管理的開(kāi)題報(bào)告(優(yōu)質(zhì)15篇)

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管理的開(kāi)題報(bào)告(優(yōu)質(zhì)15篇)
時(shí)間:2023-11-19 15:21:07     小編:BW筆俠

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管理的開(kāi)題報(bào)告篇一

項(xiàng)目來(lái)源:自選題目。

二、研究目的和意義。

研究目的:本研究旨在分析xx市旅游形象以及城市旅游形象對(duì)xx旅游業(yè)的影響,并對(duì)xx市旅游形象傳播提出建議和意見(jiàn)。

理論意義:本文通過(guò)理論研究,試圖找出目前xx市旅游形象存在的問(wèn)題,從而為實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ),為今后xx市旅游形象建設(shè)提供借鑒。

實(shí)踐意義:通過(guò)本文的研究,可以為加快xx的城市形象傳播提供借鑒,為加快xx旅游業(yè)的發(fā)展提供意見(jiàn)和建議。

三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)外研究現(xiàn)狀:關(guān)于旅游形象的研究,國(guó)外又稱(chēng)旅游地形象(touristdestinationimage)的研究,起源于20世紀(jì)70年代。1971年,(1971)撰寫(xiě)了一篇題為《形象——旅游發(fā)展的一個(gè)因素》(image:afactoroftourism)的博士論文,被認(rèn)為是旅游形象研究的先驅(qū)之作;之后,許多學(xué)者也開(kāi)始研究旅游形象問(wèn)題。從70年代至今,國(guó)際上研究旅游形象的學(xué)者和文獻(xiàn)源源不斷。

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀:最近幾年,關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計(jì)(cis)在國(guó)內(nèi)異常活躍,啟發(fā)了部分學(xué)者將之用于區(qū)域研究和旅游研究,出現(xiàn)了《cis:地區(qū)形象論》的專(zhuān)著(羅治英,1997)、城市形象研究(張鴻雁,1995;徐根興,1995;居易,1996;高文杰等,1996;張學(xué)榮等,1996;李明友等,1997)和城市旅游形象研究(金衛(wèi)東,1995;莊志民,1996;曲海林等,1996)的論文,也有少量專(zhuān)門(mén)探討旅游形象策劃和設(shè)計(jì)的論文。進(jìn)入21世紀(jì),關(guān)于城市形象和旅游形象的研究的各種論文與著作開(kāi)始大量出現(xiàn)。但是從時(shí)間上看,我國(guó)對(duì)旅游形象的研究還處于初級(jí)階段。

發(fā)展趨勢(shì):隨著旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,塑造良好的旅游形象逐步成為旅游目的地旅游發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,為了更快更好的發(fā)展旅游業(yè),各城市必須要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造良好的城市旅游形象,創(chuàng)建自己的旅游品牌??梢赃@么說(shuō),旅游目的地的'旅游城市形象是旅游目的地旅游業(yè)迅速發(fā)展的法寶,塑造上佳的城市旅游形象十分必要和緊迫。

四、主要研究?jī)?nèi)容及要解決的問(wèn)題。

本文的主要研究?jī)?nèi)容是xx的城市旅游形象及其傳播。本文首先對(duì)xx的當(dāng)前城市旅游形象進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,了解了城市旅游形象對(duì)旅游業(yè)的影響,得出城市旅游形象傳播存在的問(wèn)題,最后對(duì)xx城市旅游形象的傳播提出了相應(yīng)策略。

要解決的問(wèn)題主要有:

(一)城市旅游形象及其影響因素。

(二)城市旅游形象的作用。

(三)xx城市旅游形象因素分析。

(四)xx城市旅游形象評(píng)價(jià)分析。

(五)xx城市旅游形象的傳播。

五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間。

第一階段(第七學(xué)期16周):通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合自己的興趣,大致確定論文寫(xiě)作的范圍。

第三階段(第八學(xué)期1-2周):對(duì)所收集材料及信息進(jìn)行分析,仔細(xì)思考列出論文大綱,完成開(kāi)題報(bào)告。

第四階段(第八學(xué)期2-9周):完成論文初稿。

完成時(shí)間:擬于2015年5月底全部完成。

六、已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作。

在著手寫(xiě)論文之前,查閱、搜集了有城市形象分析和建設(shè)方面的書(shū)籍、專(zhuān)著和資料,對(duì)這方面知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí),并進(jìn)行了初步的整理、分析與思考,形成了自己的見(jiàn)解。同時(shí)對(duì)所選題目的內(nèi)容、研究?jī)r(jià)值、材料的篩選等問(wèn)題請(qǐng)教了指導(dǎo)教師,并得到了老師的熱情幫助與指導(dǎo),對(duì)整篇論文的寫(xiě)作具有指導(dǎo)性作用。

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管理的開(kāi)題報(bào)告篇二

本人在中普信汽車(chē)售后服務(wù),從車(chē)間維修工到前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn),再到服務(wù)管理主管,截止到現(xiàn)在已經(jīng)渡過(guò)11個(gè)春秋了,對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的比較多一些。深深的體會(huì)到現(xiàn)在的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng),不僅僅只是拼汽車(chē)本事的質(zhì)量是否過(guò)硬,還有拼品牌的售后服務(wù)的滿(mǎn)意度,服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。所以說(shuō)汽車(chē)售后服務(wù)是汽車(chē)流通領(lǐng)域的一個(gè)重要環(huán)節(jié),作為汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中最穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,因此,汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終將演變成汽車(chē)售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

汽車(chē)售后服務(wù),是現(xiàn)代汽車(chē)維修企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。做好售后服務(wù),不僅關(guān)系到本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、完整性,更關(guān)系到客戶(hù)能否得到真正的、完全的滿(mǎn)意。為此,制定本制度。

我們公司成立于20xx年8月一個(gè)私有制的小型維修企業(yè),當(dāng)時(shí)本地區(qū)只有幾個(gè)品牌知名度比較高、資金雄厚的中大型維修企業(yè),公司的產(chǎn)值還是比較可觀的。然而,現(xiàn)在汽車(chē)行業(yè)發(fā)展迅速,各種國(guó)產(chǎn)、合資品牌的4s店,各種有名的汽車(chē)維修連鎖店遍地開(kāi)花,加大對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng),最后形成目前的虧本營(yíng)業(yè)狀態(tài)。從這個(gè)過(guò)程中,必須看到,我公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在諸多問(wèn)題,突出問(wèn)題有:

其一,從維修部硬件上來(lái)看,從接待前臺(tái)的接待形式,擺放布置到維修車(chē)間的維修設(shè)備都已經(jīng)經(jīng)歷10之久,沒(méi)有太大的變化。

其二,服務(wù)意識(shí)不到位。這個(gè)問(wèn)題是每一個(gè)汽車(chē)維修企業(yè)的普遍出現(xiàn)的問(wèn)題,為了迅速能達(dá)到可觀的維修產(chǎn)值,降低人員開(kāi)銷(xiāo)的成本,對(duì)服務(wù)人員錄用的條件比較低,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)過(guò)程,系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)組建和有關(guān)服務(wù)意識(shí)、素質(zhì)的教育。干工作不是盡職盡責(zé),工作狀態(tài)不積極,目標(biāo)不明確。對(duì)維修質(zhì)量不關(guān)心,不重視。

其三,汽車(chē)配件質(zhì)量及價(jià)格。公司為了利潤(rùn)產(chǎn)值的提升,壓低配件購(gòu)買(mǎi)成本,有句老話“一分錢(qián)一分貨,羊毛出在羊身上”隨著成本的降低,配件質(zhì)量也降低了,導(dǎo)致維修質(zhì)量的降低。

其四,維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力差。現(xiàn)在的維修技師維修車(chē)輛都以換件為主,這樣可以增加維修產(chǎn)值,還維修省事,可是費(fèi)用上客戶(hù)有時(shí)接受不了。再出現(xiàn)換一大堆配件沒(méi)有解決故障時(shí)候,就大大的影響到我們公司企業(yè)形象,流失一部分客戶(hù),將更不上現(xiàn)代維修企業(yè)的時(shí)代節(jié)奏。

其五,對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理不重視??蛻?hù)維修過(guò)后,通過(guò)回訪得到客戶(hù)投訴沒(méi)有做到妥善處理,使客戶(hù)感到不滿(mǎn)意,從中客戶(hù)流失越來(lái)越多,客戶(hù)流失率越來(lái)越大。

在上述問(wèn)題中,我結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),以中普信汽車(chē)售后服務(wù)為研究對(duì)象,分析其發(fā)展戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題,指出其未來(lái)發(fā)展定位,具有一定的現(xiàn)實(shí)積極性。

2、研究意義。

汽車(chē)售后服務(wù)在以前是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的弱項(xiàng),隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展,汽車(chē)售后服務(wù)的發(fā)展也得到了一定的推進(jìn)。中國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)吸引了眾多廠商和投資者進(jìn)入。汽車(chē)廠商也紛紛成立服務(wù)品牌,通過(guò)提升售后服務(wù)水平增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)帶來(lái)了極大的商機(jī),假如把整車(chē)銷(xiāo)售作為汽車(chē)市場(chǎng)的“前市場(chǎng)”,那么維修保養(yǎng)、配件供給、汽車(chē)美容、汽車(chē)改裝等等服務(wù)都可以稱(chēng)為是汽車(chē)“后市場(chǎng)”。在利益驅(qū)動(dòng)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“前市場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),甚至汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)已成為商家贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。但我公司汽車(chē)售后服務(wù)水平與其他維修企業(yè)相比還處于初級(jí)階段,從硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)模式到服務(wù)理念、企業(yè)品牌創(chuàng)造都存在比較大的問(wèn)題。面對(duì)國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng),我公司汽車(chē)售后服務(wù)必須有一個(gè)先進(jìn)的服務(wù)體系進(jìn)行研究和學(xué)習(xí),吸取現(xiàn)有成功案例的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)和完善,建立起可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)體系,才能使我公司的汽車(chē)售后服務(wù)在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中不斷進(jìn)步和發(fā)展。

