一個好的計劃可以幫助我們充分利用時間，提升自己的能力和素質。首先，我們需要明確計劃的目標和重點，以便在執(zhí)行過程中更有針對性地投入精力。以下是小編為大家精選的執(zhí)行計劃的方法和技巧，供大家參考和學習。
人力資源來年工作計劃篇一
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
人力資源來年工作計劃篇二
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實踐活動和爭當“三個典范”等活動為載體，深入推進就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設、人事制度改革、工資收入分配和勞動關系調整等工作，圓滿完成了各項目標任務，推動全縣人社事業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務提升行動。通過深入實施“三個一就業(yè)服務計劃”、“五區(qū)培訓”、企業(yè)用工調查、落實促進就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺等組合式就業(yè)服務，著力服務有機農業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)，促進基層公共就業(yè)服務更加優(yōu)化，推動城鄉(xiāng)勞動者、高校畢業(yè)生等群體實現(xiàn)更高質量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xxx.x%。動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內。農村富余勞動力向非農產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務收入xxxxxx.x萬元，%。青年勞動者技能培訓xxx人，完成目標任務xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地xx個，組織參加就業(yè)見習，兌現(xiàn)見習補貼xx.x萬元，完成目標任務的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達xxx%；促進xx名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標任務xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬元的創(chuàng)業(yè)補貼。xxxx級藏區(qū)“x+x”免費教育計劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達xxx%。理順公共就業(yè)服務和人才服務職能，進一步整合內部職能和人力資源市場，推進“兩集中、兩提升”，將內部重復交叉的職能向一個機構集中，將公共服務項目向人力資源市場集中，統(tǒng)一標識、標牌和網(wǎng)絡，清理和規(guī)范服務流程，著力提升人力資源市場服務功能，著力提升便民服務水平。
（二）創(chuàng)新開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉移增收試驗示范工作。按照“宣傳動員-摸底調查-包戶幫扶-技能培訓-崗位推薦-后續(xù)服務”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉移增收試驗示范工作。全年，開展職業(yè)技能培訓x期，培訓xxx人；開展農民實用技術培訓xx期，培訓xxxx余人次；組織專項招聘和崗位推薦會xx次；x鄉(xiāng)有條件實現(xiàn)轉移的xxx余名農村勞動力新增轉移xxx人，%，預計全鄉(xiāng)人均純收入將增長xx%左右。
（三）認真落實各項就業(yè)扶持政策。主動為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費職介、培訓、社保補貼和崗位補貼、小額擔保貸款等公共就業(yè)服務，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務，開展現(xiàn)場招聘會xx場，其中跨區(qū)域招聘會x場，提供就業(yè)崗位xxxx余個，達成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓xxxx余人次，萬人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼x萬元；萬元、萬元；萬元，萬元；兌現(xiàn)“勞動密集型小企業(yè)貸款”xxx萬元；發(fā)放小額擔保貸款xx萬元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼x.x萬元。
（一）社會保險擴面征繳穩(wěn)步增長。圍繞實現(xiàn)“社會保障人人享有”目標，狠抓社保擴面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農民應保盡保，基金應收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險參保人數(shù)達萬人、萬人、萬人、萬人、x.x萬人，分別完成目標任務的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬元、xxxxx萬元、xxxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，完成目標任務的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬人，完成目標任務的xxx%，續(xù)繳x萬人，完成目標任務的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬元，完成目標任務的xxx%，追繳社保欠費xx萬元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費追繳強制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達x萬人，參保率達xx.x%，完成目標任務的xxx%。
（二）認真落實社保、醫(yī)?；菝裾摺＜皶r為萬名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險待遇億元，余萬元，養(yǎng)老金按時發(fā)放率達xxx%。完成萬名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險待遇領取人員養(yǎng)老金調待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次。萬人，核查驗證率達xx%以上。組織退休人員開展“老有所為、老有所樂”主題文體活動xx余場次，全縣老年文體隊伍達xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費和養(yǎng)老金計發(fā)等業(yè)務。萬人，合計xxx萬元。辦理被征地農民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應保盡保，待遇應享盡享。認真執(zhí)行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險和工傷保險費率等政策，調低職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費負擔xxxx余萬元?；踞t(yī)療、工傷、生育保險基金支付共xxxx萬元（其中基本醫(yī)療保險基金支出xxxx萬人元，工傷保險基金支出xx萬元，萬元）。
（三）加大社保基金監(jiān)管力度。積極實施基本醫(yī)療保險付費總額控制，科學合理分配總控基金，進一步控制醫(yī)保基金支出快速增長的勢頭。成立醫(yī)療保險稽核領導小組，現(xiàn)場巡查與重點稽查相結合，加強對定點醫(yī)療機構的巡查和考核工作。每月對醫(yī)療機構住院費用按比例進行抽審，x月x日起實行智能審核，全年共扣除定點醫(yī)療機構違規(guī)金額x萬元（萬元，城職審核扣x萬元，扣保證金xx.x萬元）。。同時，積極實施醫(yī)保醫(yī)師誠信管理辦法，建立定點醫(yī)療機構約談制度、第三方評審機制和社會監(jiān)督員制度，進一步強化醫(yī)療機構、社會大眾對醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識，保證醫(yī)?；鸢踩\行。
（一）成功創(chuàng)建省級勞動合同制度實施示范縣。進一步健全勞動保障制度落實、勞動監(jiān)察維權、勞動關系調處“三位一體”工作機制，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細創(chuàng)建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng)建工作的基本情況進行摸底調查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行督查指導，積極推進創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會保障政策xxx問》和《農民權益維護手冊》，通過分片宣傳、日常巡查、“勞動保障xxxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項活動，開展形式多樣的宣傳活動，印發(fā)宣傳資料x萬余份，加強輿論引導和政策普及。同時，深入開展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動合同簽訂率達xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調勞動關系三方四家領導高度評價，通過考評驗收并被授予“省級勞動合同制度實施示范縣”稱號。
（二）依法開展勞動保障監(jiān)察工作。會同縣總工會、縣工商聯(lián)等相關部門深入開展農民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查等專項檢查活動，健全完善了監(jiān)督檢查機制、主管部門責任機制、預警約談機制、民工工資突發(fā)事件應急機制、行政與司法對接的懲處機制，依法依規(guī)對違反勞動法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動者萬余人次，督促補簽勞動合同xxx份，補繳社會保險xxx人，涉及金額xx.x萬元，對xx戶用人單位下達了責令改正通知書，對x戶嚴重違反勞動保障法律法規(guī)的企業(yè)實施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機關處理。妥善處置由拖欠農民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時協(xié)調用人單位為xxx名農民工及時支付工資xxx萬元，勞動保障監(jiān)察案件結案率xxx%，集體勞資糾紛及時妥善處置率達到xxx%。
