通過總結(jié)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向。在總結(jié)中，我們要注重對事實的客觀分析，避免夸大和虛構(gòu)。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┓浅嵱玫目偨Y(jié)寫作技巧和方法。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇一
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設(shè)計成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實地，揚(yáng)長避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
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項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇二
it公司項目管理工作總結(jié)(多篇項目管理,公司)it公司項目管理工作總結(jié)(多篇項目管理,公司)目錄第一篇：it公司項目管理工作總結(jié)第二篇：it公司招投標(biāo)項目實習(xí)期工作總結(jié)第三篇：年終總結(jié)(it項目管理)第四篇：《it項目管理》課程總結(jié)第：
it項目管理心得總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：
it公司項目管理工作總結(jié)僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計劃、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實施。
這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。
如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機(jī)。
好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。
尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。
有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運(yùn)營來完成。
可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。
由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。
但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的?。?！第二篇：
it公司招投標(biāo)項目實習(xí)期工作總結(jié)搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價值——實習(xí)期工作總結(jié)初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個操作流程。
在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。
在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個月實習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實基礎(chǔ)，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項報價明細(xì)等表格的排版、填寫，打牢自己在招標(biāo)、詢價等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職，充實自身。
實習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價方面的業(yè)務(wù)知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會了什么叫察言觀色。
同時，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。
三是打破常規(guī)，不拘一泥。
在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。
四是拓寬知識，增長視野。
實習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計方案等工作的討論，通過在會議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。
同時，借此機(jī)會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。
學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實認(rèn)為積累還不夠，實習(xí)期間，我利用空閑時間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價等運(yùn)作流程。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！申請人：x昕二〇一四年十月七日第三篇：
年終總結(jié)(it項目管理)年終總結(jié)姓名在xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進(jìn)行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識到：
取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會繼續(xù)取得新的進(jìn)步。
在xx年，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。
本項目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。
本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。
但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。
我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：
一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項目，限于我個人的精力，在項目事務(wù)繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、
在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預(yù)知和處理的力度不夠。
本人充分認(rèn)識到：
在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。
我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。
對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。
展望明年工作，重點是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章。
總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。
第四篇：《it項目管理》課程總結(jié)《it項目管理》課程總結(jié)時間過得很快，不知不覺中《it項目管理》這一課程已近學(xué)完。
在這近三個月的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)中，我收獲頗多。
通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對it項目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識。
再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號”這篇文章中，我對it項目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我真正認(rèn)識到it項目管理在現(xiàn)實生活中的運(yùn)用。
it項目管理是項目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。
它結(jié)合了it行業(yè)特點并且運(yùn)用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。
由于it項目管理是項目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：
任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等。
首先我們來分析一下泰坦尼克號的悲劇。
在泰坦尼克號的設(shè)計階段，該項目設(shè)計小組就投資的支出重點引發(fā)了一次爭論，最后經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”這個目標(biāo)，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。
在項目結(jié)束的時候，該項目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平，泰坦尼克的項目小組還深信著最初的設(shè)計所具有的功能，因此在項目測試階段并沒有對泰坦尼克號進(jìn)行逐一測試，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。
其實，泰坦尼克號的設(shè)計及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項目進(jìn)行比較。
它與現(xiàn)代it項目有許多極其相似之處。
與泰坦尼克號相比，對it項目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。
其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測性、輕便性、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性。
與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。
要描述非功能需求有很多種依靠計算機(jī)仿真輔助的模擬技巧。
今天一些it項目也在設(shè)計和建造階段有過嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無傷大雅。
但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當(dāng)時看起來不明顯，卻可能在項目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來。
項目經(jīng)理需要確保對功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。
今天許多it項目都沒有制定充分的測試計劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品時，沒有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。
這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗，就認(rèn)為泰坦尼克號的首次航行是低風(fēng)險的。
畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對泰坦尼克號比較信任。
然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。
白星公司在不制定測試計劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。
當(dāng)泰坦尼克號項目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會沉沒的觀念仍然沒有改變。
因為泰坦尼克號與今天的it項目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗教訓(xùn)可獲取。
it項目可能會犯的錯誤是過份依賴以前與之類似的項目，從而減少了測試的次數(shù)。
項目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇三
2014年工作設(shè)想。
2013年12月。
大水頭礦。
2014年工作設(shè)想。
2013年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行），和2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行），嚴(yán)格按照公司上半年精細(xì)化管理工作例會和前三季度精細(xì)化管理檢查情況通報的要求組織整改相關(guān)問題。年初，我礦組織召開了“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動大會，開展了形式多樣的精細(xì)化管理培訓(xùn)；推行了6s員工行為規(guī)范，對井上下工作環(huán)境實行了定置管理；借助自主開發(fā)信息平臺，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場，建立了井口材料超市，實行了條碼掃描發(fā)放；對全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，創(chuàng)建運(yùn)行了個崗位流程和項操作流程，圓滿完成了公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，為推進(jìn)精細(xì)化管理筑牢思想基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個職工都了解、接受和參與，是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提。在“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動后，我礦開展了形式多樣的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報道。礦組織相關(guān)部門就啟動大會會議內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況對基層單位12名行政負(fù)責(zé)人、25名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場問答考試，對3名考試不及格人員進(jìn)行了處罰和補(bǔ)考；邀請煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細(xì)化管理專題講座，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)部室長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各隊廠行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊（廠）長、技術(shù)員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名干部職工在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會一礦現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，認(rèn)真撰寫。
