努力是指付出辛勤的努力和奮斗來完成一項任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)。寫一篇完美的總結(jié)需要前期的準(zhǔn)備和收集資料，以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。
對工會工作合理化的建議書篇一
今年4月，xx在全黨深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上指出，要在全黨廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，始終是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，始終是社會主義國家政權(quán)的重要社會支柱，始終是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者。工會組織必須按照xx要求，緊緊圍繞黨的中心工作，廣泛開展創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)個人活動，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中走在前列、作出表率。今天，我們在全省黨建帶工建會議上，聆聽了省委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，倍感振奮，倍受鼓舞，形成了共識。在此，我們向全省各級工會組織和廣大職工群眾發(fā)出如下倡議：
全省各級工會組織和廣大工會干部要從服務(wù)黨和國家工作大局的高度，充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，強(qiáng)化政治意識、大局意識和責(zé)任意識等三種意識，迅速掀起工會開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的高潮，充分激發(fā)各級工會組織和廣大工會干部的進(jìn)取心和榮譽感，積極主動地參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。工會主席、黨組書記要做開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人，工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)，自覺當(dāng)好活動的參與者和推動者，不斷擴(kuò)大工會組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的社會影響力。要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動黨建帶工建長效機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展，努力探索“職工跟著工會走、工會跟著黨走”的新路徑，以各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動各級工會組織職工之家建設(shè)，切實使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為職工群眾滿意工程。
全省各級工會組織和廣大工會干部要從發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，把加快推進(jìn)工會組建、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為工會組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的三項重要內(nèi)容。落實黨中央、省委領(lǐng)導(dǎo)多次就維護(hù)職工合法權(quán)益作出的重要批示精神，要按照哪里有職工哪里就有工會組織的要求，進(jìn)一步加大非公企業(yè)工會組建力度，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的職工組織到工會中來，形成全會強(qiáng)勢推進(jìn)的工作合力，共同實現(xiàn)江蘇工會組建在全國領(lǐng)先的目標(biāo)。要充分發(fā)揮職代會、廠務(wù)公開等企業(yè)民主管理制度的作用，全面推進(jìn)工資集體協(xié)商，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)建立職工工資合理增長機(jī)制，以民主權(quán)益的實現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，實現(xiàn)職工與企業(yè)在共建中共享，共同為實現(xiàn)職工體面勞動發(fā)揮作用。要加強(qiáng)與政府勞動部門、企業(yè)協(xié)會組織的協(xié)調(diào)溝通，探索建立勞動關(guān)系突發(fā)事件應(yīng)急處理有效機(jī)制，努力推動創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的范圍擴(kuò)大和質(zhì)量提高，主動指導(dǎo)企業(yè)工會做勞動爭議“第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人”，教育引導(dǎo)職工用理性合法手段維護(hù)自身權(quán)益，及時有效地處理各類勞資糾紛，共同為推動江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供保證。
全省各級工會組織和廣大工會干部要以更寬的視野用科學(xué)發(fā)展的理念，不斷擴(kuò)大工會組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的社會影響力。要把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工會組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一要務(wù)，充分運用創(chuàng)建先進(jìn)職工之家、創(chuàng)建工人先鋒號、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等三個有效載體，積極培養(yǎng)選樹更多的先進(jìn)典型，在全社會大力宣傳和弘楊先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，造就一支知識型、創(chuàng)新型、技能型的職工隊伍，為推動江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級提供強(qiáng)有力的職工隊伍；有效突破“體內(nèi)循環(huán)”的工作格局，充分整合各方資源，讓黨的方針、政策及時傳遞到職工群眾之中，讓工會開展豐富多彩活動吸引更多的職工會員參加，使各級工會組織作用發(fā)揮轉(zhuǎn)化為“建設(shè)美好江蘇”的動力，使黨建帶工建工作成果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)工會組織凝聚力的活力；切實轉(zhuǎn)變上級工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，深入基層工會、深入職工群眾，加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，自覺接受基層工會和廣大職工會員的監(jiān)督，兌現(xiàn)工會的承諾，熱情為基層工會和廣大職工群眾做好事、解難事、辦實事，不斷提升廣大職工群眾和社會各界對工會組織的認(rèn)知度，最大限度地擴(kuò)大工會組織的社會影響力，全面提高工會工作科學(xué)化、民主化、群眾化水平。
全省各級工會組織和廣大工會干部，讓我們借助全省基層黨組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和此次會議的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅持黨建帶工建，立足創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)美好江蘇”作出新的貢獻(xiàn)。
