總結(jié)是一種有效的知識整合和內(nèi)化過程,有助于我們深化對所學(xué)內(nèi)容的理解。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個需要我們思考和探索的問題。以下是小編為大家精選的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇一
20xx年度長宏公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下, 堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為為中心,結(jié)合實際制定了工作計劃和工作安排,帶領(lǐng)職工扎實開展各項工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力,完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下:
第一、積極應(yīng)對外來干擾,靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾,由于今年富水流域降雨量偏少,和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時間在汛限以下,不僅機(jī)組低負(fù)荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要,鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對措施,以大局為重,科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究,仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況,嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況,合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通,決定以理服人、以情動人,提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,確保了供水和發(fā)電兩不誤,妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了更多寶貴的時間。
第二、抓好生產(chǎn)治理,努力提高設(shè)備健康運行水平。運行治理的好壞,對電站來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手,理清思路逐月進(jìn)行考核。對運行中存在的較大問題,組織分析拿出具體措施盡快落實。另外設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運行班適時檢查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。我們線路底下長有許多大樹,經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動作,造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉,用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運保暢通”的契機(jī),配合龍港配網(wǎng)人員,將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實提高職工素質(zhì)要保證效益、安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,才有可靠的保證,為此,我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實際”的學(xué)習(xí)原則。通過個別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑,職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力,和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時間。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全治理工作。實現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。
第一,安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,落實責(zé)任嚴(yán)厲處理,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二:積極響應(yīng)局安全委員會的政策,開展安全隱患普查,4 月份向局上報兩處隱患,經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析,提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,做好事故預(yù)想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律,規(guī)范操作規(guī)程,加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高職工安全防范意識。杜絕了習(xí)慣性違章,全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作, 既是我公司的一項重要內(nèi)容又是全年工作難點。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低, 受電廠頻繁開停機(jī)的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求,總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng),并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,全天候觀測水位、及時調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾,切實保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水,充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年,隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展,省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng),進(jìn)行電量管理,對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn),我們積極與兄弟單位交流,仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實際,努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實、講道理,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下,爭取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
20xx年我們雖然在經(jīng)營管理、安全治理等方面做了一些工作,取得了一定成績,但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化,因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),為2009年工作奠定一個良好的開局。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇二
20__年對我來講是值得特別值得記憶的一年,首先感謝黨組織的關(guān)心和信任,提拔聘用為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,自己在過去的崗位上只做出了一點點成績,就得到如此的關(guān)心和認(rèn)可,心中懷有無比感激之情,暗下決心,用百倍的忠誠和努力回報黨;虛心向其他班子成員學(xué)習(xí),緊密團(tuán)結(jié)在班子周圍,認(rèn)真完成班子安排的任務(wù),努力學(xué)習(xí),提高自己的理論水平,盡快適應(yīng)新的工作崗位,為集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。
今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,星源公司和回天公司,重點在回天公司;星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,而回天公司是和外單位合資的,集團(tuán)公司是控股單位,且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),對我來講是一個全新的領(lǐng)域,過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,深感壓力和責(zé)任重大。
新年伊始,首先全面了解分管單位的情況,星源公司在辦公樓里,原來我也在星源公司待過,情況比較了解,這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),主要作為管理的聯(lián)系人,工作還比較容易,主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,合同風(fēng)險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域,我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解,基本掌握了基本情況,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法,回天公司章程,以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配,漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),如何處理雙方股東的關(guān)系,董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解,面臨這一情況,我感到巨大的壓力和能力的匱乏,好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,才是我充滿信心,逐步理出還不是很成熟的工作思路,現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、職工給予批評、指正。
今年的主要工作。
維持星源的正常工作,貫徹集團(tuán)公司的工作思路,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險,多次同班子成員進(jìn)行溝通,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。