（三）認真抓好勞動爭議仲裁和工傷認定工作。深入開展“轉作風、優(yōu)服務”活動，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權，加快調解仲裁服務向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門建立勞動人事爭議調解委員會，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動爭議調解委員會，努力將矛盾問題解決在基層。全年立案受理勞動爭議案件xx件，涉及勞動者人數(shù)xxx人，涉案標的xxx萬余元，其中調解結案xx件，裁決結案x件，時效內結案率xxx%，調解率xx%。。案外調解xx件，涉及勞動者人數(shù)xx人，涉案標的x.x萬余元。不予受理案件xx件。受理工傷認定申請xx件，辦理勞動能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進一步加強公務員與事業(yè)人員管理。會同縣委組織部、縣紀委等部門開展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項清理，并及時進行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實施意見》，進一步規(guī)范了干部管理。對xx個單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進行審核；完成xxxx年度公務員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達xxx%。認真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理條例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導xx個事業(yè)單位重新開展崗位設置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學生參加公務員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進、培養(yǎng)和管理服務工作不斷深入。在縣人才辦指導下進一步完善了人才激勵政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術人才考評辦法》，進一步擴大了激勵范圍，加強了人才激勵力度。通過公開招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會等方式引進各類人才xxx人（其中公務員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認真做好專業(yè)技術人員職稱政策宣傳和考評服務工作，組織xxx人參加職稱考試考評，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術職務職稱，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術人員到基層服務；完成了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村實用人才抽樣調查統(tǒng)計工作，組織開展農村實用人才初、中級職務申報工作，共有x人取得初級職稱、xx人取得中級職稱、x人取得高級職稱；大力推進專業(yè)技術人員知識更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術人員參加公需科目網(wǎng)上培訓工作，分類組織xxxx人參加各類培訓。
積極推進國家發(fā)改委支持建設的“x+x”基層就業(yè)社保服務中心項目，縣級服務中心已完成主體建設，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設縣級人力資源市場、社保醫(yī)保服務大廳，明年將正式啟用，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建設也積極推進。完成xx個基層就業(yè)和社會保障服務平臺建設（兩個平臺將結合村委會建設預計xxxx年完工），新招聘基層平臺社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺工作人員達到xx人。以“青蒲對流”為契機，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動保障工作站，在我縣xx個農民集中居住區(qū)引進青羊區(qū)人社局自主開發(fā)的“農民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對住戶進行全面的實名制動態(tài)管理。進一步強化xxxxx咨詢服務熱線建設，加強人員培訓和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務，%，接聽滿意率達xxx%。基本形成以縣級綜合平臺為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務的三級網(wǎng)絡“xxxx服務圈”。
針對重點群體和重點時期的工作要求，進一步健全企業(yè)軍轉干部解困、信訪防控處理長效工作機制，萬元，發(fā)放春節(jié)慰問金萬元，企業(yè)軍轉干部總體保持穩(wěn)定。
結合“走基層”和“七進七幫”活動，繼續(xù)開展領導干部接訪下訪活動，認真排查并積極化解各類社會矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開展局長進大廳活動，接待群眾來信來訪xxx件次，涉及xxx人次，及時處理率達xxx%，全年未發(fā)生越級訪和進京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開展群教活動，狠抓“四風”問題整改落實，開展了干部紀律作風專項整治活動、提升社會保障公共服務滿意度專項行動、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項行動等十大人社行動和系列服務民生活動，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會村、犀羊村開展結對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開展結對幫扶；牽頭捐資xx萬余元在x鄉(xiāng)橋樓村設立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學子完成學業(yè)；組建農業(yè)專業(yè)服務隊伍xx支，成員達xxx人，開展關愛空巢老人和留守兒童活動x次、關愛老人兒童xxx余人次。同時深入開展義務植樹、愛我家園、文明勸導等系列活動，全體干部職工的服務意識、奉獻意識得到進一步強化，便民、利民、助民的工作能力得到進一步增強。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報》對我局優(yōu)化便民服務，打通服務群眾“最后一公里”的典型事例進行宣傳報道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開展爭當“三個典范”活動。我局結合實際，多次召開專題會議分析研究爭當“三個典范”工作，并以爭創(chuàng)省級勞動合同制度實施示范縣、促進山區(qū)鄉(xiāng)農村勞動力轉移就業(yè)增收、構建人社“xxxx服務圈”等活動為載體，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個項目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會保障服務設施項目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務項目，共對上爭取資金xxx萬元。
（三）深入推進黨風廉政建設。按照建設廉潔、勤政、務實、高效機關的要求，加強行政審批制度改革，精簡和優(yōu)化工作流程，行政權力由xxx項減少為xx項，%。深入開展人社領域x個方面問題的專項整治和庸懶散浮拖專項整治，加強作風督查、組織干部讀廉政書、看廉政片、上廉政黨課、落實整改等方式，切實加強黨風廉政建設。
xxxx年工作計劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展爭當“三個典范”活動，深化黨的群眾路線教育活動成果及其運用，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務實工作，為奮力推進x特色發(fā)展提供更高質量的人力資源和社會保障支撐。
深入實施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認真實施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進政策，推進“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務提升計劃，大力開展就業(yè)培訓、就業(yè)指導、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務，促進各重點群體擴大就業(yè)、農村勞動力轉移就業(yè)。積極推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓力度，完善創(chuàng)業(yè)服務體系，穩(wěn)步推進小額擔保貸款工作，重點扶持大學生和返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制，營造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險的擴面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強社會保險基金監(jiān)管，通過深入實施基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠信管理制度、強化日常督查等舉措，確?；鸢踩\行。
鞏固省級勞動合同制度實施示范縣建設成果，強化勞動保障監(jiān)察、勞動爭議調解仲裁、工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調勞動關系三方機制和勞動關系矛盾調處機制，加強對用人單位勞動用工的指導和服務，促進勞動關系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開展公務員遴選、培訓、考核工作，加快推進事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術和技能人才隊伍建設，加緊構建梯次發(fā)展、結構合理專業(yè)技術和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質高層次人才的培育和引進工作；繼續(xù)實施高校畢業(yè)生服務基層項目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報到和五項實名制登記統(tǒng)計工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達的軍轉干部安置任務。
深入推進“庸懶散浮拖”專項治理，強力推進行政審批制度改革，實施流程再造，優(yōu)化服務流程，下移服務事項。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，加強廉政風險防控機制建設，推進崗位廉政風險防控信息化平臺建設，促進權力亮化、顯化、制度化。進一步鞏固群教活動成果，健全完善機關工作規(guī)則、內部管理、廉政建設等各項管理制度，深入開展爭當“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機關。
