合同的解除和變更應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行，雙方應(yīng)協(xié)商一致并遵守法律程序。編寫合同時(shí)需要明確交易的對(duì)象、內(nèi)容、約束力等關(guān)鍵要素。這里有一些常見的合同樣本，供您參考和使用。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)品”)維護(hù)服務(wù)之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致：
買方需要賣方提供維護(hù)服務(wù)的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務(wù)內(nèi)容及方式應(yīng)列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務(wù)為原廠服務(wù)(原廠授權(quán)證書見附件)或達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務(wù)為非原廠服務(wù)或未達(dá)到原廠標(biāo)準(zhǔn)之服務(wù)，則賣方必須退還已收取的全部服務(wù)費(fèi)，并承擔(dān)由此給買方造成的全部損失。
賣方應(yīng)提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務(wù)，如果達(dá)不到買方和最終用戶的要求，賣方應(yīng)立即更換人員或改進(jìn)方法，直至達(dá)到買方和最終用戶滿意。如因服務(wù)錯(cuò)誤、失誤或不盡職導(dǎo)致設(shè)備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權(quán)直接解除合同，賣方除應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任外，還應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)。
賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和方式進(jìn)行響應(yīng)并解決問題，則買方可以采取必要的補(bǔ)救措施，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)。同時(shí),買方有權(quán)決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應(yīng)退還全部服務(wù)費(fèi)并承擔(dān)由此而給買方造成的損失。
如買方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應(yīng)付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計(jì)不超過合同總金額的5%。
雙方對(duì)合作及本合同的具體內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點(diǎn)、計(jì)劃和信息，包括但不限于：技術(shù)或商業(yè)性質(zhì)的信息、標(biāo)語口號(hào)、版權(quán)物品、計(jì)算機(jī)軟件、源代碼、目標(biāo)代碼、技術(shù)、技術(shù)訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報(bào)告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內(nèi)仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應(yīng)不可預(yù)見，或雖然可以預(yù)見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務(wù)，該方不承擔(dān)由此給另一方造成的損失;該方應(yīng)及時(shí)通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務(wù)的原因，并應(yīng)盡快向另一方提供有關(guān)發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對(duì)本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務(wù)。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充合同予以確認(rèn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達(dá)成合意時(shí)，由買方所在地的法院管轄。
在爭(zhēng)議的處理過程中，除正在進(jìn)行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭(zhēng)議解決應(yīng)適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權(quán)外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔(dān)法律責(zé)任。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上就建材買賣事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條所購建材基本情況：
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：《室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物質(zhì)限量國家標(biāo)準(zhǔn)》。
第三條設(shè)計(jì)：
（一）賣方需要實(shí)地測(cè)量的。
（二）賣方設(shè)計(jì)方案經(jīng)買方簽字確認(rèn)后，作為本合同的附件與本合同具有同等的法律效力；
（三）設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后不得單方擅自更改，否則因更改方案造成的延期責(zé)任和費(fèi)用由更改方承擔(dān)。
第四條交貨：
交貨方式為（賣方送貨/買方取貨）_________；
交貨時(shí)間：_________；
交貨地點(diǎn)：_________。
第五條安裝：安裝方式為（賣方安裝/買方自裝）；選擇賣方安裝的，安裝標(biāo)準(zhǔn)為《________市家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》/《________市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，安裝費(fèi)用由賣方承擔(dān)，買方應(yīng)為賣方提供必要的安裝條件。
第六條驗(yàn)收：對(duì)于櫥柜的規(guī)格、顏色與約定不符或有其他表面瑕疵的，買方應(yīng)在交貨時(shí)當(dāng)場(chǎng)提出異議，異議經(jīng)核實(shí)賣方應(yīng)無條件換貨或補(bǔ)足；選擇賣方安裝的，雙方應(yīng)在安裝完畢后____日內(nèi)共同驗(yàn)收安裝質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到約定安裝標(biāo)準(zhǔn)的，賣方應(yīng)無條件返工。
第七條付款方式及時(shí)間：雙方約定以第____種方式支付價(jià)款。
第八條違約責(zé)任。
（1）賣方違約責(zé)任：
2、賣方遲延交貨的，每日應(yīng)向買方支付遲延部分價(jià)款________%的違約金；遲延交貨超過____日的，除支付違約金外，買方有權(quán)解除合同，賣方已收取的預(yù)付款或價(jià)款應(yīng)全額返還。
（2）買方違約責(zé)任：
1、買方遲延提貨的，每日應(yīng)向賣方支付遲延部分價(jià)款________%的違約金；
2、買方無正當(dāng)理由單方解除合同的，應(yīng)賠償由此給賣方造成的損失。
第九條爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商或向市場(chǎng)主辦單位、消費(fèi)者協(xié)會(huì)申請(qǐng)調(diào)解解決，也可向行政機(jī)關(guān)提出申訴；協(xié)商、調(diào)解、申訴解決不成的，應(yīng)向____________人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁。
第十條其他約定事項(xiàng)。
第十一條對(duì)本合同的變更或補(bǔ)充不合理地減輕或免除賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的，仍以本合同為準(zhǔn)。
買方（章）：_________。
賣方（章）：_________。
住所：_________。
住所：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營此項(xiàng)目。
第二條合作方式：股份合作制方式。
第三條合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
第四條雙方共同經(jīng)營，合作期間所產(chǎn)生的收益有甲乙雙方按本協(xié)議所約定的比例承擔(dān)。
第五條合作期間的固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務(wù)按照上述比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外場(chǎng)合債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在_______日內(nèi)向?qū)Ψ絻斍遄约簯?yīng)付擔(dān)的部分。
第六條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)。
2、享有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)利。
