計(jì)劃可以幫助我們更好地衡量自己的進(jìn)展，及時調(diào)整和改進(jìn)。制定計(jì)劃時，要充分考慮未來可能出現(xiàn)的變數(shù)和風(fēng)險，并提前做好應(yīng)對措施。制定計(jì)劃是我們前進(jìn)的方向盤，下面是一份計(jì)劃范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇一
勞務(wù)員浙江祥生建設(shè)工程有限公司浙江祥生建設(shè)工程有限公司,祥生崗位職責(zé):。
1、堅(jiān)持貫徹、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;。
3、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,辦理登記備案。
4、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
5、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
6、負(fù)責(zé)及時匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
7、了解班組管理,能與班組進(jìn)行溝通交流。對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員講解勞務(wù)管理制度等。
任職要求:。
1、大專以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(建筑專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先);。
2、吃苦耐勞,做事認(rèn)真仔細(xì),責(zé)任心強(qiáng);。
3、具有良好的語言表達(dá)溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力;。
4、強(qiáng)烈的責(zé)任感,具有團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識;。
5、熟練操作電腦office等辦公軟件;。
6、有三類人員a證、c證及勞務(wù)員證者優(yōu)先。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇二
實(shí)現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時間必須有記錄。
1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓(xùn)和會議未到的人員及時聯(lián)系，查出來原因和及時處理。
3、加強(qiáng)班組考勤月報表的審核工作，提高報表的真實(shí)性。
4、進(jìn)行對班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動紀(jì)律規(guī)定。
1-遲到：班前會提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前。
給班組長或者考勤管理員打個招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時間長造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
2-早退：班后會過5-10分開，必須按時來參加，不能影響他人下班，
早退考核20元，早退時間超過30分鐘以上的按曠工處理。
3-脫崗：上班時間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長及時處理，
如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
4-睡崗：上班時候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。5-培訓(xùn)和班會：每次第二個中班的培訓(xùn)和第二個夜班下的班會所有員工必須準(zhǔn)時參加，未參加考核50元，班組通報。
6-病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長，特殊情況下請假的必須提前一天辦。
7-曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎勵否決，考核100元。希望大家調(diào)好自己的作息時間，遵守勞動紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇三
甲方：
乙方：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家、東莞市有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，本著平等互利的原則，就勞務(wù)派遣事宜簽訂。如下協(xié)議：
一、派遣協(xié)議期限：
協(xié)議有限為年;自年月日至年月日止。協(xié)議期限屆滿，因乙方派遣員工在甲方工作存續(xù)的，本協(xié)議隨之順延至乙方派遣員工在甲方工作的情形全部消失而終止。
甲方使用乙方派遣勞務(wù)人員的崗位及人數(shù)以雙方簽字或蓋章的附件為準(zhǔn)。
三、勞動合同的制定和執(zhí)行。
甲乙雙方應(yīng)共同制定《勞動合同》，乙方應(yīng)與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，明確甲方、乙方以及乙方派遣人員三方之間的權(quán)利和義務(wù)。
四、勞務(wù)人員招聘。
1.甲方應(yīng)提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用勞務(wù)人員條件、工作崗位、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、工資待遇、工作期限及其他條件。
2.乙方應(yīng)按甲方要求提供面試的勞務(wù)人員須攜帶有效證件、照片、復(fù)印件。
3.甲方有權(quán)選擇乙方派遣的勞務(wù)人員，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本企業(yè)內(nèi)部安排勞務(wù)人員的工作崗位。
4.在乙方不能滿足甲方用工需求的情況下，甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，代乙方招用勞務(wù)人員，并在七天內(nèi)告知乙方，由乙方與其簽訂《勞動合同》，建立勞動關(guān)系，并到勞動部門辦理招工手續(xù)。
5.甲方應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂崗位協(xié)議并明確崗位職責(zé)。
五、勞動保護(hù)。
1.乙方派遣前對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前的職業(yè)道德、交通安全法規(guī)等教育。
2.甲方負(fù)責(zé)入職后的勞動紀(jì)律和安全教育，并將甲方有關(guān)的規(guī)章度和工作行為規(guī)范及違規(guī)處理辦法，以書面形式告知勞務(wù)人員。
3.甲方應(yīng)向勞務(wù)人員提供符合國家規(guī)定的工作場所和勞防用品。
六、勞動報酬。
1.由乙方派遣的勞務(wù)人員享有與甲方的勞動者同工同酬的權(quán)利。
2.甲方遵循按勞分配原則，且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定工資分配方式和工資水平，以貨幣形式按月支付。
3.勞務(wù)人員在甲方工作期間，甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的用工制度。
5.乙方每月按甲方對勞務(wù)人員考核的依據(jù)結(jié)算勞務(wù)工資，不得克扣勞務(wù)人員的勞動報酬，并在約定的時間委托銀行代發(fā),并負(fù)責(zé)代扣代繳個人所得稅，且及時將工資簽收單提供給甲方。
七、工傷處理。
1.勞務(wù)人員在務(wù)工期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)首先采取急救措施，同時通知乙方到場共同處理。
2.甲方應(yīng)向乙方提供工傷相關(guān)的證據(jù)資料，以便乙方向勞動及有關(guān)部門申報。
3.甲方應(yīng)積極配合協(xié)助乙方做好善后處理工作。
八、乙方違反《中華人民共和國勞動合同法》第八十一條、第八十二條、第八十三條、第八十四條、第九十一條、第九十二條的應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任或支付賠償金。
九、發(fā)生下列情況甲方可將派遣人員退還給乙方：
1.甲乙雙方派遣協(xié)議期滿的;。
2.甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營情況發(fā)生變化，原派遣協(xié)議無法履行，甲乙雙方提前終止協(xié)議的;。
3.被派遣人員提前三十日書面通知甲方(乙方)，要求終止使用關(guān)系或勞動關(guān)系的;。
