總結(jié)是對已經(jīng)發(fā)生的學(xué)習(xí)和工作生活等經(jīng)驗(yàn)的回顧和概括。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以采用歸納分析的方法，從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)角度來總結(jié)。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的范例，供大家參考借鑒。
工程竣工施工工作總結(jié)篇一
本工程位于公明辦事處西田社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)；北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為格構(gòu)梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
1、與建設(shè)單位：在施工過程中，我施工單位認(rèn)真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學(xué)的建議和意見，我方及時(shí)整改處理，建設(shè)單位每次下達(dá)的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護(hù)工程質(zhì)量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質(zhì)量嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)，得到監(jiān)理檢查合格認(rèn)可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會(huì)各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
工程竣工施工工作總結(jié)篇二
1、工程結(jié)構(gòu)：
2、建筑面積：
3、投資規(guī)模：
4、開工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
工程施工中項(xiàng)目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、抽檢、送檢、報(bào)驗(yàn)制度，對雙控的材料全部實(shí)行了雙控，所有進(jìn)場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗(yàn)收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項(xiàng)目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項(xiàng)編制了專項(xiàng)施工方案并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批，施工中嚴(yán)格按照每一分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對照進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)。施工中認(rèn)真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設(shè)施和防護(hù)用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位，整個(gè)施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時(shí)間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。
三、分部驗(yàn)收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個(gè)個(gè)分部，檢查了多少個(gè)個(gè)分項(xiàng)，多少個(gè)個(gè)檢驗(yàn)批。工程所用材報(bào)檢了多少個(gè)個(gè)批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗(yàn)收合格。
工程竣工施工工作總結(jié)篇三
項(xiàng)目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個(gè)施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：
天津市統(tǒng)計(jì)局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程項(xiàng)目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì)議室的裝修）。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3.45米。此次規(guī)劃設(shè)計(jì)和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會(huì)議室，機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計(jì)當(dāng)中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設(shè)）。本項(xiàng)工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結(jié)束。本項(xiàng)工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
項(xiàng)目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全和文明施工管理方法：施工期間項(xiàng)目部始終把安全、文明管理作為項(xiàng)目施工重中之重，從項(xiàng)目一開工，對進(jìn)場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險(xiǎn)源進(jìn)行列項(xiàng)，重點(diǎn)采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險(xiǎn)源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗(yàn)方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序。
工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗(yàn)合格為止。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫不合格工序通知單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計(jì)室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
（1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
（2）設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗(yàn)，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量。
（3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，當(dāng)隱蔽的工程項(xiàng)目未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗(yàn)收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
（4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過程。
（5）各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
（6）在施工過程中由工程項(xiàng)目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項(xiàng)目經(jīng)理酌情而定。
（7）對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實(shí)整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項(xiàng)工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項(xiàng)工程質(zhì)量，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
安全第一，預(yù)防為主。項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序?yàn)榛A(chǔ)直接參與活動(dòng)，強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)（設(shè)備），加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達(dá)到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。
1、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識。
2、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎。
3、辦公區(qū)三臺(tái)空調(diào)柜機(jī)的電源改造。
4、五層會(huì)議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會(huì)議室中控系統(tǒng)，會(huì)議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
我公司承建的天津市統(tǒng)計(jì)局機(jī)房維修改造工程，經(jīng)過五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項(xiàng)指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達(dá)不到的，當(dāng)工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項(xiàng)工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工施工工作總結(jié)篇四
20xx年xx月xx日內(nèi)蒙古德克斯有限公司10kv輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲，標(biāo)志著這個(gè)項(xiàng)目送電成功，所有的付出得到了回報(bào)，作為此工程的工程負(fù)責(zé)人，我的心情是很激動(dòng)的。因?yàn)檫@個(gè)工程并不是一帆風(fēng)順的，剛開始的進(jìn)程還比較順利，快完工的時(shí)候出了一些問題，好在及時(shí)解決了。
過程挺曲折的，還好最后結(jié)果是好的。通過這次的'經(jīng)歷，我深刻的意識到自己的不足，并且也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。首先設(shè)計(jì)圖紙與預(yù)算一定要核對好，不能施工開始以后才意識到這個(gè)問題，這次幸運(yùn)的解決了，如果下次還會(huì)出的話，就不一定這么幸運(yùn)了。然后就是尺寸大小問題，設(shè)備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質(zhì)量。最后就是時(shí)間問題，施工的時(shí)候一定要考慮好時(shí)間安排的問題。
這次的事件雖然一波三折，但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下，去盡量的跟用戶溝通協(xié)調(diào)，與廠家進(jìn)行協(xié)商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個(gè)為借口來開脫自己。
工程的圓滿竣工不只是某個(gè)人的功勞，是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人，那些認(rèn)真設(shè)計(jì)的人，那些嚴(yán)格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內(nèi)心的想贊嘆你們，為你們重重地點(diǎn)上一個(gè)大贊。這個(gè)偉大的工程，是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的勞動(dòng)成果，更是值得我們會(huì)心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個(gè)部分都滿載著大家的汗水與希望，工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)的心思。
