在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以提高學(xué)習(xí)效果，增加知識的積累。注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和清晰度，避免模糊和歧義，以使讀者更容易理解和接受。這些范文可能涵蓋了一些你之前從未接觸過或思考過的內(nèi)容。
召開工作部署會議的通知篇一
各村(社區(qū))支部書記、村主任、各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人、各督導(dǎo)組成員、黨員代表監(jiān)督小組成員：
經(jīng)縣委活動辦第二督導(dǎo)組同意，決定召開我鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間、地點。
時間：20xx年x月16日(星期三)下午2:30。
地點：鎮(zhèn)文體中心二樓會議室。
二、參會人員。
鎮(zhèn)政府全體領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部，各村(社區(qū))支部書記、村主任，各駐鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人，各督導(dǎo)組成員，黨員代表監(jiān)督小組成員。
三、會議要求。
1、嚴(yán)格會場紀(jì)律，會議期間須將手機(jī)調(diào)成靜音或振動狀態(tài);。
2、如確有特殊原因，不能參會者,必須提前向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故缺席;。
3、參會人員請?zhí)崆?5分鐘到場入座。
中共武功鎮(zhèn)委員會。
20xx年x月15日。
召開工作部署會議的通知篇二
各部副總經(jīng)理：
按照公司會議管理制度，周六（5月11日）召開公司高層管理例會，請與會人員提前做好相關(guān)會議準(zhǔn)備，按時參加。
會議時間：周六（5月11日）下午2點。
會議地點：二樓會議室。
會議主持：總經(jīng)理。
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任。
會議議題：
1、
2、
特此通知。
注：不能按時參會或有特殊事情處理，請?zhí)崆跋蚩偨?jīng)理請示。
總經(jīng)辦。
20__年_月_日。
近期工作匯報、總結(jié)績效考核成績研討（四月份績效考核情況匯報、考核執(zhí)行總結(jié)）。
召開工作部署會議的通知篇三
本校各部門：
一、會議時間：xxx6年3月2日(星期三)14:30。
二、會議地點：xx校區(qū)圖書館1樓報告廳。
三、參加會議對象：
1、全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2、全體中層干部;。
3、各民主黨派負(fù)責(zé)(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4、教代會執(zhí)委會委員(工會負(fù)責(zé)通知);。
5、全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話：xxxxxxxxxxx，傳真：xxxxxxxx)。中層干部如有課請及時辦理調(diào)課手續(xù)參加會議，不能參會者請向分管校領(lǐng)導(dǎo)請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時參會，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
xxx6年2月26日。
召開工作部署會議的通知篇四
****有限公司20xx上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會于2020年*月*日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，****參加。公司總經(jīng)理***對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
***總經(jīng)理在總結(jié)。
報告。
中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入***。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
***總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好****主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點加大對新項目的投資力度，推進(jìn)在建項目建設(shè)進(jìn)度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務(wù)。
召開工作部署會議的通知篇五
2020年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xx_主持，經(jīng)營副經(jīng)理x_對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xx_作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應(yīng)對措施，對全年經(jīng)營指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認(rèn)清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點工作落實，推動全年目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。
召開工作部署會議的通知篇六
本校各部門：
一、會議時間：x6年3月2日(星期三)14:30。
二、會議地點：xx校區(qū)圖書館1樓報告廳。
三、參加會議對象：
1.全體校領(lǐng)導(dǎo);。
2.全體中層干部;。
3.各民主黨派負(fù)責(zé)人(黨委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)通知);。
4.教代會執(zhí)委會委員(工會負(fù)責(zé)通知);。
5.全體教授(各學(xué)院負(fù)責(zé)通知)。
四、請黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、各學(xué)院在3月1日11:30前將參加會議人員名冊報校長辦公室(電話：，傳真：)。中層干部如有課請及時辦理調(diào)課手續(xù)參加會議，不能參會者請向分管校領(lǐng)導(dǎo)請假并報校辦備案;其他人員因全日制研究生、本科生教學(xué)計劃安排上課的由研究生處、教務(wù)處認(rèn)定，正常上課。
各部門應(yīng)高度重視會風(fēng)紀(jì)律，認(rèn)真組織本部門有關(guān)人員準(zhǔn)時參會，不得無故缺席。
黨委辦公室、校長辦公室。
x6年2月26日。
召開工作部署會議的通知篇七
二、會議地點：濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路1xxxx號28層多功能廳。
三、參會人員：集團(tuán)公司主管以上管理人員、各下屬公司副總經(jīng)理以上管理人員（物業(yè)集團(tuán)總監(jiān)、總助以上管理人員及各分公司總經(jīng)理）。
四、會議內(nèi)容：
1.全面總結(jié)工作成績、存在的問題，研究部署2013年度重點工作。
2.針對當(dāng)前經(jīng)營、管理中亟待解決的問題，研究具體解決措施。
五、有關(guān)要求：
1
．集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人、各下屬公司負(fù)責(zé)人（含物。
