制造企業(yè)成本管理分析論文(實(shí)用20篇)

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制造企業(yè)成本管理分析論文(實(shí)用20篇)
時(shí)間:2023-11-19 17:12:11     小編:紙韻

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇一

實(shí)行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測(cè),研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律,預(yù)測(cè)成本、費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì),確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。

編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用預(yù)算,提出和制定降低成本、費(fèi)用的任務(wù)和措施,控制和監(jiān)督營運(yùn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出,確保成本、費(fèi)用預(yù)算的完成。

正確及時(shí)地計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本,反映港口物流企業(yè)經(jīng)營成效,為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料,分析、考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況,研究成本、費(fèi)用升降的原因,為進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力,持續(xù)改進(jìn)成本、費(fèi)用管理提供支持。

健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費(fèi)用管理的需要,規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強(qiáng)定額管理。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動(dòng)等影響生產(chǎn)效率的情況及時(shí)進(jìn)行修訂,不能制訂定額的各項(xiàng)支出,要定期編制預(yù)算,納入成本、費(fèi)用預(yù)算,實(shí)行預(yù)算管理。加強(qiáng)分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強(qiáng)專項(xiàng)成本核算管理,以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。

嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)庫要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量,交接、出庫、消耗都要計(jì)量,收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證,并建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度,保證帳物完全相符。

嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支原則和劃清成本費(fèi)用界限,嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部:宣傳國家有關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度;協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用管理工作,組織執(zhí)行成本、費(fèi)用預(yù)算,正確核算成本、費(fèi)用,并對(duì)核算成果的真實(shí)性負(fù)責(zé);組織審查成本、費(fèi)用預(yù)算和重要的財(cái)務(wù)開支,定期檢查各單位完成成本、費(fèi)用預(yù)算情況,及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題;協(xié)調(diào)各部門在成本、費(fèi)用管理方面的關(guān)系,督促有關(guān)單位降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo),編制成本、費(fèi)用預(yù)算,指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算,分析、預(yù)測(cè)、控制等綜合工作,提出降低成本、費(fèi)用的意見和建議;參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究調(diào)查,有效地控制成本、費(fèi)用。

勞資部:負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動(dòng)定額和人員定額;編制工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃;加強(qiáng)工資的日常管理,正確計(jì)算各種工資和獎(jiǎng)金,改善勞動(dòng)組織,平衡、調(diào)劑勞動(dòng)力,嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍;按期提供工資費(fèi)用核算及分析資料。

發(fā)展部:組織制訂承包經(jīng)營目標(biāo),研究、分析經(jīng)營管理中存在的問題和改進(jìn)辦法,監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研分析;負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性研究分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。

技術(shù)部:負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用,促進(jìn)生產(chǎn)效率提高;加強(qiáng)定額管理,督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施消耗定額管理;加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)設(shè)備完好的考核,促進(jìn)生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)用管理,提高設(shè)備完好率。

基建部:負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃,基建及港口設(shè)施維修管理,工程技術(shù)方案審核,工程進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算控制,編制用款計(jì)劃,及時(shí)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。

業(yè)務(wù)調(diào)度部:合理安排船舶靠離,減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié),有計(jì)劃、合理地調(diào)配庫場利用,減少重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè);合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用,協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行;加強(qiáng)貨運(yùn)質(zhì)量控制,減少貨損貨差,減少賠償;合理控制攬貨經(jīng)費(fèi)開支。

物資管理部:制訂物資采購計(jì)劃,有計(jì)劃地安排采購,廣泛收集、掌握采購信息,加強(qiáng)對(duì)采購過程的控制,批量采購應(yīng)采用招標(biāo)采購,不能采取招標(biāo)采購的要貨比三家,在不影響質(zhì)量的前提下降低采購成本;嚴(yán)格控制庫存量,在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫存資金占用。

辦公室:編制企業(yè)行政管理費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制,及時(shí)提供有關(guān)的核算、分析資料。

生產(chǎn)單位:貫徹執(zhí)行國家方針、法令、法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度;組織建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制,分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo),實(shí)行歸口、分級(jí)管理,努力增收節(jié)支,提高質(zhì)量,降低成本、費(fèi)用,完成各自負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用預(yù)算;加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做好生產(chǎn)事前計(jì)劃,設(shè)計(jì)低成本生產(chǎn)組織。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制原則。編制成本、費(fèi)用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ),并與企業(yè)其他計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)相銜接,保證成本、費(fèi)用預(yù)算的可行性;編制成本、費(fèi)用預(yù)算要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍,并做到成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算所采用的方法一致,以保證正確分析和考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況。

成本、費(fèi)用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)消耗定額編制合理的年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部確定成本、費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行試算平衡,向各單位下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo),各單位根據(jù)下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)分解下達(dá)到各部門和責(zé)任人,按月度分解執(zhí)行;制訂降低成本、費(fèi)用的具體措施,努力降低成本、費(fèi)用。

成本、費(fèi)用控制的原則:企業(yè)成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)、歸口管理相結(jié)合的原則,即以總部為主導(dǎo),使總部與生產(chǎn)單位成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。

成本、費(fèi)用控制依據(jù):分解下達(dá)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù),下達(dá)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。

成本、費(fèi)用控制措施:實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費(fèi)用核算管理體系;建立低值易耗品管理臺(tái)帳,加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理,實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新;實(shí)施外請(qǐng)機(jī)械招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格規(guī)范外請(qǐng)機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作;嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作;實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本費(fèi)用核算管理;實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合;抓好質(zhì)量成本管理,通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,降低故障成本;推行責(zé)任成本會(huì)計(jì),劃分責(zé)任成本中心,確定責(zé)任范圍,編制責(zé)任預(yù)算,制定考核標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施,減少管理環(huán)節(jié),降低管理成本;健全成本費(fèi)用內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制。

按照成本、費(fèi)用歸口、分級(jí)管理的原則進(jìn)行成本、費(fèi)用分析,通過分析、及時(shí)掌握成本、費(fèi)用升降的原因,指出降低成本、費(fèi)用的途徑,改進(jìn)成本、費(fèi)用管理工作。

成本費(fèi)用分析采用指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法,對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括:成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況;成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況;單位成本的分析;營運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。

成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析:實(shí)際成本、費(fèi)用與預(yù)算成本、費(fèi)用、上期成本、費(fèi)用的差異及原因;實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因;價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響;消耗定額或費(fèi)用水平變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響;產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響;貨種構(gòu)成變化對(duì)成本、費(fèi)用的影響。

單位成本應(yīng)著重分析:單位成本構(gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異;成本各項(xiàng)目增減變動(dòng)對(duì)單位成本的影響;各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響。

營運(yùn)支出成本、費(fèi)用的分析:外付費(fèi)用,重點(diǎn)分析外付費(fèi)操作量、計(jì)件工資單價(jià)、雜作業(yè)費(fèi)和輪換工費(fèi)對(duì)外付費(fèi)總額及營運(yùn)支出升降的影響;燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動(dòng)力費(fèi)用,重點(diǎn)分析消耗數(shù)量變動(dòng),價(jià)格變動(dòng)對(duì)營運(yùn)支出的影響;折舊費(fèi)和修理費(fèi),著重分析增減變動(dòng)原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對(duì)營運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。

成本、費(fèi)用指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營效果的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本,其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤率指標(biāo),計(jì)算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標(biāo),根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

實(shí)行定期和不定期成本、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和各項(xiàng)營運(yùn)支出的開支檢查。成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)各單位的成本、費(fèi)用管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對(duì)于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大開支范圍,隨意攤提成本、費(fèi)用,弄虛作假,成本、費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí),增加成本、費(fèi)用開支的單位,情節(jié)較輕的,責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任,屬財(cái)務(wù)人員的解聘財(cái)務(wù)工作崗位。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇二

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動(dòng)或倉儲(chǔ)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì),物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說,它是產(chǎn)品在空間移動(dòng)活動(dòng)中,例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對(duì)物流活動(dòng)中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。

物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中,運(yùn)輸成本主要包含了車輛購置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉儲(chǔ)成本主要包括倉儲(chǔ)用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運(yùn)成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費(fèi)用、包裝材料的購置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動(dòng)化裝卸設(shè)備的購置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。

物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來說,物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中,物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的,其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來的只是非常小的一部分,人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用,事實(shí)只是海面上的冰山而已,大部分被隱藏在海面以下;物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱,物流成本產(chǎn)生的因素很多,產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理,因此不同部門的制約,就使得很大一部分物流活動(dòng)無法進(jìn)行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中,大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系,并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比例,日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用,只不過是企業(yè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分,因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。

如今,在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下,快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式,促使政府對(duì)大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理,物流企業(yè)對(duì)自身的科學(xué)管理還不成熟,很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場,我國物流企業(yè)面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題,其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的,但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全,是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

(一)物流成本控制意識(shí)不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對(duì)于企業(yè)物流的重要性不言而喻,但是目前我國企業(yè)對(duì)物流成本控制的意識(shí)淡薄,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動(dòng)交給不同的企業(yè)部門管理,并沒有對(duì)物流成本管理成立專門的管理部,因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。

(二)企業(yè)物流整體水平相對(duì)落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對(duì)完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及相配套的物流信息平臺(tái),企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序,因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少,單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng),再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后,在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對(duì)策略,致使企業(yè)對(duì)物流成本的管理十分不規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。

