學習是人類進步的一種方式，總結是對學習成果的反思和總結。創(chuàng)意思維是現代社會重要的思考方式之一，可以培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。以下是小編為大家推薦的修辭手法大全，希望能為大家的寫作增色添彩。
醫(yī)院院長事跡材料篇一
萬象始更新，在20xx年元旦到來之際，我謹代表醫(yī)院領導班子向全院干部職工致以新年的祝福！向一直支持我院發(fā)展的職工家屬表示誠摯的謝意！向關心、支持我院的各級領導、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意！謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進步、萬事如意！
回顧20xx年，我院緊緊圍繞“忠誠陽光、創(chuàng)造卓越”的醫(yī)院精神，以“專業(yè)、有效、適宜”作為醫(yī)療服務的理念！20xx年門診量總共xx萬人次；收治住院病人xx人；出院病人xx人次；手術例數3200例；醫(yī)療業(yè)務收入1.45億元，藥品收入4224萬元，占業(yè)務收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績。護理部榮獲xx省“巾幗文明崗”稱號；婦產科榮獲xx區(qū)“巾幗文明崗”稱號；xx醫(yī)師榮獲全國婦幼健康技能競賽圍產保健專業(yè)xx省決賽一等獎及筆試單項獎；xx醫(yī)師榮獲“xx市五一勞動獎章”；xx榮獲藍城區(qū)“三八紅旗手”稱號。致力發(fā)展高新尖技術，全年共開展微創(chuàng)新技術、新項目如：臍尿管癌根治術、骨科關節(jié)鏡手術、腫瘤手術和泌尿系統(tǒng)手術等。
一元復始，萬象更新，20xx年是我院“觀念轉變年”，以縣級公立醫(yī)院改革為契機，全面提升醫(yī)院綜合能力，積極創(chuàng)新醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務措施，積極開展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，為當地的人民群眾生命健康保駕護航！
醫(yī)院院長事跡材料篇二
見過×××的人，無不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來不顧一切的精神所佩服，在×××身邊工作的人，無不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。
×××是人民的好醫(yī)生，廉潔行醫(yī)，廉潔行政。他的高尚醫(yī)德，在當地百姓中有口皆碑。
在數十年的從醫(yī)生涯中，×××視病人勝過自己、勝過親人。
xx年11月9日中午11時，×××正在給慕名而來的一群農民患者看病，他妹妹焦急地打來電話，說剛從老家來××的母親突然暈倒了。他放下電話對病人說:“麻煩你們等一等，我出去一下就回來?！彼掖遗芑丶依?，發(fā)現76歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫(yī)生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩(wěn)，就又匆匆回辦公室去給病人看病。
看著表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的×××，誰也不知道此時此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，×××的表情依然平靜。他只是淡淡地說:“這些病人很多都是從農村來的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車回去了，不然要在××過夜，對他們可是一筆不小的負擔啊!”
生命有限，激情無限。只有視病人賽過父母的人才有這種激情，才能產生這種超常規(guī)的行為。
身為醫(yī)院院長，他更是堅持以病人為中心，以維護人民健康為已任，每年都帶領醫(yī)務人員下鄉(xiāng)義診，10年間走遍了全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大鄉(xiāng)村。
醫(yī)院院長事跡材料篇三
三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫(yī)務工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事跡。
一、勤奮好學，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現象，在他身邊經常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業(yè)務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結合診治農村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調入縣城關衛(wèi)生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。
二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔任城關衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質參差不齊，要帶領這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結合”和保醫(yī)療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結合，與醫(yī)院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質量、優(yōu)質服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產融資，不動產有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內部人員轉崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎;實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據工作數量、技術質量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正常現象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關衛(wèi)生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結果，**同志擔上城關、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關管理和改革經驗應用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診了解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發(fā)的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業(yè)務知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經費13萬多元，院內設立了發(fā)熱門診，各服務站分別負責一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術指導，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫，先后到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關愛職工，無私奉獻。
**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關心，經常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調走，王院長在城關醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長事跡材料篇四
xx。
是“全國五一勞動獎章”、“沈陽市優(yōu)秀共產黨員”、“遼寧省抗擊非典先進個人”同時也是遼寧省先進黨委、“遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務杯”先進單位、沈陽市衛(wèi)生系統(tǒng)“白求恩杯”競賽奪杯單位——沈陽市第六人民醫(yī)院黨委書記兼副院長。
2003。
1.7。
億元、業(yè)務收入逐年遞增，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
一、制度先行，為“陽光下醫(yī)療”筑牢硬件環(huán)境。
堅持社會效益第一的辦院宗旨，“以病人為中心”，認真落實行風建設一把手負責制和責任追究制，依照管行業(yè)先管風氣的工作原則，制定并逐級簽訂“院行風建設三級責任者制”；認真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準”和市局“十條禁令”，“濾布五不準”“五告知”“五公開”制度以及治理商業(yè)賄賂等專項治理的法律、條規(guī)；強化監(jiān)督管理機制，結合醫(yī)院實際，陸續(xù)出臺“患者”用藥菜單，向住院患者全面發(fā)放“一日清單”。建立《出院患者醫(yī)療費用復核制度》、《藥事管理制度》，簽定《醫(yī)患協(xié)議書》，公開“醫(yī)療服務承諾”、“醫(yī)療服務項目、價格”“堅決抵制紅包、藥品回扣等治理商業(yè)賄賂的聲明”“聘請社會監(jiān)督”、糾建并舉，以法律和條規(guī)為約束，維護患者的知情權、選擇權，強化全員意識，建立了“陽光下醫(yī)療”長效運行和監(jiān)管落實機制。
二、文化引導，為“人性化服務”營造和諧氛圍。
以人為本，以醫(yī)院內部和諧、醫(yī)患和諧為目標，以切實維護醫(yī)患雙方利益為出發(fā)點、以提高全員職業(yè)素質和道德修養(yǎng)為主線，依托醫(yī)院文化潛移默化、潤物無聲的導向作用，使“人性化服務”理念滲透于醫(yī)療服務、醫(yī)院管理的個每個體行為之中。
一是利用文化育人的天然優(yōu)勢，有效傳播以院訓“博極醫(yī)源、廣灑仁愛”為核心的醫(yī)院精神、“為了您和他人的健康服務”的醫(yī)院理念和“追求個人與醫(yī)院的共同發(fā)展”
的價值觀，大力弘揚救死扶傷，實行人道主義精神和“以病人為中心”的醫(yī)療服理念，堅持以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、構建社會主義和諧社會、科學發(fā)展觀等時代內涵不斷提高醫(yī)院文化層次，挖掘群眾中優(yōu)秀文化資源，編印《理念手冊》《員工手冊》，定期出版《院刊》《院報》，培養(yǎng)和激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，對醫(yī)療衛(wèi)生工作的自豪感和使命感。
