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召開工作部署會議的通知篇一
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。
總經(jīng)理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入。
上半年，公司在基礎產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉方式調(diào)結構，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進了各項經(jīng)濟指標的增長。
總經(jīng)理在總結上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結構平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務目標略作調(diào)整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結合的形式，進一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。
20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領導干部會議精神，總結今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會上講話，公司全體員工參加了會議。
會上，邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領導干部會議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當先行以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和。
作了報告。崔小龍總經(jīng)理全面總結回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。
會上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項工作進行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理，高標準、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開，進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團結和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務迎接黨的xx大勝利召開，進一步抓好路網(wǎng)應急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點現(xiàn)場服務，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務質(zhì)量，通過提升業(yè)務水平和加強溝通，及時化解各種矛盾。
最后，崔小龍總經(jīng)理分別對領導干部和全體員工提出了工作要求。他強調(diào)，公司各級領導干部，要勇于擔當，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強工作的時效性，按時按點保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團結好每一位同志，大膽管理，不當老好人。公司全體員工要明確各自。
崗位職責。
積極思考主動工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實實做好本職工作；要嚴格遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
堅持按制度辦事；要相互團結、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領導進行了工作匯報和經(jīng)驗交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。
此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團隊建設、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見，希望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構設置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作，服務才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實基礎。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設，提高業(yè)務員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。
點，通過提高業(yè)務提成的方式激勵商務代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。
會議結束前，陳總再次作了總結講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領導班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結報告之后，作了題為“構建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創(chuàng)新，加大源頭預防和治理力度；二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領導干部廉潔從政,加強對權力運行的制約和監(jiān)督，確保權力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
當日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團公司副總經(jīng)理、通信建設業(yè)務管理部等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領導以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù)據(jù)以及先進、科學的分析方法，多側面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進行了深刻地剖析。實業(yè)領導對分析報告表現(xiàn)出了極大的關注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領導在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
本次會議完全達到了“全面總結經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。
20xx年7月25日至30日，xx集團20xx年上半年工作總結暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關領導出席了會議。
