方案的不斷優(yōu)化和改進(jìn)是持續(xù)發(fā)展的必然要求。想要制定一個(gè)成功的方案，我們首先需要明確自己的目標(biāo)和需求。以下是一些成功案例，展示了不同領(lǐng)域方案制定的經(jīng)驗(yàn)和方法。
投資策劃方案作業(yè)篇一
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。
(五)財(cái)務(wù)分析。
公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。
(六)融資計(jì)劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
1.主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2.團(tuán)隊(duì)介紹。
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3.組織結(jié)構(gòu)。
4.員工情況。
(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
(一)汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
(二)汽車修理廠核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(三)汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。
(一)行業(yè)情況。
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場(chǎng)潛力。
對(duì)汽車修理廠市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。
(五)市場(chǎng)規(guī)劃。
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。
第四部分營(yíng)銷策略。
(一)汽車修理廠目標(biāo)市場(chǎng)分析。
(二)汽車修理廠客戶行為分析。
(三)汽車修理廠營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
(四)汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制。
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年汽車修理廠項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來(lái)3-5年汽車修理廠項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來(lái)3-5年損益表。
第六部分融資計(jì)劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
投資策劃方案作業(yè)篇二
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于xx年，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤(rùn)越大，受益越大;資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的.運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
投資策劃方案作業(yè)篇三
該項(xiàng)目位于某市某區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對(duì)本項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過(guò)分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報(bào)告的意義與必要性1、符合集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨(dú)成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項(xiàng)目投資的情況。
2、提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財(cái)務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識(shí)和能力。學(xué)好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并把知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過(guò)鍛煉撰寫本項(xiàng)目投資分析報(bào)告，可以提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用起來(lái)，提高管理意識(shí)，最終達(dá)到提高整個(gè)部門的職能管理作用。
3、提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，重大的項(xiàng)目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。對(duì)一個(gè)重大投資項(xiàng)目，一旦決定進(jìn)行投資，該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法改變了。所以項(xiàng)目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項(xiàng)目管理是控制投資風(fēng)險(xiǎn)最好的方法。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項(xiàng)目投資決策還存在不足，沒(méi)有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項(xiàng)目的決策能力，今天我們對(duì)該項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
二、項(xiàng)目及投資情況簡(jiǎn)介。
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項(xiàng)目園區(qū)于20__年初開(kāi)始進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)及后期裝修。本項(xiàng)目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)買及投入使用于20__年12月開(kāi)始至今。二期設(shè)備尚未開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)，本投資分析報(bào)告不包含尚未采購(gòu)的設(shè)備。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項(xiàng)目總投資金額如下：
三、本分析報(bào)告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件。
1、收益期計(jì)算年限。
本項(xiàng)目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機(jī)械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資分析主要以機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來(lái)預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+公司特有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤(rùn)率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會(huì)所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會(huì)平均投資報(bào)酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報(bào)率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件。
1)土地使用權(quán)價(jià)格維持不變，即20__年后項(xiàng)目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價(jià)格與原始取得的價(jià)格一致或相差不大。也就是說(shuō)項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目的投資收益主要是依靠項(xiàng)目投資的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機(jī)械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價(jià)值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機(jī)械設(shè)備的相關(guān)稅費(fèi)。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機(jī)械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營(yíng)方式、目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴(kuò)建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率保持為目前的水平。
4、計(jì)算時(shí)點(diǎn)。
本項(xiàng)目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購(gòu)到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項(xiàng)目分析報(bào)告的計(jì)算時(shí)點(diǎn)為20__年12月31日。四、本報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報(bào)酬率大于要求的報(bào)酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報(bào)酬率)的情況下，根據(jù)目前項(xiàng)目的投資額，計(jì)算出在收益期(20__年)每年項(xiàng)目園區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或利潤(rùn)總額。
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)。
(1)投資資金在20__年12月31日的終值。
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)。
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價(jià)值的現(xiàn)值。
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)。
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)。
(3)20__年12月31日的投資額。
(4)20__年每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。
根據(jù)年金現(xiàn)值計(jì)算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)。
(5)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊。
每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)。
(6)結(jié)論。
根據(jù)上述計(jì)算得知，項(xiàng)目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤(rùn)1,538.41萬(wàn)元以上，該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)15%，該項(xiàng)目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較。
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投資策劃方案作業(yè)篇四