(三)企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時(shí),企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對(duì)物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中,傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本,大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對(duì)物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理,不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切,存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有:掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本,沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本不重視,對(duì)于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本,物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系,并且不同的企業(yè),在物流成本核算中的方法也不盡相同。

(一)以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營中對(duì)供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率,而且對(duì)供應(yīng)鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求,尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合,采購部門與物流部門的相配合,以及現(xiàn)代化信息平臺(tái)的搭建對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化,對(duì)整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對(duì)物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。

(二)優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng),降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺(tái)的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易,并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制,對(duì)產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對(duì)物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制,也可以在戰(zhàn)略層面對(duì)物流成本進(jìn)行管理。

(三)通過高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低,尤其是特殊批量的配送要求,企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送,比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃,構(gòu)建信息處理平臺(tái),讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來,科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同,更好地提高配送效率,降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。

(四)削減退貨,降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分,便是退貨成本,它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會(huì)產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用,退貨商品的運(yùn)輸及存儲(chǔ)而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下,企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失,而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來,消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。

(五)引進(jìn)專業(yè)物流人才,提高物流成本管理水平。現(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高,高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化,所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識(shí)又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任,才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略,致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,以及物流行業(yè)的蒸蒸日上,物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知,我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視,技術(shù)層面不斷創(chuàng)新,引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才,才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競爭中,降低的成本就是企業(yè)的利潤,企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本,提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個(gè)對(duì)策,企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念,有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本,讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。

[1]毛慶.降低物流成本的有效途徑研究[j].中國商貿(mào),20xx.12.

[2]陳正林.企業(yè)物流成本生成機(jī)理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[j].會(huì)計(jì)研究,20xx.2.

[3]李散綿.降低企業(yè)物流成本的新思路[j].中國市場,20xx.19.

[4]羅真,陳正林.企業(yè)綠色物流成本控制途徑研究[j].財(cái)政監(jiān)督,20xx.32.

制造企業(yè)成本管理分析論文篇三

過去提到企業(yè)的成本控制,更多的指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用進(jìn)行控制。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進(jìn)行計(jì)算、采購、監(jiān)督和指導(dǎo),使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預(yù)算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富,它包括了對(duì)企業(yè)運(yùn)營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段,還包括設(shè)計(jì)試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理中,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置上,有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置,往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理者,對(duì)于財(cái)務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì)計(jì),而外聘會(huì)計(jì)本身同時(shí)擔(dān)任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì),導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)管理者,不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化,很多情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉,妨礙企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏全過程地動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動(dòng),但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開管理,要么就是對(duì)事前的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),要么在事后對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行。

總結(jié)。

這就給企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)增加了難度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不到位不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題也就做不到對(duì)問題的及時(shí)上報(bào)不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

隨著市場的發(fā)展,企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用,但是在現(xiàn)階段,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制,但是由于實(shí)力有限,在設(shè)置會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候,往往人員較少,沒有專門的成本控制人員,會(huì)計(jì)人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報(bào)賬工作,沒有多余的時(shí)間來進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機(jī)制,但是在成本控制的過程中,由于很多不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益,但是由于市場上很多企業(yè)對(duì)于成本控制沒有一個(gè)明確的目標(biāo),沒有建立有效的成本控制機(jī)制,也沒有將成本控制具體到每一個(gè)人,所以在發(fā)生成本超過預(yù)算的時(shí)候,也就沒有相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)對(duì)于科研人員的關(guān)注度比較高,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作則認(rèn)為只是簡單的記賬報(bào)賬,沒有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)工作,根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作,或者是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達(dá)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的需要,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進(jìn)行有效的解決,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中往往為了個(gè)人的私欲,進(jìn)行一系列違規(guī)的財(cái)務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財(cái)務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)于核算的重視程度很高,會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以做出詳細(xì)的歸納,但是不重視財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確,但是對(duì)于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴(yán)格的控制,對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)沒有進(jìn)行深入的分析,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

二、做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面,需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況,考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素,進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者必須明確意識(shí)到,成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé),而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,企業(yè)全體員工積極參與,堅(jiān)持“三全”成本控制原則,即全員、全過程、全方位;成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制,到事中的日常成本控制的反饋性控制階段,有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程;企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理,計(jì)算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系,將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。需要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分配,通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合,調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極。

加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標(biāo)時(shí)常會(huì)和員工個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾,如果這種矛盾處理不好,會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不滿,不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化,也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標(biāo)時(shí),應(yīng)該讓員工參與其中,減少來自企業(yè)和員工之間的沖突,更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中,可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)成本控制的使命感,讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。制定的成本控制目標(biāo)應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性,如果目標(biāo)能夠輕易實(shí)現(xiàn),容易導(dǎo)致員工對(duì)控制行為的輕視,無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)將起到一定的激勵(lì)作用,完成這些目標(biāo)能使他們獲得成就感。目標(biāo)的挑戰(zhàn)性需要適當(dāng),如果控制目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)或極難實(shí)現(xiàn)的,員工可能在拿到目標(biāo)的開始就放棄達(dá)到目標(biāo)。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連,對(duì)于完成目標(biāo)的員工,企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),否則可能給員工的積極性造成打擊。評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況,詳細(xì)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用,而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的,采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合,考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式,以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現(xiàn)成本控制,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時(shí),還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對(duì)已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?,F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對(duì)水平,而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理。

4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力,對(duì)企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程,還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說,企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費(fèi)者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過程。這其中,需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力,幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)。而隨著當(dāng)前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本,對(duì)生產(chǎn)成本的控制也更多的擴(kuò)展到非物質(zhì)方面,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本,等等。

現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和,大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài),所以顧客在沒有數(shù)量限制之后,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運(yùn)用,如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等,企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入,使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對(duì)越來越激烈的市場競爭,企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中,來適應(yīng)時(shí)刻變化的市場和消費(fèi)者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中,并且隨著管理進(jìn)入循環(huán),成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分,一個(gè)鏈節(jié)。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息,成本管理不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析,還要對(duì)競爭對(duì)手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析,做到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

6.加強(qiáng)市場信息應(yīng)用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分,對(duì)企業(yè)成本管理也有著重要意義?,F(xiàn)代成本控制中大量的運(yùn)用到現(xiàn)代科技手段,企業(yè)能否正確運(yùn)用這些手段和評(píng)估成本信息,決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變,但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平,積極學(xué)習(xí)中外成本管理的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的評(píng)估,使企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

三、結(jié)語。

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì),高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到成本控制的重要性,將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,著力于將控制制度落實(shí),將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大,轉(zhuǎn)變管理觀念,爭取以最少的成本投入,得到最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇四

摘要:在分析“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施:加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理;加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè);培養(yǎng)稅務(wù)人才,做好稅收籌劃;加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。以此降低建筑施工企業(yè)成本,提升效益。

“營改增”就是營業(yè)稅改為增值稅,即以前繳營業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅,目的是減少重復(fù)性征稅,加快財(cái)稅改革,減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān),促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

(一)解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。

營業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用,嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料,例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍,建筑工程施工企業(yè)購買原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅,但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人,他們購買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣,而在征收營業(yè)稅時(shí),工程企業(yè)購買的建筑材料又是營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù),造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅,建筑行業(yè)實(shí)施“營改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。

(二)促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級(jí)。

在實(shí)施“營改增”之前建筑工程企業(yè)購進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣,而實(shí)施“營改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級(jí),提高工作效率,減少能耗和污染,不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。

(三)促進(jìn)了專業(yè)化分工。

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,資金投入非常大,建筑企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長,相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營改增”政策的難度,理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會(huì)存在比較大的差距,可能會(huì)造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。

1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得更加復(fù)雜:核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化,核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員,承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營非常普遍,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化,將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場,跨地域經(jīng)營必然會(huì)帶來較多的管理問題。實(shí)施“營改增”政策后,增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊(cè)地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營管理模式,一方面會(huì)造成抵扣周期變長,另一面會(huì)增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié),容易導(dǎo)致發(fā)票遺失,同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集,大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量,增大企業(yè)的管理成本。

(三)對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。

1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策,建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣,攤?cè)氤杀?,這會(huì)極大占?jí)汗こ唐髽I(yè)的流動(dòng)資金。例如:實(shí)施“營改增”政策之前購買一臺(tái)盾構(gòu)機(jī),花費(fèi)3000多萬元,設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右,一公里折舊200多萬元。實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣,會(huì)極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定,工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn),就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè),拖欠工程款是非常常見的,即使施工合同有明確的約定,不等于建設(shè)方會(huì)按時(shí)付工程款,導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映,“不管能不能按時(shí)拿到工程款,卻要按時(shí)交稅,企業(yè)壓力較大”。

實(shí)施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān),但若能抓住時(shí)機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”政策的內(nèi)涵,從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,重組企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式,不斷提升工程企業(yè)競爭能力,就可以得到更好的發(fā)展。針對(duì)實(shí)施“營改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營改增”政策的對(duì)策及建議。

(一)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。

過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,往往會(huì)選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營改增”政策后,增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高,繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營改增”政策后,建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商,更要關(guān)注其扣減的稅率,以取得增值稅專用發(fā)票,獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營改增”政策推行階段還會(huì)發(fā)生較多預(yù)料不到的問題,建筑企業(yè)需要針對(duì)不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因,加強(qiáng)企業(yè)管理,注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證,最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,降低建筑企業(yè)成本。

