通過總結,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,找到提升自我的關鍵點。怎樣才能將一段復雜的內(nèi)容簡潔明了地總結出來?在這里,我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y的范例,希望能夠對大家有所啟發(fā)。
班組長申請書煤礦篇一
總則:班組單位雖小卻事關大局,是貫徹落實上級的指示、指令、安排,在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下,完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要,按照權責對等的原則,明確規(guī)定班組長的職責:一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,堅持“安全第一,預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件;嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術措施:
1、做好危險品(炸藥,雷管等)的管控工作,決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生;
錄單,主管領導簽字后方可接班;
6、對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改;
7、開展各種技能培訓活動,提高員工隊伍素質(zhì);8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
二、生產(chǎn)(工作)管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念,認真落實本班組的生產(chǎn)(工作)任務,做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化,組織和帶領班組成員保質(zhì)保量的完成礦領導下達的各項任務。
三、質(zhì)量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質(zhì)量管理,實施規(guī)范操作;認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動;保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
四、團隊建設、技術革新(改造)、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設,做好思想政治工作,了解并幫助員工解決實際困難;組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動,做好班組建設各種記錄表單的填寫工作,不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
班組長申請書煤礦篇二
煤炭生產(chǎn),千難萬險,作為班長,勇挑重擔。為此,我鄭重承諾:
一、轉變觀念,安全第一,先安全后生產(chǎn),班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全,制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責,班組員工安全好,我臉上有光,班組員工出事故,我良心有愧。
二、主動學習,虛心學習,不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會,積極認真參加礦、隊組織的各種培訓,保證不當班也要學習規(guī)程措施,保證組織好本班員工積極參加安全活動。
三、本人決不帶頭違章違紀,本人決不違章指揮,不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉嫁或推卸給班組員工。
四、每班組織本班人員開好班前會,班前會不弄虛作假,不走過場,保證每個員工都按時參加了班前會,充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排,做好班前會記錄。
五、反復強調(diào),來回巡查,確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章,確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保,都隨身攜帶自救器。
六、積極排查隱患,哪里有危險哪里就有我,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,隱患不處理不作業(yè),沒有安全感不作業(yè),隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
帶齊了工具,都按程序進行了細致的敲幫問頂,確保當班無頂板事故。
八、嚴格工程質(zhì)量驗收,不合格的.,堅決要求返工,不返工的堅決扣錢。
九、服從上一級管理人員的指揮和調(diào)度,檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風行的完成,嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。
十、對處罰有異議,嚴格按程序正當申訴,不無理取鬧,不攛掇慫恿班組員工集體停工,帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情,打掩護,作假證。
十一、和班組員工同上下,驗收好最后一道工序才下班,不提前離崗。
十二、對于以上承諾,本人自覺遵守,如有違反,本人愿承擔責任和處罰。
班組長簽名:
承諾時間: 年 月 日
班組長申請書煤礦篇三
本文目錄。
尊敬的黨組織:
自從黨組織批準我的入黨申請,并發(fā)展成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預備黨員以來,我一直沒有停止追隨黨的腳步。一年來,我在這個團體里切身感受到組織的關懷,集體一起團結奮斗帶來的充實感,并且在組織的培養(yǎng)教育下,我認真地按照黨員的要求規(guī)范自己,現(xiàn)在鄭重向黨組織提出轉正的請求?,F(xiàn)將這一年以來的個人情況向組織作如下匯報:
一,思想上,主動加強政治學習,除了參加黨組織的入黨發(fā)展對象培訓教育課之外,還關心時事政治,并且利用工作之余認真學習黨的指導思想和路線方針,在工作中貫徹上級領導的指示,并且認真做好思想總結和學習筆記。此外,在工作中更加注意從小事做起,在日常生活中體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用,除了完成自己的本職工作之外,還積極參加黨組織的各種活動,并且向老黨員學習經(jīng)驗,交流工作、學習心得,即使解決自己的思想問題,并且?guī)椭露苏龑h的認識。
二,工作上,認真做好本職工作,遵守紀律。作為一名煤礦工人,我們的工作和心理壓力都是非常大的,因此就必須正確、及時的對自己的心理狀況進行有效地調(diào)整,才能夠更好地開展工作。雖然我目前的工作技能還有待于進一步的提高,但是在工作中我會主動地向有經(jīng)驗的黨員和老工人學習,主動去鍛煉去培養(yǎng),在工作中堅持不怕吃苦的精神,相信我的工作能力一定會有更大的提高。此外在日常的生活中,我認真服從領導的安排,遵守礦里的。
規(guī)章制度。
以及各項工作、生活要求。
三,生活上發(fā)揚團結互助精神,主動幫助有困難的工友。首先自己在生活中要堅持正確的態(tài)度,養(yǎng)成良好的生活習慣,努力使自己成為一個高素質(zhì)的煤礦工人。煤礦工人的生活是比較單調(diào)的,但是我對自己的生活進行了充實的安排,并且?guī)椭び岩黄鹛岣呔裎幕睿欣щy一起解決,不僅豐富了我個人的生活,工友之間的友誼也更加的深厚了。
當然我還有很多地方需要黨的指導,我會進一步嚴格要求自己,爭取在思想、工作、生活中有更大的進步,以便今后更好的在工作和學習中發(fā)揮自己的作用。
以上是我個人一年來基本的情況小結,有不妥之處還請組織批評指正。作為一名預備黨員我希望自己可以按期轉為正式黨員,請組織接受我的轉正申請。
此致
敬禮!
申請人:
日期:xx年xx月xx日
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敬愛的黨組織:
在黨組織的關懷與培養(yǎng)下,我于xx年7月16日經(jīng)支部大會討論通過,上級黨委批準,成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨預備黨員。作為預備黨員的這一年,是我人生角色再次轉變的一年,涵蓋了大學學習和單位工作的兩個階段。一年來,我戒驕戒躁,在各方面以一名正式黨員的標準嚴格要求自己,主動加強政治思想學習,提高自身修養(yǎng),對工作和學習謙虛謹慎,精益求精,特別是進入馬坊煤礦工作后,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,深入學習政治理論,在思想政治素質(zhì)、政治理論水平和實際工作能力等各方面都有了較大的進步。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》第一章第七條之規(guī)定,至xx年7月16日預備期滿一年,現(xiàn)在我鄭重向黨組織提出申請轉正為中共正式黨員。為了便于黨組織對我的考察,現(xiàn)將自己一年來的情況向黨組織匯報如下:
努力掌握政治理論知識,提高自身政治素質(zhì)。一年來,在黨組織的幫助教育下,我時刻以黨員標準嚴格要求自己。在校期間我利用課余時間認真學習黨的基本知識和馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想,并經(jīng)??措娨曅侣?、看報紙、閱讀時事期刊以及時學習黨中央頒布的決策和決議,在思想上和黨組織保持高度一致。于xx年3月份至8月份參加了學習實踐科學發(fā)展觀活動,深刻理解了黨中央提出的“科學的發(fā)展觀”的指導思想。通過這一系列的學習,提高了自己的政治思想水平,更加堅定了對共產(chǎn)主義的信念,并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎,政治上的清醒來源于穩(wěn)固的理論基石。特別是通過黨組織的培養(yǎng)教育,和平時對黨章的學習以及參加黨內(nèi)各項活動,使我堅定了共產(chǎn)主義信念,加深了對黨的認識,增強了自己的黨性,從而進一步認識到做一個合格的共產(chǎn)黨員,不僅是組織上入黨,更重要的是思想上入黨,行動上入黨。
在入黨以前,自己認識到共產(chǎn)黨員要有遠大理想,要有為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的精神,但這種“遠大理想”、“奮斗終身的精神”如何在現(xiàn)實生活中得以體現(xiàn),并不十分清楚,特別是作為一名剛剛走進大學校園的學生,就感到更難。在入黨后,經(jīng)過一年來黨的教育,尤其在剛立足工作崗位后,我深刻地認識到“遠大理想”、“奮斗終身的精神”一定要與自己的現(xiàn)實生活緊密結合起來,并樹立正確的人生觀、價值觀,去為理想努力奮斗。
對我一個剛剛步入社會的應屆畢業(yè)生來說,半年預備期在學校,而另外半年在工作崗位上。我清楚地認識到在學校做為一名學生就要端正學習目的,樹立刻苦學習的態(tài)度,除了努力學好必修科目外,還要從實際出發(fā),緊密結合所學專業(yè),選修相關方面的課程。作為一名預備黨員,具有好的業(yè)績才會具備真正的說服力。在校撰寫。
畢業(yè)論文。
期間,我勤于思考,善于用科學的眼光發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,并將論文答辯成績定格在了優(yōu)秀級別。在工作中,我立足崗位實際,勤懇工作,保證工作質(zhì)量,按照崗位要求以高度的責任感和事業(yè)心,發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,自覺服從組織和領導的安排,時刻注重理論聯(lián)系實際,用所學理論知識指導自己的學習、工作,在實踐中不斷提高自己的理論水平和專業(yè)業(yè)務水平,使自己在思想上更加成熟,工作能力上不斷進步,更多地掌握為社會服務的本領,造福于人民。
與此同時,在平時的生活中,我注意從一點一滴的小事做起,從現(xiàn)在做起,不以善小而不為,不以惡小而為之,時刻銘記有所不為才能有所為,努力培養(yǎng)自己良好的生活習慣和道德修養(yǎng)。在生活中樂于助人、關心和團結同學、同事,帶頭積極參加各種文體活動,我還注意經(jīng)常宣傳黨的思想、理論以及方針路線,堅持正確的原則與立場,堅決地與消極思想和不良傾向作斗爭。我還經(jīng)常鼓勵思想上進的同學、同事積極地向黨組織靠攏,日常生活中努力體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。
一年來,我較好地履行了黨員的責任和義務,政治思想覺悟有了很大提高,較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。在黨組織、老師同學以及領導同事的幫助下取得了一定的成績,但我知道自己還存在著一些缺點和不足,主要有以下幾點:
1、實際工作能力和實踐能力偏低,有時候不能很好的將學到的知識應用到實踐中去;。
3、在思想上,需要更深刻的學習和領會鄧小平理論及“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等先進思想和其它重要文獻。
以上是我一年來的基本情況,懇請黨組織批評指正。作為一名預備黨員,我渴望按期轉為中共正式黨員,請黨組織考慮我的轉正申請,我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗。如果這次我不能按期轉正,說明自己還不具備一個正式黨員的條件,我一定繼續(xù)努力,爭取早日成為一名正式黨員。如果能夠按期轉正,我絕不驕傲自滿,而是以此作為自己人生又一個新的起點,在未來的征途上繼續(xù)不斷努力,爭取做一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
申請人:
申請日期:
班組長申請書煤礦篇四
一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。下面小編為大家?guī)淼氖敲旱V班組長。
競聘書。
歡迎閱讀參考!
