一個好的計劃可以讓我們有信心和動力去實現(xiàn)我們的目標。對計劃的執(zhí)行過程進行適時的評估和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以下是一些計劃制定和執(zhí)行中需要注意的關鍵要素，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇一
一：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。創(chuàng)業(yè)計劃書中還需要包含的9個方面：
一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺。
七、財務預測：公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇二
1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經驗、能力和專長。
2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業(yè)的產權比例劃分。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇三
關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規(guī)避計劃。
在大學生創(chuàng)業(yè)策劃過程當中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇四
項目概述是商業(yè)計劃書中最重要的部分。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：
1、概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業(yè)不斷向前發(fā)展；
2、清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產品或服務；
3、明確表述產品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；
4、概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
5、概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
6、概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內讓投資人賺錢；
7、概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么？用于產品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。
二、基本情況。
2、各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權比例，包括歷史的演變和股權變化。
3、企業(yè)的組織構架，企業(yè)注冊在哪里？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構關系到股東利益是如何體現(xiàn)的，畫一張圖表來表達清楚。
4、企業(yè)是如何運轉的，都有那些部門？企業(yè)的總經理，銷售副總、技術總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經理、財務總監(jiān)、系統(tǒng)構架師、人事總監(jiān)，集大權于一身的獨裁領導？也要能提供出一張詳細的圖表。
6、里程碑，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點，比如：產品研發(fā)成功、產品通過成果鑒定，產品成功上市銷售、引進新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項目等等。
7、自主知識產權，企業(yè)已經取得的軟件著作權、產品專利權等。
8、客戶報告，企業(yè)的合約、訂單、意向書、用戶報告等。
三、商業(yè)模式。
產品和服務就是企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預測等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。
四、市場概述。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場。宏觀的：企業(yè)所能得到的'宏觀市場數(shù)據，諸如從網站上下載的免費報告，這一類的信息等。重要的是與企業(yè)產品直接相關的市場數(shù)據，即微觀市場。這些數(shù)據越詳細越好，最好是行業(yè)權威報告。說明企業(yè)如何來行之有效地做市場，比如已經和某企業(yè)達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。
五、競爭態(tài)勢。
六、財務計劃。
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分。至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產負債表、收入預測表、現(xiàn)金流表等。
七、資金用途。
即使企業(yè)有詳細的財務預測，建議企業(yè)在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
八、企業(yè)估值。
用預期收益法、資產重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業(yè)的價值。這是吸收投資的參考價值。
九、退出機制。
投資者在何種情況下可以退出，退出的規(guī)則是什么？
十、風險對策。
項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什么？
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇五
計劃摘要列在經營計劃書的最前面，它是濃縮了的經營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的經營計劃。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題、或者，風險企業(yè)的產品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是經營計劃中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇六
1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務；根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃；對你的創(chuàng)業(yè)成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。
根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇七
1.1項目公司。
1.2項目簡介。
1.3市場機遇。
1.4項目投資價值。
1.5項目資金及合作。
1.6項目成功關鍵。
1.7公司使命。
1.8經濟目標。
2.0項目專利產品(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：專利商業(yè)計劃書模板格式)。
2.1專利發(fā)明人與背景介紹。
2.3專利產品的工程應用場景。
2.3.1地下排水類系列專利的應用。
2.3.2路表排水類專利應用。
2.3.3水泥路面結構內部排水類專利應用。
2.3.4水泥路鋪瀝青防裂專利應用。
2.3.5加筋類專利應用。
2.4系列專利介紹與比較優(yōu)勢分析。
2.4.1地下排水類專利。
2.4.2路表排水類專利。
2.4.3新建水泥路面結構內部排水類專利。
2.4.4水泥路上加鋪瀝青路面時的防裂專利。
2.4.5加筋類產品專利及其他。
2.5發(fā)明專利申報情況。
2.6工廠選址與基礎設施。
2.7生產設備與生產線介紹。
2.8項目實施地優(yōu)惠政策。
3.0市場分析。
3.1道路建設市場容量巨大。
3.2公路工程市場的特點。
3.2.1公路工程市場的特點。
3.2.2公路建設市場現(xiàn)狀。
3.3土工道路材料產業(yè)概述。
3.3.1橋梁材料生產企業(yè)。
3.3.2道路材料生產企業(yè)(主要競爭對手分析)。
3.3.3土工材料生產企業(yè)。
3.4土工道路材料產業(yè)的發(fā)展趨勢。
4.0項目swot綜合分析。
4.1優(yōu)勢分析。
4.1.1社會效益優(yōu)勢。
4.1.2經濟效益優(yōu)勢。
4.1.3技術與功能優(yōu)勢。
4.1.4知識產權保護優(yōu)勢。
4.1.5政策優(yōu)勢。
4.2弱勢分析。
4.3機會分析。
4.4威脅分析。
5.0競爭分析。
5.1競爭環(huán)境。
5.2競爭對手。
5.3競爭趨勢。
6.0風險分析及其規(guī)避對策。
6.1知識產權風險及其規(guī)避方法。
6.2技術風險及其規(guī)避方法。
6.3人才風險及其規(guī)避方法。
6.4市場風險及其規(guī)避方法。
6.5經營管理風險及其規(guī)避方法。
6.6中小企業(yè)融資風險及其規(guī)避方法。
7.0市場定位與營銷計劃。
7.1市場定位。
7.2營銷策略。
7.3品牌策略。
7.4渠道策略。
7.5價格策略。
7.6宣傳策略。
7.7促銷策略。
7.8售前售后服務策略。
7.9戰(zhàn)略合作伙伴。
8.0項目實施。
8.1項目實施基本條件。
8.2項目產業(yè)化運作模式。
8.3項目公司組織結構。
8.4項目工程實施進度計劃。
8.5管理團隊組建與管理制度建設。
8.5.1管理制度及協(xié)調機制。
8.5.2管理團隊建設與完善。
8.5.3人事管理。
8.5.4公司與產品的特色化建設。
8.6企業(yè)文化建設。
8.7股權激勵措施。
9.0專利價值分析。
9.1分析方法的`選擇。
9.2收益年限的確定。
9.3確定合理的投資規(guī)模與產品方案。
9.4基本財務數(shù)據。
9.4.1與分析相關的一些比率。
9.4.2產品價格、成本及銷售量預測。
9.5項目的投資估算。
9.6項目的現(xiàn)金流量預測。
9.6.1銷售收入預測。
9.6.2凈現(xiàn)金流量的預測。
9.7專利技術價值的確定。
9.7.1利潤分成率的確定。
9.7.2折現(xiàn)率的確定。
9.7.3專利價值的確定。
10.0項目投資價值分析。
10.1投資專利的形式。
10.2基本財務數(shù)據。