(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對(duì)“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn),信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高,利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)交換,采用云平臺(tái)技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段,可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺(tái),嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票,解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題;建立價(jià)格信息管理平臺(tái),方便對(duì)綜合成本進(jìn)行比選,對(duì)預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對(duì)比;建立成本管理信息平臺(tái),對(duì)建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。

(三)培養(yǎng)稅務(wù)人才,做好稅收籌劃。

實(shí)施“營改增”政策會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的各方面,對(duì)企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等重要方面更是影響巨大,企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐,確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請(qǐng)法律顧問深入研究實(shí)施“營改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策,配置稅收籌劃人員,進(jìn)行合理避稅,充分享受“營改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利,并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn),研究“營改增”政策的相關(guān)規(guī)定,特別是掌握針對(duì)建筑行業(yè)的特別規(guī)定,通過會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)站等方式,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對(duì)增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解,培養(yǎng)員工在采購材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí),確保在實(shí)施“營改增”政策后能夠快速勝任工作,降低企業(yè)成本。

(四)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我國的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降,甚至絕對(duì)值也可能會(huì)下降,這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競爭非常激烈,利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展,建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí),從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲小⒃O(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè),不斷對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升,將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中,降低施工成本,提升施工效率,獲取更好的效益。

實(shí)施“營改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn):進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難;提高建筑企業(yè)管理成本;對(duì)企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營改增的規(guī)則,不打破原有思維定勢(shì),不能爭取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅,不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力,原本就微薄的利潤會(huì)進(jìn)一步減少。面對(duì)這些問題,企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)幾個(gè)方面來應(yīng)對(duì),以降低成本,提高效益。

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制造企業(yè)成本管理分析論文篇五

摘要:隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來越普遍,如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對(duì)融資成本的主要管理策略,希望對(duì)想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

由于近些年我國采取了相對(duì)緊縮的貨幣政策,銀行信貸規(guī)模有所減小,很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資,以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此,債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年我國公司債券,中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元,比上年增長6609億元,增長了44%。對(duì)于融資企業(yè)而言,如何降低債券融資的成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

近幾年來,由于債券融資具有的種種優(yōu)勢(shì)越來越明顯,債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷,能夠發(fā)行的品種也越來越多,整體的融資成本也有明顯下降。具體而言,體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:近些年來,債券融資對(duì)信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復(fù)雜,債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準(zhǔn),發(fā)行長期流程,從報(bào)送審批到發(fā)行往往需要3-6個(gè)月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后,市場反應(yīng)較好,有效促進(jìn)了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上,中短期債務(wù)融資工具規(guī)定須采用注冊(cè)制,即只需注冊(cè)一次,但可以發(fā)行多次,這對(duì)需要使用債券進(jìn)行融資的企業(yè)而言,大大簡化了債券融資的時(shí)間成本,而注冊(cè)制的實(shí)施,在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次,債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負(fù)債和發(fā)行股票,發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始,債券融資渠道被逐步放開,20xx年,央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式,20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道,進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道和方式,后來又逐步試點(diǎn)長期公司債和企業(yè)債的發(fā)行,以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券,豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對(duì)不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設(shè)立,有效彌補(bǔ)了之前上市公司對(duì)短期融資的巨大需求的空白,強(qiáng)化了債券融資渠道對(duì)其他融資渠道的替代作用。第三,實(shí)行市場化定價(jià),資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比,債券融資的方式采取市場化定價(jià)的方式,更具有比較優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)階段,企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準(zhǔn)利率的.基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)10%,而基準(zhǔn)利率一般是由央行指導(dǎo)給出,主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響,國家的行政干預(yù)對(duì)此影響非常大,而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施來應(yīng)對(duì)這些政策風(fēng)險(xiǎn)。相比較而言,債券的發(fā)行利率則要靈活的多,以短期融資渠道為例,短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會(huì)公布的不同信用等級(jí)的票據(jù)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行市場定價(jià),而指導(dǎo)價(jià)又是由協(xié)會(huì)根據(jù)每周會(huì)員的報(bào)價(jià)確定,不斷隨著市場進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,充分實(shí)現(xiàn)了市場化,是一種相對(duì)有效率的定價(jià)策略。由于債券的流動(dòng)性好于負(fù)債,一般而言,債券的融資成本要低于貸款,舉例來看,3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右,而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%,即使按照下浮10%計(jì)算,年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%,以融資1億元為例,通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢(shì),越來越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進(jìn)行籌資,成為企業(yè)融資的一種重要方式,因此,科學(xué)分析債券發(fā)行的各項(xiàng)成本,并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理,是一個(gè)非常重要且具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

由于我國是一個(gè)超級(jí)大國,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展日趨復(fù)雜,宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化速度非???,在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時(shí),通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期,而貨幣政策的選擇對(duì)債券市場會(huì)產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級(jí)短融為例,20xx-2011年期間,利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%,相差4.42%,波動(dòng)非常劇烈。但從20xx年來看,年內(nèi)短融最高利率為5.91%,而對(duì)應(yīng)的最小值為3.77%,相差2.14%,這就意味著,一年內(nèi),同一家上市公司在不同時(shí)點(diǎn)上通過債券融資的成本會(huì)相差特別大。20xx年后,我國主要采取了緊縮的貨幣政策,以此來應(yīng)對(duì)高速的通貨膨脹率,導(dǎo)致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述,在20xx年,選擇在最優(yōu)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)債和最差時(shí)點(diǎn)發(fā)債1億元人民幣,相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見,如何優(yōu)化發(fā)債成本,對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn)。

總體來說,發(fā)債的主要成本在于債券利率,而債券利率的主要決定因素是市場力量和發(fā)行債券的方式。對(duì)于市場利率而言,可以采取如下措施降低債券融資的成本:加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)研,對(duì)相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進(jìn)行深入研究,選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī)。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策由政府部門主導(dǎo),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進(jìn)行研究,可以對(duì)未來的貨幣政策進(jìn)行有效的預(yù)判,從而輔助上市公司的籌資決策,選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī),可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來看,債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時(shí)點(diǎn)與企業(yè)的基本運(yùn)營和生產(chǎn)情況相關(guān),一般具有較小的彈性,企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時(shí)點(diǎn)做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中,往往很難做到精準(zhǔn)擇時(shí),主要原因在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候,企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候,所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi),上市公司仍舊可以通過擇時(shí)來有效降低融資成本。如果能有效地精準(zhǔn)預(yù)測(cè)到未來利率的走勢(shì),那么企業(yè)可以選擇在利率相對(duì)低位的時(shí)候發(fā)債,可以快速鎖定整體的融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外,企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是可以選擇合適的發(fā)債品種,二是可以選擇合適的債券期限?,F(xiàn)在市場上可供選擇的發(fā)債品種主要包括:企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言,短融和中票最受企業(yè)喜歡,因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)行周期短,申報(bào)流程簡單,并且可以在申請(qǐng)額度內(nèi)一次申請(qǐng)多次發(fā)行,且資金的流動(dòng)性比較好,一般企業(yè)在面臨籌資決策時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇這些品種。當(dāng)然,還有一些流動(dòng)性比較好的產(chǎn)品也會(huì)受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當(dāng)?shù)牟煌谙薜漠a(chǎn)品。一般而言,債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系,但是3-5年期的不同品種債券的實(shí)際利率差別不大,因此,相比于3年期的債券,上市公司可能更偏好選擇5年期的債券,因?yàn)?年期的債券整體上費(fèi)用更低。第三是可以選擇不同的計(jì)息方式。一般而言,如果預(yù)計(jì)未來市場利率會(huì)不斷上升,在發(fā)行期以固定利率計(jì)息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用,當(dāng)市場利率趨于下降時(shí),企業(yè)可能更偏好選擇隨市場不斷波動(dòng)的計(jì)息方式。但是,精確地選擇兩種不同方式的計(jì)息方式依賴于對(duì)未來利率走勢(shì)的準(zhǔn)確研判,如果未來的利率走勢(shì)不是十分明朗,則通過選擇不同的計(jì)息方式來節(jié)約財(cái)務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進(jìn)行對(duì)沖,有效降低由于利率上升導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。常見的衍生工具主要包括:利率遠(yuǎn)期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi),根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動(dòng)利率之前進(jìn)行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日期,交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計(jì)算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)暴露為目的的衍生工具之一。其中,遠(yuǎn)期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計(jì)算的利息,賣方支付以參考利率計(jì)算的利息??傊?,隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來越普遍,如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對(duì)融資成本的主要管理策略,希望對(duì)想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

制造企業(yè)成本管理分析論文篇六

摘要:為了更好地控制企業(yè)成本,本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問題。針對(duì)這三個(gè)問題,提出增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本控制;戰(zhàn)略成本。

為了在激烈的競爭中生存,企業(yè)必須注重成本控制,只有將成本控制到最低,才能夠保證企業(yè)有利潤可賺,使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究內(nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問題展開全面分析,并提出相應(yīng)解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱,導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員,他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向,所以,急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的基層部分,雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小,但是基數(shù)較大,員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大,應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

目前,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念,通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù),并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù),在購買采購時(shí),選取價(jià)格較低的材料,以此降低成本。與長遠(yuǎn)利益相比,更重視眼前利益,擔(dān)心市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化,因此,企業(yè)利益難以提升。另外,部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加,則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益,如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本,而能夠提升企業(yè)整體效益,那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

