計劃是執(zhí)行的起點，只有制定了計劃，才能更好地落實和實施。計劃的目標要具體、可衡量和可達成，不要設(shè)置過高或過低的目標。接下來將為大家分享一些制定計劃的實用工具和軟件，希望對大家提高效率有所幫助。
部門工作計劃及目標責任篇一
3、教育和培訓各部門員工，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全；（加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。）。
（加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財務(wù)安全。）。
5、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動，并及時向各部門員工傳達和貫徹。
（加強對公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通事故安全責任事故。）。
8、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
9、工作過程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；
10、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認真及時整改和落實公司安全領(lǐng)導小組整改通知各項內(nèi)容。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動率達90%。
（優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)安全性）。
4、各部門（辦公、生產(chǎn)車間）危險源控制率100%。
5、各部門員工有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進部門，并給予一定的'經(jīng)濟獎勵。
3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司《工傷管理規(guī)定》嚴肅處理。
任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20xx年5月7至20xx年5月6日止。
企業(yè)負責人：
簽約時間;。
責任單位責任人：
簽約時間。
部門工作計劃及目標責任篇二
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。
甲方：
乙方：
身份證號碼：
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標定為：。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；
3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導；
4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費用的及時到位；
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
（一）獎勵考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽名或蓋章）：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
部門工作計劃及目標責任篇三
甲方：
乙方：
在x年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2x年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫x年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)。
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)。
現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每。
增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
x年xx月xx日。
部門工作計劃及目標責任篇四
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責任書。
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
（三）加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
（二）強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。
（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。
（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。
（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
部門工作計劃及目標責任篇五
為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責任書，具體內(nèi)容如下：
1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2，預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。
3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。
4，所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。
5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。
2、實行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，落實安全生產(chǎn)責任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產(chǎn)月活動。
3、做到工作有安排、有總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責日常安全生產(chǎn)工作。
4，按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。
各科室xxx項目部xxx負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現(xiàn)。
局將于年終對各科室xxx項目部xxx完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮；對由于工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責任。
簽名：xx。
日期：20xx年xx月xx日
部門工作計劃及目標責任篇六
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);。
7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合she要求;。
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
簽名：xx。
日期：20xx年x月x日
部門工作計劃及目標責任篇七
甲方：門衛(wèi)人員乙方：門衛(wèi)人員乙方：
1、來客先辦好登記手續(xù)，離校時填寫離校時間。
2、各類物資需經(jīng)學校有關(guān)部門證明或同意，方可出校門。
3、未經(jīng)學校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進校推銷商品。
4、按時開關(guān)門，早上7:30開門、晚上22:00準時關(guān)校門。
5、發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學校門口周圍逗留，找學生釁事，應(yīng)及時阻止，并立即報告學校領(lǐng)導，及時處理。
6、晚上關(guān)校門之前必須巡視校園一周，做最后的`安全檢查。
7、節(jié)假日要嚴防不法分子破壞或損害學校公物。
8、工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔相應(yīng)責任和賠償經(jīng)濟損失。
部門工作計劃及目標責任篇八
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;。
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;。
5、負責指導、督促安全生產(chǎn)培訓、教育活動;。
