管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文（模板18篇）

總結(jié)的目的不僅僅在于總結(jié)，更在于給自己一個(gè)新的開始?？偨Y(jié)需要簡明扼要地表達(dá)事物的本質(zhì)和特征，不冗長但又不失完整性。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，以供大家參考和借鑒，希望對大家的總結(jié)起到一定的指導(dǎo)作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇一

管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的.部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，,(18)。

[2]毛培德，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[j]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017.(19).

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇二

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇三

［摘要］主要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會(huì)計(jì)的制度、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標(biāo)而開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。

管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。

2.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高。

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中很難承擔(dān)起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問題。

2.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無法處理更不用說實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對管理會(huì)計(jì)缺乏重視。

管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。

3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本。

目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對企業(yè)來說，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會(huì)市場發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的重視。

4結(jié)論。

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

［1］劉江.企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對策［j］．現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，20xx，10(4):18－19.

［2］馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策［j］．會(huì)計(jì)審計(jì)，20xx，13(5):54－56.

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇四

管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動(dòng)，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。

2.1成本管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。

2.2全面預(yù)算管理方面。

管理會(huì)計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會(huì)計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。

2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會(huì)計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。

2.4經(jīng)營績效考核方面。

目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。

3改進(jìn)方向。

3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

目前，國家和社會(huì)有關(guān)團(tuán)體都在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行?！皩！奔磳I(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升很有幫助，今后建議將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會(huì)計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。

電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會(huì)計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具。

前文說到管理會(huì)計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會(huì)計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇五

管理會(huì)計(jì)是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理科學(xué)依據(jù)與信息而進(jìn)行的管理。改革開放以來，管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)用于我國事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營決策，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。但是我國事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時(shí)找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在在事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用。

改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經(jīng)營發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應(yīng)變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營的過程中缺乏量化衡量指標(biāo),不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會(huì)計(jì)方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會(huì)資源利用率。其次管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個(gè)不問都會(huì)接受管理會(huì)計(jì)全過程的監(jiān)控,加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。

(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科,在我國事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對管理會(huì)計(jì)的.重視度不高,致使管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分解到單位的各個(gè)職能部門，這樣不利于管理會(huì)計(jì)完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣,理論體系較復(fù)雜,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中難以充分發(fā)揮其職能。

(二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開知識(shí)的進(jìn)步，知識(shí)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日?；顒?dòng)不能以傳統(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動(dòng)的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過硬的會(huì)計(jì)人員作支撐，會(huì)計(jì)人員貫穿于管理會(huì)計(jì)整個(gè)發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無法滿足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過程中存在大量的會(huì)計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問題,嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(一)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合發(fā)展。

管理跨級理論應(yīng)該根實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會(huì)計(jì),也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論,在以往管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)之上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門可以增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會(huì)對管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的思想覺悟,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次,對在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)最先進(jìn)的知識(shí)與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營管理。

(三）加強(qiáng)對事業(yè)單位決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識(shí)對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行合理管理，即便會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，積極宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造一股管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

結(jié)語:管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的管理事項(xiàng)，它并不會(huì)一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應(yīng)對,堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ),提高管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí),積極打造一批綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,部不斷對其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉,為單位經(jīng)營管理鋪下堅(jiān)定的人力基礎(chǔ),使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營效益的提高。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇六

迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。

只有處于一個(gè)公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評價(jià)、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。

理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。

1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會(huì)對管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對其的研究。

如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。

明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。

三、結(jié)束語。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇七

摘要：管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見，希望可以幫助管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；成本管理。

管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇八

學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。

一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。

時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會(huì)計(jì)是對施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測算模型對列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇九

管理會(huì)計(jì)在我國的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問題。

（一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對管理會(huì)計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營者對于管理會(huì)計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。

（二）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來看，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，對于管理會(huì)計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營者的科學(xué)決策更是沒有得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會(huì)計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

（三）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于沒能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理活動(dòng)中，同其他經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會(huì)計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（一）理論可操作性尚待提高。

