一個好的計劃應(yīng)該明確具體的步驟和時間安排。一個完美的計劃需要具備靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和意外情況。以下是一些制定計劃時需要注意的事項，可以提高計劃的有效性。
人力資源來年工作計劃篇一
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費用預(yù)算（招聘費用、辦公費用、招待費用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門負責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）。
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動關(guān)系和社會，
3、行業(yè)關(guān)系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目，安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來年工作計劃篇二
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動關(guān)系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開戶。
5.公司各項制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤點公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動合同模板，員工入職一個月內(nèi)必須簽訂勞動合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團隊建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日常考勤統(tǒng)計報表、薪資報表。
7.開通各招聘服務(wù)平臺，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內(nèi)可補繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來年工作計劃篇三
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實踐活動和爭當“三個典范”等活動為載體，深入推進就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項目標任務(wù)，推動全縣人社事業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動。通過深入實施“三個一就業(yè)服務(wù)計劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實促進就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)，促進基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動城鄉(xiāng)勞動者、高校畢業(yè)生等群體實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xxx.x%。動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬元，%。青年勞動者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個，組織參加就業(yè)見習(xí)，兌現(xiàn)見習(xí)補貼xx.x萬元，完成目標任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達xxx%；促進xx名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標任務(wù)xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬元的創(chuàng)業(yè)補貼。xxxx級藏區(qū)“x+x”免費教育計劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場，推進“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個機構(gòu)集中，將公共服務(wù)項目向人力資源市場集中，統(tǒng)一標識、標牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。按照“宣傳動員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。全年，開展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項招聘和崗位推薦會xx次；x鄉(xiāng)有條件實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計全鄉(xiāng)人均純收入將增長xx%左右。
（三）認真落實各項就業(yè)扶持政策。主動為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費職介、培訓(xùn)、社保補貼和崗位補貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開展現(xiàn)場招聘會xx場，其中跨區(qū)域招聘會x場，提供就業(yè)崗位xxxx余個，達成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼x萬元；萬元、萬元；萬元，萬元；兌現(xiàn)“勞動密集型小企業(yè)貸款”xxx萬元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼x.x萬元。
（一）社會保險擴面征繳穩(wěn)步增長。圍繞實現(xiàn)“社會保障人人享有”目標，狠抓社保擴面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險參保人數(shù)達萬人、萬人、萬人、萬人、x.x萬人，分別完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬元、xxxxx萬元、xxxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬人，完成目標任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬人，完成目標任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費xx萬元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費追繳強制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達x萬人，參保率達xx.x%，完成目標任務(wù)的xxx%。
（二）認真落實社保、醫(yī)?；菝裾摺＜皶r為萬名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險待遇億元，余萬元，養(yǎng)老金按時發(fā)放率達xxx%。完成萬名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次。萬人，核查驗證率達xx%以上。組織退休人員開展“老有所為、老有所樂”主題文體活動xx余場次，全縣老年文體隊伍達xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費和養(yǎng)老金計發(fā)等業(yè)務(wù)。萬人，合計xxx萬元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認真執(zhí)行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險和工傷保險費率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費負擔(dān)xxxx余萬元?；踞t(yī)療、工傷、生育保險基金支付共xxxx萬元（其中基本醫(yī)療保險基金支出xxxx萬人元，工傷保險基金支出xx萬元，萬元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實施基本醫(yī)療保險付費總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進一步控制醫(yī)?；鹬С隹焖僭鲩L的勢頭。成立醫(yī)療保險稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場巡查與重點稽查相結(jié)合，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的巡查和考核工作。每月對醫(yī)療機構(gòu)住院費用按比例進行抽審，x月x日起實行智能審核，全年共扣除定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)金額x萬元（萬元，城職審核扣x萬元，扣保證金xx.x萬元）。。同時，積極實施醫(yī)保醫(yī)師誠信管理辦法，建立定點醫(yī)療機構(gòu)約談制度、第三方評審機制和社會監(jiān)督員制度，進一步強化醫(yī)療機構(gòu)、社會大眾對醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識，保證醫(yī)?；鸢踩\行。
（一）成功創(chuàng)建省級勞動合同制度實施示范縣。進一步健全勞動保障制度落實、勞動監(jiān)察維權(quán)、勞動關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機制，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細創(chuàng)建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng)建工作的基本情況進行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行督查指導(dǎo)，積極推進創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會保障政策xxx問》和《農(nóng)民權(quán)益維護手冊》，通過分片宣傳、日常巡查、“勞動保障xxxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項活動，開展形式多樣的宣傳活動，印發(fā)宣傳資料x萬余份，加強輿論引導(dǎo)和政策普及。同時，深入開展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動合同簽訂率達xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評價，通過考評驗收并被授予“省級勞動合同制度實施示范縣”稱號。