對工會工作合理化的建議書篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn)，非常感謝省委黨校的精心安排，給了我們一次很好的學(xué)習(xí)、研討、交流、提高的機(jī)會。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況，本著重在參與的精神，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點初淺體會和對策建議，供校長商榷，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、貼緊中心，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措。
黨校是為立黨、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分，黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心，服務(wù)中心，是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心，教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作，從實確定主體班次，精心策劃培訓(xùn)項目，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法，切實加強(qiáng)全程管理，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù)，有效增強(qiáng)干部教育針對性和實效性。如去年，我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求，及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班，綜合采用現(xiàn)場教學(xué)、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學(xué)方法，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判，進(jìn)行招商演練，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，促進(jìn)教學(xué)互動，教、學(xué)、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情，培訓(xùn)成效顯著，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項目優(yōu)秀獎，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流。又如今年，圍繞縣委縣府中心工作，主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實務(wù)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓(xùn)前，精心設(shè)計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機(jī)制等四個研討專題，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研，了解培訓(xùn)需求，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時，根據(jù)學(xué)員崗位特點分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果，送縣委縣府參閱，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
2、緊貼中心，科研工作上新臺階。科研是黨校最重要的品牌，直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況，如思想發(fā)動外，及時出臺科研獎勵制度，努力激發(fā)員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心，為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想。
一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研。在保持黨的先進(jìn)性教育活動中，時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù)，得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù)，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報告，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想，提出可行的對策建議，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調(diào)研。如前年，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求，派一名副校長參與了“如何加強(qiáng)村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報告，得到了省、市、縣紀(jì)委的采納，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年，我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點課題調(diào)研，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告。
三是組織中青班學(xué)員參與一線實踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次，邀請縣委正副書記、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題，每期八題，組成8個調(diào)研小組，進(jìn)行三周的調(diào)查研究，寫出專題報告，及時提供參考，受到上下的高度重視，既有效推進(jìn)實際工作，又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力。
四是加強(qiáng)成果宣傳，及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表，同時利用黨校講臺加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
我們在緊貼中心，抓實調(diào)研的同時，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動，科技論文立項數(shù)、發(fā)表數(shù)、交流數(shù)、獲獎數(shù)，在全市縣級黨校中名列前茅，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位。
3、服務(wù)中心，社會辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源，抓好社會辦學(xué)，不僅不會影響黨校姓黨，而且能夠更好服務(wù)中心，促進(jìn)發(fā)展，產(chǎn)生多贏效應(yīng)。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下，我們整合辦學(xué)資源，挖掘教學(xué)潛力，切實增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對性，主動尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點，自覺搭建服務(wù)平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動力需求情況，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，會同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建、經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理、法律等大專班，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名，為海鹽的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設(shè)在黨校的有利條件，與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右，培訓(xùn)財會人員4000余人，逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地，吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán)，前來我校參觀、考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、合作，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果，特別指定送上了感謝信和錦旗，表示肯定和謝意。11月中旬，我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ)。