二是開展學習型醫(yī)院創(chuàng)建活動，提高全員綜合素質。首先是學習身邊典型，大力培養(yǎng)和樹立愛崗敬業(yè)、勤業(yè)精業(yè)的職工骨干，開展“文明科室、文明職工”“優(yōu)質服務標兵”評選等等項目工程，利用討論、演講、刊物等推廣交流服務經驗；其次是學習勞動技能。以“立足崗位練本領、提高服務練技能、創(chuàng)新思維求發(fā)展”等崗位創(chuàng)建活動，提高職工的服務本領。再次是學習思維方式，倡導全員學習、學習全面、完善自我、終身學習的理念，通過讀書演講、參觀考察、主題教育等活動，加強職工個人修養(yǎng)、培育健康人格，使職工保持良好的精神和生活狀態(tài)。
三是體現醫(yī)學“人文特質”，推行“微笑服務”“人性化親情服務”，“溫馨護理”等等，舉辦禮儀培訓班，提高服務技巧；優(yōu)化“臨床為患者、機關后勤為臨床”服務鏈條，關注服務細節(jié)，以醫(yī)護人員滿意求得患者滿意，確保醫(yī)療服務的良性輸出。
四是以促進醫(yī)患關系和諧為主線，
98。
％以上。
三、質量永恒，為體現公益性努力提高技術實力和服務內涵。
一是積極開展醫(yī)院管理年活動，強化醫(yī)院管理，提高質量內涵。
有針對性的開展專業(yè)素質和依法執(zhí)業(yè)教育。強調專業(yè)人員履行職責到位，認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，抓薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的質量監(jiān)督、控制，在狠抓終末質控的同時，重點向環(huán)節(jié)質控傾斜，主要對院患者的入院診斷、合理檢查、合理用藥、安全使用抗生素、分級護理等進行質控，發(fā)現問題及時糾正，并持續(xù)改進。履行“五告知義務”，成立“院醫(yī)療安全管理委員會”、“醫(yī)療糾紛鑒定委員會”，制定完善“醫(yī)療糾紛及事故處理辦法”，杜絕醫(yī)療隱患，確保醫(yī)療安全。
二是加強人才培養(yǎng)和重點科系建設，努力提高臨床診治技術和科技創(chuàng)新能力。
建設了一支由博士后、博士、碩士生導師、碩士等組成的專業(yè)人才隊伍。把醫(yī)學視野投向國際醫(yī)學前沿，向醫(yī)學分子生物學研究領域更深層進軍，幾年來已經取得了生物人工肝、人體自體樹突狀細胞、干細胞移植等技術的研究成果并應用于臨床；開展了艾滋病病毒載量、
cd4。
07。
大大提高了醫(yī)院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
三是為患者提供安全、有效、方便、快捷的醫(yī)療服務，簡化就診流程，完善就醫(yī)診療環(huán)境。
實行門診收費聯網，建立門診——病房一條龍服務、一站式服務、全院共提出。
60。
余項便民服務措施。
100。
余萬元。
四、仁醫(yī)廉政，為醫(yī)院管理和醫(yī)療技術進步做出積極貢獻。
xx。
書記于。
1996。
年由一名臨床科主任被任用到醫(yī)療副院長崗位，
2003。
年擔任院黨委書記兼副院長，但職務的變化、工作擔子的加重并沒有讓她放開病人、放棄對醫(yī)療專業(yè)的求索。相反的，站在管理者的角度，讓她的醫(yī)學視野更加寬泛，對本專業(yè)發(fā)展前景的認識更加清晰，對醫(yī)院技術和人員的優(yōu)勢與不足看的更加全面。十幾年來，在繁忙的管理工作和黨委工作之余，她始終堅持學習，更新醫(yī)學知識，檢索國內外前沿技術，保持了高層次的專業(yè)技術水平；堅持出診，主持院長查房、參加疑難危重病例討論，直接培養(yǎng)年輕專業(yè)技術骨干、探討臨床技術難題，參與和指導建立相關診療規(guī)范；注重培養(yǎng)全院醫(yī)生慎密、全面臨床思維和急救能力，提高了肝病及其它傳染病的首診斬斷準確率和危重癥患者的搶救成功率。根據醫(yī)院發(fā)展需要，研究制定科學、系統(tǒng)的醫(yī)院科系建設和人才隊伍建設戰(zhàn)略規(guī)劃，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，依照黨管人才的工作原則，大膽啟用德才兼?zhèn)涞那嗄旯歉刹⑷斡玫綄W科帶頭人崗位。以保護和再提高為前提，進一步加強人才的跟蹤管理，建立考核評價機制和鼓勵政策；從政治上、生活上給予關心和幫助，要求入黨的高知人員逐年遞增，提高了各層次專業(yè)技術人員的綜合素質。
xx。
書記。
5
年來在醫(yī)院黨委一把手崗位上的領導和實干。
醫(yī)院院長事跡材料篇五
一元復始，辭舊迎新，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表宜昌正健醫(yī)院，向多年來長期關注、信任、大力支持醫(yī)院工作和發(fā)展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝和節(jié)日的問侯！向辛勤工作，為醫(yī)院跨越式發(fā)展做出突出貢獻的全院廣大醫(yī)護工作人員及家屬和親人們致以誠摯的問候和美好的祝福！
回顧20xx年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾分精彩！過去的一年，在上級領導的關心支持下，醫(yī)院以學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，醫(yī)院形象讓社會滿意為努力目標，大力弘揚團結、正氣、干事、奉獻的精神，通過深化管理，團結帶領全院職工奮力拼搏，開拓進取，傾心打造“xx最好的男科婦科醫(yī)院”品牌。醫(yī)院各項工作取得了全面的發(fā)展：就診條件明顯改善、核心競爭力大大增強，醫(yī)護質量不斷提高；設備設施投入增加，一批精尖設備落戶我院；便民惠民百姓受益，醫(yī)患關系更加和諧。xx醫(yī)院已成為xx最好的男科婦科醫(yī)院，為保障全市人民的健康做出了積極貢獻。所有這些成績的取得，是我們全院職工團結拼搏、開拓奮進、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的結果，我代表院領導向為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝！
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。20xx年，我們將繼續(xù)秉承“以病人為中心、以質量為核心”的辦院宗旨，全面提升醫(yī)院的綜合實力和競爭力，以飽滿的工作熱情、精湛的醫(yī)療技術和“人性化”的醫(yī)療服務，團結拼搏，為全區(qū)百姓的身體健康而努力奮斗。
最后，衷心地祝愿全院員工在新的一年里，工作順利，闔家幸福！祝愿所有關心、支持我院建設與發(fā)展的各界朋友，身體健康，事業(yè)騰飛，萬事如意！
醫(yī)院院長事跡材料篇六
他聰明睿智、思維敏捷，他踏實肯干、雷厲風行，他平和謙讓、剛中有柔，他就是××。
*
*
同志。
××。
*
同志生于。
1971。
年，中共黨員，
198*。
年畢業(yè)于寶雞中醫(yī)學校，由一名中藥調劑員到藥劑科主任、辦公室主任，
200*。
年
4
月被提拔為××。
*
博學多才，厚積薄發(fā)。
××。
*
生于偏遠貧窮的××。
*
自幼聰明好學由于家中兄弟多他不愿拖累父母將鴻遠的大學夢深埋心中。
15。
18。
歲就參加了工作。參加工作后是一名中藥調劑員，在普通。
的工作崗位上他兢兢業(yè)業(yè)、
極大地提高了藥品質量。
95。
98。
2003。
年他被提拔為副院長職務。
改革創(chuàng)新，鑄就輝煌。
2003。
健全了職工獎罰條例。
層層壓擔子。
讓中層管理者有職、有權、有責，做到事事有人管，人人有事做。醫(yī)院各項工作步入條例化、正規(guī)化渠道后，人事制度改革工作又是醫(yī)院生存和發(fā)展的必然趨勢。２００４年初他就逐步著手起草《醫(yī)院人事分配制度改革方案》，擬定了崗位聘用條件，２００４年底正式實施。通過全院公開、公正、工業(yè)濾布公平的競爭，選拔了一批優(yōu)秀的中層管理人員，專業(yè)技術人員也通過競聘走上了相應的工作崗位。在分配制度改革中，他提出將管理、技能、責任要素納入分配，實行院科兩級分配，采取向一線傾斜、向風險崗位傾斜的分配辦法，起到了促質量、促效益、促服務水平提高的目的，充分調動了工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
心系群眾，體恤民情。
起鎖林同志是農村長大的，有著深厚的貧民情結。他常說“為患者做一件實事不只說說而已，而是要從細微處著手，要眼到心到，心到手到”。
500。
名出院病人”、“開設貧民病房”、“優(yōu)惠手術費”等八項便民措施。我縣群眾居住分散，
交通不便，特別又是寒冬臘月，山路很危險，要對分散在全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)１００多個行政村的。
500。
名病人進行上門回訪，這是一項非常艱巨的任務?！痢?。
*
13000。
余元。
奮進的意志如山，人格的魅力無窮。××。
*
同志雖然走上領導崗位只有三年，但他憑著自己的聰明睿智和勤奮努力，在醫(yī)院的管理事業(yè)中乘風破浪，展翅騰飛，不斷地創(chuàng)造著一次又一次的輝煌。
醫(yī)院院長事跡材料篇七
××*擔任××*縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記、院長以來，團結帶領全院職工，創(chuàng)新思路，開拓進取，改善就醫(yī)環(huán)境，更新硬件設施，拓展業(yè)務空間，提高服務質量，一心一意為患者服務。醫(yī)院環(huán)境面貌、服務質量、服務水平有了根本轉變，20xx年12月被省中醫(yī)藥管理局授予“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”稱號，改寫了我縣無二級甲等醫(yī)院的歷史，醫(yī)院聲譽逐年擴大，在患者中的信譽大幅提高，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
一、以基礎設施建設為起點，全面改善就醫(yī)環(huán)境。
上任后，他帶領支部一班人，大手筆整體規(guī)劃，集思廣益組織完善，爭取多方資金支持，使醫(yī)院的基礎設施建設項目列入我縣“十一五”規(guī)劃，多個重點?？平ㄔO項目列入國家計劃實施。先后為醫(yī)院爭取項目資金1310余萬元，整體購置縣運司辦公樓，改造門診樓，科學設置功能分區(qū)，合理安排科室布局，不斷優(yōu)化就診流程;投資960萬元新建住院樓;籌措資金230多萬元，購置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫(yī)療設備，新建污水處理系統(tǒng)，在病員活動區(qū)設置健身康復鍛煉器材，建立護士工作站呼叫系統(tǒng)，增設全院微機收費管理系統(tǒng)，實現信息化管理;率先在全縣醫(yī)療機構實行二十四小時開水供應，城區(qū)內患者免費接送等多項便民服務，廣受贊譽大大改善了就醫(yī)環(huán)境，構建了良好的發(fā)展框架和平臺，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、以人才培養(yǎng)為切入點，提高醫(yī)療服務水平。
