對于一段時間的學(xué)習(xí)和工作生活經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)是非常重要的。怎樣選擇一個適合自己的寫作風(fēng)格來寫心得體會呢？小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家閱讀和學(xué)習(xí)。
教育教學(xué)管理心得體會篇一
供電所所長管理能力提升培訓(xùn)心得體會2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會。
我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說：“人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。
課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾ｋ娏ぷ魃婕案餍懈鳂I(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。
不懂到初步了解的過程中，學(xué)到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。
2013年12月13至2013年12月15日，我有幸參加了xx供電局組織的“中層管理素質(zhì)提升培訓(xùn)”的學(xué)習(xí)。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓(xùn)，實(shí)用合理的課程安排，老師生動充實(shí)講授內(nèi)容，同學(xué)們認(rèn)真主動學(xué)習(xí)精神，使我非常感動，有了新的認(rèn)識，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。
作為xx所的主任，通過這次中層管理素質(zhì)提升的培訓(xùn)，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標(biāo)管理，更了解了如何高效的時間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。
作為局的中層對上我是一名下屬的管理者，對下我又是一名領(lǐng)導(dǎo)。如何做好這一中間職位，如何帶領(lǐng)輸電所走向輝煌在這次培訓(xùn)中找到了答案。
一、找準(zhǔn)自我角色，切實(shí)做好本職工作。
在局里面的角色我是xx所職務(wù)的代理人，有著承上啟下的作用。對上我要把局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真做好，對上級負(fù)責(zé)。對下我要認(rèn)真制定好xx所的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，認(rèn)真分析和思考，把目標(biāo)和任務(wù)合理的分配給每一個人。帶領(lǐng)xx所做好xx工作。同時作為領(lǐng)導(dǎo)我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵下屬、凝聚團(tuán)隊(duì)、處理成員沖突、幫助下屬成長、完成組織目標(biāo)。
二、做好與同事的高效溝通，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
不論是向上級匯報工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的配合工作，都少不了有效的溝通。通過這次的培訓(xùn)我學(xué)會了向上級匯報工作時，應(yīng)客觀、準(zhǔn)確。盡量不帶有沖突個人和自我評價的色彩。匯報的內(nèi)容應(yīng)與上級的原定計(jì)劃和原有期望相對應(yīng)。不單向匯報，及時反饋。對下屬安排工作應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，口吻平等，用詞禮貌，確認(rèn)下屬理解。有時還要讓下屬提出疑問，問問下屬的計(jì)劃，并給予輔導(dǎo)。對同級不指責(zé)抱怨，先從自己開始，換位思考，流程要清晰。
三、認(rèn)真制定好工作目標(biāo)，保證工作有序進(jìn)行。
目標(biāo)就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。目標(biāo)必須明確、清晰、具體。明確的目標(biāo)對于做好輸電所的各項(xiàng)工作有引導(dǎo)性作用和支撐性作用。對于我來制定的目標(biāo)我要本著適合性和時限性來制定。分配目標(biāo)任務(wù)盡量壓低工作目標(biāo)，避免討價還價，相互攀比，避免個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相沖突。
四、學(xué)會合理的時間分配，做到時間的高效利用。
朱自清曾寫道“洗手的時候，日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從凝然的雙眼前過去。”可想時間的匆匆，對于時間的合理分配很有必要。通過這次的學(xué)習(xí)我知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過多的閑談私聊都會浪費(fèi)時間，不利于時間合理高效的利用。合理的分配時間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。做事還應(yīng)該立即行動，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò)和科技，善用零碎的時間。
五、保證下屬的工作激情，學(xué)會合理的激勵員工。
卡耐基說“我們?nèi)祟愑幸粋€共同的弱點(diǎn)就是從內(nèi)心深處渴望被肯。
定與贊美”，從這句話可知適當(dāng)?shù)娜ゼ钜粋€人是可以很好的提高一個人的工作積極性和工作激情。對于領(lǐng)導(dǎo)者的我更應(yīng)該掌握這種激勵的原則與方法。從此次的學(xué)習(xí)中我懂得了激勵要秉著公平、剛性、時機(jī)、清晰的原則。對于不同類型的人要采用不同的方法。比如說力量型的激勵方式就要充分肯定，發(fā)揮主動性多注意團(tuán)結(jié)。關(guān)系型的激勵方式就要更多關(guān)系，給予安全感。智力型的激勵方式就要肯定成績，大局為重，不宜直接批評。
六、積極培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在權(quán)力、能力和人格魅力方面，領(lǐng)導(dǎo)力即是一個人的影響力，是不用權(quán)力讓人做事的能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時間、管理好自己的人際關(guān)系等。還要具有演講的能力，懂得批評與贊美的藝術(shù)，演講時領(lǐng)導(dǎo)者的萬能公式，善于表揚(yáng)，會批評。也必須學(xué)會做一名導(dǎo)師。授之以魚不如授之以漁，找人才不如留人才，留人才不如造人才。
總之，通過這次的培訓(xùn)提高了我的綜合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升我自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時感謝xx電局給予的這次培訓(xùn)，感謝此次培訓(xùn)中付出艱辛的各位老師和工作人員。
李梅君。
在我院組織的“中層管理素質(zhì)提升”培訓(xùn)班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓(xùn)人員的積極參與，培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和實(shí)用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性，下面談一下我的一些學(xué)習(xí)感想。
一、我院目前狀況：
吳春榮老師分別從健康管理、解決問題、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用人藝術(shù)、轉(zhuǎn)變觀念以及執(zhí)行力等六個方面的講解，結(jié)合我院目前狀況、存在的問題、社會環(huán)境等讓我深刻的認(rèn)識到了我們的不足之處。
首先，我院在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)方面還沒有完全建立起自己的品牌。在方便，實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)、安全、滿意等和老百姓息息相關(guān)人方面還有一定差距；在對外的宣傳承諾方面沒有及時協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能夠達(dá)內(nèi)外一致、前后一致，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)等方面還要進(jìn)一步加大步伐建設(shè)。
其次，一個完整和核心的、系統(tǒng)的管理理念還沒有真正形成。我院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是剛剛開始，距離“管理就是服務(wù)”這個目標(biāo)還有差距，我們只有關(guān)注患者的需要，多從細(xì)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出發(fā)自內(nèi)心的真情和關(guān)愛，才能體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正的感動患者，才能打造出我們自己的品牌。
再次，當(dāng)前的社會環(huán)境存在一定的影響。物質(zhì)生活的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了精神生活的發(fā)展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫(yī)務(wù)人員的神圣使命和社會責(zé)任，在這方面我們要以開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導(dǎo)全體員工在心中樹立起正確的價值觀。只有讓患者滿意了、感動了，我們的醫(yī)院才能得更好更快的發(fā)展，只有醫(yī)院的發(fā)展才能體現(xiàn)出我們的人生價值，同時也才能更好的滿足我們的物質(zhì)生活。
二、建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力。
首先，要讓要所有員工看到院領(lǐng)導(dǎo)推動全員學(xué)習(xí)的信心和決心，我院每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間要充分的利用起來，決不能為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是提高，學(xué)習(xí)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的唯一途徑就是納入考核，看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高，另外要注意學(xué)習(xí)的計(jì)劃必須符合科室工作和員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀?？梢宰寴I(yè)務(wù)相關(guān)科室組織在一起進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)交流，找出差距、互補(bǔ)不足。只要我們看到了差距，才能腳踏實(shí)地，有的放矢，不斷提高。
其次，建立能上能下、平等競爭的機(jī)制。這是使我院員工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準(zhǔn)，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。一旦這樣的一種選人、用人機(jī)制得以建立和良性運(yùn)行，醫(yī)院員工整體素質(zhì)將會持續(xù)提高。那么一個充滿生機(jī)與活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院就會循序漸進(jìn)的形成。