以后的工作我會(huì)更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低工程出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。全面了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期等各方面詳細(xì)的問題。對各種經(jīng)濟(jì)，假期的安排進(jìn)行了解，做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解，熟悉圖紙，做好開工準(zhǔn)備。
對于工作的工人也要及時(shí)給予關(guān)愛，不能夠?qū)⑺麄儺?dāng)成工作的機(jī)器，要了解他們的思想。也要和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，報(bào)告工程的進(jìn)度，免得讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
工程竣工施工工作總結(jié)篇五
紫荊66樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價(jià)105萬元。（預(yù)算價(jià)款）
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實(shí)），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細(xì)石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1：1：6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。
上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細(xì)砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進(jìn)戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從20xx年x月x日開工，20xx年x月x日基礎(chǔ)完成，并于3月x日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年x月x日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項(xiàng)目部組織施工人員按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年x月x日主體結(jié)項(xiàng)，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗(yàn)收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年x月x日正式進(jìn)入裝飾階段的施工，通過項(xiàng)目部全體職工的精心施工，工程于20xx年月日順利竣工，并于月日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。
該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗(yàn)情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1、質(zhì)量保證資料核查項(xiàng)，技術(shù)資料核查項(xiàng)，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分分，實(shí)得分分，得分率為%。
裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
根據(jù)以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
工程竣工施工工作總結(jié)篇六
1、鳳臺(tái)縣20xx年中小學(xué)校安（加固）工程【一期二標(biāo)段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。墻體單（雙）面鋼筋網(wǎng)片加固；預(yù)制板支座角鋼加固；高強(qiáng)砂漿面層加固；基礎(chǔ)加固；陽臺(tái)加固；樓板加固；構(gòu)造柱及圈梁加固；部分重點(diǎn)結(jié)構(gòu)采用了碳纖維加固。
由于本項(xiàng)目為災(zāi)后維修加固工程公司作為重點(diǎn)工程狠爪施工，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預(yù)見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術(shù)參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：
１、在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實(shí)施。由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符處提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)不施工，堅(jiān)持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。
２、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結(jié)合。
（１）物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
３）嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時(shí)標(biāo)識，辦理退貨手續(xù)。
（２）施工過程的控制：
１）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。
２）認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
４）施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時(shí)送檢，確保使用精度。
５）有項(xiàng)目學(xué)校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。
６）工程隱檢、預(yù)檢及時(shí)檢查，按實(shí)際填寫隱檢、預(yù)檢記錄，并及時(shí)簽章。
（３）質(zhì)量記錄的管理：
１）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、匯總。
２）施工技術(shù)資料的內(nèi)容要齊全、真實(shí)，與工程同步。
３）各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作。
４、嚴(yán)把“六關(guān)”即圖紙會(huì)審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、管理人員責(zé)任關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學(xué)樓的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達(dá)到防患于未然；進(jìn)場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機(jī)械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
質(zhì)量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好。
工程竣工施工工作總結(jié)篇七
開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基。
2、合同委托達(dá)州市昌發(fā)工程勘察有限責(zé)任公司進(jìn)行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)室進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托四川天順建筑項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責(zé)任公司中標(biāo)施工。
1、我校為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，制定了廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所約定的內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
本工程合同價(jià)310.6985萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，以審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收合格后，扣除保修金，與施工單位以此結(jié)算，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
1、本工程由開江縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和其他安全事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
1、本工程位于開江縣任市中學(xué)校園內(nèi)，為了不影響周邊教師的'辦公、學(xué)生的學(xué)習(xí)生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進(jìn)度計(jì)劃20xx年x月應(yīng)完成合同內(nèi)容，但由于施工過程中雨季時(shí)間長、農(nóng)忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn)，導(dǎo)致了工期延誤。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年x月x日經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位的相關(guān)人員共同進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，施工方對預(yù)驗(yàn)收中提出的不足之處進(jìn)行了整改，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家予以指正。
工程竣工施工工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好，由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開工以來，經(jīng)過數(shù)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項(xiàng)目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報(bào)：中心工程，框架結(jié)構(gòu)，五層，高23.1m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)及條形混凝土基礎(chǔ)，總建筑面積為4177.97。工程開工日期為20xx.5.10?？⒐と掌跒?0xx.11.20。
在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項(xiàng)工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項(xiàng)隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到了“設(shè)計(jì)”與“施工規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進(jìn)場材料進(jìn)場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場，所有材料進(jìn)場由材料人員與現(xiàn)場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗(yàn)質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計(jì)及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項(xiàng)目簡要匯報(bào)到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項(xiàng)目加以整改和注意，謝謝！
工程竣工施工工作總結(jié)篇九
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長。
1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場后會(huì)同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。
3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。