3、對(duì)方的建設(shè)項(xiàng)目有權(quán)進(jìn)行建議、審議和監(jiān)督。
4、維護(hù)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、不得干涉乙方進(jìn)行的正常的管理及生產(chǎn)經(jīng)營。
第七條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及可行性研究等前期準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)向*申請(qǐng)與項(xiàng)目有關(guān)的優(yōu)惠政策。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。
4、對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行論證及實(shí)地考察的權(quán)利。
第八條甲乙雙方盈保證本協(xié)議簽訂及履行過程中所提供資料的真實(shí)及合法性。
第九條自協(xié)議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
第十條協(xié)議履行期間，如遇到*征收、占用合作項(xiàng)目所使用土地的，甲乙雙方均應(yīng)服從因征用或占用上述土地而獲得的相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)、投入建設(shè)的地面附著物及增加地方進(jìn)行投入的補(bǔ)償費(fèi)由甲乙雙方按照_______________比例享有。
第十一條本協(xié)議效力不受甲乙雙方法定代表人變動(dòng)影響，也不因集體經(jīng)濟(jì)組織的分立或合并而變更或解除。
第十二條本協(xié)議履行期間，任何一方不得隨意解除本協(xié)議，但因不可抗拒自然災(zāi)害嚴(yán)重毀損該土地，造成本協(xié)議無履行的除外。
第十三條本協(xié)議期滿后，如雙方繼續(xù)合作，則雙方另行簽訂協(xié)議;如雙方不再繼續(xù)合作，則合作期間積累的共同財(cái)產(chǎn)的分配甲乙雙方占的比例來分。
第十四條合同履行期間，任何一方未經(jīng)對(duì)方同一點(diǎn)情況下，擅自解除本協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償守約對(duì)方因其行為而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十五條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效益。
第十六條協(xié)議履行期間，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條協(xié)議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。
甲方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
乙方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
直播帶貨合作的協(xié)議書（擴(kuò)展6）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
乙方：____________________________________。
根據(jù)租賃項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件________和乙方的________《租賃項(xiàng)目申請(qǐng)書》，并依據(jù)下述各款規(guī)定，甲方接受乙方的租賃委托，代理乙方承租下列物品：
一、租賃物件：
設(shè)備成交單價(jià)、總值和其他交易條款，均按第________號(hào)《訂貨協(xié)議書》規(guī)定辦理。
二、租賃費(fèi)及有關(guān)條件：
1.租賃費(fèi)總額：___________。
租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿____個(gè)月的當(dāng)天為第一次支付日，以后每滿____個(gè)月支付1次，共支付____次，即租賃期結(jié)束。
2.其他有關(guān)費(fèi)用，如本合同附表《________估價(jià)單》所列。
3.在本合同生效日后30天內(nèi)，甲方將按租賃業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易習(xí)慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責(zé)任和義務(wù)。
三、租賃物件交接：
1.租賃物件裝船后，甲方應(yīng)適時(shí)向乙方發(fā)出“到貨通知”，并負(fù)責(zé)在到貨后代辦進(jìn)口許可、報(bào)關(guān)、保險(xiǎn)、提貨、托運(yùn)等有關(guān)手續(xù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2.乙方接貨后，應(yīng)立即在商檢部門的督導(dǎo)下開箱檢驗(yàn)。檢驗(yàn)無訛后，即可安裝使用。如檢驗(yàn)結(jié)果與合同及其附件規(guī)定不符，應(yīng)立即申請(qǐng)商檢部門檢驗(yàn)并出具商檢證書，最遲應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期到期日10天前，通知甲方對(duì)外提出索賠。
四、費(fèi)用結(jié)算辦法：
1.本合同附表所列國內(nèi)外費(fèi)用系估算額，實(shí)際支付時(shí)，按附表說明事項(xiàng)辦理。
2.有關(guān)各期租賃費(fèi)的結(jié)算辦法，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出的付款通知規(guī)定的期限內(nèi)，將本期應(yīng)支付的租賃費(fèi)劃撥至甲方賬戶。甲方在對(duì)外結(jié)算后，以原始發(fā)票金額為準(zhǔn)開列結(jié)算清單，多退少補(bǔ)。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據(jù)本合同通過銀行向乙方開戶行托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。
3.本合同附表所列明的國內(nèi)有關(guān)費(fèi)用，系指乙方應(yīng)向國內(nèi)有關(guān)單位繳納的進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口工商稅、港口及陸運(yùn)雜費(fèi)和銀行費(fèi)用等概算額。結(jié)算辦法同本款第1、2條。
4.甲方代理費(fèi)按租賃費(fèi)總額的2%，于到貨時(shí)一次性計(jì)收。不足5萬美元的租賃項(xiàng)目，按計(jì)收，結(jié)算辦法同本款第2條。
五、擔(dān)保單位及責(zé)任：
為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意_________________________為乙方的擔(dān)保單位。擔(dān)保單位有責(zé)任監(jiān)督乙方按期執(zhí)行合同并在乙方無力支付租賃費(fèi)及其他費(fèi)用時(shí)，代乙方履行付款責(zé)任。
六、生效：
本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽章，并由乙方擔(dān)保單位蓋章?lián)：笊?。副本按需要分送有關(guān)部門備查。第________號(hào)《租賃合同》和本合同所附第________號(hào)估價(jià)單為本合同不可分割的組成部分。
七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：____________。
代表：____________________年____月____日。
乙方：____________。
代表：____________________年____月____日。
擔(dān)保單位：____________。
代表：____________________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
委托單位（甲方）：
委托單位（乙方）：安慶市豐匯建筑咨詢有限責(zé)任公司根據(jù)《^v^法合同法》、《^v^反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)和貨物采購招標(biāo)代理具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
1、采購名稱：黃山區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)園150t/d稻谷加工生產(chǎn)線招標(biāo)采購。
招標(biāo)規(guī)模：總價(jià)值約500萬元。
招標(biāo)范圍：150t/d稻谷加工生產(chǎn)線加工工藝流程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、服務(wù)等。
2、甲方委托乙方代理工程招標(biāo)業(yè)務(wù)；
（1）招標(biāo)公告的編寫與發(fā)布；
（2）主持投標(biāo)單位資格預(yù)審工作；
（3）招標(biāo)文件的編制與發(fā)售；
（4）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；
（5）協(xié)助甲方到各施工單位現(xiàn)場(chǎng)考察；
（6）招標(biāo)答疑文件的編寫與發(fā)放；
（7）接收投標(biāo)文件；
（8）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；
（9）中標(biāo)通知書的發(fā)出；
1、甲方可向乙方索取內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)報(bào)告；
