是鞏固知識和經(jīng)驗的有力工具。在總結(jié)中可以適當(dāng)對過程中遇到的問題和困難進(jìn)行闡述,以及解決這些問題的方法和經(jīng)驗。以下是一些常見的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
公司成立策劃書篇一
第一章:摘要。
宗旨及商業(yè)模式。
本公司的宗旨是:以科技求創(chuàng)新,以誠信求發(fā)展,有奉獻(xiàn)于人民,有貢獻(xiàn)于國家。
本公司是一家處于初創(chuàng)期的機(jī)電科技公司。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司。
本公司以中央空調(diào)、中央空調(diào)維保、冷庫、弱電、水電等機(jī)電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務(wù)。立足湖湘,服務(wù)中國。
我們的產(chǎn)品和服務(wù):
我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主,以中央空調(diào)為例,國內(nèi)品牌以格力為主,進(jìn)口品牌以約克,麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主,輔材均采用國內(nèi)外知名品牌。本著一個工程一個樣板的目的,特殊工程適當(dāng)延長保修期,服務(wù)人民,回報社會。
我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括普通中央空調(diào)、節(jié)能中央空調(diào)、凈化中央空調(diào)、低溫冷庫、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。
我們的服務(wù)是獨(dú)一無二的,理由是每一單工程,我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理,他們都擁有5-8年知名名牌廠家的技術(shù)設(shè)計經(jīng)驗,另外我們依托中南大學(xué),擁有最專業(yè)的技術(shù)支持。
市場定位(目標(biāo)市場):
我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務(wù)保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。根據(jù)自身資源,我公司主要負(fù)責(zé)人均在中央空調(diào)廠家工作5-8年時間,此期間主要負(fù)責(zé)湖南市場的銷售工作以及工程設(shè)計工作,擁有廣泛的甲方資源積累。加之我們自身的運(yùn)營理念,一單工程一個樣板,特殊工程適當(dāng)延保,穩(wěn)扎穩(wěn)打,相信我們的路會越走越寬。
競爭:
我們將直接與同行業(yè)展開競爭。但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的。我們的服務(wù)是一流的,因為,每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理,每一份設(shè)計圖紙不但會出自專業(yè)設(shè)計師之手同時還會送達(dá)中南大學(xué)工程審核部復(fù)審,同時,我們的確具有競爭優(yōu)勢,這是因為我們的設(shè)備可以拿到市場最低價,因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。
管理:
我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計劃。
石有亮,男,總經(jīng)理。碩士研究生在讀,先后工作于中南大學(xué),任輔導(dǎo)員老師;廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司,任湖南中心區(qū)域經(jīng)理,湖南英捷高科有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理,有三年的市場經(jīng)驗,有三年的管理經(jīng)驗。
謝桂新,男,副總經(jīng)理。畢業(yè)于株洲工學(xué)院,暖通專業(yè),從事暖通專業(yè)12年,4年市場營銷經(jīng)歷,8年暖通設(shè)計師工作經(jīng)歷。
龍詠梅,女,總工程師,畢業(yè)于株洲工學(xué)院,暖通專業(yè),從事暖通設(shè)計師工作7年,一直任奧克斯中央空調(diào)湖南省首席設(shè)計師。
資金需求:
我們正在尋求50萬元的資金支持,這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法,在3年之內(nèi)償還這筆款項。
資金籌措方法:
目前作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè),我們最想得到的是政府相關(guān)部門的專項資金支持,通過貸款等手段壓力空前巨大。
第二章:公司介紹。
一、宗旨(任務(wù))我們的目標(biāo)是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司,三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。
我們立志于在機(jī)電工程領(lǐng)域刻守誠信、以質(zhì)量求生存、絕不以犧牲質(zhì)量參與低價惡性競爭,不做最低價,只做高質(zhì)量。
本公司設(shè)備以約克集團(tuán)、麥克維爾集團(tuán)、格力、美的、志高、奧克斯等國內(nèi)外知名廠家為依托,技術(shù)以中南大學(xué)為后臺支持,以公司兩大品牌廠家資深設(shè)計師為技術(shù)骨干。業(yè)務(wù)拓展自總經(jīng)理至業(yè)務(wù)員同心同德,共同努力,利用每個人一切資源,把公司做大做強(qiáng)。
公司業(yè)務(wù)范圍包括中央空調(diào)、冷庫、安防、監(jiān)控、消防工程等機(jī)電設(shè)備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務(wù)。
本公司是一個有限責(zé)任公司。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于大河西高新區(qū)。我們目前的預(yù)銷售能力約為18萬,我們還需另增面積300平方米辦公室。資金到位后,我們可望在半年內(nèi)能使設(shè)施足以滿足公司發(fā)展的需要。
目前中央空調(diào)等機(jī)電行業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型階段,中央空調(diào)從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉(zhuǎn)變,之前辦公區(qū)域的柜機(jī)、掛機(jī)如今已經(jīng)被中央空調(diào)所替代。湖南地處中部城市,新建以及更新項目相對較大,再者,湖南是著名的旅游及娛樂型城市,號稱腳城、不夜城,如今服務(wù)行業(yè)更是如日中天,酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂業(yè)等服務(wù)行業(yè)更是如火如荼,湖南氣候多變,以上這些場所必不可少的就是空調(diào)而且都是中央空調(diào)。
我公司幾位骨干,不但在暖通機(jī)電行業(yè)資歷較深,對于相關(guān)項目行業(yè)也交往甚廣,諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項目來源。公司成立后,我們會迅速的開辟新的信息渠道,爭取在一年內(nèi)把我們標(biāo)志性樣板工程做遍全省。另外,爭取在最短的時間內(nèi)把中央空調(diào)做到因地制宜,從各個品牌廠家的設(shè)備經(jīng)過自行改裝完全適合湖南氣候等特點(diǎn),力求為甲方多省運(yùn)營成本,效果達(dá)到更好。
我們的目標(biāo)是三年內(nèi)做到工程質(zhì)量全省前三、十年內(nèi)做到湖南省工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè),為國家產(chǎn)生利稅500萬以上,提供不少于100個就業(yè)崗位。
第1章總則。
第一條:為保證順利完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
第二條:規(guī)章制度包括項目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條:本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第2章行政辦公制度。
第四條:根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況,定期召開項目計劃、工程質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。
第五條:公司每一位員工必須按公司要求參加會議。第六條:衛(wèi)生管理制度。
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3.每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。4.必須服從公司統(tǒng)一安排,做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保證廠容廠貌的整潔。
5.飲食的清潔工作由清潔人員直接負(fù)責(zé),預(yù)防食物中毒。第七條:工作期間,公司內(nèi)嚴(yán)禁個人電話的使用(業(yè)務(wù)人員除外)。
第八條:公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。第九條:辦公場所嚴(yán)禁吸煙。
第十條:任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十一條:不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條:不做任何有害公司的事。
第十三條:工作期間,嚴(yán)禁串崗、離崗,出入辦公室人員必須填寫出入廠證,同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。
第十四條:宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩,以免影響他人休息,嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條:必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍,保持其清潔衛(wèi)生。
第3章考勤制度。
第十六條:嚴(yán)格遵守公司時間,不準(zhǔn)遲到、早退,發(fā)現(xiàn)遲到、早退,視時間長短作相應(yīng)處罰。
第十七條:有事請假者,必須填寫請假申請單,批準(zhǔn)同意后休假,未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條:任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提,由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),得到公司認(rèn)可后方可休假,不可強(qiáng)行要假。
第十九條:公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。第二十條:新招員工有試用期,試用期間不勝任工作而自行離開者,扣發(fā)當(dāng)月工資,辭職者須提前一個月打辭職報告,同意后方可辭職,自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。