他堅持“人才奠基、質量立院、名醫(yī)興院、科技強院”的辦院宗旨，嚴格臨床準入，建立學歷教育制度，不斷提高院內人員的學歷教育水平;貫徹“送出去訓、請進來教”的方針，完善外出進修學習管理辦法，提高進修人員待遇。先后選送30余名業(yè)務人員外出進修學習，外聘專家26人次來院咨詢授課，更新知識、提高業(yè)務技能;建立科內自學與院內講座相結合業(yè)務學習制度，堅持考核評價、落實獎懲，促進了全員業(yè)務水平整體上升;招賢納士引進人才，先后招聘七名本、?？漆t(yī)學生，潛心培養(yǎng)，不斷加強人才儲備;實施名醫(yī)戰(zhàn)略，確立學科帶頭人，重點培養(yǎng)，宣傳推介，逐步形成人才梯隊，為醫(yī)院長遠發(fā)展夯實基礎。
三、以強化管理為落腳點，不斷提升服務能力。
他堅持“領導為群眾服務，后勤為醫(yī)療服務，醫(yī)技為臨床服務，全院為病人服務”的管理理念。在行政管理方面，充分發(fā)揮職能部門管理效能，調動中層干部及全體員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，對全員進行思想政治教育和管理知識培訓，提高了政治素養(yǎng)，端正了醫(yī)療服務工作的方向;在業(yè)務管理方面，制定了全面質量管理體系，全過程文秘雜燴網監(jiān)督管理，近年來從未發(fā)生一起醫(yī)療事故，切實保障了醫(yī)療安全;在經營管理方面，實行錯位發(fā)展，注重中醫(yī)特色學科的建設，探索實施人事分配制度改革，落實財務監(jiān)管職能，做到帳務公開、支出透明，不斷開源節(jié)流。通過努力，各項指標大幅增長。20xx年實現接待門急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時提高34%，213%，35%，平均增長在94%以上，使醫(yī)院的各項工作發(fā)生了質的飛躍。在辛勤工作下，醫(yī)院先后創(chuàng)建成省級衛(wèi)生先進單位、市級價格誠信示范單位，并于20xx年12月一舉通過全省二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建驗收，實現了多年的夢想，改寫了我縣無二級甲等醫(yī)院的歷史。
四、以敬業(yè)奉獻為立足點，出色完成崗位任務。
多年來，××*同志不斷地學習黨的理論、方針、政策，做到政治過硬，作風優(yōu)良。在抗擊非典、抗震救災過程中、科學發(fā)展觀學習實踐中，不管是做為基層支部的負責人，還是做為普通共產黨員，他總是能夠帶領同志按照上級的安排部署，扎扎實實的開展工作，出色圓滿的完成任務。過硬的思想政治素養(yǎng)使他時時牢記使命，勇于為黨和人民的事業(yè)奉獻，他嚴格的要求自己，同時也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動下，醫(yī)院先后有10多名同志遞交了入黨申請書，列入培養(yǎng)對象5名，發(fā)展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液為黨的事業(yè)添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺地抵制各種不良風氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個好班子，塑造了一個高尚的、有戰(zhàn)斗力的基層黨支部。他個人也被評為“陜西省地方病防治先進個人”、“抗擊非典優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號。
醫(yī)院院長事跡材料篇八
疫情期間醫(yī)院院長先進事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料疫情期間醫(yī)院院長先進事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國大疆南北。面對來勢洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅守崗位，挺身而出，義無反顧，譜寫了一個個感人的事跡。
身先士卒，全力以赴甘奉獻xx是xx衛(wèi)生院的院長，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長以來，她不僅每天要根據上級指示做好防控的各項具體工作，還要來回穿梭于門急診、預檢分診點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點等處做好武漢返象人員的調查工作，同時擠出時間組織開展各層面的防控培訓，幾天下來，光培訓主講就4場。她很少有坐下來喝口水的時候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來，也是直接到會議室，參與每日會商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應對突發(fā)情況。
身為醫(yī)院領導，非常時期、危急時刻，必須不忘初心、勇擔使命。xx院長自從接到防控疫情的通知后，就開始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽很多工作相關的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個陀螺一樣不停地轉動。
她是院長，同時她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應急通知后，她忙得連春節(jié)都沒有時間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務工作者，夫妻倆沒日沒夜的投入工作，孩子的溫飽問題都沒有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨立完成作業(yè)，吃的也是自己簡單解決，她總對媽媽說：“媽媽，你不用擔心我，我可以的!您要注意身體!”以院為家，時刻關懷暖人心xx是xx衛(wèi)生院的副院長，他響應號召積極投身防控新型肺炎一線工作，毫不顧及自身安危。1月23日上午，xx對xx鎮(zhèn)第一個武漢返象人員進行家庭面對面隨訪，發(fā)放體溫計和口罩，問詢基本情況，進行健康宣教，告知返象人員在家隔離2周，每日早晚檢測體溫1次，多開窗通風，勤洗手;1月25日(大年初一)晚上7點，他接到xx鎮(zhèn)干部電話，有村民出現對返象人員恐慌心理，還沒有吃飯的他二話不說，立即和鎮(zhèn)干部一起去村里進行安撫村民工作，經過他的心理疏導，村民表示理解并可以配合工作;1月26日凌晨1點，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級指示，立即送返象人員去隔離點安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點，他以院為家，以車為床，在車里打一會兒盹，早上6點他又接到電話告知武漢返象人員觀察對象的家屬，是一個19個月的寶寶，出現流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對寶寶進行體征檢查，測量體溫和體格檢查，都無大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時上報局里物資儲備表和觀察對象每日健康監(jiān)測表報表。
“我是醫(yī)務人員，穿上這身衣服，我就有責任!所有休息全部取消，24小時隨叫隨到!讓我們萬眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役!”疫情期間醫(yī)院院長先進事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料有這么一位衛(wèi)生院院長，以敏銳的防守意識和超前的統(tǒng)籌謀略日夜駐守在抗擊冠狀病毒感染肺炎一線，彰顯了人大代表的社會擔當，踐行了共產黨員“不忘初心、牢記使命”的責任，發(fā)揚醫(yī)務工作者在危急面前的堅強使命。他就是景芝中心衛(wèi)生院黨支部書記、院長李峽。
一、超前反應，提前謀劃，采取措施。
親自擔任工作專班組長，對各項工作進行了細致的部署安排。因為李峽對疫情把握的敏銳嗅覺，醫(yī)院在接到上級抗疫任務后，從人員組織安排到物資調動分配，再到現場應急全方位秩序井然。
二、敢做逆行者，鑄就鋼鐵長城大年三十和初一，李峽主動放棄節(jié)日休假，堅守崗位一線，親自督導發(fā)熱門診和公共衛(wèi)生值班人員開展工作。帶領一線值班的醫(yī)務人員，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先設立預檢分診崗，對就診患者就行體溫檢測和外地居住旅游及外來人員接觸史進行問詢。對村級衛(wèi)生室進行了統(tǒng)一調度，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生主動與村兩委溝通，統(tǒng)計外來人員。特別針對武漢等疫區(qū)外來人員，采取宣傳教育與蹲點勸阻等多種形式，確保外來人員的流動限制，最大限度的減少人員聚集，減少疫情的傳播。年初二早上，李峽親自通知每個班子，要求全體職工放棄節(jié)日休假，全員參與抗疫工作。等職工陸續(xù)上班的時候，發(fā)現李峽早已站在醫(yī)院門口，迎接大家的到來。不論醫(yī)院安排到交通崗位執(zhí)勤，還是對采取隔離措施的場所值班，李峽都親自到一線現場指揮調度，為職工謀劃策略，鼓動干勁。
三、
提高工作質量，強化工作效率李峽對各個崗位的工作都事無俱細，親自安排，親自督導。為避免交叉感染，便于管理，親自對醫(yī)院的防控布局進行設計。除必要通道外，醫(yī)院其余通道全部采取封閉及管控，對家屬院采取了出入限制及專人值守。對預檢分診進行分區(qū)管理，重新優(yōu)化發(fā)熱門診及留觀病房的布局。對院感管理進行督導和調度，確保醫(yī)院感染管理的規(guī)范。對各崗位的工作，李峽親自調度安排，確保高層次高水平的完成。對安排的工作，李峽必親自過問進度，確保按時按量按質完成。
四、加強疫情宣傳，占據輿論高地疫情發(fā)生后，社會上的各自自媒體輿論不一，部分不法分子也隨風而動，哄抬物價，散布謠言。李峽主動擔當作為，親自并倡議醫(yī)務人員，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，占據輿論高地。通過微信、抖音、快手等群眾最容易接受的各種自媒體軟件宣傳和發(fā)布各種意見與建議，發(fā)布群眾居家自行消毒和防疫的專業(yè)知識。對醫(yī)務人員和各村衛(wèi)生室也采取了明確要求，做謠言的終結者，做疫情的守護者，做政策的宣講者。
五、強化防護設施，關心愛護職工醫(yī)務人員的防護也成為李峽工作的重中之重。李峽明確要求醫(yī)務人員，加強醫(yī)務人員自身的防護，就是對抗擊疫情的最大貢獻。李峽積極聯系供貨企業(yè)，籌備防護物資，最大限度保證一線醫(yī)務人員的防護需要。按照上級主管部門的要求，李峽采取多種形式和場次的醫(yī)院感染及防護知識培訓，強化醫(yī)務人員的自我保護意識。有時候晚上李峽都不放心一線值守的員工，親自驅車奔赴交通檢測崗等場所，慰問和鼓勵一線工作人員，為一線職工的堅守帶來了寒冬里的溫暖。