業(yè)集團(tuán)各分公司總經(jīng)理）要提前準(zhǔn)備發(fā)言材料，發(fā)言內(nèi)容需用數(shù)據(jù)說話，做到語言精煉、論點充分；工作總結(jié)要突出特色、找出亮點，剖析問題要務(wù)實、透徹，工作計劃要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有節(jié)點。
2．所有參會人員要嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到、中途退場，嚴(yán)禁接聽手機(jī)；
3．所有參會人員必須提前半小時進(jìn)場。
4．參會人員一律著正裝出席。
召開工作部署會議的通知篇八
市屬各院校，機(jī)關(guān)各科室，普教室，儀器站：
按照市委部署要求，經(jīng)研究，決定召開市委教育工委市教育局黨的群眾教育實踐活動動員大會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間地點。
20xx年x月6日下午4:00時于漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)樓學(xué)術(shù)報告廳。
二、參加對象。
1.教育工委教育局機(jī)關(guān)全體在職干部職工、離退休黨員;。
2.市屬學(xué)校教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、實踐辦主任;。
3.普教室、儀器站全體在職黨員;。
4.各?，F(xiàn)任市級以上“兩代表一委員”。
三、會議議程。
1.教育工委書記許榮勇作動員講話;。
2.市委第21督導(dǎo)組組長黃海燕講話。
四、有關(guān)要求。
1.請各參會人員提前15分鐘簽到進(jìn)場就座;。
2.請各單位明天上午9時前到市委教育工委組織部領(lǐng)取有關(guān)表格，分發(fā)并通知參會人員認(rèn)真填寫，于會前將所有表格投入設(shè)于會場簽到處投票箱內(nèi)。
教育工委教育局黨的群眾路線。
教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年x月5日。
召開工作部署會議的通知篇九
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次會議屆時有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到，14時將準(zhǔn)時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知。
________。
20__年__月__日。
召開工作部署會議的通知篇十
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大會于20xx年*月*日上午在公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，參加。公司總經(jīng)理對20xx年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年工作做出安排部署。
總經(jīng)理在總結(jié)報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現(xiàn)銷售收入。
上半年，公司在基礎(chǔ)產(chǎn)品價格大幅下滑的情況下，各項指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)逆勢增長，主要得益于采取轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，拉長、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、增加新品種等措施后，主要產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了陸續(xù)釋放，促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長。
總經(jīng)理在總結(jié)上半年取得成績的同時，也指出了當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面存在的一些問題和不足，要求今后采取積極有效措施，進(jìn)行整改完善，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作，總經(jīng)理結(jié)合公司當(dāng)前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續(xù)抓好主要產(chǎn)品，以更精準(zhǔn)有效的舉措推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)平衡中實現(xiàn)升級發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重點加大對新項目的投資力度，推進(jìn)在建項目建設(shè)進(jìn)度，加快新項目的手續(xù)辦理，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。具體打算如下：一是根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況，結(jié)合當(dāng)前形勢，對各單位的任務(wù)目標(biāo)略作調(diào)整；二是加強(qiáng)企業(yè)管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成；四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，搞好增收節(jié)支，保障資金需求；五是繼續(xù)采取外招和內(nèi)培相結(jié)合的形式，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)工作；六是繼續(xù)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認(rèn)真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務(wù)。
20xx年8月7日上午，聯(lián)網(wǎng)公司在203會議室召開了20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經(jīng)理在會上講話，公司全體員工參加了會議。
會上，邢玲書記傳達(dá)了楊根林董事長在控股系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上所作題為《凝心聚力謀發(fā)展分發(fā)有為當(dāng)先行以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開》的重要講話。公司各部門負(fù)責(zé)人分別就部門上半年工作情況和。
作了報告。崔小龍總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對公司下半年的主要工作作了部署。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標(biāo)和下半年工作安排，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，扎扎實實做好各項工作。
會上，崔小龍總經(jīng)理還就做好迎接黨的xx大勝利召開各項工作進(jìn)行了部署，他指出：一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面完成各項工作任務(wù)。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)、機(jī)房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接黨的xx大勝利召開，進(jìn)一步抓好路網(wǎng)應(yīng)急管理，全力保障路網(wǎng)安全暢通；抓好蘇通卡網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務(wù)質(zhì)量，通過提升業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)溝通，及時化解各種矛盾。