6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;。
7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;。
8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;。
9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運作;。
10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。
1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的'，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：
日期：
總經(jīng)理簽字：
日期：
x年xx月xx日。
部門工作計劃及目標責任篇九
甲方：
乙方：門衛(wèi)人員。
乙方：
1、來客先辦好登記手續(xù)，離校時填寫離校時間。
2、各類物資需經(jīng)學校有關(guān)部門證明或同意，方可出校門。
3、未經(jīng)學校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進校推銷商品。
4、按時開關(guān)門，人員進出一律走邊門（除車輛出入外），晚上22:00準時關(guān)校門。
5、發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學校門口周圍逗留，找學生釁事，應(yīng)及時阻止，并立即報告學校領(lǐng)導，及時處理。
6、晚上關(guān)校門之前必須巡視校園一周，做最后的.安全檢查。
7、節(jié)假日要嚴防不法分子破壞或損害學校公物。
8、工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔相應(yīng)責任和賠償經(jīng)濟損失。
甲方（校長簽字）：乙方（門衛(wèi)簽字）：
部門工作計劃及目標責任篇十
甲方：
乙方：研發(fā)中心。
在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金。
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）。
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理：研發(fā)中心：
xxxx年xx月xx日。
部門工作計劃及目標責任篇十一
為了維護我校正常的教育教學秩序，確保我院校園及廣大師生的安全，根據(jù)省市區(qū)政府及相關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實際，現(xiàn)立責任狀如下：
一、 各系部要健全、完善安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，系部主任為第一責任人，并明確專人分管，提供相應(yīng)的工作條件，安全目標層層分解、責任到人。
二、 各系部要健立健全各項安全工作制度，細化各項目標責任，每一目標有專人負責。
三、 加強師生思想教育，注重心理健康、遵紀守法教育，每班每學期要開設(shè)至少兩節(jié)心理健康課，嚴禁師生攜帶管制刀具進入校園。確保師生無違法犯罪。
四、 嚴禁組織師生參與商業(yè)性慶典活動，各系部組織師生外出活動必須向院學工處提出申報，并確保師生安全。
對沒有按時在宿舍就寢的學生要有登記、有處理。
九、 對省外、市外的學生管理，要充分體現(xiàn)人性化，休息日要安排教師值班，關(guān)心他們的學習和生活，在校期間應(yīng)杜絕出現(xiàn)任何意外事件。 十、 認真做好交通安全工作，教育學生外出要遵守交通法規(guī)，落實節(jié)假日的學生報告制度。集體外出使用車輛時，應(yīng)讓車輛單位提供車輛安全檢驗報告。學生外出實習、見習時各系部應(yīng)在就業(yè)處指導下安排實習指導老師，全程跟蹤管理。
十一、 加強對學生進行防災減災教育，每學期至少組織一次防災減災應(yīng)急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。
十二、 加強對傳染性疾病的防控工作，切實落實各項預防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大范圍傳播。
十三、 加強安全值班工作，增強值班人員工作責任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發(fā)生治安事故。
十四、 加強安全教育，加大安全工作宣傳力度，讓安全教育進課堂、入會場，不斷增強師生的安全意識。
十五、 強化管理，細化措施，確保全學年無人身傷亡、無任何安全事故。
十六、 規(guī)范檔案管理，按要求健全安全工作臺帳。
宿遷職教中心 責任單位： 負責人簽字： 責任人簽字：
二00九年九月十五日
為加強化企業(yè)管理，全面落實公司各項管理目標及任務(wù)，切實發(fā)揮部門效能，努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍，打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司，特與各部門簽訂如下責任狀：
一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案
不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學習，努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務(wù)目標、重點和要求，制定詳盡的實施方案，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責任目標，為增強公司實力做出應(yīng)有的貢獻。
二、加強部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2015年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營，遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導后方可決斷。
三、以大局為重，創(chuàng)造團結(jié)和-諧的工作氛圍。
各部門負責人及骨干人員，要以身作則，團結(jié)奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性，不得從事與工作無關(guān)的.事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能，增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時，要嚴格按章辦事，及時進行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領(lǐng)導成員的一律停職；是部門負責人及職工的一律開除。
經(jīng)理：
部門負責人：
各部門：
根據(jù)神達集團公司就2015年對我礦綜合工作目標管理的責任要求，參照集團公司的責任目標要求，各制定本部門2015年的工作目標責任狀。
要求;方案具體 責任到人
注：各部門針對集團公司的目標要求，涉及到的內(nèi)容項目，要有詳細的工作規(guī)劃，保證達標的具體工作措施、方案。
山西忻州神達花溝煤業(yè)有限公司
辦公室
2015年1月2日
部門工作計劃及目標責任篇十二
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊，**年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬，經(jīng)營盈余**萬。
二、經(jīng)營考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出**服務(wù)要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的'材料來源，降低原材料價格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：
1、開設(shè)**旅行社;。
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績效考評(利)。
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人。
日期：日期：
部門工作計劃及目標責任篇十三
為強化各部門主管的安全意識，責任到人、工作到位，更有效地做好我校的安全工作，確保正常的教學和生活秩序，為全體師生創(chuàng)造安全。和諧的工作、學習環(huán)境。校長室特與政教處簽定安全責任書。
一、政教處對學生的安全教育及管理的任務(wù)是，宣傳、貫徹上級有關(guān)安全管理工作的`方針、政策、法律、法規(guī)、對學生實施安全教育及管理，引導學生健康成長。
