廣泛涉獵各類文學(xué)作品，培養(yǎng)對文學(xué)的鑒賞能力和思考能力。在寫總結(jié)時，可以運用具體的事例和數(shù)據(jù)來支撐自己的觀點和結(jié)論。2.讓我們一起來閱讀下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文吧
績效會議講話稿篇一
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
績效會議講話稿篇二
近期，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標(biāo)不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。
績效會議講話稿篇三
創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫xx岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家！
績效會議講話稿篇四
在首屆基層（生產(chǎn)現(xiàn)場）企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。
一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里；心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。
績效會議講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
績效會議講話稿篇六
20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個稅務(wù)系統(tǒng)從上到下的一項重點工作，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)及周密安排下，我局對此高度重視，嚴(yán)格按照上級的工作部署認(rèn)真抓好落實，使得績效管理工作在我局順利推進(jìn)，并有效帶動了全局整體工作的全面進(jìn)步。
（一）完成指標(biāo)、促進(jìn)工作。20xx年，我局共分解落實市局系統(tǒng)考核指標(biāo)149項，制定縣局機(jī)關(guān)個性及共性指標(biāo)89項，完成績效工單任務(wù)753條，取得特別加分項目16項，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標(biāo)排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績。
績效工作的開展，有效帶動了整體工作進(jìn)步，主要體現(xiàn)在三個方面。一是工作目標(biāo)更加明確。對照每一項指標(biāo)的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)等，使各項工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，從而更好的把握總體工作進(jìn)度。二是工作責(zé)任更加清晰。將各項指標(biāo)指派到具體責(zé)任人，充分調(diào)動每個人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務(wù)方面，每個崗位都能夠自覺把關(guān)、嚴(yán)格要求，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)較原來進(jìn)步明顯。
（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全局參與。從此項工作起步之日，我局領(lǐng)導(dǎo)班子就對此高度重視，及時列入了年度重點核心任務(wù)，多次召開專題會議研究部署，每周一例會固定聽取績效辦工作進(jìn)展匯報，帶頭親自參加培訓(xùn)并每日登錄系統(tǒng)進(jìn)行查看。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用，帶動了全局廣大稅務(wù)干部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進(jìn)月”專題活動，創(chuàng)新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發(fā)動全局干部，仔細(xì)研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗和亮點，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負(fù)責(zé)人都簽定了《績效責(zé)任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點。
（三）貫徹要求，突出特色。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統(tǒng)帥和引領(lǐng)作用，并最大限度的減輕基層一線工作負(fù)擔(dān)。我局明確了以上級系統(tǒng)指標(biāo)為主線，以機(jī)關(guān)共性、個性指標(biāo)為輔助，人員、重點工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學(xué)用、會用、用好三個層次來逐步推進(jìn)績效工作。為此，我局精心篩選了82項個性指標(biāo)和7項共性指標(biāo)組成本局指標(biāo)體系，既突出了重點工作，也減輕了工作負(fù)擔(dān)，得到了基層一線同志的認(rèn)可和支持。
（四）強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。去年是推行績效考核的第一年，績效對于全體同志來說都是一個全新的概念和體驗。為了讓大家盡快了解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓(xùn)擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓(xùn)。盡管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓(xùn)，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導(dǎo)和監(jiān)督本局績效工作的正確進(jìn)行。二是注重內(nèi)部培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)中采取多種形式。首先是做好集中培訓(xùn)，每次參加上級培訓(xùn)后，都在第一時間開展本級培訓(xùn)，理論概念類培訓(xùn)按照大集中的方式進(jìn)行，具體操作培訓(xùn)則按照局領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進(jìn)行，既節(jié)約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓(xùn)，針對個別股室和個別人員的特殊要求，采取預(yù)約服務(wù)，實地幫扶、手把手指導(dǎo)的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓(xùn)的思路，充分利用不同場合、不同方式來反復(fù)宣講績效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對一些上級下發(fā)的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項等及時進(jìn)行通知提醒，讓培訓(xùn)無處不在。三是注重專題培訓(xùn)。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。
