演講稿應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論等部分。演講稿應(yīng)該具備情感共鳴的能力，讓聽(tīng)眾感同身受。演講稿范文中的案例和引用可以為我們提供更多有效的論證和支持材料。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇一
“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義。
精神。
；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏。
精神。
；“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗。
精神。
；“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”、“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)。
精神。
；“甘愿為。
黨
和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，埋頭苦干的奉獻(xiàn)。
精神。
無(wú)論在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，鐵人。
精神。
都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力?，F(xiàn)在，我們不需要住干打壘，過(guò)吃不飽、穿不暖的日子，不需要破冰取水、人拉肩扛的繁重操作，想想我們現(xiàn)在生活，有著百平米的住房，上班有通勤車、出門有私家車，想吃什么就有什么，在這樣優(yōu)越環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的我們，為什么就不能在平凡的工作崗位上有所作為呢？想想我們什么都不缺，獨(dú)獨(dú)缺少一種高貴的品德，那就是“忠誠(chéng)”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)就意味著責(zé)任，意味著與公司同舟共濟(jì)。如果石化公司是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前！
如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上？在短暫的22年生命里，雷鋒沒(méi)有做過(guò)多么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事，卻做過(guò)無(wú)數(shù)件扶老攜幼、扶微就困的小事，他忠于自己的職責(zé)，用最平凡的行動(dòng)，銘刻著不朽的青春。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，都是靠員工的忠誠(chéng)來(lái)維系的?！爸艺\(chéng)于企業(yè)”的人無(wú)論到哪里都會(huì)受到別人的信賴。忠誠(chéng)于企業(yè)就是忠誠(chéng)于自己、忠誠(chéng)于人生?！爸艺\(chéng)”和“敬業(yè)”是相互融合在一起的，忠誠(chéng)敬業(yè)并非意味著只在公司的一個(gè)崗位工作，人生更換幾次崗位是很正常的事情，但不管在上面崗位作都要把工作做好，這是對(duì)從事職業(yè)的高度責(zé)任感，是對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或從事某一種職業(yè)所體現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)。
精神。
只有人人將“忠誠(chéng)于企業(yè)”當(dāng)作一種習(xí)慣，恪盡職守、干好自己的本職工作，我們石化公司才有更加輝煌的明天！
忠誠(chéng)，就養(yǎng)成一種立足崗位、盡職盡責(zé)的信念。只有敬業(yè)，把石化公司的發(fā)展與繁榮與自己命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，才能兢兢業(yè)業(yè)、、淡泊名利、默默奉獻(xiàn)，于細(xì)微處顯。
精神。
在小事上下工夫在簡(jiǎn)單、瑣碎的工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)最終達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的良性互動(dòng)。員工的熱情就代表了企業(yè)的士氣員工的工作自覺(jué)性也在潛移默化中提升了企業(yè)的實(shí)力。
忠誠(chéng)，就是要以實(shí)實(shí)在在的做事，以具體行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。安全操作、降本增效、文明生產(chǎn)等等，這些都需要員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡心盡力地完成各自的本職工作。只有員工遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格。
按照崗位職責(zé)和操作流程進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，各司其職，認(rèn)真做事，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果能夠時(shí)時(shí)處處站在主人翁的角度要求自己，維護(hù)企業(yè)的利益，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把忠誠(chéng)的信念轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)際行動(dòng)，則是更大意義上的忠誠(chéng)企業(yè)。