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項(xiàng)目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬(wàn)。
2、停車場(chǎng)。
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬(wàn)；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬(wàn)。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬(wàn)。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬(wàn).
7、觀光路、路燈。
道路總長(zhǎng)約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬(wàn)，路燈。
預(yù)算資金10萬(wàn)。
8、散客、團(tuán)隊(duì)、婚宴餐飲大廳。
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬(wàn)。
9、土家菜館。
改建原來(lái)的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬(wàn)，共計(jì)12萬(wàn)。
10、室外婚禮公園。
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬(wàn)。
11、親子室外體驗(yàn)、拓展區(qū)。
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗(yàn)及拓展區(qū)，項(xiàng)目分設(shè)：野外cs、小家禽小動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場(chǎng)、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場(chǎng)地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項(xiàng)目就是器材和場(chǎng)地的道具布景，大約需要投入資金10萬(wàn)元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項(xiàng)目主要為棚、圈和家禽小動(dòng)物幼崽的購(gòu)買，預(yù)計(jì)投入資金10萬(wàn)元左右；戶外拓展器材場(chǎng)的投資項(xiàng)目主要為硬化場(chǎng)地和購(gòu)買器材，預(yù)計(jì)投資20萬(wàn)左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡(jiǎn)單的燒烤灶具，上述兩個(gè)項(xiàng)目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢(shì)地貌，基本不需要大的投資。
整個(gè)體驗(yàn)拓展區(qū)的總投資大約為40萬(wàn)元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬(wàn)元人民幣。
市場(chǎng)分析。
兒童項(xiàng)目的寥寥無(wú)幾，戶外的親子體驗(yàn)和兒童拓展更是絕無(wú)僅有。所以，一旦項(xiàng)目成立，勢(shì)必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成很大的轟動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合動(dòng)物園的團(tuán)隊(duì)支持，無(wú)形之中就形成了一個(gè)集文化、娛樂(lè)、戶外游、特色餐飲、兒童體驗(yàn)的旅游景點(diǎn)，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
我們?cè)谧龊没A(chǔ)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力發(fā)展配套銷售，開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場(chǎng)和商場(chǎng)形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營(yíng)自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會(huì)由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會(huì)議、采摘、戶外拓展、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目一體的大型生態(tài)旅游景點(diǎn)，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢(shì)，生態(tài)園會(huì)躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開(kāi)創(chuàng)東營(yíng)本土特色旅游的先河，打造東營(yíng)生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項(xiàng)目由我司自行完成。
東營(yíng)天煜文化傳媒有限公司。
2013年2月。
投資策劃方案作業(yè)篇五
一、市場(chǎng)分析(對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行概述和分析，并做出市場(chǎng)分析結(jié)論)。
1、目標(biāo)市場(chǎng)：該產(chǎn)品的消費(fèi)者是誰(shuí)他們的自然狀況和社會(huì)狀態(tài)等等。
2、消費(fèi)偏好:消費(fèi)心態(tài);購(gòu)買行為特征等。
3、購(gòu)買模式:購(gòu)買頻率、價(jià)格;購(gòu)買場(chǎng)所;購(gòu)買時(shí)看中的品質(zhì)等。
6、結(jié)論：
二、市場(chǎng)策略。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)：目標(biāo)要具體并可測(cè)量。
2、產(chǎn)品定位：要具體、形象描述目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)形態(tài)。
三、廣告策略：
1、廣告目標(biāo)：廣告活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)要具體、實(shí)際;。
2、廣告主題即訴求點(diǎn)。
4、廣告口號(hào)。
四、廣告創(chuàng)意策略。
1、創(chuàng)意的主旨與要點(diǎn)。
2、報(bào)紙廣告(1-2個(gè)創(chuàng)意文案及表現(xiàn))。
之篇。
主標(biāo)題：
副標(biāo)題：
正文：
畫面表現(xiàn)：
3、電視廣告創(chuàng)意腳本(15秒)。
鏡頭一(旁白、音樂(lè))。
鏡頭二。
鏡頭三。
鏡頭四。
鏡頭五。
鏡頭六。
五、媒介策略：(選擇媒介的理由與媒介整合)。
1、媒介選擇。
2、媒介整合。
3、媒介刊播頻率：
六、預(yù)算分配。
1、調(diào)查費(fèi)用;。
2、策劃費(fèi)用：
3、設(shè)計(jì)制作費(fèi)用：
4、發(fā)布費(fèi)用：
5、效果測(cè)定費(fèi)用：
6、機(jī)動(dòng)費(fèi)用。
1、評(píng)估內(nèi)容：
2、評(píng)估時(shí)間：
3、評(píng)估方式：
4、評(píng)估方法：
投資策劃方案作業(yè)篇六
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項(xiàng)目為：
1、生態(tài)園大門中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬(wàn)。
2、停車場(chǎng)。
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬(wàn)；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬(wàn)。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬(wàn)。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬(wàn).
7、觀光路、路燈。
道路總長(zhǎng)約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬(wàn)，路燈。
預(yù)算資金10萬(wàn)。
8、散客、團(tuán)隊(duì)、婚宴餐飲大廳。
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬(wàn)。
9、土家菜館。
改建原來(lái)的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬(wàn)，共計(jì)12萬(wàn)。
10、室外婚禮公園。
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬(wàn)。
11、親子室外體驗(yàn)、拓展區(qū)。
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗(yàn)及拓展區(qū)，項(xiàng)目分設(shè)：野外cs、小家禽小動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場(chǎng)、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場(chǎng)地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項(xiàng)目就是器材和場(chǎng)地的道具布景，大約需要投入資金10萬(wàn)元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項(xiàng)目主要為棚、圈和家禽小動(dòng)物幼崽的購(gòu)買，預(yù)計(jì)投入資金10萬(wàn)元左右；戶外拓展器材場(chǎng)的投資項(xiàng)目主要為硬化場(chǎng)地和購(gòu)買器材，預(yù)計(jì)投資20萬(wàn)左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡(jiǎn)單的燒烤灶具，上述兩個(gè)項(xiàng)目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢(shì)地貌，基本不需要大的投資。
整個(gè)體驗(yàn)拓展區(qū)的總投資大約為40萬(wàn)元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬(wàn)元人民幣。
市場(chǎng)分析。
兒童項(xiàng)目的寥寥無(wú)幾，戶外的親子體驗(yàn)和兒童拓展更是絕無(wú)僅有。所以，一旦項(xiàng)目成立，勢(shì)必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成很大的轟動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合動(dòng)物園的團(tuán)隊(duì)支持，無(wú)形之中就形成了一個(gè)集文化、娛樂(lè)、戶外游、特色餐飲、兒童體驗(yàn)的旅游景點(diǎn)，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
我們?cè)谧龊没A(chǔ)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力發(fā)展配套銷售，開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場(chǎng)和商場(chǎng)形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營(yíng)自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會(huì)由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會(huì)議、采摘、戶外拓展、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目一體的大型生態(tài)旅游景點(diǎn)，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢(shì)，生態(tài)園會(huì)躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開(kāi)創(chuàng)東營(yíng)本土特色旅游的先河，打造東營(yíng)生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項(xiàng)目由我司自行完成。
