計(jì)劃是一種使命,通過制定計(jì)劃,我們可以有條不紊地做好每一件事情。如何制定一個(gè)可行和有效的計(jì)劃是關(guān)鍵,需要考慮資源、時(shí)間和目標(biāo)的因素。制定計(jì)劃是一項(xiàng)需要經(jīng)驗(yàn)和技巧的任務(wù),讓我們一起來提升自己的計(jì)劃能力。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去,回顧過去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距。
以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題:
總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過平泛、太過空洞。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書,我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:
當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。
以上為個(gè)人20xx上半年度工作總結(jié),對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
x年已經(jīng)過去,在過去的一年里,桂熱公司根據(jù)年初熱作所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真開展工作,取得了預(yù)期目標(biāo),同時(shí)提出今年工作目標(biāo)和要求。
x年,桂熱公司圍繞“做大主業(yè),延伸鏈條,固本強(qiáng)基,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率”的發(fā)展思路,立足本所,服務(wù)華南,遠(yuǎn)銷國(guó)外,在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,按照創(chuàng)新發(fā)展模式,重點(diǎn)打造桂熱公司這一龍頭,無(wú)論銷售量、銷售額還是利潤(rùn)均上一個(gè)新臺(tái)階。x年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入850萬(wàn)元,利潤(rùn)210萬(wàn)元,產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)已由過去木薯單一品種,拓展到三大系列十余個(gè)品種,市場(chǎng)覆蓋到全區(qū)40多個(gè)縣市(區(qū)),并與海南、廣東等地有關(guān)單位建立起緊密的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。今年我們的'經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1000萬(wàn)元,利潤(rùn)300萬(wàn)元。
x年的經(jīng)營(yíng)工作,主要有以下做法:
(一)積極穩(wěn)妥地開展主營(yíng)業(yè)務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來,確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務(wù)對(duì)象,依托熱作所有利的科技優(yōu)勢(shì),在突出木薯種莖作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外,還重點(diǎn)強(qiáng)化芒果、澳洲堅(jiān)果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發(fā)、零售為拓展業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算,去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬(wàn)畝,其他品種通過與地方農(nóng)業(yè)技術(shù)部門合作、農(nóng)業(yè)園區(qū)合作,共建立新品種示范基地約xx畝,為新品種推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè),基地建設(shè)是根本。公司把實(shí)驗(yàn)基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設(shè)作為重點(diǎn),全年新增基地建設(shè)面積1000多畝,前后累計(jì)投入80萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,擴(kuò)建了300多畝的種質(zhì)資源圃,建立高產(chǎn)栽培示范基地3個(gè)和優(yōu)良品種適應(yīng)性生產(chǎn)示范點(diǎn)3個(gè),推廣使用優(yōu)良品種17個(gè)。
(三)從嚴(yán)從細(xì),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。去年,公司新制定了五項(xiàng)管理制度,涉及財(cái)務(wù)管理、信息管理、內(nèi)控制度管理、辦公制度管理和考核績(jī)效管理等。與部門簽訂了責(zé)任狀,與職工簽訂了工作目標(biāo),把目標(biāo)任務(wù)分解到公司具體人員,明確職責(zé),將任務(wù)承包分解,具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。公司管理進(jìn)一步規(guī)范和明晰。公司實(shí)施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,員工工作積極性加強(qiáng),公司的業(yè)務(wù)水平上升到新的高度。
(四)積極開展項(xiàng)目建設(shè)。全年共實(shí)施3個(gè)較大的項(xiàng)目,包括木薯生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、木薯桂熱4號(hào)栽培示范與推廣、木薯新品種新選048選育與應(yīng)用,完成投資額2500萬(wàn)元。受熱作所委托,組織開展了3個(gè)項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目可研和后期收尾工作。
盡管取得不少成績(jī),但由于公司成立的較晚,關(guān)系還不太順,仍然存在不足和需要解決的問題。
一是新業(yè)務(wù)開拓不夠,我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒有重大進(jìn)展。
二是公司與國(guó)際間的交流合作還不夠廣泛,我們每年研發(fā)和引進(jìn)的新品種都有許多沒有種植和推廣,開發(fā)新品種的力度不夠。
三是當(dāng)?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,可發(fā)展新的種植大戶,種植面積有進(jìn)一步拓寬的空間。
四是公司的營(yíng)銷力度不夠,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些地區(qū)尤其是國(guó)外對(duì)我們公司不是很了解,沒有建立完善的公司網(wǎng)站和開展各種宣傳活動(dòng)。
五是員工的業(yè)務(wù)水平與技術(shù)水平不高,還有待進(jìn)一步提升。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
2017年,在公司黨政和上級(jí)團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神和上級(jí)團(tuán)組織的總體部署,緊密圍繞公司存續(xù)發(fā)展的需要,結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際,以服務(wù)公司大局和團(tuán)員青年為目標(biāo),充分發(fā)揮職能作用,體現(xiàn)青年作為,不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)進(jìn)取,全面加強(qiáng)和改進(jìn)了團(tuán)的工作,發(fā)揮了團(tuán)組織在企業(yè)改革工作中的促進(jìn)作用。
一是圍繞公司新形勢(shì)、新特點(diǎn)和各個(gè)時(shí)期的不同情況,組織開展了多種形式的青年思想教育活動(dòng),全面提高團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)。今年以來,為深入了解公司廣大團(tuán)員青年的思想認(rèn)識(shí)及技術(shù)素質(zhì),先后多次組織開展調(diào)研活動(dòng),通過走訪、座談、問卷的形式,及時(shí)把握青年思想脈搏和整體素質(zhì)情況,并針對(duì)特點(diǎn)開展多種形式的思想教育活動(dòng)。為不斷提高廣大團(tuán)員青年的政治覺悟,先后分兩個(gè)層次組織開展了青年“學(xué)理念、知形勢(shì)、明責(zé)任、促發(fā)展”主題宣講活動(dòng),不斷增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年凝聚力和責(zé)任感。另外,聯(lián)合人力資源部、工會(huì)等機(jī)關(guān)部室先后組織開展了“建礦130周年新公司成立10周年”青年管技座談會(huì)以及“2017屆大中專畢業(yè)生”思想交流座談會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展,既提高了廣大團(tuán)員青年的思想覺悟和對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知程度,又增強(qiáng)了對(duì)廣大團(tuán)員青年的理想信念教育。
二是重點(diǎn)做好了新入職外地畢業(yè)生的教育引導(dǎo)工作。一方面,配合人力資源部做好新工的教育培訓(xùn)工作。公司團(tuán)委分別從公司發(fā)展形勢(shì)、青年員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方面著手,對(duì)新工進(jìn)行教育培訓(xùn)。另一方面,各基層團(tuán)支部積極與外地畢業(yè)生溝通聯(lián)系,通過加強(qiáng)交流進(jìn)一步了解畢業(yè)生的思想動(dòng)態(tài),幫助其解決實(shí)際困難,為穩(wěn)定新工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。同時(shí),按時(shí)進(jìn)行了青年思想狀況信息反饋,對(duì)青年員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行分析整理,保證了青年員工隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定。
三是為紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)”95周年、林西礦建礦130周年、新公司組建10周年,弘揚(yáng)林西礦“艱苦奮斗、負(fù)重爬坡”的企業(yè)精神,凝聚公司上下全體團(tuán)員青年的力量,引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹立愛崗敬業(yè)的高尚情操,于5月4日、9月8日在公司文化樓三層先后組織開展了兩場(chǎng)青年演講會(huì),重點(diǎn)圍繞林西的發(fā)展歷史、光輝成績(jī)以及青年員工個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和對(duì)企業(yè)的發(fā)展體會(huì)感受等方面,抒發(fā)了情感,表達(dá)了身為林西人的榮譽(yù)感和自豪感。通過演講活動(dòng)進(jìn)一步提升了員工的榮譽(yù)感和歸屬感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,助推了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是主題鮮明、形式多樣、突出實(shí)效地組織開展了安全思想教育活動(dòng)。在安全月系列活動(dòng)中,公司團(tuán)委本著重點(diǎn)督導(dǎo)、注重實(shí)效的主導(dǎo)思想,廣泛開展了案例課件展播、安全微課堂、崗位描述明星等各種活動(dòng),組織15個(gè)團(tuán)支部通過微信平臺(tái),學(xué)習(xí)各單位的優(yōu)秀作品和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并將契合我單位實(shí)際的作品,進(jìn)行宣傳和推廣,不斷提高我公司青年員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和危害辨識(shí)能力,進(jìn)一步營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時(shí),不斷維護(hù)并更換了井下安全文化走廊的牌板內(nèi)容,保證了安全宣傳陣地的更新和完善,通過陣地建設(shè)及其作用的發(fā)揮,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司青年員工日常性的潛移默化的教育,有效地促進(jìn)了青年員工自身規(guī)范行為養(yǎng)成。另外,組織開展了基層團(tuán)支部青年安全知識(shí)搶答賽活動(dòng),豐富了各基層單位安全教育的內(nèi)容及載體,進(jìn)一步筑牢了廣大職工的思想防線,為公司安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了保障。
二、有針對(duì)性地開展青年實(shí)踐活動(dòng),在公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮團(tuán)青作用,體現(xiàn)團(tuán)青作為。
一是通過拓展訓(xùn)練進(jìn)一步提升了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),提升了青年員工隊(duì)伍凝聚力。為進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和勇于爭(zhēng)先的精神,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年以良好的精神面貌投身于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、存續(xù)發(fā)展的偉大工程,組織開展了青年員工團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng),30余名團(tuán)員青年參加了拓展訓(xùn)練活動(dòng),以寓教于樂的形式,引導(dǎo)青年提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感。
二是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。為認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神,我們堅(jiān)持圍繞基層單位特別是生產(chǎn)一線在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的實(shí)際困難和問題,積極組織各單位青年突擊隊(duì),深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng),支援一線生產(chǎn)。幫助井下及井上各單位治理工作環(huán)境,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。圍繞公司開展的“保量提質(zhì)降本增效”活動(dòng),組織各單位團(tuán)支部開展小革小改和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞公司企業(yè)形象建設(shè),積極組織開展掘進(jìn)二區(qū)張華偉班組青年文明號(hào)創(chuàng)建工作,本著“基礎(chǔ)條件好、示范作用強(qiáng)”的指導(dǎo)思想選擇了ct1021作為創(chuàng)建部位,并堅(jiān)持“三公開”基本要求,明細(xì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及制度,加強(qiáng)對(duì)該部位青工的技術(shù)培訓(xùn),積極改善創(chuàng)建部位的軟環(huán)境,有效促進(jìn)了公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的開展。
三是進(jìn)一步深化青年安全工作,發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的崗哨作用。為深入貫徹落實(shí)《開灤集團(tuán)公司青年安全監(jiān)督崗工作細(xì)則》,和公司《青年安全管理考核辦法》,加強(qiáng)對(duì)各基層青安分崗的動(dòng)態(tài)考核與管理,每月對(duì)最佳青安分崗和優(yōu)秀青安崗員進(jìn)行考核評(píng)比,實(shí)行了月評(píng)季獎(jiǎng)。同時(shí),為加強(qiáng)對(duì)青安崗員隊(duì)伍的管理,有效地激發(fā)青安崗員的工作熱情,重點(diǎn)推行崗員區(qū)域分工制度、崗員培訓(xùn)考試機(jī)制、崗員責(zé)任追究制度以及動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度和崗員選拔制度,增強(qiáng)崗員隊(duì)伍活力。達(dá)到以目標(biāo)引導(dǎo)行為的目的。為更好地發(fā)揮青安崗員和青年安全監(jiān)督崗的職能作用,組織廣大團(tuán)員青年立足本崗開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),認(rèn)真查找安全隱患、深入排查安全無(wú)把握青工、廣泛征集安全合理化建議。圍繞公司不同時(shí)期安全工作中的突出問題,適時(shí)組織開展青年安全集中檢查等活動(dòng),有效發(fā)揮了青年安全哨兵的作用。
一是深入開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。組織青工圍繞本單位和本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,鉆研技術(shù),查找問題,促進(jìn)青工在參與創(chuàng)新中長(zhǎng)知識(shí),提素質(zhì),全年共完成并上報(bào)科技及管理創(chuàng)新項(xiàng)目9項(xiàng),五小創(chuàng)新項(xiàng)目180多項(xiàng)。同時(shí),組織各支部聯(lián)合開展青年讀書、專題培訓(xùn)、青年崗位能手課堂等活動(dòng),并利用基層團(tuán)支部教育陣地,傳播相關(guān)技術(shù)知識(shí),營(yíng)造讀書成才的良好風(fēng)氣,促進(jìn)青工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外,由各基層團(tuán)支部根據(jù)本單位的實(shí)際需要,開展分專業(yè)、分工種的技能競(jìng)賽活動(dòng),積極為青工搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。
二是組織開展了青年員工“一專多能”技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。為進(jìn)一步提升青年員工綜合素質(zhì),緩解各單位員工短缺問題,公司團(tuán)委于6月份進(jìn)行了“電氣作業(yè)”、“提升機(jī)操作”、“低壓作業(yè)”、“焊接與熱切割作業(yè)”、“采煤機(jī)司機(jī)”等五個(gè)專業(yè)的青年員工情況調(diào)研,并組織開展了30余名青年員工進(jìn)行非本崗位技能培訓(xùn),使廣大青年員工拓展了擇崗渠道,同時(shí)也為各單位的用工需求提供了保障。
三是深入開展青工技能演練和競(jìng)賽活動(dòng)。為切實(shí)提高青工的操作技能,我們采取集中與分散相結(jié)合的方式,根據(jù)自身工作實(shí)際,由各團(tuán)支部根據(jù)本單位性質(zhì)和特點(diǎn),采取聯(lián)辦、協(xié)辦和單獨(dú)承辦的形式,開展分專業(yè)、分工種的技能競(jìng)賽活動(dòng),積極為青工搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。先后組織開展了采掘電鉗工、掘進(jìn)工、礦井維修電工、絞車司機(jī)等多個(gè)工種的青年技能競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)了青工實(shí)踐鍛煉,提高了青工操作技能,營(yíng)造了青工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、當(dāng)能手的濃厚氛圍。
四、完善基礎(chǔ)管理,改進(jìn)方式方法,努力加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。
一是完善工作機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新。為全面加強(qiáng)基層團(tuán)支部和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè),按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,繼續(xù)在基層團(tuán)支部中廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“五型五星”團(tuán)支部活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)的基礎(chǔ)、隊(duì)伍和制度機(jī)制建設(shè)。為優(yōu)化團(tuán)的組織管理體系,打破單一的管理模式,體現(xiàn)團(tuán)的工作機(jī)制創(chuàng)新,先后修訂完善了《關(guān)于基層團(tuán)支部工作達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》、《共青團(tuán)唐山開灤林西礦業(yè)有限公司委員會(huì)責(zé)任分工》等工作機(jī)制,對(duì)基層團(tuán)支部組織建設(shè)、履職情況等方面工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定,制定了考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)委將通過不斷的整章建制,使團(tuán)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,對(duì)基層團(tuán)支部工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,重點(diǎn)督促,使基層單位開展團(tuán)務(wù)工作有章可循。促進(jìn)其不斷提升工作水平。