尊敬的隊領導您好:
首先感謝領導為我創(chuàng)造了這次自薦的機會!我叫xxx,xx年xx月大學本科畢業(yè),同年9月參加工作,我從事綜采工作…年有余,熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務,自…班成立至今,始終服務于…班,有良好的群眾基礎。
此次,我不是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,體現(xiàn)自己的人生價值,讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性,更好的鍛煉自己,讓自己在事業(yè)道路上再邁一步,做好綜采事業(yè)的接班人。
我堅信,憑著我與眾不同的新觀念,憑著我的勇氣和才干,憑著我與大家同舟共濟的深厚友情,我一定能夠成功。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長,缺少經(jīng)驗,這是劣勢。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢,良好的群眾基礎。
我認為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊組的政策能否順利地實施,影響全體班組成員,近朱者赤近墨者黑。因此班組長是否盡職盡責至關重要。我如果競聘成功,成為…班班長,我將致力搞好以下幾項工作:
1、作為班長就要密切配合班長領導員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務而努力。
2、同時,我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,加強和班長的溝通,使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應。
3、最關鍵的是有了安全不一定有了一切,而沒有安全就等于沒有一切,所以在安全工作方面一定要堅持安全第一,預防為主。防止工傷和重大事故,以及監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。
4、如果我有幸能出任…班長,我將讓自己在一定時間內(nèi)通過盡快熟悉工作面的有關作業(yè)流程及調(diào)整工作面的各種手段,自己有一定的理論知識,再加上領導和師傅們的指導,我想不是問題。樹立自己的威望,用自己去影響別人,觀察和了解員工們的思想以及個人工作能力,從而建立一套完善的適用于班組同時又與隊組制定的。
規(guī)章制度。
不相矛盾的班組管理規(guī)章制度,從而更好、更有力地管理我的班組。5在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己,做到獎懲鮮明,絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點,反之則管得嚴,那樣的話將會把班組工作搞得更加復雜和不可管理,更不可能體現(xiàn)出班組長在基層管理中的重要性。
拿破侖說過:“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”今天,我想說:我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長。
尊敬的各位領導、工友們:下午好!
我叫張崇奎,19xx年出生,現(xiàn)年xx歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場灣煤礦工作期間,先后獲得安全標兵等榮譽稱號,并擔任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊,在清水營煤礦工作的3年期間,獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人,并擔任生產(chǎn)班班長、工長職務,并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,學習到了很多專業(yè)知識。現(xiàn)擔任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務。
今天,很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會,并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,向各位領導對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!
競聘生產(chǎn)班班長職務,我有以下幾點優(yōu)勢:
1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗。
自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進工作,并先后擔任生產(chǎn)班班長、工長職務,有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中,也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中,總結了很多新的管理方法。
3、從細節(jié)出發(fā)。
因為我之前在擔任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員,所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)。
因為質(zhì)檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項制度落實下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話,我將從以下幾點開展我的工作:
1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復雜,所以首先我要把安全管理作為重中之重,認真開展各項安全管理工作,在班子生產(chǎn)生活當中樹立安全的大旗,堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。
2、班組制度建設注重三條主線:
一是注重工作職責,使班組成員明確職責,消滅職責盲區(qū),避免人員職務沖突,造成人員浪費。
二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?,F(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是注重工作效果,嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核,確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設注重三個方向。
一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變,做到工作學習化,學習工作化,不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,建設安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動,建設和諧型班組。
今后,我會在我的工作中努力學習,取長補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長之職,請大家監(jiān)督。
謝謝大家!
班組長申請書煤礦篇五
敬愛的黨支部:。
我叫葉,是西曲礦離退科一名工作人員。經(jīng)過20多年的思想學習,在領導的教育幫助下,我的思想覺悟得到進一步升華,在我黨17大勝利召開之際,鄭重向黨支部提出申請加入中國黨的要求。中國是中國工人階級的先鋒隊,是中國各族人民利益的忠實代表,是中國社會主義事業(yè)的領導核心。我在從小學、中學以至工作的思想學習中,始終積極認真的參與,并深刻認識到黨是由工人階級的先進分子組成的,人民的利益就是黨的利益,全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。而且給個人的成長提出了更高更嚴格的要求。建設有中國特色的社會主義的理論,是當代中國的馬克思主義,是國家長治久安和繁榮富強的關健。因此,每一個有責任心的中國人,都要認真學習這一理論。中國員是中國工人階級的有主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。做一名員必須樹立堅定的主義信念,并時刻準備為黨和人民的利益犧牲個人的一切,在長期的學習過程中,我的態(tài)度逐漸明朗化,并且通過對自己信念,毅力有意識的鍛煉,我的愿望日益迫切,那就是我要獻身于主義事業(yè)。更好地為人民服務。在革命戰(zhàn)爭年代,黨員意味著流血,犧牲;在和平建設年代,黨員意味著吃苦在前,享樂在后。但員稱號又是光榮的,因為他們要用自己的勞動和心血為人民服務,這同時又是一個人生命意義的升華。先天下之憂而憂,后天下之樂而樂的崇高境界,使多少長期以來的追求。為樹立自己正確的入黨動機,我努力做到以下幾點:。
1、認真學習黨的理論.思想。從初一開始,我就有意識地閱讀《毛澤東選集》,《文選》等經(jīng)典著作,并認真地做讀書筆記,努力使自己從著作中體會經(jīng)典文獻的精髓,通過學習,把樸素直觀的認識盡量上升到自覺,理性的高度,從而使自己的入黨動機逐步清晰,深刻。
1、從嚴要求自己。主義理想是員生活的指路明燈。我要繼續(xù)堅定自己的主義信念,時刻以一個員的標準要求自己,規(guī)范自己。立志為主義事業(yè)奮斗終身。
2、自覺接受黨組織的幫助。組織的幫助對一個人的成長有很大的益處,我請求組織監(jiān)督我,教育我;我會積極參加黨的活動和認真地接受組織的培訓。這樣,有助于提高自己的素質(zhì)和工作能力。
3、重新系統(tǒng)學習黨的建設理論,從理論上武裝自己,做一個真正的馬克思主義者。敬愛的黨組織,投入您的懷抱,若水之歸海,我才能實現(xiàn)自我,成為一滴水不干枯的水珠。請允許我再一次表達我誠摯的愿望,請相信,我會為共主義事業(yè)奮斗終身。踏踏實實際上地做一枚螺絲釘,在平凡的崗位上奉獻自己的一切。
敬愛的黨組織,請考驗我的真誠!