二、對學生的安全教育及管理，要預防為主，本著保護學生、教育先行、明確責任、教管結(jié)合、實事求是、妥善處理的原則，做好教育管理工作。
三、對學生安全教育及管理作為一項經(jīng)常性工作，列入政教處工作的重要議事日程，加強領(lǐng)導，開展安全教育及安全知識普及的活動，增強學生的安全意識和法制觀念，提高學生自我防范能力。
四、學生安全教育應(yīng)根據(jù)不同時期及學生的特點，在各種教學活動和日常生活中特別是節(jié)假日前適時進行，并善于利用已發(fā)生的安全事故教育學生，防患于未然。根據(jù)環(huán)境、季節(jié)及有關(guān)規(guī)律進行防盜、防火、防病、防事故等方面的教育，并使之經(jīng)?；?、制度化。
五、對學生進行安全教育還需注重心理疏導，加強思想政治工作，教育學生注意保持健康的心理狀態(tài)，幫助學生克服各種原因造成的心理障礙，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
六、組織學生大型活動，須經(jīng)學校同意。組織大型活動時要事先定出活動方案及應(yīng)急預案并報學校進行審查。
七、學生在校內(nèi)發(fā)生任何事故政教處要及時報告學校或相關(guān)部門，并迅速采取措施控制事態(tài)發(fā)展，把事故傷害減少到最小程度。
八、如遇緊急情況，要迅速、冷靜、有序、組織學生按緊急疏散預案中規(guī)定的路線疏散到安全地方。
九、對因忽視安全工作，管理不善，工作不負責任，玩忽職守，造成學生受到傷害、學校的財物受到損失的責任人視情節(jié)分別給以責令書面檢查、賠償損失、行政處分等處理。對當事人同樣依據(jù)責任的大小給予相應(yīng)的處理。
十、由于不能避免的原因或自然災害而發(fā)生的事故，由學校情處理。
十一、本責任書一式兩份，限期一年，即20xx年度。
校長（簽字）：政教主任（簽字）：
年月日年月日。
部門工作計劃及目標責任篇十四
甲 方：xx公司總部 總裁/執(zhí)行總裁： 乙 方：xx公司總部xx部門 責任人：
為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標責任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調(diào)動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標責任書。
第一節(jié) 經(jīng)營管理考核指標
一、重要工作計劃
二、關(guān)鍵考核指標
第二節(jié) 考核與獎懲兌現(xiàn)
根據(jù)《xx公司總部績效考核管理辦法》對目標責任書的達成情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施績效工資發(fā)放及其他獎懲。
第三節(jié) 爭議的解決
一、凡因執(zhí)行本目標責任書所發(fā)生的或與本目標責任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。
二、目標責任書簽訂后，任何涉及目標責任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認。
第四節(jié) 其它
一、與目標責任書相關(guān)的集團組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標責任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。
二、本目標責任書未涉及的事項按照集團慣例或甲方研究決定。
三、本目標責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。
甲方：xx公司總部
總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：
簽署日期：
乙方：xx公司總部xx部門
部分負責人（簽字）：
簽署日期：
一、 完成以下經(jīng)營指標（60分）
1、 指令性指標
（說明：（1）指承擔的…指令性的工作指標；
（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）
2、 經(jīng)營性指標
（1） 全年營業(yè)收入確保 萬元。
（2） 全年凈利潤確保 萬元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理費用不高于 萬元。
（說明：1、各分子公司填寫；
2、每個經(jīng)營指標應(yīng)填寫集團…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的`目標數(shù)字。
3、由財務(wù)部對各指標進行說明，其中對管理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可咨詢財務(wù)…部長。）
二、 企業(yè)管理（35分）
1、 制度化建設(shè)目標
（1） ……
（2） ……
（3） ……
1
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營管理工作需要和公司發(fā)展實際情況，制定出各公司年度內(nèi)在完善管理制度、實現(xiàn)管理創(chuàng)新等公司化管理方面需要完成的工作目標，要求具體可操作、可衡量、易于考核。）
2、 質(zhì)量管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營方向和管理特點，制定出各公司年度內(nèi)包括客戶滿意度、質(zhì)量獎、合格率等方面的質(zhì)量管理目標指標，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身經(jīng)營和生產(chǎn)特點，制定出各公司年度內(nèi)安全生產(chǎn)、安全管理等的具體措施和安全管理目標，要求安全責任事故為零。）
4、 成本費用管理
（1） ……
（2） ……
2
……
（說明：各分子公司根據(jù)自身生產(chǎn)和經(jīng)營管理特點，制定出各公司年度內(nèi)在成本控制和費用管理方面的具體措施，要求措施具體，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息報送、市場調(diào)研及交辦任務(wù)（5分）
2、 每月上報市場動態(tài)信息一篇。
3、 年度內(nèi)完成市場調(diào)研報告一篇。
4、 完成城改辦、集團交辦的其他工作。
3
部門工作計劃及目標責任篇十五
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營盈余xx萬。
二、經(jīng)營考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的'權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出xx服務(wù)要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工活動方案;。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：
1、開設(shè)xx旅行社;。
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績效考評(利)。
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人。
日期：日期：
部門工作計劃及目標責任篇十六
為了加強安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責任書，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標。
1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2.預防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2以下。3.做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。
4.所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。
5.安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、責任內(nèi)容。
1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并。
結(jié)合公路養(yǎng)護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。
2、實行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，落實安全生產(chǎn)責任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產(chǎn)月活動。