二、搞好協(xié)調(diào)，爭求重視，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
盡管中央對黨校工作十分重視，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶，做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心，主動服務(wù)，總體上靠作為贏地位外，許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力，四方奔走，搞好協(xié)調(diào)，積極呼吁，爭求重視。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
經(jīng)過努力，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：
一是來黨校講課、調(diào)研、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多。縣委書記、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研，除了聽取黨校工作匯報，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次，每次整半天，其他縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課，使黨校學(xué)員及時正確了解縣情，明確任務(wù)要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納，海鹽縣城市建設(shè)三年行動計劃的總體提法得到縣府采納，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對低迷，財政經(jīng)費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元，科研獎勵經(jīng)費6萬元，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校，一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中，預(yù)計在明年國慶前完成主體工程，建黨__周年前投入使用，屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。
三、雙重體制，上下脫節(jié)，是縣級黨校最棘手的問題。
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題，嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題，是雙重體制，上下脫鉤。
目前，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)、專職黨務(wù)工作者、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務(wù)員法的正式實施，事業(yè)單位改革的深化，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施，按不同人員屬性享受不同的財政保障，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇，不能同時兩邊靠，這是必然的發(fā)展趨勢，而且很快將成為現(xiàn)實。
在目前的工資福利待遇構(gòu)成中，固定工資大約只占1/3，地方津補(bǔ)貼占2/3。一旦全面實施陽光工程，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預(yù)算體制，收支分開，何效可談，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”，可能彌補(bǔ)不了相對有限的績效獎勵，最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外，實行陽光工程后，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼，如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié)，無據(jù)可查，現(xiàn)在取消之列。如果取消，喪失已有的激勵機(jī)制，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力，是縣級黨校最迫切的要求。
只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視，辦學(xué)經(jīng)費、辦學(xué)條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新，科研轉(zhuǎn)型，服務(wù)中心問題，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實部署，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機(jī)制性的問題，市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強(qiáng)指導(dǎo)，提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機(jī)，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難，建議參照黨史、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法，由省委組織部、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題，確保縣級黨校工作的正常進(jìn)行。
二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上，建議省委黨校會同組織人事部門，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實際，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務(wù)中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機(jī)制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統(tǒng)一文件，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確，也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野，創(chuàng)造條件，提供機(jī)會，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn)。
對工會工作合理化的建議書篇三
在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
對工會工作合理化的建議書篇四