東營(yíng)天煜文化傳媒有限公司。
2013年2月。
投資策劃方案作業(yè)篇七
該項(xiàng)目位于某市某區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對(duì)本項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過(guò)分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報(bào)告的意義與必要性1、符團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨(dú)成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項(xiàng)目投資的情況。
2、提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平和部門的經(jīng)濟(jì)管理職能財(cái)務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門的職能管理水平取決于部門人員的專業(yè)知識(shí)和能力。學(xué)好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并把知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過(guò)鍛煉撰寫本項(xiàng)目投資分析報(bào)告，可以提高部門人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用起來(lái)，提高管理意識(shí)，最終達(dá)到提高整個(gè)部門的職能管理作用。
3、提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，重大的項(xiàng)目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。對(duì)一個(gè)重大投資項(xiàng)目，一旦決定進(jìn)行投資，該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法改變了。所以項(xiàng)目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項(xiàng)目管理是控制投資風(fēng)險(xiǎn)最好的方法。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項(xiàng)目投資決策還存在不足，沒(méi)有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項(xiàng)目的決策能力，今天我們對(duì)該項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
二、項(xiàng)目及投資情況簡(jiǎn)介。
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項(xiàng)目園區(qū)于20__年初開(kāi)始進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)及后期裝修。本項(xiàng)目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)買及投入使用于20__年12月開(kāi)始至今。二期設(shè)備尚未開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)，本投資分析報(bào)告不包含尚未采購(gòu)的設(shè)備。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項(xiàng)目總投資金額如下：
三、本分析報(bào)告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件。
1、收益期計(jì)算年限。
本項(xiàng)目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機(jī)械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資分析主要以機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來(lái)預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+公司特有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤(rùn)率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會(huì)所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會(huì)平均投資報(bào)酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報(bào)率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件。
1)土地使用權(quán)價(jià)格維持不變，即20__年后項(xiàng)目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價(jià)格與原始取得的價(jià)格一致或相差不大。也就是說(shuō)項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目的投資收益主要是依靠項(xiàng)目投資的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機(jī)械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價(jià)值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機(jī)械設(shè)備的相關(guān)稅費(fèi)。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機(jī)械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營(yíng)方式、目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴(kuò)建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率保持為目前的水平。
4、計(jì)算時(shí)點(diǎn)。
本項(xiàng)目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購(gòu)到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項(xiàng)目分析報(bào)告的計(jì)算時(shí)點(diǎn)為20__年12月31日。四、本報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報(bào)酬率大于要求的報(bào)酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報(bào)酬率)的情況下，根據(jù)目前項(xiàng)目的投資額，計(jì)算出在收益期(20__年)每年項(xiàng)目園區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或利潤(rùn)總額。
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)。
(1)投資資金在20__年12月31日的終值。
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)。
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價(jià)值的現(xiàn)值。
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)。
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)。
(3)20__年12月31日的投資額。
(4)20__年每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。
根據(jù)年金現(xiàn)值計(jì)算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)。
(5)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊。
每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)。
(6)結(jié)論。
根據(jù)上述計(jì)算得知，項(xiàng)目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤(rùn)1,538.41萬(wàn)元以上，該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)15%，該項(xiàng)目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較。
投資策劃方案作業(yè)篇八
宣傳企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力、塑造企業(yè)整體形象。
2、名稱設(shè)計(jì)基本規(guī)律：一是字體講究整體效果，好認(rèn)好讀好記;二是發(fā)音響亮有韻味，富于節(jié)奏;三是字體本意與寓意結(jié)合。
3、名稱設(shè)計(jì)基本要求：一是與顧客消費(fèi)層次和火鍋店檔次一致;二是火鍋店名稱的幽默與寓意;三是火鍋店的名稱與風(fēng)味、對(duì)象、習(xí)慣相互吻合;四是火鍋店名稱的外延性;五是火鍋店名稱的取法的講究性;六是取名要求簡(jiǎn)單明快，不要輕易改動(dòng)，注意獨(dú)創(chuàng)性。
投資策劃方案作業(yè)篇九
俗話說(shuō)的好“民以食為天”.又有“食在廣州,味在四川”之說(shuō).說(shuō)明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一.今天我要向大家推薦另一種四川美食,也就是我們這個(gè)項(xiàng)目的主角--------特色川味面,也稱怪味面.它是以自制面條加以各種調(diào)料和配料精致而成.產(chǎn)品制作好之后具有色、香、味俱全的特點(diǎn).是四川人民一種很有特色的小吃加主食.吃起來(lái)味道好極了,它是一種投資小,利潤(rùn)高,風(fēng)險(xiǎn)低,回報(bào)快的好項(xiàng)目.
‘面條’在我國(guó)某些地區(qū)一直是人們主食之一.品類繁多.口味多達(dá)幾百上千種.比如老北京炸醬面,河南燴面,新疆拉面,沙縣拌面,四川擔(dān)擔(dān)面等都是非常有名的.但是真正把‘面條’當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)的沒(méi)有幾家.真正形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)而有比較成功的恐怕只有‘味千拉面’和‘馬蘭拉面’這兩家拉面館.但是‘味千拉面’的市場(chǎng)定位比較中高檔,一碗拉面的價(jià)格最便宜都是20多塊.而且他們都是以經(jīng)營(yíng)拉面為主,和我們形成不了什么競(jìng)爭(zhēng).所以一開(kāi)始我們的項(xiàng)目就是一個(gè)市場(chǎng)空白,是非常有市場(chǎng)前景的.
二.產(chǎn)品介紹。
特色川味面的產(chǎn)品口味多達(dá)30幾種,分為有湯和無(wú)湯兩種.特別是主打產(chǎn)品------干紹面.可謂是百吃不厭,味道太好了.吃完之后讓人回味無(wú)窮,我們現(xiàn)在這家店有很多顧客吃過(guò)一次之后,都成了這里的回頭客了.還介紹很多朋友過(guò)來(lái)吃.而且還有好多外國(guó)人也很喜歡吃,有一位美國(guó)人被朋友帶過(guò)來(lái)吃過(guò)一次之后,豎起起大拇指,,然后拿出手機(jī)把產(chǎn)品拍下來(lái),以后每次來(lái)就把照片給老板看,就吃這個(gè).還把他的美國(guó)朋友介紹過(guò)來(lái)吃.從中可以看出,川味面是非常受歡迎的.
