報告是一種對某個事件、問題或主題進行詳細說明和分析的書面材料。在撰寫報告之前，我們需要對所要報告的事物進行充分的研究和了解。請大家注意，這些報告范文并不是萬能的，具體撰寫時需要結合具體情況和目的進行修改。
加油站安全總結報告篇一
強責任，重監(jiān)督，風險隱患排查清；
勇?lián)?，敢作為，遇到事情不推諉?/p>
站內事，要記牢，凝心聚力執(zhí)行到；
消防器材不忽視，“四定”原則要堅持，四懂四會不能丟，關鍵時刻救人命；
守紅線，固底線，杜絕違規(guī)絕后患，嚴于律己入腦心，謹慎務實時時記，安全更比泰山重，齊心協(xié)力能抗住，安全關乎你我他，幸福生活靠大家。
加油站安全總結報告篇二
1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;。
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細,爭取來年取得好成績。
xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。
加油站安全總結報告篇三
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質量和服務水平。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經營質量，以服務實現擴銷增量，量利雙贏的目的?？傊?，20xx年，我們加油站根據不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，對設備進行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護、重防范，確保設備設施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年xx月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。
加油站安全總結報告篇四
一、編寫本預案的目的：
為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失。
二．組織機構：
組長：陳賢。
副組長：陳賢。
安全員：王僑寶。
計量員：陳賢。
現場安全員：王僑寶。
現場人員：張所云。
王僑保。
三．應急物資：
防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。
急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應急救援措施：
1．加油站人員落實各類救災物資的配備及到位完好情況。
2．加油站防汛應急預案領導小組組長負責密切關注災害信息。
3．安全員負責檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設施、檢查排水設施是否暢通。
4．加油站現場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負責聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉移重要設備和資料。
5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止營業(yè)。
6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。
加油站安全總結報告篇五
一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
加油站安全總結報告篇六
問候“您好”成習慣，服務優(yōu)質顯更佳。
員工應知應會通，上崗加油才輕松。
加一看二照顧三，莫與車輛并肩鉆。
安全意識時刻有，安全隱患靠邊走。
拿壺打油要注意，切莫塑料油壺來代替。
引車到位很重要，自身安全要警惕。
你要安全我也要，平安答卷我來交。
加油站安全總結報告篇七
一是抓安全保春運。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應對措施，加強現場管理，管理員堅持到現場監(jiān)督指導，做到人員調配及時，保障了現場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強安全知識的學習，形式多樣的開展七想七不干、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應急處置能力，為安全保駕護航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。
二是抓服務樹形象。我站緊緊圍繞打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務活動為載體，結合日?？荚u為抓手，不斷強化員工的服務意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務景象隨處可見，活動效果顯著。為民服務活動雖已結束，但服務沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動成果，使其內化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內容，杜絕管理盲點。日常考評以現場和調取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規(guī)范，讓最好的服務落到實處，以良好的服務吸引顧客。
四是抓數質量踐承諾。我站以落實質優(yōu)量足，顧客滿意的質量目標為準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數質量第一關，杜絕油品驗收可能出現的一切問題，認真落實卸油十步法操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機進行自校，確保發(fā)油質量和精度，半年來未發(fā)生一起數質量惡性投訴事件，認真踐行了每一滴油都是承諾的社會責任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務目標，立足安全，積極擴銷，鞏固為民服務活動取得的成果，在上級部門的關心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。
加油站安全總結報告篇八