心得體會。
專門召開座談會；礦精細(xì)化及績效考核辦公室針對不同專業(yè)分別對基層單位管理人員進(jìn)行了6s員工行為規(guī)范和內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運(yùn)行實際操作培訓(xùn)共培訓(xùn)67人次；各二級單位利用班前會、學(xué)習(xí)會、21+1學(xué)習(xí)日多次向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理內(nèi)涵、意義、主要工作內(nèi)容、步驟和方法讓職工充分了解和參與精細(xì)化管理；9月份礦邀請公司精細(xì)辦陳主任再次舉行精細(xì)化管理專題講座各二級單位負(fù)責(zé)人、支部書記、各隊技術(shù)隊長、技術(shù)員、材料員、核算員、機(jī)關(guān)部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員共136人參加進(jìn)一步提高了中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力。
政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報、公司電視媒體上就我礦精細(xì)化管理工作的開展情況進(jìn)行了20次宣傳報道，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理營造了濃厚的氛圍，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
通過學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化管理相關(guān)會議精神，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓(xùn)，班前會、學(xué)習(xí)會傳達(dá)學(xué)習(xí)和各種宣傳報道等方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理念灌輸，我礦廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對精細(xì)化管理的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平已大幅提高，為我礦順利推進(jìn)精細(xì)化管理提供了思想保障。
二、制度建設(shè)。
通過精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運(yùn)行實踐，8月份，我礦對2012年11月份制定的《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核實施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案（試行）》、《大水頭礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運(yùn)行實施細(xì)則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復(fù)用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實施細(xì)則》，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規(guī)范。
在扎實開展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實施細(xì)則》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同檢查、同評比，5至11月份，對井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關(guān)問題1200多條。
各二級單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，礦屬十一隊每小班由跟班隊長和驗收員對當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場監(jiān)督考核，考核結(jié)果在班組核算日清日結(jié)中兌現(xiàn)，十一隊一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計考核9588人次，處罰金額253358元；機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位由業(yè)務(wù)主管對屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動辦公平臺員工工作日志中批注，員工個人績效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。通過推行6s員工行為規(guī)范，實現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標(biāo)準(zhǔn)碼放，對每種材料配件都實行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。
四、創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場。
在煤炭市場不景氣，價格長期低迷外部環(huán)境下，為了實現(xiàn)公司確定“四不、三保”目標(biāo)，按照集團(tuán)公司2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見的要求，礦結(jié)合全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化成本管理，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場。
1、勞務(wù)市場創(chuàng)建運(yùn)行。
我礦在勞動工資定額和班組核算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建運(yùn)行了二級、三級內(nèi)部勞務(wù)市場，6月份，在開拓二隊創(chuàng)建運(yùn)行了工序價格化勞動工資核算分配機(jī)制，按照勞動定額和核崗定員情況測算各班組和隊部延米工資單價，根據(jù)班組勞動工資延米單價測算制定各工序勞務(wù)單價，從打一個炮眼到裝一車渣、運(yùn)一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務(wù)價格，共制定種工序單價；每小班由驗收員對當(dāng)班完成工作任務(wù)進(jìn)行驗收和考核，詳細(xì)填寫工程驗收臺賬，經(jīng)跟班隊長和隊長審核后，核算員核算當(dāng)班工資總額，根據(jù)班長確定的崗位系數(shù)分配到員工個人，員工個人收入在次日班前會前以幻燈片形式公布。
試運(yùn)行成功后，逐步在三個綜掘隊、開拓一隊、機(jī)修廠、綜放一隊、4綜放二隊創(chuàng)建運(yùn)行了工序價格化核算分配機(jī)制，機(jī)運(yùn)隊實行了原煤運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸工序價格化核算，選運(yùn)隊按照原煤運(yùn)輸量和選矸量核算當(dāng)班工資，通防隊按煤巖孔鉆孔進(jìn)尺核算小班工資，目前，我礦十一隊一廠勞動工資分配均實現(xiàn)了模擬市場化管理。
九月份我礦創(chuàng)建運(yùn)行了二級勞務(wù)內(nèi)部模擬市場，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時修訂各隊勞動工資定額，利用我礦自行開發(fā)的精細(xì)化及績效考核信息平臺，將勞動工資定額和每日產(chǎn)量、進(jìn)尺及時錄入到信息平臺，各隊當(dāng)天勞動工資即可在信息平臺自動結(jié)算公布。
2、物資市場創(chuàng)建運(yùn)行。
結(jié)合我礦材料預(yù)算管理制度，生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部制定各隊支護(hù)材料、機(jī)運(yùn)配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊一廠按旬編制材料費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預(yù)算報表發(fā)放材料配件，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊材料定額錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務(wù)自動結(jié)算公布各隊當(dāng)天材料費(fèi)用，做到了事前預(yù)測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊一廠將材料定額認(rèn)真測算分解下達(dá)到班組和隊部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時由驗收員對井下庫存材料進(jìn)行清點移交，將清點數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在班組材料交接臺賬上；材料員對當(dāng)班材料進(jìn)行核算考核，考核結(jié)果在班組日清日結(jié)中兌現(xiàn)。
七月份我礦建立了井口材料超市，實現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領(lǐng)料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復(fù)采購、物資積壓和浪費(fèi)；三季度，我礦對井口材料超市進(jìn)行了擴(kuò)建，目前，5正在向擴(kuò)建超市補(bǔ)充材料配件，預(yù)計12月底正式投入運(yùn)行，將對全礦所有材料物資實行刷卡領(lǐng)料，條碼掃描發(fā)放，真正實現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費(fèi)，降低材料成本和物資儲備，并利用信息化手段實現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級、三級物資市場日清日結(jié)核算提供更加準(zhǔn)確實時的信息。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復(fù)用考核管理辦法》，結(jié)合井下材料定置管理和軌道運(yùn)輸市場化運(yùn)行機(jī)制，對能直接復(fù)用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對需要修復(fù)或廢棄材料及時回收升井，在機(jī)修廠進(jìn)行修復(fù)或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復(fù)用率和軌道運(yùn)輸效率。對超回收或不能按計劃進(jìn)行回收的物資按原值進(jìn)行獎罰，對修舊物資按原值的30%計價發(fā)放，實行月清月結(jié)考核兌現(xiàn)，全年累計獎勵53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬元。
3、電力市場創(chuàng)建運(yùn)行。
6月份，為解決井下用電計量問題，在井下共安裝41臺電表，針對電表計量不準(zhǔn)確問題，建立了電表登記管理臺賬，結(jié)合設(shè)備開停監(jiān)控測算每臺電表計量系數(shù)，機(jī)運(yùn)部專門向各隊技術(shù)人員培訓(xùn)電力計量統(tǒng)計核算方法，確保井下用電計量統(tǒng)計的準(zhǔn)確無誤。10月份開始，機(jī)運(yùn)部及時根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設(shè)備配備情況及時修訂各隊電力消耗定額，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊電力消耗定額錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)各單位電力消耗定額和當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，自動結(jié)算公布各單位結(jié)算電費(fèi)、實耗電費(fèi)和電費(fèi)節(jié)超信息；十一隊一廠依據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。實現(xiàn)了二級電力模擬市場日清日結(jié)和三級市場班清班結(jié)核算管理。
4、供水市場創(chuàng)建運(yùn)行。
七月份，我礦在井上下共計安裝水表101塊，對全礦用水進(jìn)行統(tǒng)計計量，依據(jù)。
