心得體會是對自己在特定經歷中的收獲和感悟的總結。寫心得體會時，要注意言之有物，結構清晰，重點突出。下面是一些心得體會的范文供大家參考，希望能夠給大家提供一些寫作的思路和啟示。這些范文以不同的主題和內容展開，包括學習心得、工作體會、生活感悟等方面，涵蓋了各個領域的經驗和體會。通過閱讀這些范文，我們可以借鑒他人的智慧和經驗，提高自己的寫作水平和表達能力。
招聘技巧培訓心得體會篇一
在現代社會中，培訓招聘已經成為企業(yè)選拔人才的重要步驟。通過培訓，企業(yè)可以培養(yǎng)出適應企業(yè)文化的人才；通過招聘，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才。經過我長時間的實踐和學習，我發(fā)現了一些取得成功的心得和體會，這是值得分享的。
在培訓中，最重要的是要注意員工的意見和建議。過度強調自己的正確性，只會招來員工的不滿和反感。在培訓中，教練的角色不是向員工灌輸知識，而應該更多的是引導員工參與討論，發(fā)揮其想象力，激發(fā)員工學習興趣。這樣一來，員工就會更愿意加入學習，更能夠有效的掌握知識，從而提高自身的競爭力。
在招聘的時候，我對招聘簡歷的篩選也有了更加深入的了解。一個就業(yè)者的簡歷是其第一張名片，一份優(yōu)秀的簡歷可以讓其在眾多簡歷申請者中脫穎而出。在評估簡歷時，我會特別留意申請者所在學院、專業(yè)和實習經歷，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑戰(zhàn)自己，并且是否具備高度的責任心，這樣才能找到優(yōu)秀的候選人。
在企業(yè)中，培訓和招聘是相輔相成的，互為重要。通過招聘，企業(yè)可以找到適合企業(yè)文化的人才；通過培訓，企業(yè)可以讓這些人才更快適應企業(yè)文化，更快的成為企業(yè)中的核心。在培訓過程中，教練應當注意培訓的內容與人員之間的聯系，培訓的內容應當采用靈活的教學方式，幫助員工更好的理解和掌握知識。
第五段：結論。
通過培訓和招聘的學習和實踐，我深刻的體會到，招聘和培訓是企業(yè)增長和成長過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須有一個合適的人力資源管理方案，能夠讓企業(yè)快速、有效地招聘、培訓人才，才能保證企業(yè)的持久發(fā)展。對于員工來說，他們也必須認真準備和學習，提高自身的素養(yǎng)和競爭力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
招聘技巧培訓心得體會篇二
很多招聘負責人抱怨：
用人部門提出的用人要求，在市場上找不到；
能找人，但候選人不來我們的平臺；
用人要求與崗位本身存在沖突。
人力資源部門和用人部門之間的觀點差異，將導致招聘工作效率低下。
首先，公司必須建立一個系統的招聘流程。這個過程能夠參考其他公司，也能夠在招聘過程中不斷完善。核心要素是將業(yè)務部負責人作為審核的負責人。
其次，匹配預算；各部門的預算應包括人力資源的成本。如果人力成本為各級業(yè)務部門經理的考核指標，他們會研究需要多少hc，如何更好地發(fā)揮內部力量等，平均人效也能夠包含在考核指標內。
最終，為了與項目聯系起來，hr了解行業(yè)里，什么樣的人更可能實現什么樣的項目。所以他們能夠為業(yè)務部門供給更多的增值，幫忙他們做出決定。
如果與用人部門意見不合，人力資源部應始終堅持服務意識，并相互溝通，制定招聘需求和計劃。在招聘過程中，讓用人部門參與簡歷篩選、面試、談工資等過程，比用數據說話更直接、更有效。
如果用人部門不能參與整個過程，那么每一次面試結束后，人力資源部應采取面試過程和結果記錄并統計分類，確定因為工資還是工作環(huán)境原因不愿意來人數。
讓復試的人寫好復試測評表把工作做得仔細，拿數據說話。
如何有效解決急招難的問題？
hr想從容應對突然的招聘，最好的辦法是：在老板不需要招聘時，偷偷招聘。hr需要與每一個業(yè)務單位更多地接觸，以及業(yè)務發(fā)展需要研究人才的需求：哪些人已經飽和了？哪些人需要提前準備。
如果老板急著要你雇人，那該怎樣辦？
第一要務，不是立即招聘，而是分析這個招聘需求的原因，主要是解決方向、定位和招聘標準。
其次是貫徹落實，解決的依據是定位和標準，找到適宜的人。不妨先從內部員工開始，根據招聘需求確定公司內部員工是否貼合要求，然后做一次動員會議，展示工作前景，從物質和精神上起到激勵作用，讓更多員工報名。
同時進行外部招聘。執(zhí)行過程中，檢索、面試和反饋三個層次密切配合。例如，尋訪角度能夠看不一樣渠道的高效性，比如內推又快又準，如果有獵頭可用也是又快又準。
在崗位人員要求、安排、面試技巧等方面，需要與有關領導溝通。是時候降低一些要求，或增加預算，或需要其他部門的支持等等，必要時與老板溝通，得到支持。
小編提議，進取動員其他部門，集結團隊力量，有效地打破招聘困境。
面試到場率很低，怎樣解決？
在談所有問題之前，hr應當有這樣的心態(tài)，將吸引人才看作營銷過程。
前期的溝通是看客戶的意向，面試是與客戶見面的過程，然后報價簽訂意向；
進入項目實施的初期，有的公司要求hr負責招聘者在崗的離職率，這能夠算關單和回款。
擺好心態(tài)。招聘是雙向的，不是你認為別人該來就必須要來，經過網絡的查詢得來的信息的意向性肯定沒有直接投遞的意向性高，因為人們原本并不太關心你的公司。
如果在網絡上搜索到簡歷，你能夠先和對方電話溝通，跟他談一下公司的情景、職位，然后看看他的意見，不妨加上這句話：
你能夠先研究一下，如果你對我們感興趣的話再回電。
這樣，應聘者更容易理解。相比你說我在那里招聘xx崗位，通知你來面試，對方或許搞不清楚不明白你是誰。
換位思考，如果對方放鴿子，那必須是你公司不貼合對方的要求，理由有三：
該公司的福利沒有到達候選人的要求，例如，不是雙休，或者沒有五險一金；
在網上搜索發(fā)現到公司有不好的評價，這也是面試者最終決定不去的原因；
面試的時間安排可是來，如果有幾家公司同時邀約見面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然會被放鴿子。
能夠詢問對方什么時候方便，預約見面時間，然后到約定的前一天下班之前打電話提醒。
最終，重點強調是匹配。僅有當雙方需求和期望相互匹配時，成功的概率才會高。所以，企業(yè)需要準確地定義人才。比如說，這個崗位真的需要什么樣的人才，了解部門的實際需要是很重要的。
人員流動性大，如何做好招聘計劃？
在快速的發(fā)展公司中，很難制定年度計劃，提議大家做季度計劃。