忠誠(chéng)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。每個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，員工只有把做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟當(dāng)成自己的責(zé)任，工作才能完美，才能產(chǎn)生最大的效益。得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的懶惰、懈怠。
思想。
公司的發(fā)展與我無(wú)關(guān)的。
思想。
就是一種不負(fù)責(zé)任。這樣的人不會(huì)成功更有損于企業(yè)的發(fā)展。一旦養(yǎng)成對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)你就能在逆境中勇氣培增面對(duì)誘惑不為所動(dòng)對(duì)工作充滿激情和自信與企業(yè)共享發(fā)展、共渡難關(guān)。
忠誠(chéng)，是獲得回報(bào)的前提。沒(méi)有忠誠(chéng)，就沒(méi)有貢獻(xiàn)，同樣也不會(huì)帶來(lái)回報(bào)。一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)敬業(yè)。
精神。
的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊敬和接受；在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠(chéng)度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報(bào)。
忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的。
精神。
支柱。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步，就應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。一個(gè)人的學(xué)歷低可以進(jìn)修，業(yè)務(wù)水平差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是必須有一顆忠誠(chéng)于企業(yè)的心。作為公司的一名青年員工，我們必須牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)。只要有利于加快公司發(fā)展的事，都要無(wú)條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位。
就讓我們永遠(yuǎn)做一名忠誠(chéng)于石化公司的好員工，并把這份忠誠(chéng)化為實(shí)際行動(dòng)。因?yàn)橹艺\(chéng)如一面旗幟，能引領(lǐng)我們?nèi)〉脩?zhàn)爭(zhēng)的勝利；忠誠(chéng)如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向；忠誠(chéng)如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇二
1月中旬，從廣州趕往北京，參加cnnic頒獎(jiǎng)儀式的丁磊徜徉在巨大的幸福之中，臉上始終洋溢著按捺不住的笑容。此時(shí)的丁磊不到28歲，此時(shí)的網(wǎng)易不到2歲，此時(shí)僅有的兩次cnnic排名，網(wǎng)易兩次榮獲國(guó)內(nèi)站點(diǎn)第一。
特別是在191月公布的這次排名中，網(wǎng)易得票6029張，新浪得票僅1469張，相差5倍，不僅如此，也分別以5019票和4883票名列cnnic排名第三和第四。
北京冬日的陽(yáng)光暖融融地照在丁磊這個(gè)寧波少年身上，丁磊全身上下充滿了力量，這是一種無(wú)往不勝的力量，青春的力量。
此番進(jìn)京，丁磊受到前所未有的矚目，當(dāng)時(shí)輿論已經(jīng)開(kāi)始厭煩搜狐式的“炒作”，但又苦于沒(méi)有其他題材可供選擇，丁磊和網(wǎng)易來(lái)得正是時(shí)候。良好的網(wǎng)友口碑，未曾公開(kāi)的創(chuàng)業(yè)史，略帶神秘的傳奇經(jīng)歷，靦腆的面孔，未被組織和概念包裝的言談……如此這些構(gòu)成了完美的網(wǎng)絡(luò)少年英雄的組合。
網(wǎng)易成功于廣州，但此次進(jìn)京所受的禮遇讓丁磊真切地感到成名要在北京，做市場(chǎng)要在北京。丁磊決定將網(wǎng)易搬到北京。
陳磊華走了。
丁磊在北京忙著招兵買馬，陳磊華在廣州忙著注冊(cè)自己的新公司。
年4月，丁磊和陳磊華為技術(shù)上的一件事最后一次吵翻了。在陳磊華看來(lái)，吵不吵翻都不重要，重要的是他不想再在網(wǎng)易干了。
在丁磊看來(lái)，吵翻原因是：網(wǎng)易要從internet軟件公司轉(zhuǎn)“門戶”，而陳磊華是個(gè)技術(shù)型的人，對(duì)“門戶”商業(yè)模型不是很看好。
陳磊華則說(shuō)，不是他不看好“門戶”商業(yè)模式，而是“做‘門戶’，注冊(cè)用戶的重要程度高于公司實(shí)際收入，商業(yè)人才的重要程度高于技術(shù)人才”?！稗D(zhuǎn)型后，我在網(wǎng)易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊卻很適合，從做網(wǎng)易開(kāi)始，他就不是工程師了?！?/p>
丁磊很理解陳磊華此時(shí)的“技術(shù)情結(jié)”：“網(wǎng)易原來(lái)做internet軟件，軟件工程師會(huì)很有成就感，他們可以用市場(chǎng)占有率評(píng)估自己的成就感。網(wǎng)易轉(zhuǎn)‘門戶’后，軟件變成為網(wǎng)易一家公司做，程序員的成就感要通過(guò)網(wǎng)易的成就感來(lái)體現(xiàn)，而在很多時(shí)候，這種成就感不一定能立刻感受到。”
