報告是一種對某個事件、問題或主題進(jìn)行詳細(xì)說明和分析的書面材料。在撰寫報告之前，我們需要對所要報告的事物進(jìn)行充分的研究和了解。請大家注意，這些報告范文并不是萬能的，具體撰寫時需要結(jié)合具體情況和目的進(jìn)行修改。
加油站安全總結(jié)報告篇一
強(qiáng)責(zé)任，重監(jiān)督，風(fēng)險隱患排查清；
勇?lián)?dāng)，敢作為，遇到事情不推諉；
站內(nèi)事，要記牢，凝心聚力執(zhí)行到；
消防器材不忽視，“四定”原則要堅持，四懂四會不能丟，關(guān)鍵時刻救人命；
守紅線，固底線，杜絕違規(guī)絕后患，嚴(yán)于律己入腦心，謹(jǐn)慎務(wù)實時時記，安全更比泰山重，齊心協(xié)力能抗住，安全關(guān)乎你我他，幸福生活靠大家。
加油站安全總結(jié)報告篇二
1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實。
3.抓好員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;。
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。
1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì),爭取來年取得好成績。
xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。
加油站安全總結(jié)報告篇三
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務(wù)實現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的?？傊?，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，對設(shè)備進(jìn)行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評制度，對零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年xx月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
加油站安全總結(jié)報告篇四
一、編寫本預(yù)案的目的：
為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失。
二．組織機(jī)構(gòu)：
組長：陳賢。
副組長：陳賢。
安全員：王僑寶。
計量員：陳賢。
現(xiàn)場安全員：王僑寶。
現(xiàn)場人員：張所云。
王僑保。
三．應(yīng)急物資：
防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。
急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應(yīng)急救援措施：
1．加油站人員落實各類救災(zāi)物資的配備及到位完好情況。
2．加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)密切關(guān)注災(zāi)害信息。
3．安全員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。
4．加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負(fù)責(zé)聯(lián)系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。
5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止?fàn)I業(yè)。
6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。
加油站安全總結(jié)報告篇五
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。
加油站安全總結(jié)報告篇六
問候“您好”成習(xí)慣，服務(wù)優(yōu)質(zhì)顯更佳。
員工應(yīng)知應(yīng)會通，上崗加油才輕松。
加一看二照顧三，莫與車輛并肩鉆。
安全意識時刻有，安全隱患靠邊走。
拿壺打油要注意，切莫塑料油壺來代替。
引車到位很重要，自身安全要警惕。
你要安全我也要，平安答卷我來交。
加油站安全總結(jié)報告篇七
一是抓安全保春運。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應(yīng)對措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，做到人員調(diào)配及時，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，形式多樣的開展七想七不干、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各類預(yù)案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應(yīng)急處置能力，為安全保駕護(hù)航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。
二是抓服務(wù)樹形象。我站緊緊圍繞打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)活動為載體，結(jié)合日常考評為抓手，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見，活動效果顯著。為民服務(wù)活動雖已結(jié)束，但服務(wù)沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內(nèi)容，杜絕管理盲點。日常考評以現(xiàn)場和調(diào)取錄像方式，促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，讓最好的服務(wù)落到實處，以良好的服務(wù)吸引顧客。
四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)進(jìn)貨驗收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗收可能出現(xiàn)的一切問題，認(rèn)真落實卸油十步法操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機(jī)進(jìn)行自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件，認(rèn)真踐行了每一滴油都是承諾的社會責(zé)任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務(wù)目標(biāo)，立足安全，積極擴(kuò)銷，鞏固為民服務(wù)活動取得的成果，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，迎難而上，定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。
加油站安全總結(jié)報告篇八
今年銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務(wù)的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務(wù)的50.76%；柴油16863.899噸，占全年銷售任務(wù)的46.56%，未達(dá)到時間過半任務(wù)未過半的目標(biāo)，其主要原因有以下幾點：
1、公司制定的目標(biāo)偏高，今年的銷售任務(wù)是根據(jù)限量時期的銷量基礎(chǔ)上來定的，比20xx年增加50.17%。