（五）健全機(jī)制、嚴(yán)格督導(dǎo)。大力強化績效制度建設(shè)，健全績效工作機(jī)制，完善績效工作流程，使每一項工作任務(wù)都能夠目標(biāo)清晰，分工合理、責(zé)任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務(wù)，縣局績效辦建立了績效任務(wù)臺帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每周需完成工單任務(wù)梳理匯總，登記臺帳。每周一以電話通知的方式向有關(guān)股室負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人發(fā)出工作提醒，由股室負(fù)責(zé)人督導(dǎo)工作進(jìn)度，績效辦做好任務(wù)完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導(dǎo)致的工作逾期。為及時貫徹和學(xué)習(xí)上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對于上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項工作的貫徹落實。為保證工作理解準(zhǔn)確到位，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導(dǎo)和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是認(rèn)識不到位。相當(dāng)一部分同志還沒有充分認(rèn)識到績效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實要求上拖沓，沒有發(fā)揮出績效管理應(yīng)有的正向激勵作用。二是應(yīng)用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級讓干什么就干什么的層次，自己主動研究運用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務(wù)廳等沒有直接對上考核的部門，自身機(jī)關(guān)指標(biāo)制定與實際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級系統(tǒng)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，多次出現(xiàn)上級回退情況，造成工單逾期風(fēng)險，本級機(jī)關(guān)指標(biāo)更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務(wù)分配上存在平均主義。雖然有些同志擔(dān)負(fù)了更多的工作任務(wù)，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務(wù)評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績效的應(yīng)有作用。
績效會議講話稿篇七
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
績效會議講話稿篇八
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績效管理，制定個人績效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導(dǎo)、考核實施到績效應(yīng)用的績效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
績效會議講話稿篇九
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計、分步實施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機(jī)會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導(dǎo)入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認(rèn)識提升過程。
在績效項目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強理論與方法的學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對全員績效管理的認(rèn)識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進(jìn)工作中按照“時間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量指標(biāo)”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機(jī)，主動向?qū)＜覉F(tuán)隊學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團(tuán)績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進(jìn)百企、強服務(wù)、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項目，推動“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標(biāo);加快推進(jìn)**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴(kuò)容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿篇十一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門，縣直各單位，群科新區(qū)管委會綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進(jìn)行xxxx年度績效考核工作，并定于2月21日召開考核會議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：xxxx年2月21日上午10點。
二、會議地點：縣委四樓會議室。
三、參會人員：縣級各領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會議內(nèi)容：
1、匯報xxxx年度績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況;。
2、進(jìn)行民主測評;。
3、省考核組召集有關(guān)人員召開座談會，并進(jìn)行個別談話;。
4、查閱資料。
五、會議要求：
2、嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉通訊工具，禁止隨意走動;。
3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負(fù)責(zé);。
4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負(fù)責(zé);。
5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負(fù)責(zé)通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負(fù)責(zé)通知，退休干部由老干局負(fù)責(zé)通知，群眾代表由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)通知。
xxxx年2月20日。
績效會議講話稿篇十二
今天把大家召集起來，開尖子生座談會，希望通過大會讓同學(xué)們適應(yīng)競爭環(huán)境，增加憂患意識，最大限度調(diào)動大家學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到百尺竿頭更進(jìn)一步的目的。
在位的學(xué)生優(yōu)秀的代表，在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、道德品質(zhì)等多方面為同學(xué)們起到了模范帶頭作用，是我們學(xué)生中的佼佼者，希望你們能清醒的認(rèn)識自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績。提幾點建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅信自己只要努力一切就有可能.不困覺、不覺累。
2.習(xí)慣：
（1）嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范。