所有的規(guī)劃都以業(yè)務為主，我們的源頭必須是業(yè)務需求，需要什么樣的人，多少人要完成，然后我們的招聘計劃就出來了。
此外，根據公司實際情景制定崗位編制，建立完善的人力資源配置是實現數據優(yōu)化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到崗位分工明確。
這樣，在人員流失之前，就有充裕的時間補充人員，這是直觀而明顯的人員需求分析。
有效的招聘管理體系至少應包括以下9個方面：
招聘崗位的描述原則和方法；
招聘崗位的資格定義原則和方法；
招聘崗位的薪酬定義原則和方法；
主動招聘的流程和方法（與被動招聘相反）；
結構化面試和評估過程、方法和工具；
不一樣類型人才的聘用合同和管理原則和方法；
關鍵人員的背景、調查模式和方法；
崗前培訓的標準資料、原則和標準；
人才試用期跟進、評價和照顧的過程和方法。
如何處理離職等的招聘情景？
這涉及到整個人力資源管理，包括核心員工的保留、離職流程管理、業(yè)務梳理等。一般來說替補職位有幾種可能：
經過溝通挽留住重要人員，即使僅有幾個月的時間；
緊急離職人員工作資料先由部門其他人員交接；
從其他部門借調人員接手；
在提出離職走流程的一個月內，招聘和業(yè)務部門抓緊找人接替。在這一點上，更重要的是做好招聘需求分析。
如果崗位必須打卡上班的需求不是特大，能夠采取顧問的方式繼續(xù)聘用員工，能夠在兼職過程中給予相應的報酬。
如果老員工不一樣意被辭退怎樣辦？
10多年的青春奉獻給這份工作，這對于老員工來說，也許不僅僅是為了掙錢支撐家庭，更是他人生價值的體現。所以，無論結果如何，期望hr能理解員工的心境，并妥善友好地處理這個問題。
部門解散，需要辭退。
部門被解除時，他的專業(yè)本事是其他部門所不需要的，所以我們能夠根據客觀條件，解除勞動合同。
員工堅持留下，調崗安排。
這其實上是最好的安排，但我們必須確認兩個問題：
領導層堅持解雇員工的真正意圖是什么？
真的沒有適宜的崗位？
該員工堅持留下的意圖，是專業(yè)限制還是對企業(yè)的依戀？
至于崗位調薪，能夠與員工協商，根據實際情景，使員工薪酬貼合崗位特點，最壞的結果就是談判不成，然后賠償。
以考核可是辭退。
如果員工同意你們安排的崗位，就調崗調薪，如果協商可是，就以未到達考核解除合同。如果只是因為“不貼合崗位要求”或“嚴重違紀”被辭退的話，也需要賠償，并且需要“再培訓”和“嚴重違規(guī)”的證據。
90后員工離職率高，如何留?。?/p>
讓員工感到被認可和尊重。
尊重他工作的價值并不意味著每次見到他就鞠躬。而是他盡力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的價值得到承認和尊重。這就是他們所關心的。
所以需要及時的反饋，即便是口頭上的尊重，你能夠給他4.5分，說我不能給你5分。能夠這樣說，可是讓他感覺到。
少雇人，多發(fā)錢。
年輕人初入職場，沒有錢，所以要少雇人，多發(fā)錢。比如說能夠雇6個人，試著招4個人，然后給5個人錢，這樣，大家都很開心，他們能夠拿更多的錢，公司能夠省錢。
巧立名目，幫忙生活。
正常薪酬體系不能碰，否則公司就變成了一個慈善組織，可是你能夠想辦法在規(guī)則之內巧立一些名目，比如說能夠給月薪8k以下的人發(fā)房補。
把他們當成決策者，而不是執(zhí)行者。
前面提到了承認和尊重，那就要在心里把他們當成決策者。不是說讓他們替你做多少決定，而是要拉著他參與你的決定，異常是有基層管理者參與的時候，你會發(fā)現事情進展真的會順利很多，并且真的會給你不一樣的視角。
如何解決小微企業(yè)招人難的問題？
如今，很多初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)都面臨同樣的情景，即招人難，找到好員工也留不住了。應在以下領域取得突破性進展：
選人。
在招聘過程中，hr必須清楚地告知求職者在小微企業(yè)和大公司工作的優(yōu)勢和機會。在此基礎上，高薪匹配將對招聘產生效果。
育人。
小微企業(yè)主要是在員工入職之初安排培訓計劃并實施跟蹤。
專業(yè)技能：根據現有工作要求和個人本事，在公司內部安排有經驗的導師供給專業(yè)的技術指導、邊學習邊工作，從而提高專業(yè)技能。同時，也能夠尋求外部培訓機會。
軟性本事：良好的工作習慣養(yǎng)成。
執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度（異常是員工手冊、工作指導書等）。
留人。
薪資與貢獻不匹配。
給予員工職責是對員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現之一，所以要讓員工感收到這種尊重。
沒有發(fā)展空間。
為員工做職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人期望與公司的業(yè)務發(fā)展堅持一致，既讓員工就能夠看到餅，并經過努力吃到餅。對于目標不一致的員工來說，在適當的時間分手并不必須是壞事。
對公司環(huán)境不滿意。
搞好員工關系，加強隊伍建設，改善工作條件，完善規(guī)章制度，營造安全、公平、競爭的工作環(huán)境，在團隊合作和人文關懷中獲得歸屬感。
與老板關系緊張。
工作上，我們能夠嚴格要求員工，員工應當能夠感受到個人的成長，也能讓員工感受到落實行動的關心。老板不僅僅要與員工堅持溝通，發(fā)現問題進行反思，尤其是在小微企業(yè)，老板的魅力確實能夠留住相當一部分的員工。
家庭原因。
關注員工的家人，經過家庭日、節(jié)假日和日常關懷讓員工感受到公司對家人的關心、重視，甚至感激。當員工家庭因素導致可能和客觀的問題存在時，公司的關心會讓員工心存感激。
招聘技巧培訓心得體會篇三
無論是一個團隊還是一個公司，人才一向是21世紀核心的競爭力。
招聘分開來說:招和聘，招有很多種比如說打電話、現場招、轉介紹、挖墻腳等，最重要的是招是動詞，去招很重要!
很多人說招了不來，是因為沒有發(fā)生量變怎樣可能會發(fā)生質變呢，我個人覺得電話招聘效果很好，一個周最多兩周一個團隊就能夠滿編，首先你要有工具———招聘網站!如果你有了工具開始招就對了，一天100通以上招聘電話能夠預約20人左右，會來面試的3---5人。
一、招：
電話招聘之前先是篩選簡歷，無論是找什么行業(yè)的工作，只要是找銷售工作的，一律篩選：首先是找銷售工作的，其次是篩選年齡25歲以上的，大專學歷的，工作經驗2年以上的，外地人，社會閱歷豐富的等等。
你好xx-x，我在xx網站看到你的求職簡歷，咨詢一下你此刻在找工作嗎我看你對銷售比較感興趣是吧剛好我們公司在招銷售!
