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施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇一
[摘要]工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制。
目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。
1．確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測。施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。
2．建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核。
1）可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。
2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。
3)具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
二、事中控制―成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理。
成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括材料耗費(fèi)的控制、機(jī)械耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。
1.材料耗費(fèi)的控制。在施工全過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。
材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉庫損耗。
材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2.機(jī)械耗費(fèi)的控制。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。
3.人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。
1）在施工開始前，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。
2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3）施工過程中對(duì)于技術(shù)含量較低的`單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。
4.管理費(fèi)用的控制。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
三、事后控制―竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算。
1.技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。
3.成本核算、分析與考核。強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇二
? ? ? ?成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(1)制定合理的目標(biāo)控制企業(yè)的成本管理。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制企業(yè)成本管理，目標(biāo)控制企業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程企業(yè)成本管理資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，編制施工項(xiàng)目目標(biāo)、控制企業(yè)成本管理。
(2)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程資金的合理投入、項(xiàng)目勞動(dòng)力合理使用、材料量化使用和儲(chǔ)備、設(shè)備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制，達(dá)到降低企業(yè)成本管理的目的。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部承包、對(duì)外發(fā)包、班隊(duì)核算的科學(xué)管理，制定內(nèi)部承包方案，主要以工程消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)行承包。人工費(fèi)的控制可通過完成生產(chǎn)計(jì)劃程度進(jìn)行，要做到獎(jiǎng)罰分明;材料費(fèi)的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時(shí)材料費(fèi)用的節(jié)超，但要監(jiān)督生產(chǎn)過程，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問題;機(jī)械費(fèi)用的控制要從設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、完好率等方面入手，確保企業(yè)設(shè)備完好。嚴(yán)格考核班組的各項(xiàng)消耗和工作效率，采取獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高職工的積極性，挖掘勞動(dòng)潛力，加大企業(yè)的成本管理降低的可行空間。對(duì)于分包項(xiàng)目的管理首先要選擇合格分包方，制定合理可行的分包單價(jià)，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(4)加強(qiáng)施工過程潛在事務(wù)的管理，對(duì)施工過程中經(jīng)常遇到的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題，客觀地對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行重新預(yù)測，了解工程企業(yè)成本管理的變動(dòng)情況，并及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位商談、簽認(rèn)，以便最終得到工程索賠。
(5)目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營成果有前瞻性，僅按一定對(duì)象歸集計(jì)算在生產(chǎn)施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)已不能滿足項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要。
為了及時(shí)、有效反映項(xiàng)目經(jīng)營管理狀況，就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)流程，相互合作，制訂合理的項(xiàng)目利潤目標(biāo)，提供高質(zhì)量的企業(yè)成本管理報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，由于忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找人際關(guān)系。所以標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范，一些施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，有的降低幅度一度達(dá)到18%，甚至更高。這一幅度，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，必然要發(fā)生虧損。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。標(biāo)價(jià)的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這部分費(fèi)用如何核算，會(huì)計(jì)制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項(xiàng)不小的開支。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低企業(yè)成本管理開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算、期終，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。
各個(gè)中標(biāo)工程，因降價(jià)幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也肥瘦各異。一個(gè)單位，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算。根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊。一塊是項(xiàng)目部的.直接開支，即項(xiàng)目部的責(zé)任企業(yè)成本管理，包括項(xiàng)目部本級(jí)開支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)。一塊留給施工隊(duì)，如項(xiàng)目部直接向甲方結(jié)算的，則為上交費(fèi)用，包括施工隊(duì)管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤等。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任企業(yè)成本管理考核是否合理、公平。我們通過對(duì)大量項(xiàng)目工程企業(yè)成本管理與標(biāo)價(jià)的比較測算，把項(xiàng)目責(zé)任企業(yè)成本管理確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。
4.1材料費(fèi)控制
(1)用量控制：在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署;嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù);加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用、包干控制的方法。
(2)價(jià)格控制：及時(shí)掌握建材市場的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低采購企業(yè)成本管理;考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
4.2人工費(fèi)控制
人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造企業(yè)成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為 5%～10%)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。同時(shí)，采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4.3機(jī)械費(fèi)的控制
隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等具體事宜。對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。
任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題，項(xiàng)目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程，爭取獲得甲方大額補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇三
面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。
因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。
集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。
****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目量的復(fù)核審定、價(jià)的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。
現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑。
框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。