3.業(yè)績考核制度有待改進(jìn)。

據(jù)調(diào)查,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度,根據(jù)出勤率、工作問題,決定本月工資,沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤,導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心,企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化,造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。

為了更好地控制企業(yè)成本,必須增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識(shí),讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)從宣傳工作做起,該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容,其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員,并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中,分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營成本核算結(jié)果,如果發(fā)現(xiàn)問題,立即采取處理措施,根據(jù)實(shí)際情況,降低成本,使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳,通過開展宣傳工作,使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解,該活動(dòng)指的是全體成員,而不是個(gè)人活動(dòng),企業(yè)員工必須齊心協(xié)力,相互監(jiān)督幫助,做好企業(yè)成本管理工作,使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升,實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求,在激烈的競爭環(huán)境中,必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念,引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),形成新的成本控制方案。第一,權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本,同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益,并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù),構(gòu)建新的成本管理方案。第二,權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益,不局限于企業(yè)局部利益,而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如,如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降,而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益,那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三,權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長遠(yuǎn)利益,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù),而不是局限于眼前利益。例如,某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本,但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料,可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品,有助于企業(yè)未來發(fā)展,可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系。

除了材料成本控制以外,企業(yè)人員成本控制也很重要,需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資,使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系。首先,根據(jù)工作人員文化水平不同,為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次,設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案,工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性,使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后,工資審核,對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況,核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確,工人工資分為兩部分,其中一部分為基本工資,該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān);另外一部分為績效獎(jiǎng)勵(lì),該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān),兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度,可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結(jié)。

本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析,從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進(jìn)等問題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問題,本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí);針對(duì)成本管理觀念陳舊問題,本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案,以長遠(yuǎn)、整體眼光看問題;對(duì)于業(yè)績考核制度有待改進(jìn)問題,采用績效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇七

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式,有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性,在國際經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭加劇、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天,在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)在市場中的競爭力,是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。

第一,成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化,以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理;第二,成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性,沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析,結(jié)合市場環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理;第三,成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本,必然會(huì)帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期;第四,成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ),事后進(jìn)行成本核算,屬于靜態(tài)成本管理,這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生,可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競爭優(yōu)勢(shì)。

在成本管理意識(shí)方面,許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情,作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作,他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對(duì)企業(yè)的影響,對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心,成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面,中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善,大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施,導(dǎo)致員工的積極性低。

2.2忽視價(jià)值鏈分析。

第一,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中,只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制,忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制;第二,未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系,而將一些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞;第三,成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本,在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性,結(jié)果成本削減就失去了意義,因?yàn)闇N或無銷路的產(chǎn)品,成本再低也是一種浪費(fèi)。

2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足。

成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素,因而過度簡化了成本發(fā)生的原因,無法真正了解成本發(fā)生的因素,計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確,不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一,在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富,不僅是企業(yè)的主體,也是成本管理的主體,更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素,培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工的主人翁意識(shí),使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二,企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn),培養(yǎng)員工的忠誠度。

3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。

橫向價(jià)值鏈分析又叫做競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析,就是通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)與競爭對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異,從而做到揚(yáng)長避短,制定戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的戰(zhàn)略。

明確影響競爭態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略:a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,從而在競爭中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性,在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西,從而取得一定的競爭優(yōu)勢(shì)。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群,某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場,并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析,進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。縱向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

縱向價(jià)值鏈通??梢钥紤]這些競爭戰(zhàn)略,例如:跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域;對(duì)于非核心和無效益的作業(yè),可以考慮采用外包的方法,以節(jié)約價(jià)值鏈成本;對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié),應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來獲取競爭優(yōu)勢(shì)。

成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣,與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇:做好投資決策,實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模;通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本;合理制定研究開發(fā)政策;對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化:大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理;充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。

參考文獻(xiàn):

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來源:現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版20xx年2期。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇八

作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位,供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,才能在日趨激烈的市場競爭中,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來,煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷,而供熱的價(jià)格由于國家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約,并未隨著成本上升同步提高,導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難,發(fā)展空間日益狹窄。因此,如何在嚴(yán)峻的市場競爭中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)自身的市場競爭力,成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。

目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中,存在的一個(gè)問題是管理觀念比較落后,很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少,而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè),為了降低成本,不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的,嚴(yán)重?fù)p害用戶利益,其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄,導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中,其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出,如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過程中,許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會(huì)導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加,甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果,因此企業(yè)應(yīng)給予重視。

供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn),與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段,來提高自身的成本管理水平,以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說,國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低,仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念,造成了成本管理的落后?;蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段,但是卻在具體運(yùn)用的過程中,監(jiān)督不力,或者是管理不適合,導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。

3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)。

目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中,還存在一個(gè)極其重要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重,供熱能耗相比發(fā)達(dá)國家較高。究其原因,一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺?duì)能源的節(jié)約意識(shí)較差,在采暖過程中存在浪費(fèi),且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范,無法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次,供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因,是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理,具體表現(xiàn)在:首先,我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后,而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲,企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高,加之由于一味追求降低成本,導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問題,導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,最終對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱,其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng),導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。

供熱企業(yè)的發(fā)展過程中,還存在的一個(gè)問題是成本管理體系的缺失。目前,我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系,其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系等。具體來說,就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離,很多企業(yè)對(duì)自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少?zèng)]有清晰的認(rèn)識(shí),并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確,沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力,無法調(diào)動(dòng)其控制成本的積極性。此外,企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分,使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密,致使員工的積極性不高。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式,引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念,改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路,而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策,引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量,一方面降低成本,同時(shí)減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機(jī)制,完善企業(yè)制度建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念,首先,供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性,從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本,以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念,并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念,將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來,提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次,企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制,區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段,分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí);從材料的申報(bào)-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制;單位用煤、水、電定額、及總量的控制,結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn);建立完善的技術(shù)檔案,根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度,最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,完善內(nèi)部制度的建設(shè),嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度,將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督,建立順暢的內(nèi)部溝通制度,運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法,提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn),以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心,加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動(dòng)性。另外,企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí),在這個(gè)過程中,企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督,并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制;在原材料的采購環(huán)節(jié)上,也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下,減少企業(yè)的采購費(fèi)用支出,并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本,確保原材料成本的管理更加完善。

2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中,最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問題。因此,企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對(duì)降低成本,實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中,主要選擇一些較好的保溫材料來進(jìn)行熱源的保護(hù),同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外,企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主,這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外,企業(yè)還可以通過計(jì)算機(jī)的利用,加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)的監(jiān)控,并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整其溫度,以保持水力的平衡和熱能的充足。

首先,建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),并逐層進(jìn)行分解,直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況,并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異,然后加強(qiáng)對(duì)其過程的控制。其次是要建立分級(jí)控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對(duì)最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中,具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等,而部門管理層則要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制,并最終完成其相應(yīng)工作的管理,以及對(duì)整個(gè)流程的控制工作。另外,要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評(píng)價(jià)體系,并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式,以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。

總之,供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈,供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此,供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法,降低企業(yè)的成本支出,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,才能在日趨激烈的市場競爭中,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇九

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細(xì)化成本管理,能夠減少施工成本,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)的綜合競爭力,對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡單的敘述,然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性,最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題,供有關(guān)人員參考。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要,很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng),施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

所謂的精細(xì)化成本管理,主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下,將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ),堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式,落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容,不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):第一,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式,針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程,并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制;第二,精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念,不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),挖掘潛在的價(jià)值,盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與,讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源,也就造成了施工項(xiàng)目成本,實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài),企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控,嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革,帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則,抓住“成本管理”這個(gè)核心,強(qiáng)化“過程控制”這條主線,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對(duì)手之間的差距,無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn),在企業(yè)中,根據(jù)個(gè)人能力的高低,業(yè)績的`好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下,只要有競爭的存在,總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工,決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力,利用好競爭機(jī)制,可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看,各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的,有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面,通過吸納員工的成本管理意見,有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值,增加他們的自信,讓他們?cè)诟偁幹姓J(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要,通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰,使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí),也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味,激發(fā)他們的工作熱情。

(一)建立全員管理。

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念,從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手,引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念,建立更加寬闊的成本管理渠道,降低成本對(duì)企業(yè)的影響,提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外,還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施,對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督,將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工,同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理,將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤,提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控,減少成本管控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)施工人員參與成本管控積極性,融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用,減少被動(dòng)局面的出現(xiàn),及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段,以優(yōu)秀的人才為支撐,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

(二)細(xì)化成本總目標(biāo),建立成本控制。

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中,企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系,確定成本管理目標(biāo),企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中,需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況,核算歷史資料等,確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外,在實(shí)際施工過程中,存在諸多不確定因素,會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響,還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈,施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化,細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中,并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上,建立有效的成本控制目標(biāo),提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程,從施工招投標(biāo)開始,一直到工程竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策;事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制;事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然,這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的,是一個(gè)持續(xù)的過程。

精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念,通過精細(xì)化成本管理,能夠提升施工企業(yè)成本管理效率,降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,施工企業(yè)精細(xì)化成本管理,還需要樹立全員參與意識(shí),細(xì)化成本管理目標(biāo),盡可能的控制施工企業(yè)成本,同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程,提高施工企業(yè)的整體效益。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十

全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要,組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來說包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān),主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置,利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù),可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量,企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配,可以說全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性,企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排,充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源,避免出現(xiàn)低效利用資源的問題發(fā)生。