2、甲方可向乙方詢問委托工作進(jìn)展情況及相關(guān)內(nèi)容，并闡述對(duì)采購具體問題意見；
3、甲方應(yīng)向乙方及時(shí)提供委托內(nèi)容所需的相關(guān)內(nèi)容的書面資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
4、甲方為乙方的工作開展提供必要的配合及服務(wù)；（如招標(biāo)過程中有關(guān)手續(xù)需要甲方提供的資料等）。
1、乙方可向甲方索取與受托內(nèi)容有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；
2、乙方可要求甲方對(duì)有關(guān)問題作出解釋和補(bǔ)充有關(guān)資料，及工作進(jìn)展中提供必要配合；
4、其他。
按計(jì)價(jià)格20xx（1980）號(hào)文件規(guī)定的80%收取招標(biāo)代理費(fèi)用。
1、合同簽定后，先預(yù)付元。
3、招標(biāo)代理費(fèi)用在招標(biāo)工作結(jié)束后7日內(nèi)一次結(jié)清。
1、本合同自簽訂之日起生效；
2、雙方完成協(xié)議之作，結(jié)清費(fèi)用，本合同自行失效。
1、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的精神妥善處理。
2、如協(xié)商處理不成，可按下列程序解決；
a、任何一方因故違約，按合同費(fèi)用總額支付給對(duì)方%違約金。
b、非雙方原因造成違約，可雙方協(xié)商解決或由仲裁機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，可向人民法院起訴。
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商或簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所達(dá)成一致的意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式叁份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，壹份。
甲方（簽章）：乙方（簽章）：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
簽訂日期：簽訂日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
甲方:。
法定代表人：
聯(lián)系地址:。
乙方：
身份證號(hào)碼：
甲乙雙方就運(yùn)營抖音、快手等新媒體直播業(yè)務(wù)展開合作，現(xiàn)根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議并共同遵守。
一、合作內(nèi)容。
甲乙雙方在直播帶貨領(lǐng)域開展合作，雙方共擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，共享合作利潤。
甲方提供直播場(chǎng)地、直播運(yùn)營、貨品供應(yīng)鏈，乙方提供主播、直播間的搭建以及支付投流費(fèi)用等，雙方按照帶貨營業(yè)額扣除相應(yīng)費(fèi)用后，按利潤對(duì)半分紅。
二、合同期限。
2．1雙方合作期限為叁年，自20xx年8月1日起至2024年7月31日止。
合作期限屆滿，如需繼續(xù)合作的，雙方須于合同屆滿前5天內(nèi)達(dá)成一致意見并簽訂新的合作協(xié)議。
三、合作的開展。
合作期內(nèi)，甲方提供直播，應(yīng)當(dāng)保證合作場(chǎng)地的正常使用。
直播場(chǎng)地費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)。
乙方負(fù)責(zé)搭建直播間，并提供直播設(shè)備（電腦、手機(jī)、打光燈等），直播設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要提供，搭建直播間的費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
乙方負(fù)責(zé)主播招聘并每日派遣不少于兩名主播到直播間直播。
主播應(yīng)當(dāng)按照要求的時(shí)間以及規(guī)定進(jìn)行直播，并不得遲到、早退、中途離場(chǎng)。
主播離職或者調(diào)整工作崗位，導(dǎo)致直播時(shí)主播人數(shù)不足的，乙方應(yīng)當(dāng)立即派遣其他主播進(jìn)行直播，并不得影響直播的進(jìn)行。
乙方應(yīng)當(dāng)與主播建立勞動(dòng)關(guān)系，主播的工資、費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
直播賬號(hào)由乙方注冊(cè)，成功運(yùn)營的賬號(hào)由雙方確定，并將確認(rèn)的賬號(hào)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等效力。
合作期內(nèi)，成功運(yùn)營的賬號(hào)由甲方使用、運(yùn)營和管理。
合作期滿，成功運(yùn)營的賬號(hào)歸屬于乙方所有。
甲方負(fù)責(zé)直播間的投流、直播間的排品以及對(duì)主播進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
投流費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
前期起號(hào)投流費(fèi)用在10000元以內(nèi)，由乙方承擔(dān)該筆費(fèi)用。
投流費(fèi)用超過10000元的部分，作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
甲方提供直播帶貨的貨品供應(yīng)鏈。
采購貨品的費(fèi)用、包裝費(fèi)用（包裝材料、人工費(fèi)）、運(yùn)輸費(fèi)用（物流和快遞費(fèi)）作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
平臺(tái)公司所收取的服務(wù)費(fèi)用，作為雙方運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
四、售后服務(wù)。
前期售后服務(wù)，由甲乙雙方指定一人作為售后服務(wù)人員，負(fù)責(zé)售后服務(wù)。
后期售后服務(wù)工作量較大時(shí)，由雙方協(xié)商招聘專業(yè)售后服務(wù)人員，費(fèi)用作為運(yùn)營費(fèi)用，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中予以扣除。
對(duì)于退換貨而產(chǎn)生的費(fèi)用，作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中扣除。
直播帶貨后期貨物量較大時(shí)，貨物的倉儲(chǔ)費(fèi)用作為運(yùn)營成本，由雙方共同承擔(dān)，從營業(yè)額中扣除。
五、利潤的分配。
甲方負(fù)責(zé)提供貨物銷售的店鋪并負(fù)責(zé)營業(yè)的收款，乙方負(fù)責(zé)掌管銷售數(shù)據(jù)、監(jiān)督營業(yè)額并對(duì)營業(yè)額數(shù)據(jù)每日進(jìn)行核對(duì)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
中國消費(fèi)市場(chǎng)巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國，一方面吸納了大批勞動(dòng)力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國內(nèi)市場(chǎng)，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開啟。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對(duì)原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
目前，中國合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
供應(yīng)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實(shí)際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。
第一條、材料價(jià)格清單及總價(jià)。
1、材料名稱;數(shù)量;單價(jià);金額：
總價(jià)：元人民幣(小寫)總價(jià)：元整(大寫)。
第二條、交貨地點(diǎn)：
第三條、付款方式：
第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)。
第五條、驗(yàn)收方式：當(dāng)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并以盡可能快的速度重新提供。
第六條、違約責(zé)任：
1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時(shí)或材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題以及數(shù)量不實(shí)，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和甲方造成的一切損失。
2)乙方必須按照甲方的要求，按時(shí)提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。
3)乙方必須安全規(guī)范運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第七條：合同執(zhí)行：
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。