管理會(huì)計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會(huì)計(jì)教材中許多理論知識(shí)都是從西方直譯過來的，并沒有結(jié)合我國的實(shí)際國情，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡單的問題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。

（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營者做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營者只懂得經(jīng)營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用?，F(xiàn)階段，許多經(jīng)營者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

（三）體系設(shè)置尚不完整。

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，這在應(yīng)用的過程中難免會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績效評價(jià)，而這些恰恰是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會(huì)計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識(shí)的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對于管理會(huì)計(jì)測算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)性和有效性。

（一）推動(dòng)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。

（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長期以來，由于我國政府的職能錯(cuò)位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會(huì)資源配置的情況，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)公開、公平、公正的市場環(huán)境。

要努力提髙企業(yè)經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會(huì)計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。

（三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。

為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時(shí)，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門，設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識(shí)到推廣管理會(huì)計(jì)的迫切性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會(huì)計(jì)也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越大的作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十

[論文關(guān)鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應(yīng)用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會(huì)計(jì)在我國存在的問題入手，提出相應(yīng)的對策、建議。

（一）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應(yīng)不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對它的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。

（二）管理體系不健全。我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例。這是我國管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

（三）理論脫離實(shí)際，可操作性差?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結(jié)合我國的實(shí)際情況?，F(xiàn)行教科書中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復(fù)雜的模型，如預(yù)測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料太高，數(shù)學(xué)模型難以理解，決策者往往望而止步。

（四）缺乏對實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。我國對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在70年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

（五）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

（六）企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵是人的問題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，有的根本不懂管理會(huì)計(jì)。同樣，我國財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會(huì)計(jì)人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現(xiàn)有的中高級職稱的會(huì)計(jì)人員，由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

二、針對問題解決的對策。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，應(yīng)建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門的指導(dǎo)推動(dòng)下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

（三）要抓好基礎(chǔ)。一門學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應(yīng)用的前提條件。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

（四）建立管理會(huì)計(jì)師考評制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的。可參照會(huì)計(jì)職稱考試制度，建立管理會(huì)計(jì)師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。

（五）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

（六）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

1.鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開展管理會(huì)計(jì)工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數(shù)的'99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。[2]在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉提供了的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來。

2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。管理國際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會(huì)計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會(huì)計(jì)工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會(huì)計(jì)工作。如企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會(huì)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。

參考文獻(xiàn)：

[2]潘曉曼:淺析我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不利的原因及其解決的途徑[j].南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào),2005(1).

[3]吳大軍:管理會(huì)計(jì)[m].北京:中央廣播大學(xué)出版社,.

[4]徐煥章李福玲:淺談管理的研究與應(yīng)用[j].財(cái)會(huì)月刊,2003(3).

[5]h.t.約翰遜、r.s.卡普蘭:管理會(huì)計(jì)的興衰[m].上海:立信會(huì)計(jì)圖書用品社,.

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十一

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十二

基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動(dòng)作用。

（一）當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。

2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。

3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。

4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。

（二）基于全面的角度來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會(huì)提供中介服務(wù)等活動(dòng)時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。

2、管理者對于管理會(huì)計(jì)的重視力度是影響其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。

3、管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會(huì)制約管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。

（一）對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。

對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識(shí)到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會(huì)計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。

（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。

對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。

（三）有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。

（四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開展。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。

三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題。

（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會(huì)計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會(huì)來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)，是由會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會(huì)可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。

（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。

因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。

（三）改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。

1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會(huì)有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會(huì)計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十三

「摘要」戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí),增加對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的步伐。

「關(guān)鍵詞」管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)。

二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析資料,主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī),對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工,形成對日?？刂?、預(yù)測及決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。

現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無縫連接,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會(huì)計(jì)被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)smais的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:。

1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。

大多依靠決策者個(gè)人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。smais的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績效評價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。

戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個(gè)問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求,從而提高會(huì)計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。

3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計(jì)的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠(yuǎn)利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動(dòng),而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場盈利性動(dòng)態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

4、應(yīng)變能力強(qiáng)。

戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì)發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。

