計劃是在一段時間內(nèi)對未來計劃、目標(biāo)和行動步驟進行規(guī)劃和安排的一種方法，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，提高效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。要寫好計劃，先要明確自己的目標(biāo)和需求，確保計劃的針對性和可行性。以下是一些計劃制定和執(zhí)行中需要注意的關(guān)鍵要素，一起來看看吧。
度公司企業(yè)工作計劃篇一
公司(企業(yè))年終工作總結(jié)及新年工作計劃2010-01-2515：02在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作：
1)每周定時對公司論壇的信息進行更新；新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作，專利申請這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補的推廣效果；推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話，面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
4qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。
5)手機論壇推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中，但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面：
1)公司論壇內(nèi)容做到了及時更新，被google收錄的效果還很不錯，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁，同時每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
2)博客的推廣彌補了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
4qq群郵件在這個月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動，其實推廣效果還不錯，針對性較強。
三、工作中存在的不足。
1)工作中主動性還不夠強，與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機論壇id被封。
3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上，所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
1)在工作中主動與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團結(jié)互助。
3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中，也爭取自己多寫一些內(nèi)容，也可以對來自網(wǎng)上的內(nèi)容進行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中，這樣來提高被google百度收錄，和增加流量。
1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機論壇軟文，公司網(wǎng)站論壇，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來補公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
5)及時把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”
6)在博客，公司論壇，b2b中重點推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計劃的幾個方面。在下月的工作中還有新的任務(wù)，我會把新的任務(wù)及時安排在月工作計劃中。以上的總結(jié)與計劃還有很多不足的方面，上級及同事們都可以及時指出，謝謝。
標(biāo)題錯啦！
提前祝你新年快樂，萬事如意！
度公司企業(yè)工作計劃篇二
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴(yán)、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字。
按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字。
全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信。
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字。
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按。
合同。
合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字。
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標(biāo)，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴(yán)”字。
結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個“高”字。
在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項。
規(guī)章制度。
努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
本學(xué)期以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。
要求計劃中的重點工作：
(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。
4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面：
1、及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
度公司企業(yè)工作計劃篇三
20xx年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃如下。
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系。
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步。
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保20xx年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管。
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓(xùn):。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓(xùn)，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負責(zé)人負責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進行，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓(xùn)，全力傳達公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進行檢查，將培訓(xùn)工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：)。
(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全。
責(zé)任書。
:
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人：
(1)公司安全小組，全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責(zé)，誰的主管項目誰負責(zé)，誰的下屬項目誰負責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項目：
2.其他服務(wù)項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設(shè)備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
保潔公司。
度公司企業(yè)工作計劃篇四
20__年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認識，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)，特制定__20__年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下：
一、工作目的。
完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。
在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實推進的原則，切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞工作實際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
度公司企業(yè)工作計劃篇五
為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平，實施精細化管理，促進生產(chǎn)檢修、安全、環(huán)境及員工素質(zhì)的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設(shè)公司的計劃安排，推行5s管理。5s管理作為現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“s”，所以也稱為5s?，F(xiàn)場管理對于任何企業(yè)都極為重要，其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序，還能不斷提高工作素質(zhì)和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
5s管理推進的目的。
改善企業(yè)的工作環(huán)境樹立對內(nèi)對外的企業(yè)形象。
2.提高員工的整體素質(zhì)、實現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變。3.促成效率的提高。
實施5s后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使員工集中精神，認認真真地干好本職工作，可大大地提高效率。
4.改善庫存管理質(zhì)量。
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
5.保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)。
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
6.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
整理、整頓、清掃，做到儲存明確，東西擺在固定定位位置，工作場所保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上沒有擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，安全就會有保障。
7.降低生產(chǎn)成本。
通過推行5s，可減少人員、設(shè)備、場所、時間等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
8.改善員工的精神面貌，使組織活力化。
實行5s可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊。
嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。
推行方針和目標(biāo)。
1.推行方針。
以推行5s為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。
2.目標(biāo)：落實“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動效率和企業(yè)競爭力。
5s管理推行組織。
1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張永強王進才。
組員：劉成軍梁新民宋占剛王云秀宋峰成員：各項目部副經(jīng)理各班班長。
2.明確組織職責(zé)，各司其職。
a)各組織職責(zé)。
組長：負責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5s活動。
中擁有最高裁決權(quán)。
組員：制定本產(chǎn)業(yè)5s活動方案、計劃；協(xié)助組長；輔導(dǎo)和跟進本分公。
組員對組長負責(zé)。
組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標(biāo)計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標(biāo)。
計劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長的監(jiān)督考核。
組員要作好組長和成員的聯(lián)系工作。
（一）準(zhǔn)備階段1．制定實施流程。
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據(jù)。
收集資料與觀摩他廠成功案例制定5s管理實施辦法。
制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理程序制定5s管理考評辦法其他相關(guān)規(guī)定。
3.培訓(xùn)教育。
組織全分公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：
5s的定義及目的5s管理實施內(nèi)容、方法5s管理考評辦法。
（二）實施階段1.整理的實施要點。
a)含義。
將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。b)目的。
明確原則，大膽果斷清除無用品。
研究無用品的產(chǎn)生原因，對其采取相應(yīng)對策。防止污染源的`發(fā)生。
推進文件的編排、存放系統(tǒng)。d)實施要點。
廢棄的決心行動要快速果斷。
2.整頓的實施要點a)b)。
含義。
把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識目的。
工作場所一目了然。
減少或消除找尋物品的時間創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境消除積壓物品c)。
主要活動。
合理的決定物品的保管方法和布局。
徹底實施定點、定位存放管理。
將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進行標(biāo)識d)。
實施要點。
三定原則：定物、定位、定量標(biāo)識：在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
3.清掃的實施要點。
a)。
含義。
將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈美麗。b)。
目的。
使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度。
維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所c)。
主要活動。
對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）實施無垃圾、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策d)。
實施要點。
徹底貫徹清掃即點檢的原則。
4.清潔的實施要點。
a)b)。
含義。
維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的整潔。目的。
保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化，并作到異常時的對策辦法可視化。
創(chuàng)造舒適的工作條件c)。
主要活動。
徹底的、持續(xù)的實施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到項目部到個人、保證無清掃盲區(qū)。
將異常狀態(tài)及其對策進行標(biāo)識。d)。
實施要點?活動標(biāo)準(zhǔn)化。
在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對工作方法進行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化。
5.素養(yǎng)的實施要點。
a)。
含義。
使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。b)。
目的。
營造團隊精神。
強化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系提高客戶及員工滿意度c)。
主要活動。
強化對員工的教育。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強員工之間的溝通。
對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價d)。
實施要點。
制作培訓(xùn)教材，加強對員工的教育。
6.實施時間進度見附二：5s實施計劃表。
評價。
1.考評辦法確定a)b)c)d)。
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定評分表。
由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組。進行定期和不定期檢查。考核評分辦法。
各檢查人員根據(jù)評分表獨立評分。
根據(jù)檢查評分表。評分時應(yīng)考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、
清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點。?檢查評分完畢當(dāng)天計算成績。
除去一個最高分和最低分，取余下分?jǐn)?shù)的平均值，即為該單位的得分。
2.評比考核試行e)。
f)。
現(xiàn)場查核。
5s問題點質(zhì)疑、解答對活動結(jié)果的評定。
3.評鑒公布及獎懲g)。
依5s管理實施辦法,并用看板公布成績,每階段進行獎懲。第一名獲得。
h)。
對推行領(lǐng)導(dǎo)小組的評定。
把推行領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)的5s工作列入考核。
提升階段。
1.設(shè)定活動目標(biāo)，持續(xù)提升5s戰(zhàn)績。
a)廠內(nèi)外參觀、研討b)及時提出更高目標(biāo)。
為了解決工作現(xiàn)場存在的問題提升工作績效，由同一個工作職場的3~5人自發(fā)組成一個小組織，結(jié)合日常工作，找出存在的問題并解決。
5s管理的輔助管理。
1．目視管理。
a)含義。
用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法，
讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對策。b)類別?