該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。
該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元，實(shí)際造價(jià)約*****萬元。
合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日。
公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬元。
二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是量和價(jià)的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。
因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的復(fù)核審定
***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算。
首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。
由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。
而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。
因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。
最后是量復(fù)核。
主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目量控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中干中算。
干中算的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。
施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。
同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。
另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是干中算的另一形式。
項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
經(jīng)過這一階段對(duì)量的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的干后算。
這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。
同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是量的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是量的問題。
量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。
為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。
依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。
最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。
必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。
倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的'意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。
讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。
若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。
但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。
我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。
在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更。
變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。
確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。
僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。
其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。
第二：工程材料進(jìn)場必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。
第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。
這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。
一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇四
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力。在過去的實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。
首先，我認(rèn)識(shí)到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本，而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本，并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運(yùn)用成本費(fèi)用表、工時(shí)分析表、費(fèi)用匯總表等工具來精確計(jì)算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。
再次，我學(xué)會(huì)了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)等，以適應(yīng)市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，制定明確的成本管理目標(biāo)和策略，并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。與此同時(shí)，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識(shí)到成本管理的必要性和重要性，主動(dòng)參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務(wù)之一，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對(duì)成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇五
［摘要］為了在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，項(xiàng)目施工單位應(yīng)及時(shí)提高自身的成本管理水平，使其具有更強(qiáng)的核心競爭力?？刂乒こ添?xiàng)目的成本就成為了工程項(xiàng)目施工的重中之重。本文從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理的必要性出發(fā)，簡要論述了工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)管理問題。
工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的核心市場競爭力息息相關(guān)，因此，管理人員要對(duì)整個(gè)工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，進(jìn)一步探究相關(guān)的成本控制方法。同時(shí)，政府也需要進(jìn)一步加強(qiáng)不同工程項(xiàng)目的成本控制，在工程項(xiàng)目的管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇六
面對(duì)建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：
****工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元，實(shí)際造價(jià)約*****萬元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬元。
根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復(fù)核審定。
***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。
分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。
當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇七
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié)：
狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國全國會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。
八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。
以日本企劃為著手點(diǎn)，對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對(duì)我國成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿意估計(jì)未來市場上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤，計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計(jì)，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。
管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為：它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。
管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
2.以預(yù)測，決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段；
3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè)；持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會(huì)計(jì)分期假設(shè)；貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤最大化假設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)的職能：計(jì)劃，評(píng)價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時(shí)性，簡明性和成本效益性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
1.職能不同；
2.服務(wù)對(duì)象不同；
3.約束條件不同；
4.報(bào)告期間不同；
5.會(huì)計(jì)主體不同；
6.計(jì)算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計(jì)量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標(biāo)相同；
3.基本信息同源；
4.服務(wù)對(duì)象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計(jì)量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。
1.基礎(chǔ)；
2.決策會(huì)計(jì)；
3.控制與業(yè)績評(píng)價(jià)；
4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。