（二）依法開展勞動保障監(jiān)察工作。會同縣總工會、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門深入開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項檢查活動，健全完善了監(jiān)督檢查機制、主管部門責(zé)任機制、預(yù)警約談機制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機制、行政與司法對接的懲處機制，依法依規(guī)對違反勞動法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動者萬余人次，督促補簽勞動合同xxx份，補繳社會保險xxx人，涉及金額xx.x萬元，對xx戶用人單位下達了責(zé)令改正通知書，對x戶嚴重違反勞動保障法律法規(guī)的企業(yè)實施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時支付工資xxx萬元，勞動保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時妥善處置率達到xxx%。
（三）認真抓好勞動爭議仲裁和工傷認定工作。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門建立勞動人事爭議調(diào)解委員會，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解委員會，努力將矛盾問題解決在基層。全年立案受理勞動爭議案件xx件，涉及勞動者人數(shù)xxx人，涉案標的xxx萬余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動者人數(shù)xx人，涉案標的x.x萬余元。不予受理案件xx件。受理工傷認定申請xx件，辦理勞動能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進一步加強公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會同縣委組織部、縣紀委等部門開展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項清理，并及時進行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實施意見》，進一步規(guī)范了干部管理。對xx個單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達xxx%。認真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理條例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個事業(yè)單位重新開展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進一步完善了人才激勵政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評辦法》，進一步擴大了激勵范圍，加強了人才激勵力度。通過公開招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會等方式引進各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計工作，組織開展農(nóng)村實用人才初、中級職務(wù)申報工作，共有x人取得初級職稱、xx人取得中級職稱、x人取得高級職稱；大力推進專業(yè)技術(shù)人員知識更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進國家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項目，縣級服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級人力資源市場、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建設(shè)也積極推進。完成xx個基層就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺建設(shè)（兩個平臺將結(jié)合村委會建設(shè)預(yù)計xxxx年完工），新招聘基層平臺社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺工作人員達到xx人。以“青蒲對流”為契機，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動保障工作站，在我縣xx個農(nóng)民集中居住區(qū)引進青羊區(qū)人社局自主開發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對住戶進行全面的實名制動態(tài)管理。進一步強化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽滿意率達xxx%?；拘纬梢钥h級綜合平臺為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對重點群體和重點時期的工作要求，進一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長效工作機制，萬元，發(fā)放春節(jié)慰問金萬元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進七幫”活動，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動，認真排查并積極化解各類社會矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開展局長進大廳活動，接待群眾來信來訪xxx件次，涉及xxx人次，及時處理率達xxx%，全年未發(fā)生越級訪和進京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開展群教活動，狠抓“四風(fēng)”問題整改落實，開展了干部紀律作風(fēng)專項整治活動、提升社會保障公共服務(wù)滿意度專項行動、醫(yī)保基金監(jiān)管專項行動等十大人社行動和系列服務(wù)民生活動，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會村、犀羊村開展結(jié)對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開展結(jié)對幫扶；牽頭捐資xx萬余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊伍xx支，成員達xxx人，開展關(guān)愛空巢老人和留守兒童活動x次、關(guān)愛老人兒童xxx余人次。同時深入開展義務(wù)植樹、愛我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動，全體干部職工的服務(wù)意識、奉獻意識得到進一步強化，便民、利民、助民的工作能力得到進一步增強。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報》對我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進行宣傳報道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開展爭當“三個典范”活動。我局結(jié)合實際，多次召開專題會議分析研究爭當“三個典范”工作，并以爭創(chuàng)省級勞動合同制度實施示范縣、促進山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動為載體，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個項目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施項目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項目，共對上爭取資金xxx萬元。
（三）深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的要求，加強行政審批制度改革，精簡和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項減少為xx項，%。深入開展人社領(lǐng)域x個方面問題的專項整治和庸懶散浮拖專項整治，加強作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書、看廉政片、上廉政黨課、落實整改等方式，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展爭當“三個典范”活動，深化黨的群眾路線教育活動成果及其運用，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實工作，為奮力推進x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會保障支撐。
深入實施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認真實施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進政策，推進“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計劃，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進各重點群體擴大就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進小額擔(dān)保貸款工作，重點扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制，營造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險的擴面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強社會保險基金監(jiān)管，通過深入實施基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠信管理制度、強化日常督查等舉措，確?；鸢踩\行。
鞏固省級勞動合同制度實施示范縣建設(shè)成果，強化勞動保障監(jiān)察、勞動爭議調(diào)解仲裁、工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制和勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制，加強對用人單位勞動用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進勞動關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進工作；繼續(xù)實施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報到和五項實名制登記統(tǒng)計工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進“庸懶散浮拖”專項治理，強力推進行政審批制度改革，實施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，推進崗位廉政風(fēng)險防控信息化平臺建設(shè)，促進權(quán)力亮化、顯化、制度化。進一步鞏固群教活動成果，健全完善機關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項管理制度，深入開展爭當“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機關(guān)。
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人力資源來年工作計劃篇四