二是深入推行掛職鍛煉制度,選拔優(yōu)秀團(tuán)干部實(shí)行掛職和兼職。一方面,組織各基層團(tuán)干部到團(tuán)委實(shí)行輪流掛職;另一方面,先后選拔5名團(tuán)干部分別到黨建部、工會(huì)等黨群部門掛職;再有,就在本單位內(nèi)部重要崗位上掛職。一年來,先后有4名團(tuán)干部分別掛職區(qū)科工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等職務(wù),不僅提高了團(tuán)干部的綜合業(yè)務(wù)能力,也為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)提供了良好的渠道和途徑。
總之,一年來,我們?cè)诠ぷ魅〉玫囊恍┏煽?jī),但客觀分析,還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在:一是各級(jí)團(tuán)干部工作水平不均衡,部分團(tuán)干部對(duì)團(tuán)青隊(duì)伍了解不到位。二是部門自身存在對(duì)團(tuán)員青年的教育和管理方法不多,形式不活,對(duì)團(tuán)干部的監(jiān)督力和約束力不強(qiáng),對(duì)團(tuán)的重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度不夠等方面的問題。需要在今后的工作中,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作方式方法,力爭(zhēng)使公司共青團(tuán)工作再上新的臺(tái)階。
2018年工作思路。
2018年,是決定公司命運(yùn)轉(zhuǎn)折的特殊時(shí)期,在這實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、存續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們決定將2018年的工作重點(diǎn)確定為加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)。加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)不僅是團(tuán)的建設(shè)堅(jiān)持重心下沉,關(guān)口前移的工作思路的充分體現(xiàn),同時(shí)也突出了基層團(tuán)支部在團(tuán)的工作中的終端和基礎(chǔ)地位。2018年公司團(tuán)委將在堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的前提下,以基層團(tuán)支部建設(shè)為重點(diǎn),積極探索和實(shí)踐新形勢(shì)下團(tuán)建工作新思路,從抓基礎(chǔ)工作入手,全面加強(qiáng)團(tuán)的服務(wù)能力建設(shè),積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織,理順組織體系、鞏固群眾基礎(chǔ),健全組織制度,完善運(yùn)行機(jī)制,把共青團(tuán)建設(shè)成團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)過硬、團(tuán)員青年隊(duì)伍充滿朝氣和活力具有較強(qiáng)凝聚力和感召力的先進(jìn)青年群眾組織。
2018年共青團(tuán)工作的總的指導(dǎo)思想是:以“十九大”精神為指針,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及公司“兩會(huì)”精神和集團(tuán)公司團(tuán)委文件要求,圍繞企業(yè)實(shí)際,結(jié)合青年特點(diǎn)和青年工作規(guī)律,以保穩(wěn)定、促發(fā)展為目標(biāo),以人才培養(yǎng)為根本,以生產(chǎn)實(shí)踐為平臺(tái),以工作創(chuàng)新為動(dòng)力,以組織建設(shè)為保障,積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化,找準(zhǔn)定位,明確方向,優(yōu)化職能,把握重點(diǎn),努力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中育人建功,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
按照這一指導(dǎo)思想,2018年團(tuán)委工作主要抓好以下幾個(gè)方面:
一、突出青年思想教育重點(diǎn),保持青年隊(duì)伍的政治穩(wěn)定,為促進(jìn)公司存續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。
一是加強(qiáng)青年員工形勢(shì)任務(wù)教育,堅(jiān)定青年“聽黨話、跟黨走”的信念。要做好三個(gè)宣講,積極宣揚(yáng)黨的十九大精神。一是做好“學(xué)習(xí)十九大”宣講。以“上一次團(tuán)課、寫一篇體會(huì)”為載體,組織團(tuán)員青年重溫黨史、團(tuán)史,黨章、團(tuán)章,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略,特別是關(guān)于青年和共青團(tuán)工作的重要論述。二是做好“獻(xiàn)禮十九大”宣講。以“講青年擔(dān)當(dāng)、鼓青年士氣”為目的,開展形勢(shì)任務(wù)宣傳,加強(qiáng)青年責(zé)任教育,引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺落實(shí)公司“兩會(huì)”精神,積極投身存續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展偉大工程。三是做好“宣傳十九大”宣講。組織團(tuán)員青年收聽收看十九大會(huì)議專題報(bào)道,掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮。同時(shí)通過開展青年宣講員下基層、發(fā)放宣傳卡等活動(dòng),充分利用公眾微信平臺(tái)、花椒直播等多媒體媒介,以線上+線下的形式,加強(qiáng)青年員工形勢(shì)任務(wù)教育。
二是加強(qiáng)青年員工思想教育引導(dǎo)。在青年思想教育的內(nèi)容上,要重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)變觀念的教育,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。要教育引導(dǎo)青年樹立起強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),堅(jiān)決克服消極等待、駐足觀望思想,跟緊形勢(shì)而不能落后。以“公司存續(xù)發(fā)展是青年肩負(fù)的責(zé)任和使命”為主題,廣泛開展青年學(xué)習(xí)討論活動(dòng),引導(dǎo)青年通過組織培養(yǎng)和自身努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)愿景。為此,我們將開展有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講、知識(shí)競(jìng)賽、懇談會(huì)、匯報(bào)交流會(huì)等形式,借助有型的活動(dòng)載體,不斷增強(qiáng)青年做好本職工作的積極性和主動(dòng)性。
三是進(jìn)一步豐富青年思想教育載體。一是健全完善青年思想教育工作網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),充分利用微信公眾平臺(tái)、青年微信交流群、專業(yè)技術(shù)交流群等網(wǎng)絡(luò)宣教陣地,增強(qiáng)青年思想政治工作的時(shí)代感和吸引力,延伸工作手臂,拓展信息渠道,搞好輿情監(jiān)控。二是堅(jiān)持以開展有形活動(dòng)為手段,用豐富活動(dòng)熏陶青年。要通過開展讀書、交流、座談、征文、演講、知識(shí)競(jìng)猜答題等各項(xiàng)活動(dòng),對(duì)青年進(jìn)行理想信念、企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)、先進(jìn)文化等方面的教育,寓教于樂,增強(qiáng)教育效果。三是大力選樹青年典型,弘揚(yáng)先進(jìn)事跡,激勵(lì)和引導(dǎo)青年進(jìn)行比、學(xué)、趕、超,發(fā)揮好榜樣的示范帶動(dòng)作用。
二、以提升青年人才素質(zhì)為重點(diǎn),深化青年崗位能手活動(dòng),促進(jìn)青年人才資源開發(fā),為企業(yè)生存發(fā)展提供智力支持。
一是堅(jiān)持以實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)青年人才,進(jìn)一步優(yōu)化青年人才的培養(yǎng)手段。通過開展各種形式的青年思想教育活動(dòng),引導(dǎo)青年充分認(rèn)清形勢(shì),不斷增強(qiáng)緊迫意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí),把青年思想引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上來。同時(shí),要加強(qiáng)青年員工對(duì)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高青年專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,并通過開展技術(shù)比武、實(shí)踐練兵、導(dǎo)師帶徒、科技創(chuàng)新創(chuàng)效,提高青年的實(shí)踐能力。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)陣地建設(shè),積極為青年成才提供展示自我的平臺(tái)和廣闊空間。各支部要大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),吸引青年工人廣泛參與“五小”攻關(guān),引導(dǎo)他們以解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題為著眼點(diǎn),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,小革小改,發(fā)明創(chuàng)造,把青年的智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,為企業(yè)科技進(jìn)步做貢獻(xiàn)。要大力開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),按照青年文明號(hào)創(chuàng)建工作的總體要求,本著選準(zhǔn)一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)、鞏固一個(gè)的原則,逐步擴(kuò)展成果。注重發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)在錘煉青年勞動(dòng)技能和提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的重要作用,把已經(jīng)創(chuàng)建成功的“青年文明號(hào)”建設(shè)成為規(guī)范操作、規(guī)范管理和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的訓(xùn)練基地。
三是健全和完善能手活動(dòng)制度保證體系,強(qiáng)化青年人才的培養(yǎng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是青年崗位能手活動(dòng)得以持續(xù)健康開展的有力保障。在這方面,我們將借助先進(jìn)考核管理手段和方法,堅(jiān)持同步考核,同步運(yùn)轉(zhuǎn)。在能手的管理上要進(jìn)一步探索考核評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制,做到定期考察和跟蹤培養(yǎng),促進(jìn)青年崗位能手培養(yǎng)的規(guī)范化。
三、加大青年安全管理工作力度,積極構(gòu)建青年安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,提升青年安全管理工作水平。
一是堅(jiān)持以人為本,預(yù)防為先的原則,強(qiáng)化青年安全教育培訓(xùn)工作。首先,我們將進(jìn)一步規(guī)范青年安全教育培訓(xùn)管理。突出以學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、宣傳灌注安全文化和熟練掌握崗位規(guī)范作為今后青年安全教育活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。在不斷加強(qiáng)安全宣傳陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮各種宣傳陣地和宣傳工具的作用,強(qiáng)化正面教育和輿論導(dǎo)向,營(yíng)造濃厚的安全氛圍;并依托青年文明號(hào),通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注安全標(biāo)識(shí)和警示牌等形式,加強(qiáng)對(duì)青年員工的安全警示教育,確保青年在生產(chǎn)的過程中隨時(shí)得到安全提醒,感受人文關(guān)懷。
二是充分發(fā)揮黨群部門在安全教育工作上的優(yōu)勢(shì),不斷創(chuàng)新青年安全教育活動(dòng)載體,增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性。在下半年,我們將適時(shí)組織開展安全演講、安全辯論、安全競(jìng)賽等形式新穎的教育活動(dòng),調(diào)動(dòng)青年的參與熱情,引導(dǎo)他們進(jìn)行自我教育。
三是在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《青年安全監(jiān)督崗工作細(xì)則》的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索青年安全管理的新方法,新措施。要加強(qiáng)青年安全監(jiān)督分崗的管理。認(rèn)真落實(shí)青年安全考核機(jī)制,通過動(dòng)態(tài)管理,對(duì)各單位落實(shí)青年安全工作總體情況進(jìn)行指導(dǎo)考核,確保青年安全工作的要求得以較好的落實(shí)。
四是以創(chuàng)建青年安全服務(wù)站為重點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化。我們將堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則,從職工行為文明勸導(dǎo)入手,改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,真正做到人、機(jī)、環(huán)境和管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全。計(jì)劃創(chuàng)建出高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)站2個(gè),使其達(dá)到服務(wù)一方,輻射四周,在青年安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮作用。
四、要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)。
一是立足自身實(shí)際,加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。首先,抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)委將以內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象為抓手,切實(shí)解決好當(dāng)前團(tuán)干部工作上存在的心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、進(jìn)取觀念淡薄等問題,不斷提高團(tuán)干部的整體素質(zhì),轉(zhuǎn)變團(tuán)干部工作作風(fēng)。其次,加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。要求各單位要圍繞貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神為重點(diǎn),引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位創(chuàng)效、創(chuàng)新,在工作中要積極探索團(tuán)員競(jìng)賽的新模式、組織生活的新形式,引導(dǎo)廣大團(tuán)員在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高,在社會(huì)生活實(shí)踐鍛煉等方面為青年做出表率。
二是以創(chuàng)建“五型五星團(tuán)支部”為重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)的自身組織建設(shè),發(fā)揮團(tuán)組織作用,探索開展團(tuán)組織活動(dòng)的方式方法,不斷提高團(tuán)組織的向心力和凝聚力。公司團(tuán)委將繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“五型五星團(tuán)支部”活動(dòng),將采取基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作分線考核,加強(qiáng)對(duì)特色工作的考核,同時(shí)以績(jī)效考核為根本,突出實(shí)效考核的力度,加強(qiáng)對(duì)各總支、支部創(chuàng)建工作的認(rèn)定,提高支部整體化建設(shè)水平,增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
總之,2018年公司共青團(tuán)工作要順應(yīng)形勢(shì)變化,把握方向,自我加壓,圍繞以上幾個(gè)方面充分發(fā)揮作用,要努力做到青年思想教育工作有新起色,青年安全工作有新作為,青年崗位能手活動(dòng)有新突破,團(tuán)的建設(shè)有新發(fā)展,不斷開創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司的生存和發(fā)展而貢獻(xiàn)青春和智慧。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年,在市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,市政府國(guó)資委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理,不斷完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制,大力整合優(yōu)化國(guó)有資源,市屬國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,國(guó)有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭?,F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、基本情況。
截至目前,市屬國(guó)有企業(yè)共有x家,下設(shè)各級(jí)子公司x家,行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運(yùn)、民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總量增長(zhǎng)較快,xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元,xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元,xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來,市屬國(guó)有企業(yè)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。如市城投公司相繼與萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,通過技術(shù)交流、成果共享等形式,充分利用各自優(yōu)勢(shì)資源,最大限度實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會(huì)貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國(guó)有企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、促就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月,各市屬國(guó)有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個(gè)就業(yè)崗位、實(shí)現(xiàn)增收x萬(wàn)元,通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動(dòng)xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬(wàn)元。
二、2021年主要工作開展情況。
