計劃的制定可以提高工作效率，使我們更加有條理地完成任務(wù)?？紤]到可能出現(xiàn)的問題和障礙，提前做好備案和預(yù)案。以下是小編為大家整理的計劃案例，希望能給大家一些啟發(fā)和思考。
工程計劃科工作流程篇一
1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指示，向上級負(fù)責(zé)并報告工作。
2、模范執(zhí)行崗位責(zé)任、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度。
4、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查酒店各設(shè)備的工作狀況和技工維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修臺賬和員工每月的工作量統(tǒng)計，解決技術(shù)上的.疑難問題。
6、做好本班組設(shè)備的技術(shù)檔案、設(shè)備維修、故障排除、更換零件等，清楚地填入檔案，每月定期交總工審閱。
7、負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。
8、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班組建設(shè)。
9、做好各項交班工作，交班清楚并有詳細(xì)記錄
工程計劃科工作流程篇二
1、組織編制工程部的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作。
2、根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善酒店工程項目。
3、根據(jù)酒店整體的改造計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制。
6、負(fù)責(zé)整個酒店工程的技術(shù)管理工作。
7、及時、安善處理酒店經(jīng)營中出現(xiàn)的維修問題，提升品質(zhì)。
8、控制酒店工程項目的'各項成本，合理運用各項支出。
9、檢查、維護(hù)酒店各設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
10、負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作。
工程計劃科工作流程篇三
2．為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單：
1）業(yè)主證明（營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證原件，并提供復(fù)印件各四份，加蓋業(yè)主公章）
2）項目概況
3）資金證明或資金計劃表（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
4）立項批復(fù)（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
5）規(guī)劃許可（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
6）工程報建申請表或?qū)徟恚ㄔ?，?fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
7）圖紙審查報告（原件，復(fù)印件四份加蓋業(yè)主公章）
3．組織招標(biāo)工作小組，明確負(fù)責(zé)人、招標(biāo)文件編制人和審核人，擬定招標(biāo)方案，明確分工，組成招標(biāo)工作小組的人員要求如下：
2）熟悉相關(guān)圖紙、預(yù)算、法律法規(guī)和紀(jì)律；
3）熟悉工程類企業(yè)相關(guān)資質(zhì)分類、級別及各級別承攬的業(yè)務(wù)范圍；
4）熟悉工程類企業(yè)的各種榮譽(yù)、獎項分類、級別等；
5）熟悉工程類項目負(fù)責(zé)人的各種榮譽(yù)、獎項分類、級別等；
6）熟悉各種招標(biāo)方式、評標(biāo)辦法。
1）招標(biāo)公告發(fā)布日期至開標(biāo)日期，不少于20天；
2）報名時限不少于5個工作日，可以從招標(biāo)公告發(fā)布之日當(dāng)天接受報名；
5）踏勘及答疑在開標(biāo)之日的15天前完成。
5．編制招標(biāo)文件、工程預(yù)算；
6．在招標(biāo)公告發(fā)布前三天，完成招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價及前期備案工作。
1）招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、控制價在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦備案；
3）前期備案為業(yè)主提供資料和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)公司簡介、資質(zhì)、相關(guān)
工作人員等資料。
二、前期實施
1．發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容如下
1）招標(biāo)方式（資格預(yù)審、資格后審）；(公開，邀請)
2）招標(biāo)條件：工程名稱，項目審批、核準(zhǔn)或備案機(jī)關(guān)名稱，招標(biāo)人，資金來源；
3）項目概況和招標(biāo)范圍：工程實施地點，建設(shè)規(guī)模，計劃工期，招標(biāo)范圍，標(biāo)段劃分；
4）投標(biāo)人資質(zhì)要求：投標(biāo)人資質(zhì)要求，項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)要求，其它要求；
5）招標(biāo)文件獲取方法：報名時間，報名地點，報名資料，資料獲??；
6）聯(lián)系方式：招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人、電話、郵箱等；
7）其它內(nèi)容：備注；
8）招標(biāo)公告加蓋三方公章（業(yè)主、招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)），一 式 四 份，招標(biāo)辦留存兩份，并為招標(biāo)辦提供電子檔用于網(wǎng)上發(fā)布。
2．安排報名工作：
1）認(rèn)真核查報名資料：介紹信、授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負(fù)責(zé)人證件等；
2）登記匯總報名信息；
3）報名信息及資料要求保密。
3．是否組織現(xiàn)場踏勘；
4．開標(biāo)前15天對投標(biāo)人的疑問進(jìn)行答疑；
1）招標(biāo)文件疑問，提交給業(yè)主進(jìn)行溝通；
2）圖紙疑問，提交業(yè)主，并主動聯(lián)系圖紙設(shè)計方溝通；
3）預(yù)算疑問，提交業(yè)主，主動聯(lián)系預(yù)算方溝通；
4）答疑以書面形式，加蓋業(yè)主公章，以傳真形式交予投標(biāo)人。
5．投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金：確認(rèn)相關(guān)投標(biāo)人投標(biāo)保證金及信譽(yù)保證金，按標(biāo)段統(tǒng)計整理，并向業(yè)主匯報。
6．開標(biāo)前準(zhǔn)備：
1）提前1-3天，聯(lián)系業(yè)主，提醒開標(biāo)時間；
2）按程序聯(lián)系參與開標(biāo)的相關(guān)監(jiān)督管理部門；
4）提前一天布置開標(biāo)會現(xiàn)場，開標(biāo)條幅；
