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集團監(jiān)控部度述職報告篇一
20xx年是集團公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
作為一名黨員干部，一年來,嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，落實科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結(jié)，加強溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強黨性修養(yǎng)，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養(yǎng)護，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預(yù)案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;xx年堅持對日常養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護工作例會，督促養(yǎng)護單位認真完成各項養(yǎng)護任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護”理念，全力做好各項日常養(yǎng)護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營管理手冊》(路產(chǎn)篇)，進一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。
根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負責(zé)深入現(xiàn)場調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點，詳細制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。
四是研發(fā)科研課題，促進科學(xué)管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護維修定額》課題，已于xx年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機電設(shè)備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團機電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學(xué)依據(jù)，對于公司在機電設(shè)備維護維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關(guān)工作具有借鑒意義;結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護工作的需要，對xx年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調(diào)研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐。
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會《關(guān)于加快實施北京市高速公路電子收費系統(tǒng)工程建設(shè)的會議紀(jì)要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統(tǒng)有限公司(簡稱“快通公司”)。主要經(jīng)營北京市境內(nèi)高速公路電子收費服務(wù);投資、建設(shè)高速公路電子收費系統(tǒng);銷售本公司高速公路收費系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡;電子收費系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護。目前，公司已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
二是推進etc/mtc建設(shè)進程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個客服營業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計院及廠商對高速電子收費系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，推進國標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進程。配合設(shè)計單位完成項目初步設(shè)計，組織國內(nèi)權(quán)威專家對初步設(shè)計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質(zhì)性進展。委托招標(biāo)代理公司進行電子收費關(guān)鍵設(shè)備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統(tǒng)二級密鑰管理系統(tǒng)”專家評審會。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現(xiàn)進入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細化規(guī)范性文件。為確保電子收費系統(tǒng)順利開通、運營秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費系統(tǒng)運營規(guī)則文件》等13個規(guī)范性文件。
3、落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎(chǔ)上，xx年年通過調(diào)研，進一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)(即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā))。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。xx年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標(biāo)，以加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運營站(班)長及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點，遵循培訓(xùn)“計劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過程程序化、結(jié)果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓(xùn)工作。xx年集團公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位;被北京奧運會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評為培訓(xùn)先進單位;被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調(diào)小組評為先進單位。
編制完成了集團公司xx年—2010年高素質(zhì)隊伍目標(biāo)綱要，為今后集團公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，xx年年集團公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人。組織集團公司各級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審，6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團公司實際情況，擬定了集團公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。
集團監(jiān)控部度述職報告篇二
20xx是總經(jīng)辦工作充實、團結(jié)奮進的一年?？偨?jīng)辦某某某同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下。
總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20xx度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。
20xx度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務(wù)及時。在招標(biāo)采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。
在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20xx度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。
正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。
在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20xx年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可。
總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20xx年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴(yán)格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責(zé)任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。
在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。20xx度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。
20xx度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進行內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進行了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。
為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。
在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20xx度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。
總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車xxxx的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了xxxx元的車輛賠付工作。20xx年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。
為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔(dān)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20xx度實現(xiàn)了安全行車xxxx公里無人身傷害事故的目標(biāo)。
20xx，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。
在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務(wù)勞動xxxx，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前xxxx米的綠地進行了聲價改造，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡xxxx的情況下，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風(fēng)，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20xx年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
20xx年度，食堂不斷改進飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。20xx年度食堂共完成營業(yè)額xxxx元，月均xxx元，比xx年度增長了12。完成業(yè)務(wù)招待xxxx元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。
自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴(yán)格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了xxxx快餐杯，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準(zhǔn)備工作，并于12月1日正式供餐。總經(jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。
20xx年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學(xué)習(xí)會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責(zé)分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了20xx年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。
過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20xx年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。
我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴(yán)格，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和通報。回顧甚至反省總經(jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。
作為部門負責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細致，信息反饋不夠及時順暢?？傊荒陙砜偨?jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。
365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經(jīng)辦某某某同志也決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻。
集團監(jiān)控部度述職報告篇三
xxx年初，為順應(yīng)市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構(gòu)進行了較大的調(diào)整，重新進行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結(jié)、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻。根據(jù)集團公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求，現(xiàn)將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下：
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔(dān)的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進我公司與其共同承擔(dān)該項目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基矗該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內(nèi)保障工作。火電項目是集團公司組織機構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進行了扎實細致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現(xiàn)場進行了一個半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時赴和分包單位公司就現(xiàn)場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
本人作為工程管理公司的副總師主要負責(zé)火電項目的國內(nèi)保障和其他項目的公司經(jīng)營管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務(wù)。
本人能自覺加強自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個一”活動的任務(wù)、認真“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
集團監(jiān)控部度述職報告篇四
本人于xx年3月26日在北京加入集團，并于3月28日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月，總經(jīng)理述職報告。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下：
一、項目歷史沿革。
石膏板廠從xx年6月開始建設(shè)，截止xx年3月底。
投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。
二、主要工作及結(jié)果。
針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯，述職報告《總經(jīng)理述職報告》。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：
1、制定施工計劃，推動工程進度。
2、加強隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。
3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國。
市場，為下步工作打基礎(chǔ)。
三、下步工作準(zhǔn)備。
綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的'共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，[蓮~山課件]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到xx年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：
下步工作重點：
一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。
三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。
集團監(jiān)控部度述職報告篇五
xxx，1957年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1980年調(diào)入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔(dān)任會計工作，20xx年被聘為新華書店集團xxx市有限責(zé)任公司財務(wù)負責(zé)人。
在負責(zé)xxx市有限責(zé)任公司財務(wù)工作以來，在省、市集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，按照省集團公司財務(wù)管理的有關(guān)要求，認真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和財務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以出色完成各項財務(wù)工作為目標(biāo)，強化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，完善財務(wù)帳冊。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：
作為公司財務(wù)負責(zé)人，我的工作職責(zé)和分管工作范圍是：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、財政財務(wù)會計制度，認真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃和預(yù)算，掌握費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，積極組織完成各項上繳任務(wù)。
2、按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會計財務(wù)制度，辦理會計手續(xù)，進行會計核算。
3、按照金融機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。
4、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，當(dāng)好參謀和助手。
5、按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等會計檔案，做到科學(xué)管理、存放有序。
6、遵守、宣傳、維護財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，杜絕和避免各種違規(guī)行為。
財務(wù)雖然不是圖書發(fā)行的主要業(yè)務(wù)工作，但是圖書發(fā)行的重要組織部分。好的財務(wù)管理為促進圖書發(fā)行工作的順利進行，起到保證作用。我本人在組織財務(wù)工作中，一方面圍繞提高圖書發(fā)行質(zhì)量和以提高經(jīng)濟效益為中心，加強核算質(zhì)量；另一方面，以省、市集團公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，加強財務(wù)管理。使財務(wù)工作各環(huán)節(jié)、各程序有條不紊高效率地進行。
1、帳表清楚，計算準(zhǔn)確。
按照國家會計制度的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確地記錄和反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。幾年來，在進行會計核算中，我所負責(zé)管理的總帳、稅金帳、費用明細帳等，以及所編制的財務(wù)報表、稅務(wù)報表、勞資報表等報表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時編報有關(guān)報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的會計資料。
2、認真核算，節(jié)省開支。
會計核算工作，其對象主要是資金運用、商品流轉(zhuǎn)、費用支出、應(yīng)納稅金和計算經(jīng)營成果。自己在核算過程中，一方面嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，認真核算，使資金運用、商品流轉(zhuǎn)得以順利進行；另一方面，在處理各項支出上，精打細算，盡最大可能地節(jié)省開支，保證了公司圖書經(jīng)營的經(jīng)濟效益有很大提高。
3、認真負責(zé)，準(zhǔn)確無誤。
在商品流轉(zhuǎn)核算過程中，為能及時、正確地反映和監(jiān)督圖書商品購、銷、存的業(yè)務(wù)活動，督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門，正確及時地填寫各種憑證，及時結(jié)算進銷貨款。同時，為加強預(yù)收款的管理，按期編制預(yù)收帳款對帳單，并按照省集團公司分類核算的要求，及時與學(xué)校核對帳目，正確計算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和進銷差價。做到了教材和其它商品分類核算的準(zhǔn)確性。正是本人樸實的工作作風(fēng)，負責(zé)的工作態(tài)度，在省集團公司的財務(wù)檢查中，未出現(xiàn)任何亂轉(zhuǎn)成本等違規(guī)現(xiàn)象，得到了省集團公司的好評。
4、科學(xué)理財，合理攤銷。
在商品流通費的核算中，我本人做到了嚴(yán)格按照商品流通費用的開支范圍支出，并嚴(yán)格商品流通費用的報銷手續(xù)，正確計算報告期應(yīng)負擔(dān)的商品流通費用，按規(guī)定正確提取福利費，工會經(jīng)費，折舊費等，從而保證了費用支出的合理攤銷。
5、遵章守紀(jì)，合理納稅。
在各種銳金的核算中，我本人能嚴(yán)格遵守國家稅收制度和財務(wù)管理制度，按照規(guī)定時間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務(wù)，沒有在工作中出現(xiàn)任何失誤，同時本人遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)，也得到了稅務(wù)審計等相關(guān)部門的認可。
6、更新知識，提高效率。
為保證會計電算化的核算質(zhì)量，在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行《會計電算化管理制度》按照財務(wù)規(guī)程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準(zhǔn)確無誤，在用微機處理好財務(wù)的同時，我還認真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，運用所學(xué)的新知識，在微機里設(shè)計了銷售成本計算表、稅金計算表等20多種表格，從而提高了會計工作效率。
7、精心整理，以備檢索。
會計檔案是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。為確保這些重要史料和證據(jù)能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴(yán)格按照《會計檔案管理辦法》，精心整理，并及時將所有重要的會計憑證按記帳憑證的序號，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時將財務(wù)有關(guān)文件，按年裝訂成冊，并設(shè)有“會計檔案目錄”及“財務(wù)文件目錄”，以便檢索。
雖然本人參加工作時間很長，在做財務(wù)工作也積累了較為豐富的經(jīng)驗，取得了點滴成績。但面對新形勢、新環(huán)境下的圖書發(fā)行事業(yè)，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學(xué)習(xí)的不夠，偏重于實際工作，因此對新會計理論知識、新會計制度理解掌握得不夠深透；二是協(xié)調(diào)能力不夠，偏重于財務(wù)工作本身，在與圖書發(fā)行的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銜接上還不夠緊密；三是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于提高；四是對圖書市場變化的應(yīng)對能力還需進一步加強。
針對本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，新的會計制度，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，不斷更新知識、更新觀念，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下圖書發(fā)行事業(yè)對財務(wù)工作的要求。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認認真真的工作作風(fēng)，恪盡職守、盡職盡責(zé)，為圖書發(fā)行事業(yè)，為提高本公司的經(jīng)濟效益，做出自己最大的貢獻。
集團監(jiān)控部度述職報告篇六
徐礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20xx年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。
一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風(fēng)建設(shè)。
五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認的工作業(yè)績。
20xx年，集團公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。
集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。比如，汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴建、當(dāng)年盈利，實現(xiàn)銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發(fā)展前途的經(jīng)濟增長點。
公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。
一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。
二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。
三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進單位”榮譽稱號。
新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來的工作，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新力度還不夠；
四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；
五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責(zé)任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實強富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！
一方面，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。從全國形勢看，當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于新一輪經(jīng)濟周期的上升階段。20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上。根據(jù)國家發(fā)改委的預(yù)測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國家經(jīng)濟體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團所面臨著嚴(yán)峻的形勢，主要集中在以下五個方面：
一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。主要原因是地面建設(shè)壓占速度加快。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，再加上大規(guī)模圈地建設(shè)，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸的生產(chǎn)能力計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設(shè)搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。
二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦務(wù)局多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。
三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內(nèi)各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。
四是人才短缺制約了徐礦集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)職稱的共計2905人；如果不包括文教衛(wèi)生系統(tǒng)的1203人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員只有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%。
其中，采礦、機電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業(yè)改革工作可能帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上,抓好穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。
差距就是目標(biāo),壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業(yè)如果不了解行業(yè)發(fā)展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年。山東省經(jīng)濟工作會議確定今年經(jīng)濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區(qū)唯一的省管大型企業(yè)，理應(yīng)做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經(jīng)濟中龍頭地位。
集團監(jiān)控部度述職報告篇七
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。
從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
集團監(jiān)控部度述職報告篇八
xxxx年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！
剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié)，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負責(zé)餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實，因為我知道，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結(jié)奮進、才得以酒店順利開業(yè)！
在酒店籌營期間我負責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認同以及開業(yè)以后的實用。
年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44。96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。
2、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強需更加主動。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
展望xxxx年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
集團監(jiān)控部度述職報告篇九
xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌，為爭取在xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年如下：
從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責(zé)任落實到崗，同時制定了xx年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。
秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們通過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。
公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。
在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。
對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。
滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務(wù)熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。
一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。
即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!