履行回天公司董事長義務(wù),維持董事會運轉(zhuǎn)主要工作如下:
一是明確任務(wù),落實責(zé)任,與經(jīng)營班子簽訂了20__年目標(biāo)責(zé)任書。
二是分解目標(biāo),細(xì)化管理,編制回天公司20__年財務(wù)預(yù)算。
三是抓住機(jī)遇,有序推進(jìn),同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達(dá)成框架性協(xié)議。
四是根據(jù)公司實際情況,授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案;
五是多方聯(lián)系,奮力開拓,就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。
六是強(qiáng)化依法治企,規(guī)范管理,梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。
七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)及廉潔自律情況。
本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,參加集團(tuán)公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座、看錄像等),增強(qiáng)了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,黨員干部不能做的150件事的要求,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,保持清正廉潔。
不足之處及改正措施和努力方向。
通過這半年的工作,切實體會到能力的不足,知識面不夠?qū)?,思考問題不夠全面,在思想觀念、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,還存在很多不足之處。主要分為兩個方面:政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識;今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想素質(zhì),黨性修養(yǎng),分析問題和解決問題的能力,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,干事先要做人,做人一定要正派,要有大局觀和責(zé)任感,要嚴(yán)以律己、寬于待人,要做一個誠實守信的人,要認(rèn)認(rèn)真真地做事,踏踏實實地做人,要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工群眾滿意。同時還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識,尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理解,股份制企業(yè)的特點及責(zé)權(quán)利的劃分,以適應(yīng)工作的要求,力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),搞好穩(wěn)定和發(fā)展,作為回天的董事長,團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè),為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇三
一年來,在縣委、縣政府以及園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),扎實開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的思想和工作做一總結(jié):
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),著力提高政治素養(yǎng)和理論水平。
一年來,我始終把加強(qiáng)思想政治放在自身建設(shè)的首位,自覺抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、講黨性,著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。一是堅持學(xué)習(xí)政治理論。日常工作中,把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來,努力掌握精神實質(zhì)。在思想政治上,能始終同黨中央、省市縣委保持高度一致,并落實到工作和行動中。二是認(rèn)真遵守黨紀(jì)政紀(jì)。積極參與反腐宣傳教育活動,自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)材料,觀看了多部反腐倡廉電視錄像,進(jìn)一步強(qiáng)化了廉政自律意識,提高了防腐抗變能力。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論知識。堅持理論聯(lián)系實際,注重在學(xué)中思、在學(xué)中干、在干中學(xué),著力提高學(xué)習(xí)的實際效果,個人的學(xué)習(xí)能力和政治素養(yǎng)有了明顯提高。
二、堅持砥礪品行,重視自身作風(fēng)建設(shè),甘于無私奉獻(xiàn)。
做官先做人,注重自身道德修養(yǎng),時刻注意自身形象。堅持把工作放在第一位,正確對待名與利、榮與辱、得與失,始終保持堅定的理想信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。在工作生活中,以誠待人,與人為善,團(tuán)結(jié)共事,顧全大局。對組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),不講條件,不講客觀,全力以赴地完成?!拔寮佣?、白加黑”,加班加點,在應(yīng)對緊急任務(wù)和多重任務(wù)時,能打通宵,連軸轉(zhuǎn),不叫苦,不叫累,甘于清苦,甘于奉獻(xiàn)。
三、堅持開拓創(chuàng)新,提高服務(wù)決策能力。
一年來,我始終保持博采勤思的學(xué)習(xí)習(xí)慣和開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,勤鉆業(yè)務(wù),勇于創(chuàng)新,敢于突破常規(guī)性套路,大膽創(chuàng)造性工作,在園區(qū)建設(shè)工作中取得了一定的成績。在目前嚴(yán)格的國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下,園區(qū)建設(shè)遇到了資金、土地等瓶頸因素,在園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,通過市場化資金運作、土地置換等途徑,使園區(qū)一個個項目順利落地,特別是通過山祿群眾事件的處理,提高了應(yīng)變決策能力和駕馭全局的能力。園區(qū)管委會的工作是一個協(xié)調(diào)性的工作,每一個項目都需要和規(guī)劃、國土、城建、工商、稅務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)職能部門對接工作,大大提升了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力,緊迫多雜的工作增長了我的業(yè)務(wù)知識、提高了業(yè)務(wù)能力。
四、恪盡職守,做好分管各項工作。
一年來,在工作中,我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責(zé)、精益求精,始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,較好地完成了各項本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。期間,我作為副主任,協(xié)助周主任完成各項工作,主抓政工、后勤和部分主要項目的包保工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。根據(jù)園區(qū)黨工委和管委會的要求,重新制發(fā)了管理制度,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、考勤、接待、車輛使用等多方面的內(nèi)容,堅持用制度管事,用制度規(guī)范行為,使機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)有章可循、高效有序。二是出色地完成了各種會議、活動的組織和籌備。每一次會議和活動,我都提前介入,做好預(yù)案,周密安排,精心組織,沒有出現(xiàn)任何紕漏。三是作為第一責(zé)任人,包保的魯西南汽車城,規(guī)劃占地200畝,總投資2.8億,規(guī)劃建設(shè)17個4s店,目前已投資8800萬元,有7個汽車4s店正式營業(yè),在建3個,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開展工作,金興商貿(mào)城、山祿大蒜交易市場、金宇家居園等項目順利落地、建設(shè)、運營,為把金鄉(xiāng)打造成“蘇魯豫皖邊區(qū)商貿(mào)物流中心區(qū)”打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、遵章守紀(jì),切實加強(qiáng)廉潔自律意識。
無論身居何位,我時常告誡自己,作為一名黨員干部,肩負(fù)著黨的重托和人民的期望,代表著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的形象,必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,時刻保持清醒的頭腦,正確對待權(quán)力,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實實干事。我始終認(rèn)真執(zhí)行上級黨組織的決定,自覺服從安排,嚴(yán)格按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅持自重、自省、自警、自勵,雖不具備腐敗的條件,但常思貪欲之害,常懷律己之心。同時,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求管好自己,管好家屬,管好身邊工作人員,維護(hù)黨的紀(jì)律,體現(xiàn)自身素質(zhì)。
雖然取得了一定的成績,由于我到商貿(mào)物流區(qū)工作時間較短,當(dāng)前園區(qū)建設(shè)面臨諸多瓶頸問題,并且商貿(mào)物流領(lǐng)域的知識和業(yè)務(wù)還比較欠缺,今后必須加大學(xué)習(xí)力度,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思路,解開瓶頸,為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間,已是我來到xx項目部的第四個年頭了,通過前三年的學(xué)習(xí)和鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會,任命我為xx地塊地下車庫工長。幾年的時間,在師父和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,我逐漸的適應(yīng)了這個崗位,也慢慢地喜歡上了這個崗位,現(xiàn)總結(jié)如下:
從做工長的第一天,師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào),鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足,尤其是在工作過程中,接觸的人多而繁雜,形形色色的人,什么樣兒的都有,什么樣兒的人都要接觸,雖然仍有無法應(yīng)對的時候,但總體感覺還是比以前有些收獲,xx年進(jìn)入工程裝修階段,大量分包入場,人也越來越多,通過實際工作的鍛煉,使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的長進(jìn)。
安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和項目部各項規(guī)章制度,加強(qiáng)對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā)生。
通過一年的努力,我積累了不少工作經(jīng)驗,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵,給了我一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會,xx年我也將繼續(xù)努力,迎接今后的挑戰(zhàn),并期待一年后的好收成。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇五
在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照單位的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,完成了全部工作任務(wù),取得良好成績?,F(xiàn)將個人近3年來的工作情況總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格要求,提高思想品德。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和十八精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高自己的思想品德,做到在思想上、工作上、行動上與單位保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,把單位利益放在各項工作的首位,完成單位布置給我的各項工作任務(wù)。
我加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè),完善人格品行,提高道德修養(yǎng),增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感,增強(qiáng)群眾觀念與民主作風(fēng),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹立全局觀念和服務(wù)思想,認(rèn)真努力做好各項工作,樹立自身良好形象,力爭在職工群眾中有良好口碑。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從單位的工作安排,緊密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務(wù);在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,獲得了單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和職工群眾的一致贊譽(yù)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力。
我從事單位辦公室工作,深刻知道要做好自己的工作,必須具有較高的文化知識和較強(qiáng)的工作能力。為此,我爭當(dāng)學(xué)習(xí)型公務(wù)員,利用一切時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的知識,做到學(xué)深學(xué)透,牢固掌握,運用到實際工作中,為自己提高工作能力、做好各項辦公室工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了黨和國家的工作方針政策、法律法規(guī)和基本工作知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時俱進(jìn),增強(qiáng)大局觀,能較好地結(jié)合實際情況貫徹執(zhí)行單位的工作精神和工作要求,完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。
三、敬業(yè)工作,完成全部任務(wù)。
近3年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,雖然完成了全部任務(wù),取得較好的工作成績,但是與單位的工作要求和職工群眾的希望相比,還是存在一定的不足問題,主要是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作不夠;工作精細(xì)化和規(guī)范化需要進(jìn)一步提高;創(chuàng)新意識不強(qiáng),缺少特色和亮點,工作業(yè)績還不夠突出;這些存在的不足問題都需要在以后工作中加以改進(jìn)和提高。今后,我要做到認(rèn)真努力學(xué)習(xí),學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng),切實做好各項工作,完成全部工作任務(wù)。我要刻苦勤奮工作,探索辦公室工作的新思路和新方法,按照單位的工作要求全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,實現(xiàn)工作的完美和高效,爭取有更大的工作業(yè)績。我要加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化時間觀念和效率意識,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,再創(chuàng)佳績,為單位各項工作發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇六
我自20__年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷日常工作以來,認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡職盡責(zé),較好完成了分管日常工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,現(xiàn)將我20__年度思想作風(fēng)建設(shè)、日常工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,有不妥之處,懇請批評指正。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高履職能力。
1、注重政治理論學(xué)習(xí),自身素質(zhì)得到了全面提高。20__年以來,自己認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列的講話精神,通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,道德修養(yǎng)得到了提高,理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面,做到了為人正直、是非分明、言行一致,遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面,做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信、維護(hù)企業(yè)利益。
2、發(fā)揚(yáng)民主,辦事公開,自覺接受各方面監(jiān)督。在日常工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,積極參與企業(yè)重大問題決策,敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的日常工作,廣泛征求意見,并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。
3、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,嚴(yán)格控制各項費用支出。我嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),處處精大細(xì)算,從不講排場、擺闊氣。在分管的日常工作職責(zé)范圍內(nèi),嚴(yán)格控制支出。如:招待客戶時,在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),不講排場;手機(jī)費、交通費等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時,也教育下屬進(jìn)行自我約束,嚴(yán)格按制度辦事。
4、轉(zhuǎn)作風(fēng),增強(qiáng)凝聚力。20__年以來,面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面,堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售日常工作模式,堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時日常工作中,自己注意關(guān)心愛護(hù)職工,積極了解和幫助他們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪械睦щy,使他們更加輕松快樂的投入日常工作,維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,密切了干群關(guān)系。
二、堅持求真務(wù)實的日常工作作風(fēng),盡心盡力做好分管日常工作。
走上副總經(jīng)理崗位后,面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,按照班子責(zé)任分工,圍繞營銷創(chuàng)效,扎實推進(jìn)分管日常工作。