5、選擇適宜的績效評價(jià)指標(biāo)。

務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確保績效評價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力相一致,這顯然要求績效評價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的smais應(yīng)能及時(shí)捕捉信號(hào),事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力和評價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。

1、提高對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)。

我國管理會(huì)計(jì)電算化工作開展緩慢,主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了,然而管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動(dòng)。

2、需要企業(yè)決策者的支持。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會(huì)計(jì)方法不能有效使用,會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。

3、財(cái)會(huì)人員要努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十四

隨著管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)?？茖W(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況。是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。但，重復(fù)、繁雜及無序的考核則是造成經(jīng)營管理混亂、被考核者無所適從進(jìn)而無所作為的”罪源。.下面筆者淺談幾點(diǎn)對業(yè)績考核認(rèn)識(shí)。

一、業(yè)績考核的定義。

對于考核的定義，現(xiàn)實(shí)中存在多種不同的說法。筆者則認(rèn)為其是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能或工具，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段。財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)控制)的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機(jī)構(gòu)、制定統(tǒng)一考核辦法、確定考核程序、審核考核數(shù)據(jù)、依照制度進(jìn)行考核和執(zhí)行考核結(jié)果(獎(jiǎng)、罰)。

正確認(rèn)識(shí)考核的定義，有助于我們正確、適當(dāng)?shù)厥褂眠@個(gè)奇妙的管理杠桿。提高管理水平和效率?，F(xiàn)在在一些企業(yè)里，考核存在被濫用的現(xiàn)象，每個(gè)部門都要制定一套自己的考核辦法進(jìn)行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個(gè)部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業(yè)中簡明、清晰、易懂的業(yè)績考核相背。事實(shí)上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用.必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然。

就會(huì)使其功效產(chǎn)生“邊際效應(yīng)遞減“問題和滋生本來就難以避免的部門”本位主義“、“小集體主義”.

二、業(yè)績考核的作用。

考核在企業(yè)管理中能日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)，肯定自有一番道理。我們認(rèn)為業(yè)績考核的作用主要有以下幾點(diǎn)：1導(dǎo)向作用。通過科學(xué)、合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)和無量綱化處理，使考核系統(tǒng)函蓋企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略思想和近期經(jīng)營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意圖，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)分部為實(shí)現(xiàn)管理者管理意圖和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而努力。2撤勵(lì)作用?？己宿k法中必須有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰勞、避免勞酬不一、“非法領(lǐng)功“等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己说募?lì)作用。主要在于它既可調(diào)節(jié)員工的物質(zhì)需求，又可用于調(diào)節(jié)員工的精神需求。企業(yè)把考評結(jié)果作為衡量各分支結(jié)構(gòu)、各部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，使各分支結(jié)構(gòu)、各部門的負(fù)責(zé)人及所屬成員了解其工作成就、得到其應(yīng)受的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其工作士氣。

3護(hù)航作用?？己丝梢杂糜诓粩嗟卣{(diào)整目標(biāo)與實(shí)踐的差異。任何遠(yuǎn)期戰(zhàn)略與近期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都會(huì)遇到許多不可預(yù)期的困難或矛盾，但通過過程監(jiān)測、考核分析、考核反饋等可以發(fā)現(xiàn)和解決這些困難或矛盾。確保經(jīng)營管理的健康運(yùn)行。

4控制作用。財(cái)務(wù)控制的最終效率主要取決于是否有切實(shí)可行的考核制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。通過考核，對于偏離目標(biāo)者進(jìn)行懲罰?？梢杂行У貙?shí)施財(cái)務(wù)控制。

三、業(yè)績考核的要求業(yè)績考核必須遵循以下幾點(diǎn)要求，才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)作用。

1.考核制度必須是系統(tǒng)、一體的，并且簡明、清晰、易懂。制定考核辦法、實(shí)施業(yè)績考核不是搞論文寫作或科研，作品、成果越多越好，復(fù)雜程度越高越有價(jià)值等。要充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、激勵(lì)、護(hù)航、控制作用，使考核有較大的價(jià)值，首先必須使考核制度簡明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作為成本或違規(guī)成本。若考核制度復(fù)雜的常人無法理解、多的眼花繚舌l(xiāng)，被考核者就會(huì)“不在乎”或“無法在乎“，這與考核的初衷相背。

