總結(jié)是一種有益的思維訓(xùn)練，可以培養(yǎng)我們的邏輯思維和批判思維能力。如何做一個(gè)更好的職場(chǎng)人，提升自己的職業(yè)能力呢？在下面給大家展示一些值得一讀的總結(jié)范文，希望能夠啟發(fā)大家寫(xiě)出更好的總結(jié)。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇一
深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書(shū)，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書(shū)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇二
集中精力、聚焦重點(diǎn)，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開(kāi)工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開(kāi)展重大項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項(xiàng)目提前完成年度目標(biāo)；加快推進(jìn)xx新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展平臺(tái)擴(kuò)容升級(jí)，提質(zhì)增效。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇三
今年的績(jī)效管理工作已正式拉開(kāi)了帷幕，市局的系統(tǒng)指標(biāo)已經(jīng)分解完畢，縣局的個(gè)性、共性指標(biāo)也即將灌裝。在這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們必須要凝聚共識(shí)，鼓足干勁，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，確保績(jī)效工作再上新臺(tái)階。
（一）明確責(zé)任，合力推進(jìn)工作落實(shí)?？?jī)效管理是上級(jí)明確的“一把手”工程，絕不單單是個(gè)別人或個(gè)別部門(mén)的工作，而是我們?nèi)置恳幻趰復(fù)镜墓餐氊?zé)，對(duì)此，同志們一定要有責(zé)任意識(shí)。各主管局長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)所分管部門(mén)的監(jiān)督檢查，各股室負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)的績(jī)效工作負(fù)總責(zé)、親自抓，工作親自部署、問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，特別是對(duì)本部門(mén)工單逾期、按次登錄、重點(diǎn)任務(wù)分配等情況要嚴(yán)格把關(guān)?？h局要建立例會(huì)制度，定期聽(tīng)取各部門(mén)績(jī)效管理工作情況匯報(bào)，及時(shí)分析績(jī)效管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真研究解決存在的困難和問(wèn)題。承擔(dān)上級(jí)考核指標(biāo)的部門(mén)，要結(jié)合要求制定制度，做好績(jī)效指標(biāo)落地工作。每名稅務(wù)干部要認(rèn)真研究自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)，要從細(xì)節(jié)上多下功夫，制定工作計(jì)劃，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上開(kāi)動(dòng)腦筋，積極進(jìn)取，確保萬(wàn)無(wú)一失。
（二）科學(xué)合理，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考評(píng)。目前，我局的機(jī)關(guān)指標(biāo)體系正在制定中，一定要突出指標(biāo)導(dǎo)向性、實(shí)效性、簡(jiǎn)便性，要以本部門(mén)實(shí)際承擔(dān)的工作為重點(diǎn)，盡量把指標(biāo)定實(shí)、定準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮出指標(biāo)考核的作用。本級(jí)工作重點(diǎn)緊密結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)體系。要按照指標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，客觀做出評(píng)價(jià)，該扣分的必須按規(guī)定扣分，絕不能當(dāng)老好人，確?？荚u(píng)結(jié)果真正反映工作實(shí)際。對(duì)于一些需要多部門(mén)協(xié)助完成的指標(biāo)，可以考慮設(shè)置二級(jí)終審模式。
（三）群策群力，共同爭(zhēng)取績(jī)效加分。通過(guò)市局的培訓(xùn)，大家對(duì)今年的績(jī)效特別加分都有了一個(gè)認(rèn)識(shí)，應(yīng)該說(shuō)難度是大大增加，但越是難度大就越容易拉開(kāi)層次，今年每個(gè)股室都要謀劃至少一項(xiàng)能為縣局加分的項(xiàng)目，縣局將提供一切可能的支持和配合。
（四）全局動(dòng)員，營(yíng)造良好績(jī)效氛圍。要徹底扭轉(zhuǎn)績(jī)效工作上下不通、冷熱不均的情況，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和完善制度，讓全體同志對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)全面準(zhǔn)確深刻的認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要把績(jī)效管理理念貫穿于稅收工作的各個(gè)方面，用績(jī)效管理的思維認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用績(jī)效管理的方法分析工作，用績(jī)效管理的手段狠抓落實(shí)。
同志們，推行績(jī)效管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有效的措施推進(jìn)績(jī)效管理工作，充分發(fā)揮績(jī)效管理在激發(fā)干部動(dòng)力活力、促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)等方面的積極作用，推進(jìn)柏鄉(xiāng)國(guó)稅事業(yè)邁上新的臺(tái)階。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
今年是上級(jí)確定的績(jī)效管理推進(jìn)年，為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取我局20xx年績(jī)效管理工作再上新臺(tái)階，縣局決定召開(kāi)績(jī)效管理工作會(huì)議與國(guó)稅工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議一并召開(kāi)，充分體現(xiàn)了這次會(huì)議的重要性。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市績(jī)效管理工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年績(jī)效管理運(yùn)行情況，部署20xx年績(jī)效管理工作任務(wù)。一會(huì)兒，王局長(zhǎng)還要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為20xx年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為20xx年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷。這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。
“憂”的一面是：一是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo)；營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏（四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大；困難雖多，但并不會(huì)比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。20xx年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一；單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門(mén)和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對(duì)標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
六要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
七要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門(mén)檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇六
筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個(gè)工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時(shí)90后也紛紛登上歷史舞臺(tái)，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，他們更愿意用業(yè)績(jī)講話來(lái)證明自己。所以，對(duì)于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們?cè)囧e(cuò)，使他們得到快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，畢竟他們代表著社會(huì)發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理還是人力資源，每個(gè)人都愿意用“業(yè)績(jī)”、“實(shí)現(xiàn)的價(jià)值”來(lái)體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺(tái)，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì)，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個(gè)大舞臺(tái)上，每個(gè)人都能收獲出彩的人生！
績(jī)效會(huì)議講話稿篇七