來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();。
人力資源來年工作計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
xxxx年，人社工作以穩(wěn)就業(yè)為總抓手，扎實開展促就業(yè)、保民生、興產(chǎn)業(yè)等工作，取得了一定的成績。
一、以穩(wěn)就業(yè)為目標，確保企業(yè)用工和群眾就業(yè)。
（一）助力企業(yè)復工復產(chǎn)。
開展春季行動招聘活動。x月中旬至x月中旬，通過大力宣傳，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起組成招工小分隊下鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工，為企業(yè)成功招工xxx人。
組織外出務工人員返崗復工。自x月中旬起，聯(lián)合交通等部門，對xxxx名外出務工人員實行“點對點、一站式”直達輸送，其中人社部門單獨組織深圳東莞等地務工人員xxx人返崗復工，確保“從家門口到廠門口”一路安全暢通。
大力促進本地企業(yè)用工。出臺“穩(wěn)企政策措施十條”，將就業(yè)補貼等優(yōu)惠政策送上企業(yè)的門，為群眾送崗位上門。
為重點企業(yè)開展“訂單式”招工。x月－x月，為大旺鞋廠招聘有求職意向工人xxx人，正式上崗職工xxx人。
（二）大力促進群眾就業(yè)。
積極組織各類招聘活動。每月xx日舉辦現(xiàn)場招聘，平時開展線上招聘，適時舉辦退捕漁民、高校畢業(yè)生、退役軍人、貧困勞動力等群體專場招聘，全年月共舉辦現(xiàn)場招聘會xx場、網(wǎng)絡招聘會x場，共提供崗位xxxxx個，達成就業(yè)意向xxxx人，成功就業(yè)xxxx人，其中農民工成功就業(yè)xxx人。
大力推進重點群體就業(yè)。全年新增農村勞動力轉移就業(yè)xxxx人，新增農村貧困勞動力轉移就業(yè)xxxx人，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生已就業(yè)xxx人，退捕漁民就業(yè)xxx人。
組織事業(yè)人員招聘工作。為我縣教育系統(tǒng)、衛(wèi)健系統(tǒng)、部分縣直單位招錄事業(yè)人員約xxx名（其中x人還在考察階段），招募“三支一扶”人員x名，進一步解決了高校畢業(yè)生就業(yè)問題。
（三）鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款。全年共為xxx戶發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款xxxx萬元，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)xxxx人。
落實創(chuàng)業(yè)孵化基地優(yōu)惠政策。對入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的xx家企業(yè)實行水電、租金全免政策，包括應屆畢業(yè)生、農民工等重點群體。
開展首期村播創(chuàng)業(yè)訓練營活動。x月xx日至x月xx日，針對我縣xx－xx周歲之間有電商直播需求的小微企業(yè)主及有志從事電商直播的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)人員，開展村播創(chuàng)業(yè)訓練營活動，x月xx日晚在直播間推銷我縣土特產(chǎn)，當晚銷售額達xxx多萬元。
成功舉辦第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
積極提供創(chuàng)業(yè)服務。開展免費創(chuàng)業(yè)培訓、免費網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)培訓等，鼓勵創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
二、以保民生為根本，確保政策惠企和群眾受益。
（一）多措并舉減輕企業(yè)負擔。一是實行失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。共為三峽管道燃氣等xx家符合條件的企業(yè)發(fā)放xxxxxx元。二是免征社保助力企業(yè)發(fā)展。為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免養(yǎng)老保險費xxxx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免失業(yè)保險費xx萬元；為符合減免政策條件的xxx家中小微企業(yè)減免工傷保險費xxx萬余元。三是落實專項獎補穩(wěn)就業(yè)資金。為符合政策條件的x家企業(yè)獎補資金xxx萬元。
（二）精準發(fā)力打好脫貧收官戰(zhàn)。一是落實就業(yè)扶貧工作。在全縣設置保潔員、護路員、護林員等扶貧公益性崗位xxxx個，確保全縣所有零就業(yè)家庭至少一人實現(xiàn)“公益崗位”安置就業(yè)；為xxxx名貧困勞動力發(fā)放轉移就業(yè)交通補助xx萬余元；為xxxx名貧困勞動力發(fā)放一次性求職創(chuàng)業(yè)補貼xx萬元；為步步高超市等x家企業(yè)xx名貧困勞動力發(fā)放崗位補貼和社保補貼xx萬元。二是落實社保扶貧政策。目前已為xxxx名參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險的建檔立卡困難群體按每人每年xxx元的標準進行了政府代繳；為xxx名年滿xx周歲、未領取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險待遇的貧困人員發(fā)放養(yǎng)老金。
（三）全力推進養(yǎng)老保險工作。全面完成xxxxx人新增參加城居保和繳費工作任務，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居保全覆蓋；籌措資金xxxx多萬元，為機關退休人員職業(yè)年金發(fā)放打好基礎；財政保障資金xxxx萬元，推進機關事業(yè)單位參保人員原試點期間個人繳費本息清退工作。
（四）強化執(zhí)法維護勞動者權益。采取現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳單等措施，大力宣傳《保障農民工工資支付條例》，讓農民工了解自身權益；于與工業(yè)集中區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住建、交通、水利等成員單位一起，對全縣范圍內各類在建工程項目和農民工密集性企業(yè)開展了兩次根治欠薪專項行動，確保了節(jié)前工資足額支付；受理欠薪投訴案件xx件，共幫助xxx名勞動者追回工資xxx萬元，維護了全縣大局穩(wěn)定。
三、以興產(chǎn)業(yè)為指引，落實招商引資和就業(yè)穩(wěn)崗工作。
（一）爭項爭資超額完成。全年共爭資xxxxx萬元，超額完成年度目標任務，獲評全縣爭項爭資先進單位。
（二）招商項目落地見效。牧原集團xxx萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化項目投資簽約并投產(chǎn)，目前已完成固定資產(chǎn)投資x億元，牧原二期也正在建設中，一座現(xiàn)代化的標準生豬養(yǎng)殖基地已撥地而起。招商引資和項目建設工作也獲評全縣先進單位。
（三）招工穩(wěn)崗正式實施。經(jīng)過幾個月的草擬、討論和反復修改，招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動實施方案已正式定稿，并于xxxx年底正式實施。在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動已成為由我局主導、全縣動員的一項中心工作，縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)都參與其中，共同為園區(qū)企業(yè)解決招工穩(wěn)崗難題，促進經(jīng)濟高質量發(fā)展。
（四）以強精神為基礎，增強集體凝聚力和發(fā)展活力。
積極參加第三屆全民健身運動會，增強團隊凝聚力；舉行“七一”升國旗儀式，強化愛國主義教育；開展“我愛我家我愛人社”主題演講比賽，激發(fā)干部職工工作熱情；組織全體干部職工前往十八洞村開展主題黨日活動，拉近干部職工距離，提升人社隊伍發(fā)展活力。
四、xxxx年。
當前隱藏內容免費查看重點工作安排。
（一）促進穩(wěn)定充分就業(yè)。
落實招工穩(wěn)崗助力企業(yè)發(fā)展。按照招工穩(wěn)崗“百日攻堅”行動方案，積極開展現(xiàn)場招聘、線上招聘、外出招聘、“以工招工”、幫扶招工等工作，發(fā)揮企業(yè)用工領導小組作用，做好每日招工統(tǒng)計，督促相關責任單位完成招工任務，落實績效考核和各項獎勵優(yōu)惠政策，確保按期完成招工穩(wěn)崗工作任務，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展。
推進退捕漁民穩(wěn)妥安置就業(yè)。一是收集退捕漁民就業(yè)需求信息，根據(jù)退捕漁民從業(yè)特點開設培訓班，對其開展有針對性的技能培訓，提高退捕漁民就業(yè)成功率；二是通過更新失業(yè)信息、落實就業(yè)幫扶和崗位推薦等措施，為退捕漁民提供更多就業(yè)機會，在大鯨港鎮(zhèn)漁民社區(qū)建立“漁民之家”，打造漁民培訓就業(yè)示范點。
開展技能培訓服務園區(qū)企業(yè)。結合為園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)崗工作，將技能培訓重點放在員工技能培訓上，緩解企業(yè)招工難問題，進一步服務園區(qū)企業(yè)。
探索補貼發(fā)放紓解群眾困難。學習市局或其他區(qū)縣經(jīng)驗，積極探索社保補貼紓困解難工作，落實企業(yè)下崗職工、困難人員社保補貼先繳后補工作，為群眾解決實際困難。
（二）推進社保擴面征繳。
狠抓養(yǎng)老保險擴面征繳。一是抓好城鄉(xiāng)居保擴面征繳。采取多種宣傳形式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各社區(qū)大力宣傳城鄉(xiāng)居保按最高繳費檔次一次性補繳政策，促進擴面征繳；二是抓好企業(yè)職工養(yǎng)老保險擴面征繳。主要是抓好用人單位臨聘人員和餐飲、商場等服務企業(yè)人員參保，確保應保盡保、應收盡收。
擴大工傷保險參保范圍。推廣建筑行業(yè)、水利、小微企業(yè)、個體工商戶參加工傷保險工作，進一步落實工傷保險擴面征繳。
（三）維護和諧勞動關系。
強化農民工權益維護工作。深入貫徹落實******視察x重要講話指示精神，落實落細以“湘融湘愛”為主題的農名工服務保障各項行動，大力宣傳農民工權益保障各項法律法規(guī)，多措并舉推動農民工有序外出就業(yè)，鼓勵農民工積極參加各類職業(yè)技能培訓，積極推進農民工參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險和工傷保險，建立健全農民工維權“綠色通道”，引導農民工理性維權。