2.業(yè)績考核必須結(jié)合預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。預(yù)算計(jì)劃是根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)、部門的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展前景及同業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢等進(jìn)行制定的科學(xué)、合理目標(biāo)，各單位、部門的日常經(jīng)營管理均應(yīng)圍繞著它來進(jìn)行。這樣，考核必須結(jié)合其進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。以歷史和以同業(yè)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的業(yè)績考核則均無法克服不完全性(片面性)、不公平性、單一性、橫向沒有比較基礎(chǔ)等。

3.業(yè)績考核必須由設(shè)立的統(tǒng)一考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。我們知道業(yè)績考核的一項(xiàng)作用或目的就是激勵(lì)，它必然牽扯到物質(zhì)利益、精神利益的分配。一家企業(yè)的各個(gè)部門一窩蜂地進(jìn)行制定考核辦法、實(shí)施所謂的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核處于相對超然狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)考核的目的和作用。建立獨(dú)立考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施公平、有序、精確考核是解決的問題的出處所在。

4.業(yè)績考核必須嚴(yán)格執(zhí)行已定制度。有信才能有所為。有制度不執(zhí)行的“敗壞效應(yīng)“遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沒有制度的。無為效應(yīng)“，有制度不執(zhí)行不但會(huì)降低管理者的管理威信而且會(huì)挫傷被考核者中努力群體的積極性，其不良影響相當(dāng)深遠(yuǎn)。

5.業(yè)績考核必須納入財(cái)務(wù)管理的范疇。市場經(jīng)濟(jì)中的真正企業(yè)開展任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。均需考慮”投入一產(chǎn)出“，進(jìn)行“本一量一利”分析，不然盲人騎瞎馬——亂闖，看似繁榮、實(shí)際泡沫。這樣，一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展前的預(yù)測、開展中的分析跟蹤、開展后的核算測評均需利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)才能進(jìn)行。不然，其考核也只能是考虛核假的考核了。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十五

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來越受重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？v觀經(jīng)濟(jì)市場，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問題，諸如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不足。通過探究管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)存在的問題，缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，這些問題的出現(xiàn)很可能造成會(huì)計(jì)信息失真，對于使用會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展。由此，主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問題；對策。

管理會(huì)計(jì)是最初是在西方興起來的一門學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國改革開放后，才逐漸引入我國學(xué)術(shù)界。我國管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新和完善，吸收和借鑒國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來完善我國的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時(shí)也是日常經(jīng)營管理活動(dòng)中重要的組成部分，但是由于管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開展有著較高的參考價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)是一門從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展中，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金作為主要管理對象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開展的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營管理成效評析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)開展中，工作成效好壞很大程度取決于各級管理人員，由于管理人員對管理會(huì)計(jì)重視程度偏低，以至于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對管理會(huì)計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對其重視程度不高，那么會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作開展中很難有效對會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。

2．2管理會(huì)計(jì)自身缺陷。

除了上述原因之外，管理會(huì)計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對于管理會(huì)計(jì)自然更無從了解，對管理會(huì)計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更不用說管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自從傳入我國后，經(jīng)過四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會(huì)計(jì)中，對于管理會(huì)計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會(huì)計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無法根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國對管理會(huì)計(jì)的理論研究局限在國外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國國情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究，對于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

3．1提高對企業(yè)的重視程度。

為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對管理會(huì)計(jì)的重視程度，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，成立專門的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國管理會(huì)計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開展中的必然選擇，企業(yè)需要對會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。

3．2完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。

管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)際工作開展中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。

4結(jié)論。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會(huì)計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙。管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長的過程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國國情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。

參考文獻(xiàn)：

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十六

管理會(huì)計(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場下仍處于初級階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。

自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)之后，我國政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴(yán)重威脅了市場經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