投資策劃方案作業(yè)篇十
火鍋店的裝修設(shè)計(jì)，要從不同的火鍋店實(shí)際出發(fā)，以建筑風(fēng)格、火鍋檔次、地理位置等因素quot;餐飲一條街“、”火鍋城“等，同時(shí)提倡自身綜合配套，多種經(jīng)營(yíng)結(jié)合，形成規(guī)模效益;來(lái)衡量，以吸引顧客?？傮w來(lái)說(shuō)，裝修風(fēng)格各不相同，但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問(wèn)題：一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào);二是店內(nèi)空氣混濁潮濕;三是店內(nèi)桌位間距過(guò)小;四是環(huán)境空間壓抑;五是缺乏獨(dú)創(chuàng)性特色裝飾。
投資策劃方案作業(yè)篇十一
據(jù)了解到，在結(jié)束征求意見(jiàn)后，《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》已經(jīng)提交國(guó)務(wù)院，年底前將公布，待具體投資細(xì)則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機(jī)構(gòu)設(shè)置等具體操作。
根據(jù)規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結(jié)余額，可按照《辦法》規(guī)定，預(yù)留一定支付費(fèi)用后，確定具體投資額度，委托國(guó)務(wù)院授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)億“大蛋糕”將帶來(lái)巨大市場(chǎng)前景。據(jù)人社部測(cè)算，扣除預(yù)留支付資金外，全國(guó)可納入投資運(yùn)營(yíng)范圍的資金總計(jì)2萬(wàn)多億元，這將帶來(lái)未來(lái)資管行業(yè)巨大的市場(chǎng)增量前景。
但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機(jī)構(gòu)，即國(guó)家設(shè)立、國(guó)務(wù)院授權(quán)的養(yǎng)老基金管理機(jī)構(gòu)仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲?huì)，并表示將承接管理劃轉(zhuǎn)的省屬企業(yè)國(guó)有資本，行使投資者職能；統(tǒng)一委托給全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)以及建立養(yǎng)老金管理公司等。
有專家認(rèn)為，全國(guó)各省養(yǎng)老金結(jié)余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，應(yīng)該分散投資運(yùn)營(yíng)，未來(lái)不排除設(shè)立新的受托機(jī)構(gòu)。不過(guò)，盡管存在養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。
[養(yǎng)老金方案投資]。
投資策劃方案作業(yè)篇十二
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化。
1、提供鮮明，公司使命。
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2、公司目標(biāo)。
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司()。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析。
1、行業(yè)分析。
地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。
投資策劃方案作業(yè)篇十三
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無(wú)紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于x年，自創(chuàng)建以來(lái)，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國(guó)內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，20xx年產(chǎn)值突破1000萬(wàn)，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬(wàn)，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國(guó)防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠(chéng)信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國(guó)30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，與美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力無(wú)限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取的收益，創(chuàng)造豐厚的社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬(wàn)，其中，機(jī)器設(shè)備800萬(wàn)，基建投資1500萬(wàn)，流動(dòng)資金700萬(wàn)。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說(shuō)，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤(rùn)越大，受益越大；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬(wàn)購(gòu)置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來(lái)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來(lái)購(gòu)置生產(chǎn)原料、招聘人員、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過(guò)重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問(wèn)題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽。
投資策劃方案作業(yè)篇十四
近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，田園景色離我們的生活越來(lái)越遠(yuǎn)，而持續(xù)的旅游季節(jié)人山人海、看人不看景的現(xiàn)象更是令許多喜歡戶外游的人望而生畏。更有許許多多的人群，沒(méi)有時(shí)間或者財(cái)力進(jìn)行頻繁的旅游活動(dòng)，所以，雙休日、小長(zhǎng)假，很多的人選擇了在居住地周邊活動(dòng)。東營(yíng)由于特殊的地理位置和歷史背景，基本上沒(méi)有游玩的去處。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，生活水平逐漸提高，人們對(duì)短期和雙休日觀光休閑度假、回歸自然、體驗(yàn)田園情趣的市場(chǎng)需求日趨增長(zhǎng)。加之近年來(lái)城市化進(jìn)程加快，城市生態(tài)環(huán)境日趨惡劣，人們向往回歸自然，向往清新的空氣，清幽雅致的環(huán)境。同時(shí)也希望能品嘗到綠色無(wú)污染的綠色食物，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)生活的。趣味，這些都為綠色生態(tài)旅游提供了更加廣闊的發(fā)展空間。
建設(shè)方案。
園區(qū)內(nèi)主要建設(shè)項(xiàng)目包括：景區(qū)大門，停車場(chǎng)，花卉養(yǎng)殖，蔬菜大棚，瓜果采摘，家禽家畜飼養(yǎng)，果園，宴會(huì)大廳，土家菜館，戶外拓展，野戰(zhàn)cs，婚禮公園，道路硬化等。
投資策劃方案作業(yè)篇十五
規(guī)劃方案是規(guī)劃結(jié)果的表現(xiàn)形式，通常以文字或圖片為載體。規(guī)劃方案源于提議者的最初想法，并以方案實(shí)施者的參考結(jié)束。其目的是客觀、清晰、生動(dòng)地呈現(xiàn)規(guī)劃思路和內(nèi)容，有效地指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤(rùn)充分增長(zhǎng)，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤(rùn)空間，5手的目標(biāo)利潤(rùn)是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤(rùn)空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
