每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)，不管是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，總結(jié)都能幫助我們更好地成長(zhǎng)。豐富詞匯和語(yǔ)法的運(yùn)用?？偨Y(jié)是人們對(duì)自己一生經(jīng)歷和成長(zhǎng)的概括和反思，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些總結(jié)范文的摘錄，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
工商管理專(zhuān)科的論文篇一
摘要：本文指出工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，分析了工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，工商管理的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，剖析工商管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系，提出要通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠推動(dòng)工商管理的完善。
知識(shí)改變命運(yùn)很好的詮釋了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動(dòng)，知識(shí)已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)槿缃袷侵R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，就是通過(guò)自身所有的知識(shí)或者說(shuō)是通過(guò)智力勞動(dòng)的付出，能夠帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)手段。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生有著深厚的歷史根源?？梢宰匪莸脚`社會(huì)和封建社會(huì)時(shí)期，當(dāng)我們具體探究工商企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)原因，主要有以下原因：首先，私有經(jīng)濟(jì)亟需發(fā)展；其次，私有者利益急需得到保護(hù)，所以在這種情況下，必須有一種機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，并且使得整個(gè)市場(chǎng)體制更加健全和完善。這樣看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品商品化決定著這個(gè)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)生，也是最基本的原因。所以說(shuō)，工商管理專(zhuān)業(yè)的建構(gòu)過(guò)程就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程與工商管理的形成軌跡步調(diào)一致。
我們都知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。作為宏觀調(diào)控的重要補(bǔ)充，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來(lái)分析一下普通的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)有以下特征：該領(lǐng)域的涉及方面越來(lái)越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強(qiáng)了自我利益的保護(hù)，這一切現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于我國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個(gè)專(zhuān)業(yè)體制不斷完善，加強(qiáng)了自我的提高。除此之外，在這個(gè)探索的過(guò)程中，整個(gè)市場(chǎng)體制更加的科學(xué)，更有層次性，因?yàn)楣ど坦芾砗褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，彼此依賴(lài)，在探索的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了雙贏。
偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家馬克思為人類(lèi)留下了寶貴的財(cái)富，他有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的理論，至今仍影響深遠(yuǎn)。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，那么只有適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系才是合理的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義時(shí)期，商品經(jīng)濟(jì)的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時(shí)，又有自己的具體特征。這些活動(dòng)的參與者通過(guò)彼此的交流和聯(lián)系實(shí)現(xiàn)利益交換，在這個(gè)過(guò)程中存在摩擦是不可避免的。
在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分發(fā)揮知識(shí)的力量，才能使一個(gè)民族興盛不衰，使國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。一個(gè)國(guó)家要想在國(guó)際中占有重要地位，關(guān)鍵因素就是人才。引導(dǎo)他們創(chuàng)造能力和意識(shí)的挖掘和形成。由于工商管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)在我國(guó)是新興專(zhuān)業(yè)，并且發(fā)展速度很快，日新月異。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各種形式隨著時(shí)間不斷的轉(zhuǎn)化，隨意說(shuō)它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)這方面的人才培養(yǎng)，難度很大。
理論結(jié)合實(shí)際是永恒不變的真理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書(shū)的尷尬境況，不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，另外也要對(duì)其他方面的社會(huì)圖書(shū)進(jìn)行涉獵。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員，必須要具備系統(tǒng)的知識(shí)和框架結(jié)構(gòu)，并且要深入研究。除此之外，還要學(xué)習(xí)各方面的科學(xué)知識(shí)來(lái)提高自己，鞏固先進(jìn)的設(shè)備文化基礎(chǔ)。讓自己具備一種能力，使得專(zhuān)業(yè)知識(shí)與其他各種知識(shí)相互融合。
進(jìn)一步研究知識(shí)深度，在學(xué)習(xí)基本科學(xué)知識(shí)的同時(shí)，還要把原有知識(shí)與新學(xué)知識(shí)深度融合，舉一反三，提高自己的創(chuàng)造力。
在上文已經(jīng)闡述過(guò)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。人類(lèi)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的演變，從一開(kāi)始的自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，商品經(jīng)濟(jì)還不復(fù)存在，直到進(jìn)入封建經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)時(shí)，商品經(jīng)濟(jì)才活躍了起來(lái)，并在交易的活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)主體都存在著相互依存、獨(dú)立的情況，但是每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一，每個(gè)個(gè)體從自私的角度出發(fā)，都會(huì)考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會(huì)損壞他人和集體甚至國(guó)家的利益，針對(duì)這種不正確的觀念，應(yīng)該及時(shí)作出引導(dǎo)，但是個(gè)體的力量是有限的，再加上市場(chǎng)的手段也是力不從心，不盡人意，市場(chǎng)的弊端還是存在的。這時(shí)就需要工商部門(mén)的管理，在其管理范圍內(nèi)有效地運(yùn)用其手段和政策措施進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
第二，單個(gè)經(jīng)濟(jì)主體以謀求自身的最大化經(jīng)濟(jì)利益為目的，加之在其相互間的交易活動(dòng)之中所獲取的經(jīng)濟(jì)利益差異，會(huì)促使激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)直接導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)中出現(xiàn)更加激烈的矛盾，甚至激發(fā)新矛盾的出現(xiàn)。這就需要工商管理部門(mén)對(duì)實(shí)際市場(chǎng)的現(xiàn)有情況加以考慮，以建立和維護(hù)有序、公平和開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為目標(biāo)，科學(xué)、合理地管理和干預(yù)各個(gè)利益主體進(jìn)行的交易活動(dòng)。最后，我們將范圍擴(kuò)大到世界市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中來(lái)，世界性的市場(chǎng)是國(guó)家和國(guó)家之間的進(jìn)行交易活動(dòng)。但是和個(gè)體經(jīng)濟(jì)一樣也有自己的利益需要。對(duì)商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現(xiàn)在：外匯制度、傾銷(xiāo)以及資本流動(dòng)貿(mào)易的限制。所以工商管理要擴(kuò)大、提高，解決和協(xié)調(diào)國(guó)際貿(mào)易中的矛盾和在交易過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進(jìn)行更好地維護(hù)。
如今的中國(guó)已經(jīng)不再是那個(gè)落后的國(guó)家，信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越高，這也對(duì)工商管理部門(mén)提出了更高的要求，需要審時(shí)度勢(shì)，對(duì)自身職能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再次分配和整合。這不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門(mén)有了創(chuàng)新意識(shí)，加快了管理的步伐。為此，我們?cè)诖龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)#from2015優(yōu)秀自考本科工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文(3)篇來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)end#定性和健康性，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展更快的同時(shí)，就需要工商行政管理機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮的力度最大化?？偠灾?，工商管理的產(chǎn)生離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也依賴(lài)于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長(zhǎng)關(guān)系，所以工商管理的完善對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可或缺的作用。
參考文獻(xiàn)：
[3]李佐軍。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望在《中國(guó)工商管理研究》第七期撰稿人研習(xí)班上的報(bào)告（錄音整理）[j]。中國(guó)工商管理研究，20xx，(8)：3-7.
[4]王思農(nóng)。碳交易在中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況下的發(fā)展與創(chuàng)新[d]。上海交通大學(xué)，20xx.
[5]于啟軍?；谝?guī)制視角的行業(yè)性政壟斷問(wèn)題研究[d]。山東大學(xué)，20xx.