2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機(jī)被表面眼前利益套住，錯失進(jìn)我站加油的幾率。
3、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經(jīng)濟(jì)上還是時間上都得到了很大的便利?，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴(yán)竣，據(jù)說2020年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是雪上加霜，困難重重，柴油銷售將會不同日而喻。
加油站安全總結(jié)報告篇九
為進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，防止發(fā)生各類事故，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，決定由加油站經(jīng)理與本站加油員簽訂20xx年安全環(huán)保責(zé)任書。
一、責(zé)任人:加油員。
二、責(zé)任指標(biāo):加油站不發(fā)生一般b級及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、一般a級及以上環(huán)保責(zé)任事故(包括承包商事故，以下同)。
三、責(zé)任追究:年內(nèi)未實現(xiàn)上述責(zé)任指標(biāo)，取消責(zé)任人年終評選先進(jìn)資格。如發(fā)生等級以上事故突破控制指標(biāo)，除按同等條款處罰外，還將執(zhí)行下列責(zé)任追究:。
1、責(zé)任人出現(xiàn)三違行為將按公司三違處罰條例進(jìn)行處理。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違章行為，且一種三違行為連續(xù)出現(xiàn)三次，將退回公司人事部門進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)。
2、日常巡檢中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，扣發(fā)當(dāng)月工資2%-9%。
3、發(fā)現(xiàn)不安全因素不及時阻止和報告，扣發(fā)當(dāng)月工資10%-20%;如不安全因素引發(fā)事故，將按相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
4、因工作失誤造成一次漏油或混油0.2t-0.5t，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償外，扣發(fā)當(dāng)月工資50%。
5、因責(zé)任人原因加油過程中給用戶造成油品數(shù)量損失，除按相關(guān)制度進(jìn)行處理外，扣發(fā)當(dāng)月工資50%。
6、因責(zé)任人原因引發(fā)一起一般生產(chǎn)安全事故、環(huán)保責(zé)任事故(含一般事故以上)，建議公司給與行政處分直至解除勞動合同。
7、因責(zé)任人原因發(fā)生其它事故視其損失大小扣責(zé)任人當(dāng)月工資10%-50%。一次造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣2千元以下，1千元以上的事故扣10%;一次造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣千元以下，2千元以上的事故扣20%;一次造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣千元以下，3千元以上的事故扣30%;一次造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣千元以下，4千元以上的事故扣40%;一次造成經(jīng)濟(jì)損失人民幣千元以上的事故扣50%。
四、獎勵辦法:年內(nèi)實現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)，將作為本站推選先進(jìn)個人的條件以及評定星級員工的條件。同時將作為本站選送參加公司及以上單位晉升培訓(xùn)的條件。
五、實施辦法:。
1、責(zé)任人完成目標(biāo)的情況，由站經(jīng)理及本站員工年終共同考核評定。
2、事故等級劃分，參照《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
加油站安全總結(jié)報告篇十
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律法規(guī)和、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向。
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。
20xx年12月29日。
加油站安全總結(jié)報告篇十一
為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競爭的和諧市場環(huán)境，維護(hù)和促進(jìn)商貿(mào)誠信計量體系建設(shè)，保護(hù)消費者的合法權(quán)益不受侵害，本單位鄭重承諾如下：
一、自覺遵守《計量法》、《河南省計量監(jiān)督管理條例》、《加油站計量監(jiān)督管理辦法》等計量法律法規(guī)對貿(mào)易計量的有關(guān)規(guī)定。
二、積極宣傳和帶頭遵守《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量行為規(guī)范》，建立健全和落實各項計量管理制度，加強(qiáng)對計量器具和商品量的管理。
三、配備符合國家要求的加油（氣）機(jī)，并接受法定計量檢定機(jī)構(gòu)的定期檢定，不使用未經(jīng)檢定、檢定不合格或超檢定周期的加油（氣）機(jī)。
四、使用法定計量單位，商品量及價格/計量單位標(biāo)注真實。本單位將嚴(yán)格履行以上承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，歡迎社會各界予以監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)本單位有計量問題的，可向加油站管理人員投訴或撥打本單位投訴電話。仍有異議的，請向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門投訴。
本單位投訴電話：xxxxxxx。
承諾單位蓋章：
法人（負(fù)責(zé)人）簽名：
20xx年9月6日。
加油站安全總結(jié)報告篇十二
1、履行加油站第一責(zé)任人的職責(zé)，對本加油站的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重點工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內(nèi)設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)管理體系要求的職責(zé)，組織加油站內(nèi)各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行，落實公司制定的安全目標(biāo)。
4、組織加油站內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作等。
5、定期組織區(qū)域內(nèi)的.安全培訓(xùn)工作，提高區(qū)域內(nèi)工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內(nèi)所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預(yù)案要求協(xié)同展開救援工作。