按照總局安排，今年將在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)推行績(jī)效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓(xùn)課上，市局績(jī)效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關(guān)的變化及要求作出了詳細(xì)解讀，同志們對(duì)今年的績(jī)效工作也有了一個(gè)比較直觀的認(rèn)識(shí)。我感覺(jué)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是指標(biāo)設(shè)定更合理。目前，我局分解上級(jí)系統(tǒng)考核指標(biāo)已經(jīng)完成，大家能有一個(gè)明顯的感受，就是指標(biāo)任務(wù)少了，從去年的149項(xiàng)減少到今年的107項(xiàng)，減少了28%，雖然指標(biāo)少了，但考核的內(nèi)容確更加細(xì)化了。我們要充分認(rèn)識(shí)這一變化，我們自己的機(jī)關(guān)個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)馬上就要組織實(shí)施，各股室在制定指標(biāo)時(shí)必須認(rèn)真對(duì)待，千萬(wàn)不能消極應(yīng)付，要把自己制定的指標(biāo)作為確保高質(zhì)量完成上級(jí)任務(wù)的最有效抓手，充分運(yùn)用績(jī)效手段調(diào)動(dòng)每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細(xì)化。對(duì)一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說(shuō)，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個(gè)別股室采取的那樣，讓一個(gè)人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對(duì)登錄情況檢索通報(bào)。另外，正常在崗人員每季度完成股長(zhǎng)派發(fā)的個(gè)人重點(diǎn)工單不能低于3條。這些措施其實(shí)是上級(jí)對(duì)績(jī)效工作強(qiáng)制性落實(shí)的一種手段，所以說(shuō)同志們必須對(duì)績(jī)效工作有一個(gè)正確的態(tài)度，不但要積極運(yùn)用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴(yán)格。今年的績(jī)效考核大部分采取了量化指標(biāo)，保證考評(píng)的客觀性、可控性。對(duì)難以定量考評(píng)的指標(biāo)，則實(shí)行等級(jí)評(píng)分和強(qiáng)制分檔評(píng)分，以約束考評(píng)的隨意性、體現(xiàn)結(jié)果的差異性。如：等級(jí)評(píng)分法要求評(píng)價(jià)結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計(jì)分，其中被評(píng)為“好”的單位，不能超過(guò)80%；強(qiáng)制分布法則要求評(píng)價(jià)結(jié)果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%、80%、60%以下計(jì)分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過(guò)30%。這些強(qiáng)制辦法的推行，要求我們必須把每一項(xiàng)工作都做到最好，才有可能不被扣分。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇八
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計(jì)劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡(jiǎn)單越好，對(duì)于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績(jī)講話最有說(shuō)服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話最有說(shuō)服力”。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇九
在首屆基層（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）企業(yè)文化落地比武大賽過(guò)程中，各基地、各部門(mén)行動(dòng)參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門(mén)在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過(guò)程中加班加點(diǎn)，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來(lái)的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車(chē)間就是等、靠的典型代表，在整個(gè)過(guò)程中，不積極、不主動(dòng)、不用心，最后的比賽成績(jī)只能是墊底。
一句話：時(shí)間等于業(yè)績(jī)。在工作中，時(shí)間在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里；心在哪里，你的工作業(yè)績(jī)就在那里。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十
今天把大家召集起來(lái)，開(kāi)尖子生座談會(huì)，希望通過(guò)大會(huì)讓同學(xué)們適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加憂患意識(shí)，最大限度調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的。
在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用，是我們學(xué)生中的佼佼者，希望你們能清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績(jī)。提幾點(diǎn)建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅(jiān)信自己只要努力一切就有可能.不困覺(jué)、不覺(jué)累。
2.習(xí)慣：
（1）嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范。
高分意識(shí)、滿分意識(shí)、高考意識(shí)（平時(shí)中考化、中考平時(shí)化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）。基礎(chǔ)的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法。課堂認(rèn)真、高效。
（2）計(jì)劃性強(qiáng)但留有余地（總計(jì)劃、補(bǔ)偏科、自習(xí)、周日的利用）。
（3）對(duì)待訓(xùn)練的問(wèn)題：做題目的提高分析、思考問(wèn)題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯(cuò)題處理：對(duì)出錯(cuò)多的題目要認(rèn)真分析出錯(cuò)的原因，摸準(zhǔn)的受阻點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問(wèn)題，遇事果斷自信：張婷、蔣會(huì)明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績(jī)。
（6）筆記本、反思本。
（7）團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)來(lái)提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績(jī)。
尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級(jí)中要努力營(yíng)造兩個(gè)和諧關(guān)系，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系。
（8）樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì)。學(xué)習(xí)水平的提高是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn)，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴學(xué)起；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動(dòng)力，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結(jié)合物。聰明=思維。
習(xí)慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計(jì)算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說(shuō)是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺(jué)醒，醒悟，領(lǐng)悟，感悟。“悟，覺(jué)也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來(lái)表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺(jué)悟：由迷惑而明白；由模糊而認(rèn)清；悟性：對(duì)事物理解和分析的能力，領(lǐng)會(huì)和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和竅門(mén)，善于尋找和總結(jié)解決問(wèn)題的途徑和方法。促進(jìn)我們多思考、多分析、多運(yùn)用，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計(jì)較一切小事，不計(jì)較暫時(shí)的得失，不怕吃虧，樂(lè)于助人，喜歡交流，獨(dú)立思考，高度自覺(jué)，朝著自己的目標(biāo)努力。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開(kāi)花落去留無(wú)意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；能使人熱愛(ài)集體，積極參加集體活動(dòng)，具有良好的人際關(guān)系，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時(shí)下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會(huì)“靜”的道行。沒(méi)靜就沒(méi)動(dòng)，“動(dòng)靜”即是動(dòng)與靜的有機(jī)結(jié)合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時(shí)間靜下心來(lái)，反思自我、思考問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們?cè)鷮?shí)掌握基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯(cuò)。