5）開標(biāo)前一天組織內(nèi)部標(biāo)前會明確分工（負(fù)責(zé)人、主持人、書面錄人、電腦記錄人和其它協(xié)助人員），做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
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工程計劃科工作流程篇四
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進(jìn)行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風(fēng)險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進(jìn)行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題給予及時的警示，加強(qiáng)對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴(kuò)大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W(xué)有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風(fēng)險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是當(dāng)前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當(dāng)前面臨的實際風(fēng)險以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析判斷來確定當(dāng)前的風(fēng)險，幫助管理人員做好防范工作，將風(fēng)險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務(wù)等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護(hù)醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當(dāng)前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎(chǔ)不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認(rèn)識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標(biāo)，沒有認(rèn)識到審計的重要性，認(rèn)為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的.作用。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全也是當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重要問題。當(dāng)前極少部分醫(yī)院設(shè)立有獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務(wù)領(lǐng)域，審查財務(wù)收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預(yù)警性和建設(shè)性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學(xué)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進(jìn)行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務(wù)和工作范圍。如對于建設(shè)資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進(jìn)行審計，對資產(chǎn)購買應(yīng)用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進(jìn)行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進(jìn)行審計。另外，醫(yī)院要科學(xué)設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進(jìn)行審計。內(nèi)部審計工作具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務(wù)專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進(jìn)入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務(wù)人員到法律、工程、財務(wù)、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應(yīng)付內(nèi)部審計工作復(fù)雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進(jìn)行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進(jìn)行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，鼓勵審計工作人員自學(xué)，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴(yán)把審計人員入口質(zhì)量關(guān)。最后，在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務(wù)會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細(xì)都由計算機(jī)程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強(qiáng)自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務(wù)軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡(luò)與審計軟件連接在一起，達(dá)到提高審計工作效率的目的?？傊?，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領(lǐng)域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進(jìn)行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)，提高其審計水平，進(jìn)而提高審計工作的效果。
工程計劃科工作流程篇五
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學(xué)習(xí)兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務(wù)，學(xué)習(xí)上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習(xí)慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團(tuán)結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強(qiáng)幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識。現(xiàn)制定教學(xué)計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣，日常禮貌用語，學(xué)習(xí)禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，利用本園的有利條件，將教學(xué)繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學(xué)活動。