再次，發(fā)掘員工的潛力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。要不斷引進(jìn)大有潛力的員工，進(jìn)行主動培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷層。醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行多方面考察和溝通，了解員工的發(fā)展方向，自身的優(yōu)勢和劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等，擬定培養(yǎng)計(jì)劃，并把此項(xiàng)工作納入科室負(fù)責(zé)人的考核里，限定期限、定向培養(yǎng)。對被培養(yǎng)人要定期進(jìn)行評估和溝通，了解培訓(xùn)情況和心理動向。
三、績效考核。
要清楚的認(rèn)識到績效考核的目的不是扣分、扣錢，而是要在考核過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行溝通，幫助其提高認(rèn)識，使其在工作和管理得以改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
目前，我院的績效考核辦法還不完善，現(xiàn)在僅僅做到了結(jié)果績效考核，基礎(chǔ)績效和過程績效還沒有完全納入考核中去?；A(chǔ)績效考核的核心是科室負(fù)責(zé)人對本科室員工的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)及組織學(xué)習(xí)能力；過程績效是科室負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位責(zé)任對員工下達(dá)任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)完成情況、時間、方法、步驟進(jìn)行的評價考核。這兩項(xiàng)績效考核要根據(jù)情況，分別制定計(jì)劃和目標(biāo)，使其融入到我院現(xiàn)有的績效考核中，以建立起科學(xué)的績效考核體系。
四、市場營銷。
醫(yī)院的營銷是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程，最終不是由一個部門能夠單獨(dú)完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯(lián)系配合。醫(yī)院營銷和其他企業(yè)營銷是一樣的，企業(yè)賣的是產(chǎn)品，我們賣的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫(yī)院營銷既是一種手段，也是一種理念，應(yīng)該貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)管理過程當(dāng)中，也就是全院營銷。
我們要一改以前的營銷模式，利用各種手段和方法開展市場營銷。目前我院主要采取的營銷手段和方法主要有以下幾種：轉(zhuǎn)診、義診、電話回訪、優(yōu)惠卡、學(xué)術(shù)會等。我們還可以利用各多的營銷手段和方法，如：和社區(qū)、學(xué)校、單位聯(lián)系，利用節(jié)假日進(jìn)行健康講座；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開展在線咨詢和就診預(yù)約；建立全員營銷激勵機(jī)制和客戶（治愈患者）營銷激勵機(jī)制；利用法定假日、紀(jì)念日、院慶等進(jìn)行節(jié)日營銷。同時營銷模式的轉(zhuǎn)變需要一個過程，不可操之過急，必須要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)。
五、科學(xué)管理，要管理好一個部門，要講究方式與方法，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)是科學(xué)也是藝術(shù)。管理的定義是“有效的運(yùn)用各種資源，以適切的方法，使組織活動更加富有成效”。它包含有太多內(nèi)容。有效要講效率，也要講效果，就是既要把事情做好，也要把事情做快、做對。各種資源都是管理的對象，在醫(yī)院包括：人力資源、良好的就醫(yī)環(huán)境、儀器設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、后勤保障等。管理的方法很多，要結(jié)合部門的實(shí)際工作，把管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，通過“管理能力提升”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我體會到無論是醫(yī)院還是科室的發(fā)展，都必須在管理上下功夫。如何把科室員工的個人事業(yè)追求和科室團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，如何結(jié)合醫(yī)院的文化建設(shè)，在科室樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的科室文化，如何改進(jìn)工作流程，提高工作效率，這些都需要在現(xiàn)有的條件下，通過管理學(xué)的方法，合理調(diào)配資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。通過管理學(xué)的方法，合理授權(quán)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。通過管理學(xué)的方法，運(yùn)用績效考核的杠桿，獎勤獎優(yōu)?？剖乙訌?qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任，勤檢查，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度、法律法規(guī)和科室的各項(xiàng)制度。
作為醫(yī)院中層，承上啟下，作用大，任務(wù)重，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升中層干部的管理水平，多次組織相關(guān)的理論培訓(xùn)，對我們寄予了殷切的希望。
教育教學(xué)管理心得體會篇二
上學(xué)期聯(lián)校組織了全體老師進(jìn)行了專門的教師教育教學(xué)能力提升培訓(xùn)，作為一名剛參加工作的新人，很高興能夠參加這樣的培訓(xùn)，為我在今后的教學(xué)工作又積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)分三個部分，即教學(xué)研究從哪開始、聊聊教學(xué)那點(diǎn)事、慢談小學(xué)語文閱讀教學(xué)之教，分別有三名經(jīng)驗(yàn)豐富的教師和我們交流了他們的經(jīng)驗(yàn)。
一、《教學(xué)研究從哪開始》--潘成寶。
潘老師總結(jié)了他多年來的經(jīng)驗(yàn)，告訴我們教學(xué)研究應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：
第二、上課，也稱臨床研究。我們應(yīng)當(dāng)以研究的態(tài)度進(jìn)行教學(xué)，學(xué)會調(diào)控課堂。
第三、聽課，即比較研究。聽要講究技巧，會聽會記才是重點(diǎn)，聽要分清主次，記要有重點(diǎn)。
第四、評課，稱為診斷式研究。評價一節(jié)課的成功與否，要從教學(xué)的目的、程序、方法、情感、基本功、效果、特色等多方面進(jìn)行。
第五、教后記，反思性研究。反思要有主題。既要反思成功之處，還要思考不足之處，以及如何處理不足，真正起到反思的效果。
第六、讀書，這是更新觀念、尋求精神交點(diǎn)的研究。只有多讀書才會勤于思考，不斷更新觀念，尋求更好的進(jìn)步。
二、《聊聊教學(xué)那點(diǎn)事》--張永勝。
張老師則是從十個方面分別介紹了他的經(jīng)驗(yàn)。
第一、深透把握教材內(nèi)涵。我們要去把握教材的編寫意圖，創(chuàng)造性地處理教材。
第二、注重聯(lián)系生活實(shí)際。正確處理好生活與學(xué)習(xí)內(nèi)容兩者之間的關(guān)系，創(chuàng)造出水乳交融的效果。
第三、有效組織探究活動。學(xué)習(xí)是一種不同于其他運(yùn)動的活動，教師作為引導(dǎo)者要設(shè)法給學(xué)生口說、手動、耳聽、眼看、腦想等一系列學(xué)習(xí)探究活動。
第四、適度進(jìn)行實(shí)踐操作。教師的直觀操作以及學(xué)生的適度適量操作，都是學(xué)生感知知識的重要方法和手段。
第五、積極創(chuàng)設(shè)趣味情景。有趣的學(xué)習(xí)能更好的激發(fā)學(xué)生的欲望。常用的有故事情景、游戲情景、謎語情景、順口溜情景等。
第六、精心引發(fā)問題思考。讓學(xué)生思考的問題一定是要有價值的。
第七、切實(shí)關(guān)注自主學(xué)習(xí)。
第八、理智開展合作交流。這個過程中，教師作為引導(dǎo)者要掌控好整個課堂的秩序性、有效性，以及必要的干預(yù)。
第九、合理運(yùn)用教學(xué)手段。要將傳統(tǒng)的教學(xué)手段和現(xiàn)代化手段相結(jié)合，達(dá)到“優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補(bǔ)、高效低耗、本小利大”。
第十、中肯進(jìn)行教學(xué)評價。評價不僅僅要關(guān)注成功者，每個學(xué)生都應(yīng)該得到老師的肯定。
三、《慢談小學(xué)語文閱讀教學(xué)之教》--白建明。
白老師主要從四個方面交流了小學(xué)語文怎樣提升閱讀能力。
第一、咬文嚼字。小學(xué)語文要講究兒童性，要走進(jìn)兒童，要讓學(xué)生在大量的閱讀中學(xué)有所得、掌握學(xué)法、學(xué)得快樂。
第二、問題探究。語文課堂的流行病不勝枚舉，但作為一名合作者、引導(dǎo)者和組織者，一定要實(shí)現(xiàn)從“意識的轉(zhuǎn)變”到“行動的落實(shí)”這一過程。
第三、尋味語文。一定要讓閱讀具有語文味。要準(zhǔn)確深入研究讀本，精心預(yù)設(shè)教學(xué)環(huán)節(jié)，巧妙處理師生關(guān)系，營造良好的課堂氛圍。
第四、幸福分享。要教學(xué)生學(xué)需要的語文。
無論哪一方面，作為一名新人，都需要我認(rèn)真去學(xué)習(xí)老師們給我的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓自己的學(xué)生向成功的方向前進(jìn)。
教育教學(xué)管理心得體會篇三
20xx年9月11日至12日，我們在禮堂集中接受了王全樂、遲希新、劉正榮和呂佩橙四位專家的培訓(xùn)，現(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：
一、學(xué)會發(fā)現(xiàn)、學(xué)會思考、學(xué)會研究。
每一位教授，每一位專家都是教育的“有心人”，他們能在司空見慣的學(xué)習(xí)、生活、工作中以獨(dú)特的視覺發(fā)現(xiàn)，目前許多學(xué)者、專家所做的學(xué)術(shù)研究屬“歸納性”研究，從教學(xué)一線中發(fā)現(xiàn)問題，思考制定解決問題的策略，在實(shí)踐中驗(yàn)證、修訂。因此，四位專家低重心的研究對目前學(xué)校德育、管理、教學(xué)具體實(shí)際指導(dǎo)意義，啟發(fā)我們對教育教學(xué)中遇到的問題進(jìn)行深度思考研究。淺嘗輒止，蜻蜓點(diǎn)水式教育教學(xué)探討只能是裝飾門面，開會時用，聽起來不錯，但不具備可操作性。
二、依“法”治校的精髓。