工商管理專(zhuān)科的論文篇二
摘要：新課改的推行，加快了我國(guó)教育的改革進(jìn)程，對(duì)于教育教學(xué)工作質(zhì)量的提高具有重要意義。在此背景之下，小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式是如何轉(zhuǎn)變的，成為了眾多小學(xué)數(shù)學(xué)工作者關(guān)注的重點(diǎn)。本文由此出發(fā)，分析了新課改推行后小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，提出了在新課改環(huán)境下小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式轉(zhuǎn)變的策略，以期提高小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)水平。
關(guān)鍵詞：新課改;小學(xué)數(shù)學(xué);教育教學(xué);轉(zhuǎn)變。
1新課改的背景與要求。
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息化社會(huì)的大環(huán)境下，原有的教育教學(xué)方式已經(jīng)很難滿(mǎn)足學(xué)生的發(fā)展需求以及我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展要求。盡管我國(guó)在教育事業(yè)發(fā)展方面取得了一定的成績(jī)，但是我國(guó)基礎(chǔ)教育總體水平還不高，原有的基礎(chǔ)教育課程已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在該背景下，為貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，教育部大力推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。新課改主要有六大要求，具體表現(xiàn)為：課程目標(biāo)層面強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀;課程結(jié)構(gòu)層面強(qiáng)調(diào)課程結(jié)構(gòu)的均衡性與合理性;課程內(nèi)容層面關(guān)注教學(xué)內(nèi)容的生活性;課程實(shí)施方面要求提高學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性;課程評(píng)價(jià)方面要求改進(jìn)教學(xué)，促進(jìn)發(fā)展;課程管理方面要求實(shí)現(xiàn)國(guó)家、地方與學(xué)校三級(jí)管理。
2新課改在小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容。
2.1加強(qiáng)對(duì)小學(xué)生心理的認(rèn)識(shí)：新課改中明確提出，小學(xué)階段的教育教學(xué)工作需要遵循小學(xué)生的心理特點(diǎn)。這是因?yàn)椋W(xué)階段的學(xué)生年齡比較小，學(xué)習(xí)自制力較差，好奇心強(qiáng)，學(xué)習(xí)心理因素占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，在小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變方面，需要結(jié)合小學(xué)生的心理活動(dòng)規(guī)律來(lái)選擇相應(yīng)的教學(xué)方法，尤其是要從小學(xué)生的日常生活來(lái)選擇相應(yīng)的教學(xué)方法，從而更好地引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率，讓學(xué)生能夠從心理層面接受教師的教育教學(xué)。
2.2合理激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性：新課改中明確提出要改變傳統(tǒng)的`教育教學(xué)方式，在實(shí)際的教育教學(xué)工作中要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。傳統(tǒng)的單一的教育教學(xué)模式顯得非?？菰?，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使得學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性因此而受到相應(yīng)的影響。由此，在新課改環(huán)境下，小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作中需要采取新穎有趣的教學(xué)方式，改變傳統(tǒng)枯燥單一的教育教學(xué)模式，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)樂(lè)趣，從而不斷激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，更好地提高小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。
2.3注重個(gè)體差異，增強(qiáng)學(xué)生自信心：在實(shí)際的小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方面，往往會(huì)出現(xiàn)個(gè)體差異的現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象，新課改明確提出教育教學(xué)工作要關(guān)注個(gè)體差異，增強(qiáng)學(xué)生自信心。小學(xué)數(shù)學(xué)教育教育面向的是全體學(xué)生，每一位學(xué)生的家庭背景、所處環(huán)境、學(xué)習(xí)程度、性格特點(diǎn)各不相同，所以在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)方面、思考問(wèn)題方面都會(huì)表現(xiàn)出不同。對(duì)此，教師需要充分關(guān)注這些個(gè)體差異，關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展，并積極鼓勵(lì)和幫助學(xué)生從不同的角度思考問(wèn)題，用不同的方法解決問(wèn)題，以此來(lái)有效地增強(qiáng)學(xué)生的自信心。
3應(yīng)對(duì)新課改小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)方式轉(zhuǎn)變策略。
3.1將生活的素材融于教學(xué)，營(yíng)造讓學(xué)生心動(dòng)的課堂模式：小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作并不是簡(jiǎn)單地將課本的知識(shí)傳授給學(xué)生，而應(yīng)該充分地運(yùn)用生活實(shí)例開(kāi)展教學(xué)。教師在日常小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作中，需要緊密聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際，在現(xiàn)實(shí)世界中尋找數(shù)學(xué)題材，讓教學(xué)貼近生活，讓學(xué)生在生活中看到數(shù)學(xué)，體驗(yàn)數(shù)學(xué)。由此，教師可以為學(xué)生設(shè)置相關(guān)的購(gòu)物活動(dòng)，如讓學(xué)生與家長(zhǎng)利用休息的時(shí)間去超市購(gòu)物，然后獨(dú)立計(jì)算價(jià)錢(qián)以及購(gòu)物之后錢(qián)的面值變化情況;如可以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物游戲，由兩名學(xué)生扮演超市售貨員，為其他同學(xué)提供相應(yīng)的購(gòu)物幣，包括1元、5元、10元等，然后由這些學(xué)生到售貨員處購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的貨物。在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，考驗(yàn)學(xué)生的計(jì)算能力，教師給予相應(yīng)的指導(dǎo)。通過(guò)這些生活實(shí)例來(lái)將這些實(shí)例運(yùn)用到數(shù)學(xué)教育教學(xué)課堂，可以讓學(xué)生充分地感受到數(shù)學(xué)知識(shí)與生活的緊密聯(lián)系，從而積極學(xué)習(xí)教師傳授的教學(xué)知識(shí)。
3.2合理的競(jìng)賽激發(fā)學(xué)生興趣，讓學(xué)生從心動(dòng)走向行動(dòng)：在充滿(mǎn)競(jìng)賽的環(huán)境中，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性會(huì)得到相應(yīng)的激發(fā)。結(jié)合新課改的要求，教師可以在小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)中采取競(jìng)賽式的教學(xué)方式，以此來(lái)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。如教師設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)學(xué)計(jì)算題，設(shè)定解題的時(shí)間范圍，由兩個(gè)以上的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)解題，比一比誰(shuí)算得快;教師可以將學(xué)生分為不同的小組，為每個(gè)小組設(shè)定不同的數(shù)學(xué)計(jì)算任務(wù)，然后讓小組中的學(xué)生共同參與解題等。通過(guò)這些競(jìng)賽式的教學(xué)方式，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生全身心地投入到數(shù)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，有利于開(kāi)闊學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的思維，從而進(jìn)一步提高小學(xué)數(shù)學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量。
3.3適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)心動(dòng)課程，塑造學(xué)生人格美：作為小學(xué)數(shù)學(xué)教師，在日常教育教學(xué)工作中，要客觀全面地看待學(xué)生，尤其是要在關(guān)注個(gè)體差異的情況下，平等地對(duì)待每一位學(xué)生，積極對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)。教師可以根據(jù)學(xué)生的個(gè)體表現(xiàn)情況，設(shè)置不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，如成績(jī)進(jìn)步獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)效率獎(jiǎng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)、方法創(chuàng)新獎(jiǎng)等，通過(guò)這些獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的激勵(lì)。此外，教師還可以在課堂教學(xué)環(huán)節(jié)提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，如精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)等，讓那些有著不同的學(xué)習(xí)方法或是計(jì)算創(chuàng)新方法的學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)示范，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)不斷增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，提高教育教學(xué)效率，幫助學(xué)生更好地成長(zhǎng)，掌握更多的學(xué)習(xí)知識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)。
小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)工作在小學(xué)生的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中發(fā)揮著非常重要的作用，只有采取有效的措施，才能夠更為有效地提高小學(xué)數(shù)學(xué)教育教育工作質(zhì)量，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。教師開(kāi)展日常教學(xué)工作時(shí)，需要充分理解新課改的要求，并結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展教育教學(xué)工作，以此來(lái)不斷提高小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)水平，幫助學(xué)生健康全面地成長(zhǎng)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工商管理專(zhuān)科的論文篇三
對(duì)本選題參考的說(shuō)明：
1、以下選題僅提供了寫(xiě)作的方向，不可以直接作為論文題目，請(qǐng)學(xué)生自己根據(jù)寫(xiě)作重點(diǎn)確定論文題目。題目應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，直接反映出論文的主要內(nèi)容。
2、本參考選題僅列出部分主要的研究主題，學(xué)生可以根據(jù)自身的情況，選擇其他的題目。
一、學(xué)術(shù)論文類(lèi)：
（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)。
1、某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究。
2、某企業(yè)設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法研究。
3、某企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)儲(chǔ)備模型的構(gòu)建。
4、企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系研究。
5、某企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品區(qū)域擴(kuò)散分析。
6、某企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)體系研究。
7、某企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系研究。
8、某企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制研究。
9、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)潛力的分析與評(píng)價(jià)。
10、客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估問(wèn)題研究。
11、生產(chǎn)企業(yè)物流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究。
12、某企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況預(yù)測(cè)與仿真。
13、企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評(píng)估體系研究。
14、企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究。
15、企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究。
（二）組織管理與變革。
16、某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究。
17、某企業(yè)運(yùn)用“虛擬企業(yè)”經(jīng)營(yíng)方式研究。
18、某民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家管理行為研究。
19、某民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究20、企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
21、某企業(yè)組織流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。
22、論小型某私有企業(yè)的企業(yè)文化塑造和變革。
23、某企業(yè)組織改造與公司戰(zhàn)略的匹配適應(yīng)性研究。
24、某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究。
25、某企業(yè)組織的發(fā)展與變革研究。
26、某企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究。
27、某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
28、某企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織模式研究。
29、論某企業(yè)的組織文化建設(shè)。
30、某高校組織變革研究。
31、某高校組織變革與人才培養(yǎng)問(wèn)題研究。
32、某企業(yè)組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究。
33、團(tuán)隊(duì)組織方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
34、企業(yè)與市場(chǎng)相結(jié)合的中間組織及其博弈分析。
35、跨地區(qū)、跨國(guó)公司跨文化溝通研究。
36、試論某企業(yè)組織的壓力因素對(duì)工作績(jī)效的影響。
37、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系研究。
38、基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究。
39、企業(yè)組織變革的動(dòng)力機(jī)制研究40、某公司企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)。