以《中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中問(wèn)題》的課題研究,對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)今后發(fā)展有著十分重要的研究意義,具體研究課題后,我公司可以得到以下幾個(gè)方面的改善:

其一,改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)的整體環(huán)境。一個(gè)人要是到飯館吃飯、醫(yī)院看病等一些便民的服務(wù)場(chǎng)所,沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境,每個(gè)人都會(huì)對(duì)這個(gè)服務(wù)場(chǎng)所的第一印象是產(chǎn)生一個(gè)不好的印象,也會(huì)影響到客戶(hù)心情,從中達(dá)不到客戶(hù)對(duì)整體環(huán)境滿(mǎn)意。在現(xiàn)在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中,現(xiàn)在客戶(hù)的選擇性比較多,環(huán)境第一印象是客戶(hù)車(chē)輛到哪維修的第考核條件。

其二,改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)服務(wù)意識(shí)、合理化降低配件價(jià)格、維修技術(shù)的提升的問(wèn)題研究,把中普信汽車(chē)售后服務(wù)打造出一個(gè)有實(shí)力、服務(wù)一流、技術(shù)一流的服務(wù)團(tuán)體。服務(wù)不是光把車(chē)修好就算完成任務(wù),牽連著客戶(hù)的思想、感受如何。一切服務(wù)都要從車(chē)和人的需求出發(fā),盡量完成他們的需求,到達(dá)滿(mǎn)意的結(jié)果,還有可能迎來(lái)客戶(hù)的第二次進(jìn)站,以此類(lèi)推次數(shù)來(lái)的越多,才能得到更多的維修消費(fèi),公司從中才能得到有效的利潤(rùn)。一次商業(yè)調(diào)查表明:一個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)可以帶來(lái)8個(gè)潛在的生意,一個(gè)不滿(mǎn)意的客戶(hù)可以影響25個(gè)客戶(hù)的消費(fèi)意愿,而爭(zhēng)取一個(gè)新客戶(hù)的成本是留一個(gè)老客戶(hù)成本的6倍。所以研究這一課題是中普信汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

其三,改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)以后發(fā)展趨勢(shì)。硬件和軟件的改善到位后,公司發(fā)展會(huì)一天比一天好的,不過(guò)還是有局限性,目前我公司只是做一個(gè)汽車(chē)品牌的汽車(chē)售后服務(wù),比較單調(diào),時(shí)間長(zhǎng)了各各崗位比較厭倦,沒(méi)有挑戰(zhàn)性,還會(huì)做回原來(lái)的中普信汽車(chē)售后服務(wù)的狀態(tài)。所以從業(yè)務(wù)上多兼容幾個(gè)品牌,或做綜合品牌,這樣業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多,各各崗位也掌握了更多的知識(shí),個(gè)人的收入也可以增多一些,工作人員的干勁十足,公司同時(shí)也可以在汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中穩(wěn)重的扎穩(wěn)腳跟,一步一步的穩(wěn)重發(fā)展起來(lái)一個(gè)現(xiàn)代化的汽車(chē)售后服務(wù)公司。

總之,本文對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)戰(zhàn)略管理的理論研究和現(xiàn)實(shí)的管理相結(jié)合,再加上各各品牌汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中取得成就的案例分析,對(duì)本公司汽車(chē)售后服務(wù)進(jìn)行合理的整改,得到迅速、有效的發(fā)展后,掙得行業(yè)中的認(rèn)可。

1、研究思路。

(1)研究工作安排。

此項(xiàng)研究將通過(guò)理論研究--現(xiàn)狀評(píng)估--分析存在問(wèn)題--提出對(duì)策建議的思路進(jìn)行研究。因此,本次研究工作的安排主要有:。

第一,理論研究(8月10日前)。對(duì)汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與整理,從理論上理清思路,奠定整個(gè)研究的基礎(chǔ)。

第二,實(shí)證研究(8月10日至20日)。查找關(guān)于汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展案例,查找其數(shù)據(jù),對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)的存在問(wèn)題進(jìn)行梳理與分析,查找其發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題。

第三,提出對(duì)策(8月20日至30日)。在上述研究的基礎(chǔ)上,提出中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議。

第四,撰寫(xiě)論文(8月30日至9月15日),撰寫(xiě)論文初稿,并在在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成論文修改。

(2)研究思路及內(nèi)容安排。

本研究將以中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論研究、實(shí)證分析、提出對(duì)策為主線,層層開(kāi)展,螺旋上升?;纠碚搶用娴墓ぷ髦饕獮榛A(chǔ)性理論研究,實(shí)證分析層面的工作為實(shí)際案例的調(diào)研和分析,對(duì)策建議層面的工作為針對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策建議。

按照上述的研究思路,本研究的最終成果—論文的內(nèi)容安排如圖:

理論研究。

實(shí)證分析。

中普信汽車(chē)售后服務(wù)的現(xiàn)狀評(píng)估,存在問(wèn)題分析。

建議對(duì)策。

中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中問(wèn)題的對(duì)策建議。

本研究的研究路徑及總體框架圖。

2、主要內(nèi)容。

論文擬分為四部分:包括前言、第一、二、三部分,每一部分的主要內(nèi)容及研究重點(diǎn)如下:

前言:?jiǎn)栴}的提出。

這一部分著重介紹本研究的背景、研究意義及現(xiàn)實(shí)迫切性,從而把研究問(wèn)題提出來(lái)。

一、中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略基本模式。

1、原汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式。

2、其他汽車(chē)品牌汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式。

3、現(xiàn)代汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展模式。

本部分結(jié)合汽車(chē)售后服務(wù)的研究理論,按長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的不同對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)的模式研究和現(xiàn)狀剖析。

二、中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題。

1、服務(wù)環(huán)境,維修設(shè)備陳舊。

2、服務(wù)意識(shí)不到位。

3、汽車(chē)配件質(zhì)量及價(jià)格。

4、維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力差。

5、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理不重視。

本部分在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)據(jù)及案例的論證分析,指出中普信汽車(chē)售后服務(wù)存在的戰(zhàn)略問(wèn)題,指出這些問(wèn)題將阻礙中普信汽車(chē)售后服務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展。

三、改善中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與建議。

在上述分析研究的基礎(chǔ)上,本部分將借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn),著重提出改革策略,主要對(duì)策建議如下:

1、改革中普信汽車(chē)售后服務(wù)的硬件設(shè)施。

2、提升中普信汽車(chē)售后服務(wù)的服務(wù)意識(shí)。

3、汽車(chē)配件質(zhì)量的保證,價(jià)格合理化降低。

4、維修質(zhì)量、技術(shù)判斷能力的提升。

5、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的細(xì)致化管理。

上述五個(gè)部分中,第二、三、四部分是重點(diǎn),這三部分是汽車(chē)售后服務(wù)行業(yè)中的基礎(chǔ),因而,有必要在汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展中,開(kāi)展實(shí)證研究,實(shí)實(shí)在在的查找存在問(wèn)題,并借鑒其他品牌汽車(chē)售后服務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)策建議。

本課題研究將主要采用規(guī)范分析、個(gè)案分析和比較分析的研究方法,在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用工商管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)原理,對(duì)中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展存在主要問(wèn)題及原因進(jìn)行梳理和分析,并通過(guò)理論研究、實(shí)證分析、借鑒經(jīng)驗(yàn),提出進(jìn)一步完善中普信汽車(chē)售后服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議。主要方法如下:

1、主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò),圖書(shū)館的相關(guān)書(shū)籍,雜志,以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等,收集資料和數(shù)據(jù)。對(duì)要研究的問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。

2、利用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析研究;

3、歸納其他專(zhuān)家、學(xué)者的觀點(diǎn)與思想,結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息,深入研究,提出自己的見(jiàn)解。

本研究將緊扣研究問(wèn)題,做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,調(diào)查研究與分析資料相結(jié)合,定量分析與定性分析相結(jié)合,面上分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合;所提建議有針對(duì)性,思路清晰重點(diǎn)突出,論據(jù)充分見(jiàn)解獨(dú)到,實(shí)用性強(qiáng),具有可操作性,基礎(chǔ)資料豐富,數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠。

[1]金寧運(yùn),劉朝明,夏永,蔡艷麗。我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?/p>

[2]顧春梅,蘇如華。汽車(chē)服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度與顧客忠誠(chéng)度的實(shí)證分析。

[3]戴建國(guó),尹飛鴻。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的研究。

[4]蓋國(guó)鳳。我國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略研究。

[5]蔡云,唐嵐,譚金會(huì)。成都地區(qū)轎車(chē)維修企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的研究。

[6]于京升。一汽—大眾奧迪品牌售后服務(wù)工作改進(jìn)方案的研究。

[7]趙凱。服務(wù)企業(yè)顧客忠誠(chéng)影響因素的實(shí)證研究。

[8]侯興起。服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)度的影響研究。

[9]劉湃。顧客滿(mǎn)意和商店忠誠(chéng)的關(guān)系研究。

[10]景海芳。我國(guó)汽車(chē)售后服務(wù)分析及對(duì)策研究。

1、20xx年7月28日前,完成開(kāi)題并提交開(kāi)題報(bào)告。

2、20xx年9月10日前,提交中期檢查報(bào)告并參加中期檢查。

3、20xx年9月15日前,提交論文初稿。

4、20xx年10月15日前,提交論文終稿。

5、20xx年11月15日前,進(jìn)行論文答辯。

六、指導(dǎo)教師意見(jiàn):