在這次新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)“疫”中，李峽以敏銳的意識、精心的謀劃、高度的責任、感人的作為、無私的奉獻，樹立起了一個人大代表與共產黨員為民服務的高尚情懷。
疫情期間醫(yī)院院長先進事跡疫情期間優(yōu)秀個人材料17年前“sars”爆發(fā)時，他作為一名普通醫(yī)務人員，積極投入到抗擊“非典”疫情防控一線;17年后的今天，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)時，他又第一時間投身新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他就是廣安市廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控具體總負責人，醫(yī)院副院長徐永林。
“媽，原諒兒子的不孝，防疫戰(zhàn)線更需要我們，疫情不退，我們不回家。祝您生日快樂!”2020年元宵節(jié)晚上，他一邊吃著晚飯，一邊給母親打著電話，雙眼滿含淚水。半個月未回家了，今天是他母親七十歲生日，本該陪在母親身邊，為母親送上生日祝福，可他沒有時間，只有通過電話向在廣安的母親送去生日祝福，同時囑托兒子多陪陪爺爺、奶奶，在家盡量不要外出，因為同為醫(yī)務工作者的妻子也在疫情防控一線，正在為從湖北、武漢等高危疫區(qū)歸來居家隔離的人員入戶測量體溫、檢測身體狀況。
2020年1月19日，接到區(qū)衛(wèi)生健康局防控命令，徐永林同志立即組織全院干部職工培訓、學習新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南和相關防控知識講座并親自授課。著力規(guī)劃布置醫(yī)院出入“雙通道”、預檢分診、發(fā)熱門診、發(fā)熱病員留觀室;安排落實醫(yī)院預檢分診三級篩查工作。大年三十，別人都在忙著與家人團聚，而他們卻在多方聯系應急、救急用品。
1月25日，農歷大年初一下午，接上級指示，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，形勢嚴峻，國家啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，全體干部職工取消休假、立即返崗。為更大限度的減少“輸入性感染者”，徐永林同志立即組織醫(yī)院黨員同志和部分干部、職工開始了對進入花橋場鎮(zhèn)人員的摸排、監(jiān)測、管控工作。花橋鎮(zhèn)地處廣安、蓬安、渠縣、營山三市四縣交界處，人口多、進出場鎮(zhèn)人流量大，境內有g85高速出口和國道g318線經過，需在三處路口疫情檢測點，對幾千輛車消毒、上萬人體溫檢測，工作量可想而知。在g85高速出口、國道g318線消河、蒲蓮疫情檢測站，隨時都有徐永林為進出人員測量體溫、為進出車輛進行消毒的身影。對體溫升高的或其他有呼吸道癥狀的，安排救護車接送到醫(yī)院發(fā)熱門診處理。個別醫(yī)務人員有畏難情緒、恐懼心理，他都用專業(yè)知識一一給他們解釋，消除年輕同志的恐懼心情，甚至多次親自陪同。
大年初二，徐永林同志又帶領鄉(xiāng)村醫(yī)生對外出返鄉(xiāng)居家隔離人員，尤其是從湖北、武漢返鄉(xiāng)人員上門入戶測量體溫。
之后三天，徐永林同志陪著村醫(yī)跑遍了花橋鎮(zhèn)29個自然村、社區(qū)，全面掌控了轄區(qū)內外出務工者的身體狀況，確?；蚱瑓^(qū)無一例新型冠狀病毒感染肺炎疑似、確診病例。
花橋轄區(qū)現有戶籍人口近八萬，每天頭痛、腦熱的人員本來就多，疫情時期，鄉(xiāng)村醫(yī)生對疫情防控知識不是特別了解，老百姓對此又十分害怕。群眾只要聽說某地有發(fā)熱、咳嗽人員，或外出返鄉(xiāng)的，均向他請示、匯報，他的電話幾乎成了熱線。半月來，他難得吃一碗熱乎飯，睡一個安慰覺，甚至凌晨一兩點鐘都還在安排、協(xié)調急救車輛轉運、接送發(fā)熱人員。身心疲憊讓他本就欠佳的身體雪上加霜，從年初到現在，他自己的感冒癥狀都一直未痊愈過。
工作之余，徐永林同志不忘對職工的關心、關愛、幫助，為堅守在一線的患病的同志送醫(yī)、送藥，解決疫情一線人員的飲食和后顧之憂。不管時間多晚，每天他都會到各個疫情檢測點看望堅守疫情一線的工作人員，為他們送上一盒熱飯，一杯熱開水，囑咐每一位堅守工作的工作人員做好個人防護。
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上，一名名共產黨員不忘初心，牢記入黨誓詞，挺身而出，他們知責、擔責、盡責。廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院領導班子通過主動作為、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，確?；蛞环狡桨病⒁黄瑑敉?。
疫情期間個人優(yōu)秀工作總結范文。
醫(yī)院院長事跡材料篇九
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內外交流和競爭。為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
醫(yī)院院長事跡材料篇十
本人1991年7月畢業(yè)于揚州衛(wèi)校，同年8月至××市××衛(wèi)生院工作，元月至12月擔任醫(yī)院副院長職務。自參加工作以來，一直能盡職盡責，愛崗敬業(yè)，特別熱愛自己的外科事業(yè)，刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務水平和全方面素質，在周邊群眾中享有良好聲譽。
自走上管理崗位后，期間能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定，無違法亂紀行為，熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務宗旨及辦院方向。
近幾年來，經過全院干部職工的共同努力，單位業(yè)務收入以10%～15%的速度穩(wěn)網步遞增，醫(yī)院連續(xù)被主管局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被市文明辦授予“文明單位”的稱號，個人亦多次被授予“優(yōu)秀共產黨員”、“先進個人”等稱號。
受組織安排，擔任××衛(wèi)生院副院長職務，雖然本單位基礎較好，但當時卻遭遇較大困難，一是受鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域規(guī)范調整，原××鄉(xiāng)被撤并，我們失去政治中心的區(qū)域優(yōu)勢;二是人才流失嚴重，受民營醫(yī)院的沖擊，我單位幾個月內六位醫(yī)護人員辭職;三是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡簿;四是一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感、集體榮譽感及醫(yī)療技術的成就感，上進意識較差，甚至護理質量缺乏有效的管理。面對諸多不利因素，我們經過深入調查研究，廣泛和干部職工交流意見，召開座談會，院務會，在摸清底細的同時，結合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，逐步完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。當今是由人治轉向法治的時代，我們在管理上強調“制度化、嚴肅性”，同時也體現以人為本的理念，在非原則性問題上做到“人性化、靈活性”，維護了單位的團結穩(wěn)定的局面。我們實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負責、各科組職工向科組長負責，財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨，并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好中層班子，舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力、協(xié)調溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取單位省一點，上級補一點等辦法，加快醫(yī)院的基礎建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導心電圖機等一批較先進醫(yī)療設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉率。我們高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外，鼓勵職工自學，在家學、在單位學，單位予以學習考試假期等諸多方面的照顧。還狠抓“三基”、“三嚴”訓練，我們利用每天早交班的機會，全體醫(yī)技人員輪流主講“三基”等內容，“三基每日一課”已堅持了數年，使得醫(yī)護人員的技術水平、業(yè)務素質均得到了不同程度的提高。
我們還組織全體醫(yī)工開展一系列創(chuàng)建活動，如“創(chuàng)四優(yōu)品牌、樹一流形象”，四優(yōu)即：優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的服務、優(yōu)質的醫(yī)療、優(yōu)惠的價格，要求職工做到“四要”，即：政治要講、業(yè)務要精、工作要勤、服務要好。始終把人民是否滿意作是衡量我們工作好壞的唯一標準，強化工作人員的服務意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風，樹立了行業(yè)新形象，通過全體職工的努力，我們已先后通過了“規(guī)范收費醫(yī)院”、“規(guī)范藥房”、“市文明單位”“愛國衛(wèi)生示范單位”等創(chuàng)建驗收，并得到授牌。
當前正處于新一輪醫(yī)院體制改革的攻堅階段，我們及時學習新方案、新政策，并領悟其精神，堅決跟黨走，為解決群眾“看病難、看病貴”問題，盡己能力，獻計獻策。近年來出臺了一些新措施，調整醫(yī)院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，我們將繼續(xù)維護和發(fā)揚本單位的“特色”，即藥品比例持續(xù)多年低于60%，低平均門診處方值(在全市末三位之列)，真正把實惠讓于群眾。鑒于目前衛(wèi)生形勢發(fā)展快、變化多、要求高，我們號召全院干部職工，用發(fā)展的要求審視自己、用創(chuàng)新的理念超越自己、用進取的精神完善自己，加強學習，勇于實踐，解放思想，適應改革，堅持以病人為中心不動搖，堅持加強管理不動搖，堅持優(yōu)化服務不動搖，堅持強化質量不動搖，以不變應萬變，不論如何改，只要我們在群眾中有位置，群眾心目中有我們，我們就能立于不敗之地!