今年銷售任務為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務的50.76%；柴油16863.899噸，占全年銷售任務的46.56%，未達到時間過半任務未過半的目標，其主要原因有以下幾點：
1、公司制定的目標偏高，今年的銷售任務是根據限量時期的銷量基礎上來定的，比20xx年增加50.17%。
2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機被表面眼前利益套住，錯失進我站加油的幾率。
3、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經濟上還是時間上都得到了很大的便利?，F在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴竣，據說2020年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是雪上加霜，困難重重，柴油銷售將會不同日而喻。
加油站安全總結報告篇九
為進一步抓好安全環(huán)保工作，落實安全生產目標責任制，防止發(fā)生各類事故，確保公司安全生產經營平穩(wěn)發(fā)展，決定由加油站經理與本站加油員簽訂20xx年安全環(huán)保責任書。
一、責任人:加油員。
二、責任指標:加油站不發(fā)生一般b級及以上生產安全責任事故、一般a級及以上環(huán)保責任事故(包括承包商事故，以下同)。
三、責任追究:年內未實現上述責任指標，取消責任人年終評選先進資格。如發(fā)生等級以上事故突破控制指標，除按同等條款處罰外，還將執(zhí)行下列責任追究:。
1、責任人出現三違行為將按公司三違處罰條例進行處理。生產作業(yè)期間出現較為嚴重的違章行為，且一種三違行為連續(xù)出現三次，將退回公司人事部門進行待崗學習。
2、日常巡檢中不認真負責，不能及時發(fā)現不安全因素，扣發(fā)當月工資2%-9%。
3、發(fā)現不安全因素不及時阻止和報告，扣發(fā)當月工資10%-20%;如不安全因素引發(fā)事故，將按相關規(guī)定追究其責任。
4、因工作失誤造成一次漏油或混油0.2t-0.5t，除按相關規(guī)定進行賠償外，扣發(fā)當月工資50%。
5、因責任人原因加油過程中給用戶造成油品數量損失，除按相關制度進行處理外，扣發(fā)當月工資50%。
6、因責任人原因引發(fā)一起一般生產安全事故、環(huán)保責任事故(含一般事故以上)，建議公司給與行政處分直至解除勞動合同。
7、因責任人原因發(fā)生其它事故視其損失大小扣責任人當月工資10%-50%。一次造成經濟損失人民幣2千元以下，1千元以上的事故扣10%;一次造成經濟損失人民幣千元以下，2千元以上的事故扣20%;一次造成經濟損失人民幣千元以下，3千元以上的事故扣30%;一次造成經濟損失人民幣千元以下，4千元以上的事故扣40%;一次造成經濟損失人民幣千元以上的事故扣50%。
四、獎勵辦法:年內實現責任指標，將作為本站推選先進個人的條件以及評定星級員工的條件。同時將作為本站選送參加公司及以上單位晉升培訓的條件。
五、實施辦法:。
1、責任人完成目標的情況，由站經理及本站員工年終共同考核評定。
2、事故等級劃分，參照《中國石油天然氣集團公司安全生產管理規(guī)定》。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
加油站安全總結報告篇十
在上級主管部門的領導下，我站認真貫徹《安全生產法》、《危險化學品安全管理條理》等法律法規(guī)和、省、市有關安全生產工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深入開展“安全生產周”、“安全生產月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產工作奠定了良好的基礎，取得了較好的經濟效益和社會效益?，F將我站安全生產工作總結如下：
一、進一步提高安全生產意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產工作機制，有力地推動了企業(yè)安全生產工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產錄像、張貼安全標語等多種形式，大力宣傳《安全生產法》、《危險化學品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產人人抓、遵章守紀保安全”的良好氛圍。
二、加強現場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強化職工的安全教育、培訓。我站積極參加安監(jiān)局、技術監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓教育，還堅持對新入員工進行入廠“三級安全教育”和“崗位調動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據可查”的指導思想，我站認真健全、完善安全工作檔案，對安全生產管理資料加強分類整理，及時歸檔，實行專人負責管理。
五、完善安全工作機制。我站把安全生產工作列入“誰主管、誰負責”，主要負責人是安全生產工作的第一負責人。主要負責人和員工簽訂了安全生產責任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產工作機制。同時，配備專職安全員，加強對安全生產工作的領導和指導。
六、提高應急救援能力。我站制定了事故應急救援預案，定時、不定時開展演練，提高應對各種突發(fā)事件的防護能力。
三、今后的努力方向。
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產工作實現了全年無安全生產事故的目標。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強管理，讓安全工作朝著科學化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
20xx年12月29日。
加油站安全總結報告篇十一
為構建誠信經營、公平競爭的和諧市場環(huán)境，維護和促進商貿誠信計量體系建設，保護消費者的合法權益不受侵害，本單位鄭重承諾如下：
一、自覺遵守《計量法》、《河南省計量監(jiān)督管理條例》、《加油站計量監(jiān)督管理辦法》等計量法律法規(guī)對貿易計量的有關規(guī)定。
二、積極宣傳和帶頭遵守《商業(yè)、服務業(yè)誠信計量行為規(guī)范》，建立健全和落實各項計量管理制度，加強對計量器具和商品量的管理。