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
人力資源來年工作計劃篇六
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計劃《人力資源工作計劃》。
4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
人力資源來年工作計劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xxxx年，人社工作以穩(wěn)就業(yè)為總抓手，扎實開展促就業(yè)、保民生、興產(chǎn)業(yè)等工作，取得了一定的成績。
一、以穩(wěn)就業(yè)為目標，確保企業(yè)用工和群眾就業(yè)。
（一）助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
開展春季行動招聘活動。x月中旬至x月中旬，通過大力宣傳，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起組成招工小分隊下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，為企業(yè)成功招工xxx人。
組織外出務(wù)工人員返崗復(fù)工。自x月中旬起，聯(lián)合交通等部門，對xxxx名外出務(wù)工人員實行“點對點、一站式”直達輸送，其中人社部門單獨組織深圳東莞等地務(wù)工人員xxx人返崗復(fù)工，確保“從家門口到廠門口”一路安全暢通。
大力促進本地企業(yè)用工。出臺“穩(wěn)企政策措施十條”，將就業(yè)補貼等優(yōu)惠政策送上企業(yè)的門，為群眾送崗位上門。
為重點企業(yè)開展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。
（二）大力促進群眾就業(yè)。
積極組織各類招聘活動。每月xx日舉辦現(xiàn)場招聘，平時開展線上招聘，適時舉辦退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、貧困勞動力等群體專場招聘，全年月共舉辦現(xiàn)場招聘會xx場、網(wǎng)絡(luò)招聘會x場，共提供崗位xxxxx個，達成就業(yè)意向xxxx人，成功就業(yè)xxxx人，其中農(nóng)民工成功就業(yè)xxx人。
大力推進重點群體就業(yè)。全年新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，新增農(nóng)村貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生已就業(yè)xxx人，退捕漁民就業(yè)xxx人。
組織事業(yè)人員招聘工作。為我縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、部分縣直單位招錄事業(yè)人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進一步解決了高校畢業(yè)生就業(yè)問題。
（三）鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。全年共為xxx戶發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款xxxx萬元，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)xxxx人。
落實創(chuàng)業(yè)孵化基地優(yōu)惠政策。對入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的xx家企業(yè)實行水電、租金全免政策，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、農(nóng)民工等重點群體。
開展首期村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動。x月xx日至x月xx日，針對我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業(yè)主及有志從事電商直播的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員，開展村播創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營活動，x月xx日晚在直播間推銷我縣土特產(chǎn)，當晚銷售額達xxx多萬元。
成功舉辦第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
積極提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。開展免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、免費網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。
（一）多措并舉減輕企業(yè)負擔(dān)。一是實行失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。共為三峽管道燃氣等xx家符合條件的企業(yè)發(fā)放xxxxxx元。二是免征社保助力企業(yè)發(fā)展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免養(yǎng)老保險費xxxx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免失業(yè)保險費xx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免工傷保險費xxx萬余元。三是落實專項獎補穩(wěn)就業(yè)資金。為符合政策條件的x家企業(yè)獎補資金xxx萬元。
（二）精準發(fā)力打好脫貧收官戰(zhàn)。一是落實就業(yè)扶貧工作。在全縣設(shè)置保潔員、護路員、護林員等扶貧公益性崗位xxxx個，確保全縣所有零就業(yè)家庭至少一人實現(xiàn)“公益崗位”安置就業(yè)；為xxxx名貧困勞動力發(fā)放轉(zhuǎn)移就業(yè)交通補助xx萬余元；為xxxx名貧困勞動力發(fā)放一次性求職創(chuàng)業(yè)補貼xx萬元；為步步高超市等x家企業(yè)xx名貧困勞動力發(fā)放崗位補貼和社保補貼xx萬元。二是落實社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標準進行了政府代繳；為xxx名年滿xx周歲、未領(lǐng)取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險待遇的貧困人員發(fā)放養(yǎng)老金。
（三）全力推進養(yǎng)老保險工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費工作任務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬元，為機關(guān)退休人員職業(yè)年金發(fā)放打好基礎(chǔ)；財政保障資金xxxx萬元，推進機關(guān)事業(yè)單位參保人員原試點期間個人繳費本息清退工作。
（四）強化執(zhí)法維護勞動者權(quán)益。采取現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》，讓農(nóng)民工了解自身權(quán)益；于與工業(yè)集中區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建、交通、水利等成員單位一起，對全縣范圍內(nèi)各類在建工程項目和農(nóng)民工密集性企業(yè)開展了兩次根治欠薪專項行動，確保了節(jié)前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動者追回工資xxx萬元，維護了全縣大局穩(wěn)定。
三、以興產(chǎn)業(yè)為指引，落實招商引資和就業(yè)穩(wěn)崗工作。
（一）爭項爭資超額完成。全年共爭資xxxxx萬元，超額完成年度目標任務(wù)，獲評全縣爭項爭資先進單位。
（二）招商項目落地見效。牧原集團xxx萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項目投資簽約并投產(chǎn)，目前已完成固定資產(chǎn)投資x億元，牧原二期也正在建設(shè)中，一座現(xiàn)代化的標準生豬養(yǎng)殖基地已撥地而起。招商引資和項目建設(shè)工作也獲評全縣先進單位。
（三）招工穩(wěn)崗正式實施。經(jīng)過幾個月的草擬、討論和反復(fù)修改，招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動實施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實施。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動已成為由我局主導(dǎo)、全縣動員的一項中心工作，縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都參與其中，共同為園區(qū)企業(yè)解決招工穩(wěn)崗難題，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
（四）以強精神為基礎(chǔ)，增強集體凝聚力和發(fā)展活力。
積極參加第三屆全民健身運動會，增強團隊凝聚力；舉行“七一”升國旗儀式，強化愛國主義教育；開展“我愛我家我愛人社”主題演講比賽，激發(fā)干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開展主題黨日活動，拉近干部職工距離，提升人社隊伍發(fā)展活力。
四、xxxx年。
當前隱藏內(nèi)容免費查看重點工作安排。
（一）促進穩(wěn)定充分就業(yè)。
落實招工穩(wěn)崗助力企業(yè)發(fā)展。按照招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動方案，積極開展現(xiàn)場招聘、線上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發(fā)揮企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組作用，做好每日招工統(tǒng)計，督促相關(guān)責(zé)任單位完成招工任務(wù)，落實績效考核和各項獎勵優(yōu)惠政策，確保按期完成招工穩(wěn)崗工作任務(wù)，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展。
推進退捕漁民穩(wěn)妥安置就業(yè)。一是收集退捕漁民就業(yè)需求信息，根據(jù)退捕漁民從業(yè)特點開設(shè)培訓(xùn)班，對其開展有針對性的技能培訓(xùn)，提高退捕漁民就業(yè)成功率；二是通過更新失業(yè)信息、落實就業(yè)幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業(yè)機會，在大鯨港鎮(zhèn)漁民社區(qū)建立“漁民之家”，打造漁民培訓(xùn)就業(yè)示范點。
開展技能培訓(xùn)服務(wù)園區(qū)企業(yè)。結(jié)合為園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)崗工作，將技能培訓(xùn)重點放在員工技能培訓(xùn)上，緩解企業(yè)招工難問題，進一步服務(wù)園區(qū)企業(yè)。