基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù)，為控制與業(yè)績評(píng)價(jià)服務(wù)。
學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用，要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇八
在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。
第二段：明確成本管理的目的和方法。
成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實(shí)踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響。
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制，在成本分析和成本預(yù)測方面進(jìn)行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結(jié)尾總結(jié)。
總體而言，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇九
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：
成本不是控制出來的，而是激勵(lì)出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十
速、xx機(jī)場路、xx高速、xx公路等公路工程建設(shè)。腳踏實(shí)地、勇于實(shí)踐加之嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)實(shí)現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的飛躍，從最初擔(dān)任技術(shù)員做起，到項(xiàng)目計(jì)劃科長、路面三項(xiàng)管部計(jì)劃室主任、路面三項(xiàng)管部公司總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，很榮幸成為了企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營領(lǐng)域一名合格的管理人才。
今天借助“xx大講堂”這個(gè)平臺(tái)，把這些年積累的經(jīng)驗(yàn)與心得和大家共同分享交流，希望能對(duì)從事計(jì)劃工作的同仁們有所幫助。
建筑市場現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求目前從全國的建筑市場看，整個(gè)建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設(shè)項(xiàng)目減少，中標(biāo)清單價(jià)普遍偏低。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對(duì)企業(yè)增盈減虧的作用，保證項(xiàng)目的利潤最大化，起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工前控制成本管理需要建立一個(gè)系統(tǒng)的，完善的成本控制體系，收集整理項(xiàng)目成本管理相關(guān)資料，是實(shí)行成本管理的重要內(nèi)容。
1．建立和完善成本控制體系、明確成本責(zé)任人。
1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個(gè)責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。
2．收集項(xiàng)目相關(guān)合同文件。
收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補(bǔ)充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補(bǔ)遺書、答遺書、項(xiàng)目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，工程量清單，國家相關(guān)法律法規(guī)。并將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效的范本，分發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款。
3．確定成本的目標(biāo)、進(jìn)行成本測算。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定責(zé)任成本。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的責(zé)任成本，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。
工中控制項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)等，工期、質(zhì)量和進(jìn)度也是影響成本的重要因素。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，在施工過程中對(duì)成本的分析、核算，是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行日?？刂?，如成本出現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，工中控制是成本管理的核心控制。
1.材料費(fèi)用的控制，在整個(gè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右，要想控制好整個(gè)項(xiàng)目的成本，主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。
控制材料用量，嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉庫損耗。
控制材料的價(jià)格，采購價(jià)控制，對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2.機(jī)械機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工機(jī)械費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目的20%左右，控制和管理好施工機(jī)械的使用對(duì)節(jié)約成本起到重要作用。設(shè)備管理部門要根據(jù)施工工期、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。自有機(jī)械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。
3.人工費(fèi)的控制，在近幾年人工費(fèi)上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費(fèi)也占有很大的一部分，對(duì)整個(gè)工程的成本影響也很大。
1）在工程施工前，應(yīng)根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的人員有一個(gè)合理的按排，合理確定各工種的數(shù)量。
2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4.管理費(fèi)用的控制，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用，當(dāng)前特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
5.質(zhì)量成本控制，在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度時(shí)，成本就會(huì)增加。綜合各種因素，會(huì)找到一個(gè)合理的最低成本點(diǎn)。
工后控制竣工后的項(xiàng)目收尾工作也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是利潤來源的重要途徑。
1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部應(yīng)將有關(guān)決算資料匯總到計(jì)劃部門，由計(jì)劃部門對(duì)其進(jìn)行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準(zhǔn)確無誤，無漏。
2.增加收尾階段的財(cái)務(wù)管理，工程竣工后要及時(shí)對(duì)業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要設(shè)專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，爭取以最快的速度確定項(xiàng)目的造價(jià)，明確與業(yè)主之間的資金關(guān)系。
3.進(jìn)行成本分析、核算及考核，強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持定期成本核算，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，做到成本無誤、無漏，提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯(cuò)誤方法，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以后工程項(xiàng)目中的成本管理做鋪墊。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。
成本控制不是一個(gè)人的事情，而是需要全員共同努力，一點(diǎn)一滴從基礎(chǔ)做起，每個(gè)人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當(dāng)家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的利益和發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十一
在未來的社會(huì)發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會(huì)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進(jìn)行及時(shí)的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個(gè)別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、擺正發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十二
摘要：施工企業(yè)主要經(jīng)營各項(xiàng)工程，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有單件性的特點(diǎn)，也就是表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心和利潤中心，因此施工企業(yè)成本管理的核心是項(xiàng)目成本管理。目前我國施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還比較粗放和隨意，存在較多問題。本文對(duì)施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。
長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，但實(shí)際上不利于成本控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。理想的成本管理體制應(yīng)是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
(三)成本管理制度得不到有效落實(shí)。
目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)，由于項(xiàng)目管理人員水平參差不齊和責(zé)任心的原因，各項(xiàng)管理制度和方法還不能有效地貫徹到項(xiàng)目管理的全過程之中。還有的施工企業(yè)由于工期的制約和完成產(chǎn)值的要求，而忽視了預(yù)算成本的控制和執(zhí)行，導(dǎo)致成本較預(yù)算成本較大增加。同時(shí)，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價(jià)包干合同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實(shí)到實(shí)處。
（一）加強(qiáng)全員成本管理的意識(shí)。