依“法”治校，其中“法”對學(xué)校而言，多是指規(guī)章制度，但目前學(xué)校的規(guī)章制度多為概念性的東西，具體為目標(biāo)不明，責(zé)任不清，時間、地點(diǎn)、條件不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、度量不準(zhǔn)，這樣的“法”有和無一樣的。同時執(zhí)“法”的人，以好人主義、給人辦事、和諧人際關(guān)系為借口，執(zhí)“法”不嚴(yán)。另外“法”的制度與產(chǎn)生沒有通過民主集中過程，因此帶有過多的他律與強(qiáng)制，使師生在此“法”規(guī)之下，表面服從，情感上對立，導(dǎo)致實(shí)際工作被形式化地架空。因此關(guān)注“法”的可行性，“法”規(guī)的民主性，執(zhí)“法”人的公正性是依“法”治校的關(guān)鍵。
三“春雨潛入夜，潤物細(xì)無聲”的隱性德育。
德育工作在學(xué)校無處不在，目前學(xué)校德育活動多關(guān)注在專題講座、大型活動，但學(xué)科滲透不夠，政治課、德育課的針對性也不強(qiáng)，導(dǎo)致德育與教學(xué)割裂，專家提示我們要改變這現(xiàn)狀，必須解決好以下幾個問題：
1、德育工作職能部門工作人員的培訓(xùn)提高，目前德育機(jī)構(gòu)部門人員多為一線教學(xué)人員的“退崗”人員，工作責(zé)任心、政治素養(yǎng)、工作方法多有欠帳。
2、教學(xué)與德育要有機(jī)融為一體，尤其是挖掘教材本身的“情感價值觀”等德育內(nèi)容，讓課堂學(xué)習(xí)成為德育活動的主陣地之一。
3、針對學(xué)生德育中出現(xiàn)的問題，思考“問題”背后的原因，制定具體的對策，力戒簡單、粗暴、一刀切。
4、認(rèn)識到新時期“教師”與“學(xué)生”的變化，德育方法要及時跟進(jìn)。
四、創(chuàng)新教法，構(gòu)建高效課堂。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是呂佩橙教授《平行課堂創(chuàng)建與生成方法》的啟示，我認(rèn)為目前要創(chuàng)新教法必須做好以下幾方面：
1、轉(zhuǎn)變?nèi)w教師的教育教學(xué)理念，自覺地把自己轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型、研究型和思考型的教師，思考教育教學(xué)中遇到的一切問題，深入研究并歸入系統(tǒng)，整體性優(yōu)化課堂。
2、創(chuàng)設(shè)教育教學(xué)情景、關(guān)注到學(xué)生、教師、班級，讓學(xué)生主體、教師主導(dǎo)，班級主力形成有機(jī)整體。
3、關(guān)注學(xué)法總結(jié)，教給學(xué)生掌握知識的方法，要把方法總結(jié)與方法的演繹應(yīng)用作為提升學(xué)生思維能力的有效杠桿。
4、提高老師的教材整合能力，系統(tǒng)地研究教材，從學(xué)生的生活實(shí)際和已有知識聯(lián)系出發(fā)，提煉出有價值的問題，深入淺出的引導(dǎo)學(xué)生走進(jìn)教材，走出教材，激發(fā)興趣，創(chuàng)造情境，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，開發(fā)教與學(xué)的原動力——學(xué)生，使學(xué)生真正達(dá)到獨(dú)立自主，有效合作、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。
總體而言，教書匠與教育家的'區(qū)別，前者是重復(fù)，后者是研究思考制定對策，教育是需要感情投入的事業(yè)，是一個與時俱進(jìn)的自新過程，管理者的成才是老師成長的前提，同時管理者的決策與引領(lǐng)能為教師提供許多幫助與平臺；教師成長是學(xué)生成長的基礎(chǔ)，因?yàn)榻處熤鲗?dǎo)下的學(xué)校教育教學(xué)活動，使學(xué)生主體地位實(shí)現(xiàn)成為可能。教育的發(fā)展，雖然有體制、社會大環(huán)境、教師學(xué)生的行為變化等許多因素的制約與影響，但如果人人都能從自身進(jìn)行反思與提高，教育最終會“柳暗花明有一村”的。
教育教學(xué)管理心得體會篇四
引言：
數(shù)學(xué)是一門普遍被認(rèn)為難以掌握的學(xué)科，在教學(xué)管理過程中，教師應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)思維能力和解決問題的能力，激發(fā)學(xué)生對數(shù)學(xué)的興趣和學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。在過去的教學(xué)實(shí)踐中，我總結(jié)了一些關(guān)于數(shù)學(xué)教育教學(xué)管理的心得體會，希望能夠與大家分享，以期提高數(shù)學(xué)教學(xué)的質(zhì)量。
第一段：關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力激發(fā)。
在數(shù)學(xué)教學(xué)中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動力是至關(guān)重要的。作為一名教師，我認(rèn)識到應(yīng)該通過設(shè)計(jì)生動有趣的教學(xué)內(nèi)容，引發(fā)學(xué)生的好奇心和求知欲。我經(jīng)常使用一些有趣的數(shù)學(xué)實(shí)例呈現(xiàn)給學(xué)生，通過生動的故事和實(shí)例來解釋數(shù)學(xué)原理，激發(fā)學(xué)生的興趣。此外，我也鼓勵學(xué)生參加數(shù)學(xué)競賽和解決數(shù)學(xué)問題，通過這些活動來提高他們的學(xué)習(xí)興趣和動力，使他們能夠更好地掌握數(shù)學(xué)知識。
第二段：培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)思維能力。
數(shù)學(xué)是一門重視邏輯推理和分析問題的學(xué)科，因此，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)思維能力是數(shù)學(xué)教學(xué)的核心任務(wù)之一。我在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維和問題解決能力，引導(dǎo)他們從自己的思考和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)知識。此外，我還鼓勵學(xué)生進(jìn)行數(shù)學(xué)探究活動，通過實(shí)際操作和觀察來培養(yǎng)學(xué)生的觀察力和實(shí)踐能力。通過這樣的教學(xué)方式，學(xué)生能夠更加深入地理解數(shù)學(xué)原理，提高他們的數(shù)學(xué)思維能力和解決問題的能力。
第三段：激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
在數(shù)學(xué)教學(xué)管理中，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力是非常重要的。我通過多種方式來激發(fā)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，比如鼓勵學(xué)生提出問題、自主探索和解決問題、分析和總結(jié)問題等等。我也經(jīng)常利用課余時間和網(wǎng)絡(luò)資源來擴(kuò)展學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓他們在自主學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過這樣的方法，學(xué)生能夠在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中發(fā)揮主動性和自主性，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力。
第四段：合理安排教學(xué)時間和任務(wù)。
在數(shù)學(xué)教學(xué)管理中，合理安排教學(xué)時間和任務(wù)是非常重要的。我會提前對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，確保每個階段的教學(xué)任務(wù)都能夠完成。在課堂教學(xué)中，我會根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行靈活調(diào)整和安排，確保每個學(xué)生都能夠順利掌握數(shù)學(xué)知識。此外，我也會利用一些豐富多樣的教學(xué)材料和工具，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與度，提高他們的學(xué)習(xí)效果。
結(jié)尾：
通過對數(shù)學(xué)教育教學(xué)管理的思考和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力，培養(yǎng)他們的數(shù)學(xué)思維能力，激發(fā)他們的自主學(xué)習(xí)能力，以及合理安排教學(xué)時間和任務(wù)是非常重要的。我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的教學(xué)能力，并探索更好的數(shù)學(xué)教學(xué)管理方法，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和提高數(shù)學(xué)教學(xué)的質(zhì)量。
教育教學(xué)管理心得體會篇五
數(shù)學(xué)教育是培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維能力和創(chuàng)新意識的重要環(huán)節(jié)。作為數(shù)學(xué)教師，我們需要不斷總結(jié)和提高教學(xué)管理的效果，以更好地促進(jìn)學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)。在長期的教學(xué)實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于數(shù)學(xué)教育教學(xué)管理的心得體會。
首先，我認(rèn)為在數(shù)學(xué)教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣至關(guān)重要。有興趣才有動力，只有激發(fā)學(xué)生對數(shù)學(xué)的興趣，才能讓他們主動地投入到學(xué)習(xí)中去。因此，我常常引入生活中的例子來展示數(shù)學(xué)的應(yīng)用，讓學(xué)生能夠?qū)?shù)學(xué)與生活聯(lián)系起來，從而激發(fā)他們對數(shù)學(xué)的興趣。在課堂上，我還會設(shè)計(jì)一些趣味性較強(qiáng)的數(shù)學(xué)游戲和活動，通過競賽和合作的形式來培養(yǎng)學(xué)生的興趣，使他們愉快地參與到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中。
其次，我認(rèn)為在數(shù)學(xué)教學(xué)中，不同學(xué)生的差異需要重視。每個學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和興趣都是不同的，我們需要關(guān)注每個學(xué)生的特點(diǎn)，采取差異化教學(xué)的方式來滿足他們的需求。對于學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生，我會給予更多的挑戰(zhàn)，提供更深入和擴(kuò)展的數(shù)學(xué)知識；而對于學(xué)習(xí)能力較弱的學(xué)生，我會耐心引導(dǎo)，提供更多的練習(xí)和鞏固知識的機(jī)會。通過這樣的差異化教學(xué)，每個學(xué)生都能夠得到適合自己的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，更好地提高自己的數(shù)學(xué)能力。