6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在的安全問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題要及時處置，無力整改要及時上報，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
7、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。
8、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
9、對新、改、擴(kuò)建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
10、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同
時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
12、及時、如實報告安全事故。
1、加油站全年人身死亡事故為0，重傷事故為0，責(zé)任事故為0。
2、加油站全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、加油站全年職業(yè)病事故為0，交通事故為0，工傷事故為0。
4、加油站全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故（包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等）為0。
5、加油站全年新聞危機(jī)事故為0，全年未發(fā)現(xiàn)加油站內(nèi)有公司商業(yè)機(jī)密泄密現(xiàn)象。
6、隱患及時處置且處置率100%。
7、對無力整改的項目要及時上報，上報率100%。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎懲管理制度》的規(guī)定實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，獎勵站長500-1000元；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
站長簽字： 日期：
法定代表人簽字： 日期：
加油站安全總結(jié)報告篇十三
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定xx年度安全責(zé)任狀如下：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”;。
2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”;。
3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;。
4、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴(yán)禁煙火;站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機(jī);不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴(yán)禁為塑料桶、噴燈加油;嚴(yán)禁用汽油搓洗衣服和器皿;站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。
4、進(jìn)站車輛先熄火后加油;不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器;客車加油時應(yīng)讓乘客離開加油區(qū)，關(guān)好門窗，告知不準(zhǔn)吸煙、打手機(jī)。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進(jìn)站加油。有加油人員用專用桶到指定區(qū)域加油。
6、拉油車輛進(jìn)入罐區(qū)必須帶有防火罩;卸油時安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，先接好靜電接地，停留15分鐘以上再接管卸油，開關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手;用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速;卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時必須使用防暴工具;嚴(yán)禁鐵器撞擊、亂扔;不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標(biāo)志必須醒目、齊全;消防器材配備符合規(guī)定，不準(zhǔn)挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好;嚴(yán)禁亂拉亂接電源;油罐、加油機(jī)、罩棚每半年年期進(jìn)行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴(yán)禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴(yán)重時要及時報告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進(jìn)行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險柜內(nèi)，下班交款時應(yīng)由多人護(hù)送到財務(wù)室，不得獨自一個人送交款。
14、加油站員工在工作場地應(yīng)注意進(jìn)出車輛，不得搶行，同時要避讓重型車輛后輪部位，確保人身安全。
加油站站長為安全工作第一責(zé)任人，如因工作不力造成事故或違反安全操作規(guī)程、法律法規(guī)及本站各項管理制度，自愿接受單位的處分決定。
簽發(fā)人：責(zé)任人：
年月日年月日。
加油站安全總結(jié)報告篇十四
加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組由油站經(jīng)理、出納、班主管等人員組成，油站經(jīng)理是安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。
1、定期召開安全工作會議，分析加油站存在的安全工作隱患，解決工作中存在的實際問題，對于不能解決的安全工作問題，應(yīng)及時上報。
2、組織站內(nèi)安全檢查。
3、定期開展安全工作培訓(xùn)，組織加油站員工學(xué)習(xí)工作管理制度與操作規(guī)程，開展安全活動。
4、制度加油站應(yīng)急預(yù)案，每季度至少組織一次消費演練。
5、按照“四不放過”原則，對加油站各類工作事故進(jìn)行調(diào)查處理。
6、建設(shè)、完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零。
2、重大火災(zāi)發(fā)生次數(shù)：零。
3、中毒、污染、火災(zāi)事故：零。
4、交通事故數(shù)：零。
5、年因工輕傷傷害發(fā)生率：零。
6、違章指揮。違章作業(yè)現(xiàn)象：零。
7、生產(chǎn)設(shè)備因責(zé)任事故修復(fù)費用（萬元）：壹。
8、隱患治理完成率：100%。
9、職業(yè)危害場所檢測合格率：100%。
10、公司每年12月15日前與公司所有機(jī)構(gòu)和人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確定個機(jī)構(gòu)及人員年度安全工作目標(biāo)。
11、公司每年6月，12月亮城考核安全目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況。