4、認(rèn)真參加幼兒園舉辦的教研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務(wù)，自己的事情自己做，學(xué)習(xí)收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學(xué)工作計劃。
1、老師之間互相學(xué)習(xí)，互相探討教學(xué)，取長補(bǔ)短，提高各自教學(xué)水平，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標(biāo)地制作各科的教學(xué)具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強(qiáng)體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學(xué)計劃，預(yù)先備好課，課前做好教學(xué)工具準(zhǔn)備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學(xué)教研活動。
6、教學(xué)目標(biāo)：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進(jìn)身體反應(yīng)敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進(jìn)動作的協(xié)調(diào)性：學(xué)習(xí)運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學(xué)習(xí)穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關(guān)系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進(jìn)步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進(jìn)對運動安全與游戲的認(rèn)識，培養(yǎng)互助合作的團(tuán)隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認(rèn)識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學(xué)習(xí)照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學(xué)習(xí)閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學(xué)習(xí)創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進(jìn)行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進(jìn)數(shù)數(shù)能力，學(xué)習(xí)簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進(jìn)行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導(dǎo)幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準(zhǔn)在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標(biāo)志，教育幼兒不準(zhǔn)亂摸電插座，教育幼兒當(dāng)遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進(jìn)行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進(jìn)行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
工程計劃科工作流程篇六
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務(wù)內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務(wù)內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認(rèn)為是自己的單位，只要盈利維持就達(dá)到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認(rèn)為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強(qiáng)化管理層的內(nèi)部審計工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計機(jī)構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)行為，嚴(yán)格審批醫(yī)院的各項開支，保護(hù)醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度及審計的相關(guān)知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對計算機(jī)的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責(zé)任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負(fù)責(zé)，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責(zé)任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準(zhǔn)確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，民營醫(yī)院的財務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風(fēng)險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀(jì)科技開發(fā)有限公司。
工程計劃科工作流程篇七
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工程管理制度的適時修訂和必要時負(fù)責(zé)對外解釋；
2、擬定部門工作計劃和目標(biāo)；主持工程部日常工作；
3、定期組織對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核；
4、考核部門員工工作績效并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督；
5、適時改善工作流程，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、價格等方面的`監(jiān)督，在加強(qiáng)過程提高工作效率。
6、負(fù)責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。
7、根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
權(quán)限與責(zé)任：
權(quán)限：
1、部門工作制度、工作流程的制定及改善