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決，那時不僅事倍功半，同時半也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán)，給你機(jī)會也不要信口開河，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是個流程，避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽。
1、加強(qiáng)管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度，保證基本工期。
2、加強(qiáng)施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度，加強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào)，盡量減少或避免交叉施工干擾嗎，確保按照進(jìn)度計劃的時間對各部位施工進(jìn)行有效的控制。
3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
4、完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運行。在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。
選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理方面的控制。
在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
對于非由于自己的過錯且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失，應(yīng)主動的、有目的的依據(jù)項目實際進(jìn)行變更索賠，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計。增收節(jié)支、便于施工、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實變更索賠責(zé)任制，建立變更索賠的考核和獎罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。
對工會工作合理化的建議書篇五
在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，縣總工會召集勞模代表在這里面對面座談，給我們提供了一個相互交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。非常感謝縣領(lǐng)導(dǎo)和縣工會對我們的關(guān)心和重視。
多年來，縣總工會以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以職工維權(quán)為重點，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化廠務(wù)公開和民主管理工作，大力開展企業(yè)職代會星級創(chuàng)建和制度規(guī)范工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，保障了職工民主權(quán)利的落實。特別是今年開展的“面對面，心貼心，實打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動，更是解決了企業(yè)不少重點、難點和關(guān)鍵問題，為促進(jìn)全縣和諧企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長做出了很大的貢獻(xiàn)。
工會與企業(yè)不是對立的'，是相互支持和相互尊重的。多年來，我們恒晟公司黨支部、董事會支持企業(yè)工會依法開展工作，企業(yè)工會也在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧勞動關(guān)系發(fā)揮了巨大的作用。我們公司以黨建帶工建，探索和實踐黨群一體化工作機(jī)制的事跡曾被中央電視臺《新聞聯(lián)播》等30多家新聞媒體宣傳報道。應(yīng)該說，我們對工會在企業(yè)發(fā)展中的作用是有一定認(rèn)識的，工會工作對企業(yè)發(fā)展的作用的確是不可取代的。今天，我就站在企業(yè)的角度，對縣總工會提四點建議：
一、圍繞臨猗發(fā)展大局，努力調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性建議縣總工會廣泛開展以加速產(chǎn)品升級換代和提高產(chǎn)品科技含量為內(nèi)容的職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)自主創(chuàng)新中的積極作用。立足我縣實際，廣泛開展以降低成本消耗、節(jié)約能源資源為主要內(nèi)容的勞動競賽、合理化建議活動，教育引導(dǎo)職工為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會多做貢獻(xiàn)。
二、圍繞建設(shè)和諧臨猗，不斷促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型勞動關(guān)系縣總工會可以進(jìn)一步加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，完善職工權(quán)益表達(dá)機(jī)制，暢通職工利益訴求渠道，把影響職工隊伍和社會不穩(wěn)定因素及時消除在萌芽狀態(tài)，深化并完善企業(yè)廠務(wù)公開，重點推進(jìn)非公企業(yè)的規(guī)章制度、職工分配、獎懲和社會保險費繳納、安全生產(chǎn)措施等涉及職工切身利益方面的“職工利益”公開，努力促進(jìn)企業(yè)和職工形成牢固的利益共同體。注重維權(quán)關(guān)口前移，著眼于推動建立社會主義新型勞動關(guān)系，加大《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)的宣傳，緊緊抓住勞動合同、集體合同和職代會等三個關(guān)鍵，著力提高勞動合同的簽約率和履約率。
三、圍繞工會組建月活動，爭取實現(xiàn)全縣工會組織全覆蓋
利用每年六月的工會組建月活動，堅持不懈地抓好工會組建工作，把分散小型企業(yè)、民辦非公企業(yè)單位的工會組建，作為工會組建新的工作領(lǐng)域，進(jìn)一步完善工會網(wǎng)絡(luò)。按照適應(yīng)新形勢的要求，逐步建立行政村聯(lián)合工會，組建街道、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)工會，形成區(qū)域、行業(yè)條塊結(jié)合，實現(xiàn)對進(jìn)城務(wù)工人員、大量小企業(yè)的廣泛覆蓋。把建會、建制、建家等工作緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“職工之家”為抓手，不斷拓展內(nèi)容和方式，激發(fā)企業(yè)工會活力。
四、圍繞“雙亮、雙爭、雙評”活動，努力打造高素質(zhì)的企業(yè)工會主席隊伍結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙亮、雙爭、雙評”活動，不斷創(chuàng)新工作載體和手段，組織企業(yè)工會主席集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進(jìn)基層工會組織規(guī)范化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工會主席的素質(zhì)。經(jīng)常組織規(guī)模以上企業(yè)工會主席到一些工會工作開展活躍的地方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系、推動建設(shè)和諧企業(yè)方面的經(jīng)驗，拓寬企業(yè)工會主席的視野，開闊他們的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會的活力。
以上是我的一些零碎的建議，想到哪說到哪，不系統(tǒng)也不全面，希望能起到拋磚引玉的作用。我相信，有縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有縣總工會一班人的積極努力，我縣工會工作一定能夠踏上一個新的臺階，工會工作和企業(yè)工作互利共贏的新局面也一定能夠打開。
謝謝大家!