集團監(jiān)控部度述職報告篇十
今天我們以愉悅的心情，迎來了新世紀(jì)的又一個新年。過去的一年，是對喜來登酒店發(fā)展具有重大而深遠意義的.一年。在董事長英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進，積極適應(yīng)市場需求，使喜來登酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道；市場營銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報。獲得較好的經(jīng)濟效益的同時，喜來登酒店在漳浦乃整個漳州的知名度也擴大了。今天我作為喜來登酒店總經(jīng)理，向大家作20xx年的和20xx年的工作安排。
20xx年的工作可以概括為“一個中心，兩個重點，三個要抓”，詳細的說就是“以顧客為中心；重管理樹形象、重發(fā)展強品牌；抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細進行闡述。
1、一個中心：以顧客為中心。
“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，這是每個經(jīng)營者都必須遵守的信條。但是如何從行動中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來的，要付諸行動從多方面著手：通過了解顧客的需求，提高員工素質(zhì)，提高管理水平，提供舒適的環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達到。根據(jù)顧客的需要，完善我們的工作方式，根據(jù)顧客的滿意度來衡量我們的成績。只有讓顧客滿意，酒店才能有更高的發(fā)展，因此酒店全年的工作始終圍繞這個中心來進行。
2、兩個重點：重管理樹形象、重發(fā)展強品牌。
重管理樹形象：科學(xué)決策，群策群力，一個企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項工作任務(wù)的要求，制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，酒店全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。通過動員，增強了求真務(wù)實抓效能的針對性、實效性；進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求；破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。
重發(fā)展強品牌：20xx年，喜來登酒店全年客房入住率達%，平均房價元/間，餐廳就餐率達%，日均收入萬元，在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四酒店，我們有著得天獨厚的優(yōu)勢，但也深知行業(yè)競爭的激烈，誰能穩(wěn)住更多的客源，誰就能達到更長久的可持性發(fā)展，20xx年酒店積極尋找客源，通過市場調(diào)查，詳細分析本縣的競爭形勢，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源，在縣委接待方面，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù)，通過各部門員工的齊心努力，保證了全年接待工作無失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營銷力度，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源，努力提高服務(wù)意識，全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起喜來登酒店品牌。
3、三個要抓：抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。
抓安全生產(chǎn)：酒店堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著“安全無小事”的原則，全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強了對餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理，做到責(zé)任到人；堅持進行安全衛(wèi)生大檢查，并對存在的安全隱患及時、整改；工程保安部加強了對安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時，消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識。
抓文化培訓(xùn)：酒店一直把對企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項重點來抓，完善培訓(xùn)方式，采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式，結(jié)合服務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)部門特點與弱點，將重點放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn)，促進酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務(wù)。要求在對客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求；轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務(wù)上有所突破，用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面，整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評出優(yōu)秀員工名，她們是全體員工中的佼佼者，是凱都人的優(yōu)秀代表有、是喜來登酒店人的驕傲，我們要向她們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度；更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細致周到的服務(wù)理念。
抓節(jié)能增效：首先，加強財務(wù)核算管理。各經(jīng)營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策。財務(wù)部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯(lián)系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo)，提高了酒店職工的節(jié)約意識。對酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、修舊如新的原則，注意設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)，總結(jié)改進錯誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式，防患于未然；將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。
當(dāng)然在一年中，酒店也突出了一些存在的問題，有些來自于客人投訴反饋的意見，有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面：
1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
2、員工隊伍不夠完善，員工流動率過高。
3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊；酒店尚未制訂出切實可行的“績效考核”；執(zhí)行的隨意性等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。
4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
5、營銷部未形成強有力的客戶團隊。
總之20xx年取得的成績都歸功于全體員工不懈的努力。同仁們，通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，喜來登酒店在過去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了更大的進步，我們喜來登酒店人可以自豪地說：是我們譜寫了喜來登酒店新的輝煌篇章。
20xx年，我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待進一步提高，客觀形勢要求我們效益必須進一步提升。根據(jù)董事長的要求，我們今年的營業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛，完成任務(wù)我們是有信心的，在我們面前是機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，在喜來登酒店人面前沒有攻不下的難關(guān)，我相信只要抓住機遇，就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。
為圓滿完成20xx年全年任務(wù)指標(biāo)，我們必須努力做好以下幾個方面的工作：
1、內(nèi)挖潛力，外拓客源，共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。
繼續(xù)在全員營銷全同服務(wù)上下功夫。喜來登酒店上下，人人都是服務(wù)員，個個都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷。建立客戶檔案，了解客人的愛好，無微不至地做好服務(wù)工作。為擴大喜來登酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響，適應(yīng)不同顧客群體的需求，要利用一切喜慶機會，開展豐富多彩的特色促銷活動。作個有心人，商機到處有，采取“走出去，請進來”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式，讓顧客了解喜來登酒店，享受喜來登酒店的服務(wù)。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動，為員工展示才華提供舞臺。
繼續(xù)評選季度優(yōu)秀員工活動，對于當(dāng)選的員工，頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營造爭當(dāng)先進、向先進學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進服務(wù)質(zhì)量的提高。
3、做好各項服務(wù)保障工作，一切為了顧客的需要。
客房部、餐飲部是公司的第一線，直接為顧客服務(wù)，代表著喜來登酒店的形象，喜來登酒店的形象如何，首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗，提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客開心而來、滿意而歸，爭取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外，要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財務(wù)部要及時準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財務(wù)，做好商品、物資采購，確保一線需求。保安工程部，做好水、電、暖、冷、氣正常運行，設(shè)備完好無損，節(jié)能降耗，指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理，績效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。
同仁們，今年是喜來登酒店開業(yè)的第六年，也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年，我們要抓住這個大好時機，實現(xiàn)今年的營業(yè)任務(wù)，需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更需要全體同仁的共同努力，讓我們團結(jié)一致，開拓進取，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)喜來登酒店經(jīng)濟效益的突飛猛進，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)橄瞾淼蔷频甑於▓詫嵒A(chǔ)，為喜來登酒店品牌而努力奮斗！
集團監(jiān)控部度述職報告篇十一
各位董事，員工們：
本人是俱樂部總經(jīng)理。首先感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工增加收入負有不可推卸的責(zé)任。為此，我必須不斷努力報答大家對我的厚愛。
一、工作職責(zé)。
俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴(yán)格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長加強營銷，細化服務(wù)。讓來到我們公司的上帝感覺是享受文化和消費文化，從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經(jīng)營方針。
作為我，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。
俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。
1、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是公司發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與工作中去，公司才能壯大發(fā)展;也只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進公司發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化管理，促進各部門齊心協(xié)力來發(fā)展這個大家庭，為公司樹立良好的聲譽，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，完善考核辦法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每日、每月總結(jié)、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責(zé)人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復(fù)雜的工作?，F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進一步完善。
俱樂部管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),公司管理層開業(yè)初即對公司整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化的管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月月底召開上月工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部門考核的依據(jù)。
3、加強民主管理，處理好部門間的投訴和申訴：
以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之水,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4、市場的變化與公司的發(fā)展息息相關(guān)，研究并掌握夜場的變化和發(fā)展情況，適時提出階段性工作重點并指揮實施：
從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。開展好財務(wù)監(jiān)督、工作監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、人事管理、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹等工作的不足。
5、高度重視公司營銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：
搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實行追蹤，公司部門責(zé)任到人的方針。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導(dǎo)營銷人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整營銷思路和策略、增加責(zé)任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。
6、負責(zé)管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。
公司中層管理人員為俱樂部的中堅力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前公司采用用人的原則為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責(zé)的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓(xùn)工作對于公司適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓(xùn)計劃。
二、問題和方向。
年月底，受公司董事會的委派，本人協(xié)助杜董負責(zé)俱樂部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負責(zé)監(jiān)查新進員工的培訓(xùn)工作，現(xiàn)員工已達到上崗的初步要求。
總結(jié)我個人的工作，離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營管理理念之間存在一定的差距;表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。當(dāng)然，我個人還有我自己看不到的缺點，我誠懇地請求大家對我多提寶貴意見和建議，以促進公司發(fā)展和我個人進步。
以德治企、關(guān)心他人。展望未來，在其位謀其事，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不進取，公司難以上一個新的臺階，你們的切身利益也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好氛圍;加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)本職工作需要;科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
在此，我有信心和你們一起，采納大家好的建議，融入到我們公司的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營策略，一心為公、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)奪取輝煌的業(yè)績而努力!
謝謝大家!