你明天上午有時間嗎預約一下到公司面試。記得發(fā)條信息，資料包括公司名稱、地址、網址、預約時間，備注收到回復。(電話里面不用說的那么清楚，簡單介紹一下行業(yè)和公司即可，能夠引起對方的興趣即可，主要是見面聊效果才好。像談戀愛，用電話談和當面談效果肯定是不一樣的，不然異地戀也不會那么多分手的了)。
記住招很重要，可能有很多事會打亂你的計劃，梳理一下思路，很多團隊經理應為團隊的瑣事沒有利用好時間招聘，必須要合理規(guī)劃時間。(10：00—12:00)午時(2:00—5:00)招聘效果最好。
二、聘：
為什么他會來首先你要了解他的需求---賺錢求發(fā)展!以下是我面試慣用的方式拿到簡歷大致看一下，年齡、婚姻(考察他的抗壓性)簡歷的填寫完整性(看他的求職欲望、和重視程度)。
你好xx，你之前做什么(了解他前工作為金融比較做好鋪墊)。
你為什么離職(明知故問，重要看他的反應本事，和對公司的認可度以及探索他的想法)。
你為什么做銷售做銷售最重要是什么怎樣做好銷售。
告訴他銷售最核心是銷售自我，銷售也叫跑業(yè)務，業(yè)者立志、務者識人，意思就是：銷售就是賺錢求發(fā)展的同時搭建好自我的人脈結構，為將來的發(fā)展做好鋪墊。
告訴他銷售分兩種：從別人口袋拿錢(比如說賣保險、實體店銷售)和拿錢給別人(信用卡、銀行貸款，小貸)讓他自我選擇。
然后告訴他，此刻你在找工作，僅有三種情景：一是你之前做的不優(yōu)秀，二是你剛進入社會、三你想挑戰(zhàn)一下自我!(重點關注第三種人，可塑性很高，一般情景他們都會問待遇怎樣)。
待遇是五險一金、底薪+提成。能夠這樣說：你放30萬就能夠拿1.2萬的傭金，輕簡便松就能夠月收入過萬，刺激他的賺錢欲望。告訴他金融行業(yè)的福利待遇在10大高收入行業(yè)排行第一，互聯網第二，通訊第三。2014年，我國金融業(yè)的平均薪酬已接近9萬元年，較上一年漲幅到達10.64%。
最終描述一下行業(yè)的發(fā)展前景以及公司的綜合實力!(給他一個提議：不要輕易做選擇，選擇好了就記住一句話：選擇大于努力，堅持大于選擇!)。
三、留人。
實習期間：我們的主任要關注客戶經理的動向，在他沒賺到錢時他能留下來最重要的是團隊氛圍以及主任用心的輔導培訓!
這個過程心理輔導很重要，引導方向更重要;比如你引導展業(yè)他就會努力的干，可是效果不明顯，就會有迷茫懷疑，要及時關注輔導，一個團隊成立的前三個月很辛苦，注意攏人心、抓基礎展業(yè)、做心理輔導，學會講故事!
三個月后：一個團隊必須有健全的制度，比如說末尾淘汰制，懲獎措施，小組長制等，切記管理出產能。這個期間會出現疲勞期，如何引導客戶經理的方向很重要，談發(fā)展讓他看到期望，談家庭讓他點燃激-情，談未來再次樹立信念!
總結一句話：招聘貴在招，留人貴在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心態(tài)放平，多和同事交流，了解人你將無所不能!
招聘技巧培訓心得體會篇四
盡管市場飽和、競爭激烈、企業(yè)百花齊放、人才爭奪激烈，但對于企業(yè)招聘而言，嶄新、全面、系統、針對性的培訓招聘心得體會是吸引和留住人才的重要手段之一，經過多年實踐和總結，筆者認為其中應包含五個部分，即人才知名度提升、內外部職場互動處理、細致化的招聘流程、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑、全職培訓和工作學習融合。
一、提升人才知名度。
最基本的一點就是將自己的工作分享出去，把其他人做的好的工作再分享下去。如果公司推出的新產品、新政策，或者是開展了新的晉級計劃等，應該首先在公司內部廣泛宣傳和推廣。傳說是個好東西，如果這些工作被多個人知道了，想招聘的人就會更少疑慮。
此外，現在的互聯網大環(huán)境下，企業(yè)在滿足自身發(fā)展需要的同時，也要有突破傳統、開拓新領域的意識，主動利用各種社交媒體和工具，通過網上組織招聘，網上宣傳自己的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌等方式進行全方位宣傳，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。
二、內外部職場互動處理。
招聘時，要特別關注社交網絡，并向互聯網里的許多用戶招手。通過跟異地管理的同事的聯系，了解異地的工作情況，但凡有異地的招聘需求，都能及時發(fā)現，盡快解決。另外，除了要做好自身的招聘和內部員工的了解以外，還要細化外部的渠道，開發(fā)、挖掘更多的外部人才，充實公司的人才庫，保證整個流程的自然、順暢，員工的相互溝通、交流、掌握信息的能力也要得到提高，這樣職場內外部的人才共同互動，才能更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
三、細致化的招聘流程。
要在招聘時制定一套細致的流程，包含流程要求、工作標準、時間節(jié)點控制等，這樣能夠大大減少主管或HR人員的爭議，在招聘過程中有心人才可以按照規(guī)定的流程穩(wěn)步前進，分配的工作和時間可以得到有效控制；同時，流程中的人員應該特別具有專業(yè)知識，做到分工明確，互相協調，而且要注重制度的和哲學的方面，做到服務優(yōu)質、高效率。
四、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑。
難逃“三分鐘熱度”的現實中，企業(yè)不能只顧及當下，而需以真誠和耐心經常與招聘者溝通，追求讓其起步點越靠前，最大限度展現其實力。盡管區(qū)分不同感受群體的標準有所不同，但都需要發(fā)揚人性化、#透明的宗旨，為招聘者提供成功成長的各種資源。
在職業(yè)發(fā)展路徑方面，不僅要向招聘者展示全面和深入的信息，解決各種弱點，還要明確其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標，并定期組織各種培訓和發(fā)展計劃，保持戰(zhàn)斗力和壓倒性的成長力度，最終實現個體和公司的雙贏.
五、全職培訓和工作學習融合。
為了讓公司的員工更加職業(yè)化和專業(yè)化，企業(yè)不斷調整自身培訓計劃和開發(fā)方案，讓員工的知識、技能和能力得到有效彌補，更好地適應市場和企業(yè)的變化。除此之外，員工的工作學習也就成為了企業(yè)提升核心競爭力的另外一條重要路徑。
在公司的員工上班期間，可以組織各種培訓項目和學習活動，讓員工在工作中學習，通過新的工作培訓學習，讓員工學習到更多的知識和技能，同時還可以為公司提供更多的人才資源。
在本文中，我們簡要地論述了培訓招聘心得體會的五個部分：人才知名度提升、內外部職場互動處理、細致化的招聘流程、人性化的職業(yè)發(fā)展路徑、全職培訓和工作學習融合。企業(yè)應該結合自身情況，不斷完善和總結，以此來吸引和留住人才，同時對人才的培養(yǎng)和提升，更是提升企業(yè)競爭力的關鍵。
招聘技巧培訓心得體會篇五
我們公司的詳細地址是：××ד(如果對方不方便記錄，你可說”×××先生或小姐，過一會，我把我們公司的地址發(fā)到你的手機上，請你查收，多謝!