醫(yī)院院長事跡材料篇十一
正是他帶領龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理;三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么?硬件是先進的設備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術，團結的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機制是發(fā)展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護士，將競爭機制引入到醫(yī)院內部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護人員的評選結果納入到醫(yī)院對醫(yī)護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據，真正體現了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調整保底工資基礎上，實行效益工資，極大地調動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。
由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫(yī)院的一大批年富力強的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內外、市內外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區(qū)建立了學術交流合作關系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達98%以上，且永不復發(fā))等優(yōu)點，獲得了國內外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進了x光、b超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時采取靠強連大，共同發(fā)展的措施，經多方努力，多方協(xié)調，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色專科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產總額達到200萬元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現在的每年到2000人次，業(yè)務收入由原先的四個月不足1000元上升到現在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。
服務意識+文化意識營造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了wto，劉濤并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔并濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內增加了免費開水、免費輪椅車、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領全院醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機會隨時隨地都有，關鍵在于發(fā)現，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“肛腸康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的服務”這一目標，受到了群眾的認可和好評。在七、八月份晚間六點到九點半開設醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢送到家等眾多新穎又務實的服務項目，使得醫(yī)院服務受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費為家庭困難的王欣然進行肛腸濃腫手術;免費為貧困大學生做視力矯正手術;免費為張智老人做腦血栓后遺癥的康復治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負責，求真務實;在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負責，對患者負責，對同志負責，劉濤嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，遼源市龍山區(qū)康復肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質高效的服務贏得了上級部門和社會各界的一致好評?？梢哉f，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。
醫(yī)院院長事跡材料篇十二
十幾年來，從未回家過年、節(jié)，沒有在家吃過一頓團圓年飯。他想，越是過年過節(jié)，老人越需要溫馨和關照，不把老人的生活安排妥貼，總是放心不下。他家里的農活再忙，只要是院里有事，二話不說，院里的事要緊，一年四季除了農忙在家打點一下，其余時間基本上都在院里，難怪他妻子、兒女都說："你的心總是牽掛敬老院這個家"。確實，他太愛這個大家，三天沒有在院腳生癢，四天沒有見到老人心發(fā)慌，即使在最忙的農活當中，晚上也要來院看一看。
敬老院是個特殊的家庭組合，成員都是孤老、殘疾、病幼，由于來自不同居住條件、不同生活習性等原因，院民在個人素質存在較大差異。如老弱病疾的發(fā)生，不講文明衛(wèi)生的陋習，喜怒無常，愛生事的脾氣，爭強好勝的個性等。要把他們引導成講文明、講團結、講衛(wèi)生、守紀律的院民是一件很頭痛的大事。如果靠簡單、粗暴、壓制的工作方法是行不通的。在院這些年來，采取，以心換心，耐心細致的工作方法，把老人當作自己的親人，用真情感化。一是工作上以院為家，從不怕臟和臭，不怕苦和累。二是生活上無微關懷，老人生病他為他們端屎倒尿，換衣換褲、喂藥、一口飯、一口茶、有時站上大半個鐘頭，老人病重時他還自己掏錢為他們買來開心的果品，老人病危時他為他們送終。如院民郭綿遠在大年三十病危時我一直守候到晚上十一點多鐘，直到老人含笑而去。十幾年來，我為二十多位老人送終盡孝，老人故亡后全是他一個人護送到縣殯儀館火化，又是他一人把他們的骨灰端回院。殷勤的服務，耐心的開導，20xx年在農村殯葬改革時，我院在全縣率先實行殯葬火化改革，有力地推動了農村殯葬移風易俗改革進程，得到了上級部門的嘉獎和表彰。
院長是老人可信賴的親人。因為院民們把當作孝子，他還為老人牽線搭橋喜結連理當紅娘，幾年來，先后七八對老人喜結良緣，老人們臉上露出喜悅的笑容，他們都說"在家孤孤單單，打光棍，想不到在院里不花一分錢，就能討上老婆，送來一份溫馨，我們真是服了他"。在院里這些年，他把每件小事都當作大事，總是認真地把它做細做好，傾灑一片真心，換得老人開心，獻出一片愛心，贏得院民尊敬，多少老人臨終時拉著我的手含情地說："戴院長，你真是個大好人，比親生兒子還要親，在晚年能碰上你這樣好的人是我前世修來的福哇!"，院民史長秀臨終時一直都在呼喊我的名字，"好人啦好人……"。
冬去春來，院里來了一批又一批老人，他們在這充滿愛心的綠洲里，過得開心，住得舒心，人變了，觀念大變樣了，院里的各項工作總是積極主動配合，院里吵鬧事少了，守紀律、講文明、講團結的人多了。原來院里曹先和、郭綿遠、鐘安名三位院民，是院里有名的鬧事老頑童，在我堅持不懈的真誠感召之下，一個個都變成了守紀律的好院民，有的還評為了"五好院民"。通過以真心換真情，與老人結下了深厚的感情，你敬他人一尺，他敬你一丈，多年來每逢我家農忙，院里身體較好的十多位老人總要偷偷地到我家來幫忙。我兒子結婚那天，院里老人都拿著紅包來道賀，他們喝完喜酒之后，我分文不取全部送還了他們，并在家中拿來10多斤肉送給那些行動不便沒有來的老人，讓他們分享他家的快樂。
有很多人勸說："老戴你真傻，在當今的市場經濟、打工熱潮、致富門路多的形勢下，憑你的能力，靈活的頭腦，卻在敬老院守那份清貧，只要隨便去干什么事業(yè)，都比現在強"。說句真心話，憑居住地理條件和現在黨的富民政策，加上他吃苦耐勞的韌勁，幾年功夫，也可能著實的賺到一大把，如今同村那些原來較窮的家庭一棟棟高樓拔地而起，發(fā)財了，而他卻落伍了。憑心而論，敬老院的工作是份苦差事，待遇是低了點，嘗過多少的酸咸苦辣，付出了許多心血，流下了不少的汗水。四十幾號人，只有連炊事員在內三個工作管理人員，他從1995年每月160元的工資到現在300多一點，妻子守著幾畝薄地，每年收入微乎其微，而且還沒有解決后顧之憂，但他卻淡泊名利，認為開弓沒有回頭箭，既然愛上了敬老院這項事業(yè)，那怕是苦一點，清貧一點也是心甘情愿。他想只要全心地在撲這片小天地里，發(fā)出光和熱，上對得起黨和政府，下對得起需要關照的院民，問心無愧就行，做人要講誠信，是黨員就要講黨性，工作要敬業(yè)愛崗，對事業(yè)要執(zhí)著追求，善始善終。
他將畢生的熱血傾注給老人們的愛，站在最平凡的崗位上，用最平凡、最明快的點滴行動，詮譯著一位共產黨員最樸實的情懷，為了老人們的幸福，他依舊默然的為之而為之，真是愛之倍加，赤心可照。
醫(yī)院院長事跡材料篇十三
我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，學歷，現擔任職位，我從事醫(yī)療工作三十多年來，自己在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、刻苦鉆研，得到了患者的贊譽、同事的好評。