10.3項目企業(yè)投資價值預測。
10.3.1投資估算及資金籌措。
10.3.2效益預測。
10.3.3有關指標的計算。
10.4項目的經濟評價指標。
附件附表:。
一.附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經營團隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術語說明。
5.專利證書生產許可證鑒定證書等。
6.注冊商標。
7.企業(yè)形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。
8.演示文稿及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產品市場成長預測圖。
二.附表。
1.主要產品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經銷商名單。
4.主要設備清單。
5.市場調查表。
6.預估分析表。
7.各種財務報表及財務預估表。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇八
隨著社會不斷地進步，人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計劃書。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書內容要求，僅供參考，大家一起來看看吧。
要求：清晰的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產業(yè)化的途徑等。
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據真實有效、分析方法科學合理。
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
要求：股本結構和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
一：事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇九
要開門見山地切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費時間去講與主題無關的內容，并要表現(xiàn)你的語言的煽動力，從而展現(xiàn)你的領導才能。
二、注意細節(jié)，自信誠懇。
盡可能地搜集更多資料，對于市場前景、競爭優(yōu)勢、回報分析等要從多角度加以分析和總結，對于可能出現(xiàn)的困難或問題要有足夠的認識和預估，同時準備多位顧客的事前采購協(xié)議，幫助投資者強化項目可行性認識。
三、脈絡清楚，條理分明。
盡可能按照如何實現(xiàn)營業(yè)循環(huán)和盈利來設計創(chuàng)業(yè)計劃書，這樣能夠讓你的條理性更清楚。投資者往會在創(chuàng)業(yè)計劃書看了一半的時候，向你提問前面或后面的問題，甚至是你沒有想到的新問題。如果沒有成熟的思考脈絡，很可能無言以對。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
（一）摘要。
1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍。
2、企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求？
4、企業(yè)合伙人、投資人是誰？
5、企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響？
6、如何投資、投資數(shù)量和方式。
7、投資回報及安全保障。
摘要如同推銷產品的廣告，同學們要反復推敲，力求精益求精，形式完美，語句清晰流暢富有感染力，以引起投資人閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書全文的興趣，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（二）企業(yè)介紹。
這一部分是向戰(zhàn)略合伙人或者風險投資人介紹融資企業(yè)或項目的基本情況。具體而言，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，現(xiàn)在也只有一個美妙的商業(yè)創(chuàng)意，那么，應重點介紹創(chuàng)業(yè)者的成長經歷，求學過程，并突出其性格、興趣愛好和特長，創(chuàng)業(yè)者的追求，獨立創(chuàng)業(yè)的原因以及創(chuàng)意如何產生。
對公司未來發(fā)展的詳盡規(guī)劃，本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢，公司的法律地位，公司的公共關系，公司的知識產權，公司的財務管理，公司的納稅情況。描述要客觀，中肯地進行分析，這能夠贏得投資者的信任。
（三）管理團隊的介紹。
管理團隊是投資者非?？粗氐?，這部門主要是向投資者展現(xiàn)企業(yè)管理團隊的結構、管理水平和能力、職業(yè)道德和素質，使投資者了解管理團隊的能力，增強投資者信心。
在這部分主要介紹管理團隊、技術團隊的`工作簡歷、取得的業(yè)績，尤其是與目前從事工作有關的經歷。企業(yè)管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)要具備負責任產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理及企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。此外、在這部門商業(yè)計劃書中對公司組織架構做一簡要介紹，包括公司的組織結構圖、各部門的功能與責任、各部門的主要負責人及主要成員、公司的報酬體系。
這部分應讓投資者認識到，創(chuàng)業(yè)者具有有眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神，管理團隊人才濟濟且結構合理，在產品設計與開發(fā)、財務管理及市場營銷等各方面均具有獨擋一面的能力，足以保證公司以后成長發(fā)展的需要。
對學生來說進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育并非單純要求每個大學生進行校園創(chuàng)業(yè)，只是希望大學生具有創(chuàng)業(yè)意識，能夠識別和把握機會，在機會成熟時實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內容劃分沒有絕對的規(guī)定，視各自的具體行業(yè)內容而定，但是一般來說包括以下十一個部分內容，今天只分享前三個部分，剩下的后面繼續(xù)分享。
警用防暴抓捕器商業(yè)計劃書摘要。
投資亮點：
本產品屬新型警用抓捕類器材，是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產品（也可以稱之為“長臂自動手銬”）彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！更快速、迅捷、自動觸發(fā)、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子！該項目同產品已獲2項國家專利：1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號：zl201220595948.2；2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號：zl201220599345.x發(fā)明人（專利權人）：席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創(chuàng)。
產品及服務：
該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統(tǒng)“警用鋼叉”為原型而研發(fā)的一種，目前世界最新型維穩(wěn)抓捕利器。該系列產品是根據棘輪原理采用完全機械式設計，采用不銹鋼材料，對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害，非常人性！而且采用完全機械式設計，自動觸發(fā)、自動鎖緊、自動反開等功能，系目前全球最新型“自動化警叉”，也可稱之：“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子，如：酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”是持刀暴力分子的克星，同樣也是公安干警和其他執(zhí)法人員生命的保障！
商業(yè)模式：
量產前期，提交公安部檢驗中心警用器材檢驗，持公安部檢驗報告先與地方公安（廳、局）調劑中心合作列入地方公安（廳、局）采購目錄（地方列裝），逐步申請列入公安部采購目錄（全國列裝）；前期生產，與大型機密鑄造企業(yè)合作代加工相關部件，自組建生產團隊完成輔助部件加工及總裝成型產品，與各銀行、學校、企事業(yè)單位簽訂銷售合同，同時建立各地區(qū)一級代理商。參與社會公益事業(yè)，每年拿出一定數(shù)量產品無償捐贈學校、醫(yī)院等等。同時建立網上銷售平臺。
市場機會：
該產品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產品，彌補了傳統(tǒng)警用鋼叉的諸多不足！另外配套一種警用防暴抓捕鎖腰器，同屬新型警用抓捕類器材！以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、武瘋子、持刀暴力分子時，往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸，我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負傷甚至付出了寶貴的生命，我們目睹著一個個活生生的生命離開了這個世界，又有多少家庭正在承受著失去親人的痛苦！本人根據棘輪扳手的原理最新研發(fā)這種機械式警用防暴抓捕鎖腕器，避免了警察在防暴、抓捕過程中與對方直接肢體接觸，大大降低了警員無畏的犧牲！廣泛推廣后一定會產生很好的社會效益和經濟效益！
競爭優(yōu)勢：
警用防暴抓捕器同產品獲兩項國家實用新型專利，有國家知識產權的保護，更具有利的競爭優(yōu)勢，幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖的分子等持刀傷人事件”比比皆知。一個個活生生的生命就這樣犧牲了，維穩(wěn)、反恐是各國的重中之重，有了這種警用防暴抓捕器，也許太多的犧牲可以避免，該項目產品目前全球首創(chuàng)，又有知識產權的保護，具有絕對領先的競爭優(yōu)勢。