(一)明確發(fā)展目標(biāo),打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持新發(fā)展理念,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào),堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,及時(shí)制定并實(shí)施《xx市深化國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)為中心,以國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),著力完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,切實(shí)保障國(guó)有資本規(guī)范有序運(yùn)營(yíng),促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,全力打造充滿生機(jī)活力的國(guó)有企業(yè)。
(二)聚焦主責(zé)主業(yè),推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個(gè)、層級(jí)不超過3級(jí)”的原則,研究和認(rèn)定市屬國(guó)有企業(yè)主業(yè)范圍,并針對(duì)內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競(jìng)爭(zhēng)等問題,通過實(shí)施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等方式,對(duì)企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查,對(duì)“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置,截至目前市屬國(guó)有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實(shí)市委、政府安排部署,穩(wěn)步實(shí)施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司的各項(xiàng)工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化,大力推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,及時(shí)將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
(三)健全管理制度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革的系列部署和要求,準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位,全面推進(jìn)以管資本為主實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變,積極探索加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式,今年立足國(guó)資監(jiān)管相繼出臺(tái)了《加強(qiáng)xx市市屬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案》《xx市政府國(guó)資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國(guó)資監(jiān)管通報(bào)工作規(guī)則》等8項(xiàng)制度,著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化,國(guó)有資產(chǎn)總量大幅增加,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高,國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動(dòng)力顯著增強(qiáng),為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
(四)完善考核體系,激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場(chǎng)激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo),不斷優(yōu)化考核指標(biāo),堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則,體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法》,起草并由兩辦名義《xx市市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》,深入推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革,規(guī)范國(guó)企負(fù)責(zé)人收入分配秩序,建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法,對(duì)企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,繼續(xù)深化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革工作部署,一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),一以貫之深化國(guó)有企業(yè)改革,持續(xù)打好國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),培育國(guó)有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管新模式,形成國(guó)有資本發(fā)展新格局,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個(gè)方面工作:
(一)學(xué)習(xí)國(guó)企改革重要論述,全力推進(jìn)國(guó)企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的系列重要論述,以及區(qū)市黨委、政府深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,打好深化三項(xiàng)制度改革這一專項(xiàng)戰(zhàn)役,牢牢把握國(guó)企改革正確方向,認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),提高企業(yè)活力和效率,推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,確保三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
(二)完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序,完善董事會(huì)報(bào)告制度,依法有效發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的決策作用。明確董事會(huì)決策責(zé)任,落實(shí)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力量,建立健全監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制,明確監(jiān)事會(huì)的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)聘任制和任期制,由董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理者依法建立契約關(guān)系,按照業(yè)績(jī)考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪,明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營(yíng)業(yè)務(wù)和從事非主營(yíng)業(yè)務(wù)的子企業(yè),采取合并同類項(xiàng)的方式,逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
(四)理順國(guó)企監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,理順管理體制,依法確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開,確保國(guó)有企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開,以管資本為主,以資本為紐帶,以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作,提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況,加強(qiáng)與其他市直部門的溝通,從而解決國(guó)企監(jiān)管時(shí)多人伸手,出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題,為促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,提供可靠保證。
(五)解決歷史遺留問題,助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題,分清主次,妥善處理國(guó)有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國(guó)有企業(yè)的國(guó)有劃撥土地變性等問題,進(jìn)一步盤活國(guó)有存量資產(chǎn),最大限度的發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的潛能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完成國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作,完成全民所有制企業(yè)改制工作,有序推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作,做好新形勢(shì)下的信訪穩(wěn)定工作,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程,建立企業(yè)家成長(zhǎng)和激勵(lì)政策。二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃,開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升,充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源,定期選派市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉,建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵(lì)機(jī)制,防止專業(yè)技能人才流失。
(七)完善企業(yè)管理制度,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模,實(shí)施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控,“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金占用規(guī)模大、回收期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理,確?,F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,對(duì)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗,強(qiáng)化對(duì)權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督,增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度。明確國(guó)有企業(yè)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任,加大對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任的追究力度,綜合運(yùn)用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及未正確履職造成國(guó)有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
(八)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度,明確國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度,健全國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的機(jī)制,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),完善國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),開展黨建工作責(zé)任制考核,積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,推動(dòng)企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng),一體落實(shí)。持續(xù)加大國(guó)有企業(yè)反腐敗力度,構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
5、根據(jù)政府要求,堅(jiān)持作好新冠疫情防控工作;
6、根據(jù)國(guó)家政策、法律法規(guī),小區(qū)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀,擬定消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)更新改造、熱水供回水管道更新改造及小區(qū)空調(diào)機(jī)臺(tái)圍欄更新改造方案,協(xié)同業(yè)主委員會(huì),申請(qǐng)使用住宅專項(xiàng)維修資金,實(shí)施上述更新改造工程。
一月份1、每月進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤車、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、觀察各樓戶內(nèi)暖氣溫度;重點(diǎn)關(guān)注各樓宇之間、各單元之間、各戶型之間二次水流量平衡,為達(dá)到供暖溫度標(biāo)準(zhǔn)和鍋爐房節(jié)能工作創(chuàng)造條件;檢查樓豎井供暖立管工作情況,及時(shí)排除故障隱患,保證采暖系統(tǒng)正常運(yùn)行。
二月份1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤車、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、排查各樓外圍排水管線,及時(shí)疏堵,保證正常運(yùn)行;4、春節(jié)前對(duì)小區(qū)內(nèi)各污水井、化糞池排查一次,清除可能產(chǎn)生的沼氣;5、掛燈籠、彩旗,布置園區(qū),營(yíng)造節(jié)日氣氛。
三月份1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤車、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、停暖后對(duì)小區(qū)采暖系統(tǒng)檢查、檢修樓內(nèi)各閥門和水管井各接口以及各樓外圍管線和閥門,關(guān)閉局部供暖微循環(huán),為下年度的供暖工作打下良好的基礎(chǔ);4、停暖前后重點(diǎn)關(guān)注b區(qū)熱水系統(tǒng),與鍋爐房配合重點(diǎn)解決生活熱水系統(tǒng)循環(huán)問題,保證小區(qū)熱水正常供應(yīng);5、對(duì)小區(qū)外圍排水管線進(jìn)行疏通檢查;6、化糞池檢查、清掏;7、對(duì)在供暖季無(wú)法解決的問題制定出具體方案,爭(zhēng)取在非供暖季予以解決;8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。
3、外圍管井檢查(雨后抽水);
4、外圍井蓋除銹防腐和給水管道除銹防腐;檢查熱力小室,除銹防腐;
5、檢查小區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng),淸陶排雨水水井於積,保證汛期到來前小區(qū)排水系統(tǒng)通暢;
6、臨時(shí)供電系統(tǒng)維護(hù),準(zhǔn)備夏季供電系統(tǒng)應(yīng)急搶修所需備品備件;
7、防雷系統(tǒng)檢測(cè);
8、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。
3、雨后外圍管井抽水;
4、準(zhǔn)備防汛工具(編織袋、沙子),重點(diǎn)檢查排水泵情況;
5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患;
6、應(yīng)急處理屋面防水。
本季度工作重點(diǎn)是保證小區(qū)雨水管路及排水管路暢通。
4、極端天氣后,外圍管井排水,檢查雨水排水口,保證通暢。
5、雨后檢查外圍雨水管路。
6、生活水箱管理員身體檢查,合格的辦理健康證;
2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;
3、完成下一個(gè)供暖季供暖工作的前期準(zhǔn)備;
4、各采暖管道除污器檢查清理;
5、合理安排國(guó)慶節(jié)的員工休假,保證節(jié)日期間各項(xiàng)工作正常行;
6、化糞池檢查清掏;
7、組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患。
2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;
4、外圍管井清除積水、閥門及流量調(diào)節(jié)閥調(diào)整;
5、景觀水池排水,清理水池積水。
1、進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查,記錄歸檔,檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;每月進(jìn)行共用部分門窗、玻璃檢查,記錄歸檔;檢查道路、樓梯扶手,及時(shí)維修;巡視公共區(qū)域照明,低壓供電設(shè)備,及時(shí)排除故障;核查抄錄水電表;消防栓系統(tǒng)巡視,消防水泵盤車、點(diǎn)動(dòng);2、設(shè)備機(jī)房檢查,防鼠設(shè)施齊全、消防器材完備、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整清晰、記錄清晰準(zhǔn)確;3、檢查樓宇公共區(qū)域采暖情況,采取設(shè)備設(shè)施防凍措施,開啟車庫(kù)熱風(fēng)幕;4、檢查水泵潤(rùn)滑情況,補(bǔ)充潤(rùn)滑脂,保養(yǎng)水泵;5、安排組織房屋結(jié)構(gòu)安全檢查,記錄、排除安全隱患;6、園區(qū)元旦節(jié)日布置,烘托節(jié)日氣氛。
三、電梯維保計(jì)劃。
眾所周知,電梯與其它機(jī)電設(shè)備一樣,需要定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。通過對(duì)電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù),可以使電梯最大限度地達(dá)到并符合原設(shè)計(jì)、制造的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求;并可保證電梯設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,降低故障率和延長(zhǎng)電梯設(shè)備的使用壽命。
應(yīng)制訂專門的適用于各種具體型號(hào)電梯的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格地執(zhí)行,才能從技術(shù)上有效地保證電梯設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作的質(zhì)量。
電梯設(shè)備和其它機(jī)電設(shè)備一樣,需針對(duì)其使用環(huán)境、使用頻次等不同情況,采取不同的保養(yǎng)周期,才能最大限度地保證電梯設(shè)備的安全可靠運(yùn)行、降低故障率。
通常電梯的定期循環(huán)保養(yǎng)周期,有日檢、半月檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等方式,針對(duì)不同型號(hào)電梯的特點(diǎn)和用戶具體使用的情況,制訂專門的檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容或計(jì)劃,是必要的。物業(yè)管理圈。因?yàn)槊糠N保養(yǎng)制度、方式,都有其各自的重點(diǎn)和具體內(nèi)容,在前后環(huán)節(jié)上,都是互相緊扣和密切聯(lián)系的,保養(yǎng)人員須根據(jù)電梯的現(xiàn)有狀況和使用頻次等情況,制定該梯具體的保養(yǎng)方式,然后認(rèn)真、嚴(yán)格地按技術(shù)規(guī)程和制訂的保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,才能真正地保證電梯的安全可靠運(yùn)行。
所以根據(jù)本小區(qū)電梯運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行頻率以及電梯安裝日期特制訂20xx年電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃書。