“還有一個(gè)原因，，網(wǎng)易賺了500萬(wàn)，我給了陳磊華近100萬(wàn)元報(bào)酬。他當(dāng)時(shí)大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，十分年輕，從來(lái)沒(méi)在一家公司做過(guò)，從來(lái)沒(méi)吃過(guò)苦頭，他可能會(huì)覺(jué)得太好做了?！薄爸袊?guó)哪個(gè)大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候就可以賺到100萬(wàn)元?”
陳磊華說(shuō)，他最終也沒(méi)拿到100萬(wàn)。“直到我走，也只拿到了40萬(wàn)到50萬(wàn)。和丁磊一起干的時(shí)候，就說(shuō)好了我得20%，但是，500萬(wàn)收入中有些應(yīng)付款一時(shí)不能到位，而我又不想再被拽著往前走?！?/p>
辦公司人來(lái)人往，丁磊心里并不是太在意，但陳磊華的走著實(shí)讓丁磊“不好受”，“網(wǎng)易至今只流失過(guò)一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，但是滿主要的?！?/p>
是誰(shuí)做的。
在廣州和深圳有不少人對(duì)丁磊的技術(shù)不服氣，不少“知情”的人在講著丁磊和陳磊華不同版本的故事。
丁磊和陳磊華相識(shí)于網(wǎng)易bbs陳磊華當(dāng)時(shí)還是華南理工大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生。高手“過(guò)招”一句話就能知道對(duì)方的“功底”丁磊立即邀請(qǐng)陳磊華到網(wǎng)易兼職陳磊華欣然前往。
丁磊與陳磊華最重要的合作是開(kāi)發(fā)免費(fèi)郵件系統(tǒng)。丁磊稱，免費(fèi)郵件系統(tǒng)整個(gè)事情都是他想出來(lái)的，“我雖然沒(méi)有具體寫程序，但系統(tǒng)的整個(gè)結(jié)構(gòu)全都是我設(shè)計(jì)的?！薄瓣P(guān)于結(jié)構(gòu)，我們兩個(gè)曾經(jīng)爭(zhēng)論了很久，最后定下來(lái)，用我的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，后來(lái)，他也覺(jué)得我這個(gè)結(jié)構(gòu)是對(duì)的。”“具體程序由他和另一個(gè)人寫，他是一個(gè)非常不錯(cuò)的人，他離開(kāi)是一件滿可惜的事情。”陳磊華稱，丁磊懂的東西很多，是個(gè)系統(tǒng)專家，但“他是學(xué)無(wú)線電的，不善于寫程序”。從程序員的角度看，沒(méi)有什么比程序更重要的了。
這個(gè)用戶后，才和丁磊正式分手的。丁磊稱，他可以不同意陳磊華這樣做。“一名員工怎么可以將公司原有的客戶帶到自己的公司里面去，而且，還做同樣的產(chǎn)品?但我覺(jué)得一個(gè)公司不要在意這些事情，公司要關(guān)心更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！薄拔液完惱谌A現(xiàn)在還是很要好的朋友。”
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，1999年7月，丁磊終于拿到了網(wǎng)易第一份融資協(xié)議，金額為100多萬(wàn)美元。嚴(yán)格講，這是一份貸款協(xié)議，這筆貸款必須基于下一次融資成功的前提下才能轉(zhuǎn)化為投資，如果下一次融資不成功，這筆錢要還。
融不到資的internet企業(yè)是拆除了發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車。
剛在北京安定下來(lái)，丁磊就開(kāi)始跑融資，但是從4月到7月，斬獲甚少，“基本上沒(méi)融到錢”，”“而且，7月份簽下的這100多萬(wàn)美元直到八九月份才到位?！?/p>
“這很正常。盡管網(wǎng)易當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)排名第一，但是，像我這樣的人沒(méi)有國(guó)外受教育的背景，沒(méi)有一支好的管理隊(duì)伍，公司收入也不到100萬(wàn)美元。”而且，“我又沒(méi)做過(guò)有關(guān)融資的一系列事情，我不夠?qū)I(yè)，沒(méi)融到多少錢，花了很多時(shí)間。”
網(wǎng)易真正融到資是在1999年11月底，千萬(wàn)級(jí)的數(shù)目，單位是美元，占網(wǎng)易10%左右的股份，這筆融資在1999年12日正式到位。
從第一跌到第五。
1999年7月，一直呈上升勢(shì)頭的網(wǎng)易第一次遭遇挫折。
就在丁磊為融資四處奔走的時(shí)候，1999年7月，cnnic公布了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查第三次排名，新浪以12799票名列榜首，網(wǎng)易得票9044張，排名落到第五，得票都要比網(wǎng)易多。
丁磊說(shuō)，網(wǎng)易至今仍然缺乏一支中層管理的隊(duì)伍。技術(shù)出身的丁磊說(shuō)這句話的時(shí)候，并沒(méi)有顯出過(guò)度的害怕和擔(dān)憂。
1999年1月，整個(gè)網(wǎng)易只有12名員工，網(wǎng)易揮師北上的“大軍”中除了主帥丁磊，只有一名先鋒黃志敏。
到了北京，網(wǎng)易第一個(gè)任務(wù)是招人，第二個(gè)任務(wù)是招人，第三個(gè)任務(wù)還是招人，但是人不好招。