指導(dǎo)教師:20xx年xx月xx日。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇三

一個(gè)清晰的選題,往往已經(jīng)隱含著論文的基本結(jié)論。對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的缺點(diǎn)的評(píng)論,也基本暗含著改進(jìn)的方向。開(kāi)題報(bào)告就是要把這些暗含的結(jié)論、論證結(jié)論的邏輯推理,清楚地展現(xiàn)出來(lái)[2]30.開(kāi)題報(bào)告的總步驟是:課題選擇-課題綜述-論題選擇-開(kāi)題報(bào)告[3].開(kāi)題報(bào)告的基本內(nèi)容主要包括:選題的意義;研究的主要內(nèi)容;擬解決的主要問(wèn)題(闡述的主要觀點(diǎn));研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))提綱;主要參考文獻(xiàn)。為了寫(xiě)好開(kāi)題報(bào)告,江蘇工業(yè)學(xué)院研究生部專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了詳細(xì)的規(guī)定,規(guī)定開(kāi)題報(bào)告的一般內(nèi)容包括:

(1)課題來(lái)源、開(kāi)題依據(jù)和背景情況,課題研究目的以及理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

(2)文獻(xiàn)綜述。在閱讀規(guī)定文獻(xiàn)量(不少于50篇,其中外文文獻(xiàn)占40%以上)的基礎(chǔ)上,著重闡述該研究課題國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),同時(shí)介紹查閱文獻(xiàn)的范圍以及查閱方式、手段。

(3)主要研究?jī)?nèi)容。包括學(xué)術(shù)構(gòu)思、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、實(shí)施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點(diǎn)、解決的方法和措施以及預(yù)期目標(biāo)。

(4)擬采用的實(shí)驗(yàn)手段,所需科研和實(shí)驗(yàn)條件,估計(jì)課題工作量和所需經(jīng)費(fèi),研究工作進(jìn)度計(jì)劃。

(1)提出問(wèn)題注意層次.

選題是撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文的第一步,選題是否妥當(dāng),直接關(guān)系到論文的質(zhì)量,甚至關(guān)系到論文的成功與否。不同于政策研究報(bào)告,學(xué)術(shù)文章聚焦理論層面、解決理論問(wèn)題。有的學(xué)生的選題不具有新穎性,內(nèi)容沒(méi)有創(chuàng)新,僅僅是對(duì)前人工作的總結(jié),或是對(duì)前人工作的重復(fù)。在選題時(shí)要堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性及可行性的原則。在提出問(wèn)題時(shí),要以?xún)?nèi)行看得懂的術(shù)語(yǔ)和明確的邏輯來(lái)表述。選題來(lái)源包括:1、與自己實(shí)際工作或科研工作相關(guān)的、較為熟悉的問(wèn)題;2、自己從事的專(zhuān)業(yè)某問(wèn)題發(fā)展迅速,需要綜合評(píng)價(jià);3、從掌握的大量文獻(xiàn)中選擇反映本學(xué)科的新理論、新技術(shù)或新動(dòng)向的題目。所選題目不宜過(guò)大,越具體越容易收集資料,從某一個(gè)側(cè)面入手,容易深入。

(2)瞄準(zhǔn)主流文獻(xiàn),隨時(shí)整理。

文獻(xiàn)資料是撰寫(xiě)好學(xué)術(shù)論文的基礎(chǔ),文獻(xiàn)越多,就越好寫(xiě),選擇文獻(xiàn)時(shí)應(yīng)選擇本學(xué)科的核心期刊、經(jīng)典著作等,要注意所選文獻(xiàn)的代表性、可靠性及科學(xué)性;選擇文獻(xiàn)應(yīng)先看近期的(近3~5年),后看遠(yuǎn)期的,廣泛閱讀資料,有必要時(shí)還應(yīng)找到有關(guān)文獻(xiàn)所引用的原文閱讀,在閱讀時(shí),注意做好讀書(shū)卡片或讀書(shū)筆記。

整理資料時(shí),要注意按照問(wèn)題來(lái)組織文獻(xiàn)資料,寫(xiě)文獻(xiàn)綜述時(shí)不是將看過(guò)的資料都羅列和陳述出來(lái),而是要按照一定的思路將其提煉出來(lái)。只有這樣,才能寫(xiě)出好的文獻(xiàn)綜述,也才能寫(xiě)出好的開(kāi)題報(bào)告,進(jìn)而為寫(xiě)出好的論文打下基礎(chǔ)。

(3)研究目標(biāo)具體而不死板。

一般開(kāi)題報(bào)告都要求明確學(xué)位論文的研究目標(biāo),但筆者認(rèn)為,研究目標(biāo)不宜規(guī)定得太死板,這是因?yàn)?,即使條件一定,目標(biāo)是偏高還是偏低,往往難于準(zhǔn)確判斷,研究工作本身,涉及求知因素,各個(gè)實(shí)驗(yàn)室條件不同,具體研究時(shí)條件也不同。學(xué)位論文選題和研究目標(biāo)體現(xiàn)了研究工作的價(jià)值特征。

1.確認(rèn)課題思想的創(chuàng)新性。碩士研究生在開(kāi)題報(bào)告中運(yùn)用查新目標(biāo),使用最常用的數(shù)據(jù)庫(kù),確定正確的查新策略,善用多種途徑,來(lái)確保實(shí)行課題的思想創(chuàng)新。

2.研究目標(biāo)必須明確,內(nèi)容全面。碩士研究生以研究目標(biāo)為核心,研究?jī)?nèi)容要能支持研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵技術(shù)是能否確保研究?jī)?nèi)容的得以成功完成的條件,解決方案融合了研究?jī)?nèi)容和所采用的的技術(shù)手段,是確保研究目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)的合理方案。

3.研究方案科學(xué)可行。要保證研究方法,技術(shù)路線,技術(shù)方案與論文研究?jī)?nèi)容的關(guān)聯(lián)性和合理性,并對(duì)這些擬采用的方法手段可行性進(jìn)行分析。

4.開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作、排版規(guī)范。寫(xiě)作中忌錯(cuò)別字、語(yǔ)法錯(cuò)誤及邏輯錯(cuò)誤,排版中,封面為四號(hào)宋體,正文為小四號(hào)宋體,頁(yè)邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標(biāo)準(zhǔn)字間距,標(biāo)準(zhǔn)行間距,頁(yè)面統(tǒng)一采用a4紙。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇四

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)卷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的靈魂,是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力,是一切企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何激勵(lì)企業(yè)中員工,從而發(fā)揮其自身的潛力,是企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題和掌握的技能。現(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作,建立起一套激勵(lì)體系,并已經(jīng)取得一定的成效,但也存在不少未解決的問(wèn)題。如:由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異,尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對(duì)上述差異,采用個(gè)性化的激勵(lì)手段進(jìn)行有效激勵(lì),是激勵(lì)工作中的難題,仍待研究解決。因此,研究探討企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)問(wèn)題是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

早在十九世紀(jì),馬克思提出人的主觀能動(dòng)性對(duì)物質(zhì)具有反作用、榜樣力量是無(wú)窮的。因而一直以來(lái),馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對(duì)人的激勵(lì)研究,并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法,特別在精神激勵(lì)方面取得了豐碩理論和實(shí)踐成果,集中體現(xiàn)在發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主的主人翁精神。

在二十世紀(jì)五十年代激勵(lì)理論取得卓有成效的進(jìn)展,出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵(lì)理論提出了一些激勵(lì)方法,并在實(shí)踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著統(tǒng)計(jì)學(xué)發(fā)展和管理實(shí)踐的豐富,具有相當(dāng)確鑿支持性材料的當(dāng)代激勵(lì)理論不斷產(chǎn)生。主要有愛(ài)爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認(rèn)識(shí)理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵(lì)工作上了一個(gè)新臺(tái)階,都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效,是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的激勵(lì)理論。

本文擬分為三部分撰寫(xiě)。第一部分:概述激勵(lì)的含義、意義及分類(lèi),分述主要的激勵(lì)理論以及對(duì)激勵(lì)理論的思考。第二部分:通過(guò)審視不同所有制企業(yè)對(duì)人員的激勵(lì)方法,詳細(xì)闡述與分析激勵(lì)理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用,總結(jié)當(dāng)中所取得的成效及不足。第三部分:承接第二部分的分析,總結(jié)企業(yè)管理中個(gè)性化激勵(lì)的作用意義,提出個(gè)性化激勵(lì)的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。第四部分:總結(jié)全文。

本文擬采用以下的手段和方法:

1、實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合,列事實(shí),擺依據(jù),理論和實(shí)踐相結(jié)合,引用分析等方法。

2、主要通過(guò)圖書(shū)館、網(wǎng)上瀏覽及實(shí)地調(diào)研等方法收集材料。運(yùn)用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫(xiě)。

2、7月4日至8月31日:進(jìn)行企業(yè)調(diào)研,在圖書(shū)館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。

3、9月1日至9月18日:分析整理資料,寫(xiě)出論文綱目。

4、9月24日至10月23日:撰寫(xiě)完成約一萬(wàn)字的論文初稿。

5、10月24日至11月23日:根據(jù)導(dǎo)師的批改意見(jiàn)修改完成論文第二稿。

6、11月24日至12月16日:論文定稿,準(zhǔn)備答辯。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇五

一、選題背景及依據(jù)(簡(jiǎn)述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求狀況,說(shuō)明選題目的、意義,列出主要參考文獻(xiàn))。