最后，崔小龍總經(jīng)理分別對領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強(qiáng)工作的時效性，按時按點保質(zhì)保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團(tuán)結(jié)好每一位同志，大膽管理，不當(dāng)老好人。公司全體員工要明確各自。
崗位職責(zé)。
積極思考主動工作；要珍惜自己的工作崗位克服困難全身心投入工作踏踏實實做好本職工作；要嚴(yán)格遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
堅持按制度辦事；要相互團(tuán)結(jié)、相互學(xué)習(xí)、相互幫助不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結(jié)及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監(jiān)陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報和經(jīng)驗交流?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，為決戰(zhàn)下半年營銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。
此次會議的重點是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監(jiān)回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業(yè)績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現(xiàn)了較大的增長。他還從團(tuán)隊建設(shè)、營銷目標(biāo)、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。
營銷中心總經(jīng)理葉建平結(jié)合公司營銷主要數(shù)據(jù)，對上半年工作做了綜合分析，并介紹了營銷中心的管理經(jīng)驗和目前的人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年營銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營銷工作，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上。同時希望各部門、各單位發(fā)揚團(tuán)隊精神，整合系統(tǒng)，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。
機(jī)電分公司吳才高總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年300多萬的良好業(yè)績，為完成今年目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。作為一家沒有任何官方背景的民營企業(yè)，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實力和過硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場。暫時接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營銷工作中應(yīng)及時解決的難題。陳總也發(fā)表了個人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊伍建設(shè)的力度。
點，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵商務(wù)代表，刺激銷售。營銷總監(jiān)陳總指出，調(diào)試中心在營銷過程中，重點應(yīng)突出我們的品牌策略。
會議結(jié)束前，陳總再次作了總結(jié)講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對復(fù)雜多變的市場，勇于挑戰(zhàn)，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊伍。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會為抓手，重點突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念，增強(qiáng)公司在重點區(qū)域市場的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設(shè)在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進(jìn)行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認(rèn)真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進(jìn)的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務(wù)，建立源頭治腐工作體系，大力推進(jìn)制度機(jī)制管理創(chuàng)新，加大源頭預(yù)防和治理力度；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)反腐倡廉教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學(xué)習(xí)階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項重要工作來抓嚴(yán)抓實。
當(dāng)日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù)據(jù)以及先進(jìn)、科學(xué)的分析方法，多側(cè)面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了深刻地剖析。實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分析報告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進(jìn)行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個問題進(jìn)行深度地思考。
本次會議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
20xx年7月25日至30日，xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會在革命圣地井岡山召開。楊xx董事長和集團(tuán)董事會成員及工業(yè)、商業(yè)各子公司總經(jīng)理，十二中心執(zhí)行總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