招聘專員打電話話術2。
您好，請問您是××嗎。
那里是××公司人力資源部，您是否在××月××日向我們投遞簡歷應聘***職位嗎(或其他得到簡歷的方式)。
請問您此刻找到適宜工作了嗎(如果別人已經名花有主就說“不好意思打擾您了，再見”)。
我們邀請您參加面試，××月××日上午××點你方便來公司嗎。
我們的地點是××，您能夠乘坐××到××站，下車后找到××，我們公司就在旁邊;。
面試時請您準備好××證、××證……;。
如果您臨時有特殊情景無法準時到達公司，請盡量提前聯系我們;。
我叫××，到時您也能夠聯系××女士;公司電話號碼是×××××;。
祝您愉快，再見。
招聘專員打電話話術3。
1.面試通知：
您好!請問是***嗎(停頓1秒)我這邊是xx科技公司的人事部，(停頓2秒)。
a、如果是投了我們公司簡歷的就說：
我在我們公司的招聘網上看到了您投遞過來的簡歷，我們公司經過一個初步的審核覺得您比較適合我們公司，通知你明天上午9點-11點半來參加我們公司的統一面試.
b、如果只是在招聘網上找的簡歷的就說：
是xx網站給我們推薦你的簡歷的。仔細看過你的簡歷，覺得你比較適合我們公司xx職位崗位，通知你明天上午9點-11點半來參加我們公司的統一面試.
(方便記下地址的。)...x科技有限公司廣州公司地址：xx區(qū)黃埔大道xx號天海創(chuàng)意園xx區(qū)xx室。地鐵x號線xx站b出口即到，如果有任何問題，或找不到地方都能夠打........與我們聯系!
(不方便記地址的。)我們以信息的形式將我們公司詳細的地址及電話號碼，發(fā)送到您的手機上，你能夠去我公司的網站查詢和了解?；虼蜻@個電話直接與我們聯系。
面試請帶上簡歷，身份證和學歷證的復印件。(無學歷證的帶學生證復印件)再次強調!明天上午9點-11點，請準時來我們公司面試!明天見，再見。
招聘技巧培訓心得體會篇六
xx年1月24、25日，我有幸參加了縣教育局舉辦的全縣xx年新招聘語文教師培訓，通過兩天的培訓，我對語文朗誦技巧和漢字書寫方法有了更深一層的了解。
的心理活動、感情色彩加深了理解，這樣讀起來就會有感情，學習起來就會有興趣，而且可以減少老師講解的精力，一舉兩得。如果忽視朗讀，過分強化字、詞與課文分析的話，就會使我們的學生永遠禁錮在字、詞、句階段，學生整體的語文能力，組詞、造句能力的提高就會受到影響，學生的閱讀、寫作能力難以提高。從當前的現狀來看，學生讀書的時間少，而多數時間是老師分析、學生聽，這樣講的內容肯定不是很全面，學生在理解上也就不是很完全，這種現象嚴重影響了學生的閱讀和寫作能力的提高。因此多讀，是很有必要的。
到作者的情感，才能將這篇文章朗讀好。
了這些課之后，對以后的語文教學將有有很大幫助。比如課堂上練字的時候應該先看字的整體特征、細節(jié)特征和筆畫占位，然后再描紅臨寫，再把自己寫的和書本上的對比，找毛病，最后修改。雖然這個過程比較占用時間，但是只有這樣才可以將字寫標準。第一次接觸做方向操學習寫字，起初有些費勁，但是事實證明很有效，今天我在練鋼筆字時就這么寫的，的確字漂亮了許多。只是這個方向操對于一年級的小孩子來說接收消化起來還是有些吃力吧。但我相信只要寫得工整、緊湊、舒展、剛勁、勻稱、有筆畫特點、有神韻，我相信日復一日，我也會寫出一首好字來。
總之，通過這次培訓，我受益匪淺?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索?！弊鳛橐幻陆處?，在教學路上，我會積極向經驗豐富的教師請教，不斷進取，盡快使自己成為一名德才兼?zhèn)涞慕處煛?/p>
招聘技巧培訓心得體會篇七
作為當代社會中最重要的人才資源，招聘和培訓是企業(yè)成功的兩個重要因素。在我過去的職業(yè)生涯中，我曾經參加過多種不同類型的招聘和培訓，今天，我將分享我的心得體會。
在我看來，一場成功的招聘活動需要多方面的準備。首先，企業(yè)必須了解何種技能和經驗是需要的，以便獲得最佳候選人。其次，招聘渠道也非常重要，包括職業(yè)網站，招聘機構，甚至是社交媒體等。此外，面試過程必須仔細審查，以確保最終雇用的候選人有最適合的技能，并且對不同的團隊和企業(yè)文化都有適應能力。
在招聘員工之后，一個成功的企業(yè)必須努力進行培訓。我參加過的培訓課程中最重要的是幾個方面。首先，新員工必須了解公司的使命和價值觀，以及公司目標的實現方式。其次，他們需要了解公司業(yè)務的基礎，包括產品、流程和銷售策略等。最后，在進一步培訓中，員工應該受到關于對客戶的服務技能和內部職場文化等方面的指導。
第四段：好的招聘和培訓是企業(yè)成功的關鍵。
一個企業(yè)的成功基于人才資源，并且好的招聘和培訓是獲取最佳候選人并將其成功融入團隊的必然路徑。在招聘中面試時，我們不僅要了解招聘人的技能和經驗，了解他們如何解決業(yè)務問題，適應不同的企業(yè)環(huán)境和文化也是非常必要的。在培訓中，應重視溝通，獎勵和激勵以及為員工提供學習和成長的機會。
第五段：結論。
在招聘和培訓方面成功的企業(yè)是那些提供了最好的員工對企業(yè)的最佳回報的企業(yè)。對于員工，他們也應在任何招聘和培訓機會中重視投入。他們應該認真對待求職面試，以最好的方式展現自己的技能和經驗，此外，將對培訓的重視體現在積極參與的態(tài)度中;接受每個培訓機會，并嘗試把自己在會議中新學的知識和技能應用到實際項目中。因此，只有在雙方的共同努力下，企業(yè)才能取得成功。
招聘技巧培訓心得體會篇八
從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開始在做，經過這么多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話說“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關于招聘面試方面的課程也聽過不多，聽來聽去基本理論都差不多。
不過周六去聽過孫老師課后還是頗有收獲，特別是孫老師提到的4p營銷與人才招聘及關注面試細節(jié)讓我感悟良多。現將本次聽課后的心得歸納如下：
1、招聘是一個系統性的工作，前期的'準備是招聘成功的關健；
招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發(fā)針對需求崗位進行預測、定位；用老師的話首先你在知道吃什么的“魚”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說要學會“運用4p營銷理論”來吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。
招聘選拔工具的運用得當與否，是招聘成功的關?。黄渲袑O老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會超過40%”讓我深有同感；招聘是一個不得有任何馬虎的工作，從簡歷篩選開始，至筆試題庫的設計，至面試環(huán)節(jié)的提問設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進行精心的評估與設計，才可能保障后繼招聘中的“慧眼識人”。
2、細節(jié)影響招聘效果。
孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡歷中讀出有效信息，電話面試人員的語言表達要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關健點“宣講人“等方面的共享無不體現細節(jié)對招聘效果的影響不可忽視。
“二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選對人是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎”，通過這次課程的學習讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時我也會將本次課用學到的知識結合我們企業(yè)的實際情況予以運用，以提升我司的競爭力。
招聘技巧培訓心得體會篇九
隨著科技的日益發(fā)展，人們對于技能也越來越注重，各類技巧培訓班也如雨后春筍般不斷增加。我曾參加過多種技巧培訓班，其中最有感悟的就是英語口語班。這一培訓讓我不僅僅掌握了英語口語技能，而且對于技巧培訓也有了更加深入的了解。
技巧培訓具有相對較高的實用性和靈活性，根據自身的需求和目標，選擇相應的培訓班能夠快速提升職場競爭力，進而更好地實現個人價值。技巧培訓還有利于人與人之間的溝通和交流，以及激發(fā)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
在技巧培訓中，學員應該重視教學效果、教學質量、師資力量、教學內容和實踐環(huán)節(jié)。教學效果主要體現在培訓后自身技能水平的提高；教學質量則體現在課程的科學性、系統性和可操作性；師資力量決定了教學的水平和質量；教學內容要豐富全面，符合學員的需求和目標；實踐環(huán)節(jié)則是學習知識以及技能的過程中，必不可少的環(huán)節(jié)，僅有理論的學習是沒有實際意義的。
第四段：技巧培訓中學員應該做的準備。
技巧培訓的學員也應該做好自己的準備，包括精神上和物質上的準備。精神上需要堅定自己學習的意愿和決心，并要學會在培訓中積極思考和互動交流；物質上則體現在學員的時間和財力的投入，在通過多種渠道選出能夠給自己帶來最佳學習效果的培訓班，盡可能充分利用學習機會。
第五段：對于技巧培訓的未來的展望。
技巧培訓具有很高的商業(yè)價值，因此未來的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒俊Ｔ谝咔橄拢记膳嘤柕脑诰€化趨勢非常顯著，這種趨勢將持續(xù)下去。對于技巧培訓行業(yè)而言，在提供學員充分學習并獲得實際效果的同時，也需要加強監(jiān)管和規(guī)范，保護消費者的權益，健康、合理地促進該行業(yè)的發(fā)展。
總結：技巧培訓的意義和發(fā)展前景都十分可觀，并且針對不同的需求和目標，合理地選擇技巧培訓班能夠對自身的發(fā)展大有裨益。同時，技巧培訓行業(yè)也需要健康有序地發(fā)展，不斷提高教學質量，保護學員權益，為行業(yè)發(fā)展注入新的動能。
招聘技巧培訓心得體會篇十
結構化面試具有如下幾個主要特點：
1.面試測評要素的確定要以工作分析為基礎
在結構化面試中，測評要素并不是隨意確定的，而是在系統的工作分析基礎上由專家研究確定的。面試的目的是要將對職位更合適的應考者選拔出來，如果沒有對職位要求的工作分析，那么就無法確定與擬任職位的要求密切相關的錄用標準，也就無法達到面試的最佳效果。所以，以工作分析為基礎確定測評要素是結構化面試的重要特點。
2.面試的實施過程對所有的應考者相同
在結構化面試中，不僅面試題目對報考同一職位的所有應考者相同，而且面試的指導語、面試時間、面試問題的呈現順序、面試的實施條件都應是相同的。這就使得所有的應考者在幾乎完全相同的條件下進行面試，保證面試過程的公正、公平。
3.面試評價有規(guī)范的、可操作的評價標準
針對每一個測評要素，結構化面試有規(guī)范的、可操作的評價標準。突出表現在每個要素都有嚴格的操作定義和面試中的觀察要點，并且規(guī)定了每個評分等級（如優(yōu)秀、良好、一般、較差）所對應的行為評價標準，從而使每位考官對應考者的評價有統一的標準。評價標準中還規(guī)定了各測評要素的權重，使考官知道什么要素是主要的、關鍵的，什么要素是次要的、附屬的。應考者的面試成績最終是經過科學方法統計出來的.（即對每個要素去掉眾多考官評分中的最高分和最低分，然后得出算術平均分，再根據權重合成總分）。
4.考官的組成有結構
在結構化面試中，考官的人數必須在2人以上，通常有7～9名考官?？脊俚慕M成一般也不是隨意決定的，而是根據擬任職位的需要按專業(yè)、職務甚至年齡、性別等，按一定比例進行科學配置，其中有一名是主考官，一般由他負責向應考者提問并把握整個面試的總過程。
總而言之，結構化面試具有試題固定、程序嚴謹、評分統一等特點。從實踐來看，結構化面試的測評效度、信度都比較高，比較適合規(guī)模較大，組織、規(guī)范性較強的錄用面試，因此，結構化面試已經成為目前錄用面試的基本方法。
面試技巧：
適當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。
展示公司的實力和形象
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出幾種營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業(yè)績成果等），你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績。
讓應聘者說真話
技巧一：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。
技巧二：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
審查應聘者學歷
在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師（并不存在）的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。
判斷應聘者的抗挫心理能力
技巧一：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧二：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他（她）的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧三：請應聘者列舉３件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
測試應聘者的創(chuàng)新能力
技巧一：隨意指出應聘現場的一件事物（如茶杯），請應聘者在一定時間內（如兩分鐘）盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧二：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
測試應聘者的領導能力 ?