探索補貼發(fā)放紓解群眾困難。學(xué)習(xí)市局或其他區(qū)縣經(jīng)驗，積極探索社保補貼紓困解難工作，落實企業(yè)下崗職工、困難人員社保補貼先繳后補工作，為群眾解決實際困難。
（二）推進社保擴面征繳。
狠抓養(yǎng)老保險擴面征繳。一是抓好城鄉(xiāng)居保擴面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)大力宣傳城鄉(xiāng)居保按最高繳費檔次一次性補繳政策，促進擴面征繳；二是抓好企業(yè)職工養(yǎng)老保險擴面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場等服務(wù)企業(yè)人員參保，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。
擴大工傷保險參保范圍。推廣建筑行業(yè)、水利、小微企業(yè)、個體工商戶參加工傷保險工作，進一步落實工傷保險擴面征繳。
（三）維護和諧勞動關(guān)系。
強化農(nóng)民工權(quán)益維護工作。深入貫徹落實******視察x重要講話指示精神，落實落細以“湘融湘愛”為主題的農(nóng)名工服務(wù)保障各項行動，大力宣傳農(nóng)民工權(quán)益保障各項法律法規(guī)，多措并舉推動農(nóng)民工有序外出就業(yè)，鼓勵農(nóng)民工積極參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進農(nóng)民工參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險和工傷保險，建立健全農(nóng)民工維權(quán)“綠色通道”，引導(dǎo)農(nóng)民工理性維權(quán)。
治理拖欠農(nóng)民工工資工作。加強《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)；明確領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)，加強日常管理和監(jiān)督，強化部門聯(lián)動機制，從源頭上整治拖欠農(nóng)民工工資問題；對拒不執(zhí)行保障農(nóng)民工工資支付條例的在建項目加大行政處罰力度；通過源頭預(yù)防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結(jié)合的制度保障體系，強有力地保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護全縣大局穩(wěn)定。
打造特色智慧仲裁平臺。推動智慧仲裁信息化建設(shè)，為適應(yīng)網(wǎng)上辦案管理模式做好全方位準備；實現(xiàn)線上線下一體化，調(diào)解仲裁信息網(wǎng)絡(luò)工作功能完備、運行高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力讓“當事人少跑路。數(shù)據(jù)多跑路”；基本實現(xiàn)線上辦案、網(wǎng)上調(diào)解仲裁服務(wù)全覆蓋。
（四）全力抓好招商引資。
一是壓實責(zé)任，全面動員。召開招商動員大會，強化全局干部職工招商意識，號召單位干部職工廣泛發(fā)動身邊資源，積極上報招商線索。二是精準推進，敢于擔(dān)當。對有意向的項目緊盯不放，全力做好跟蹤服務(wù)工作，爭取項目落地。
（五）提升黨建工作實效。
建立落實“不忘初心、牢記使命”長效機制。系統(tǒng)總結(jié)“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗，重點圍繞深入學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想，加強理想信念教育和對黨忠誠教育，引導(dǎo)和激勵黨員干部發(fā)揚斗爭精神，勇于擔(dān)當作為，堅持不懈為群眾辦實事、做好事、解難事。
著力推動機關(guān)黨建走在前、作表率。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持不懈抓機關(guān)政治建設(shè)。從嚴落實黨和國家機關(guān)基層黨組織工作條例，嚴肅機關(guān)基層黨組織政治生活，切實解決“燈下黑”“兩張皮”問題。
做好建黨100周年相關(guān)主題活動。在建黨百年之際，在全局范圍內(nèi)積極開展建黨100周年相關(guān)主題活動。
人力資源來年工作計劃篇八
4、 薪酬管理
5、 員工福利與激勵
6、 績效評價體系的完善與運行
7、 員工培訓(xùn)與開發(fā)
8、 人員流動與勞資關(guān)系
9、 本部門自身建設(shè)
10、 其他工作目標
2、 人員需求預(yù)測及招聘計劃
3、 培訓(xùn)計劃表
4、(以下略)
呈送文
公司總經(jīng)理
為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
人力資源部
二0xx年十一月三十日
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工作。
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時性;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇九
xxxx年換屆以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，真抓實干，銳意進取，努力保障和改善民生，積極推進人力資源和社會保障各項工作?，F(xiàn)將xxxx年換屆以來的工作情況總結(jié)如下：
xxxx年換屆以來的主要工作情況。
一是始終堅持民主集中制原則，凡涉及全局重大工作部署、大項經(jīng)費開支、干部人事任免以及涉及群眾利益的重大問題，均充分醞釀、廣泛征求意見，局黨委會集體討論決定。二是強化黨委班子，xxxx年底，向市委建議，將市就業(yè)局、市社保局、市醫(yī)保局、市機保局和市農(nóng)保局x個局屬單位的主要負責(zé)人納入了局黨委班子。同時，對局屬單位主要負責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)進行了交流。三是始終堅持把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項政治任務(wù)來履行。進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，明確班子成員的“一崗雙責(zé)”，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。
以開展“基層組織建設(shè)年”、“解放思想、改進方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”、“為民務(wù)實清廉”、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“兩學(xué)一做”等活動為契機，切實加強全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)群眾的能力和水平。組織開展“一把手”帶頭上黨課、“反腐倡廉報告會”、科級領(lǐng)導(dǎo)干部“十個一聯(lián)系”、“三村扶貧”行動等活動。邀請市紀委領(lǐng)導(dǎo)進行廉政專題講座，組織干部職工到“女子監(jiān)獄”開展警示教育。把廉政教育、黨紀政紀教育納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工年度學(xué)習(xí)計劃。深入開展正風(fēng)肅紀“x+x+x”專項整治、五項專項治理工作，深化政風(fēng)行風(fēng)專項行動，貫徹落實“八項規(guī)定”、嚴格清理和規(guī)范“三公”經(jīng)費，建立和完善了《財務(wù)管理制度》、《內(nèi)部審計管理辦法》、《簡陽市社會保險基金監(jiān)督管理辦法》、《加強對社會保險基金動態(tài)管理工作意見》、《就業(yè)專項資金內(nèi)控制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理實施辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》等制度。
一是嚴格干部選任方式。按照干部管理權(quán)限，對局黨委管理的中層及以上干部的選拔任用均經(jīng)過民主推薦、組織考察、局黨委集體研究，確保公平、公正、公開。二是強化干部監(jiān)督管理，制定出臺了人社系統(tǒng)《干部管理制度》、《目標績效管理考評暫行辦法》等制度。局黨委每年對局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層干部進行年度考核。三是加強干部職工學(xué)習(xí)。組織干部職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)人力資源社會保障政策，在全系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)知識講座，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是切實加強就業(yè)再就業(yè)工作。xxxx年以來，全市累計城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，就業(yè)困難人員再就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率每年均控制在x%以內(nèi)。認定高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個，促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)xxx人，落實高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)100人，xxxx級藏區(qū)“x+x”畢業(yè)生就業(yè)率實現(xiàn)xxx%。每年均全面（超額）完成了民生工程目標任務(wù)。二是積極搭建就業(yè)平臺。開展了“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等xx場大型招聘會。組織市內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)到有大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦“送崗下鄉(xiāng)”現(xiàn)場招聘活動xx場，為用工單位和返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村求職人員搭建了一個面對面、零距離的就業(yè)平臺。三是以創(chuàng)業(yè)補貼、小額擔(dān)保貸款、社會保險補貼等x個方面加大力度促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。設(shè)立未就業(yè)高校畢業(yè)生服務(wù)窗口，開展離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記。xxxx年換屆以來，累計發(fā)放政策性小額擔(dān)保貸款xxxxx.x萬元。規(guī)范公益性崗位的開發(fā)和管理，深入落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，幫助就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。扎實開展農(nóng)村勞動力實名制入庫登記工作，登記入庫xx.x萬人。四是認真開展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開發(fā)工作。為進一步提升培訓(xùn)質(zhì)量，以公開招標的方式采購定點職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校x所，加強對職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的管理，積極開展職業(yè)培訓(xùn)，提高勞動者技能水平。新建簡陽市高級職業(yè)中學(xué)、x空分集團技工學(xué)校x個農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地。xxxx年以來，累計開展職業(yè)技能培訓(xùn)xxxxx人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xxxx人。認真開展勞務(wù)品牌培訓(xùn)、青年勞動者技能培訓(xùn)、“陽光工程”農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作，每年轉(zhuǎn)移和輸出勞動力xxx余萬人，勞務(wù)收入累計xxx余億元。