此外，我還發(fā)現(xiàn)在數(shù)學(xué)教學(xué)中，及時的反饋對學(xué)生的學(xué)習(xí)起到了重要的促進(jìn)作用。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中會出現(xiàn)各種問題和困惑，我們需要及時給予解答和指導(dǎo)。在課堂上，我常常鼓勵學(xué)生積極提問，及時解答他們的問題，讓他們不再有障礙。同時，我還會定期安排測試和考試，對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，及時給予學(xué)生反饋。通過這樣的反饋，學(xué)生能夠了解自己的不足之處，及時調(diào)整學(xué)習(xí)策略，提高學(xué)習(xí)效果。
另外，我認(rèn)為在數(shù)學(xué)教學(xué)中，培養(yǎng)學(xué)生的合作能力和團(tuán)隊(duì)精神同樣重要。數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)常常需要學(xué)生之間的合作和互動，因此，我們需要在課堂中創(chuàng)造合作的氛圍。我常常組織學(xué)生進(jìn)行小組討論和合作解題，讓他們相互合作、相互學(xué)習(xí)。在這個過程中，學(xué)生能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互促進(jìn)，共同解決問題。通過這樣的合作學(xué)習(xí)，學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識和合作能力得到了有效地培養(yǎng)。
最后，我認(rèn)為作為數(shù)學(xué)教師，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的教學(xué)理念和方法。數(shù)學(xué)是一門不斷發(fā)展和更新的科學(xué)，我們需要緊跟時代的步伐，了解最新的教育理論和教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。通過參加各種教學(xué)研討會和交流活動，我能夠與其他數(shù)學(xué)教師交流心得和經(jīng)驗(yàn)，了解他們的教學(xué)管理方法和效果，從而不斷提升自己的教學(xué)管理能力。
總之，數(shù)學(xué)教育教學(xué)管理需要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，重視學(xué)生的差異，及時給予反饋，培養(yǎng)學(xué)生的合作能力，同時不斷學(xué)習(xí)和更新自己的教學(xué)理念和方法。只有做到這些，我們才能更好地促進(jìn)學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，為他們的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育教學(xué)管理心得體會篇六
在當(dāng)今社會，教育是一項(xiàng)極其重要的工作。作為教育教學(xué)管理者，我們肩負(fù)著培養(yǎng)未來人才的重任，必須有一份高度的責(zé)任感和緊迫感。在這個過程中，我們不僅要有過硬的專業(yè)能力，更需要有一種敬業(yè)精神和人性關(guān)懷。在長期的工作中，我有了一些心得體會，謹(jǐn)在此分享給廣大教育同行，共同進(jìn)步。
第二段：合理規(guī)劃課程。
一個好的教師必須首先是一名好的企劃者。每一個課程都需要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。在規(guī)劃的過程中，教師需要考慮學(xué)生的年齡、學(xué)科性質(zhì)、章節(jié)難度等問題，使得課程可以更好地滲透到學(xué)生的內(nèi)心，從而發(fā)揮最大的效益。同時，教師需要定期改進(jìn)計(jì)劃，以便更好地適應(yīng)學(xué)生和教學(xué)環(huán)境的不斷變化。
第三段：多元化的教學(xué)方式。
在教學(xué)過程中，教師需要借鑒多元化的教學(xué)方式，以提高學(xué)生的興趣和參與程度。例如，利用與時俱進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行互動教學(xué)，進(jìn)行有趣且適合學(xué)生年齡的游戲和小組討論等。同時，教師需要注意在教學(xué)中使用適宜的語言，例如鼓勵性話語、針對性帶有積極性的語言等，以激發(fā)學(xué)生積極性和學(xué)習(xí)動力。
教學(xué)管理是教師不可忽視的工作之一。包括課堂管理、紀(jì)律管理等。教學(xué)管理的最核心目標(biāo)是保障每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)權(quán)利，使得教學(xué)質(zhì)量得到有效增進(jìn)。教師需要制定出詳實(shí)的計(jì)劃和活動，以便更好地引導(dǎo)學(xué)生。同時，教師還要做好教學(xué)安全管理，保障學(xué)生在學(xué)習(xí)中的安全和健康。
第五段：積極反饋和自我提升。
在教學(xué)中，好的反饋機(jī)制是極其重要的。教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況不斷提供的鼓勵和反饋。同時，教師也需要對整個教學(xué)過程進(jìn)行評估，尋找自己不足之處以持續(xù)進(jìn)步。
總之，作為教育教學(xué)管理者，我們的學(xué)習(xí)任務(wù)從來沒有結(jié)束。我們需要始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷完善自己，讓我們的教學(xué)工作走向更加高更加遠(yuǎn)。
教育教學(xué)管理心得體會篇七
上學(xué)期聯(lián)校組織了全體老師進(jìn)行了專門的教師教育教學(xué)能力提升培訓(xùn)，作為一名剛參加工作的新人，很高興能夠參加這樣的培訓(xùn)，為我在今后的教學(xué)工作又積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)分三個部分，即教學(xué)研究從哪開始、聊聊教學(xué)那點(diǎn)事、慢談小學(xué)語文閱讀教學(xué)之教，分別有三名經(jīng)驗(yàn)豐富的教師和我們交流了他們的經(jīng)驗(yàn)。
一、《教學(xué)研究從哪開始》--潘成寶。
潘老師總結(jié)了他多年來的經(jīng)驗(yàn)，告訴我們教學(xué)研究應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：
第二、上課，也稱臨床研究。我們應(yīng)當(dāng)以研究的態(tài)度進(jìn)行教學(xué)，學(xué)會調(diào)控課堂。
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第三、聽課，即比較研究。聽要講究技巧，會聽會記才是重點(diǎn)，聽要分清主次，記要有重點(diǎn)。
第四、評課，稱為診斷式研究。評價一節(jié)課的成功與否，要從教學(xué)的目的、程序、方法、情感、基本功、效果、特色等多方面進(jìn)行。
第五、教后記，反思性研究。反思要有主題。既要反思成功之處，還要思考不足之處，以及如何處理不足，真正起到反思的效果。
第六、讀書，這是更新觀念、尋求精神交點(diǎn)的研究。只有多讀書才會勤于思考，不斷更新觀念，尋求更好的進(jìn)步。
二、《聊聊教學(xué)那點(diǎn)事》--張永勝。
張老師則是從十個方面分別介紹了他的經(jīng)驗(yàn)。
第一、深透把握教材內(nèi)涵。我們要去把握教材的編寫意圖，創(chuàng)造性地處理教材。
創(chuàng)造出水乳交融的效果。
第三、有效組織探究活動。學(xué)習(xí)是一種不同于其他運(yùn)動的活動，教師作為引導(dǎo)者要設(shè)法給學(xué)生口說、手動、耳聽、眼看、腦想等一系列學(xué)習(xí)探究活動。
第四、適度進(jìn)行實(shí)踐操作。教師的直觀操作以及學(xué)生的適度適量操作，都是學(xué)生感知知識的重要方法和手段。
第五、積極創(chuàng)設(shè)趣味情景。有趣的學(xué)習(xí)能更好的激發(fā)學(xué)生的欲望。常用的有故事情景、游戲情景、謎語情景、順口溜情景等。
第六、精心引發(fā)問題思考。讓學(xué)生思考的問題一定是要有價值的。
第七、切實(shí)關(guān)注自主學(xué)習(xí)。
第八、理智開展合作交流。這個過程中，教師作為引導(dǎo)者要掌控好整個課堂的秩序性、有效性，以及必要的干預(yù)。
第九、合理運(yùn)用教學(xué)手段。要將傳統(tǒng)的教學(xué)手段和現(xiàn)代化手段相結(jié)合，達(dá)到“優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補(bǔ)、高效低耗、本小利大”。
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第十、中肯進(jìn)行教學(xué)評價。評價不僅僅要關(guān)注成功者，每個學(xué)生都應(yīng)該得到老師的肯定。
三、《慢談小學(xué)語文閱讀教學(xué)之教》--白建明。
白老師主要從四個方面交流了小學(xué)語文怎樣提升閱讀能力。
第一、咬文嚼字。小學(xué)語文要講究兒童性，要走進(jìn)兒童，要讓學(xué)生在大量的閱讀中學(xué)有所得、掌握學(xué)法、學(xué)得快樂。
第二、問題探究。語文課堂的流行病不勝枚舉，但作為一名合作者、引導(dǎo)者和組織者，一定要實(shí)現(xiàn)從“意識的轉(zhuǎn)變”到“行動的落實(shí)”這一過程。
第三、尋味語文。一定要讓閱讀具有語文味。要準(zhǔn)確深入研究讀本，精心預(yù)設(shè)教學(xué)環(huán)節(jié)，巧妙處理師生關(guān)系，營造良好的課堂氛圍。
第四、幸福分享。要教學(xué)生學(xué)需要的語文。
無論哪一方面，作為一名新人，都-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--。
需要我認(rèn)真去學(xué)習(xí)老師們給我的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓自己的學(xué)生向成功的方向前進(jìn)。
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教育教學(xué)管理心得體會篇八
20xx年x月x日至4月x日，我有幸參加了鄭州市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長任職資格培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了文化團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的`形象設(shè)計(jì)與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識，令我深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、活動緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明，應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點(diǎn)體會：
1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓(xùn)，既有專家講課又有名校校長講解，既有小組討論又有經(jīng)驗(yàn)介紹，全方位地對課程進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解和反思，從中深刻認(rèn)識到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。
2、心底更踏實(shí)。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家的授課指導(dǎo)，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解，使我對學(xué)校管理有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實(shí)施和管理新課程的理念和方法，我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。