國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀:

教務(wù)管理是大學(xué)的主要日常管理工作之一,涉及到校、系、師、生的諸多方面,隨著教學(xué)體制的不斷改革,尤其是學(xué)分制、選課制的展開(kāi)和深入,教務(wù)日常管理工作日趨繁重、復(fù)雜。迫切需要研制開(kāi)發(fā)一臺(tái)基于internet網(wǎng)的綜合網(wǎng)上教育管理軟件。

國(guó)外高校一般具有較大規(guī)模的穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍來(lái)提供服務(wù)與技術(shù)支持。國(guó)內(nèi)高校信息化建設(shè)相對(duì)起步較晚。在數(shù)字校園理論逐步應(yīng)用的過(guò)程中,各高校一方面不斷投資購(gòu)建各種硬件、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò),另一方面也不斷開(kāi)發(fā)實(shí)施了各類(lèi)教學(xué)、科研、辦公管理等應(yīng)用系統(tǒng),形成了一定規(guī)模的信息化建設(shè)體系。但是,由于整體信息化程度相對(duì)落后,經(jīng)費(fèi)短缺,理論體系不健全等原因,國(guó)內(nèi)高校教務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、服務(wù)范圍、服務(wù)質(zhì)量及人員要求上與國(guó)外高校相比都有一定的差距。

生產(chǎn)需求狀況:

縱觀目前國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀,在安全性和信息更新化方面存在有一定的不足,各現(xiàn)有系統(tǒng)資料單獨(dú)建立,共享性差;在以管理者為主體的方式中,信息取舍依賴(lài)管理者對(duì)于信息的認(rèn)知與喜好,較不容易掌握用戶(hù)真正的需求,也因此無(wú)法完全滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。目前國(guó)家的教育體制也正處在不斷改革、創(chuàng)新的階段,我國(guó)教育部門(mén)充分吸取國(guó)外優(yōu)秀的教學(xué)模式,結(jié)合國(guó)內(nèi)多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),逐步探索出適合中國(guó)特色的教學(xué)形式,國(guó)家教育部面向各級(jí)各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展了全面學(xué)分制改革。因此,教務(wù)管理軟件應(yīng)充分依托校園網(wǎng),實(shí)現(xiàn)教務(wù)信息的集中管理、分散操作、信息共享,使傳統(tǒng)的教務(wù)管理朝數(shù)字化、無(wú)紙化、智能化、綜合化的方向發(fā)展,并為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)完善的計(jì)算機(jī)教務(wù)管理系統(tǒng)和全校信息系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)。

選題目的:

目前國(guó)家的.教育體制也正處在不斷改革、創(chuàng)新的階段,我國(guó)教育部門(mén)充分吸取國(guó)外優(yōu)秀的教學(xué)模式,結(jié)合國(guó)內(nèi)多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),逐步探索出適合中國(guó)特色的教學(xué)形式,因此國(guó)家教育部面向各級(jí)各類(lèi)學(xué)校開(kāi)展了全面學(xué)分制改革。因此,各院校迫切學(xué)要對(duì)自己的現(xiàn)有教務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和提高,根據(jù)國(guó)內(nèi)大學(xué)的現(xiàn)在管理模式,結(jié)合國(guó)際新的思想觀念,在校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建設(shè)先進(jìn)的、與國(guó)際水平接軌的信息化管理平臺(tái)。提高學(xué)校管理工作的現(xiàn)代化水平,使之成為學(xué)校公共信息服務(wù)體系的重要組成部分。在這樣的大環(huán)境下,我們選擇了“高校教務(wù)管理系統(tǒng)”這個(gè)設(shè)計(jì)題目,符合實(shí)際需求。

選題意義:

《高校教務(wù)管理系統(tǒng)》系統(tǒng)是高校教學(xué)、教務(wù)管理應(yīng)用軟件。熟悉教務(wù)管理工作的全部過(guò)程,從教務(wù)工作的實(shí)際出發(fā),解決工作中關(guān)鍵性的難點(diǎn)問(wèn)題,并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能,實(shí)現(xiàn)教務(wù)工作全過(guò)程的計(jì)算機(jī)管理,幫助具體管理人員從復(fù)雜煩瑣工作中解放出來(lái)。使得教務(wù)管理走向無(wú)紙化辦公和規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。

參考文獻(xiàn):

《軟件工程——原理、方法與應(yīng)用》史濟(jì)民顧春華李昌武苑榮。

高等教育出版社。

二、主要研究(設(shè)計(jì))內(nèi)容、研究(設(shè)計(jì))思想及工作方法或工作流程。

研究?jī)?nèi)容:本系統(tǒng)是各院(系)級(jí)教務(wù)員的工作界面。它完成:

2、以及對(duì)教學(xué)人員(教師、班主任、教務(wù)人員)的管理。特色與關(guān)鍵問(wèn)題:對(duì)軟件過(guò)程規(guī)范及技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

設(shè)計(jì)思想:本系統(tǒng)同原有教務(wù)管理系統(tǒng)相比,有很多不同。

首先,技術(shù)上功能更加強(qiáng)大。在客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器版中支持windowsntserver等網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),支持sqlserver、sybase等大型數(shù)據(jù)庫(kù),從教務(wù)管理的實(shí)際流程出發(fā),將所有數(shù)據(jù)處理集成在一起,實(shí)現(xiàn)真正數(shù)據(jù)共享,徹底解決數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。并且將教務(wù)管理中諸多煩瑣的工作分解到各部門(mén),自動(dòng)處理各種統(tǒng)計(jì)信息,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)形成各種標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表,從而最大限度地減輕教務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。擁有靈活的權(quán)限,用戶(hù)權(quán)限可以定義到每個(gè)子模塊的三種權(quán)限級(jí)別(作者、讀者、拒絕訪問(wèn)),在成績(jī)管理方面,各任課老師、教學(xué)秘書(shū)等人員分別擁有不同維護(hù)權(quán)限,系統(tǒng)日志更是詳細(xì)記錄了更相關(guān)人員的操作歷史。本系統(tǒng)基本管理模式是以教務(wù)管理決策部門(mén)(如教務(wù)處、教務(wù)科、教材科等部門(mén))為控制中心,對(duì)所涉及的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的、統(tǒng)一的管理。其它部門(mén)(如各分院、系、專(zhuān)業(yè)等)作為工作站,在主管部門(mén)的授權(quán)下可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、修改、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、打印等操作。

其次,該系統(tǒng)在硬件配置上,最低配置cpu:piii800,內(nèi)存:1g,硬:30g就足夠,在成本上不是很高,有很強(qiáng)的普遍性。系統(tǒng)全部用b/s系統(tǒng)開(kāi)發(fā),用戶(hù)無(wú)需在本地機(jī)器安裝軟件,就可通過(guò)瀏覽器登錄系統(tǒng)進(jìn)行操作,降低了成本。

綜上所述,該設(shè)計(jì)方案具有可行性。

工作流程:

本系統(tǒng)是一個(gè)面向?qū)W校教務(wù)管理人員、教師和學(xué)生,為其提供服務(wù)的綜合管理系統(tǒng)。教務(wù)人員通過(guò)本系統(tǒng)完成所有的日常教務(wù)工作。從學(xué)生入學(xué)開(kāi)始到畢業(yè)離校,其在學(xué)校內(nèi)的所有和教務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)都通過(guò)教務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理。學(xué)生則可以通過(guò)internet制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

1.需求分析:對(duì)于我校的教學(xué)工作流程進(jìn)行詳盡的了解.并了解教務(wù)工作人員的具體需求.這是對(duì)整個(gè)教務(wù)管理系統(tǒng)的軟件規(guī)模定位,對(duì)該軟件的實(shí)用性及粗細(xì)程度有著重要影響.

2.概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):通過(guò)對(duì)教務(wù)管理工作流程的詳細(xì)了解建立一個(gè)工作流程的初步流程圖dfd圖.根據(jù)事物間的關(guān)系建立e-r圖.便于建立數(shù)據(jù)庫(kù).

4.物理設(shè)計(jì):該過(guò)程對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,使得物理結(jié)構(gòu)最優(yōu),存儲(chǔ)空間利用率高,事物相應(yīng)時(shí)間小,事物吞吐率大.

5.過(guò)程實(shí)現(xiàn)及維護(hù):實(shí)現(xiàn)模型各個(gè)環(huán)節(jié)的具體編程實(shí)現(xiàn),并進(jìn)行調(diào)試.在完成了整個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)工作后應(yīng)該對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù).