(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分,全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問題發(fā)生,就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,然而通過全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本,起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo),是需要全體員工共同參與才能夠完成的,可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾,使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中,采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解,可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問題達(dá)成共識(shí),及時(shí)解決好一些問題,營造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍,企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的,當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候,就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力,全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過程,企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)遇,通過預(yù)算管理體系的方式來向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過全面預(yù)算管理來體現(xiàn),因此可以說全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營績效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來,利用全面預(yù)算,通過量化的方式來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

(5)有利于績效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效考核的前提和基礎(chǔ),全面預(yù)算管理在企業(yè)績效考核的過程中,不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用,并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改,這樣就可以保證企業(yè)績效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場競爭相結(jié)合的目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃性得到了較大提升,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解,同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性,企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來,同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn),因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí),就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后,也要嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行,將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性,要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用,引入電算化的方式進(jìn)行工作,這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量,簡化預(yù)算管理工作的工作程序,對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整,通過現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足,提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì),要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性,因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件,使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來,這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(3)制定完善的`全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來說,制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的,通過完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系,可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量,調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度,對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì),要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性,采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出,結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào),從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本,有效運(yùn)用部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估,則會(huì)成為更加有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。其次,把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證,而且對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)給予協(xié)調(diào),從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

總而言之,在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中,企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性,對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響,令企業(yè)發(fā)展更加富有活力,促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十一

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的一種管理模式。特別是對(duì)于礦山企業(yè)來說,成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)成本管理的觀念相對(duì)落后,管理風(fēng)險(xiǎn)陳舊,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成本較高等等方面的問題,導(dǎo)致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本管理的控制。本文就對(duì)目前礦山企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并針對(duì)每一個(gè)問題提出相應(yīng)的管理辦法。

在目前我國的經(jīng)濟(jì)市場來看,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,我國很多礦山企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制,能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的重要手段,在金屬礦山的開發(fā)中也不例外,成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的內(nèi)容廣泛,成本控制的直接結(jié)果降低成本,增加利潤,從而提升全面的管理水平,增強(qiáng)核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展,這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身,還對(duì)國家造成一定的影響。因此,礦山企業(yè)的成本管理問題需要社會(huì)和企業(yè)共同來完成。

1.對(duì)成本管理重視不足、水平較低。

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀念不足的現(xiàn)象,對(duì)成本管理的概念以及意義有明顯的盲區(qū),很多的企業(yè)仍舊按照傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施,而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理,看待成本管理的目光不夠長遠(yuǎn),而降低成本的手段也只能是節(jié)約成本消耗,剪裁員工等方面進(jìn)行考慮,給公司的長期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對(duì)成本管理的概念上有很大的誤區(qū),認(rèn)為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所考慮的事情,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化嚴(yán)重,管理成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的對(duì)財(cái)務(wù)又不了解,極大的降低了在生產(chǎn)過程中成本管理的作用,員工感受不到市場的壓力,使得企業(yè)的成本管理也無法取得相應(yīng)的效果。

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向,同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)的重要性,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略總目標(biāo)制定時(shí)不能全面考慮、分析,導(dǎo)致成本管理與目標(biāo)戰(zhàn)略脫離;而在對(duì)總目標(biāo)分解時(shí)往往不能合理分解,成本管理不能為目標(biāo)、戰(zhàn)略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內(nèi)部都有相關(guān)的成本管理制度,但是對(duì)成本管理考核和鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)還不到位,沒有這一制度,就無法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí),基本上只注重相關(guān)的.財(cái)務(wù)、供應(yīng)和調(diào)節(jié)等部門的工作,沒有部門的合作意識(shí),沒有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統(tǒng)化的管理意識(shí)。在這種情況下,對(duì)于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現(xiàn)行成本管理模式不完全適用。

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對(duì)陳舊,因?yàn)楫?dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是多元化的生產(chǎn)模式,數(shù)量少但是品種多,因?yàn)橄M(fèi)者的需求并不是一成不變的,只有品種較多的商品才能滿足消費(fèi)者的選購需求,或者直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行定制商品也是現(xiàn)在消費(fèi)的一種主流手段。在這種情況下,傳統(tǒng)的成本管理方法就已經(jīng)不適合現(xiàn)在的成本計(jì)算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白。

因?yàn)槿鄙儆行У沫h(huán)境成本管理機(jī)制,讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項(xiàng)目投資的決定時(shí)不僅不能預(yù)計(jì)環(huán)境成本的數(shù)據(jù),又缺少合適的成本評(píng)估手段,導(dǎo)致項(xiàng)目的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外,在對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)行管理工作中,因?yàn)椴荒芎侠淼氖褂铆h(huán)境成本,讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現(xiàn)偏差,在生產(chǎn)的過程中環(huán)境成本在后方管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加,這些原因都會(huì)很大程度上減少企業(yè)的市場競爭能力。

1.提高成本控制的意識(shí)。

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視,企業(yè)的管理人員要意識(shí)到成本不僅僅知識(shí)財(cái)務(wù)部門的任務(wù),也要結(jié)合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門系統(tǒng)的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設(shè)備和方案都會(huì)直接對(duì)企業(yè)的成本有直接的影響。所以,在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟(jì),把技術(shù)方面的可操作性,和經(jīng)濟(jì)效益的是否符合作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。掌握好礦山開發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節(jié),從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位,系統(tǒng)化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員,財(cái)務(wù)工作人員的參與,還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對(duì)人力、物力、財(cái)力的監(jiān)督管理進(jìn)行全方位的控制與計(jì)劃,需要各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作,溝通交流。同時(shí)也要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)也可以通過簽訂合同,讓工作人員和公司的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,增強(qiáng)歸屬感,進(jìn)一步確保各個(gè)部門工作之間的分配清晰,相互管理,相關(guān)監(jiān)督。

2.培養(yǎng)相關(guān)管理人才。

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過程中起著重要的作用,也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話說,企業(yè)的員工素質(zhì)越高,技能越強(qiáng),則企業(yè)的發(fā)展就會(huì)快很多,因此,加強(qiáng)企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統(tǒng)模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式,在一定程度上對(duì)企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負(fù)擔(dān),會(huì)影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而,與員工建立長期的合同,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織活動(dòng),提高員工的工作興趣和工作能力,從長遠(yuǎn)的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。

全方位的進(jìn)行成本管理就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定符合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行分析,對(duì)于需要消耗的資源進(jìn)行預(yù)估,確定成本。其次,還要升值和非升值的工作,如果不是升值工作,可以進(jìn)行取消,這也是控制成本的方法之一。最后,應(yīng)該把實(shí)際所需的成本和標(biāo)準(zhǔn)工作成本進(jìn)行比較,找出存在的差別,分析是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況,制定改進(jìn)計(jì)劃。如果發(fā)生成本浪費(fèi)的情況要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績報(bào)告,對(duì)成本的管理情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰,提高管理人員的控制意識(shí)。

4.采取措施降低資金成本。

第一,在采購方面,必須要加強(qiáng)管理。關(guān)于原材料的購買,尤其是主要的配套設(shè)施和大型的材料,要嚴(yán)格進(jìn)行控制。結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需要,合理的準(zhǔn)備,提高設(shè)備的使用率,降低儲(chǔ)備的資金就是提高收益的體現(xiàn)。第二,在投入方面,要用“集約經(jīng)營”的新思維來改變傳統(tǒng)的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀念。其次,我國礦山企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的成本控制方式,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,降低運(yùn)營成本。開發(fā)計(jì)算機(jī)成本控制軟件,用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對(duì)成本的計(jì)算和控制。

5.加強(qiáng)環(huán)境成本的控制。

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì)計(jì)工作中的成本范圍的判定、統(tǒng)計(jì)分配和會(huì)計(jì)披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境成本的控制,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì)計(jì)披露獨(dú)立審計(jì)中涉及的審計(jì)范圍、風(fēng)險(xiǎn)判斷、審計(jì)過程和方法提出明確的規(guī)范。運(yùn)用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項(xiàng)目投資分析和日常經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用和建議。

科學(xué)的成本管理方式有很多,比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法,是通過現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來的,能夠充分滿足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過程,以及相關(guān)的消耗,部門之間直接或者間接的物資供應(yīng)等等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的的同步計(jì)算,大大提高了成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。礦山企業(yè)應(yīng)該多使用這種新型的成本管理方式,讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后,我國礦山企業(yè),需要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的重視,特別是在成本管理過程中的改革,是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競爭的激流中扎下深根,礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?,F(xiàn)階段以信息全球化計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展,本文通過說明目前企業(yè)成本管理中的不足,并提供了相應(yīng)對(duì)策。成本管理是需要長期的,穩(wěn)定的,不能只遵循當(dāng)下的發(fā)展規(guī)模,而影響了企業(yè)的大局觀。提高礦山企業(yè)成本管理水平,能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十二

我國很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念,一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本,但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí),很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理,但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程,只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中,這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外,很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度,各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解,這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。

機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn),在進(jìn)行成本管理過程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前,我國有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上,沒有建立健全自身成本管理體系,生產(chǎn)管理手段也較為落后,沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖,更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因,使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例,成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié),但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn),這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進(jìn)行控制管理,存貨資金占用較高,就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外,由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾,不利于企業(yè)管理水平的提高。