集團監(jiān)控部度述職報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項工作的基本情況。
今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，克服種.種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)。
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
2、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成。
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。
同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種.種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標(biāo)。
3、以點帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進。
我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認識提到一個新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。
堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足。
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、20__年的努力方向和工作措施。
做好20__年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。
堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標(biāo)的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。
我的述職完畢!
謝謝大家。
集團監(jiān)控部度述職報告篇十三
黨委組織部在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下在省委組織部和省委高校工委具體指導(dǎo)下在主管校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子一班人團結(jié)帶領(lǐng)本部門的同志團結(jié)奮進、務(wù)實重干、勤政高效圓滿完成黨委和上級組織部門交辦的各項工作任務(wù)現(xiàn)述職如下：
一、加強理論武裝，保持政治堅定。
一年來，黨委組織部一班人，根據(jù)上級黨委和學(xué)校黨委的部署，認真組織班子成員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大報告，學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話、全國全省組織工作會議精神等內(nèi)容，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，把準(zhǔn)政治方向、站穩(wěn)政治立場、保持政治定力，確保黨的各項方針政策與決策部署得到貫徹落實。
二、強化政治功能，切實履行“一崗雙責(zé)”
一年來，組織部班子成員認真履行崗位職責(zé)，一是落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實加強對組織部意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年學(xué)?；鶎狱h總支書記述黨建和處級干部年度考核，都把意識形態(tài)工作列入基層黨總支書記述黨建和處級班子處級干部考核的一項重要內(nèi)容進行考核，將意識形態(tài)工作落在實處;二是加強班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變防線。組織班子成員認真學(xué)習(xí)上級黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)側(cè)》等內(nèi)容。班子成員能夠切實履行“一崗雙責(zé)”，認真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，時刻做到警鐘長鳴，勤政廉政，任何時候不踩踏逾越紅線。
三、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、圓滿完成各項任務(wù)。
(一)巡視整改工作方面。
1.如期完成上輪省委巡視整改督查反饋意見整改落實工作。分別向省委巡視組和省紀(jì)委報送《商丘師范學(xué)院關(guān)于巡視整改督查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況報告》。
3.按照校黨委分配任務(wù)完成本輪省委巡視學(xué)校黨委相關(guān)工作，并積極配合省委組織部選人用人專項檢查組，完成了選人用人和領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項檢查工作。
(二)屆內(nèi)增補第三屆黨委委員和“三長”進黨委工作方面。
按照《中共河南省委高校工委關(guān)于規(guī)范高等學(xué)校黨委換屆的意見》(豫高發(fā)〔〕83號)和《中共河南省委高校工委關(guān)于認真落實高?！叭L”進黨委(常委)的幾點意見》(豫高發(fā)〔2017〕88號)精神，于203月啟動屆內(nèi)增補黨委委員和組織部長、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長進黨委工作，并嚴(yán)格按照省委高校工委關(guān)于“規(guī)范高校兩委委員屆內(nèi)增補”程序要求，于年6月順利完成了第三屆黨委委員屆內(nèi)增補和“三長”進黨委工作。
(三)基層黨建工作方面。
1.認真做好迎接河南省高?；鶎狱h組織專項評估相關(guān)準(zhǔn)備工作。向省委高校工委上報了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于申報參加高校基層黨組織建設(shè)專項評估的請示》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)工作自評報告》《商丘師范學(xué)院基層黨組織建設(shè)專項評估自評評分表》等申報材料。認真做好實證材料的整理歸檔工作。多次召開迎接河南省高?；鶎狱h組織建設(shè)專項評估推進會，落實落細相關(guān)部門和院(系)級黨組織工作任務(wù)。
2.按照上級黨委要求，建立并按時上報《中共商丘師范學(xué)院委員會落實省委高校工委2018年重點工作臺賬》《商丘師范學(xué)院貫徹落實高校黨建工作重點任務(wù)工作臺賬》。
3.著力加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。先后制定并下發(fā)了《院(系)級單位黨組織會議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]60號)《院(系)級單位黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則(試行)》(商師黨發(fā)[2018]61號)《黨組織“對標(biāo)爭先”建設(shè)計劃的實施方案》(商師黨發(fā)〔2018〕91號)《教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程的實施辦法》(商師黨發(fā)〔2018〕92號)《教師黨支部考核評價細則》《學(xué)生黨支部考核評價細則》《全面推行黨支部主題黨日活動的意見》等。建立了校黨委、黨總支、黨支部書記三級臺賬。
4.加強對黨總支書記和黨支部書記培訓(xùn)。7月15日至18日，在紅旗渠干部學(xué)院舉辦了黨總支(直屬黨支部)書記“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓(xùn)研討班。6月25日至9月30日，組織20名教師黨支部書記參加了全國高校基層黨支部書記學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班。6月25日，舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班。11月16日，舉辦了下半年黨支部書記培訓(xùn)班。12月13日，邀請省委高校工委組干處正處級調(diào)研員楊宗輝為全校黨支部書記作了《學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨支部工作條例》專題報告會。
4.實施教師黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，全校86個教師黨支部書記“雙帶頭人”55個，占比65.5%。6月，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展首批高?！半p帶頭人”教師黨支部書記工作室建設(shè)工作的通知》要求，通過精心遴選，推薦我校音樂學(xué)院黨總支教師第二黨支部書記彭分田申報了“紅色經(jīng)典鑄初心”文藝工作室。6月，根據(jù)省委高校工委關(guān)于推薦基層黨組織書記工作案例通知精神，分別圍繞強化支部政治功能、增強基層組織活力、加強支部班子建設(shè)、提高黨員發(fā)展質(zhì)量、嚴(yán)格黨員教育管理、著力思想政治工作、引領(lǐng)師德師風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)矩、促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展等9個主題，提交了9項工作案例。
5.根據(jù)省委組織部、省委高校工委部署，組織各黨支部“七一”期間集中開展了“不忘初心牢記使命”支部主題黨日活動。
6.完成了39項校級基層黨建創(chuàng)新項目的結(jié)項工作。
7.開展了幫扶困難黨員、群眾工作。全年共幫扶困難黨員、群眾50人次幫扶資金6萬元。
8.制定下發(fā)了《商丘師范學(xué)院基層黨組織黨建活動經(jīng)費和黨費管理辦法》，進一步規(guī)范黨費使用和管理，完成了年度黨費收繳工作。根據(jù)省委巡視督查反饋意見要求，全年補繳-黨費x元。
(四)黨員發(fā)展工作方面。
1.堅持黨員發(fā)展“三級培訓(xùn)”制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，全年發(fā)展師生黨員914人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正800人。抓好各分黨校對學(xué)生黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培訓(xùn)和管理工作，分黨校采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和面授培訓(xùn)相結(jié)合方式;舉辦第42、43期黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班，完成905名師生發(fā)展對象的培訓(xùn);與國家教育行政學(xué)院合作開展學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)，利用教育網(wǎng)絡(luò)平臺，完成第7期、第8期799名新黨員的教育與培訓(xùn)。按照上級要求，下半年全面推開黨員發(fā)展“雙推雙評三全程”制度。為進一步規(guī)范黨員發(fā)展工作，編寫了《發(fā)展黨員工作要訣》《發(fā)展黨員工作重要時間節(jié)點》等，為各黨支部配發(fā)了《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》。
2.高度重視在優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員工作，制訂了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于加強在優(yōu)秀青年教師中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作的意見》(商師黨發(fā)〔2018〕25號)和《黨員校級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層學(xué)院黨組織、師生黨支部制度》(x師黨發(fā)〔2018〕x號)，建立校、院兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員學(xué)科帶頭人聯(lián)系優(yōu)秀青年教師制度，全年發(fā)展教師黨員13人。
3.認真做好《全國黨員信息管理系統(tǒng)》維護和更新工作。
4.及時、規(guī)范做好新生黨員檔案審核和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作、畢業(yè)生黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保無遺漏、無差錯。
(五)持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方面。
1.組織參加省委高校工委舉辦的“黨徽閃耀中原”河南省黨建主題攝影大賽，報送參賽作品98幅。
2.組織開展學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年、鄭德榮、李芳等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡活動。
3.組織全體黨員開展收看《榜樣3》系列活動。
4.評選校級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員192人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者26人、先進基層黨組織19個。省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人、先進基層黨組織4個。
(六)干部人才工作方面。
1.積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化制度化。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(試行)》，先后有1名處級干部、3名科級干部主動辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