第4章安全生產(chǎn)管理制度。
第二十一條:嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,任何崗位都樹立“安全第一”的思想,違反操作規(guī)程造成后果者,責(zé)任自負(fù)。
第二十二條:未經(jīng)允許,不得擅自操作他人崗位,擅自操作他人崗位造成后果者,責(zé)任自負(fù)。
第二十三條:各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素,以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條:如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下,公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配,保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。
第5章員工的權(quán)利。
第三十一條:保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條:遵守國家法律法規(guī),公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條:執(zhí)行勞動規(guī)程,按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條:在工作中不斷提高勞動技能的義務(wù)。第7章獎罰制度第三十五條:按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎,獎金:300-500元。
第三十六條:違反公司規(guī)章制度的職工,公司予以處罰,罰金5-500元。
五、股權(quán)構(gòu)成:
石有亮,總經(jīng)理人民幣27.5萬元,55%;謝桂新,副總經(jīng)理人民幣22.5萬元,45%。
六、合作伙伴。
目前以與盛世珍品連鎖酒店、長沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達(dá)成初步合作意向。
七、知識產(chǎn)權(quán)策略。
本公司對我們的核心專利技術(shù)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。這項工作需要依靠有關(guān)法律的幫助。如版權(quán)法,商標(biāo)法,商業(yè)機(jī)密保護(hù)法規(guī)等等。同時還需要有對有關(guān)商品制定的合同限制條款,以便保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。
八、風(fēng)險。
我公司的風(fēng)險僅存在于甲方的誠信度,最主要體現(xiàn)在回款方面,所以我公司所做工程有五不做:甲方誠信度低的項目不做;付款方式不好的項目不做;壓低價格故意制造偷工減料工程的項目不做;墊資過大的項目不做;甲方強(qiáng)烈要求按照其思路設(shè)計違反暖通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項目不做。
枯藤老樹昏鴉,小橋流水人家,古道西風(fēng)瘦馬。夕陽西下,斷腸人在天涯。
公司成立策劃書篇二
我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體,為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間,本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路,重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力,擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
(1)自身頻道欄目資源豐富,優(yōu)勢互補(bǔ),各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個:邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道;兩個電臺頻率:邳州新聞頻率、邳州交通頻率;一家報社:邳州日報社;一家網(wǎng)站:邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果,將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益。
(2)人才資源儲備豐富,運(yùn)營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才,這樣一支專業(yè)的人才隊伍,具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗,投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。
(3)社會公共關(guān)系資源豐富,擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告,經(jīng)過多年的'運(yùn)營,其社會影響力大、知名度響、認(rèn)可率高,發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白,給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。
立足邳州,面向全國,瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)獨(dú)立,市場運(yùn)作”的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?,綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源,進(jìn)行整合營銷傳播,把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來,從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場,促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
公司在“堅持正確導(dǎo)向,打造品牌力量”的總原則下,開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
(1)承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
(2)國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售,電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
(1)領(lǐng)導(dǎo)組織:組織形式為有限責(zé)任公司,實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名,副經(jīng)理若干,其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準(zhǔn)。
(2)部門設(shè)置:公司實(shí)行項目負(fù)責(zé)制,相關(guān)人選由公司選聘,報臺批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是:研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略;組織實(shí)施公關(guān)傳播活動,維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象,拉動廣告銷售;策劃實(shí)施市場推廣活動及營銷方案,加強(qiáng)與廣告客戶及社會各界的面對面交流,促進(jìn)廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是:創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計,組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系;全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出,確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德;同時負(fù)責(zé)廣告合同(廣告編播單)的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出??头靠头康闹饕氊?zé)是:負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。
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公司成立策劃書篇三
隨著生活水平的逐漸提高,人們對結(jié)婚的要求也越來越高,應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來越多!
二、前期:司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今,各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,自然少不了要東奔西跑,因而在許多新人及家人眼中,籌辦婚禮是一件費(fèi)時費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,便成為籌辦者最大的愿望?,F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務(wù)公司規(guī)??纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房,安裝一部辦公電話,一兩個助手,幾張辦公桌,有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,因此,經(jīng)營婚慶要賺錢,地方特色不能少,要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典,都送給新人有特殊意義的小禮物,能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書篇四
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判能力,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
(二)公司職能:
一、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
二、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
(三)籌備進(jìn)度:
一、成立方案確定后,7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時,通過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
(一)組織結(jié)構(gòu)
(二)人員配置及薪資方案
單位:萬元
(三)人員職責(zé)
一、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作,對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
二、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,指定招商計劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù);
