范操作。同時(shí)，為300多名少年兒童講解手足口病的傳播途徑，預(yù)防措施，引到他們講究衛(wèi)生，杜絕手足口病病源，從而確保了校園食品飲食安全和手足口病防控工作取得實(shí)效。
2009年甲型h1n1流感更使xxx寢食難安，他及時(shí)查閱網(wǎng)上資料，關(guān)注甲流動(dòng)態(tài)，利用廣播，宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，向廣大村民宣傳甲流的有關(guān)防控知識(shí)，注意事項(xiàng)并免費(fèi)給村民帶給消毒藥品。
近年來(lái)，國(guó)家實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療新舉措，使億萬(wàn)農(nóng)民群眾享受到政府“大病統(tǒng)籌”，解決農(nóng)民看病難問(wèn)題的實(shí)惠。而在試點(diǎn)工作期間，不少群眾心存疑慮，作為全省試點(diǎn)之一的洛川縣充分發(fā)揮政策宣傳引導(dǎo)作用，使這項(xiàng)工作起步良好，平穩(wěn)推進(jìn)，xxx正是這宣傳隊(duì)伍中的一員。在推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療中，xxx把村衛(wèi)生室宣傳欄的板書與進(jìn)戶發(fā)放政策問(wèn)答印單，向群眾逐項(xiàng)解釋結(jié)合在一齊，宣傳“每人只花十五元，大病醫(yī)療得保全”的道理，使村民知曉率達(dá)100%;同時(shí)利用最早參加投保的村民馬紅梅在進(jìn)行剖腹產(chǎn)后報(bào)銷住院費(fèi)用3000元，村民李金成老人參加合療后住院治療腦血管病得到5000多元補(bǔ)助款這兩個(gè)身邊的事例，同時(shí)把自我積攢的20000余元給參加合療的村民就診免費(fèi)供應(yīng)藥品，啟發(fā)村民自覺(jué)參保，及早解決后顧之憂。透過(guò)引導(dǎo)說(shuō)服工作，全村的參合率由原來(lái)的60%提高到98。8%，幾年來(lái)，全村享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助的達(dá)390多人次。
在村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)上，xxx建立建全了《衛(wèi)生室工作制度》、《預(yù)防保健工作制度》、《藥房管理制度》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度，建立起了包括全縣統(tǒng)一的正規(guī)處方，統(tǒng)一的發(fā)票和門診日志，出診記錄，傳染病登記等28種表冊(cè);堅(jiān)持從省醫(yī)藥批發(fā)總公司，恒慶醫(yī)藥公司等正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)藥品，使藥品質(zhì)量得到保證;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，藥品明碼標(biāo)價(jià)，并為村民出具票據(jù)，以確保群眾的醫(yī)療安全。由于他堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》，遵守職業(yè)道德，時(shí)時(shí)處處關(guān)心，愛(ài)護(hù)農(nóng)村患者，使得他從事的村級(jí)疾病預(yù)防，婦幼保健和基本醫(yī)療服務(wù)工作到達(dá)了群眾滿意，衛(wèi)生部門放心的良好效果。多年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一齊醫(yī)療事故，從未發(fā)生過(guò)一齊與患者在就診，藥品價(jià)格方面的糾紛，深得群眾的信可。三十余年來(lái)，xxx始終把“醫(yī)者，仁愛(ài)之心”作為自我的人生信條，在自我平凡的崗位上，默默奉獻(xiàn)，孜孜追求，曾多次受到市、縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，榮獲康復(fù)患者所贈(zèng)錦旗40余面?？恐@種激情投入與真誠(chéng)奉獻(xiàn)，1999年取得《陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專水平證書》;2006年取得國(guó)家《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》同年又光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨;2009年被衛(wèi)生部授予“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”的榮譽(yù)稱號(hào)。
應(yīng)對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)給農(nóng)村衛(wèi)生工作帶來(lái)的新機(jī)遇，新要求，xxx清楚的認(rèn)識(shí)到，只有不斷改善農(nóng)民群眾的就醫(yī)條件，提高自身的醫(yī)療服務(wù)水平，才能更大的滿足農(nóng)村人們?nèi)找嬖黾拥纳罱】敌枨蟆Ｓ谑撬米晕倚量喾e攢的60000多元建起四間平房，作為村衛(wèi)生室，分別設(shè)置了診斷室、治療室、藥房、觀察室和值班室。投資1萬(wàn)多元，添置了紅遠(yuǎn)外治療儀，周林頻譜治療儀和電腦，做到了足不出戶，便可在網(wǎng)上查閱最新的醫(yī)藥信息和農(nóng)村衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài);透過(guò)選購(gòu)，使藥品種類增加到385種，總價(jià)值三萬(wàn)多元，此外，由省衛(wèi)生廳配備的資料柜，檢查床，高壓鍋，消毒柜，縫合包等，使史家圪嶗村衛(wèi)生室的設(shè)施更趨完善。每個(gè)季度，他都在100多平米的村衛(wèi)生室為村民義務(wù)進(jìn)行體檢，村衛(wèi)生室先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備也在他為群眾治療多發(fā)病等發(fā)面發(fā)揮了獨(dú)特的作用，使村民看小病不用再出村。
新農(nóng)合是農(nóng)村衛(wèi)生工作中的一項(xiàng)重要工作，也是體現(xiàn)黨的惠民政策的重要體現(xiàn)，門診統(tǒng)籌補(bǔ)償模式啟動(dòng)之后，xxx更是徹夜難眠，他用心宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，引導(dǎo)農(nóng)民用心參加新農(nóng)合，認(rèn)真填寫門診日志和處方登記管理，加強(qiáng)審核督查，跟蹤回訪，免費(fèi)為村民帶給健康教育，康復(fù)服務(wù)工作;切實(shí)保障群眾的健康安全。
走過(guò)昨日，xxx為自我三十年如一日扎根基層，服務(wù)農(nóng)生衛(wèi)生工作的不懈付出感到欣慰。放眼明天，他更加篤定一切為了人民群眾健康的信念，在這片播灑期望的金土地上堅(jiān)實(shí)前行，迎接農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的又一個(gè)明媚的春天。
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