本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個(gè)執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
甲方(托運(yùn)方)：
乙方(承運(yùn)方)：
甲、乙雙方為明確各自的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《^v^合同法》、《散裝液態(tài)石油產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)》(gb11085-89)及有關(guān)運(yùn)輸法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、有償和互利互惠、保質(zhì)保量、安全承運(yùn)的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條合同期限。
第二條承運(yùn)范圍。
1、起運(yùn)地點(diǎn)：甲方指定的油庫或甲方指定的其他提貨地點(diǎn)。
2、送達(dá)地點(diǎn)：甲方指定的終端用戶及其他指定地點(diǎn)。
第三條承運(yùn)油品。
柴油。
第四條安全管理。
1、乙方在油品運(yùn)輸過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理及交通安全管理方面的法律法規(guī)規(guī)定。駕駛員、押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書。做到持證上崗，禁止無證或不按準(zhǔn)駕車型資質(zhì)駕駛油罐車。
2、乙方必須提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛承擔(dān)甲方的油品運(yùn)輸，車輛實(shí)際載重量與行駛證標(biāo)明的核載量必須相一致，并將車輛情況報(bào)甲方備案;嚴(yán)禁超載、超速行車和車輛帶病上路。
3、乙方必須保證參運(yùn)車輛處于適合油品運(yùn)輸?shù)牧己脿顟B(tài)，油罐車內(nèi)無積水、雜質(zhì)、清洗干凈、無滴漏，如遇突發(fā)事故、車輛維修、保養(yǎng)等特殊原因造成運(yùn)力不足，應(yīng)盡力內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，確實(shí)不能內(nèi)部協(xié)調(diào)解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告。
4、乙方所有油罐車的容積表必須經(jīng)國家法定的計(jì)量檢測(cè)部門或甲方中心計(jì)量室測(cè)定且在有效的檢定期限內(nèi)，并經(jīng)甲方確認(rèn)后，方可投入營運(yùn)。
5、乙方在油品接卸過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守《中石化江西南昌石油分公司油庫油罐車裝、卸油hse作業(yè)指導(dǎo)書》相關(guān)規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)乙方作業(yè)人員在卸油時(shí)有先接皮籠，后接導(dǎo)靜電接地線的違章現(xiàn)象，甲方有權(quán)終止乙方的承運(yùn)業(yè)務(wù)。乙方每部承運(yùn)車輛應(yīng)配置2個(gè)手提式干粉滅火器和設(shè)置專用的靜電接地端子，并在罐車尾安裝2根導(dǎo)電橡膠拖地帶，保持有效觸地。
6、乙方在運(yùn)輸過程中造成交通事故和人員傷亡，均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部責(zé)任，與甲方無涉。乙方車輛在行駛途中發(fā)生交通事故的，應(yīng)第一時(shí)間通知甲方，以便甲方協(xié)調(diào)運(yùn)力。
第五條承運(yùn)責(zé)任。
1、乙方運(yùn)輸車輛應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的“專車專用”制度，不得混裝汽、柴油和承接第三方的配送任務(wù)。在油庫裝油、在客戶處卸油前應(yīng)當(dāng)檢查油品品種與罐車和接收油罐所裝油品是否一致，確保不發(fā)生混油事故。若承運(yùn)過程中發(fā)生質(zhì)量問題，由乙方全額賠償經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)全部責(zé)任，且甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
2、乙方車輛在運(yùn)輸途中被發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)經(jīng)證實(shí)有偷盜油品行為，乙方須全額賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)決定對(duì)乙方實(shí)行車輛停運(yùn)，減少運(yùn)輸量直至終止本協(xié)議。若觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、甲方根據(jù)配送量的情況，負(fù)責(zé)配送計(jì)劃的調(diào)度，乙方負(fù)責(zé)配送車輛的安排。
4、不得擅自變更甲方要求的送貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)和提貨數(shù)量。
5、若乙方未按照甲方數(shù)質(zhì)量交接要求操作，造成客戶投訴、拒收等影響配送業(yè)務(wù)開展的，乙方將承擔(dān)全部責(zé)任。
6、乙方應(yīng)當(dāng)保證24小時(shí)通訊暢通，配備2輛應(yīng)急車，以備緊急情況下由甲方調(diào)運(yùn)。
第六條運(yùn)費(fèi)定價(jià)。
1、本價(jià)格包含乙方運(yùn)輸過程中必須支付的通行費(fèi)等一切與運(yùn)輸相關(guān)的費(fèi)用，甲方不再向乙方支付其他任何費(fèi)用。
2、具體核算標(biāo)準(zhǔn)：
計(jì)算公式：應(yīng)結(jié)運(yùn)費(fèi)=計(jì)費(fèi)單價(jià)×成運(yùn)油品數(shù)量×計(jì)費(fèi)距離;。
第七條權(quán)利義務(wù)。
1、甲方權(quán)義。
(1)要求乙方按照規(guī)定的時(shí)間、趟次、順序、路線、地點(diǎn)把油品運(yùn)送到目的地。運(yùn)輸里程以重載運(yùn)距為準(zhǔn)。即以發(fā)貨點(diǎn)到收貨點(diǎn)正常情況下的重載運(yùn)行距離為準(zhǔn)，一經(jīng)核定，雙方不得隨意修改。
(2)在乙方將油品送到甲方指定的收貨地點(diǎn)前，甲方可以要求乙方中止運(yùn)輸、返還油品或變更送達(dá)地，但應(yīng)按甲、乙雙方認(rèn)可的實(shí)際里程支付運(yùn)費(fèi)。
(3)若乙方將油品錯(cuò)運(yùn)到其他目的地(非甲方指定目的地)，應(yīng)及時(shí)返運(yùn)至甲方原指定目的地，并不得要求甲方支付因錯(cuò)運(yùn)而增加的費(fèi)用。若因此而造成甲方損失的，則扣除此次運(yùn)送的全部運(yùn)費(fèi);若甲方損失大于此次運(yùn)費(fèi)，則按實(shí)際損失賠償。甲方應(yīng)按約定的結(jié)算時(shí)間向乙方支付運(yùn)費(fèi)。
2.乙方權(quán)義。
(1)乙方有權(quán)要求甲方根據(jù)約定的結(jié)算時(shí)間支付運(yùn)費(fèi)。若甲方不按時(shí)支付運(yùn)費(fèi)，乙方有權(quán)停止運(yùn)輸。
(2)油品運(yùn)輸送達(dá)加目的地后，乙方知道收貨人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知收貨人，收貨人應(yīng)當(dāng)及時(shí)驗(yàn)收卸油;收貨人不明或收貨人拒絕接卸油品，乙方無權(quán)自行決定如何處理油品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與甲方聯(lián)系，按甲方指示辦理。
(3)乙方可根據(jù)甲方的運(yùn)送計(jì)劃，合理調(diào)度運(yùn)輸車輛。
(4)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)及中國石化系統(tǒng)制定的有關(guān)成品油運(yùn)輸規(guī)章制度，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將油品運(yùn)到指定的地點(diǎn)。對(duì)托運(yùn)的油品安全負(fù)責(zé)，保證不發(fā)生安全事故、油品損耗(正常損耗除外)、人為的變質(zhì)。如有上述問題，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，造成甲方損失的，承擔(dān)賠償義務(wù)。
(5)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自向第三方轉(zhuǎn)托甲方的成品油運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
第八條違約責(zé)任。
本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽約代表簽字蓋章后生效。雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)條款，任何一方不得違約。若一方違約，則由違約方向另一方承擔(dān)違約責(zé)任和賠償由于違約行為給另一方造成的全部損失。
第九條通知條款。
在合同實(shí)施過程中，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準(zhǔn)，特殊情況可先口頭通知并即補(bǔ)書面通知。雙方共同簽署的有關(guān)文件，屬于合同的補(bǔ)充文件。雙方聯(lián)系的具體規(guī)定(代表、地點(diǎn)、方式等)在特殊條款中訂明。未作特殊約定的，通訊地址為本合同首部載明的地址。