氣憤之余，丁磊責(zé)怪，北方人不像南方人那么容易管?！澳戏饺舜髮W(xué)畢業(yè)已經(jīng)受過(guò)商業(yè)化熏陶，很職業(yè)化，知道自己來(lái)這家公司為的是什么，北方人會(huì)覺(jué)得自己機(jī)會(huì)很多，此處不留爺，自有留爺處?！?/p>
丁磊需要的不是“白天上班，晚上回家看電視，什么都不用思考”的員工，但丁磊很快發(fā)現(xiàn)和他一樣將網(wǎng)易當(dāng)做事業(yè)的人很難找，更多的人將網(wǎng)易當(dāng)做一份工作。對(duì)事業(yè)可以無(wú)條件地付出，對(duì)工作則要考慮“投入產(chǎn)出比”。
丁磊和黃志敏關(guān)系不可謂不好，在北京他們同住一套2000元租來(lái)的兩居室;丁磊對(duì)黃志敏不可謂不器重，在廣州，黃志敏是市場(chǎng)總監(jiān)，到北京，丁磊讓他做網(wǎng)站總監(jiān)，統(tǒng)轄編輯部、設(shè)計(jì)部等核心部門，負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容;黃志敏對(duì)丁磊不可謂不忠心，網(wǎng)易“遷都”北京，打前戰(zhàn)的只有黃志敏一人，累死累活。
然而，就在丁磊為招不到得力中層苦惱著急的時(shí)候，丁磊來(lái)北京唯一的一個(gè)助手黃志敏于1999年10月離開(kāi)了丁磊。
黃志敏和丁磊的矛盾，產(chǎn)生于丁磊經(jīng)常越過(guò)黃志敏管理黃志敏的部下。
黃志敏對(duì)丁磊說(shuō)：“你應(yīng)該先和我說(shuō)，然后，我再和他們說(shuō)?！倍±诖驍帱S志敏：“不對(duì)!”“應(yīng)該是，我和你手下說(shuō)的時(shí)候，你在旁邊聽(tīng)著。你不像我這樣有經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
丁磊不顧黃志敏反對(duì)，繼續(xù)親自察看每個(gè)編輯的工作方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指證。黃志敏覺(jué)得，丁磊這樣做他沒(méi)辦法開(kāi)展工作;丁磊覺(jué)得，他在不停地推動(dòng)黃志敏的工作，在不停地教黃志敏怎樣管理。
丁磊覺(jué)得黃志敏不必太在意面子問(wèn)題?！霸诠纠锩妫梢杂腥水?dāng)著所有同事的面罵我，向我拍桌子，這種情況出現(xiàn)了好幾次，nothing，我不介意。”丁磊可以不在意，但他沒(méi)法要求黃志敏不在意。丁磊是丁磊，黃志敏是黃志敏，位置不同，面子不同。
丁磊試圖說(shuō)服黃志敏接受這種工作方式：“你要把我當(dāng)成teamleader，不要將我當(dāng)成ceo?！秉S志敏反駁丁磊：“下面的人會(huì)當(dāng)你是ceo，我也當(dāng)你是ceo，沒(méi)有人將你當(dāng)成teamleader?！?/p>
丁磊說(shuō)服不了黃志敏，但他仍然堅(jiān)持自己的做法，因?yàn)椋包S志敏手下所犯的錯(cuò)誤，黃志敏看不到，我發(fā)現(xiàn)員工在做錯(cuò)事，我當(dāng)然要說(shuō)no。我需要速度，需要快速地解決問(wèn)題?！?/p>
黃志敏承認(rèn)丁磊比他聰明，比他能干，承認(rèn)丁磊專注任何一件事情都“肯定會(huì)比我強(qiáng)”，但“他不能事無(wú)巨細(xì)將任何事情都管到底”?！霸趶V州時(shí)，網(wǎng)易只有12個(gè)人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必須分層次管理?！?/p>
處在和丁磊不停爭(zhēng)執(zhí)中的黃志敏覺(jué)得很累，“累在管理流程上”。“我心里很煩，煩在時(shí)間沒(méi)花在工作上，而是內(nèi)耗掉了。”
終于，黃志敏對(duì)丁磊講：“我在網(wǎng)易不開(kāi)心?！倍±趯?duì)黃志敏說(shuō)：我們的矛盾不是個(gè)人矛盾，我們沒(méi)有個(gè)人利益的沖突，我不是要擺平你，將你擱置起來(lái)，放在一邊去，也不是想將你架空?！?/p>
黃志敏頭也沒(méi)回地走了。
丁磊說(shuō)：“我挽留過(guò)他?！薄暗也唤橐鈺?huì)有很多人問(wèn)，我這種管理方法到底對(duì)不對(duì)?我只知道，速度對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要?！?/p>
黃志敏稱，他離開(kāi)網(wǎng)易的原因還有，覺(jué)得網(wǎng)易來(lái)北京之后，方向就模糊了，創(chuàng)新和突破少了?！昂芏鄤?chuàng)意停留在淺嘗輒止，沒(méi)有最后落到實(shí)處?！秉S志敏稱，丁磊很聰明，很能干，但他同時(shí)認(rèn)為，丁磊是一個(gè)“缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都很明顯的人。”
黃志敏走了，陳劍峰也沒(méi)待住。陳劍峰是丁磊從搜狐挖來(lái)，用以加強(qiáng)丁磊總認(rèn)為很弱的網(wǎng)易市場(chǎng)推廣部分。丁磊請(qǐng)了陳劍峰3個(gè)月，陳劍峰在網(wǎng)易干了3個(gè)月。最后，丁磊說(shuō)，陳劍峰和網(wǎng)易不匹配。“我們的工作習(xí)慣是一周七天，每天從9點(diǎn)干到12點(diǎn)。他沒(méi)有這樣做?！?/p>
我占大部分股份。
“大多數(shù)在我這里，員工和管理層占15%?！倍±谡J(rèn)為，他能占網(wǎng)易大多數(shù)股份，道理很簡(jiǎn)單，“是網(wǎng)易沒(méi)有融到錢?！薄安皇蔷W(wǎng)易不想融到錢，而是網(wǎng)易一直沒(méi)有融到錢，這是一個(gè)很有意思的事情?！?/p>
黃志敏1999年10月離開(kāi)網(wǎng)易，網(wǎng)易員工配股從1999年10月開(kāi)始，黃志敏對(duì)此一點(diǎn)都不后悔，他說(shuō)，就是等到配股，“我也不知道丁磊會(huì)給我多少股份”。