3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織。
職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。3.本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責日常安全生產(chǎn)工作。
4.按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。5.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。
三、實施要求。
各科室(項目部)負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現(xiàn)。
四、考核與獎勵。
工作失職，不履行責任，導致發(fā)生嚴重后果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責任。
簽名：
日期：年月日
一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);。
7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合she要求;。
二、目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
簽名：
日期：年月日
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實際情況，公司與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全責任落實到每位員工，與其簽訂安全責任書。
一.必須做到安全生產(chǎn)，始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，努力學習業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求。
20__年安全生產(chǎn)責任書三篇保證書1.員工自覺對本單位安全工作進行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者車間負責人報告。
2.職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
3.職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
4.職工應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力。
5.職工對車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉;有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6.認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。7.不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。因違反公司規(guī)定、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守而造成安全事故的，違反者負相應(yīng)責任。
三、考核與獎懲。
3、違反操作規(guī)程，給本人和他人造成身體傷害或傷亡者，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定度負相應(yīng)責任。
樂亭群輝食品有限責任公司(簽字)：
職工(簽字)：
20__年月日。
一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;。
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能;。
5、提供產(chǎn)品的msds，傳遞給相關(guān)部門和客戶;。
6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
二、目標：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。
4、新產(chǎn)品msds傳遞及時率達100%。
5、客戶問詢答復率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：日期：
部門主任簽字：日期：
為認真貫徹安全第一，預防為主，綜合管理的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責任書。
凡在莫乎爾牧場管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與莫乎爾牧場管理委員會訂本責任書。
一、甲乙雙方要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強化安全意識，通過健全規(guī)章，加強防范，完善施工管理，發(fā)揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
二、安全生產(chǎn)責任書期限：自進場施工至工程完工為止。三、甲方責任及義務(wù)：
1、對安全生產(chǎn)工作進行整體布置，管理，負責開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。
2、對乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題，甲方應(yīng)及時答復或三天內(nèi)處理、解決。
3、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。
四、乙方責任及義務(wù)：
1、依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。
2、應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患或違章作業(yè)應(yīng)及時停業(yè)整改。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按照三定原則落實。。
3、認真貫徹執(zhí)行國家、省、州有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標準及規(guī)范組織實施。隨工程進度各項安全防護設(shè)施及時到位。施工現(xiàn)場的道路、圍擋、大門、消防設(shè)施、臨時用電、辦公室及其它臨時設(shè)施均必須達到標準化施工的要求。
4、必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
5、工程總負責人、技術(shù)負責人、專職安全員、特殊工種人員均應(yīng)具備相應(yīng)資格，持證上崗。設(shè)置一名兼職安全員，負責參與安全生產(chǎn)活動，并及時建立安全臺帳。
6、安全防護用品必須購置具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品備案證，各項指標均應(yīng)達到合格標準，嚴禁不合格防護用品進入施工現(xiàn)場。并建立勞動防護用品儲存、發(fā)放臺帳。
7、塔吊入場前應(yīng)檢查合格;基礎(chǔ)開挖、釬探、隱蔽工程驗收，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須有資質(zhì)，安裝人員持證上崗。
8、應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程安全分階段核驗制度?；A(chǔ)、主體、竣工階段，應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報相關(guān)機構(gòu)驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
9、嚴格執(zhí)行《工傷事故報告和處理制度》，事故發(fā)生后，應(yīng)在兩小時內(nèi)向建筑行政主管部門及當?shù)卣畧蟾媸鹿试斍椋Ｗo事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)。對事故現(xiàn)場進行拍照或錄像。對事故的處理按照四不放過的原則處理，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽定之日起生效。
甲方：乙方：
(簽章)(簽章)。
責任人：
責任人：
一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;。
3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;。
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;。
5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;。