8、9月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標(biāo)。10月份開始，機(jī)運(yùn)部按月下達(dá)井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；各采掘、開拓隊建立了三級供水市場日清日結(jié)核算機(jī)制，根據(jù)本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計，技術(shù)員每天核算考核班組用水，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。初步實現(xiàn)了井下用水二級供水市場月清月結(jié)月兌現(xiàn)和三級供水市場日清日結(jié)日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細(xì)化及績效考核辦公室、生活公司對八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計量用水的責(zé)任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計計量不全和管理責(zé)任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計數(shù)據(jù)按月下達(dá)地面用水指標(biāo)，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計計量全覆蓋和考核責(zé)任落實全覆蓋。
5、軌道運(yùn)輸市場創(chuàng)建運(yùn)行。
七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運(yùn)輸市場化運(yùn)行實施細(xì)則（試行）》，分別按運(yùn)輸路段和車輛類型核定了軌道運(yùn)輸勞務(wù)價格，實行票據(jù)支付，機(jī)運(yùn)隊、選運(yùn)隊每天統(tǒng)計支付給本隊運(yùn)輸費(fèi)用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報表形式上傳到自動辦公平臺，月末匯總后由人力資源部向機(jī)運(yùn)隊、選運(yùn)隊結(jié)算軌道運(yùn)輸工資，機(jī)運(yùn)隊、選運(yùn)隊9月、10月份軌道運(yùn)輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結(jié)算。10月份開始，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月各隊軌道運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算對實際發(fā)生軌道運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了考核。機(jī)運(yùn)隊根據(jù)二級市場軌道運(yùn)輸勞務(wù)價格，制定了本單位軌道運(yùn)輸勞務(wù)價格，每小班分段統(tǒng)計運(yùn)輸量，根據(jù)不同路段和運(yùn)輸量核算小班運(yùn)輸人員勞動工資，實行班清班結(jié)核算。選運(yùn)隊制定了以分計資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗收員根據(jù)小班運(yùn)輸量核定小班分?jǐn)?shù)，核算員計算小班運(yùn)輸人員工資總額，并按班長分配分?jǐn)?shù)計算個人當(dāng)班工資。實現(xiàn)了軌道運(yùn)輸二級市場月清月結(jié)和三級市場日清日結(jié)核算管理。
通過創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場，實現(xiàn)勞動工資按工序價格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計考核，考核結(jié)果在班清班結(jié)核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識和節(jié)約意識，使我礦采掘工作面勞動工效有明顯提高，成本費(fèi)用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測算，我礦2013年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進(jìn)工效0.125米/工，下半年掘進(jìn)工效0.13米/工；開拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財務(wù)報表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計劃91.42元/噸，實際76.83元/噸，較計劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費(fèi)影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計劃17.46元/噸，實際16.87元/噸，較計劃降低0.59元/噸，8較同期降低2.28元/噸；修理費(fèi)計劃3.28元/噸，實際3.28元/噸，與計劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費(fèi)計劃9.83元/噸，實際9.42元/噸，較計劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計劃14.31元/噸，實際14.07元/噸，較計劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。
五、自主開發(fā)精細(xì)化及績效考核信息平臺。
為促使我礦內(nèi)部模擬市場規(guī)范高效運(yùn)行，實現(xiàn)內(nèi)部模擬市場信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開發(fā)了《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核信息平臺》（以下簡稱信息平臺），創(chuàng)建了定額管理、二級市場日清日結(jié)、三級市場日清日結(jié)、三級市場匯總查詢、修舊物資市場五個模塊，實現(xiàn)了二級市場日清日結(jié)核算，和三級模擬市場班清班結(jié)數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場更加準(zhǔn)確、高效、規(guī)范運(yùn)行。具體運(yùn)行模式如下：
二級內(nèi)部模擬市場運(yùn)行模式：由勞動工資、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸市場部及時修訂各采掘、開拓工作面和機(jī)運(yùn)、通防、選運(yùn)隊勞動工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細(xì)化及績效考核辦公室負(fù)責(zé)將各項定額錄入信息平臺；原煤市場部和掘進(jìn)市場部每天將前一日各隊原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺錄入信息平臺，計算機(jī)根據(jù)各隊成本費(fèi)用定額自動結(jié)算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運(yùn)輸費(fèi)用，同時，將二級單位內(nèi)部各班組當(dāng)天工資、材料、水、電、車輛使用實際消耗數(shù)據(jù)自動累加，生成二級市場各單位相應(yīng)成本費(fèi)用實際發(fā)生數(shù)，并與當(dāng)天結(jié)算數(shù)形成對比。
三級內(nèi)部模擬市場運(yùn)行模式：十一隊一廠班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)由各隊核算員在下午5:00前上傳到信息平臺，核算信息一經(jīng)上傳各隊無權(quán)自行更改。三級市場日清日結(jié)模塊提供以隊別、班組和個人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個人某一時間段勞動工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎罰匯總信息和明細(xì)記錄；月末，在三級市場匯總查詢模塊中生成包含每個員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎(chǔ)表，實現(xiàn)了三級市場核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計的信息化和自動化。
六、明確職責(zé)、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實施細(xì)則（試行）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實施步驟和方法。按照實施細(xì)則要求，各部門制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細(xì)化及績效考核辦公室依據(jù)部門職責(zé)對全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級圖，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工；各二級單位以員工績效考核細(xì)則為基礎(chǔ)，依據(jù)部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運(yùn)行了154項崗位流程和47項主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程；基層單位針對重點崗位創(chuàng)建運(yùn)行了55項操作流程。
為了加大對精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項工作落到實處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法》，針對我礦精細(xì)化管理工作（包括全面預(yù)算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程創(chuàng)建運(yùn)行）逐項制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開始每月由精細(xì)辦、人力資源部、政工部、紀(jì)委統(tǒng)一進(jìn)行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎勵1個單位，金額5606元，10處罰3個單位，金額14006元。在檢查考核的同時，精細(xì)化及績效考核辦公室對上月安排工作逐項落實，查找問題，分析原因，安排下月精細(xì)化管理工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。
通過對精細(xì)化管理工作逐月安排、落實，并進(jìn)行檢查考核，提高了各單位對精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進(jìn)了各項工作的落實，為完成公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)提供了制度保障。
第二部分：存在問題。
一、廣大干部職工對精細(xì)化管理工作認(rèn)識還不清楚，理解還不透徹，在實際工作中不了解、不過問、不參與的情況還比較普遍。
二、6s員工行為規(guī)范各隊已要求跟班隊長、驗收員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個別隊考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場監(jiān)督考核落實的還不到位。
三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導(dǎo)的內(nèi)部模擬市場部，市場化運(yùn)行管理責(zé)任還未明確，運(yùn)行過程中還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，主要是設(shè)備檢修工序勞務(wù)價格、材料消耗定額還不準(zhǔn)確，個別地點用水、用電計量還不準(zhǔn)確，物資、供水、供電二級市場還未完全按照日清日結(jié)數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。
四、我礦流程創(chuàng)建運(yùn)行工作還處于摸索、起步階段，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)流程管理知識，強(qiáng)化流程管理培訓(xùn)，流程創(chuàng)建還未實現(xiàn)全覆蓋，流程寫實優(yōu)化工作開展還不好。
五、績效考核結(jié)果未能全面真實的反映各二級單位工作績效，十一隊一廠考核分值偏低，績效考核管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。
第三部分：2014年精細(xì)化及績效考核工作設(shè)想2014年，精細(xì)化及績效考核辦公室將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實《靖煤集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團(tuán)公司和礦推進(jìn)精細(xì)化管理2014年規(guī)劃目標(biāo)。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面需重點做好以下工作：
2014年精細(xì)化管理實施意見是對我礦全年精細(xì)化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案》、《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實施方案》和《集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見》的要求，結(jié)合我礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作實際，制定科學(xué)合理的具有指導(dǎo)意義的《大水頭礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實施意見》，對我礦2014年精細(xì)化管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署。