4.試用期被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;。
5.嚴(yán)重違反甲方勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的(勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度中應(yīng)有明確的應(yīng)當(dāng)解除勞動合同勞務(wù)關(guān)系的條款，并以書面形式告知派遣人員)。
6.如發(fā)現(xiàn)冒名頂替或使用假的身份證和假的證明或發(fā)現(xiàn)簡歷和個人資料與事實(shí)不符合的;。
7.嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用工單位造成損害的;。
8.被司法部門依法追究刑事責(zé)任的;。
10.玩忽職守，違反公司規(guī)章制度的;。
11.不能勝任工作，通過培訓(xùn)仍不能勝任工作的;。
13.除與乙方建立勞動關(guān)系外，還與其他用人單位建有勞動關(guān)系，經(jīng)提出拒不改正的;。
十、費(fèi)用計(jì)算。
2.甲方應(yīng)在每月15日將勞務(wù)人員的勞務(wù)工資、社保費(fèi)、管理費(fèi)及其他應(yīng)支付的費(fèi)用劃入乙方指定賬戶：
帳號：
以發(fā)票作甲方付款憑證。
十一、其他約定。
1.本協(xié)議內(nèi)容與《中華人民共和國勞動合同法》和國家、東莞市法律法規(guī)有悖的，按國家和東莞市法律法規(guī)執(zhí)行。
2.本協(xié)議未盡事宜再商訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3.乙方有義務(wù)對已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉的對方的商業(yè)秘密進(jìn)行保密，商業(yè)秘密的范圍包括但不限于：技術(shù)信息;經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營狀況;雙方共同簽署的文件資料;商業(yè)操作手段;業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);其他依法受到保護(hù)的事項(xiàng)，否則甲方可無條件解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇四
甲方：
法定代表人：
注冊所在地：
乙方：
法定代表人：
注冊所在地：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，本著誠實(shí)信用、平等互利的原則，甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成本合同，以茲共同遵守。
第一章總則。
第一條甲、乙雙方就勞務(wù)派遣等相關(guān)事宜簽訂本合同。甲、乙雙方各自提供經(jīng)有關(guān)部門注冊、登記或備案并能證明各自身份的合法有效的文件。
第二條釋義：
(一)勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)(乙方或乙方下設(shè)分公司)根據(jù)用工單位(甲方)的人力資源派遣需求，與派遣員工建立勞動關(guān)系，將員工派遣到甲方工作，向甲方提供勞務(wù)的一種專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)活動，也是市場經(jīng)濟(jì)體制下的一種新型的合法的勞動用工形式。
(二)派遣員工是指與乙方建立勞動關(guān)系并被派遣到甲方工作的員工。
(三)“服務(wù)費(fèi)”是指甲方每月向乙方支付的派遣員工費(fèi)用，其計(jì)算方法包括以下各項(xiàng)：
1、派遣員工的相關(guān)勞務(wù)費(fèi)(含派遣員工的工資、獎金提成與勞務(wù)付出有關(guān)的收入、社保福利費(fèi)用等)。
2、派遣員工的月服務(wù)管理費(fèi)人數(shù)在10人以下時按人民幣1000元/月/全部人員定額收取，人數(shù)大于等于10人時按人民幣100元/人/月收取(服務(wù)管理費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際在職派遣員工計(jì)算，不足一個月的按一個月收取)。
3、基于勞動合同關(guān)系發(fā)生的派遣員工的其他費(fèi)用，包括但不限于：解除合同時的勞動補(bǔ)償金、工傷后依法由用工單位支付的醫(yī)療費(fèi)、生育期的相關(guān)費(fèi)用、撫恤金等。經(jīng)甲方同意并書面確認(rèn)的，由乙方根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用于每月付款通知中明確列舉，并由甲方于當(dāng)月付款過程中支付。
第三條如甲方與乙方的派遣員工直接簽訂的協(xié)議中含有競業(yè)禁止條款，甲方則應(yīng)遵照國家及所在地當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律、法規(guī)，與乙方派遣員工簽訂有確定補(bǔ)償金額或補(bǔ)償方法的協(xié)議，并送乙方備案。
第二章合同期限。
第四條本合同自甲、乙雙方簽署之日起生效，至年月日止，有效期貳年。
第三章權(quán)利和義務(wù)。
第五條甲方享有下列權(quán)利：
(一)甲方有權(quán)自行決定是否接受乙方推薦的派遣人選，或根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要自行選定候選人員后告知乙方辦理有關(guān)錄用及派遣手續(xù)。
(二)可與乙方派遣的所有人員另簽個人協(xié)議(包括但不限于保密承諾、禮品政策等)，并送乙方備案。但該協(xié)議不得違反法律和本合同的其他條款。
(三)甲方可根據(jù)商務(wù)情況與乙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
(四)甲方對乙方首次派遣的員工，在試用期內(nèi)，如不符合甲方的用人標(biāo)準(zhǔn)或條件，甲方須提前書面通知乙方，解除與乙方之間該員工的派遣關(guān)系。
(五)對嚴(yán)重違反法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度(此規(guī)章制度須事前已向乙方派遣員工公開)的派遣員工，及對失職或營私舞弊，使甲方利益蒙受重大損失的派遣員工，甲方可以解除與乙方之間該員工的派遣關(guān)系，但須提前書面通知乙方。
(六)乙方有任何違約行為，甲方有權(quán)提出書面意見要求乙方改正。乙方應(yīng)在收到甲方的書面意見后5個工作日內(nèi)以書面形式將改進(jìn)措施回復(fù)甲方。
(七)因乙方或其職員(乙方的派遣員工除外)、代理人的職務(wù)行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。
第六條甲方承擔(dān)下列義務(wù)：
(一)甲方應(yīng)尊重派遣員工的民族習(xí)慣和宗教信仰，嚴(yán)禁種族和性別歧視。
(二)甲方應(yīng)根據(jù)法律及政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守法定工時制度，甲方安排乙方的派遣員工加班的，應(yīng)按照法律、法規(guī)和規(guī)定安排補(bǔ)休或支付加班費(fèi)。保證派遣員工合法的帶薪假期，對因病或非因工負(fù)傷的乙方派遣員工給予醫(yī)療期的相關(guān)待遇，保障符合計(jì)劃生育政策的派遣員工(女性)在孕期、產(chǎn)期和哺乳期間的合法權(quán)益，為乙方的派遣員工提供國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作場所、工作條件、衛(wèi)生設(shè)施、衛(wèi)生條件等。
(三)甲方因業(yè)務(wù)需要，搬遷至新辦公地址時，應(yīng)提前與乙方協(xié)商。
(四)為乙方派遣服務(wù)的員工提供和甲方公司在職員工同等的相關(guān)福利待遇。
(五)甲方將乙方派遣員工轉(zhuǎn)為第三方正式員工，應(yīng)向乙方額外支付一個月服務(wù)管理費(fèi)作為乙方的補(bǔ)償，轉(zhuǎn)正人數(shù)不得超過總派遣人數(shù)5%。
(六)每月按時、準(zhǔn)確、足額地將服務(wù)費(fèi)劃入乙方指定銀行帳戶。
第七條乙方享有下列權(quán)利：
(一)據(jù)法律、法規(guī)和本合同有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方依據(jù)本合同規(guī)定保障乙方的派遣員工合法權(quán)益，若發(fā)現(xiàn)甲方有侵害乙方的派遣員工合法權(quán)益的行為，乙方可以提出書面意見和要求。甲方應(yīng)在收到乙方的書面意見后10個工作日內(nèi)以書面形式回復(fù)乙方。
(二)如甲方自行選定的人員不符合法律、法規(guī)規(guī)定及乙方派遣要求的，乙方有權(quán)拒絕錄用該人員成為乙方派遣人員。
(三)乙方或乙方派遣員工有權(quán)拒絕甲方的違規(guī)操作要求，如因該違規(guī)操作造成乙方或乙方派遣員工損害，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