第十條爭(zhēng)議解決。
本協(xié)議在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成，則由本協(xié)議簽約地法院裁決。
第十一條其他規(guī)定。
1、本協(xié)議由甲方全權(quán)委托其下屬的中國石油化工股份有限公司江西南昌石油分公司履行和管理。
2、本協(xié)議簽約地為甲方的住所地。
3、本協(xié)議一式二份。雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
日期：
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
直播平臺(tái)：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機(jī)應(yīng)用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對(duì)接的類目商品。
直播場(chǎng)地：按實(shí)際運(yùn)營策劃調(diào)整。
1)資源對(duì)接：直播推廣的商品資源對(duì)接，供應(yīng)商談判，售前售后服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)；
2)選品定價(jià)：品種選定、售價(jià)商定、優(yōu)惠折扣談判、供應(yīng)量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關(guān)說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調(diào)：各方資源和對(duì)接人員的溝通，工作安排和協(xié)調(diào)；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術(shù)支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻(xiàn)策；
7)復(fù)盤優(yōu)化：每場(chǎng)直播后的復(fù)盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工安排、策劃調(diào)度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團(tuán)隊(duì)籌建、人員聯(lián)絡(luò)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、物料制作等；
4)場(chǎng)地協(xié)調(diào)：直播場(chǎng)地協(xié)調(diào)確定、排期預(yù)約，商定合適專用直播間；
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
2.供應(yīng)商參加本項(xiàng)目投標(biāo)，需要提前辦理ca和電子簽章，辦理方式和注意事項(xiàng)詳見供應(yīng)商操作手冊(cè)與ca辦理指南，指南獲取地址：。
3.如需繳納保證金，供應(yīng)商可通過^v^廣東政府采購智慧云平臺(tái)金融服務(wù)中心^v^()，申請(qǐng)辦理投標(biāo)（響應(yīng)）擔(dān)保函、保險(xiǎn)（保證）保函。
4.本項(xiàng)目支持電子保函，可通過登錄項(xiàng)目采購電子交易系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)至電子保函系統(tǒng)進(jìn)行在線辦理。電子保函辦理辦法詳見供應(yīng)商操作手冊(cè)。
5.擬參加本項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求獲取招標(biāo)文件后方可參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。
6.本項(xiàng)目采購標(biāo)的所屬行業(yè)見招標(biāo)文件第二章采購需求中“2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”的規(guī)定。
7.需要落實(shí)的政府采購政策：《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財(cái)庫〔2020〕46號(hào)）、《關(guān)于政府采購支持^v^企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知》(財(cái)庫〔2014〕68號(hào))、《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財(cái)庫〔2017〕141號(hào))、《財(cái)政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部市場(chǎng)監(jiān)管總局關(guān)于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機(jī)制的通知》（財(cái)庫〔2019〕9號(hào)）、《關(guān)于運(yùn)用政府采購政策支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的通知》（財(cái)庫〔2021〕19號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈商品包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉、〈快遞包裝政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）〉的通知》等。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
供應(yīng)鏈管理的看法與風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策上了一學(xué)期的課，對(duì)供應(yīng)鏈管理也有了一些看法與認(rèn)識(shí)。()供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也增加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究在新形勢(shì)下有十分重要的意義。
二、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)運(yùn)營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對(duì)稱以及供應(yīng)商不穩(wěn)定等因素，而且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檫@些不確定因素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害和損失。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識(shí)別、估計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，通過用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包含損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標(biāo)則是及時(shí)恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
三、關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是有效進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)隱藏風(fēng)險(xiǎn)，分析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，掌握風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源及其相互關(guān)系的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式很多，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯(cuò)誤。這是由于人為或其他客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如it技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴(kuò)大，供應(yīng)鏈已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作模式，而不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也就越多。
獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行使得先前的約定和合同失效談判機(jī)制破壞這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”一旦出現(xiàn)該情況整條供應(yīng)鏈就會(huì)崩潰。第三供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應(yīng)鏈為了得到高額利潤供應(yīng)鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文化但是其又受到單個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化影響因此這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一。第四信息的不對(duì)稱性。在供應(yīng)鏈中從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對(duì)最終用戶需求的快速反應(yīng)前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息同時(shí)進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通信息不對(duì)稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在信息風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。例如對(duì)于供應(yīng)鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對(duì)稱性上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級(jí)放大就會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一也是風(fēng)險(xiǎn)管理的。