歷史和預計財務收入（rmb）：
融資計劃及用途：
欲融資3000萬出讓股份的35%-40%，資金主要用于租用廠房、購置設備、產品原材料及生產、營銷費用等.
管理團隊：
席躍久，總經理，項目發(fā)明人，曾任吉林市久躍騰達文化傳播有限公司總經理（公司創(chuàng)始人），其本人多個研發(fā)項目榮獲國家專利授權，多次受到地方領導的好評和媒體報道，其擅長機械設計、機械改造等領域，也具有豐富的管理經驗，其人即具有中國農民的樸實又具有高端管理者的睿智。
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創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十一
一：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
二：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
三：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
六：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
十：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。創(chuàng)業(yè)計劃書中還需要包含的9個方面：
一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。
四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺。
七、財務預測：公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。
八、資本結構：公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十二
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業(yè)務范圍;市場概敘;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍;。
(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;。
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;。
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.產品(服務)介紹。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品?(3)企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結構。
有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4.市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況――企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十三
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。以下是小編收集的旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎查看！
業(yè)務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的。
hostelling international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現(xiàn)了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對為數(shù)眾多的大學生旅行者對旅行地區(qū)"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。
多位有旅行開發(fā)經驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息采編隊伍。
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旅行社治理和維護
通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯(lián)絡到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現(xiàn)旅程。
1999年年末我國上網人數(shù)890萬，根據不完全統(tǒng)計，目前我國網民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯(lián)網用戶的數(shù)目急劇添加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作為模式清晰的icp，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是后起之秀的攜程旅行網，他們都把業(yè)務重點放在"旅行行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時網絡旅行的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行網站說到底并沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什么聯(lián)絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯(lián)網很容易能夠實現(xiàn)的.服務。
另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協(xié)調，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
業(yè)務內容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和u&chostelling(大學旅舍)理念的高校巡回show，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
在uchostelling服務方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業(yè)務合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設有uchostelling的服務機構。
公司最終進展目標是實現(xiàn)對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的"自在游式"旅行資源的整合，使u&c hostelling(大學旅舍)變成以網絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在u&c hostelling(大學旅舍)理念和網站具體業(yè)務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業(yè)務聯(lián)絡，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學開展業(yè)務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內u&c hostelling業(yè)務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發(fā)其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務聚集城市(點)建立全權物業(yè)。
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同進展。
可操作性(如何保證成功)
可贏利性(能否帶來預期的回報)
可持續(xù)性(我們能生存多久)
創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點:
項目的獨特優(yōu)勢
市場機會與切入點分析
問題及其對策
投入,產出與贏利預測
如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略
確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么
市場(markets):要影響的人們是誰
動機(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客
測定(measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十四
摘要摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。
公司及未來這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。
1.概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會提出任何問題。如果可能，可提出行業(yè)分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。
2.公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業(yè)務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業(yè)分類目錄概略認識你公司，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業(yè)。
3.歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節(jié)，他可能還要求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問題的基本類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你人幫了這件事或做了那件事?”另一類典型問題則可能是：“你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑?為什么有實現(xiàn)這些歷史轉折?”