三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度安排。

1.寒假期間:資料搜集與軟件學(xué)習(xí)。

1.3月1日---3月31日:需求分析與構(gòu)造原型。

2.4月1日---4月20日:概要設(shè)計(jì)。

3.4月21日--5月15日:系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

4.5月16日--5月31日:畢業(yè)論文書(shū)寫(xiě)。

5.6月:系統(tǒng)與畢業(yè)論文完善。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇六

1.選題的目的存貨是企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品,處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。[1]存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,進(jìn)行有效控制,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。

2.選題的意義加強(qiáng)存貨管理,可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓,以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要,另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮,零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高,而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是,過(guò)多地存貨要占用較多資金,并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支,因此,進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合,這就是存貨管理的目標(biāo)。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下,存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,商業(yè)流通企業(yè)的則更高,其管理利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此,一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法,來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3.1我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視,還是將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴(kuò)大規(guī)模上,因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問(wèn)題,存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全,管理機(jī)制也比較薄弱,而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。

3.1.1由于消費(fèi)的疲軟,美國(guó)庫(kù)存在第二季度加速調(diào)整,“補(bǔ)庫(kù)存”并不代表其企業(yè)的整體情況。

3.1.2從零售額、oecd領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析,未來(lái)一年內(nèi),庫(kù)存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加,從而對(duì)gdp的環(huán)比增長(zhǎng)帶來(lái)正面的貢獻(xiàn)。然而,美國(guó)真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。

3.1.4中國(guó)依靠投資已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國(guó)家與地區(qū),開(kāi)始去庫(kù)存后的補(bǔ)庫(kù)存,從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2]3.2企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題從目前情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力,資產(chǎn)管理的效率和盈利能力,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看,無(wú)論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房,都可以納入存貨核算的體系,所以,在房產(chǎn)企業(yè)中,存貨占有相當(dāng)大的比例,房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。

1.研究方案理論依據(jù):企業(yè)存貨管理;研究方法:本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法,討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式,為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。研究?jī)?nèi)容:通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹,以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查,找出維豐公司存貨管理存在的一些問(wèn)題,并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。研究條件:以維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究。可能存在問(wèn)題:采取樣本的局限性,個(gè)人研究水平的限制,研究結(jié)果可能不能代表整體性。

2.預(yù)期結(jié)果從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮,存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算??傮w來(lái)說(shuō),首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制;其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度,并配備專(zhuān)業(yè)的管理人員;再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算,采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法;還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇七

1.選題的目的 存貨是企業(yè)在日?;顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品,處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,進(jìn)行有效控制,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。

2.選題的意義 加強(qiáng)存貨管理,可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓,以及缺貨所帶來(lái)的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要,另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮,零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高,而整批購(gòu)買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是,過(guò)多地存貨要占用較多資金,并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支,因此,進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合,這就是存貨管理的目標(biāo)。 存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下,存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,商業(yè)流通企業(yè)的則更高,其管理利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此,一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法,來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3.1我國(guó)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)存貨的管理不夠重視,還是將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴(kuò)大規(guī)模上,因此存貨管理的各個(gè)方面都存在著許多問(wèn)題,存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全,管理機(jī)制也比較薄弱,而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。

3.1.1由于消費(fèi)的疲軟,美國(guó)庫(kù)存在第二季度加速調(diào)整,“補(bǔ)庫(kù)存”并不代表其企業(yè)的整體情況。

3.1.2從零售額、oecd領(lǐng)先指標(biāo)以及分項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析,未來(lái)一年內(nèi),庫(kù)存的下降速度都會(huì)逐漸放緩并進(jìn)而有所增加,從而對(duì)gdp的環(huán)比增長(zhǎng)帶來(lái)正面的貢獻(xiàn)。然而,美國(guó)真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時(shí)間。

3.1.4中國(guó)依靠投資 已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國(guó)家與地區(qū),開(kāi)始去庫(kù)存后的補(bǔ)庫(kù)存,從而維持投資與經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[2] 3.2企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題 從目前情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力,資產(chǎn)管理的效率和盈利能力,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 從房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看,無(wú)論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房,都可以納入存貨核算的體系,所以,在房產(chǎn)企業(yè)中,存貨占有相當(dāng)大的比例,房產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展必然要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和核算。

1.研究方案 理論依據(jù):企業(yè)存貨管理; 研究方法:本文運(yùn)用理論分析和實(shí)例分析相結(jié)合的方法,討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司自身的特點(diǎn)和管理模式,為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。 研究?jī)?nèi)容:通過(guò)相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹,以及對(duì)維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查,找出維豐公司存貨管理存在的一些問(wèn)題,并結(jié)合相關(guān)知識(shí)提出解決方案。 研究條件:以維豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為實(shí)例進(jìn)行分析和研究。 可能存在問(wèn)題:采取樣本的局限性,個(gè)人研究水平的限制,研究結(jié)果可能不能代表整體性。

2.預(yù)期結(jié)果 從房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際考慮,存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和核算。 總體來(lái)說(shuō),首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制;其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度,并配備專(zhuān)業(yè)的管理人員;再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算,采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法;還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計(jì)和稽核制度。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇八

全球化金融危機(jī),引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,如何吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力,薪酬管理首當(dāng)其沖,薪酬問(wèn)題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分,薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào),它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案,以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失,并吸引高級(jí)人才,減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,完善企業(yè)的機(jī)制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無(wú)缺的,每一種都有其不可避免的缺點(diǎn)。因此,這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一種最適合本企業(yè)的薪酬體系,這對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

(二)文獻(xiàn)綜述

1、國(guó)外研究狀況

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報(bào)酬,而是內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合。薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)合理,可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,能吸引、留住和激勵(lì)人才。在激勵(lì)理論方面,西方發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)成熟,大體上可分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程性激勵(lì)理論、強(qiáng)化型激勵(lì)理論三大類(lèi)。在激勵(lì)實(shí)踐方面,西方發(fā)達(dá)國(guó)家也已相當(dāng)豐富,薪酬激勵(lì)管理已步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

(1)需求層次理論的應(yīng)用:馬斯洛1943年出版著作《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》,把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。他認(rèn)為人在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)各種需要的迫切程度是不同的,人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。

(2)期望理論的研究:19年弗隆在他的著作《工作與激勵(lì)》一書(shū)中,首先提出了期望理論。期望理論的基礎(chǔ)是,人之所以能夠從事某項(xiàng)工作并達(dá)到組織目標(biāo),是因?yàn)檫@些工作和組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)到自己的目標(biāo)、滿(mǎn)足自己某方面的需要。弗隆認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要處理好努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)足個(gè)人需要的關(guān)系。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

(1)相關(guān)理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關(guān),科學(xué)、合理的薪酬體系應(yīng)能最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性,能夠激勵(lì)員工自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究始于20世紀(jì)80年代末,起步較晚,但發(fā)展非常迅速。

《一種新的激勵(lì)形式—人脈激勵(lì)》一文:從人脈的概念和分類(lèi)入手,提出了一種新的激勵(lì)方式——人脈激勵(lì)。他們指出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及中國(guó)特殊的歷史文化背景使得不論是企業(yè)還是個(gè)體都在努力通過(guò)人脈關(guān)系的有效建立和拓展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人最優(yōu)化成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)只有從人脈需求的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),為員工創(chuàng)造人際交往的機(jī)會(huì),解決所需的交通工具、費(fèi)用等硬件設(shè)施,并在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的人際氛圍,豐富企業(yè)文化,才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性,積累企業(yè)整體隱形資本,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)的基于工資,獎(jiǎng)金,福利的薪酬組合模式開(kāi)始顯現(xiàn)出局限性,員工更加考慮工資和福利之外的東西,全面薪酬的概念應(yīng)運(yùn)而生。

(2)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題

薪酬管理是企業(yè)管理的熱點(diǎn)話題?!镀髽I(yè)薪酬體系的效果研究綜述》一文指出:以往的薪酬研究更多地關(guān)注薪酬的決定因素,相對(duì)而言,忽視了評(píng)估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變,薪酬體系的效果問(wèn)題越來(lái)越引起研究者的重視。通過(guò)綜述薪酬體系效果的相關(guān)研究,筆者認(rèn)為,以往的研究存在四個(gè)問(wèn)題:一,以前的一些研究表明薪酬體系不能達(dá)到預(yù)期的目的。二,薪酬系統(tǒng)與組織的匹配是未來(lái)薪酬研究的五大問(wèn)題之一。三,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在學(xué)習(xí)美國(guó)的薪酬體系,到底美國(guó)的薪酬體系是否適合中國(guó)的文化和中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀,這是值得深入研究的課題。四,以往研究在分析薪酬體系的效果時(shí),忽略了或沒(méi)有控制其他激勵(lì)因素。

《民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》一文指出:現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在許多的問(wèn)題,如多數(shù)員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開(kāi)也不公平、員工薪酬不與企業(yè)績(jī)效掛鉤、拖欠員工工資等現(xiàn)象比較普遍,難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)吸引外來(lái)人才,留住優(yōu)秀人才,激勵(lì)有用人才,提高組織效率,在激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地是非常不利的。

(3)薪酬體系對(duì)激勵(lì)員工的作用

薪酬激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

《發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用》一文指出:薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)等。因此,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯闹饕獎(jiǎng)恿χ弧T工期望通過(guò)積極表現(xiàn),努力工作,一方面提高自己的工作績(jī)效,另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升。在這個(gè)過(guò)程中,員工可體驗(yàn)到由晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。這既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能業(yè)結(jié)成利益共同體,使員工感覺(jué)到有創(chuàng)造力才有回報(bào),最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

《薪酬激勵(lì)-人力資源管理的一柄利劍》一文指出:在今天,薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以薪酬不單單是金錢(qián)激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等,因此,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出:寬帶薪酬是現(xiàn)代企業(yè)較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實(shí)質(zhì)在于:績(jī)效是衡量薪酬的最終標(biāo)準(zhǔn)和尺度,他傳導(dǎo)著以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過(guò)弱化頭銜、等級(jí)、具體的職位描述以及單一的向上流動(dòng)方式向員工傳遞一種個(gè)人績(jī)效文化,而且還通過(guò)弱化員工之間的晉升競(jìng)爭(zhēng)而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識(shí)共享、共同進(jìn)步,以此來(lái)幫助企業(yè)培育積極地團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化,而這對(duì)于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升無(wú)疑是非常重要的一種力量。

(4)薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)

合理的薪酬體系是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。薪酬總額相同,支付方式不同,會(huì)取得不同的效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化,是一門(mén)值得探討的藝術(shù)。