1、積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,為營銷日常工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用,對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部,壓縮了管輔人員,優(yōu)化了銷售資源配置,加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量,突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為了解掌握營銷人員日常工作情況,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),堅持了區(qū)域經(jīng)理日常工作日志寫實制度,實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創(chuàng)新能力,主持制定了《20__年下半年營銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,按照經(jīng)營實體運作,突出利潤考核,按考核結(jié)果提取工資、費用,取得了明顯效果。
2、強(qiáng)化營銷政策激勵,充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法,加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提,集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,分段計提,上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機(jī)制。
3、適時調(diào)整營銷策略,為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,適應(yīng)市場變化,帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實施“走出去”戰(zhàn)略,堅持市場開拓有所為有所不為的原則,根據(jù)市場細(xì)分,對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收,主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,積極承接訂單,市場開拓取得可喜成果,皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無減,確保了生產(chǎn)接續(xù)。
4、深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊銷售模式,提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,注重信息搜集甄別反饋,注重對競爭對手的分析。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度,標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流,優(yōu)化技術(shù)方案,確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,確保毛利水平。
5、強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,提高了適應(yīng)市場的能力。重點是:
(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,展示企業(yè)形象,積極與濟(jì)南躍動公司合作,就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,達(dá)成了合作意向,目前此項日常工作正在推進(jìn)之中。
(2)積極推進(jìn)與__公司為代表的新模式合作,發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,實現(xiàn)雙方共贏,目前此項日常工作正實際運作推進(jìn)之中。
6、強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,確保資金鏈不斷裂,20__年以來,在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)的同時,繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,積極采取針對性的措施,對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款,及時移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,規(guī)范營銷行為,防范經(jīng)營風(fēng)險,加強(qiáng)了合同把關(guān),確保了合同履約。
7、把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,重視售后服務(wù)日常工作,通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍,明確職責(zé),完善流程,堅持用戶回訪制度,加強(qiáng)了與用戶的溝通,及時傳遞用戶反饋的信息和需求,把一切為用戶著想體現(xiàn)到了日常工作的每個細(xì)節(jié),靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),鞏固了原有市場,促進(jìn)了新市場開發(fā)。
三、廉潔從業(yè)情況。
一年來,自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項規(guī)定,自覺踐行廉政承諾,如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項,自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。
在平時的日常工作和生活中,堅持做人做事相統(tǒng)一,淡泊名利,生活上講操守,注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等,保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。
四、存在的問題。
總結(jié)回顧20__年的日常工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足:一是理論學(xué)習(xí)方面,平時比較注重學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng),要提高自己學(xué)以致用的自覺性,運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)日常工作實踐的能力。二是思想觀念方面,受環(huán)境和習(xí)慣影響,思維還不夠開闊,創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面,尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,日常工作突破性不夠,營銷創(chuàng)效能力有待提升。
五、今后努力方向。
回顧一年來的日常工作,我在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職工群眾的大力支持下,做了一些日常工作,也取得了一定的成績,但與上級黨組織的要求相比,與公司其他班子成員相比,還依然存在著一定的差距,有待于在下一步日常工作中加以克服。
1、在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大自身知識面,提高自身綜合素質(zhì),努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃日常工作的新思路,做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的.日常工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神,主動把分管的各項日常工作做好。
3、在改進(jìn)日常工作作風(fēng)方面下功夫。在日常工作和生活中,自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定,切實把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,落實在行動上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先垂范,永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。
4、在日常工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,凝聚智慧力量的日常工作,把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收日常工作中去,把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇七
20xx年,建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊,但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部、辦的大力支持下,20xx年承擔(dān)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程,并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部,公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元,兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,本年度夯實基礎(chǔ),奮力拼搏,規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓安全促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
第一部分。
康寧小區(qū)項目部,組建于20xx年3月,有員工十余名,專業(yè)技術(shù)人員五名,本年度原計劃開工建設(shè)4萬平米,但由于總公司決策的變動,20xx年僅r11#樓工程(7572m2)于5月初開工,20xx年10月底冬季停工,完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經(jīng)濟(jì)適用住房項目部,于20xx年8月新組建成立,有員工十一名,9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積共計33000㎡,于11月15日冬季停工,本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元??偣臼墙ㄖ緢詮?qiáng)的后盾;公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。