一、全心全意，熱情為患者服務。
從醫(yī)三十多年來，自己急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終堅持“醫(yī)者父母心”的原則，對待患者不分家庭境況是富是貧、社會地位是高是低，始終把患者的生命安全放在第一位。對待每一位病人，自己都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業(yè)業(yè)施診。當遇到患者家屬不理解時，不厭其煩地耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅持每天下班前詳細查看每一位病人，掌握病人的病情變化。不能正常下班，半夜起來搶救病人是常有之事。在工作中，時刻為病人著想，從檢查到治療，為患者精打細算，如果遇到遠道而來的患者，還會跟相關科室溝通聯系，盡量當天能做完檢查，明確診斷，給予及時治療。
二、不斷學習提高醫(yī)療技術水平。
作為一名醫(yī)生，只有通過提高醫(yī)療服務質量，才能贏得患者的信任。于是自己在工作中不斷學習，苦練過硬的基本功，掌握本專業(yè)基本理論、基本操作、基本技能，學習新知識、新技術、新療法，了解內科疾病發(fā)展的新動態(tài)，積累新經驗。隨著醫(yī)療技術的不斷提高，加上強烈的責任心和事業(yè)心，成了醫(yī)院的業(yè)務骨干，受到了患者的信賴。
三、工作嚴謹，責任心強。
從醫(yī)多年來，自己一直保持著高度的責任心、良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作態(tài)度，并有較強的綜合分析能力。在空前緊張的醫(yī)患關系面前，不抱怨，牢記救死扶傷的職責，嚴格要求自己，加強醫(yī)患溝通，提高服務品質，不斷學習掌握醫(yī)患溝通技巧。此外，自己還非常重視診療過程中的心理疏通，在給病人看病時，關注患者的心理變化，堅定不移地認為一個親切的笑臉、一個鼓勵的眼神、一句溫暖的問候語、一個拉扶的細心動作本身就是一味對癥良藥。從自己做起，從點滴做起，視病人如親人，從而贏得了病人的理解、支持與尊重，減少了醫(yī)療糾紛發(fā)生。
四、熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導。
作為一名中國共產黨黨員，自己以身作則，積極參加單位組織的政治學習，認真領會理論精神，并積極參加各種義務勞動，積極參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務，不怕苦，不怕累，先后到過王寨、界都、冶頭、皋落、西寨等邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，立足于本職，立足于社會，為群眾提供醫(yī)療服務、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生保健、精神慰藉服務。依靠熟練的專業(yè)技術、良好的醫(yī)德醫(yī)風及高尚的思想品質，得到群眾的廣泛好評。
五、在工作中自己踏實認真，待人真誠，勤勞樸實，團結同志，寬以待人，從不計較個人得失，無論上班還是休息，病人利益第一，隨叫隨到，合理用藥，合理治療，不以權謀利，不開搭車藥，在病人中樹立了良好的職業(yè)形象。
在今后的工作中，自己將更加努力，弘揚老一輩的醫(yī)德醫(yī)風，愛崗敬業(yè)，取信于民，在競爭中求生，在競爭中求發(fā)展，在自己的本職工作中，爭創(chuàng)一流，再攀高峰。
醫(yī)院院長事跡材料篇十四
2014年院長新年賀詞。
老師們、同學們、同志們、朋友們：
巳去午來，萬象更新。在揮手作別舊歲，張臂擁抱新年之際，我謹代表校黨委、校行政，向兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作的全校教職員工，向青春勃發(fā)、發(fā)奮成才的莘莘學子，向老驥伏櫪、默默奉獻的離退休老同志，向心系母校的廣大校友，向關心支持**學院發(fā)展的各級領導、各界人士以及**市的'父老鄉(xiāng)親們致以新年的祝福、親切的問候和誠摯的謝意！
2013年是繼往開來的一年。**學院以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記一系列講話精神，貫徹黨的教育方針，以內涵建設為主線，以應用型人才培養(yǎng)為中心，以服務地方為導向，以迎接教育部本科教學工作合格評估為契機，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實推進“十二五”規(guī)劃的實施，著力彰顯優(yōu)勢特色，著力提高質量效益，著力維護和諧穩(wěn)定，為建設地方性、應用型、有特色的大學奠定了堅實基礎。
2013年是卓有成效的一年。在新的領導班子帶領下，學校進一步廓清發(fā)展思路，加強頂層設計，深化教育教學改革，全校上下同心戮力，團結奮進，搶抓發(fā)展機遇，聚焦內涵建設，成效顯著，成績斐然：黨的建設全面加強，群眾路線教育活動取得顯著成效；教學中心地位進一步加強，順利通過教育部本科教學工作合格評估；師資隊伍建設得到加強，新進博士、碩士32人，新增教授、副教授31人，一人獲批省重點學科首席專家，14位老師獲得聊城大學兼職碩士生導師資格；人才培養(yǎng)質量進一步提升，2013年考研成績再創(chuàng)新高，共考取692人；科研工作亮點突出，高層次獎勵、高層次課題碩果累累，我校首獲省社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎，一人喜獲山東省社會科學學科新秀獎；學生管理規(guī)范有序，大學生綜合素質進一步提高，連續(xù)五年在全國挑戰(zhàn)杯競賽中獲獎；綜合改革破題啟動，發(fā)展活力進一步迸發(fā)；服務地方工作風生水起，魯南煤化工工程技術研究院建設穩(wěn)步推進，**市信息化與工業(yè)化融合促進中心落戶我校；國際合作交流步步深入，組團參加了在冰島召開的第98屆國際世界語大會，承辦了第十屆全國世界語大會，世界語博物館引起全世界世界語者高度關注；發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，社會聲譽日漸提高，連續(xù)20年獲得省級文明單位稱號。
回顧2013年，有成績也有不足。成績令人鼓舞，催人奮進；不足令人警醒，給人鞭策。展望2014年，藍圖美好，前景廣闊，使命在肩，任重道遠。新的一年給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，我們要以黨的十八大、十八屆三中全會精神為統(tǒng)領，按照中央、省委要求，全面貫徹落實黨的教育方針，樹立“辦學以教師為本、教學以學生為本”理念，圍繞內涵發(fā)展、質量提升主線，堅持“服務地方、特色發(fā)展”原則，以改革的精神和勇氣深化綜合改革，全面提高教育教學質量和辦學水平，為區(qū)域經濟社會發(fā)展提供人才、智力、科技支撐。
經略既張，宏圖將舉。讓我們更加緊密地團結起來，凝心聚力，堅定信心，振奮精神，勵志圖強，把飽滿的工作熱情投入到學校的各項工作中來，將**學院的各項事業(yè)推向一個新的階段，創(chuàng)造**學院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
2013.12.27。
醫(yī)院院長事跡材料篇十五
春寒料峭，氣候無常，又到了細菌病毒的季節(jié)，一時間體質較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來。上班時間還沒到，候診的地點已是人滿為患，人頭攢動中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長的撫慰聲，兒科新的一天開始了。醫(yī)護人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無論哪一班都是這樣一絲不茍地對待工作。
人們常說“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護人員對患兒所具有的高度的責任心和無微不至的呵護，與科主任和護士長是分不開的。科主任盛學梅、余連芝工作中以身作則，以行動代替說教，業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精，并認真?zhèn)?、幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來沒有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型h1n1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重擔、不計較個人得失，既要忙科室的工作，又要指導全市手足口病和甲型h1n1流感危重癥病人的診療工作。對于她們來講，時間已不是上下班的標準，廢寢忘食是常有的事。
在科主任的帶動下，兒科形成了團結拼搏、無私奉獻的良好風氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無私的奉獻，兒科在業(yè)務量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運行，科室的醫(yī)療技術和服務水平也有了長足的進步。近年來，兒科獲市級科技進步三等獎一項，市級科研立項三項。在2012年度小兒手足口病及甲型h1ni流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點完成患兒的診療護理工作，無一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚，受到省、市領導及專家的肯定和表揚。