41、試論某企業(yè)過(guò)程重構(gòu)（bpr）思想的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用。
42、某跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展問(wèn)題的剖析——市場(chǎng)擴(kuò)張與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
43、齊齊哈爾市老工業(yè)基地企業(yè)組織變革與設(shè)計(jì)研究。
44、xx企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究。
（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。
45、某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
46、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用研究。
47、某企業(yè)庫(kù)存管理模式研究。
48、零庫(kù)存管理在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
49、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究50、企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究。
51、規(guī)模定制模式在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
52、柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
53、erp在某企業(yè)的應(yīng)用研究。
54、某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究。
55、某企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
56、某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
57、不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
58、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
65、試論供應(yīng)鏈管理的思想在某企業(yè)物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用66、某企業(yè)物流模式的構(gòu)建。
74、基于資源風(fēng)險(xiǎn)的xx企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
（四）人力資源。
94、制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究95、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系研究。
110、某企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位研究111、某企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的探析。
123、關(guān)于某企業(yè)人才招聘體系方案設(shè)計(jì)的思考。
（五）營(yíng)銷(xiāo)管理。
151、某企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)文化的分析與對(duì)策152、某企業(yè)公關(guān)與品牌形象的塑造。
153、某企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)中的渠道建設(shè)問(wèn)題研究。
154、某集團(tuán)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究。
工商管理專(zhuān)科的論文篇四
工商管理效能是指工商管理部門(mén)通過(guò)運(yùn)用一定的管理方法對(duì)企業(yè)公司從事的一系列工商活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督和管理，來(lái)達(dá)到企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和發(fā)展規(guī)劃等方面走向規(guī)范化、科學(xué)化的效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工商管理的目標(biāo)。中小企業(yè)只有遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工商管理專(zhuān)科的論文篇五
工商管理就研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理這兩個(gè)部分，在學(xué)習(xí)的時(shí)候可以選擇全日制的方式也可以選擇其他的教育方式，下面我們這篇文章就為大家介紹一下電大工商管理專(zhuān)科論文，如果是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的話(huà)，可以進(jìn)行了解一下。
摘要：基于供應(yīng)側(cè)改革的研究前提下，我國(guó)的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力取得顯著的進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展。在我國(guó)政府存在眾多管理部門(mén)，其中工商管理部門(mén)作為職責(zé)較為重要的部門(mén)，為有效開(kāi)展內(nèi)部的信息化建設(shè)是提高工商管理措施的關(guān)鍵。為此，本文根據(jù)工商管理信息化發(fā)展的重要意義作為研究前提，分析了工商管理信息化面臨的難點(diǎn)，為提高工商管理信息化發(fā)展創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)措施，為我國(guó)的工商管理信息化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工商管理；信息化；策略；創(chuàng)新研究；
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各大管理部門(mén)為了開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須提高內(nèi)部的信息化平臺(tái)建設(shè)，從而提高管理部門(mén)在管理市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工商管理信息化發(fā)展中具有較多的發(fā)展特點(diǎn)，如，依賴(lài)性、復(fù)雜性等。但是現(xiàn)代化工商管理信息化建設(shè)體系還存在著相應(yīng)的弊端，使得工商管理信息化建設(shè)的發(fā)展較為落后。為解決工商管理信息化所存在的相關(guān)問(wèn)題，本文提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新研究措施，為相關(guān)的研究人員提供理論基礎(chǔ)。
一、論述現(xiàn)代化工商管理信息化的重要性分析。
（一）論述工商管理信息化的要素分析。
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展。在工商管理信息化的發(fā)展過(guò)程中，其突出最重要的特點(diǎn)是依賴(lài)性。工商管理的工作涉及的領(lǐng)域雖然存在相應(yīng)的資源管理，但是為有效地開(kāi)展信息化資源數(shù)據(jù)，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。為此，工商管理信息化具有依賴(lài)性。工商管理工作涉及到社會(huì)的方方面面具有一定的復(fù)雜程度。這種復(fù)雜程度的造成是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而使得工商管理信息化具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。
在現(xiàn)代化工商管理信息化發(fā)展過(guò)程中需要資源共享的發(fā)展模式。由于工商管理部門(mén)所涉及的工作較為廣泛，為此在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，需要將管理工作和信息化水平相互結(jié)合，在開(kāi)展工商管理工作時(shí)充分借助信息化發(fā)展的模式，保證信息溝通和資源共享。在現(xiàn)代化工商管理信息的發(fā)展中需要遵守理論結(jié)合實(shí)際的發(fā)展模式。工商管理部門(mén)工作涉及到各個(gè)領(lǐng)域，相關(guān)管理人員在建設(shè)工商管理信息化平臺(tái)時(shí)，需要充分借助理論知識(shí)和實(shí)踐技能相結(jié)合，進(jìn)而借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分關(guān)注各個(gè)企業(yè)和商戶(hù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并依次為依據(jù)做出個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。
（一）工商管理信息化建設(shè)資金投入體系存在不足。
工商管理部門(mén)的信息化建設(shè)需要政府的資金投入，能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，從而完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。為此，需要大量的資金投入。目前，工商管理部門(mén)的資金鏈存在嚴(yán)重弊端無(wú)法有效的保證工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，在資金領(lǐng)域上就限制了工商管理信息化平臺(tái)的發(fā)展。
（二）缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)模式。
通過(guò)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前限制工商管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重要因素，就是缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)?，F(xiàn)存的信息化建設(shè)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法為工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。另外，通過(guò)使用不科學(xué)、不合理的信息化建設(shè)模式，在一定程度上將會(huì)降低工商管理部門(mén)信息化發(fā)展的整體水平，進(jìn)而影響工商管理部門(mén)的形象。
（三）工商管理監(jiān)督體系存在弊端。
目前工商管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，需要信息化平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和先進(jìn)人才的培養(yǎng)方面，進(jìn)而忽視了對(duì)工商管理信息化平臺(tái)監(jiān)督體系的建立和完善。在一定程度上使得相關(guān)的監(jiān)督管理人員處于懈怠的狀態(tài)，使得工作人員沒(méi)有工作積極性，進(jìn)一步限制工商管理部門(mén)的信息化平臺(tái)建設(shè)。
三、提出工商管理信息化發(fā)展的'創(chuàng)新性研究措施。
（一）建立健全工商管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
通過(guò)科學(xué)合理的建立工商管理信息化平臺(tái)能夠在一定程度上提高工商管理服務(wù)的水平和質(zhì)量。另外也能夠?qū)崿F(xiàn)工商管理的監(jiān)督職責(zé)。工商管理部門(mén)需要建立健全完整的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，保證監(jiān)督體系的完善。比如；有關(guān)企業(yè)部門(mén)在對(duì)工商管理部門(mén)信息化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)和改造時(shí)，也需要對(duì)公共服務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)，從而保證優(yōu)質(zhì)的信息化平臺(tái)，為工商管理監(jiān)督體系奠定基礎(chǔ)。
（二）建立健全信息化發(fā)展方式。
通過(guò)上文可以看出，現(xiàn)如今制約著我國(guó)工商管理信息化水平的主要原因在于缺乏先進(jìn)的管理模式。為此就必須通過(guò)科學(xué)方式，進(jìn)一步改進(jìn)和完善信息化發(fā)展模式。在構(gòu)建完善的信息化發(fā)展模式時(shí)，需要充分根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)有效的方式。另外，需要在構(gòu)建信息化發(fā)展模式的前期，需要進(jìn)行以大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，充分了解工商管理部門(mén)的業(yè)務(wù)，從而明確發(fā)展的方向。對(duì)于符合現(xiàn)如今工商管理程序的模式有的放矢，更新工商管理的業(yè)務(wù)。還需要建立一套較為完整的工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工商管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。
（三）提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的工作人員。為此，在現(xiàn)代化工商管理信息化建設(shè)中，需要提高相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，從而保障信息化平臺(tái)的正確實(shí)施。對(duì)此。工商管理企業(yè)需要定期的培養(yǎng)相關(guān)的工作人員，并積極地引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的員工培養(yǎng)模式。另外工商管理部門(mén)還需要設(shè)立一定的激勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工作人員的工作積極性，并保證現(xiàn)代化工商管理信息化水平的提高。
總結(jié)：
綜上所述，為有效地提高工商管理信息化水平，必須通過(guò)多角度進(jìn)行分析工商管理所面臨的現(xiàn)狀和基本的發(fā)展理念，從而完善監(jiān)督管理體系。另外，需要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，為工商管理部門(mén)樹(shù)立起為人民服務(wù)的政府形象，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化工商管理信息化水平的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[4]趙崢。大數(shù)據(jù)時(shí)代學(xué)校干部人事檔案管理的信息化思考[j].文化創(chuàng)新比較研究，2019,3（01）:67+70.
摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較迅猛，工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的職能部門(mén)，面臨著全新的挑戰(zhàn)。良好的工商管理不僅可以幫助企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，還有助于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，一定要處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理之間的關(guān)系。文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；工商管理；人才培養(yǎng)；內(nèi)部控制；
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，工商管理的重要性與作用日益凸顯，工商管理通過(guò)綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)理論，使用現(xiàn)代化的管理方式和管理手段幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。但是，現(xiàn)階段工商管理還存在部分問(wèn)題，必須對(duì)其重視并進(jìn)行有效解決。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，工商管理人員作為工商管理工作的主體，對(duì)其提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。工商管理人才分為初級(jí)人才、中級(jí)人才以及高級(jí)人才，通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究得知，目前人才市場(chǎng)僅僅滿(mǎn)足了工商管理對(duì)初級(jí)人才的實(shí)際需求，中高級(jí)工商管理人才還比較欠缺，根本無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，這一問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，在工商管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，培養(yǎng)方式比較單一，過(guò)分注重理論教學(xué)，與實(shí)際工作需求出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，造成管理人員實(shí)踐工作能力比較薄弱，其次，缺乏對(duì)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)嚴(yán)重不足。