本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。
謝謝大家！
工程竣工施工工作總結(jié)篇十
貴博·江上明珠項(xiàng)目一期工程在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過三年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗(yàn)收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:。
一、工程建設(shè)程序管理情況。
貴博·江上明珠工程由重慶恒佳工程技術(shù)咨詢有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中材地質(zhì)勘探研究有限公司勘察，北方-漢沙楊建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，總包單位為重慶五一實(shí)業(yè)有限公司。
二、工程基本情況。
一期建筑面積71861.65平方米，工程造價(jià)12000萬元。包括a商業(yè)，辦公樓，1、2號樓住宅和1#地下車庫。a商業(yè)為2-4層的多層建筑，辦公樓4層，1號樓地上31+1層（吊2層），2號樓建地上31+1層，建筑高度96.3米。地下車庫為地下4層，土石方工程量有25多萬方。商業(yè)、辦公樓、車庫為框架結(jié)構(gòu)，1、2號樓為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類型分為2類，使用期限50年，抗震設(shè)防烈度為六度；防火設(shè)計(jì)的建筑分類為一類，其耐火等級為一級；一期的總住宅戶數(shù)為485戶。
三、
建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況。
1、建設(shè)單位成立了工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由工程部主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了貴博·江上明珠工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評價(jià)。
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價(jià)管理情況。
本工程合同價(jià)12000萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
六、質(zhì)量管理情況。
1、本工程由重慶市涪陵區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于2013年9月17日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況。
1、本工程安全文明施工管理情況：為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于2013年5月28日開工，2015年11月15日竣工。
八、工程檔案管理情況。
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程于2015年11月25日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，準(zhǔn)許通過竣工驗(yàn)收。
重慶貴博地產(chǎn)有限公司年。
月
日
工程竣工施工工作總結(jié)篇十一
簡要說明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算),規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。
2、工程概況。
(2)設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位;。
(4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對策)。
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況。
初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月)。
4、竣工決算概況。
概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析。
5、工程技術(shù)檔案的整理情況。
工程施工中的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
(1)主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論;。
(2)工程質(zhì)量的分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明;。
(4)投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十二
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為c30－c45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級為m5、0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土c20。
8、參見單位。
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
監(jiān)理單位：xxx監(jiān)理咨詢有限公司。
設(shè)計(jì)單位：××××工程設(shè)計(jì)有限公司。
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院。
承包單位：××建筑工程公司。
1、監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量xxx，并達(dá)到xxx，力爭xxx，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標(biāo)相一致，并確保工程與xx年xx月xx日建成，xx年xx月xx日開始使用，工程造價(jià)不突破建設(shè)單位的投資計(jì)劃。
2、本項(xiàng)目的`監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時(shí)可根據(jù)業(yè)主要求，參與計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對工程施工單位安全工作的督促和管理。
1、監(jiān)理組織：由xxxxx有限公司委派xxx為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工xxx人組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，于xx年xx月xxx日進(jìn)駐現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會(huì)議制度等。
1、明確目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴(yán)格審圖；
5、嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預(yù)控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進(jìn)度；
8、控制造價(jià)，嚴(yán)把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場文明；
10、計(jì)算機(jī)輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓(xùn)班；
12、堅(jiān)持按合同辦事；
13、堅(jiān)持按規(guī)定辦事；
14、堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動(dòng)監(jiān)理，避免“死后驗(yàn)尸”；
16、實(shí)事求是處理問題。
1）進(jìn)度控制：
（1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
（2）修改優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少工程量；
（3）采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
（4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
（1）精心審查施工圖紙和設(shè)計(jì)資料；
（2）堅(jiān)持旁站監(jiān)理，嚴(yán)把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
（3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
（4）采用先進(jìn)檢測技術(shù)進(jìn)行檢測；
3）投資控制：
（1）認(rèn)真按照程序處理工程變更事宜；
（2）嚴(yán)格按照合同規(guī)定計(jì)量和支付；
（3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)，工程全部達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。
工程進(jìn)度：在合同允許的工期內(nèi)施工，于xx年xx月xx日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價(jià)：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費(fèi)xx萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十三
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工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(一)
一、工程概況
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、 進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的`原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格 的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、 合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、 組織協(xié)調(diào)
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位(總包單位)，沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；(2)專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、 工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、 結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。
工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(二)
一、工程概況：
本工程為xx縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價(jià)。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好！
xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！
下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。
從xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。
我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx同志擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位。
7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:。
（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。
1、工程款計(jì)量。
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
2、設(shè)計(jì)變更。
會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。
2、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。
4、通過監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺(tái)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。