(四)甲方或其職員、代理人等的原因或行為給乙方造成損失的，乙方有權(quán)要求甲方承擔(dān)賠償?shù)呢?zé)任。
第八條乙方承擔(dān)下列義務(wù)：
(一)乙方可以委托甲方對派遣人員進(jìn)行招聘、初步篩選、組織面試。
(二)乙方應(yīng)根據(jù)甲方對派遣人員的招聘要求，協(xié)助初步篩選、組織面試。
(三)乙方應(yīng)督促和監(jiān)督被派遣的乙方員工自覺遵守法律、法規(guī)、政府部門相關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度及乙方員工與甲方另行簽訂的所有協(xié)議，保守甲方商業(yè)秘密，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
(四)乙方應(yīng)為派遣至甲方的人員辦理合法的派遣手續(xù)，并主動辦理應(yīng)甲方要求出具的各種有關(guān)證明、證件。乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，為派遣員工提供相應(yīng)的保險及福利待遇。
(五)乙方同意甲方對派遣員工在工作中任何作為或不作為(包括但不限于故意、疏忽、過失、不誠實(shí)、犯罪、欺詐或違約行為而直接或間接導(dǎo)致的甲方的所有索賠、損失、損害、成本和開支)，參照相關(guān)法律、法規(guī)和甲方雇傭員工處理辦法，處理派遣員工，乙方有義務(wù)配合甲方追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
(六)乙方應(yīng)當(dāng)依約為派遣員工繳納社會保險，并根據(jù)甲方實(shí)際情況與指示要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié);當(dāng)派遣員工發(fā)生工傷事故時，由此產(chǎn)生的損害賠償責(zé)任和相關(guān)的事故處理費(fèi)用，按本合同約定處理。
(七)乙方負(fù)責(zé)派遣員工的工傷申報及認(rèn)定、鑒定、賠付等有關(guān)工傷事項(xiàng)的善后處理，甲方給予積極協(xié)助，非因工發(fā)生的傷亡事故，乙方負(fù)責(zé)事故的處理，對發(fā)生的事故及對派遣員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)刃栌蓡挝回?fù)擔(dān)的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
(八)乙方應(yīng)及時向甲方提供國家、各地省市政府及人事、勞動、社會保障部門等有關(guān)的政策、法規(guī)等文件，并向甲方提供員工福利及保障方面的咨詢服務(wù)與相關(guān)規(guī)劃建議等。
(九)甲方同意本合同勞務(wù)人員由乙方分公司派遣，由乙方分公司承擔(dān)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同的用人單位的義務(wù)。
第四章派遣員工的權(quán)益保障。
第九條除本合同中約定已包括派遣員工權(quán)益外，本章約定派遣員工其它的權(quán)益。
第十條有下列情況之一的，甲方不得退回派遣員工：
(二)派遣員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期的;。
(三)派遣員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。
第十一條在合同有效期內(nèi)，派遣員工有下列情況之一的，甲方可退回派遣員工或要求乙方更換派遣員工，但應(yīng)當(dāng)向乙方提供相關(guān)書面證明材料：
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;。
(二)嚴(yán)重違反甲方單位規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)程或勞動紀(jì)律的;。
(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
(四)有違法犯罪行為被追究刑事責(zé)任的。
第十二條有下列情況之一的，甲方可以退回派遣員工，但是應(yīng)當(dāng)提前四十日書面通知乙方和員工本人：
(一)甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的;。
(三)派遣員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的;。
(四)派遣員工違反其與乙方簽訂的勞動合同，而引致乙方與其的勞動合同解除或終止的。
第十三條在本協(xié)議有效期內(nèi)，因甲方將派遣員工退回乙方，如符合勞動法和相關(guān)法規(guī)規(guī)定的關(guān)于辭退員工規(guī)定的情形，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、補(bǔ)助的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和補(bǔ)助金，發(fā)放金額標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)法律法規(guī)計(jì)算。
第五章費(fèi)用及其結(jié)算。
第十四條每年當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，因此需調(diào)整派遣員工的工資(僅在派遣員工的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時才進(jìn)行調(diào)整)和社會保險繳費(fèi)基數(shù)和計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)相應(yīng)調(diào)整服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇五
甲方：
乙方：(以下簡稱乙方)。
第一章總則。
第一條根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》與《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律規(guī)定，
本著友好合作、平等互利的原則，就乙方為甲方提供勞務(wù)派遣服務(wù)事宜達(dá)成協(xié)議。
第二條本合同所稱“勞務(wù)人員”系指按照甲乙雙方簽訂的合同由乙方聘用并派遣到甲方提供勞務(wù)的中國公民。
第三條勞務(wù)人員的勞動人事關(guān)系保留在乙方，由乙方與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。
第四條本合同所稱的“勞務(wù)費(fèi)”系指：
1.甲方應(yīng)按月支付乙方派遣勞務(wù)人員的薪金。
2.甲方按月支付乙方的勞務(wù)管理費(fèi)。
3.甲方按月支付乙方派遣勞務(wù)人員的社保費(fèi)。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇六
一、提高對勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出工作。
為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個新的水平。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。
開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質(zhì)，同時又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。
為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢想。
四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。
充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。
五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì)。
強(qiáng)有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動力資源轉(zhuǎn)移工作中，加強(qiáng)思想政治工作尤為重要，我們要充分認(rèn)識加快勞動力資源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。
一、被派遣者檔案管理。
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
四、被派遣者是否隨意辭退。
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇七
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
四、被派遣者是否隨意辭?