二、強(qiáng)化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為快速有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作筑牢思想基礎(chǔ)。
精細(xì)化及績效考核辦公室要帶頭深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高對精細(xì)化管理和績效考核工作的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力，同時，對廣大干部職工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高廣大干部職工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，和中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力。
三、深入開展員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)規(guī)范操作繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長效機(jī)制，強(qiáng)化對各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12使員工的不規(guī)范行為時時處處有人監(jiān)督考核，努力實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范操作。
四、提高內(nèi)部模擬市場運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管理，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
2014年，要進(jìn)一步明確內(nèi)部模擬市場主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運(yùn)輸、掘進(jìn)進(jìn)尺、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場部，完善各種計量器具和相關(guān)管理制度，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格按照二級市場日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部模擬市場運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，強(qiáng)力開展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作。
精細(xì)化及績效考核辦公室要深入學(xué)習(xí)流程管理知識，借鑒其它單位開展流程管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運(yùn)行和寫實優(yōu)化三級操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項業(yè)務(wù)流程。
檢查考核是促進(jìn)落實精細(xì)化管理工作的有效方法，2014年，要根據(jù)精細(xì)化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對性的推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細(xì)化管理各項工作落到實處。
七、科學(xué)編制2014年《工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，每月按制度考核績效考核管理是促進(jìn)各項工作按期完成的有效抓手，2014年工作目標(biāo)考核責(zé)任書要按照落實責(zé)任、嚴(yán)格考核的原則，在2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書的基礎(chǔ)上再進(jìn)行權(quán)衡和優(yōu)化，進(jìn)一步考慮礦上對二級單位的考核與二級單位內(nèi)部考核的對接問題，讓礦上的考核能夠在二級單位內(nèi)部按照制度和責(zé)任大小進(jìn)行分配，使2014年工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系更加科學(xué)合理、13可操作、易執(zhí)行，提高績效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)我礦2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
2013年12月5日。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇四
根據(jù)????的安排部署，????分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持?jǐn)U銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，???公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，???公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，???公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的宣貫工作，加強(qiáng)各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將???地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機(jī)制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇五
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。三,具體措施。
根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。（4）、抓住每一次考試,及時進(jìn)行總結(jié),指導(dǎo),鼓勵.（5）抓好期末復(fù)習(xí),迎接期末考試.（6）通過爭流動紅旗,加強(qiáng)班級的凝聚力和榮譽(yù)感.4、針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇六
在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認(rèn)真貫徹落實公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)精細(xì)化管理指標(biāo)。主要工作情況如下：
一、生產(chǎn)消耗情況。
二、材料回收和重復(fù)利用。
到目前為止共回收重復(fù)利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。
三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況。
嚴(yán)格按照四不放過的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負(fù)責(zé)人和事故單位有關(guān)責(zé)任人造開分析會進(jìn)行分析處理，分析事故原因制定今后預(yù)防事故的措施，并對事故單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，通過分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責(zé)任者教育其他人預(yù)防事故的作用。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實責(zé)任，提高服務(wù)意識一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個片區(qū)，主任負(fù)責(zé)全面，兩個副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個片區(qū)明確了責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了分管部門職工教育，規(guī)范了個人行為，沒有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對監(jiān)控員進(jìn)行考試，考試分理論和現(xiàn)場操作兩個部分，對不合格的人員進(jìn)行了處罰。二是對部門工作不負(fù)責(zé)的進(jìn)行停班和處罰，共停班處理3人次，對工作不負(fù)責(zé)人員罰款共600余元。
二是嚴(yán)格考勤要求考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司2011年綜合管理考核制度（11號）的規(guī)定對于違反勞動紀(jì)律的進(jìn)行處罰，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了考勤員管理制度和崗位責(zé)任制，并對考勤員崗位責(zé)任制落實情況進(jìn)行監(jiān)督。三是嚴(yán)格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關(guān)于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細(xì)則并嚴(yán)格落實。
五、加強(qiáng)入井人員管理。
1、推行了入井人掛牌管理制度當(dāng)班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長掛在頭面、各班班長掛在自己所在班組頭面、流動分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災(zāi)害時能及時準(zhǔn)確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時通知撤人。
3、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時人員管理的措施（1）指定副礦長負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)應(yīng)急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準(zhǔn)下井。（2）生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)對升井的采掘單位人員的清點；機(jī)電礦長負(fù)責(zé)對升井的機(jī)電、運(yùn)搬人員的清點；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負(fù)責(zé)本單位升井人員的清點。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦井出入井人員的清點管理，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)。（4）井口考勤員、信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負(fù)責(zé)人、各科室工區(qū)負(fù)責(zé)人按照各自的職責(zé)：應(yīng)根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號，及統(tǒng)計已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門報上的井下人員人數(shù)和位置與自動考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進(jìn)行對照，確定井下人員數(shù)量和位置并報告礦搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。
嚴(yán)格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。
七、嚴(yán)格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗。
一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負(fù)責(zé)每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時督足有關(guān)部門進(jìn)貨，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)，對工去區(qū)領(lǐng)的材料嚴(yán)格審核防止材料積壓造成浪費(fèi)，認(rèn)真做好值班記錄。二是值班期間嚴(yán)禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。
二是嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復(fù)利用規(guī)定。嚴(yán)格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對于回料不及時和能回的煤垛不回的處罰余次。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗管理嚴(yán)格執(zhí)行12號文有關(guān)材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行大型設(shè)備避峰用電細(xì)則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對以上問題進(jìn)行監(jiān)督，對于回出的材料及時給予登記，月底匯總。
八、嚴(yán)格材料發(fā)放和使用管理。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，針對三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國家、省、市、區(qū)及公司重大活動制定專門的措施，確保安全生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場多和職工交流，了解職工思想動態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時，提高勞動生產(chǎn)率。