治理拖欠農民工工資工作。加強《保障農民工工資支付條例》宣傳力度，引導農民工依法維權；明確領導小組各成員單位工作職責，加強日常管理和監(jiān)督，強化部門聯(lián)動機制，從源頭上整治拖欠農民工工資問題；對拒不執(zhí)行保障農民工工資支付條例的在建項目加大行政處罰力度；通過源頭預防、動態(tài)監(jiān)管、失信懲戒相結合的制度保障體系，強有力地保障農民工合法權益，維護全縣大局穩(wěn)定。
打造特色智慧仲裁平臺。推動智慧仲裁信息化建設，為適應網(wǎng)上辦案管理模式做好全方位準備；實現(xiàn)線上線下一體化，調解仲裁信息網(wǎng)絡工作功能完備、運行高效、服務優(yōu)質，努力讓“當事人少跑路。數(shù)據(jù)多跑路”；基本實現(xiàn)線上辦案、網(wǎng)上調解仲裁服務全覆蓋。
（四）全力抓好招商引資。
一是壓實責任，全面動員。召開招商動員大會，強化全局干部職工招商意識，號召單位干部職工廣泛發(fā)動身邊資源，積極上報招商線索。二是精準推進，敢于擔當。對有意向的項目緊盯不放，全力做好跟蹤服務工作，爭取項目落地。
（五）提升黨建工作實效。
建立落實“不忘初心、牢記使命”長效機制。系統(tǒng)總結“不忘初心、牢記使命”主題教育經(jīng)驗，重點圍繞深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，加強理想信念教育和對黨忠誠教育，引導和激勵黨員干部發(fā)揚斗爭精神，勇于擔當作為，堅持不懈為群眾辦實事、做好事、解難事。
著力推動機關黨建走在前、作表率。充分發(fā)揮黨組織領導核心作用，堅持不懈抓機關政治建設。從嚴落實黨和國家機關基層黨組織工作條例，嚴肅機關基層黨組織政治生活，切實解決“燈下黑”“兩張皮”問題。
做好建黨100周年相關主題活動。在建黨百年之際，在全局范圍內積極開展建黨100周年相關主題活動。
人力資源來年工作計劃篇四
4、 薪酬管理
5、 員工福利與激勵
6、 績效評價體系的完善與運行
7、 員工培訓與開發(fā)
8、 人員流動與勞資關系
9、 本部門自身建設
10、 其他工作目標
2、 人員需求預測及招聘計劃
3、 培訓計劃表
4、(以下略)
呈送文
公司總經(jīng)理
為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎，特制訂出本部門20xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。
人力資源部
二0xx年十一月三十日
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好電廠改制的人員配置工作。
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉正及時性;
3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：
組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;
2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 xx年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。
xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇五
區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導，市人社局的正確指導下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六?！笔孜还ぷ鳎罅嵤┬腋Ｃ篮蒙钍蠊こ?，xxxx年共獲得“全國十大人社微博”第二名等市級以上表揚xx項、區(qū)級表揚xx項，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評全國黨史學習教育官網(wǎng)“我為群眾辦實事”優(yōu)秀案例。
（一）堅持黨建統(tǒng)領，全面推進人社事業(yè)建設。以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅持和加強黨的全面領導，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建引領人社事業(yè)高質量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表揚為落實全面從嚴治黨主體責任先進單位。
一是加強中心組理論學習，提高班子領導水平。嚴格落實黨組書記對理論中心組學習負總責制度，堅持每月固定時間集中統(tǒng)一學，確保學習計劃落到實處。通過黨員領導干部帶頭講黨課、“學習強國”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺網(wǎng)絡自學，突出抓好黨章黨規(guī)學習和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領導班子政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
二是扎實開展黨史學習教育，領悟黨的精神譜系。結合中國共產(chǎn)黨簡史、十九屆六中全會精神等學習內容，專題組織研討學習6次，機關黨委學習6次，支部專題黨課xx次。認真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識競賽、“頌歌獻給黨”群眾歌詠活動等慶?；顒?，全局黨員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓，不斷凝聚干部職工愛黨愛國奮進力量。
三是真情為民辦實事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實事”作為檢驗黨史學習教育成果的“試金石”，牽頭的x大類xx項工作均按時超額完成。積極開展“為民服務顯身手，黨旗飄揚在基層”活動，落實“走基層”“雙報到”制度，認領并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務項目。
（二）落實防疫主責，積極促進社會經(jīng)濟發(fā)展。面對新冠肺炎疫情反復，堅持疫情防控不松懈，及時修訂《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應急預案》，抓“三項措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩不誤。
一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實。主動融入全區(qū)部署，先后抽調x名同志全年到機場專班、x名同志到隔離酒店專班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊負責每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實情況。制定《人社綜合服務大廳疫情防控現(xiàn)場處置應急預案》，做細做實考試考務工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時間響應疫情防控、第一時間快速應急處理。
二是抓“三個專班”，筑牢疫情防護網(wǎng)。成立“人力資源服務機構、人力資源培訓機構及技工學校、人力資源派遣機構”三個專班，分工開展疫情防控工作。建立“區(qū)農勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級返鄉(xiāng)返崗農民工疫情防控異常情況互通機制，牽頭成立xx個督查小組，對xxx家“兩機構一院校”、區(qū)屬xxx家人力資源服務機構和市屬xx家人力資源機構，開展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
三是抓“政策落實”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼、社保補貼、億元，萬人次。對納入重點監(jiān)測范圍的xx家暫時經(jīng)營性困難企業(yè)進行用工綜合研判，開展一對一精準用工對接。高頻次推出xxx場大型專場招聘會，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬個，幫助達成初步就業(yè)意向xxxxx人。
（三）突出就業(yè)優(yōu)先，實現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級目標控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項市級考核目標。
一是應對就業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，促進重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補貼xxx.x萬元，幫扶大學生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個項目。優(yōu)選區(qū)內企業(yè)建立高校畢業(yè)生見習基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見習，撥付見習補貼xx.x萬元。完成x家就業(yè)援助基地認定，萬人次（含農轉非人員）億元，萬元。
二是應對就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務市場，量身定制靈活從業(yè)人員“服務包”，建立多部門“訂單式”分包受理的聯(lián)動機制。萬人次。對領取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農村轉移勞動力等靈活就業(yè)潛在群體開展失業(yè)金培訓xx個班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)。
三是應對就業(yè)能力短板，實施全面技能培訓。開展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓，依托x職業(yè)培訓網(wǎng)絡學院搭建多元化培訓載體，指導企業(yè)開展線上培訓，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開展技能培訓xxxx人，發(fā)放補貼xxx.x萬元。萬元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開展勞務品牌培訓xxx人，著力提升農民工就業(yè)能力。
（四）社會保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實施社會保險經(jīng)辦提升“三大行動”，社會保險基金運行良好，億元，%。
一是實施參保擴面質量提升行動。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險等參保人數(shù)目標任務，完成xxx名符合代繳條件的低保對象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險保費代繳工作，完成x個批次xxxx名被征地農民辦理社會保險參保登記工作。抽調骨干組建社稅業(yè)務辦公室，萬件，歸納總結近千筆難點業(yè)務處置要點，共同編制業(yè)務經(jīng)辦手冊，有效解決“窗口業(yè)務不清，群眾往返跑路”問題。