3、取到了真經(jīng)。學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)活動，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)驗(yàn)直接可用，有些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。
4、找到了差距。每一次活動，都在反思自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體發(fā)展;校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。
5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。
1、校長要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個好校長，才能帶出一個好班子，才能建好一所好學(xué)校，因此，一個校長要不斷提高自身素質(zhì)。
2、校長要善于學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步，社會在發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)一日千里，不學(xué)習(xí)就要落伍，就難以指揮落實(shí)。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。
3、校長要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。
4、校長要長于反思。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。
5、校長必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意，廣大師生才會滿意。
6、校長一定要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處，確保萬無一失。
7、校長要牢固樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理，還是在學(xué)校的外部保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。目前，我國的教育改革與發(fā)展已進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)階段，學(xué)校作為最基本的教育主體擔(dān)負(fù)著教育發(fā)展的重任，學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長，確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略，是學(xué)校管理的必然選擇。
8、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。以人為本，就是尊重師生，讓他們學(xué)會自我尊重;讓師生學(xué)會自我發(fā)現(xiàn);激勵師生學(xué)會自我激勵。作為校長，在學(xué)校管理中，更重要地是落實(shí)以教師為本的思想。
9、校長要掌握教學(xué)新理念。校長是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動者，全面掌握、領(lǐng)會教學(xué)的新理念。這就要校長撲下身子，積極學(xué)習(xí)課標(biāo)、課標(biāo)解讀等理論，潛心實(shí)踐，深入反思，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深入開展。
10、校長要做校本培訓(xùn)的推動者。校本培訓(xùn)，校本教研，校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進(jìn)教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想，確定培訓(xùn)研究內(nèi)容，積極探索校本研修的模式，強(qiáng)化管理措施，全面提高教師的素質(zhì)。
從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)發(fā)展;從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進(jìn)發(fā)展，學(xué)校要想發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣恼咧С趾蛶头?從市場無序競爭到相對健康有序發(fā)展，今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，規(guī)范招生宣傳，規(guī)范辦學(xué)地點(diǎn)，規(guī)范招生秩序，規(guī)范年審，規(guī)范收費(fèi)，規(guī)范投訴信訪等方面;從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩，今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校，學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的'到來，職業(yè)教育要想發(fā)展，學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想，要面對現(xiàn)實(shí)，尋找和制造機(jī)會，開拓創(chuàng)新，合理發(fā)展學(xué)校未來的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)發(fā)展觀理念來武裝學(xué)校。
民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略：高層隊(duì)伍要穩(wěn)定，要有遠(yuǎn)見的眼光;校長職業(yè)化，全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中;培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，包括專兼職教師;穩(wěn)定師資隊(duì)伍，減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度，用制度管理人;堅(jiān)定不移地創(chuàng)學(xué)校品牌，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè);了解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學(xué);堅(jiān)持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則。
總而言之，一星期的學(xué)習(xí)給予了我很多啟發(fā)和思考?？偨Y(jié)和反思整個的學(xué)習(xí)，專家教授所做報告、講座的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。一個好的校長是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
教育教學(xué)管理心得體會篇九
我們都知道，教育是培養(yǎng)國家人才的基礎(chǔ)，而教育教學(xué)管理則是保證教育教學(xué)質(zhì)量和管理效率的重要手段。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，教育教學(xué)工作也變得異常繁忙和復(fù)雜。在這個背景下，我開始接觸和參與教育教學(xué)管理工作，并從中得到了很多心得體會，我想用這篇文章與大家分享。
教育教學(xué)管理主要是負(fù)責(zé)教育教學(xué)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)和評價等工作，其目的是保證教育教學(xué)質(zhì)量，提高管理效率，促進(jìn)教育教學(xué)工作的全面發(fā)展。教育教學(xué)管理工作內(nèi)容分為教學(xué)計(jì)劃制定、教材編選、教師培訓(xùn)、教學(xué)評價等方面，每個環(huán)節(jié)都有其重要性和必要性。教育教學(xué)管理是教育教學(xué)工作的重要組成部分，它可能沒有其他工作那么光鮮亮麗，但它確實(shí)是教育教學(xué)中最為重要的環(huán)節(jié)之一。
教育教學(xué)管理不僅是關(guān)乎孩子們未來的事情，也是關(guān)乎國家整體素質(zhì)的事情。對于每一位從事教育教學(xué)管理工作的人員來說，必須深刻理解其意義所在，才能夠更好地工作。教育教學(xué)管理的意義在于在培養(yǎng)未來國家棟梁的同時，也能提高國家的素質(zhì)，為國家建設(shè)做貢獻(xiàn)。同時，教育教學(xué)管理的意義還在于為家庭提供了一個良好的教育環(huán)境和基礎(chǔ)，在提高孩子的素質(zhì)同時，也增強(qiáng)了家庭的文化底蘊(yùn)，使家庭教育得到有效補(bǔ)充和提升。
在教育教學(xué)管理實(shí)踐中，我意識到了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的重要性。在日常工作中，我們需要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，形成自己的教育教學(xué)管理思路。教育教學(xué)管理需要一種基礎(chǔ)性的思路，這需要在日常的實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高。同時，在教育教學(xué)管理過程中，我們還需要具備良好的溝通能力、敬業(yè)精神、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識等素質(zhì)，這些素質(zhì)雖然不是教育教學(xué)管理的全部，但是卻是教育教學(xué)管理中不可或缺的一部分。
第五段：結(jié)語。
總之，教育教學(xué)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。教育教學(xué)管理能夠推進(jìn)教育教學(xué)工作的有效性和提高教育教學(xué)質(zhì)量，使得教育教學(xué)工作能夠更好地為人民服務(wù)，為國家發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對于每一位從事教育教學(xué)管理工作的人員來說，我們必須深刻理解教育教學(xué)管理的意義，并實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高自己，做出更加優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)工作。
教育教學(xué)管理心得體會篇十
班級的管理是一項(xiàng)瑣碎，復(fù)雜的工作。以下是我在工作中有幾點(diǎn)體會。
“愛是教育的根本”,班主任要善于接近孩子,體貼和關(guān)心學(xué)生,多和他們聊天，游戲，了解他們內(nèi)心的想法。使他們真正感受到老師是愛他們，關(guān)心他們的。孩子們信任你，喜歡你，班級內(nèi)的工作就很容易開展。我們班有一位學(xué)生，因?yàn)榧彝サ脑?，性格孤僻，?jīng)常和其他同學(xué)發(fā)生矛盾，而且經(jīng)常自己一個人躲起來，讓老師和同學(xué)經(jīng)常找他。出現(xiàn)這一情況后，我對自己工作中的疏忽進(jìn)行了反省和自責(zé)。我經(jīng)常找孩子談心，關(guān)注他每一個細(xì)小的變化，給他制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓班干部帶頭和他交朋友。經(jīng)過一段時間，孩子有了很大的轉(zhuǎn)變。