6、對生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負責，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實情況;。
7、參與制定公司《年度員工安全培訓、教育計劃》;并提出意見和建議;。
8、組織制定本部門《年度工作計劃》，并對本部門計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查;。
9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;。
10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;。
11、組織并參與公司的風險控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;。
12、參加安全工作會議，對公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。
二、目標：
1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。
3、按計劃參加培訓率達90%。
4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達90%。
5、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人簽字：日期：
總經(jīng)理簽字：日期：
部門工作計劃及目標責任篇十七
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。**年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入萬，經(jīng)營盈余萬。
二、經(jīng)營考核方案：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項。
規(guī)章制度。
高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出服務(wù)要求標準，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工。
培訓方案。
保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
六、消防安全管理目標：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好通訊，設(shè)好員工溝通平臺;。
2、制定全年員工。
活動方案。
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：
1、開設(shè)旅行社;。
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
十、績效考評(利)。
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本。
責任書。
對酒店的經(jīng)營班子負責。
承諾簽定人：酒店負責人。
部門工作計劃及目標責任篇十八
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實際情況，公司與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，把安全責任落實到每位員工，與其簽訂安全責任書。
一.必須做到安全生產(chǎn)，始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，努力學習業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求。
20xx年安全生產(chǎn)責任書三篇保證書員工自覺對本單位安全工作進行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者車間負責人報告。
職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守公司的.各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。
職工應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力。
職工對車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉;有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。因違反公司規(guī)定、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守而造成安全事故的，違反者負相應(yīng)責任。
三、考核與獎懲。
3、違反操作規(guī)程，給本人和他人造成身體傷害或傷亡者，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定度負相應(yīng)責任。
樂亭群輝食品有限責任公司(簽字)：xx。
職工(簽字)：xx。
20xx年x月x日。
部門工作計劃及目標責任篇十九
安全是做好食堂工作的保障，為確保學生身心健康，促進食堂相關(guān)人員規(guī)范操作，特擬定食堂安全責任書，以便嚴格執(zhí)行。
1、食堂工作人員必須認真履行有關(guān)管理制度，切實做好本職工作；工作人員必須具有健康證才能上崗。
2、總務(wù)主任要監(jiān)管進貨全過程。不采用霉爛、變質(zhì)或不新鮮的`貨物和三無（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期）成品原料；定點采購；購進的原料要妥善存放并合乎衛(wèi)生要求；對購進的米面、肉、油等發(fā)現(xiàn)異常要拒絕使用；所用刀、板每次都要清潔消毒。
3、所用餐具每天洗刷干凈后要進行充分消毒。凡得傳染性疾病的學生要及時隔離，防止傳染。
4、食用物品和非食用物品要分開擺放，防止誤食。
5、廚房、餐具、餐廳和庫房等衛(wèi)生要責任到人包干負責，天天保持清潔。
6、個人衛(wèi)生要做到勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲、勤更衣。
7、炊具、等要規(guī)范操作、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8、要采取措施認真落實好廚房、餐廳、庫房的防盜、防鼠、防霉等措施。每天下班前，要將材料入庫、切斷電源、關(guān)好門窗，各處檢查無誤后才能離崗。
9、食堂物品要登記造冊，管理責任到人。
10、本責任書一式兩份，限期一年，即20xx年度。望認真遵照執(zhí)行。
校長（簽字）：后勤處主任（簽字）：
年月日年月日。
部門工作計劃及目標責任篇二十
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標定為：_________________。
（一）權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；
3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導；
4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。
（二）甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費用的及時到位；
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
（一）乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
（二）乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
（一）獎勵考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：_________________。
（二）處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：_________________。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
（一）甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
（二）本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
日期：_________________
部門工作計劃及目標責任篇二十一
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營盈余xx萬。