成本管理貫穿從工程投標(biāo),設(shè)計(jì),采購,施工到竣工結(jié)算價(jià)值鏈的全過程,覆蓋企業(yè)的營銷合約,工程技術(shù),物資倉儲(chǔ),財(cái)務(wù)資金等管理部門及項(xiàng)目經(jīng)理等現(xiàn)場管理部門，因此成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？梢栽诠緝?nèi)部通過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相互配。
1、規(guī)范采購程序。
施工項(xiàng)目需要使用大量的耗材和眾多的設(shè)備，尤其是耗材在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此必須規(guī)范采購程序，從源頭上加強(qiáng)成本控制。主要包括以下幾個(gè)方面：采購主體和數(shù)量控制，價(jià)格和時(shí)點(diǎn)控制，采購方式控制，質(zhì)量和供應(yīng)商控制等。
其次在采購前要廣泛搜集信息（包括搜集有關(guān)行業(yè)定期發(fā)布的物資價(jià)格信息，利用互聯(lián)網(wǎng)手段及時(shí)查找各種物資信息，利用招標(biāo)采購及時(shí)掌握價(jià)格信息等），建立健全物資采購價(jià)格信息庫，使比價(jià)工作有價(jià)可依、有據(jù)可比；通過比價(jià)鑒別，優(yōu)化選購，達(dá)到降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)分析材料價(jià)格變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。
最后要優(yōu)化采購模式。同時(shí)建立供應(yīng)商的供貨業(yè)績檔案，與供應(yīng)商建立緊密有效的工作關(guān)系和信息反饋系統(tǒng)以保證采購物資的質(zhì)量。
實(shí)踐證明對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任成本承包和責(zé)任成本控制預(yù)警，有利于項(xiàng)目成本管理。在具體實(shí)施中，要注意以下兩點(diǎn)。
（1）加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來制定適合項(xiàng)目部的施工定額。
由于只有精確的目標(biāo)成本才能對(duì)項(xiàng)目的成本控制有指導(dǎo)意義，施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，來制定適合項(xiàng)目部的施工定額。合適的項(xiàng)目部施工定額是在依據(jù)《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》、《安全操作規(guī)程》等國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在采用新的先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)合理的施工組織條件下，測算出建筑安裝工人或班組為完成單位合格產(chǎn)品所消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。以這一施工定額作為編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃、分析各分部分項(xiàng)的工、料、機(jī)，測算和制定目標(biāo)成本計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的成本控制。
（2）加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)進(jìn)行控制。在成本管理方面只有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的體系才能對(duì)全員成本管理施以足夠的約束和激勵(lì)。實(shí)踐中由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由我指派的管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，由我組織及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)施工過程中的成本控制。
1、控制材料損耗。
材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購前面已論述。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十三
論文摘要：國有施工企業(yè)由于受體制等因素的影響，項(xiàng)目管理的實(shí)施者，在國有企業(yè)得到的待遇與市場的人才價(jià)格嚴(yán)重脫節(jié)，使項(xiàng)目管理者心理失衡，項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制，項(xiàng)目成本核算和利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性影響了臺(tái)賬信息和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如此等等，都對(duì)項(xiàng)目管理的機(jī)制產(chǎn)生了巨大的影響，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理必須：明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容，搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)，圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。并抓好輔助性方面的工作。
論文關(guān)健詞：目標(biāo)成本管理施工方法施工措施二次經(jīng)營輔助性工作。
1.項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對(duì)成本開支的情況較少過問。有的缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵，更無法“對(duì)癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。
2.成本管理和控制體制不健全。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。沒有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過于集中，而缺乏監(jiān)督。由于受體制的制約，在項(xiàng)目經(jīng)理的聘用方面，沒有建立競爭上崗，末位淘汰的用人機(jī)制，而是采用按照領(lǐng)導(dǎo)意志，指派項(xiàng)目經(jīng)理的做法。也沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行有效的制約和監(jiān)督，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過大，無人進(jìn)行監(jiān)督的現(xiàn)象，給項(xiàng)目管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。
3.缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。
4.項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算存在的問題。一是各施工項(xiàng)目成本中心對(duì)成本和利潤的核算存在一些問題；二是成本核算所需的一些基礎(chǔ)工作較為薄弱；三是分部分項(xiàng)分包成本核算存在的問題：有些施工項(xiàng)目成本中心對(duì)一些分部分項(xiàng)分包工程不及時(shí)辦理決算，而款項(xiàng)的往來都是通過預(yù)收或預(yù)付來完成，致使有些工程不能真實(shí)反映其利潤。
1.明確施工項(xiàng)目成本內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。施工項(xiàng)目成本是使施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和。具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)；施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部(或分公司)等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。應(yīng)該指出的是，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料的盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等。
2.處理好公司與項(xiàng)目部之間的定位關(guān)系。企業(yè)整體與項(xiàng)目經(jīng)理部的功能是不同的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是成本中心，而企業(yè)則應(yīng)該是利潤中心（在一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)利潤中心）。企業(yè)是以提高利潤為目的，項(xiàng)目則應(yīng)以降低成本為主。當(dāng)項(xiàng)目部同企業(yè)利益主體發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以企業(yè)為重。規(guī)范項(xiàng)目管理是施工企業(yè)提升整體管理水平、完成由粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競爭力、取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
3.明確成本控制目標(biāo)。主要是搞好成本預(yù)測、做好成本計(jì)劃和確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合對(duì)主要建筑材料市場廣泛深入的了解，根據(jù)各項(xiàng)目的地域條件、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
4.實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的幾個(gè)途徑。一是全面更新項(xiàng)目部管理人員的成本觀念（全員參與、全過程控制）；二是充分利用社會(huì)資源，降低項(xiàng)目分包成本；三是選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施；四是嚴(yán)格材料采購程序，控制材料消耗（陽光采購）；五是節(jié)約現(xiàn)場費(fèi)用；六是確定適宜的質(zhì)量成本；七是加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理，控制計(jì)劃外支出。
5.二次經(jīng)營的幾種做法。（1）尋求優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能。其實(shí)圖紙會(huì)審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計(jì)問題，對(duì)施工企業(yè)而言，我們認(rèn)為更重要的是，在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保質(zhì)量、同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見。對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。因此，圖紙會(huì)審也是增加收入減少損失的一個(gè)重要途徑。（2）及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干單價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是在口頭上就是會(huì)議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因，造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”、“只有口頭報(bào)告，沒有可追溯資料”等的弊端。（3）加強(qiáng)索賠管理。提高索賠意識(shí)加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，特別是國外直接投資的項(xiàng)目，是利潤或取得關(guān)鍵。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠。索賠的關(guān)鍵是時(shí)效的把握。