3、深入開展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風(fēng)險的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)材料生審批管理建好臺帳，包括公司機(jī)電運(yùn)搬自制材料都要建好領(lǐng)用檔案。
5、加強(qiáng)井下工區(qū)領(lǐng)用牌版等的管理建好臺帳，每月進(jìn)行一次檢查對賬，對丟失和損壞的進(jìn)行處罰。
6、加強(qiáng)文明生產(chǎn)的管理，實行井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長的工資、生產(chǎn)獎和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。
7、進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，落實制度利用好現(xiàn)有人員，細(xì)化分工充分發(fā)揮每個人的作用。
8、進(jìn)一步加大人員管理，確保發(fā)生災(zāi)害時能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災(zāi)。
9、加大對生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強(qiáng)調(diào)度會安排問題落實情況監(jiān)督。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展拓展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊意識，提高執(zhí)行力，提高服從意識，強(qiáng)化紀(jì)律意識和細(xì)節(jié)意識，增強(qiáng)感恩意識，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進(jìn)一步開展好兩個素質(zhì)教育，每季組織一次部門職工業(yè)務(wù)考試。
11、深入開展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭材料消耗比2011年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負(fù)責(zé)一個片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護(hù)材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，同時按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強(qiáng)材料回收計劃購買回柱機(jī)，提高材料回收率。
二0一一年十一月二九日。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇七
根據(jù)〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)。
一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持?jǐn)U銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，〃〃〃公司明確了6項立項制度修訂工作。
作，加強(qiáng)各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實增強(qiáng)了管控能力。
二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機(jī)制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。
創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。
基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強(qiáng)了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進(jìn)精細(xì)管理。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機(jī)制，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財務(wù)稽核機(jī)制，極大提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發(fā)、儲操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項，規(guī)范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動管理升級。從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項目建設(shè)管理模式，啟動集成平臺建設(shè)和項目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅持便利店網(wǎng)點建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)落實到站，實現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級效益評價分析模式。
取得成績的同時，在思想觀念、責(zé)任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。
2、責(zé)任意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識，履職能力不夠強(qiáng)，對待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。
發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認(rèn)真研究對策措施，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對，提高工作的預(yù)見性和主動性，牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇八
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍。
為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制。
在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進(jìn)度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé)，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進(jìn)展情況匯報外，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（二）抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。
在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時，完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
（2）建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話，受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件，對查證屬實的'及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
（4）實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識，有效地促進(jìn)了項目建設(shè)。
（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù)，服務(wù)項目促進(jìn)度的工作機(jī)制。
圍繞加快項目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章，不斷提高服務(wù)水平。首先，為加強(qiáng)與項目建設(shè)單位溝通，確保信息及時暢通，我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé)、審批項目程序，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上，發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進(jìn)度和問題提供時間保證。第三，對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開項目建設(shè)啟動會、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地，詳細(xì)聽取項目單位的情況匯報，當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn)、備案手續(xù)，為項目盡早開工贏得了時間。
三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作。
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次，解決問題13項。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新征建設(shè)用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施。在項目建設(shè)過程中，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看，組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會，針對存在的問題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機(jī)井240多眼，補(bǔ)償資金共計3360多萬元，較好地推進(jìn)了項目進(jìn)程。
丹尼斯夢幻項目，此項工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況，重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項目，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn)，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看，20___年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點建設(shè)項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設(shè)。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設(shè)項目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、20___年工作重點及措施。
20___年，我們在項目管理中將進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點做好以下幾個方面工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，查找項目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法，提升管理與服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度，有效推進(jìn)項目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進(jìn)展情況，摸清項目建設(shè)中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保項目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，為項目建設(shè)排憂解難。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間，重點協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作，推動項目開工前各項工作的盡快落實；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設(shè)的督查力度，尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進(jìn)行督查。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇九
公司工會2011年精細(xì)化管理工作總結(jié)按照集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于“精細(xì)化管理年”活動相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會2011年精細(xì)化管理工作情況總結(jié)如下：
1.完善崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會按照精細(xì)化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規(guī)范化、職工評價）”的工作思路，將工會2011年各項工作分解到每個具體時間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務(wù)到人，責(zé)任到人；修改、完善公司工會部門工作職責(zé)及崗位職責(zé)；健全了公司工會工作目標(biāo)考核責(zé)任制，對各二級分工會實行目標(biāo)考核，年終進(jìn)行工作評比。
2.完善公司勞動競賽實施辦法，加強(qiáng)公司勞動競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司工會深入開展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善立項、考核、評比和表彰實施辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號。