紅牌作戰(zhàn)。
看板作戰(zhàn)識別管理。
發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費）時就做記錄即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。及時提出改善方案，解決問題。
附一：現(xiàn)場管理實施流程圖。
附二。
5s推行時間表。
度公司企業(yè)工作計劃篇六
充滿希望的201x年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
1)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
2)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
3)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
4)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
5)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4、配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
度公司企業(yè)工作計劃篇七
為做好20__年的新聞宣傳工作，按照區(qū)委宣傳部《20__年宣傳思想工作考核細則》要求，結(jié)合我局工作實際制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和我局工作動態(tài)，展示新形象、體現(xiàn)新突破、報道新業(yè)績，為林業(yè)工作發(fā)展提供強有力的輿論支持。全局年度發(fā)稿不少于90篇(詳見附表)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。組長：局長陳喜章;。
副組長：副局長郝敬華、王全波、賀長軍;。
通信員：全局其它工作人員;。
聯(lián)絡(luò)員：張成林。
三、稿件認定。凡在以下新聞媒體上刊播的稿件屬有效范圍：中央級：《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和所屬網(wǎng)站，新華網(wǎng)、中新網(wǎng)。省級：《大眾日報》、山東電視臺、山東人民廣播電臺和所屬網(wǎng)站。市級：《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點》、煙臺人民廣播電臺、煙臺電視臺、水母網(wǎng)、膠東在線網(wǎng)站。區(qū)級：《今日萊山》、區(qū)政府網(wǎng)站、區(qū)有線電視管理處《萊山新聞》節(jié)目。行業(yè)媒體：中央級、省級主要行業(yè)媒體。
電視臺《萊山新聞》的發(fā)稿由區(qū)有線電視管理處認定;。
市級以上平面媒體的稿件以報樣和復(fù)印件為準(zhǔn);。
電臺、電視臺以用稿通知單、視頻音頻或稿費單復(fù)印件為準(zhǔn);。
網(wǎng)站以網(wǎng)頁打印件和鏈接為準(zhǔn);。
市級以上媒體重點稿件是指市級平面媒體的一版前三題、其他版面頭題和發(fā)稿字?jǐn)?shù)在800字以上的稿件，市電視臺、市廣播電臺新聞節(jié)目前三條，網(wǎng)絡(luò)媒體字?jǐn)?shù)1000以上的稿件以及在中央、省級新聞媒體發(fā)表的稿件。
質(zhì)量指標(biāo)指各單位重點稿件任務(wù)完成情況。數(shù)量指標(biāo)完成情況占總分?jǐn)?shù)的60%，質(zhì)量指標(biāo)完成情況占總分?jǐn)?shù)的40%。3.鼓勵上大報、上大稿。在省級媒體發(fā)表的稿件每篇計5分，在中央級媒體發(fā)表的稿件每篇計10分。4.專版宣傳。每刊發(fā)1個專版，除認定為3篇市級以上媒體重點稿件計入質(zhì)量分外，還按照4篇稿件計入任務(wù)分。
發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情要立即報告局領(lǐng)導(dǎo)并報區(qū)委宣傳部。否則區(qū)委宣傳部將視情況扣分。上述凡因處置不當(dāng)被市級以上新聞媒體曝光并造成負面影響的，我局將被扣5分、10分和局新聞宣傳工作不得分處理。局里將視情對責(zé)任人進行必要的處分。2、對發(fā)稿數(shù)量居全區(qū)前十名的通訊員，區(qū)委宣傳部授予新聞宣傳工作先進個人稱號，給予物質(zhì)獎勵，單位新聞宣傳工作加10分。先進個人在全局年終考評中加分，并給予物質(zhì)獎勵。
度公司企業(yè)工作計劃篇八
公司的銷售部門作為關(guān)系公司經(jīng)營命脈的關(guān)鍵部門，在新一年的工作當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵照制定的工作計劃執(zhí)行工作，現(xiàn)將工作計劃制定如下：
第一，公司人力資源管理方面。
1，根據(jù)公司目前的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，創(chuàng)新先進的管理方法，建立健全更適合公司新業(yè)務(wù)的人力資源管理模式。
2，做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3，工作分析，工作分析為重點，以加強在實際工作中使用的結(jié)果，設(shè)計工作作出及時，客觀，科學(xué)設(shè)計公司的職位描述。
第二，辦公室后勤保障方面。
1，計劃到鐵通公司為市北分公司開通(400)免費電話，年前已上交300元話費存款。
2，聯(lián)合建筑協(xié)會，物業(yè)管理，交電費，取郵件，咨詢和其他物業(yè)相關(guān)事宜。
3，協(xié)助王偉勤總經(jīng)理做好辦公室相關(guān)工作。
第三，銷售工作實際運作方面。
1，在實際銷售工作過程當(dāng)中，對于營銷模式做透徹了解，領(lǐng)會銷售工作要領(lǐng)，根據(jù)實際市場變化情況改變銷售策略。
2，做好日常工作記錄，詳細了解公司每天銷售情況。
3，定期做銷售工作匯報，根據(jù)新情況、新問題、新難點做探討分析。
度公司企業(yè)工作計劃篇九
圍繞教研中心整體工作計劃，認真落實行政管理的各項規(guī)章制度，加強服務(wù)意識，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)水平。為一線教育教學(xué)提供完善的后勤保障。
二．工作重點。
（一）加強隊伍建設(shè)，提升行政人員的整體素質(zhì)的提升。
為提高行政人員的整體素質(zhì)，加強部門管理，提升管理水平，增強凝聚力。本學(xué)期認真落實例會制度，提高例會的實效性。
具體時間為每周五下午三點到四點半為行政部門學(xué)習(xí)例會時間，例會分為兩個層次：
單周為行政統(tǒng)一學(xué)習(xí)時間。
內(nèi)容包括：服務(wù)技能培訓(xùn)、讀書心得交流、學(xué)習(xí)修改完善管理制度、工作點滴經(jīng)驗介紹等。
雙周為部門學(xué)習(xí)交流時間。
內(nèi)容包括：布置總結(jié)部門工作、溝通信息、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
（二）加強制度建設(shè)，完善工作流程。
1.加強財務(wù)管理制度的宣傳，
2.開展財務(wù)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，組織中層以上干部及專項資金負責(zé)人學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理制度及管理辦法。
3.認真梳理考務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化考務(wù)工作流程，明確職責(zé)和要求，強化責(zé)任意識。
4.完善行政人員崗位職責(zé)，做好實施績效工資的考核準(zhǔn)備。
5.完善財產(chǎn)管理制度，強化節(jié)約意識。
（三）加強信息網(wǎng)絡(luò)教研室的建設(shè)。
1.利用oa辦公系統(tǒng)、教研中心站等現(xiàn)代辦公手段，率先使用并推動網(wǎng)上辦公進程，逐步實現(xiàn)通知、用車、財產(chǎn)、檔案、圖書借閱的上網(wǎng)公示和辦公。盡快按照市區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試辦公系統(tǒng)。
2.加強題庫建設(shè)，建立健全相關(guān)制度和工作流程。
3加強網(wǎng)絡(luò)教研支撐力度，積極推進網(wǎng)絡(luò)教研模式。
（四）改善校園環(huán)境。
1對中心操場進行整體規(guī)劃和綠化，合理規(guī)劃車位，安裝電動大門。
2大力整治環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，配合工會開展文明辦公室的建設(shè)。
3建立和固定各部門周二集中時的會議場所并改善和美化會議室環(huán)境。
（五）其他工作。
1.加強中心信息宣傳工作，做好各部門信息員的培訓(xùn)。建立和完善信息宣傳機制。
2.推進檔案工作的規(guī)范化，按照教委要求對檔案進行進一步的規(guī)范整理，積極申報“檔案管理市級示范校”。
3.加強對食堂的管理，積極尋找合作伙伴，保證教職工用上安全健康的工作餐。
4.推進圖書管理的信息化，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有圖書的作用。
度公司企業(yè)工作計劃篇十
20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充分認識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本計劃。
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
度公司企業(yè)工作計劃篇十一
1、財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責(zé)，制定并落實部門工作計劃。
2、負責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。
3、負責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。
4、負責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。
9、負責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
1、分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
度公司企業(yè)工作計劃篇十二
為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力。20__年在酒店上級的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。保安部特別針對消防、治安、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)、日常工作和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作計劃具體如下：
一、消防安全。
1、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入重要部位。
2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。
3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，提高全酒店員工的應(yīng)急處置能力。
4、提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。
5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。
二、治安管理。
1、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織酒店員工認真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。