(三)各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體,而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少,并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些細(xì)節(jié)問題,只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化,一些實(shí)質(zhì)性問題得不到解決,成本管理形式大于實(shí)質(zhì),會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。

我國機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合,兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場等各方面因素,為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度,可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn),為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí),企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上,而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識(shí),充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況,之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率,而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。

首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合,使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng),將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映;其次,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理,確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

(三)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流。

首先,企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化erp系統(tǒng),連通企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享;其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力,讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營過程中的細(xì)節(jié)問題,避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后,企業(yè)可以通過組織溝通交流活動(dòng)的形式,更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十三

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,人們的生活水平也隨著逐漸提高,人們對(duì)城市酒店的服務(wù)要求也越來越高,為了更好地發(fā)展,酒店行業(yè)不得不對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)體系進(jìn)行整改,以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí),對(duì)酒店成本控制管理顯得格外重要,只有在服務(wù)體系整改的同時(shí),確保酒店成本控制管理工作的有效執(zhí)行,才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的酒店成本費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營過程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式,因此要從根本上對(duì)酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對(duì)其進(jìn)行正確的分類計(jì)算。按照對(duì)酒店成本的分類不同,可將對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴(yán)格按照這三種模式對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理,可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

目前,在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營過程中都存在著一個(gè)普遍的問題,管理階層很容易忽視對(duì)成本進(jìn)行管理控制,嚴(yán)重缺乏這方面相關(guān)的管理意識(shí),這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入,給酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的損害,下文針對(duì)這一存在于酒店成本管理中的問題進(jìn)行了深入的分析和探討:。

一般情況下,在酒店企業(yè)就職的普通員工,普遍都存在一種心理,就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財(cái)務(wù)部門的職責(zé),與自己沒有絲毫關(guān)系,這樣使得除去財(cái)務(wù)部門的員工執(zhí)行酒店企業(yè)成本管理工作以外,其他部門與員工只管生產(chǎn)和服務(wù),并不在乎工作過程中是否對(duì)酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對(duì)酒店企業(yè)資源的浪費(fèi)形成了一種習(xí)慣,根本感受不到來自市場方面的壓力,這樣使得無法帶動(dòng)起員工的工作積極性,對(duì)于酒店成本管理工作的開展,在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現(xiàn)的。

有些管理人員在對(duì)酒店成本進(jìn)行管理時(shí),總是局限于能夠看得到的東西,限制在物品這樣狹窄的管理理念中,根本看不到酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內(nèi)部人員的分配存在許多不合理的地方,未能將人力資源優(yōu)化分配,使得勞動(dòng)強(qiáng)度大小不均,在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性,員工不能積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作,將會(huì)降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,間接上對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響,無形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營成本的投入。

一般酒店企業(yè)對(duì)于酒店管理工作的研究與開展都不是太過重視,使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善,對(duì)于定額管理、盤點(diǎn)制度以及計(jì)量驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行未能進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的監(jiān)督與考察,這樣造成的直接結(jié)果就是工作的開展處于一種形式,沒有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過于的依賴會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理,而忽略了現(xiàn)實(shí)工作中酒店企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)問題,這樣就導(dǎo)致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性,致使酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略失敗。

目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計(jì)量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步,但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿足酒店成本管理工作的要求,對(duì)于一些隱性內(nèi)容酒店成本管理控制系統(tǒng)是無法進(jìn)行確定額的計(jì)算,只能得到一個(gè)近似的數(shù)據(jù)。因此從一個(gè)專業(yè)的酒店成本管理人員的角度來看,應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算,給管理人員提供具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)信息。

想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執(zhí)行,絕對(duì)離不開酒店企業(yè)全體員工的支持,只有員工具有積極的工作態(tài)度,全心全意地為顧客提供服務(wù),才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)工作態(tài)度良好,業(yè)績較好的員工進(jìn)行相應(yīng)的`獎(jiǎng)賞,可以提升員工對(duì)酒店的滿意度和忠誠度,預(yù)防酒店員工跳槽,這樣能夠有效地降低員工培訓(xùn)費(fèi)用;員工對(duì)酒店有歸屬感,才能在工作過程中積極負(fù)責(zé)的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而能夠提高顧客對(duì)酒店的滿意度和回頭率,從而可以有效地減少營銷成本的投入,在很大程度上提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工,因此建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設(shè)綠色酒店企業(yè)的這一機(jī)會(huì),將綠色節(jié)約理念進(jìn)行宣傳,要有一個(gè)做好長期奮斗的準(zhǔn)備。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒店企業(yè)成本管理工作的開展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下,人們的價(jià)值觀念正在發(fā)生著變化,因此為了滿足客人對(duì)酒店企業(yè)的要求,酒店無論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應(yīng)體現(xiàn)出人們的價(jià)值理念和消費(fèi)觀念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來建立完善的服務(wù)體制,以滿足客戶的需求,從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對(duì)酒店扶梯進(jìn)行智能控制,使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng),在沒有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉,這樣不僅能夠給客人一種新奇感,而且還為酒店節(jié)約了電力資源,降低酒店企業(yè)成本的投入。

現(xiàn)代酒店管理在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),包含了酒店全體員工、全過程以及全環(huán)節(jié),是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結(jié)合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中,實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是十分重要的,戰(zhàn)略成本管理需要對(duì)酒店財(cái)政部門的運(yùn)行模式、行業(yè)間的競爭對(duì)受以及市場環(huán)境等進(jìn)行全方位的調(diào)查分析,這樣可以有效地對(duì)酒店成本進(jìn)行預(yù)測(cè),以提升酒店的整體經(jīng)濟(jì)效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰(zhàn)略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對(duì)整個(gè)酒店的各個(gè)部門、全體員工及所有流程的,涉及的方面比較多,因此為了保障管理制度能夠起到作用,需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),以協(xié)助各部門對(duì)酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算與編輯。監(jiān)督部門能夠查清成本費(fèi)用管理中存在的漏洞,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執(zhí)行。

綜合上文所述,酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執(zhí)行狀態(tài)直接決定著酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在行業(yè)間的競爭實(shí)力,只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好,才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)酒店企業(yè)成本控制管理時(shí),相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、加強(qiáng)管理制度的建立、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過程中制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,有利于提高員工的工作積極性,提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力,促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]吳梅燕,云知秋.如何運(yùn)用成本管理法經(jīng)營酒店[j],技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,20xx(02)。

[2]許康,楊本同,孫科.現(xiàn)代酒店成本管理分析[j],內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版),20xx(01)。

[3]王勝利.我國經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制與競爭力分析[j],四川高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),1015(01)。

[4]陳蕓,楊奎,前夕酒店的成本管理分析[j],市場周刊(理論研究),20xx(12)。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十四

1.1成本核算方法落后。

目前,我國企業(yè)數(shù)量眾多,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長期以來,我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全,企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算,這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符,導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利,但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤中,反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中,大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格,不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

當(dāng)下,我國大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算,但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算,不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法,這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本無法形成一個(gè)整體的聯(lián)系?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的,成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來核算成本,不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本,無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下,就有可能造成成本管理脫節(jié),對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響,如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為,成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作,其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程,在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià),與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié),使得核算不準(zhǔn)確。再者,管理層認(rèn)為,降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤,但是卻忽略了如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”,讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡;同時(shí),提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來,能夠讓成本控制更加客觀,這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理,使得企業(yè)獲得更高利潤。

2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展。

在實(shí)際的生產(chǎn)生活中,應(yīng)根據(jù)自身需求,建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如:品種法,該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象,設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算;分批法,該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象,設(shè)置明細(xì)賬目,多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本,一般以月為周期進(jìn)行核算;分步法,該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象,設(shè)置賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,因此,建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制,將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來,該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要?,F(xiàn)如今,企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn),還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門,懲罰控制不好的部門。

企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情,絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位,并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法,加強(qiáng)管理?,F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤的最大化,任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤,然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度,準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本,通過有效的方法降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)獲得更大的市場份額,在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展,為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十五

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種,但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也變得日益激烈,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn),要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗,換來最大的經(jīng)濟(jì)效益,不斷的創(chuàng)造財(cái)富,滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低,決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展,尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長,是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理,并取得了一些成效,但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上,雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減,但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在:控制目標(biāo)不明確,成本費(fèi)用核算不合理,管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念,成本管理制度不健全。

1、控制目標(biāo)不明確。

有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度,將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支,提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本,也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯(cuò)位,由于片面的追求成本管理結(jié)果,造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過度追求成本控制,最終導(dǎo)致整體成本加大。

2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)。

礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn),具有復(fù)雜的工藝流程,工序分散的特點(diǎn),然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析,企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式,偏向單一生產(chǎn),成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國際和國內(nèi)市場的制約,也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng),一些企業(yè)的成本控制沒有對(duì)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,缺乏市場觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,往往片面的認(rèn)識(shí)是通過提高產(chǎn)量來降低成本,而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致,市場貨物堆積,可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào),不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長。

成本核算中存在很多問題,其中存在成本核算不統(tǒng)一,指標(biāo)選擇不合理,一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配,對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足,造成成本核算質(zhì)量較差。

4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念。

很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后,依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上,雖然能在一定程度上降低成本,但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜,成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制,缺乏總成本降低的理念,沒能達(dá)到降低成本的目的。