醫(yī)院院長事跡材料篇十六
20xx年護士三八紅旗手先進事跡簡介苦鉆研，扎實工作，無私奉獻。參加工作近二十年來，她在血透室做過護理工作，服從組織安排，嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，辛勤工作，任勞任怨，無怨無悔是她的一慣本色；她嚴格遵守醫(yī)院的各項工作制度，從不遲到、早退，以自己扎實的理論知識，過硬的護理技能，出色地完成院科分配的各項工作。
自20xx年起她被安排到醫(yī)院血透室從事血透護理工作，崗位的變化使她認識到對病人更需要有一顆關愛和同情的心，尤其面對這些維持性血透病人，他們患病后社會地位、工作、家庭關系大多發(fā)生很大變化，對自己生命、事業(yè)、前途憂心忡忡，再加上疾病帶來的痛苦和經濟負擔，這些問題都可能轉化為精神負擔，因此她除了要做好日常護理，還要做好病人心理護理，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。作為一名血透護士，因工作的特殊性，她每天堅持提前一個多小時上班，她習慣了這樣的日子，更習慣了新春佳節(jié)和血透患者在一起的感受。她除了認真做好自己份內工作同時，為了節(jié)約開支，她利用下班時間，自己動手把銹跡斑斑的無菌柜、病歷車擦試修理完整。由于她的工作認真做事有條不紊，科室管理規(guī)范，血透室一直保持清潔的工作環(huán)境和良好的工作秩序，得到了醫(yī)院領導和兄弟單位同行的肯定，也得f到前來就診病人的一致認可和贊揚。
自20xx年從事血透工作以來，因血透工作專業(yè)性很強，與臨床護理工作存在很大的差異，她經常翻閱血透方面的護理技術資料與書籍，并從中總結經驗，苦練扎實技術，終于練就了過硬的本領及專項技能。因工作需要和過硬的工作，她擔任了血透室的護士長，走上了中層管理崗位，并未改變她對護理事業(yè)的追求，她不僅做好自己的本職工作，還與科室的姐妹們團結一起同奮戰(zhàn)，共患難，一次又一次地挽救了已踏上死亡邊緣的病人。血透室病人隨透析年齡的增長，陽性病人發(fā)生網率逐漸增高的困擾，她狠抓消毒隔離工作，不放過每一個細節(jié)。自20xx年年底至今每半年普查結果顯示連續(xù)兩次無一例陽性病人的產生，受到同行的充分認可。20xx年7月在全省醫(yī)療機構血液凈化中心（室）專項檢查中取得了驕人的成績。
十分重視自身的道德修養(yǎng)，多年來，她深深知道作為一名白衣天使必須有一絲不茍的工作作風，要有良好的技術技能，嚴肅認真的工作態(tài)度，嚴密的組織紀律性和對患者大公無私的關愛，所以她在工作中熱情接待每一位病人，關心每一位病人，耐心地聽取病人意見，勤奮地做好每一項工作，為病人早日康復盡自己最大努力，由于她工作突出，多次被評為院、局“優(yōu)秀護士”、“先進工作者”等稱號，在平凡的崗位上，她做出了不平凡的工作。
醫(yī)院院長事跡材料篇十七
走進某某敬老院，老人們都會豎起大拇指夸他們的"好女兒"，這位老人們口中的"好女兒"，就是某某鎮(zhèn)敬老院的院長沈照琴。
1999年5月，51歲的沈照琴從某某鎮(zhèn)長生村婦代會主任、村委會副主任崗位上退下來，組織上安排其擔任敬老院院長職務。自1999年5月擔任敬老院院長以來，帶領全體工作人員，堅持"以人為本、情系老人"，建立健全了敬老院一整套規(guī)章制度，創(chuàng)新"以副養(yǎng)院"工作路子，為孤老們創(chuàng)造了安度晚年的良好環(huán)境。入住老人由本鎮(zhèn)的孤寡老人擴展到外省、市、縣的寄養(yǎng)老人，由99年的28人增加到100人;敬老院的固定資產由99年的60萬元增至目前的200萬元;現有住房60間，床位125只，入住老人達到了百位，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收，得到了社會各界的一致好評。20xx年，沈照琴同志被授予"全國孝親敬老之星"榮譽稱號，還獲得了"市孝親敬老之星"、縣級示范黨員等多項榮譽，某某鎮(zhèn)敬老院已連續(xù)7年被評為"縣先進敬老院"。20xx年敬老院還被評為"全省先進敬老院"。
作為一名老黨員，沈照琴干一行愛一行，責任心、事業(yè)性極強，擔任院長后更是全身心地投入到了這個崗位上。作為院長，她以身作則，嚴格遵守并不斷探索完善各項規(guī)章制度。面對全新的工作，她積極向業(yè)務部門請教，向鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院學習，盡快熟悉業(yè)務，盡快進入工作角色。同時，結合某某實際，選配了6名從婦女主任崗位上退下來的老黨員干部，成立了院長、工作人員及五保老人代表三方組成的院務委員會，制訂了學習、管理、評比、財務、安全保衛(wèi)等一系列規(guī)章制度。在健全各類制度的基礎上，沈照琴還不忘為敬老院節(jié)省各類開支。同時，明確院長、護理員、炊事員、醫(yī)務人員等每位工作人員的職責，提出了對待老人要"不是親人勝似親人，不是女兒勝似女兒"的護理要求，使全體老人都得到親人般的細心照料，使敬老院的各項工作始終走在全縣乃至全市前列。
在某某鎮(zhèn)敬老院，每位老人都可以享受到舒適、貼心的服務。每天清晨五點之前，沈照琴就與全院的7名工作人員一起，為需要特級護理的7位老人更換尿布、翻身清洗、修剪指甲、送粥喂飯，為所有老人提供生活上全方位的服務，起早摸黑，八年如一日，從不嫌苦、從不嫌臟、從不嫌累，讓老人們真真切切地感受到敬老院這個大家庭的溫暖。曾有一位患有嚴重便秘的91歲老太范桂英，每次排便都十分痛苦，沈照琴看在眼里，疼在心里，在迫不得已的情況下，親自用手幫助老太疏通，讓老太感激不盡;時年77歲的"五保"老人陳根毛一天晚上"老慢支"突然發(fā)作，危及生命，由于沈照琴的及時發(fā)現、及時送往醫(yī)院搶救和悉心照料，終于把陳根毛從死亡線上拉了回來;年近七旬的老漢張志桃，剛進院時脾氣相當差，但經過沈照琴一段時間的悉心照顧，老漢明顯感受到敬老院的溫暖和自身的缺點，態(tài)度有了明顯轉變;寄養(yǎng)老人孫志華，五個兒子條件均不錯，但敬老院全方位的服務讓他感覺到敬老院才是他真正的家，過年時也非要留在敬老院。像這樣的例子數不勝數，沈照琴已成為大家公認的"特級護理師"。周邊鎮(zhèn)乃至上海等外省市的老人也聞訊要求入住某某敬老院，目前已有集中供養(yǎng)老人47人，53位自費寄養(yǎng)老人，其中15位來自外鎮(zhèn)。為了豐富老人們的業(yè)余文化生活，沈照琴還與學校聯系，每季為老人們免費演出各類文藝節(jié)目;與鎮(zhèn)社區(qū)文藝隊掛鉤，定期觀看文藝隊表演。
敬老院需要不斷發(fā)展，老人生活條件需要不斷改善，沈照琴意識到靠政府的撥款、工作人員的努力和自己的精打細算還遠遠不夠，需要做好增收文章。為此，她創(chuàng)出了一條"面向社會、自主經營、以副養(yǎng)院"的好路子。經過反復思考，她選擇了以創(chuàng)辦老年活動室作為創(chuàng)收的突破口，用優(yōu)質服務吸引院外的老人到院內活動。由于服務周到，活動室成了老人的樂園，僅此一項就為敬老院每年創(chuàng)收2萬多元。在辦好老年活動室、人氣不斷攀升的情況下，自費寄養(yǎng)老人的不斷增多，在很大程度上增加了敬老院的收入。在沈照琴的努力下，敬老院還辦起了小型養(yǎng)豬場;原為院內老人辦理喪事的場所由于服務到位轉變成了向社會開放的安息堂，這些都為敬老院拓寬了增收渠道，敬老院的凈收入逐年遞增。針對這部分收入，沈照琴合理分配，與老人們同吃同住，仔細觀察老人們的需求，想方設法為老人創(chuàng)造更好地居住環(huán)境，卻從不以院長的身份獲得比其他工作人員高的待遇。一是改善硬件設施。20xx年投入2.5萬元對2號樓進行改擴建;20xx年添置太陽能熱水器、煤氣大鍋灶、電視機、電風扇等一批改善老人生活條件的設施;20xx年又在縣民政部門和鎮(zhèn)民政辦的支持和幫助下，爭取到32萬元的敬老院改擴建工程補助資金，共投入68.8萬元，使敬老院的面貌煥然一新。二是改善老人的生活福利待遇。每天為老人提供可口豐富的配餐，配給四季服裝等生活必須用品，每年還發(fā)放給每位老人節(jié)日費、零用錢近600元，還訂閱了四份報刊供老人閱讀等。三是為城鎮(zhèn)"三無"老人提供醫(yī)療補助費，每年約1萬元。四是充分考慮工作人員的報酬，每年每人1萬元以上。
"花香引得蝴蝶來"。當問起那些周邊鎮(zhèn)的寄養(yǎng)老人為何選擇某某敬老院時，他們均會異口同聲地回答："除了收費適中，最主要的是沈院長和全體員工態(tài)度和藹、服務到位，讓我們在這里過得舒心、安心、放心，深深感到家的溫暖。"當有人問起"沈院長您累不累"時，她總是淡淡地說"看到他們每天都那么開心，就是我最大的幸福!"。
新形勢下，在上級有關部門的關懷下，沈照琴滿懷信心，她將帶領敬老院全體工作人員，攜手讓老人們的晚年生活越過越精彩，真正散發(fā)出一名優(yōu)秀共產黨員的光和熱。
醫(yī)院院長事跡材料篇十八
xxx是陜西省延安市洛川縣石頭鎮(zhèn)史家圪嶗村人。1979年高中畢業(yè)回村擔任鄉(xiāng)村醫(yī)生工作，48歲的他，生命只會做一件事，也只做成了一件事。那就是經過三十多年的發(fā)奮，把自我塑造成一名合格的鄉(xiāng)醫(yī)，終結了鄉(xiāng)親們“看病難、看病貴”的灰色歷史。