2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入。
酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動。
3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全。
5、對外來施工人員嚴(yán)格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。
6、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴(yán)格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。
7、加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。
三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)。
1、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，來增強員工的全面素質(zhì)，每周一、周三進行技能培訓(xùn)，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率。
2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。
四、日常工作。
1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)(限用普通話)。
2、每日進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。
3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。
4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。
5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經(jīng)理對值班記錄進行嚴(yán)格的批閱。
五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。
1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。
3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
4、寢室設(shè)立室長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。
度公司企業(yè)工作計劃篇十三
2017年，黨建工作堅持以鄧小平理論、“xxx重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞中心工作搭臺唱戲，堅持以人為本、真抓實干，以“黨建工作先導(dǎo)工程活動為載體，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，著力加強“三個文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益提供堅強有(車間工作計劃)力的思想保證和組織保證。
一、加強基層組織建設(shè)，促使黨員更有影響力。
根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo)，切實找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進性上提高新水平，打造黨建工作新亮點。在新的一年里，黨總支將認真組織黨員緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作舉措，通過強化黨性觀念教育，開展“學(xué)知識，強素質(zhì)讀書競賽活動，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動力，達到堅定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻爭一流。以加強和改進黨支部建設(shè)為切入點，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重擔(dān)，做“勤學(xué)習(xí)、懂政治、會協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領(lǐng)頭雁’，不斷增強黨組織的凝聚力，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實際工作能力，在黨建活動中要切合實際，按照富有時代性、體現(xiàn)實踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。在黨員管理教育中，積極探索機制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進“三會一課制度，對黨員進行理想、信念、宗旨、黨性、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。
二、圍繞工程建設(shè)重點，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流活動。
按照局“學(xué)知識、強素質(zhì)的有關(guān)文件精神，積極引導(dǎo)廣大黨員開展“讀書競賽活動。使“先導(dǎo)工程建設(shè)進一步深化。圍繞工程建設(shè)的難點、重點，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)黨員立足本職，爭做實踐社會主義核心價格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者，社會和諧的積極促進者。通過比思想、比工作、比貢獻，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個帶頭，即政治下帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團結(jié)上帶好頭，一句話用黨員的先進性，促進任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進性活動。在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點和工作需要，堅持“固本強基強化黨組織的自身建設(shè)，切實履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé)，并有計劃有針對性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時建立一支思想好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊伍和技工隊伍。公司黨總支將定期召開民主生活會，開展談心活動，及時交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅強有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強基層黨組織的號召力、影響力、凝聚力。
三、加強思想政治工作、創(chuàng)建文明單位。
四、抓好廉政建設(shè)，實施廠務(wù)公開。
根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。在工程建設(shè)上我們將會同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進“八榮八恥教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說法等形式，對黨員干部進行廉政教育。在內(nèi)部管理上推行“陽光工程，推介廠務(wù)公司制度，在工程上繼續(xù)和上級有關(guān)部門，開展廉政建設(shè)專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀，把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實到位，對廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺地經(jīng)常對照檢查，主動接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。
五、以凝聚人心為著力點，積極抓好工會、共青團組織建設(shè)圍繞中心工作，針對在新的形勢下員工思想特點，深化思想政治建設(shè)。
思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，不斷增強教育的針對性和實效性。工會工作要在維護職能、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫。通過寓教于樂等形式陶冶員工情操，加強工會班組建設(shè)，搞好民主管理，深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組活動，把主題教育，讀書競賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長實踐鍛煉的平臺。鼓勵有志者積極向局有關(guān)部門投稿，年終施行有賞獎勵。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動載體，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強黨的凝聚力和號召力。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，開展各類有益的活動，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活，培養(yǎng)健康的生活情趣，為了維護好社會穩(wěn)定盡力。
度公司企業(yè)工作計劃篇十四
1、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
5、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”
6、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
7、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。
8、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
9、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
10、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
11、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
12、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
13、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
14、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
15、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
17、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
18、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。
19、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
20、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
21、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