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責)。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的`8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年營銷框架;。
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;。
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;。
1、財務(wù)管理目標;(略)。
2、采購管理目標;。
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;。
部門工作計劃及目標責任篇二十二
為規(guī)范公司目標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標任務(wù)圓滿完成，公司決定與工程管理部就2015年度目標簽訂如下責任書：
一、責任人
工程管理部負責人為本部門目標責任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負責。
二、具體年度考核目標（見附頁）。
三、本責任書期限為2015年度，其考核獎懲不受部門負責人更迭影響。
四、本責任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。
為完成公司2015年度銷售目標，現(xiàn)聘 同志為 部門經(jīng)理，負責本部門銷售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓和客戶維護工作，并簽訂目標責任書如下：
一、銷售目標：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷售基礎(chǔ)目標 萬元， 力爭目標 萬元。其中：本人年度銷售基礎(chǔ)目標 萬元，力爭目標 萬元。
2、保證本部門毛利率 以上。 年度銷售計劃表
二、工作目標：
1、在完成銷售目標任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標化、數(shù)字化管理，嚴格工作計劃與目標訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標的實現(xiàn)。
2、逐步實現(xiàn)本部門規(guī)范化運作。
3、保證銷售款項按公司規(guī)定及時到達公司賬戶。造成壞賬的由責任人賠償。?
4、注重團隊建設(shè)；主動關(guān)心本部門員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營銷售打好堅實基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對總經(jīng)理負責。
2、向下對部門員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績效考核（在績效工資中體現(xiàn)）。
半年銷售額低于 萬的，全年銷售額低于 萬的降為銷售代表（執(zhí)行銷售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎金、獎勵）
1）本人銷售業(yè)績提成：
2）部門銷售業(yè)績提成：年終按本部門銷售純利潤的 %，一次性作為年終獎金發(fā)放給部門經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時間為銷售款到公司賬戶后當月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在總經(jīng)理意見后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責任人簽字： 時間： 時間：
為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標管理，使施工現(xiàn)場制定的安全管理目標不流于形式，責任落實，特制定安全管理目標考核規(guī)定及辦法。
1、工程項目部成立安全管理目標考核小組，進行目標分解后到各部門和責任人的考核評分。
2、安全管理目標分解到部門人員要簽訂責任書，依據(jù)責任書的內(nèi)容進行考核。
3、根據(jù)總的安全管理目標按月制定達標電話，計劃落實到各責任部門、責任人。
4、依據(jù)月達標計劃，由安全管理目標考核小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》每半個月進行一次自評分，將自評結(jié)果整理歸檔。
5、安全管理目標的考核，采取口頭、書面、實地檢查相結(jié)合，書面考核每月進行一次，將考核情況記錄匯總，作為獎懲依據(jù)。
6、制定安全管理目標考核辦法，對考核的部門及人員給予獎勵，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。
安全管理目標責任書
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、落實保衛(wèi)消防制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識。
2、定崗定員保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對存在的隱患及時責令有關(guān)責任人進行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度；動火是必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火災事故發(fā)生。
此責任書一式兩份，工程項目部、消防保衛(wèi)部門各存一份。
工程項目部 消防保衛(wèi)部門
負責人 ： 負責人：
年 月 日
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，進行設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。
2、各種機械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。
4、采取安全用電技術(shù)措施，嚴格實行三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30ma。
5、做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36v，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
此責任書一式兩份，工程項目部、機械動力部門各存一份。
工程項目部 機械動力部門
負責人 ： 負責人：
年 月 日
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案保本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡，特殊支護應(yīng)符合設(shè)計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護實施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
2、按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施，針對混凝土輸送方式制定安全措施、支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工載荷分布均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線、有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書，設(shè)計圖報本公司審批后實施。施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢進行驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
設(shè)置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠。嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
此責任書一式兩份，工程項目部、技術(shù)安全部門各存一份。
工程項目部
負責人 ： 技術(shù)安全部門 負責人：
年 月 日
安全管理目標責任書
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、工地施工圍墻應(yīng)當安全美觀，頂部加帽，高度1.8-2.5米，工地主要入口應(yīng)當設(shè)置大門。
2、“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志；場內(nèi)道路，大門出入口應(yīng)進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，橫斷溝及沉沙井。