4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業(yè)務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。
5.公司未來的發(fā)展規(guī)劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規(guī)定的關鍵指標?”
6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等)：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達?”在公司總體范疇之內，大公司通常優(yōu)越于小公司，如果認為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢，可以確保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。
8.行業(yè)情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業(yè)。他的問題可能是：你在你行業(yè)中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業(yè)協(xié)調一致?此外還有一些基本問題，像你如何了解確認你行業(yè)之總銷售額與增長速率?你行業(yè)基本發(fā)展趨勢如何?哪些行業(yè)變化對你公司盈利水準影響最大?你行業(yè)有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業(yè)圈難度如何?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業(yè)銷售受哪些季節(jié)性因素影響?你的銷售范圍圈有多廣，是地方、地區(qū)、全國還是全世界?應該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的銷售額。
投資說明關于投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價。
風險因素投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
投資回報與退身之路這是投資者非常關心的問題。因為大多數(shù)風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現(xiàn)方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。
經營分析與預測該部分主要基于公司歷史的經營業(yè)績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數(shù)據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
財務報告計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當?shù)恼f明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。
財務預測對公司未來5年的財務狀況進行預測，還需預測明年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。
關于產品的報道、介紹、樣品與圖片為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業(yè)產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。
以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要一些公司的需求。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十五
——marrybar的市場戰(zhàn)略。
本項目基于目前國內婚介市場的實際情況以及服務業(yè)在未來國民經濟發(fā)展中的巨大潛力提出了嶄新的婚介機構的經營模式，即連鎖經營模式，通過打造品牌婚介，提供高質量的婚介服務來占領婚介高端市場。
1.1.1行業(yè)現(xiàn)狀。
目前國內的婚介市場現(xiàn)狀如下：第一，整個行業(yè)誠信嚴重缺失?！盎橥小爆F(xiàn)象屢見不鮮，收費項目混亂，黑幕重重，很多客戶最后都是人財兩空，央視和相關媒體都通過暗訪揭露了部分“黑婚介”的丑惡嘴臉。第二，從業(yè)人員素質普遍低下。目前國內婚介市場缺乏高素質的職業(yè)化從業(yè)者隊伍，無論是學歷層次還是年齡層次都存在嚴重的問題，婚介基本定位為一個老年化的行業(yè)，以中老年婦女為從業(yè)主體。第三，利潤豐厚?；榻樾袠I(yè)本身特點決定了，對固定資產的要求不高，技術含量相對較低，而且收費標準至今沒有被納入監(jiān)管范圍，因此利潤回報豐厚。第四，監(jiān)管缺失。由于我國處于轉軌階段，整個政策法律體系相對不夠健全，對于婚介行業(yè)的監(jiān)管也相對混亂，民政、工商、公安、文化等行政部門各管一塊，沒有形成合力。第五，缺乏全國性知名婚介服務品牌。在服務業(yè)整體越來越規(guī)范的今天，婚介行業(yè)卻依然是一盤散沙，沒有出現(xiàn)全國知名的婚介服務品牌，各地的婚介服務水平也是參差不齊。
基于以上分析，我們認為樹立婚介服務業(yè)品牌，并且以此促進整個行業(yè)的標準化和職業(yè)化完全符合市場經濟的需要。
1.1.2市場需求現(xiàn)狀。
根據市場調研以及相關報道的分析，我們認為目前婚介市場的需求空間是。
巨大的。理由如下：
第一，高校擴招引發(fā)的人才流動，為婚介服務提供了潛在的客戶群體。通過接受高等教育而進入其它地區(qū)學習，是我國人才流動的一個主要渠道，但是高校中性別比例失調卻導致了很多年輕人走出校門是依舊是單身，因此在未來選擇合適的渠道結識理想的戀人也是自然而然的事。
第二，工作頻率的加快和人際交往圈子的狹小形成了我們的目標客戶群體。高校畢業(yè)生進入社會以后，不得不面對工作的壓力和競爭，個人的休閑時間和空間都被壓縮，因此人際交往的圈子相對縮小，找到合適的戀人似乎比在校期間還要困難。