3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
三、區(qū)域經(jīng)理:
1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;
2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表);
3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
四、市場專員:
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
六、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:3-4萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計,費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下:
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況,建議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元/月(需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn))
二、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計約需7萬元。
注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
三、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬/月
若考慮日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000x5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他20xx元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實(shí))
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
四、分公司人員調(diào)整和變動,應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理
一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點(diǎn),制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。
二、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
四、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺功能。
(二)市場管理
一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃,并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。
三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情況需報總公司審核。
一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理
一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期反饋。
二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
公司成立策劃書篇五
一、成立目的為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判能力,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長沙分公司。
(二)公司職能:
1、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
(三)籌備進(jìn)度:
1、成立方案確定后,7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時,通過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案。
(一)組織結(jié)構(gòu)。
(二)人員配置及薪資方案。
單位:萬元。
(三)人員職責(zé)。
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù);
3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理:
1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;
2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表);
3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員:
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議。
配合等事宜。
5、行業(yè)顧問。
把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員。
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:3-4萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計,費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下:
1、房租:1萬/月。
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況,建議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元/月(需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn))。
2、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元。
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計約需7萬元。
注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬/月。
若考慮日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000*5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他2000元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實(shí))。
五、分公司管理規(guī)范。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動,應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點(diǎn),制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺功能。
(二)市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃,并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
搜集整理,僅供參考學(xué)習(xí),請按需要編輯修改。
公司成立策劃書篇六
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先,我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:xxx廣告公司
2、公司logo:xxx
3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo):打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù):
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益:我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場,科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。
1、市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。xx年,中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的.速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好:“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
公司成立策劃書篇七
若考慮日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000*5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他20xx元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實(shí))。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動,應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理。
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點(diǎn),制定適用的'市場策略,報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺功能。
(二)市場管理。
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃,并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情況需報總公司審核。
(1)公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。
(2)分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
(3)分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
公司成立策劃書篇八
本商行成立目的:
推進(jìn)xx品牌建設(shè),拉動配套設(shè)備銷售,維修,管理,促進(jìn)本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)銷售和品牌建設(shè)雙贏。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司,和紙箱機(jī)械公司,為有志的,德才兼?zhèn)?,銷售人員,提供提供更好的發(fā)展空間和機(jī)遇。
部門成立方案;