受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工商管理體制也在逐步創(chuàng)新與發(fā)展，但基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)工商管理提出的新要求，工商管理體制還不夠完善，存在諸多問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)方面，目前，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往不斷增加，經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題也隨之而來(lái)，在處理對(duì)外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，工商管理體制的不足就明顯表現(xiàn)出來(lái)，在處理商品質(zhì)量問(wèn)題、假冒問(wèn)題等過(guò)程中，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理與解決，激發(fā)雙方矛盾，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。其次，在處理國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，受行業(yè)發(fā)展、技術(shù)更新及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等不同方面的影響，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)，技術(shù)盜用、品牌假冒等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，造成市場(chǎng)秩序比較混亂。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，工商管理需要大量具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的中高級(jí)管理人才，現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)主要是以高校教育為主，高校內(nèi)的工商管理專(zhuān)業(yè)也在不斷趨于市場(chǎng)化和國(guó)際化，旨在培養(yǎng)適合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)人才，但受傳統(tǒng)教育模式的影響，大部分高校仍以理論知識(shí)教學(xué)為主，人才的實(shí)際管理能力存在一定的不足，因此，在人才培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)該注重人才職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的發(fā)展，為人才搭建實(shí)踐平臺(tái)，或者實(shí)踐基地，提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其能夠很好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。其次，工商管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)多渠道以及多形式定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，規(guī)范管理人員的日常工作和行為準(zhǔn)則，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神。最后，工商管理部門(mén)要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，并與單位實(shí)際相結(jié)合，更好地開(kāi)展工商管理工作，提供最優(yōu)質(zhì)的工商管理服務(wù)。
2.3不斷強(qiáng)化工商管理執(zhí)法力度。
工商管理作為經(jīng)濟(jì)管理行政部門(mén)，具有相應(yīng)的行政執(zhí)法權(quán)力，因此，工商管理人員必須充分理解和掌握對(duì)應(yīng)法律法規(guī)的內(nèi)容，并且充分明確其實(shí)際要求，在執(zhí)法過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求貫徹落實(shí)，強(qiáng)化工商管理的執(zhí)法力度，確保工商管理的權(quán)威性和有效性。首先，工商管理人員要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)和政策措施，掌握合理的執(zhí)法方式，嚴(yán)厲打擊和懲處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的違法違規(guī)行為，提高工商管理的執(zhí)法效率。其次，為加強(qiáng)工商管理執(zhí)法力度，工商管理部門(mén)要對(duì)其內(nèi)部職能進(jìn)行整合，防止出現(xiàn)職能交叉現(xiàn)象，進(jìn)而影響執(zhí)法行為的正常發(fā)揮。再次，工商管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行執(zhí)法宣傳工作，提高工商管理執(zhí)法工作的影響力，獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體的支持。最后，為強(qiáng)化工商管理的執(zhí)法力度，可以建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范工商管理執(zhí)法行為，從源頭杜絕執(zhí)法不嚴(yán)問(wèn)題的發(fā)生，使得工商管理執(zhí)法工作更加公正與公平。
2.4深入優(yōu)化工商管理內(nèi)部控制。
3結(jié)論。
總之，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)工商管理的要求和挑戰(zhàn)也在不斷增加，基于工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的重要作用，工商管理部門(mén)要全面加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新完善工商管理體系與制度，不斷強(qiáng)化工商管理執(zhí)法力度，深入優(yōu)化工商管理內(nèi)部控制，提高工商管理的水平和效率，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工商管理專(zhuān)科的論文篇六
我國(guó)的物流專(zhuān)科工商管理產(chǎn)業(yè)將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而迅速增長(zhǎng)，未來(lái)國(guó)內(nèi)物流人才的需求缺口很大，基于這種預(yù)期，近年來(lái)物流管理專(zhuān)業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20世紀(jì)90年代，我國(guó)自主設(shè)置物流管理專(zhuān)業(yè)的高校僅有幾所，從2000年開(kāi)始，教育部特設(shè)了物流工程和物流管理專(zhuān)業(yè)，截止2010年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)開(kāi)辦物流管理專(zhuān)業(yè)的高校有近360所，其中開(kāi)辦博士研究生層次的高校有12所，開(kāi)辦學(xué)術(shù)型碩士研究生層次的高校有20多所，專(zhuān)、本科層次的高校各占一半左右，至于在其他專(zhuān)業(yè)下面把物流管理作為專(zhuān)業(yè)方向的高校更是數(shù)不勝數(shù)。也就是說(shuō)，全國(guó)一千多所高校里，幾乎有四分之一的高校開(kāi)設(shè)了物流管理專(zhuān)業(yè)，并且有很多高校還在申辦物流專(zhuān)業(yè)。
從專(zhuān)業(yè)發(fā)展背景來(lái)看，我國(guó)目前開(kāi)辦物流管理專(zhuān)科教育的高?；究梢苑譃橐韵聨最?lèi)，一是具有交通運(yùn)輸?shù)裙た菩袠I(yè)背景的高校，比如航運(yùn)、公路、鐵路、民航等專(zhuān)科及高職院校，這些高校的物流管理專(zhuān)業(yè)大多是在交通運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；二是具有物資管理、貿(mào)易流通類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景的高校，比如原物資部、商業(yè)部所屬的部分高校，這些高校的物流專(zhuān)業(yè)基本是在原物資管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；三是具有電子信息行業(yè)背景的高校，比如部分郵電類(lèi)高校，這些高校更偏重于電子商務(wù)基礎(chǔ)上的物流專(zhuān)業(yè)教育；四是沒(méi)有任何與物流主體功能相關(guān)行業(yè)背景的高校，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理等專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)而開(kāi)辦的。
2.1行業(yè)背景不同的高校，學(xué)生就業(yè)差異較大。
正如前面分析，開(kāi)辦物流管理專(zhuān)業(yè)的高校分為以上幾個(gè)類(lèi)型，各自有不同的行業(yè)背景。反映在學(xué)生就業(yè)方面，出現(xiàn)了不同行業(yè)背景的高校學(xué)生就業(yè)差異較大的局面，比如，具有海運(yùn)或水運(yùn)行業(yè)背景的高校，在港口、貨代、船代等部門(mén)就業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)，而具有鐵路行業(yè)背景高校的畢業(yè)生，在鐵路及相關(guān)部門(mén)就業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。之所以出現(xiàn)以上情況，一方面是該類(lèi)高校與以前的辦學(xué)部門(mén)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系；另一方面，該類(lèi)學(xué)校的教學(xué)始終圍繞著行業(yè)背景而展開(kāi)，具有明顯的行業(yè)特色，所以畢業(yè)生受本行業(yè)企業(yè)的歡迎。而沒(méi)有行業(yè)背景的高校，學(xué)生就業(yè)的單位較為繁雜，沒(méi)有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，甚至在專(zhuān)業(yè)外就業(yè)。
2.2就業(yè)數(shù)量較高，就業(yè)質(zhì)量偏低。
由于物流行業(yè)發(fā)展較快，物流人才缺口較大，因此目前物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況，和其他經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)相比較好，基本都可以在本行業(yè)或其他行業(yè)的相關(guān)崗位內(nèi)找到工作。但與之對(duì)應(yīng)的就業(yè)質(zhì)量則較低，比如工作環(huán)境、工作報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)關(guān)系等方面明顯較差，之所以出現(xiàn)這種情況，除了大學(xué)生就業(yè)整體環(huán)境的影響外，和我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也密不可分，行業(yè)發(fā)展的低端，造成低端崗位成為吸納畢業(yè)生的主體。
2.3學(xué)生就業(yè)具有顯著的地域差別。
由于物流產(chǎn)業(yè)在不同的地域發(fā)展程度不一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模差異較大，因此吸納畢業(yè)生的能力在地域上存在明顯差別。對(duì)不同地域的多所高校和物流企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，物流管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科畢業(yè)生的就業(yè)明顯隨區(qū)域變化而變化：沿海港口城市對(duì)物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求較大，而內(nèi)地需求較?。欢鴥?nèi)地經(jīng)濟(jì)總量越大的區(qū)域，物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求較大，經(jīng)濟(jì)總量小的區(qū)域，物流專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求則少。之所以出現(xiàn)以上情況，顯然是由于物流產(chǎn)業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的地位和行業(yè)特點(diǎn)而造成的。
3.1專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
由于物流的功能較多，物流產(chǎn)業(yè)本身又包含很多不同的業(yè)態(tài)，因此物流管理專(zhuān)業(yè)的主干學(xué)科涉及管理、經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)等許多方面，涉及面很寬。目前在物流管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課設(shè)置上，除具有行業(yè)背景的高校有意識(shí)地重點(diǎn)開(kāi)設(shè)具有行業(yè)特色的課程以外，現(xiàn)在大多數(shù)高校物流專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置是“大雜燴”型，就是從經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)其他專(zhuān)業(yè)的課程里抽出與物流相關(guān)的課程組成物流專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課，課程內(nèi)容與其他專(zhuān)業(yè)嚴(yán)重重復(fù)，缺乏反映本專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程，或者雖有該類(lèi)課程，但課程內(nèi)容空泛，不夠深入，無(wú)法體現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2課程內(nèi)容過(guò)于宏觀，微觀研究不足。
目前物流管理專(zhuān)業(yè)的教材理論性偏強(qiáng)，基本都是一些空洞的對(duì)物流活動(dòng)的“意義”、“分類(lèi)”、“原則”、“特點(diǎn)”的簡(jiǎn)單概括，類(lèi)似于科普讀物，內(nèi)容過(guò)于宏觀和常識(shí)化、理論化、感性化。為數(shù)不多的反映物流管理專(zhuān)業(yè)核心能力的課程如《物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》等課程卻需要良好的數(shù)理分析能力，而多數(shù)高校物流管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在高中階段以文科為學(xué)習(xí)背景，識(shí)記能力偏強(qiáng)，而定量分析能力偏弱，因此該類(lèi)課程的講解也很難深入。另外，涉及企業(yè)層面的具體操作流程或者運(yùn)作過(guò)程的內(nèi)容則少之又少，沒(méi)有突出企業(yè)員工層面必備能力的培養(yǎng)，對(duì)微觀的物流運(yùn)作缺乏足夠的訓(xùn)練。
工商管理專(zhuān)科的論文篇七
1、長(zhǎng)株潭建設(shè)與城市整體商業(yè)規(guī)劃中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
2、某房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
3、某連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
4、關(guān)于某物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究。
5、論某電視頻道的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系。
6、論某頻率廣播的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系。
7、論某報(bào)紙的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系。
8、論某雜志的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系。
9、關(guān)于某市城區(qū)戶(hù)外廣告的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
10、株洲市人文旅游產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究。
11、某?。ɑ蛘呤悄程囟▍^(qū)域的）森林旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。
12、株洲成品藥藥業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究。
13、株洲原料藥藥業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究。
14、株洲某藥業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究。
15、株洲銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的比較研究。
16、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的株洲房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式初探。
17、株洲某民營(yíng)企業(yè)的品牌定位與策略研究。
18、株洲某零售商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。
19、株洲服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
20、株洲物流現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
21、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立信息反饋系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。
22、論某行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德行為的影響因素及對(duì)策。
23、株洲乳品市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)策略。
24、株洲中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
25、株洲某房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