二是實施社保經(jīng)辦治理效能提升行動。大力推進社保業(yè)務“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質的社保經(jīng)辦服務，全年線上線下社保業(yè)務受理比例達x:x。嚴把企業(yè)職工提前退休審批“三關”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務事項，與“認定檔案”兩項業(yè)務統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關”“審核關”“存檔關”，xxxx年初審通過并呈報市社保局批準提前退休xx人。
三是實施社保權益保障提升行動。通過線上app認證體驗、陪同現(xiàn)場認證、電話隨訪等方式，便民化推進養(yǎng)老待遇領取資格認證工作。針對高齡、行動不便的特殊群體，全年完成xxx人上門認證服務，將便民利民服務落到實處。深入開展社保稽核和社?；痫L險防控專項教育，積極維護群眾依法享受社保待遇權益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪案件xxxx件，萬元。
（五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務水平。堅持人才服務經(jīng)濟社會發(fā)展的導向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊伍，推動人事人才工作穩(wěn)步前進，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大人才智力支撐。
一是全面完成各類人事工作。全年共公開招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級專業(yè)技術職稱的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術人員到基層支援服務。組織、承辦各類考試筆試考務工作xx次，管理社會人才檔案xxxxx份，xx人通過我區(qū)xxxx年度機關事業(yè)單位技術工人晉升技術等級（職務）考核。
二是深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評審通過職稱xxxx人，認定通過職稱xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務基層項目，發(fā)放人才安家補貼、個稅獎勵、職稱提升獎勵共xx.x萬元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補貼共計xx萬元。組織我區(qū)留學回國人員參加“中國留學人員回國創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃”評選，王延青牽頭“超長碳納米管導電漿料量產(chǎn)關鍵技術與應用”獲x市唯一入選國家級重點類資助項目，獲得資助xx萬元。
三是促進人力資源服務產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務機構，主營業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達到xx%以上，x家人力資源服務業(yè)公司進入全區(qū)盈利性服務業(yè)企業(yè)前xx強。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍皮書》《x區(qū)人才白皮書》，組織區(qū)內企業(yè)參加全市職業(yè)技能競賽，共獲得xx項獎勵，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
（六）建設平安x，確保勞動關系和諧穩(wěn)定。積極構建和諧勞動關系，維護勞動者合法權益和促進企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動關系多元協(xié)調工作機制，有效提升勞動爭議處理效能。
一是認真做好勞動關系主題宣傳。開展“共建和諧勞動關系·共享幸福美好生活”“春風送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動，線下宣傳活動共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場解答咨詢就業(yè)、社保、勞動監(jiān)察和人力資源相關問題xxx余條，提供勞動保障等政策咨詢xxx人次。引導企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶企業(yè)培育共同行動培訓會，有效夯實勞企和諧共生基礎。
二是加強維護勞動者合法權益。貫徹落實《保障農民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早介入、早處置。以“雙隨機一公開”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機一公開”抽查工作任務計劃，聯(lián)合相關部門開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動，檢查勞務派遣企業(yè)以及各類用人單位工資支付情況。xxxx年針對xx家企業(yè)開展x次“雙隨機”檢查，共收到各渠道各類型投訴舉報xxxxx件，其中現(xiàn)場反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬元，全部按程序按期限處理，協(xié)調處理率達xxx%。
三是運行x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動糾紛聯(lián)處工作機制，建設完成x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心實體化場所，實現(xiàn)勞動糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動糾紛多元化解平臺上線運行以來，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動糾紛案件xxx件，其中調解案件xxx件，調解成功xxx件，對推動全區(qū)勞動糾紛快速受理、及時化解發(fā)揮重要作用。
四是持續(xù)提高調解仲裁工作效能。x區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會xxxx年共受理勞動爭議案件xxxx件，審結xxxx件，%，x區(qū)勞動人事爭議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調解室，積極推動勞動爭議化解效能的提升。每季度召開專項工作部署會，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實施“線上+線下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動關系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調解室全年共化解勞動爭議案件xxx件，占仲裁勞動爭議調解案件的xx%。
（一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質增效”，推動全區(qū)xx余個社區(qū)公共就業(yè)服務平臺提檔升級，打通就業(yè)服務“最后一公里”，指導x街道倪家橋社區(qū)、火車南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡報專版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個省級充分就業(yè)社區(qū)，被表揚為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測工作成績突出單位?！熬蜆I(yè)服務套餐”案例在“我為群眾辦實事”評比中，群眾點贊數(shù)量位列全國第一。
（二）“跨區(qū)域通辦行動”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開展深度合作，成立“跨省通辦”工作專班，在兩區(qū)建立點對點常態(tài)化的工作聯(lián)系機制。互相開設“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務協(xié)同機制，推動落實辦理xx項高頻公共服務事項，做到事項一次提交、一次辦成，實現(xiàn)“跨省事項不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務。
（三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級。在已開展的“社保銀行一體化”合作基礎上，升級打造了“人社銀行一體化”服務模式。銀行提供相對獨立的服務場地和辦公設備，按照人社標準化要求設計裝修，由人社部門和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社?？ìF(xiàn)場即時辦理、人社綜合業(yè)務受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務“三位一體”的人社業(yè)務與銀行業(yè)務相結合。xxxx年x月xx日，人社部行風辦宣講團一行赴我區(qū)調研“人社服務快辦行動”，在中國勞動保障報“特別關注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
（四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實。x區(qū)以工程領域和受疫情影響較重的勞動密集型企業(yè)為重點，堅持“雙清零”目標，持續(xù)開展欠薪清零利劍行動、冬季攻堅行動，已實現(xiàn)區(qū)政府投資項目欠薪清零，其他項目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風險發(fā)現(xiàn)”“欠薪線索收集”“欠薪調度通報”的綜合治理機制；成立x個巡查小組，召開x次專題調度會，發(fā)布x期簡報，開展xx小時電話值班值守，xx天內摸排完全區(qū)xxx個在建項目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場處置。截至xx月底，已成功解決建筑領域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬元。x區(qū)被評為全市xxxx年度保障農民工工資支付工作a級（最高等級）。
（五）x區(qū)人社綜合服務大廳獲評“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質服務窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項清單，在辦理流程、申請材料上做“減法”，壓縮審批辦理時限，減少申報材料，基本實現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務標準。xxxx年x月xx日，人社部國家表彰獎勵辦公室x主任赴x開展“廳局長走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務。xxxx年x月，被市人社局表揚為“區(qū)域合作及人社公共服務體系建設工作成績突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評為“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質服務窗口”。
