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公司成立策劃書篇一
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設立湖南分公司。
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
四、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
一、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經(jīng)理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
二、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負責完成總經(jīng)理分配的業(yè)務指標；
2)負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
三、區(qū)域經(jīng)理：
１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
四、市場專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2)完成年度市場開拓業(yè)務目標；
3)負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經(jīng)理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。
三、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
四、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
一、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
一、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
一、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術、人脈等資源支持。
三、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書篇二
隨著國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。xx年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的.速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
公司成立策劃書篇三
第一章：摘要。
宗旨及商業(yè)模式。
本公司的宗旨是：以科技求創(chuàng)新，以誠信求發(fā)展，有奉獻于人民，有貢獻于國家。
本公司是一家處于初創(chuàng)期的機電科技公司。我公司的法定經(jīng)營形式是有限責任公司。
本公司以中央空調、中央空調維保、冷庫、弱電、水電等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。立足湖湘，服務中國。
我們的產(chǎn)品和服務：
我公司主營產(chǎn)品定位在以中高端為主，以中央空調為例，國內品牌以格力為主，進口品牌以約克，麥克維爾、特靈、大金等一線品牌為主，輔材均采用國內外知名品牌。本著一個工程一個樣板的目的，特殊工程適當延長保修期，服務人民，回報社會。
我們的主導產(chǎn)品包括普通中央空調、節(jié)能中央空調、凈化中央空調、低溫冷庫、安防監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。
我們的服務是獨一無二的，理由是每一單工程，我們都會派我們的幾位工程師現(xiàn)場監(jiān)理，他們都擁有5-8年知名名牌廠家的技術設計經(jīng)驗，另外我們依托中南大學，擁有最專業(yè)的技術支持。
市場定位(目標市場)：
我們把我們的市場定位在酒店餐飲業(yè)、服務保健業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、辦公樓、廠房、房地產(chǎn)開發(fā)項目等。根據(jù)自身資源，我公司主要負責人均在中央空調廠家工作5-8年時間，此期間主要負責湖南市場的銷售工作以及工程設計工作，擁有廣泛的甲方資源積累。加之我們自身的運營理念，一單工程一個樣板，特殊工程適當延保，穩(wěn)扎穩(wěn)打，相信我們的路會越走越寬。
競爭：
我們將直接與同行業(yè)展開競爭。但是我們的服務在市場上是有選擇性的。我們的服務是一流的，因為，每一單工程我們都會委派擁有八年暖通設計經(jīng)驗的設計師進行現(xiàn)場監(jiān)理，每一份設計圖紙不但會出自專業(yè)設計師之手同時還會送達中南大學工程審核部復審，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的設備可以拿到市場最低價，因為我公司的骨干力量都在不同的品牌廠家工作過。
管理：
我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。
石有亮，男，總經(jīng)理。碩士研究生在讀，先后工作于中南大學，任輔導員老師；廣東志高暖通設備股份有限公司，任湖南中心區(qū)域經(jīng)理，湖南英捷高科有限責任公司總經(jīng)理助理，有三年的市場經(jīng)驗，有三年的管理經(jīng)驗。
謝桂新，男，副總經(jīng)理。畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通專業(yè)12年，4年市場營銷經(jīng)歷，8年暖通設計師工作經(jīng)歷。
龍詠梅，女，總工程師，畢業(yè)于株洲工學院，暖通專業(yè)，從事暖通設計師工作7年，一直任奧克斯中央空調湖南省首席設計師。
資金需求：
我們正在尋求50萬元的資金支持，這筆資金用于已談定工程的首期墊資需要。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市等方法，在3年之內償還這筆款項。
資金籌措方法：
目前作為大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們最想得到的是政府相關部門的專項資金支持，通過貸款等手段壓力空前巨大。
第二章：公司介紹。
一、宗旨(任務)我們的目標是將公司變成湖南唯一一家主做高精尖項目的工程公司，三年內做到工程質量全省前三、十年內做到湖南省工程質量標桿企業(yè)。
我們立志于在機電工程領域刻守誠信、以質量求生存、絕不以犧牲質量參與低價惡性競爭，不做最低價，只做高質量。
本公司設備以約克集團、麥克維爾集團、格力、美的、志高、奧克斯等國內外知名廠家為依托，技術以中南大學為后臺支持，以公司兩大品牌廠家資深設計師為技術骨干。業(yè)務拓展自總經(jīng)理至業(yè)務員同心同德，共同努力，利用每個人一切資源，把公司做大做強。
公司業(yè)務范圍包括中央空調、冷庫、安防、監(jiān)控、消防工程等機電設備研發(fā)與銷售為主營業(yè)務。
本公司是一個有限責任公司。我們的主要辦事機構位于大河西高新區(qū)。我們目前的預銷售能力約為18萬，我們還需另增面積300平方米辦公室。資金到位后，我們可望在半年內能使設施足以滿足公司發(fā)展的需要。
目前中央空調等機電行業(yè)正在逐步轉型階段，中央空調從原始的大工程已經(jīng)在向家裝轉變，之前辦公區(qū)域的柜機、掛機如今已經(jīng)被中央空調所替代。湖南地處中部城市，新建以及更新項目相對較大，再者，湖南是著名的旅游及娛樂型城市，號稱腳城、不夜城，如今服務行業(yè)更是如日中天，酒店業(yè)、洗腳保健業(yè)、娛樂業(yè)等服務行業(yè)更是如火如荼，湖南氣候多變，以上這些場所必不可少的就是空調而且都是中央空調。
我公司幾位骨干，不但在暖通機電行業(yè)資歷較深，對于相關項目行業(yè)也交往甚廣，諸如酒店業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等都有一定的項目來源。公司成立后，我們會迅速的開辟新的信息渠道，爭取在一年內把我們標志性樣板工程做遍全省。另外，爭取在最短的時間內把中央空調做到因地制宜，從各個品牌廠家的設備經(jīng)過自行改裝完全適合湖南氣候等特點，力求為甲方多省運營成本，效果達到更好。
我們的目標是三年內做到工程質量全省前三、十年內做到湖南省工程質量標桿企業(yè)，為國家產(chǎn)生利稅500萬以上，提供不少于100個就業(yè)崗位。
第1章總則。
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括項目制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。第2章行政辦公制度。
第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開項目計劃、工程質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。第六條：衛(wèi)生管理制度。
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.飲食的清潔工作由清潔人員直接負責，預防食物中毒。第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用（業(yè)務人員除外）。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。第九條：辦公場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入辦公室人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第3章考勤制度。
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。
第4章安全生產(chǎn)管理制度。
第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。
第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。
第5章員工的權利。
第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。第7章獎罰制度第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
五、股權構成：