會議聽取了集團工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務版塊上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報及各單位目標責任書上半年執(zhí)行情況的通報；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機制、組織轉型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領導下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
20xx年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領導、機關部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進行，xx結算工作取得了一定的進展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應對措施，對全年經(jīng)營指標的完成至關重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預算追補的基礎上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務，抓好重點工作落實，推動全年目標任務的如期實現(xiàn)。
為及時總結20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部門:20xx年時間已過一半,為進一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結會有關事宜通知如下：
分為三個部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結會；
二是商務禮儀培訓；
三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。
2、商務禮儀培訓：20xx年7月14日。
（見培訓課程）地點：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會：20xx年7月15日。
(見會議議程)地點：公司會議室。
參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。
要求：認真總結回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。
2、各部門負責人就部門。
年度工作計劃。
的推進達成情況進行分析。要求：總結分析上半年部門主要工作任務，目標達成情況，存在問題及應對措施，并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領導對如何指導系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。
要求：從人員培訓、工作指導等方面進行。三、會議前期工作。
1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務支持科共同做好會議的服務工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
報給綜合部，以便核算半年kpi指標完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結會發(fā)言順序及時間要求見議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負責人要對各科室人員的匯報材料進行審核，保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。
特此通知。
四川東風四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經(jīng)營分析會。會議地點設在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領導班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓，通過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結報告之后，作了題為“構建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：
二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；
四是深入貫徹《實施綱要》，著力構建符合實際的懲防體系；
五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。
氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領導在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。
本次會議完全達到了“全面總結經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。
召開工作部署會議的通知篇二
各村(社區(qū))支部書記、村主任、各駐鎮(zhèn)單位主要負責人、各督導組成員、黨員代表監(jiān)督小組成員：
經(jīng)縣委活動辦第二督導組同意，決定召開我鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間、地點。
時間：20xx年x月16日(星期三)下午2:30。
地點：鎮(zhèn)文體中心二樓會議室。
二、參會人員。
鎮(zhèn)政府全體領導、機關干部，各村(社區(qū))支部書記、村主任，各駐鎮(zhèn)單位主要負責人，各督導組成員，黨員代表監(jiān)督小組成員。
三、會議要求。
1、嚴格會場紀律，會議期間須將手機調(diào)成靜音或振動狀態(tài);。
2、如確有特殊原因，不能參會者,必須提前向鎮(zhèn)主要領導請假，不得無故缺席;。
3、參會人員請?zhí)崆?5分鐘到場入座。
中共武功鎮(zhèn)委員會。
20xx年x月15日。
召開工作部署會議的通知篇三
2020年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領導、機關部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xx_主持，經(jīng)營副經(jīng)理x_對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進行，xx結算工作取得了一定的進展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xx_作了總結講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應對措施，對全年經(jīng)營指標的完成至關重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預算追補的基礎上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務，抓好重點工作落實，推動全年目標任務的如期實現(xiàn)。
召開工作部署會議的通知篇四
市屬各院校，機關各科室，普教室，儀器站：
按照市委部署要求，經(jīng)研究，決定召開市委教育工委市教育局黨的群眾教育實踐活動動員大會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間地點。