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇八
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇九
勞資員深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司職責(zé)描述:。
具體崗位為工程項(xiàng)目勞資專管員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體勞務(wù)工實(shí)名制和分賬制工作。包括:。
1.掌握項(xiàng)目所有的施工總承包合同(專業(yè)承包合同)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同基本情況。
2.負(fù)責(zé)勞務(wù)工實(shí)名制信息采集、花名冊和勞動合同臺賬管理工作,包括勞務(wù)工身份信息(含姓名、性別、出生年月、住址、民族、身份證件號碼、電子照片、手機(jī)號碼)、從業(yè)資格、項(xiàng)目崗位、培訓(xùn)教育等。
3.負(fù)責(zé)督促勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)勞務(wù)工工資及時發(fā)放情況,核實(shí)勞務(wù)工工資表及考勤表相關(guān)情況。
4.做好其他相關(guān)性工作。
任職要求:。
1.大學(xué)專科及以上學(xué)歷,工程類、管理類、財(cái)務(wù)類等專業(yè)畢業(yè)。
2.1-3年工作經(jīng)歷,做好從事過行政管理模塊工作。
3.責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),具有吃苦耐勞精神。
4.能熟練使用word、excel等辦公軟件。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十
家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為xx的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。
在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。
這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個人覺得，這個調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。
首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽儭?/p>
20xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。
1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！
2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。
3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。
服務(wù)行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌觯唬╤ang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。
2、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。
1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的服務(wù)競爭。建立xx服務(wù)品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。
2、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動性。
希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個很好的成績、好的突破！
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十一
日子如同白駒過隙，我們的工作同時也不斷更新迭代，讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的勞務(wù)派遣公司工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1）及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；
（2）及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù)；
（3）受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件；
（5）派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
（1）照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
（3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的.獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十二
第五條甲方承擔(dān)的義務(wù)：
1.確保向乙方所提供的用工信息真實(shí)。
2.為錄用勞務(wù)人員提供符合《勞動合同法》規(guī)定的工作場所、條件和勞動保護(hù)。
3.甲方應(yīng)明確錄用勞務(wù)人員的工作職責(zé)，并依照《勞動合同法》及甲方內(nèi)部規(guī)定為勞務(wù)人員提供必要的休息時間及休假等待遇。
4.甲方有責(zé)任按協(xié)議約定每月準(zhǔn)時支付勞務(wù)費(fèi)(薪金、管理費(fèi)及社保費(fèi))。因甲方的原因而造成的保險及其它規(guī)定項(xiàng)目需補(bǔ)繳滯納金及利息時，該責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5.甲方接受乙方的委托代替乙方將勞務(wù)人員薪金足額發(fā)放給每個勞務(wù)人員。
6.派遣人員在工作期間發(fā)生工傷后，甲方應(yīng)立即將其送往醫(yī)院進(jìn)行救治，費(fèi)用暫由甲方墊付。
7.甲方協(xié)助乙方辦理派遣勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生的治安及上下班途中的交通事故的相關(guān)手續(xù)，其他時間發(fā)生的治安及交通事故由勞務(wù)人員個人負(fù)責(zé)。
8.乙方派遣的勞務(wù)人員在甲方工作期間發(fā)生工傷時，甲方必須在24小時之內(nèi)通知乙方，由乙方向相關(guān)部門進(jìn)行工傷備案，若需要甲方提供證明材料或協(xié)助的，甲方必須積極配合乙方，如因甲方原因延誤工傷申報所造成的后果由甲方負(fù)責(zé)。
9.乙方按甲方的要求交納勞動人員的相應(yīng)的保險。
第六條甲方享有如下權(quán)利。
1.甲方有權(quán)對乙方推薦的勞務(wù)人員進(jìn)行選擇。
2.按《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定對錄用勞務(wù)人員規(guī)定相應(yīng)期間的試用期。試用期內(nèi)，勞務(wù)人員不符合甲方要求者，甲方有權(quán)終止試用，但應(yīng)向乙方支付試用期勞務(wù)費(fèi)。
3.甲方有權(quán)根據(jù)需要解除本合同和終止與乙方的合作，但應(yīng)將原因提前三十天以書面的形式通知乙方，經(jīng)雙方協(xié)商可解除本合同，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
4.如錄用的勞務(wù)人員因嚴(yán)重違反法律、法規(guī)和嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度，甲方可以隨時終止使用勞務(wù)人員，并無需提前三十天通知乙方，但應(yīng)以書面形式向乙方做出說明。
5.甲方有權(quán)依據(jù)自身需求隨時退回錄用的勞務(wù)人員，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知乙方。
6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
第三章乙方的義務(wù)與權(quán)利。
第七條乙方的義務(wù)：
1.根據(jù)甲方的要求推薦勞務(wù)人員，為甲方確定錄用的勞務(wù)人員辦理入職手續(xù)并提供相應(yīng)人事服務(wù)。勞務(wù)人員人數(shù)以《員工花名冊》為準(zhǔn)。
2.教育勞務(wù)人員知曉并嚴(yán)格遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
3.教育勞務(wù)人員知曉并嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。
4.教育勞務(wù)人員嚴(yán)格保守甲方及其客戶的商業(yè)秘密。
5.與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，與甲方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;根據(jù)中華人民共和國的法律、地方法規(guī)及甲方的用工特點(diǎn)，按時足額繳納勞務(wù)人員的保險。
6.對甲方及甲方確定錄用的勞務(wù)人員提供的所有信息和資料保密。
7.視甲方對錄用勞務(wù)人員的要求,提供相應(yīng)的服務(wù)，協(xié)調(diào)處理甲乙雙方以及甲方與確定錄用勞務(wù)人員之間的關(guān)系。
8.如乙方與甲方錄用的勞務(wù)人員合同期滿，而甲方確認(rèn)尚需要用該勞務(wù)人員的，乙方應(yīng)與該勞務(wù)人員續(xù)簽勞務(wù)合同。
9.乙方如需解除本合同和終止與甲方的合作，應(yīng)將原因提前三十天以書面的形式通知甲方，等甲方同意或雙方協(xié)商解決后方可解除本合同，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。
10.乙方負(fù)責(zé)申報乙方派遣的勞務(wù)人員在工作期間發(fā)生工傷事故的相關(guān)手續(xù)，工傷保險醫(yī)療待遇支付按照《新工傷保險條例》及《工傷保險醫(yī)療目錄》等有關(guān)政策執(zhí)行，社會保險部門將工傷醫(yī)療待遇劃入乙方賬戶后，乙方將立即將款項(xiàng)劃入甲方賬戶，超出工傷醫(yī)療費(fèi)規(guī)定范圍的費(fèi)用由職工個人承擔(dān)。涉及的其他相應(yīng)責(zé)任按《新工傷保險條例》及有關(guān)政策法規(guī)文件辦理。因工傷喪失勞動能力的職工，由乙方在參保地勞動能力鑒定協(xié)會為其進(jìn)行勞動能力鑒定。
11.乙方在甲方支付勞務(wù)費(fèi)前提供稅務(wù)局認(rèn)可的正式發(fā)票，發(fā)票金額以甲方實(shí)際應(yīng)付乙方的金額為準(zhǔn)。
12.乙方派遣到甲方的勞務(wù)人員需提交在有效期內(nèi)的健康體驗(yàn)證明(縣級以上醫(yī)院出具的)。如不能提交該證明，甲方將有權(quán)組織勞務(wù)人員進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)用由勞務(wù)人員個人承擔(dān)。
13.乙方應(yīng)將營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件(加蓋單位公章的原件)及其他相關(guān)資質(zhì)證明提交給甲方進(jìn)行資質(zhì)審驗(yàn)，并作為資料留存?zhèn)洳椤?/p>
第八條乙方權(quán)利：
1.乙方有權(quán)要求甲方對其需求的具體服務(wù)內(nèi)容提供書面材料。
2.乙方有權(quán)要求甲方按時結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用。若甲方無故拖欠乙方勞務(wù)管理費(fèi)和社保費(fèi)，甲方應(yīng)負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的直接損失。
3.如遇因國家或地方政府出臺新的政策法規(guī)均應(yīng)按新的政策法規(guī)執(zhí)行，但因此與本合同有重大改變造成合同不能繼續(xù)履行的乙方有權(quán)提出協(xié)商修訂解決或終止本合同。
第四章費(fèi)用及結(jié)算。
第九條派遣人員在工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的情況，按照公司規(guī)定(勞動紀(jì)律)在工資中做相應(yīng)扣款。
第十條乙方委托甲方發(fā)放勞務(wù)人員工資再過程中涉及勞務(wù)人員個人承擔(dān)的費(fèi)用需由勞務(wù)人員個人承擔(dān)。
第十一條甲方負(fù)責(zé)每月日前將工資直接付給勞務(wù)人員，并將工資單(電子版)發(fā)給乙方。甲方每月日前將上月的勞務(wù)管理費(fèi)和社會保險險費(fèi)，以電匯方式與乙方進(jìn)行結(jié)算，乙方必須提前將稅務(wù)局認(rèn)可的正式發(fā)票。
第十二條費(fèi)用計(jì)算：
乙方勞務(wù)人員每月的工資由甲方根據(jù)考勤、考核結(jié)果，按照乙方與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期個月為(天)，轉(zhuǎn)正工資按計(jì)件或甲方的相關(guān)規(guī)定。具體工資標(biāo)準(zhǔn)按甲方規(guī)定執(zhí)行。
3.甲方每月應(yīng)支付給乙方勞務(wù)管理費(fèi)=當(dāng)月實(shí)際使用的勞務(wù)人員數(shù)。
第十三條上述所有費(fèi)用均以人民幣為計(jì)價單位。
第五章爭議與仲裁。
第十四條在本合同履行過程中，甲乙雙方發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商后仍不能解決的，可通過訴訟方式解決。
第十五條在本合同履行過程中出現(xiàn)的本合同尚未約定的事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，或用合同附件另行規(guī)定。
第十六條在本合同履行過程中，如因國家新頒布的政策法規(guī)的變化，本合同條款必須修訂時，由甲乙雙方協(xié)商修訂，因由此使本合同不能繼續(xù)履行時，甲乙雙方有權(quán)終止本合同。
第十七條本合同雙方授權(quán)代表必須共同簽署，否則對此合同的任何改變、修改、補(bǔ)充及刪除均屬無效。
第十八條本合同自簽字之日起生效，有效期為1年。合同期滿前三十日之內(nèi)，經(jīng)雙方書面同意并簽字蓋章延續(xù)合同期限。延續(xù)期限為本合同規(guī)定之期限，如有條款變更則以書面協(xié)議為依據(jù)。
第十九條本合同于年月日簽訂，一式兩份，甲乙雙方各持一份，兩份文本具有同等法律效力。
甲方：協(xié)議簽署地：
甲法人代表：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家、東莞市有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，本著平等互利的原則，就勞務(wù)派遣事宜簽訂。如下協(xié)議：