石有亮，總經(jīng)理人民幣27.5萬元，55%；謝桂新，副總經(jīng)理人民幣22.5萬元，45%。
六、合作伙伴。
目前以與盛世珍品連鎖酒店、長沙五味草堂餐飲連鎖有限公司、恒大地產(chǎn)黑龍江地區(qū)達成初步合作意向。
七、知識產(chǎn)權策略。
本公司對我們的核心專利技術實行嚴格的保護措施。這項工作需要依靠有關法律的幫助。如版權法，商標法，商業(yè)機密保護法規(guī)等等。同時還需要有對有關商品制定的合同限制條款，以便保護我們的知識產(chǎn)權。
八、風險。
我公司的風險僅存在于甲方的誠信度，最主要體現(xiàn)在回款方面，所以我公司所做工程有五不做：甲方誠信度低的項目不做；付款方式不好的項目不做；壓低價格故意制造偷工減料工程的項目不做；墊資過大的項目不做；甲方強烈要求按照其思路設計違反暖通行業(yè)標準的項目不做。
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。
公司成立策劃書篇四
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書篇五
我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實力最強、經(jīng)驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務、做活經(jīng)濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O想有了成為現(xiàn)實的保證。
（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的'運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務范圍、更專業(yè)的特色服務。
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領導，業(yè)務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發(fā)布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業(yè)形象設計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務、廣播電視節(jié)目制作等服務。
（2）國內各類廣告業(yè)務設計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經(jīng)營。設總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設計，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關法律法規(guī)和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業(yè)務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
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公司成立策劃書篇六
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）。
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理。
1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的'市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理。
1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
（1）公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
（2）分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
（3）分公司執(zhí)行經(jīng)理應根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理。
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書篇七
上海xx旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市xx區(qū)xx路xx號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，xx旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的xx旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
xx旅游，讓你愛上旅程！
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海xx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名xx旅游策劃公司。
（1）廣告計劃
a、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
b、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
公司成立策劃書篇八
為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產(chǎn)的質量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內外貿(mào)易。
（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批準投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
3、審議批準投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權范圍內履行以下職責：
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。
（一）法人治理結構根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務總監(jiān)1名。
（二）內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責：負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結構提出調整規(guī)劃建議和改進措施；負責公司兼并、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
（五）建立安全有效的風險防范機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。
公司成立策劃書篇九
本商行成立目的：
推進xx品牌建設，拉動配套設備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展，實現(xiàn)銷售和品牌建設雙贏。更好的服務與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼?zhèn)?，銷售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機遇。
部門成立方案；
以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細記錄本部門設備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠發(fā)展提供資料，和根據(jù)。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務部的規(guī)章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產(chǎn)外，其他設備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結為憑據(jù)分紅。
銷售部初期成立經(jīng)王總批準，辦事處有倉庫和簡易辦公設備為基本條件，通過廣告，和售后服務推廣市場。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎。
每個辦事處有調試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓，定期學習，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。
隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認可，必將拉動xx印刷機和其他全國各地配套設備的銷售，真正的成為，包裝機械生產(chǎn)廠家，和使用廠家的`共同發(fā)展。
總之，本部以規(guī)章制度管理員工，為社會行內的發(fā)展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。
公司成立策劃書篇十
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。
××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。
××分公司。
20xx年7月----8月。
多功能活動廳。
××分公司全體員工。
6月28日——7月3日：節(jié)目確認。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節(jié)目排練。
7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目。
7月24日——29日：節(jié)目改進。
7月30日：第二次彩排。
8月1日：帶妝彩排。
8月2日（周四）下午：演出。
第一部分。
茁壯成長。
1、《相親相愛》歌伴舞。
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展。
負責人：
3、《最炫民族風》。
負責人：
4、雙節(jié)棍表演。
負責人：
第二部分。
魅力××。
5、《招聘》小品。
負責人：
6、《紅旗飄飄》。
負責人：
7、《但愿人長久》古典舞。
負責人：
8、彝族舞。
負責人：
第三部分。
風采展示。
9、歌曲聯(lián)唱。
負責人：
10、藏族舞。
負責人：
11、《茉莉花》歌伴舞。