20xx年x月6日下午4:00時于漳州職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)樓學術報告廳。
二、參加對象。
1.教育工委教育局機關全體在職干部職工、離退休黨員;。
2.市屬學校教育實踐活動領導小組組長、實踐辦主任;。
3.普教室、儀器站全體在職黨員;。
4.各?，F(xiàn)任市級以上“兩代表一委員”。
三、會議議程。
1.教育工委書記許榮勇作動員講話;。
2.市委第21督導組組長黃海燕講話。
四、有關要求。
1.請各參會人員提前15分鐘簽到進場就座;。
2.請各單位明天上午9時前到市委教育工委組織部領取有關表格，分發(fā)并通知參會人員認真填寫，于會前將所有表格投入設于會場簽到處投票箱內(nèi)。
教育工委教育局黨的群眾路線。
教育實踐活動領導小組辦公室。
20xx年x月5日。
召開工作部署會議的通知篇五
各市、縣、自治縣教育(教科)局，洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局，師范大學、熱帶海洋學院、瓊臺師范高等?？茖W校，各有關幼兒園：
201x-201x學年，10所省示范幼兒園對口幫扶了12個市縣的21所公辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，師范大學對口幫扶萬寧市、瓊臺師范高等?？茖W校對口幫扶保亭黎族苗族自治縣、熱帶海洋學院對口幫扶五指山市。一年來，10所省級示范幼兒園和3所高?？朔藛T少、經(jīng)費缺、部分被幫扶者配合不夠等種種困難，較好地完成了第二期幫扶任務。本篇文章來自資料管理下載?；顒又?，省級示范園充分發(fā)揮示范、輻射、引領作用，有力促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園辦園水平的提高，提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園的科學管理水平、保育教育質(zhì)量和教師專業(yè)素質(zhì)。有關高校也積極參與對口幫扶工作，派出專家團隊具體開展幫扶工作，為被幫扶市縣學前教育科學發(fā)展發(fā)揮了良好的助推作用。為進一步做好第二期對口幫扶工作經(jīng)驗總結，部署開展第三期對口幫扶工作，我廳決定在東方市召開第二期對口幫扶工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會暨第三期學前教育對口幫扶工作部署會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
東方天藝泰隆大酒店(東方市八所鎮(zhèn)濱海北路)。
各市縣教育(教科)局分管副局長或基礎教育部門負責人1名;10所省示范幼兒園園長;第二期被幫扶的21所幼兒園園長;第三期將被幫扶的23所幼兒園園長;師范大學、熱帶海洋學院和瓊臺師專有關部門(院系)負責人各1名;省教育廳有關處室負責人。
(一)實地參觀兩所20xx-20xx學年被幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園;。
(二)交流第二期對口幫扶工作經(jīng)驗;。
(三)部署第三期對口幫扶有關工作。
(一)請各市縣教育(教科)局和有關單位于201x年xx月xx日前將參會人員回執(zhí)報送省教育廳基礎教育處本篇文章來自資料管理下載。(第二期、第三期被幫扶幼兒園由所在市縣教育(教科)局負責通知并統(tǒng)一報送參會人員回執(zhí))。
(二)請參會代表于201x年xx月xx日下午3:00-6:00到東方天藝泰隆大酒店大堂報到。
(三)會議期間會議代表食宿由會務組安排，往返交通費由所在單位報銷。
201x年x月x日。
市聯(lián)社各科室、三區(qū)辦事處、市直屬公司，直管各基層社：
根據(jù)市聯(lián)社黨組研究，定于x月x日召開20x年工作部署會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
201x年x月x日(星期x)上午9:30開始，會期一天，上午在市房產(chǎn)局十四樓會議室集中開會，下午各區(qū)(組)分組討論，討論時間、地點自定。
學習201x年企業(yè)績效責任狀，部署201x年工作。
1、市聯(lián)社機關全體干部職工;。
2、市直屬公司、市直管基層社全體行政人員。
1、請參會人員提前20分鐘報到入場。
2、未盡事宜請聯(lián)系市聯(lián)社辦公室，電話：4x66，42x8。
201x年x月x日。
各系及相關職能部門：
根據(jù)《浙江警官職業(yè)學院專業(yè)建設等級評價辦法(試行)》(浙警院〔20xx〕148號)和《浙江警官職業(yè)學院專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評價工作暫行辦法》(浙警院〔20xx〕51號)要求，學院開展了首輪專業(yè)建設質(zhì)量評價工作，為理清專業(yè)建設思路，促進專業(yè)發(fā)展，按照學院20xx年重點工作目標要求，定于20xx年x月x日(周五)13：40在行政樓四樓會議室召開我院部署專業(yè)建設工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：
1.各系部主任或分管教學主任;。
2.各專業(yè)負責人;。
3.政治部、學生處、科研處、培訓部等職能部門負責人;。
4.教務處相關人員。
1.通報首輪全院專業(yè)建設質(zhì)量評價工作情況;。
2.部署全院下一階段專業(yè)建設推進工作事宜;。
3.學院領導作指示。
請以上人員準時到會。
教務處。
召開工作部署會議的通知篇六
本校各部門：
一、會議時間：x6年3月2日(星期三)14:30。
二、會議地點：xx校區(qū)圖書館1樓報告廳。
三、參加會議對象：
1.全體校領導;。
2.全體中層干部;。
3.各民主黨派負責人(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負責通知);。
4.教代會執(zhí)委會委員(工會負責通知);。
5.全體教授(各學院負責通知)。
四、請黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、各學院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話：，傳真：)。中層干部如有課請及時辦理調(diào)課手續(xù)參加會議，不能參會者請向分管校領導請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學計劃安排上課的由研究生處、教務處認定，正常上課。
各部門應高度重視會風紀律，認真組織本部門有關人員準時參會，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
x6年2月26日。
召開工作部署會議的通知篇七
****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會于2020年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。
***總經(jīng)理在總結。
報告。
中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下，公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入***。