況，定期對享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調(diào)查的工作計劃，以切實幫助其解決實際困難，準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國家政策及時調(diào)整其待遇。
二、當(dāng)前本部門仍存在的問題。
1.目前工會組織體系尚有待健全。
2.工會在企業(yè)中地位比較低，容易導(dǎo)致工會作用弱化。
3.職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。
三、整改措施。
1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會法》的規(guī)定，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強(qiáng)構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主開展工作的自主權(quán)，更好的突出維護(hù)職能。
2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。
程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十
按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問題，以提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞車間中心工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹立了車間良好外部形象，切實提高了車間的綜合管理水平。
1．指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實際，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項要求具體落實到工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。
2．組織機(jī)構(gòu)。
為了更好地推行精細(xì)化管理各項工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項工作。
組長：李冬云。
組員：盧沛光曾冠軍易杰夫曾平生吳劍新朱亮明艾穗光陳石嶂占元豐黃日團(tuán)。
3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實施以及成效2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制三個方面來推行精細(xì)化管理工作。
3.1工藝管理。
件下，通過積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過88%，鈣硅比和殘硫合格率超過95%，硫酸出廠合格率達(dá)到100%。在計劃檢修過程中，加大對供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場整潔有序。
3.2現(xiàn)場管理。
車間從細(xì)節(jié)問題抓起，以推進(jìn)“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點,完善車間現(xiàn)場管理制度，切實提高車間的現(xiàn)場管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。
車間對所轄區(qū)域進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項現(xiàn)場管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進(jìn)行到位，確保將現(xiàn)場垃圾或無用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間，必要的物品分類擺放，同時做到標(biāo)識清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場管理由原來的突擊運(yùn)動轉(zhuǎn)化為日常行動。車間和各工段通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等手段方法，將現(xiàn)場管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，有效促進(jìn)了現(xiàn)場管理成果的長期持久。車間現(xiàn)場精細(xì)化管理開始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過大力整頓與清理，車間現(xiàn)場初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場管理制度與經(jīng)濟(jì)考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場管理水平。
3.3成本控制。
施工周期，施工期間項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對項目內(nèi)容、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人驗收簽名，結(jié)算時超出部分要求責(zé)任工段和項目負(fù)責(zé)人向主管主任說明。車間進(jìn)一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書面申請，經(jīng)車間評估后方可實施，加強(qiáng)了兩個系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時加大對工段申報材料計劃的審批與庫房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費(fèi)。車間加大了修舊利廢項目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過相關(guān)職能科室鑒定后，方可進(jìn)入指定地點堆放，各職能科室須對該備件進(jìn)行標(biāo)識，經(jīng)過鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進(jìn)行標(biāo)識，各工段每月底對工段區(qū)域內(nèi)備件進(jìn)行盤點、檢查，并于下月初將本工段修舊項目報設(shè)備科，設(shè)備科對各工段上報項目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進(jìn)行認(rèn)真評估，對所修備件進(jìn)行檢查登記備案，設(shè)備科對各工段修舊利廢項目每半年進(jìn)行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎勵。此外，車間進(jìn)一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟(jì)處罰，對節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎勵。上述工作的實施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。
1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項工作取得了較好成績，實現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十一
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是的公司月度工作總結(jié)。
回顧上個月，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望下個月，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將上個月工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作回顧。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。上個月，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，文案大全及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運(yùn)砼任務(wù)。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。月初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標(biāo)，形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
文案大全4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。2018年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
二、工作中存在的一些問題。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，實用文檔。
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切文案大全實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
上個月，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
下個月會有新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xxxx全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
五月就快結(jié)束了，回首五月的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快。五月的公司越來越規(guī)范。五月總結(jié)如下：
月初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。
個崗位學(xué)習(xí)，在每個崗位工作學(xué)習(xí)的同時我學(xué)到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒有的知識，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。
當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個重要部門，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的fqc，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5s的的管理方法、qc七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。
總結(jié)五月的工作，盡管對我來說有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在文案大全工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。
在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識，我相信，在下個月里我還會不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下公司會越做越好。
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是的部門月度工作總結(jié)。
進(jìn)入六月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將六月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：
1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓(xùn)工作的情況。
2.往來賬款核對工作情況。
往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。
3.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認(rèn)真核對，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對，用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計算難題。4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保文案大全工程進(jìn)度，使各項工作能順利的開展。5.目前存在問題及下階段的工作安排。
a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作部門月度工作總結(jié)部門月度工作總結(jié)。
b.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
(1)當(dāng)日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。
(3)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財會部進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請各部門注意這一原則。
(4)會計人員每天審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費(fèi)用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進(jìn)行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。
(5)項目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
以上各項工作我們剛開始試行，在往后的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進(jìn)工作方法，方便操文案大全作，科學(xué)管理，服務(wù)前方，為爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗!