此致
敬禮
申請人:
申請期:xx年x月x日。
班組長申請書煤礦篇六
作為煤礦班組長,通過培訓一個班組,班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿,才有說服力,才能當好帶頭人,才能樹立威信,適應班組管理的需要在此分享心得。下面是本站小編為大家收集整理的煤礦班組長培訓心得,歡迎大家閱讀。
開展保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動以來,安監(jiān)部黨支部充分認識到先進性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義,自覺主動地組織實施先進性教育活動,從本部門的實際出發(fā),認真研究,采取有效的措施,順利完成了學習動員和分析評議兩個階段的各項任務,保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了深入發(fā)展。在前兩個階段,黨總支積極組織各項先進性教育活動,組織黨員認真學習,按規(guī)定程序和方法組織分析評議。在分析評議階段,通過自己查找、征求職工群眾意見和建議,找出了黨總支存在的突出問題,我們據(jù)此對黨總支存在問題的原因進行了剖析,認識到了這些問題的危害性,開始了積極的整改。在第三階段,即整改提高階段,我們要對這些問題進行更深入的整改,使黨總支在保持共產(chǎn)黨員先進性上有更大的提高。
一、第二階段查找出的突出問題,主要有五點:
第一,組織學習方面還不夠深入。雖然能按時召開會議,組織黨員進行政治理論學習。但是學習方式比較簡單,大多限于讀報、讀文件,有時是為了工作上需要而去組織學習,針對問題深入學習少,組織黨員進行深入廣泛的思想討論少,造成在一定程度上削弱了學習的效果。
第二,在組織生活方面有不足之處。作為一級黨支部,應該定期組織召開學習、民主生活會等組織生活,但由于安監(jiān)部工作很多,天天有職工下礦去進行安全監(jiān)察,人員很難集中起來,有時就推遲活動,或是不組織活動,還認為有正當理由,是為了保證工作。而且,對黨員因為工作的緣故不能參加組織生活也給予了諒解,要求不嚴。通過認真反思,認識到這樣的思想是錯誤的。
第三,在支部建設上有不到位的地方。黨總支是黨的基層組織,是堡壘,黨的各項方針政策最終都要通過支部來實現(xiàn)。雖然我們能認識到支部的重要性,但是在完善支部制度、加強黨員管理上還存在著不夠細,不夠嚴的問題,一定程度上影響到了支部的建設。
第四,與職工的思想交流還有所缺乏。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務部門,更多的是關注職工的工作情況,對職工的生活、思想情況關注少,另外,由于工作太忙的原因,支部與職工的談心也較少,影響到了與職工的思想交流,阻礙了進一步了解職工生活情況和思想狀況,不利于思想政治工作的開展。
第五,在為職工服務方面還有所欠缺。安監(jiān)部的工作非常繁忙,職工也非常辛苦,支部想方設法創(chuàng)造條件,活躍職工文化生活,如為他們征訂了各種報刊雜志,舉辦文體活動等,使他們得到較好的休閑,但是在豐富職工生活方面,我們做得還很不夠。
二、整改的目標要求。
1、強化組織觀念,作好黨和廣大員工之間的橋梁。
3、加強支部建設。與時俱進地創(chuàng)造性工作,把支部建設成為團結、務實、有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的支部。
4、增強宗旨觀念,更好地為職工服務。
5、強化大局觀念,增強奉獻意識和使命感。
三、整改措施。
1、強化理論學習,提高思想政治素質(zhì)。
堅持每周五一次政治學習,每月一次黨小組學習會,每季一次黨支部生活會,認真組織黨員深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深刻領會全心全意為人民服務和“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵,統(tǒng)一全體黨員的思想認識,鞏固理論基礎,使每個黨員能夠把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,在政治上與黨中央保持一致,在行動上保持工人階級先鋒戰(zhàn)士本色,與時俱進,永不褪色。
從基礎抓起,從提高認識入手,在黨支部學習會及組織生活會上,繼續(xù)重點組織學習新《黨章》、《黨支部生活手冊》、“先進性教育材料及文獻”以及集團公司黨委《關于加強和改進黨支部建設的若干規(guī)定》等有關文件,繼續(xù)采取多種形式,開展思想討論,使每個黨員的認識更清楚,觀點更統(tǒng)一,方向更明確,為保證黨支部每項制度的執(zhí)行和工作的開展打下良好的基礎。
要增強黨員學習的自覺性,正確處理工作和學習的關系,既要踏實苦干,又要扎實苦學,科學地安排時間,珍惜時間,減少不必要的應酬,把功夫下在學習上。扎扎實實地組織學習活動,做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質(zhì)量,防止流于形式。加強黨員學習情況的檢查考核,以多種手段促進理論學習不斷引向深入。
2、強化組織,加強支部建設。
(1)要強化組織觀念、紀律觀念,提高責任意識,認真組織各項組織活動,強化組織生活,督促黨員自覺遵規(guī)守紀,使支部的組織生活更完善,更健全。
(2)堅持制度,嚴格管理,強化支部工作。
堅持“一課三會”和民主生活會制度。定期召開支部會議,每季至少組織黨員上一次黨課,把學習列為工作考核的主要內(nèi)容,黨課內(nèi)容既注重理論實際,更突出時效性,密切聯(lián)系黨員的思想實際,增強黨課的針對性,做到上一次黨課,解決一兩個問題。
嚴格黨員管理,積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。嚴格按照“爭優(yōu)創(chuàng)先”目標管理進行考核,制定嚴格規(guī)范的管理目標制度,使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。通過黨員的模范帶頭作用,提高支部的戰(zhàn)斗力。
認真開展民主評議黨支部、民主評議黨員工作,促進支部建設。
(3)根據(jù)黨建工作要求和支部實際,創(chuàng)新支部管理制度和支部工作方法,使支部的工作更有效,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(4)大力加強團結,開展批評與自我批評,溝通思想,求同存異,在支部形成互相尊重,互相諒解,互相支持,互相提醒,大事講原則,小事講風格的良好局面,不斷增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強作風建設,打造高素質(zhì)的員工隊伍。
通過支部的教育,提高每個黨員的素質(zhì),在提高政治素養(yǎng)的同時,積極轉變工作作風,做政治上堅定、技術上過硬的模范黨員。根據(jù)安監(jiān)工作的實際特點,在黨員中繼續(xù)開展勞動競賽,形成立足崗位,扎根本職,兢兢業(yè)業(yè),精益求精,深入井下,深入一線,帶著感情抓安全,關愛生命,關注安全,當合格的安全衛(wèi)士,以實際行動踐行“三個代表”重要思想的良好風氣和濃厚氛圍,在學習、工作和生活中處處成為群眾的表率和核心。在廣大員工中努力培育“刻苦學習、求真務實、從嚴從細,令行禁止”四種作風,大力宏揚“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無私的奉獻精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團結奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,推動安全監(jiān)管工作扎實開展。
把發(fā)展黨員作為基礎工作來抓,堅持把在企業(yè)改革和生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀分子吸收到黨組織內(nèi),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。密切聯(lián)系群眾,教育每個黨員都要嚴格要求自己,不搞特殊化,不與群眾爭名利,爭做黨的政策的宣傳員。
4、增強宗旨意識,服務職工群眾。
(1)以貫徹黨的宗旨為追求,樹立為職工群眾服務的覺悟和精神,找準位置,處理好組織與職工的關系,不斷提高為職工群眾服務的能力和本領,把為職工群眾服務作為支部工作的出發(fā)點。要千方百計地改善職工的工作環(huán)境,增加文體生活內(nèi)容,豐富職工生活,陶冶情操。
(2)關心職工生活,及時解決他們生活中的困難,將黨的溫暖送到每位職工的心中。加強與職工的思想交流,廣泛聽取職工群眾呼聲,反映群眾意見,做好一人一事的思想政治工作,解決他們思想上的問題和困惑,消除不穩(wěn)定因素,使職工安心地投入到工作中去。
4、繼續(xù)改進工作作風。一是腳踏實地,扎扎實實,在支部工作中堅決摒棄形式主義,克服和杜絕飄浮務虛的壞毛病。二是堅決走群眾路線,在支部工作中充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智,廣泛聽取員工群眾的意見和建議,依靠員工群眾把支部工作抓好。三是繼續(xù)心系群眾,關心群眾,傾心為員工群眾排憂解愁,多辦實事,使他們能安心工作。
根據(jù)廠里的安排,上周去深圳參加了德信誠舉辦的優(yōu)秀班組長培訓課程,收獲頗多,下面我就班組管理,特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識總結出來同大家交流。
一、班組長在企業(yè)所處的地位和作用。
班組是企業(yè)的細胞?,F(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來講,企業(yè)的領導層又可分為三層:決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點,班組長則是班組最直接、最重要的管理者,起到一個兵頭將尾的作用,班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。
二、一個合格的班組長應該具備的條件。
當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識面,較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領導決策能力,政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,沒有這一條,本事再大、水平再高、也不行。
具體講,作為班組長,一是要有集體榮譽感,有進取心。班組長要團結同志,帶領全班人員努力開拓進取,沒有責任感是不行的,責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?!按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的,要利用業(yè)余時間多學習,工作時間多,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外,還必須做好班組的日常管理工作,使班組工作有條不紊地進行,不僅環(huán)境井然有序,還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃,只有這樣才能樹立良好的形象和權威,更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀,要敢于吃苦、樂于奉獻,見困難就上,見榮譽就讓,充分發(fā)揮模范帶頭作用,把大家緊緊團結在自己的周圍,這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性,為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。
三、怎樣才能當好班組長。
怎樣才能當好班組長?我認為應當做到以下六個方面:
(一)要頭腦清晰、思維敏捷。
作為一名班組長,首先要有很強的管理意識,對于自己所服務的對象要做到心中有數(shù)。譬如對檢修班組來說,我們這個班組管理的業(yè)務范圍是什么?有哪些設備系統(tǒng)?他們的規(guī)范和構造如何?有哪些保護和控制系統(tǒng)?這些設備系統(tǒng)在機組運行中起到什么作用?有什么功能?等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了,我們才不會犯一些低級錯誤。僅僅了解掌握了設備的構造、性能和作用還不夠,還要對自己所管理的人和設備要做到了如指掌,始終要處在受控狀態(tài),如:所轄設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些不安全隱患?準備采取哪些有效措施?班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。在這方面,少數(shù)班組長的差距還是很大的,有待于在中進一步提高。
(二)要技能過硬、帶好隊伍。
作為班組長,班組成員是要看你的真本事的。一個班組,班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿,才有說服力,才能當好帶頭人,才能樹立威信,適應班組管理的需要。但是,單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的,還要帶領全班人員學習業(yè)務,提高技術水平,組織、引導、實施各種形式的技能培訓,這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓?,F(xiàn)在我們有一種不良傾向,就是片面追求文憑,對崗位技能培訓重視不夠,以至于出現(xiàn)了問題,自己解決不了或者解決不好,過分依賴廠家和科研部門,這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才,要積極鼓勵大學生到基層班組工作,不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個班組每個人的技能水平都很高,所有的人都能干,那會是怎樣的一種局面?我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》,在全廠評出了名拔尖人才,其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此,我們一定要樹立人才觀,正確處理文憑與技能的關系。
(三)要講究工作方法、務求實效。
班組工作一定要講實際、求實效,實事求是,切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度,標準要高,要求要嚴,要干就干好,要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合,不在乎等不負責的行為,大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。
另一方面,要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,及時采取措施加以解決,使各方面工作高效有序,并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法,要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待,要揚長避短,知人善任,充分調(diào)動每個人的潛能,發(fā)揮他們的聰明才智,共同為做好班組工作而不懈努力。當班組工作中出現(xiàn)困難的時候,首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果,這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。
(四)要嚴格管理、嚴于律己。