第三，傳統(tǒng)婚介不能很好的承擔高端婚介服務職能，導致市場供給出現(xiàn)結構失衡。一方面是單身白領人士不屑目前的低端婚介服務，另一方面是單身白領又苦于難尋優(yōu)質的婚介服務。
第四，婚介行業(yè)本身是一個可持續(xù)發(fā)展的綠色產業(yè)?；橐鍪桥c教育、投資等并列的重大人生抉擇，一個婚姻失敗的人很可能會影響一生的幸福。因此每一代人都必須認真地面對自己的婚姻問題。尤其是我國歷來重視婚姻，一代一代的血脈傳承為我們保證了客戶群體的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
另外，婚介行業(yè)不僅符合中華傳統(tǒng)文明，而且對環(huán)境沒有任何污染和破壞，是一個真正的綠色產業(yè)。第五，婚介是整個婚姻過程的一個環(huán)節(jié)，而整個婚姻服務流程是一個完整的產業(yè)，并且會帶動相關產業(yè)的發(fā)展，比如旅游、酒店、家電、珠寶等行業(yè)。
1.2公司簡介。
做中國婚介服務業(yè)領袖。
——marrybar的創(chuàng)業(yè)理想。
資本滲透，以增加企業(yè)新的利潤增長點。
1.3公司管理與組織結構。
和諧共贏的經營管理團隊。
——marrybar的競爭優(yōu)勢之一。
公司初期規(guī)模較小，我們將采用扁平化、直線職能式的組織結構，充分發(fā)揮個人和職能部門的專業(yè)特長，主要核心管理人員的構成如下：
總經理，全面負責公司的經營管理;企劃主管，主要負責公司品牌行銷計劃、廣告策劃、公共關系維護;市場主管，主要負責公司的市場細化、客戶開發(fā)、市場拓展計劃;財務主管，主要負責公司資金營運管理和財務核算;客服主管，主要負責與客戶溝通、開發(fā)新客戶、維護良好的客戶關系、收集管理客戶信息資料等;人事主管，主要負責規(guī)劃、指導、協(xié)調公司的人力資源管理與組織建設。
為了提供更好的服務，marrybar將通過不同渠道招聘優(yōu)秀的人才，各部門人員整體配置如下：企劃部3人;市場部3人;財務部3人;客服部6人(含前臺);人事部2人;辦公室文員1人。其中企劃部和市場部的員工需要有相關工作經驗，客服部員工中包括1名心理咨詢專家。
marrybar的崗位說明書詳細說明了崗位職責、職責范圍和任職要求。同時建立了一套科學規(guī)范的規(guī)章制度。
1.4產品和服務。
“真心交流，貼心服務，讓客戶放心”
——marrybar的客服理念。
供“貼心服務”。另外，考慮到目前奢侈消費群體的需求，我們專門設計了另外收費的個性化客服項目，這些項目將以會員的需求為導向，按照會員的要求來設計和實施，marrybar將為會員提供全程服務支持。出于對客戶負責的態(tài)度，marrybar將為會員出具各項支出的詳細清單和相關票據，“讓客戶放心”。
marrybar在線將為會員提供24小時在線服務，讓會員感受網絡服務無處不在。在網絡客服系統(tǒng)方面，我們將安排專業(yè)技術人員負責網站和數(shù)據庫的維護，尤其是維護網絡安全。打造一流的網絡交流平臺和客戶個人信息數(shù)據庫是marrybar的戰(zhàn)略目標之一。通過完整的數(shù)據系統(tǒng)，我們將分析客戶的消費傾向以及婚介行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
以客戶滿意為目標，以誠信經營為基礎，以專業(yè)化從業(yè)人員為保障，提供優(yōu)質的服務是marrybar成長的動力之源!
1.5市場與競爭。
“他山之石，可以攻玉”
——marrybar的競爭策略。
首先從西安本市婚介市場看，目前西安婚介市場在位企業(yè)共有86家，有11家被西安市民政局評為“先進婚介所”，其中規(guī)模比較大的有3家，分別為西安從緣婚介所、西安黃慧婚介信息服務中心、西安自選婚介所。經過實地考察，我們認為這些婚介所滿足了社會上一部分單身人士的婚介需求，有些提供的服務比較正規(guī)，但是依然存在嚴重的缺陷和不足。第一，服務方式落后，全部是單店模式，位置比較偏僻，店面裝修雷同缺乏時尚新意。第二，從業(yè)人員素質較低，基本是臨時招聘的無業(yè)人員或者下崗、退休女工，學歷層次基本在大專以下。第三，服務人員與年輕的單身白領在世界觀、價值觀和審美觀方面難以認同，對婚介高端市場缺乏吸引力。第四，品牌老化缺乏創(chuàng)意，廣告宣傳渠道單一陳舊。
另外，從網絡交友平臺看，目前比較正規(guī)的大型交友網站主要有：世紀佳緣交友網、百合交友網和北京紫禁城婚介網站群。網絡交友平臺的優(yōu)勢在于地域空間的限制小，沒有直面對方的尷尬，信息獲取更加便捷，運營成本低廉。但是，網絡交友的劣勢也非常明顯。第一，信息真實性難以保證，畢竟網絡是虛擬的世界;第二，缺乏面對面的安全感和直觀感;第三，網絡本身的穩(wěn)定性以及安全性也是隱患，第四，即便是網絡交友最終還是要面對面的接觸溝通。
1.6市場營銷。
“浪漫、忠誠、幸?！?/p>
——marrybar的品牌內涵。
marrybar根據嚴謹?shù)氖袌龇治龃_定自己的品牌營銷計劃，主要分為三個階段：第一階段(__年~__年)用三年左右時間在西安本地樹立自己的品牌形象，這個階段主要是圍繞“全國首家品牌婚介”為核心進行廣告宣傳和策劃，打造全新的行業(yè)形象，將有選擇的利用西安本地的強勢媒體形成“點線面”的立體宣傳系統(tǒng)。第二階段(__年~__年)在原有品牌信任度的基礎上增加品牌內涵，強化品牌形象，我們將“浪漫、忠誠、幸?！钡睦砟钭⑷雖arrybar品牌中，必要時我們通過聘請形象代言人，增加品牌感召力。另外開展連鎖經營也會擴大品牌影響力，使品牌更加貼近生活更加貼近客戶，有利于樹立“人性化”的品牌形象。第三階段(__年~__年)將以實現(xiàn)品牌的“全國化”目標為核心，利用在全國有影響力的媒體平臺打造企業(yè)的“全國性”形象，進而實現(xiàn)marrybar從“西安本地品牌”向“全國性品牌”轉變的戰(zhàn)略目標。
1.7財務分析與評價。
科學謹慎、切合實際。
——marrybar的財務原則。
娶吧嫁吧婚情文化傳播有限公司正尋求一筆風險投資資金作為以下用途：婚姻中介服務;招募培訓員工。為達到這個目的，需要籌集資金，其總額為2000000元。