2.加強干部監(jiān)督管理，加強領(lǐng)導(dǎo)干部出國(境)管理審批，先后報請黨委研究同意8名處級干部出國(境)。配合人事處等部門，做好14名科級以上干部退休手續(xù)辦理工作。完成了處級以上干部在社團(企業(yè))兼職行為的規(guī)范清理工作。做好20處級以上干部個人有關(guān)事項報告相關(guān)工作，3名處級干部因填報不規(guī)范受到批評教育。
3.完成了2018年省管高校事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)計工作，年底配合省委組織部完成校級領(lǐng)導(dǎo)班子暨省管干部2018年度綜合考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相關(guān)工作。
4.堅持黨管人才原則，遴選推薦1名商丘市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才人選，做好拔尖人才年度體檢、補助發(fā)放工作。組織開展2018年博士服務(wù)團選派工作，共選派6人參加省市兩級博士服務(wù)團。配合市委組織部完成6名省市兩級博士服務(wù)團到期鑒定考核及2名人員延期掛職工作。
(七)干部培訓(xùn)工作方面。
1.強化干部教育培訓(xùn)，提升干部隊伍素質(zhì)。制定下發(fā)了《中共商丘師范學(xué)院委員會關(guān)于2018年干部教育培訓(xùn)計劃的通知》，明確了年度干部教育培訓(xùn)重點任務(wù)。組織開展了為期5天的處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神集中培訓(xùn)班，先后邀請國家教育咨詢委員會委員、中山大學(xué)原校長黃達人、省政府發(fā)展研究中心主任谷建全等7名校內(nèi)外專家作輔導(dǎo)報告。組織全體處級以上干部赴國家教育行政學(xué)院開展了為期6天的“能力提升與作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)班”。
2.與國家教育行政學(xué)院合作加強“干部在線學(xué)習(xí)中心”的運行管理，做好2018年校領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、黨支部書記、學(xué)生新黨員在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。先后選派8名處級干部骨干參加省委組織部、省委高校工委和省委黨校等舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3.推薦龔志宏教授主講的《馬克思、馬克思主義與馬克思主義中國化》，獲批河南省干部教育培訓(xùn)好課程，納入全省干部教育培訓(xùn)課程庫。
(八)扶貧工作方面。
1.“校地結(jié)對幫扶”方面。7月，印發(fā)了《商丘師范學(xué)院與柘城縣人民政府“校地結(jié)對幫扶”精準(zhǔn)扶貧工作實施方案》，認真推進“校地結(jié)對幫扶”工作。9月，學(xué)校與柘城縣人民政府簽訂“河南省辣椒品種研發(fā)院士工作站”框架協(xié)議，投資30萬元用于柘城縣辣椒新品種研發(fā)推廣，積極開展教育脫貧攻堅。
2.貧困村定點幫扶方面。3月選派1名科級干部為駐村工作隊隊員。10月組織開展2018年“扶貧日”系列活動。做好幫扶村基層黨建工作，河南日報農(nóng)村版以《旗幟引領(lǐng)脫貧路-商丘師范學(xué)院抓黨建促肖莊村脫貧記》(2018-07-05)為題作專題報道。學(xué)校幫扶實施文化墻繪2100㎡，綠地休閑廣場900㎡、圖書室60㎡、為20眼農(nóng)田機井實施通電工程、鋪設(shè)下水管道500m、建設(shè)肖莊村村史館1座。截止2018年底，肖莊村67戶貧困戶最低人均年收入x元，達到貧困戶脫貧要求;貧困人口發(fā)生率降為1.03%，有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)了貧困村出列要求。
3.根據(jù)省委組織部選派優(yōu)秀年輕干部到貧困縣掛職鍛煉文件精神，選派1名正處級干部赴鹿邑縣掛職任縣委常委、副縣長。
四、存在不足。
1.政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尚需進一步加強。
1.基層黨組織建設(shè)工作特色品牌尚需進一步凝練。
2.加快優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)機制有待進一步健全完善。
集團監(jiān)控部度述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是強化爭一流的意識。結(jié)合集團公司在農(nóng)二師的發(fā)展定位，揚長避短，走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如：現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流市場營銷、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)商業(yè)管理知識。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。
今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經(jīng)濟任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了師下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。本年度預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值17600萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標(biāo)160萬元248%，職均年收入x元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：
（一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。民營股東訴農(nóng)二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據(jù)和理由，取得8戰(zhàn)8捷的勝訴。因訴訟而存在的風(fēng)險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。
（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓e區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40余萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經(jīng)營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環(huán)境問題得到解決；六是對商貿(mào)城四樓餐飲閑置場地組織銷售冷飲，盤活了閑置資產(chǎn)，增加了企業(yè)效益。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用243300元。
（三）推進落實，焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產(chǎn)和40畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。
（四）拓展經(jīng)營，連鎖直營店建設(shè)有序推進。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對12個團場600多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店200戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有150戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持80余萬元。另一方面拓展新的經(jīng)營模式，先后在庫爾勒市區(qū)、糖廠、21團、31團、34團建設(shè)了10家直營超市，發(fā)展公司自己的零售終端企業(yè)。10家直營店共實現(xiàn)銷售收入400余萬元，實現(xiàn)利潤近2萬元。目前公司的經(jīng)營模式已由原來的單一租賃經(jīng)營擴展到了自己經(jīng)商的連鎖直營。向國家申報配送中心建設(shè)項目順利竣工，取得國家90余萬元的資金支持。
（五）挖潛增效，租金收入水平穩(wěn)步提升。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。一是定期召開總經(jīng)理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。三是對即將到期的租賃合同提早做好市場調(diào)查，并做好續(xù)簽合同的節(jié)點對接。四是與地方政府有關(guān)部門經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，增設(shè)臨時攤位、攤點，提高收入。今年集團公司僅租賃收入一項增加效益100余萬元。
（六）投資帶動，不斷開拓新的業(yè)務(wù)。目前已達成華盛公司家屬區(qū)開發(fā)意向，擬建12萬平方米住宅底商綜合樓，其中底商與商貿(mào)城連為一體，由我公司經(jīng)營管理。建成后，不但經(jīng)營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益400余萬元?，F(xiàn)已簽訂拆遷合同三分之二。
（七）加強管理，不斷提高資產(chǎn)運作水平。一是主動與兵支行協(xié)商，公司剝離銀行貸款3093萬元，改善了公司資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低了資產(chǎn)負債率。二是盤活金都廣場4166平方米的資產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上全部辦理了房產(chǎn)證。其中用于抵償鑫金三角公司的建設(shè)貸款630萬元，降低了財務(wù)費用。三是加大了償還貸款的力度，xx年共償還銀行貸款890萬元。四是公司為各位股東分紅57萬元。
（八）節(jié)能提效，加快實施“金太陽”示范工程。今年10月份，當(dāng)我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非?？春谩ｋS后我親自組織公司相關(guān)人員趕節(jié)點、搶時間，僅兩天時間，集團公司“金太陽”示范工程的項目資料全部制作出來。此項目總投資2488。81萬元，申請國家財政資金支持1700萬元，單位自籌788。81萬元，兩年收回投資，年增效益600萬元。
（九）強化責(zé)任，全力抓好安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作。我作為一名集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，我想的最多的也是如何把安全生產(chǎn)工作抓好，落實好。一是強化制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。先后建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、消防安全“三化”達標(biāo)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究、安全生產(chǎn)獎罰等制度，確定防范重特大事故預(yù)案，重點對安全工作重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整頓和治理，層層簽訂責(zé)任書，所有商鋪經(jīng)營人都納入安全生管理范圍，并交納風(fēng)險抵押金等。安全責(zé)任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想已深入人心。二是加大對安全生產(chǎn)工作投入力度。今年，更新消防主機兩臺，遠紅外防盜探頭172個，電視監(jiān)控探頭56處，電子巡視系統(tǒng)占位108處，配備對講機36部。我親自編制了一套消防安全應(yīng)急預(yù)案，并組織商場管理人員現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。全年組織職工、商戶進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練24次，集中培訓(xùn)辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監(jiān)督考核。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨時奔赴商場、現(xiàn)場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。
正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，把維護一方穩(wěn)定作為加快發(fā)展的前提，把實現(xiàn)群眾利益最大化作為追求的目標(biāo)，深刻把握新形勢下群眾工作艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性的特點，敢于直接面對群眾，講真話、講實話、求實效。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內(nèi)，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。對群眾一時難于想通的問題，用說服教育開導(dǎo)群眾，用示范引導(dǎo)感化群眾，用提供服務(wù)團結(jié)群眾，幫助群眾理性思考，正確行使民主權(quán)利，依法依規(guī)解決問題。今年3起上訪人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子有3名成員，要使國有企業(yè)這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠齊心協(xié)力，團結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究，直到統(tǒng)一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結(jié)意識、工作意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。同時，加強與師主管部門的聯(lián)系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定及“52個不準(zhǔn)”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉，端正作風(fēng)，廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺接受干部職工的監(jiān)督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