20xx年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行業(yè),在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象,以為17000㎡的f3#樓馬上開工,不斷的儲備人才,導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和,當(dāng)時管理人員有19人,直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項目開工,才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟(jì)適用住房項目部成立,總公司提出“資源共享,控制成本”經(jīng)營理念,決定兩項目部合并為建筑公司,這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂,職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神,對項目部職工作了大量的思想工作,并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,并從新修訂了項目部崗位職責(zé),使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
1、實際進(jìn)度綜述。
康寧小區(qū)項目部:r11#樓于5月4日破土動工,工程一開始由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致,各項工作不符合項目管理要求等原因,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,直到6月底更換勞務(wù)隊后,項目部總結(jié)經(jīng)驗,在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動,不斷提高工作效率,于9月初,r11#順利封頂。之后由于種種原因,未按時完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟(jì)適用住房項目部:計劃開工日期20xx年8月8日,實際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:
施工現(xiàn)場不具備開工條件,施工用電未接入現(xiàn)場(9月28日接通);
場平施工圖部分變更耽誤時間;
近兩個月的雨季影響;
本年度計劃完成任務(wù):8#樓地下兩層封頂,其余4棟五層封頂;
實際形象進(jìn)度:8#樓、11#樓按計劃完成,剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因:墊付資金較大,資金回攏不及時,為減低公司財務(wù)等各項費用,決策性暫停施工。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程,開工以來,一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場原因,商品混凝土供應(yīng)不及時,租賃鋼管等諸多困難,施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,全體員工克服重重困難,確保工程任務(wù)順利完成。
建筑公司自成立以來,得到了公司的大力支持,尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程,各項大小費用均按時支付,大小材料均現(xiàn)款支付,尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象,勞務(wù)人工費更是提前準(zhǔn)備,全部按合同約定付清,贏得了良好的社會聲譽(yù),但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區(qū)項目部至目前為止,完成施工預(yù)算價值為:萬元;主體工程支出517萬元,項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬元。設(shè)備費用117萬元;臨建費用13.58萬元;非一次性損耗材料費用約52.2萬元;勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元。
2、經(jīng)濟(jì)適用住房項目部至目前為止,完成施工預(yù)算價值為:1625萬元;投入鋼筋、商砼材料費用約1000元,項目部管理費用約22萬元,設(shè)備費用73萬元;臨建費用10萬元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大,但效益均未能體現(xiàn)出來,資金回攏都很困難,直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,經(jīng)濟(jì)適用住房項目因此也受重大影響,政府也無能為力,可政府卻是我們公司的欠款大戶,和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無策,所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
20xx年,兩項目部狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一??偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視。總經(jīng)理親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,及時掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預(yù)防為主、安全第一”,除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。全年來,我們狠抓基層項目,全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
20xx年,建筑公司在郝總的高度重視下,堅持“確保質(zhì)量,降低成本,提升效益”的原則。項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”,按照“標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎(chǔ)。項目部按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。三個月來,共寫出書面質(zhì)安隱患80余條,并督促整改落實。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患,作到各項工作胸中有數(shù),項目部全體員工,在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,并遞交檢查報告。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故,唯有基槽防凍工作不及時到位,目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示,進(jìn)行了徹底的整改。
綜上,建筑公司20xx年在完成自身工作的同時,也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督,經(jīng)過全體員工的努力,在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作,雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益,但也能用如下幾句做為總結(jié):
奮力拼搏,各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。
領(lǐng)會精神,各項管理同步推進(jìn)。
加強(qiáng)防范,安全生產(chǎn)措施有力。
資源共享,有效管理控制成本。
協(xié)調(diào)合作,提升企業(yè)社會品牌。
第二部分。
20xx年工作安排和想法。
1、康寧小區(qū)項目部將r11#剩余工程,盡快完成交付使用。
2、經(jīng)濟(jì)適用房項目部根據(jù)明年形勢,結(jié)合總公司的自身情況,因地制宜的。
安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整,復(fù)工時依實際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時,做好幾份復(fù)工工作計劃,包括人員、材料、現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作,慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。
3、在現(xiàn)有公司的管理模式下,項目部20xx年成本控制的重點從幾個方面加強(qiáng):
二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,提高操作人員材料節(jié)約意識。
四是在使用資金上,多動腦筋下大工夫,盡量減少財務(wù)費用的支出。
4、做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。
5、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),強(qiáng)化教育員工,提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識。
6、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系,樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出,以便剩余10#樓早日開工。
根據(jù)目前行市,20xx年,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將十分緊迫??偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實際情況,對建筑公司、兩項目部應(yīng)做出重大決策,康寧小區(qū)r11#樓已接近尾聲,下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程,對于我建筑公司而言,明年的工程任務(wù)實在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,很多細(xì)節(jié)事情還得因時而定,但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險,全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則,在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情況下,不防對外承建工程,不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,挖掘經(jīng)營資源,擴(kuò)張經(jīng)營市場,樹立公司社會地位。
xx年是考驗建筑公司的一年,也是建筑公司成長的一年,總結(jié)過去,展望明年,我們?nèi)w員工將充滿熱情,鼓足信心,在總公司的帶領(lǐng)下,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,竭盡全力管理好、完成好承建的工程,為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇八