22、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
23、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
24、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。
25、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。
26、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。
27、貫標(biāo)出質(zhì)量，認證樹形象。
28、改善既改革，改革先革心。
29、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
30、爭做一流員工，共創(chuàng)一流產(chǎn)品同創(chuàng)一流企業(yè)。
31、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
32、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
33、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
34、以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
35、質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。
36、5s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
37、群策群力，相融共生。
38、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
39、以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ)。
40、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
41、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
42、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！
43、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！
44、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
45、要想不被淘汰，只有跑在前面。
46、振奮精神，開拓進去，內(nèi)聚人心，外樹形象。
47、美好家園靠我們共同建造。
48、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
49、指揮十遍不如帶頭一干，空談千言不如做好一件。
50、講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神；重科技，以科技促發(fā)展；強管理，向管理要效益。
51、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏。
52、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
53、如果不換位思考，那么就思考換位。
54、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。
55、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
56、考試雖是一種壓力，卻是增長能力的催化劑。
57、積極深化改革，迎接市場競爭；肩負發(fā)展重任，再鑄南電輝煌。
58、找方法才能成功，找借口只會失敗。
59、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的`理解、關(guān)心和支持！
60、百年大計，質(zhì)量第一。
61、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
62、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
63、高速度發(fā)展企業(yè)，高效益回報社會，高品質(zhì)富裕員工。
64、效益靠質(zhì)量質(zhì)量靠技術(shù)技術(shù)靠人才人才靠教育。
65、我們可以平凡，但不能甘于平庸。
66、開拓創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展；優(yōu)質(zhì)高效，用心服務(wù)為用戶。
67、團結(jié)拼搏務(wù)實高效。
68、科技是第一生產(chǎn)力，人力是第一資源。
69、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
70、修身重德，事業(yè)生根。
71、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
72、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
73、認真學(xué)習(xí)“企業(yè)文化”，身體力行“四個凡事”。
74、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生。
75、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
76、誠實做人，精心做事。
77、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
78、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
79、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
80、信譽為本服務(wù)是根扶掖人才敬業(yè)榮群。
度公司企業(yè)工作計劃篇十五
完成黨委和上級團委的工作部署和要求,結(jié)合本院實際,制定團的工作計劃;定期召開學(xué)院團委的各級會議,聽取各團總支工作匯報和情況反映。下面是有20xx公司企業(yè)團委工作計劃，歡迎參閱。
xx年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團團委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應(yīng)企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
xx年集團共青團工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓(xùn)與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
一、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。
近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回應(yīng)有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。
其次，加強對團干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級團干牢固樹立“對上負責(zé)，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識、服務(wù)意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。
最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團組織的優(yōu)勢。現(xiàn)代民營企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。
xx年，集團團委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設(shè)的長遠發(fā)展。一是要發(fā)揚團內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務(wù)，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際效果。
20xx年是我公司劃歸東風(fēng)有限商用車公司管理的第一年，公司黨政工團的各項工都將與商用車公司對接，公司團委將在商用車團委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作保持平衡過渡。20xx年公司共青團工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想、黨的xx大精神和團的xx大精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，積極融入黨政中心工作，按照“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才”工作思路，繼續(xù)開展好團建基礎(chǔ)建設(shè)、團建創(chuàng)新、團干隊伍建設(shè);深化青年崗位建功、青年素質(zhì)提升、青年引導(dǎo)和青年文化培育四項行動，努力引導(dǎo)廣大團員青年在各自崗位上建功立業(yè)，切實發(fā)揮共青團在企業(yè)中的生力軍和突擊隊作用，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出共青團組織應(yīng)有的貢獻。
一、深入開展建設(shè)中國特色社會主義道路共同理想教育，不斷提高青年思想政治意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司兩級團組織要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，作為今后一個時期工作的主線。通過組織專題座談會、培訓(xùn)班、主題團日、知識競賽、征文比賽等多種形式的活動，引導(dǎo)廣大團員青年學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀活動的精神實質(zhì)。充分利用團刊、網(wǎng)站、宣傳欄等團內(nèi)宣傳陣地，加大學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳力度，在廣大團員青年中形成學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動的良好氛圍。
2、深化形勢目標(biāo)教育，增強青年使命感。圍繞東風(fēng)公司第八次黨代會精神，大力宣傳東風(fēng)公司和商用車公司面臨新的形勢和新任務(wù)，組織開展形勢目標(biāo)教育活動。圍繞改革發(fā)展，積極有效地教育和引導(dǎo)廣大青年解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，培育市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強青年員工對企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力，不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、建功立業(yè)的熱情，增強青年對企業(yè)的信心和自豪感。
3、加強青年觀念引導(dǎo)，塑造青年道德規(guī)范。開展好以“與祖國共奮進，與東風(fēng)共成長”的主題實踐教育。加強民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀教育，加強艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)教育。通過青年志愿者活動使青年養(yǎng)成良好的社會公德，通過學(xué)雷鋒、青年文明號活動，使青年養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，通過思想道德教育，使青年養(yǎng)成良好的個人品德，選樹優(yōu)秀團員青年明星，通過青年典型的選樹活動，在青年中倡導(dǎo)積極向上、健康文明、和諧進步的生活方式，提高青年的思想道德素質(zhì)。