本著“科學謹慎、切合實際”的原則，我們做出了本項目__年度至__年度財務的規(guī)劃預算。預算建立在實踐調查和科學合理的假設基礎之上，對各年度的總成本進行了細致分解，對各年收益進行了科學測算，對企業(yè)利潤進行了合理分配，對企業(yè)現(xiàn)金流作了可靠估計。我們從多個角度運用了各種財務評價與分析手段，用于揭示我們項目的內在價值。
財務分析表明，前五年公司的平均銷售收入為4642800元，平均凈利潤為1010904元。根據估計，我們的項目投資回收期為3.53年。分析表明我們的項目具有良好的盈利能力和抗風險能力，是非常值得投資的。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十六
要求：清晰的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。
2.創(chuàng)業(yè)項目概述。
要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產業(yè)化的途徑等。
3.公司戰(zhàn)略。
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述。
要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據真實有效、分析方法科學合理。
5.營銷策略。
要求：根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當?shù)腵價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務。
要求：股本結構和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關鍵風險和問題。
要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。
8.管理團隊及經營管理。
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產工藝／服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品／服務質量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十七
首先，一份優(yōu)秀的咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書需要有一個好的開頭，即通過分析當前整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，以及消費者群體的深入了解，做出一個科學、合理的背景分析。進而引導自己即將開張的咖啡店走上正確的發(fā)展道路。
第二部分：項目介紹。
你的咖啡店是怎樣定位的?
風格如何?
將會服務什么樣的消費人群?
這些是很多餐飲行業(yè)都需要考慮的問題，尤其對于咖啡店這樣中高端層次的餐飲類別。根據自身實力及當?shù)叵M環(huán)境，為自己的咖啡店做一個條理清晰、有序合理的項目介紹，將會為咖啡店的開張做一個良好的開端。
第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。
為什么想開咖啡店?
相比其他項目開咖啡店的優(yōu)勢在哪里?
目標地域開咖啡店的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好在哪里?開咖啡店之前，你需要考慮到自己開咖啡店的真正原因和目的，不能只有一腔熱血和理想的空架子。理想很重要，但是需要一個豐富、有層次、有深度的里子。立足自己心中最理想的咖啡店的樣子，不斷地充實自己的想法、頭緒，分析利弊，才能夠然過年你的理想進行下去。
第四部分：預算。
不管什么創(chuàng)業(yè)項項目，都需要一定的財力支持。根據自身的經濟實力，做一個詳細的開店預算，包括店面租金、裝修費用、設備采購、以及后續(xù)備貨、開業(yè)活動、周轉資金等各種大小項目。一定要細化、深化，爭取自己的每一分錢都用在刀刃上。當然也有一個很好的選擇，就是選擇一些諸如唯咖啡一樣靠譜、有實力的咖啡加盟公司，能夠幫助你更加科學、合理地使用自己的創(chuàng)業(yè)資金。
第五部分：發(fā)展計劃。
咖啡店開業(yè)以后，一年、兩年、五年的發(fā)展方向如何，要達到怎樣的規(guī)模和盈利程度?要在什么時候開分店?開幾家?一開始做一份有條不紊的發(fā)展計劃將會為你的咖啡店鋪好一條方向明確的發(fā)展道路。營業(yè)額計劃、采購計劃、人員計劃、經費計劃等部分都需要考慮全面，雖然只是一個未來的發(fā)展計劃，同樣需要細化、深入地分析，保證最大限度地規(guī)避潛在創(chuàng)業(yè)風險。
第六部分：市場分析。
類似于計劃書一開始的背景內容，但是又不同于背景。市場分析需要立足于各種客觀數(shù)據分析，通過數(shù)據的理性對比，從而對市場有一個清晰、明確的認識。同時要多了解各大咖啡品牌、身邊精品好店的經營模式和現(xiàn)狀，更好地了解當前的咖啡店經營環(huán)境。
第七部分：營銷策略。
好的項目需要更好的營銷。現(xiàn)在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代，不夸張地說有沒有做好營銷宣傳有時候會決定一個創(chuàng)業(yè)項目的生死。通過對同行業(yè)競爭、銷售促進、日常運營等項目的分析，為自己即將開業(yè)的咖啡店做一個全面的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，勢必會成為咖啡店的一大發(fā)展助力。
以上就是小唯對于一份咖啡創(chuàng)業(yè)計劃書內容的簡單分析和規(guī)劃，希望能夠為各位咖啡小白提供一些理論上的幫助。當然也希望有更加成熟、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者為大家提出更加科學、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，讓我們共同實現(xiàn)自己的咖啡理想。