（六）創(chuàng)新開展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實驗室開展“x+x”的課題研究，即“一個人力資源大數(shù)據(jù)庫平臺、一個可視化大屏展示應用、一份人力資源課題研究報告，開展特色內容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報告》，為全區(qū)精準服務企業(yè)、引進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
受疫情、“雙減”政策等影響，勞動爭議仲裁案件量高位運行，勞資雙方等待開庭周期延長，案多人少矛盾突出。勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調解力量不足，人民調解效能與當前的勞動糾紛案件量不相匹配。
xxxx年是黨的二十大召開之年，也是貫徹落實區(qū)第八次黨代會部署、推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅持民本思維，全面加強就業(yè)社保、人事人才、勞動關系等方面工作，推動全區(qū)人社事業(yè)高質量發(fā)展。
（一）堅持黨的領導，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進黨史學習教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，在普遍傳達學習基礎上，以黨組理論學習中心組會、黨員干部大會和基層黨組織“三會一課”等形式，開展專題學習討論。二是扎實做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學習《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開展黨內組織活動，抓好基層黨支部組織生活和民主評議黨員工作，跟進抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來源渠道，重點向“兩新”領域和高知群體傾斜。嚴格黨費管理，做好黨費收繳上交工作。三是嚴格抓好黨員教育學習。認真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學時制要求，督促黨員進行“學習強國”學習，按照班級創(chuàng)建流程將“三會一課”“固定黨日”等黨員教育活動并入線上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運行辦法，組織微黨校嚴格開展“xx+n”黨員教育活動。抓好“黨員e家”和全國黨員信息管理系統(tǒng)信息維護，確保數(shù)據(jù)真實完整，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)同更新、同維護。
（二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開展“就業(yè)快辦”提速行動，打好便民利企服務“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進關聯(lián)事項“打包辦”，高頻事項“提速辦”，所有事項“簡便辦”、重點事項“創(chuàng)新辦”。萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以內。二是開展“創(chuàng)贏x”特訓行動，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內大學生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個市級以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導支持大學生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貼息貸款xxxx萬元以上。三是開展“小武求賢”引才行動，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡招聘公眾號+小程序，推出“直播帶崗”“在線招聘”等特色云服務。全年開展各類特色鮮明的專場招聘活動不少于xx場。四是開展“技能小武”培訓行動，打好技能人才培養(yǎng)“升級戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務、x新能源汽車維修、x優(yōu)護等特色品牌，啟動實施x—x個企業(yè)職工項目制培訓項目。重點聯(lián)系中國石油、x燃氣集團、京東等區(qū)內產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對一”全流程指導各項就業(yè)培訓補貼政策申領，開展重點行業(yè)領域企業(yè)技能提升培訓。全年開展補貼性技能培訓不少于xxxx人次。五是開展“無憂就業(yè)”援助行動，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項政策影響的暫時失業(yè)人員轉崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點群體就業(yè)幫扶工作，精準匹配職業(yè)指導、專場招聘、托底安置等服務。全年實現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開展“多元就業(yè)”促進行動，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車、網(wǎng)絡銷售等新就業(yè)形態(tài)納入補貼申報范圍，全面落實靈活就業(yè)重點群體的社保補貼，建立跟蹤幫扶臺賬。
（三）聚焦人才建設，實施人才資源服務提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫。充實完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍白皮書，展現(xiàn)人才資源總量、結構、效能和供需情況，為人才培育開發(fā)、政策制定提供決策參考。引導我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質資源，培育高技能人才。鼓勵企業(yè)、培訓機構、社會組織開展技能培訓，落實培訓補貼，進一步提高技能培訓覆蓋面，促進全民技能提升。二是爭取x市職稱社會化評審試點。擬結合我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向，依托重點企業(yè)開展職稱評審社會化試點，賦予民營頭部企業(yè)行業(yè)職稱評審權限，負責專家?guī)煺骷?、評委會組建、評審工作組織等具體事務，探索實現(xiàn)職稱評審“以用為本、市場評價”。通過建立政府宏觀指導和社會自主評價相結合的人才評價體系，培育一批新型專業(yè)技術人才，樹立一個行業(yè)“領頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺。利用云計算、大數(shù)據(jù)等新技術，實現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關鍵詞檢索、主動推送，對全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學歷學位、所學專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行深度挖掘，重點分析事業(yè)人員隊伍建設現(xiàn)狀和預期，為我區(qū)選人用人、公開招聘、補充人才等提供準確、高效的決策參考依據(jù)。
（四）關愛銀發(fā)群體，深入做好社會保險經(jīng)辦領域“適老化”服務工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認證工作。建立高齡、殘疾等上門認證名單，每年集中時間開展上門認證服務；適時為認證點配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風險；建立跨部門數(shù)據(jù)共享機制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門“一認多用”模式。二是推進涉老服務“一件事”一次辦。依托x省一體化政務服務平臺，將養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)、職工退休申請、社會保險欠費補繳申報、醫(yī)療保險費補繳、辦理退休人員住房公積金銷戶等事項納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開展“老齡群體”精準化、精細化服務。實現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領取人員外地居住無法到本地社保經(jīng)辦機構查詢等困難。開設老年人綠色通道，配備專門服務引導員和社保志愿者，為老年人提供咨詢解答、設備操作等一站式服務，用暖心貼心的服務讓老年人辦事更加便捷。開展特殊人群預約上門服務行動，為包括行動不便長者在內的特殊群體提供服務，視服務對象需要將社保服務端口前置，變“群眾來辦事”為“服務送上門”。
（五）強化風險防范，筑牢勞動關系堅實基礎。一是創(chuàng)新農民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊伍”的前哨作用、強化行業(yè)主管部門日常監(jiān)管基礎上，在全市范圍內率先探索引入第三方（如：律師事務所、專業(yè)人力資源公司或社會志愿者等專業(yè)機構和人士）進項目，進企業(yè)開展政策宣傳和監(jiān)督預警，對發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預警，提前介入，及時處早處小，維護農民工合法權益和社會安全穩(wěn)定。二是強化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類企業(yè)當前勞動關系情況，常態(tài)化做好勞動關系穩(wěn)定工作。用好勞動大講堂，營造和諧勞動關系氛圍。邀請相關勞動關系領域專家開展相關課題研究，組織開展和諧勞動關系論壇，提高企業(yè)構建和諧勞動關系的積極性和參與度。三是加強調解仲裁效能建設。推進勞動糾紛“一站式”聯(lián)動處置工作，繼續(xù)強化部門協(xié)作，建立良好的工作運行機制，形成規(guī)范、標準的服務模式，全面提升x區(qū)勞動糾紛聯(lián)動處置工作能力。優(yōu)化調解仲裁工作機制，強化隊伍建設，繼續(xù)推動勞動爭議多元化解工作，力爭xxxx年底x勞動爭議案件整體結案率達到xx%以上，調解結案率達到xx%以上。