會議聽取了集團(tuán)工業(yè)、商業(yè)、駐外子公司等各業(yè)務(wù)版塊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執(zhí)行總監(jiān)上半年工作匯報及各單位目標(biāo)責(zé)任書上半年執(zhí)行情況的通報；聽取了工業(yè)、商業(yè)各子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃匯報并進(jìn)行分組討論。會議針對上半年經(jīng)營、管理存在問題及下半年如何達(dá)成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構(gòu)調(diào)整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進(jìn)行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。
會議期間，楊xx董事長以企業(yè)家的視角、專家的眼光，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”引導(dǎo)與會人員解讀了移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的影響，內(nèi)容覆蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、激勵機(jī)制、組織轉(zhuǎn)型等企業(yè)經(jīng)營價值鏈的方方面面。他還對工業(yè)、商業(yè)及各中心上半年工作完成情況進(jìn)行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經(jīng)營管理等重大問題作出了多項重要指示。
本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉(zhuǎn)型的會議。充分體現(xiàn)了以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚、集思廣益、務(wù)實高效的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和良好工作作風(fēng)，也展現(xiàn)出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。
會議號召集團(tuán)各級管理干部和全體員工，在以楊xx董事長為核心的集團(tuán)董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定發(fā)展，快樂工作，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、全面領(lǐng)會井岡山會議精神，為全面實現(xiàn)“百億夢、科技夢”和集團(tuán)“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
20xx年7月21日下午三點，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，xx工程收尾工作按計劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過采取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢，制定切實可行的應(yīng)對措施，對全年經(jīng)營指標(biāo)的完成至關(guān)重要，我們必須對當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場不丟，xx工程盡快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認(rèn)清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點工作落實，推動全年目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。
為及時總結(jié)20xx年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司會議室。
公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃完成情況匯報，
2.年度重點工作推進(jìn)情況匯報；
3.工作中存在的問題及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負(fù)責(zé)人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
3.總經(jīng)理講話。
1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報。
2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部門:20xx年時間已過一半,為進(jìn)一步做好20xx年的工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)會有關(guān)事宜通知如下：
分為三個部分，一是銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會；
二是商務(wù)禮儀培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
1、銷售系統(tǒng)工作分析總結(jié)會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統(tǒng)會議議程）。
2、商務(wù)禮儀培訓(xùn)：20xx年7月14日。
（見培訓(xùn)課程）地點：公司食堂。
參加人員：銷售系統(tǒng)全體、其他部門管理人員、班組長。。
3、生產(chǎn)經(jīng)營分析會：20xx年7月15日。
(見會議議程)地點：公司會議室。
參加：所有管理人員（不含庫管、區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)代表）。
1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進(jìn)點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進(jìn)行分析匯報。
要求：認(rèn)真總結(jié)回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，并提出下半年的工作落實措施。
2、各部門負(fù)責(zé)人就部門。
年度工作計劃。
的推進(jìn)達(dá)成情況進(jìn)行分析。要求：總結(jié)分析上半年部門主要工作任務(wù)，目標(biāo)達(dá)成情況，存在問題及應(yīng)對措施，并提出下半年工作目標(biāo)及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對如何指導(dǎo)系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進(jìn)行分析匯報。
要求：從人員培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方面進(jìn)行。三、會議前期工作。
1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務(wù)支持科共同做好會議的服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)營分析會由辦公室做好會議的服務(wù)工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
報給綜合部，以便核算半年kpi指標(biāo)完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議后在會上進(jìn)行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應(yīng)的事跡報告。（7月10日前）（附：優(yōu)秀員工推薦表）。
1、總結(jié)會發(fā)言順序及時間要求見議程表2、發(fā)言內(nèi)容要求用幻燈片的形式進(jìn)行展現(xiàn)。