在19的日子里，網(wǎng)易根本沒(méi)有股份這個(gè)概念，丁磊說(shuō)，原因是“年網(wǎng)易還沒(méi)來(lái)北京，還沒(méi)想到internet會(huì)有這么高的價(jià)值”?！耙婚_(kāi)始和我一起干的人并不能夠看到前景，他們更看重手中的工資。網(wǎng)易全部投資是我的50萬(wàn)元，靠不斷地編軟件，賣軟件賺錢養(yǎng)這個(gè)公司，這種情況不可能有股份的事情啊。一個(gè)才10幾個(gè)人的公司，怎么可能有股份的事情，他們和我一起開(kāi)發(fā)軟件，我付工資而已?！?/p>
“我開(kāi)網(wǎng)易這個(gè)公司最初的目的是為了做自己想做的事情，當(dāng)時(shí)在廣州沒(méi)有一家公司能給我提供機(jī)會(huì)讓我做想做的事，今天的網(wǎng)易是無(wú)心插柳，柳成蔭。”“那個(gè)時(shí)候，網(wǎng)易的程序員和我一樣都很滿足于積極向上，不斷創(chuàng)新的精神，大家滿足于在網(wǎng)易這里有支隊(duì)伍能將想做的事情做出來(lái)，這在當(dāng)時(shí)是最重要的，當(dāng)時(shí)最重要的不是股份?！?/p>
“在意也沒(méi)有用，當(dāng)時(shí)這公司才有多少錢?賺回來(lái)的幾百萬(wàn)塊錢又都投了出去。網(wǎng)易配股要到融資了，公司價(jià)值做到很高了，這時(shí)候才講清楚大家要有多少股份?！惫镜膬r(jià)值做到很高了，員工和管理層15%的股份也十分可觀。
“投資商給錢是看中網(wǎng)易的未來(lái)，我也希望整個(gè)team的人都看重未來(lái)，所以，需要用產(chǎn)權(quán)的關(guān)系來(lái)明確我們的共同利益?！绷硗?，“配股計(jì)劃，你不擅長(zhǎng)，我不擅長(zhǎng)，網(wǎng)易有了cfo以后才能作配股計(jì)劃?！?/p>
陳磊華說(shuō)，他一開(kāi)始是想要股份的，而“丁磊對(duì)我說(shuō)，你是學(xué)生，不好給你股份。他還說(shuō)，給了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那個(gè)時(shí)候，我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)股票期權(quán)的說(shuō)法?！?/p>
陳磊華說(shuō)：“丁磊在商業(yè)上很利害，眼光很遠(yuǎn)大，很早就看到賣服務(wù)比賣技術(shù)好，而且，他商業(yè)操作能力很強(qiáng)，后來(lái)的發(fā)展都是按照他的設(shè)計(jì)發(fā)展的，但這些不能用在員工身上，我承認(rèn)，從頭到尾，丁磊都沒(méi)有騙我們，只能說(shuō)，他比我們看得遠(yuǎn)。”
丁磊看過(guò)不下五遍《阿甘正傳》，原因是，阿甘捕蝦也好，跑步也好，都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很強(qiáng)，19，我是工程師角色，1998年是一半工程師，一半銷售員，1999年做管理，到現(xiàn)在，我還認(rèn)為自己可以負(fù)載這么多角色?！?/p>
但是，“我每天很頭疼的一件事是，到北京靜不下心來(lái)，你今天來(lái)采訪，明天還有記者來(lái)采訪，這么多事情打斷我，不知道一天下來(lái)，還能做什么?！?/p>
“aol收購(gòu)時(shí)代華納，一會(huì)一個(gè)電話來(lái)問(wèn)我對(duì)收購(gòu)的看法，我已經(jīng)很不耐煩了，但我接起電話還要笑呵呵的，回答完這個(gè)問(wèn)題，又來(lái)了一個(gè)問(wèn)題。”
“這種采訪我能拒絕嗎?不能拒絕，我要推銷我的公司。是想精選一下，但精選以后，曝光率就不夠高?！倍±谧钕矚g對(duì)記者說(shuō)的一句話是：“網(wǎng)易市場(chǎng)很弱，根本不知道在北京怎么做市場(chǎng)?！倍±谠谧鍪袌?chǎng)。
1月18日，晚10點(diǎn)45分，網(wǎng)易北京社區(qū)576人，廣州614人，上海64人,網(wǎng)易聊天室2403人。丁磊自豪地稱：“網(wǎng)易虛擬社區(qū)絕對(duì)第一，而且我們沒(méi)有作假，有些公司一個(gè)人斷線一個(gè)小時(shí)了都不將他去掉，我們3分鐘就將他去掉了。網(wǎng)易提出虛擬社區(qū)概念，多少中國(guó)網(wǎng)站跟在我們后面用‘虛擬社區(qū)’這四個(gè)字，是我告訴他們，這叫做‘虛擬社區(qū)’?！?/p>
子夜，丁磊依然在敲著他的ibm筆記本工作，在搞定最后一項(xiàng)事情后，丁磊點(diǎn)著一根煙，將自己堆在椅子里，盡量使自己舒服，開(kāi)始想自己這種從早上9點(diǎn)到第二天2點(diǎn)的工作強(qiáng)度何日是個(gè)盡頭。
丁磊不覺(jué)得自己很成功，他沒(méi)有時(shí)間照顧女朋友，沒(méi)有時(shí)間孝敬父母，沒(méi)有時(shí)間旅游，沒(méi)有時(shí)間去蹦迪廳，沒(méi)有時(shí)間到酒吧喝酒，沒(méi)有時(shí)間和網(wǎng)友坐下來(lái)好好聊聊天，享受人生另外一種風(fēng)情。丁磊覺(jué)得自己失去了很多東西，丁磊很羨慕臺(tái)灣有些企業(yè)家，企業(yè)做得好，生活也過(guò)得好。
丁磊掐滅了香煙，嘆了一口氣：“我現(xiàn)在還在疲于奔命，公司要是做得好，早該下班了?！?/p>
丁磊不想做ceo，想做cto(首席技術(shù)主管)?！爱?dāng)我技術(shù)上有一些東西的時(shí)候，我會(huì)很有成就感。網(wǎng)易的免費(fèi)郵件，網(wǎng)易的虛擬社區(qū)，都是我的主意，我多有成就感，盡管這種東西幾年以后都會(huì)被淘汰，但我會(huì)覺(jué)得，中國(guó)的internet如果沒(méi)有網(wǎng)易，是不是會(huì)落后幾年?”