以入股的方式,安排工作人員兩名,配置辦公室一間,一名為文秘人員,詳細(xì)記錄本部門設(shè)備銷售地址,電話,時間,以便定期回訪,定期服務(wù),便于管理,便于形成歷史記錄。為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供資料,和根據(jù)。入股額以小額為好,等額入股,如果能參與一線銷售的,和無股份其他員工一樣拿提成,如不能參與一線銷售的,年底分紅,股東參與重大事宜的決策,銷售服務(wù)部的規(guī)章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎(chǔ)股。本銷售部除中高檔印刷機(jī)本公司生產(chǎn)外,其他設(shè)備配件,均有本部門,定點(diǎn)在固定廠家定期購入。供應(yīng)廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn),否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點(diǎn),按年度總結(jié)為憑據(jù)分紅。
銷售部初期成立經(jīng)王總批準(zhǔn),辦事處有倉庫和簡易辦公設(shè)備為基本條件,通過廣告,和售后服務(wù)推廣市場。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎(chǔ)。
每個辦事處有調(diào)試工一名,經(jīng)理一名,要求;都具備初中以上學(xué)歷,都會開車,品德端莊,有愛心有熱情。對所有員工進(jìn)行定時培訓(xùn),定期學(xué)習(xí),定期公司開會。年終拿提成,平時定額工資。
隨著xx品牌受到社會各界的,信任,支持和認(rèn)可,必將拉動xx印刷機(jī)和其他全國各地配套設(shè)備的銷售,真正的成為,包裝機(jī)械生產(chǎn)廠家,和使用廠家的`共同發(fā)展。
總之,本部以規(guī)章制度管理員工,為社會行內(nèi)的發(fā)展提供動力,愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要,謀求xx公司和市場銷售的雙贏。
公司成立策劃書篇九
時間過得太快,讓人不知所措,工作已經(jīng)告一段落了,我們的工作又將翻開新的一頁,迎來新的任務(wù)和目標(biāo),做好策劃,才能輕裝上陣,在今后奮勇爭先。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編幫大家整理的公司成立策劃書希望能夠幫助到大家。
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,提高市場研判能力,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
(一)企業(yè)名稱:天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
(二)公司職能:
1、營銷:收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象:樹立怡和良好形象,作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。
(三)籌備進(jìn)度:
1、成立方案確定后,7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時,通過公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
(一)組織結(jié)構(gòu)
(二)人員配置及薪資方案
單位:萬元
(三)人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作,對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,指定招商計劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣、市場開拓任務(wù);
3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理:
1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;
2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表);
3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員:
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;
2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo);
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元,房租每月1萬元,辦公司裝修費(fèi)用:3-4萬;每月日常開銷每月約需3萬,以半年計,費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下:
1、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況,建議選擇交通便利、建材市場范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元/月(需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn))
2、辦公設(shè)備費(fèi)用:大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會議桌及會議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺一套。電話6部,傳真,電腦6臺,打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計約需7萬元。
注:以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費(fèi)用:大約3萬/月
若考慮日常開支費(fèi)用,每月正常開支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000*5=2萬元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他2000元,合計約3萬元。(需按照長沙地區(qū)物價核實(shí))
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度,報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等,需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動,應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
(一)營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場特點(diǎn),制定適用的市場策略,報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,并做好售后服務(wù),完善前端的市場信息平臺功能。
(二)市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃,并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,擬定周、月、年研發(fā)計劃,并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報總公司研發(fā)部門。
(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,形成報告,定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。
公司成立策劃書篇十
近十余年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層,從西方國家的發(fā)展歷程看,隨著社會分工越來越細(xì),中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨,為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速,管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看,雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去三年,但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響:歐洲、美國債務(wù)危機(jī),歐美日較低的經(jīng)濟(jì)增長率,世界新興經(jīng)濟(jì)體的高通貨膨脹,中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟(jì)問題依然存在并影響著各國經(jīng)濟(jì)政策的制定,總體而言,世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,目前處于一個微妙階段,高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根,堅持調(diào)控,但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限,調(diào)控過度可能導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)硬著陸。從資本市場表現(xiàn)看,歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過15%暴跌,目前處于弱勢反彈中,而a股市場,從年初3000多點(diǎn)已提前歐美下跌幾個月到2600點(diǎn)左右,近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點(diǎn),亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,目前雖然不利因素有很多,但有一個判斷應(yīng)該可以成立,就是世界經(jīng)濟(jì)不會比金融危機(jī)更差,而中國的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能,但總體依然能維系較高的發(fā)展速度,依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長,中國經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體,從目前世界500強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至亞洲可以得到印證,而且在投資市場上,世界著名的各種對沖基金由于看好中國經(jīng)濟(jì)和資本市場的發(fā)展,通過各種途徑或在香港設(shè)立公司,或取到地下錢莊等為投資中國市場準(zhǔn)備,目的不言而喻。
綜上所述,似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好,但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看,反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高,當(dāng)市場下跌至80%以上的投資者都虧損,80%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機(jī),該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金,他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是,從a股目前的平均市盈率只有13倍和調(diào)整時間和空間看,目前中國a股處于從20xx年6000點(diǎn)大周期到20xx年3300點(diǎn)以來的下跌周期的末端,底部在2400左右,時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢,提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看,在目前的點(diǎn)位,逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充裕現(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股,隨著公司加速發(fā)展,股本擴(kuò)張,等待股市進(jìn)入上升周期,從一到3年的投資周期看,可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件:
1、市場處于相對低點(diǎn),上升空間比下跌空間大的多,獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮,大都虧損累累,已認(rèn)識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益,逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式,有利于獲取運(yùn)作資金來源。
3、在危機(jī)中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任,如果投資如預(yù)期獲得成功,將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、關(guān)于操盤團(tuán)隊的投資實(shí)力及投資理念。
操盤團(tuán)隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員,并具有10多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷,經(jīng)歷了中國股市的整個牛熊輪回,已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念,操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長期持有策略為主,結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機(jī)會的市場,在這個市場里,不需要你跑的有多快,在于你活得有多長,只要活得足夠長,每年10%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此,我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念,不認(rèn)同我們的投資理念的客戶,期待操盤團(tuán)隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握,因為那是市場偶然的幾率,不可復(fù)制,我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃。
只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實(shí)際情況,公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展。
第一階段:專注于二級資本投資市場,即a股股票市場,采取民間常見私募基金形式運(yùn)作,即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進(jìn)行股票投資,利潤分成模式運(yùn)作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。
第二階段:在股票市場投資取得收益,得到客戶認(rèn)可,并形成核心投研團(tuán)隊與市場團(tuán)隊公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時,從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募,發(fā)行信托基金產(chǎn)品,擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看,轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多,一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段:隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大,市場影響力擴(kuò)大,資本的擴(kuò)大,給類專業(yè)金融人才的吸納,可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計劃,時間不確定。
四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)。
1、公司經(jīng)營范圍:資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢;項目投資;投資管理策劃、咨詢;國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、??亍Yu商品)。類型:有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊資本:初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本,但實(shí)際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務(wù)),注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可(陽光私募要求注冊資本至少1000萬)。
3、人員出資:股東分兩部分,操盤投研團(tuán)隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好。
4、管理構(gòu)架:資本方負(fù)責(zé)市場維護(hù)及拓展(即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模),操盤投研團(tuán)隊負(fù)責(zé)具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮,在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時,一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名,投資總監(jiān)一名,研究員兼操盤手3名為宜??偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜,投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊核心人員兼任,投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告,總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作,但可進(jìn)行資金風(fēng)險進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利:股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營收益,各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。
五、運(yùn)營成本與運(yùn)營收入及利潤分配。
1、運(yùn)營成本:人員基本工資,辦公場地,投研差旅費(fèi)資料費(fèi),財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費(fèi)工資:在未陽光化階段,總經(jīng)理由于不參與日常管理,不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資,只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊日常需進(jìn)行公司管理,調(diào)研操盤,為保證基本的生活支出,需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊,亦有利團(tuán)隊解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊雙方磋商確定,該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜,如管理5000萬,至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ),顧隨著公司的發(fā)展,投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地:在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省,租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支,購買研究報告是不可節(jié)省的開支,年開支以不超過10萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運(yùn)營成本。
2、收入及利潤:公司收入分為兩部分,一委托理財投資者的資金年管理費(fèi),按陽光私募行規(guī),提取比例為0.5%,二是投資收益提成,行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分,如公司管理資產(chǎn)為一個億,當(dāng)年獲取投資利潤為5000萬,則公司當(dāng)年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬,扣除當(dāng)年各項成本100萬公司稅前利潤為950萬(稅后利潤暫不計算,因不同類型的公司稅率不一樣,適當(dāng)避稅也產(chǎn)生不同結(jié)果),公司股東當(dāng)年可分配利潤為950,按股份比例分配。
六、夲計劃書僅對投資公司設(shè)立進(jìn)行框架策劃,因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權(quán)分配、操盤團(tuán)隊薪資確定、辦公地點(diǎn)確定,委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細(xì)節(jié)問題,在此就不展開細(xì)述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發(fā)行、投資賬戶取得、費(fèi)用成本等很多細(xì)節(jié),鑒于目前我們與陽光私募的目標(biāo)還有很長的路要走,在此也不展開討論。
公司成立策劃書篇十一
上海持夢(dreamon)旅游策劃公司,是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號,設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部,擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊,以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員,持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣,享受公司的服務(wù)。未來,不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù),成為市場上最可信賴的伙伴,為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)!