2、部門年度、月度工作計劃的編制
3、部門員工的組織和分工安排
4、部門增員的申請與人員甄選
5、工程項目的審核及簽批
責(zé)任：
1、對部門決議的正確和順利執(zhí)行負(fù)責(zé)
2、對本部門工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé)。
3、對本部門負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行情況負(fù)責(zé)。
工程計劃科工作流程篇八
（從工程項目開始到竣工結(jié)束）。
一、準(zhǔn)備階段：
2.《分包單位資質(zhì)報審表》（含：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及主要管理人員資質(zhì)等）。
3.相關(guān)消防部門審批意見書。
4.《圖紙會審記錄》。
5.《開工報告》。
6.《施工組織設(shè)計報審表》。
7.《施工進(jìn)度總計劃表》。
8.《建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表》。
9.《建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表》。
10.《新工人進(jìn)場三級安全教育記錄》。
11.《施工安全技術(shù)交底》（含：電工、焊工、管道工等）。
12.《施工機(jī)具進(jìn)場驗收記錄表》。
二、施工階段：
13.《施工進(jìn)度周計劃表》。
14.《工程技術(shù)核定單》。
15.《工程事宜確認(rèn)單》。
16.《工程項目簽證單》。
17.《工程設(shè)計變更申請表》。
18.《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。
19.《工程聯(lián)系單》。
20.材料進(jìn)場報驗資料，包含：《材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗記錄》和質(zhì)量證明文件（合格證、質(zhì)保書、檢測報告等）。
21.《設(shè)備開箱檢驗記錄表》。
22.《設(shè)備安裝檢查記錄》。
23.《設(shè)備單機(jī)試運轉(zhuǎn)記錄》。
24.《閥門調(diào)試記錄》（含：安全閥、減壓閥、報警閥等）。
25.《設(shè)備及管道附件試驗記錄》。
26.《管道系統(tǒng)壓力試驗記錄》。
27.《管道沖洗（通水）記錄》。
28.《室內(nèi)消火栓試射記錄》。
29.《電纜（線）絕緣電阻測試記錄》。
30.《系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄》。
31.《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。
32.《防排煙測試記錄》。
33.《施工日記》。
三、驗收階段：34.《隱蔽工程檢查記錄表》（包含相關(guān)分項工程）。
35.《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》（包含相關(guān)分項工程）36.各分項工程工序驗收《報驗申報表》37.《竣工圖》（一式八套）。
38.交質(zhì)監(jiān)站驗收歸檔的竣工資料一式六套（見《質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄》）。
39.報消防局驗收的資料一式三套（見《消防局驗收資料目錄》）。
40.產(chǎn)值月報表及月付款申請表。
41.《工程結(jié)算書》。
42.《竣工資料移交單》、《消防設(shè)施、設(shè)備移交單》等。
質(zhì)監(jiān)站竣工資料目錄。
（一式六套）。
一、材料設(shè)備進(jìn)場驗收記錄匯總：
1、鍍鋅鋼管。
2、鋼材（槽鋼、角鋼、扁鋼等）。
3、溝槽管件及絲口管件。
4、閥門及儀表配件。
5、消防水泵。
6、消防箱及配件（栓口、水帶、水槍、接扣等）。
7、室外消火栓及消防水泵結(jié)合器。
8、kbg電管及管件。
9、pvc電管及管件。
10、電線和電纜。
11、報警設(shè)備（煙感、溫感、報警按鈕、模塊、樓層顯示盤、控制柜等）。
12、滅火器箱及滅火器。
13、其它消防產(chǎn)品。
二、功能性檢測記錄匯總：
1、設(shè)備開箱檢驗記錄。
2、設(shè)備安裝檢查記錄。
3、設(shè)備單機(jī)試運轉(zhuǎn)記錄。
4、閥門調(diào)試記錄（安全閥、減壓閥、報警閥等）。
5、消火栓試射記錄（首層、頂層）。
6、自動噴水滅火系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄。
7、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄。
8、管道系統(tǒng)壓力試驗記錄–（噴淋、消防）。
9、管道沖洗（通水）記錄–（噴淋、消防）。
10、電纜（線）絕緣電阻測試記錄。
三、自檢、驗收記錄匯總：
1、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（噴淋）。
2、室內(nèi)給水管道及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（消防）。
4、給水設(shè)備安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
5、消防水泵接合器及室外消火栓安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
6、電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
7、電線、電纜穿管和線槽敷線檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
8、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。
9、成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力、照明配電箱(盤)安裝驗批質(zhì)量驗收記錄表。
四、隱蔽驗收記錄匯總：
1、隱蔽工程檢查記錄–（噴淋管系統(tǒng)）。
2、隱蔽工程檢查記錄–（消防管系統(tǒng)）。
3、隱蔽工程檢查記錄–（電管預(yù)埋）。
4、隱蔽工程檢查記錄–（電管穿線）。
五、設(shè)計修改匯總：
1、設(shè)計修改通知書。
2、工程技術(shù)核定單。
六、竣工圖匯總：
1、報警系統(tǒng)竣工圖。
2、給排水系統(tǒng)竣工圖。
（一式三套）。
1、委托書（含身份證明）（建設(shè)單位）。
2、驗收申請（建設(shè)單位）。
3、建筑設(shè)計防火審核意見書（建設(shè)單位）。
4、建設(shè)工程消防驗收申報表（建設(shè)單位）。
5、建筑工程消防驗收申報表（建設(shè)單位）。
6、建筑工程消防驗收之自檢情況記錄表。
8、工程施工單位相關(guān)資質(zhì)證書。
9、工程監(jiān)理單位相關(guān)資質(zhì)證書（監(jiān)理單位）。
10、隱蔽工程檢查記錄。
11、消防給水系統(tǒng)試壓記錄表。
12、絕緣電阻測試記錄表。
13、消防自動報警系統(tǒng)調(diào)試報告。
14、消防產(chǎn)品合格證、檢測報告。
15、防排煙設(shè)備產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
16、防火門產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
17、外墻保溫材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢測報告（相關(guān)單位）。
18、節(jié)能保溫驗收竣工報告（相關(guān)單位）。
19、竣工圖（包含：消防電、消防水、暖通）。