26、株洲市物業(yè)管理發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
27、株洲某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
28、株洲餐飲業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)及對(duì)策研究。
29、株洲娛樂(lè)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)及對(duì)策研究。
30、株洲出租車(chē)業(yè)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究。
31、株洲保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究。
32、株洲證券市場(chǎng)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究。
33、株洲企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇及目標(biāo)市場(chǎng)策略的研究。
34、株洲旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與研究。
35、株洲商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的比較研究。
36、株洲零售業(yè)服務(wù)體系的建立與研究。
37、白酒中端市場(chǎng)的品牌開(kāi)發(fā)與品牌替代。
38、定制營(yíng)銷(xiāo)下的品牌管理。
39、株洲果酒市場(chǎng)品牌策略分析。
40、株洲綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析。
41、株洲某農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。
42、株洲某農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究。
43、株洲某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析與研究。
44、某企業(yè)顧客流失原因分析與對(duì)策研究。
45、株洲乳產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。
46、株洲“農(nóng)家樂(lè)”旅游發(fā)展前景分析。
47、株洲市無(wú)公害蔬菜營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析。
48、株洲市物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策。
1、某企業(yè)公民行為的調(diào)查研究。
2、某企業(yè)心理契約調(diào)查研究。
3、株洲地區(qū)大學(xué)貧困生助學(xué)機(jī)制調(diào)查研究。
4、某企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查研究。
5、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為特征調(diào)查研究。
6、株洲地區(qū)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)行為特征研究。
7、我區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才需求特征調(diào)查研究。
8、某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查研究。
9、影響企業(yè)變革的因素分析——以某企業(yè)為例。
10、某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的調(diào)查分析。
11、我區(qū)（或株洲市）xx行業(yè)人才流失現(xiàn)狀、動(dòng)因分析及解決思路。
12、xx企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估分析。
13、xx企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決方案。
14、xx培訓(xùn)對(duì)xx企業(yè)的效用分析。
15、某地區(qū)中小知識(shí)型（或其它類(lèi)型）企業(yè)員工流失問(wèn)題研究與對(duì)策研究。
16、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)人力資源管理研究（以xx企業(yè)為例）。
17、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系研究（以xx企業(yè)為例）。
18、某地區(qū)銀行業(yè)人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新研究。
19、企業(yè)經(jīng)理層績(jī)效考核問(wèn)題研究（以xx企業(yè)為例）。
20、株洲市xx行業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)研究。
21、xx企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)研究。
22、xx企業(yè)招聘制度（或方案）的研究（設(shè)計(jì)）。
23、xx企業(yè)薪酬方案的研究（設(shè)計(jì)）。
24、xx企業(yè)福利制度研究（設(shè)計(jì)）。
25、試探討企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理（以案例說(shuō)明）。
26、xx企業(yè)培訓(xùn)體系的研究（設(shè)計(jì)）。
27、xx企業(yè)培訓(xùn)需求分析。
28、中小企業(yè)銷(xiāo)售人員（或其他人員）薪酬體系設(shè)計(jì)（以某企業(yè)為例）。
29、株洲市民營(yíng)企業(yè)（或其它型企業(yè)）人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析。
30、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)法（或其他考評(píng)法）在企業(yè)中的應(yīng)用（以某企業(yè)為例）。
31、論私營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。
32、某行業(yè)（企業(yè)）員工激勵(lì)問(wèn)題探討。
33、國(guó)有企業(yè)核心員工的差異化激勵(lì)。
34、我區(qū)某企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與思考。
35我區(qū)某企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的調(diào)查與分析。
36、株洲某企業(yè)（公司）績(jī)效管理的的探討與分析。
37、株洲某企業(yè)（公司）薪酬管理的困難及對(duì)策。
35、株洲某企業(yè)（公司）薪酬體系的設(shè)計(jì)與研究。
26、株洲某行業(yè)中小企業(yè)如何吸引和留住人才。
37、株洲某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
38、某企業(yè)2003~2005年經(jīng)營(yíng)情況分析；
39、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況調(diào)查研究；
40、某企業(yè)人力資源管理調(diào)查研究；
41、某企業(yè)改制情況調(diào)查研究。
42、株洲某行業(yè)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)成功中的角色及成功之道；
43、信息在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值；
44、公用事業(yè)市場(chǎng)化及其監(jiān)管（選一個(gè)特定領(lǐng)域分析）；
45、株洲企業(yè)如何打造東西方融合的品牌；
46、企業(yè)使命、價(jià)值觀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及外部環(huán)境之間的關(guān)系；（以某企業(yè)為例）。
47、某企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
1、數(shù)字化校園人文環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合2、某企業(yè)流程重組與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
3、某企業(yè)信息分析決策系統(tǒng)。
4、某工業(yè)企業(yè)多維分析評(píng)價(jià)輔助決策系統(tǒng)。
5、某評(píng)價(jià)新產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量滿(mǎn)意程度的智能決策系統(tǒng)。
6、某人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
7、基于web的某企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全方案的設(shè)計(jì)。
8、某傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)中知識(shí)管理應(yīng)用模式的研究。
9、管理信息系統(tǒng)在株洲市（或某區(qū)）政府信息化建設(shè)中的應(yīng)用分析。
10、中小型酒店管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
11、基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理研究。
12、現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
13、某某企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
14、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性分析與評(píng)價(jià)。
15、外包在某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究。
16、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析。
17、it戰(zhàn)略在某某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用。
18、項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究。
19、電子商務(wù)給某企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
20、電子商務(wù)模式下的erp功能需求分析。
21、試論某地區(qū)電子商務(wù)的應(yīng)用。
22、企業(yè)知識(shí)管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用。
23、管理信息化的在某企業(yè)中的應(yīng)用分析。
24、試論某地區(qū)企業(yè)的信息競(jìng)爭(zhēng)力。
25、某企業(yè)信息化建設(shè)的分析。
26、某企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范分析。
27、試論某企業(yè)信息化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用。
28、某企業(yè)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用；
29、某產(chǎn)品地區(qū)性物流配送設(shè)計(jì)——株洲地區(qū)產(chǎn)品；
30、網(wǎng)絡(luò)對(duì)某企業(yè)管理的作用；
31、供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。
工商管理專(zhuān)科的論文篇八
鄭州輕工業(yè)學(xué)院工商管理（本科）畢業(yè)論文參考題目學(xué)生可自己選題，也可參考一下題目，與指導(dǎo)教師商議后最終確定。
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理。
2、突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
3、企業(yè)管理與政府行為分析。
4、整頓市場(chǎng)秩序與企業(yè)管理。
5、當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信問(wèn)題的分析。
6、股份公司的舞弊及防范。
7、不同地區(qū)成功企業(yè)比較與研究。
8、現(xiàn)代管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用趨勢(shì)分析。
9、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化分析。
10、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的企業(yè)管理思想觀念的變化分析。
11、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理者的觀念創(chuàng)新研究。
12、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)組織管理的變革研究。
13、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)信息管理模式研究。
14、層次分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究。
15、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
16、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析與研究。
17、當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r評(píng)述。
18、政府與企業(yè)的博弈分析。
19、中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)軌跡研究。
20、加入wto后我國(guó)×××產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究。
21、國(guó)有經(jīng)濟(jì)退出機(jī)制研究。
22、物流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析。
23、企業(yè)多角化戰(zhàn)略選擇的依據(jù)與策略研究。
24、企業(yè)研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響研究。
25、企業(yè)打造名牌策略研究。
26、企業(yè)文化建設(shè)若干問(wèn)題探討。
27、公司法人治理結(jié)構(gòu)若干問(wèn)題探討。
28、有關(guān)虛擬企業(yè)的若干問(wèn)題的探討。
29、新時(shí)期企業(yè)再造研究。
30、中小企業(yè)創(chuàng)新模式研究。
工商管理專(zhuān)科的論文篇九
(一)要循序漸進(jìn)，健全制度不立規(guī)矩?zé)o以成方圓，企業(yè)的物資管理同樣需要逐步建立一套健全完善的管理制度體系，筆者所在單位，由建廠以來(lái)的8項(xiàng)管理制度，逐步完善到目前的20項(xiàng)管理制度，如《物資計(jì)劃管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)程》等等，規(guī)章制度不斷完善與修訂的過(guò)程，促進(jìn)了企業(yè)物資管理水平的提升，有力規(guī)范了物資行為。
(二)要得心應(yīng)手，會(huì)用制度物資管理制度不同于黨建、政工和安全生產(chǎn)，每一項(xiàng)管理制度都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn)，所以每發(fā)一項(xiàng)制度后必須附總流程圖、子流程圖，明確各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)和管理權(quán)限，制度讓人一看就清楚、就明白、會(huì)操作。
(三)要強(qiáng)化監(jiān)督，用好制度多年來(lái)，物資采購(gòu)一直被人們視為“香餑餑”，原因是在個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)時(shí)從中收受回扣、接受賄賂等損公肥私現(xiàn)象普遍存在，這也是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因之一。
所以，在建立健全完整業(yè)務(wù)管理制度的同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)物資的計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，用制度約束物資采購(gòu)行為,也不失為保護(hù)企業(yè)利益的一道重要防線(xiàn)。
二、以計(jì)劃為基礎(chǔ)，提高執(zhí)行效率。
“物資效率就是效益”，科學(xué)合理編制物資計(jì)劃，不僅有利于及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，而且有利于物資合理儲(chǔ)備，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低物資采購(gòu)成本，產(chǎn)生利潤(rùn)正效應(yīng)。
促整合，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力。一直以來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律就是“批量越大、砝碼越重、市場(chǎng)議價(jià)能力越強(qiáng)”。企業(yè)要定期梳理物資需求，對(duì)性質(zhì)、功能相同，但名稱(chēng)、品牌不同的需求進(jìn)行合并整合，減少個(gè)性化需求，不斷提升市場(chǎng)議價(jià)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。早介入，提升物資計(jì)劃準(zhǔn)確率。物資人員應(yīng)提前對(duì)所需物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)所需物資的行情、價(jià)格和資訊等情況全面掌控;各生產(chǎn)單位則要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所需物資進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，制定月度、年度生產(chǎn)物資需求計(jì)劃。