一、派遣協(xié)議期限：
協(xié)議有限為年;自年月日至年月日止。協(xié)議期限屆滿，因乙方派遣員工在甲方工作存續(xù)的，本協(xié)議隨之順延至乙方派遣員工在甲方工作的情形全部消失而終止。
甲方使用乙方派遣勞務(wù)人員的崗位及人數(shù)以雙方簽字或蓋章的附件為準(zhǔn)。
三、勞動合同的制定和執(zhí)行。
甲乙雙方應(yīng)共同制定《勞動合同》，乙方應(yīng)與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，明確甲方、乙方以及乙方派遣人員三方之間的權(quán)利和義務(wù)。
四、勞務(wù)人員招聘。
1.甲方應(yīng)提前三天向乙方提供招工信息和要求，招用勞務(wù)人員條件、工作崗位、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、工資待遇、工作期限及其他條件。
2.乙方應(yīng)按甲方要求提供面試的勞務(wù)人員須攜帶有效證件、照片、復(fù)印件。
3.甲方有權(quán)選擇乙方派遣的勞務(wù)人員，同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，在本企業(yè)內(nèi)部安排勞務(wù)人員的工作崗位。
4.在乙方不能滿足甲方用工需求的情況下，甲方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，代乙方招用勞務(wù)人員，并在七天內(nèi)告知乙方，由乙方與其簽訂《勞動合同》，建立勞動關(guān)系，并到勞動部門辦理招工手續(xù)。
5.甲方應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂崗位協(xié)議并明確崗位職責(zé)。
五、勞動保護(hù)。
1.乙方派遣前對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前的職業(yè)道德、交通安全法規(guī)等教育。
2.甲方負(fù)責(zé)入職后的勞動紀(jì)律和安全教育，并將甲方有關(guān)的規(guī)章度和工作行為規(guī)范及違規(guī)處理辦法，以書面形式告知勞務(wù)人員。
3.甲方應(yīng)向勞務(wù)人員提供符合國家規(guī)定的工作場所和勞防用品。
六、勞動報酬。
1.由乙方派遣的勞務(wù)人員享有與甲方的勞動者同工同酬的權(quán)利。
2.甲方遵循按勞分配原則，且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益確定工資分配方式和工資水平，以貨幣形式按月支付。
3.勞務(wù)人員在甲方工作期間，甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的用工制度。
5.乙方每月按甲方對勞務(wù)人員考核的依據(jù)結(jié)算勞務(wù)工資，不得克扣勞務(wù)人員的勞動報酬，并在約定的時間委托銀行代發(fā),并負(fù)責(zé)代扣代繳個人所得稅，且及時將工資簽收單提供給甲方。
七、工傷處理。
1.勞務(wù)人員在務(wù)工期間發(fā)生工傷，甲方應(yīng)首先采取急救措施，同時通知乙方到場共同處理。
2.甲方應(yīng)向乙方提供工傷相關(guān)的證據(jù)資料，以便乙方向勞動及有關(guān)部門申報。
3.甲方應(yīng)積極配合協(xié)助乙方做好善后處理工作。
八、乙方違反《中華人民共和國勞動合同法》第八十一條、第八十二條、第八十三條、第八十四條、第九十一條、第九十二條的應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任或支付賠償金。
九、發(fā)生下列情況甲方可將派遣人員退還給乙方：
1.甲乙雙方派遣協(xié)議期滿的;。
2.甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營情況發(fā)生變化，原派遣協(xié)議無法履行，甲乙雙方提前終止協(xié)議的;。
3.被派遣人員提前三十日書面通知甲方(乙方)，要求終止使用關(guān)系或勞動關(guān)系的;。
4.試用期被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;。
5.嚴(yán)重違反甲方勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度的(勞動紀(jì)律或者規(guī)章制度中應(yīng)有明確的應(yīng)當(dāng)解除勞動合同勞務(wù)關(guān)系的條款，并以書面形式告知派遣人員)。
6.如發(fā)現(xiàn)冒名頂替或使用假的身份證和假的證明或發(fā)現(xiàn)簡歷和個人資料與事實(shí)不符合的;。
7.嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用工單位造成損害的;。
8.被司法部門依法追究刑事責(zé)任的;。
10.玩忽職守，違反公司規(guī)章制度的;。
11.不能勝任工作，通過培訓(xùn)仍不能勝任工作的;。
13.除與乙方建立勞動關(guān)系外，還與其他用人單位建有勞動關(guān)系，經(jīng)提出拒不改正的;。
十、費(fèi)用計(jì)算。
2.甲方應(yīng)在每月15日將勞務(wù)人員的勞務(wù)工資、社保費(fèi)、管理費(fèi)及其他應(yīng)支付的費(fèi)用劃入乙方指定賬戶：
帳號：
以發(fā)票作甲方付款憑證。
十一、其他約定。
1.本協(xié)議內(nèi)容與《中華人民共和國勞動合同法》和國家、東莞市法律法規(guī)有悖的，按國家和東莞市法律法規(guī)執(zhí)行。
2.本協(xié)議未盡事宜再商訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3.乙方有義務(wù)對已經(jīng)(或?qū)⒁?知悉的對方的商業(yè)秘密進(jìn)行保密，商業(yè)秘密的范圍包括但不限于：技術(shù)信息;經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營狀況;雙方共同簽署的文件資料;商業(yè)操作手段;業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);其他依法受到保護(hù)的事項(xiàng)，否則甲方可無條件解除本協(xié)議，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
4.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十三
1、借6.1兒童節(jié)這個契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶祝活動，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動有效的教育活動，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
2、借5.4青年節(jié)時機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動讓社會團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對學(xué)生家長的法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
1、2-4月基本完成全國第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括pda數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報。村、蘇木信息表的上報。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實(shí)地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報表的填報工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。
4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計(jì)填報工作。
5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計(jì)。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。
7、12月做好各類年終報表匯總。
8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊(duì)做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險補(bǔ)貼申報工作。
3、全年做好蘇木勞動力資源統(tǒng)計(jì)及上報工作。
4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十四
信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔1.項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目范圍管理(1)概述項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，界定哪些工作必須做，并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。
很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報表、解決不完的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目無法驗(yàn)收，很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無可控制的變更所致。事實(shí)證明，缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。
因此，項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍，并使項(xiàng)目范圍在控制中，這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇，即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么，不該做什么，以及確保該做的事情必須做到，不該做的事情不能做。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期，我們通過售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場的需求調(diào)研，確定項(xiàng)目該做什么，這就是經(jīng)常說的定義項(xiàng)目范圍。
(2)管理內(nèi)容1、定義項(xiàng)目范圍1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下：
l項(xiàng)目售前實(shí)施方案;。
l項(xiàng)目主合同;。
l許可軟件通用條款及清單;。
l咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書;。
l支持服務(wù)條款;。
l戰(zhàn)略合作承諾書;。
l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問的項(xiàng)目實(shí)施意見書。
2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見的項(xiàng)目資料外，售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來源，因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時，一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容，實(shí)踐證明，口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的，正是范圍管理的難點(diǎn)。
通過范圍定義，可形成詳細(xì)的范圍說明書，以及對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。
2、項(xiàng)目范圍范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和，它包括以下兩種含義：
l產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求，即產(chǎn)品需求說明書。
l項(xiàng)目范圍：為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作，其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、wbs及wbs詞匯表。
項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過兩個維度，即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個維度，清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊，對于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。
3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項(xiàng)目實(shí)施過程中，最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)，這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件，因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
wbs通常被表示為一個以任務(wù)為導(dǎo)向的活動家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開，我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過程劃分了五個階段，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個階段常見的任務(wù)進(jìn)行了分類和總結(jié)。因此，在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的wbs時，實(shí)施方法論的五個階段及其常見任務(wù)，是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考。這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的wbs作為起點(diǎn)，進(jìn)行新的項(xiàng)目wbs制作的方法就叫類比法。
2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，對項(xiàng)目管理有著重要的意義，主要表現(xiàn)如下：