班組長要有原則性,為人處事要公道正派,按照。
規(guī)章制度。
辦事,正確處理情、理、法的關系,對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍,在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內(nèi)部,要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長,還要吃苦在前、享受在后,嚴于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應該不做。不能私字當頭,只考慮自己的利益。不能拉幫結伙,要五湖四海。很多時候、許多方面要用人格的力量來影響人、感召人,要先人后己,以整體利益為重。只有這樣,班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能更好的發(fā)揮團隊精神,班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
(五)要善于、善于學習、善于思考。
班組長要經(jīng)常自己的班組工作,方方面面、條條塊塊,每個階段每件事情都要及時全面,從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓,通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習,提高分析問題的思路,處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術性等等。邀請專家教授來授課的機會畢竟是有限的,這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于學習,幾年下來沒有長進,依然說話無重點、表述不達意,辦事不得要領,工作總是繁忙但忙不到點子上,工作很是被動。還要善于思考。思考應當是全方位的,做事情之前的構思、計劃與決策,過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與,都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說,不打無把握之仗,要目標明確、準備充分、有的放矢,才能贏得最終的勝利?!煽?nèi)Q于好的思路,而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。
(六)做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。
要搞好班組工作,各級領導對班組工作要積極支持、真心幫助,盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣,既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時,要鼎力相助,在學習和生活上要充分考慮班組長的實際,排憂解難、全力以赴支持班組長的工作,為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。
xx年安監(jiān)部新領導班子組建以來,在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦總體工作思路,以建設“務實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領導班子為目標,立足安全監(jiān)察職責,加強班子建設,發(fā)揮班子作用,團結一致,密切配合,提高了本部門戰(zhàn)斗力,有力地推動了安全監(jiān)察工作,為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關先進集體。
回顧xx年以來我部班子的工作情況,主要有以下幾個方面:
一、加強思想作風建設,提高了班子整體素質(zhì)。
黨的xx大報告提出,必須建設高素質(zhì)的領導干部隊伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層,這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計。加強領導班子建設,是建設高素質(zhì)的領導干部隊伍的重點?;趯Π嘧又匾缘恼J識,我部班子成員形成了一個共識,那就是:部門素質(zhì)的高低,首先取決于班子素質(zhì)的高低;部門工作能否順利開展,關鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,我部一直高度重視班子建設,全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。
一是注重學習,提高班子思想政治和業(yè)務素質(zhì)。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務。我們認為,沒有馬克思主義這個政治的靈魂,就會迷失方向,就不可能成為一個合格的領導班子。我們從制度上保證學習的正常進行,建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度,深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,用理論武裝頭腦,做到思想時刻與黨保持一致,把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領,增強了政治意識,提高了班子的思想政治素質(zhì)。
安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)至關重要。我們大力進行業(yè)務學習,班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、黨和政府關于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,帶頭參加“一通三防”、機電防爆、安全質(zhì)量標準化等方面知識的學習班,拓寬知識面,提高了業(yè)務素質(zhì),為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎。在班子的良好帶動下,我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風,隊伍素質(zhì)得到整體提高。
二是求真務實,加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大、責任大,必須有一個扎實務實的工作作風,才能提高工作效率,取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,努力培育班子“刻苦學習、求真務實、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,公正無私的奉獻精神;不怕困難,吃苦耐勞的奮斗精神;團結奮斗,密切配合的協(xié)作精神;解放思想,與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。
班子成員轉變工作作風,提高服務基層意識,堅持深入一線,深入基層的工作方法,加大監(jiān)察力度,做到安全監(jiān)察工作重心下移,關口前移,成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分,落實到人,積極督促存在隱患的單位進行整改,對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導,幫助事故單位制定措施,解決問題。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,為員工帶了頭,保證了監(jiān)察工作的落實到位。
二、創(chuàng)新工作機制,加強部門建設,促進了各項工作順利開展。
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,隨著形勢的發(fā)展,安全工作的艱巨性進一步增加,安全監(jiān)察工作的難度也相應增加。我部班子針對新形勢,在監(jiān)察思想、方式、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
一是注重安全新理念的滲透,大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,生產(chǎn)第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念,積極開展研討,制定具體措施落實。通過安全理念的滲透,強化各級人員的安全意識,增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度,創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,對本部門各項責任制度進行完善,細化各科室監(jiān)察職責,嚴格落實。特別是領導班子成員,根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報、值班干部當日工作匯報等新制度,對安全工作動態(tài)及時掌握,提高了工作效率,保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展。
三是建立激勵制約機制,增強部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,調(diào)動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內(nèi)部效益工資分配制度,上不封頂,下不保底,對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、責任落實等內(nèi)容進行月度、季度考核,效益工資分配傾向工作扎實、工作質(zhì)量高的科室和人員,對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,取消月度效益工資。實行以來,受獎罰的既有個人,也有科室,既有普通員工,也有部領導。xx年取消科室月度效益工資達1100元,個人最高獎勵500元,最高罰款100元。由于做到了公平、公正,使受獎人員滿意,受罰人員心服,營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定,對工作人員日常出勤、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進行考核,對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵,對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金、扣發(fā)或減發(fā)。
班組長申請書煤礦篇七
一、班組長或小隊長是職工的直接領導者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者,是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責組織和領導本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程,安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務,并按照隊務會議決定,為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負責開好班前會,點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務,訂出本班作業(yè)計劃,向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力,明確任務和要求,交待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具,材料配件,備用品準備情況。
三、負責現(xiàn)場交接班,按照隊務會議決定,交待清任務完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。
六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省材料,回收廢舊材料復用,降低成本。
七、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作,根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況,搞好評分記工。
八、負責開好班后會議,檢查總結本班安全生產(chǎn)工作;公布評分記工情況等。
九、負責安排本班工人的輪休、探親假,對請事假、婚假、喪假者要簽注意見,保證本班出勤。
十、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。
十一、以身作則,模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮,不違章操作,不違反勞動紀律。
山西長治雄山李坊煤業(yè)有限公司。
二〇一二年一月。
班組長申請書煤礦篇八
敬愛的黨支部:。
我叫葉,是西曲礦離退科一名工作人員。經(jīng)過20多年的思想學習,在領導的教育幫助下,我的思想覺悟得到進一步升華,在我黨十x大勝利召開之際,鄭重向黨支部提出申請加入中國黨的要求。中國是中國工人階級的先鋒隊,是中國各族人民利益的忠實代表,是中國社會主義事業(yè)的領導核心。我在從小學、中學以至工作的思想學習中,始終積極認真的參與,并深刻認識到黨是由工人階級的先進分子組成的,人民的利益就是黨的利益,全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。而且給個人的成長提出了更高更嚴格的要求。建設有中國特色的社會主義的理論,是當代中國的馬克思主義,是國家長治久安和繁榮富強的關健。因此,每一個有責任心的中國人,都要認真學習這一理論。中國員是中國工人階級的有主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。做一名員必須樹立堅定的主義信念,并時刻準備為黨和人民的利益犧牲個人的一切,在長期的學習過程中,我的態(tài)度逐漸明朗化,并且通過對自己信念,毅力有意識的鍛煉,我的愿望日益迫切,那就是我要獻身于主義事業(yè)。更好地為人民服務。在革命戰(zhàn)爭年代,黨員意味著流血,犧牲;在和平建設年代,黨員意味著吃苦在前,享樂在后。但員稱號又是光榮的,因為他們要用自己的勞動和心血為人民服務,這同時又是一個人生命意義的升華。先天下之憂而憂,后天下之樂而樂的崇高境界,使多少長期以來的追求。為樹立自己正確的入黨動機,我努力做到以下幾點:。
1、認真學習黨的理論.思想。從初一開始,我就有意識地閱讀《毛澤東選集》,《文選》等經(jīng)典著作,并認真地做讀書筆記,努力使自己從著作中體會經(jīng)典文獻的精髓,通過學習,把樸素直觀的認識盡量上升到自覺,理性的高度,從而使自己的入黨動機逐步清晰,深刻。
1、從嚴要求自己。主義理想是員生活的指路明燈。我要繼續(xù)堅定自己的主義信念,時刻以一個員的標準要求自己,規(guī)范自己。立志為主義事業(yè)奮斗終身。
2、自覺接受黨組織的幫助。組織的幫助對一個人的成長有很大的益處,我請求組織監(jiān)督我,教育我;我會積極參加黨的活動和認真地接受組織的培訓。這樣,有助于提高自己的素質(zhì)和工作能力。
3、重新系統(tǒng)學習黨的建設理論,從理論上武裝自己,做一個真正的馬克思主義者。敬愛的黨組織,投入您的懷抱,若水之歸海,我才能實現(xiàn)自我,成為一滴水不干枯的水珠。請允許我再一次表達我誠摯的愿望,請相信,我會為共主義事業(yè)奮斗終身。踏踏實實際上地做一枚螺絲釘,在平凡的崗位上奉獻自己的一切。
敬愛的黨組織,請考驗我的真誠!