從20**年開(kāi)始，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國(guó)、印度為代表的發(fā)展中國(guó)家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國(guó)際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20**年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為2、9%，2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)預(yù)期下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是2006年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20**年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析?？傮w來(lái)看，20**年以來(lái)金價(jià)走勢(shì)分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢(shì)上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢(shì)酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢(shì)多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(zhǎng)，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè)觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長(zhǎng)線買入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國(guó)央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿Γ鴩?guó)際政治局勢(shì)中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素。可以預(yù)見(jiàn)，**年國(guó)際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。
1、抓住趨勢(shì)市場(chǎng)的走勢(shì)大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{(diào)整盤。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，然后依據(jù)走勢(shì)去交易。逆勢(shì)而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)-高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉(cāng)離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執(zhí)行。手握倉(cāng)單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場(chǎng)里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預(yù)測(cè)的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒(méi)有必要費(fèi)勁地去預(yù)測(cè)高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒(méi)有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來(lái)，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢(shì)而為”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
假如方向錯(cuò)誤則：
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%。
發(fā)展的21世紀(jì)，全國(guó)各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報(bào)，所以追求的是目前港城所沒(méi)有的獨(dú)特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場(chǎng)，各行各業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見(jiàn)，特別是服裝店，開(kāi)的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。
任何東西都會(huì)有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會(huì)奪人眼球，才會(huì)給人耳目一亮的感覺(jué)。而愛(ài)美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的客戶群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì)，在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對(duì)此，我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州，在那里我見(jiàn)到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非?？陀^，同時(shí)客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的項(xiàng)目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。
相對(duì)于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營(yíng)的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來(lái)光顧我們的店，我的優(yōu)勢(shì)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這很重要，誰(shuí)都知道，餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的，而目前，連云港根本沒(méi)有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對(duì)于娛樂(lè)，共同點(diǎn)依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的`優(yōu)勢(shì)了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場(chǎng)情況寬松，在港城甚至到了午競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來(lái)可以拉攏客源，二來(lái)可以減少資本的投入。優(yōu)勢(shì)在于資金回流上非常的快。
我們主要分為兩個(gè)部分的投資：經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷部。經(jīng)營(yíng)部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師（可以找高級(jí)化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等；營(yíng)銷部分為兩個(gè)單位：尋找客源和尋找贊助。
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說(shuō)明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10w+9w=19w/年，對(duì)象先由大學(xué)生做起。
2）中期，按個(gè)人啟動(dòng)資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3）后期：擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。
3.1店面。
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計(jì)既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計(jì)，給人一種獨(dú)特的感覺(jué)。如果投資規(guī)模大，則考慮開(kāi)辟供顧客在店鋪里休閑娛樂(lè)的空間。
3.2店面選址。
主要關(guān)注兩個(gè)方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客。
2.店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路。
4.1,實(shí)現(xiàn)一體化。
從理發(fā)化妝到服裝，每一項(xiàng)我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷。
選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收。
不受限制，任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來(lái)應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來(lái)客源，二可以降低成本。
5.1支出。
1）房租2萬(wàn)/年。
2）裝修費(fèi)。
3）其他費(fèi)用：
a.人員費(fèi)用。
b.裝備費(fèi)。
c.調(diào)研和差旅費(fèi)。
d.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)共計(jì)8萬(wàn)。
5.2收益。
經(jīng)濟(jì)收益：
1)提高工作效率，減少工作人員。
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入。
3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤。
社會(huì)效益：
1）提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；
5.3支出/收益比較。
（一）籌集資金。
（二）店鋪選址考察。
（三）準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)。
(四)人員招集。
（五）職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作。
7.1影響店面開(kāi)設(shè)的因素。