同時(shí)，物資主管部門(mén)還要通過(guò)開(kāi)發(fā)建立各種信息管理系統(tǒng)，綜合對(duì)各部門(mén)、各單位的物資信息進(jìn)行備案和管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理物資采購(gòu)和使用，使企業(yè)需求計(jì)劃資金合理控制在資金預(yù)算范圍之內(nèi);同時(shí)，信息化管理還可以認(rèn)真核準(zhǔn)所需物資的品種、數(shù)量和金額，有效防止重復(fù)采購(gòu)、過(guò)量采購(gòu)和庫(kù)存積壓。
嚴(yán)審核，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。
物資計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，可以通過(guò)定期例會(huì)的形式，如筆者所在單位，每月都組織召開(kāi)物料平衡會(huì)，一方面是嚴(yán)格對(duì)各單位所需物資進(jìn)行嚴(yán)格審核，即審核資金到位，審核數(shù)量到位和組織平庫(kù)到位;同時(shí)，也是對(duì)基層物資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題;確保做到“保證生產(chǎn)所需，防止過(guò)量采購(gòu)造成積壓”，有效避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)管理最優(yōu)化。
三、以采購(gòu)為重心，降低企業(yè)成本。
長(zhǎng)期以來(lái)，物資采購(gòu)一直是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)之一，采購(gòu)的物資質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)即可以保證安全生產(chǎn)，又可以減少和防止企業(yè)利潤(rùn)隱形流失。
優(yōu)選供應(yīng)商。
在企業(yè)日常的物資采購(gòu)中，應(yīng)逐步建立、健全供應(yīng)商資料庫(kù)，建立以業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)靠前的供應(yīng)商，實(shí)行訂貨傾斜。此外，還應(yīng)推行廠家訂貨，避免從中間商訂貨層層加價(jià)的現(xiàn)象。
定期召開(kāi)供應(yīng)商考評(píng)大會(huì)，對(duì)有質(zhì)量、進(jìn)度等不良表現(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
嚴(yán)格價(jià)格管理。
嚴(yán)格實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理。
物資管理部門(mén)，應(yīng)建立供應(yīng)商信息管理庫(kù)，定期組織人員深入供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，即可以掌握所需物資的質(zhì)量和技術(shù)要求，又可以對(duì)供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、資金實(shí)力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力等進(jìn)行全面了解，確保做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，有效防止采購(gòu)價(jià)格畸高或虛低，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低。
優(yōu)化采購(gòu)方式。
在企業(yè)的物資采購(gòu)管理中，不但要加強(qiáng)物資采購(gòu)訂貨渠道，還要規(guī)范采購(gòu)審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)。
對(duì)于一些料源較為豐富，生產(chǎn)廠家較多，需要量大而且消耗穩(wěn)定集中的材料，實(shí)行招(議)標(biāo)采購(gòu)，利用供方競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到“貨比多家”、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的;對(duì)于批量小、用量少和臨時(shí)需要的零星材料，可通過(guò)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查同步的“比價(jià)”方式，擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。
四、以?xún)?chǔ)備為核心，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)物。
資儲(chǔ)備定額是對(duì)企業(yè)物資庫(kù)存變化進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段，也是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。
物資入庫(kù)是物資儲(chǔ)備管理的開(kāi)端，每項(xiàng)物資到庫(kù)后，庫(kù)房管理員都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，且做到“四不清不入庫(kù)”：即物資計(jì)劃不全不入庫(kù)，規(guī)格型號(hào)不明不入庫(kù)，送貨數(shù)量不清不入庫(kù)，物資質(zhì)量不好不入庫(kù)，確保物資質(zhì)量，減少物資積壓。
嚴(yán)把物資保管保養(yǎng)關(guān)。
為促使儲(chǔ)備資金合理使用，保持賬、卡、物相符，對(duì)庫(kù)存物資必須定期清倉(cāng)查庫(kù)，做到包裝完整、標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、規(guī)格不串、材質(zhì)不混;無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失、無(wú)損壞。
定期檢查物資質(zhì)量，對(duì)有銹蝕、變形、潮解、潮結(jié)等質(zhì)量下降跡象的物資及時(shí)保養(yǎng)，也是充分延用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
嚴(yán)把物資出庫(kù)發(fā)放關(guān)。
任何物資的出庫(kù)和發(fā)放都是物資管理部門(mén)的重要責(zé)任，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立部門(mén)、單位的層級(jí)物資發(fā)放制度，規(guī)范發(fā)放程序，建立健全物資發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，同時(shí)建立物資發(fā)放錯(cuò)、漏追究制，有力保證物資出庫(kù)的準(zhǔn)確、快捷。
五、以消耗為補(bǔ)充，降低生產(chǎn)成本制定消耗定額。
在制定物資消耗定額時(shí)，物資管理人員應(yīng)按照先重點(diǎn)、后一般的規(guī)律，在每個(gè)類(lèi)別里找出重點(diǎn)物資，嚴(yán)格制定消耗定額。
針對(duì)制造、加工企業(yè)中的單項(xiàng)工程，其所涉及的主要材料，可采取實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法制定，從而實(shí)現(xiàn)物資消耗定額的科學(xué)化管理。
加強(qiáng)消耗考核。
各種物資都是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消耗的，所以，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，就要加強(qiáng)對(duì)物資消耗的跟蹤和考核，具體到物資管理部門(mén)，可以通過(guò)建立健全消耗考核辦法，定期對(duì)各單位的生產(chǎn)物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、考核，即可以清楚地掌握物資消耗點(diǎn)，又可以將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到單位、到班組、到個(gè)人，獎(jiǎng)節(jié)罰超，大大地增強(qiáng)了企業(yè)員工責(zé)任心。
跟蹤消耗過(guò)程。
每一項(xiàng)生產(chǎn)物資都要進(jìn)行跟蹤管理，各級(jí)物資管理人員都應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗的情況，杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資。
此外，要樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，建立廢舊物資回收和修舊利廢制度，能修復(fù)的物資必須修復(fù)再利用，能回收的物資必須回收再利用，最大限度地發(fā)揮廢舊物資的使用效能，做到物盡其用，為企業(yè)創(chuàng)效。
參考文獻(xiàn)：
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)[m].北京:北京教育出版社,.
工商管理專(zhuān)科的論文篇十
摘要：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度逐漸加深。
制定科學(xué)合理的工商管理規(guī)劃，將多樣化的元素融入到企業(yè)工商管理內(nèi)容體系中去，有利于企業(yè)現(xiàn)代化改革與發(fā)展方向的明確。
企業(yè)工商管理工作，是企業(yè)營(yíng)業(yè)動(dòng)作的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的人才配置、資源利用等有重要指導(dǎo)作用。
認(rèn)清企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并樹(shù)立正確的改革方向，才能讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須做好企業(yè)的工商管理工作。
工商管理，已經(jīng)成為教育界的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，企業(yè)對(duì)于工商管理工作的要求也日益提高。
逐漸規(guī)范企業(yè)的工商管理工作，讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能解決限制企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展道路更加順暢。
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式較為落后。
目前來(lái)看，有很多企業(yè)管理人員并沒(méi)有掌握全面的工商管理知識(shí)，也沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展速度緩慢問(wèn)題的出現(xiàn)。
要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者需要在工商管理方面做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)繪制一個(gè)未來(lái)發(fā)展的籃圖。
但在實(shí)際的工商管理工作中，相關(guān)工作人員只利用理論知識(shí)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，利用陳舊的方法去激勵(lì)員工，這樣的工商管理內(nèi)容已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。
大多數(shù)企業(yè)具有一樣的工商管理模式，一味模仿成功企業(yè)的工商管理方式，會(huì)讓企業(yè)發(fā)展失去自主性，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
(二)企業(yè)品牌打造強(qiáng)度不足。
經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交流的增多，使跨區(qū)域合作成為企業(yè)拓展自身市場(chǎng)的一種方法。
跨區(qū)域合作的增多，給企業(yè)的約束力、管理力提出了更高的要求。
在新的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者需要思考更多問(wèn)題，像企業(yè)管理方式問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題，還要思考企業(yè)的品牌打造問(wèn)題。
我國(guó)的多數(shù)企業(yè)一直停滯于重利潤(rùn)的初級(jí)發(fā)展階段，沒(méi)有重視企業(yè)品牌打造問(wèn)題，影響了企業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
利潤(rùn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有直接影響。
然而，一味去追求利潤(rùn)，反而會(huì)影響企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)環(huán)境的變化，給企業(yè)的工商管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，就需要利用良好的手段去動(dòng)作企業(yè)，配置各類(lèi)資源。
不能按照科學(xué)的規(guī)范與制度去指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，忽視企業(yè)文化，自然會(huì)影響企業(yè)工商管理的效果。
明確企業(yè)工商管理工作的改革方向，改變傳統(tǒng)的工商管理工作模式，才能讓企業(yè)的工商管理工作服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
(一)提高知識(shí)管理。
在工商管理中的地位將專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的工商管理工作中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段。
促進(jìn)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)管理者要自己了解且認(rèn)可的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的管理工作中。
只有符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化與工商管理工作，才能讓企業(yè)的向心力大大提高，促進(jìn)企業(yè)的每一位員工都形成企業(yè)工商管理意識(shí)，有參與企業(yè)管理的責(zé)任感，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
重視知識(shí)在企業(yè)工商管理工作中的重要性，營(yíng)造學(xué)習(xí)型與應(yīng)用型的企業(yè)氛圍，才能讓工商管理工作的作用更加明顯。
(二)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。
工作推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，是企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的必要途徑。
重視理論知識(shí)與實(shí)際情況的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，才能換來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在工商管理過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的方式，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行科學(xué)改革，都是十分重要的內(nèi)容。
企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不足，橫向明確每一個(gè)部分的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任與義務(wù)，縱向建立起每一個(gè)層次的密切聯(lián)系，確定企業(yè)管理的層次。
削減那些復(fù)雜且無(wú)用的部門(mén)，建立網(wǎng)狀的管理結(jié)構(gòu)，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層級(jí)相互制約。
(三)追求企業(yè)發(fā)展價(jià)值的多樣化。
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益并不是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)。
打造企業(yè)品牌，利用企業(yè)品牌建立產(chǎn)品體系，向外推出系列化的產(chǎn)品，不僅能夠宣傳企業(yè)的文化，還能讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅能夠營(yíng)利實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)，還能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
做好工商管理工作，要將企業(yè)品牌的打造納入到工商管理工作內(nèi)容體系當(dāng)中。
工商管理工作者要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，了解社會(huì)大眾的需求，找到企業(yè)品牌打造的各類(lèi)元素，構(gòu)建一個(gè)屬于企業(yè)的個(gè)性化模式。
企業(yè)有更為豐富的價(jià)值追求，才能拓展自身發(fā)展的途徑，掌握更多主動(dòng)性生機(jī)。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要提高企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
打造企業(yè)品牌，加大企業(yè)的社會(huì)影響，需要大量工商管理人才的支持。
企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，直接受到企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)性的影響。
重視工商管理工作，明確發(fā)展的方向，才能讓企業(yè)的日常管理水平大大提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]王睿.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究[j].中外企業(yè)家,2014,10:73.