同學(xué)們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志、最刻苦的精神、最堅(jiān)韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國(guó)名校的大門(mén)，去鑄就自己一生的輝煌！
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門(mén)，縣直各單位，群科新區(qū)管委會(huì)綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績(jī)效考核工作，并定于2月21日召開(kāi)考核會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年2月21日上午10點(diǎn)。
二、會(huì)議地點(diǎn)：縣委四樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：縣級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣委、縣政府各部門(mén)、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、匯報(bào)xxxx年度績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;。
2、進(jìn)行民主測(cè)評(píng);。
3、省考核組召集有關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)，并進(jìn)行個(gè)別談話;。
4、查閱資料。
五、會(huì)議要求：
2、嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動(dòng);。
3、會(huì)議測(cè)評(píng)、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。
4、會(huì)議宣傳報(bào)道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);。
5、參會(huì)的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。
xxxx年2月20日。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十二
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門(mén)和雙管單位的績(jī)效考核工作將于12月初全面開(kāi)始。今天召開(kāi)這次績(jī)效考核工作會(huì)議，主要目的就是要求參與績(jī)效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，靠實(shí)責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績(jī)效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的年度績(jī)效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績(jī)效考核工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒(méi)有依據(jù)，對(duì)干部的管理就沒(méi)有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績(jī)效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對(duì)我們干部考核評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程及效果的考核。干部的績(jī)效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績(jī)效考核，就是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績(jī)效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、政績(jī)突出、清政廉潔的干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作力度，把干部實(shí)績(jī)考核與干部的升降獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。通過(guò)科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，使管人與管事相結(jié)合，通過(guò)管事實(shí)現(xiàn)管人，通過(guò)管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績(jī)效考核是建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要措施。通過(guò)對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)和非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績(jī)、不為群眾辦實(shí)事、政績(jī)平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績(jī)效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)綜合排名在前的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績(jī)的干部沒(méi)市場(chǎng)；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部用起來(lái)，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時(shí)年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，有利于干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績(jī)效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來(lái)在履行崗位職責(zé)過(guò)程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看記錄、走訪群眾、實(shí)地核實(shí)等方式，考評(píng)了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；是否堅(jiān)決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定；是否堅(jiān)持了實(shí)事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，業(yè)績(jī)一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時(shí)通過(guò)全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過(guò)這些措施辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評(píng)，在干部中營(yíng)造一種說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級(jí)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績(jī)效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績(jī)效考核中心的本職工作。這次年度績(jī)效考核工作共抽調(diào)16人分4個(gè)組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績(jī)效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個(gè)考核職能部門(mén)和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評(píng)成績(jī)及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填好各種考核表冊(cè)，撰寫(xiě)考核材料，向區(qū)委做好匯報(bào)，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績(jī)效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在堅(jiān)持原來(lái)考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個(gè)《辦法》”和一個(gè)《工作方案》，熟悉各種表冊(cè)的填寫(xiě)要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅(jiān)持黨管干部、以人為本、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門(mén)，共114個(gè)，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè)，經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)30個(gè)，非經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)40個(gè)，雙管單位24個(gè)。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測(cè)評(píng)、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實(shí)情況，效能建設(shè)情況等七個(gè)方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績(jī)等五個(gè)方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級(jí)崗位上的縣級(jí)干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開(kāi)考核動(dòng)員大會(huì)、聽(tīng)取工作匯報(bào)和述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、評(píng)定分值、交換反饋意見(jiàn)、撰寫(xiě)考核材料、匯報(bào)考核情況，最后是綜合評(píng)價(jià)，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說(shuō)明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績(jī)效考核，這次年度績(jī)效工作方案也給蔣書(shū)記和張區(qū)長(zhǎng)作了匯報(bào)。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個(gè)方面給大家提個(gè)醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績(jī)匯總出來(lái)，才能開(kāi)展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系，一個(gè)班子工作上能夠取得好成績(jī)，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過(guò)細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實(shí)事求是。