四、應(yīng)對(duì)策略。
為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，企業(yè)必須針對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員之間的合作關(guān)系等，分析和找出可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行分析，采取不同的防范策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)行狀況時(shí)刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦有災(zāi)難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內(nèi)。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應(yīng)鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小。首先，通過設(shè)施轉(zhuǎn)移來降低不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到成本和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去。
（二）與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
為了確保供應(yīng)鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期關(guān)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和共享，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）制定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，它的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時(shí)的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，企業(yè)就需要預(yù)先制定處理突發(fā)事件的對(duì)策和緊急處理方法，對(duì)于一些偶發(fā)但破壞性大的風(fēng)險(xiǎn)，可預(yù)先制定應(yīng)變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來嚴(yán)重后果。這樣，在預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有所準(zhǔn)備，通過預(yù)先制定的策略和步驟來化解風(fēng)險(xiǎn)和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風(fēng)險(xiǎn)。
防范信息風(fēng)險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息交流和共享。由于全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的業(yè)務(wù)關(guān)系都變得越來越復(fù)雜，這就要求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和通信手段等，能確保供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)來加強(qiáng)各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應(yīng)訴的干擾，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（五）采用外包策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交于外包商，同時(shí)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)也分散開來一樣，采用業(yè)務(wù)外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種風(fēng)險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包商，使外包商的風(fēng)險(xiǎn)程度因此而相應(yīng)增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。
（六）加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，企業(yè)則按照預(yù)先制定的防范措施對(duì)事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。
在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好?，F(xiàn)在供應(yīng)鏈管理越來越重要，它能夠?qū)崿F(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效,從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會(huì)使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。所以如果一個(gè)企業(yè)能夠把供應(yīng)鏈管理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該減少以上幾種風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)做到最低，這樣才能夠把供應(yīng)鏈管理做好。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
買車時(shí)，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費(fèi)。目前，市場(chǎng)上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費(fèi)的?，F(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費(fèi)。
二、注意保險(xiǎn)費(fèi)。
在消費(fèi)者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會(huì)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，于是消費(fèi)者就購買了很多的保險(xiǎn)。所以，消費(fèi)者在選擇零利率車貸時(shí)，應(yīng)該要把條款看仔細(xì)，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對(duì)于“免息車貸”的用戶同樣是很關(guān)鍵的。有的車主申請(qǐng)后并獲得了免息車貸，但是實(shí)際上是用更多的錢買車。因此，在申請(qǐng)車貸的時(shí)候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計(jì)算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個(gè)騙局。
1.收取額外款項(xiàng)。
指消費(fèi)者在辦理貸款購車手續(xù)時(shí)，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費(fèi)者提供銀行的借貸合同，致使消費(fèi)者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理貸款。
指一些貸款公司在消費(fèi)者辦理手續(xù)時(shí)，往往給消費(fèi)者很多的承諾，但實(shí)際上是不能成功辦理的。當(dāng)消費(fèi)者意識(shí)到在貸款辦理時(shí)，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費(fèi)時(shí)，他們就不會(huì)承擔(dān)消費(fèi)者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動(dòng)手腳。
一些消費(fèi)者在訂購汽車時(shí)在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當(dāng)消費(fèi)者去銀行打印的個(gè)人購車貸款明細(xì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)明細(xì)上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調(diào)了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項(xiàng)。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費(fèi)者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計(jì)算方式的復(fù)雜，故意對(duì)借款合同的還款期限進(jìn)行縮減，造成消費(fèi)者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費(fèi)者的額外款項(xiàng)。