材料進(jìn)場報驗需要的質(zhì)量證明文件目錄。
1、供貨單位資質(zhì)。
（加蓋紅章的復(fù)印件）。
2、生產(chǎn)許可證。
（加蓋紅章的復(fù)印件）（電焊條、水泵等）。
3、合格證。
（原件）——（必須提供）。
4、質(zhì)量保證書。
（原件）——（必須提供）。
5、產(chǎn)品出廠檢驗報告。
（原件或加蓋紅章的復(fù)印件）——（必須提供）。
6、質(zhì)量認(rèn)證。
（強(qiáng)制質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，消防設(shè)備等）。
7、備案證明。
（涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的產(chǎn)品）。
8、第三方檢測報告。
（特定的設(shè)備及材料）。
9、設(shè)備調(diào)試報告。
（特定的設(shè)備及材料，水泵、安全閥等）。
10、安裝、使用說明書。
（主要的設(shè)備、器具）。
工程計劃科工作流程篇九
1、幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2、嚴(yán)格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。
3、嚴(yán)格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。
4、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
工程計劃科工作流程篇十
檢修工程計劃是指在定修計劃的基礎(chǔ)〔新編制的，即將進(jìn)行的事前檢修實施計劃(包括日常檢修工程計劃，定修，年修工程計劃等)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括立項，計劃的編制，調(diào)整，委托和接受等內(nèi)容。
(二)計劃值與檢修計劃。
因此，檢修計劃必須以計劃值為指導(dǎo)進(jìn)行編制。
計劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要區(qū)別是:。
(1)計劃值追求100%準(zhǔn)確，99%和101%同樣不好。
(2)計劃值的設(shè)定項目都能與企業(yè)成本項目掛鉤，能核出價值。
(3)計劃值是一個挑戰(zhàn)性指標(biāo)，它的編制是依據(jù)前期實踐，前期失誤因素所造成的損失及采取措施可能達(dá)到的指標(biāo)，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱點，從而便于改進(jìn)提高。
(4)計劃值是從下到上結(jié)合形成的，是可調(diào)整的。
總之，計劃值是一種特定的定量體系，用以指導(dǎo)計劃的編制及控制計劃的完成。
工程計劃科工作流程篇十一
1、根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2、組織召開項目部及相關(guān)單位參加的。施工準(zhǔn)備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。
4、施工準(zhǔn)備工作分工原則：
a、工程部：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定工程部施工人員的合理計劃調(diào)配等。
b、人力資源部：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。
c、材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應(yīng)。
d、項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計劃，組織進(jìn)場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計劃，確定質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。
工程計劃科工作流程篇十二
1、及時獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供總經(jīng)理研究決策。
2、公司決定參與投標(biāo)時，及時報名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。
3、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。
4及時將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)單位。
5、準(zhǔn)時參加招標(biāo)會議。
6、及時領(lǐng)取中標(biāo)通知書。
7、及時簽訂施工合同。
工程計劃科工作流程篇十三
2、建設(shè)單位：
3、設(shè)計單位：
4、監(jiān)理單位：
5、施工單位：
6、計劃工期：90天。
7、安全目標(biāo)：達(dá)到城管局、業(yè)主要求，杜絕一切傷亡事故。
二、編寫依據(jù)。
為了促使本工程項目安全管理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，落實安全監(jiān)理責(zé)任，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，與參建各單位密切配合，依據(jù)《建設(shè)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》及開封市建筑安全生產(chǎn)文明施工要點、建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)建筑工程安全監(jiān)理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來實施本項目的安全監(jiān)理工作。工程項目的安全管理工作非常重要，項目監(jiān)理站將加大安全監(jiān)控力度，制定各項有力措施，做好工地現(xiàn)場文明施工安全監(jiān)督工作創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全監(jiān)督措施包括了施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理。其主要內(nèi)容包括，安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、方法、程序，安全監(jiān)理資料的管理歸檔等。
三、安全監(jiān)理管理體系。
本項目監(jiān)理安全控制目標(biāo)為完成《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所規(guī)定的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，建立安全監(jiān)理管理體系，監(jiān)理單位的行政負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理站的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理站負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理人員根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