上半年，公司在基礎產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉方式調(diào)結構，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進了各項經(jīng)濟指標的增長。
***總經(jīng)理在總結上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進行整改完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結構平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務目標略作調(diào)整；二是加強企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結合的形式，進一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。
召開工作部署會議的通知篇八
本校各部門：
一、會議時間：xxx6年3月2日(星期三)14:30。
二、會議地點：xx校區(qū)圖書館1樓報告廳。
三、參加會議對象：
1、全體校領導;。
2、全體中層干部;。
3、各民主黨派負責(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負責通知);。
4、教代會執(zhí)委會委員(工會負責通知);。
5、全體教授(各學院負責通知)。
四、請黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、各學院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話：xxxxxxxxxxx，傳真：xxxxxxxx)。中層干部如有課請及時辦理調(diào)課手續(xù)參加會議，不能參會者請向分管校領導請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學計劃安排上課的由研究生處、教務處認定，正常上課。
各部門應高度重視會風紀律，認真組織本部門有關人員準時參會，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
xxx6年2月26日。
召開工作部署會議的通知篇九
有關行業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)，中國信息通信研究院、中國電子技術標準化研究院：
為貫徹落實《中國制造2025》和國務院《計量發(fā)展規(guī)劃(2013-)》對行業(yè)計量工作的要求，提升行業(yè)計量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術支撐和保障作用。工業(yè)和信息化部將繼續(xù)開展行業(yè)計量技術規(guī)范制定(含修訂)工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、工作范圍。
行業(yè)計量技術規(guī)范分為計量檢定規(guī)程和計量校準規(guī)范。將面向工業(yè)、通信業(yè)開展計量技術規(guī)范制定工作，優(yōu)先支持《中國制造2025》重點領域。
二、工作要求。
(一)請你單位根據(jù)本行業(yè)、本領域的發(fā)展需求，組織提出本年度行業(yè)計量技術規(guī)范制修訂項目建議，申報材料需包括以下內(nèi)容：
1.立項報送函(具體要求見附件1);。
2.行業(yè)計量技術規(guī)范匯總表(見附件2);。
3.行業(yè)計量技術規(guī)范項目建議書(見附件3)。
(二)請你單位認真組織做好行業(yè)計量技術規(guī)范申報項目的綜合匯總、查新查重、形式審查和專家評審等工作。
(三)工業(yè)和信息化部(科技司)會同相關司局審查申報項目，確定并下達本年度行業(yè)計量技術規(guī)范制修訂計劃。
三、進度要求。
請各單位于2月17日前將申報資料(含電子版)一式兩份送工業(yè)和信息化部(科技司)。
地址：北京西城區(qū)西長安街13號。
郵政編碼：100804。
附件：1.立項報送函的具體要求。
2.行業(yè)計量技術規(guī)范匯總表。
3.行業(yè)計量技術規(guī)范項目建議書。
工業(yè)和信息化部辦公廳。
201月11日。
附件1：
立項報送函的具體要求。
一、總體情況。
1.計量技術規(guī)范申報項目總數(shù)及行業(yè)分布等情況;。
3.申報的重點領域和項目情況;。
4.申報項目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合的總體情況;。
5.申報項目的技術水平的'總體情況;。
6.申報項目的編制原則和發(fā)展重點。
二、項目提出過程及審查情況。
1.計量技術規(guī)范項目提出的主要過程;。
2.對計量技術規(guī)范申報項目的審查情況。
三、按行業(yè)、分領域闡述計量技術規(guī)范申報項目。
(一)領域1。
1.對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用;。
2.解決的主要問題;。
3.涉及專利情況;。
4.其他需要說明的情況。
(二)領域2(要求同上)。
召開工作部署會議的通知篇十
20xx年7月25日至30日，xx集團20xx年上半年工作總結暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關領導出席了會議。
；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機制、組織轉型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會議號召集團各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團董事會的堅強領導下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
召開工作部署會議的通知篇十一
和經(jīng)驗交流。總經(jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準備。
，希望大家加強責任感，進而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機構設置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強調(diào)：營銷工作，服務才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標打下了堅實基礎。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設，提高業(yè)務員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認為電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。
點，通過提高業(yè)務提成的方式激勵商務代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。
會議結束前，陳總再次作了總結講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強”的理念，增強公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務的銷售。
召開工作部署會議的通知篇十二
xxx公司的xx主管：