[2]耿毅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[j].中外企業(yè)家,2016,08:12.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工商管理專(zhuān)科的論文篇十一
摘要：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度逐漸加深。
制定科學(xué)合理的工商管理規(guī)劃，將多樣化的元素融入到企業(yè)工商管理內(nèi)容體系中去，有利于企業(yè)現(xiàn)代化改革與發(fā)展方向的明確。
企業(yè)工商管理工作，是企業(yè)營(yíng)業(yè)動(dòng)作的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)的人才配置、資源利用等有重要指導(dǎo)作用。
認(rèn)清企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并樹(shù)立正確的改革方向，才能讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須做好企業(yè)的工商管理工作。
工商管理，已經(jīng)成為教育界的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，企業(yè)對(duì)于工商管理工作的要求也日益提高。
逐漸規(guī)范企業(yè)的工商管理工作，讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能解決限制企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展道路更加順暢。
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式較為落后。
目前來(lái)看，有很多企業(yè)管理人員并沒(méi)有掌握全面的工商管理知識(shí)，也沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展速度緩慢問(wèn)題的出現(xiàn)。
要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者需要在工商管理方面做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)繪制一個(gè)未來(lái)發(fā)展的籃圖。
但在實(shí)際的工商管理工作中，相關(guān)工作人員只利用理論知識(shí)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，利用陳舊的方法去激勵(lì)員工，這樣的工商管理內(nèi)容已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。
大多數(shù)企業(yè)具有一樣的工商管理模式，一味模仿成功企業(yè)的工商管理方式，會(huì)讓企業(yè)發(fā)展失去自主性，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
(二)企業(yè)品牌打造強(qiáng)度不足。
經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交流的增多，使跨區(qū)域合作成為企業(yè)拓展自身市場(chǎng)的一種方法。
跨區(qū)域合作的增多，給企業(yè)的約束力、管理力提出了更高的要求。
在新的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者需要思考更多問(wèn)題，像企業(yè)管理方式問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題，還要思考企業(yè)的品牌打造問(wèn)題。
我國(guó)的多數(shù)企業(yè)一直停滯于重利潤(rùn)的初級(jí)發(fā)展階段，沒(méi)有重視企業(yè)品牌打造問(wèn)題，影響了企業(yè)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
利潤(rùn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有直接影響。
然而，一味去追求利潤(rùn)，反而會(huì)影響企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)環(huán)境的變化，給企業(yè)的工商管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，就需要利用良好的手段去動(dòng)作企業(yè)，配置各類(lèi)資源。
不能按照科學(xué)的規(guī)范與制度去指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，忽視企業(yè)文化，自然會(huì)影響企業(yè)工商管理的效果。
明確企業(yè)工商管理工作的改革方向，改變傳統(tǒng)的工商管理工作模式，才能讓企業(yè)的工商管理工作服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
(一)提高知識(shí)管理。
在工商管理中的地位將專(zhuān)業(yè)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的工商管理工作中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段。
促進(jìn)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)管理者要自己了解且認(rèn)可的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的管理工作中。
只有符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化與工商管理工作，才能讓企業(yè)的向心力大大提高，促進(jìn)企業(yè)的每一位員工都形成企業(yè)工商管理意識(shí)，有參與企業(yè)管理的責(zé)任感，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
重視知識(shí)在企業(yè)工商管理工作中的重要性，營(yíng)造學(xué)習(xí)型與應(yīng)用型的企業(yè)氛圍，才能讓工商管理工作的作用更加明顯。
(二)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。
工作推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革，是企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的必要途徑。
重視理論知識(shí)與實(shí)際情況的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，才能換來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在工商管理過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的方式，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行科學(xué)改革，都是十分重要的內(nèi)容。
企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不足，橫向明確每一個(gè)部分的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任與義務(wù)，縱向建立起每一個(gè)層次的密切聯(lián)系，確定企業(yè)管理的層次。
削減那些復(fù)雜且無(wú)用的部門(mén)，建立網(wǎng)狀的管理結(jié)構(gòu)，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層級(jí)相互制約。
(三)追求企業(yè)發(fā)展價(jià)值的多樣化。
對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益并不是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)。
打造企業(yè)品牌，利用企業(yè)品牌建立產(chǎn)品體系，向外推出系列化的產(chǎn)品，不僅能夠宣傳企業(yè)的文化，還能讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅能夠營(yíng)利實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)，還能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
做好工商管理工作，要將企業(yè)品牌的打造納入到工商管理工作內(nèi)容體系當(dāng)中。
工商管理工作者要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，了解社會(huì)大眾的需求，找到企業(yè)品牌打造的各類(lèi)元素，構(gòu)建一個(gè)屬于企業(yè)的個(gè)性化模式。
企業(yè)有更為豐富的價(jià)值追求，才能拓展自身發(fā)展的途徑，掌握更多主動(dòng)性生機(jī)。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要提高企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
打造企業(yè)品牌，加大企業(yè)的社會(huì)影響，需要大量工商管理人才的支持。
企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，直接受到企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)性的影響。
重視工商管理工作，明確發(fā)展的方向，才能讓企業(yè)的日常管理水平大大提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]王睿.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向探究[j].中外企業(yè)家,2014,10:73.
[2]耿毅.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[j].中外企業(yè)家,2016,08:12.
工商管理專(zhuān)科的論文篇十二
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，就是通過(guò)自身所有的知識(shí)或者說(shuō)是通過(guò)智力勞動(dòng)的付出，能夠帶來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)手段。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)工商管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生有著深厚的歷史根源。可以追溯到奴隸社會(huì)和封建社會(huì)時(shí)期，當(dāng)我們具體探究工商企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)原因，主要有以下原因：首先，私有經(jīng)濟(jì)亟需發(fā)展;其次，私有者利益急需得到保護(hù)，所以在這種情況下，必須有一種機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，并且使得整個(gè)市場(chǎng)體制更加健全和完善。這樣看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品商品化決定著這個(gè)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)生，也是最基本的原因。所以說(shuō)，工商管理專(zhuān)業(yè)的建構(gòu)過(guò)程就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。
我們都知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是渾然天成的，從最初的“以物易物”階段到如今相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。作為宏觀調(diào)控的重要補(bǔ)充，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在資源配置方面起著不可替代的重要作用。我們來(lái)分析一下普通的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，可以發(fā)現(xiàn)有以下特征：該領(lǐng)域的涉及方面越來(lái)越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統(tǒng)趨向完善，顧客加強(qiáng)了自我利益的保護(hù)，這一切現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于我國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個(gè)專(zhuān)業(yè)體制不斷完善，加強(qiáng)了自我的提高。除此之外，在這個(gè)探索的過(guò)程中，整個(gè)市場(chǎng)體制更加的科學(xué)，更有層次性，因?yàn)楣ど坦芾砗褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，彼此依賴(lài)，在探索的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了雙贏。
工商管理專(zhuān)科的論文篇十三
(一)要循序漸進(jìn)，健全制度不立規(guī)矩?zé)o以成方圓，企業(yè)的物資管理同樣需要逐步建立一套健全完善的管理制度體系，筆者所在單位，由建廠以來(lái)的8項(xiàng)管理制度，逐步完善到目前的20項(xiàng)管理制度，如《物資計(jì)劃管理辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)程》等等，規(guī)章制度不斷完善與修訂的過(guò)程，促進(jìn)了企業(yè)物資管理水平的提升，有力規(guī)范了物資行為。
(二)要得心應(yīng)手，會(huì)用制度物資管理制度不同于黨建、政工和安全生產(chǎn)，每一項(xiàng)管理制度都是一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的體現(xiàn)，所以每發(fā)一項(xiàng)制度后必須附總流程圖、子流程圖，明確各流程節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)和管理權(quán)限，制度讓人一看就清楚、就明白、會(huì)操作。
(三)要強(qiáng)化監(jiān)督，用好制度多年來(lái)，物資采購(gòu)一直被人們視為“香餑餑”，原因是在個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)下，采購(gòu)時(shí)從中收受回扣、接受賄賂等損公肥私現(xiàn)象普遍存在，這也是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因之一。
所以，在建立健全完整業(yè)務(wù)管理制度的同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)物資的計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢(xún)、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，用制度約束物資采購(gòu)行為,也不失為保護(hù)企業(yè)利益的一道重要防線(xiàn)。
二、以計(jì)劃為基礎(chǔ)，提高執(zhí)行效率。
“物資效率就是效益”，科學(xué)合理編制物資計(jì)劃，不僅有利于及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，而且有利于物資合理儲(chǔ)備，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低物資采購(gòu)成本，產(chǎn)生利潤(rùn)正效應(yīng)。
促整合，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力。一直以來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律就是“批量越大、砝碼越重、市場(chǎng)議價(jià)能力越強(qiáng)”。企業(yè)要定期梳理物資需求，對(duì)性質(zhì)、功能相同，但名稱(chēng)、品牌不同的需求進(jìn)行合并整合，減少個(gè)性化需求，不斷提升市場(chǎng)議價(jià)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。早介入，提升物資計(jì)劃準(zhǔn)確率。物資人員應(yīng)提前對(duì)所需物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)所需物資的行情、價(jià)格和資訊等情況全面掌控;各生產(chǎn)單位則要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所需物資進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，制定月度、年度生產(chǎn)物資需求計(jì)劃。