對工會工作合理化的建議書篇六
構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。構(gòu)建社會主義和諧社會需要良好的輿論環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)等新興媒體的影響力越來越大，在引導(dǎo)和營造輿論方面發(fā)揮著日益重要的作用。為此，我們倡議：
1、圍繞構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)積極努力，為營造良好的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。
2、遵守憲法、法律和法規(guī)，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，堅持正確的輿論導(dǎo)向，維護(hù)國家利益和公共利益。
3、宣傳科學(xué)理論，傳播先進(jìn)文化，弘揚民族精神，塑造美好心靈，為網(wǎng)絡(luò)用戶提供高品位、高格調(diào)、高質(zhì)量的信息和服務(wù)。
4、宣傳科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)節(jié)約型社會，努力使全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入人心。
5、積極傳播有益于提高民族素質(zhì)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步的健康、文明的信息，自覺抵制危害國家安全和社會穩(wěn)定、違反法律法規(guī)以及與中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和道德規(guī)范相違背的信息內(nèi)容。
6、擔(dān)負(fù)起網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)有的社會責(zé)任，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)用戶正確理解黨和國家的方針政策，正確對待利益關(guān)系的調(diào)整，以理性合法的形式表達(dá)利益訴求。
7、堅持新聞信息的真實性、準(zhǔn)確性，自覺維護(hù)人民群眾的根本利益，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，維護(hù)我國良好的國際形象。
8、大力推動行業(yè)道德建設(shè)，切實履行行業(yè)自律的承諾，自覺接受公眾監(jiān)督，共同維護(hù)網(wǎng)絡(luò)媒體的良好形象和公信力。9、加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的管理，自覺維護(hù)廣大用戶的合法權(quán)益，大力倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)用戶文明使用網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德意識，自覺抵制有害信息的傳播。10、尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體間的交流與合作，實現(xiàn)共同發(fā)展.........
工會是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱。近年來，隨著改革開放力度的加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、物質(zhì)利益、就業(yè)方式日益多樣化，勞動關(guān)系變得更加復(fù)雜，工會工作的領(lǐng)域、重點、對象也發(fā)生了深刻變化。面對新的形勢，工會組織如何更好地發(fā)揮好橋梁紐帶作用，最大限度地組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工，我結(jié)合滁州市實際情況，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識和看法。
對工會工作合理化的建議書篇七
1.希望進(jìn)一步加大廠務(wù)公開的透明度，保障職工群眾的知情權(quán)和參政議政的權(quán)利。
2.希望進(jìn)一步關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，特別是做好困難職工的幫扶工作。
3.希望多開展一些職工喜聞樂見的小型文體活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。
對供貨工作沒有意見呢，因為工公司為工人說話的是為工人辦事的的們們是用戶的
對工會工作的意見和建議：
1.希望進(jìn)一步加大廠務(wù)公開的透明度，保障職工群眾的知情權(quán)和參政議政的權(quán)利。
2.希望進(jìn)一步關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，特別是做好困難職工的幫扶工作。
3.希望多開展一些職工喜聞樂見的小型文體活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。
《工會工作》是中國人民大學(xué)主辦，中華人民共和國教育部主管的一本雜志。有理論探討、工作研究、維權(quán)研究、工人階級研究、農(nóng)民工問題研究、個案研究、環(huán)球視窗等多個欄目，針對工會理論和工會工作研究人員、各級各類工會的工作人員。
對工會工作合理化的建議書篇八
近年來，全市各級工會組織主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系更加復(fù)雜多樣、工人階級隊伍日益發(fā)展變化的新情況，積極動員廣大職工為改革發(fā)展獻(xiàn)計出力，全力維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，扎實推進(jìn)基層工會組建工作，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，工會工作取得了長足發(fā)展。
1、在工作定位上存在“認(rèn)識誤區(qū)”。近年來，隨著《工會法》和《勞動合同法》的相繼頒布，大多數(shù)單位、企業(yè)對工會的認(rèn)識日益明確，能夠支持工會獨立自主地開展工作。但是，個別單位把工會當(dāng)做可有可無的群眾團(tuán)體,對工會獨立自主開展工作支持不夠，創(chuàng)造條件不多;有的企業(yè)對工會的性質(zhì)缺乏全面了解，認(rèn)為建立工會是既花錢又自找麻煩的事，成立工會后會削弱自己的管理權(quán)威;許多職工對《工會法》等相關(guān)內(nèi)容知之甚少，認(rèn)為加入了工會不實惠，對加入工會組織缺乏自覺性和責(zé)任感。
2、在組織體制上存在“力量不足”。工會是國家政權(quán)的重要社會支柱，但是與共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織相比，工作力量略顯薄弱。大部分工會干部身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)繁忙，工作壓力較大。隨著近年來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，特別是農(nóng)民工的管理、服務(wù)、維權(quán)工作被納入工會工作的重要議事日程，工會工作開始不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸，但是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會沒有辦公場所，無專職工作人員，導(dǎo)致很多工作特別是農(nóng)民工的工作無法開展。