光陰似箭,日月如梭。20__年即將過去,回顧一年來的工作歷程,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo);深入開展機(jī)電運輸工作,大力開展隱患排查治理,加強(qiáng)機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升裝備能力,切實做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合,圓滿完成各項任務(wù)?,F(xiàn)將20__年工作作出如下總結(jié):
1、設(shè)備計劃、選型采購方面。
隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),越來越多的工作工種實現(xiàn)了機(jī)械化,加強(qiáng)設(shè)備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,20__年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機(jī),井底水倉清挖用的壓濾機(jī),泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上運用。同時考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。
2、設(shè)備的安裝、使用維護(hù)方面。
為了保證設(shè)備能夠合理安裝,充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來,我們要求大型設(shè)備的安裝,首先要制定專項的安裝技術(shù)措施,并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),安裝過程嚴(yán)格按措施施工,確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。
3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面。
5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,比武分理論和實踐操作兩部分進(jìn)行;理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武,大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運輸安全大檢查,通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員,使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運輸方面的專業(yè)知識,達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長補(bǔ)短、共同提高的效果,對檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,落實整改時間、整改責(zé)任人、制定整改措施,面對較嚴(yán)重的機(jī)電問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
機(jī)電運輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項工作的首位,進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停送電,完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置,完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,確保安全生產(chǎn)。
4、修舊利廢方面。
我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,集思廣益,大力開展修舊利廢工作;檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺;大修掘進(jìn)機(jī)一臺,充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理;其次利用廢舊的電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計,改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng);再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,利用廢舊鋼管制作臺階扶手。
5、供用電管理方面。
加強(qiáng)供用電管理,提高全體員工的節(jié)電意識,安全合理地使用電力設(shè)備,嚴(yán)格控制用電成本,制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,生產(chǎn)人員的工作時間,調(diào)查主排水泵的排水時間,主井絞車的提升時間,進(jìn)行避峰填谷運行,節(jié)約了電費成本,取得了明顯的效果,組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計,配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
二、工作中存在的問題和不足:
1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足,不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系;不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差;不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。
2、對機(jī)電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,動態(tài)管理不到位,員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。
3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),對新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時,導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。
三、今后工作的努力方向:
1、堅持學(xué)習(xí),跟上時代的步伐,促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司,為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運輸方面的優(yōu)勢。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo);減少使用設(shè)備的損壞,延長服務(wù)生產(chǎn)的時間,提高工作效率,延長設(shè)備的使用周期,確保安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)加大機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,促進(jìn)機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
回顧一年來的工作,雖然盡職盡責(zé),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),還存在許多的問題和不足,在今后的工作中更要一步一個腳印,干好多項工作,做到持之以恒,不斷提高自我。
以上述職,請予評議。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇九
充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲、載負(fù)著歡樂和夢想的20__年,在時光的軌道上漸行漸遠(yuǎn),充滿希翼的20__年,踏著春的氣息,澎湃激情的走來。20__年,是我擔(dān)任2爆破工程有限公司總工、生產(chǎn)副總的第一年,主要協(xié)助分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作等工作。這一年對于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機(jī)會和展示自我能力的平臺,我感慨,我慶幸,我自豪,我喜悅。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身理論修養(yǎng)。
過去的20__年,通過深刻領(lǐng)會公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)公司經(jīng)理20__年初工作會報告,不斷提升了自身的政治思想素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),和業(yè)余時間對生產(chǎn)、技術(shù)和安全等管理知識的學(xué)習(xí),提升了自身業(yè)務(wù)水平。將所學(xué)知識與日常工作的點點滴滴相結(jié)合,增強(qiáng)了自己的大局觀念、團(tuán)隊協(xié)作意識,強(qiáng)化了自己“求真、務(wù)實、勤勤懇懇、任勞任怨”的工作作風(fēng),并從中感悟到了在繁忙、簡單、平凡的工作中應(yīng)具備的基本品格---那就是責(zé)任。
二、在行動上以身作則,始終如一嚴(yán)自律。
一年來,我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng),時常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,時刻繃緊廉潔自律這根弦,堅持“低調(diào)做人、高調(diào)做事;本色做人,出色做事”,嚴(yán)格按章辦事,不以權(quán)謀私,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺維護(hù)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,樹立了一名優(yōu)秀總工的形象。
三、狠抓工作落實,爭創(chuàng)一流業(yè)績。