二是考核職能部門(mén)與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T(mén)既是年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對(duì)象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)等方面的.情況。24個(gè)被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級(jí)主管部門(mén)。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動(dòng)其積極性，參與配合好績(jī)效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對(duì)這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績(jī)效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個(gè)《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時(shí)，各考核組要口徑一致，打分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過(guò)精心挑選的，多數(shù)以往參與過(guò)年度績(jī)效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力。因此，每個(gè)考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過(guò)場(chǎng)，憑主觀臆斷評(píng)分。同時(shí)，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測(cè)評(píng)，湊和著談話。
二是要堅(jiān)持“公”，就是要做到公道正派。考核組必須客觀公正，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，突出群眾認(rèn)可，做到對(duì)人公正，對(duì)事公正，客觀公正地考察、評(píng)價(jià)干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動(dòng)”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅(jiān)持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，組長(zhǎng)是績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對(duì)考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評(píng)分不準(zhǔn)，有不公正的舉動(dòng)，人家隨時(shí)可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無(wú)效。（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績(jī)效中心及時(shí)溝通，對(duì)《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，隨時(shí)與績(jī)效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問(wèn)題或事項(xiàng)，要請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績(jī)效考核中心和各考核組要隨時(shí)與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時(shí)間及其有關(guān)事項(xiàng)，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動(dòng)聽(tīng)取和征求被考核單位對(duì)《績(jī)效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》的意見(jiàn)建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績(jī)效考核工作一定能夠做得更好。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十三
同志們：
今天召開(kāi)的這個(gè)會(huì)，是我們?cè)谀瓿跽匍_(kāi)的會(huì)上研究市一級(jí)績(jī)效考評(píng)工作時(shí)確定的，已經(jīng)醞釀了××個(gè)月時(shí)間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開(kāi)這個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)確實(shí)很重要。剛才，市績(jī)效辦的負(fù)責(zé)同志、××個(gè)縣××個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)、還有××、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個(gè)角度談了自己的看法，都講得很好。
績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)新的工作。××年多來(lái)，在自治區(qū)績(jī)效辦的指導(dǎo)下，全市的績(jī)效考評(píng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績(jī)效辦，在人員少、任務(wù)重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想了很多辦法、費(fèi)了不少勁，從效果上來(lái)看，是應(yīng)該充分肯定的。這既是一個(gè)客觀的情況，也是一個(gè)基本的事實(shí)。正如××同志講的，績(jī)效考評(píng)工作做得好，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績(jī)效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要原因，主要還是在于各部門(mén)。所以從總體上看，我們的工作應(yīng)該說(shuō)做得不錯(cuò)，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級(jí)的要求相比、與群眾的期盼相比、與時(shí)代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問(wèn)題，今天專門(mén)請(qǐng)方方面面的負(fù)責(zé)同志來(lái)召開(kāi)這個(gè)會(huì)議。剛才，聽(tīng)了幾個(gè)單位的發(fā)言，感覺(jué)他們都講得很好，既有一些基本的認(rèn)識(shí)，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實(shí)際的建議。希望××同志和市績(jī)效辦，在會(huì)議后把他們的意見(jiàn)、建議和好的做法，吸收到市一級(jí)的績(jī)效管理工作中去，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度?？?jī)效考評(píng)工作是一種新的管理模式，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對(duì)大家來(lái)講，這既是一個(gè)新鮮事物，也是科學(xué)的要求，同志們要有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。這項(xiàng)工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺(jué)得對(duì)這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)、有一個(gè)正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評(píng)而工作。為了考評(píng)而工作、工作只是為了應(yīng)付考評(píng)，這個(gè)態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評(píng)作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付。每年到考評(píng)的時(shí)候才重視，說(shuō)要來(lái)考評(píng)了，我們還有什么事沒(méi)辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認(rèn)識(shí)到考評(píng)最終是為了什么。這是一個(gè)最基本、最重要的問(wèn)題。我們?yōu)槭裁匆荚u(píng)?我是這樣理解的：往大的說(shuō)，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說(shuō)，從我們地方上來(lái)講，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段。如果有這樣的認(rèn)識(shí)、這樣的態(tài)度，就說(shuō)明我們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是到位了。
第二，以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來(lái)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。績(jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作，作為市一級(jí)層面，既面臨著自治區(qū)對(duì)我們的績(jī)效考評(píng)，又要對(duì)市直各部門(mén)、市轄縣區(qū)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。實(shí)際上，市績(jī)效辦的工作分兩個(gè)層面：