在班級工作中,班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,必須力爭與本班任課教師以及家長對學(xué)生的教育有一致的要求和態(tài)度,要時常同他們交換意見,制定、調(diào)整對孩子的教育方法。家長會是學(xué)校與家長聯(lián)系的重要途徑,所以應(yīng)高度重視,盡量與家長取得共識。會上可以請三到五名優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗(yàn),可以談教改的方向,談本期教學(xué)內(nèi)容及要求,進(jìn)行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對家庭教育的建議均可。在上學(xué)期的家長會上,我們班有些家長在會上談了他們教育孩子的經(jīng)驗(yàn)和體會。尤其是有位父親感觸頗深,他提到以前經(jīng)常當(dāng)著女兒的面和愛人吵架,在孩子心理產(chǎn)生了很大的恐懼和壓力,有一次女兒對他說:”爸爸我知道你工作辛苦,媽媽也一樣辛苦,你和媽媽吵架,我很害怕,在學(xué)校晚上做夢的時候都夢見你們吵架。女兒的話使他認(rèn)識到自己的行為對孩子造成了各方面的影響。這個話題在會上引起了很多家長的感慨,在會議中,我和家長達(dá)成協(xié)議:父母有義務(wù)在家庭中為孩子提供一個良好的教育氛圍,使孩子在家庭生活中健康的成長。充分調(diào)動家長的積極性,配合學(xué)校教育好孩子,班主任工作才能更加順利輕松。
總之，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的,任務(wù)是繁重的。.但是,只要我們真誠地?zé)釔酆⒆樱?熱愛班主任工作，在實(shí)踐中不斷完善自己,形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法,從而提高自己的工作能力。
教育教學(xué)管理心得體會篇十一
xx年7月10日至12日，有幸參加了莎車縣教育局舉辦的“莎車縣中小學(xué)管理干部培訓(xùn)”為期三天的學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)是我縣教育系統(tǒng)近二十年來舉辦的規(guī)模最大的、涉及人員最多的一次培訓(xùn)會，也可以說是我縣教育系統(tǒng)級別最高的一次培訓(xùn)會，他對于我縣教育發(fā)展具有非常重大的意義和影響?，F(xiàn)談?wù)勛约旱母惺芘c想法。
此次培訓(xùn)參加人包含莎車縣各級各類學(xué)校校長，教務(wù)主任，教研室主任及所有中層以上教學(xué)管理干部、參加人數(shù)之多、層次之廣、涉及面之寬，都是莎車縣教育系統(tǒng)近二十年的首次。從培訓(xùn)者層面上看自治區(qū)專家、烏魯木齊市專家，他們講解的內(nèi)容涉及面廣、層次合理，從培訓(xùn)方式方法上看，有集中的通識性培訓(xùn)、也有分內(nèi)容和分專業(yè)的分組培訓(xùn)。總的來說，此次培訓(xùn)的安排是恰當(dāng)?shù)?、合理的、是卓有成效的?/p>
其次，聆聽了我縣縣委副縣長鎮(zhèn)平同志的講話，他從人的本性與教育管理層面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，使我們從人的本性方面了解了教育的重要性與必要性，以及為如何做到揚(yáng)善戒惡提供了理論依據(jù)，再次還提出了三個方面的要求。接著我們聆聽了烏市23中學(xué)書記吐爾孫肉則同志，烏市雙語實(shí)驗(yàn)中學(xué)46中學(xué)書記艾爾肯，塔瓦庫力同志，自治區(qū)教學(xué)能手阿米娜阿卜杜熱一木，哈利丹木，麥麥提依明等同志精彩講座。這些講座全面更新了我的教育理念，更新了教育觀、育人觀、學(xué)生觀、成才觀，豐富了管理知識與方法，受益匪淺。
培訓(xùn)的目的是為了提高教育管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，為了推動莎車教育實(shí)現(xiàn)更好、更快地跨越發(fā)展，這就要求我們不僅要健立健全各項(xiàng)科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度，而且要不折不扣地抓好落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)我縣教育的跨越式發(fā)展。同時，要加大對各類中層干部的專業(yè)培訓(xùn)力度，更好地擴(kuò)寬其視野各學(xué)校也要加大對普通教師的培訓(xùn)力度，提高全體教師的知識面，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展，真正能為莎車教育更好地服務(wù)，從而提高我縣教育教學(xué)質(zhì)量水平。
原先總以為自己對教導(dǎo)主任職責(zé)的理解和感悟比較透徹；總以為自己對教導(dǎo)工作的體會和操作比較到位。通過培訓(xùn)，才深深地體會到無論是自己的理解還是實(shí)際工作都離一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任相差甚遠(yuǎn)。要想做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任還需要付出更多的努力！通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到在學(xué)校管理中，校長是主要的領(lǐng)導(dǎo)者，而教導(dǎo)主任是校長的助手，也是學(xué)校管理中的主要角色之一，并且是諸多活動的組織者。教導(dǎo)主任工作的能力直接影響著學(xué)校各項(xiàng)工作的安排與實(shí)施是否合理與順暢。所以做為一名教導(dǎo)主任必須要認(rèn)清自已的角色，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，從而才能適應(yīng)工作的需要?？傊?，此次培訓(xùn)目標(biāo)明確，意義重大深遠(yuǎn)，各位參訓(xùn)者感到收獲頗多，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營養(yǎng)，為打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作出了示范，為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。因此，我覺得此次培訓(xùn)是及時的、必需的、有百利而一害的同時為我自身的可持續(xù)發(fā)展、學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，我將把此次學(xué)到的知識與方法靈活地應(yīng)用于本人的工作實(shí)際之去，創(chuàng)新出符合我校的管理方法，提高自身能力與素質(zhì)。
教育教學(xué)管理心得體會篇十二
教學(xué)管理是教師工作的重要組成部分，它直接影響著教學(xué)的質(zhì)量和效果。作為一名教師，我深知規(guī)范教學(xué)管理的重要性。經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐與反思，我總結(jié)出了一些心得與體會。在這篇文章中，我將分為五個部分，分別從課前準(zhǔn)備、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)過程、學(xué)生評價以及教學(xué)反思五個方面闡述我的感受和心得。
首先，在課前準(zhǔn)備方面，規(guī)范教學(xué)管理要求教師提前編寫教案，制定教學(xué)目標(biāo)，確定教學(xué)方法和手段。對于每一堂課，我都會提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。首先，我會對課本內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，確保自己對知識點(diǎn)的理解準(zhǔn)確無誤。其次，我會根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和需求，選擇適合的教具和教材，以此提高教學(xué)的針對性和實(shí)效性。最后，我會根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)活動，以激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性。通過這樣的準(zhǔn)備，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果大大提高，他們對課堂內(nèi)容的理解和吸收更加深入和全面。
其次，在教學(xué)環(huán)境方面，規(guī)范教學(xué)管理要求教師創(chuàng)設(shè)秩序井然、和諧舒適的教學(xué)環(huán)境。我常常鼓勵學(xué)生積極參與課堂活動和討論，并注重課堂紀(jì)律的維護(hù)。我希望每個學(xué)生都能充分展示自己的才能和特長，為此我會鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我發(fā)現(xiàn)在一個積極的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生們的參與度和主動性顯著增強(qiáng)，他們對所學(xué)知識更加感興趣和投入。
第三，在教學(xué)過程中，規(guī)范教學(xué)管理要求教師抓住重點(diǎn)，合理組織教學(xué)活動，確保教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性和完整性。在我的教學(xué)中，我常常使用多種教學(xué)方法和手段，如講解、示范、討論、實(shí)驗(yàn)等，以豐富和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時，我注重師生互動，靈活運(yùn)用問答環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)生積極回答問題和提出自己的見解。通過這樣的教學(xué)過程，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生對知識的掌握和應(yīng)用能力有了顯著提高，他們不僅能夠獨(dú)立思考和解決問題，還能夠?qū)⒅R進(jìn)行整合和運(yùn)用。
第四，在學(xué)生評價方面，規(guī)范教學(xué)管理要求教師及時、全面地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并積極開展評價活動，以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)步和個性發(fā)展。在我的課堂中，我會定期進(jìn)行課堂測驗(yàn)和作業(yè)布置，以檢測學(xué)生對知識的掌握情況。同時，我也會傾聽學(xué)生的意見和建議，通過問卷調(diào)查和討論對教學(xué)過程和效果進(jìn)行評價與改進(jìn)。這樣的學(xué)生評價有效增強(qiáng)了我們之間的互動和溝通，幫助我檢驗(yàn)和完善我的教學(xué)方法和策略。
最后，在教學(xué)反思方面，規(guī)范教學(xué)管理要求教師時常反思和總結(jié)自己的教學(xué)過程和效果，并不斷提出改進(jìn)的措施。我喜歡在課后進(jìn)行反思討論，總結(jié)教學(xué)中的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時調(diào)整和改進(jìn)自己的教學(xué)方法和策略。通過不斷的反思和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己的教學(xué)能力和水平得到了顯著提高，同時也讓教學(xué)過程更加豐富多彩和富有成效。
總之，規(guī)范教學(xué)管理是促進(jìn)教育教學(xué)的重要手段和工作方式。通過課前準(zhǔn)備、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)過程、學(xué)生評價和教學(xué)反思等方面的規(guī)范管理，我深刻體會到了教學(xué)效果的巨大提高。希望未來能夠進(jìn)一步改善和規(guī)范自己的教學(xué)管理，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。