高分意識、滿分意識、高考意識（平時中考化、中考平時化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）?；A(chǔ)的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎(chǔ)題失誤，堅決夯實基礎(chǔ)知識和基本方法。課堂認(rèn)真、高效。
（2）計劃性強但留有余地（總計劃、補偏科、自習(xí)、周日的利用）。
（3）對待訓(xùn)練的問題：做題目的提高分析、思考問題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎(chǔ)題的學(xué)習(xí)；錯題處理：對出錯多的題目要認(rèn)真分析出錯的原因，摸準(zhǔn)的受阻點，學(xué)會如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問題，遇事果斷自信：張婷、蔣會明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績。
（6）筆記本、反思本。
（7）團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競爭：通過同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí)，競爭促進(jìn)來提高大家的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績。
尊敬老師團(tuán)結(jié)同學(xué)，在班級中要努力營造兩個和諧關(guān)系，即：和諧的師生關(guān)系和同學(xué)關(guān)系。
（8）樹立遠(yuǎn)大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學(xué)習(xí)品質(zhì)。學(xué)習(xí)水平的提高是一個量變到質(zhì)變的過程，不能急于求成，不能好高務(wù)遠(yuǎn)，應(yīng)該從一點一滴學(xué)起；應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動力，能讓我們高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結(jié)合物。聰明=思維。
習(xí)慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺醒，醒悟，領(lǐng)悟，感悟?！拔?，覺也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺悟：由迷惑而明白；由模糊而認(rèn)清；悟性：對事物理解和分析的能力，領(lǐng)會和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和竅門，善于尋找和總結(jié)解決問題的途徑和方法。促進(jìn)我們多思考、多分析、多運用，在學(xué)用結(jié)合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計較一切小事，不計較暫時的得失，不怕吃虧，樂于助人，喜歡交流，獨立思考，高度自覺，朝著自己的目標(biāo)努力。正如毛澤東“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；能使人熱愛集體，積極參加集體活動，具有良好的人際關(guān)系，進(jìn)而在體現(xiàn)自己的社會價值的同時，不斷實現(xiàn)自己的個人價值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達(dá)”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會“靜”的道行。沒靜就沒動，“動靜”即是動與靜的有機(jī)結(jié)合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時間靜下心來，反思自我、思考問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不斷改進(jìn)和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們扎實掌握基礎(chǔ)知識和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯。
同學(xué)們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點點遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最刻苦的精神、最堅韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國名校的大門，去鑄就自己一生的輝煌！
績效會議講話稿篇十三
ge總裁杰克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢?
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標(biāo)，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一、企業(yè)經(jīng)營。
近期，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!
在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠(yuǎn)，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學(xué)習(xí)，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待!
各部門要緊盯目標(biāo)不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學(xué)習(xí)。
二、日常管理。
在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場)企業(yè)文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。
各部門在日常管理中要嚴(yán)格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”，而不是等、靠。連云港基地?zé)崴饕粡S在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創(chuàng)新、用心工作，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最后的比賽成績只能是墊底。
一句話：時間等于業(yè)績。在工作中，時間在哪里，你的工作業(yè)績就在那里;心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里。
三、人力資源管理。
筆者天馬行空地思考著：在當(dāng)今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機(jī)會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機(jī)會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機(jī)會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生!
績效會議講話稿篇十四
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
績效會議講話稿篇十五
各部門：
按照《本公司績效管理實施方案》的要求，現(xiàn)將公司本部5月份月度績效考核時間及流程安排如下：
一、公司中層干部會議(5月4日上午8：30)，公司本部中層干部參加。
1、公司本部各組織負(fù)責(zé)人陳述本部門績效報告，同時進(jìn)行個人述職，各組織間進(jìn)行互評，績效考核委員會對各級組織及干部個人評分。根據(jù)(9號文件要求評選4月份先進(jìn)組織。
2、布置工作。
二、績效考核委員會代表主持召開各組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取各組織負(fù)責(zé)人述職;頒發(fā)3月份先進(jìn)組織、星級員工獎金。各組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對照4月份組織績效目標(biāo)，全面總結(jié)組織目標(biāo)實現(xiàn)情況，并提出下個月組織目標(biāo)。各組織雇員、主管為負(fù)責(zé)人評分。評分表直接交績效考核委員會統(tǒng)計得分。