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，把項(xiàng)目范圍分解開來，使項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目一目了然，能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
l通過工作結(jié)構(gòu)分解，可以建立完整的項(xiàng)目保證體系，因?yàn)檫@個分解過程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn)，如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元，便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。
l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)。
l最終工作分解結(jié)構(gòu)，可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。
l為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù)，便于把握信息重點(diǎn)。
l是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種：
l分級的樹型結(jié)構(gòu)，類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
l表格形式，類似于分級的圖書目錄。
4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn))，到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。
對于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來說，可通過“檢查”來實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測量、測試、檢驗(yàn)等活動，以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查等。當(dāng)然，我們在實(shí)施過程中，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時，通過功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍，采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項(xiàng)目的需求有時是需要變更或者調(diào)整的，這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項(xiàng)目變更過于頻繁，特別是在項(xiàng)目的后期，一些很小的需求變更有可能對項(xiàng)目造成很大的影響，甚至需要項(xiàng)目返工。因此，有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。
項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因：
l項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
l項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
l有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下：
l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過程中需求變更管理的程序，并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
l對所有需求都要記錄在案，以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流?？梢越栌靡恍┕ぞ?，如項(xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會議紀(jì)要等，重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。
l要對產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測試，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視，往往由于對公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。
l運(yùn)用評審過程，從系統(tǒng)思維的角度，評審客戶提出的變更要求。例如，項(xiàng)目范圍變更必然會引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更，這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。
l強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時間，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來控制項(xiàng)目范圍蔓延。
6、注意事項(xiàng)：
項(xiàng)目范圍管理特別重要，特別是對于it項(xiàng)目而言，很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見的，更是如此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集，清晰界定項(xiàng)目范圍，并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃，運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包，并在實(shí)施的過程中由項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時，對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制，防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延：指在客戶的要求下，沒有經(jīng)過正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序，而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。
l鍍金行為：指在范圍定義的工作范圍以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動增加的額外工作。
l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對變更的因素施加影響，決定提交一個變更申請，并平衡三重約束之間的矛盾，花更多的時間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案，形成正式書面文件。
l將項(xiàng)目內(nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績效度量基準(zhǔn)并及時頒布執(zhí)行。
l及時通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人，并采取相應(yīng)的糾正措施。
l作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。
1.2項(xiàng)目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括：需求調(diào)研、需求開發(fā)、需求評審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審會、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開發(fā)、系統(tǒng)出廠測試。
2、實(shí)施期間里程碑包括：系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。
1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個重要方面，專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個良好的基礎(chǔ)，這是一個“雙贏”的舉措。
通過培訓(xùn)，可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位，而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。
我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件，搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時壞境，開展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表，提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。
(2)培訓(xùn)宗旨：教學(xué)相長、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng)，同時，我們也虛心聆聽建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見，整理功能意見和需求文檔，提交我公司，推動我公司不斷完善系統(tǒng)，從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
(3)培訓(xùn)需求收集我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格，由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位，收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求，或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要，將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格，發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理，編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，再提交建設(shè)單位管理人員審核，確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)乙方服務(wù)方式1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場地進(jìn)行實(shí)時服務(wù);。
2)通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請求，2小時之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;。
3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場服務(wù)，我方需提供以下的具體解決方案：
a、最高級應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯誤;。
響應(yīng)時間2小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。
b、優(yōu)先級重要的錯誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問題;。
響應(yīng)時間4小時，終身免費(fèi)，必要時提供免費(fèi)上門服務(wù)。
c、中級應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作;。
響應(yīng)時間24小時。
d、低級非應(yīng)用系統(tǒng)文件問題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書》以外的應(yīng)用要求;。
響應(yīng)時間24小時;。
在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時響應(yīng)并提出可行的解決方案。
1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。
進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;。
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;。
它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(2)管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：
(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;。
(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;。
(5)物資采購工作進(jìn)度;。
(6)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問題。
(3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序。
橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。
橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;。
(2)適用于手工編制計(jì)劃;。
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：
(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;。
(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：
2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個數(shù)劃分為：
(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：
(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;。
(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;。
(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
3.實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;。
(4)資源狀況;。
(5)成本狀況;。
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;。