6.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人，與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
7.應(yīng)用項(xiàng)目成本控制軟件，提高項(xiàng)目成本過程控制能力。學(xué)習(xí)使用項(xiàng)目成本控制軟件操作，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本全員參與、全過程控制的內(nèi)涵。項(xiàng)目成本控制軟件對(duì)項(xiàng)目管理的程序化、規(guī)范化要求很高，對(duì)每個(gè)使用者的素質(zhì)要求很高，對(duì)項(xiàng)目部的辦公配置要求較高，項(xiàng)目部絕大部分工作都有所涵蓋，比如：計(jì)劃管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、成本會(huì)計(jì)等，需要輸入計(jì)算機(jī)的信息量很大。在工作鏈上每個(gè)人員都必須按程序規(guī)范操作，及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，后工序人員對(duì)前工序人員的工作進(jìn)行檢查、確認(rèn)，確認(rèn)完成后，根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)將相應(yīng)的費(fèi)用載入，并最后歸集由項(xiàng)目經(jīng)理審核通過，財(cái)務(wù)人員根據(jù)供應(yīng)商或分包商提供的支付單據(jù)，與系統(tǒng)內(nèi)的資料進(jìn)行對(duì)比，各項(xiàng)手續(xù)齊全后打出支付單，進(jìn)行支付。比如：鋼筋采購，首先由工程處提出計(jì)劃——項(xiàng)目部預(yù)算人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)——項(xiàng)目部材料采購人員編制鋼筋采購計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——采購招標(biāo)，確定供應(yīng)單位——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——簽訂購銷合同——鋼筋進(jìn)場，庫管員與工程處共同驗(yàn)收，完成入庫、出庫手續(xù)（輸入系統(tǒng)內(nèi)）——材料采購人員審核規(guī)格、數(shù)量，載入采購單價(jià)——項(xiàng)目經(jīng)理審核——財(cái)務(wù)人員編制支付單——項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字——財(cái)務(wù)支付。
通過應(yīng)用項(xiàng)目成本控制軟件使我們能做到：（1）項(xiàng)目部各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化；（2）項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于過程受控狀態(tài)，比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購、入庫出庫、工程款收入支出等；（3）材料采購更加透明、陽光；（4）充分體現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員參與、全過程控制；（5）實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接，讓公司可隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，達(dá)到過程控制。
三、輔助性方面的工作。
1.抓好制度建設(shè)。在推行目標(biāo)成本管理時(shí)，制定科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度有工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計(jì)劃管理制度、施工生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度、費(fèi)用管理制度、定額管理制度、人事工資管理制度、物資管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、質(zhì)量安全管理制度、iso管理體系文件等；責(zé)任制度主要包括工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、經(jīng)營承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、成本責(zé)任制等；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程主要包括各工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)規(guī)程等；獎(jiǎng)懲制度主要包括職工獎(jiǎng)懲辦法、培訓(xùn)以及職稱評(píng)定晉升管理辦法等，除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作模仿的程序文件。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念。成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作。成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。
5.進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。
6.加強(qiáng)質(zhì)量控制。企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理。施工項(xiàng)目成本管理的方法是多種多樣的，每種方法都不是萬能的。實(shí)踐中，即使我們管理嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，也仍不能夠完全排除項(xiàng)目虧損的概率。畢竟，項(xiàng)目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術(shù)、方法可以絕對(duì)控制和完全解決的。因此，需要我們在工作中靈活、技巧、發(fā)展地運(yùn)用這些方法，才會(huì)摸索出一套適應(yīng)本項(xiàng)目部的管理方法，使項(xiàng)目成本得到有效控制，項(xiàng)目盈利能力就會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。在推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，我們還要注重抓好制度建設(shè)、健全合理的價(jià)格體系、加強(qiáng)各層次操作者的培訓(xùn)、利用計(jì)算機(jī)的輔助功能等工作。另外，要注意處理好思想與工具、主動(dòng)與被動(dòng)、綜合與單項(xiàng)、基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。只有做好以上幾方面的工作，我們的施工企業(yè)才能在面臨日益激烈的市場競爭中，取得更大程度上的效益，更從容地應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)危機(jī)**的影響。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十四
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中國企業(yè)已告別了以前靠壟斷資源漁利、靠社會(huì)關(guān)系致勝的歷史階段，進(jìn)入了靠戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理的歷史新階段。從市場的發(fā)展趨勢看，低報(bào)價(jià)已經(jīng)成了競爭的必然趨勢，市場已經(jīng)進(jìn)入了微利和無利時(shí)代。適者生存、優(yōu)勝劣汰，誰在低成本戰(zhàn)略上搶先一步，誰就能活下來。國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平最見功夫、最實(shí)在的指標(biāo)。
目前施工企業(yè)承攬的任務(wù)，基本上是通過招投標(biāo)獲得，而最低價(jià)中標(biāo)又是國內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。在這種情況下，施工企業(yè)的盈利空間縮水，相互之間的競爭變得更加殘酷。施工企業(yè)只有在成本下降基礎(chǔ)上的降價(jià)，才是一種合理的降價(jià)，降價(jià)的結(jié)果是價(jià)格平衡點(diǎn)以下的企業(yè)一次又一次的大規(guī)模的淘汰。所以，成本決定價(jià)格，價(jià)格決定市場占有率，市場占有率的高低，決定著企業(yè)生與死。這就是施工企業(yè)為什么要重視項(xiàng)目成本管理的道理所在。本文就新形勢下，如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理問題，簡要提出幾點(diǎn)不成熟的看法。
（一）項(xiàng)目人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，還不能理論聯(lián)系實(shí)際；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。目前，還有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服，導(dǎo)致人員責(zé)任心不強(qiáng)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（二）成本管理意識(shí)不強(qiáng)，成本核算流于形式。
在很多項(xiàng)目成本管理中，公司層面管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、經(jīng)營預(yù)算等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧原因。
（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)在工程成本中約占60-70%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。材料無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實(shí)際不符，一方面超儲(chǔ)積壓，影響資金周轉(zhuǎn)；另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)。不對(duì)市場情況進(jìn)行分析和研究，缺乏對(duì)相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支，失去對(duì)工程材料成本控制的優(yōu)勢。對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)帶來損失。管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報(bào)廢。
（四）忽視合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。
由于目前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前進(jìn)行逐條研究。同時(shí)，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對(duì)索賠問題得不到重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
（一）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。
首先，在工程開工前，由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，把必保降低成本率、利潤等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員按照工程總造價(jià)，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目竣工后按照簽訂的《責(zé)任書》，進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo)，則按合同兌現(xiàn)利潤超額獎(jiǎng)，并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本控制管理的檢查考核。公司每年可以分次對(duì)各項(xiàng)目部的成本等方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過檢查考核，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正偏差，堵塞漏洞，使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。再次，項(xiàng)目人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。