3、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要對各科室人員的匯報材料進(jìn)行審核，保證工作的分析總結(jié)對下步工作的指導(dǎo)意義。
特此通知。
四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設(shè)在廣州山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由副總經(jīng)理主持。會上，總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強(qiáng)執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進(jìn)行了全面而深刻地總結(jié)，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。
效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。公司認(rèn)為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，通過“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認(rèn)真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。
接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強(qiáng)執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強(qiáng)執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務(wù)以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務(wù)指標(biāo)仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進(jìn)的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！
上半年工作總結(jié)報告之后，作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進(jìn)反腐倡廉工作不斷深入；
四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；
五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
最后，總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學(xué)習(xí)階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達(dá)標(biāo)總結(jié)階段。歐總助強(qiáng)調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當(dāng)作一項重要工作來抓嚴(yán)抓實。
氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細(xì)致。我們認(rèn)為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。
28日上午8：30，會議進(jìn)行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設(shè)在山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進(jìn)行了收集，全體與會代表返回了大會議室。
接下來，總公司綜合辦先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標(biāo)志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴(yán)格采用統(tǒng)一格式進(jìn)行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。
最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進(jìn)行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個問題進(jìn)行深度地思考。
本次會議完全達(dá)到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。
召開工作部署會議的通知篇十一
有關(guān)行業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)，中國信息通信研究院、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院：
為貫徹落實《中國制造2025》和國務(wù)院《計量發(fā)展規(guī)劃(2013-)》對行業(yè)計量工作的要求，提升行業(yè)計量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐和保障作用。工業(yè)和信息化部將繼續(xù)開展行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范制定(含修訂)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、工作范圍。
行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范分為計量檢定規(guī)程和計量校準(zhǔn)規(guī)范。將面向工業(yè)、通信業(yè)開展計量技術(shù)規(guī)范制定工作，優(yōu)先支持《中國制造2025》重點領(lǐng)域。
二、工作要求。
(一)請你單位根據(jù)本行業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展需求，組織提出本年度行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范制修訂項目建議，申報材料需包括以下內(nèi)容：
1.立項報送函(具體要求見附件1);。
2.行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范匯總表(見附件2);。
3.行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范項目建議書(見附件3)。
(二)請你單位認(rèn)真組織做好行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范申報項目的綜合匯總、查新查重、形式審查和專家評審等工作。
(三)工業(yè)和信息化部(科技司)會同相關(guān)司局審查申報項目，確定并下達(dá)本年度行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范制修訂計劃。
三、進(jìn)度要求。
請各單位于2月17日前將申報資料(含電子版)一式兩份送工業(yè)和信息化部(科技司)。
地址：北京西城區(qū)西長安街13號。
郵政編碼：100804。
附件：1.立項報送函的具體要求。
2.行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范匯總表。
3.行業(yè)計量技術(shù)規(guī)范項目建議書。
工業(yè)和信息化部辦公廳。
201月11日。
附件1：
立項報送函的具體要求。
一、總體情況。
1.計量技術(shù)規(guī)范申報項目總數(shù)及行業(yè)分布等情況;。
3.申報的重點領(lǐng)域和項目情況;。