5月5日上午8：15-8：30生產(chǎn)部。
9：00—9：20設(shè)計部。
9：20-9：35財務(wù)部。
9：35—9：50人力資源部。
遇有特殊情況，績效考核委員會另行安排時間。
三、由各組織負(fù)責(zé)人主持召開本組織績效考核會議(5月4日晚，5月5日白天)，聽取雇員、主管述職，上級為下級以及同級之間評分，評分表交給各組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)計得分。
四、各組織填寫好雇員、主管的績效考核月評表(5月5日)，由各組織負(fù)責(zé)人向雇員、主管反饋績效考核結(jié)果，并簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延。5月6日上午各組織將已簽字確認(rèn)的雇員、主管月評表交人力資源部。同時上報4月份星級員工評選結(jié)果。
五、召開績效考核委員會會議(5月6日上午8：30)，由績效考核委員就中層干部考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談溝通，改善績效計劃，簽字確認(rèn)，未簽字確認(rèn)者在方案規(guī)定時間內(nèi)申訴復(fù)議，薪酬發(fā)放時間順延;上午10：00，董事、副總經(jīng)理述職自評，總經(jīng)理評分，績效考核委員會按權(quán)重算出總分，填寫績效考核月評表。
六、5月7日上午：績效考核委員會將審核完畢的各級組織、全體雇員績效考核月評表交人力資源部備案。人力資源部根據(jù)《績效考核方案》造表報財務(wù)部發(fā)放工資總額。
七、各分公司應(yīng)根據(jù)本單位實際情況安排好月度績效考核。
xxxx年四月二十三日。
績效會議講話稿篇十六
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實、實績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感?？己私Y(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚求真務(wù)實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項工作任務(wù)的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部隊伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派。考核組必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準(zhǔn)一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一、綜合績效評估事關(guān)科學(xué)發(fā)展，必須高度重視
科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重要指導(dǎo)方針。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀需要制度保障，特別要建立科學(xué)的考評體系，其中包括經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合評價體系、干部綜合評估評價體系和政府績效評估體系。開展綜合績效評估工作，目的就是以科學(xué)的評估評價體系，量化科學(xué)發(fā)展的原則和要求，促進(jìn)各級黨委政府各個部門全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。各級各部門要以綜合績效評估為抓手，通過科學(xué)公正的綜合績效評估，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結(jié)合起來，把眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，激勵和引導(dǎo)各級黨委政府堅持科學(xué)的發(fā)展理念，堅決摒棄不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，杜絕搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，形成科學(xué)的保障機(jī)制，推動全縣上下堅持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，把綜合績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實推進(jìn)綜合績效評估工作。
二、綜合績效評估體系內(nèi)涵豐富，必須把準(zhǔn)重點
今年，市對縣綜合績效評估在借鑒去年好的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新了評估方式、拓展了評估范圍、注重了評估運用。新的綜合績效評估方案，無論是考評模式，還是指標(biāo)體系，都有很大突破。剛才，國瑞同志已就今年《市對縣綜合績效評估方案》進(jìn)行了講解和說明。各級各部門要按照方案要求，認(rèn)真深入研究，強化工作措施，確保綜合績效評估取得實效。要突出抓好以下四個方面工作：一要抓好指標(biāo)任務(wù)的分解。今年，市里下達(dá)我縣的評估指標(biāo)任務(wù)十分具體，也十分繁重。會上下發(fā)了《市對縣綜合績效評估指標(biāo)任務(wù)分解表》，將目標(biāo)任務(wù)分解到了各級各有關(guān)部門，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。各級有關(guān)部門要根據(jù)市、縣下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合實際，盡快制定工作方案和實施細(xì)則，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到各有關(guān)單位，確保各項工作落到實處。二要抓好日常動態(tài)評估?？h績效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門搞督查、摸情況、聽意見，全面掌握相關(guān)情況，特別對重點項目指標(biāo)，要會同相關(guān)部門到項目一線，一個一個督辦落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位要注重平時情況積累，強化動態(tài)管理，準(zhǔn)確上報工作情況，確保常態(tài)評估體現(xiàn)工作實績。三要抓好社會公眾評議。公眾評議主要是測評公眾對黨委政府工作的滿意度，是綜合績效評估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權(quán)重較大，達(dá)14分之多，而且分兩次進(jìn)行。公眾評議結(jié)果具有動態(tài)性，要取得好的成績，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實，在群眾中樹立良好的親民、愛民、為民形象。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門，一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭取廣大群眾的理解支持和擁護(hù)，為公眾評議打好堅實基礎(chǔ)。四要抓好年終綜合評估。年底，、市政府將對我縣綜合績效進(jìn)行綜合評估，各單位各部門要認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備。各種數(shù)據(jù)、臺賬、資料要真實、準(zhǔn)確、可靠，經(jīng)得起檢查推敲；各項指標(biāo)都要有標(biāo)桿、有亮點、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績向、市政府和、縣政府匯報。
三、綜合績效評估工作任務(wù)繁重，必須統(tǒng)籌推進(jìn)