由于一些施工企業(yè)仍然沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底地轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)成本觀念的目的，就是要實(shí)現(xiàn)“要我控制”到“我要控制”的目的；極大地激發(fā)廣大職工降低成本的積極性和自覺性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和創(chuàng)造力，針對(duì)公司目前存在的問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)的管理水平不斷地提高。同時(shí)，經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占有不可替代的重要地位。離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)動(dòng)作，將直接制約、影響或遲滯著項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對(duì)各工程項(xiàng)目核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵(lì)競爭上崗。使工程項(xiàng)目核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動(dòng)為自覺地走向向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。
（三）加強(qiáng)材料管理，控制工程成本。
工程材料成本是工程項(xiàng)目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)工程材料成本的管理必然成為工程項(xiàng)目成本的不可忽視的重要因素。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來損失。與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低材料采購成本。設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)料點(diǎn)收、定額發(fā)料，周轉(zhuǎn)料具及小型機(jī)具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到工完料盡。
（四）加強(qiáng)合同管理，提高索賠意識(shí)。
施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員及公司法律顧問一起對(duì)合同經(jīng)濟(jì)性、合法性及主要條款進(jìn)行評(píng)審，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。
強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主發(fā)包方的原因造成工程延期和費(fèi)用增加的情形時(shí)常出現(xiàn)，其發(fā)生的情況往往表現(xiàn)為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場、通水、通電；發(fā)包人的設(shè)計(jì)變更和工程量增減；發(fā)生不可抗力的事件；發(fā)包人提供的材料或設(shè)備未能及時(shí)到位；發(fā)包人另行分割發(fā)包的工程造成工期延誤和質(zhì)量問題；未按合同約定的時(shí)間支付進(jìn)度款；材料上漲、政策變化調(diào)整；發(fā)包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L和費(fèi)用增加。所以，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上述索賠事件時(shí)，要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告及提供證據(jù)資料。通過對(duì)發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時(shí)、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的施工工期及降低費(fèi)用支出，確保成本得以有效控制。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十五
我國的項(xiàng)目成本管理一般是從兩個(gè)大的方面進(jìn)行分析和管理:。
(1)項(xiàng)目施工的全過程造價(jià)控制。
(2)對(duì)項(xiàng)目施工的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，做到利益與權(quán)利想結(jié)合。在施工項(xiàng)目的成本管理過程中，施工項(xiàng)目的管理者有責(zé)任控制項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目成本管理最終的目的是要使得施工企業(yè)的利益最大化，因而施工項(xiàng)目的成本管理一定要將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，才能對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中的生產(chǎn)管理、資金控制和成本核算等進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行定額管理，將具體的資金數(shù)額落實(shí)到實(shí)際的成本管理中。
3．1成本預(yù)測未能取得較好效果我國的施工項(xiàng)目管理中成本預(yù)測方面的工作還稍顯不足，沒有取得較好的效果。造成這種現(xiàn)象的原因主要有三點(diǎn):。
(2)項(xiàng)目施工成本管理計(jì)劃編制方面存在很大的技術(shù)和管理漏洞，缺乏相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)。很多項(xiàng)目施工單位的成本計(jì)劃編制沒有形成或落實(shí)到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
(3)不能做到對(duì)項(xiàng)目成本管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制。項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將施工項(xiàng)目中計(jì)劃完成的部分與已完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本跟蹤管理。
3．2成本管理觀念和制度存在缺陷。
施工項(xiàng)目管理人員認(rèn)為施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)管理部門，其他部門并不需要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本管理負(fù)責(zé)，這樣的成本管理理念使得施工項(xiàng)目過程中的成本管理無法落實(shí)。同時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員將施工項(xiàng)目的`成本管理與施工質(zhì)量孤立起來，使施工質(zhì)量和管理分離。相關(guān)的規(guī)章制度存在很多不合理的地方，很多項(xiàng)目施工企業(yè)的成本管理方式不完善，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，因而對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理沒有實(shí)質(zhì)性的作用。
4．1企業(yè)應(yīng)采取的施工項(xiàng)目目標(biāo)。
成本管理措施施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制包括施工的直接費(fèi)用、各種稅金及附加費(fèi)和間接費(fèi)用等，對(duì)這些費(fèi)用的控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要方面。在保證施工項(xiàng)目盈利的前提下，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的合理調(diào)節(jié)，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4．2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段。
要引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)信息的交流。將施工項(xiàng)目的成本管理機(jī)制落實(shí)到位，建立健全信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理，施工項(xiàng)目的管理部門和設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行較好的交流協(xié)調(diào)，將施工項(xiàng)目過程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。
完善的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目管理者更好地管理好施工項(xiàng)目的全過程，還能促使施工人員遵守相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。一般情況下，施工項(xiàng)目的成本管理由很多內(nèi)在聯(lián)系的部分組成，從而形成一個(gè)系統(tǒng)化的施工項(xiàng)目成本管理體系。
在施工項(xiàng)目成本管理的過程中，有必要將施工項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)找出兩者之間的差距，并對(duì)產(chǎn)生這種差距的原因進(jìn)行分析并采取措施對(duì)施工的成本進(jìn)行管理，這也是對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的最有效方法。
5結(jié)語。
施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過程。不同的施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的成本管理不僅要控制全過程的成本管理，還需要根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，從而保證施工項(xiàng)目企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究施工項(xiàng)目成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn):。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十六
（―）樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)。
戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成本管理范疇，其管理擴(kuò)展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營投標(biāo)與售后服務(wù)的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對(duì)測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達(dá)到利用企業(yè)資源達(dá)到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當(dāng)然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補(bǔ)的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。
（二）樹立競爭的正確態(tài)度。