一是堅持“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的指導(dǎo)方針，著力加強社會保險參保擴面征繳工作。截止xxxx年x月底，城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)（含離退休人員）萬人；工傷保險參保x.x萬人；萬人；萬人，萬人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險覆蓋xx萬人，參保繳費xx萬人；萬人。二是在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事業(yè)服務(wù)中心增掛就業(yè)和社會保障服務(wù)中心牌子，將石橋鎮(zhèn)、賈家鎮(zhèn)等xx個鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心事業(yè)編制調(diào)整x名到社會事業(yè)服務(wù)中心，專項用于就業(yè)和社會保障工作；其余xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事業(yè)服務(wù)中心設(shè)x—x名專兼職人員從事就業(yè)和社會保障服務(wù)工作。三是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡陽市人力資源社會保障信息中心，以信息建設(shè)推動社會保障業(yè)務(wù)延伸和發(fā)展。積極推進就業(yè)和社會保障服務(wù)中心建設(shè)，完成了簡陽市基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)方案。xxxx年，經(jīng)省發(fā)改委審批立項新建市就業(yè)和社會保障服務(wù)中心以及三岔鎮(zhèn)、石盤鎮(zhèn)、養(yǎng)馬鎮(zhèn)、云龍鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務(wù)中心。目前該項目已開始建設(shè)施工，預(yù)計xxxx年底建成使用。四是積極推行勞動和社會保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作。截止目前，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦業(yè)務(wù)已延伸到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。社保經(jīng)辦業(yè)務(wù)xxxx年已在簡城街道辦、楊柳街道辦和石盤鎮(zhèn)先行試點，xxxx年全面鋪開了社保業(yè)務(wù)下延工作，方便了參保人員辦理社保業(yè)務(wù)。五是社會保障便民服務(wù)進一步完善。推進異地就醫(yī)即時聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，省異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算省級平臺自xxxx年xx月x日上線開通運行以來，積極開展異地就醫(yī)結(jié)算工作。目前省內(nèi)共有xxx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算醫(yī)院，x和x也開通了xx家異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算醫(yī)院。xxxx年x月，我省xx家異地醫(yī)院進行門診特病異地聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算。為促進異地結(jié)算，我局共激活約x.x萬張社會保障卡的醫(yī)保功能。成立了簡陽市人力資源和社會保障協(xié)會，開展人力資源社會保障政策宣傳、培訓(xùn)，為用工單位開展人才培訓(xùn)服務(wù)、開展學(xué)術(shù)交流、傾聽反饋基層和群眾呼聲。推進簡陽市人力資源和社會保障局門戶網(wǎng)站建設(shè)和簡陽市人才網(wǎng)升級改版工作，為廣大群眾提供便捷的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。六是強化定點醫(yī)院、定點零售藥店管理工作。xxxx年換屆以來，全市新增定點醫(yī)院xx家，定點零售藥店xx家。七是加強社會保險基金監(jiān)督管理，建立社會保險基金動態(tài)管理機制，接受省人社廳、x市人力資源和社會保障局對我市社會保險基金征繳管理情況的專項檢查，嚴格實行收支兩條線管理，保證基金的安全完整和有效運行。
一是公開透明做好公務(wù)員招錄和事業(yè)單位工作人員公開招聘工作。xxxx年換屆以來，累計考錄公務(wù)員xxx人，公開招聘事業(yè)單位工作人員xxxx人。加強公務(wù)員隊伍的管理，規(guī)范公務(wù)員的進、管、出，將公務(wù)員平時考核、公務(wù)員培訓(xùn)等內(nèi)容納入公務(wù)員年度考核。實行職務(wù)與職級并行工作，目前已進入常態(tài)化開展階段。開展機關(guān)事業(yè)單位財政供養(yǎng)人員調(diào)查摸底工作，做好超職數(shù)配備非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的清理工作。二是深化人才引進和人才配置工作，重點做好我市急需人才和高層次人才引進工作，引進缺科教師xxx人、考核招聘應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生xx人、本科免費師范生xx人。在空分集團、玉蘭紡織等大中型企業(yè)探索設(shè)立x個“首席技師”、“特聘技師”崗位。三是加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，認真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評審及專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試工作。截止xxxx年x月，我市有專業(yè)技術(shù)人員共計x.x萬人。四是扎實開展公務(wù)員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。開展公務(wù)員更新知識、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、辦公室人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、計算機和機關(guān)應(yīng)用文寫作等專題培訓(xùn)。五是做好項目服務(wù)工作。繼續(xù)做好大學(xué)生村官續(xù)聘和三支一扶人員的管理、大中專畢業(yè)生人事代理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作。六是積極做好工資福利與退休管理工作。做好各類工資變動、批準辦理退休、審核辦理失地農(nóng)民農(nóng)轉(zhuǎn)非參加社會保險等工作。開展了事業(yè)單位實施績效工資審核工作，將機構(gòu)改革中鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革分流到企業(yè)參保的原農(nóng)機、廣播、畜牧系統(tǒng)人員養(yǎng)老保險關(guān)系由社保轉(zhuǎn)入機保。七是扎實做好軍官轉(zhuǎn)業(yè)安置工作。xxxx年換屆以來，安置軍轉(zhuǎn)干部xx人，隨軍家屬x人。做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的管理服務(wù)和解困工作。
一是加大人力資源社會保障法律法規(guī)政策宣傳力度，印發(fā)了《〈社會保險法〉實踐》、《社會保障實用指南》等宣傳資料，通過招聘會、培訓(xùn)會、專項檢查、網(wǎng)絡(luò)電視等方式廣泛宣傳。二是根據(jù)工作需要，xxxx年設(shè)立了簡陽市勞動人事爭議仲裁院，推進仲裁辦案實體化建設(shè)，加強案前、案中調(diào)解，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。截止目前，共受理勞動人事爭議案件xxx件，辦結(jié)xxx件。三是以貫徹《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規(guī)政策為重點，認真開展對各類用人單位勞動合同簽訂、工資發(fā)放情況、社會保險擴面征徼、禁止使用童工、女職工權(quán)益保護等專項執(zhí)法監(jiān)察工作。特別是加強農(nóng)民工工資支付工作，建立了建設(shè)項目拖欠農(nóng)民工工資突出問題摸底排查季報制度、聯(lián)席會議制度、建設(shè)工程不拖欠農(nóng)民工工資承諾書制度、農(nóng)民工工資保證金（擔(dān)保）制度、農(nóng)民工工資支付突發(fā)事件應(yīng)急處置制度和實名發(fā)放“一卡通”制度。xxxx年換屆以來，處理農(nóng)民工糾紛xxx件，為農(nóng)民工挽回經(jīng)濟損失xxxxx萬元。四是積極做好原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”要求解決事業(yè)編制身份，農(nóng)民工工資支付，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等群體信訪維穩(wěn)工作。妥善解決了參公前原具有高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員要求解決相關(guān)職級待遇、原民辦（代課）教師、“老工傷”人員、村實職干部、未參保集體企業(yè)退休人員等特殊群體參保，原城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參保等問題。全系統(tǒng)處理來信來訪共xxxx件，已全部辦結(jié)，接待群眾來信來訪、政策咨詢x萬余人次。五是認真做好省委巡視組交辦各類信訪事項。嚴格按照市上要求，落實組織領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時限內(nèi)按時辦結(jié)省委巡視組交辦的各類信訪事項。在省委巡視組巡視期間，我局共接到信訪局交辦的信訪件xxx件，已全部辦結(jié)。