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇三
10月，我參加了工作，在縣供電公司長(zhǎng)均供電所任一名營(yíng)業(yè)員。起初公司為我們訂做了一套簡(jiǎn)單的白襯衫、黑西服，每天上班只能穿這么一身單調(diào)的顏色?？墒峭饩€班的同事，無(wú)論天氣冷熱，總要穿著那套軍綠色的迷彩服干活，還要一直戴著重重的安全帽，我又有什么可以抱怨的呢。
這是的一個(gè)夏天。
長(zhǎng)均鄉(xiāng)山岐村有一貧困戶全靠低保度日，父親近60歲在家務(wù)農(nóng)，母親殘疾靠板凳行走，姐姐讀完初中就外出打工去了，弟弟受到學(xué)校的照顧正免費(fèi)讀著初中，他叫小譜。小譜在學(xué)校時(shí)可以在寬敞的教室、明亮的燈光下自習(xí)，而回到家卻只能面對(duì)一盞微弱的煤油燈。懂事的小譜終來(lái)到長(zhǎng)均供電所救助，長(zhǎng)均供電所啟動(dòng)“愛(ài)心基金”為其免費(fèi)接電。這一天，我剛好收完費(fèi)，就申請(qǐng)和和同事一起來(lái)到小譜家。
正是下午兩點(diǎn)，我坐著摩托車趕往山岐村。那時(shí)我還穿著短袖的白襯衫，安全帽下汗珠子直逼著流到下巴尖，我問(wèn)同事：“我都熱直流汗了，你穿著這么厚的迷彩服都不熱的嘛？”“穿習(xí)慣了，這樣才不怕曬也不怕熱?！蔽议_(kāi)始有點(diǎn)后悔，出門時(shí)也應(yīng)該借一件迷彩服才對(duì)，雖然它并不好看。進(jìn)了村子，我們開(kāi)始詢問(wèn)小譜家在哪，村民一看同事的打扮就猜到我們是來(lái)給小譜家接電的，及其熱情地把我們領(lǐng)到了小譜家。到了小譜家后，我有些吃驚，除了正門的一面墻看上去比較讓人放心，其它地方都堆滿了雜物，散發(fā)著潮濕的味道，廚房就是在院子的一塊角落用泥磚砌成的小間，臥房只有一扇窗戶透進(jìn)一些光線，雖然屋外艷陽(yáng)高照，但在屋內(nèi)還需要手電筒來(lái)協(xié)助視野。我的心情頓時(shí)有些激動(dòng)，能讓小譜隨時(shí)在自己的家溫習(xí)功課是一件多么有意義的事情。于是，我也幫忙遞工具、拉線、削線頭，希望小譜家快點(diǎn)擁有明亮的燈光。我忙活半天終于發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，穿著西褲、襯衫出來(lái)真不該，想幫忙干點(diǎn)活總覺(jué)得不靈活，只見(jiàn)同事扛著樓梯竄上竄下的，手腳麻利得很，怎么蹭也不怕，其他人都是一幅矚目瞻仰的模樣，視線幾乎都緊緊跟著“迷彩服”走了。我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)迷彩服加安全帽也可以這么帥！
戶線終于接到了家門口，我們開(kāi)始裝屋內(nèi)的電燈和插座。這時(shí)小譜的爸爸牽著牛提前回來(lái)了，他的皮膚黝黑，看上去年紀(jì)較大了，見(jiàn)到我們后只是笑一笑，然后叫小譜買來(lái)了飲料給我們喝。我又有些驚訝，雖然他沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)，但我能感受到他對(duì)我們的感激，同時(shí)我覺(jué)得今天下午暴曬和蹭了一身灰都是非常值的。我正削線頭準(zhǔn)備電燈座，削得起勁時(shí)也把食指也劃了一下。我正暗罵自己太笨了，小譜的爸爸就為我找來(lái)了創(chuàng)口貼，然后他和小譜的幫助下，廚房的最后一只燈泡終于在“迷彩服”的手下亮了。旁邊的鄰居都跑過(guò)來(lái)看，“太好了，小譜終于可以在家里看書了！”“是哦，小譜的姐姐昨天也打電話來(lái)了，聽(tīng)說(shuō)要接電了，過(guò)年賺了錢就買臺(tái)電視機(jī)來(lái)?！薄斑€是要謝謝供電所的，有空來(lái)我家吃飯哦”……小譜爸爸一直點(diǎn)頭笑著，依然沒(méi)有用過(guò)多的言語(yǔ)，目送我們到村口，他的感激我們收到，但那不并不是對(duì)我們的，也不是對(duì)這套工服的，而是我們身后的力量??國(guó)家電網(wǎng)。
發(fā)現(xiàn)迷彩服的帥氣后，我也弄來(lái)了一套，以后有機(jī)會(huì)和同事下鄉(xiāng)干活時(shí)，我都會(huì)很得意地?fù)Q上它。但是在營(yíng)業(yè)廳，我也漸漸地愛(ài)上了我的“白加黑”裝備。
參加公司的窗口人員培訓(xùn)后，我學(xué)會(huì)了許多禮儀知識(shí)，站姿、坐姿、接電話禮……規(guī)矩有許多，容易讓人一不小心就會(huì)一放松自己，忘了規(guī)矩。但每當(dāng)我穿上制服，我又多了一重身份??窗口營(yíng)業(yè)員，我不再是簡(jiǎn)單我的自己，我的言行即成為了公司的“窗口”，心中暗自升起一股力量，督促自己做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。原來(lái)制服的單調(diào)卻正是它的簡(jiǎn)潔明了，能讓顧客第一眼就能找到你，更能讓你迅速找到自己的定位。