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點(diǎn)。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)綜合成本低于競爭對(duì)手的目標(biāo)。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達(dá)到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過低成本競爭，實(shí)現(xiàn)以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來擴(kuò)展市場，提高企業(yè)的市場份額與經(jīng)營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對(duì)成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價(jià)值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對(duì)短期利益的盲目追求，而是對(duì)管理手段長期優(yōu)化，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好低成本運(yùn)營狀態(tài)，從而在市場競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則。
在管理中，應(yīng)堅(jiān)持法制管理，遵紀(jì)守法，以長期利益與社會(huì)形象為根本，來開展施工單位的戰(zhàn)略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節(jié)省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會(huì)被市場與社會(huì)淘汰。在成本管理中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，逐步積累經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。全面預(yù)算管理理論是企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計(jì)算，做好責(zé)任劃分與預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達(dá)到成本管理的效果。
二、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。
（一）關(guān)注項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理是核心管理內(nèi)容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“法人管項(xiàng)目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項(xiàng)目則包括了所有項(xiàng)目內(nèi)的人員，財(cái)產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力，來實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)調(diào)配，財(cái)物的統(tǒng)一管理，物資設(shè)備的協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)?？紤]到法人自身的責(zé)任與利益關(guān)系，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容。
在項(xiàng)目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機(jī)為四大集中的管理主線。圍繞此重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中對(duì)合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務(wù)，采購與租賃都要以項(xiàng)目為第一履約主體，以項(xiàng)目施工要求來進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項(xiàng)目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時(shí)，由于管理面大，項(xiàng)目分散，對(duì)項(xiàng)目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項(xiàng)目為成本管理中心，提高了經(jīng)費(fèi)的集中度，可以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機(jī)械物資及時(shí)送達(dá)、減少管理浪費(fèi)，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達(dá)到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項(xiàng)目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當(dāng)下外部勞務(wù)力量為主的施工現(xiàn)場中，價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細(xì)節(jié)都可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)化與完善。堅(jiān)持公開招標(biāo)，堅(jiān)持簽完合同才可人場，堅(jiān)持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅(jiān)持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細(xì)節(jié)流程。
在戰(zhàn)略成本管理過程中，成本管理中的優(yōu)先意識(shí)決定了管理效果。優(yōu)先是指在項(xiàng)目管理問題出來前已經(jīng)做好了初期管理準(zhǔn)備。施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，關(guān)注細(xì)節(jié)流程，找到每一個(gè)可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達(dá)到成本控制的數(shù)量級(jí)變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個(gè)施工項(xiàng)目里的1/2。材料物資的數(shù)量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持集中采購。直接到生產(chǎn)廠商工廠進(jìn)貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節(jié)，簡化采購流程，利用集中采購的規(guī)?；瘍?yōu)勢進(jìn)行采購。采購價(jià)必然是市場上的最低價(jià)，利用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行統(tǒng)一采購。執(zhí)行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質(zhì)量。
再如，在細(xì)節(jié)管理上，還要體現(xiàn)前瞻性，如地材的采購，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場前就要幾個(gè)預(yù)案。選擇業(yè)內(nèi)口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠家進(jìn)行采購招標(biāo)。當(dāng)然如果可以開發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設(shè)砂石料加工廠就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細(xì)節(jié)管理中應(yīng)堅(jiān)持幾個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)適時(shí)存貨，在減少庫存的基礎(chǔ)上，做好材料的運(yùn)輸保護(hù)，減少損耗，減少資金沉淀。第二個(gè)是現(xiàn)場驗(yàn)收，對(duì)所有的原材料都要在質(zhì)量與數(shù)量上進(jìn)行現(xiàn)場核查驗(yàn)收。第三個(gè)是預(yù)算執(zhí)行。以定額分配物料，對(duì)超出的`部分執(zhí)行考核，對(duì)節(jié)省下物料的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不得出現(xiàn)“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象。
（三）強(qiáng)調(diào)集中管理。
集中管理在資金管理上體現(xiàn)為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺(tái)。在此平臺(tái)上進(jìn)行所有的資金管理與結(jié)算業(yè)務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部的資金應(yīng)實(shí)行平臺(tái)操作，提高總部資金池儲(chǔ)量，提高總部的資金分配能力。各項(xiàng)目部都應(yīng)執(zhí)行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作都必須通過網(wǎng)上銀行批復(fù)，關(guān)注資金流程，統(tǒng)一審核資金結(jié)算與支出。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的資金進(jìn)行等級(jí)劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費(fèi)與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來。梳理債務(wù)構(gòu)成，落實(shí)催收責(zé)任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的集中管控能力，定編定員，對(duì)租房用車，公車公物，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷額度等都?xì)w口到一處進(jìn)行管理。
對(duì)于施工企業(yè)來說，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規(guī)多元化，稅收制度與會(huì)計(jì)法差異大，企業(yè)面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。從人才培養(yǎng)人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項(xiàng)目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應(yīng)分清含稅與不含稅的項(xiàng)目，研究稅法與合同法，以稅法為準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)操作多，稅收上的成本管理是做好戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
三、結(jié)束語。
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)研究法律法規(guī)，爭取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng)新思維，開發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十七
[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對(duì)策。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理過程中所涉及的人、財(cái)、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個(gè)施工企業(yè)的核心任務(wù)，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個(gè)施工項(xiàng)目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復(fù)雜，施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等，不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排；再加上施工管理人員流動(dòng)性大，人員管理困難，人員培訓(xùn)跟不上，故不同程度地存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會(huì)造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴(yán)格監(jiān)管每一個(gè)施工項(xiàng)目，提高質(zhì)量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。