對(duì)自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)各市是一致的，是相對(duì)公平的，也是公開(kāi)的。在這個(gè)層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好。××、××同志你們要認(rèn)真研究這個(gè)問(wèn)題，不要等到了年底的時(shí)候，再突擊。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個(gè)有效方法，如果不按這個(gè)有效的方法去做，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的。說(shuō)重一點(diǎn)，如果不這樣做，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說(shuō)，自治區(qū)確定了考評(píng)辦法以后，我們不要說(shuō)三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖?jiàn)，可以積極溝通，溝通下來(lái)了，說(shuō)明你的意見(jiàn)被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神。我覺(jué)得在這個(gè)問(wèn)題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在過(guò)去的兩年當(dāng)中，按照你們分析的情況看，我不說(shuō)哪個(gè)部門(mén)，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門(mén)為同樣一個(gè)問(wèn)題，兩年都被扣分。我就要問(wèn)，我們的考評(píng)目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來(lái)考評(píng)，自然有他設(shè)置考慮。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能各市有差異性，但總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)公平的考評(píng)系統(tǒng)。就扣分這件事來(lái)講，我覺(jué)得不但扣得對(duì)，而且扣得好，因?yàn)橐粋€(gè)地方、一個(gè)部門(mén)如果兩年時(shí)間同一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)解決，那說(shuō)明我們的效率不高、能力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)?？茖W(xué)的態(tài)度，就是績(jī)效辦、監(jiān)察局和組織部門(mén)對(duì)這樣的結(jié)果有過(guò)什么樣的對(duì)策?績(jī)效辦對(duì)這個(gè)問(wèn)題是個(gè)什么樣的態(tài)度?被扣分部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有什么樣的基本認(rèn)識(shí)?沒(méi)有科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的精神來(lái)說(shuō)這件事，我們今天開(kāi)這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過(guò)場(chǎng)，而我們開(kāi)會(huì)就是要解決問(wèn)題。為什么我們的績(jī)效考評(píng)20xx年排在全區(qū)第4名，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標(biāo)上出問(wèn)題。軟指標(biāo)就是靠感覺(jué)評(píng)價(jià)，就像最近社會(huì)上說(shuō)的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺(jué)，對(duì)于一個(gè)三天沒(méi)吃上飯的人來(lái)說(shuō)，他能吃上飯就覺(jué)得幸福;對(duì)于一個(gè)正在生病的人來(lái)說(shuō)，病好了他就覺(jué)得幸福;對(duì)于一個(gè)三天沒(méi)睡覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，能睡覺(jué)他就覺(jué)得幸福。所以幸福是一種感覺(jué)。對(duì)軟指標(biāo)這個(gè)問(wèn)題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見(jiàn)，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對(duì)稱的怎么辦?還有本身我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認(rèn)，這是我們要解決的問(wèn)題。所以我們要以科學(xué)的精神、實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)看待這件事。科學(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個(gè)人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對(duì)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門(mén)對(duì)我們城市的評(píng)價(jià)不服氣，因?yàn)檫@個(gè)評(píng)價(jià)多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對(duì)我們自己的抵毀。我想說(shuō)的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富，××市是我們共同的家園。當(dāng)前的好形勢(shì)來(lái)之容易，好不容易有這種態(tài)勢(shì)，好不容易有這種局面，好不容易使外界對(duì)××市有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)。
對(duì)于我們市級(jí)層面對(duì)市直各部門(mén)、市轄縣區(qū)的考評(píng)，這是我今天特別想多說(shuō)的內(nèi)容，這也是開(kāi)這個(gè)會(huì)的最主要目的。如果說(shuō)在自治區(qū)考評(píng)過(guò)程中我們是被動(dòng)地接受檢查，那么對(duì)下的考評(píng)是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。在過(guò)去的幾年里，我覺(jué)得績(jī)效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索。科學(xué)的態(tài)度是什么?就是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有利于調(diào)動(dòng)工作積極性、有利于獎(jiǎng)勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們?cè)O(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評(píng)最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評(píng)評(píng)分的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評(píng)分差距甚小，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？?jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間。解決這個(gè)問(wèn)題，是我要開(kāi)這個(gè)會(huì)的根本目的。不然的話，就沒(méi)法向老百姓交待、沒(méi)法向社會(huì)交待，說(shuō)這幾年發(fā)展這么快，個(gè)別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面。這樣會(huì)造成什么后果呀?直接的影響就是會(huì)讓一些人覺(jué)得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問(wèn)題。在市這一級(jí)，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級(jí)考核的總體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績(jī)效考評(píng)工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來(lái)做這事，不然的話，我們用了這么長(zhǎng)的時(shí)間，請(qǐng)了這么多人來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的考評(píng)，就沒(méi)有達(dá)到我們開(kāi)這次會(huì)的目的。
請(qǐng)××市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門(mén)參加，直接提出你們的意見(jiàn)，大家逐項(xiàng)研究。根本的一條就是績(jī)效考評(píng)要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng)，相互促進(jìn)，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。
第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是最重要的因素。首先，從市級(jí)層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)本身就是對(duì)這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓好，因?yàn)樗菍?duì)一年工作的一個(gè)全面檢查。當(dāng)然，這些考評(píng)指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事。
這里特別強(qiáng)調(diào)，哪個(gè)單位出了問(wèn)題，哪個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)問(wèn)題被扣分，而我們卻不聞不問(wèn)的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，還有組織部門(mén)，要將考評(píng)的結(jié)果、考評(píng)的內(nèi)容和考評(píng)的過(guò)程三者統(tǒng)一起來(lái)，不要簡(jiǎn)單地盯在最后的結(jié)果上，也要對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來(lái)，特別是組織部門(mén)，如果是重大任務(wù)不完成，是要有說(shuō)法的。希望同志們都把自己家的門(mén)看好，把自己家的事辦好。