1、每日檢查,保養(yǎng)的重點(diǎn)部位放在電梯運(yùn)行的可靠性上(即電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性、電梯運(yùn)行速度的穩(wěn)定性和有無(wú)故障),確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行。在電梯運(yùn)行動(dòng)作的正確性方面,主要檢查各按鈕、信號(hào)指示、平層、電梯運(yùn)行是否正常,并做好記錄。每周檢查保養(yǎng),每周檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查保養(yǎng)電梯的安全裝置,以及電梯運(yùn)轉(zhuǎn)零部件的靈活性方面。在電梯運(yùn)行安全裝置的安全可靠性方面,主要需檢查保養(yǎng)電梯各層門鎖、電氣聯(lián)鎖觸點(diǎn)和安全回路各安全開關(guān)的可靠,以及制動(dòng)器制動(dòng)性能和轎門安全保護(hù)裝置的情況。對(duì)電梯運(yùn)轉(zhuǎn)零部件靈活性方面,主要需檢查保養(yǎng)轎層門滑輪滑塊和門機(jī)各運(yùn)動(dòng)部件的靈活性,以及電機(jī)、蝸輪蝸桿、導(dǎo)向輪等轉(zhuǎn)動(dòng)清潔潤(rùn)滑狀況。
2、每月檢查保養(yǎng),每月檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)是,檢查電梯因頻繁運(yùn)行而可能易松動(dòng)、易磨損的部件(如轎層門)的牢固性和完好性,使電梯在整體結(jié)構(gòu)上,處于完整無(wú)損、牢固、安全可靠的良好工作狀態(tài)。在電梯各緊固部位牢固性方面,須檢查保養(yǎng)的內(nèi)容主要是轎層門各處的螺栓、層門自復(fù)門裝置、導(dǎo)軌支架壓板螺栓、曳引繩繩頭、平衡補(bǔ)償裝置、控制柜中各電氣緊定螺釘、井道信息裝置等。
3、對(duì)因滑移滾動(dòng)易磨損部位的完整、可靠性方面,須檢查保養(yǎng)或更換的內(nèi)容主要是轎層門滑輪滑塊、門機(jī)傳動(dòng)帶、導(dǎo)靴的靴襯、各熔斷器熔芯曳引、曳引鋼絲繩等,且對(duì)電梯進(jìn)行一次較全面清潔衛(wèi)生和定期檢查、保養(yǎng)的維護(hù)工作。
4、季度檢查保養(yǎng),季度檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn),應(yīng)放在影響電梯工作可靠性的各部件之間的配合間隙或相對(duì)尺寸的檢查、調(diào)整和保養(yǎng)上,并兼顧日檢、周檢、月檢時(shí)疏忽、遺漏的地方。季度保養(yǎng)中,對(duì)電梯各運(yùn)動(dòng)部件之間的配合間隙或相對(duì)尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整的主要內(nèi)容有檢查調(diào)整自動(dòng)門機(jī)系統(tǒng)、門刀與各層廳門地坎間距、轎層門電氣聯(lián)鎖觸點(diǎn)的可靠嚙合性,以及曳引鋼絲繩各繩之間的漲緊度、制動(dòng)器的間隙、轎廂對(duì)重裝置的撞板與緩沖器頂面的距離、安全嵌楔塊與導(dǎo)軌兩側(cè)間隙和平層精度等。
5、年度檢查保養(yǎng),年度檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容同樣可作為專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行年度年檢維保工作質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的必檢內(nèi)容,年度檢查保養(yǎng)工作的重點(diǎn)是,對(duì)電梯的安全可靠性、易磨損零部件以及各系統(tǒng)部件重要相關(guān)尺寸,進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)需年度檢查保養(yǎng)的電梯,須檢查保養(yǎng)的部位和主要內(nèi)容有:電梯整機(jī)性能和安全可靠性進(jìn)行檢查、測(cè)試,對(duì)易磨損零部件及其完整可靠性進(jìn)行更換,對(duì)影響電梯工作可靠性的各運(yùn)動(dòng)部件之間的重要的配合間隙或相對(duì)尺寸進(jìn)行檢查、調(diào)整等。
6、專項(xiàng)檢查維護(hù)保養(yǎng)。專項(xiàng)檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容可作為專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行專項(xiàng)維保工作質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的必檢內(nèi)容,電梯的專項(xiàng)檢查維保工作就是我們通常說的項(xiàng)目修理或大修,需要維保人員根據(jù)電梯具體狀況確定專項(xiàng)檢查維保的內(nèi)容。但對(duì)涉及到的安全項(xiàng)目(如限速器安全鉗、安全回路各開關(guān)、門保護(hù)系統(tǒng)等)必須作為專項(xiàng)檢查維保的必檢項(xiàng)目,雖然電梯具體狀況不同,電梯的專項(xiàng)檢查維保即項(xiàng)目修理或大修工作的內(nèi)容會(huì)各異,但常見專項(xiàng)修理項(xiàng)目?jī)?nèi)容有:曳引機(jī)制動(dòng)器、各種繩輪、導(dǎo)軌、曳引鋼絲繩、轎層門、補(bǔ)償裝置、井道信息裝置、控制柜中的各電器元件的檢查保養(yǎng)或更換。(電梯具體保養(yǎng)及巡檢內(nèi)容請(qǐng)見附表)。
7、根據(jù)國(guó)家規(guī)定每年做兩次電梯困人救援演習(xí)。每年演習(xí)時(shí)間為當(dāng)年4月與9月。
8、北京市海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局每年對(duì)逸成東苑小區(qū)68部電梯進(jìn)行質(zhì)量年檢,年檢合格后給與年檢合格報(bào)告及電梯檢驗(yàn)合格證。電梯年檢具體時(shí)間為六月份、八月份、九月份、十月份、十二月份。
四、園區(qū)秩序維護(hù)計(jì)劃。
(一)園區(qū)秩序維護(hù)計(jì)劃。
新的一年里,為了能保證保安部工作有條不紊的的進(jìn)行,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),防止各種案件的發(fā)生,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定以下具體的工作計(jì)劃:
1、職工隊(duì)伍建設(shè)。
1.1在現(xiàn)有各種保安規(guī)范的基礎(chǔ)上,增加新的保安員日常行為規(guī)范及紀(jì)律要求,并推行到隊(duì)伍的管理中。
1.2每季度組織安全大檢查,及時(shí)整改隱患。
1.3每半年演練各種計(jì)劃和突發(fā)事件處理方案。
1.4對(duì)隊(duì)員進(jìn)行兩次崗位職責(zé)的整體培訓(xùn)。
1.5對(duì)隊(duì)員進(jìn)行兩次物業(yè)知識(shí)的整體培訓(xùn)。
1.6進(jìn)行兩次突發(fā)事件處理程序的培訓(xùn)。
1.7進(jìn)行消防安全檢查,學(xué)習(xí)消防知識(shí)。
1.8出臺(tái)警情提示,由于夏季入室案件高發(fā),提示業(yè)主外出及休息時(shí)關(guān)閉門窗,另天氣干燥,注意防火。
1.9、夏季天氣較熱,加強(qiáng)隊(duì)員的個(gè)人衛(wèi)生,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及公共衛(wèi)生的檢查,防止疾病的發(fā)生。
1.10、制定各種事件的應(yīng)急方案,做好節(jié)前的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。舉行節(jié)日前的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改或及時(shí)處理。
1.11、對(duì)隊(duì)員進(jìn)行愛國(guó)主義教育,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工事跡。
1.12、檢查消防設(shè)施設(shè)備,進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn),迎接消防日的到來并舉行一次消防演習(xí)。
2、各崗位工作要求。
2.1園區(qū)封閉管理,主要出入口設(shè)專人24小時(shí)值守,管理外來行人、車輛出入園區(qū)。
2.2完善巡查路線,巡視檢查并做好記錄。6:00至22:00巡視2次、22:00至次日6:00巡視1次。
2.3、巡視檢查停車場(chǎng),維護(hù)道路、場(chǎng)地使用秩序。
2.4、安防控制室設(shè)專人24小時(shí)值守;監(jiān)控影像資料、報(bào)警記錄,應(yīng)留存30日備查;管理制度、應(yīng)急預(yù)案張貼在顯著位置。
2.5、對(duì)違法行為立即報(bào)警,協(xié)助相關(guān)部門處理。
2.6、每年進(jìn)行2次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí),做好記錄。
2.7、備勤人員24小時(shí)待崗。
(二)安全防范系統(tǒng)服務(wù)計(jì)劃。
1、報(bào)警控制管理主機(jī)每日巡查1次,檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài);每2周表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。
2、對(duì)講門口機(jī)每月檢查1次按鍵、顯示屏等;每月表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。
3、圖像采集設(shè)備每周檢查1次監(jiān)視畫面、錄像功能;每2周表面清潔1次;每半年內(nèi)部除塵1次。
4、攝像機(jī)每季度檢查1次聚焦、接線、防水狀況等,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試;每季度鏡頭表面清潔1次;每年防護(hù)罩內(nèi)部除塵1次。
5、讀卡器每月檢查1次外觀;每月表面清潔1次,查看防水狀況。
6、電磁鎖門鎖每2月檢查1次吸力、外觀、接線。
7、出門按鈕每2月檢查1次開鎖功能、接線。
五、消防安全服務(wù)計(jì)劃。
1、建立、落實(shí)消防安全責(zé)任制,設(shè)消防安全負(fù)責(zé)人,逐級(jí)逐崗明確消防安全職責(zé)。
2、成立義務(wù)消防隊(duì),配備必要的消防器材,相關(guān)人員掌握消防基本知識(shí)和技能;每年組織2次消防演練。
3、設(shè)置消防安全宣傳專欄,組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育;每年對(duì)員工進(jìn)行2次消防安全培訓(xùn)。
4、每日防火巡查1次;每月進(jìn)行防火檢查1次,按照規(guī)定每年檢測(cè)1次建筑消防設(shè)施;保障疏散通道、安全出口、消防車通道和消防設(shè)施器材符合消防安全要求;每月對(duì)消防水泵檢修、試運(yùn)行,保證其完好,抽查消防栓、水龍帶的系統(tǒng)部件,確保齊全、有效。
5、發(fā)現(xiàn)消防安全違法行為和火災(zāi)隱患,立即糾正、排除;無(wú)法立即糾正、排除的,應(yīng)向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)報(bào)告。
6、消防控制室設(shè)專人巡視,及時(shí)處理各類報(bào)警、故障信息。發(fā)生火情立即報(bào)警,組織撲救初期火災(zāi),疏散遇險(xiǎn)人員,協(xié)助配合公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)工作。
7、滅火器每日巡查1次滅火器數(shù)量、位置情況,每月檢查核對(duì)1次滅火器壓力和有效期,保證處于完好狀態(tài)。
8、對(duì)小區(qū)的滅火器進(jìn)行檢測(cè)。
2、遇雨雪天氣時(shí),根據(jù)冬季掃雪預(yù)案安排工作及時(shí)清掃積雪;
6、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),根據(jù)每個(gè)主管的不同個(gè)性和特點(diǎn),拿出相應(yīng)的管理方法,同時(shí)加大主管的巡查力度,力爭(zhēng)提高工作質(zhì)量。
第二季度:
1、天氣轉(zhuǎn)暖后,逐項(xiàng)落實(shí)小區(qū)定保項(xiàng)目——樓道玻璃和一層大廳的高玻璃;
4、夏季生活垃圾增多、增重早晚投放垃圾多,調(diào)整清運(yùn)垃圾員工的上下班時(shí)間以防垃圾桶滿溢。
第三季度:
1、針對(duì)季節(jié)性執(zhí)行消殺計(jì)劃;
4、夏季生活垃圾增多早晚投放垃圾多,調(diào)整清運(yùn)垃圾員工的上下班時(shí)間以防垃圾桶滿溢。
第四季度:。
1、對(duì)本年度的消殺工作進(jìn)行收尾;
2、安排小區(qū)內(nèi)的定保項(xiàng)目;
3、按照預(yù)案做好小區(qū)內(nèi)清掃積雪準(zhǔn)備工作。
在做好每項(xiàng)工作的同時(shí)要加強(qiáng)與各部門的工作協(xié)調(diào)與溝通工作,對(duì)各部門提出的問題以積極的態(tài)度去執(zhí)行,并對(duì)有關(guān)部門提出的問題處理完后及時(shí)向其反饋。
一、年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。
1月:植物休眠期內(nèi),清理綠地內(nèi)落葉雜物,修剪花灌木及大喬木的干枝死杈。2月:春節(jié)假期結(jié)束,工人返崗,清理綠地衛(wèi)生,修剪。月底至3月上旬用石硫合劑對(duì)綠地植物做一次普遍消殺,殺滅越冬蟲卵、蛹以及病原物。3月:澆返青水,修剪龍爪槐,本月中旬開始是一年中種植的最好時(shí)間,可以進(jìn)行綠地補(bǔ)植。返青水需澆足澆透,以保證植物春季返青生長(zhǎng)需要。4月:澆水,結(jié)合澆水對(duì)月季、玉蘭以及綠籬施肥,四月中旬開始第一次修剪綠籬,五一之前第一次剪草。
4月20日以后開始根據(jù)情況打藥,防治蚜蟲、天幕毛蟲,大葉黃楊白粉病應(yīng)在四月底第一次用藥防治。北京春季一向旱情嚴(yán)重,4月正是萬(wàn)物生長(zhǎng),花開春暖的時(shí)節(jié),一定要保證綠地植物對(duì)水分的需要。5月:澆水,剪草,打藥防治蚜蟲、刺蛾,打藥防治大葉黃楊及月季白粉病(每30-40天用一次藥)5月下旬打藥防治紅蜘蛛,本月開始草坪修剪、病蟲害防治、雜草防除成為重點(diǎn)。6月:澆水,剪草,除雜草(人工拔除、打除草劑),打藥防治大葉黃楊及月季白粉病、草坪病害、防治紅蜘蛛。7月:澆水、剪草,除雜草,打藥防治病蟲害,進(jìn)行第二次修剪綠籬。本月雨季到來,高溫高濕,為草坪病害高發(fā)期,秋季雜草旺盛生長(zhǎng)期,要適當(dāng)增加用藥次數(shù)。
8月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治大葉黃楊及月季葉斑病,防治紅蜘蛛刺蛾,注意觀察本年度最后一次美國(guó)白蛾是否爆發(fā),必要時(shí)及時(shí)打藥,繼續(xù)重點(diǎn)防治草坪病害。8月中旬到9月上旬第三次修剪綠籬。9月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治大葉黃楊白粉病、月季黑斑病,打藥防治紅蜘蛛、蚜蟲。本月開始天氣轉(zhuǎn)涼爽,草坪病害基本消失,草坪生長(zhǎng)加速,需要增加修剪次數(shù),本月也是草坪播種的最佳時(shí)間(病害、雜草相對(duì)較少),可以對(duì)夏季病害和雜草侵占造成斑禿的草坪進(jìn)行補(bǔ)播。
10月:澆水,剪草,除雜草,打藥防治紅蜘蛛,蚜蟲,白粉病。對(duì)綠地內(nèi)雜草進(jìn)行最后的清理。物業(yè)管理圈。11月:澆凍水,剪草,清理部分樹木落葉。天氣轉(zhuǎn)冷,本月中下旬開始出現(xiàn)霜凍,植物開始落葉進(jìn)入休眠期,需要對(duì)所有綠地植物灌一次透水,幫助植物安全越冬。有可能的話本月中旬對(duì)所有植物及地面用石硫合劑進(jìn)行一次消殺,減少病原物越冬。12月:花灌木冬季修剪,清理落葉。本月所有植物基本都進(jìn)入休眠,應(yīng)該對(duì)海棠、紫葉李、榆葉梅、紫薇、月季等植物進(jìn)行修剪。大部分落葉樹木都開始落葉或者落葉結(jié)束,本月和下月上中旬落葉清理工作量很大。
以上是常規(guī)病蟲害防治,還有一部分病蟲害需要注意觀察,發(fā)現(xiàn)后及時(shí)用藥防治,如刺蛾、美國(guó)白蛾、天幕毛蟲、國(guó)槐尺蠖、玫瑰葉蜂等,地下害蟲,如蠐螬、金針蟲等大量發(fā)生時(shí)也要打藥防治,還有因外來植物材料帶入的病蟲害,也要在種植后注意觀察,及時(shí)防治。
雜草高發(fā)期,人工拔除來不及,需要使用選擇。
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國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
2021年,在市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,市政府國(guó)資委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理,不斷完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制,大力整合優(yōu)化國(guó)有資源,市屬國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,國(guó)有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭?,F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、基本情況。
截至目前,市屬國(guó)有企業(yè)共有x家,下設(shè)各級(jí)子公司x家,行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運(yùn)、民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總量增長(zhǎng)較快,xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元,xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元,xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來,市屬國(guó)有企業(yè)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。如市城投公司相繼與萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作,通過技術(shù)交流、成果共享等形式,充分利用各自優(yōu)勢(shì)資源,最大限度實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會(huì)貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國(guó)有企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、促就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月,各市屬國(guó)有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個(gè)就業(yè)崗位、實(shí)現(xiàn)增收x萬(wàn)元,通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動(dòng)xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬(wàn)元。
二、2021年主要工作開展情況。
(一)明確發(fā)展目標(biāo),打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持新發(fā)展理念,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào),堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,及時(shí)制定并實(shí)施《xx市深化國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)為中心,以國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),著力完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,切實(shí)保障國(guó)有資本規(guī)范有序運(yùn)營(yíng),促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,全力打造充滿生機(jī)活力的國(guó)有企業(yè)。
(二)聚焦主責(zé)主業(yè),推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個(gè)、層級(jí)不超過3級(jí)”的原則,研究和認(rèn)定市屬國(guó)有企業(yè)主業(yè)范圍,并針對(duì)內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競(jìng)爭(zhēng)等問題,通過實(shí)施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等方式,對(duì)企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合,對(duì)長(zhǎng)期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查,對(duì)“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置,截至目前市屬國(guó)有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實(shí)市委、政府安排部署,穩(wěn)步實(shí)施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司的各項(xiàng)工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化,大力推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,及時(shí)將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì),提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