目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一,無法適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮,往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低,有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的,以及新設(shè)備的投入來進(jìn)行節(jié)省成本,殊不知,這些方法不亞于殺雞取卵,雖然這種方法能夠減少成本的支出,但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性,減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn),往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降,同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對(duì)丟掉競爭能力,不利于企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作,但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系,缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè),需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),明確成本管理的目標(biāo)。

首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí),讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),擁有降低成本的意思。同時(shí),企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡單的壓縮成本開支,提升利潤水平,還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié),明確成本管理的目標(biāo),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制,讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

2、站在全局的角度,了解市場經(jīng)濟(jì)跟上市場經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏。

企業(yè)要將開采,選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去,要將整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起,站在全局的角度上,避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的了解,改變陳舊的思想觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場為成本驅(qū)動(dòng)因素,在滿足安全生產(chǎn)的成本前,不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略,能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場動(dòng)態(tài)化,為礦山安全管理和營銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),放眼全局進(jìn)行成本控制,能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、細(xì)化成本核算內(nèi)容,強(qiáng)化成本管理。

在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候,要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià),分期核算,合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制,細(xì)化成本核算內(nèi)容,從開采過程中到運(yùn)輸?shù)倪^程中進(jìn)行控制,將具體的開采,掘進(jìn),等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析,進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、合理調(diào)整生產(chǎn),優(yōu)化成本資源。

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連,采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度,能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本,打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益,同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合,在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段,將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械,進(jìn)行簡單的保養(yǎng),以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì),同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合,兩者齊頭并進(jìn),才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段。

實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時(shí)減少對(duì)成本的投入,實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì),預(yù)防客觀高成本,并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額,并作為成本控制的依據(jù),在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理,并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化,將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來,調(diào)動(dòng)員工的積極性,加大公司對(duì)成本管理的力度。

成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的,它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作,這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法,企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段,對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,總結(jié)成本管理的預(yù)算,能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理,將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去,在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本,同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行,從而從內(nèi)部優(yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入,以最優(yōu)秀的手段,最精簡的支出獲取最大的效益。

伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整,對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響,同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下,傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端,迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加,隨著這些新技術(shù),新機(jī)械的增加,公司的成本投入也隨著的增漲,為了謀求更多的利潤,這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要,結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況,不斷調(diào)整管理模式,優(yōu)化企業(yè)成本管理,通過減少成本的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十六

建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場不規(guī)范等因素影響,使得財(cái)務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測(cè),建立利潤中心、施工過程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)資源共享等方面提出了財(cái)務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè),也是非資源經(jīng)營型行業(yè),并且處于充分競爭的市場,外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新,就必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理體系,提高企業(yè)的核心競爭力,為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

對(duì)于成本控制很多工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本,一味強(qiáng)調(diào)支出最小化,粗放地掌握工程進(jìn)度計(jì)劃,片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性,過度依賴現(xiàn)有資源,忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo),不重視創(chuàng)新,反而加大了整體風(fēng)險(xiǎn),影響了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執(zhí)行力度不夠,精細(xì)化程度欠缺。

由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式,沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項(xiàng)目不依據(jù)制度進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,管理隨意;有些工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,但由于成本計(jì)劃編制的質(zhì)量不高,也無法合理有效地分解到各分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

(三)建筑業(yè)市場的不規(guī)范,缺乏穩(wěn)定性。

建筑市場競爭激烈,為擴(kuò)大市場規(guī)模,在招投標(biāo)過程中競相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重,部分建設(shè)資金也不到位,項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè),使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢,資金缺陷,整個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險(xiǎn),竣工后結(jié)算工作不能及時(shí)辦理,所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性,給成本管理工作帶來不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。

(一)做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),制定可行的成本控制計(jì)劃。

首先根據(jù)施工圖紙,結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案,技術(shù)措施,考慮節(jié)約因素后,根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案,運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法,預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平,做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),選取最優(yōu)方案,制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃,組織實(shí)施成本管理,發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預(yù)見性,力爭收益最大化。

(二)建立自然利潤中心,合理運(yùn)用考核機(jī)制。

建立工程項(xiàng)目自然利潤中心,將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實(shí)行分權(quán)管理,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程,按照核算的內(nèi)容再細(xì)化,縱向分解到各作業(yè)班組,橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績效考核制度,落實(shí)相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任,提髙廣大員工參與成本管理的積極性,使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),采取相應(yīng)的激勵(lì)政策,推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用,組織創(chuàng)新,建立一個(gè)縱向到底,橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

(三)加強(qiáng)施工過程項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)控制。

1.人工費(fèi)控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項(xiàng)目管理層與勞務(wù)層分離的原則,組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊(duì),實(shí)行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項(xiàng)勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進(jìn)度,制定控制計(jì)劃任務(wù)單,分解目標(biāo)責(zé)任成本,建立人工費(fèi)臺(tái)賬,逐月登記;二是審核工程負(fù)責(zé)人開具的分部分項(xiàng)任務(wù)單實(shí)際結(jié)算量,是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi),并根據(jù)預(yù)算單價(jià)與實(shí)際單價(jià),將實(shí)際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比,以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo),杜絕對(duì)定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排,合理組織人、材、機(jī)三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè),有序施工,避免由于各種原因造成的人員窩工,最大限度調(diào)動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)效率。

2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)的控制依據(jù)分部分項(xiàng)工程量清單,確定三階段材料費(fèi)用目標(biāo)成本,按照“量價(jià)分離”的原則。

(1)材料用量的控制。一是嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表,報(bào)送要料計(jì)劃,組織材料進(jìn)場。對(duì)于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗(yàn)收、入庫手續(xù),填寫物資驗(yàn)證記錄及現(xiàn)場收料日記,并按照現(xiàn)場總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺(tái)賬,減少二次搬運(yùn),避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先,與分項(xiàng)工程作業(yè)班組簽訂嚴(yán)格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎(jiǎng)罰措施;其次,嚴(yán)格以施工圖預(yù)算為依據(jù),進(jìn)行“兩算對(duì)比”,對(duì)于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,建立健全材料消耗臺(tái)賬,限額發(fā)料;對(duì)于零星及沒有消耗定額的材料,則實(shí)行領(lǐng)料小票計(jì)量管理制度,配比發(fā)料,根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo),制定領(lǐng)用計(jì)劃,據(jù)以控制發(fā)料,剩余材料及時(shí)辦理退料手續(xù),做到工完料盡場地清;四是各分項(xiàng)工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補(bǔ)退料環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確計(jì)量,嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,做到來料有驗(yàn)收,發(fā)料有手續(xù),耗料有定額,定期有盤點(diǎn);五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機(jī)具的回收維修工作,對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用,限制生產(chǎn)料具的`過量或重復(fù)使用,對(duì)于確實(shí)無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

(2)材料價(jià)格的控制。一是對(duì)主要大宗材料實(shí)行“陽光采購”招標(biāo)制,施工與材料部門二級(jí)共同采購、三級(jí)管理的模式,建立材料采購信息庫,隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),根據(jù)預(yù)算的分部分項(xiàng)材料用量及預(yù)算單價(jià)編制材料需求計(jì)劃,進(jìn)行市場調(diào)查、咨詢,編制出招標(biāo)預(yù)案,篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標(biāo),比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距,認(rèn)真堅(jiān)持“三比一算”的原則,提高透明度,杜絕暗箱操作,在滿足建設(shè)方及設(shè)計(jì)要求,保質(zhì)、保量的前提下,選取信譽(yù)良好,運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的最低買價(jià);二是輔助材料可根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排,確定進(jìn)貨批次和批量,減少庫存和資金占用。

(3)機(jī)械使用費(fèi)控制。就是要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機(jī)械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接,盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用,提高機(jī)械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機(jī)、定崗“三固定”的原則,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人,嚴(yán)格按規(guī)程操作,持證上崗,杜絕違章指揮和操作;加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修,杜絕設(shè)備帶病作業(yè),提高工作成效和設(shè)備完好率。

(4)加強(qiáng)合同管理,做好項(xiàng)目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)和目標(biāo),在依據(jù)合同實(shí)施和施工過程中,會(huì)由于工程量清單與實(shí)際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減,以及由于建設(shè)方或社會(huì)因素等原因發(fā)生的設(shè)計(jì)修改、洽商變更,造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的,針對(duì)這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄,充分利用合同條款及時(shí)與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認(rèn)手續(xù),并依據(jù)合同約定,制定資金需求曲線,對(duì)應(yīng)急狀況及時(shí)做出費(fèi)用需求調(diào)整。

(四)嚴(yán)格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程,并且與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。一是要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,必須嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案的要求,遵循技術(shù)規(guī)律,嚴(yán)格按施工程序和施工順序操作,進(jìn)行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期,避免返工浪費(fèi),特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格,減少成本損失,提高經(jīng)濟(jì)效益;二是做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作,綠色文明施工,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),落實(shí)安全技術(shù)措施,制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法,創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境,實(shí)施各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理,樹立良好的企業(yè)形象。

(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑業(yè)競爭日趨激烈,合理的降低招投標(biāo)壓價(jià),工程墊資,拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),一要認(rèn)真研究墊資工程的可行性,審核項(xiàng)目預(yù)期投資收益,合理評(píng)估可能遇到的資金風(fēng)險(xiǎn);二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度,嚴(yán)格執(zhí)行收支一體化模式,控制資金賬外循環(huán),在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金,統(tǒng)一調(diào)度,有效監(jiān)控,調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金,降低資本成本,增強(qiáng)融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況,及時(shí)催收欠款,防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化資產(chǎn)配置,合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu);四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險(xiǎn)承受水平,把握“可控性”,合理利用負(fù)債資金進(jìn)行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道,使資金調(diào)度平衡,保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