關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題，剛才幾個(gè)部門(mén)講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對(duì)市里的考評(píng)，我們沒(méi)有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它，當(dāng)然，這里面有各部門(mén)如何跟上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題。因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的，所以，各個(gè)部門(mén)都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門(mén)也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說(shuō)的那樣，要對(duì)一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣，結(jié)果才可控。市績(jī)效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績(jī)效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作過(guò)程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。
請(qǐng)召集績(jī)效辦等部門(mén)研究一下，如何細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)任務(wù)?如何把xx市的績(jī)效考評(píng)工作做好，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn)、檢閱。
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十四
同志們：
為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政支出管理，經(jīng)請(qǐng)示省政府同意，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議，專題研究推進(jìn)省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作。省政府對(duì)這次會(huì)議十分重視，省委、常務(wù)副省長(zhǎng)魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排，下面我就開(kāi)展支出績(jī)效考評(píng)工作有關(guān)問(wèn)題作幾點(diǎn)說(shuō)明。
一、對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧。
20xx年以來(lái)，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開(kāi)展了試點(diǎn)。根據(jù)我省部門(mén)預(yù)算改革的實(shí)際，省財(cái)政廳逐步開(kāi)展了支出績(jī)效考評(píng)的積極探索，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法，20xx年正式實(shí)施省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作。三年多來(lái)，在省級(jí)相關(guān)部門(mén)的支持配合下，我們先后組織完成了330個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
一是強(qiáng)化了績(jī)效意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的認(rèn)識(shí)，在一定程度上改變了部門(mén)和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績(jī)效”的觀念。在強(qiáng)化支出管理問(wèn)題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，整合了力量，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高。從績(jī)效考評(píng)的總體情況看，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)。但考評(píng)中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會(huì)計(jì)核算不健全等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，明晰了財(cái)政與部門(mén)的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù)。
二是建立了工作機(jī)制。通過(guò)不斷探索，目前我們基本形成了財(cái)政部門(mén)牽頭、主管部門(mén)(項(xiàng)目單位)參與、財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制。
三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)辦法(試行)》，對(duì)績(jī)效考評(píng)的原則、依據(jù)、范圍及考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施范圍、工作程序、考評(píng)報(bào)告等相關(guān)問(wèn)題提出了具體要求，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開(kāi)展提供了制度規(guī)范。與此同時(shí)，一些部門(mén)和單位也圍繞推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。
四是完善了指標(biāo)體系。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個(gè)大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評(píng)指標(biāo)體系。
與此同時(shí)，我們也必須看到，省級(jí)支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng)，目前尚未開(kāi)展對(duì)部門(mén)(單位)預(yù)算的考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評(píng)工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確，目前考評(píng)試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門(mén)，尚未真正參與到績(jī)效考評(píng)工作中來(lái);三是考評(píng)人員政策理論水平有待提高，考評(píng)工作的一些政策問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有得到很好地解決，影響了考評(píng)質(zhì)量的提高;四是考評(píng)報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來(lái)，考評(píng)結(jié)果沒(méi)有與部門(mén)(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來(lái)。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q。
二、對(duì)20xx年績(jī)效考評(píng)工作的主要安排。
(一)關(guān)于考評(píng)的工作重點(diǎn)。
一是逐步擴(kuò)展考評(píng)范圍。20xx年省級(jí)績(jī)效考評(píng)工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求，進(jìn)一步加大工作力度。要擴(kuò)大省本級(jí)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)范圍，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評(píng)備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位，啟動(dòng)對(duì)單位預(yù)算的績(jī)效考評(píng);要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開(kāi)展試點(diǎn)，市、縣要根據(jù)實(shí)際，選擇部分項(xiàng)目開(kāi)展考評(píng)試點(diǎn)。
二是統(tǒng)一規(guī)范考評(píng)指標(biāo)?？?jī)效考評(píng)的核心是考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評(píng)指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系，根據(jù)省級(jí)支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級(jí)指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對(duì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(mén)(單位)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)，探索建立部門(mén)(單位)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。
三是綜合運(yùn)用考評(píng)方法。擴(kuò)展考評(píng)范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)方法，考評(píng)方法選擇應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性。要按照考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接，提高考評(píng)工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍，提高考評(píng)的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評(píng)議法，廣泛吸收高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評(píng)工作，強(qiáng)化考評(píng)工作的專業(yè)性。