(三)健全管理制度,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革的系列部署和要求,準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位,全面推進(jìn)以管資本為主實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變,積極探索加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式,今年立足國(guó)資監(jiān)管相繼出臺(tái)了《加強(qiáng)xx市市屬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案》《xx市政府國(guó)資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國(guó)資監(jiān)管通報(bào)工作規(guī)則》等8項(xiàng)制度,著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化,國(guó)有資產(chǎn)總量大幅增加,運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高,國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動(dòng)力顯著增強(qiáng),為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
(四)完善考核體系,激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場(chǎng)激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo),不斷優(yōu)化考核指標(biāo),堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則,體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法》,起草并由兩辦名義《xx市市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》,深入推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革,規(guī)范國(guó)企負(fù)責(zé)人收入分配秩序,建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的系列重要論述,抓實(shí)。
黨史。
學(xué)習(xí)教育,汲取精神偉力,進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,認(rèn)真落實(shí)市屬國(guó)有企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理權(quán)力清單,黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則以及市屬國(guó)有企業(yè)黨委前置討論重大事項(xiàng)規(guī)程,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,明確和落實(shí)黨委在公司中的法定地位,加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在全面實(shí)現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法,對(duì)企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,繼續(xù)深化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革工作部署,一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),一以貫之深化國(guó)有企業(yè)改革,持續(xù)打好國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),培育國(guó)有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管新模式,形成國(guó)有資本發(fā)展新格局,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個(gè)方面工作:
(一)。
學(xué)習(xí)。
國(guó)企改革重要論述,全力推進(jìn)國(guó)企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的系列重要論述,以及區(qū)市黨委、政府深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率,打好深化三項(xiàng)制度改革這一專項(xiàng)戰(zhàn)役,牢牢把握國(guó)企改革正確方向,認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),提高企業(yè)活力和效率,推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,確保三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
(二)完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序,完善董事會(huì)報(bào)告制度,依法有效發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的決策作用。明確董事會(huì)決策責(zé)任,落實(shí)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力量,建立健全監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制,明確監(jiān)事會(huì)的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)聘任制和任期制,由董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理者依法建立契約關(guān)系,按照業(yè)績(jī)考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪,明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營(yíng)業(yè)務(wù)和從事非主營(yíng)業(yè)務(wù)的子企業(yè),采取合并同類項(xiàng)的方式,逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
(四)理順國(guó)企監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,理順管理體制,依法確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開,確保國(guó)有企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開,以管資本為主,以資本為紐帶,以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作,提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況,加強(qiáng)與其他市直部門的溝通,從而解決國(guó)企監(jiān)管時(shí)多人伸手,出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題,為促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,提供可靠保證。
(五)解決歷史遺留問題,助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題,分清主次,妥善處理國(guó)有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國(guó)有企業(yè)的國(guó)有劃撥土地變性等問題,進(jìn)一步盤活國(guó)有存量資產(chǎn),最大限度的發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的潛能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。完成國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作,完成全民所有制企業(yè)改制工作,有序推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作,做好新形勢(shì)下的信訪穩(wěn)定工作,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程,建立企業(yè)家成長(zhǎng)和激勵(lì)政策。二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃,開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升,充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源,定期選派市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉,建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵(lì)機(jī)制,防止專業(yè)技能人才流失。
(七)完善企業(yè)管理制度,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模,實(shí)施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控,“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金占用規(guī)模大、回收期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理,確?,F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,對(duì)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗,強(qiáng)化對(duì)權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督,增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度。明確國(guó)有企業(yè)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任,加大對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任的追究力度,綜合運(yùn)用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員違反國(guó)家法律法規(guī)及未正確履職造成國(guó)有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
(八)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè),提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加。
強(qiáng)國(guó)。
有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
制度。
明確國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度,健全國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的機(jī)制,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),完善國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)。
的各項(xiàng)制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。堅(jiān)持把提高。
企業(yè)。
效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),開展黨建工作責(zé)任制考核,積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度,推動(dòng)企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng),一體落實(shí)。持續(xù)加大國(guó)有企業(yè)反腐敗力度,構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)x%;
3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)23%;
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)x%;
5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)x萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)回收貨款x元,較上年增長(zhǎng)x%;
6、員工年人均收入x萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)x%。
2007年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn):
一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善內(nèi)部管理。
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,2007年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整,年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部,將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線,加大了市場(chǎng)開發(fā)力度,建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);年底將制造部和技術(shù)部合并,使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科,為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),完善了一批規(guī)章制度,規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序,如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等,進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn),加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重。
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作,組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)平均92人,員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn),制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工,大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作,完成資產(chǎn)增值。
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,提升企業(yè)形象和實(shí)力,公司在董事會(huì)授權(quán)下,積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下,xxxxxx有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房,迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開始設(shè)備搬遷,在全體員工的積極努力下,僅用了兩個(gè)月時(shí)間,于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道。
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,生產(chǎn)投入不足的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,積極拓寬融資渠道,先后與xx銀行xx支行,xx銀行xx分行等接觸,公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元,用于新廠區(qū)的建設(shè)。
五、成立銷售分公司,加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作,拓展市場(chǎng),多簽一手合同,公司將原來的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》,促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性,為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作,公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務(wù)部,不但擴(kuò)寬了信息渠道,而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。
吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。
八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
公司經(jīng)過三年的發(fā)展,尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2007年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng),以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,調(diào)動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司2007年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
在國(guó)家政策的指引下,建設(shè)工程組織管理模式的改革方向已經(jīng)非常明確,即全力推進(jìn)工程總承包和全過程工程咨詢。其中推進(jìn)全過程工程咨詢目的在于讓咨詢回歸本質(zhì),與國(guó)際接軌,參與“一帶一路”建設(shè),從工程咨詢角度推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)做大做強(qiáng)。
從政策層面和定位來看,國(guó)家對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)是高起點(diǎn)、高定位、高目標(biāo),對(duì)于能夠提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)要能夠站在行業(yè)的最高端,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。因此,工程咨詢企業(yè)要盡快適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,從單一的服務(wù)主體和服務(wù)模式向多元化的服務(wù)主體、多樣化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,為業(yè)主提供精細(xì)化、高附加值的服務(wù),做到覆蓋全過程、優(yōu)化全流程、實(shí)現(xiàn)全閉環(huán),最終為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
因此,展望工程咨詢行業(yè)發(fā)展前景,未來5-10年全過程工程咨詢的政策導(dǎo)向不會(huì)改變;政府將繼續(xù)深化行政體制改革,實(shí)行放管服,營(yíng)造公平公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在投資拉動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下,工程咨詢服務(wù)的市場(chǎng)空間依然巨大。依托已有的業(yè)績(jī)、人才及品牌優(yōu)勢(shì),公司2020年在全過程工程咨詢領(lǐng)域取得良好業(yè)績(jī),在行業(yè)內(nèi)確立領(lǐng)先地位,成為行業(yè)全過程咨詢服務(wù)的標(biāo)桿。因此未來發(fā)展空間依然廣闊機(jī)會(huì)。
另一方面,全過程工程咨詢相關(guān)配套政策尚未明確,工程咨詢行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革的十字路口,未來改革將進(jìn)入深水區(qū),未來行業(yè)會(huì)發(fā)生什么無(wú)法預(yù)知。市場(chǎng)之外還有很多新的、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在觀望,一批之前并不屬于公司傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)很有可能會(huì)通過資本運(yùn)作、兼并重組的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們具有比xx管理更強(qiáng)的資源整合能力,項(xiàng)目統(tǒng)籌策劃能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。xx管理面對(duì)的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們要始終保持高度的危機(jī)感和緊迫意識(shí),認(rèn)真審視和研判未來形勢(shì),提前布局,尋找差距,把握時(shí)代脈搏,不能輸給時(shí)代。xx管理上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),凝聚進(jìn)取,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,共創(chuàng)美好未來。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