5.經(jīng)銷商不能及時(shí)向銀行匯錢造成消費(fèi)者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費(fèi)者向經(jīng)銷商付款的個(gè)人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時(shí)地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時(shí)還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗(yàn)解讀：由于經(jīng)銷商的服務(wù)模式往往是采取“一條龍服務(wù)”的，所以有不少的消費(fèi)者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對(duì)于整個(gè)貸款過程以及自己的權(quán)責(zé)明細(xì)往往是不太關(guān)心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會(huì)導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點(diǎn)-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結(jié)構(gòu)。其次，辦理汽車信貸還要求申請(qǐng)人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點(diǎn)。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點(diǎn)我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價(jià)，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財(cái)生活。
汽車貸款的缺點(diǎn)。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時(shí)經(jīng)常逾期還款這樣就會(huì)造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請(qǐng)。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時(shí)還款。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
今天的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，今天的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還要對(duì)它在市場(chǎng)的活動(dòng)采取更加先進(jìn)，更加有效率的管理運(yùn)作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)的，很多學(xué)者也對(duì)供應(yīng)鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條：供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(rightproduct)能夠在正確的時(shí)間(righttime)，按照正確的數(shù)量(rightquantity)、正確的質(zhì)量(rightquality)和正確的狀態(tài)(right status)送到正確的地點(diǎn)( right place)即“6r”，并使總成本最小。
供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，以滿足顧客和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外，供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：
傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。
傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的.節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費(fèi)者的需求，才有了供應(yīng)鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。
通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。但是由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦某一局部出現(xiàn)問題，它是馬上擴(kuò)散到全局的，所以在供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作過程中就要求各個(gè)企業(yè)成員對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確，以做到快速反映，降低企業(yè)損失。而要做到這些，供應(yīng)鏈管理還要有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和強(qiáng)大的信息技術(shù)作為支撐。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
產(chǎn)品簡(jiǎn)介：
產(chǎn)品準(zhǔn)入規(guī)則：
1、申請(qǐng)人：申請(qǐng)人姓名只能是企業(yè)法定代表人以及占股前兩位的自然人股東（占股滿兩年，如遇變更，需滿半年以上才可申請(qǐng)）。
2、申請(qǐng)人年齡25至65歲。
3、同一企業(yè)只能辦理一筆信用貸款。
4、企業(yè)經(jīng)營滿兩年，有固定營業(yè)場(chǎng)所，營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地在放貸指定區(qū)域。
6、申請(qǐng)人夫妻雙方及股東均不得涉及禁入行業(yè)。
7、企業(yè)歷史開票時(shí)間必須在18個(gè)月以上（不含本月），且最近12個(gè)月開票記錄為0的月份不超過1次；最近12個(gè)月的開票量同比，及最近6個(gè)月的開票量環(huán)比下降不能同時(shí)超過30%。
10、涉訴方面借款人或者企業(yè)有經(jīng)濟(jì)糾紛、刑事案件或者有當(dāng)期未執(zhí)行案件者，不予準(zhǔn)入。
需要提供資料如下：
1、手機(jī)號(hào)。
2、營業(yè)執(zhí)照。
3、遠(yuǎn)程人員qq號(hào)4、18個(gè)月納稅申報(bào)表。
5、稅控盤（分機(jī)號(hào)+密碼）。
6、經(jīng)營場(chǎng)所帶門頭標(biāo)志照片。
7、申請(qǐng)人正、反面身份證照片。
8、祥版征信報(bào)告（企業(yè)及個(gè)人）。
9、借款人及配偶的身份證（正反面）。
10、申請(qǐng)人免冠大頭照（脫帽、脫眼鏡）。
11、申請(qǐng)時(shí)借款人需在現(xiàn)場(chǎng)（提供驗(yàn)證碼）。
12、婚姻證明（結(jié)婚證、離婚證封面及內(nèi)頁）。
13、銀行卡（與借款人手機(jī)綁定）五大行優(yōu)先。
14、資產(chǎn)證明（房產(chǎn)證、車輛登記證書、行駛證等）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上，寫論文主要是反映學(xué)生對(duì)問題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢(shì)越來越明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競(jìng)爭(zhēng)也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對(duì)策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀(jì)90年代以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出消費(fèi)者需要的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。
21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要地位;(3)全球化市場(chǎng)的建立和無國界競(jìng)爭(zhēng)的加劇;(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù);(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢(shì)，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場(chǎng)需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場(chǎng)上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長(zhǎng)等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
1.3本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過分析來看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