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是的教師月度工作總結(jié)。
我擔(dān)任三年級語文，科學(xué)課。
教學(xué)。
五月來，自己工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，完成了學(xué)校分配的各項工作，現(xiàn)對自己的工作回顧如下：
一、政治思想。
遵守學(xué)校的規(guī)章制度。學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)、理念、觀點，注重在教學(xué)實踐中的靈活應(yīng)用，理論聯(lián)系實踐，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。做到了學(xué)習(xí)與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真反省工作得失，虛心接受他人的意見，及時整改，使自己的政治素養(yǎng)明顯提高。
二、教學(xué)工作。
三、考勤方面。
我在做好各項教育教學(xué)工作的同時，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。不論是學(xué)校分到的哪一項工作，我都配合同事盡自己的努力把工作做好。
四、存在問題。
教學(xué)工作欠嚴(yán)欠細(xì)，教研教改沒有新的起色。
六、努力方向。
彩的五月就這樣過去了，萬物復(fù)蘇，春天的季節(jié)，處處都表現(xiàn)出生機(jī)勃勃，變化萬千：紅紅的花、綠綠的草，枝頭的嫩芽、飛舞的蝴蝶和剛剛出殼的小雞、小鴨以及暖暖的陽光，柔柔的春風(fēng)，到處充滿春天特有的景象。幼兒置身在春天的自然景物之中，真切地感知春天來了，春天多么美!在這一個月，我們結(jié)合春天的悄悄話，根據(jù)春天豐富的知識教育資源，開展了許多關(guān)于春天的主題活動，在本主題中，教師應(yīng)努力創(chuàng)造條件，鼓勵幼兒運(yùn)用自己的感官通過看、摸、聞、聽等多種途徑與春天互動，讓幼兒能初步感受大自然的神奇、逐步地親近和喜愛大自然，并學(xué)習(xí)用多種途徑表達(dá)、表現(xiàn)出自己對春天的情緒、情感、感知和體驗。另外，家長也帶來了豐富的知識資源，給我們的教育工作帶來了極大的幫助。
五月的天氣忽冷忽熱，這樣的天氣孩子非常容易生病，于是我們與文案大全家長聯(lián)系讓孩子穿合適的衣服上幼兒園，一遇到活動，就提醒孩子脫衣服，活動后提醒孩子穿衣服，并且每天關(guān)注天氣預(yù)報，在天氣很熱的時候提醒家長給孩子稍微穿少一點，在變天之前及時通知家長給孩子增衣服，家長也很感謝老師。于是我們班的孩子每天的出勤率都比較高。天氣暖和了，孩子們的衣服穿得少了，小手從厚厚的棉襖中解放出來了。不管什么樣的東西，他們都愿意去摸摸、碰碰。來到大樹下，隨便找根小樹枝挖掘泥土，是他們的最愛。
另外，我們在本月舉行了各種活動，有許多幼兒還準(zhǔn)備參加小青蛙大賽，都在這個月開始用功起來，大家都為了能得到好的名次而努力著。
我們本月的教學(xué)是以《汽車王國》為主，分為了《各種各樣的車》和《汽車知多少》。汽車對孩子們有著極大的吸引力，在馬路上能看到車、走在人群里會談?wù)撥?、游戲里會玩到車電視上的小汽車、馬路上的大巴車、工地上的挖土機(jī)、混泥土攪拌機(jī)等。孩子們關(guān)注的出了車的外形，還有車的喇叭聲。一聽到警車來了，他們嘴里會發(fā)出咿唔咿唔的聲音;如果救護(hù)車來了，便會聽見嘀嘟嘀嘟的聲音了。
五月的告別換來六月的成長，我們會更好的開展六月的主題活動，讓教師在活動體現(xiàn)教學(xué)價值看，讓幼兒在活動中得到知識技能。
等，通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我從思想上進(jìn)步不小，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上提升很快。平時工作中，熱愛學(xué)生，從不體罰和變相體罰學(xué)生，生活上處處關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。
一、認(rèn)真抓好本職工作，不斷提升工作能力。
本年度里，我擔(dān)任三年級班主任工作。在這項工作中，我任勞任怨，不講價錢，和各位任課老師一起共同管理好學(xué)生的行為養(yǎng)成、開展好各項德育活動等。
教學(xué)工作上，從不馬虎。一個月來，認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n、批改作業(yè)，耐心輔導(dǎo)學(xué)生，上好每一節(jié)課。積極參加教學(xué)研究活動，主動聽課、評課。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和聽媒體資源優(yōu)質(zhì)課，積極撰寫教學(xué)論文、案例。
二、珍惜每一刻時間，堅持出滿勤。
這個月里，從不因為個人私事耽誤工作時間，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象發(fā)生，也沒有病、事假現(xiàn)象發(fā)生，并積極運(yùn)用有效的工作時間做好自己份內(nèi)的工作，積極參加每周星期四開展的教研活動，按時參加每周的例會，準(zhǔn)時參加每周星期一的升旗活動?？傊诔銮谶@方面，我嚴(yán)格遵守了學(xué)校的各項規(guī)章制度。
三、正視不足，以利改進(jìn)。
常言道金無足赤，人無完人，我在教育教學(xué)工作中難免有缺陷，例如：有的教學(xué)方法沒完全改進(jìn)，沒有與有經(jīng)驗的老師進(jìn)行探討;由于性格決定，我不善言談;對有的留守學(xué)生還不夠了解等。因此，今后多與老師、學(xué)生溝通;注重組織教學(xué)，嚴(yán)格要求學(xué)生;注重基礎(chǔ)知識的文案大全落實;運(yùn)用多種技巧教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣等。
總之，對這一個月的教育教學(xué)，我兢兢業(yè)業(yè)地工作，愛崗敬業(yè)，在工作中取得了一定的成績，在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，虛心向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下的教育教學(xué)工作。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十二
xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設(shè)計成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進(jìn)行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實地，揚(yáng)長避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十三
公司項目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求，結(jié)合項目實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類招標(biāo)項目，圓滿地完成了項目設(shè)計、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將建設(shè)項目招標(biāo)工作總結(jié)如下：
二、招標(biāo)前準(zhǔn)備。
（一）項目管理專工對設(shè)計院提供的招標(biāo)圖紙、工程量清單、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn)。
（二）項目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項目的情況，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進(jìn)行考察，提前告知公司的招標(biāo)事宜。
三、標(biāo)書編寫。
（一）資格條件。
1再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。
（二）技術(shù)要求。
編寫技術(shù)要求時注意以下幾點：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計要求編寫，明確參數(shù)要求、材質(zhì)要求、技術(shù)要求、供貨范圍等；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點，要求明確，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
（三）評分標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)所招項目的行業(yè)特性和技術(shù)特點編寫評分標(biāo)準(zhǔn)。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜，技術(shù)點多，要求高，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單，技術(shù)點相對較少，分值分配上著重價格分。在評分內(nèi)容上，將項目要求體現(xiàn)在評分內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項目的需要。
（四）合同編制。
招標(biāo)文件編寫時，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計財部、審計、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、供貨范圍和驗收考核以及評分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。
四、招標(biāo)流程。
（一）招標(biāo)公告。
2上公示五天，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報名及標(biāo)書售賣。
（二）發(fā)售招標(biāo)文件。
工程項目部編制完成項目招標(biāo)文件，經(jīng)公司審核同意后，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項要求及工程實際情況編制投標(biāo)文件。
（三）組織開標(biāo)。
依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo)，公開演示，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。
（四）評標(biāo)。
資格初審：在評標(biāo)初始階段，評審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查，通過資格審查的，進(jìn)入詳細(xì)評審階段。
詳細(xì)評審：由公司有關(guān)人員與專家評委組成評審小組對本項目進(jìn)行詳細(xì)評審，最終選出實力強(qiáng)、綜合業(yè)績優(yōu)良、投標(biāo)報價屬合理低價位的單位承擔(dān)工程項目。
評標(biāo)委員會由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人由評標(biāo)委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人與評標(biāo)委員會的其他成員有同等的表決權(quán)。
按專家評委打分結(jié)果排名，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人。
（五）定標(biāo)。
3確定中標(biāo)人后，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對本項目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。
五、招標(biāo)管理中存在的問題。
（一）考察不全面。
考察本是了解投標(biāo)單位實力及信譽(yù)的直接方式，也是了解其管理水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會，但是一些設(shè)備、工程項目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實地考察，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息，或是電話、郵件、公司主頁了解的相關(guān)信息，并不是很全面。再加之公開招投標(biāo)，投標(biāo)人太多，難以完全了解。