二、以“青春火炬”行動為載體，發(fā)揮青年生力軍作用。
1、開展“追夢我先行，崗位立新功”主題競賽活動。圍繞東風(fēng)商用車公司“863”振興計劃，結(jié)合公司中期事業(yè)規(guī)劃，兩級團組織要繼續(xù)深化“追夢我先行，崗位立新功”主題競賽活動的推進。各團支部要積極參與崗位立功競賽活動，圍繞企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、營銷等全價值鏈，開展降成本增效益活動，要以團支部為單位，積極組建節(jié)能降耗小分隊，開展跑冒滴漏查改、節(jié)能減排競賽活動;組建保生產(chǎn)促營銷小分隊，開展急難險重突擊隊活動;組建工序品質(zhì)保障小分隊，開展崗位服務(wù)、質(zhì)量攻關(guān)競賽活動;組建研發(fā)小分隊，開展新品研發(fā)、工藝優(yōu)化活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年參與到企業(yè)節(jié)支增效的工作中。
2、深化青年qcd示范線、示范崗創(chuàng)建活動。重點提升青年qcd改善示范線和示范崗創(chuàng)建的推進力度。除了以(總成)生產(chǎn)線、生產(chǎn)班組和重點崗位為主要對象外，還要向研發(fā)、采購、產(chǎn)品和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)延伸，進一步深化青年qcd改善示范線和青年qcd改善示范崗創(chuàng)建范圍，通過細化標(biāo)準(zhǔn)、合理督導(dǎo)和經(jīng)驗交流等方法，培育選拔出一批青年qcd改善示范線和示范崗的典型，提升青年的管理意識和崗位技能，為提升公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績爭做貢獻。
3、開展青年自主創(chuàng)新科技攻關(guān)競賽活動。通過引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)科學(xué)知識，弘揚科學(xué)精神，掌握科學(xué)方法，提高青年的自主創(chuàng)新能力。重點瞄準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進消化吸收、新工藝推廣應(yīng)用，在青年研發(fā)和技術(shù)人員通過組建青年cft、實施項目導(dǎo)師制開展項目攻關(guān)活動，在全公司內(nèi)開展青年自主創(chuàng)新成果評比。
三、以加強團的自身建設(shè)為保障，增強團組織的內(nèi)在活力。
1、完善團建基礎(chǔ)建設(shè)。按照上級團委團組織基礎(chǔ)建設(shè)要求，運用共青團基層組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，進一步規(guī)范團組織基礎(chǔ)建設(shè)，及時了解和掌握團員青年隊伍現(xiàn)狀，為團組織結(jié)合實際加強自身建設(shè)提供決策依據(jù)。針對當(dāng)前團員青年結(jié)構(gòu)的變化，進一步探索靈活多樣的團組織設(shè)置方式和青年工作機構(gòu)，積極推進團內(nèi)民主管理，努力擴大團組織的覆蓋面，推動團的工作向28-35歲青年、勞務(wù)工團員青年等領(lǐng)域延伸。加強對現(xiàn)有團員的組織管理，加大對青年的有效覆蓋，做好推優(yōu)工作，通過嘗試青年工作委員會等方式，不斷拓展服務(wù)青年的領(lǐng)域和范圍，廣泛吸納青年，凝聚青年。
2、推進團建工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)新工作思路。針對各單位團員青年的特點和現(xiàn)狀，組織動員各團支部圍繞新時期團建工作重點，奮勇創(chuàng)新，致力創(chuàng)優(yōu)，不斷轉(zhuǎn)變、提升團干部的工作理念和工作水平，不斷提高團組織的內(nèi)在活力，培育一批過硬的團建工作先進典型，全面促進公司共青團工作的發(fā)展;二是創(chuàng)新團的活動方式。緊緊抓住服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)青年成長成才這兩個基本點，結(jié)合公司團建特色，不斷創(chuàng)新共青團活動方式，將企業(yè)新的管理方法導(dǎo)入團的工作，不斷增強共青團工作的有效性和影響力;三是創(chuàng)新工作載體。要通過共青團網(wǎng)站等平臺，更有效、更及時地為團員青年提供工作動態(tài)、信息溝通、生活支持等服務(wù)。更全面、更直觀地掌握團員青年的思想動態(tài)，了解他們的實際需求，吸引更多的團員青年加入到團組織的隊伍，參與到團的活動中來。
1、深入推進“導(dǎo)師帶徒”活動。全面推進導(dǎo)師帶徒活動，提升青年整體素質(zhì)?；顒右兄攸c，分層面進行，讓各類技術(shù)能手、崗位明星、項目帶頭人簽約帶徒，言傳身教，通過這一活動提高青年的崗位技能，發(fā)揮青年的聰明才智，使之創(chuàng)造更多的崗位效益。
2、大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。以增強青工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，針對青工工作崗位的不同要求，將學(xué)技練功活動與本單位生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。有針對性的制定青年技能培訓(xùn)計劃，做到生產(chǎn)中用什么，就學(xué)什么、比什么;青工勞動技能缺什么，就補什么。培養(yǎng)和造就一大批忠誠于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
3、逐步建立青年人才庫。公司團委將積極與人事等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，對青年管理人才、青年技術(shù)人才、青年技能人才、有特長的青年人才等其他各類優(yōu)秀人才建立信息統(tǒng)計系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，建立信息平臺，逐步建立青年優(yōu)秀人才在評先推優(yōu)、選拔配備干部、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱晉升等方面的通道，為青年人才脫穎而出搭建平臺。
4、開展“讀好書，長才干”活動。充分利用已經(jīng)建立的各類學(xué)習(xí)園地和讀書小組進行讀書演講、有獎?wù)魑?、讀書心得交流、知識競賽等活動，表彰學(xué)習(xí)型團組織典型、學(xué)習(xí)型青年典型，激發(fā)廣大青年的學(xué)習(xí)熱情。在廣大青年中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)電腦操作、現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、外語等知識和技能，努力成為具有時代特征、符合企業(yè)要求的青年人才。
五、以培育具有公司特色的青年文化為抓手，注重團員青年的引導(dǎo)，提升團組織凝聚力。
1、加強團內(nèi)的宣傳工作。要充分利用公司內(nèi)外部媒體和東風(fēng)共青團網(wǎng)站充分展示公司廣大團員青年在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進業(yè)績提升的活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀成果和典型事跡，不斷提升團的工作影響力。
2、深化青年思想引導(dǎo)活動。以思想引導(dǎo)、青年志愿者服務(wù)活動、捐資助學(xué)等活動，不斷拓寬服務(wù)青年領(lǐng)域，使青年在和諧企業(yè)建設(shè)中堅定信心、展示良好的精神面貌。
3、推進青年文化活動。繼續(xù)開展好青年文化節(jié)活動，進一步豐富青春舞臺、青春課堂、青春賽場活動內(nèi)容。在組織文化節(jié)的同時做好重點工作、重點活動的協(xié)作與交流，保證活動的覆蓋面和活動的效果。通過單位之間相互競賽、聯(lián)誼等方式開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，活躍基層青年文化生活。
4、關(guān)心特殊青年群體。結(jié)合青年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，積極開展進企導(dǎo)向系列活動，包括進企培訓(xùn)、拜師學(xué)技、素質(zhì)拓展、交流聯(lián)誼等，增強對企業(yè)的認知感和歸屬感。堅持關(guān)心困難青年，及時進行跟蹤了解，盡力為他們提供幫助。新學(xué)期的工作拉開了序幕，在新學(xué)期里，我園團支部將認真貫徹上級團委的精神與要求，結(jié)合我園實際工作，繼承和發(fā)團支部的傳統(tǒng)與作風(fēng)，大力創(chuàng)建特色活動，使我支部工作在園內(nèi)起到先鋒帶頭作用。青年團員是我們幼兒園教師隊伍中最活躍的群體，是幼兒園教育教學(xué)的生力軍，是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的巨大潛力。為了進一步增強團員的凝聚力，提高團員的積極性以及團員的思想覺悟，活躍團員的業(yè)余生活。本學(xué)期，特制定計劃如下：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和團的xx屆三中全會精神，牢固樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團團委和公司黨領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，以大力加強共青團能力建設(shè)為主線，抓基層、抓隊伍、抓服務(wù)、抓落實，努力推進團的各項工作，為廣州客運事業(yè)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，全面建設(shè)小康社會，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化而努力奮斗。
二、工作目標(biāo)。
20xx年，“新天威”共青團工作將面臨更新的機遇和挑戰(zhàn)，我司制定了更高的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們團組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，不斷提高團員青年的綜合素質(zhì)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展工作，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團員青年的生力軍作用，為公司的發(fā)展開好局、起好步做出積極貢獻。以理想信念教育為核心，切實加強青少年思想政治教育以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為首要政治任務(wù)，切實加強青少年思想道德建設(shè)，把“保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動”與團員意識教育結(jié)合起來，堅定廣大青少年的理想信念。
(1)堅持不懈地用“三個代表”重要思想牢固構(gòu)筑青年一代的精神支柱。通過開展各類學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，切實把廣大團員青年的智慧和力量凝聚到團的各項事業(yè)上來，把團員青年的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到為廣州客運建設(shè)的各項任務(wù)上來。
(2)切實加強和改進非團員的青年的思想道德教育。