安全監(jiān)理工作的性質(zhì)是發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全事故隱患。按照委托監(jiān)理合同中明確的安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職責(zé)的要求，建設(shè)單位應(yīng)將安全監(jiān)理的委托范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位授權(quán)，書面告知施工單位。安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。
1、安全組織機(jī)構(gòu)。
建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)監(jiān)理站的工作。項目監(jiān)理站根據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項目的特點設(shè)立相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員。
組長：
成員：
2、安全監(jiān)理職責(zé)。
監(jiān)理站對所監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé);明確監(jiān)理站人員工作責(zé)任;編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，監(jiān)理實施細(xì)則;審核并簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》和安全監(jiān)理專題報告;審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的安全技術(shù)措施及工程項目安全事故應(yīng)急預(yù)案;審批《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗收檢查表》;簽發(fā)《工程暫停令》，必要時向有關(guān)部門報告;檢查安全監(jiān)理工作的落實情況。
3、安全監(jiān)理方案。
安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工所的目標(biāo)、重點、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位，安全監(jiān)理方案應(yīng)具有針對性;安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施;安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
4、安全監(jiān)理實施細(xì)則。
(1)、項目監(jiān)理站應(yīng)按照安全監(jiān)理規(guī)劃方案的要求編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)具有可操作性。
(2)、危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。
(3)、安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全監(jiān)理工作方法和手段、安全監(jiān)理檢查重點、檢查頻率和檢查記錄的要求。
(4)、安全監(jiān)理實施細(xì)則的編寫應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員和負(fù)責(zé)人參加，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實施。
(5)、安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。
5、安全監(jiān)理培訓(xùn)。
(1)、監(jiān)理單位制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，按計劃對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并保留培訓(xùn)記錄。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織項目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
四、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理。
1、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作的主要職責(zé)。
(1)、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護(hù)措施。
(2)、核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。
(3)、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，主要審查一下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應(yīng)的專項施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定，如果分階段編制，應(yīng)有編制計劃;生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制情況;冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求、施工總平面圖應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求;總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審批的其它內(nèi)容。
(4)、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效;專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效;專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。
(5)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定，召開工地例會，安全技術(shù)交底，安全工地會議核查開工條件。
五、施工階段的安全管理。
1、施工過程中安全監(jiān)理方法和要求。
(1)、日常巡視。
監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。
(2)、安全檢查。
安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項目監(jiān)理日志;項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、防訊、消防設(shè)施等安全檢查，落實及完善情況，并派人參加;項目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。
(3)、監(jiān)理例會。
在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項的落實情況，分析未落實事項的原因，明確下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。
(4)、安全專題會議。
總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，有總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。
(5)、監(jiān)理指令。
在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停指令四種形式。
口頭指令。