持夢旅游,讓你愛上旅程!
二、市場分析。
**年,中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次,比上年增長13、2%;國內(nèi)旅游收入19306億元,增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次,增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次,增長22、4%。其中因私出境6412萬人次,增長24、5%,占出境人數(shù)的91、3%。目前,中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費(fèi)國,并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時,旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此,特成立本公司:上海持夢旅游策劃公司,為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路,讓您體會美妙旅程!
三、公司目標(biāo)。
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線,讓他們體味生活的本來面目,使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境!秉持著這個愿望,也是本公司全體員工的夢想,特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略。
(1)廣告計劃。
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游,同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算,保證廣告費(fèi)用不會超過預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能,利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動,擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略,保證廣告有創(chuàng)意,以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念,影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時,盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ),從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)銷售促進(jìn)及交易展示:如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠,并與其它行業(yè)合作,與他們的公共活動結(jié)合起來,讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外,本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴(kuò)大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷:塑造公司形象,提高美譽(yù)度,引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
六、活動概況。
目前本公司國內(nèi)路線主要為,北京,南京,深圳,海南,云南,西藏,四川等地,國外主要路線是亞洲,歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
公司成立策劃書篇十二
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn).這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展.
我們將不斷努力進(jìn)取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.
(一)公司名稱:。
穎麗君廣告公司。
(二)公司性質(zhì):。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果.
(四)公司目標(biāo)。
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.
(五)創(chuàng)業(yè)理念:。
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán).從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢力范圍".
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù).只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵.
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)。
為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通.成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.
3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
4.其他。
用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢.能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉.
(一)市場描述:。
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān).按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短間內(nèi)不會有大變化.
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢.調(diào)查顯示,中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國gdp11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運(yùn)蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費(fèi)增長幅度進(jìn)一步收縮,廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費(fèi)市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.
2008年中國廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn).
中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運(yùn)會的影響,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長率仍將達(dá)到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標(biāo)市場:。
學(xué)院校內(nèi)市場,學(xué)院周邊市場,南充市市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場.學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求.學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快.
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標(biāo)客戶:。
目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主.
(四)建設(shè)進(jìn)度:。
穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司.到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系.
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略:。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān).集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平.這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助.
方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展.
2、游說學(xué)院社團(tuán),將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.
4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù).
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè).
1、在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻(xiàn).另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化.
(一)公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:。
1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù).
2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃.
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:。
(1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.2008年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經(jīng)營策略。
1、對公司的管理.維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率.
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度.
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大.
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn).
(三)經(jīng)營障礙。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后.
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團(tuán)隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升.
4、知名度不高.
(四)經(jīng)營資源。
俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗".在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
(一)組織結(jié)構(gòu)。
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源.
管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作.
市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調(diào)查,分析研究.
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ).
財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng).
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn).