(六)實(shí)現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng),提高信息化綜合管理水平,以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo),對(duì)各施工班組、各職能部門互相獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng),進(jìn)行全面的匯總、集成、整合,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的對(duì)接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺(tái),建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)體系,培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的各階段各部門風(fēng)險(xiǎn)都要制定具體的預(yù)警指標(biāo),及時(shí)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,最大限度地發(fā)揮有利資源。

總之,建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并進(jìn),提升價(jià)值競爭力,就要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強(qiáng)、探索和創(chuàng)新。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十七

伴隨著國家電力體制機(jī)制不斷得到深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本,關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈,如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn),就必須注重自身隊(duì)伍的建設(shè),從源頭上實(shí)施對(duì)成本的把控,降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法,努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。

1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)。

當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識(shí),大多數(shù)是靠長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì)影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上,對(duì)于管理層的選拔重視程度不夠。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識(shí)和技能,很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。

1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的范圍。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對(duì)于資金的運(yùn)作,輕視了會(huì)計(jì)核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯,容易混淆財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

1.3管理不夠深化,改革不夠到位。

當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè),絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色,企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者,財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.1合理分配利益,提升各層次員工積極性。

俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的,恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級(jí)員工的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用,技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工,才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān),共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的熱情。

2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制。

電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候,也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素,建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理,凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購和報(bào)銷渠道,將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版,不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。

2.3建立可以操作的.成本預(yù)算。

作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制,絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對(duì)新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式,定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對(duì)各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對(duì)來說是不可控成本。

電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方,已經(jīng)形成眾所周知的買方市場,消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候,要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策,這種方式值得長期使用。

綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié),涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠對(duì)成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理能否成功,主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財(cái)務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影,絲毫起不到有意義的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要,而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長期發(fā)展提供動(dòng)力支持。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十八

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,國內(nèi)外市場環(huán)境飛速變化,人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求不斷加大,醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機(jī),傳統(tǒng)的成本管理和會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變其管理模式,進(jìn)行不斷創(chuàng)新,使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,為有效的降低商品損失率,財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)商品的有效期和周轉(zhuǎn)率進(jìn)行深入的分析,通過對(duì)成本管理的創(chuàng)新,利用科學(xué)的管理方法,從而降低企業(yè)的成本,保證企業(yè)效益的最大化。另外,將會(huì)計(jì)電算化廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中,有利于提高核算效率,減輕會(huì)計(jì)核算的工作負(fù)擔(dān),進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展,其經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大,相應(yīng)的在成本管理方面存在諸多問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣,并且相對(duì)較為分散,成本核算的任務(wù)繁瑣,大大地增加了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本細(xì)化的工作量,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算時(shí)不夠精確,無法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況,缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意識(shí),使企業(yè)在成本預(yù)算的過程失去控制,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只掌握了一些簡單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),沒有較高的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),不能熟練的處理各種財(cái)務(wù)賬目,另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)待工作的態(tài)度極不認(rèn)真負(fù)責(zé),導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低,無法確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項(xiàng)目的決策時(shí)出現(xiàn)誤導(dǎo)的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會(huì)計(jì)電算化的方法廣泛的應(yīng)用到成本管理中,阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。

(二)醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題。

在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在諸多的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式,導(dǎo)致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬的情況,嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式,現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不僅花費(fèi)時(shí)間長,工作負(fù)擔(dān)重,效率和質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心,由總部統(tǒng)一發(fā)貨,直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷商,然而在實(shí)際運(yùn)用過程中,有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購,一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調(diào)貨,入庫單跟調(diào)貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫,然而貨款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行,導(dǎo)致票據(jù)傳遞不及時(shí),影響總部對(duì)商品總量的`控制,影響會(huì)計(jì)核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,致使總部對(duì)各經(jīng)銷商的商品采購失去控制,導(dǎo)致總部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

1.通過科學(xué)的管理方法,利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進(jìn)行完善,注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,降低存貨的損耗,最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通,保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式,然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結(jié)合,資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配,當(dāng)各經(jīng)銷商急需時(shí)時(shí),要按照企業(yè)的資金審批流程申請(qǐng)。另外,各零售商應(yīng)對(duì)每天的營業(yè)額進(jìn)行核算,保留一定的資金用于自身的運(yùn)轉(zhuǎn),其余的統(tǒng)一上繳總部,這不僅利于提高總部對(duì)于資金的使用效率,也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用到成本核算過程中,提高核算的效率和信息的可靠性,通過信息技術(shù)成本管理系統(tǒng)的建立,提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)不流行于形式,重視成本預(yù)算的作用,優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程,加強(qiáng)成本預(yù)算管理。另外,通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制,對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化,量化考評(píng)方法,保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。

(二)創(chuàng)新的會(huì)計(jì)核算途徑。

1.將會(huì)計(jì)電算化廣泛的運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中,使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)范化,保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和可靠性,滿足企業(yè)各方面的信息需要,從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和工作負(fù)擔(dān)。2.建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員建立差錯(cuò)登記表,記錄會(huì)計(jì)核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核情況等,依據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià),進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛能,提高工作效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和報(bào)送程序以及會(huì)計(jì)報(bào)表分析指標(biāo)和要求等方面,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定,遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的要求建立健全的會(huì)計(jì)核算制度,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,更好的進(jìn)行內(nèi)部控制,進(jìn)而增強(qiáng)制度的時(shí)效性,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,加強(qiáng)與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合,建立成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制報(bào)告等各項(xiàng)與之相關(guān)的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的會(huì)計(jì)審核原則,總部依據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)審核,保證會(huì)計(jì)審核信息的準(zhǔn)確性和全面性,確保經(jīng)營模式的多樣化,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,會(huì)計(jì)核算工作具有專業(yè)性強(qiáng)、工作難度大和審核對(duì)象廣泛的特點(diǎn),對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,因此,會(huì)計(jì)部門管理者要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格審查工作質(zhì)量,定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核,進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)核算水平。

綜上所述,在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會(huì)計(jì)核算中,傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展需要,當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進(jìn)行。另外,將會(huì)計(jì)電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中廣泛普及,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求,實(shí)施全面的創(chuàng)新成本管理和會(huì)計(jì)核算方法,利用pdca循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng)新,將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施,不符合的淘汰掉,沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)pdca進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng)新的成本管理和會(huì)計(jì)核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量,還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地,從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

作者:張為群單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司。

[1]崔淑玲.用完備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化[j].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(9):18.

制造企業(yè)成本管理分析論文篇十九

文章在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,以企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制為切入點(diǎn),詳細(xì)探討了環(huán)境成本的含義、特點(diǎn)與作用,初步研究了環(huán)境成本核算體系,提出了以綠色供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的控制方法。

隨著經(jīng)濟(jì)增長和科技的進(jìn)步,人類社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí),人類對(duì)資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?;谶@種客觀實(shí)際,有必要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行深入分析,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。

盡管國內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會(huì)計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級(jí)成本以及為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?!惫P者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。

根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動(dòng)因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是發(fā)生時(shí)點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時(shí)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時(shí)其形成的損失和危害是潛在的.,這使得環(huán)境成本具有時(shí)滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時(shí)難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視以及對(duì)環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺(tái),對(duì)企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。

1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對(duì)環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對(duì)其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對(duì)其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個(gè)企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對(duì)于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對(duì)過度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對(duì)自己的活動(dòng)和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。

企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會(huì)計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。

為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。

企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。

(一)綠色設(shè)計(jì)。

綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí),優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。

(二)綠色制造。

傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時(shí),合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對(duì)于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個(gè)過程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周圍環(huán)境造成污染,對(duì)人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少徎顒?dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。

(三)綠色營銷。

綠色營銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會(huì)的綠色意識(shí)、樹立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營銷組合策略,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過程。綠色營銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對(duì)生產(chǎn)和銷售過程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長遠(yuǎn)看呈下降趨勢(shì)。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢(shì)、市場的發(fā)育程度和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。

制造企業(yè)成本管理分析論文篇二十

牢固樹立系統(tǒng)管理理念,努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面,必須堅(jiān)持以人為本的管理思想,最大限度的激發(fā)出人的潛力,充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力,讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中,將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織,從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感,讓員工主動(dòng)樹立主人翁意識(shí),將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起;另一方面,必須要實(shí)施全過程的成本管理,企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段,融匯到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域,擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作,提升成本預(yù)測(cè)水平,將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性,堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理,站在效益的角度來確定成本升降。

在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`也是“人”,因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來設(shè)立的,管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中,一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實(shí)施,要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問題而對(duì)成本管理工作造成影響。

企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念,想要有效開展成本管理工作,就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能,對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn),同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例,讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外,企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座,指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法,從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

要建立完善成本管理體制,盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制,盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象,從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系,這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求,同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間,其從事各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定,將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次,企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計(jì)的,因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作,只有擁有人才資源,企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障,企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。

總而言之,成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變,成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡單的結(jié)合,而是具備自身特征的新的體系,擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題,部分中小企業(yè)仍然沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性,但是成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì)是不會(huì)改變的,相信通過一系列的改革和完善,其作用必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

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