監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日志中記錄。
工作聯(lián)系單。
如口頭指令發(fā)出后，施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。
監(jiān)理通知。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報建設(shè)單位。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改;經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。
總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后及時向建設(shè)單位報告;對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告;必要時填寫《安全隱患報告書》，向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。
(6)、監(jiān)理報告。
項目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告;在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報告，交建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
2、施工階段安全監(jiān)理的主要工作。
檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況，并將檢查結(jié)果記入項目監(jiān)理日志。檢查施工單位安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況;檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。審查施工單位填報的《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應(yīng)按規(guī)定程序上報。
3、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。
項目監(jiān)理站應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查，必要時進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理實施細(xì)則中明確的檢查項目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于兩次，監(jiān)理員每日重點進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令并督促改正，必要時向總監(jiān)理工程師報告。
4、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理。
施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝時，監(jiān)理人員應(yīng)核查安拆單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測報告及特種人員上崗證，并在相應(yīng)表格上簽字，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗收表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場大模板支撐體系的驗收并簽署意見，臨時用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗收資料及實物進(jìn)行檢查并簽署意見。
六、安全監(jiān)理的主要工作程序。
1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(施工方案)，并填寫《工程技術(shù)報審表》;施工組織設(shè)計(施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案基本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。
(2)、施工單位在危險性較大的分部分項工程施工前向項目監(jiān)理部報送專項施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》，專項施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，有施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(3)、專項施工方案需要組織專家論證的，施工單位應(yīng)當(dāng)組織對專項施工方案的專家論證，并將論證報告作為專項施工方案的附件報送項目監(jiān)理部。
(4)、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，當(dāng)需要施工單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后再報。
2、施工機(jī)械及安全設(shè)施的報審程序。
(1)、其它施工機(jī)械報審程序。
項目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報送的其它施工機(jī)械檢查驗收的程序進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
(2)、安全設(shè)施驗收審核程序。
監(jiān)理工程師應(yīng)對工具式腳手架工程等施工方案及驗收資料進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。
3、安全防護(hù)、文明施工措施項目費用的報審程序。
(1)、施工單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項目清單及費用清單，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》報項目監(jiān)理部申請支付安全防護(hù)、文明施工措施費預(yù)付款。
(2)、安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。
(3)、施工單位在施工過程中按其落實安全防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護(hù)、文明施工措施落實清單，報項目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費用。
(4)、安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同的約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實清單進(jìn)行審查，對措施不落實的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改，對已經(jīng)落實的項目進(jìn)行核準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)造價控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》。
(5)、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費用支付證書》報建設(shè)單位。
4、安全事故的處理程序。