今年以來,我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的需要,緊緊圍繞建好一個(gè)城市的目標(biāo),根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》的規(guī)定,按照縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署,完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)為下。
4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作,拆遷建筑面積3247.955m2。
xxx家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目拆遷的被拆遷戶提出的要求,既不合法也不合理,拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議,縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,預(yù)計(jì)11月底可完成該宗強(qiáng)制拆遷工作。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壩尾槽新區(qū)南片區(qū)14棟的安置房建設(shè)管理工作;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作;完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目片區(qū)房屋拆遷個(gè)案處置工作,拆遷中的矛盾得到有效化解。目前,煤代氣技改工程項(xiàng)目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進(jìn)。
我公司在開展拆遷工作中,嚴(yán)格按照拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)維護(hù)拆遷戶的利益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治局面,全面做好因拆遷而引起的各項(xiàng)善后工作。
我公司在開展工作中,由于工作量大,人員少,宣傳力度不夠,導(dǎo)致一部分被拆遷戶對(duì)拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解,引發(fā)了一部分群眾的誤解,影響了拆遷工作的進(jìn)行,我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度,認(rèn)真做好被拆遷戶的思想工作;
二是深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),完善和修改相關(guān)的措施;
三是定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),找準(zhǔn)差距,突出重點(diǎn),確定今后的工作重心;
五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作,結(jié)合縣情,協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施,讓被拆遷人充分享受城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
2020年,公司借鑒裕豐的培訓(xùn)管理模式,每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn),每?jī)蓚€(gè)月一次的營(yíng)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn),每個(gè)季度的優(yōu)秀員工外派培訓(xùn),不定期邀請(qǐng)地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家來西寧授課,每周一次的讀書會(huì)與管理層內(nèi)部分享會(huì),門店每天早會(huì)、夕會(huì)總結(jié)分享等等,公司時(shí)時(shí)刻刻把員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來抓,每一個(gè)人進(jìn)入公司都會(huì)有一個(gè)重塑的過程,就像交通巷店經(jīng)郭磊在年終總結(jié)中所說的“公司把我從一個(gè)沒有存在感、沒有激情、沒有格局、不懂行的迷茫而自卑的人,變成了現(xiàn)在有夢(mèng)想、有規(guī)劃、有格局、懂業(yè)務(wù)懂管理的職場(chǎng)精英;最重要的是,讓我實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的自由,讓我有了一份非??捎^的收入”。公司每年在培訓(xùn)這一塊投入大量的人力物力,只為了提升每一個(gè)人,只有人的能力與素質(zhì)強(qiáng)了,公司才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡,贏得良好的口碑,逐步提升xx的品牌價(jià)值。
關(guān)于2020年,公司計(jì)劃采用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與深耕社群的方式開拓市場(chǎng)。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
年度個(gè)人總結(jié)(公司秘書)。
去年9月,我通過企業(yè)人才招聘走上秘書崗位,主要從事文秘方面的工作,作為在一名還沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)畢業(yè)生,面對(duì)辦公室秘書這樣一個(gè)對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位,我一直謙虛求教,努力做好本職工作,按照崗位基本要求,努力到\"五勤\"、誠(chéng)心當(dāng)好\"四員\"。\"五勤\"就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,\"四員\"就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和郵政事業(yè)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。5個(gè)月來,我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),把自己多年來在學(xué)校所學(xué)到的書本經(jīng)驗(yàn)用在實(shí)踐工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。下面,我就這5個(gè)月以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
參考書。如在我剛?cè)刖謺r(shí),為了盡快進(jìn)入崗位角色,我自費(fèi)到書店買了一百多元錢的秘書方面的書。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來,我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)煛W鳛橐幻髮W(xué)畢業(yè)生,如不虛心學(xué)習(xí),積極求教,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)工作人能力發(fā)展的瓶頸,我覺得,局里的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)骨干,有技術(shù)尖兵,有文字高手。正是不斷地虛心向他們學(xué)習(xí)求教,把書本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在局里工作5個(gè)月以來,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,較好的完成了本職工作。
在辦公室工作,與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是郵政局的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,言行舉止都注重約束自己,對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)基層對(duì)同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對(duì)上不輕漫,對(duì)下不張狂,對(duì)外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)郵政企業(yè)的整體形象。
我初次參加工作以來,局領(lǐng)導(dǎo)和各位同事了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛,我惟一的回報(bào)方式就是努力地工作。我十分珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。近半年來,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無(wú)聞地努力完成。
據(jù)自已粗略統(tǒng)計(jì),撰寫各類文字材料近幾十余篇,每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,每當(dāng)想到自己的努力能為郵政事業(yè)發(fā)展起到一定作用時(shí),那種成就感,那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇.
作為辦公室秘書,我的理解是沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、認(rèn)真工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),努力保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來,辦公室的工作得到了局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
總而言之,總結(jié)5個(gè)月以來的工作,我可以問心無(wú)愧地說,自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職能否通過,我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我。
經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?,F(xiàn)將我一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:。
辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,工作量大,我和其他同事共同協(xié)作、共同努力,優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這一年里,遇到各類活動(dòng)和接待,我都能夠積極配合做好后勤保障工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較干多干少,只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。
我們必須具有先進(jìn)的觀念,要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,才能適應(yīng)未來的發(fā)展。因此,我通過絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),不斷提高了自己的政治理論水平。工作中,能從單位大局出發(fā),從單位整體利益出發(fā),凡事都為單位著想,同事之間互幫互助,并保持融洽的工作氣氛,形成了和諧、默契的工作氛圍。
另外,我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)。
教學(xué)。
習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,來增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)辦公室工作,能夠提前思考,對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。
為了做好日常工作,熱心為全局職工服務(wù),我做了下面的努力:
發(fā)文時(shí),能嚴(yán)格按照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時(shí),按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理,沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。
在工作中,我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存,將有用的及時(shí)保存、歸檔,對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè),所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,分類保存,以便今后查找。
并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,密切配合,互相支持,保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則,屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成,做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。
在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)樽约哼€是新同志,在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,反思自己不足,不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無(wú)論大事小事,我都要盡最大能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起,嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過信念,來對(duì)待所有事情。
不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面。
我還有很多不足,比如在作會(huì)議記錄時(shí),沒有抓住重點(diǎn),記錄不全,導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
文秘工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作,這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。在這方面,我還不夠細(xì)心,時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。
在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。
在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過程中,做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,沒有把握的事不做,不輕易許愿,言必行,行必果。
總之,一年內(nèi)在我們共同努力下,辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高,這些進(jìn)步是與全局新老同志們對(duì)我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的,從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此,我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬,也真誠(chéng)地希望在今后的工作中,局領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的給予關(guān)懷和支持。
自xx入職至今已經(jīng)xxx,在這xx星期的工作中,我學(xué)。
在這xx個(gè)星期的工作中所出現(xiàn)的問題感覺現(xiàn)在很沒自信。2、目前工作遇到的問題:1、對(duì)公司的整體情況及業(yè)務(wù)流程了解不夠,導(dǎo)致工作出現(xiàn)了很多過失。目前不知道該如何讓自己很快的了解公司的業(yè)務(wù)流程,只能通過看公司的會(huì)議記錄或其他資料來了解,但是感覺了解的很不全面。2、自己之前未做過秘書這一職業(yè),所以對(duì)秘書這一崗位的工作內(nèi)容掌握不夠全面,在工作中出現(xiàn)的不專業(yè)的行為,給xxx帶來的不便深感自責(zé)。3、基本的上傳下達(dá)工作感覺自己做的都很不到位,也很不專業(yè)。以后會(huì)努力學(xué)習(xí)改正讓自己盡快融入角色。3、個(gè)人想法:
2、關(guān)于公司的業(yè)務(wù)流程自己會(huì)盡快熟悉,同時(shí)也希望xxx在以后的工作中對(duì)我的工作多多的批評(píng)指正。3、關(guān)于公司方面的想法,因?yàn)槟壳皩?duì)公司的業(yè)務(wù)還不是很熟悉,所以不敢妄下結(jié)論或憑空評(píng)論。以上是我對(duì)這兩個(gè)星期工作中遇到問題的簡(jiǎn)單總結(jié),欠缺的地方還請(qǐng)xxx批評(píng)指正。
湖北股份有限公司。
質(zhì)、外塑形象,著眼全局、協(xié)調(diào)各方、恪盡職守,在溝通和服務(wù)工作中狠抓實(shí)效,不斷改進(jìn),較好地完成了本職工作,為實(shí)現(xiàn)公司“”貢獻(xiàn)出了自己的一份力量?,F(xiàn)將今年來的工作情況總結(jié)如下:
文秘科日常工作涵蓋了文件起草、文書處理、檔案管理、后勤服務(wù)、人員接待、工作協(xié)調(diào)以及黨支部和工會(huì)組織等方面的工作,承擔(dān)了大量繁雜、瑣碎的具體事務(wù)和臨時(shí)事務(wù),可謂是千頭萬(wàn)緒,紛繁復(fù)雜。辦公室是公司的信息樞紐,而文秘科又是辦公室中承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的信息中轉(zhuǎn)站和綜合服務(wù)站,因此對(duì)文秘科的各項(xiàng)工作的質(zhì)量和時(shí)效要求較高。
各項(xiàng)工作指示及時(shí)傳達(dá)到位。今年共收轉(zhuǎn)集團(tuán)來文份,起草印發(fā)公司內(nèi)部各類通知、通報(bào)、請(qǐng)示、紀(jì)要和綜合材料等余份,形成書面文字計(jì)萬(wàn)余字,為公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
20xx年,文秘科協(xié)調(diào)公司各部門共完成了14個(gè)類別159個(gè)行政、生產(chǎn)和營(yíng)銷類管理制度的補(bǔ)充、修訂、完善、校對(duì)、編印、印刷及下發(fā)等工作。其中,包括《辦公用品管理制度》等15個(gè)行政管理類制度,《考勤管理制度》等14個(gè)人力資源類制度,《宣傳用稿管理辦法》等6個(gè)文化宣傳類制度,《安全管理責(zé)任人制度》等27個(gè)安全管理類制度,《合同管理制度》等4個(gè)法律事務(wù)類制度,《erp系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理規(guī)定》等3個(gè)信息服務(wù)類制度,《小型維修項(xiàng)目實(shí)施辦法》等5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)類制度,《全面預(yù)算管理制度》等6個(gè)財(cái)務(wù)管理類制度,《廢次品回收、整理及銷售管理規(guī)定》等6個(gè)監(jiān)察審計(jì)類制度,《采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度》等18個(gè)物資保障類制度,《包裝材料試裝試驗(yàn)管理規(guī)定》等11個(gè)技術(shù)服務(wù)類制度,《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度》等質(zhì)量管理類制度8個(gè),《安全生產(chǎn)管理制度》等18個(gè)生產(chǎn)管理類制度,以及《訂貨發(fā)貨管理規(guī)定》等18個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷類制度,為推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程和實(shí)施內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的工作支撐。
20xx年,文秘科認(rèn)真落實(shí)公司黨支部關(guān)于黨群工作和群文活動(dòng)的指示,組織開展了一系列的活動(dòng),在公司內(nèi)部營(yíng)造了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍,使企業(yè)的凝聚力和凝聚力得到了顯著提升:一是組織完成了工會(huì)主席更選工作,召開了第四屆三次職工代表大會(huì)并審議通過了公司20xx年管理制度匯編;二是起草、發(fā)布了20xx年公司崗位技能競(jìng)賽方案,組織、協(xié)助開展了現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)競(jìng)賽等富有成效的活動(dòng),臺(tái)前通過oa、騰訊通、qq群、拉橫幅、領(lǐng)導(dǎo)宣講等多種方式宣傳造勢(shì),全方位、立體化的在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,臺(tái)后為各種技能競(jìng)賽活動(dòng)準(zhǔn)備場(chǎng)地,各種致辭和進(jìn)行各種協(xié)調(diào)工作。三是協(xié)助完成了qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、夏季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等群文活動(dòng),進(jìn)一步活躍了公司氛圍,促進(jìn)公司各部門和員工之間的情感交流,加強(qiáng)了企業(yè)凝聚力建設(shè),有效的增強(qiáng)了公司的活力。