同時(shí)，物資主管部門(mén)還要通過(guò)開(kāi)發(fā)建立各種信息管理系統(tǒng)，綜合對(duì)各部門(mén)、各單位的物資信息進(jìn)行備案和管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理物資采購(gòu)和使用，使企業(yè)需求計(jì)劃資金合理控制在資金預(yù)算范圍之內(nèi);同時(shí)，信息化管理還可以認(rèn)真核準(zhǔn)所需物資的品種、數(shù)量和金額，有效防止重復(fù)采購(gòu)、過(guò)量采購(gòu)和庫(kù)存積壓。
嚴(yán)審核，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。
物資計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，可以通過(guò)定期例會(huì)的形式，如筆者所在單位，每月都組織召開(kāi)物料平衡會(huì)，一方面是嚴(yán)格對(duì)各單位所需物資進(jìn)行嚴(yán)格審核，即審核資金到位，審核數(shù)量到位和組織平庫(kù)到位;同時(shí)，也是對(duì)基層物資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題;確保做到“保證生產(chǎn)所需，防止過(guò)量采購(gòu)造成積壓”，有效避免物資浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)管理最優(yōu)化。
三、以采購(gòu)為重心，降低企業(yè)成本。
長(zhǎng)期以來(lái)，物資采購(gòu)一直是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)之一，采購(gòu)的物資質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)即可以保證安全生產(chǎn)，又可以減少和防止企業(yè)利潤(rùn)隱形流失。
優(yōu)選供應(yīng)商。
在企業(yè)日常的物資采購(gòu)中，應(yīng)逐步建立、健全供應(yīng)商資料庫(kù)，建立以業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)靠前的供應(yīng)商，實(shí)行訂貨傾斜。此外，還應(yīng)推行廠家訂貨，避免從中間商訂貨層層加價(jià)的現(xiàn)象。
定期召開(kāi)供應(yīng)商考評(píng)大會(huì)，對(duì)有質(zhì)量、進(jìn)度等不良表現(xiàn)的供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
嚴(yán)格價(jià)格管理。
嚴(yán)格實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)管理。
物資管理部門(mén)，應(yīng)建立供應(yīng)商信息管理庫(kù)，定期組織人員深入供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，即可以掌握所需物資的質(zhì)量和技術(shù)要求，又可以對(duì)供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、資金實(shí)力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力等進(jìn)行全面了解，確保做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，有效防止采購(gòu)價(jià)格畸高或虛低，最終實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低。
優(yōu)化采購(gòu)方式。
在企業(yè)的物資采購(gòu)管理中，不但要加強(qiáng)物資采購(gòu)訂貨渠道，還要規(guī)范采購(gòu)審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)。
對(duì)于一些料源較為豐富，生產(chǎn)廠家較多，需要量大而且消耗穩(wěn)定集中的材料，實(shí)行招(議)標(biāo)采購(gòu)，利用供方競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到“貨比多家”、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的;對(duì)于批量小、用量少和臨時(shí)需要的零星材料，可通過(guò)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查同步的“比價(jià)”方式，擇優(yōu)進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。
四、以?xún)?chǔ)備為核心，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)物。
資儲(chǔ)備定額是對(duì)企業(yè)物資庫(kù)存變化進(jìn)行監(jiān)督管理的重要手段，也是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。
物資入庫(kù)是物資儲(chǔ)備管理的開(kāi)端，每項(xiàng)物資到庫(kù)后，庫(kù)房管理員都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，且做到“四不清不入庫(kù)”：即物資計(jì)劃不全不入庫(kù)，規(guī)格型號(hào)不明不入庫(kù)，送貨數(shù)量不清不入庫(kù)，物資質(zhì)量不好不入庫(kù)，確保物資質(zhì)量，減少物資積壓。
嚴(yán)把物資保管保養(yǎng)關(guān)。
為促使儲(chǔ)備資金合理使用，保持賬、卡、物相符，對(duì)庫(kù)存物資必須定期清倉(cāng)查庫(kù)，做到包裝完整、標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、規(guī)格不串、材質(zhì)不混;無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失、無(wú)損壞。
定期檢查物資質(zhì)量，對(duì)有銹蝕、變形、潮解、潮結(jié)等質(zhì)量下降跡象的物資及時(shí)保養(yǎng)，也是充分延用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
嚴(yán)把物資出庫(kù)發(fā)放關(guān)。
任何物資的出庫(kù)和發(fā)放都是物資管理部門(mén)的重要責(zé)任，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立部門(mén)、單位的層級(jí)物資發(fā)放制度，規(guī)范發(fā)放程序，建立健全物資發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，同時(shí)建立物資發(fā)放錯(cuò)、漏追究制，有力保證物資出庫(kù)的準(zhǔn)確、快捷。
五、以消耗為補(bǔ)充，降低生產(chǎn)成本制定消耗定額。
在制定物資消耗定額時(shí)，物資管理人員應(yīng)按照先重點(diǎn)、后一般的規(guī)律，在每個(gè)類(lèi)別里找出重點(diǎn)物資，嚴(yán)格制定消耗定額。
針對(duì)制造、加工企業(yè)中的單項(xiàng)工程，其所涉及的主要材料，可采取實(shí)查定法、技術(shù)計(jì)算法制定，從而實(shí)現(xiàn)物資消耗定額的科學(xué)化管理。
加強(qiáng)消耗考核。
各種物資都是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消耗的，所以，企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本，就要加強(qiáng)對(duì)物資消耗的跟蹤和考核，具體到物資管理部門(mén)，可以通過(guò)建立健全消耗考核辦法，定期對(duì)各單位的生產(chǎn)物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、考核，即可以清楚地掌握物資消耗點(diǎn)，又可以將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到單位、到班組、到個(gè)人，獎(jiǎng)節(jié)罰超，大大地增強(qiáng)了企業(yè)員工責(zé)任心。
跟蹤消耗過(guò)程。
每一項(xiàng)生產(chǎn)物資都要進(jìn)行跟蹤管理，各級(jí)物資管理人員都應(yīng)深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗的情況，杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資。
此外，要樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，建立廢舊物資回收和修舊利廢制度，能修復(fù)的物資必須修復(fù)再利用，能回收的物資必須回收再利用，最大限度地發(fā)揮廢舊物資的使用效能，做到物盡其用，為企業(yè)創(chuàng)效。
參考文獻(xiàn)：
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)[m].北京:北京教育出版社,2012.
工商管理專(zhuān)科的論文篇十四
個(gè)人求職簡(jiǎn)歷。
姓名：
性別：
男
民族：
漢族。
1991年3月1日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚。
身高：
171cm。
體重：
54kg。
戶(hù)籍：
福建三明。
現(xiàn)所在地：
福建廈門(mén)。
畢業(yè)學(xué)校：
廈門(mén)師范學(xué)院。
學(xué)歷：
專(zhuān)科。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：
畢業(yè)年份：
工作經(jīng)驗(yàn)：
一年以?xún)?nèi)。
最高職稱(chēng)：
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類(lèi)別：
市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)/電子商務(wù)。
財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)。
證券/金融/投資。
職位名稱(chēng)：
審計(jì)助理，電子商務(wù)專(zhuān)員，會(huì)計(jì);。
工作地區(qū)：
福建-廈門(mén)市區(qū),福建-廈門(mén)湖里區(qū),福建-廈門(mén)思明區(qū),福建-三明市,臺(tái)灣,香港;。
待遇要求：
-3000元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：
普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)。
電腦水平：
中等。
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-年7月。
廈門(mén)師范學(xué)院。
專(zhuān)科。
所在公司：
廣州浦熙服飾有限公司。
時(shí)間范圍：
7月-2012年1月。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)/私營(yíng)公司。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
擔(dān)任職位：
不限。
工作描述：
淘寶。。。
離職原因：
（本文由（）大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供）。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
聯(lián)系方式。
工商管理專(zhuān)科的論文篇十五
企業(yè)在進(jìn)行招聘人才的過(guò)程中，比較看重求職者的工商管理簡(jiǎn)歷，這個(gè)是求職者給企業(yè)的第一印象簡(jiǎn)歷的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)你的判斷，對(duì)于你能否被任用，是有決定性意義的。
個(gè)人信息。
性別：女。
民族：漢族出生年月：1993年8月24日。
婚姻狀況：保密。
身高：161cm體重：48kg。
戶(hù)籍：福建莆田現(xiàn)所在地：福建莆田城廂區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：武漢理工大學(xué)學(xué)歷：專(zhuān)科。
工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上最高職稱(chēng)：中級(jí)職稱(chēng)。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類(lèi)別：行政/后勤,化工/化學(xué),美容/健身。
職位名稱(chēng)：文員，助理，前臺(tái)，化驗(yàn)分析;。
工作地區(qū)：福建-莆田城廂區(qū),福建-莆田荔城區(qū),福建-莆田市區(qū);。
到職時(shí)間：一周內(nèi)。
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
9月-7月福建化工學(xué)校中專(zhuān)。
3月-203月武漢理工大學(xué)專(zhuān)科。
所在公司：廈門(mén)集順半導(dǎo)體制造有限公司。
時(shí)間范圍：8月-202月。
公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司。
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：技術(shù)員。
離職原因：有更好的去處。
所在公司：福建省福橡化工有限責(zé)任公司。
時(shí)間范圍：年3月-3月。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：化驗(yàn)分析工。
工作描述：工作期間在質(zhì)檢部門(mén)化驗(yàn)室工作，熟悉每個(gè)崗位工作，由原材料分析-中間控制分析-成品分析。主要負(fù)責(zé)成品分析和小組成員工作考核并且任職期間擔(dān)任小組班組長(zhǎng);多次協(xié)助部門(mén)技術(shù)員科研工作，得到認(rèn)可。曾是部門(mén)基層員工中唯一同領(lǐng)導(dǎo)出差學(xué)習(xí)人員。實(shí)習(xí)三個(gè)月轉(zhuǎn)正，兩年被評(píng)為部門(mén)a級(jí)優(yōu)秀員工，在公司崗位練兵活動(dòng)中也取得優(yōu)異成績(jī)。
離職原因：
所在公司：莆田之星汽車(chē)有限公司。
時(shí)間范圍：6月-207月。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資.外企辦事處。
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：前臺(tái)。
工作描述：負(fù)責(zé)來(lái)往客流量的記錄，完成奔馳汽車(chē)展廳接待引導(dǎo)服務(wù)。完成客戶(hù)電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)，體現(xiàn)良好素質(zhì)。展現(xiàn)自身的烘焙手藝，為客人提供優(yōu)質(zhì)的售前售后的招待服務(wù)!
離職原因：家庭原因。
其他信息。
拓展閱讀：豐富的工作經(jīng)驗(yàn)幫你找到好的工作。
大學(xué)生在剛剛進(jìn)入社會(huì)的時(shí)候，不要對(duì)自己的工作有那么高的要求，而要選擇先做一些自己能夠勝任的工作，工作經(jīng)驗(yàn)的積累，其實(shí)也是很重要的。如果你在大學(xué)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，也有很多的工作經(jīng)驗(yàn)其實(shí)也是能夠?yàn)槟愕那舐毤臃值?。如果你要找工作，填?xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是第一步，將自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷填寫(xiě)的盡可能功能的完備，是你獲得工作機(jī)會(huì)的成功因素之一。
在填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，首先你應(yīng)該要在網(wǎng)站上下載一個(gè)簡(jiǎn)歷模板，接著，才是更加模板來(lái)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，要注重簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，同時(shí)在個(gè)人的經(jīng)歷上，要寫(xiě)的盡可能的完備。企業(yè)一旦看重了你的個(gè)人簡(jiǎn)歷，就會(huì)通知你去公司面試，即使你已經(jīng)獲得了面試的資格，也是不能夠馬虎的，參加面試，不能掉以輕心，著裝要講究，談吐要適當(dāng)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13344975.html】