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞。
負責人：
第四部分。
××同行。
13、選送節(jié)目。
負責人：
14、《咱們工人有力量》合唱。
負責人：
15、情景詩歌（緊扣主題）。
負責人：
16、《歡聚一堂》歌伴舞。
負責人：
略
公司成立策劃書篇十一
上海持夢(dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析。
**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內旅游市場。
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標。
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明。
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略。
(1)廣告計劃。
a、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
b、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
六、活動概況。
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
公司成立策劃書篇十二
近十余年來隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細，中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權投資管理公司(股權基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去三年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲、美國債務危機，歐美日較低的經(jīng)濟增長率，世界新興經(jīng)濟體的高通貨膨脹，中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟問題依然存在并影響著各國經(jīng)濟政策的制定，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復蘇存在很大的不確定性。
從國內經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致中國經(jīng)濟硬著陸。從資本市場表現(xiàn)看，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而a股市場，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比金融危機更差，而中國的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，中國經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業(yè)務重心轉移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結論是，從a股目前的平均市盈率只有13倍和調整時間和空間看，目前中國a股處于從20xx年6000點大周期到20xx年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經(jīng)濟結構調整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念。
操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了中國股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃。
只有遠大的目標才能實現(xiàn)遠大的理想!根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展。
第一階段：專注于二級資本投資市場，即a股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
四、具體投資公司設立及架構。
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢;項目投資;投資管理策劃、咨詢;國內貿(mào)易(不含專營、?？亍Ｙu商品)。類型：有限責任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務)，注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可(陽光私募要求注冊資本至少1000萬)。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好。
4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團隊負責具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內僅設立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手3名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉型、重大投資事項有表決權。
五、運營成本與運營收入及利潤分配。
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過10萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當年獲取投資利潤為5000萬，則公司當年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當年各項成本100萬公司稅前利潤為950萬(稅后利潤暫不計算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當避稅也產(chǎn)生不同結果)，公司股東當年可分配利潤為950，按股份比例分配。
六、夲計劃書僅對投資公司設立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權分配、操盤團隊薪資確定、辦公地點確定，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細節(jié)問題，在此就不展開細述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發(fā)行、投資賬戶取得、費用成本等很多細節(jié)，鑒于目前我們與陽光私募的目標還有很長的路要走，在此也不展開討論。
公司成立策劃書篇十三
這是你商業(yè)計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明，你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
商業(yè)計劃。
[出版時間：年月]。
[指定聯(lián)系人]。
[職務]。
[電話號碼]。
[傳真機號碼]。
[電子郵件]。
[地址]。
[國家、城市]。
[郵政編碼]。
[網(wǎng)址]。
保密須知。
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：授方：
簽字：
公司：
日期：
目錄。
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要3。
第二章：公司介紹6。
一、宗旨(任務)6。
二、公司簡介7。
1.產(chǎn)品及服務a：8。
2.產(chǎn)品及服務b，等等：8。
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務：8。
四、技術9。
1、專利技術：9。
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)：9。
五、價值評估9。
六、公司管理10。
1.管理隊伍狀況10。
2.外部支持：11。
3.董事會：11。
七、組織、協(xié)作及對外關系：11。
八、知識產(chǎn)權策略12。
九、場地與設施12。
十、風險13。
第三章：市場分析14。
一、市場介紹14。
二、目標市場14。
三、顧客的購買準則15。
四、銷售策略15。
五、市場滲透和銷售量16。
第四章，競爭性分析17。
一、競爭者17。
二、競爭策略或消除壁壘18。
1.競爭者[a，b等]18。
第五章;產(chǎn)品與服務18。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19。
二、研究與開發(fā)19。
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃20。
四、生產(chǎn)與儲運20。
五、包裝21。
六、實施階段21。
七、服務與支持21。
第六章市場與銷售22。
一、市場計劃22。
二、銷售策略23。
1、實時銷售方法23。
2、產(chǎn)品定位23。
公司成立策劃書篇十四
伴隨著中國經(jīng)濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。
隨著國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：恒遠廣告公司（constantclub）。
2、公司logo：
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務：
(1)專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業(yè)務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1．市場服務：市場調查、客戶服務。
2．設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
1、組織結構：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校?，F(xiàn)有16個全日制本科專業(yè)28個全日制專科專業(yè)，已面向25個省（自治區(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學生x人，成教學生x余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質。
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