教育教學(xué)管理心得體會篇十三
教學(xué)管理是教師工作中不可或缺的一部分，它涉及到課堂管理、班級管理、學(xué)生管理等多個方面。為了提高自己的教學(xué)管理能力，我參加了一次教學(xué)管理訓(xùn)練課程。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，對于教學(xué)管理有了更深入的理解和認(rèn)識。
第二段：課堂管理的重要性及策略。
課堂管理是教學(xué)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。一堂課的秩序井然和氣氛活躍對于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和課堂上的互動至關(guān)重要。通過訓(xùn)練，我學(xué)到了一些有效的課堂管理策略。首先，我要做到早到課、準(zhǔn)備充分，為學(xué)生樹立一個良好的榜樣。然后，我要設(shè)立明確的規(guī)則和期望，并通過實(shí)施獎勵機(jī)制和處罰機(jī)制來引導(dǎo)學(xué)生的行為。此外，盡量增加課堂活動的互動性和趣味性，鼓勵學(xué)生參與到課堂討論和合作中去。
第三段：班級管理的挑戰(zhàn)及對策。
班級管理是教師必須面對的另一個挑戰(zhàn)。每個班級都有不同的學(xué)生群體和問題，如何處理好這些問題是一個需要不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在訓(xùn)練中，我學(xué)到了一些班級管理的對策。首先，我需要盡可能深入了解每個學(xué)生，了解他們的個性特點(diǎn)和需求，從而制定個性化的管理方案。其次，我要學(xué)會與學(xué)生家長進(jìn)行合作，通過與家長的溝通和反饋，建立一個良好的互動關(guān)系，使家校共同關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。此外，我也要注重班級文化的建設(shè)，通過開展各類班級活動和培養(yǎng)學(xué)生的班級榮譽(yù)感，來增強(qiáng)班級凝聚力。
第四段：學(xué)生管理的重要性及方法。
學(xué)生管理是教師職業(yè)生涯中最重要的任務(wù)之一。學(xué)生的行為和素質(zhì)的培養(yǎng)直接關(guān)系到他們的未來發(fā)展。在訓(xùn)練中，我意識到了學(xué)生管理的重要性，并學(xué)到了一些有效的方法。首先，我要成為學(xué)生的榜樣，具備良好的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。其次，我要注重與學(xué)生的溝通和交流，了解他們的問題和困惑，提供支持和幫助。同時，我還要制定明確的學(xué)生管理規(guī)則和制度，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)他們的行為。
第五段：總結(jié)。
教學(xué)管理訓(xùn)練給了我很多啟發(fā)和幫助，提高了我的教學(xué)管理能力。通過培訓(xùn)，我掌握了一些課堂管理、班級管理和學(xué)生管理的策略和方法。合理有效地進(jìn)行教學(xué)管理，使我的教學(xué)工作更加高效和有成效，也提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和發(fā)展?jié)摿ΑＮ視^續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)管理能力，為學(xué)生的全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
教育教學(xué)管理心得體會篇十四
隨著國家教育改革的推進(jìn)和社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高中教學(xué)管理逐漸受到更多的關(guān)注。作為一名高中教師，我在教學(xué)管理中收獲了很多心得體會，今天我想與大家分享一下自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是高中教學(xué)管理的關(guān)鍵之一。我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：共同的價值觀與教育理念、相互信任與支持、高度的教學(xué)探究意識、切實(shí)的教學(xué)成果。這些特征的形成需要長時間的耕耘和高度的自我要求。在日常的教學(xué)管理過程中，我們需要通過組織教學(xué)討論研究、共同備課、互相觀摩課程等方式來培育和鞏固這些特征，從而提升教學(xué)效果。
第三段：班級管理和品牌建設(shè)。
在高中教學(xué)中，班級管理是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。一個優(yōu)秀的班級管理應(yīng)該具備以下幾個方面的工作：規(guī)范化的班級管理機(jī)制、積極的班級氛圍營造、科學(xué)的班級考核評價、創(chuàng)新的班級文化建設(shè)。通過這些措施，我們才能讓班級變得更加有活力和凝聚力，從而帶動課堂教學(xué)的提升和班級品牌的建設(shè)。
第四段：學(xué)生管理和個性化教育。
高中學(xué)生處于人生成長道路的關(guān)鍵期，他們的內(nèi)心世界、學(xué)習(xí)興趣和個性發(fā)展都需要得到教育管理者的關(guān)注和引導(dǎo)。因此，一項(xiàng)優(yōu)秀的學(xué)生管理工作不僅需要對學(xué)生進(jìn)行日常行為、學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的引導(dǎo)，同時更需要對學(xué)生的個性心理和服務(wù)需求進(jìn)行更加細(xì)致的研究和個性化教育。因此，在日常教學(xué)實(shí)踐中，我們應(yīng)該尊重學(xué)生的差異性，發(fā)揮個性優(yōu)勢，對學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行差異化引導(dǎo)和助力。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化教學(xué)越來越成為現(xiàn)代高中教育的重要組成部分。強(qiáng)化信息化教學(xué)管理對促進(jìn)教育現(xiàn)代化和提高教學(xué)效果具有重要作用。因此，日常教學(xué)中，我們應(yīng)該積極地推廣和應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，例如智慧教育平臺、在線教學(xué)資源等，以此提升教學(xué)質(zhì)量和效率。
結(jié)語：
總之，高中教學(xué)管理的成功不僅在于教師個人素質(zhì)，也在于教師管理能力和教師團(tuán)隊(duì)配合能力。在今后的教學(xué)實(shí)踐中，我會繼續(xù)貫徹自己的教育理念，不斷努力提升自己的教學(xué)水平，為學(xué)生成長貢獻(xiàn)自己的力量。
教育教學(xué)管理心得體會篇十五
本科教學(xué)管理是高校管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。作為一名教育工作者，我深刻認(rèn)識到本科教學(xué)管理工作的重要性，積極學(xué)習(xí)探索，不斷提高自己的管理水平。
第二段：從技術(shù)層面出發(fā)談學(xué)習(xí)心得。
作為本科教學(xué)質(zhì)量的基本保障，班級考勤、成績管理、課表制定等技術(shù)方面的操作尤為重要。在這方面，我認(rèn)為一名優(yōu)秀的本科教學(xué)管理人員需要熟練掌握各種學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)的使用方法，對繁瑣的辦事流程有清晰的認(rèn)識和輕松的應(yīng)對能力。同時，需要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力和數(shù)據(jù)處理技巧，以應(yīng)對各種突發(fā)情況出現(xiàn)時的應(yīng)急處理能力。
第三段：從人際關(guān)系出發(fā)討論體會。
除此之外，本科教學(xué)管理中一個同樣重要的方面是人際關(guān)系。一名優(yōu)秀的本科教學(xué)管理人員需要能與各個方面的人建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，與學(xué)生、教師、家長、同事、上級等群體保持良好的溝通交流，解決問題，協(xié)調(diào)關(guān)系。在這方面，我深感人際關(guān)系的重要性，我會及時處理學(xué)生的問題，積極配合教師進(jìn)行教學(xué)建議，并及時與家長溝通，增進(jìn)雙方的理解和信任。
第四段：從管理理念出發(fā)談管理心得。
作為優(yōu)秀的本科教學(xué)管理人員，我認(rèn)為在管理理念上，需要注重多方面因素。首先，要注重制度建設(shè)。學(xué)校管理應(yīng)具備針對性、合理性、延續(xù)性、監(jiān)督性等特點(diǎn)，讓制度成為創(chuàng)造性、推進(jìn)性和保障性三位一體的支撐性因素。其次，要注重獎勵機(jī)制，激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作動力。再次，要注重縱向和橫向溝通，了解上級指示，了解同級合作，以及理解與下級之間的授權(quán)。
第五段：現(xiàn)狀分析與對策。
總體來說，本科教學(xué)管理是一個龐大而繁瑣的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)與探索。當(dāng)前面臨的問題是校園管理體制需要改革，校園管理要更加科學(xué)，人性化，創(chuàng)新。對策是加大學(xué)校管理制度改革，建立先進(jìn)的學(xué)校本科教學(xué)管理制度；充分認(rèn)識到本科教學(xué)人才的匱乏，建立科學(xué)合理的人才補(bǔ)充制度；不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的本科教育管理人員，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
總之，作為一名本科教學(xué)管理人員，必須始終牢記教育是為了人才培養(yǎng)服務(wù)的，注重提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新管理理念，提高工作效率。同時，也要注重用戶體驗(yàn)，做好溝通，盡可能滿足學(xué)生的需求和期望。只有這樣，本科教學(xué)管理人員才能真正做到以人為本，創(chuàng)造更佳的本科教學(xué)管理工作成果。
教育教學(xué)管理心得體會篇十六
教學(xué)設(shè)計(jì)是現(xiàn)代教學(xué)理念與教學(xué)實(shí)踐的中介與橋梁，與教學(xué)改革相伴產(chǎn)生和發(fā)展，教學(xué)設(shè)計(jì)以學(xué)生為主體，以教學(xué)過程為對象，為教學(xué)實(shí)踐提供一種策略、實(shí)施方案、或操作規(guī)程，是實(shí)施有效教學(xué)的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)的教師備課，是以教案為標(biāo)志的，教案的編制又按照統(tǒng)一的模式突出“三備三寫”，即“備教材、備教法、備學(xué)生”和寫“學(xué)期計(jì)劃、單元計(jì)劃、課時計(jì)劃”，始終捍衛(wèi)著以教師為中心、以課本為中心、以課堂為中心的觀念，守著自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不敢放手，憑借自己的主觀臆想，認(rèn)為“我都給你講了多次，你還不懂？”學(xué)生的知識是教師給予的，教師傳授多少知識信息，學(xué)生就應(yīng)該獲得多少知識信息，完全忽視了學(xué)習(xí)過程中學(xué)習(xí)者的自主建構(gòu)，沒有意義的建構(gòu)，不是有效的教學(xué)，有的學(xué)校更是將教案統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或模式，要求同年級同學(xué)科任課教師之間，要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一評價等，更是把教學(xué)活動的主體一一學(xué)生放到了腦后，作為一種沒有生命的知識容器，完全失缺了創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維的足夠關(guān)注。