到真誠(chéng)服務(wù)、細(xì)致服務(wù)和微笑服務(wù),全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
一年來,文秘科在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,及各位同事協(xié)調(diào)配合下,取得一定成績(jī)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清楚得認(rèn)識(shí)到,我們的科室也存在著一些問題。科室人員流動(dòng)性較大,缺崗壓力嚴(yán)重,各種工作安排受到了一定的影響,相關(guān)工作不能及時(shí)、有效地銜接,新進(jìn)員工在業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、公文寫作方面離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距.專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)還需進(jìn)一步提高,團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行亟待加強(qiáng)。下半年主要在以下幾個(gè)方面提高:
文秘工作的性質(zhì)要求我們養(yǎng)成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,需要我們具有高度的責(zé)任心。在發(fā)出公文時(shí)務(wù)必要做到字斟句酌,反復(fù)推敲,確保公文在遣詞造句方面的精煉和達(dá)義。在日常紛繁復(fù)雜的工作中,我們要善于抓住主要矛盾,理清工作思路,分清工作主次,平衡各項(xiàng)工作,變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)出擊,解放自己的雙手,使工作更加科學(xué)化、條理化,以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”來鞭策我們自己。
秘科的人員除了要有過硬的文字綜合能力之外還應(yīng)廣泛涉略,學(xué)習(xí)新知識(shí),鉆研新業(yè)務(wù),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律常識(shí)、財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的知識(shí),不斷提高個(gè)人修養(yǎng),以較高的個(gè)人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象。
一是本著實(shí)事求是的原則,及時(shí)做到上情下達(dá)、下情上報(bào),保證公司各種溝通渠道的暢通。二是充分搞好后勤管理工作,認(rèn)真聽取公司職工對(duì)后勤工作的各項(xiàng)意見,并及時(shí)改進(jìn),保證公司員工吃的滿意,住的放心,為他們?cè)诠ぷ鹘鉀Q后顧之憂。三是遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。四是整理并歸檔自20xx年以前的公司所有文件、合同及其他相關(guān)資料,為查閱文件資料提供保障。五是繼續(xù)統(tǒng)計(jì)辦公費(fèi)、租派車費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)等管理費(fèi)用,并將各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化整理,為控制各項(xiàng)管理費(fèi)用和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
20xx年10月23日。
本人于#入公司,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近#來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?,F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:第一,通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,入職#來,始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,#企業(yè)文化已深入心中。
首先,在思想上重新塑造自己。
思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我是#人,心中牢固樹立了#的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。
其次,在行為上改變自己。
剛?cè)牍緯r(shí),不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,原本計(jì)劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會(huì)有其他工作要去處理,因此,我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行“補(bǔ)課”,把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少,工作量大,特別是公司會(huì)務(wù)工作較多,這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作,與部門同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把活動(dòng)圓滿完成。
今年是公司的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門,我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障工作的正常開展。
部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,我都會(huì)及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助,我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。
一年來,我主要完成了一下工作:
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。
總經(jīng)理修改后,送至各部門輪閱。
時(shí)間如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間我到秘書科已有半年了。
今年6月份,我通過集團(tuán)公司內(nèi)部招聘走上秘書崗位,主要從事文秘方面的工作。作為在一名在基層搞維修工作的技術(shù)員,面對(duì)辦公室秘書這樣一個(gè)對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位,我一時(shí)感到力不從心,難以勝任。好在有辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和秘書科同事的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,使我很快融入進(jìn)辦公室這個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的大家庭,熟悉了業(yè)務(wù),進(jìn)入了工作角色,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將半年來我的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),從而對(duì)辦公室整體業(yè)務(wù)和自己所從事的文秘工作,都有了一個(gè)從感性到理性的認(rèn)識(shí),還通過深入的學(xué)習(xí)交流,使自身不斷開闊了視野,豐富了知識(shí),提高了修養(yǎng),加深了與各位同事之間的感情,堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。
從事總經(jīng)理秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),對(duì)此我也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,回顧過去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,緊緊圍繞著公司提出的三年走出草原、五年走遍中國(guó)、七年走向世界的奮斗目標(biāo)而努力。
我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫、打印以及檔案管理工作,雖然在工作中取的了一些成績(jī),但在成績(jī)的背后還存在著這樣或那樣的不足之處。我所做的工作與公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距?,F(xiàn)就xx年我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下:
而言,文秘室的工作比較雜亂,這就需要在工作中仔細(xì)、耐心。然而我在這幾個(gè)月的工作中,在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),粗心大意,在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字、錯(cuò)字現(xiàn)象。例如,在一次制作周工作表填寫說明時(shí),出現(xiàn)了于和與字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,沒有及時(shí)將急需材料提供出去,導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),日后工作中的失誤逐步減少,個(gè)人的技能也明顯的提高了。
秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé),這一點(diǎn)是我特別注重的,也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn)。比如,我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤,每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有,為了確保周例會(huì)的順利召開,將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交,供總經(jīng)理參考,以便布置下周主要工作。除此之外,我積極配合各部門工作,迅速提供所需文件,從而提高了總體工作效率。
學(xué)習(xí),從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,在12月中旬,我被提升為人力資源部副部長(zhǎng)兼總經(jīng)理辦公室秘書。在年底我又榮幸地被評(píng)為xx年度先進(jìn)工作者。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,使我對(duì)今后工作更加充滿信心,也感覺到了責(zé)任的重大。
而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。
20xx年6月7日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,也是。
我人生的重要開始。經(jīng)過半年多。
來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中,個(gè)人的。
工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但這半年付出了不少。
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,保證各類文。
件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文。
的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,以。
及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。
秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董。
事長(zhǎng)室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中。
仔細(xì)、耐心。一年來,對(duì)于各部門、
各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交,對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,做到。
對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要。
加班加點(diǎn),我都毫無(wú)怨言,認(rèn)真完成工作。
行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。
做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,協(xié)助辦公室處理。
臨時(shí)任務(wù)。
在的:比如工作總體思路不清晰,有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,對(duì)自己的工作還不夠鉆。
總結(jié)。
本人于#入公司,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近#來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各位同。
事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,以務(wù)實(shí)的工作作。
風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。現(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:第一。
通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善,能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文。
心中。
首先,在思想上重新塑造自己。思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。
時(shí),不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,從行。
員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部人手。
的職責(zé)具體包括:負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文,負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的。
編號(hào)、登記、存檔工作,做好公司的會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對(duì)、分發(fā)工。
作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,努力做好公司的宣傳工作,提高公司的影響力,協(xié)調(diào)溝通公司。
門布置的工作任務(wù),及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的。
聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票,負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)。
所得稅、個(gè)人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報(bào)和繳納工作,負(fù)責(zé)出口退稅。
的工作,負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請(qǐng)工作,負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。
第九年工作職責(zé)履行情況。
也是虛擬的,但是,在虛擬運(yùn)作的過程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請(qǐng)表、
登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的也有紙質(zhì)版的,第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了。
兩年的文件加起來也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個(gè)部門加以。
整理。
會(huì)議,這一次會(huì)議是對(duì)公司在第九年的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過程中,我都能對(duì)每。
個(gè)人發(fā)言的做好記錄,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也。
最有利于公司的決策,協(xié)助總經(jīng)理做。
出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總方案。
妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行。
并做好業(yè)務(wù)記錄。
經(jīng)取得國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,我們的銷售有一部分是面向國(guó)際市場(chǎng)的,這樣,就會(huì)涉及到出。
口退稅的問題,出口退稅的計(jì)算對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有。
專利產(chǎn)品增值稅返還問題,由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算。
還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品,按照政策,我們。
公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%。
的稅率來計(jì)算的。總的來說,作為稅務(wù)員,我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的。
己專業(yè)相符的工作會(huì)更效率,而且會(huì)是這個(gè)實(shí)習(xí)更有成效。所以希望在分組的時(shí)候,可以把。
各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。第二,我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中財(cái)務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。
由于我們是虛擬企業(yè),市場(chǎng)是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的。
述職報(bào)告。
述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同事:大家上午好!
本人***,現(xiàn)為公司董事會(huì)秘書。今年年初,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,從辦公室主任。
崗位調(diào)至董事會(huì)秘書崗位。一年的工作,使我對(duì)董事會(huì)秘書工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我的。
主要職責(zé)有:
據(jù)董事會(huì)工作安排,落實(shí)股東大會(huì)、股代會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議組織、做好會(huì)議記錄,擬定會(huì)議。
紀(jì)要,起草有關(guān)材料和文件;三是落實(shí)好制度修改工作。四是協(xié)助董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及各位。
董事處理董事會(huì)的日常工作和在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行公司章程及其他有關(guān)規(guī)定;五是協(xié)調(diào)和。
配合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系;六是接待來訪,回答咨詢。對(duì)照以上職責(zé),現(xiàn)將本人20xx年工作情況述職如下,請(qǐng)各位予以評(píng)議:
處理日常事務(wù),完成董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是密切聯(lián)系公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)。
辦工作,及時(shí)傳達(dá)貫徹政府部門有關(guān)政策和公司董事會(huì)有-1加以解決。
并落實(shí)到自身的實(shí)踐工作中。
擺正自己的位臵,積極完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作;主動(dòng)工作,積極思考,努力探索,為規(guī)范。
管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議。
能緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,緊跟董事會(huì)工作步調(diào)。
高服務(wù)水平,勤奮工作,恪盡職守,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來做好本職工作。
風(fēng)。以上述職,有不妥之處,敬請(qǐng)大家予以批評(píng)、指正。謝謝大家!