唯咖啡打造(咖啡+簡餐+休閑)三位一體式咖啡廳應團隊、一站式托管經營、專業(yè)的運營團隊、立體式營銷;始終堅持“科學、創(chuàng)新、發(fā)展、時尚”的戰(zhàn)略，致力于打造更優(yōu)質的咖啡餐飲連鎖品牌、促進中國餐飲連鎖行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十八
1．計劃摘要。
計劃摘要列在經營計劃書的最前面，它是濃縮了的經營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
管理者及其組織；
財務計劃；
資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的.情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的經營計劃。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產品（服務）介紹。
主要產品介紹；
產品的市場競爭力；
產品的研究和開發(fā)過程；
發(fā)展新產品的計劃和成本分析；
產品的市場前景預測；
產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
1．計劃摘要。
計劃摘要列在經營計劃書的最前面，它是濃縮了的經營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
管理者及其組織；
財務計劃；
資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的經營計劃。最后，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍；
（2）企業(yè)主要產品的內容；
（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產品（服務）介紹。
主要產品介紹；
產品的市場競爭力；
產品的研究和開發(fā)過程；
發(fā)展新產品的計劃和成本分析；
產品的市場前景預測；
產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇十九
每一朵花都有一個故事，千姿百態(tài)的花兒訴說著千言萬語，每句話里都有一個“美好”。
近年來，由于人們生活水平不斷提高，對生活質量的追求已不單純是滿足于溫飽問題，精神愉悅的享受也成了人們“飯后甜品”。因此，“花”這個名詞已經不再為人們所陌生，花草消費近年來呈現(xiàn)出越來越旺的趨勢。對于年輕人而言，鮮花代表著浪漫；對于中年人來說，鮮花代表著品味；對于老年人來說，鮮花代表著溫暖。總之，對于創(chuàng)業(yè)資金受限的大學生而言，開花店是一個很有潛力的創(chuàng)業(yè)項目。
我計劃以鮮花專遞為市場切入點，以鮮花為小規(guī)模試驗動員其他產業(yè)發(fā)展為立足點，開一家名為“flowersea”――花海的鮮花店。
二、計劃摘要。
（一）花店介紹。
我理想中的花店規(guī)模不要大但一定要有情調、有品位，而且花種要齊全?；ǖ觌`屬于服務業(yè)，因此要秉承“服務一流、顧客至上”的原則，以“傳遞愛、傳遞溫暖”為花店宗旨，全面推進鮮切花、塑膠花、裝飾品包裝等一體服務。
（二）選址。
花店的發(fā)展是很有潛力，但是要看選址是否正確，選址決定著一個花店的前景命運。經濟的發(fā)展是以市場為導向的，而在市場經濟的支配下的經濟運行也呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性?；ǖ甑刂芬欢ㄒ谌肆骷械牡胤?，一般認為是在學?；蜥t(yī)院附近。我認為在大學附近開花店比在醫(yī)院附近更要有競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，因為年輕的大學生熱衷于追求浪漫，不管是對男女朋友抑或是父母朋友，在一些特殊節(jié)日送花已漸成風氣。
選址還要考慮的重要問題是地價。一般在經濟發(fā)達的地區(qū)，即使是租房也是很貴的，更不要說是擁有屬于自己的小店面?；ǖ甑奶厥庵幵谟诓荒苓x擇偏僻的地域，一定要在人流比較集中的地方，這就意味著在租或者買店面這個問題上的資金份額要占得比較大。在選址之前一定要先進行周密的調查，做好準備工作，通過實地考察、調查問卷等形式，分析該地的市場前景與地價的比例關系再做決定。
（三）市場競爭力。
目前市場上已經有不少的花店，因此必須要創(chuàng)建一間有鮮明特色的店才可能在激烈的市場競爭中分得一杯羹。我計劃與網絡結合，兼顧網上花店，并搭配具有本店特色的工藝品作為附贈，而且在包裝上有特色，針對不同類型、不同年齡、不同性格的人體現(xiàn)出不同的包裝風格，以吸引消費者的注意力。
另外，新開的小花店一定要講究時尚，不但要標榜自己的經營理念，而且還要定價靈活，結合多種宣傳方法，可以在花瓣上印上個性簽名或者圖案等。慢慢發(fā)展一段時間后，可以試著聯(lián)系一些企業(yè)單位做大單生意，特別是像一些影樓、酒店等，努力提高自己的市場份額。
（四）經營計劃。
1、投入。
除去房租、裝修外，首次購買花卉、包裝紙等3000元即可，以后每天進貨的花費需幾百元。因為初次開店，購買的花卉不可太多，因為冬天花的保存時間一般為一個星期，而夏天只有3天，如果賣不出去，就只能扔掉，因此剛開始最好少進貨，以后慢慢增加。
2、裝飾。
遵循“花團錦簇”的裝修原則，在店內墻上裝上有反射功能的鏡子（一般要500元左右），這樣一朵花就變成了兩朵花，一束花也就變成了兩束花，再加上粉色的燈光點綴，能夠起到非常好的效果。
3、品種。
杜鵑、百合、蝴蝶蘭、鳳梨等應接不暇，卻不是越多越好，要注意時尚和時節(jié)，特別是留心節(jié)假日，除鮮花和綠色植物之外，還可經營干花、花卉小飾品、水果花籃等“組合產品”。要細心保養(yǎng)好鮮花，按時灑水，防止花兒枯萎，減少不必要的損失，常備800元~1200元的花材。
4、渠道。
由于經常要補充花材，宜選擇距離較近，價格便宜的批發(fā)點。而且要與固定的批發(fā)商成立業(yè)務關系，選擇批發(fā)商時一般要看其服務態(tài)度、信譽、供貨時不是及時等。
（五）財務計劃。