（六）提升公服能力，推進“溫暖x”品牌建設。一是爭創(chuàng)國家級社會管理和公共服務綜合標準化試點。依據(jù)國家相關標準化細則開展x區(qū)人力資源和社會保障局公共服務標準化體系建設，構建標準體系總體框架、服務通用基礎等標準體系，努力爭創(chuàng)“國家級社會管理和公共服務綜合標準化試點”。通過試點建設，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標準，一切標準有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實現(xiàn)通辦業(yè)務“服務事項名稱統(tǒng)一、業(yè)務辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴展人社業(yè)務通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運營傳播力和認同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進微信公眾號改版升級工作，定期推送人社相關政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務線上辦理便民渠道，持續(xù)開展線上直播，探索發(fā)起訪談話題，積極策劃主題活動，不斷吸引公眾更加關心人社政策和發(fā)展。
來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();。
人力資源來年工作計劃篇六
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動關系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開戶。
5.公司各項制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓。
9.企業(yè)文化建設。
1.盤點公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動合同模板，員工入職一個月內必須簽訂勞動合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓方案，確定培訓周期、課程內容、講師團隊建設、培訓考核等內容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓。
6.設置日?？记诮y(tǒng)計報表、薪資報表。
7.開通各招聘服務平臺，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內可補繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導貫徹。
人力資源來年工作計劃篇七
根據(jù)本人的`理解，希望通過6個月至1年時間，對公司人力資源方面的工作進行梳理，將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關懷員工、指導員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地了解公司，與公司同步成長。結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開展：
推進時間計劃：
3、20xx年8月初完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門：
1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各部門大力支持與配合。
2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。
推進時間計劃：
1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
2、20xx年8月初完成職位分析的基礎信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動，爭取各部門和員工的通力配合，以達到預期效果。
2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴格把關，準確提供給人力資源部。
3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。
三、 為新的組織架構完善人力資源配置
推進時間計劃：
考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡
2、具體時間安排待定
需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應將20xx年下半年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、行政部應根據(jù)上述人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。
四、 編寫人力資源管理制度
計劃從8月份開始編寫，人力資源管理制度包括：《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓制度》、《考核管理制度》、《人事異動制度》、《勞動合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關系管理制度》等。
五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實上是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。建議從幾個方面進行改革，尤其是從福利方面：
1、健全現(xiàn)有的工資組成結構，提升員工工資的同時適當調整固定工資與浮動工資（績效工資）的比例。
2、固定員工的工資發(fā)放時間，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。
3、所有員工享受社會保險福利，其中包括基本醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險。（考慮到員工流動性大，可以在試用期后補繳試用期的社保。）
4、對于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當?shù)慕o予住房公積金、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、各類商業(yè)保險等福利。
5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無法正常休息時要延后安排補休，無法補休的要給予加班工資。
6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過節(jié)費）如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。
7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競爭力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競爭力，對于企業(yè)發(fā)展非常重要。
8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績，實行年底雙薪或設立年終獎，讓員工分享企業(yè)的成果。
9、高級管理人員實行年薪制。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據(jù)一年的目標完成情況在年底發(fā)放。這樣，有助于對高薪員工的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
以上幾方面的改革要與實際聯(lián)系起來，爭取在年底前能落實。
六、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
這個要具體要根據(jù)公司的實際，與各部門負責人溝通，通過討論來定具體的方案。這個較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。
七、建立后備人才機制，加強員工崗位知識、技能和素質培訓及加大內部人才開發(fā)力度。
（一）從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機制：
1、制定后備人才管理辦法
2、將后備人才庫分類，劃分不同的后備人才層級。
3、定期每年按管理辦法開展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓、考評、實習、上崗等。
推進時間計劃：爭取在8月份完成后備人才管理辦法，接下來就開展。
（二）年度的培訓工作
主要從以下幾方面做好公司的培訓工作：
1、新入職員工培訓。
2、崗位技能培訓
崗位技能培訓為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓，由于專業(yè)性較強，此項培訓工作由人力資源部組織，各部門負責實施。人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤并組織考核。
3、崗位管理技能培訓
對企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓，由人力資源部門組織，管理團隊各位成員參與主講，內容可以通過現(xiàn)實工作中的實際案例開展討論。適當?shù)臅r候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔當內訓支持。
4、升職培訓
對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進行相關管理方面的技能培訓，考核合格后方能上任。由人力資源部組織，管理團隊各位成員參與。
八、全面關懷，打造員工忠誠和感恩。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
1、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們在以后的工作不斷的加以改進。
2、定期不定期的開展內部員工滿意度調查，調查采取不記名問卷，對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。
3、設立員工申訴機制。原則上員工在工作中不能越級匯報，但員工如果認為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時間給予答復，如果員工對主管的答復不滿意的時候可以在規(guī)定時間內向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時間內給予員工答復，員工如對人力資源部的答復也不滿意的時候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準。
4、建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實了解員工的離職原因，對于企業(yè)存在的問題應該以此為契機加以整改。
5、定期不定期的組織員工聚會，通過這樣的活動可以增強企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對性。
6、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結合員工的實際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導，幫助員工找到一個自己的奮斗目標，激發(fā)員工內在的潛力。由人力資源主導，其他部門主管協(xié)助。
人力資源工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此人力資源工作的開展需按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源工作將無法對目標完成質量提供保證。