一是對市人大代表提出的建議、批評、意見，我局高度重視，專題研究、專人負責(zé)、認真分析研究解決，逐一解答、說明。xxxx年換屆以來，辦理市人大代表建議、批評、意見x件，涉及新型農(nóng)村養(yǎng)老金，健全城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，事業(yè)單位延遲發(fā)放績效工資，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和農(nóng)村醫(yī)療保險同等繳費，為個體參保、失地農(nóng)民因脫保續(xù)保延長補繳時間等問題，均按時辦結(jié)，滿意率達xxx%。二是對市人代會、市人大常委會作出的決議、決定，凡涉及我局辦理事項，均認真研究，抓好落實，確保決議、決定落到實處。
一是組織人員對機場建設(shè)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)被征地農(nóng)民的就業(yè)崗位需求和培訓(xùn)需求進行了摸底調(diào)查，擬定了《機場項目征地拆遷失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)實施方案》、《xxxx年職業(yè)技能培訓(xùn)方案》和《x天府國際機場被征地失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)及招聘實施細則》，召開了機場建設(shè)被征地失業(yè)人員培訓(xùn)就業(yè)工作會，并于x月xx日起分xx個班滾動開展培訓(xùn)。截止目前，開班xx個培訓(xùn)xxx人，有效做好天府國際機場被征地人員的就業(yè)工作。二是根據(jù)我市實際情況，擬制定《簡陽市被征地農(nóng)民社會保險實施辦法》、《城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險實施辦法》、《簡陽市xxxxx電話咨詢服務(wù)中心建設(shè)方案》、《簡陽市基層就業(yè)和社會保障公共服務(wù)平臺建設(shè)方案》、《簡陽市全民參保登記工作實施方案》、《簡陽市xxxx年城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險籌資工作方案》。三是按照x市人力資源和社會保障局的要求，已通過k盤順利聯(lián)通oa辦公系統(tǒng)、初步實現(xiàn)了勞動人事爭議仲裁網(wǎng)上辦案。四是明確了公務(wù)員考錄、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免、登記、辭職辭退、考核、表彰等工作融入x后的程序及權(quán)限，進一步規(guī)范我市崗位設(shè)置、崗位聘用、年度考核和續(xù)簽合同等工作的辦理程序；擬結(jié)合x市及區(qū)（市）縣事業(yè)單位公開考試（考核）招聘、機關(guān)事業(yè)單位人才流（調(diào)）動相關(guān)規(guī)定和辦理程序，修改完善我市《事業(yè)單位公開招聘辦法》和《機關(guān)事業(yè)單位補充工作人員辦法》，提交簡陽市相關(guān)會議審定后實施。五是為加強人才隊伍建設(shè)，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，高效、快捷的做好對接工作，形成了干部上掛下派機制。六是做好行政審批權(quán)限下放工作。根據(jù)《x市人力資源和社會保障局關(guān)于明確向簡陽市人力資源和社會保障局委托和下放行政審批事項管理權(quán)限的通知》（成人社辦發(fā)〔xxxx〕xx號）文件精神，明確了委托事項x項、下放事項x項。現(xiàn)我局已結(jié)合x市人力資源和社會保障局的要求，形成了行政審批和管理事項的辦理實施意見。
簡陽市醫(yī)療保險管理局已與簡陽市新農(nóng)合管理中心正式合并，開展五險統(tǒng)一征收管理工作。將簡陽市社會保險事業(yè)管理局、簡陽市機關(guān)事業(yè)單位社會保險管理局、簡陽市農(nóng)村社會養(yǎng)老保險局機構(gòu)、人員編制及職能職責(zé)進行了整合。目前以上兩項機構(gòu)整合工作已完成。
xxxx年換屆以來，通過全系統(tǒng)干部職工團結(jié)協(xié)作，共同努力，全面（超額）完成了人力資源和社會保障各項目標任務(wù)。但工作中仍面臨諸多困難和問題：一是就業(yè)形勢依然嚴峻，就業(yè)再就業(yè)壓力大；二是社會保險參保擴面工作需進一步拓展；三是高層次、高技能人才引進、培養(yǎng)不足，人才服務(wù)體系尤其是人才載體建設(shè)進展不快；四是信訪維穩(wěn)工作難度不斷加大；五是信息化水平不高，基層平臺建設(shè)需進一步強化；六是干部隊伍自身建設(shè)還有待提高。這些問題，需要我們在以后的工作中切實加以解決。
xxxx年工作計劃。
xxxx年，我局將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法行政，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作主線，深入實施更加積極的就業(yè)政策，全面深化社會保障制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推進人事制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為“十三五”期間更好推動人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展開好頭、起好步。
一是抓班子、帶隊伍，講政治、講紀律，顧大局。嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經(jīng)紀律，嚴格從政行為。認真履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，局黨委與各黨支部簽定《黨建工作目標責(zé)任書》，形成黨建工作齊抓共管的合力。完善民主集中制，健全黨員干部日常管理監(jiān)督機制，“一把手”、重要崗位和關(guān)鍵崗位行為監(jiān)督機制，落實“一把手”不分管財務(wù)規(guī)定，對系統(tǒng)內(nèi)重要崗位和關(guān)鍵崗位人員有計劃的進行交流，強化全系統(tǒng)目標管理和績效考核。二是貫徹落實《嚴格黨內(nèi)組織生活十項規(guī)定》，健全基層黨組織書記述職機制；建立黨委會會前學(xué)法制度，采取上黨課、專題輔導(dǎo)等形式，強化黨員干部思想政治教育。三是深化正風(fēng)肅紀“七項專項治理”、“x+x+x”專項整治工作，切實抓好“兩學(xué)一做”專題教育實踐活動，認真落實黨員干部結(jié)對幫扶制度，加大對貧苦戶的走訪、慰問和幫扶力度。
一是認真落實局黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，貫徹落實《簡陽市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xxxx—xxxx實施意見》，層層簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，強化責(zé)任分解落實。二是加強督促檢查和執(zhí)紀問責(zé)。建立重大事項巡查和懲戒機制，推行機關(guān)科室和局屬單位負責(zé)人向局紀工委述責(zé)述廉工作，繼續(xù)開展政風(fēng)行風(fēng)專項行動，在人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)代表中聘請政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，進一步加強監(jiān)督檢查，深化首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。三是推進權(quán)力依法規(guī)范運行。認真執(zhí)行人力資源社會保障法律、法規(guī)、政策，進一步深化廉政風(fēng)險防控機制，對群眾關(guān)心、涉及群眾切身利益的社會保險基金使用、機關(guān)事業(yè)單位招考、職稱評審、退休審批、工傷認定、職業(yè)能力鑒定等重點權(quán)力運行，查找廉政風(fēng)險點，制定防控措施，切實規(guī)范權(quán)力運行。
一是實施“就業(yè)促進”民生工程，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，加強就業(yè)再就業(yè)工作，全面（超額）完成民生工程各項目標任務(wù)。二是認真落實就業(yè)扶持政策，進一步規(guī)范公益性崗位的開發(fā)和管理，加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持和就業(yè)援助力度。三是積極搭建就業(yè)服務(wù)平臺。規(guī)范建設(shè)好高校畢業(yè)生見習(xí)基地，認真開展“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“就業(yè)援助月”等就業(yè)服務(wù)系列專項活動。四是認真開展職業(yè)技能培訓(xùn)和勞務(wù)開發(fā)工作。廣泛開展就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，合理開發(fā)農(nóng)村勞動力資源。做好民營企業(yè)擴面參保和領(lǐng)取失業(yè)保險金人員參加職工基本醫(yī)療保險工作。
一是抓好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險工作。做好五險統(tǒng)征工作，落實企業(yè)穩(wěn)崗補貼政策，學(xué)習(xí)用好x市失業(yè)保險相關(guān)操作系統(tǒng)；做好與x醫(yī)療保險全面并軌，抓好異地就醫(yī)結(jié)算試點推廣和政策普及工作，強化城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的征繳擴面工作；繼續(xù)加大社保擴面征繳力度，做好全市企業(yè)職工及個體參保人員符合政策規(guī)定條件的補繳費工作，抓好全市被征地農(nóng)民的參保辦理尤其是機場、三繞、x體育學(xué)院、園區(qū)建設(shè)等項目的參保辦理；抓好養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移銜接相關(guān)工作，并按照省上和x市的統(tǒng)一要求，完成簡陽市機關(guān)事業(yè)單位社會保險管理局信息化系統(tǒng)與省機保系統(tǒng)的對接，確保省級統(tǒng)籌的順利實行。二是加強社會保險擴面征繳工作。加大社會保險法律法規(guī)宣傳貫徹力度，提高廣大群眾的參保積極性，進一步擴大各項社會保險參保覆蓋面；加大各項社會保險基金征繳和清欠力度。三是強化社會保險基金監(jiān)管。加強社保基金預(yù)算和決算管理，強化社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制管理工作，確保基金完整、安全、有效地運行。