4.申報項目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合的總體情況;。
5.申報項目的技術(shù)水平的'總體情況;。
6.申報項目的編制原則和發(fā)展重點。
二、項目提出過程及審查情況。
1.計量技術(shù)規(guī)范項目提出的主要過程;。
2.對計量技術(shù)規(guī)范申報項目的審查情況。
三、按行業(yè)、分領(lǐng)域闡述計量技術(shù)規(guī)范申報項目。
(一)領(lǐng)域1。
1.對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用;。
2.解決的主要問題;。
3.涉及專利情況;。
4.其他需要說明的情況。
(二)領(lǐng)域2(要求同上)。
召開工作部署會議的通知篇十二
站屬各單位：
xxxx年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進(jìn)工作的`措施，更好推動全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項任務(wù)，經(jīng)研究，決定召開站xxxx年中工作會議。具體事宜通知如下：
會議時間、地點：
時間：xxxx年7月11日(星期五)9:00;。
地點：站十四樓會議室。
參會人員：站領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、站各單位負(fù)責(zé)人、各支部書記、副科級以上干部。
會議要求：
各單位要按照“關(guān)于報送2104年上半年工作總結(jié)的通知”要求，及時上報本部門上半年工作情況總結(jié)，提出下半年工作安排。
會議主要議程:。
2、通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況;。
3、通報公益性地質(zhì)項目工作情況;。
4、總結(jié)全站上半年工作情況，安排下半年工作任務(wù)。
請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準(zhǔn)時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。
辦公室。
xxxx年7月7日。
召開工作部署會議的通知篇十三
一、指導(dǎo)思想：
2018年物資公司反腐倡廉建設(shè)的總體要求是：全面貫徹黨的十九大會議精神和首鋼總公司、股權(quán)投資公司、首建集團(tuán)黨風(fēng)廉潔工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)和物資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，踐行“四種形態(tài)”，推進(jìn)標(biāo)本兼治，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，馳而不息糾正“四風(fēng)”，推動反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
1.充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要意義，認(rèn)真貫徹落實各類制度法規(guī)。
2.加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)和職工思想道德建設(shè)。
3.將反腐倡廉教育資料納入黨員隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，把敬廉崇潔列為黨員干部思想道德教育和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料。
(一)強(qiáng)化問責(zé)，夯實全面從嚴(yán)治黨政治職責(zé)。抓好壓力傳導(dǎo)，2018年一季度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)簽字背書工作。與集團(tuán)簽訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)書，同時針對有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員職責(zé)范圍和人員調(diào)整變化情景，及時組織修訂《有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，發(fā)至每名有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位人員，還要落實好在公司經(jīng)營、人力資源、材料設(shè)備等部門在簽訂分包、采購、租賃合同的同時，要會知紀(jì)委或紀(jì)檢監(jiān)察人員，與合作單位簽訂《合作單位廉潔建設(shè)協(xié)議書》，確保層層壓實主體職責(zé)，四月份制定反腐倡廉主要任務(wù)分工方案，突出重點、推動落實。按集團(tuán)紀(jì)委要求向集團(tuán)報告本單位黨風(fēng)廉潔建設(shè)情景。完善黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)制檢查考評體系，將考評結(jié)果納入經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核。全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體職責(zé)全程記實，按照集團(tuán)制定的黨風(fēng)廉潔建設(shè)清單，認(rèn)真填寫。嚴(yán)格落實《.....問責(zé)條例》，對應(yīng)當(dāng)問責(zé)的堅決進(jìn)行問責(zé)，以問責(zé)激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神、增強(qiáng)職責(zé)意識。
(二)嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)人員過好雙重組織生活，提高“三會一課”的政治性、實效性。加強(qiáng)對貫徹落實全面從嚴(yán)治黨決策部署的監(jiān)督檢查，把“四個意識”變?yōu)楣茳h治黨的自覺行動。加強(qiáng)對選人用人的監(jiān)督，對發(fā)生干部“帶病提拔”的，嚴(yán)肅追究有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)人員任職前廉潔談話和法規(guī)測試制度，建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔檔案，確保選對人、用好人。
(三)持續(xù)糾正“四風(fēng)”，樹立領(lǐng)導(dǎo)人員良好形象。配合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察和審計人員透過財務(wù)賬目查找“四風(fēng)”和腐敗問題線索，嚴(yán)防問題反彈回潮。要圍繞公款吃喝、公款旅游、公款送禮、拿車補(bǔ)坐公車、搞奢靡享樂、借婚喪喜慶斂財、聚眾賭博等突出問題，緊盯年節(jié)假期，加強(qiáng)明察暗訪，公布舉報電話、舉報郵箱，鼓勵群眾監(jiān)督舉報。對頂風(fēng)違紀(jì)問題，既要從嚴(yán)從快處理當(dāng)事人，又要嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
(四)注重源頭預(yù)防，加強(qiáng)風(fēng)險管控。及時宣傳貫徹上級反腐倡廉決策部署，大力開展黨規(guī)黨紀(jì)專題教育活動，引導(dǎo)廣大黨員干部明規(guī)知紀(jì)、遵規(guī)守紀(jì)。開展正面示范教育，選樹表彰崗位廉潔先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人。利用違紀(jì)違法典型案例，開展警示教育。深入創(chuàng)立廉潔文化，組織編寫反腐倡廉文藝作品。