三十多年來，xxx把每一位患者當作自我的親人，視群眾的身體健康猶如自我的性命，一心撲在全村258戶1300口人的疾病預防，衛(wèi)生保健，婦幼保健和基本醫(yī)療服務這些平凡而又崇高的事業(yè)上，堅持刻苦鉆研業(yè)務技術與管理知識，注重改善設施條件，提高服務質量，使史家圪嶗村衛(wèi)生室成為全市較早實施規(guī)范化，標準化建設的村級醫(yī)療機構，大大方便了全村及附近兩個行政村8個自然村3000多名群眾的衛(wèi)生保健，醫(yī)療就診。同時，在近年來發(fā)生的各種重大突發(fā)性公共衛(wèi)生防控工作上，他能夠盡職盡責的完成自我的本職工作，在他自我的人生途中留下了一串閃光的足跡。
從小生長在溝壑縱橫的山鄉(xiāng)，xxx曾不知多少次看到莊稼人田間汗滴禾下土的艱辛，也不知聽到多少次農家院里鄉(xiāng)親們身患疾病的無奈呻吟。這些深深的印記，使他在上中學時就萌發(fā)了將來學醫(yī)回鄉(xiāng)為父老鄉(xiāng)親解除病痛纏繞的愿望。
高中剛一畢業(yè)，他如愿當上了一名鄉(xiāng)村醫(yī)生。當時，史家圪嶗大隊部只有一孔破窯洞，一付藥箱，一只聽診器和為數不多的一般常用藥，群眾經濟收入也很微薄。xxx不等不靠，用自我家的油菜，烤煙收入，從縣藥材公司夠置回治療感冒、腸道感染等疾病的常用藥品;之后，他與父親商議忍痛賣掉了家里唯一的一頭耕牛，用所得的600多元錢重建了衛(wèi)生室，購置了藥柜和常用醫(yī)療器械。他一邊向書本學，一邊向鄉(xiāng)衛(wèi)生院的大夫請教，在很短的時刻內，不僅僅勝任了定期為兒童接種疫苗，實施婦幼保健等多項工作，而且能夠上門為村里人診治一般的頭痛腦熱等病癥。為這些距鄉(xiāng)衛(wèi)生院較遠的群眾解決了看病難的問題。
為了掌握真才實學，xxx與1986年至1988年自費在洛川衛(wèi)生學校學習醫(yī)士專業(yè)，其后又兩次在縣醫(yī)院參加集中培訓，多次到延安市，渭南市人民醫(yī)院觀摩學習，并訂閱了《衛(wèi)生報》、《健康報》、《中國醫(yī)刊》、《實用內科學》、《陜西中醫(yī)》、《社區(qū)醫(yī)師》等專業(yè)書刊，透過“充電”使自我的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)技能知識不斷得到提高。
為了鄉(xiāng)村醫(yī)生這個無悔的選取，xxx放下了學生時代培養(yǎng)的其他特長愛好，常年與藥箱，藥柜做伴，在解救病人中不知熬過多少個不眠之夜;為了自我的事業(yè)，他讓一個個簡單賺錢的商機擦家而過，卻情愿為家庭生活困難的村民墊付累計達2。5萬多元的藥費;蘋果生產大忙時節(jié)，他不時穿梭在眾鄉(xiāng)親的果園里，為防止發(fā)生中暑，感冒而操心忙碌，卻惟獨難得到自我的十畝果園去干活。
在2003年抗擊“非典”的鏖戰(zhàn)中，xxx所在的村因其地處延安與渭南兩市的交界處的交通要道位置，縣上在路邊專設了檢查點，他一面堅持挨家挨戶宣傳，發(fā)放口罩，體溫計，到各個角落消毒，一面逐一登記外出務工人員返鄉(xiāng)狀況，及時查體溫，留觀，保證了全村群眾的健康安全，同時還冒著酷暑奔波于村里于檢查站之間，為檢查人員送水送飯，協(xié)助他們檢查過往車輛，人員，保證了全村群眾生產生活沒有受到影響。
1998年冬，村民史學禮抱著三歲抽風的孩子到他家求診，在吃藥打針仍退不下燒的狀況下，他想只能靠物理方法降溫，頓時心中涌動著一股無形的力量，摸黑到附近的河里，侵著刺骨的河水撈起冰塊，跑回家中用毛巾冷敷，用酒精擦洗手足，最后在凌晨五點多使孩子的燒退了下來。2002年村民史虎全母親成玲女老人因患腦血管疾病在西安大醫(yī)院治療，由于昂貴的醫(yī)療費用使她無法承受放下治療，xxx按時為老人上門輸液治療，經過二十多天的治療，老人慢慢好轉起來。村民史蒼海在2005年春一場車禍使他癱瘓在床，xxx定期為史蒼海換藥清理褥瘡，也不收任何費用，輸液藥品都按進價開藥，有錢無錢都按時治療，史蒼海病危時他聯系鎮(zhèn)醫(yī)院救護車親自送到縣醫(yī)院治療。
多年來，村里有病人，他都隨叫隨到，免費為群眾診斷，及時開方送藥，近年來，他堅持每月按時督促每名適齡兒童到鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院進行疫苗接種，從而杜絕了全村傳染病的發(fā)生，同時與鎮(zhèn)婦幼專干協(xié)同進行產后訪視和降消項目的政策宣傳。在計生對象家里，他時刻不忘宣傳國家的人口與計劃生育新政策，宣傳生殖健康有關知識，使計生對象自覺遵守國家的政策法規(guī)，全村低生育水平得到鞏固。
2008年預防手足口病重要工作時期，xxx用心配合食品衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法人員檢查村完全小學，幼兒園的食品安全工作，細心指導學生灶，幼兒灶從業(yè)人員嚴格規(guī)范操作。同時，為300多名少年兒童講解手足口病的傳播途徑，預防措施，引到他們講究衛(wèi)生，杜絕手足口病病源，從而確保了校園食品飲食安全和手足口病防控工作取得實效。
2009年甲型h1n1流感更使xxx寢食難安，他及時查閱網上資料，關注甲流動態(tài)，利用廣播，宣傳欄張貼宣傳標語，向廣大村民宣傳甲流的有關防控知識，注意事項并免費給村民帶給消毒藥品。
近年來，國家實行的新型農村合作醫(yī)療新舉措，使億萬農民群眾享受到政府“大病統(tǒng)籌”，解決農民看病難問題的實惠。而在試點工作期間，不少群眾心存疑慮，作為全省試點之一的洛川縣充分發(fā)揮政策宣傳引導作用，使這項工作起步良好，平穩(wěn)推進，xxx正是這宣傳隊伍中的一員。在推行新型農村合作醫(yī)療中，xxx把村衛(wèi)生室宣傳欄的板書與進戶發(fā)放政策問答印單，向群眾逐項解釋結合在一齊，宣傳“每人只花十五元，大病醫(yī)療得保全”的道理，使村民知曉率達100%;同時利用最早參加投保的村民馬紅梅在進行剖腹產后報銷住院費用3000元，村民李金成老人參加合療后住院治療腦血管病得到5000多元補助款這兩個身邊的事例，同時把自我積攢的20000余元給參加合療的村民就診免費供應藥品，啟發(fā)村民自覺參保，及早解決后顧之憂。透過引導說服工作，全村的參合率由原來的60%提高到98。8%，幾年來，全村享受新型農村合作醫(yī)療補助的達390多人次。
在村衛(wèi)生室規(guī)范化建設上，xxx建立建全了《衛(wèi)生室工作制度》、《預防保健工作制度》、《藥房管理制度》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生職責》等多項規(guī)章制度，建立起了包括全縣統(tǒng)一的正規(guī)處方，統(tǒng)一的發(fā)票和門診日志，出診記錄，傳染病登記等28種表冊;堅持從省醫(yī)藥批發(fā)總公司，恒慶醫(yī)藥公司等正規(guī)渠道進購藥品，使藥品質量得到保證;嚴格執(zhí)行規(guī)定的醫(yī)療服務價格，藥品明碼標價，并為村民出具票據，以確保群眾的醫(yī)療安全。由于他堅持認真執(zhí)行《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》，遵守職業(yè)道德，時時處處關心，愛護農村患者，使得他從事的村級疾病預防，婦幼保健和基本醫(yī)療服務工作到達了群眾滿意，衛(wèi)生部門放心的良好效果。多年來，從未發(fā)生過一齊醫(yī)療事故，從未發(fā)生過一齊與患者在就診，藥品價格方面的糾紛，深得群眾的信可。三十余年來，xxx始終把“醫(yī)者，仁愛之心”作為自我的人生信條，在自我平凡的崗位上，默默奉獻，孜孜追求，曾多次受到市、縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生部門的表彰獎勵，榮獲康復患者所贈錦旗40余面?？恐@種激情投入與真誠奉獻，1999年取得《陜西省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專水平證書》;2006年取得國家《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》同年又光榮的加入了中國共產黨;2009年被衛(wèi)生部授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”的榮譽稱號。
應對社會主義新農村的建設給農村衛(wèi)生工作帶來的新機遇，新要求，xxx清楚的認識到，只有不斷改善農民群眾的就醫(yī)條件，提高自身的醫(yī)療服務水平，才能更大的滿足農村人們日益增加的生活健康需求。于是他用自我辛苦積攢的60000多元建起四間平房，作為村衛(wèi)生室，分別設置了診斷室、治療室、藥房、觀察室和值班室。投資1萬多元，添置了紅遠外治療儀，周林頻譜治療儀和電腦，做到了足不出戶，便可在網上查閱最新的醫(yī)藥信息和農村衛(wèi)生工作動態(tài);透過選購，使藥品種類增加到385種，總價值三萬多元，此外，由省衛(wèi)生廳配備的資料柜，檢查床，高壓鍋，消毒柜，縫合包等，使史家圪嶗村衛(wèi)生室的設施更趨完善。每個季度，他都在100多平米的村衛(wèi)生室為村民義務進行體檢，村衛(wèi)生室先進的醫(yī)療設備也在他為群眾治療多發(fā)病等發(fā)面發(fā)揮了獨特的作用，使村民看小病不用再出村。
新農合是農村衛(wèi)生工作中的一項重要工作，也是體現黨的惠民政策的重要體現，門診統(tǒng)籌補償模式啟動之后，xxx更是徹夜難眠，他用心宣傳新型農村合作醫(yī)療政策，引導農民用心參加新農合，認真填寫門診日志和處方登記管理，加強審核督查，跟蹤回訪，免費為村民帶給健康教育，康復服務工作;切實保障群眾的健康安全。
走過昨日，xxx為自我三十年如一日扎根基層，服務農生衛(wèi)生工作的不懈付出感到欣慰。放眼明天，他更加篤定一切為了人民群眾健康的信念，在這片播灑期望的金土地上堅實前行，迎接農村醫(yī)療事業(yè)的又一個明媚的春天。
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