一是根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，繼續(xù)做好縣級以下機關(guān)建立職務(wù)與職級并行制度實施工作；進一步健全完善公務(wù)員管理，做好公務(wù)員考錄和考核獎勵工作；繼續(xù)做好市政府人事任免工作，積極探索加強公務(wù)員日常管理工作的辦法措施；做好公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)教育工作。二是進一步規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位人才配置工作。加強事業(yè)單位人員公開招聘考試工作，完善人才調(diào)配、考聘、選聘機制，做好事業(yè)單位人員培訓(xùn)工作；繼續(xù)穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革，加強事業(yè)單位人員聘用管理工作。三是繼續(xù)深化職稱制度改革。研究制定引進優(yōu)秀人才評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)實施辦法，深入調(diào)研，逐步解決特殊重點行業(yè)、緊缺專業(yè)人才因崗位限制未能聘用問題。四是建立和充實高層次人才和高技能人才數(shù)據(jù)庫，完善人才引進服務(wù)管理工作。五是嚴格執(zhí)行各項工資、退休政策規(guī)定，發(fā)揮工資、退休基金管理的監(jiān)督作用，堅決維護國家工資、退休政策的嚴肅性。嚴格按照文件精神，平穩(wěn)推進機關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)整基本工資標準工作，開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位工作人員實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼工作，做好事業(yè)單位績效工資標準調(diào)整工作。。
一是強化信訪維穩(wěn)信息的收集、分析、上報工作，建立和完善信訪維穩(wěn)網(wǎng)上登記、辦理、辦結(jié)管理制度。切實做好社會保險、原事業(yè)單位分流人員、原鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八大員”、農(nóng)民工工資等方面的信訪維穩(wěn)工作，做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)和解困維穩(wěn)工作。妥善解決信訪問題，有效維護社會穩(wěn)定。二是進一步加強勞動人事爭議仲裁工作。堅持案前、案中調(diào)解，及時化解矛盾糾紛。三是加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。組織開展維護勞動者權(quán)益等專項檢查活動，進一步完善農(nóng)民工工資支付保障機制，嚴厲打擊侵害勞動者權(quán)益的違法行為。
加快推進市勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)中心項目建設(shè)，加大標準化建設(shè)力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，做好勞動和社會保障經(jīng)辦服務(wù)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工作，不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
一是認真梳理社會保險政策差異。對并軌融合期間存在的差異性問題及時提出方案，召開相關(guān)會議研究，并穩(wěn)慎推進社會保險并軌工作，盡早出臺社會保險相關(guān)政策，保障廣大人民群眾的切身利益。二是加快推進信息化建設(shè)工作。加快基層服務(wù)平臺建設(shè)，將社會保險經(jīng)辦服務(wù)下延至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），不斷提升公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。深入完善五險統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)建設(shè)及運營維護，加快推進xxxxx電話咨詢服務(wù)中心建設(shè)，做好xxxxx電話咨詢服務(wù)中心話務(wù)接聽及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)辦，繼續(xù)做好視頻會議、oa辦公、風(fēng)險防控等工作系統(tǒng)的運營及維護。
一是強化技能培訓(xùn)、品牌培訓(xùn)和居家靈活就業(yè)技能培訓(xùn)。促進貧困戶中有勞動能力有就業(yè)意愿的人員向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)，幫助貧困勞動者從簡單勞力型工種向技術(shù)型工種轉(zhuǎn)型。二是開展專項扶貧招聘會。結(jié)合“春風(fēng)行動”、“就業(yè)援助月”、“民營企業(yè)招聘周”等專項活動，為貧困勞動者提供“一對一”、“一條龍”的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。每月開展x至x次“送崗下鄉(xiāng)”活動。三是在當年計劃退出的每個貧困村大力開發(fā)孤寡老人和留守兒童看護、社會治安協(xié)管、鄉(xiāng)村道路維護、保潔保綠、環(huán)衛(wèi)等公益性崗位，用于托底安置“零就業(yè)”貧困家庭勞動者及其他就業(yè)困難人員。四是建檔立卡貧困人口在定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，政策范圍內(nèi)的門診費用城鄉(xiāng)居民（新農(nóng)合）報銷比例提高至xx%，落實“十免四補助”政策。五是繼續(xù)做好對同合鄉(xiāng)柑子村、秀陽村的扶貧幫扶工作，積極規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好與貧困戶的結(jié)對幫扶工作，確保到xx年底全面完成脫貧任務(wù)。
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人力資源來年工作計劃篇十
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
人力資源來年工作計劃篇十一
20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合下，秉承打造“鳴凰人的廚房”的經(jīng)營理念，按照年前制定的工作計劃，開展工作;在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現(xiàn)將2018年的安排做出如下打算：
根據(jù)20xx年營收狀況和2018年餐飲部營收指標，各部門人員編制如下：
1、餐飲部：20xx年餐飲指標為2400萬，2018年餐飲指標為2080萬元，綜合20xx年指標完成情況和餐飲所處的大氣候影響，2018年前廳部各崗位人員配置如下：
廚房部各崗位。
2、客房部2018年度崗位人員標配如下：
3、工程部2018年度崗位人員標配如下：
4、康樂部2018年度崗位人員標配如下：
5、保安部2018年度崗位人員標配如下：
合理利用資源，控制鐘點工數(shù)量和質(zhì)量。
1、對新入職員工進行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓(xùn)(培訓(xùn)由辦公室和工會負責(zé))，由各部門對新進員工進行服務(wù)技能的培訓(xùn)。
2、規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。
1、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。
2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從20xx年5月到現(xiàn)在，離職保安人數(shù)為38人。
針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：
1、員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀店規(guī)，和員工手冊培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負責(zé)。
2、對餐廳領(lǐng)班進行考核，能者居之。1)每月對領(lǐng)班進行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。2)設(shè)立服務(wù)員/傳菜員小組長職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經(jīng)考核可以晉升為實習(xí)領(lǐng)班。
4、定期組織員工進行規(guī)范酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師可以外請(或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理擔(dān)任)，滿足員工自身提高的需求。
5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡(總經(jīng)理名義)，當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關(guān)心，滿足歸屬需求。
6、設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。
7、針對保安離職率高的情況，經(jīng)調(diào)查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，2018年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關(guān)，實行二級把關(guān)制，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進行。
人力資源來年工作計劃篇十二
1、__年共引進新員工x人。人力資源部先后x了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排x名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為x名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了__年的員工招聘工作，已與x名__屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的`切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為x人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為x人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為x人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為x名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。
在__年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。
3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對__的勞動年檢。完成了__、__的__年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。
4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對__年勞保費用支出的檢查。
5、會同財務(wù)部為__。
6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。
7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面。
人力資源部在__年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。