又到了收費(fèi)高峰期，營(yíng)業(yè)廳一片繁忙得有點(diǎn)點(diǎn)亂。因?yàn)樽针娰M(fèi)剛開(kāi)展兩個(gè)月，來(lái)交費(fèi)的以為50歲以上的老人為主，我總是會(huì)向他們不斷的解釋怎樣看電費(fèi)發(fā)票、怎樣查詢電費(fèi)、怎樣預(yù)存電費(fèi)。有時(shí)我聽(tīng)不太懂他們的'話，有時(shí)他們聽(tīng)不太明白我的普通話，有時(shí)他們也會(huì)用不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話與我對(duì)話，但我總是微笑著解釋著他的問(wèn)題。有位客戶剛交完電話費(fèi)就所沖沖的跑過(guò)來(lái)：“你們這些霸王單位，想怎么收錢就能想出法子來(lái)收，什么滯納金、功能費(fèi)，欺負(fù)我看不懂?。俊蔽颐φ酒鹕恚骸皩?duì)不起，我們這是交電費(fèi)的，不是交電話費(fèi)的地方”，他愣了一下：“哦，那幫我交個(gè)電費(fèi)，我是叫人幫我交了電話費(fèi)，可這話費(fèi)單讓我看著來(lái)火”。我為他辦好了電費(fèi)交納，見(jiàn)他拿著電費(fèi)發(fā)票翻來(lái)覆去的，我的制服似乎又在提醒我：急客戶之所急，要做一個(gè)優(yōu)秀的窗口服務(wù)員。我站了起來(lái)為他解釋：“您看，這欄是上月表碼、這是本月表碼、這是應(yīng)收電費(fèi)……這有收費(fèi)員的名字也就是我，你請(qǐng)收好票據(jù)，如果有什么疑問(wèn)可以憑它找到我，電信營(yíng)業(yè)廳就在前面500米，您可以去詢問(wèn)一下您的電話費(fèi)情況。”那位客戶笑了：“我就是想弄個(gè)明白，你們這的服務(wù)態(tài)度真是好?。 甭?tīng)完這話后我笑得更燦爛了，輕輕拉平了制服向他微微鞠躬：“謝謝，您慢走”。
在日常工作中，制服成了我的伙伴督促我做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我讓我從服務(wù)中找到快樂(lè)。
已經(jīng)6點(diǎn)多了，營(yíng)業(yè)員都回家了。”“請(qǐng)你幫個(gè)忙，我父親剛過(guò)世，家里忙著辦喪事，不能沒(méi)有電啊……”我又看到了我的制服，雖已下班，但制服還在身，怎么能不為客戶解難？我拔通了營(yíng)業(yè)廳主任的電話，半小時(shí)后一位營(yíng)業(yè)員小岳趕了過(guò)來(lái)，順利地為女士充好電費(fèi)。“真是太感謝你們了，還是家鄉(xiāng)人好??！”“這是我們應(yīng)該做的希望您把家里安排好，祝您一切順心?！彼妥吡四俏慌亢?，我和同事小岳也說(shuō)笑著收工?！敖裉煺孀哌\(yùn)，又做了一件好事，辛苦你啦！”小岳有點(diǎn)疑問(wèn)：“就這么巧，你認(rèn)識(shí)她？”我又得意的拉了拉制服：“多虧了它，那位女士才一眼就認(rèn)出了我是供電公司的！”
工裝雖普通，作用卻很大，它時(shí)刻提醒我自己是個(gè)電網(wǎng)人，一言一行都是電網(wǎng)公司的形象，讓我半點(diǎn)不敢懈怠。
漸漸地，愛(ài)上工裝。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇四
2005。
年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。
2005。
年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯暗慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。
為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。
2005。
年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將。
2005。
年工作。
總結(jié)。
如下：
陽(yáng)光家園管理處在。
2004。
年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2005。
年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如”家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在。
2005。
年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
陽(yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在。
2005。
年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)。
提供。
的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98％以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)。
2004。
年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124％，已產(chǎn)生利潤(rùn)56336元，06年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢(shì)頭呢？下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。
05年，家園管理處對(duì)物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
05年工作的實(shí)踐證明，展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)思路是行之有效的，06年工作中，陽(yáng)光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開(kāi)手腳，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對(duì)外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤(rùn)。