影響店面開(kāi)設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點(diǎn)、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費(fèi)水平等，其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過(guò)度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對(duì)待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開(kāi)進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時(shí)兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會(huì)效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺(jué)得有用的東西別人買了用了，那么自己便會(huì)同去消費(fèi)。
7.3.可行性研究結(jié)論。
通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析，可以確定此項(xiàng)目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。
3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的.盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、投資方式。
3.2.1、股本(原始股)。
按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)。
職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。如某部門經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。
職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股，無(wú)上限要求，但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管，此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈(zèng)股。
對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)，則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式。
職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì)有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。
已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:。
a)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);。
b)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);。
c)、公司有意收購(gòu)時(shí);。
d)、投資協(xié)議失效時(shí);。
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購(gòu)自己發(fā)行的股票，則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤(rùn)分配方案后，招開(kāi)股東大會(huì)，
經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后，分派紅利。
1、股東的權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;。
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);。
3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);。
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);。
6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);。
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;。
8)、紅利分配權(quán);。
9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)。
1)、遵守公司規(guī)章制度;。
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購(gòu)的出資款;。
3)、公司虧損后，對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;。
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;。
5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。
本投資方案遵循公開(kāi)、公平、公正、自愿原則;。
本投資方案，條議模糊有爭(zhēng)議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
投資策劃方案作業(yè)篇十六
（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹。
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。
（三）行業(yè)/市場(chǎng)分析。
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。
（五）財(cái)務(wù)分析。
公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。
（六）融資計(jì)劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
（一）公司介紹。
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。
1、主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2、團(tuán)隊(duì)介紹。
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。
3、組織結(jié)構(gòu)。
4、員工情況。
（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。
（三）外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
（四）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。
（一）汽車修理廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹。
（二）汽車修理廠核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
（三）汽車修理廠產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。
（一）行業(yè)情況。
汽車修理廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
（二）市場(chǎng)潛力。
對(duì)汽車修理廠市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。
（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。
（四)收入(盈利）模式。
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。
（五）市場(chǎng)規(guī)劃。
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）。
第四部分營(yíng)銷策略。
（一）汽車修理廠目標(biāo)市場(chǎng)分析。
（二）汽車修理廠客戶行為分析。
（三）汽車修理廠營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃。
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。
（2）廣告、促銷方面的策略。
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。
（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。
（四）汽車修理廠服務(wù)質(zhì)量控制。
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年汽車修理廠項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。
未來(lái)3-5年汽車修理廠項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
未來(lái)3-5年損益表。
第六部分融資計(jì)劃。
（一）融資方式。
（二）資金用途。
（三）退出方式。
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。
投資策劃方案作業(yè)篇十七
親愛(ài)的少先隊(duì)員們：4月27日至5月1日我們要放春假啦！5天假期怎么過(guò)得充實(shí)而有意義呢？我們大隊(duì)部為大家準(zhǔn)備了兩個(gè)活動(dòng)，一起看看吧！
活動(dòng)一：“與名人對(duì)話繪心中名人”（四至六年級(jí)學(xué)生參加）。
為進(jìn)一步推進(jìn)“第二課堂行動(dòng)計(jì)劃“實(shí)施，積極豐富我區(qū)學(xué)生”第二課堂”活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮夏衍舊居愛(ài)國(guó)主義教育示范基地及青少年學(xué)生第二課堂活動(dòng)先進(jìn)基地作用，使江干的孩子在了解夏衍文化的同時(shí)，增強(qiáng)人文素養(yǎng)和科學(xué)知識(shí)，我校決定舉辦“學(xué)習(xí)夏衍精神，爭(zhēng)做錢塘好少年”青少年第二課堂系列活動(dòng)?；顒?dòng)要求如下：
1、春假期間各班可以以小隊(duì)形式或個(gè)人形式組織學(xué)生前往夏衍故居進(jìn)行參觀（記得帶上市民卡刷卡入內(nèi)）。
2、完成童畫江干名人夏衍的'比賽：
