總結(jié)是對我們一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活進行的一種整體概括。寫總結(jié)時，可以適當(dāng)展示自己的思考和改進的意識，以及未來的規(guī)劃和目標(biāo)。以下是經(jīng)過精心收集的相關(guān)總結(jié)范文，供大家借鑒和參考。
水泥公司個人總結(jié)篇一
我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。
為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。
水泥公司個人總結(jié)篇二
二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、身邊無事故和安全責(zé)任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設(shè)的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31。49萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。
水泥公司個人總結(jié)篇三
年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強化、細化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。
水泥公司個人總結(jié)篇四
生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
水泥公司個人總結(jié)篇五
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
（1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
（2）價格執(zhí)行不到位。
（3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用。
（4）對銷售隊伍放松了管理。
（5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
（6）運輸價格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
（1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。
（2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。
（3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場。
（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足（2）生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
（3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生xx工亡事故，xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
（1）運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
（2）設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥公司個人總結(jié)篇六
根據(jù)集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征工群眾意見，撰寫工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個方面，共計88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴(yán)肅認真，實事求是的開展了批評與。針對查找出的問題，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進行了落實。
水泥公司個人總結(jié)篇七
多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。
（四）繼續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責(zé)任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責(zé)的精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
水泥公司個人總結(jié)篇八
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
水泥公司個人總結(jié)篇九
1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創(chuàng)新活動面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進一步加強學(xué)習(xí)。
水泥公司個人總結(jié)篇十
為了搞好施工現(xiàn)場安全用電,確保人身和機械設(shè)備安全,制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用'三相五線'制,電源箱采用雙門、雙漏保的標(biāo)準(zhǔn)閘箱,箱內(nèi)標(biāo)明負荷名稱,箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志,并加貼專業(yè)負責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負責(zé)人及通訊方式,并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理;二、三級電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級電源箱負荷側(cè)接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱,必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標(biāo)正規(guī)產(chǎn)品,并經(jīng)電氣處檢查驗收合格,辦理完用電許可手續(xù)后,方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證';監(jiān)護人員等級應(yīng)高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管,深度不得低于0、7米,經(jīng)過道路和鐵路需加保護管,纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立'地下電纜'標(biāo)志。
七、敷設(shè)各處的臨時線路綁扎牢固整齊,電氣連接及絕緣可靠,防止外部受機械損傷。
八、施工現(xiàn)場一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線,采用架空線時,必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線,架設(shè)高度不得低于3、5米,有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應(yīng)采用防爆型燈具,開關(guān)必須設(shè)在室外;在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方,用24v電壓照明;在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源,(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈,且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。
十一、交流電焊機的一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線,直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線,集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒,電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設(shè)電纜托架,軌道應(yīng)多點接地,軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護外,還應(yīng)在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修,暴雨、冰雹等惡劣天氣后,應(yīng)進行檢查、維護。(測試用電設(shè)施的接地電阻值,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,同時做好特殊性檢查維護記錄)。
十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行;嚴(yán)禁采用預(yù)約送電時間的方式,在線路和設(shè)備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責(zé)定期對現(xiàn)場臨時用電設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預(yù)購電制,為保證施工單位用電負荷,請各單位積極配合預(yù)繳電費。
20xx年08月x日。
水泥公司個人總結(jié)篇十一
按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。
水泥公司個人總結(jié)篇十二
20xx年全集團以“嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷售水泥和熟料xxxx.5萬噸，完成年計劃的91%；實現(xiàn)銷售收入xx.8億元，比上年增長xx.3%；生產(chǎn)熟料xxxx萬噸，完成年計劃的93%，比去年增長22%；生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，完成計劃的89%，比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
水泥公司個人總結(jié)篇十三
結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書學(xué)習(xí)和青工“天天一小時”讀書活動、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導(dǎo)廣大職工群眾自覺地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。
水泥公司個人總結(jié)篇十四
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認真開展人力資源管理工作。
集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、20xx個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
水泥公司個人總結(jié)篇十五
xx同志，xx年畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來思想進步，工作踏實，實干精神強。幾年來她以樸實的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴，同志的愛戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻。
xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù)，從接過重擔(dān)以來，她深知自己肩上的責(zé)任，在日常工作中，始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對工作認真負責(zé)，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場，現(xiàn)場很多電氣設(shè)備沒能達到試生產(chǎn)要求，為了能按時聯(lián)動試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計較個人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作，保證了每臺設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
xx年夏季，由于市場對水泥的需求量增大，公司決定在原來的基礎(chǔ)上新增加兩臺包裝機，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認真學(xué)習(xí)圖紙和資料，同時又提前做好材料上的準(zhǔn)備，讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的，即使不運動，也會出汗。更何況進行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對設(shè)備的認真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。
xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機在正常停機后，開不起來，經(jīng)過仔細檢查與排除，發(fā)現(xiàn)電機轉(zhuǎn)子接地，事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作，為了及時搶修好設(shè)備，消除安全隱患，盡快投入生產(chǎn)，她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場分析研究解決的辦法。經(jīng)過兩天兩夜對電機（轉(zhuǎn)子引出線對接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干）的處理，順利完成了搶修任務(wù)，保障了原料系統(tǒng)對窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的'設(shè)備隱患，包括窯主機換向器打火、煤磨通風(fēng)機滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。
xx年xx月6日，車間進行了設(shè)備大修，這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修，針對設(shè)備繁多，電氣人員缺少的實際情況，她和全體員工，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排人員、時間，奮戰(zhàn)6天，保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，設(shè)備開機一次性成功。本次大修工作中，她堅持原則，以理服人，要求班組職工做到的，他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實際和輕重緩急，合理分工，合理安排，為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，才能給企業(yè)帶來生機和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時注重對新員工的培訓(xùn)，利用自己實際工作經(jīng)驗，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際，在生產(chǎn)維護工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感，使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。
水泥公司個人總結(jié)篇十六
二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。
水泥公司個人總結(jié)篇十七
為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學(xué)技活動，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班，如水泥工藝、機電設(shè)備維護培訓(xùn)班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習(xí)期工作及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來的未安置的.大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。
水泥公司個人總結(jié)篇十八
建立健全各類表、簿、卡，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔，同時進一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。
3、加強自身建設(shè)，使組干工作再上新臺階。
1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點是學(xué)年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學(xué)習(xí)組干工作相關(guān)理論知識，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強內(nèi)務(wù)工作。
3、結(jié)合組干工作重點，選準(zhǔn)有針對性的主題，積極開展調(diào)研工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13422141.html】