技巧一：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。
技巧二：無主持人討論。將應聘者（一般５－７人）集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言、討論，經過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
招聘技巧培訓心得體會篇十一
2、?強調企業(yè)文化的認同感；
3、?寧缺勿濫，“請神容易送神難”；
二、?招聘崗位需求分析：企業(yè)要什么樣的人
1、?根據部門用人申請，結合職務說明書，分解招聘崗位具體需求，對癥下藥。
2、?根據崗位要求，了解崗位應具備的基本要求，作為面試時重點提問。有方向。
三、?面試理論與實踐
1、?面試準備工作：
1.1?公司介紹手冊、組織結構圖、記錄本、人事資料表、筆試題、紙筆、手機靜音或電話轉接。
1.2?準備面試環(huán)境：環(huán)境優(yōu)雅，面試位置90度佳，便于溝通，不會產生心理距離。正規(guī)的企業(yè)會為面試者準備水。
1.3?準備工作做失敗了，你就是準備著失敗
2、?向面試著介紹公司基本情況：建廠時間、背景、主要營業(yè)項目、今天應聘職位、應聘職位的工作性質、工作時間、工作環(huán)境；公司人事政策；今天面試的流程安排。
3、?瀏覽應聘者填寫的簡歷：
3.1簡歷空檔，
3.2找出5個方面崗位需要看的東西。
3.3企業(yè)通過招聘時關注的共性問題：
求職動機與欲望，道德操守，性格特點，邏輯思維能力，溝通能力，學習能力，執(zhí)行能力，團隊協作能力，抗壓能力。
4、?面試：
4.1面試官介紹：今天是隨便聊聊，你來應聘的是####，我是###，因為面試者比較多，為了面試更加有效，我會作筆記，以便綜合評價。請先做下自我介紹。
4.2面試官常提的問題：注意啟承轉合。
4.3整理筆記，筆記只記事實，不記評判
4.4請問您還有哪些方面需要了解的。（請面試者提問，時間控制在10分鐘內）
4.5稍后會有用人部門對專業(yè)知識或能力方面進行面談，下一位面試官是部門##（職務），請稍后。
5、?結束面試：感謝面試者來我司面試，我們會在###時間內給以答
復，答復方式：郵件或電話聯系。
四、?面試技巧：對于面霸，普通的`面試是驗不出真實水平的，只能通過其他面試技巧進行。
1、?行為面試法：要滿足star原則，即每個問題都要涵蓋情形（situation）、任務（task）、行動（action）和結果（result）。
1.1例如，我們首先要了解應聘者是在一個什么樣的情形（situation）之下取得業(yè)績的。接著，我們要了解應聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務（task）。接下來，我們要了解應聘者為了完成這些任務采取了哪些行動（action）。最后，我們才來關注結果（result）。論文聯盟*編輯。
1.3行為面試的幾個技巧點：
a：引導應聘人員按事件發(fā)生的時間順序來報告。一旦發(fā)現應聘人員的報告中有跳躍，就提出問題請其詳細介紹。 因為這些時間上的“空白點”往往是應聘者最不想為人所知的“軟肋”，一般都是比較失敗或潦倒的經歷。
b：盡量使用簡單的問話引導應聘人員講出事件的細節(jié)，而且要讓應聘人員講過去而非現在的看法或行為。
c: 如果應聘人員在敘述中提及“我們”，一定要問清楚“我們”是指誰，目的在于了解應聘人員在當時做了什么，甚至可以追問應聘人員行為背后的想法。如：“您是如何作出那個決定的？”或“您當時是怎么想的？”
2.1招聘總務：?
2.2設備工程師：
五、?.如何發(fā)現面試者撒謊：
1、?語言表達：
真實者：用第一人稱，自信，目光直視，口述內容與簡歷相符。
撒謊者：不會一針見血，繞圈回答問題；舉止言語遲疑，“這個、那個、哦。。。”，傾向夸大自我，“我經常，我一貫。。。”；對于有準備的面試者，當他侃侃而談時，突然打斷，便會繞圈，找不到原來的語速了。
2、?手式與表情：眼神游余，“左上方”；回答時姿式突然轉變，沒有準備可能會編，手式上有摸鼻子、托下巴，或者手式過快與語速不符。面部表情凝重。
六、?面試官應特別注意的關鍵點：
1、“守時”是應聘者的低線
“守時”是對職場人士最起碼的要求。應聘者如果不守時，并且沒有特殊的理由，面試官一般可以不予考慮。
2、即使是對落選者，也要打個電話
對于落選者，如果一個一個地打電話通知，確實會浪費時間。面試官可以向應聘者真誠地告知自己的電話，請他們在適當的時候打來電話詢問。另外可以告知面試者公司會通過郵件答復是否錄用。請于###時間內查收郵件。實踐表明，許多落選者后來成為公司的“人才庫”。
3、作好筆記
面對眾多的應聘者，為了有助于判斷和甄選，面試官一定要邊提問邊作好筆記。為了不使應聘者引起歧義，你可以這樣跟對方說明做筆記的用意：“為了有助于我們日后的判斷和甄選，面試中，我要做些筆記，請您不要介意?！?/p>
4、注意傾聽：
面試官引導，應聘者回答，全神傾聽，不可在面談中隨意有人進入打斷談話。面試官不可顯得太忙碌，面試著突然手機響了。
七、?面試官常問的問題及分析
01：“請你自我介紹一下”
02：“談談你的家庭情況”
03：“你有什么業(yè)余愛好？”
04：“你最崇拜誰？”
06:“你為什么選擇我們公司？”
07：“這項工作的主要職責，你原來是如何從事這項工作的”
從中了解工作技能，業(yè)務能力
08：“您在前一家公司的離職原因是什么？”
09：你優(yōu)點和缺點分別是什么？這些優(yōu)缺點對的業(yè)績會有什么樣的影響？
10：你在找工作時最看重的是什么？為什么？
11：當時為什么要選擇這個企業(yè)？又為什么現在要離開？
12：當你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時，你會怎樣做？
13、你是否在同一時間段內同時處理過好幾項工作任務的經歷？舉例說明。
14、你有過執(zhí)行任務失敗的經歷嗎？舉例說明。
15、你和你的上司最近一次鬧不同意見是針對什么事？你怎么解決的？
16、你對薪資的期望。
招聘技巧培訓心得體會篇十二
培訓是現代企業(yè)不可或缺的一部分，它可以幫助職場人士提升技能和知識，提高工作效率。而培訓的質量和效果很大程度上依賴于培訓師的技巧。在我參與的培訓中，我學到了一些培訓技巧，這些技巧不僅提高了培訓的質量，也增強了學員的學習效果。
第二段：培訓前的準備工作。
在開始一場培訓之前，培訓師需要充分準備。首先，了解受訓者的需求和背景非常重要。這樣可以幫助培訓師確定培訓的重點和內容。其次，設計培訓教材和活動，確保它們與學員的實際工作緊密相關。最后，在培訓前提供預習材料，讓學員有機會提前接觸和了解相關的知識，這將增加學員的參與度和學習效果。
第三段：培訓中的技巧。
在培訓中，培訓師需要運用一些技巧來吸引學員的注意力，增強他們的學習興趣。首先，培訓師應該使用互動的教學方法，例如小組討論、角色扮演等，這有助于激發(fā)學員的思維和參與度。其次，增加培訓的趣味性也是很重要的，可以通過故事、笑話等方式來增加學員的興趣和記憶力。另外，及時給予學員積極的反饋，鼓勵他們參與討論和提問，可以增強學員的學習效果。
第四段：培訓后的鞏固和評估。
培訓的目的不僅是傳授知識，更重要的是幫助學員應用所學的技能到實際工作中。因此，在培訓課程結束后，培訓師應提供相關的培訓資料和學習資源，讓學員有機會復習和鞏固所學的知識。另外，及時跟蹤和評估學員的學習效果也是很重要的一步?？梢酝ㄟ^考試、問卷調查等方式來評估學員的掌握程度，并根據評估結果調整培訓的內容和方法。