加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)。深入研究首鋼園區(qū)建設(shè)材料設(shè)備采購供應(yīng)的潛在風(fēng)險，探索規(guī)律，把住廉潔底線，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展順利進(jìn)行。配合集團(tuán)紀(jì)委開展部分崗位廉潔風(fēng)險預(yù)防手冊編制工作，推動風(fēng)險防控精準(zhǔn)到位。
扎緊制度籠子。針對廉潔風(fēng)險和管理漏洞，建立健全相關(guān)制度措施，補(bǔ)齊制度短板。對已建制度定期進(jìn)行梳理，根據(jù)形勢變化和實踐需要，不斷修訂完善，彌補(bǔ)缺陷漏洞，增強(qiáng)制度的有效性、針對性和可操作性。嚴(yán)肅糾正和問責(zé)有令不行、有禁不止、隨意變通、有意規(guī)避等破壞制度的行為，讓制度真正發(fā)揮作用。
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召開工作部署會議的通知篇十四
各省、自治區(qū)、直轄市農(nóng)業(yè)(農(nóng)牧、農(nóng)村經(jīng)濟(jì))廳(委、局)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)局:。
為加強(qiáng)農(nóng)藥監(jiān)督管理，確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，根據(jù)全國農(nóng)資打假專項治理行動工作部署，我部決定開展農(nóng)藥監(jiān)督抽查工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。
一、抽查方式。
按照“雙隨機(jī)一公開”的要求，采取例行抽查、重點抽查、專項抽查的方式抽取農(nóng)藥樣品(具體抽樣數(shù)量見附件1)。
(一)例行抽查。從農(nóng)藥市場隨機(jī)抽樣檢測殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、殺鼠劑等。
(二)重點抽查。企業(yè)所在地的省級農(nóng)業(yè)部門應(yīng)到生產(chǎn)企業(yè)成品倉庫抽取農(nóng)藥樣品，其他省從市場上抽取農(nóng)藥樣品。
(三)專項抽查。從農(nóng)藥市場隨機(jī)抽檢蔬菜、水果、茶葉生產(chǎn)用藥以及生物農(nóng)藥、衛(wèi)生用農(nóng)藥，重點檢測是否違規(guī)添加其他農(nóng)藥成分及有效成分含量。
二、抽樣要求。
根據(jù)農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用藥實際，并按監(jiān)督抽查結(jié)果上報時限要求，適時開展農(nóng)藥監(jiān)督抽查,具體時間由各省(區(qū)、市)自定。
(一)抽樣人員。抽樣工作由省級農(nóng)業(yè)部門實施，省級抽樣人員不得少于2人。抽樣前應(yīng)向被抽查單位出示有關(guān)文件和抽樣人員證件，說明有關(guān)情況。
(二)抽樣規(guī)定。從生產(chǎn)企業(yè)成品倉庫抽樣的，應(yīng)抽取附有合格證的農(nóng)藥產(chǎn)品，查驗其自檢報告，在抽樣單上記錄并復(fù)制相關(guān)生產(chǎn)、銷售記錄;從市場抽樣的，應(yīng)查驗農(nóng)藥經(jīng)營者進(jìn)貨數(shù)量、庫存數(shù)量和進(jìn)貨來源，并在抽樣單上記錄，并復(fù)制相關(guān)進(jìn)貨憑證，資金往來憑證等。
(三)抽樣單簽署。抽樣人員要認(rèn)真填寫抽樣單，內(nèi)容必須與所抽產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容一致。填好的抽樣單應(yīng)由抽樣人員和被抽查單位負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章。如因特殊情況不能在抽樣單上簽字、加蓋公章的，應(yīng)在抽樣單上注明，并由當(dāng)?shù)貓?zhí)法人員簽字見證。
三、樣品確認(rèn)和檢測。
(一)樣品確認(rèn)。在市場上抽取的農(nóng)藥樣品，抽樣單位應(yīng)當(dāng)通過郵政ems書面通知標(biāo)簽標(biāo)稱的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)(確認(rèn)通知書格式見附件2)(保存好原始憑證)，要求其在收到通知書之日起15個工作日內(nèi)給予回復(fù)。企業(yè)收到通知書而逾期不予回復(fù)的，視為標(biāo)稱企業(yè)確認(rèn)為其產(chǎn)品。若標(biāo)稱企業(yè)書面確認(rèn)不是其產(chǎn)品，且能提交相關(guān)證據(jù)，被抽查經(jīng)營單位不能出具合法進(jìn)貨憑證的，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門應(yīng)對被抽查經(jīng)營單位按涉嫌經(jīng)營假冒農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行立案查處。
(二)樣品檢測。樣品檢測應(yīng)由具備農(nóng)藥檢測資質(zhì)的單位承擔(dān)。檢測項目除有效成分含量、是否含有其他農(nóng)藥成分外，還應(yīng)檢測與人畜、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量或生態(tài)環(huán)境安全密切相關(guān)的質(zhì)量控制項目(以下簡稱“安全控制項目”)，尤其要檢測是否違規(guī)添加禁限用農(nóng)藥成分。檢測方法采用相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或農(nóng)藥登記核準(zhǔn)產(chǎn)品化學(xué)資料(或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))規(guī)定的檢測方法。
(三)判定原則。依照《農(nóng)藥管理條例》規(guī)定和相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)控制項目指標(biāo)要求進(jìn)行判定。對有效成分含量、安全控制項目均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且未檢出其他農(nóng)藥成分的，判定為合格;對違規(guī)添加其他農(nóng)藥成分，或者有效成分含量、安全控制項目中有不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的'，均判定為不合格。
四、結(jié)果確認(rèn)和處理。
(一)結(jié)果確認(rèn)。對農(nóng)藥質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，抽樣單位應(yīng)及時通過郵政ems書面通知標(biāo)簽標(biāo)稱的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)和被抽查經(jīng)營單位(通知書格式見附件3)，要求其在收到通知書之日起15個工作日內(nèi)進(jìn)行書面確認(rèn)。對收到通知書而逾期不予回復(fù)的，視為認(rèn)可抽查結(jié)果。標(biāo)簽標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)或被抽查單位對抽查結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)自收到監(jiān)督抽查結(jié)果之日起15個工作日內(nèi)向農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所提出復(fù)檢申請。復(fù)檢采用封存?zhèn)溆脴悠?，由我部委托的檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