(3)深入持久地開展團員意識教育活動。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和強化團員意識教育活動結(jié)合起來，深入持久地開展團員意識教育活動。及時總結(jié)推廣教育活動中的成功做法和新鮮經(jīng)驗，大力宣傳教育活動中涌現(xiàn)出的先進人物，向社會各界積極展示各級團組織和共青團員的先進性，努力營造健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的輿論氛圍。
2、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)青年主動迎接新天威發(fā)展趨勢，以青年為人力資源開發(fā)為主線，著力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，團結(jié)帶領(lǐng)青年推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，積極為廣州客運事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮余熱，獻計獻策。
(1)要組織青年學(xué)習(xí)新知識新技能。以學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建為載體，大力倡導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)意識，宣傳各類青年學(xué)習(xí)標(biāo)兵，鼓勵青年參加各種形式的學(xué)習(xí)活動。將會繼續(xù)開展青年培訓(xùn)，深化爭創(chuàng)青年崗位能手活動，著力提高青年學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)一批現(xiàn)代新型青年建設(shè)者。
(2)通過廣大團青年自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)工作掌握，結(jié)合公司的實際情況我團總支提出思想政治工作必須“求新、求實、求活”的工作思路，要積極應(yīng)用到實踐中去。由此將會產(chǎn)生了團員的工作熱情空前高漲，愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，變成了自覺行動，促進單位社會效益的提高和經(jīng)濟效益的增長，自覺投身客運工作之中，為公司各項工作的發(fā)展獻計獻策，出力流汗。
3、著眼青年的全面發(fā)展，竭誠服務(wù)青少年成長成才進一步增強服務(wù)意識，發(fā)展服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量，加強技能培訓(xùn)，不斷改進工作，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進。
(1)每一位青年必須與技能訓(xùn)練——輪崗培訓(xùn)，需要在不同的崗位上崗操作訓(xùn)練，以增強崗位適應(yīng)能力，全面系統(tǒng)地熟練客運業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格考刻，持證上崗，以進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。安排團青年重溫有關(guān)營運的線路、里程、站點、票價及發(fā)班時間等;還計劃利用休息時間親歷有關(guān)的線路沿途站點的情況。
(2)實行崗位責(zé)任制，保證工作不出差錯，根據(jù)工作業(yè)績好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣進行定積分，實行評分制，把工作業(yè)績與效率工資掛鉤，提倡奉獻，激勵工作熱情。急旅客所急，以最快的速度售出每一張票，讓旅客安全、快捷的乘車返家，為的是讓旅客走得了、走得好、走得及時、走得安全有序。
(3)懷著全心全意為人民服務(wù)的思想和為旅客排憂解難，追求“賓至如歸”的服務(wù)理念。繼續(xù)深化奉獻在崗位和創(chuàng)新的精神，這樣才能很好地樹起形象和帶動其他崗位工作。因此我們計劃實行“互助協(xié)作、奉獻在崗位、運的是旅客、送的是真情”的服務(wù)。
口號。
向社會各界提出了“天河站是我們的車站、共同的家”服務(wù)行動為宗旨把“賓至如歸”作為服務(wù)的最高境界保證工作“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的行動目標(biāo)。
三、具體安排。
20xx年度新天威團總支。
序號時間工作內(nèi)容。
120xx年3月大力宣傳雷鋒精神，把學(xué)雷鋒活動與廠風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)團員青年高尚的道德規(guī)范。
2圍繞“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題出一期板報。
度公司企業(yè)工作計劃篇十六
現(xiàn)代先進企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的指導(dǎo)下，我公司員工需要努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認識，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過公司上下共同努力，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)（gb/t15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、gb/t15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進》）的要求，運用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步將我司創(chuàng)建成“aaaa”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。
現(xiàn)將公司計劃工作安排如下：
3、為推進全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃，年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃；及時搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標(biāo)準(zhǔn)信息進行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時效性。
4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認識，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理學(xué)習(xí)班，另一方面還將邀請市標(biāo)準(zhǔn)計量協(xié)會的專家來公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人員授課，各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；與此同時，公司廣播《**之聲》也需要開辟專欄配合宣傳，營造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。
1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498的原則要求，結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出本公司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，并進行認真討論，以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。
2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細表”，下達標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計劃，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕繕?biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。
3、進一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號、標(biāo)準(zhǔn)的實施，標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價控制程序》等文件，形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的3個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案。
1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴(yán)格進行監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標(biāo)不力行為提出整改意見；另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問題，為修訂標(biāo)準(zhǔn)和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。
2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無損害消費者權(quán)益的行為。
通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，爭取在年底將我司創(chuàng)建成我省“aaaa”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。
度公司企業(yè)工作計劃篇十七
公司企業(yè)科技工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是有20xx公司企業(yè)科技工作計劃，歡迎參閱。
*公司技術(shù)系統(tǒng)將在上年度工作的基礎(chǔ)上，進一步開拓思路，以技術(shù)管理流程化、信息化和科技創(chuàng)新為主線，明確全年主要工作內(nèi)容，積極進行技術(shù)標(biāo)的編制，加速培養(yǎng)技術(shù)人才，積累科技技術(shù)成果、做好科技創(chuàng)效工作，為公司各項目提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
一、主要目標(biāo)。
1、促進各項目技術(shù)創(chuàng)新活動積極開展，充分發(fā)揮技術(shù)的創(chuàng)效能力;。
2、增強技術(shù)系統(tǒng)的人員儲備，解決目前公司技術(shù)人員青黃不接的局面;。
3、完善技術(shù)系統(tǒng)管理制度和管理流程，促進管理規(guī)范化;。
4、積極組織項目進行科技應(yīng)用示范工程的申報和驗收工作;。
5、加強科技人才的培訓(xùn)和交流、不斷提高技術(shù)人員的整體素質(zhì);。
6、督促各項目技術(shù)人員共同完成科技責(zé)任狀內(nèi)的各項工作指標(biāo);。
7、推進公司科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的總結(jié)和積累;。
8、加強施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批;。
9、做好投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)編制工作。
二、技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)。
1.技術(shù)人員管理。
嚴(yán)格關(guān)注各項目技術(shù)人員配備和工作動態(tài)，做到對每個技術(shù)人員的工作技能、工作態(tài)度及工作成果有充分的了解。
通過技術(shù)人員花名冊的管理，準(zhǔn)確掌握各項目的技術(shù)人員分布和整體素質(zhì)。