在關(guān)心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養(yǎng)老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎(chǔ)上，今年又為一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績屬于過去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法，加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。在新的一年里，我一定要努力學(xué)習(xí)，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使集團公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得益于師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、師機關(guān)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和集團公司班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！
集團監(jiān)控部度述職報告篇十五
引導(dǎo)語：寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什么工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。今天，小編為大家整理了關(guān)于集團總裁述職報告范文，歡迎閱讀與參考!
尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個溫暖的大家庭! 謝謝大家!
時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進歩了! 員工也進步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步, 這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.
難道我們?nèi)鹁? 新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎? 談什么“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達10%以上, 平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達5%以上, 桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說, 這都是事實, 這些事實我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機”暫時遠離了..
這次回來, 我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機，你的管理流程有什么危機。
如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
“親身體驗，努力實行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡稱為” 身體力行”,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。
因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行，作為一種基本素質(zhì)來提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅持。"貴"與"重"要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)",無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干, 這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”。
其實” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫“現(xiàn)場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好!如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易啊?餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務(wù)的實施，全體員工主動關(guān)愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細節(jié)上下功夫，促進服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高。
出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，“千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負責(zé)，用績效與每一位員工的經(jīng)濟效益掛鉤，真正地調(diào)動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝!市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的`，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠離危機!感謝大家!我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠走在別人的前面!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
集團監(jiān)控部度述職報告篇十六
在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下縣委團結(jié)和帶領(lǐng)全縣黨員干部和廣大群眾堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認真貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀以經(jīng)濟建設(shè)為中心以思想解放為先導(dǎo)以改革開放為動力求真務(wù)實扎實工作全面完成了各項工作任務(wù)。
一、強化學(xué)習(xí)，縣委班子成員思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力進一步提高。
20以來，縣委一班人把認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神同貫徹省、市委重大決策和重要工作部署結(jié)合起來，開展了領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)、市場經(jīng)濟知識、法律知識等方面的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，努力在增強決策力，提高執(zhí)行力上下功夫?？h委中心組分專題進行集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合南溪實際，認真研究貫徹措施，縣委中心組成員有**篇理論文章在中、省、市報刊上發(fā)表?？h委班子成員還親自深入到機關(guān)單位和農(nóng)村，采取通俗易懂、深入淺出的方式，與基層干部群眾開展雙向式交流、互動式討論和面對面宣講，收到了較好效果。同時，縣委還對全縣黨員干部的理論學(xué)習(xí)作出安排部署，充分利用宣傳輿論工具，采取理論研討會、知識競賽等多種形式宣傳貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，先后*次邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來南就落實科學(xué)發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、依法行政等內(nèi)容進行專題輔導(dǎo)。黨的十六屆四中全會召開后，組織了巡回宣講**余次，聽眾****多人次，在全縣迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆四中全會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，縣委一班人執(zhí)政為民的意識得到增強，執(zhí)政的能力得到提高，促進了全縣各項工作的順利推進。
二、堅持民主集中制原則，班子建設(shè)和干部教育管理進一步加強。
一是認真開展民主集中制教育，樹立民主集中制意識，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《縣委常委會議事規(guī)則》，規(guī)范決策程序。健全和完善了黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度。堅持凡是重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，都必須由常委會集體研究決定，按規(guī)定程序運作，沒有發(fā)生任何違反民主集中制原則的行為。
二是增強四大班子之間的協(xié)調(diào)配合?？h上問題決策堅持提交人大、政協(xié)討論、協(xié)商，廣泛征求意見。堅持縣委常委會請人大常務(wù)副主任、政協(xié)主席列席。平時縣委主要領(lǐng)導(dǎo)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)同志做到主動與人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)同志交換工作意見、商量工作，督促有關(guān)部門認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，及時宣傳通報各個時期的工作重點和進展情況。重要政務(wù)活動和重點工作請人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志參加。
三是加強黨性修養(yǎng)，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心?？h委一班人做到堅持原則、遵守紀(jì)律、嚴(yán)于律己、寬以待人。做到大事講原則、小事講風(fēng)格，不利于班子團結(jié)的話不說，不利于班子團結(jié)的事不做。樹立了互相信任、互相支持、互相諒解和批評與自我批評的良好風(fēng)氣。在工作中求大同、存小異，有不同意見，能暢所欲言，獻言獻策，共同維護領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。工作中，縣委班子及各位常委堅決維護中央、省委、市委權(quán)威，保證了上級政令的暢通。
四是狠抓了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，以增強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高選賢任能水平為主線，堅持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進一步加強了基層組織和黨員干部隊伍建設(shè)，鞏固了執(zhí)政基礎(chǔ)，推動了干部工作的民主化、制度化、規(guī)范化。第一，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、政績審計、雙重測評等干部教育監(jiān)督管理制度。第二，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職位出缺公示公推、差額考察和票決制等干部選任制度。對縣紀(jì)委副書記等*個出缺職位進行了公示公推。第三，加強對科級后備干部的選拔和培養(yǎng)。下派*名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，**名到村掛職。第四，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選任方式。在黃沙鎮(zhèn)推行了“公推直選”基層領(lǐng)導(dǎo)干部選任改革試點，在公安局實施了“兩推一陳述”選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部試點。第五，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核淘汰制度。年初，對**名不稱職得票率超過**%的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了警示談話；有*名“一把手”轉(zhuǎn)任到副職，*名副職被降為工作人員，對滿意度高的干部予以提拔重用，進一步促進了干部能上能下。第六，認真組織實施黨員先鋒工程。把帶領(lǐng)群眾致富能力強的`優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為村干部，把綜合能力強的優(yōu)秀村干部培養(yǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部；還選拔一些優(yōu)秀大中專畢業(yè)生包括機關(guān)干部到村任職，從而使基層組織建設(shè)得以加強。