四是有序公開(kāi)考評(píng)過(guò)程。績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作，必須按照公開(kāi)透明的原則依法有序推進(jìn)。要推進(jìn)考評(píng)工作向本部門(mén)公開(kāi)，提高考評(píng)的透明度和公正性;要推進(jìn)考評(píng)工作向其他相關(guān)部門(mén)公開(kāi)，發(fā)揮考評(píng)工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評(píng)工作向公共媒體公開(kāi)，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、通過(guò)新聞媒體對(duì)考評(píng)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤報(bào)道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
五是有效應(yīng)用考評(píng)結(jié)果。建立有效的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績(jī)效考評(píng)工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評(píng)信息公開(kāi)發(fā)布制度，將考評(píng)結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評(píng)結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門(mén)提供考評(píng)結(jié)果，為制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)報(bào)送考評(píng)結(jié)果，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評(píng)結(jié)果作為處理問(wèn)題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理。
(二)關(guān)于考評(píng)的對(duì)象選擇。
一是專項(xiàng)支出考評(píng)對(duì)象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè)，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè)。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金。
此外，為增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的公開(kāi)性、公正性，我們將邀請(qǐng)新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，并由新聞媒體對(duì)績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
二是單位支出考評(píng)對(duì)象的選擇。按照“先易后難、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對(duì)單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位，進(jìn)行單位預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)。
三是部門(mén)組織考評(píng)項(xiàng)目的選擇。根據(jù)深入推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體思路，今年要全面開(kāi)展部門(mén)自行組織的績(jī)效考評(píng)工作，各部門(mén)要根據(jù)自身實(shí)際，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評(píng)，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案。
(三)關(guān)于考評(píng)的時(shí)間安排。
為順利推進(jìn)考評(píng)工作，今年考評(píng)工作的初步安排是，2月中旬省財(cái)政廳開(kāi)始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評(píng);3-4月進(jìn)一步完善考評(píng)指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評(píng)，各省級(jí)部門(mén)實(shí)施對(duì)本部門(mén)的項(xiàng)目支出考評(píng);12月完成績(jī)效考評(píng)報(bào)告。
三、對(duì)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的幾點(diǎn)要求。
20xx年的績(jī)效考評(píng)工作涉及面廣、項(xiàng)目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門(mén)、各單位大力支持配合，共同推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。
(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)力度大，對(duì)納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門(mén)而言，既要配合財(cái)政廳開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評(píng)，又要組織實(shí)施對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目支出的考評(píng)，任務(wù)非常繁重。各部門(mén)、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目的管理績(jī)效是部門(mén)和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評(píng)工作不僅要讓考評(píng)人員動(dòng)起來(lái)，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來(lái)，讓他們理解、支持和參與考評(píng)工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員。在考評(píng)工作中，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財(cái)政投資評(píng)審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級(jí)部門(mén)(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評(píng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門(mén)、各單位開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，做到早計(jì)劃、早安排、早實(shí)施。特別是對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評(píng)，更要及早開(kāi)展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開(kāi)展了對(duì)企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作。
(二)嚴(yán)格操作。為確?？?jī)效考評(píng)工作的實(shí)效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運(yùn)作。一是嚴(yán)格自評(píng)自查。自評(píng)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，被考評(píng)單位一定要對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報(bào)喜、不報(bào)憂的不實(shí)行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評(píng)組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評(píng)，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)，防止故意隱瞞事實(shí)、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用。結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考評(píng)的生命力，考評(píng)結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對(duì)資金使用規(guī)范、績(jī)效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對(duì)管理不規(guī)范、資金績(jī)效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握，直至取消安排;對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)移交相關(guān)部門(mén)處理。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)是財(cái)政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求，確?？荚u(píng)工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)需要查閱項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)憑證、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料，對(duì)涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng)，考評(píng)人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問(wèn)題，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效狀況。對(duì)提供虛假資料的被考評(píng)單位和弄虛作假、不堅(jiān)持原則的考評(píng)人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律。績(jī)效考評(píng)工作要建立事前、事中、事后全過(guò)程的監(jiān)督約束機(jī)制，確?？荚u(píng)人員廉潔、公正、高效開(kāi)展工作。
同志們，財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認(rèn)真開(kāi)展省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!