為更好的總結上年經(jīng)驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現(xiàn)將會議的有關事項通知如下：
一、會議時間：xxx年x月x日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關事宜。
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的.工作總結，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結于xx日下班前交給自己的直接領導。
（三）16日舉行xxx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出xxx年工作改進計劃。
xxxx辦公室。
20xx年x月x日。
召開工作部署會議的通知篇十三
鎮(zhèn)于3月18日召開了黨風廉政建設專題會，參加會議的有機關全體工作人員，各站所負責人，各村(居)支書、主任、文書、紀檢組長。
會上，黨委副書記傳達了十八屆中紀委五次全會及省紀委十屆四次全會、市紀委三屆五次全會、區(qū)紀委四屆五次全會精神，并對黨風廉政建設工作做了回顧：1.加強了“兩個責任”(黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任);2.制發(fā)了專門文件，層層落實了責任;3、建立了科學、長效管制機制;4、開展了警示教育活動;5、堅持了公開、公示制;6、開展了“庸懶散浮拖”的大整治活動。
對20的工作作了全面安排，總體要求：從嚴治黨、依規(guī)治黨、強化作風建設、加大監(jiān)督力度。1、認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)紀委會議精神，加強教育;2、創(chuàng)新機制，提供制度保障;3、簽訂目標責任書，更進一步明確目標責任;4、建立對村級重大項目決策實施的監(jiān)督機制;5推行單位、部門負責人述職述廉制度，全面推行農(nóng)村干部“二述一考核”制度;6、扎實開展對站所的民主評議工作;7、加強對支農(nóng)惠農(nóng)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督。
會上，鎮(zhèn)黨委書記與村(居)支書和各站所負責人簽訂年黨風廉政建設目標責任書，并根據(jù)實際，對這一工作作了全面強調(diào)，他要求全鎮(zhèn)黨員干部要認清形勢，明確任務和職責，努力工作，牢記宗旨。按照“三嚴三實”的要求嚴格要求自己，更進一步規(guī)范自己的行為，敢于擔當、樂于奉獻，不斷謀求經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)建設的全面發(fā)展。他強調(diào)：
1、加強學習。全年召開專題廉政會議兩次以上，學習會議四次以上，學黨的法規(guī)、黨的紀律、黨的基礎理論知識，用黨的理論去武裝自己的頭腦，心中要時刻裝有人民，正確對待名和利，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀。所有的黨員干部要守規(guī)矩、懂規(guī)矩，不該想的不要去想，不該占的不要去占，要時刻為群眾利益著想，群眾利益無小事。從嚴治黨，強化黨的建設是我鎮(zhèn)今后長期堅持的一項任務，作風建設永遠在路上，只有起點沒有終點。我們每一位黨員干部只有去加強學習，才能明職責、明方向，不被眼前利益所誘惑，才能明大義勇挑重擔、積極作為努力奉獻，只有這樣才能贏得群眾的充分理解和信任，擔當歷史的使命。
2、明責任。各村(居)、各單位一把手是第一責任人，其他班子成員根據(jù)工作分工對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負主要領導責任，紀檢組長承擔監(jiān)督責任，嚴格落實黨風廉政責任制。只有認真履職盡責，才能使我們在工作中不錯位。
3、建陣地。各村(居)要設立紀檢辦公室，必須有牌子、有內(nèi)容。鎮(zhèn)紀委要加強對紀檢組長查辦案件的業(yè)務培訓，鎮(zhèn)紀委可以統(tǒng)一安排使用村(居)紀檢組長。
4、作比較。我們的黨員干部要與身邊的先進典型人物進行比較，找出自身條件的不足，要與違紀人員進行比較，找出自身在哪些方便需要加以改進，要讓自己時時繃緊守規(guī)矩這根弦，使自己少犯錯誤，做到警鐘長鳴。
5、重查處。凡是出現(xiàn)的案件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時查處，對違紀案件采取“零容忍”，絕不遷就。
6、整改快。凡是沒有按政策、按要求、按規(guī)矩辦的事，只要不合規(guī)的都要及時整改、嚴格程序運行。
7、強管理。各村(居)、單位、部門的負責人在管好自己的同時，要加強對身邊工作人員的嚴格管理。
8、逗硬執(zhí)行制度。對我們已經(jīng)制定的各項規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，鎮(zhèn)紀委要加強有效監(jiān)督，對執(zhí)行制度不力的必須嚴肅處理，確保制度的正常運行。
整個會議有序進行，達到了預期的目的，收到了良好效果。
召開工作部署會議的通知篇十四
各系(部)、院(所)、處(室)：
一、時間。
x年4月27日(周四)下午4:00。
二、地點。
行政樓318會議室。
三、參會人員。
1、學校領導。
2、各系部黨政主要負責人，各部門主要負責人。
四、參會要求。
1.參會人員請?zhí)崆?0分鐘到會。
2.將手機關閉或置于靜音狀態(tài)。
3.因工作原因不能參加會議，需提前向黨委辦公室請假。
特此通知。
召開工作部署會議的通知篇十五
校內(nèi)各單位：
一、會議時間：7月6日15：30。
二、會議地點：勤政樓第四會議室。
三、參加人員：學校防汛指揮部全體成員及校內(nèi)各黨委、黨總支防汛工作負責人。
四、相關要求：各單位參會代表于15：20前到會，到工作人員處簽到。
師范大學防汛指揮部辦公室。
x年7月5日。
召開工作部署會議的通知篇十六
名稱：
北京x公司車隊安全例會。
時間：
20__年x月x日。
地點：
車隊辦公室。
出席：
__。
1、把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2、降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3、控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節(jié)油的目的。
4、罐車司機進入施工現(xiàn)場時要積極配合現(xiàn)場施工人員，以最短的.時間澆筑完，及時返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。
5、準備裝車的車輛拿到小票后注意查看led顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6、最近車輛衛(wèi)生差，司機刷車不及時，工地現(xiàn)場亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7、近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8、重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內(nèi)限速5公里/小時。
9、嚴禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。
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