因為是創(chuàng)業(yè)之初，資金會有一定的限制，所以先從小做起。主要的資金投入在房租、裝修、進花和禮品包裝紙、卡片上，初次投入大概一萬元左右，以后根據經營狀況會適當增減進貨量。另外，每天的收入與支出都要做好明細表記錄并每天清帳。
（六）宣傳。
做好前期宣傳工作是十分必要而且重要的。首先，最原始也是最簡單的方法是發(fā)傳單，在學校、醫(yī)院或者其他人流較集中的地方分發(fā)宣傳單，而且宣傳單要設計的有吸引力并且要突出花店的特德。其次，可以為自己的花店建一個專門的網站，因為互聯(lián)網的發(fā)展讓人們花在網上的時間越來越多，網上宣傳不失是一個好的宣傳方式。再次，搞優(yōu)惠活動，這個是必不可少的。在開店初期，可以推出抽獎、贈品、折扣、競賽與游戲等優(yōu)惠活動，以吸引客流。
另外在特殊節(jié)日如情人節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)等也可以推出一定量的限期限時限購的優(yōu)惠活動。
（七）促銷。
在信息時代，促銷的方式已不單純限定在現(xiàn)場活動，我們應該充分利用電話、電腦等工具，建立消費者檔案，打電話或者發(fā)郵件進行友誼提醒辦事，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡。另外建立消費者查詢拜訪表，附贈禮物，以掌握消費者需求的第一手資料，并在客戶特殊節(jié)日時附贈禮品等。
三、風險與風險管理。
（一）風險。
做任何事都是有風險的，但是開花店是個小風險投資，所以在創(chuàng)業(yè)初期不要有太大的心理壓力，因為如今鮮花市場也算處于飽和狀態(tài)，生意冷清甚至是賠本、倒閉這些風險都是有存在的可能性的?；ǖ暝诎l(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題主要有鮮花滯銷導致枯萎，包裝不夠精美因而回頭客少，發(fā)展后勁不足等。如何提高自己的競爭力、爭取擴大市場份額首先在于前期的宣傳是否到位，但主要還是在于花店的水準，服務質量與水平、服務態(tài)度都起著至關重要的作用。
（二）風險管理。
制定應急預案，建立應急體系是必要的。首先針對鮮花滯銷問題，因為鮮花的保存時間一般為一個星期，而夏天只有3天，如果賣不出去，就只能扔掉，所以一次進貨不能過多，而且要有先進的儲存設備以延長鮮花的保存期限。在包裝方面，雖然鮮花包裝方式大同小異，但是怎樣搭配，怎樣組合，還是需要不斷摸索的。精美的包裝不但能當場取得顧客的歡心，而且有宣傳作用并不斷會有回頭客上門，因此買一本專業(yè)書籍看看，或者聽一堂老師的專業(yè)課非常必要?；ǖ暌粩喑鲂抡校Ｐ聵?，讓顧客每次進店都有耳目一新的感覺，以增強花店的發(fā)展后勁。
四，總結。
養(yǎng)花、開花店可以培養(yǎng)人高雅的氣質，我的這個計劃只是初步設想還未成形，而且在發(fā)展階段還會不斷面臨種種問題及挑戰(zhàn)。首先要做好迎接挑戰(zhàn)的準備，最重要的是要相信自己，不要隨便說放棄。一切理想都是豐滿的，我們要做的就是努力填充骨感的現(xiàn)實，為夢想插上飛翔的翅膀，讓希望啟程，讓夢想飛翔！
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創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容篇二十
年齡：18—35歲。
特點：在我國他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。
二、價格定位。
據調查結果顯示，消費者認為每杯咖啡價格在31-50元的選擇比率最高，達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區(qū)間的消費者比率很少。從調查數(shù)據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的.調研數(shù)據是咖啡生產企業(yè)為每瓶咖啡產品進行價格定位的重要依據。
三、人員設置：
店長1名;。
行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;。
財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;。
市場部：部長1名，成員3名;。
采購部：設部長1名，采購人員若干，記錄員2名;。
酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干;。
四、活動具體實施(舉例)。
2.活動主題：同你的朋友來這里邂逅。
廣告語：亞當與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。
3.活動內容：在所有校園內的宣傳欄上張貼pop宣傳畫，注明主題和廣告語。
4.活動方式：
1)消費滿xx元錢，可送一張積分卡，積滿x分送一杯xx口味的咖啡。
2)選擇xx口味的咖啡送精美禮品一份。
5.活動目的：入客數(shù)增加20%，讓廣大學生了解咖啡屋，擴大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。
6.其他宣傳形式的配合。
a制定dm和優(yōu)惠券發(fā)放給周圍高校的大學生，吸引顧客認識和接受。
b網絡廣告：校園網，flash制作，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營造活動氛圍(網絡點擊鏈接咖啡屋網址，注冊，加入咖啡屋俱樂部，獲得優(yōu)惠券)。
c廣播廣告：宣傳咖啡屋里的產品，讓大學生更了解我們的情況。
d校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什么時間播放、是否集中在受眾的“空閑”時間、效果測試)。
五、每日經營財務預算及分析。
比如，每日收入、咖啡銷售量、本金、利潤等。
六、三個月累計現(xiàn)金流量。
如若，一直以來顧客稀少銷售額降低，應作出相應價格調整，深入市場，加大宣傳力度。若出現(xiàn)競爭者且用不正當手段拉攏顧客，則利用高質量，高效率守信，價格低面對挑戰(zhàn)，尊重經商道德，凈化市場。
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