《管理中的激勵(lì)》一文提出:提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性,他們指出如果一個(gè)組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散,想加大激勵(lì)力度,可以采用高彈性的薪酬模式,即加大浮動(dòng)工資/獎(jiǎng)金/傭金的構(gòu)成比例,縮小剛性成分。如果是一個(gè)因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司,可采用高穩(wěn)定的薪酬模式,增加薪酬中的固定成分,讓員工有安全感。

福利是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分,從其定位來(lái)講,應(yīng)該在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才等方面發(fā)揮重要作用,故福利越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但是,由于目前我們大多數(shù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的具有普惠性質(zhì)的福利制度,許多企業(yè)在想員工提供福利時(shí)發(fā)現(xiàn)同意的福利計(jì)劃很難滿(mǎn)足員工的多樣性,多層次性的需求,是福利與部分員工的需求脫節(jié),難以發(fā)揮激勵(lì)功能,降低了員工的工作滿(mǎn)意度。因此20世紀(jì)80年代在美國(guó)得到蓬勃發(fā)展的彈性化的福利制度引起我國(guó)管理界的廣泛關(guān)注。

3、述評(píng)部分

綜上所述,從眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)薪酬體系問(wèn)題的研究成果來(lái)看,薪酬體系設(shè)計(jì)已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。如何制定有科學(xué)、合理的薪酬體系是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。薪酬管理不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵(lì)作用,因?yàn)榧词剐匠杲^對(duì)金額相等,支付方式不同帶來(lái)的激勵(lì)作用也會(huì)有很大的差別。企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔,保持激勵(lì)的及時(shí)性,增強(qiáng)激勵(lì)的效果。

目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究文獻(xiàn)很多,但針對(duì)某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少,因此,在寫(xiě)作本論文的時(shí)候,筆者將在參考大類(lèi)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度,來(lái)摸索尚未成熟的薪酬體系設(shè)計(jì)與策略。

(一)研究基本內(nèi)容:

1.國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)薪酬體系研究情況:薪酬的定義和構(gòu)成,薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ),薪酬激勵(lì)的含義與內(nèi)容,我國(guó)薪酬體系設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀,薪酬體系效果的研究。

2.某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀:企業(yè)簡(jiǎn)介,企業(yè)現(xiàn)狀分析,企業(yè)人力資源狀況分析,企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計(jì)情況,企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題,現(xiàn)行薪酬體系對(duì)員工的激勵(lì)效果。

3.提出完善某企業(yè)員工薪酬體系的基本對(duì)策:企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析,公司薪酬體系設(shè)計(jì)概述,完善、改良企業(yè)薪酬體系方案,企業(yè)薪酬方案的實(shí)施,新方案的反饋分析。

(二)擬解決的主要問(wèn)題:

1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、面談法等方法來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有薪酬體系存在的問(wèn)題及其所產(chǎn)生的影響。

2、薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程中,根據(jù)公司實(shí)際,通過(guò)收集相關(guān)資料來(lái)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重。

(一)研究方法:

1.文獻(xiàn)檢索。通過(guò)收集相關(guān)資料了解分析員工薪酬制度的基本情況,了解國(guó)內(nèi)、外對(duì)員工薪酬體系的研究動(dòng)態(tài)。從而為本文寫(xiě)作提供相關(guān)理論依據(jù)。

2.問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)收集某企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度的現(xiàn)狀,為本文的寫(xiě)作提供有關(guān)數(shù)據(jù),為文章寫(xiě)作提供更確實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.面談法。通過(guò)與有關(guān)人員的直接交談,了解他們對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的滿(mǎn)意度和希望企業(yè)為他們做些什么,從而可以對(duì)目前的薪酬制度提出更好的解決策略,設(shè)計(jì)更好的薪酬體系。

4.實(shí)證分析。對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析,整理出某企業(yè)目前薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,通過(guò)定量分析,為論文提供可靠的依據(jù)。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇九

目的及意義:選擇該論題的目的在于提高導(dǎo)游講解的能力,提升旅游景區(qū),了解導(dǎo)游講解與景區(qū)的關(guān)系及其影響,提升導(dǎo)游人員講解的專(zhuān)業(yè)水平,也為未來(lái)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和儲(chǔ)備人才,讓旅游管理的學(xué)生們看到旅游業(yè)的發(fā)展前景和希望。這樣有利于提高學(xué)生們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),讓旅游管理得到發(fā)展和重視。也有利于我國(guó)旅游業(yè)的提高和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

二、檢索文獻(xiàn)資料目錄。

1.李xx:《旅游學(xué)概論》,北京工業(yè)出版社。

2.薛xx.現(xiàn)代旅游心理學(xué).北京:科學(xué)出版社,20xx。

3.陳xx.導(dǎo)游講解實(shí)務(wù).北京:旅游教育出版社,20xx。

4.國(guó)家旅游局人事勞動(dòng)教育司:《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》,旅游教育出版社,20xx。

5.尹xx.旅游目的地形象策劃.北京:人民郵電出版社,20xx。

6.彭xx.景點(diǎn)導(dǎo)游.北京:旅游教育出版社,20xx。

7.導(dǎo)游語(yǔ)言藝術(shù),導(dǎo)游語(yǔ)言藝術(shù)的美學(xué)價(jià)值[m]中國(guó)旅行出版社20xx年8月第一版。

省旅游局:《導(dǎo)游業(yè)務(wù)》,中國(guó)旅游出版社,20xx年。

9.林xx;針對(duì)性訓(xùn)練性應(yīng)用性——《導(dǎo)游語(yǔ)言》教學(xué)探索與實(shí)踐[j];xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);20xx年04期。

10.肖xx雜志《經(jīng)濟(jì)師》20xx年第05期。

設(shè)計(jì)內(nèi)容。

第一章旅游景區(qū)形象和導(dǎo)游講解的內(nèi)涵。

1.1旅游景區(qū)形象。

1.2導(dǎo)游講解。

第二章導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響。

2.1影響游客評(píng)價(jià)。

2.2代表景區(qū)形象。

2.3宣傳景區(qū)文化。

第三章導(dǎo)游講解服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.1導(dǎo)游講解的內(nèi)容違背客觀事實(shí)。

3.2導(dǎo)游講解語(yǔ)言缺乏藝術(shù)性。

3.3導(dǎo)游講解服務(wù)業(yè)務(wù)水平低。

第四章如何通過(guò)導(dǎo)游講解提升景區(qū)形象。

4.1提升導(dǎo)游形象。

4.2以全方位的培訓(xùn)體系建設(shè)高素質(zhì)景點(diǎn)導(dǎo)游隊(duì)伍。

4.3.豐富旅游景區(qū)的導(dǎo)游詞創(chuàng)造。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十

近些年來(lái),由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)商業(yè)信用的國(guó)度擴(kuò)展,導(dǎo)致大中小各種企業(yè)的應(yīng)收賬款比例不斷增大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理重視程度和力度不夠,相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范,導(dǎo)致應(yīng)收賬款質(zhì)量低下,回收程度偏低。而應(yīng)收賬款的增加和質(zhì)量的降低必然導(dǎo)致其中一部分應(yīng)收賬款的呆賬壞賬的產(chǎn)生,這些應(yīng)收賬款的沉淀,使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際質(zhì)量降低,嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。作為影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素之一,應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理的重中之重。分析應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因以及我國(guó)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀,并找出其中的問(wèn)題所在,分析應(yīng)收賬款的管理方法和及其不足之處的改善方法,這些對(duì)于企業(yè)管理者和投資者,以及相關(guān)政府部門(mén)都有借鑒和參考意義,對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也有一定的幫助。本選題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀:

1、研究應(yīng)計(jì)額的信息含量;

2、研究上市公司利用應(yīng)計(jì)額進(jìn)行盈利管理;

3、運(yùn)用應(yīng)收賬款來(lái)衡量盈利質(zhì)量和盈利反映系數(shù),研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增加,盈利質(zhì)量降低,盈利反映系數(shù)也降低。

1、明亮在1999年根據(jù)深滬股市1997年財(cái)務(wù)報(bào)表中772家上市公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分析及研究,認(rèn)為我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題:應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重過(guò)大;應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度過(guò)大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng);應(yīng)收賬款帳齡老化,發(fā)生壞帳的可能性較大;應(yīng)收賬款中關(guān)聯(lián)方交易現(xiàn)象嚴(yán)重。并根據(jù)我國(guó)上市公司應(yīng)收帳款存在的問(wèn)題得出我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款應(yīng)采取的對(duì)策。

5、王喬、章衛(wèi)東(20 )通過(guò)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息操縱行為的動(dòng)機(jī)分析的基礎(chǔ)上,剖析了上市公司會(huì)計(jì)住處操縱行為的手法,主要有:第一上市公司通過(guò)過(guò)度剝離來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)表;第二利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)交易操縱會(huì)計(jì)信息;第三利用會(huì)計(jì)政策選擇和變更操縱會(huì)計(jì)信息。從而提出了治理上市公司會(huì)計(jì)信息操縱行為的措施。從上述情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)研究對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款研究的文章比較多有關(guān)公司應(yīng)收賬款的文章分為兩類(lèi):一類(lèi)是對(duì)應(yīng)收帳的實(shí)證分析研究;第二類(lèi)是分析對(duì)上市應(yīng)收賬款管理對(duì)策。圍繞本選題已做哪些準(zhǔn)備工作,計(jì)劃再做的工作:

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十一

對(duì)于中小型超市來(lái)說(shuō),使用進(jìn)銷(xiāo)存軟件能夠幫助其進(jìn)貨、銷(xiāo)售與庫(kù)存環(huán)節(jié)都變得高效,而許多中小超市最亟待解決的是貨物的庫(kù)存問(wèn)題。商品庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金不足等問(wèn)題,因此企業(yè)需要利用進(jìn)銷(xiāo)存軟件對(duì)超市庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理,把存貨控制在合理范圍內(nèi)。