3、在工作內(nèi)容上存在“薄弱領(lǐng)域”。一是農(nóng)民工入會比例偏低。二是部分私營企業(yè)建會難度大。由于對工會的性質(zhì)、作用不甚了解，許多私營企業(yè)老板擔(dān)心成立工會后會帶來工人與自己對著干，不利于企業(yè)管理;許多職工認(rèn)為，私營企業(yè)管理權(quán)在老板，一切由老板說了算，建立的工會組織等同于“空殼”，建會積極性不高。三是廠務(wù)公開不到位。部分企業(yè)公開內(nèi)容不全面、不及時，民主程序不規(guī)范，職工參與單位管理的渠道不暢。
4、在維權(quán)機(jī)制上存在“有法難依”。個別企業(yè)對《工會法》、《勞動合同法》不太了解，職工的部分權(quán)利往往被忽視和剝奪，安全措施不到位、社會保險不落實、拖欠工資時有發(fā)生。對于這些問題，由于工會自身職能有限，只有聯(lián)合勞動、社保、工商、稅務(wù)等有關(guān)職能部門共同行動，才能有效維護(hù)職工的合法權(quán)益。而基層工會在人員、經(jīng)費等方面依附于本單位，職責(zé)難以完全履行，作用難以充分發(fā)揮，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面往往充當(dāng)“泥水匠”的角色。
1、加強(qiáng)宣傳，切實提高全社會對工會工作重要性的認(rèn)識。各級工會應(yīng)加強(qiáng)《工會法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，不斷提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工對工會性質(zhì)、作用、地位的認(rèn)識，使全社會切實認(rèn)識到工會建設(shè)直接關(guān)系鞏固黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，是必須長期堅持抓好的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。同時，將《工會法》納入我區(qū)“五五”普法規(guī)劃，列入黨校課程計劃，使工會工作得到全社會的認(rèn)可和支持。
2、強(qiáng)化力量，夯實工會工作的組織基矗按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，依法依章選好各級工會領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)直企業(yè)、事業(yè)單位在200人以上的單位設(shè)立專職工會主席。依據(jù)相關(guān)文件要求，不斷充實工會專職工作人員。按照《工會法》和《企業(yè)工會條例》的要求，從實際出發(fā)，采勸專兼職”相結(jié)合的路子，不斷充實和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會、村級工會、企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)，夯實基層工會的組織基礎(chǔ)，解決無人干事的問題。
對工會工作合理化的建議書篇九
當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對國際金融市場造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長的局面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊。
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時及時關(guān)機(jī)；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
對工會工作合理化的建議書篇十
對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領(lǐng)導(dǎo)一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進(jìn)行無情的抨擊。
4、不要對公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。
對工會工作合理化的建議書篇十一
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的`做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
對工會工作合理化的建議書篇十二
構(gòu)建社會主義和諧社會，不僅是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的根本基礎(chǔ)，也是工會組織維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的切身利益的內(nèi)在要求。
當(dāng)前，工會組織如何化解矛盾，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大職工參與改革的積極性、創(chuàng)造性，如何協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、國家利益的關(guān)系，如何建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的工會工作的新體制和活動方式等問題成為新時期工會干部無法回避的現(xiàn)實任務(wù)。為此，筆者結(jié)合工會工作實踐，就如何做好新時期工會工作談幾點看法：
加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會活力，是增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著改革開放的不斷深入，工會工作對象發(fā)生了很大的變化，因此加強(qiáng)基層工會聯(lián)合會建設(shè)，是突破制約性因素，有效發(fā)揮工會作用的重要選擇。它不僅可以將轄區(qū)內(nèi)大量的中、小企業(yè)組織到聯(lián)合工會中來，而且可以代行基層工會難以履行的維權(quán)職能，是推行區(qū)域性、行業(yè)性平等協(xié)商、集體合同和推行職代會制度以及建好勞動爭議調(diào)解組織等維權(quán)機(jī)制的組織支撐。在新形勢下做好工會工作，必須把工作的重點放在基層，必須把基層工會聯(lián)合會這一級工會組織建設(shè)好。上級工會要不斷加強(qiáng)工作上的指導(dǎo)，以點帶面，規(guī)范組織形式，真正做到工會工作有人抓、有人管、有人做，有效發(fā)揮基層工會聯(lián)合會在工會工作中的重要作用，從而保證大量各個單位職工真正有替自己說話辦事的“娘家人”。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對“以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)”的中國特色社會主義工會維權(quán)觀的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好工會維權(quán)工作的自覺性和堅定性，著眼于勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，努力為工會維權(quán)工作提供制度保障，逐步形成工會領(lǐng)導(dǎo)下的維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制。