三、努力建設(shè)勤政為民型領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)經(jīng)濟社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，
年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值完成**.*億元，同比增長**.*％，比上年高*.*個百分點。其中第一產(chǎn)業(yè)增長*.*%，第二產(chǎn)業(yè)增長**.*%，第三產(chǎn)業(yè)增長**.*%?？h域經(jīng)濟實現(xiàn)了協(xié)調(diào)快速發(fā)展，社會政治穩(wěn)定，各項社會事業(yè)全面進步。
一是工業(yè)方面。針對全縣工業(yè)經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，積極搭建工業(yè)發(fā)展平臺，依托大企業(yè)發(fā)展配角工業(yè)，聯(lián)合軍工共謀發(fā)展，主攻了輕工和化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，狠抓骨干企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和新產(chǎn)品引進開發(fā)。截止12月底，全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，同比增長**.*%。完成工業(yè)增加值*.*億元，增長**.*%。其中縣屬工業(yè)增加值完成*.*億元，增長**.*%。民營經(jīng)濟總量*.*億元，占縣域經(jīng)濟總量的**.*%。
二是農(nóng)業(yè)方面。全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到**.**億元，增長**.*%，農(nóng)民人均純收入增加***元。三大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，以優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜、種草養(yǎng)畜（禽）、優(yōu)質(zhì)水果為支柱的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的**.*%。優(yōu)質(zhì)蔬菜種植面積**.**萬畝，產(chǎn)量**.**萬噸，產(chǎn)值*.*億元；種草*.*萬畝，存欄種鵝**.*萬只，出欄家禽****余萬只；優(yōu)質(zhì)水果面積*.*萬畝，產(chǎn)量*.**萬噸，產(chǎn)值****萬元。僅此三項農(nóng)民人均增收***元。全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營加快，農(nóng)民組織化程度進一步提高，農(nóng)村專合組織發(fā)展勢頭良好，龍頭企業(yè)帶動能力明顯增強。
三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。全年完成固定資產(chǎn)投資*.**億元，同比增長**.*％。交通上重點進行了沿江路*.*公里加寬改造和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路整治改造，共新建、改建道路**條，總里程***公里；城市建設(shè)在北城主抓了新區(qū)主干道建設(shè)，南城對部分街道實施了改造，房屋拆遷面積*萬平方米，已建、在建面積達**.*萬平方米，水、電、氣、通訊、廣電等設(shè)施進一步改善。進行了縣城亮化綠化工程，全面提升了縣城形象、優(yōu)化了人居環(huán)境。
四是招商引資方面。先后有匯源食品、紅光機械、萬和生物開發(fā)公司等企業(yè)落戶南溪，培育了新的經(jīng)濟增長點。全年完成招商項目**個，引資實際到位資金*.*億元，增長**.*%。
五是財政金融方面。積極推進財政體制改革，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，努力培育和擴大稅源，強化稅收征管。地方財政一般預(yù)算收入****萬元，比去年（同口徑）增長**.*%。金融運行平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民儲蓄余額**.**億元，比年初增長**.*%。外貿(mào)出口取得新成效，完成出口***萬美元，富民白鵝公司等*家企業(yè)取得自營出口權(quán)。
六是社會事業(yè)方面。大力實施科教興縣戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對教育和科技的投入，學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，辦學(xué)體制改革進一步深化。南一中創(chuàng)“國示”成功，初中部股份制改革積極推進，南職中創(chuàng)國家級重點職業(yè)高中順利通過復(fù)查驗收。教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階，今年高考全縣本科上線****人，其中南一中本科上線***人，上線率達**.*%，取得了六項全市第一的好成績，再創(chuàng)歷史新高。初中升入高中比例達**%。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理改革基本完成，啟動了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，縣醫(yī)院創(chuàng)“二甲醫(yī)院”取得成功。創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城取得實質(zhì)性成效。農(nóng)村文明衛(wèi)生庭園、文明衛(wèi)生場鎮(zhèn)創(chuàng)建活動不斷深化。全面深入貫徹了《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強了未成年人思想道德建設(shè)。成功舉辦了第七屆梨花節(jié)、第五屆金竹西瓜節(jié)、紀(jì)念鄧小平同志誕辰***周年系列宣傳文化活動。社會服務(wù)職能逐步完善，服務(wù)水平進一步提高，社會保險、社會救助、社會福利和慈善事業(yè)等社會保障體系進一步健全，基本做到了應(yīng)保盡保，共發(fā)放城市居民最低生活保障金、五保養(yǎng)老金、救災(zāi)救濟款***萬元。
七是民主法制建設(shè)方面。堅持人民代表大會制度，堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度。認真貫徹執(zhí)行黨的民族、宗教、僑務(wù)和臺灣事務(wù)工作政策，加強培養(yǎng)黨外干部，拓寬了同黨外人士合作共事的渠道，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作進一步加強。堅持黨管武裝的原則，“雙擁”工作取得新的實效。深入開展“四五”普法教育，狠抓社會治安綜合治理工作，大力開展“平安南溪”創(chuàng)建活動，積極推進公安刑偵體制改革，社會治安形勢良好。探索建立了預(yù)防職務(wù)犯罪的有效機制，加大了打擊職務(wù)犯罪力度。認真做好信訪工作，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，加大了對群體性事件的處置力度。安全工作常抓不懈，全年未發(fā)生重特大安全事故。
四、帶頭廉潔自律，全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是加大從政道德教育力度，樹立廉潔從政意識。全面貫徹執(zhí)行中央和省市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，全年縣委班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的專題學(xué)習(xí)達到*天。通過示范教育、警示教育等形式狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育，筑起拒腐防變的思想堤防。
二是建立健全各項黨風(fēng)廉政制度。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立了定期向社會通報反腐倡廉情況制度，繼續(xù)實行并完善了廉情公示制度、警示談話制度、述職述廉制度、重大事項報告制度和質(zhì)詢制度?？h委班子成員認真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實管好自己，管好家屬、子女和身邊工作人員，抓好本地區(qū)、本部門、本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三是完善監(jiān)督體系，構(gòu)建長效機制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，縣委常委會向社會公開作出了五條廉政承諾，各位常委也分別作出了承諾，自覺接受社會監(jiān)督。認真開展了嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部收送現(xiàn)金有價證券專項治理，縣委班子及成員切實進行了收送現(xiàn)金及有價證券自查自糾工作。在縣委的帶動下，全縣各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認真做好自查自糾工作，全縣有*名干部自覺上交收送的現(xiàn)金*.*萬元。
四是黨風(fēng)廉政建設(shè)效果明顯。進一步加大了查處大案要案、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)的力度。全年共立案查處黨紀(jì)政紀(jì)案件**件，處分黨員干部**人，其中，涉及科級領(lǐng)導(dǎo)干部*人，一般干部**人，其它人員**人，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失***多萬元。人民群眾對黨和政府的信任進一步增強。
2004年我們雖然取得了可喜的成績，但縣委一班人也清醒地認識到在總攬全局、狠抓發(fā)展上還存在一些差距。主要表現(xiàn)在：縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政運轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待進一步改善；執(zhí)政能力有待進一步提高，干部教育、管理、監(jiān)督工作需要繼續(xù)強化；狠抓落實、強化執(zhí)行的力度需要進一步加大。對于這些問題，我們將在今后的工作中切實加以解決。
集團監(jiān)控部度述職報告篇十七
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務(wù)實”的工作作風(fēng)，按照政治上堅定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作，并協(xié)助項目經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：
（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，充分利用各種學(xué)習(xí)機會，積極參加公司組織的黨組教育活動，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護班子的團結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。
20xx年對我們?yōu)鹾ｍ椖坎縼碚f是極不平凡的一年。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
（一）強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。
（二）強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持工地例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各協(xié)作隊伍每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助各協(xié)作隊伍科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工計劃，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（三）強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對工地例會確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
（四）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
（五）靠前指揮，及時解決問題。為及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了施工進度。
（一）能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。
（二）能認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，
持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。
（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。
（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進一步提高。
（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是20xx年既有線施工要點生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險高，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
（三）業(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進不大，缺乏創(chuàng)新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，“擼起袖子加油干，爭做出彩十局人”。 同時，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