超市進(jìn)銷(xiāo)存的存貨管理表現(xiàn)在對(duì)存貨的數(shù)量、存貨結(jié)構(gòu)和存貨時(shí)間三個(gè)方面的管理,通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)庫(kù)存的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控,降低成本,提高效率。商貿(mào)流通市場(chǎng)變化莫測(cè),生產(chǎn)又需要一定的周期,每個(gè)超市為了保證商品供應(yīng)充足都需要提前購(gòu)買(mǎi)多數(shù)產(chǎn)品放在庫(kù)存里邊兒。但由于庫(kù)存要占用資金和場(chǎng)地,會(huì)帶來(lái)成本費(fèi)用的增加,因此,超市使用進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)庫(kù)存進(jìn)行如下三點(diǎn)的科學(xué)的管理是十分有必要的。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨數(shù)量的管理

超市都想達(dá)到存貨數(shù)量與商品流轉(zhuǎn)相適應(yīng)這個(gè)最佳效益點(diǎn)。存貨量過(guò)大,會(huì)造成商品積壓,導(dǎo)致資源浪費(fèi);存貨量過(guò)小,會(huì)造成商品不足,市場(chǎng)脫銷(xiāo),影響銷(xiāo)售額。商品存貨數(shù)量管理一般采用兩種方法:一是保險(xiǎn)存量,是商品數(shù)量的下限,低于此限,商品消費(fèi)需求得不到滿(mǎn)足,需要進(jìn)貨;二是警報(bào)存量,是商品數(shù)量的上線,高于此線,存貨量大于消費(fèi)需求,庫(kù)存積壓。優(yōu)質(zhì)的進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)就包括了這兩種方法。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨結(jié)構(gòu)的管理

中小超市無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)空間還是資金,都是非常有限的。如何使這些有限的空間和資金取得更大的效益,加強(qiáng)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件分析商品的銷(xiāo)量,科學(xué)合理進(jìn)貨,避免銷(xiāo)量不好的商品占用資金,影響庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。另外,產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)時(shí),要加大促銷(xiāo)力度,避免對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的占用。

進(jìn)銷(xiāo)存對(duì)存貨時(shí)間的管理

加快商品周轉(zhuǎn)等于加快資金周轉(zhuǎn),自然會(huì)提高商業(yè)動(dòng)作效率,這是超市能否獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵,所以應(yīng)加強(qiáng)存貨的時(shí)間管理,加快商品周轉(zhuǎn),提高資金的回籠率。

中小型超市利用進(jìn)銷(xiāo)存來(lái)管理庫(kù)存是解決庫(kù)存問(wèn)題的最優(yōu)途徑,保證企業(yè)資金能夠及時(shí)周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存積壓,將企業(yè)損失降到最低。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十二

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和高等教育體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的教材管理方法、手段以及工作效率已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要,無(wú)法很好地完成教學(xué)管理工作。 下面是信息管理系統(tǒng)開(kāi)題報(bào)告。

管理的合理與否直接體現(xiàn)了教材部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量。以往采用手工管理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,而且還存在許多人為的手工錯(cuò)誤,高校教材管理部門(mén)迫切希望使用計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行管理,擺脫傳統(tǒng)的手工管理模式,將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái),從而提高工作效率,減輕工作強(qiáng)度,還可以提高學(xué)校的管理工作水平,實(shí)現(xiàn)教學(xué)和行政管理工作的辦公自動(dòng)化。因此研制和開(kāi)發(fā)教材管理系統(tǒng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)本課題的研究不僅為教材管理者提供一套清晰靈活、實(shí)用安全成熟的教材信息管理平臺(tái),更重要的是提供了一個(gè)可以根據(jù)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)流程具體設(shè)定業(yè)務(wù)的操作方案,并能及時(shí)迅速快捷地與供應(yīng)商聯(lián)系,同時(shí)還能了解學(xué)生與教師一些關(guān)于教材建設(shè)的建議,對(duì)一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理的發(fā)展具有非常重要的意義。

高校教材管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,頭緒繁多、數(shù)據(jù)來(lái)源廣、信息量大,經(jīng)常需要將各系(部)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。查找和統(tǒng)計(jì)教材名、出版社、定價(jià)等工作,特別是盤(pán)點(diǎn) (即清查庫(kù)存量)時(shí),這些工作有時(shí)需要花很多時(shí)間才能完成,常使人疲憊不堪。而且有時(shí)發(fā),花了大量心血的結(jié)算清單是錯(cuò)誤的,則更使人頭疼。據(jù)調(diào)查,到目前為止,我國(guó)還有很多高校甚至是一些重點(diǎn)院校的教材管理仍為手工管理方式,這種方式存在著如下不足:

第一,管理工作缺乏系統(tǒng)性,對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任、水平存在很大的依賴(lài)。

第二,部門(mén)之間信息交流少,教材科向老師們提供的教材目只能以紙為媒介的方式傳播,所以信息渠道不暢。

第三,對(duì)于教材資源的管理缺乏現(xiàn)代化的手段,工作量大且統(tǒng)計(jì)資料出錯(cuò)率高,對(duì)掌握的資料不能進(jìn)行方便、快速的查詢(xún)查找,缺乏多樣化的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表,不能及時(shí)提供工作的進(jìn)展情況,影響決策的質(zhì)量。

應(yīng)地大幅度增加,使得高校教材管理工作面臨學(xué)科雜、教材品種多、數(shù)量大、新老教材難以銜接、庫(kù)存積壓快速增加、工作人員和管理部門(mén)的勞動(dòng)強(qiáng)度越來(lái)越大,為獲取有效的信息所花費(fèi)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。在教材選用計(jì)劃的制定、訂購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、發(fā)放、收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、信息收集和反饋等一系列的管理進(jìn)程中,其周期過(guò)長(zhǎng)?使得教材的選用和淘汰等明顯滯后于知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展和教材本身版本的更新。這種狀況不但與現(xiàn)實(shí)高校教材管理的業(yè)務(wù)需求不相適應(yīng),并且也與高校信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)。因此,高校教材管理人員目前都想擁有一套方便高效的計(jì)算機(jī)化的管理信息系,加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的流通,通過(guò)正確的統(tǒng)計(jì)分析,使教材管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,最終實(shí)現(xiàn)教材管理的全面自動(dòng)化。

高校教材管理是服務(wù)于高校的系部、教材科、教師以及學(xué)生,其涉及的角色多,業(yè)務(wù)繁雜,管理卻相對(duì)落后,主要依靠人力。隨著高校的發(fā)展,只有建立與現(xiàn)今高校相適應(yīng)的管理體系,并保證其管理質(zhì)量,才能使高校的教材管理落到實(shí)處,也才能真正使計(jì)算機(jī)在教育業(yè)發(fā)揮作用。開(kāi)發(fā)高校教材管理系統(tǒng)的關(guān)鍵在于將人力從繁雜的工作中解放出來(lái),將計(jì)算機(jī)作為主力代替人力解決問(wèn)題。同時(shí),充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量、計(jì)算速度快、不易出錯(cuò)、方便查詢(xún)等特點(diǎn),針對(duì)高校現(xiàn)今教材管理的弊端和不足,通過(guò)高校教材管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用解決以上問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高校教材管理的諸多需求。使用現(xiàn)代化的手段對(duì)教材資源進(jìn)行管理,將工作量大且統(tǒng)計(jì)資料出錯(cuò)率高的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交給計(jì)算機(jī),使對(duì)掌握的資料能進(jìn)行方便、快速的查詢(xún)查找,統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表也能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,及時(shí)提供工作的進(jìn)展情況,提高決策的質(zhì)量。

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十三

題目:

圖圖書(shū)信息管理系統(tǒng)學(xué)生姓名:

學(xué)號(hào):

專(zhuān)業(yè):

計(jì)計(jì)算機(jī)信息管理指導(dǎo)教師:

20xx年11月10日

開(kāi)題報(bào)告填寫(xiě)要求

2、開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書(shū)寫(xiě)或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印,禁止打印在其它紙上后剪貼,完成后應(yīng)及時(shí)交給指導(dǎo)教師.

3、 0簽署意見(jiàn);

5、有關(guān)年月日的填寫(xiě),應(yīng)當(dāng)按照國(guó)際gb/t 7408-94《數(shù)據(jù)元和交換格式、信息交換、日期和時(shí)間表示法》規(guī)定的要求,一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)。如“20xx年2月26日”或“20xx-02-26”。

結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題情況,根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料,每人撰寫(xiě)600字左的文獻(xiàn)綜述:

visual foxpro是一個(gè)優(yōu)秀的可視化數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),也是一種功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具,不僅提供了創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)大功能,而且提供了可視化界面設(shè)計(jì)方法。

vfp的主要特點(diǎn):

(1)強(qiáng)大的查詢(xún)與管理功能(2)引入了數(shù)據(jù)庫(kù)表的新概念(3)擴(kuò)大了對(duì)sql語(yǔ)言的支持(4)大量使用可視化的界面操作工具數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的主要目的是有效的存取和管理大量數(shù)據(jù)信息,它提供了科學(xué)的組織數(shù)據(jù)的方法及數(shù)據(jù)定義,操作與控制的工具,其次它提供了多種層次的數(shù)據(jù)安全保護(hù),既能有效防止數(shù)據(jù)破壞,也能有效的防止他人對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的惡意攻擊。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)演算語(yǔ)言,通過(guò)應(yīng)用程序可以很容易實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)文件的各種操作。