此致
敬禮
申請人:
申請期:xx年x月x日。
班組長申請書煤礦篇九
尊敬的公司領導:
您好,很抱歉在這個時間段向您提出辭職申請。
如水的時光匆匆流走,一去不回。來火鋪礦的日子三月有余。這段時間,我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學習,經(jīng)過兩個月的實踐學習,經(jīng)過一個月的專業(yè)培訓。幾個月下來,無論是從工作上還是為人上我都受益匪淺。煤炭給了我一柱光,照亮了我們前進的路。但是朝向光走去的時候,身后總會有影子。我稍一回頭,瞥見了自己的影子。
實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造條件,完成任務,這是我們工作的真正重點,是工作的意義所在,但是我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。在經(jīng)過認真剖析以后,我發(fā)現(xiàn),三個月的時間,已經(jīng)把我和工作的不適合表現(xiàn)得淋漓盡致。自身存在問題較多,即使再給自己一段時間,也并沒有多大潛力可供開發(fā),沒有多大能量可供釋放,沒有多高的臺階可以去走?;蛟S,我在努力奔跑,卻可能猶如原地打轉,我跑出的可能只是一個又一個圓之又圓的圈,卻不是更加筆直寬闊的`大道。這樣繼續(xù)下去,無非是在浪費公司的培養(yǎng)。人生啊,很難有機會可以策馬揚鞭一路走過坦途走過風和日麗走進理想的殿堂,我們需要勇氣勇敢的作出抉擇。我的性格、特長、愛好并不能迎合這份工作的性質(zhì)和需求,我也并不能勝任這份工作。
我曾坦言,作為新加入火鋪礦隊伍的新生力量,我們就會融入煤炭企業(yè)潮流,認同煤炭企業(yè)文化,遵循煤炭企業(yè)規(guī)范,樹立煤炭企業(yè)理念,培養(yǎng)自己具備礦工獨特的氣質(zhì)和內(nèi)涵。至今,我仍有這樣的信念,仍然相信火鋪礦是一本千年的書籍,。仍然覺得這面風帆可以載著它的員工通向更好的彼岸。我深知在紅果火鋪礦是個人人羨慕的行業(yè),也知道自己通過層層考試應聘成功的不易。但是,再好的機會,如果不適合,于雙方來說,都不是最好的選擇。
我衷心感謝公司三個多月以來對我的培養(yǎng),感謝各位老師以及領導對我的幫助和照顧。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過,即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾,沒有怨言,便是一場圓滿的出演。雖然我并未成功,但是我努力過。我接受了的培養(yǎng),這在我的一生之中都沒齒難忘。煤炭是個華麗而精美的舞臺,在這個舞臺上都該是最為精湛的表演,最為曠世的奇觀。我深感自身能力不足,缺陷之深,不能在此跳出唯美的舞蹈。我會牢記煤炭企業(yè)理念,枕著煤炭企業(yè)對我的厚愛,帶著我對煤炭的深厚愛戴之情和無限感激離開這個舞臺,永遠會用一顆感恩的心,回味貴州盤江精煤股份有限公司教給我的一切。
真心希望領導可以批準我請辭的要求!
申請人:
20--年--月--日。
班組長申請書煤礦篇十
尊敬的-總:
您好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職申請書,為此我深感歉意!
承蒙您的信任,給了我到本添公司工作的機會,非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境中工作和學習,讓我在幾個崗位上都得到了非常大的鍛煉,不止是我自己很多人都看在眼里,公司給予我太多太多的無形財富了。在這里,我有我的認真負責,也有我的消極任性。一路走來,點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人,感激我的領導、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心,開導我、鼓勵我、培養(yǎng)我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我!
提出辭職我想了很久很久,這么好的機會我都這樣放棄,我自己內(nèi)心都很惱火:我真是一個不懂珍惜的人。其實,選擇離開真的是非常不舍,因為一些個人原因,個人的工作能力有限,而公司就像高速列車不斷向前進,我卻停滯不前。俗話說"學無止境",人是需要不斷發(fā)展、進步、完善的。我也一直在努力改變,變得適應環(huán)境,以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破,而且重復性的工作讓我產(chǎn)生了一些惰性??紤]了很久,我想我是需要去充充電,在有限的生命里盡量多學點知識,不讓若干年后白發(fā)蒼蒼的自己后悔年輕時的無知。
在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責,做好應該做的事。最后,希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升,越走越順!領導及各位同仁工作順利,幸??鞓?
申請人:
20--年--月--日。
班組長申請書煤礦篇十一
從業(yè)近,駱同志始終用一名共產(chǎn)黨員的使命感和責任感,堅守在崗位上。憑借實打實的熱心、百分百的誠心、心貼心的真心,為分管轄區(qū)內(nèi)的用戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
他的足跡遍布普陀勾山區(qū)域67平方公里,經(jīng)年累月間在16個社區(qū)村、270余家企業(yè)留下了深深的印記。近年來,先后獲得了“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省公司優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。
他是創(chuàng)新發(fā)展的“助推者”
20xx年12月,駱同志進入舟山移動。
十多年來,移動通信技術飛速發(fā)展,從2g到5g,從語音到流量,從互聯(lián)網(wǎng)再到信息化,不僅為舟山建設智慧城市按下“快進鍵”,也越來越多地改變著我們的生活方式。
在這數(shù)字化的大潮中,駱同志乘風破浪,勇于前行,以創(chuàng)新思維為先導,立足實際、積極探索,全力推進產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,助力市場主體提質(zhì)增效。
自疫情發(fā)生后,春節(jié)假期,我市發(fā)出“就地過年”的號召,倡導外來務工人員留舟過年。舟山移動普陀分公司與普陀區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合開發(fā)了“留普陀”微信小程序,擁有“暢享游”“暢享學”“暢享通”“暢享購”等多個板塊,集學習、旅游、購物、通訊于一體。
“‘留普陀’相當于一個在舟寶典,其中不僅有影院景點等優(yōu)惠信息,還有話費流量的贈送活動。”駱同志介紹,“只要用移動賬號注冊登錄即可獲取?!?/p>
勾山轄區(qū)內(nèi)外來人口眾多,擁有務工企業(yè)60多家,為獲取這些企業(yè)的留舟人員清單,把他們的信息錄入到小程序后臺,同時將“留普陀”宣傳推薦給更多人,駱同志挨家挨戶、不厭其煩地入戶走訪。
“作為新舟山人,疫情當下,我們有責任和義務響應政府號召。我也希望盡己所能,把這個暖心福利告知給更多人,讓他們度過一個開心愉快的假期?!瘪樛菊f。
普陀區(qū)域漁民眾多,每年約有8000個漁民需上崗培訓,疫情防控期間,線下集中學習成為難題。聚焦網(wǎng)格內(nèi)的漁民市場,駱同志積極對接區(qū)海洋漁業(yè)局與培訓中心,于今年3月推出了“平太榮線上學堂”小程序,讓漁民線上參與理論學習。為防止出現(xiàn)“頂包”現(xiàn)象,他帶領員工做好每位學員的號碼登記及人臉識別的錄入工作,精細化保障讓培訓順利進行。
他是客戶服務的“領頭雁”
入職舟山移動前,駱同志曾是一名軍人,從“軍營綠”到“移動藍”,他初心不變,在基層,細心編織著為民服務的“同心網(wǎng)”。
“黨建和創(chuàng)”,作為推動與外聯(lián)單位黨建工作的重要舉措,多年來,駱同志始終堅持將其作為基層網(wǎng)格開展志愿服務的重要載體,積極聯(lián)合展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行開展共建活動。
“與他們聯(lián)動搞一些福利惠民活動,像電費銀行卡托收、銀齡族上門服務等,通過‘黨建+網(wǎng)格’讓服務更有溫度?!瘪樛颈硎?。
同時,他還主動牽線普陀分公司黨支部與展茅供電所、普陀農(nóng)商銀行黨支部成立“黨建和創(chuàng)聯(lián)盟”,成為全市范圍內(nèi)首個落地成型的“黨建和創(chuàng)”聯(lián)盟。
疫情之初,駱同志所在的勾山網(wǎng)格為轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)村,積極推廣創(chuàng)新應用“云喇叭”業(yè)務。據(jù)悉,相較傳統(tǒng)喇叭,“云喇叭”不僅能進行現(xiàn)場喊話、能將文本、短信等內(nèi)容直接轉為廣播,還能接入三方信息發(fā)布平臺,為村民帶來包括防疫知識、政策科普、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的新信息。
“以前上傳下達都要逐個打電話通知,現(xiàn)在不管我們在哪,通過手機就能實現(xiàn)遠程喊話播報,確實方便了許多,工作開展起來也輕松了?!庇薪值镭撠熑巳缡钦f。
扎根勾山久了,駱同志對生活在這片土地上的人就越關注,尤其是孤寡老人的安全問題更讓他掛心。因此,他與團隊走街串巷為他們安裝智慧聯(lián)網(wǎng)煙感報警器,通過人防與技防、線上與線下相結合的模式,打造智慧消防“新神經(jīng)”。
“只要出現(xiàn)隱患,就會第一時間將報警信號發(fā)送到其監(jiān)護人的手機號上,有效提高火災快速報警、實時監(jiān)控、精準定位能力,保障社區(qū)的消防安全穩(wěn)定。”駱同志說。
“有了智慧煙感,安全更有保障,好足咧?!辈簧倮夏耆思拥卣f。
他是團隊鍛造的“主力軍”
網(wǎng)格人少事多,作為團隊“大家長”,駱同志帶著大家相互補位,有效實現(xiàn)了網(wǎng)格工作從“你的、我的”到“我們的”轉變。
勾山網(wǎng)格雖然現(xiàn)有員工僅7人,但駱同志覺得,人不在多,而在于精。每周他都會召開直銷員周會,客戶經(jīng)理、小微經(jīng)理早會,通過系統(tǒng)操作培訓、業(yè)務要點提煉、典型案例分享、客戶需求方案探討,共同碰撞出業(yè)務拓展和客戶服務的突破口,讓每個人對網(wǎng)格整體發(fā)展情況了如指掌。平時,他也特別注意總結工作“痛點”,并及時與大家交流研究。
此外,駱同志還會利用網(wǎng)格的各類權限及資源,設置各類勞動競賽,對員工獎罰分明,從而調(diào)動起所有人員的積極性,更好地服務客戶。而現(xiàn)在,他又與團隊走在了市場政企融合發(fā)展的道路上。
在他的帶動下,勾山網(wǎng)格已成功打造多個政企產(chǎn)品“樣板房”——利用黨史教育契機與東港街道試點使用第1臺“黨建e體機”;通過行業(yè)需求精準定位、行業(yè)問題研究解決,創(chuàng)新使用金蝶云星辰財務產(chǎn)品,幫助水產(chǎn)行業(yè)客戶解決賬務梳理問題;長期關注網(wǎng)格內(nèi)房地產(chǎn)信息宣傳需求,根據(jù)公司聚川手機報產(chǎn)品特性,及時結合跟進,實現(xiàn)互惠共贏。
從普通營業(yè)員到渠道經(jīng)理,再到現(xiàn)在的網(wǎng)格長,駱同志用初心、執(zhí)著和堅守,在自己多年的職業(yè)生涯中,書寫了一份漂亮的成績單:省級優(yōu)秀員工,舟山分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,-中國移動優(yōu)秀班組長,20xx年被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
未來,他仍將繼續(xù)扎根在海島通信事業(yè),充分發(fā)揮出榜樣作用,助力紅色通信基因薪火相傳。
班組長申請書煤礦篇十二
20xx年以來,xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下,克服生產(chǎn)條件復雜,工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素,使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面,就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。
在生產(chǎn)組織上,我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。克服充矸距離長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以內(nèi),質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,并實現(xiàn)了機電零事故,各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓保安,開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性,在職工內(nèi)部形成了以點帶面,共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展,使職工的操作行為轉化為內(nèi)在要求,自覺行動,最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,職工都正規(guī)操作,做到領導在與不在都一樣施工的目標。