三、配備符合國家要求的加油（氣）機，并接受法定計量檢定機構的定期檢定，不使用未經檢定、檢定不合格或超檢定周期的加油（氣）機。
四、使用法定計量單位，商品量及價格/計量單位標注真實。本單位將嚴格履行以上承諾，如有違反，愿意承擔相應的法律責任，歡迎社會各界予以監(jiān)督。如發(fā)現本單位有計量問題的，可向加油站管理人員投訴或撥打本單位投訴電話。仍有異議的，請向質量技術監(jiān)督部門投訴。
本單位投訴電話：xxxxxxx。
承諾單位蓋章：
法人（負責人）簽名：
20xx年9月6日。
加油站安全總結報告篇十二
1、履行加油站第一責任人的職責，對本加油站的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重點工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內設備設施符合安全技術標準。
3、嚴格履行公司安全生產管理體系要求的職責，組織加油站內各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產管理體系的正常運行，落實公司制定的安全目標。
4、組織加油站內安全生產責任制的落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應急救援預案的培訓和演練工作等。
5、定期組織區(qū)域內的.安全培訓工作，提高區(qū)域內工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預案要求協(xié)同展開救援工作。
6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)現的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發(fā)現區(qū)域內存在的安全問題和安全隱患。發(fā)現問題要及時處置，無力整改要及時上報，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
7、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
8、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
9、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
10、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同
時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
11、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
12、及時、如實報告安全事故。
1、加油站全年人身死亡事故為0，重傷事故為0，責任事故為0。
2、加油站全年火災、爆炸事故為0。
3、加油站全年職業(yè)病事故為0，交通事故為0，工傷事故為0。
4、加油站全年數質量管理責任事故（包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等）為0。
5、加油站全年新聞危機事故為0，全年未發(fā)現加油站內有公司商業(yè)機密泄密現象。
6、隱患及時處置且處置率100%。
7、對無力整改的項目要及時上報，上報率100%。
根據《安全生產目標責任獎懲管理制度》的規(guī)定實現全年安全管理目標的，獎勵站長500-1000元；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
站長簽字： 日期：
法定代表人簽字： 日期：
加油站安全總結報告篇十三
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產的安全，特簽定xx年度安全責任狀如下：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”;。
2、一般機械、設備、火災事故為“0”;。
3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%;。
4、爭創(chuàng)“安全生產先進單位”。
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內、站區(qū)外附近嚴禁煙火;站區(qū)內不得吸煙和使用手機;不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油;嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿;站內不得使用化纖拖把和抹布。
4、進站車輛先熄火后加油;不準在站內檢修車輛、敲打鐵器;客車加油時應讓乘客離開加油區(qū)，關好門窗，告知不準吸煙、打手機。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用桶到指定區(qū)域加油。
6、拉油車輛進入罐區(qū)必須帶有防火罩;卸油時安全員必須現場監(jiān)護，先接好靜電接地，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手;用泵卸油要保證不超規(guī)定轉速;卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內檢修作業(yè)時必須使用防暴工具;嚴禁鐵器撞擊、亂扔;不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現場監(jiān)督人到現場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標志必須醒目、齊全;消防器材配備符合規(guī)定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好;嚴禁亂拉亂接電源;油罐、加油機、罩棚每半年年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。
14、加油站員工在工作場地應注意進出車輛，不得搶行，同時要避讓重型車輛后輪部位，確保人身安全。
加油站站長為安全工作第一責任人，如因工作不力造成事故或違反安全操作規(guī)程、法律法規(guī)及本站各項管理制度，自愿接受單位的處分決定。
簽發(fā)人：責任人：
年月日年月日。