第四章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題方法及策略。
第五章：供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的實(shí)例分析。
供應(yīng)鏈目前尚沒形成一個(gè)統(tǒng)一定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和客戶的一個(gè)過程，傳統(tǒng)的供應(yīng)概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的模式”。森尼爾和彼得認(rèn)為：“供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且還包括運(yùn)輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內(nèi)普遍接受的供應(yīng)鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶、客戶的客戶組成。每個(gè)企業(yè)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)鏈緊密合作關(guān)系。一般認(rèn)為供應(yīng)鏈主要有以下特征：
因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。
供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十八
7、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績(jī)效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊(duì)的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十九
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動(dòng)的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤最大化是目標(biāo)?？梢哉f，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)對(duì)貨物流動(dòng)方面的管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供應(yīng)鏈來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二十
網(wǎng)貸備案，一定是2018年的“互金關(guān)鍵詞”，各大p2p平臺(tái)的老板和合規(guī)總監(jiān)都在瞪著眼、攥著拳，準(zhǔn)備鯉魚跳龍門。說實(shí)話，這一躍很重要，跳過去就是“龍”，有了合法身份，在集團(tuán)內(nèi)部也能博得一席之地；如果跳不過去，也不是“魚”了，等待被清退、取締，也能會(huì)進(jìn)局子。因此，備案問題必須認(rèn)真對(duì)待。
1、建立投資者適當(dāng)性審查制度。
粗放型發(fā)展的網(wǎng)貸平臺(tái)，至今仍然很多，要想順利備案，恐怕要對(duì)以往粗放的方式進(jìn)行細(xì)化。
投資者適當(dāng)性審查制度，是必備科目，各平臺(tái)可以參照銀行等金融機(jī)構(gòu)的投資者適當(dāng)性審查。目前，官方或半官方機(jī)構(gòu)并未對(duì)投資者適當(dāng)性審查制度的具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但我們相信不遠(yuǎn)的將來，相關(guān)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)投資者適當(dāng)性問題制定“國標(biāo)”。
如果要滿足備案要求，我們建議如下三步：
其次，要制作“合理制度”，制作壓力測(cè)試表，仿照銀行、保險(xiǎn)、私募等將客戶分級(jí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受能力明顯不足的金融消費(fèi)者，不能提供風(fēng)險(xiǎn)超出其承受范圍的產(chǎn)品（除非其自認(rèn)，也就是自己簽署書面同意書，認(rèn)可全部風(fēng)險(xiǎn)）。
再次，要符合實(shí)際情況，曾經(jīng)有一位p2p老板狡黠地問，颯姐，投資者適當(dāng)性是不是“雷聲大雨點(diǎn)小”，我們應(yīng)付一下就罷了。我想說，這種想法不夠智慧，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，“篩選客戶”是減少風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤的重要手段，如果不惜將自己根本hold不住的客戶招攬進(jìn)來，短期可能增加銷售額，長(zhǎng)期來看“負(fù)影響”企業(yè)內(nèi)控。
個(gè)人觀點(diǎn)，非巨型網(wǎng)貸企業(yè)，沒必要招惹1元客戶，將客戶群體定位在5000元人民幣、3萬元人民幣、5萬元人民幣起投均可，超過100萬以上的大客戶，請(qǐng)一定發(fā)正式郵件或函件通知其分散風(fēng)險(xiǎn)，不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里，即便你家籃子很結(jié)實(shí)。
2、網(wǎng)貸分支機(jī)構(gòu)，不要著急備案。
對(duì)于分支機(jī)構(gòu)備案問題，各地金融辦的看法不一，其實(shí)，異地經(jīng)營已經(jīng)不是秘密。
備案遭遇困難，再向“實(shí)際經(jīng)營地”地方金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出備案申請(qǐng)。同時(shí)，這也涉及備案地選擇的技巧，要根據(jù)每家機(jī)構(gòu)不同的pr能力等具體判斷。
一般而言，總公司備案成功后，分支機(jī)構(gòu)將標(biāo)注“在隸屬企業(yè)備案及授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)”，即順利完成分支機(jī)構(gòu)的報(bào)備工作。所以，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，稍安勿躁，等待母公司完成備案手續(xù)，再向本地監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備。
3、備案基本條件。
我們參照了《北京市網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)備案登記管理辦法（試行）（征求意見稿）》的要求，同時(shí)認(rèn)為，很多地區(qū)的備案與首都備案要求基本相似，現(xiàn)介紹給大家：
網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)備案，應(yīng)符合以下條件:。
（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠與本市網(wǎng)絡(luò)借貸監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接,滿足監(jiān)管信息報(bào)送和監(jiān)管檢查的要求;。
（六）市金融工作局和北京銀監(jiān)局規(guī)定的其他監(jiān)管要求。
4、多久才能備下案來？
首先，起始點(diǎn)不是提交時(shí)間，而是“受理時(shí)間”。
諸位法務(wù)同仁，大家都有過立案的經(jīng)驗(yàn)，以前要想讓法院受理一件案子，不得不提前給立案庭的法官各種談實(shí)體問題，現(xiàn)在立案門檻降低到應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)后，立案難問題才緩解了。
理的時(shí)間，期間可以是一秒不差，也可以是千山萬水。
其次，40or50個(gè)工作日成為標(biāo)配。
or50個(gè)工作日是什么概念，其實(shí)每個(gè)月的工作日有22天，趕上法定假日再往后延期，也就是兩個(gè)自然月或兩個(gè)半自然月的時(shí)間。
再次，不可越級(jí)，要從區(qū)金融辦申請(qǐng)。
不管在美國哪個(gè)版塊上市，體量多大，都要按照制度一步一步來，現(xiàn)在的安排是從區(qū)金融辦、縣金融辦開始接收材料、正式受理，然后，2個(gè)月內(nèi)公對(duì)公提交給市金融辦。
市金融辦還是需要40或50個(gè)工作日，完成審核，反饋給區(qū)金融辦，再由區(qū)金融辦告知申請(qǐng)企業(yè)。內(nèi)循環(huán)的步驟如上。
曾經(jīng)有一位南方某省市網(wǎng)警大隊(duì)的朋友吐槽，該地網(wǎng)貸備案要求首先有公安機(jī)關(guān)的某章才能備案，而公安機(jī)關(guān)這邊認(rèn)為，應(yīng)該先有備案才能蓋某章，正好擰了，颯姐默默聽著，在思考，那么企業(yè)怎么辦.....同時(shí)，銀行存管與備案到底誰在前面？有的地方備案指引，指向先備案成功，再進(jìn)行銀行存款，而且，金融監(jiān)管機(jī)關(guān)有權(quán)力要求網(wǎng)貸平臺(tái)在某些條件下“更換”存管銀行；有些地方備案流程是先拿到銀行存管，讓銀行某種程度上幫忙“篩選一輪”，然后進(jìn)行備案的其他工作。大家注意各地細(xì)節(jié)不同。
但是，我們認(rèn)為，“長(zhǎng)臂”不宜過長(zhǎng)，市場(chǎng)能解決的問題，咱們不干涉，也少擔(dān)責(zé)任，美美與共。
綜上，網(wǎng)貸備案牽動(dòng)著全行業(yè)的心，明年p2p將面臨“大考”，我們希望更多的鯉魚能跳過“龍門”，成為普惠金融的重要組成部分；同時(shí)，我們也深知不可能所有的企業(yè)都能通過嚴(yán)格的備案程序。
礎(chǔ)。
來源：長(zhǎng)久貸。
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