在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,工區(qū)指派一名技術骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,每班1人次,被幫教人員要將學習體會,學到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,以避免點評流于形勢,總之通過一系列的安全活動,通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點,廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動,給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
我區(qū)在xx面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長,溜子螺絲易松動脫落的弊端,采用“風動扳手”對螺絲進行緊固,將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時,后部充矸不停,同時動煤機將溜頭或溜尾割出,實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉入xx工作面后,我區(qū)針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,通過調(diào)整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿足充矸溜頭檢修的要求,此方案實施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。
班組長申請書煤礦篇十三
通過參加公司組織的班組長培訓,使我受益頗多。培訓老師精彩透徹的講演,使我從中深刻認識到自己在日常工作中溝通這一環(huán)節(jié)還存在很大的不足,致使許多工作不能很好的出色完成?,F(xiàn)在公司正在進行深化改革,努力提升經(jīng)營效益和管理創(chuàng)新。作為生產(chǎn)前線的一名班組長,只有不斷學習,積極提高自身素質(zhì),提升管理水平,帶動職工出色完成生產(chǎn)任務,才能跟得上公司發(fā)展前進的步伐。培訓完成之后,將所思所感進行了整理總結,從而能充分消化吸收老師的講解,在今后的工作中熟練運用。
溝通看似簡單,似乎是每個人與生俱來的能力,其實這是很多人的一生中最大的誤區(qū)之一,工作中遇到的很多棘手問題都是源自于溝通不暢。所以,如何達到有效溝通卻是一門不折不扣的學問,也是現(xiàn)代社會職場人士的必備技能。在工作中,有效的溝通能使工作環(huán)節(jié)變得簡單;有效的溝通能使工作變得順暢;有效的溝通能使工作變得高效。
首先,我們要培養(yǎng)一個積極主動的溝通意識。作為一個管理者如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通,看到問題也聽之任之,久而久之,這個團隊必然是松散的、缺乏斗志、信息閉塞、相互抱怨、效率低下,這樣的團隊任其成員或個體是如何出色,但作為一個整體其必然是毫無戰(zhàn)斗力可言的。最終導致公司的經(jīng)營目標不能順利的完成。
其次,有效溝通要有一個良好的心態(tài),要有海納百川的胸懷。溝通時要謙和、真誠、委婉、不厭其煩。溝通其實是一種聯(lián)絡感情的重要手段,通過有效的溝通能增進雙方的信任感和親和力,對團隊凝聚力的提升也有很大的促進作用。
另外,溝通還是一種相互學習的有效手段,通過溝通了解彼此的理念、思路、方法等,能夠彌補個人的認識誤區(qū)和知識盲點,孔子的“三人行,必有吾師焉”說的就是這個道理,即使和比自己知識、閱歷低的人溝通也會有所收獲的。如果我們都抱著學習和謙和的心態(tài)去溝通,彼此在交換思想的過程中就收獲了另一種想法閱歷,對我們自身也是一種提升。
以下是我從中總結的幾個有效溝通的行為方法:
作為生產(chǎn)一線的班組長,起著兵頭將尾承上啟下的作用,班組工作開展的.好壞,直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營效益的順利完成。所以班組長在工作中要有自信,精神飽滿,不能隨波逐流或唯唯諾諾,有自己的想法與作風,不能對職工吼叫、謾罵,甚至連爭辯。要對自己了解相當清楚,并且肯定自己。
這其中包含“體諒對方”與“表達自我”兩方面。所謂體諒是指設身處地為別人著想,并且體會對方的感受與需要。在經(jīng)營“人”的事業(yè)過程中,當我們想對他人表示體諒與關心,惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應。這樣我們工作開展就比較順利些。
工作中不可避免會產(chǎn)生矛盾和誤會。如果產(chǎn)生矛盾與誤會的原因,出自于對方的過失,我們適當?shù)奶崾菊墒箤Ψ揭庾R到自身的失誤,及時改正;反之若是我們自身的原因,我們應真誠地向對方道歉。從而營造一種和諧融洽的環(huán)境氛圍,使班組有凝聚力。
在布置班組工作任務時,要直接有效地告訴職工,不能拖泥帶水,否則會影響生產(chǎn)任務能否順利執(zhí)行。一位知名的談判專家分享他成功的談判經(jīng)驗時說道:“我在各個國際商談場合中,時常會以我覺得’(說出自己的感受)、我希望’(說出自己的要求或期望)為開端,結果常會令人極為滿意。”其實,這就要求我們直言無諱地告訴對方我們的要求與感受,若能有效地直接告訴你所想要表達的對象,將會有效幫助我們推動工作的開展。但要切記“三不談”:時間不恰當不談;氣氛不恰當不談;對象不恰當不談。
詢問與傾聽的行為,是用來控制自己,讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮,默不作聲或欲言又止的時候,可用詢問行為引出對方真正的想法,了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受,并且運用積極傾聽的方式,來誘導對方發(fā)表意見,進而對自己產(chǎn)生好感。一位優(yōu)秀的溝通好手,絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受??傊?,沒有溝通的效率,就沒有企業(yè)運營的效率。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運營的質(zhì)量。沒有良好的溝通,企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通,企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此,提高每個員工的溝通能力,尤其是管理者的溝通能力,是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。所以,如果不溝通或者溝通不暢那么換來的是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏活力,因此今后我們要將溝通這門功課做好,努力提升自身素質(zhì),確保公司全年生產(chǎn)任務順利完成。
班組長申請書煤礦篇十四
一年來,在縣委、縣政府的正確領導下,以科學發(fā)展觀為指導,積極帶領全局同志,以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,不斷加強班子和隊伍作風建設,強化為民服務意識,創(chuàng)新工作方法,強調(diào)責任落實,有效地遏制重特大事故發(fā)生,較好地完成了各項目標任務。截止到11月份,全縣共發(fā)生各類事故168起,同比上升5.00%;死亡40人,占指標50人的80%,較去年同期下降9.09%;傷124人,同比下降18.1%;直接經(jīng)濟損失60.11萬元,同比下降37.48%;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?,F(xiàn)述職述廉如下:。
(一)服務中心,招商引資實績。在招商引資工作中,成立專業(yè)隊伍,自己親自掛帥,積極落實縣委、縣政府的開展的"百日招商引資競賽"、"沖刺一百天,奮力保全年"等活動,把親商惠商、服務企業(yè)、服務客商作為工作出發(fā)點,對引來的項目實行全程幫辦。今年我局引進2個項目,一個是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,并均已竣工投入生產(chǎn),較好的完成了目標任務。
(二)增強責任,安全生產(chǎn)主體工作實績。
1.強化目標管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的基礎上,我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣20xx年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》,進一步明確了一把手負總責,分管領導負直接責任的安全生產(chǎn)管理機制,把安全生產(chǎn)責任目標分解落實,注重加強對安全生產(chǎn)目標完成情況適時進行檢查督導,對目標完成情況較好的單位及時進行通報表揚。
2、加強安全檢查,消除事故隱患。今年以來,我們采取在重點時段、重點領域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查,組織對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次,共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次),查出隱患1475處,已整改隱患1470處,整改率達98%以上。
3、加強機構建設,健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照"1+2"模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員,健全其安全監(jiān)管組織,使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡高效運轉;全年四個季度召開了全縣分管領導、安全員工作匯報會,對新形勢下如何加強基礎安全監(jiān)管工作進行了探討研究,在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫,實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會管理"的局面。
4.開展專項整治,維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動,對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締,今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站,對無證加油點采取露頭就打,嚴懲重罰,不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī)、實事求是、注重實效"的原則,嚴肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,關閉企業(yè)1個,有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。
5.健全完善應急救援預案和體系,切實提高應急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應急預案》、《泗洪縣重特大安全事故應急救援預案》、《泗洪縣危險化學品應事故災難急救援預案》。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練,提高了應急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應變能力。
6.加強宣傳教育和培訓,提高全民安全防范意識。廣開宣傳渠道,安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。在6月份的安全生產(chǎn)月,聯(lián)合公安、教育等13個單位,在府前廣場開展了2次大型咨詢活動,懸掛橫幅1300多條,全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標語,營造宣傳氛圍,發(fā)放主題為《關愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄,新刷寫安全標語、漫畫3000多條,在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動。和總工會聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會,創(chuàng)作的《安全之歌-誰不愛》參加省演出獲得二等獎,與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效,督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,交警大隊開辦了交通事故警示教育基地,教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地,消防大隊建立了消防培訓基地,今年舉辦了5期火災逃生知識講座,并舉辦2次應急救援演練;五是加強培訓工作.今年共培訓各類人員2607人,其中特種作業(yè)人員441人,安全生產(chǎn)負責人213人,安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。
(三)堅持創(chuàng)新,不斷提高監(jiān)管效能。安全生產(chǎn)工作已成為社會關注的熱點,如何真正做到預防為主,最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,需要我們結合工作實際,不斷創(chuàng)新工作方式方法,完善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,在加強監(jiān)管中切實處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾。