公司成立策劃書篇十三
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書,歡迎閱讀。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先,我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的,在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱:恒遠(yuǎn)廣告公司(constantclub)。
2、公司logo:
3、公司性質(zhì):集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨:以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo):打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù):
(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論,從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
廣州市場,科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一:與一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二:如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。
1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4.廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好:“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積:50平方米左右。
1、組織結(jié)構(gòu):由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會:負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部:負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?!,F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制??茖I(yè),已面向25個?。ㄗ灾螀^(qū))招生,現(xiàn)有全日制在校學(xué)生x人,成教學(xué)生x余人,人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,保證人力資源的素質(zhì)。
公司成立策劃書篇十四
××分公司成立于20xx年7月22日,至今已有2周年,為增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力、向心力,增強(qiáng)職工對公司的歸屬感,擬舉行一次大型文藝匯演。
××分公司至成立以來,在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)公司全體同仁的共同努力,二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障,得到了甲方的好評。借周年慶這一契機(jī),感謝××分公司全體員工這兩年來的努力,祝愿××分公司的明天更加輝煌。
××分公司。
20xx年7月----8月。
多功能活動廳。
××分公司全體員工。
6月28日——7月3日:節(jié)目確認(rèn)。
7月4日——5日:演出人員確認(rèn)。
7月5日——22日:節(jié)目排練。
7月23日:第一次彩排,篩選節(jié)目。
7月24日——29日:節(jié)目改進(jìn)。
7月30日:第二次彩排。
8月1日:帶妝彩排。
8月2日(周四)下午:演出。
第一部分。
茁壯成長。
1、《相親相愛》歌伴舞。
負(fù)責(zé)人:
2、情景劇《》:主題:體現(xiàn)公司發(fā)展。
負(fù)責(zé)人:
3、《最炫民族風(fēng)》。
負(fù)責(zé)人:
4、雙節(jié)棍表演。
負(fù)責(zé)人:
第二部分。
魅力××。
5、《招聘》小品。
負(fù)責(zé)人:
6、《紅旗飄飄》。
負(fù)責(zé)人:
7、《但愿人長久》古典舞。
負(fù)責(zé)人:
8、彝族舞。
負(fù)責(zé)人:
第三部分。
風(fēng)采展示。
9、歌曲聯(lián)唱。
負(fù)責(zé)人:
10、藏族舞。
負(fù)責(zé)人:
11、《茉莉花》歌伴舞。
負(fù)責(zé)人:
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞。
負(fù)責(zé)人:
第四部分。
××同行。
13、選送節(jié)目。
負(fù)責(zé)人:
14、《咱們工人有力量》合唱。
負(fù)責(zé)人:
15、情景詩歌(緊扣主題)。
負(fù)責(zé)人:
16、《歡聚一堂》歌伴舞。
負(fù)責(zé)人:
略
公司成立策劃書篇十五
要求如下:
一、征文對象:
公司全體員工、家屬。
二、征文主題:
2、員工,可以圍繞征文關(guān)鍵詞,講述對公司發(fā)展的感受,以及對公司未來發(fā)展的期望;
3、員工家屬,近距離的觀察,講述公司發(fā)展過程中讓你印象深刻的點(diǎn)滴事件和感受。
三、征文要求。
2、文章必須為原創(chuàng),不得抄襲。
四、截止時間:
xx年6月8日。
五、獎項設(shè)置:
一等獎一名,獎勵200元現(xiàn)金或等價值禮品。
二等獎兩名獎勵150元現(xiàn)金或等價值禮品。
三等獎三名獎勵100元現(xiàn)金或等價值禮品。
獎項將由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人綜合評定得出。
公司成立策劃書篇十六
商業(yè)計劃樣本(第一版)。
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明,你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
商業(yè)計劃。
[出版時間:年月]。
[指定聯(lián)系人]。
[職務(wù)]。
[電話號碼]。
[傳真機(jī)號碼]。
[電子郵件]。
[地址]。
[國家、城市]。
[郵政編碼]。
[網(wǎng)址]。
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號:授方:
簽字:
公司:
日期:
目錄。
以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后,要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。
第一章:摘要3。
第二章:公司介紹6。
一、宗旨(任務(wù))6。
二、公司簡介7。
1.產(chǎn)品及服務(wù)a:8。
2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:8。
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):8。
四、技術(shù)9。
1、專利技術(shù):9。
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):9。
五、價值評估9。
六、公司管理10。
1.管理隊伍狀況10。
2.外部支持:11。
3.董事會:11。
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系:11。
八、知識產(chǎn)權(quán)策略12。
九、場地與設(shè)施12。
十、風(fēng)險13。
第三章:市場分析14。
一、市場介紹14。
二、目標(biāo)市場14。
三、顧客的購買準(zhǔn)則15。
四、銷售策略15。
五、市場滲透和銷售量16。
第四章,競爭性分析17。
一、競爭者17。
二、競爭策略或消除壁壘18。
1.競爭者[a,b等]18。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)18。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19。
二、研究與開發(fā)19。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20。
四、生產(chǎn)與儲運(yùn)20。
五、包裝21。
六、實(shí)施階段21。
七、服務(wù)與支持21。
第六章市場與銷售22。
一、市場計劃22。
二、銷售策略23。
1、實(shí)時銷售方法23。
2、產(chǎn)品定位23。
三、銷售渠道與伙伴23。
四、銷售周期:25。
五、定價策略26。
1、產(chǎn)品、服務(wù):26。
2、產(chǎn)品/服務(wù)b27。
六、市場聯(lián)絡(luò);27。
1、貿(mào)易展銷會27。
2、廣告宣傳28。
3、新聞發(fā)布會28。
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會28。
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷28。
6、其它促銷因素28。
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)29。
8、直接郵寄29。
七、社會認(rèn)證29。
第七章財務(wù)計劃29。
一、財務(wù)匯總29。
二、財務(wù)年度報表30。
三、資金需求30。
四、預(yù)計收入報表31。
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表:32。
六、現(xiàn)金流量表:32。
第八章附錄32。
一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:33。
二、市場背景:33。
三、管理層人員簡歷34。
五、行業(yè)關(guān)系34。
六、競爭對手的文件資料:34。
七、公司現(xiàn)狀34。
八、顧客名單35。
九、新聞剪報與發(fā)行物:35。
十、市場營銷35。
十一、專門術(shù)語35。
第九章圖表35。
第一章:摘要。
如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者,
策劃。
我們建議你首先編制一個摘要,用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,所以摘要不要過長,不超過兩頁的篇幅,越短越好。想看一下實(shí)例,請查閱“摘要”欄目。
宗旨及商業(yè)模式。
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],法定地址:[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。
最近大部分時間[指出具體時間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看,我公司可望在[xxxx]年銷售收入達(dá)到[x]元,稅前利潤為[x]元,[xxxx+1]年銷售收入為[x]元,稅前利潤為[x]元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途,比如:1)為新產(chǎn)品打開市場;2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。