加油站安全總結報告篇十四
加油站安全領導小組由油站經理、出納、班主管等人員組成，油站經理是安全工作領導小組組長。
1、定期召開安全工作會議，分析加油站存在的安全工作隱患，解決工作中存在的實際問題，對于不能解決的安全工作問題，應及時上報。
2、組織站內安全檢查。
3、定期開展安全工作培訓，組織加油站員工學習工作管理制度與操作規(guī)程，開展安全活動。
4、制度加油站應急預案，每季度至少組織一次消費演練。
5、按照“四不放過”原則，對加油站各類工作事故進行調查處理。
6、建設、完善企業(yè)安全標準化工作。
1、死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零。
2、重大火災發(fā)生次數：零。
3、中毒、污染、火災事故：零。
4、交通事故數：零。
5、年因工輕傷傷害發(fā)生率：零。
6、違章指揮。違章作業(yè)現象：零。
7、生產設備因責任事故修復費用（萬元）：壹。
8、隱患治理完成率：100%。
9、職業(yè)危害場所檢測合格率：100%。
10、公司每年12月15日前與公司所有機構和人員簽訂安全目標責任書，確定個機構及人員年度安全工作目標。
11、公司每年6月，12月亮城考核安全目標責任書執(zhí)行情況。
公司各機構及所有人員應制定年度安全工作計劃，以保證年度安全生產目標；全年未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；獎勵安全生產小組500-1000元，未完成年度安全生產目標，公司視情況對安全生產領導小組進行處罰，取消其評比先進的資格。
安全生產領導小組組長簽字：
法定代表人簽字：
日期：日期：
加油站安全總結報告篇十五
為貫徹落實安全生產法律、法規(guī)，切實加強成品油經營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，縣商務局決定與各加油站(點)簽訂安全生產目標管理承諾書：
按照“誰主管誰負責”的原則，各加油站法人代表是該企業(yè)的第一責任人，對該加油站(點)的安全生產負總責。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責任人。
1、堅持“安全第一，預防為主”方針，嚴格遵守國家有關安全生產有各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，加大安全生產設施、設備投入，建立健全安全生產管理制度，落實安全生產各項措施，切實履行安全生產工作職責。
2、建立健全各項安全生產制度，配備必要的消防安全設施和應急救援器材。
3、切實加強對安全生產法律、法規(guī)和安全生產標準、規(guī)范、規(guī)程等相關知識的宣傳教育，積極督促員工認真履行安全生產職責，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進員工上崗前，必須進行安全培訓并取得安全培訓證，方能上崗，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
5、落實消防措施，嚴格操作規(guī)程，嚴禁摩托車進站加油，每季開展一次自查，發(fā)現隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
2、嚴格遵守安全責任狀的條款，對違反責任狀條款者，年檢“成品油經營批準證書”不予辦理，發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
承諾人：
日期：
加油站安全總結報告篇十六
牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，強化安全生產目標責任。進一步認真落實安全生產管理制度，制止影響加油站安全行為，及時排除事故隱患。站長（法定代表人）為加油站安全第一責任人，要負起加油站全面安全經營的責任，督促員工遵守操作規(guī)程，定期對員工進行安全教育及崗前培訓，加強日常檢查，杜絕隱患存在。做到安全工作任務到位、責任到人。
二、加油站要每月組織一次自查工作。
認真檢查管理規(guī)章制度是否落實；安全教育是否開展；現場設施是否完整；消防設施是否配套齊全；明火管理是否規(guī)范；站容站貌是否整潔；發(fā)現隱患是否及時排除；檢查記錄是否完整；整改措施是否落實。
三、加油站要堅持“安全第一，預防為主”的.方針和“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則。
落實安全生產責任制，對違反責任狀條款、發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
保證人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
加油站安全總結報告篇十七
1、認真執(zhí)行國家安全生產的法律、法規(guī)，隊單位的安全生產經營活動實施監(jiān)督。
2、要樹立安全第一的思想，做好對本單位員工安全知識教育和業(yè)務技能的培訓工作。
3、協(xié)助站長組織制定各級安全生產規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并負責檢查落實。
4、每月進行一次安全生產檢查，發(fā)現安全隱患及時解決，同時向站在匯報，并認真總結經驗，表揚先進、監(jiān)督后進，杜絕違章，組織實施安全生產獎懲方案。
5、負責做好安全生產巡查記錄和重大事故隱患的檢查記錄。并保持其相應記錄材料的完整性。
6、組織制定本單位事故應急預案，每半年對員工進行一次事故應急預案的演練。
7、負責本單位所經營的油品的安全技術和安全標簽的管理。
8、協(xié)調站長對本年度安全生產事故調查處理的總結和上報，并堅持四不放過的原則。（a、一旦發(fā)生事故要保護好現場并及時向上級管理部門匯報。b、負責本站區(qū)域內施工的安全監(jiān)督工作。c、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。d、及時徹底整改事故隱患。
9、負責在取得《危險化學品經營許可證》后，每年向發(fā)證機關上報本年度經營、安全、事故情況。
10、完成好上級領導交辦的'臨時任務。
1、上級領導交辦的任務完成率100%。
2、《危險化學品經營許可證》的換證工作完成時間，不超過舊證書到期時間；
3、事故隱患的整改達標率100%。
4、各種安全生產檢查100%。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13256610.html】