1）活動(dòng)解讀：通過(guò)名人、畫名人、學(xué)名人中感悟名人文化，傳承名人精神。以畫夏衍畫像、寫夏衍語(yǔ)錄、表現(xiàn)所知的夏衍故事、發(fā)揮想像，穿越時(shí)空隧道，讓夏衍來(lái)到我們身邊的藝術(shù)表現(xiàn)形式為主。
2）參賽要求：每班分設(shè)書法、繪畫、工藝三個(gè)分項(xiàng)各1-2件以上，累計(jì)各班上交作品3件以上。（5月2日上交年級(jí)組長(zhǎng)）。
（1）書法類：以毛筆為主，書體不限，毛筆作品4尺宣紙以內(nèi)為宜；
（3）工藝類：剪紙、各種材料的拼貼畫，限平面作品。
活動(dòng)二：“共繪生態(tài)未來(lái)”環(huán)保書畫大賽（一至三年級(jí)學(xué)生參加）。
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，教育我們青少年學(xué)生從小樹(shù)立節(jié)約意識(shí)、節(jié)儉觀念，引導(dǎo)社會(huì)各界和廣大公眾關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督生態(tài)文明建設(shè)，加快我們青訓(xùn)市生態(tài)文明的建設(shè)步伐。我們決定開(kāi)展“傳播生態(tài)文化共建生態(tài)文明”青訓(xùn)市第二屆青少年生態(tài)文化節(jié)活動(dòng)：
1、春假期間各班可以以小隊(duì)活動(dòng)形式或?qū)W生去參觀青訓(xùn)的各個(gè)第二課堂或景點(diǎn)，去領(lǐng)略青訓(xùn)的美景，尋找青訓(xùn)的生態(tài)文明建設(shè)的成果。
2、完成“共繪生態(tài)未來(lái)”作品一件：
每班分設(shè)書法、繪畫、工藝美術(shù)等作品各1件以上，累計(jì)每班上交作品3件以上。（5月2日上交年級(jí)組長(zhǎng)）。
1）作品要求：
作品須圍繞“共繪生態(tài)未來(lái)”這一主題，展示青訓(xùn)生態(tài)文明建設(shè)成果。
（1）書法類：分為硬筆和毛筆兩類作品，字體不限，篆書和草書應(yīng)附釋文。
硬筆作品：要求為鋼筆字，用黑色碳素墨水或簽字筆書寫，書寫規(guī)格為a4方格紙。
軟筆作品：要求用宣紙書寫，紙張大小不限。
（2）繪畫類：國(guó)畫、水粉、水彩、素描、漫畫、簡(jiǎn)筆畫、鋼筆畫等均可，尺寸不限。要求：風(fēng)格鮮明多樣，具有美感和藝術(shù)性。紙張可根據(jù)作品的內(nèi)容與特點(diǎn)自行安排。
（3）工藝美術(shù)類：工藝制作、篆刻、涂鴉等不同于用顏料、筆墨完成作品的方式?？蛇x用各種材料制作出反映大賽主題的工藝美術(shù)作品，要求立意深遠(yuǎn)、有創(chuàng)造性。
另外，在19樓論壇上開(kāi)展的青訓(xùn)市少先隊(duì)“20xx我驕傲我是中國(guó)人”校外爭(zhēng)章活動(dòng)“五一”也將有考章活動(dòng)開(kāi)展，而接下來(lái)的校外爭(zhēng)章將與20xx年火炬金獎(jiǎng)的推薦資格掛鉤，20xx金獎(jiǎng)推薦資格將修改成：火炬銀獎(jiǎng)+一枚技能章。請(qǐng)4-5年級(jí)各中隊(duì)務(wù)必做好宣傳、動(dòng)員工作，引導(dǎo)少先隊(duì)員主動(dòng)參與、積極體驗(yàn)、鍛煉能力。
xx小學(xué)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部。
20xx年4月23日。
投資策劃方案作業(yè)篇十八
親愛(ài)的少先隊(duì)員們：4月27日至5月3日我們要放春假啦！7天假期怎么過(guò)得充實(shí)而有意義呢？我們大隊(duì)部為大家準(zhǔn)備了三個(gè)活動(dòng)，一起看看吧！
活動(dòng)一：“走進(jìn)第二課堂追逐心中夢(mèng)想”（1-6年級(jí)學(xué)生參加）。
為進(jìn)一步推進(jìn)“第二課堂行動(dòng)計(jì)劃“實(shí)施，積極豐富我校學(xué)生”第二課堂”活動(dòng)內(nèi)容，使孩子們?cè)诹私夂汲歉黝愇幕滋N(yùn)的同時(shí)，增強(qiáng)人文素養(yǎng)和科學(xué)知識(shí)，我校決定舉辦“走進(jìn)第二課堂追逐心中夢(mèng)想”青少年第二課堂系列活動(dòng)?；顒?dòng)要求如下：
1、春假期間各中隊(duì)可以以小隊(duì)形式或個(gè)人形式前往杭城的各類第二課堂基地進(jìn)行參觀（記得帶上市民卡刷卡入內(nèi)）。
2、用一張活動(dòng)照片和一段活動(dòng)心得的形式上傳各中隊(duì)的班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，將自己的收獲和體會(huì)分享給其他的隊(duì)員們。
活動(dòng)二：“追尋碧水夢(mèng)想爭(zhēng)做清水先鋒”
為積極響應(yīng)z市“五水共治”三年行動(dòng)計(jì)劃，把追尋藍(lán)天碧水夢(mèng)和青少年思想道德建設(shè)相結(jié)合，號(hào)召季小少年?duì)幾觥拔逅仓巍钡膶W(xué)習(xí)者、研究者、實(shí)踐者、宣傳者、監(jiān)督者。
1、走出校外做宣傳（4、5年級(jí)學(xué)生參加）。
各中隊(duì)利用假日小隊(duì)形式前往社區(qū)、地鐵站等公共場(chǎng)所發(fā)放宣傳資料，宣傳治污、防澇、節(jié)水知識(shí)，讓人們懂得保護(hù)水資源的重要性，同時(shí)要在校園網(wǎng)的班級(jí)主頁(yè)上上傳活動(dòng)的通訊稿和照片，小隊(duì)活動(dòng)如能有活動(dòng)主題和小隊(duì)名稱的橫幅最好。
2、親子合作完成繪畫作品（1-3年級(jí)參加）。
向父輩、長(zhǎng)輩、親朋好友宣傳“五水共治”政策，親自合作共同完成保護(hù)生命之水的繪畫作品（紙張大小不限）。
3、開(kāi)展“五水共治”尋訪實(shí)踐活動(dòng)。（6年級(jí)參加）。
學(xué)生利用節(jié)假日尋訪與水密切接觸的人群，如河道清潔員、水上巴士司機(jī)、水產(chǎn)商販、運(yùn)河周邊居民、水利部門工作人員等，從他們身上了解水環(huán)境的變化和對(duì)藍(lán)天碧水夢(mèng)的期盼，并結(jié)合自己的思考和夢(mèng)想形成“尋訪手記”（可筆記本也可單頁(yè)繪畫紙稿也可是手冊(cè)），以“微文”、“微圖”、“微視頻”等形式曬出自己藍(lán)天碧水夢(mèng)，引導(dǎo)更多的人關(guān)注“五水共治”行動(dòng)。
活動(dòng)三：“用發(fā)現(xiàn)的眼睛尋找身邊的夢(mèng)想”（自愿參加本次活動(dòng)）。
春暖花開(kāi)的季節(jié)讓身邊的'許多事物都綻放了對(duì)于春的夢(mèng)想，為了讓季小的隊(duì)員們能利用春假走出教室，走出校園，走進(jìn)春天，走進(jìn)大自然，體會(huì)春的氣息、春的絢爛、春的夢(mèng)想，用相機(jī)或手機(jī)的方式追尋身邊發(fā)現(xiàn)的美，可以是植物的、動(dòng)物的、人物的、建筑的、風(fēng)景等都可以，拍好的作品（電子稿）可選擇最優(yōu)秀的上傳班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，將美傳遞給所有的人，將夢(mèng)想在春天里繼續(xù)悄然綻放！
四平小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)部。
投資策劃方案作業(yè)篇十九
27歲得過(guò)且過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者。
張瑋在事業(yè)單位任職，每月收入5000元左右。她和父母同住，每月交1000元給母親代為儲(chǔ)蓄，其余收入處于“月光”狀態(tài)。
湘財(cái)證券高級(jí)理財(cái)經(jīng)理何金云建議，張瑋可以將75%的資產(chǎn)投資低風(fēng)險(xiǎn)信用債券，鎖定每年6%至7%的固定收益。每月新增的儲(chǔ)蓄可以定投etf基金，直到維持在總資產(chǎn)的15%左右，等待股市轉(zhuǎn)好后收取超額回報(bào)。10%資金購(gòu)買貨幣基金，作為現(xiàn)金儲(chǔ)備。
28歲省吃儉用中等風(fēng)險(xiǎn)偏好家庭。
陳新華夫婦分別在私營(yíng)企業(yè)任職軟件工程師和行政人員，平時(shí)省吃儉用，每月結(jié)余6000元，有約20萬(wàn)元存款。計(jì)劃3年內(nèi)生孩子。
“他們每月現(xiàn)金流較為充裕，可以將部分新增結(jié)余定投滬深300etf?！闭猩蹄y行投資理財(cái)分析師簡(jiǎn)夢(mèng)雯認(rèn)為，可用60%家庭資產(chǎn)配置2年至3年期的封閉型債基或固定收益銀行理財(cái)產(chǎn)品。20%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲(chǔ)備投資于貨幣基金，待股市好轉(zhuǎn)時(shí)部分轉(zhuǎn)換成滬深300etf。投資銀行短期理財(cái)產(chǎn)品和保險(xiǎn)的資產(chǎn)分別占10%。
34歲創(chuàng)業(yè)者單收入家庭。
周明利正處于創(chuàng)業(yè)階段，打點(diǎn)著一家通訊工程服務(wù)公司，妻子是全職太太，在家照顧1歲大的女兒，家庭每月開(kāi)支1萬(wàn)元。
“周明利家庭是典型的單一收入家庭，家庭最大的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)則是收入保障?！眳R豐銀行廣州分行客戶經(jīng)理游韻芝認(rèn)為，要按照目前生活開(kāi)支水平并結(jié)合通脹因素來(lái)配置保費(fèi)。家庭資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為20%的保險(xiǎn)支出;30%配置債券以鎖定收益;股票和銀行結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品可以分別配置20%;最后預(yù)留10%資產(chǎn)作為現(xiàn)金儲(chǔ)備。
溫馨提示：張瑋、陳新華夫婦、周明處在不同的階段，有著各自不同的情況，他們?cè)谶M(jìn)行理財(cái)時(shí)也有著各自的特點(diǎn)，張瑋是屬于低風(fēng)險(xiǎn)偏好投資者，陳新華夫婦則在為自己的小家庭精心計(jì)算著，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者周明來(lái)說(shuō)則需要細(xì)致考慮具體的理財(cái)方案，在眾多的理財(cái)方案中沒(méi)有一個(gè)是全能的，只有適合自己的，廣大民眾在進(jìn)行理財(cái)時(shí)一定要謹(jǐn)記這個(gè)原則。