數(shù)據(jù)庫(kù)具有如下特點(diǎn):用綜合的方法組織數(shù)據(jù);低冗余與數(shù)據(jù)共享;數(shù)據(jù)具有較高獨(dú)立性;保證數(shù)據(jù)的安全可靠;最大限度的保證數(shù)據(jù)的正確性,數(shù)據(jù)可以并發(fā)使用并能保證數(shù)據(jù)的一致性。

數(shù)據(jù)庫(kù)是由管理或支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)軟件—數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(dbms)提供的。dbms的主要任務(wù)是:對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行管理,并使之能為多個(gè)用戶(hù)共享,同時(shí)還能保證數(shù)據(jù)的安全性,可靠性,完整性,一致性以及高度獨(dú)立性。具體來(lái)說(shuō),一個(gè)dbms具有如下功能:數(shù)據(jù)定義功能;數(shù)據(jù)操作功能;數(shù)據(jù)查詢(xún)功能;數(shù)據(jù)控制功能;以及數(shù)據(jù)通信功能。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是針對(duì)特定的應(yīng)用需求和環(huán)境,創(chuàng)建一個(gè)性能良好的數(shù)據(jù)庫(kù)模式,建立數(shù)據(jù)庫(kù),并基于數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng),使系統(tǒng)能有效的收集,存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)功能數(shù)據(jù)庫(kù)本身設(shè)計(jì)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要步驟是:需求分析,概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施和數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行和維護(hù)。

2.本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段及途徑:

目前,圖書(shū)館管理的信息數(shù)量龐大,紛繁復(fù)雜,效率低,保密性差,時(shí)間一長(zhǎng)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找更新和維護(hù)都帶來(lái)不少困難,并且浪費(fèi)大量的人力物力,及其需要通過(guò)一套完備的管理系統(tǒng)幫助圖書(shū)館進(jìn)行日常事務(wù)的管理,以此來(lái)為讀者提供迅速高效的服務(wù),減輕現(xiàn)行系統(tǒng)的繁瑣與誤差,及時(shí)準(zhǔn)確的反映圖書(shū)館的圖書(shū)情況,借閱情況,為讀者提供更全面的服務(wù),因此開(kāi)發(fā)一套圖書(shū)信息管理系統(tǒng)十分必要。

研究手段及途徑:

1.全面而詳細(xì)的分析圖書(shū)館現(xiàn)行管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),組織業(yè)務(wù)流程,組織需求及組織數(shù)據(jù)流程等,得到新系統(tǒng)的邏輯模型。

2.選用了關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)理論與設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行了圖書(shū)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的概念結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

3.用vf作為開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行了程序設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),通過(guò)利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)工具,及其增刪改等操作功能,定義功能,在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出一套界面友好,功能強(qiáng)大,通用性好的圖書(shū)信息管理系統(tǒng)。

指導(dǎo)教師意見(jiàn):

1.對(duì)“文獻(xiàn)綜述”的評(píng)語(yǔ):

文獻(xiàn)綜述基本概括了與畢業(yè)設(shè)計(jì)課題有關(guān)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向,概括全面,表達(dá)充分,條理清楚。對(duì)文獻(xiàn)中的技術(shù)要點(diǎn)把握準(zhǔn)確。

2.對(duì)本課題的深度、廣度及工作量的意見(jiàn)和對(duì)設(shè)計(jì)(論文)結(jié)果的預(yù)測(cè):

課題設(shè)計(jì)思想正確,設(shè)計(jì)方案合理,所采用的設(shè)計(jì)方案可行。符合本課題的技術(shù)要求。經(jīng)過(guò)努力,預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)果能達(dá)到本課題的設(shè)計(jì)目的和要求。

指導(dǎo)教師:

年 月 日

教務(wù)處審查意見(jiàn):

負(fù)責(zé)人:

年 月 日

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十四

(三)理論意義及應(yīng)用價(jià)值:風(fēng)險(xiǎn)就是事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì),一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好,可以看作是風(fēng)險(xiǎn)收益;一種是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差,即為風(fēng)險(xiǎn)損失. 風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以歸咎為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性和客觀環(huán)境的復(fù)雜性,以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度看,即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又分狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來(lái)不確定性,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性,從而使各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展,在重重風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地,就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。因此,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,便成為我國(guó)管理層和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們普遍關(guān)注的問(wèn)題。上市公司可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)中的精英,解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn),具有普遍的指導(dǎo)意義。

(四)目前研究的概況和發(fā)展趨勢(shì): 在我國(guó),上市公司可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒隊(duì)、企業(yè)中的精英,解析上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其如何防范風(fēng)險(xiǎn),具有普遍的指導(dǎo)意義。然而我國(guó)上市公司的總體業(yè)績(jī)卻并不理想,除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策、新會(huì)計(jì)制度等影響之外,主要還是由于上市公司對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力差,舉債、投資失誤,經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。上市公司的過(guò)度包裝,套取資金;盲目多元化;片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì);重視資本運(yùn)營(yíng),忽視資本成本等現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引入企業(yè),才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性,它為企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)、有效管理風(fēng)險(xiǎn)提供了可能;為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),加速資金周轉(zhuǎn),保證資金安全、完整和增值提供了可能;增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的信息庫(kù);為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境;對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,重點(diǎn)討論了上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)存在的原因,以及就如何防范其投資風(fēng)險(xiǎn)提出了個(gè)人的看法,并說(shuō)明了我國(guó)加入了wto后,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的具體措施。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征及表現(xiàn)形式

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

2.1外部環(huán)境因素

2.2內(nèi)部管理因素

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

3.3我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

4.上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)

4.2上市公司投資決策風(fēng)險(xiǎn)

4.3降低上市公司投資風(fēng)險(xiǎn)措施

5.加入wto后,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和防范措施

5.1加入wto后我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)

5.2加入wto后企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.行成符合專(zhuān)業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上

2.希望在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表論文

3.希望對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作有指導(dǎo)意義

1.?dāng)M采用的主要研究方法

對(duì)比法 認(rèn)證法

2.設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃:

7-9周 完成論文初稿寫(xiě)作

10周 完成二稿寫(xiě)作

11周 完成三稿寫(xiě)作 定終稿,排版,打印,裝訂,上交論文

12周 準(zhǔn)備答辯

13周 參加生答辯

7.韓建勛編著,《公司理財(cái)》,北京大學(xué)出版社,20xx年版

管理的開(kāi)題報(bào)告篇十五

在企業(yè)中,人事管理工作是非常重要的一項(xiàng)工作,它負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的日常人事安排,人員的人事管理等。高效的人事管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和活力。

人員管理唯有邁向自動(dòng)化,高效率,人性化管理,才能滿(mǎn)足服務(wù)員工隊(duì)伍的需求。人員信息管理的主要目標(biāo),在于加強(qiáng)服務(wù)而不在于精簡(jiǎn)人力。換言之,其效益不在于節(jié)省現(xiàn)有的人力、物力,而在于提供許多尚未自動(dòng)化作業(yè)時(shí)所無(wú)法提供之服務(wù),期望以最快的速度將人員信息做最適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)主要用來(lái)管理聯(lián)系人群組信息、聯(lián)系人信息、人事活動(dòng)提醒和人事活動(dòng)日志。它可以保存公司內(nèi)部所有的人事活動(dòng)資料,給用戶(hù)提供高效的查詢(xún)服務(wù),并對(duì)人事活動(dòng)日志進(jìn)行查詢(xún)分析。良好的人事活動(dòng)資料管理和人事活動(dòng)日志管理,將給公司帶來(lái)很多有價(jià)值的信息。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

b)提高企業(yè)人事管理的效率、節(jié)約相關(guān)的管理成本,增強(qiáng)人事管理的安全性;。

c)滿(mǎn)足企業(yè)管理層,人事業(yè)務(wù)操作層和全體員工的不同層次和不同方面的需要;。

d)對(duì)企業(yè)將來(lái)的整體信息化建設(shè)提供必要的支持。

三、設(shè)計(jì)(研究)方法、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及預(yù)期結(jié)果。

本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用的是結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法,結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法就是結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)方法,工程化的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和生命周期方法的結(jié)合。其基本思想是:用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法,按用戶(hù)至上的原則、結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì),自底向上地進(jìn)行實(shí)施。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的特點(diǎn):。

(1)系統(tǒng)觀點(diǎn)。

(2)嚴(yán)格區(qū)分工作階段,每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和應(yīng)得的成果。

(3)自頂向下的分析與設(shè)計(jì)和自底向上的系統(tǒng)實(shí)施。

(4)工作成果文檔化,文檔資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

此系統(tǒng)之所以采用這種開(kāi)發(fā)方法是因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的整體思路清楚,能夠從全局出發(fā)步步為營(yíng),減少返工,有利于開(kāi)發(fā)質(zhì)量;設(shè)計(jì)工作中階段性強(qiáng),每一階段均有工作成果出現(xiàn);每一階段的工作成果是下一級(jí)工作的依據(jù),工作進(jìn)度比較容易把握,有利于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體管理和控制。另外,由于該方法強(qiáng)調(diào)從整體來(lái)分析和設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng),因此在系統(tǒng)分析時(shí),可以診斷出原系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和結(jié)構(gòu)上的缺陷,這一點(diǎn)是其他方法難以做到的。

選題、確定題目,收集資料撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告,完成并提交開(kāi)題報(bào)告。

四周:整理資料,完成論文初稿,提交論文電子檔。

打印文檔提交論文。

[3]姚巍,《visualbasic數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)及工程實(shí)例》,人民郵電出版社。

[4]滕佳東,《管理信息系統(tǒng)》,第二版.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx年版。

[5]仲秋雁,劉友德.《管理信息系統(tǒng)》.大連:大連理工大學(xué)出版社,版。

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