一年來,我積極參與了公司各職能部門組建和各項規(guī)章制度的制定,理順了爆炸物品申購、配送、爆破技術(shù)服務(wù)的各項流程和收費標(biāo)準(zhǔn);做好了貞豐縣內(nèi)危石爆破處理;完成了興義、麻江、大龍工地爆破工程的施工管理和項目的成本控制管理,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,完成了總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);對所有員工進(jìn)行了爆破方面基本技能培訓(xùn)和安全技術(shù)教育;深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,緊扣“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動主題,全面貫徹落實“三項行動”和“三項建設(shè)”部署,認(rèn)真踐行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制,卓有成效地完成了20__年年安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo);我十分重視人才的培養(yǎng),為滿足公司運行和工程施工的需要,對公司內(nèi)部庫管員爆破員、安全員、工程管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉,同時在外引進(jìn)了2個應(yīng)驗較豐富的爆破施工管理人員,取得了很好的效果。
20__年即將過去,再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足,是新的一年里亟待解決的?!疤煨薪?,君子以自強(qiáng)不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1、銷售額:
2、利潤:
全年實現(xiàn)利潤x萬元,比計劃完成的x萬元增加了x萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤x萬元;
3、利潤指標(biāo)分析:
銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,20__年木材價格每方比去年同期平均增長x元,全年用量為x立方,成本增加x萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了20__年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶;
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣x大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
(二)__市場__公司的__市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理。
作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理:
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,將x名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作:
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。
(3)環(huán)境建設(shè):
根據(jù)__生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn):
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了__公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn):
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力。
20__年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足。
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感;
(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。20__年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的`一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。20__我們會一如既往的努力,為__公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十一
2、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗栓。
3、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報警閥,噴頭2700個。
4、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個,280度防火閥20個。
5、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓-1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報警經(jīng)延時后放氣,其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
6、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗合格后,請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗收。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十二
xx年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司各部門的大力支持下,相繼承擔(dān)了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。
回顧xx年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的實施措施,不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng),為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點貢獻(xiàn)。
展望xx年,我分公司將重點在以下幾方面繼續(xù)努力,大力發(fā)展:
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度,從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐,按照總公司強(qiáng)化管理的各項舉措,對照自身的實際,查找不足,密切交流、主動改進(jìn),狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作,努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),法制教育到責(zé)任意識,整體觀念一步一個腳印,踏踏實實地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控,努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊伍。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十三
20xx年,xx公司圍繞全年目標(biāo),凝心聚力,迎難而上,扎實管理,開拓創(chuàng)新,企業(yè)各項工作奮力向前推進(jìn)。
一、克難求進(jìn)抓發(fā)展。
今年以來,由于沒有新開工的項目,我們承建的工程主要是351省東繞城段,共實現(xiàn)工程計量3000萬元。
二、統(tǒng)籌兼顧抓進(jìn)度。
在市局、指揮部的關(guān)心支持下,各項目部積極化解各種矛盾,搶抓晴好天氣,合理組織施工要素,科學(xué)安排,穿插有序,加快推進(jìn),全力沖刺。
合作的351三標(biāo),橋梁開始吊裝,水穩(wěn)9公里已完成1.7公里,底基層完成50%,主體工程可望9月底完成。
三、善始善終抓質(zhì)量。
我們始終把質(zhì)量管理放在突出的位置,以如臨深淵、如履薄冰的審慎態(tài)度,毫不含糊抓質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)工程。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。在原材料的把關(guān)、施工工藝的要求和工作流程上,以及問題解決方面,認(rèn)真把控多個環(huán)節(jié)。完善內(nèi)業(yè)資料,健全工程檔案,堅持以數(shù)據(jù)說話,以資料說話,以事實說話,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),通過了省市各級部門的檢查驗收。
四、落實責(zé)任抓安全。
制訂了年度安全生產(chǎn)工作計劃,與責(zé)任部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并進(jìn)行考核獎懲。開展安全生產(chǎn)專項整治檢查和安全生產(chǎn)大檢查,對中心試驗室及瀝青拌和廠進(jìn)行安全技術(shù)交底,組織人員參加安全專項培訓(xùn)教育,新報b類6人,c類11人。保證安全投入,繳納工程建設(shè)一切險和人身意外傷害險,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,加強(qiáng)防范保障,上半年安全生產(chǎn)零事故。
五、強(qiáng)化組織抓作風(fēng)。
堅持年初召開股東會、監(jiān)事會、職代會,讓員工說話有平臺、干事有舞臺,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真開展“兩學(xué)和一做”活動,認(rèn)真學(xué),嚴(yán)格做,確?;顒佑行У轿?。通過召開黨政聯(lián)席會、民主生活會,堅持民主集中制,提高決策的科學(xué)性。規(guī)范經(jīng)營行為,維護(hù)社會穩(wěn)定,積極為員工繳納社會保險,按時足額兌付民工工資。抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司現(xiàn)有注冊一、二級建造師32人,c類專職安全員36人,滿足了施工需要。不斷創(chuàng)新抓改革,為激發(fā)路面施工人員積極性,提高工作效率,提升企業(yè)形象,對路面施工人員改革工資分配辦法,實行基本保底工資和績效崗位工資相結(jié)合,取得顯著效果。
存在問題:
1、工程中標(biāo)難。雖然我們積極投標(biāo),但外面市場地方保護(hù)嚴(yán)重難介入,市內(nèi)市場僧多粥少中標(biāo)碰運氣,農(nóng)路提檔升級的項目零中標(biāo),企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力。上半年僅中標(biāo)了李中鎮(zhèn)黃花通村公路二標(biāo),中標(biāo)價近4000萬元。
2、項目施工難。地方矛盾難協(xié)調(diào),工程進(jìn)度受制約。有的項目前期抓得嚴(yán),進(jìn)度上不來;后期追得緊,拼命搶進(jìn)度,增大管理協(xié)調(diào)的難度。加之今年上半年雨水偏多,計劃跟不上變化,工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。