(四)企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)沒有足夠的重視。

管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)沒有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(一)健全市場經(jīng)濟(jì)體制。

西方國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。

(二)制定中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。

西方國家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國經(jīng)濟(jì)，并在我國取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立良好典型。

政府部門對應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

三、總結(jié)。

總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十七

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的.推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，由于我國在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會(huì)計(jì)對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識(shí)來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對于管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的思考論文篇十八

摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會(huì)計(jì)的方法、銀行的資本、成本會(huì)計(jì)，做好業(yè)績評價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。解析過去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運(yùn)行；籌劃未來是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測企業(yè)未來的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)是先進(jìn)會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會(huì)計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營決策中起著日益重要的作用。事實(shí)上，國內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究。然而，由于管理會(huì)計(jì)理論與我國商業(yè)銀行在經(jīng)營理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農(nóng)業(yè)銀行就開始研究管理會(huì)計(jì)體系在該行的運(yùn)行問題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價(jià)值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會(huì)計(jì)體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會(huì)計(jì)體系并不完善，其提供的管理會(huì)計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用。

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會(huì)計(jì)方法歸集加工，并同時(shí)保證信息來源的真實(shí)可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點(diǎn)。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬計(jì)，如此龐大的人工程序，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無法得到有效驗(yàn)證，因而，數(shù)據(jù)加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過程中自動(dòng)化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時(shí)已被多次重加工，另有個(gè)別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯(cuò)誤難以察覺。

1.2成本核算方面。

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，核算也至關(guān)重要，沒有核算就無法進(jìn)行績效評價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等。在前期管理會(huì)計(jì)工作中，農(nóng)行主要著力于管理會(huì)計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。

1.2.1會(huì)計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對成熟，但是，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求，并未太多考慮管理會(huì)計(jì)相關(guān)科目的需求。隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來也適當(dāng)增加了相關(guān)二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)并沒有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會(huì)計(jì)體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會(huì)計(jì)成本核算要求，對相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目僅包括費(fèi)用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)。

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(ftp)，abc成本分?jǐn)偂⒔?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵希瑢?nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價(jià)差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐芾頃?huì)計(jì)業(yè)績報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績效考核方面。

對于績效考核方面，該行在設(shè)計(jì)、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，并沒有完全遵從管理會(huì)計(jì)理念，不僅沒有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用。

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境及其實(shí)際情況，針對管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對比，試探性地提出一些應(yīng)對策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面。

管理會(huì)計(jì)源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會(huì)計(jì)工作的開展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無法與西方發(fā)達(dá)國家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前。針對農(nóng)行實(shí)際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會(huì)計(jì)，機(jī)構(gòu)級別越高，越應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人力，大體上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會(huì)計(jì)工作，制定全行綜合經(jīng)營目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級分行、二級分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，監(jiān)測該行管理會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。

面對農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)十分必要。該綜合平臺(tái)不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評價(jià)得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

信息質(zhì)量優(yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，a交易平臺(tái)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí)，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對，增強(qiáng)信息可靠性。

2.3成本核算控制方面。

要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式。在費(fèi)用類成本核算上，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時(shí)，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的很大精力，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。

2.4績效考核方面。

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo)。

2.4.1機(jī)構(gòu)績效考核優(yōu)化。

在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門績效考核優(yōu)化。

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識(shí)及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門傾斜。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問題的對策管理會(huì)計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識(shí)是更重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語。

通過研究，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會(huì)計(jì)的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。

參考文獻(xiàn):。

[1]于增彪,等.管理會(huì)計(jì)研究[m].北京:中國金融出版社,.

[2]趙國旭.西方商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示[j].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,(04).

[3]汪曉林.淺析我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策[j].中國科技財(cái)富,(20).

[5]李云.商業(yè)銀行產(chǎn)品業(yè)績核算及評價(jià)研究[j].金融會(huì)計(jì),(02).

[6]王思睿.管理會(huì)計(jì):中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)力[j].財(cái)會(huì)通訊,(01).

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13400730.html】