(二)結(jié)果處理。對質(zhì)量不合格產(chǎn)品，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、被抽查經(jīng)營單位未申請復(fù)檢或復(fù)檢仍不合格的，應(yīng)及時組織依法立案查處，或按規(guī)定移交有關(guān)部門查處;對其他省(區(qū)、市)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在依法查處經(jīng)營者的同時，通知標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)所在地的省級農(nóng)業(yè)部門協(xié)同調(diào)查(通知格式見附件4)，同時抄送我部種植業(yè)管理司。省際協(xié)查案件要登錄農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站“金農(nóng)工程”農(nóng)資打假與監(jiān)管相關(guān)欄目進(jìn)行網(wǎng)上報告。標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)所在地的省級農(nóng)業(yè)部門收到通知后應(yīng)積極配合，及時對涉嫌非法生產(chǎn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行突擊檢查或抽樣檢測，情況屬實的，進(jìn)行依法查處。對生產(chǎn)假劣農(nóng)藥等違法情節(jié)嚴(yán)重的，報請發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷其農(nóng)藥登記證或生產(chǎn)許可證。生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改，并接受相關(guān)主管部門的整改復(fù)查。
五、工作要求。
(一)精心組織。各地要周密部署、精心組織，細(xì)化方案，強(qiáng)化責(zé)任，依法有序開展監(jiān)督抽查。對連續(xù)幾年抽查都有不合格產(chǎn)品或群眾舉報制假售假的企業(yè)，要組織精干力量，重點抽查，緊盯不放。
(二)檢打聯(lián)動。要堅持問題導(dǎo)向、檢打結(jié)合、縱橫聯(lián)動的原則，開展監(jiān)督抽查工作。省際間要互相配合，建立互聯(lián)互通的工作機(jī)制，做到監(jiān)督抽查工作全國一盤棋。加強(qiáng)對市、縣農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)，提高農(nóng)藥執(zhí)法監(jiān)管水平。
(三)及時響應(yīng)。要按時報送監(jiān)督抽查結(jié)果及調(diào)查處理情況，對于抽查中發(fā)現(xiàn)的重大案件和突發(fā)事件要隨時報告。監(jiān)督抽查結(jié)果應(yīng)包括監(jiān)督抽查總結(jié)、監(jiān)督抽查結(jié)果匯總表(格式見附件5)、標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)假冒其產(chǎn)品信息、拒絕接受監(jiān)督抽查企業(yè)名單、企業(yè)提出異議及復(fù)檢的處理情況等。調(diào)查處理情況應(yīng)包括查處情況總結(jié)及分析、查處情況匯總表(格式見附件6)、不合格企業(yè)整改復(fù)查情況等。
各省(區(qū)、市)農(nóng)藥監(jiān)督抽查結(jié)果(包括例行抽查、重點抽查和專項抽查)分兩批報送，報送時限分別為6月15日、10月15日。監(jiān)督抽查結(jié)果處理情況報送時限分別為7月底、11月底。
聯(lián)系方式：種植業(yè)管理司農(nóng)藥管理處(電話：010-59192899/2810，傳真：010-59191875，郵箱：pmd@);農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所監(jiān)督處劉亮(電話：010-59194351，傳真：010-59194003，郵箱：icamales@)。
附件：1.20農(nóng)藥監(jiān)督抽查任務(wù)分配表。
2.農(nóng)藥監(jiān)督抽查產(chǎn)品確認(rèn)通知書(樣本)。
3.農(nóng)藥監(jiān)督抽查結(jié)果確認(rèn)通知書(樣本)。
5.農(nóng)藥監(jiān)督抽查結(jié)果匯總表。
6.農(nóng)藥監(jiān)督抽查查處情況匯總表。
農(nóng)業(yè)部辦公廳。
2017年4月1日。
召開工作部署會議的通知篇十五
“五一”小長假即將來臨，為切實做好“五一”期間道路交通安全管理工作，給廣大人民群眾創(chuàng)造一個良好的交通出行環(huán)境。4月28日上午，交警大隊召開專題會議，安排部署“五一”小長假期道路安保工作。
會議要求：一是強(qiáng)化路面管控，嚴(yán)查各類嚴(yán)重交通違法行為。各中隊要結(jié)合轄區(qū)實際，嚴(yán)格實行“酒駕天天查”原則，同時加強(qiáng)對疲勞駕駛、無證駕駛、客車超員、貨車超載，危險化學(xué)品運輸車輛違法、違規(guī)運輸?shù)葒?yán)重違法行為的查處。二是加強(qiáng)道路安全隱患排查整改力度。要針對節(jié)日期間車流量大、群眾出行較多、易發(fā)生交通事故的`特點，組織警力提前對轄區(qū)事故多發(fā)路段開展安全大檢查，對排查出的問題、及時匯總、及時制定措施，增派警力，實施固定與流動巡邏相結(jié)合的方式，對重點路段、重點路口嚴(yán)防死守，防患未然。
三是加強(qiáng)對重點旅游線路的管控。要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)“五一”期間重大活動和旅游交通特點，對轄區(qū)內(nèi)節(jié)日期間主要旅游景點及其線路部署足夠警力，加大對旅游包車檢查力度，加強(qiáng)路面管控。四是加強(qiáng)值班備勤和民警自身安全防范。全體警員按照市局及大隊文件要求抓好值班備勤工作，確保聯(lián)絡(luò)通訊順暢，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。同時要注意自身安全防護(hù)，特別是在夜間執(zhí)勤時要穿戴反光背心，放置隔離墩，做到防護(hù)措施要到位。五是要加強(qiáng)農(nóng)村道路的交通安全管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)道交辦要嚴(yán)格落實跟場管理制度，加強(qiáng)對農(nóng)村面包車、二三輪摩托車等違法車輛的管理。六是做到文明執(zhí)勤執(zhí)法，塑造良好形象。路面執(zhí)勤民警要始終堅持文明執(zhí)勤、文明疏導(dǎo)，講究工作方式方法，要做好耐心的說服教育工作，防止因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)或激化矛盾。全力以赴確保全市轄區(qū)五一期間道路交通安全、暢通、有序。
召開工作部署會議的通知篇十六
各系(部)、院(所)、處(室)：
一、時間。
x年4月27日(周四)下午4:00。
二、地點。
行政樓318會議室。
三、參會人員。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
2、各系部黨政主要負(fù)責(zé)人，各部門主要負(fù)責(zé)人。
四、參會要求。
1.參會人員請?zhí)崆?0分鐘到會。
2.將手機(jī)關(guān)閉或置于靜音狀態(tài)。
3.因工作原因不能參加會議，需提前向黨委辦公室請假。
特此通知。
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