在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓(xùn)效果。
2、組織x名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工x名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。
人力資源來年工作計劃篇十三
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
會展人力資源戰(zhàn)略管理淺議的人力資源論文。
人力資源來年工作計劃篇十四
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責(zé))。
讓本部門其他員工知道新員工的到來。
準備好新員工辦公場所、辦公用品。
準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當場評估表(培訓(xùn)當天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)。
新員工試用期績效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。
各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
人力資源來年工作計劃篇十五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
形成公司文化手冊。
人力資源來年工作計劃篇十六
5、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假。
一、人才招聘。
人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運行，是人力資源部的一項首要任務(wù)，因此，20__年度的工作重點，首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘計劃。
了解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請報告，填寫增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計劃。
(2)一般員工：由人力資源部招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘。
2、做好招聘工作。
制定好招聘計劃后，就要開始落實招聘工作。
(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹，公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機等)，職業(yè)介紹所等。
對于急聘人員，需要立即上崗的，首選有經(jīng)驗，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲備人員，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手，招聘方式如下：
二、員工培訓(xùn)。
1、對于新招進來的員工，依照慣例進行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達;。
(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。
2、老員工定期培訓(xùn)。
(3)對車間生產(chǎn)部員工，主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。
三、人事管理。
3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;。
(1)做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
5、員工辭職：員工提出辭職時，首先要了解個人辭職原因，再與所在部門溝通，了解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬，提供升職機會等進行挽留)。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請表，報上級領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作。
四、薪酬、福利規(guī)劃。
1、薪酬：
(2)完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理;。
(3)制定20__年度工資總表。
2、福利：
(2)適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力;。
(3)制定出20__年度員工福利計劃。
五、考勤、考評工作和獎懲管理制度。
做好每月考勤登記工作，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員，按實際情況扣取相應(yīng)的工資，嚴重者做辭退處理。
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司公平、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定客觀有效地獎懲管理制度。獎勵對公司、對社會、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工，懲罰損害公司利益、違背社會道德、損人利己，有損企業(yè)形象的不合格員工?？偠灾?，就是要做到是非分明，賞罰得當。
七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務(wù)。
《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20__年度一項重要的職責(zé)。保留《員工手冊》中的合理條例，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例，豐富和完善《員工手冊》，使《員工手冊》與時俱進，更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度。
人力資源來年工作計劃篇十七
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出xx年整體規(guī)劃圖。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，xx年整體培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理。
1）落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成。
3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成。
4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。
5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6）預(yù)計xx年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于xx年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出xx年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源。此項工作xx年12月份了解到位，xx年1月份全面實施。
人力資源來年工作計劃篇十八
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的.組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
人力資源來年工作計劃篇十九
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（以下標紅）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)。同時組建發(fā)展人力資源部門團隊建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：
1、年度招聘計劃（社會招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時改進制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來年工作計劃篇二十
1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。
1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。
在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。
在20xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。
3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對xxx的勞動年檢。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。
4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。
5、會同財務(wù)部為xxxx。
6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的'指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。
7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。
人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。
在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓(xùn)效果。
2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。
人力資源來年工作計劃篇二十一
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月xx日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇二十二
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的`人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。
2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè);
2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2)、建立績效評估投訴制度。
1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。
及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。
集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。
（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
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