公司將與每個項目簽訂科技工作專項責(zé)任狀，鼓勵和督促各項目積極主動完成技術(shù)基礎(chǔ)工作和成果收集整理工作。
為保證技術(shù)團隊的整體實力，加強自我學(xué)習(xí)提高的機制，提高和完善職業(yè)待遇，技術(shù)部將開展相關(guān)的技術(shù)人員技術(shù)和能力培訓(xùn)，促進技術(shù)人員的任職水平，激勵技術(shù)人員自我成長。
技術(shù)部將重點檢查各項目技術(shù)部門設(shè)置、人員編制以及管理制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況，將公司的各項技術(shù)管理制度落到實處。
技術(shù)部將通過參加綜合檢查、組織專項檢查、隨機抽查等多種方式，監(jiān)督和支持各單位將各項技術(shù)管理制度落實到位。
技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司的科技成果獎勵辦法和技術(shù)創(chuàng)新效益獎勵辦法，向公司、分公司和公司申請對積極進行科技研發(fā)和成果積累，以及技術(shù)創(chuàng)效活動的項目和個人給予肯定和激勵。
三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作，加強科技研發(fā)力度。
技術(shù)部將在今年積極開展科技研發(fā)活動，重點做好各項目的課題立項及研究經(jīng)費的申請工作。
各項目的技術(shù)研發(fā)要把解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題和超前研究結(jié)合起來，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝和引進新材料、新設(shè)備，形成不同工程種類和不同領(lǐng)域的成套技術(shù)。
根據(jù)公司目前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，公司技術(shù)研發(fā)重點將分布在以下方面：
(1)超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工;。
(2)深基坑和地下空間關(guān)鍵技術(shù);。
(3)節(jié)能環(huán)保和綠色施工綜合技術(shù)。
爭取在今年申報立項公司級科研開發(fā)課題2項，各項目務(wù)必結(jié)合公司重點技術(shù)研發(fā)方向優(yōu)選課題進行申報。
四、推進科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的積累和申報。
1、科技成果申報。
20xx年將繼續(xù)加強科技成果的積累和申報，發(fā)掘先進成果和工藝，保質(zhì)保量完成一批科技成果，主動發(fā)掘和申報一批專利成果。
力爭申報局級科技進步獎2項、局級工法2項。
除申報局級科技成果外，公司還將主動地收集**省及**市的科技申報信息，爭取打破省市地方保護主義，申報一些科技進步獎、工法成果。
2、繼續(xù)推進專利申報工作。
目前，已申報6項專利，其中2項已獲得專利證書，1項已處于公告階段，3項公司正在向國家申報過程中。各項目要積極挖掘發(fā)明創(chuàng)新點，力爭在今年再繼續(xù)申報專利3項。
五、推進技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。
1、做好項目管理信息系統(tǒng)的推進，規(guī)范項目技術(shù)管理工作。
今年技術(shù)部將著重做好項目管理信息系統(tǒng)的推進工作，特別是對施工組織設(shè)計和施工方案的審批管理，確保項目技術(shù)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。所有施工組織設(shè)計和施工方案，必須先在網(wǎng)上審批通過，再進行紙質(zhì)版本的簽字及蓋章。
2、加強施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批。
針對施工組織設(shè)計的重要地位和作用，技術(shù)部將加強施工組織設(shè)計的審批和檢查力度，有效的保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，確保在項目施工和管理中起到應(yīng)有的作用。
3、促進項目科技創(chuàng)效，進行創(chuàng)效經(jīng)驗交流。
為提高項目科技創(chuàng)效水平，技術(shù)部將會對去年已進行科技創(chuàng)效成功的成果予以總結(jié)，并分發(fā)到各項目，供大家參考，爭取超額完成公司下發(fā)的科技創(chuàng)效指標(biāo)。
4、定期更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，督促項目按新標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
為保證各項目能及時了解標(biāo)準(zhǔn)變化的情況，按新標(biāo)準(zhǔn)進行施工，技術(shù)部門將定期對標(biāo)準(zhǔn)目錄進行更新，并通過qq群發(fā)至各項目，要求清理作廢標(biāo)準(zhǔn)，購買新頒標(biāo)準(zhǔn)，并督促項目積極學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。
六、科技示范和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。
1、組織進行科技推廣示范工程的申報與驗收工作。
*項目、*項目兩項目將在今年竣工，竣工后，技術(shù)部會積極配合主管部門對省級、市級、局級科技推廣示范工程進行驗收，爭取驗收工作順利通過。
今年，還將新申報一批技術(shù)含量高的科技示范工程，如**項目、**項目。
2、倡導(dǎo)綠色施工，促進四節(jié)一環(huán)保。
在**項目積極開展綠色施工工作，今年將在要素項目繼續(xù)組織開展實施綠色施工領(lǐng)域的示范工程施工及成果總結(jié)工作。
七、新技術(shù)、新材料的培訓(xùn)與交流：
技術(shù)部將在今年不定期以召開專題技術(shù)交流會的形式，收集整理并總結(jié)不同項目上的新技術(shù)、新材料、新工藝的成套施工技術(shù)，建立合肥公司工程技術(shù)人員交流平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。
初步計劃重點推廣以下新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
(1)**項目：外爬模及內(nèi)爬塔施工技術(shù);。
(2)**項目：外爬架施工技術(shù);。
(3)**項目：定型塑料模板的應(yīng)用;。
(4)**項目：新型木塑模板的應(yīng)用;。
(5)**項目：定型圓柱模板的應(yīng)用;。
(6)**項目：蒸壓粉煤灰加氣塊及勁性柱施工技術(shù);。
(7)逆作法施工技術(shù)。
今年，技術(shù)部還將積極組織技術(shù)人員參與公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，通過培訓(xùn)與交流，達到提高各級技術(shù)人員綜合專業(yè)能力的目的。
技術(shù)部還將計劃在公司統(tǒng)一組織安排下，組織技術(shù)系統(tǒng)人員參加一系列的觀摩學(xué)習(xí)活動。
八、新版規(guī)范的學(xué)習(xí)、宣貫。
20xx年，園區(qū)科技部門將認真貫徹xx屆三中全會精神，深化改革創(chuàng)新，更加注重發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步優(yōu)化科技工作機制，提升科技企業(yè)培育效能，重點抓好科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程、科技型自主品牌企業(yè)培育、三大新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用對接、科技企業(yè)總部扎根園區(qū)、智慧園區(qū)建設(shè)等工作，努力搶占轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點，為園區(qū)建設(shè)開放創(chuàng)新綜合改革試驗區(qū)提供科技支撐。
一、優(yōu)化科技工作機制，聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源。
以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)為著眼點，進一步優(yōu)化科技發(fā)展資金使用方式，加大政策整合、資金統(tǒng)籌和撥、貸、投聯(lián)動力度，滾動扶持更多自主品牌企業(yè)。通過政府購買專業(yè)服務(wù)，整合創(chuàng)新服務(wù)資源，提高工作效率，引導(dǎo)第三方專業(yè)機構(gòu)參與創(chuàng)業(yè)服務(wù)、支撐創(chuàng)新發(fā)展。研究構(gòu)建區(qū)域科技企業(yè)創(chuàng)新和成長力評估體系、信用評價體系，加快形成有利于科技企業(yè)成長的體制機制和綜合環(huán)境。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
完善重大項目投入機制，召開納米技術(shù)大科學(xué)裝置領(lǐng)導(dǎo)小組會議，啟動首期工程建設(shè)，為其列入國家“十三五”大科學(xué)裝置規(guī)劃做前期準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)國家科技部、新加坡貿(mào)工部等，加快推進“新加坡中國(蘇州)創(chuàng)新中心”的落戶和建設(shè)，使之成為一個開放的科技創(chuàng)新平臺，吸引全球科技創(chuàng)新資源，推動園區(qū)成為中新合作的國際科技創(chuàng)新試驗區(qū)。(責(zé)任部門：科技局)。
更加注重項目質(zhì)量，進一步優(yōu)化科技領(lǐng)軍人才項目評價機制，做好第八屆領(lǐng)軍人才評審、表彰工作，全年引進園區(qū)科技領(lǐng)軍人才(含納米領(lǐng)軍)100名。繼續(xù)加大上級科技人才項目申報力度，力爭各級科技人才項目認定數(shù)保持全市領(lǐng)先。(責(zé)任部門：科技局;協(xié)辦部門：各科技招商單位)。
重點聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，進一步加大市場化、產(chǎn)業(yè)化項目引進力度，注重項目質(zhì)量，確保全年新增科技項目385個(含納米項目100個)左右，其中：招商局30個(含納米項目10個);中新集團20個(含納米項目3個);教投公司50個(含納米項目10個);科技公司100個(含納米項目10個);納米公司25個(全部為納米項目)，生物公司40個(含納米項目10個);中新生態(tài)科技城10個(含納米項目2個);科技招商中心(中科院育成中心)110個(含納米項目30個)。(責(zé)任部門：各科技招商單位、科技局)。
二、提速三大新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
聚焦發(fā)展納米技術(shù)應(yīng)用、生物醫(yī)藥、云計算等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)作用，支撐園區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元，促進新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)35%以上增長，其中實現(xiàn)納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達200億元，增長48%，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達280億元，增長20%，云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達190億元，增長42%。(責(zé)任部門：科技局)。