一是創(chuàng)新目標管理方式,推動監(jiān)管責任體系不斷完善。在實際工作中,從目標責任狀簽訂入手,著力推動"一崗雙責"制向部門延伸、向村組延伸、向企業(yè)延伸;注重責任狀內(nèi)容的細化和完善,將工作總體目標與工作過程具體任務有機結合起來,強化過程目標管理,做到人有定責、崗有定規(guī),保障措施明確,形成了符合我縣實際的目標責任管理體系;在督查考核上,采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核、過程考核和結果考核、重點考核與綜合考核相結合的辦法,實行一事一考核,一月一公布,對重點工作實施重點督查。
二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式,把監(jiān)管寓于服務之中。安全監(jiān)管的目的是促進安全生產(chǎn)、保障健康發(fā)展,實質(zhì)上是為發(fā)展服務。在實際工作中,不斷強化服務理念,完善服務方式,積極實施主動服務和高效服務各項措施;建立專家服務制,定期組織專家到企業(yè)進行"會診"服務,送安全知識和技術到企業(yè);推行首問負責制,實施限時辦結制、承諾制。
三是創(chuàng)新安全檢查方式,注重隱患檢查整改效果。檢查是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑,是促進工作落實的有效方式。我在帶領安監(jiān)局成員檢查時,多次在事先不打招呼的情況下進行突擊檢查,發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,更能獲取真實情況,解決實際問題,收到了明顯效果,對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,當場責令整改,對一時難以整改到位的,下發(fā)限期整改指令書,并跟蹤督查整改進度。
(四)長遠規(guī)劃,做好有潛在、長遠效應工作。一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作,全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實行了危險有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標準化建設,采取多渠道宣傳發(fā)動,舉辦標準化建設培訓班,解決了企業(yè)怕花錢、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關于開展全縣企業(yè)標準化建設的實施方案》,目標明確,統(tǒng)籌兼顧、分步實施,年內(nèi)2家?;飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標準化建設,并在永達電源、雷克電源等10家企業(yè)推行標準化建設試點,樹立典型,為以點帶面,全面開展打好基礎,從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。
在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務的宗旨,正確對待權力、地位和自身利益,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,不斷增強拒腐防變能力;堅持自重、自省、自警、自勵,以身作則、防微杜漸,帶頭執(zhí)行《廉政準則》的各項規(guī)定,筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,遵守機關工作制度,嚴守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風,以實際行動維護執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記"兩個務必",堅持勤儉節(jié)約,無奢侈浪費、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前,享受在后"、"先人后已,先國后家"等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴格要求,不搞特殊化,不利用自己的職權和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利。在社會公德方面牢記謙虛謹慎,樸實誠懇公德意識,虛心聽取別人的意見,勇于改正錯誤,始終保持清醒的頭腦,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕,維護安監(jiān)機關廉潔為民的形象。
本人能夠深入學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想,深刻把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,堅持學在深處、謀在新處、干在實處。不斷用新時期的理論指導工作。一是認真學習政治理論,系統(tǒng)學習了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī),參加省委組織部開展的網(wǎng)上學習,通過理論學習,提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學習實踐活動,學會用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題,堅定建設安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認真學習業(yè)務知識,多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓活動,積極利用學習研究成果指導安全生產(chǎn)工作實踐,做到學以致用、理論聯(lián)系實際,更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。
本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,處處嚴格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實實地工作生活,沒有違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴格落實分管部門黨風廉政建設責任制,強化分管部門廉政建設責任,特別加強法規(guī)處、監(jiān)察大隊等執(zhí)法部門廉政建設,規(guī)范執(zhí)法行為,杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認真執(zhí)行《廉政準則》中的"八個嚴禁"和"52個不準",加強廉政宣傳教育,做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查,逢會必講廉政和行風建設,對存在的問題及時研究解決,對苗頭性的問題積極予以防范,對違反廉政規(guī)定的嚴肅批評和查處。
一年來,本人在各項工作中都取得了一定成效,但認真反思,覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠寬,力度不夠大,措施不夠實的現(xiàn)象,安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn)。在今后工作中,本人不但更加努力干好各項工作,還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上,不斷學習借鑒先進工作經(jīng)驗,規(guī)范行政執(zhí)法行為,嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,促進全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
班組長申請書煤礦篇十五
尊敬的礦領導、各位工友:
大家好。
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在x隊長及某某書記的正確領導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開展工作,較好的完成了各項工作任務,現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請評議!
在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務,工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中,利用班前會的時間,認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。2013年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
在區(qū)隊中,班組長充當著“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
班組長申請書煤礦篇十六
1、貨物周轉量。預計完成42600萬噸公里,比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里,比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元,比計劃15600萬元提高500萬元,比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預計完成700萬元,比計劃1400萬元減少700萬元,比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人,比計劃58867元/人增加3056元/人,比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元,比計劃80.83元上升3.1元,比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里,比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4b內(nèi)燃機車的投入使用,標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造,將模擬信號改為數(shù)字信號,提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務,結束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié),建成蒸汽機車陳列館,景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個,國外游客877人次,收入20萬元。
一、以“三個堅持”為核心,強化安全管理,鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管,深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患,部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線,堅持事故處理“四不放過”原則,堅持“一事一分析一通報”,依照《細則》共處理“三違”73人次,34人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法,將“三規(guī)一細”納入考核范圍,加大考核力度。加強標準化班組建設,對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動,堅持重獎標兵,擴大標兵工種,在9個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班,堅持開展崗前安全培訓,堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全責任制,明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查,及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查,開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工,部領導及有關管理人員跟班指揮,保證了施工安全。
二、依靠科技興路,合理組織運輸生產(chǎn),順利完成了運輸生產(chǎn)任務。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素,科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn),強化調(diào)度指揮,狠抓運輸影響,加強路礦協(xié)作,狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié),最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間,提高了運輸效率。8月20日裝車881車,創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細》修訂工作,為行車組織提了有力的技術保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視,搶前抓早,未雨綢繆,狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情,廣大干部職工以雨為令,沉著應對,協(xié)同動作,及時排除險情,保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng),保證了動力充足。加強線路整治。
對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,這就是煤礦班組工作總結了,而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結。
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗.