職工的思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，工會必須把職工思想政治工作滲透和貫徹于工會各項工作的全過程，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的重要性與緊迫性，以科學(xué)的理論武裝職工，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓勵職工，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍、促進(jìn)黨的全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實，進(jìn)一步體現(xiàn)突出和履行工會的維護(hù)職能，保護(hù)調(diào)動和發(fā)揮廣大職工投身改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持用工人階級的先進(jìn)思想和模范行為去影響和帶動全社會，唱響主旋律，打好主動仗，占領(lǐng)職工思想文化陣地，最大限度地把職工組織到工會中來。同時，加強(qiáng)對職工理想信念教育，使廣大職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀。正確認(rèn)識和處理個人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重點幫助職工樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識，風(fēng)險競爭意識，權(quán)利義務(wù)意識，反對拜金主義、自私自利、悲觀失望、貪圖安逸的消極思想，提倡無私奉獻(xiàn)，自強(qiáng)自立的積極向上的精神，加強(qiáng)職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工就業(yè)競爭能力。
一是要強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)觀念，學(xué)習(xí)新知識、了解新情況、摸索新規(guī)律，提高對新形勢、新任務(wù)的適應(yīng)能力;二是要強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立為基層服務(wù)的思想;三是要克服等待觀望的依賴思想，強(qiáng)化獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作的超前意識，增強(qiáng)工作的主動性。即正確認(rèn)識和處理好加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與搞好服務(wù)的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)對基層服務(wù)的同時，防止對基層工會一味遷就放棄領(lǐng)導(dǎo);正確處理行政化和群眾化的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)工會組織群眾化的同時，要防止分散無力的民間團(tuán)體化傾向;在強(qiáng)調(diào)工會組織民主化的同時，要防止放任自流的自由化傾向?？傊?，工會工作是一項長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們工會干部立足本職，抓住重點，創(chuàng)造性的工作，真誠服務(wù)于廣大職工，真正做職工的貼心人。
對工會工作合理化的建議書篇十三
在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！
基于對xx的愛與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
對工會工作合理化的建議書篇十四
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;。
3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;。
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;。
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;。
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;。
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;。
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;。
11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;。
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質(zhì)資料的;。
2、資料無新意的;。
3、資料已經(jīng)過時的;。
4、資料已被采用或重復(fù)的;。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對實施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團(tuán)公司辦公室。
各公司要務(wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團(tuán)公司將把此項工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據(jù)。同時，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團(tuán)公司oa系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
對工會工作合理化的建議書篇十五
根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
1、開展情況。
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。
2、工作體會。
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。
3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
對工會工作合理化的建議書篇十六
一、從時間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負(fù)荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進(jìn)入防汛期，5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù)，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當(dāng)年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時，應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計劃同步推進(jìn)，實行標(biāo)準(zhǔn)倒查，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。
三、從檢查形式上，應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機(jī)抽查，抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域。
四、隨機(jī)抽查的效率上，在查安全責(zé)任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則，對隱患明確整改責(zé)任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。
《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。
對工會工作合理化的建議書篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三：與監(jiān)督評審相關(guān)的'儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器。
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。
六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。
七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定!