啟動國家專利導(dǎo)航納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)，細化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和重點領(lǐng)域布局，建立三大產(chǎn)業(yè)年度報告制度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應(yīng)用對接活動、促進上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。(責(zé)任部門：科技局)。
大力推動蘇州納米城、蘇虞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫(yī)療器械生產(chǎn)基地、扎根計劃項目等一批重點項目建設(shè)，加速推進納米技術(shù)大學(xué)科技園、云彩計劃產(chǎn)業(yè)園(國際科技園七期)、信達生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元。(責(zé)任部門：科技局、各科技載體、各街道)。
圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，做好平臺建設(shè)與升級，加快建設(shè)國科數(shù)據(jù)中心二期，依托蘇州市云計算服務(wù)中心，吸引全市云計算項目資源;加快推動mems中試平臺、干細胞平臺年內(nèi)對外服務(wù)，南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物安全評價平臺啟動運作，新藥研發(fā)中試平臺、生物醫(yī)藥分離純化平臺、3.0t核磁共振平臺、偶聯(lián)抗體藥物平臺完成規(guī)劃。(責(zé)任部門：科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺)。
三、深入調(diào)研優(yōu)化服務(wù)，壯大自主品牌企業(yè)。
繼續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三訪三促”、掛鉤服務(wù)自主品牌企業(yè)等活動，切實幫助科技企業(yè)解決問題;借助信息化手段，進一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng)新政策，引導(dǎo)企業(yè)合理運用政策降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
推進“科技型自主品牌企業(yè)培育計劃”，扶持領(lǐng)軍項目加速成長，鼓勵企業(yè)加大市場開拓力度，推進兼并重組，開展資本運作，實現(xiàn)上市融資，做大企業(yè)規(guī)模，加快成長為科技小巨人企業(yè)，力爭全年推動科技型自主品牌企業(yè)銷售收入同比增長超25%，上億元科技企業(yè)總數(shù)突破90家。(責(zé)任部門：科技局)。
繼續(xù)加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線經(jīng)費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經(jīng)費達3億元。重點做好國家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點科技研發(fā)支撐類項目、國家科技重大專項、省成果轉(zhuǎn)化納米技術(shù)聯(lián)合招標(biāo)項目的申報、實施和過程管理工作，繼續(xù)加大國家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng)新先鋒企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。(責(zé)任部門：科技局、各科技載體、各街道)。
進一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設(shè)各類專業(yè)孵化器特別是民營孵化器，逐步推動民營孵化器納入園區(qū)孵化器管理體系。有序推進“扎根計劃”，綜合考察企業(yè)投資強度、銷售收入、上市進程、知識產(chǎn)權(quán)等因素，切實保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地需求，推動自主品牌企業(yè)不斷開花結(jié)果。(責(zé)任部門：科技局)。
四、調(diào)優(yōu)知識產(chǎn)權(quán)布局，做強科技金融實力。
加強知識產(chǎn)權(quán)工作，通過宣傳落實新調(diào)整的知識產(chǎn)權(quán)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化專利申請結(jié)構(gòu)，提升發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量，增強專利運用和保護能力，力爭全年新增發(fā)明專利授權(quán)1700件、pct國際專利申請110件，萬人有效發(fā)明專利超50件。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局)。
開展重大招商項目知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警，深化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù)，深入推進領(lǐng)軍項目知識產(chǎn)權(quán)評議，繼續(xù)加大企業(yè)專利保險工作推進力度，逐步建立健全園區(qū)專利運營運作機制和扶持政策。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局)。
推動知識產(chǎn)權(quán)工作國際化，聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng)新區(qū)管委會和教投公司，推動建設(shè)亞太知識產(chǎn)權(quán)研究院，與新加坡國立大學(xué)在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移方面加強合作，引入autm(北美大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人協(xié)會)培訓(xùn)課程，開展國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和rttp(注冊技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人)認證培訓(xùn)。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會、教投公司)。
強化科技與金融對接，推進蘇南科技企業(yè)股權(quán)路演中心平臺建設(shè)，加快實現(xiàn)路演活動的全省化，吸引省內(nèi)外更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地，力爭盡快打造成為華東地區(qū)知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)路演平臺。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
加強與銀行、保險、創(chuàng)投等機構(gòu)合作，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，完善投融資服務(wù)體系，進一步擴大園區(qū)風(fēng)險補償資金池規(guī)模，通過風(fēng)險資金池和引導(dǎo)基金的杠桿作用，撬動更多社會資本為科技企業(yè)解決投融資需求。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標(biāo)。
圍繞各項目標(biāo)的實現(xiàn)，20xx年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)計劃。在實驗室建設(shè)方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
度公司企業(yè)工作計劃篇十八
1、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
2、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
3、決心、用心、信心，5s活動有保證。
4、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;。
6、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;。
7、你做我做他也做,srs地堅持做!
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工。
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠。
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔。
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3s的成果,制度化,規(guī)范化.
16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。
17、安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本.
18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
19、現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7s活動有保證。
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
26、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
28、5s的目的提升人的品質(zhì)。
29、堅持可視化和激勵化的推進。
30、5s有限，創(chuàng)意無限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識。
33、清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。
38、服務(wù)：強化服務(wù)意識,倡導(dǎo)奉獻精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
41、工廠是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠浪費一定少;。
43、5s效益看得見，持之以恒是關(guān)鍵;。
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;。
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環(huán)境更美好。
47、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
48、減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
53、現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。
55、減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。
57、推行5s管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅決強化5s，安全生產(chǎn)，快樂工作。
59、樹新風(fēng)，立新貌，牢記5s見高效。
60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13374425.html】