第五段：結語。
通過參與培訓和學習培訓技巧，我深刻體會到培訓對于個人和企業(yè)的重要性。良好的培訓技巧可以提高培訓效果，激發(fā)學員的學習興趣和動力。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提升自己的培訓技巧，并將其應用到實際的工作中，提供更好的教育培訓服務。
招聘技巧培訓心得體會篇十三
本次培訓對我個人而言我更愿意定位成：對"非人"進行hr規(guī)律、現狀、流程的"洗腦"過程，當然同時也教會我如何更好的、更有效的進行招聘。
培訓中學到的招聘技巧等這些內容我就不多說了。在培訓過程中我得到一個觀點，就是把員工置身于"微冷"的環(huán)境中，這樣可以激發(fā)員工的工作效率。同時，我也聽到不少人把這個"微冷"簡單的理解成了讓員工的工資稍微低一點的"微餓"狀態(tài)了，個人覺得這種理解并不妥當。如果員工長期處在"微餓"狀態(tài)下，也就是說員工的"溫飽問題"一直沒有解決，那對員工的打擊是毀滅性的；或者企業(yè)設置一個讓員工如何從"微餓"到"微飽"的通道也可以激發(fā)員工的工作積極性，當然這只是員工對低層次的需求的追求，一旦員工得到了"微飽"，這種激勵就不存在了，這時如果把員工放置在一個"危機環(huán)境"中，也許對員工的工作積極性會比較持續(xù)的刺激，這是我對"微冷"的理解；或者為員工設置更高需求層次的激勵目標，也可以保持員工的長期工作積極性，這是一種正向激勵，與"微冷"的"負向激勵"形成對比，哪一種效果好呢，沒有實踐證明過。
問題：如何創(chuàng)造這個"微冷"的環(huán)境？
感觸：招聘與應聘者之間也是一場較量！
遺憾：沒有學到如何成為"面霸"，哈哈。
作為工管系應屆畢業(yè)生的我，也投身于此，想為自己找一份稱心如意的工作，懷著既興奮又緊張的心情，和同學一起來到了招聘會現場。
各公司、企業(yè)、教育單位都亮出了自己的特色及這一次招聘會中所招聘的職位和要求。鑒于自己的專業(yè)，興趣愛好，我選擇了一家公司，鄭重地遞上簡歷，咨詢有關信息，在與該公司應聘人員的交談中，了解公司的發(fā)展方向，內在潛力，而該公司的應聘人員對我的'表現也感到滿意，于是雙方定下了第二輪面試時間，以便了解更多方面的信息。
會場中，其他畢業(yè)生也滿懷信心地與面試官交談著，言語中很難看出這是一群剛踏出校園走進社會的迎接畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會前作好了充分準備的。
這次招聘會對于每個應屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因為一次成功的面試、談判，在背后支撐的往往是多個方面的因素。步入21世紀的門檻，意味著我們將面臨更多的機遇，更重要的是我們同時也面對著更大的挑戰(zhàn)。時下，由于市場經濟的快速發(fā)展，社會對人才的要求逐步提升，就業(yè)形勢十分嚴峻，給畢業(yè)生們帶來了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的環(huán)境下成功地由校園邁入社會，這是每個畢業(yè)生都該思索的問題。而我認為，平時我們就要積累以下幾個方面的知識，提高自身發(fā)展能力，它們是：一.必須具備扎實的專業(yè)技能知識；二.掌握就業(yè)相關知識、信息；三.在生活中培養(yǎng)良好的人際交往能力，表達能力；四.對人才要求的洞察力、敏銳力；五.面試技巧、心理狀態(tài)的調整；六.綜合素質的培養(yǎng)和提高。
當然，并非只有以上幾個方面的內容，我們還要做到奮斗上進，努力提高、發(fā)展自己，如此才能在社會中立足，找到一份自己滿意的工作，創(chuàng)造自己的未來。
連續(xù)去了兩場招聘會，雖然感覺不是很好，但也學到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內把自己從眾人突出來，的確不是很容易，不管你實在有多大能耐。
1、招聘會其實不是很公平的，最好早點去，這樣他就會有比較大的熱情，問你很多問題，然后就在你的簡歷上寫下意見，那就是他以后要考慮的地方，我有幾次都比較后才去，論到我時，他們應該是招得差不多了，，也就隨便問你點問題，然后就把你簡歷放一邊，叫你等通知，那就沒戲了。
2、會前要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自己的聯系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯系。
3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任要從事的工作。
4、交談不必太早。進入人才市場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對到場單位情況做個初步了解，然后根據自己的求職意向，確定幾個重點，安排好主次，再去交談。
7、就是專業(yè)的基本知識一定要懂，最好溫習下以前的書，因為很多都忘了，所以，經常簡單的問題一問三不知，這樣你out啦。
9、多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
10、簽約一定要慎重。畢業(yè)生就業(yè)協議書是一種就業(yè)合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時應基本了解單位的大致情況。
經歷兩場招聘會，最后得出一下三點心得：
心得一：不是最早去就最后去
理由：招聘會通常早上9點進行到下午3點。如果你上午9點準時到，那么抱歉， 可能要等上1到2個小時，除非你可以插隊。如果你下午三點前不就久到，呵呵，恭喜你！你會和比你早到1到2小時的人一起進場。
心得二：先去你興趣不大的設點。
理由：剛進招聘會場，尤其是在外面冷著，餓著，累著1-2 個小時的朋友，難免會緊張。此時你不能表現出最佳狀態(tài)，所以還是去你興趣不大的設點，大嘴皮子練利索了，把精神狀態(tài)練飽滿了，再去你最中意的單位社點。
招聘技巧培訓心得體會篇十四
在職場中，接受培訓是每個員工必不可少的一部分。無論是新員工培訓、職業(yè)發(fā)展培訓，還是技能提升培訓，都可以幫助員工提高工作效率和能力。在過去的幾年中，我參加了多個培訓課程，學到了很多寶貴的知識和技巧。通過這些培訓，我積累了一些自己的心得體會，希望與大家分享。
首先，培訓的目標要明確。在我參加的培訓中，有些課程的目標不夠明確，學員們無法很清楚地知道學習的方向和目的。這樣的培訓課程往往沒有明顯的實際效果。因此，一個成功的培訓需要事先確定明確的目標，并確保這些目標能夠與員工的工作相關聯。只有當員工能夠看到培訓與他們的職業(yè)發(fā)展和個人成長相關時，他們才會專心致志地參與培訓。
其次，培訓要具有互動性。我曾經參加過一些由講師單方面講解的培訓，這樣的課程很難引起學員的興趣。相反，在有互動的培訓中，學員們可以通過參與討論、小組活動或案例分析等方式，積極參與和分享經驗。通過互動，學員們可以更好地理解和應用所學知識，也能夠從其他人的經驗中獲益。