xxxx年xx月xx日。
對工會工作合理化的建議書篇十八
1、加強(qiáng)家園溝通，提升家園聯(lián)系。
（1）堅持每學(xué)期一次的家長開放日工作，讓家長了解孩子在園情況與幼兒園教育教學(xué)情況。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行教師上門家訪制度，各班上門家訪率需達(dá)到20%，要求對新生必須進(jìn)行上門家訪，讓孩子提前熟悉教師、增強(qiáng)對幼兒園的情感，同時對有特殊表現(xiàn)的幼兒，教師也應(yīng)及時上門家訪，與家長面對面的溝通，了解孩子行為異常的隱藏原因，有的放矢的進(jìn)行個別教育。
（3）豐富家園聯(lián)系途徑，《家園聯(lián)系冊》內(nèi)容翔實具體。
（4）根據(jù)家長要求不定期的舉辦家長學(xué)校培訓(xùn)，傳授正確的育兒知識。
2、加強(qiáng)管理力度，提升保教質(zhì)量。
（1）班上教師要密切配合，重視幼兒護(hù)理工作，確保幼兒在園健康。
（2）重視教師的師德修養(yǎng)，改進(jìn)自身的教育方法，重視與孩子交流的言語，創(chuàng)設(shè)寬松的教育氛圍。
（3）加強(qiáng)師資培訓(xùn)，繼續(xù)實行師徒結(jié)對及隨班聽課制度，定期下班指導(dǎo)，聽課重點是活動重難點的突破。
（4）重視對所學(xué)知識的再學(xué)習(xí)，充分利用飯前飯后、離園前等時間復(fù)習(xí)鞏固當(dāng)天所學(xué)知識，提高孩子掌握程度。每周五上傳下周詳細(xì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容到幼兒園網(wǎng)站，每月末下發(fā)一次紙質(zhì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，方便家長在家進(jìn)行復(fù)習(xí)與鞏固。
（4）豐富教學(xué)內(nèi)容，增加社會性知識，多組織外出參觀活動，擴(kuò)寬幼兒眼界。
（5）繼續(xù)加強(qiáng)各項行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，為入小學(xué)打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)后勤保障，提升服務(wù)質(zhì)量。
（1）每周五上傳下周的食譜公布在幼兒園網(wǎng)上，方便家長查詢。
（2）嚴(yán)格落實消毒制度，堅持每天放學(xué)后的滅蚊工作。
（3）向?qū)W校申請，改進(jìn)幼兒園設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)幼兒生活、學(xué)習(xí)用品的檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
（4）加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)站管理，及時更新信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。
對工會工作合理化的建議書篇十九
尊敬的洪總您好：
我是集團(tuán)的一名普通工人，在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時間里，讓我深深體會到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!
一、人事管理。
這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié)，首先。人事方面的缺點在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。
人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;。
第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?，確定最終的人選。
這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。
其次，集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.
再次，集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!
希望集團(tuán)。
領(lǐng)導(dǎo)。
能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!
二、工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié)。
工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求，我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
比較高的工資的同時，集團(tuán)也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理。
精神。
只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值
再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。
三、部門的設(shè)置。
我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢?
1.技術(shù)部。
技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!
2.銷售部。
3.人事部。
集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有。
領(lǐng)導(dǎo)。
一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部。
5.質(zhì)檢部。
質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!
四，車間生產(chǎn)。
1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的.浪費(材料、人力、管理)。
3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：
a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的。
思想。
得過且過。
b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。
c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。
d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：
a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。
嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。
6.管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊。
精神。
太差。各自為政，部門組別抗?fàn)幖w，個人利益大于集團(tuán)利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊。
精神。
能建立起來嗎?
才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。
b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為集團(tuán)降低安全風(fēng)險。
9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn)，工單欠數(shù)無從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低集團(tuán)無形成本的浪費。
以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團(tuán)能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想集團(tuán)。
領(lǐng)導(dǎo)。
不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!
20xx年xx月xx。
對工會工作合理化的建議書篇二十
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
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