公司各機(jī)構(gòu)及所有人員應(yīng)制定年度安全工作計劃，以保證年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；全年未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；獎勵安全生產(chǎn)小組500-1000元，未完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司視情況對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處罰，取消其評比先進(jìn)的資格。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：
法定代表人簽字：
日期：日期：
加油站安全總結(jié)報告篇十五
為貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強(qiáng)成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，縣商務(wù)局決定與各加油站(點)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承諾書：
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各加油站法人代表是該企業(yè)的第一責(zé)任人，對該加油站(點)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責(zé)任人。
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)有各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加大安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)各項措施，切實履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援器材。
3、切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等相關(guān)知識的宣傳教育，積極督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進(jìn)員工上崗前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并取得安全培訓(xùn)證，方能上崗，嚴(yán)禁違章和冒險作業(yè)。
5、落實消防措施，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁摩托車進(jìn)站加油，每季開展一次自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
2、嚴(yán)格遵守安全責(zé)任狀的條款，對違反責(zé)任狀條款者，年檢“成品油經(jīng)營批準(zhǔn)證書”不予辦理，發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
承諾人：
日期：
加油站安全總結(jié)報告篇十六
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理制度，制止影響加油站安全行為，及時排除事故隱患。站長（法定代表人）為加油站安全第一責(zé)任人，要負(fù)起加油站全面安全經(jīng)營的責(zé)任，督促員工遵守操作規(guī)程，定期對員工進(jìn)行安全教育及崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查，杜絕隱患存在。做到安全工作任務(wù)到位、責(zé)任到人。
二、加油站要每月組織一次自查工作。
認(rèn)真檢查管理規(guī)章制度是否落實；安全教育是否開展；現(xiàn)場設(shè)施是否完整；消防設(shè)施是否配套齊全；明火管理是否規(guī)范；站容站貌是否整潔；發(fā)現(xiàn)隱患是否及時排除；檢查記錄是否完整；整改措施是否落實。
三、加油站要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的.方針和“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督”的原則。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對違反責(zé)任狀條款、發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機(jī)關(guān)給予吊銷相關(guān)證書。
保證人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
加油站安全總結(jié)報告篇十七
1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，隊單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督。
2、要樹立安全第一的思想，做好對本單位員工安全知識教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助站長組織制定各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢查落實。
4、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，同時向站在匯報，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)，杜絕違章，組織實施安全生產(chǎn)獎懲方案。
5、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)巡查記錄和重大事故隱患的檢查記錄。并保持其相應(yīng)記錄材料的完整性。
6、組織制定本單位事故應(yīng)急預(yù)案，每半年對員工進(jìn)行一次事故應(yīng)急預(yù)案的演練。
7、負(fù)責(zé)本單位所經(jīng)營的油品的安全技術(shù)和安全標(biāo)簽的管理。
8、協(xié)調(diào)站長對本年度安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的總結(jié)和上報，并堅持四不放過的原則。（a、一旦發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時向上級管理部門匯報。b、負(fù)責(zé)本站區(qū)域內(nèi)施工的安全監(jiān)督工作。c、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。d、及時徹底整改事故隱患。
9、負(fù)責(zé)在取得《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》后，每年向發(fā)證機(jī)關(guān)上報本年度經(jīng)營、安全、事故情況。
10、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'臨時任務(wù)。
1、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成率100%。
2、《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的換證工作完成時間，不超過舊證書到期時間；
3、事故隱患的整改達(dá)標(biāo)率100%。
4、各種安全生產(chǎn)檢查100%。
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