績(jī)效會(huì)議講話稿篇十五
同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了。會(huì)上，各單位各部門(mén)對(duì) 年工作開(kāi)展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開(kāi)交流和互評(píng)。市局績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時(shí)其它相關(guān)考核，共評(píng)出6個(gè)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位、5個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評(píng)中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位表示熱烈的祝賀！同時(shí)，大家對(duì)市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個(gè)“十一五”以來(lái)，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國(guó)聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績(jī)突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評(píng)為“全國(guó)文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級(jí)文明行業(yè)”稱號(hào)。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過(guò)去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績(jī)。
這些成績(jī)的取得，說(shuō)明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車(chē)道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績(jī)，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績(jī)不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開(kāi)展績(jī)效考評(píng)的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說(shuō)了。希望評(píng)上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門(mén)都要以本次績(jī)效考評(píng)為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在 月4日召開(kāi)的全省地稅系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)工作會(huì)議上， 、 、 、 、 、 等六個(gè)市局被評(píng)為績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀單位， ， 慶兩個(gè)市局被授予爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對(duì)成績(jī)，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力，促轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展；爭(zhēng)奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫(xiě)蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門(mén)的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長(zhǎng)在全省績(jī)效考評(píng)講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí)，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺(jué)悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們?cè)谌魏螘r(shí)候任何情況下開(kāi)展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識(shí)、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來(lái)說(shuō)，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的。離開(kāi)持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會(huì)與知識(shí)脫離、與時(shí)代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開(kāi)展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問(wèn)題社會(huì)上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個(gè)問(wèn)題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒，絕對(duì)不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時(shí)，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的'形勢(shì)日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對(duì)地稅工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。不斷增長(zhǎng)的財(cái)力需求，對(duì)我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營(yíng)方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來(lái)很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見(jiàn)性。從前兩個(gè)月來(lái)看，稅費(fèi)收入的形勢(shì)還是不錯(cuò)的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度的加大，必將對(duì)我們的組織收入工作帶來(lái)一定的影響。所以說(shuō)，收入形勢(shì)還不能過(guò)早樂(lè)觀，更不能盲目樂(lè)觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動(dòng)，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動(dòng)稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長(zhǎng)，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時(shí)代賦予地稅部門(mén)的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，服務(wù)的要求越來(lái)越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對(duì)一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識(shí)好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開(kāi)展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無(wú)源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開(kāi)蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要?jiǎng)?chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要?jiǎng)?chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個(gè)人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問(wèn)題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來(lái)完善制度，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們?cè)谧拿恳晃活I(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國(guó)家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對(duì)策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺(jué)按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識(shí)不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動(dòng)接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過(guò)去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們?cè)谑〉囟惥趾?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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績(jī)效會(huì)議講話稿篇十六
今天召開(kāi)一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ)，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時(shí)間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，交一份滿意的答卷。這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說(shuō)，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的，從來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生“一票否決”的事故和問(wèn)題，沒(méi)有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī)。
“憂”的一面是：一是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo);營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過(guò)且過(guò)的混世度日思想嚴(yán)重，包括個(gè)別骨干亦是如此，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講、會(huì)寫(xiě)、會(huì)干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒(méi)有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正，績(jī)效管理激勵(lì)、約束、鞭策作用沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會(huì)比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個(gè)磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī)。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒(méi)有信心，信心不足，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。全局員工特別是骨干，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個(gè)不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過(guò)程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵，既是一個(gè)追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說(shuō)話的巨人、行動(dòng)的矮子，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門(mén)和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動(dòng)力，才能置于死地而后生。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對(duì)標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤(pán)棋”既是基于安全第一提出，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問(wèn)題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員，重點(diǎn)的部門(mén)主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門(mén)。從最近組織開(kāi)展的“小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我們沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員、部門(mén)的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個(gè)員工。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上，并沒(méi)有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開(kāi)展針對(duì)性的整改完善，通過(guò)班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門(mén)要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見(jiàn)的困難和問(wèn)題。誰(shuí)不配合、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門(mén)檻、誰(shuí)搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí)，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠、時(shí)間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問(wèn)題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門(mén)所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。
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