(一)我國建筑施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，施工項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)為：
目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，沒有對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的研究，不注重資源供應(yīng)過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
2、組織管理上缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。
經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責(zé)任體系。
認(rèn)為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責(zé)，經(jīng)營思想總體上屬于“重?cái)堓p干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
4、缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系。
某些施工企業(yè)責(zé)任成本管理流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部沒有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)成本管理起不到實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
目前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)體系。有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。
1、從整體性來分析。
傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤的最大化，但這種“最大化”的目標(biāo)表現(xiàn)形式在微觀層面的實(shí)施上都是針對(duì)不同的分支目標(biāo)來展開的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標(biāo)分解到各責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，期望通過控制個(gè)體績效以求企業(yè)整體績效最佳，人為割裂了各個(gè)部門、各個(gè)作業(yè)面之間的有機(jī)聯(lián)系，易導(dǎo)致各個(gè)責(zé)任個(gè)體片面追求單一的責(zé)任目標(biāo)，而忽視履行其他方面的責(zé)任，破壞企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系分析。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的組織作保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財(cái)務(wù)部門、采購部門等個(gè)別部門的職責(zé)和功能，成本管理的觀念并沒有滲透到企業(yè)每道環(huán)節(jié)中去，沒有形成員工的自覺行為。
3、從開放性分析。
傳統(tǒng)成本管理僅把企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)當(dāng)作控制對(duì)象，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放思想，不僅要研究企業(yè)的內(nèi)部條件，還要研究外部環(huán)境，如產(chǎn)品市場信息、競爭對(duì)手情況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展趨勢等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是對(duì)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，它將成本管理的空間、時(shí)間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從日常管理層面提升到戰(zhàn)略管理層次，從戰(zhàn)略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰(zhàn)略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動(dòng)因。達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。施工企業(yè)可采用swot分析法，結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)能和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競爭對(duì)手所處的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)和威脅，并以此制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。
(二)遵循系統(tǒng)成本管理原則。
1、全員管理。
成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任。它涉及到施工管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、安全部門等各個(gè)部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營意識(shí)，通過在公司內(nèi)部的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，分工明確。責(zé)權(quán)利配套。
2、目標(biāo)管理。
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的'工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3、全要素成本管理。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時(shí)也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財(cái)務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
4、責(zé)權(quán)利配套。
責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項(xiàng)目施工過程中，責(zé)權(quán)利明晰化。使成員知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)懲到位，健全激勵(lì)機(jī)制，建立責(zé)權(quán)利相配套的成本管理機(jī)制。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
(三)基于系統(tǒng)思想建立成本管理體系。
施工項(xiàng)目成本管理體系包含的內(nèi)容廣泛，本文主要就施工企業(yè)成本管理組織體系、目標(biāo)體系、方法體系、責(zé)任體系、分析和考核體系等進(jìn)行探討。
1、建立項(xiàng)目成本管理組織體系。
施工項(xiàng)目成本管理組織體系是實(shí)施成本管理的機(jī)構(gòu)，建筑施工企業(yè)的成本管理工作應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況確定是采取分級(jí)管理模式還是集中管理模式。分級(jí)管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費(fèi)用。針對(duì)建筑施工企業(yè)的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠(yuǎn)離注冊所在地且異地有本企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目部的，可以設(shè)置分公司，采用三級(jí)管理三級(jí)核算模式；距離注冊地較近的企業(yè)可以直管的，采用二級(jí)管理二級(jí)核算，企業(yè)直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施管理。企業(yè)下設(shè)工程項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部承建總公司的中標(biāo)項(xiàng)目?？偣緦?duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行承包制，派駐項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的承包制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。在項(xiàng)目組內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu)，這樣可減少管理層次，提高工作效率。
施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是從企業(yè)層面和項(xiàng)目層面分別制定并下達(dá)成本管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)體系。一是企業(yè)層面制定切實(shí)可行的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)理論與實(shí)際對(duì)比衡量，結(jié)合各項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)盈虧結(jié)果的情況進(jìn)行分析，并充分吸取各分公司、項(xiàng)目部的意見，在以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，經(jīng)過各層面代表的討論評(píng)審，確定成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二是項(xiàng)目層面制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。項(xiàng)目目標(biāo)成本是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的目標(biāo)水平。施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)控制，項(xiàng)目控制的終極目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，可按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展逐階段對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，以有利于各級(jí)成本方案的實(shí)施。
施工企業(yè)成本管理心得體會(huì)篇十八
建筑工程項(xiàng)目成本控制是建筑市場中服務(wù)體系的重要組成部分，也是政府與項(xiàng)目法人之間相互聯(lián)系的橋梁，其涉及到的內(nèi)容包括工程前期資金計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等。從投資估算、質(zhì)量監(jiān)督、工程建設(shè)管理到招標(biāo)承包合同價(jià)估算，再到最終竣工階段時(shí)的相應(yīng)的工程結(jié)算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規(guī)還亟待進(jìn)一步的完善與改革，建設(shè)單位也必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理的相關(guān)力度。在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任，才能真正落實(shí)相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目成本控制。
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