對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，人力資源工作是非常重要的基礎工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
鑒于人力資源工作具有可變性，今后工作計劃的落實將根據(jù)公司的實際進行調整目標再具體落實。
以上是本人的工作計劃 由于對公司實際情況還不熟悉，如有不適合公司發(fā)展的請予以指正！
人力資源來年工作計劃篇八
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
形成公司文化手冊。
人力資源來年工作計劃篇九
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（以下標紅）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務。同時組建發(fā)展人力資源部門團隊建設。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
1、年度招聘計劃（社會招聘、校園招聘）；
三、培訓與開發(fā)1、公司培訓制度建立；2、年度培訓計劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結果及時改進制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來年工作計劃篇十
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6、做好財務部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、加強對專業(yè)知識的學習；
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
人力資源來年工作計劃篇十一
1.就職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責)。
讓本部門其他員工知道新員工的到來。
準備好新員工辦公場所、辦公用品。
準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
準備好布置給新員工的第一項工作任務。
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城。
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責要求。
討論新員工的第一項工作任務。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
設定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓反饋與考核。
崗位培訓反饋表(到職后一周內)。
公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。
公司整體培訓考核表(培訓當天)。
新員工試用期內表現(xiàn)評估表(到職后30天)。
新員工試用期績效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓教材。
各部門內訓教材。
新員工培訓須知。
公司整體培訓教材。
六、新員工培訓項目實施方案。
每個部門推薦本部門的培訓講師。
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。
給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。
各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。
人力資源來年工作計劃篇十二
工作計劃只是給未來工作設定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，下面小編給大家分享一些關于人力資源工作計劃，供大家參考。
一、目標概述：
員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20____年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。
二、具體實施方案：
2、采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。
3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。
6、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20____年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20____年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。
7、培訓費用：約需____萬元。
三、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。
3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。
公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調整，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
20____年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的.是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20____年基本工作思路匯報如下：
一、提升管理意識，從人才管理型轉人才經(jīng)營型。
當前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20____年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20____年人力資源部的各項管理工作。
二、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
三、重新設定總公司組織架構。
建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20____年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
四、建立崗位職等。
根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
五、重新修編崗位職責和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。
依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
六、重新明確工作權限和工作流程。
配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20____年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間(部門)領導咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;。
6、做好財務部、審計部所需材料準備工作;。
7、做好工會所需資料準備工作;。
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;。
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作;。
10、加強對專業(yè)知識的學習;。
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
首先，我很感激公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。
初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學習的。
后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計劃與思路，如有不妥之處，望上級領導指出。
一、勞動合同。
規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際情況，工作思路如下：
1、新進員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應先簽訂勞動合同，并在入職培訓時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。
2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。
3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內容的，及時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通，協(xié)調處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。
4、針對目前公司關于合同期限的規(guī)定，建議作如下調整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。(因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。)(備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。)。
二、招聘事宜。
足夠的人力資源供給和高素質人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：
1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應的獎金。(推薦獎金不能只限于普工招聘。)。
2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點，分類投放招聘職位，技術類人才重點用______招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。
3、開發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。
4、實施招聘計劃申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度招聘計劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。
5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準，無申請單或無領導簽字、尚在審批流程中的申請職位，應暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處，望上級領導能及時指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。
人力資源來年工作計劃篇十三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的.組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13363999.html】