集團監(jiān)控部度述職報告篇十八
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務(wù)實”的工作作風(fēng)，按照政治上堅定、作風(fēng)上過硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀(jì)律上嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作，并協(xié)助項目經(jīng)理、書記及班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：
（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，充分利用各種學(xué)習(xí)機會，積極參加公司組織的黨組教育活動，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護班子的團結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。
20xx年對我們?yōu)鹾ｍ椖坎縼碚f是極不平凡的一年。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
（一）強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。
（二）強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持工地例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各協(xié)作隊伍每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助各協(xié)作隊伍科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工計劃，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（三）強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對工地例會確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
（四）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
（五）靠前指揮，及時解決問題。為及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了施工進度。
（一）能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。
（二）能認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，
持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。
（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。
（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進一步提高。
（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是20xx年既有線施工要點生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險高，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。
（三）業(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進不大，缺乏創(chuàng)新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，“擼起袖子加油干，爭做出彩十局人”。同時，對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
集團監(jiān)控部度述職報告篇十九
公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。
2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠房面積充裕，可擴充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。
在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。
強調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。
要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步！
磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)四個多月。從最初的懵然無知到現(xiàn)在的略漸熟悉，經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換的考驗、文字功夫的錘煉、協(xié)調(diào)工作與人際關(guān)系的磨礪?；叵脒@幾個月，我為自己沒有完全虛度光陰而感到充實和欣慰，也為自己在工作中存在的太多不足而感到慚愧。
董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快，可以說這是一個光榮的戰(zhàn)斗集體，就像您說的董事辦人員都必須是精兵強將。作為董事辦普通的一員，我感到榮幸和慶幸，同時也覺得壓力滿滿，部門中的人都很優(yōu)秀，而我卻表現(xiàn)得差強人意，離您說的“六精”要求差的太遠。然而或多或少，我也有了一定的感悟。
集團監(jiān)控部度述職報告篇二十
20xx年是集團公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
作為一名黨員干部，一年來,嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，落實科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護班子的團結(jié)，加強溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強黨性修養(yǎng)，加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
xx年年，我認真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序，全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動，期間，組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養(yǎng)護，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預(yù)案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;xx年堅持對日常養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護工作例會，督促養(yǎng)護單位認真完成各項養(yǎng)護任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護”理念，全力做好各項日常養(yǎng)護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營管理手冊》(路產(chǎn)篇)，進一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。
根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負責(zé)深入現(xiàn)場調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點，詳細制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬元。
四是研發(fā)科研課題，促進科學(xué)管理，提高綜合管理水平。xx年年組織集團公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護維修定額》課題，已于xx年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機電設(shè)備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團機電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學(xué)依據(jù)，對于公司在機電設(shè)備維護維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關(guān)工作具有借鑒意義;結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護工作的需要，對xx年年的人工、材料以及機械臺班價格等項目進行了調(diào)研，進一步補充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐。
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會《關(guān)于加快實施北京市高速公路電子收費系統(tǒng)工程建設(shè)的會議紀(jì)要》的文件精神，于xx年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統(tǒng)有限公司(簡稱“快通公司”)。主要經(jīng)營北京市境內(nèi)高速公路電子收費服務(wù);投資、建設(shè)高速公路電子收費系統(tǒng);銷售本公司高速公路收費系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡;電子收費系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護。目前，公司已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
二是推進etc/mtc建設(shè)進程。截止到xx年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個客服營業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計院及廠商對高速電子收費系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細節(jié)進行技術(shù)攻關(guān)，推進國標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進程。配合設(shè)計單位完成項目初步設(shè)計，組織國內(nèi)權(quán)威專家對初步設(shè)計進行評審，項目順利通過，推進了項目實質(zhì)性進展。委托招標(biāo)代理公司進行電子收費關(guān)鍵設(shè)備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開了“北京市高速公路電子收費系統(tǒng)二級密鑰管理系統(tǒng)”專家評審會。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測認證，具備開通使用條件。各路段現(xiàn)進入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細化規(guī)范性文件。為確保電子收費系統(tǒng)順利開通、運營秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費系統(tǒng)運營規(guī)則文件》等13個規(guī)范性文件。
3、落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎(chǔ)上，xx年年通過調(diào)研，進一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)(即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā))。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。xx年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以“實際、實用、實效”為目標(biāo)，以加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運營站(班)長及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點，遵循培訓(xùn)“計劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過程程序化、結(jié)果實效化”的原則，有效推進了員工教育培訓(xùn)工作。xx年集團公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位;被北京奧運會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評為培訓(xùn)先進單位;被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調(diào)小組評為先進單位。
編制完成了集團公司xx年—高素質(zhì)隊伍目標(biāo)綱要，為今后集團公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，xx年年集團公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專生11人。組織集團公司各級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審，6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)團公司實際情況，擬定了集團公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。
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