（二）資格條件設(shè)置難度大。
一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險承擔(dān)能力都不強(qiáng)，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實力根本不匹配的大型項目的招投標(biāo)活動，給項目建設(shè)、工程施工等帶來不可預(yù)測的隱患，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少，門檻低了，入圍廠家多，評標(biāo)難度大。
六、案例分析及改進(jìn)措施xx。
七、同類項目招標(biāo)注意事項。
（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價格差異，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備。
（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對設(shè)計院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯4漏的情況。
（三）現(xiàn)場以外的招標(biāo)項目（供電、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，邀請與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo)。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十四
時間是一支箭，來得很快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段工作，一定有很多困難和艱辛，是時候認(rèn)真做好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面小編給大家整理了2023公司工程項目管理工作總結(jié)，希望大家喜歡！
建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結(jié)：
1。1管理成本的意識薄弱。
雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本。
1。2控制方法不完善。
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的預(yù)計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1。3事前事中控制不到位。
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預(yù)算，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1。4工程低劣質(zhì)量對成本的影響。
由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩?，從而會破壞企業(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達(dá)到成本管理的目的。
（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強(qiáng)對成本的管理。
技術(shù)措施：
（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強(qiáng)整個工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，及時地掌握市場信息，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)措施：
（1）材料費(fèi)。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運(yùn)輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率。
（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒有材料費(fèi)占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強(qiáng)對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費(fèi)的成本。
（3）機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中，機(jī)械的使用是少不了的，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要，選配合理的機(jī)械設(shè)備，并要加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，延長機(jī)械的使用壽命，合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機(jī)械的使用費(fèi)用，從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)。
3、結(jié)束語。
建筑工程項目是十分復(fù)雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題，很容易造成成本的浪費(fèi)，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
一、工作任務(wù)及重點控制。
1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。
二、不足與改進(jìn)。
建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20__年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況。
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志。
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2。5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。
第二部分：分析和建議。
通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
根據(jù)會議安排，我代表__項目做20__年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
__目前有三個項目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1。4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2。0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3。5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進(jìn)展情況。
__項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。
二、進(jìn)度管理情況。
__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三、質(zhì)量管理情況。
截止到3月31日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況。
本項目積極參加公司及__建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制情況。
__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況。
截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況。
20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理。
__項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機(jī)械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善項目管理；
2、全面履約；
3、降本增效；
4、增加變更簽證量；
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
一、工期控制。
前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量控制。
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價控制。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工。
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理。
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。
一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進(jìn)。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
對于二期項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標(biāo)。
20__年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。
一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。
學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強(qiáng)制方式的。到適當(dāng)?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機(jī)會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計劃、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)兀吭撓蛘l學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十五
20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
三、20xx年的工作計劃。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20xx年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十六
20**年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20**年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20**年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
項目公司精細(xì)化管理工作總結(jié)篇十七
僅僅從做好這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略、運(yùn)營、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和，。這段比較令我困惑的是“”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來到，要依靠自身的知識能力和，《》()。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運(yùn)營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。
制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個合適的度，這才是最難最難最難的?。。。?/p>
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