xx監(jiān)理公司。
xx年xx月xx日。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十五
下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。
從20xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場施工至20xx年xx月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。
我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。
6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位。
7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:
（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在20xx年xx月份竣工。
對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。
1、工程款計(jì)量
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
2、設(shè)計(jì)變更
會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。
2、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。
4、通過監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺(tái)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十六
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程造價(jià)元，開工日期：20xx年10約12日，竣工日期：20xx年11約11日。
項(xiàng)目監(jiān)理。
受西安體育學(xué)院西門開發(fā)辦的委托，陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司承接了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對該工程的施工階段實(shí)施全程監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同約定的要求。
（一）基本做法。
在工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確立了監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，并建立了例會(huì)和月度報(bào)告制度。
（二）質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：（1）承包人自檢；（2）監(jiān)理人員抽驗(yàn)；
（3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān)，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計(jì)量工程。當(dāng)然，各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅(jiān)決要求拆除重做，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
（三）進(jìn)度控制。
首先對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設(shè)備使用計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權(quán)。
（四）投資控制。
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程項(xiàng)目的.所有分項(xiàng)工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量，確認(rèn)無誤后，然后才同意提交建設(shè)單位支付工程款，在進(jìn)度款支付過程中都實(shí)施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。對綠化工程在施工前通過對比苗木價(jià)格，選擇原生地苗木，減少采購環(huán)節(jié)，壓縮成本，從而有效的控制了其投資。
（五）安全生產(chǎn)控制。
西安體育學(xué)院西門場地硬化及綠化工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報(bào)告，當(dāng)然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權(quán)，并層層責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
經(jīng)過近一個(gè)月的監(jiān)理，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，體會(huì)如下：
（3）監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)。
務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
結(jié)束語。
我方在監(jiān)理工作過程中，得到了各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各參建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司。
20xx年10月30日。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十七
因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從x項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在x總x經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。
1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的`分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目i區(qū)監(jiān)理日志。
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐椋撅椕婺君埞峭瓿?，吊頂龍骨完成，防水完?~16層（驗(yàn)收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外裝電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。
1、發(fā)現(xiàn)不足。
（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、施工進(jìn)度計(jì)劃：
（1）20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。
（2）20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑浪瓿桑N磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。
（3）20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。
（4）20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。
（5）20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十八
首先誠心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參與此次竣工驗(yàn)收。xxxxxxx工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、協(xié)作和關(guān)懷下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊急的施工建設(shè)，已完成合同商定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署看法；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我公司已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、合同托付江蘇xx建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察，托付中國建筑xx公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，托付徐州xx有限公司進(jìn)行監(jiān)理，xxx建筑安裝工程有限公司施工。建筑師：xxx。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
1、我公司為保證該工程的順當(dāng)進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、平安第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、平安、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
1、設(shè)計(jì)單位能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)地參與地基驗(yàn)槽；參與基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參與工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更，技術(shù)洽商通知；參與有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理狀況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，履約狀況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的'資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定符合要求；準(zhǔn)時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報(bào)告；完成合同所商定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
本工程合同價(jià)509.40萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
1、本工程由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
本工程平安文明施工管理狀況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避開擔(dān)心全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出平安文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位親密協(xié)作。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年1月28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收，業(yè)主評價(jià)較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請xxx及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。感謝！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿勝利。
工程竣工施工工作總結(jié)篇十九
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一、工程概況
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了××。實(shí)現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動(dòng)，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的.內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會(huì)議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
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