綜合績效評估是一項系統(tǒng)工程，工作任務(wù)重，責(zé)任大。各級各有關(guān)部門要高度重視，認(rèn)真組織，科學(xué)實施。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強對綜合績效評估工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣里成立以為主任，副書記、常務(wù)副為副主任的的綜合績效評估工作委員會，并設(shè)立了綜合績效評估辦與為民辦實事考核辦合署辦公，負(fù)責(zé)全縣綜合績效評估的組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，一級抓一級，層層抓落實?？h綜合績效評估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，大膽工作，加強指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)；各成員單位要齊抓共管，各司其職，形成合力；各級各有關(guān)部門要在縣綜合績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與，主動支持，形成全縣上下相互協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局，確保綜合績效評估工作整體有序高效進(jìn)行。二要精心組織，穩(wěn)妥實施。政府績效評估工作程序環(huán)環(huán)相扣，較為復(fù)雜，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃，縝密實施。首先，要目確目標(biāo)。今年的目標(biāo)任務(wù)早已明確，經(jīng)濟(jì)形勢逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生、構(gòu)和-諧”的各項工作已進(jìn)入攻堅階段?，F(xiàn)在已是8月份，按照、縣政府提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績效評估工作一定要抓緊部署，及時跟進(jìn)。其次，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，很多同志對績效評估工作還不太熟悉，要對縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績效評估工作的同志進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的績效評估隊伍。再次，要加強宣傳，使績效評估的理念、思路、方法深入人心，為這項工作的順利開展?fàn)I造良好的“軟環(huán)境”。三要獎懲兌現(xiàn)，爭創(chuàng)一流。今年，、市政府下達(dá)給我縣的考核指標(biāo)，共6大類，81個小指標(biāo)，涉及56個單位22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步推動工作落實，在全縣上下營造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭一流的濃厚氛圍，、縣政府明確：凡市對縣年終考核評價指標(biāo)在全市排位名列前3位的，對相關(guān)責(zé)任單位在年終縣里組織的綜合績效評估中分別加1.5、1、0.5分，并分別獎勵5000元、4000元、3000元，排后三位的，分別扣1.5、1、0.5分，罰5000元、4000元、3000元；凡被市綜合績效評估獎扣分的，在縣組織的綜合績效評價中進(jìn)行雙倍加扣分?？傊?，要通過嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
績效會議講話稿篇十七
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，靠實責(zé)任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切配合，嚴(yán)格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地搞好這次事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結(jié)和進(jìn)一步安排部署好明年工作提供科學(xué)依據(jù)，為加快全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學(xué)性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績效考核，就是要對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評價，把正確的用人導(dǎo)向落到實處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機(jī)制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實、實績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時年度考核有利于增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感。考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚求真務(wù)實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務(wù)實的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測評和個別談話，進(jìn)一步落實群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進(jìn)各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項工作任務(wù)的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實效進(jìn)行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和干部隊伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對個別地方進(jìn)行了補充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟(jì)職能部門30個，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測評、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實情況，效能建設(shè)情況等七個方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實職的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關(guān)系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個領(lǐng)導(dǎo)干部的個人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績效考核實施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會公益事業(yè)等方面的.情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽，把績效考核工作應(yīng)堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認(rèn)可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制，組長是績效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人。考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對考核結(jié)果的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評分不準(zhǔn)，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核結(jié)果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關(guān)事項，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13352198.html】