3、企業(yè)融資難。合作的s351工程是bt項目,需要較大資金,資金運轉(zhuǎn)困難,成本不斷增加。
下半年,我們要緊緊盯住新開項目,重視做好中標(biāo)工程,圓滿完成在建工程,進(jìn)一步提振精氣神,提升執(zhí)行力,提高滿意度,為xx公路建設(shè)事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。
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工程公司副總年終工作總結(jié)篇十四
躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,20xx年已將離我們遠(yuǎn)去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于20xx年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
首先,我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
其次,進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認(rèn),工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。
再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船,眾人拾柴高,“眾”字就預(yù)示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個方面:
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,在一定程度上杜絕了部分問題的.發(fā)生。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
一年來,做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,通過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
20xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),20xx年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張,在我們眾安人的努力下,我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十五
1、消防栓系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30kw,設(shè)計流量為125l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗栓。
2、自動噴淋系統(tǒng):
設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55kw設(shè)計流量為150l/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報警閥,噴頭2700個。
3、防排煙系統(tǒng):
地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個,280度防火閥20個。
4、氣體滅火系統(tǒng):
在綜合樓—1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報警經(jīng)延時后放氣,其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。
5、其它:
每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。
該工程經(jīng)我公司自驗合格后,請監(jiān)理公司、質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗收。
工程公司副總年終工作總結(jié)篇十六
上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計劃,主要實施和完成了以下工作:
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況。
(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況。
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施,具體反映如下:
一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營,保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的工作秩序;及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù);4-6月幾個部門聯(lián)合摸查了解20xx年轉(zhuǎn)制以來各工程處(隊)的工程量和工程處印章使用情況,并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取處理措施;抓緊處理xx實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題,已辦理工商注銷手續(xù);落實iso體系管理制度,3-4月完成iso9001內(nèi)xx部審核和管理評審工作,并通過了北京xx中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。
二是加強(qiáng)財務(wù)管理,管好財,力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財務(wù)自身管理的能力;向銀行申請x款1300萬元,基本滿足公司運作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司20xx年年終結(jié)算、財務(wù)審計工作;完成了公司資產(chǎn)評估工作;完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了xx實業(yè)公司財務(wù)清算工作;辦理了支付xxxx地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。
三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整工作崗位3人,充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性,提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評。
四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識;及時做好車輛維修和保養(yǎng)工作,抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全工作,落實消防工作制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80提高到現(xiàn)在的95;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會公益活動,培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加xx民政局扶貧、救災(zāi)捐贈活動3次,捐款21175元,捐物298件。
(五)協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如:
1、配合董事會做好20xx年度董事會工作總結(jié);
2、給全體股東下發(fā)了《公司xx實施方案》(討論稿),廣泛征求意見;
3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問題處理,爭取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與xx公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
二、存在的問題。
上半年經(jīng)過全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績,值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足:
(一)要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集xx區(qū)工程投資項目信息,同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊的溝通與合作,及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。
(二)繼續(xù)抓緊配合完成xx建筑企業(yè)xx設(shè)立辦事處的審批工作,力爭為公司引進(jìn)xx基礎(chǔ)。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。
(三)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評(培訓(xùn)報考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理工作。繼續(xù)落實債權(quán)的追繳和工程款的追收工作,以便解決公司所欠xx施工隊等款項。
(五)配合公司董事會積極抓緊解決xx地塊問題。繼續(xù)爭取xx的支持,力爭減免所欠xxxx款項。
(六)9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。
(七)配合董事會做好換屆選舉工作。
(八)根據(jù)實際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。
(九)積極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評分)工作,獎勤罰懶,調(diào)動職工的工作積極性。
(十)做好經(jīng)營班子、本部門年終總結(jié)工作。
下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點線,在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率,切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),全體員工加強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心,振奮精神,艱苦奮斗,確保今,營班子要氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,形文中施工隊、區(qū)建設(shè)局年各項工作任務(wù)指標(biāo)的完成。
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