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿.
2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西.
3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信.
班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規(guī)定進行了處罰,在班前會進行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正.
班組長申請書煤礦篇十七
產(chǎn)任務,并按照隊務會議決定,為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
二、負責開好班前會,點清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務,訂出本。
班作業(yè)計劃,向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力,明確任務和要求,交。
待清楚安全措施和應注意的事項;檢查工具,材料配件,備用品準備。
情況。
三、負責現(xiàn)場交接班,按照隊務會議決定,交待清任務完成情。
;生產(chǎn)準備情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;況(各分項工程)。
機電設備維修、維護、運轉情況等。
四、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴格遵照三。
大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
五、負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程。
質(zhì)量。
六、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度,管好本班的工具,在保。
證工程質(zhì)量的情況下,節(jié)省材料,回收廢舊材料復用,降低成本。
七、負責協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作,根據(jù)。
本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況,搞好評分記工。
八、負責開好班后會議,檢查。
總結。
本班安全生產(chǎn)工作;公布評。
班組長申請書煤礦篇十八
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點,積極組織班組成員進行學習,確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學習新技術新知識,不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,采用按特長分配設備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念,確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛,在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術比武中,我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
班組長申請書煤礦篇十九
煤礦班組長作為“兵頭將尾”,長期工作在生產(chǎn)一線,其個人素質(zhì)和能力與礦工不安全行為控制和事故預防關系密切。下面是本站小編為大家整理的煤礦班組長。
供你參考!
一、明確個人職責所在,正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,首先做好日常檢修活動的準備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點,積極組織班組成員進行學習,確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學習新技術新知識,不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教,團結班組成員,創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,采用按特長分配設備類型,按勞動量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時,公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結構,努力提高個人素質(zhì),建設學習型的班組。
在成為維修班班長后,面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念,確定終生學習的人生理念。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài),帶動班組成員不斷學習的良好氣氛,在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設,職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。20xx年在礦舉行的技術比武中,我班有3人獲獎。20xx年x月份礦組織電工培訓中,2人因成績優(yōu)異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。
班組作為一個集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內(nèi)部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,向班組成員傳達工區(qū)會議精神,并總結班組階段內(nèi)的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結經(jīng)驗查找不足,推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。
我有幸參加了“xx年第二期班組長培訓班”。教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。班組長作為兵頭將尾,他既是管理者又是生產(chǎn)者,這就要求我們不僅有很好的管理能力,同時還需要極強的技術技能。但往往因急于應付每天的繁重工作,坐下來思考問題和總結問題的時間就少了,久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習慣,或“給我上”的壞習慣。二者不能較好的結合,造成管理效率低下。參加培訓后,我才明白,“領導是通過他人完成工作的一種藝術!”怎樣做才能充分調(diào)動他人的聰明才智呢?我想從以下幾點做起:
一、培養(yǎng)班組長的“三頭六必和四化”能力。
班組長作為基層一線的指揮官,他直接掌管著現(xiàn)場的“機、料、法、環(huán)和人”這5大要素。其中“人”是現(xiàn)場的關鍵因素,這就要求班組長做好一線的指揮官——班頭,下屬成長的教導員——教頭,解決現(xiàn)場的問題能力——鋤頭。其次是六必,1、領導激勵能力。2、充分的溝通能力。3、對下屬的培育能力。4、業(yè)績管理能力。5、現(xiàn)場管理能力。6、問題解決能力。最后是四化,1、行銷化——問題解決不好,不要怪部下不好。2、個性化——了解他人個性,合理分配工作,充分調(diào)動積極性。3、標準化——用標準和規(guī)范,凝聚經(jīng)驗之精華。4、習慣化——讓好的行為成為習慣,培養(yǎng)班集體的良好作風。
二、用好獲得他人支持的“五功”。
1、動之以情:一個優(yōu)秀的管理者一切都會從“心”開始,無論遇到什么棘手的事情都會先梳理心情,用心去傾聽對方的解釋,爾后在作出處理意見。充分調(diào)動對方情緒中的積極因素。
2、曉之以理:以理服人,“以對方的理由說服對方”,給對方一個愿意接受的理由。
3、誘之以利:針對不同的人采取不同的方法,以獲得他的支持。
4、繩之以法:以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挾之以威:獲得下屬的信任是建立在個人威嚴的基礎上,以個人魅力來影響他,改變他。敢于做下屬的“擋箭牌”。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。
三.針對他人的性格特點采取不同的領導方法。
1、對新來的員工,他們一般愿干而又不會干,心里承受能力低。在工作過程中要高度關注,工作結果要多加贊許。作好彼此溝通工作。
2、對愿干而又會干得積極型人材,要采取授權式領導。在工作中多放權,讓他人充分發(fā)揮,因而調(diào)動積極性。
3、對會干而又不愿干的老資格式人才,應采取參與式領導。在工作和集體活動中多征求他的意見,發(fā)揮他的優(yōu)勢,調(diào)動工作積極性,遇到問題要多做好彼此的溝通工作。
4.對于什么都不會而又不愿干的老油條型人才,在一般情況下,采用領導式工作。遇到復雜的任務時,要做好引導教育加管理,切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。
一分努力,將有一份收獲。只要長此經(jīng)營下去,勢必會收到良好的效果。為我廠的雙增雙節(jié)目標實現(xiàn)貢獻力量!
俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當先”。要搞好班組建設,班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強度大,人員結構比較復雜,高學歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當一部分職工對待學習的觀念是,自己的學習是為了企業(yè),學好了是干掘進,不學還是干掘進,不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進工作是苦、臟,環(huán)境差,但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié),其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白,學習不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。
堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來,協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度,做到工作有內(nèi)容,考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。
細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手?!凹殹保现涟踩a(chǎn)、下至職工情緒,班長都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,組織職工認真學習安全措施及注意事項,進行安全交底,細心的觀察上崗職工的精神狀況,對有反常的職工進行交流與勸導,確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,了解設備運轉情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。并要求值班員細心檢查設備,不能漏檢,對事故隱患要細心檢查,正確判斷,并詳細匯報,對匯報的隱患,及時上報區(qū)隊,保證所管轄的設備安全運轉,確保生產(chǎn)的正常進行。其次,班組管理要突出“嚴”字。嚴管理,嚴要求,對待違章、違紀行為,要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工,年齡、工齡都和我差不多,私交也不錯,過去他就是不能嚴格要求自己,經(jīng)常違犯勞動紀律,在班組造成了一定的負面影響,從我調(diào)入該班后,多次找他談心,收效都不大。面對這種情況,我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核,并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說:平時關系都不錯,何必那樣認真,再說了你不考核,別人也不會說什么的。我當即嚴厲的對他說:“我們關系是不錯,可你屢次違犯勞動紀律,如果不考核你,不光對你、對你的家庭都是不負責任的,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,就必須嚴格遵守區(qū)隊的。
規(guī)章制度。
”。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大,職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風。從此,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,班組違犯勞動紀律現(xiàn)象基本得到了杜絕。
作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒職工,懶惰就會造成疏忽和漏洞,就會導致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以,要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。
總之,班組管理是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。
班組長申請書煤礦篇二十
20xx年9月21日,本人能嚴格安照x煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。以下是我的述職報告:
能堅持深入一線,認真履行職責,準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力,沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
上半年年,我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習,通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。
回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結,不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。
首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責任重大,為此,今年以來,結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設施,改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標,要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,并從嚴考核,獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓,堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
班組長申請書煤礦篇二十一
尊敬的礦領導、各位工友,大家好!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)。
在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務,工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中,我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中,利用班前會的時間,認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
中,我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關制度者,也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據(jù),獎懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
述職人:xxx。
20xx年11月23日。
班組長申請書煤礦篇二十二
尊敬的各位領導、工友們,大家好!.我叫王xx20xx年2月進入公司在教育學院經(jīng)選煤專業(yè)培訓合格后進入選煤廠,選煤廠當時處于試車階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓。,回來后參加了選煤廠的設備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠?;仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學習,勤奮工作,在各位領導和班組員工的幫助下,圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。
現(xiàn)申請班組長一職,自愿承擔班組長職責,履行班組長義務,如我勝任我將從以下幾個方面做起:。
一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。我深深認識到當好一名班組長很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長,就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時間,抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設備的原理及構造等,進行多次重復的學習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象,時刻做到心中有數(shù)。
三、民主管理,獎罰分明。班組人員實行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調(diào)動每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專人上下班檢查,做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長,必須做到尊重員工,理解員工,關心員工,對員工的一切行為做到心中有數(shù),使每一位員工上班前帶著責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠部交給的各項工作任務。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點認識,不足之處,敬請各位領導批評指導,謝謝大家!
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