二、倡導(dǎo)教師進(jìn)行課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。
教學(xué)設(shè)計(jì)是提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段，是指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐的一門教育實(shí)用技術(shù)，是聯(lián)系教學(xué)理論與教學(xué)實(shí)踐之間的橋梁，教學(xué)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)策略、教學(xué)過程和教學(xué)評價四個方面。其中，教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)又是教學(xué)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵一環(huán)，課堂教學(xué)目標(biāo)作為課堂教學(xué)活動將要預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，對教學(xué)活動起著導(dǎo)向、激勵、調(diào)節(jié)、檢測、評價的作用，是教學(xué)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，只有確定了科學(xué)、合理、良好的教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)設(shè)計(jì)才有意義，實(shí)現(xiàn)有效的教學(xué)才會成為可能。
三、由教學(xué)目標(biāo)向?qū)W習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)變。
要保證課堂教學(xué)目標(biāo)的實(shí)施，一方面需要廣大教師根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，在充分了解學(xué)生實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，精心設(shè)計(jì)出學(xué)生應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)體系，這個目標(biāo)體系，以學(xué)期為時間單位，以一冊教材為內(nèi)容單位，教師精心設(shè)計(jì)、制定的，教學(xué)目標(biāo)要細(xì)化到每個單兒、每節(jié)課，它既包含知識與能力，也包含過程與方法、情感態(tài)度與價值觀，每個學(xué)校可以根據(jù)各自的實(shí)際情況，在教研組集體備課的過程中，制定出本學(xué)校、本學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)，在統(tǒng)一的教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，教師也可以根據(jù)自己的教學(xué)特長以及學(xué)生的情況，將教學(xué)目標(biāo)更加細(xì)化為教學(xué)目標(biāo)的落實(shí)打下基礎(chǔ)，在制定學(xué)期教學(xué)目標(biāo)的過程中，要防止不顧學(xué)生情況的“閉門造車”現(xiàn)象，也要防止片面強(qiáng)調(diào)教學(xué)個性而由教師隨意制定教學(xué)目標(biāo)的“各自為政”的傾向。另一方面，應(yīng)該將教學(xué)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)習(xí)目標(biāo)，是教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)而制定的、讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)達(dá)到的結(jié)果或發(fā)生的變化。在過去，教學(xué)目的只有教師自己知道，教學(xué)、評估等主動權(quán)都操持在教師的手中，現(xiàn)在的教學(xué)目標(biāo)制定出來后，也不能只有教師知道，如果教學(xué)目標(biāo)只停留在教師的備課本上，只有教師知道學(xué)生應(yīng)該達(dá)到的要求，而學(xué)生本身處于盲目的狀態(tài)，學(xué)生就不能夠知道自己應(yīng)該通過學(xué)習(xí)達(dá)到什么樣的要求，就無法進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)和發(fā)展，只有將教學(xué)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓學(xué)生切切實(shí)實(shí)明確自己應(yīng)該達(dá)到哪些要求，學(xué)生才會掌握自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的主動權(quán)，教師應(yīng)該給學(xué)生講明學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要作用，對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤調(diào)查訪談，進(jìn)行個案研究，督促學(xué)生學(xué)會利用學(xué)習(xí)目標(biāo)，檢查評估自己的學(xué)習(xí)情況，使他們真正步入自主學(xué)習(xí)的軌道。
教學(xué)目標(biāo)在教學(xué)中如何展示，何時展示，既是一項(xiàng)教學(xué)技術(shù)也是一門教學(xué)藝術(shù)，此處不在贅述，設(shè)計(jì)好評價程序和工具，是落實(shí)教學(xué)目標(biāo)、檢測學(xué)習(xí)目標(biāo)的至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。過去，我們將命制試題看成是一項(xiàng)比較簡單的工作，缺乏科學(xué)的程序，更缺乏考試后的科學(xué)分析和反思性總結(jié)，不論是用什么試題來考試，我們都將學(xué)生的成績作為對學(xué)生評價、排名的最主要依據(jù)，而很少有人去質(zhì)疑試題本身是否科學(xué)，更沒有人去研究這套試題的效度和信度如何。筆者認(rèn)為，在新課程實(shí)施的過程中，必須加強(qiáng)評價工具或標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化。在檢測之后，要對檢測工具進(jìn)行信度和效度的分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法分析標(biāo)準(zhǔn)差，看到分?jǐn)?shù)分布的離散程度，對教學(xué)進(jìn)行及時的反思，根據(jù)試題中具體的題型、題目，進(jìn)行科學(xué)的歸因分析，找出自己教學(xué)的不足，以及今后的對策。
教育教學(xué)管理心得體會篇十七
作為一名教師，教學(xué)管理是我每天工作中最重要的一環(huán)。我深知教學(xué)管理的重要性，因?yàn)橹挥型ㄟ^有效的管理，我才能使課堂秩序井然，學(xué)生成績提高。在我的教學(xué)實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到服從教學(xué)管理的重要性，并形成了一些心得體會。
首先，作為教師，我意識到管理的重要性不能被忽視。管理是師生交流的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建和諧課堂環(huán)境的關(guān)鍵。在教學(xué)過程中，我時刻保持清晰的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持起到師道尊嚴(yán)的作用。我始終認(rèn)為，在教學(xué)過程中，管理從來不是一種手段或者手法，而是一種文化。只有通過有效的管理，我才能獲得學(xué)生的尊重和支持，也才能確保課堂秩序的有序。
其次，我認(rèn)為服從教學(xué)管理需要建立良好的師生關(guān)系。良好的師生關(guān)系是教學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是管理成功的重要條件。我始終注重與學(xué)生的溝通和交流，在日常教學(xué)中與學(xué)生建立起信任和互動的關(guān)系。通過與學(xué)生的互動，我使學(xué)生感受到我的關(guān)心和關(guān)注，進(jìn)而產(chǎn)生對我的敬愛和服從。良好的師生關(guān)系不僅有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，也有助于提高教學(xué)效果。
第三，我非常重視規(guī)范的教學(xué)管理。在我的教學(xué)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)范的教學(xué)管理可以幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣，培養(yǎng)他們積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。為了建立規(guī)范的教學(xué)管理，我制定了一套明確的行為規(guī)范，對學(xué)生的行為做出明確的要求。同時，我也制定了相應(yīng)的管理措施來管理學(xué)生的行為。通過積極的管理，我可以及時糾正學(xué)生的錯誤行為，增強(qiáng)他們的自覺性和紀(jì)律性。
第四，我始終尊重學(xué)生的個性差異，并給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)愛。學(xué)生是各自個體，他們的不同性格和興趣使得課堂管理更加復(fù)雜。作為教師，我堅(jiān)持尊重學(xué)生的個性差異，注重關(guān)注每個學(xué)生的成長與發(fā)展。在課堂管理中，我采取不同的管理方式和方法，根據(jù)學(xué)生的個性特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求，給予他們個性化的關(guān)注和照顧。通過與學(xué)生建立良好的互動關(guān)系，我更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為持續(xù)的自我反思和學(xué)習(xí)是提高教學(xué)管理水平的關(guān)鍵。教學(xué)管理需要不斷地反思和學(xué)習(xí)，只有不斷修正和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同學(xué)生的需求和變化的教學(xué)環(huán)境。在我的教學(xué)實(shí)踐中，我時刻關(guān)注教育領(lǐng)域的最新動態(tài)和教育理論，不斷學(xué)習(xí)和反思教學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。通過對自身的不斷修正和完善，我提高了自己的教學(xué)管理能力，并促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
總而言之，服從教學(xué)管理是教師工作中不可或缺的一部分。通過不斷的實(shí)踐和反思，我認(rèn)識到管理的重要性，并形成了一些心得體會。良好的師生關(guān)系、規(guī)范的教學(xué)管理、尊重學(xué)生個性差異、持續(xù)的自我反思和學(xué)習(xí)都是提高教學(xué)管理水平的重要因素。只有通過不斷努力，我們才能更好地管理教學(xué)，發(fā)揮教育的作用。
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