3、生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。
4、施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽。
5、主體工程外側(cè)必須使用符合標準的密目安全網(wǎng)封閉，高空作業(yè)人員應(yīng)當按要求掛系安全帶。
6、操作工人嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，加強自我保護意識。
7、為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。
8、現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理，管理人員應(yīng)當佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽應(yīng)當有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)當佩戴袖標。
9、作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場地清，始終保持場內(nèi)整潔，道路暢通無積水。
10、加強環(huán)保意識，夜間施工應(yīng)當經(jīng)過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有
毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。
11、落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。
此責任書一式兩份，工程項目部、行政衛(wèi)生部門各存一份。
工程項目部
負責人 ： 行政衛(wèi)生部門負責人：
年
月 日
甲方：分管副總
乙方：部門經(jīng)理
圍繞各項目公司年度工作重點，同時充分調(diào)動相關(guān)責任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達的`生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面實施人責到位的責任要求，結(jié)合相關(guān)責任人的分工情況，特制定本工作目標責任書，以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標。
一、 乙方目標任務(wù)：具體見附件“年度考核表”。
二、 完成時間：2012年1月1日至12月31日。
三、 乙方責任：
1、乙方負責部門年度目標任務(wù)和指標的完成。
2、乙方負責部門計劃的制訂、落實及協(xié)調(diào)，保證公司整體計劃的實現(xiàn)。
3、乙方負責部門員工的教育、培訓、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
4、乙方負責部門各項管理費用與成本的控制。
5、嚴格執(zhí)行控股、集團及公司的各項規(guī)章制度。
6、對甲方負責。
四、乙方權(quán)利：
1、對部室人員的工作有計劃、實施、檢查、考核權(quán)。
2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。
3、經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎金分配方案和人 1
員工資浮動、扣發(fā)方案。
4、向甲方評價分管部室所有人員的履行崗位職責能力和專業(yè)能力。
五、獎勵與處罰：
1、完成當月各項考核指標，享受全額績效工資；未完成考核指標，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。
2、當月指標在下月完成，且未影響公司最終目標任務(wù)的完成，該考核績效工資可給予補回80%。
3、完成單項重點工作給予單項獎勵，額度和分配方案由甲方提出，報公司總經(jīng)理審批。
4、連續(xù)兩個月或累計三個月完成考核指標較差，得分低于75分，扣除全部績效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。
5、年底時甲方對乙方進行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對乙方年終獎罰建議，報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。
六、考核辦法：
1、年底工作目標任務(wù)和經(jīng)濟指標分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。
2、月底前各部門根據(jù)全年目標任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時任務(wù)，提出下月的工作計劃，交分管領(lǐng)導批準后交公司考評小組。
3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎罰意見，報分管領(lǐng)導批準后，交公司考評小組。
4、每月10日前部門根據(jù)公司考評小組的考評結(jié)果，對本部門員 2
工進行績效考核，并將考評結(jié)果交公司辦公室。
七、目標任務(wù)責任書附件是責任書不可分割的組成部分，與責任書具同等效力。
八、本責任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
九、本責任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。
甲方（簽字）：
年 月 日
3 乙方（簽字）： 年 月 日
部門工作計劃及目標責任篇二十三
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。
甲方：
乙方：;身份證號碼：
一、崗位目標。
甲方聘任乙方擔任崗位，主要負責。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將(時間)崗位目標定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)。
(一)權(quán)利。
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;。
2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;。
3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準及指導;。
4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰;。
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。
(二)甲方的義務(wù)。
1、保證乙方工作必備費用的及時到位;。
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請;。
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)。
(一)乙方的權(quán)利。
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施;。
2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;。
3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標的申請;。
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金;。
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
(二)乙方的義務(wù)。
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;。
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。
四、獎罰考核。
(一)獎勵考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
(二)處罰考核。
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則。
(一)甲、乙雙方應(yīng)認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
(二)本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽名或蓋章)：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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