本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡單一些]:
簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手,等等),市場機(jī)遇(xxxx年預(yù)計市場總收入可達(dá)到xxx元,由于市場需求增長加之企業(yè)改善,xxxx+n年可增至xxx元,200x年可增至xxx元)。
現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算]的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計劃,我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資],用于下列目的:
說清楚,你為什么需要這筆資金?
為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。
增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。
為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生。
產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。
由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要。
在新的市場規(guī)劃形勢下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。
增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。
我們的產(chǎn)品和服務(wù):
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)。
公司成立策劃書篇十七
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明,你需要再加上一個封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
商業(yè)計劃。
[出版時間:年月]。
[指定聯(lián)系人]。
[職務(wù)]。
[電話號碼]。
[傳真機(jī)號碼]。
[電子郵件]。
[地址]。
[國家、城市]。
[郵政編碼]。
[網(wǎng)址]。
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號:授方:
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目錄。
以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后,要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。
第一章:摘要3。
第二章:公司介紹6。
一、宗旨(任務(wù))6。
二、公司簡介7。
1.產(chǎn)品及服務(wù)a:8。
2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:8。
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):8。
四、技術(shù)9。
1、專利技術(shù):9。
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):9。
五、價值評估9。
六、公司管理10。
1.管理隊伍狀況10。
2.外部支持:11。
3.董事會:11。
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系:11。
八、知識產(chǎn)權(quán)策略12。
九、場地與設(shè)施12。
十、風(fēng)險13。
第三章:市場分析14。
一、市場介紹14。
二、目標(biāo)市場14。
三、顧客的購買準(zhǔn)則15。
四、銷售策略15。
五、市場滲透和銷售量16。
第四章,競爭性分析17。
一、競爭者17。
二、競爭策略或消除壁壘18。
1.競爭者[a,b等]18。
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)18。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19。
二、研究與開發(fā)19。
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20。
四、生產(chǎn)與儲運(yùn)20。
五、包裝21。
六、實(shí)施階段21。
七、服務(wù)與支持21。
第六章市場與銷售22。
一、市場計劃22。
二、銷售策略23。
1、實(shí)時銷售方法23。
2、產(chǎn)品定位23。
公司成立策劃書篇十八
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述。
(一)公司名稱:。
穎麗君廣告公司。
(二)公司性質(zhì):。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:。
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計,讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念:。
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1。專業(yè)化的廣告服務(wù)。
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目。
3。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。
4。其他。
——用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第三章市場分析。
(一)市場描述:。
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12。5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短間內(nèi)不會有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調(diào)查顯示,中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國gdp11。4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運(yùn)蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費(fèi)增長幅度進(jìn)一步收縮,廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費(fèi)市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運(yùn)會的影響,中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長率仍將達(dá)到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標(biāo)市場:。
學(xué)院校內(nèi)市場,學(xué)院周邊市場,南充市市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場。
學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶:。
目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)建設(shè)進(jìn)度:。
穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略:。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?;?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展。
2。游說學(xué)院社團(tuán),將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
3。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1。在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,獲取收益。
2。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章公司經(jīng)營。
(一)公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:。
1。市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2。設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4。廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5??蛻舫鲎?慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:。
1)。推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年,中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。
2)。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3)?;槎Y策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略。
1。對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2。加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度。
3。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。
(三)經(jīng)營障礙。
1。資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2。作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。公司團(tuán)隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4。知名度不高。
(四)經(jīng)營資源。
俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章公司管理。
(一)組織結(jié)構(gòu)。
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——負(fù)責(zé)公司對外廣。
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