(1)、當(dāng)施工單位發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場，及時啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，及時采取必要措施組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時報告施工單位上級部門。
(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時會同建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告，根據(jù)現(xiàn)場情況下達(dá)監(jiān)理通知或工程暫停令。
(3)、施工現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施。經(jīng)監(jiān)理單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后實施、安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
(4)、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生傷亡或重大傷亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向建立單位、建設(shè)單位及工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，項目監(jiān)理部按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實情況，對施工單位填報的《工程復(fù)工報審表》，安全監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師簽批。
(5)、現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并分析事故原因，明確事故責(zé)任，如實向有關(guān)部門報告。
七、施工安全監(jiān)理資料的管理。
1、安全監(jiān)理資料的管理內(nèi)容。
建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(含安全監(jiān)理工作內(nèi)容);監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)、安全監(jiān)理實施細(xì)則;施工單位安全管理體系，安全生產(chǎn)人員的崗位證書，安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料;施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度及審核資料，施工單位的專項安全施工方案及工程項目應(yīng)急救援預(yù)案和審核資料;安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要;關(guān)于安全施工的工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審核資料;關(guān)于安全事故隱患安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件;安全監(jiān)理日志。
2、安全監(jiān)理資料的日常管理。
安全監(jiān)理資料管理的基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序;安全監(jiān)理資料應(yīng)納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理，由安全監(jiān)理人員審核后交資料員保管。安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號，以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應(yīng)通過資料員履行手續(xù)。
3、安全監(jiān)理資料的歸檔管理。
安全監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控重點。
1、安全管理(以現(xiàn)場記錄資料為準(zhǔn))。
2、現(xiàn)場文明施工。
3、安全生產(chǎn)。
九、安全監(jiān)理組織體系框圖。
安全監(jiān)理組織體系框圖。
公司法定代表人：
公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人：
項目安全員：
第一項目部：
工程計劃科工作流程篇十四
資料的關(guān)鍵部分：消防安裝單位工程開、竣工報告、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單、設(shè)備缺陷通知單及工程聯(lián)系單——這些是保證工程正常移交的必備資料。在工程進(jìn)行過程中必須要最重視的！
其次就是：消防安裝單位工程施工組織設(shè)計、施工方案及施工安全、技術(shù)交底。這部分屬于內(nèi)審資料，主要是應(yīng)付監(jiān)理和甲方的檢查，不過內(nèi)容也很重要，畢竟一個好的施工方案對整個工程是很有益處的。
其他的文件主要有：消防安裝單位工程管件、管材質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程設(shè)備、閥門質(zhì)量證明文件；消防安裝單位工程消防水分部工程質(zhì)量檢驗評定及施工記錄；消防安裝單位工程氣體消防分部工程質(zhì)量檢驗評定、施工記錄及調(diào)試報告；消防安裝單位工程消防電分部工程質(zhì)量檢驗評定、施工記錄及調(diào)試報告；消防安裝單位工程常規(guī)消防管道、閥門安裝分部工程質(zhì)量檢驗評定及施工記錄；消防安裝單位工程常規(guī)消防消火栓安裝分部工程質(zhì)量檢驗評定及施工記錄。這些文件主要是表格形式，填好表格（一般都比較簡單），關(guān)鍵就是需要相關(guān)單位的簽字蓋章了。（當(dāng)然不能保證所有的文件都完全符合實際情況，這時重要的工作就是怎樣順利簽字蓋章，這里你們平常與相關(guān)部門的關(guān)系就很重要了）文件盡量在第一時間完成，并且提交相關(guān)部門，出現(xiàn)問題時要及時提醒你們的項目經(jīng)理呦！相應(yīng)的協(xié)調(diào)就要跟得上了。
工程完工時的資料：消防工程驗收的請示，這里要提前到消防。
局進(jìn)行有關(guān)工作，進(jìn)行施工、產(chǎn)品備案，記住消防施工永遠(yuǎn)是消防局第一位，有時甲方也沒脾氣！要對消防局提出的問題盡一切可能滿足，因為你們工程做的再好，人家消防局一句話，你們就全白做了?。ㄐ氯俗钚枰⒁膺@點）。
最后就是消防局出具的消防驗收報告了！幾個月甚至幾年的工作就在這一刻體現(xiàn)出來！這個報告是對你們所有工作的一句話總結(jié)，你們所有的工作就是圍繞著這張紙來的（這就是消防工程的特別之處）。這也是你們工程質(zhì)保期的開始，工程尾款收付之日。這時值得慶祝一下了，一定要你們經(jīng)理請客：-）。
總的來說資料員要求工作認(rèn)真細(xì)致，對人際關(guān)系的處理要得當(dāng)，不溫不火。在關(guān)鍵部位（以上講到的）要給工程經(jīng)理提供支持，因為施工中資料就是質(zhì)量的保證。遇到問題要及時與經(jīng)理溝通，這很重要。關(guān)鍵時刻還要頂替經(jīng)理與甲方、監(jiān)理等進(jìn)行交涉，不要怕，只要堅持原則肯定沒問題。
我想到的就這些了，有問題可以再溝通。我做的消防項目比較多，而且基本都是大型工業(yè)項目的，消防其實挺簡單，一般有兩年的時間就都明白了，工作中要多積累點人脈關(guān)系，對你自己以后的工作很有好處的。
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