董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無(wú)私幫。
助下,較為順利的完成了董事長(zhǎng)交代的工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。6月份制作了公司的。
企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。辦理**環(huán)評(píng)報(bào)告表。
的相關(guān)事務(wù)。
工許可證的辦理。**環(huán)評(píng)文件的跟蹤與催辦。
共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。
跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。
內(nèi)容。
負(fù)責(zé)會(huì)議記錄;保證二樓董事長(zhǎng)辦公室的整潔。
自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。有了目標(biāo),才有了努力的方向、行動(dòng)的依據(jù)。若是沒有目標(biāo)。
則在行動(dòng)中容易犯眉毛胡子一把抓的錯(cuò)誤。同樣的一個(gè)。
企業(yè)要想發(fā)展,就要明確的制定出發(fā)。
國(guó)外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長(zhǎng)。我們的產(chǎn)品新穎、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上少見。也就是說國(guó)。
內(nèi)市場(chǎng)上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場(chǎng)需求。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是未。
來的一個(gè)發(fā)展方向。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃書、財(cái)務(wù)部要配合做利潤(rùn)分析。
久、沒有相關(guān)公司的運(yùn)營(yíng)情況說明,面臨問題,也無(wú)史料可查。去辦事的時(shí)候、資料散亂、
沒有人事記錄、歸檔,都是憑一張嘴說。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí)候、非常盲目。這是非。
常大的損失。重頭再來、耗時(shí)耗力、勢(shì)必影響公司運(yùn)營(yíng),增加成本。
素非常多。管理、要靠?jī)墒譁?zhǔn)備。在硬、為制度、在軟。
為文化。就拿*車間事故來說、一方面。
是制度的不規(guī)范,不客氣的說是毫無(wú)規(guī)矩可言。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這。
樣可做到誰(shuí)的工作、誰(shuí)負(fù)責(zé)。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的。
我于今年6月有幸經(jīng)上應(yīng)聘面試、29日進(jìn)入河南中煤電昱東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司任董事。
長(zhǎng)秘書一職。進(jìn)入公司以來,我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、拼搏”要求自己,以“六個(gè)凡是”
激勵(lì)自己,在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫助下,較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)。
進(jìn)入了工作角色,融入了這個(gè)大集體。下面,我就一個(gè)月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一簡(jiǎn)要。
匯報(bào)。
助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最。
新情況。同時(shí),能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實(shí),并收集落實(shí)進(jìn)度。
迅速反饋。確保項(xiàng)目問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào),使項(xiàng)目進(jìn)度清晰明了。此外,在工作中能夠注意。
分清輕重緩急,提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實(shí)的效率,對(duì)三睿、中煤、安鵬、項(xiàng)。
人力資源捋順公司章程,摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅(jiān)決執(zhí)行馮總的6各凡事:凡事。
有目的、凡事有計(jì)劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制、凡事反饋總結(jié)。做。
“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾。
甚至?xí)性轿?,然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜,因此必須確保能夠精確及。
板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
長(zhǎng)短,任勞任怨,努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,不把小事到無(wú)事,不把小錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)。
處處以大局為重,講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起,對(duì)自己的。
過失、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞、不回避,不做任何有所公司利益的事情。
收官之年,是全面深化改革開局之年;對(duì)公司而言,是轉(zhuǎn)型發(fā)展改革重組之年,是行業(yè)冰凍期破冰前行之年。20xx年是我在秘書崗位上歷練的第五年,也是我到公司秘書科工作的第一年。一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下,我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提升。下面我分四個(gè)方面將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
在秘書科工作的這一年,是我開闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。通過這一年的磨練,我熟悉了公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事,自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)更加深入,思路更加清晰,能力也有了全面的提高。
成完整的脈絡(luò)體系,做到未雨綢繆、有備無(wú)患,變“急。
活”為“慢工”,變被動(dòng)為主動(dòng)。三是溝通協(xié)調(diào)。自己辦文過程中不斷揣摩和體會(huì),我感覺良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),做到“底數(shù)清、情況明”,準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)、提法的出處;與總公司溝通時(shí),做到“兩個(gè)明確”,明確具體要求,明確具體聯(lián)系人;與基層單位溝通協(xié)調(diào)時(shí),做到“堅(jiān)持原則,注重技巧”,在確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)得各部門同事的理解,保持良好的關(guān)系。
位配合,保證在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。
的方案。在這方面自己重點(diǎn)強(qiáng)化了三種意識(shí)。一是責(zé)任意識(shí)。一方面是敬業(yè),腳踏實(shí)地,扎實(shí)鍛煉,不斷增強(qiáng)主動(dòng)性,積極提高工作水平;另一方面是進(jìn)取,時(shí)刻牢記自己是辦公室秘書科的一員,時(shí)刻以秘書科的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷強(qiáng)化積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神動(dòng)力。二是和諧意識(shí)。用辯證的觀點(diǎn)和樂觀的心態(tài)看待文秘工作,正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值,積極克服急功近利的浮躁情緒,克服愛慕虛榮的不良作風(fēng),克服怕吃苦、得過且過的錯(cuò)誤思想,始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在思想上講團(tuán)結(jié),做到思想統(tǒng)一,步調(diào)一致;在工作上講團(tuán)結(jié),拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力;在生活上講團(tuán)結(jié),主動(dòng)關(guān)心同事,幫助同事,增強(qiáng)工作的凝聚力和向心力。
自己工作一年來的體會(huì)可以概括成一個(gè)詞,那就是:堅(jiān)持。
不得一絲一毫的松懈。放松了對(duì)自己的要求,就跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐,就會(huì)產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)之間的信息不對(duì)稱,自己的工作必然達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
境界提升來自持之以恒地修煉。境界反映的是一個(gè)人在精神方面的高度,反映著個(gè)人的品質(zhì)和價(jià)值。作為一名秘書,經(jīng)常要面對(duì)繁重而枯燥的工作,而自己的境界就像一只無(wú)形的手,影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平,甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅(jiān)持不懈的自我修煉,只有始終專注工作、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴(yán)格自律才能真正實(shí)現(xiàn)境界的提升,才能在進(jìn)取中真正成就和完善自己。
上還需要精益求精。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的思維邏輯、語(yǔ)言風(fēng)格、表述習(xí)慣等研究不夠深入,個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)水平還有待提升。二是在知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。與領(lǐng)導(dǎo)要求相比,對(duì)所學(xué)內(nèi)容的分析、研究、理解、運(yùn)用還只停留在相對(duì)較淺的層次,更多的只是完成了知識(shí)的采集和梳理,缺少加工利用制作成形的過程。
使自己經(jīng)手的每個(gè)公文、做的每件事情都經(jīng)得起推敲,把好每道關(guān),做好每件事。四是勇于創(chuàng)新。因時(shí)制宜、因地制宜地發(fā)揮好參謀助手作用,不斷增強(qiáng)秘書工作的針對(duì)性和實(shí)效性,為領(lǐng)導(dǎo)提供精細(xì)化、個(gè)性化的服務(wù)。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
房屋建筑監(jiān)理、全過程工程咨詢、市政軌道交通三個(gè)業(yè)務(wù)板塊在2020年齊頭并進(jìn)、聚力騰飛,經(jīng)營(yíng)和進(jìn)賬均取得取得豐碩成果。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已從原有的房建監(jiān)理業(yè)務(wù)一支獨(dú)大的格局轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€(gè)業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、促進(jìn)發(fā)展的良好局面。
全過程工程咨詢板塊厚積薄發(fā),在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省市大力推廣全過程工程咨詢服務(wù)模式,并且在全過程工程咨詢貴陽(yáng)交流會(huì),北京交流會(huì),浙江論壇等全國(guó)性交流平臺(tái)推介xx管理品牌及全過程工程咨詢服務(wù)理念,綜合實(shí)力居全國(guó)前列。
市政軌道交通工程板塊業(yè)務(wù)范圍覆蓋20多個(gè)城市,市政類業(yè)務(wù)和軌道交通類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展,并且積極探索和實(shí)踐全過程工程咨詢模式,其中軌道交通類業(yè)務(wù)專業(yè)覆蓋更全面,市場(chǎng)區(qū)域更廣,形成了一批新的客戶源;市政類業(yè)務(wù)來源更加多元化,高架業(yè)務(wù)有效延續(xù),市政隧道和地下綜合交通樞紐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。在一帶一路國(guó)家政策的帶動(dòng)下,市政軌道交通板塊成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
2011年,公司統(tǒng)戰(zhàn)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧社會(huì)為主線,以密切與社區(qū)聯(lián)系為重點(diǎn),以支持各民主黨派加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)為指導(dǎo)思想,規(guī)范和健全各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)制度,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履行職能,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化組織建設(shè),提高基層組織活動(dòng)質(zhì)量。
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,按照上級(jí)黨委的要求,成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常統(tǒng)戰(zhàn)工作。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),做好與社區(qū)的聯(lián)系。
為了配合公司精神文明建設(shè),積極參與社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),制作宣傳板報(bào),與社區(qū)舉辦了聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。
三、做好權(quán)屬企業(yè)民族同志的信息采集工作。公司目前監(jiān)管的五家企業(yè)中共十名少數(shù)民族員工,并對(duì)這些員工的信息做了及時(shí)的登記。
四、認(rèn)真開展好民族團(tuán)結(jié)月的各項(xiàng)活動(dòng)。
今年五月是第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)月,根據(jù)師市宣傳部的要求,公司開展了“我身邊的民族團(tuán)結(jié)故事”演講比賽,公司組成宣讀團(tuán)在權(quán)屬企業(yè)開展了“增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”的宣讀,講述新疆歷史,進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳黨的民族宗教政策和民族團(tuán)結(jié)的重要性,在元旦、春節(jié)及民族節(jié)日及實(shí)地進(jìn)行走訪、慰問,積極穩(wěn)妥地處理好涉及民族問題的矛盾糾紛和突發(fā)事件。開展了“新中國(guó)屯墾戍邊100位感動(dòng)兵團(tuán)人物”評(píng)選活動(dòng),聆聽了“唱響兵團(tuán)精神”宣講團(tuán)的宣講,組織開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)。
五、在發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)的同時(shí),幫助民族同志共同致富,種業(yè)公司、農(nóng)資公司、新建公司在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí),不忘員工的增收工作,在對(duì)民族同志進(jìn)行幫助,使其感受到祖國(guó)大家庭的溫暖。
以上成績(jī)是在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在統(tǒng)戰(zhàn)部部門工作人員的努力下取得的。我們的工作還存在著一些不足。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度建設(shè),使統(tǒng)戰(zhàn)工作更為制度化和規(guī)范化。
農(nóng)六師國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司二〇一一年十二月二十四日。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
2020年,在國(guó)家政策的指引下,公司憑借良好的企業(yè)綜合實(shí)力,以集團(tuán)化運(yùn)作為核心,統(tǒng)籌子公司、分公司在全國(guó)各地市場(chǎng)開拓進(jìn)取,立足大咨詢、大市場(chǎng),重點(diǎn)突破大客戶、大項(xiàng)目,公司經(jīng)營(yíng)額、進(jìn)賬收入不僅全面超額完成年度指標(biāo),并且再創(chuàng)歷史新高。傳統(tǒng)市場(chǎng)區(qū)域,包括杭州地區(qū)、江蘇地區(qū),珠三角地區(qū),湖北地區(qū),山東地區(qū)等均取得了業(yè)務(wù)量增長(zhǎng),全國(guó)市場(chǎng)的步伐更加深入,地方重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)過深耕細(xì)作,取得可喜成績(jī),有力推動(dòng)了公司平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展。
公司在全國(guó)各地駐點(diǎn)36個(gè)分公司,立足“大市場(chǎng)、大競(jìng)爭(zhēng)、大發(fā)展”戰(zhàn)略格局,延伸經(jīng)營(yíng)觸角,行使生產(chǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等職責(zé),絕大部分分公司較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)管理職責(zé),極大地保障了公司平穩(wěn)運(yùn)行,是公司健康發(fā)展的中流砥柱。
國(guó)資公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
公司并非一味求快,而是要“穩(wěn)中求勝”,開一家店,一定要成活一家;開一家店之前,一定要有合適的人員配備;開一家店,一定要?jiǎng)?chuàng)造最大的價(jià)值。這就要求,每擴(kuò)一家店,都要經(jīng)過慎重的市場(chǎng)調(diào)研與考察。
“服務(wù)為王”是公司2020年工作的重點(diǎn),公司以逐步從粗放式發(fā)展開始向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。如何把工作做精做細(xì),如何提升人員的整體素質(zhì),如何為客戶提供貼心又專業(yè)的服務(wù),如何規(guī)范操作流程,如何確保帶看回訪中的禮儀周到,如何處理客戶投訴,如何巧妙解決買賣雙方遇到的難題,如何提供資料、有效縮短客戶貸款時(shí)長(zhǎng)等等,我們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)上都要加以改進(jìn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與專題培訓(xùn),用最專業(yè)最貼心的服務(wù),讓客戶認(rèn)可我們的價(jià)值,同時(shí),也認(rèn)可我們整個(gè)公司的品牌價(jià)值,讓每一筆交易都合理、合法,讓客人省心、省力、省時(shí)。
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