再次，培訓要有實踐環(huán)節(jié)。理論知識往往只是培訓的一部分，真正的實踐才是培訓的關鍵。許多培訓課程過于注重理論知識的傳遞，卻忽視了實踐的重要性。但是，只有通過實踐才能真正提高員工的能力和技巧。所以，在培訓中，應該為學員們提供機會去應用所學知識，并提供實踐環(huán)境和實踐指導。只有在實際工作中不斷實踐和總結，才能真正掌握和運用所學技巧。
同時，培訓要注重反饋。培訓不僅應該是一次性的過程，也要是一個持續(xù)的學習和改進過程。在培訓結束后，應該給予學員及時的反饋和評價，幫助他們發(fā)現自己的不足并持續(xù)改進。此外，可通過定期的復習和練習來鞏固所學知識和技巧。只有不斷地接受反饋和改進，才能實現真正的能力提升。
最后，培訓要有創(chuàng)新性。創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，而培訓也需要具備創(chuàng)新性。過時的培訓方法和內容很難激發(fā)員工的學習興趣，更難與時俱進地為員工提供所需的知識和技能。因此，培訓機構和企業(yè)應該注重創(chuàng)新，不斷探索新的培訓方法和技術，以及與時俱進的培訓內容。這樣才能更好地滿足員工的需求，提高培訓效果。
總之，通過多年的培訓經歷，我認識到一個成功的培訓需要目標明確、互動性強、有實踐環(huán)節(jié)、注重反饋和具備創(chuàng)新性，這些因素共同作用才能幫助員工提升能力和技巧。希望這些心得體會對大家在今后的培訓學習中有所幫助。
招聘技巧培訓心得體會篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，人才招聘在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。作為一名HR從業(yè)者，我從事招聘工作多年，積累了一定的經驗和技巧。在這篇文章中，我將分享我對于招聘技巧的心得體會，希望能對廣大HR從業(yè)者有所幫助。
首先是關于招聘需求的明確。在開始招聘之前，明確招聘需求是至關重要的。在招聘需要之初，HR部門必須與相關部門進行深入溝通，充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求。只有這樣，才能準確地判斷所需人才的類型、數量和技能要求。例如，如果企業(yè)計劃擴大市場，HR部門應當明確招聘市場營銷人員的需求量和背景。只有明確了招聘需求，才能有針對性地開展后續(xù)的招聘工作，提高招聘效果。
其次是招聘渠道的多樣性。為了吸引更多的優(yōu)秀人才，HR從業(yè)者應當采用多樣化的招聘渠道。傳統的渠道如招聘網站和報紙廣告仍然有效，但現如今更值得關注的是社交媒體和內部推薦。通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，能夠將招聘信息傳播到更大的范圍內，吸引更多潛在的候選人。同時，內部推薦也是一個非常重要的渠道，通過員工之間的相互推薦，不僅能夠提高企業(yè)對候選人的信任度，還能夠減少招聘過程中的時間和成本。
第三是候選人的篩選和面試。在收到候選人的簡歷后，HR從業(yè)者需要進行細致的篩選工作。首先要按照崗位要求進行初步篩選，將不符合條件的簡歷剔除掉。其次，通過電話或者視頻面試進行進一步的篩選，在這個過程中，HR從業(yè)者需要靈活運用提問技巧，從候選人的回答中了解他們的實際經驗和能力。最后，基于面試結果，HR從業(yè)者需要綜合考慮候選人的綜合素質、經驗和潛力，做出明智的決策。
第四是待遇談判和人員入職。當HR從業(yè)者選定了合適的候選人后，就需要進行薪資待遇的談判。在這個過程中，HR從業(yè)者要充分了解市場行情，確保為人才提供具有競爭力的薪資待遇。此外，還應當積極傾聽候選人的需求，為其提供合適的福利和發(fā)展機會，以增強其對企業(yè)的忠誠度。最后，在確定了待遇和福利之后，HR從業(yè)者應當制定詳細的入職計劃，確保候選人順利入職，盡快適應公司文化和崗位要求。
最后是新員工的追蹤與留存。成功的招聘不僅僅意味著找到適合的人才，還需要通過精心安排的追蹤與留存工作，保證新員工能夠在崗位上發(fā)揮出最大的潛力。HR部門應當在新員工入職后的前三個月內定期進行跟進調查，了解新員工的工作情況和發(fā)展需求，并根據需要提供相應的培訓和支持。此外，HR部門還應該搭建合適的激勵機制，為優(yōu)秀的員工提供發(fā)展機會和晉升通道，從而留住優(yōu)秀的人才。
總之，招聘是一項復雜的工作，需要HR從業(yè)者具備一定的技巧和經驗。通過明確招聘需求、多樣化的招聘渠道、細致的篩選和面試、合理的待遇談判和入職安排，以及員工留存與發(fā)展，能夠提高招聘的效果，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。希望我的心得體會能夠對廣大HR從業(yè)者提供一定的幫助。
招聘技巧培訓心得體會篇十六
? ? ? 最近陸陸續(xù)續(xù)面試了一些公司的培訓專員職位，現將常見提問總結如下，給自己一些啟示，也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。 ? ? ?
3、一件印象最深刻的事情（你最關注什么、追求什么）?
4、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點） ??
5、介紹你應聘這個職位的優(yōu)勢和不足 ? ?
6、你的'直接上司經常對你說的話是什么 ? ? ??
7、領導怎樣考評你的工作 ? ??
二、專業(yè)技能類（不分先后） ? ? ??
1、你以前的工作經歷和公司簡介?
2、你組織主講過哪些培訓課程，一整套培訓進行下來流程是什么 ? ? ?
3、介紹培訓部架構、各自職能?
4、人力資源部架構、人數、各自職能，你熟悉其他模塊工作內容嗎 ? ? ??
5、公司培訓體系是什么，目前進展到什么程度?
6、培訓四級評估是什么，公司進行到哪一級，具體介紹如何進行 ?
7、你對你工作最滿意的地方在哪里 ? ? ?
8、你認為培訓最難做好的環(huán)節(jié)在哪里 ? ? ??
9、員工流失率如何降低?
10、對員工進行回訪的報告起到什么作用 ? ??
11、什么是培訓，培訓對公司的意義何在 ? ? ?
12、大學生培訓如何進行，新員工培訓如何進行 ? ? ??
13、 培訓效果如何實現，不要理論，要實際如何操作 ? ??
14、 你沒完全掌握培訓對象部門的工作，培訓如何實現 ??
15、培訓講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例 ? ??
16、公司怎樣評判你們的培訓工作 ? ? ? ?
17、你的工作績效如何評判 ? ? ?
三、個人發(fā)展類?
1、對以前公司的總體評價及離職原因 ? ?
2、你的職業(yè)規(guī)劃 ? ? ?
3、你的薪資要求?
4、如果進入公司一直工資不調整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）
5、對我們公司還有什么疑問 ??
基本提問就是以上。?
從畢業(yè)后，一家公司一家公司的搜查網站，投簡歷，去現場招聘會，坐車問路去面試，這是真正意義上的第一次。通過這幾次面試，最大的體會就是有工作經驗了找工作不難，所以不用愁競爭壓力大不好找工作怎么辦。靜下心來，好好分析自己的優(yōu)勢不足在哪里，專業(yè)優(yōu)勢是什么，揚長避短，認準目標，堅持堅持。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13351388.html】