投資策劃方案作業(yè)篇二十
由于進(jìn)入門檻低，利潤(rùn)可觀，中國(guó)的汽車美容店大部分是街邊小店，店長(zhǎng)兼洗車員的情況也有不少，服務(wù)粗劣mm、秩序混亂，市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)了一些東拼西湊起來(lái)的汽車美容用品，這些雜牌以巧妙的偽裝和華麗的廣告宣傳，打著進(jìn)口專業(yè)品牌的旗號(hào)，用一些假冒偽劣產(chǎn)品來(lái)坑騙廣大用戶。許多汽車美容店是“無(wú)專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)”、“無(wú)專業(yè)名牌產(chǎn)品”、“無(wú)專業(yè)機(jī)械設(shè)備”、“無(wú)服務(wù)質(zhì)量保證”的四無(wú)狀況。
投資策劃方案作業(yè)篇二十一
一、活動(dòng)主題：
芳菲迎四月書香滿校園。
二、主題活動(dòng)時(shí)間：
2018年4月9日—2018年4月30日。
三、活動(dòng)內(nèi)容及安排：
(一)啟動(dòng)階段：4.3-4.8。
(二)主題活動(dòng)階段：4.9-4.30。
(三)總結(jié)表彰階段：4.28-4.30。
第一階段——啟動(dòng)階段(4月3日—4月8日)。
1.制定“讀書節(jié)”活動(dòng)方案，學(xué)工部門將方案分發(fā)至學(xué)院各班級(jí)。
2.讀書節(jié)活動(dòng)宣傳：學(xué)院制作讀書節(jié)活動(dòng)條幅、展板、海報(bào);發(fā)放讀書節(jié)活動(dòng)宣傳彩頁(yè);利用學(xué)院網(wǎng)站、qq群、學(xué)院微信公眾號(hào)平臺(tái)等多種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大第一屆讀書節(jié)活動(dòng)的影響力，讓更多的學(xué)生參與到活動(dòng)中來(lái)。
3.負(fù)責(zé)人：
第二階段——主題活動(dòng)階段(4月9日—4月30日)。
投資策劃方案作業(yè)篇二十二
學(xué)生做作業(yè)，教師批改作業(yè)，學(xué)生訂正作業(yè)是教學(xué)環(huán)節(jié)中的重要的一環(huán)，學(xué)生成績(jī)的優(yōu)異來(lái)自于作業(yè)的優(yōu)秀。因此，為了展示各科教師的教學(xué)成果，激勵(lì)全體學(xué)生進(jìn)一步端正作業(yè)的態(tài)度，樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高學(xué)生的`作業(yè)書寫技能及作業(yè)質(zhì)量，更好地激勵(lì)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)學(xué)校工作安排，決定在本學(xué)期舉行學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評(píng)比活動(dòng)，特制定本方案。
二、評(píng)比小組。
組長(zhǎng)：李智飛。
副組長(zhǎng)：趙成偉、任恒。
組員：各教研組長(zhǎng)。
三、評(píng)獎(jiǎng)方法。
1.由教務(wù)處組織評(píng)比。
2．第一層面以班級(jí)為單位進(jìn)行，由本班任科教師評(píng)出5本優(yōu)秀作業(yè)。
3.第二層面評(píng)比校級(jí)進(jìn)行評(píng)比，每科5本優(yōu)秀作業(yè)報(bào)送教務(wù)處再評(píng)比。由校級(jí)評(píng)比小組成員評(píng)比出每年級(jí)每科優(yōu)秀作業(yè)1名，各班主任在班會(huì)時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品進(jìn)行表彰。
四、參評(píng)作業(yè)種類。
語(yǔ)文：作業(yè)本、作文本（三至六年級(jí)）。
數(shù)學(xué)：作業(yè)本（一至六年級(jí)）。
英語(yǔ)：作業(yè)本（三至六年級(jí)）。
五、評(píng)分細(xì)則（滿分10分）。
1．作業(yè)本封面、封底整潔、不卷角、姓名等書寫認(rèn)真。（1分）。
2．書寫工整，字跡清楚，不在作業(yè)本內(nèi)隨便涂抹。（5分）。
3．學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)，教師及時(shí)批閱。（2分）。
4．教師批語(yǔ)或符號(hào)有激勵(lì)性、有針對(duì)性。批改規(guī)范、細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)。（1分）。
5．學(xué)生能及時(shí)改錯(cuò)，教師能及時(shí)進(jìn)行二次批改。（1分）。
六、評(píng)比日期：每期第四周、第十二周。
七、其他事項(xiàng)。
為樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)榜樣，評(píng)比活動(dòng)結(jié)束后，各班將獲得“優(yōu)秀作業(yè)獎(jiǎng)”的作業(yè)本在班內(nèi)進(jìn)行展覽。獲得“作業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”的學(xué)生作業(yè)在年段中交流展示，既促進(jìn)教師之間教學(xué)工作的交流，也為全體學(xué)生提供一個(gè)展示自己良好作業(yè)習(xí)慣和最美作業(yè)的機(jī)會(huì)。本活動(dòng)未盡事宜再另行通知。
小紀(jì)汗中心小學(xué)教務(wù)處。
201x年3月1日。
投資策劃方案作業(yè)篇二十三
針對(duì)目前市場(chǎng)上投資種類繁多，投資者對(duì)理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)掌控和承受能力的限制，迫使我們盡快對(duì)廣大投資者選擇一種風(fēng)險(xiǎn)接近于零的理財(cái)產(chǎn)品——黃金投資!
隨著我們由傳統(tǒng)的首飾型金店向傳統(tǒng)型金店的轉(zhuǎn)變，也使我們需要更負(fù)責(zé)任的.對(duì)廣大投資者建立其黃金理財(cái)?shù)睦砟詈驮鰪?qiáng)黃金理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。通過(guò)講座的形式讓廣大的投資者從知道黃金理財(cái)?shù)搅私恻S金理財(cái)，從而樹(shù)立起"藏金與民，富民強(qiáng)國(guó)"概念，達(dá)到黃金產(chǎn)品(金條和金幣)銷售的目的。根據(jù)目前實(shí)際情況，讓投資者真正了解黃金理財(cái)是我們金融拓展部責(zé)無(wú)旁貸的職業(yè)使命，為此作出黃金講座的計(jì)劃。
1、目的。
讓廣大投資者了解到黃金理財(cái)?shù)谋匾院椭匾?，使天一金行成為溫州投資者做黃金理財(cái)?shù)奈ㄒ贿x擇。并且造最廣泛的對(duì)黃金投資的心理需求和消費(fèi)需求。
2、主題。
天一金行介紹黃金理財(cái)知識(shí)講座。
20xx年x月x號(hào)(周x)。
待定。
公司原有大客戶，自有積累客戶。
1、準(zhǔn)備工作。
dv拍攝與刻錄。主要內(nèi)容：公司的介紹，黃金投資街頭隨機(jī)采風(fēng)以及成交客戶的訪問(wèn)。
邀請(qǐng)函、黃金銷售托管合同、會(huì)議流程單制作。
2、講座具體流程。
第一部分：dv播放。天一金行介紹及黃金投資訪問(wèn)，包括街頭采訪和成交客戶的訪問(wèn)。
第二部分：主持人介紹公司發(fā)展歷程和公司現(xiàn)況等。介紹專家老師，以及老師講演(理財(cái)講座)，黃金的歷史、發(fā)展、黃金基本知識(shí)、今后預(yù)期及與其他投資渠道的比較，優(yōu)勢(shì)所在，預(yù)期收益。
第三部分：黃金投資優(yōu)惠活動(dòng)方案的介紹及金銀幣定制業(yè)務(wù)的開(kāi)展，彰顯公司品質(zhì)啊，體現(xiàn)公司實(shí)力等。
第四部分：各投資顧問(wèn)針對(duì)自己客戶進(jìn)行答疑，簽合同成交，或店面直接成交。
4、顧問(wèn)資料夾：黃金相關(guān)資料。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持與重視，相關(guān)部門予以配合。
2、加強(qiáng)分工協(xié)作，緊密配合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體形象與利益。
3、公司與部門同事以積極態(tài)度做好前期準(zhǔn)備工作，電話和短信雙管齊下的手段完成邀約工作。
1、dv費(fèi)用。
2、場(chǎng)地費(fèi)用。
3、老師費(fèi)用。
會(huì)議營(yíng)銷在市場(chǎng)銷售是一種成熟的銷售方式，提高企業(yè)形象，提升公司品牌的宣傳。但在我部門尚屬首次。此次講座能夠加深了新老客戶對(duì)我們天一金行的認(rèn)識(shí)。顯示了公司在黃金理財(cái)?shù)膶I(yè)性和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)公司產(chǎn)生信任和依靠，從而促使銷售的完成和一定程度上起到了宣傳的作用，促使客戶達(dá)到可持續(xù)開(kāi)發(fā)的目的，轉(zhuǎn)變成公司的忠實(shí)客戶。
1、前期物料準(zhǔn)備、制作及協(xié)調(diào)。
2、客戶邀請(qǐng)(金融拓展部團(tuán)隊(duì))。
3、黃金分析師邀請(qǐng)。
4、商定主持人。
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
投資策劃方案作業(yè)篇二十四
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
3、工藝過(guò)程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
1、主要原料。
說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃。
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理。
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
聯(lián)系人：
電話(手機(jī))：
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