(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;。
(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;。
(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間;。
(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計(jì)算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計(jì)劃實(shí)施。
當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計(jì)劃實(shí)施。
2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。可采用以下幾種調(diào)整方法：
(1)將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動;。
(2)延長工作的持續(xù)時間;。
(3)縮短工作的持續(xù)時間。
3.增、減工作項(xiàng)目時的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時應(yīng)符合下列規(guī)定：
(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;。
(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;。
當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。
4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。
5.調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計(jì)算時間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。
6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。
(4)進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：
(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;。
(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：
(1)會議的類型;。
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;。
(3)各類會議的召開時間;。
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整;。
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：
(1)組織風(fēng)險;。
(2)管理風(fēng)險;。
(3)合同風(fēng)險;。
(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險;。
(5)技術(shù)風(fēng)險等。
重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。
施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十五
為了加強(qiáng)對勞務(wù)人員的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識和安全防護(hù)技能，使勞務(wù)人員能自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，減少或消除不安全行為，適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，某某公司結(jié)合2012年各項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，特制定2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)。
通過加大對公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)三級培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施，有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益，科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)人員培訓(xùn)，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》（某某【2009】52號文件）的要求。努力實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項(xiàng)目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%，取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%；轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%；司屬各項(xiàng)目勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%；對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅(jiān)決覆蓋到位，確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。
二、培訓(xùn)工作及內(nèi)容。
繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓(xùn)，使勞務(wù)人員切實(shí)了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，依托項(xiàng)目有針對性地做好新建、在建、復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要；各項(xiàng)目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。
三、培訓(xùn)相關(guān)要求。
在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，負(fù)責(zé)辦班單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質(zhì)量。
附:《中鐵五局六公司2012年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表》。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十六
工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是關(guān)于勞務(wù)工作計(jì)劃范文，希望對您有所幫助。
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。20**年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，20**年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)。
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、工作重點(diǎn)。
(一)著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地(學(xué)校)學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地(學(xué)校)+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。
(二)著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。
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用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
(三)著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系。
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
3、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
(四)著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實(shí)國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。
一、提高對勞務(wù)輸出重要性、必要性的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化勞務(wù)輸出。
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工作。
為切實(shí)加強(qiáng)街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng)造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書記為組長，分管主任為副組長的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道所轄各社區(qū)也要成立由社區(qū)一把手負(fù)責(zé)的相應(yīng)的勞務(wù)輸出組織機(jī)構(gòu)。并切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎(chǔ)上提升到一個新的水平。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。
開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn)，把用工需求與技能培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓(xùn)后輸出。充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)渠道，按照“定點(diǎn)培訓(xùn)，定性培養(yǎng)，定向輸出”的要求，做到先培訓(xùn)，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動者的綜合素質(zhì)，同時又保障了勞務(wù)輸出的穩(wěn)定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三、規(guī)范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。
為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導(dǎo)勞動力輸送，杜絕盲目輸出現(xiàn)象的發(fā)生，積極探索政府引導(dǎo)、企業(yè)訂單、人員培訓(xùn)三位結(jié)合的新形式，千方百計(jì)擴(kuò)大輸出的地域和規(guī)模。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見、摸得著的現(xiàn)實(shí)典型進(jìn)行現(xiàn)身說教，來告訴那些持等待觀望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢想。
四、加快實(shí)施“異地轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，拓寬勞動力跨區(qū)流動渠道。
充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎(chǔ)，積極開拓新的輸出基地，加快本地勞動力向大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)輸送速度。加強(qiáng)與外地勞動力市場的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時、準(zhǔn)確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買賣，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護(hù)用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。
五、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊(duì)伍的素質(zhì)。
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源開發(fā)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)xxx省、市、區(qū)關(guān)于勞動力資源開發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我街勞務(wù)輸出工作的新局面。
一、被派遣者檔案管理。
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
(1)及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);。
(2)及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);。
(3)受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;。
(5)派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
三、用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用。
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
四、被派遣者是否隨意辭退。
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協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求，對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》，對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
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勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十七
工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范__工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合__的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于__所屬各子(分)公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)。嚴(yán)禁子(分)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。__公司按勞務(wù)分包(或?qū)I(yè)分包)的管理模式,對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過程管理。
第二章管理職責(zé)第三條公司工程部制定目標(biāo)成本單價;。
審批子(分)公司報送的超過目標(biāo)成本單價的勞務(wù)單價;。
定期匯總發(fā)布__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》;。
檢查子(分)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
審批子(分)公司報送的合同專用或補(bǔ)充條款;。
制定勞務(wù)比選、競爭性談判、招標(biāo)范本。
第五條子(分)公司建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價;。
負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作;。
監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競爭性談判工作;。
檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價與結(jié)算;。
完善合同臺帳、計(jì)價臺賬等工作;。
負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競爭性談判等工作。
第三章勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價與選擇第七條勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價__公司對勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評價制度。信譽(yù)等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場，不得再使用。
(一)。
勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評價包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績、施工能力(含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等)、綜合評價(含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評價)等。
(二)子(分)公司對新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對其進(jìn)行信譽(yù)評價、崗前培訓(xùn)等，合格后子(分)公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫申請?jiān)u價表》上報__公司，進(jìn)入__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》。
超過兩年未考評的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫;。
被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。
(四)__公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加(減)分值和原因，提交公司工程部匯總。
(五)__公司工程部根據(jù)子(分)公司和部門考評情況評定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
(六)評分在95分以上為優(yōu)，信用好;。
70分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
第八條勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級直接評為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，取消在__公司的勞務(wù)作業(yè)資格：
(一)與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。
(二)現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。
(三)在施工過程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
(四)不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。
(五)將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
(六)發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
(七)其他影響__公司聲譽(yù)的。
第九條勞務(wù)隊(duì)伍的選擇(一)子(分)公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中，信譽(yù)評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。
(二)屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：
1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。
2.整個項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過__萬元。
3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到__萬元。
(三)勞務(wù)總額大于__萬元小于x__元的，子(分)公司必須從《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選(或競爭性談判、招標(biāo))確定。
(四)勞務(wù)總額大于(等于)__萬元小于__萬元，子(分)公司可在《子(分)公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。
(五)勞務(wù)總額大于(等于)__x萬元的，子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。
(六)__工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程(含危橋改造與特大、大型橋梁)、隧道工程(含維修)以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子(分)公司必須在__公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競爭性談判(或招標(biāo))確定。
(七)應(yīng)急、搶險項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報工程部備案。
(八)特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)的隊(duì)伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子(分)公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報__公司審批，審批同意后，由子(分)公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報__公司工程部備案。
(九)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備(包括參與競爭的所有勞務(wù)隊(duì)伍)，一般要有邀請書(或招標(biāo)公告)、招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件(含清單)、投標(biāo)文件(要求有投標(biāo)函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等)、評標(biāo)(比選或競爭性談判)報告、子(分)公司批復(fù)的會議紀(jì)要、(比選、競爭性談判及招標(biāo))中標(biāo)(或中標(biāo)結(jié)果)通知書等，并與勞務(wù)合同相符。
第四章勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理第十條勞務(wù)合同的內(nèi)容(一)勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報酬、風(fēng)險保證金、工時及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時兩種形式結(jié)算，同時必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。
第十一條勞務(wù)合同的簽訂與審批(一)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報子(分)公司審批。
(二)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)(或比選、競爭性談判)文件有較大修改或沖突時，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報子(分)公司審核通過并報__公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺帳上報至子(分)公司和公司工程部備案。
(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。
如下發(fā)控制單價高于目標(biāo)成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子(分)公司下發(fā)的控制單價管控成本。
1.沒有收到子(分)公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項(xiàng)目禁止施工。
2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價超過子(分)公司下發(fā)的控制單價時，需向子(分)公司申報批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十三條勞務(wù)合同的執(zhí)行(一)項(xiàng)目經(jīng)理部必須對所有進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無證上崗。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開展的便利條件。
(四)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。
(五)項(xiàng)目經(jīng)理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實(shí)填寫評價結(jié)果，報子(分)公司審核。
(六)公司和子(分)公司對勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。
第五章勞務(wù)收方計(jì)價與結(jié)算第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價工作。對勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個月內(nèi)驗(yàn)收，對有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價單簽字完成并送各子(分)公司財(cái)務(wù)部。
第十五條各子(分)公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部必須對勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束2個月內(nèi)未辦理結(jié)算，子(分)公司說明原因和處理方案報__公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
第六章勞務(wù)隊(duì)伍考核第十七條__公司對庫內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結(jié)果由x__司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評價表》。
第七章其它第十八條本辦法由__公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條子(分)公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
勞務(wù)員工作計(jì)劃篇十八
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問題的必由之路。2011年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級主管部門分配的任務(wù)，2012年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)。
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、
工作重點(diǎn)。
（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺。
（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌。
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會保障體系。
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
3、積極解決農(nóng)民工社會保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險手續(xù)，按時繳納工傷醫(yī)療保險費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接。
受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動，解除農(nóng)民工的后顧之憂。
2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測，落實(shí)國家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、證件辦理等公共服務(wù)。
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