人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過(guò)程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲，陽(yáng)光家園管理處全體員工在默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤(rùn)和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績(jī)但06年工作還不能松懈。我們相信陽(yáng)光家園管理處在公司各級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的正確帶領(lǐng)下，將在06年工作中譜寫出新的。
篇
章。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇五
8月2日——8月4日，公司(迪彩)組織我們到黃埔軍校參加為期三天的軍事拓展訓(xùn)練。在黃埔軍訓(xùn)三天的訓(xùn)練中，一點(diǎn)一滴全歷歷在目，我重新思考軍訓(xùn)的意義，三天的軍訓(xùn)，我學(xué)到了很多很多，但作為銷售人員，從職業(yè)素養(yǎng)角度說(shuō)，我感悟最深的有以下幾點(diǎn)：
“身體是革命的本錢”，軍訓(xùn)，首先告誡我們的是，作為一名銷售人員必須要有一個(gè)強(qiáng)健的體魄。
從小到大，我都是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，奉行個(gè)人主義，從來(lái)不知道什么是團(tuán)隊(duì)，更感覺(jué)不到什么是團(tuán)隊(duì)精神，三天的軍訓(xùn)，給我一次精神的洗禮，我感受到了什么是團(tuán)隊(duì)精神，我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量是多么的巨大，作為一名銷售人員，最重要的職業(yè)素養(yǎng)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須具備三個(gè)基本因素：
(1)擁有共同目標(biāo)。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有11個(gè)人，若每個(gè)人的目標(biāo)不一樣，那我們只能各奔東西，但恰恰是因?yàn)槲覀冇泄餐睦硐攵M(jìn)入迪彩，共同奮斗!
在爬畢業(yè)墻的時(shí)候，當(dāng)我聽(tīng)到這是華南第一墻，4米28高的時(shí)候，我氣餒了，我簡(jiǎn)直不相信我們能夠爬上去，當(dāng)音樂(lè)響起，戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始的時(shí)候，我們是一個(gè)人便擰成一股繩，當(dāng)每一個(gè)人踏著我的大腿爬上去的時(shí)候，我的眼淚流下來(lái)了，我頓時(shí)覺(jué)得我們不是十一個(gè)人，我們是一體，我們合而為一。當(dāng)所有人都爬上畢業(yè)墻的時(shí)候，我們歡呼了，我們?yōu)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)而感動(dòng)，只要我們擁有共同的目標(biāo)，我們誓必為此目標(biāo)而英勇奮戰(zhàn)。
(2)相互鼓勵(lì)，相互扶持，不拋棄、不放棄的精神。
在“合力高v”項(xiàng)目中，我感受到隊(duì)友間相互鼓勵(lì)的力量是多么的巨大，當(dāng)我爬上鐵梯，站在鋼絲的時(shí)候，我的腳在抖，我的左手緊緊抓住鐵梯不放，我對(duì)我的隊(duì)友說(shuō)：“我很怕，我不敢走?！?/p>
隊(duì)友大聲對(duì)我說(shuō)：“看著我的眼睛，看著我的眼睛，相信我，相信我，用力向我這邊壓過(guò)來(lái)……”
我盯著他的眼睛，從他的眼神中透出無(wú)窮的力量，是這股力量在支持著我一路走下去?；叵肫鹞疫@二十多年來(lái)，從沒(méi)有從任何人的眼神中獲得如此巨大的力量，只有在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只有這樣的戰(zhàn)友，給我無(wú)窮的鼓勵(lì)。
金無(wú)足跡，人無(wú)完人。在團(tuán)隊(duì)中不可能每個(gè)人都是完美的，只有相互鼓勵(lì)，相互扶持，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)，走得更快。
此外，在7公里拉練、28公里拉練中，體會(huì)最深的是我們不拋棄、不放棄的精神，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論什么時(shí)候都要共進(jìn)退，同禍福。
(3)良好的溝通能力。
在“溝通致勝”與“集體作畫”項(xiàng)目中，很好地鍛煉了我們的溝通能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，問(wèn)題的產(chǎn)生往往是由于溝通的不良導(dǎo)致的。作為一名銷售人員，每天面對(duì)的很大一部分就是溝通工作。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與顧客溝通，與促銷員溝通，與合作伙伴溝通，等等，所以良好的溝通能力，是一個(gè)銷售人員，更是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所必需的。
俗話說(shuō)“吃得苦中苦，方為人上人”，銷售人員是很苦很累的，東奔西跑，而且要面對(duì)各方面的壓力，吃不了苦，忍耐不住便會(huì)中途放棄。
在軍訓(xùn)中，28公里拉練是最考驗(yàn)“吃苦與忍耐”的素質(zhì)。在第一次拉練中，我已經(jīng)把右腳腳筋給拉傷了，在途中，我有想過(guò)放棄，有想過(guò)休息，但當(dāng)我看到正飛拖著沉重的步伐，艱難喘氣的時(shí)候，我便暗下決心，我絕不放棄，我不能停。
當(dāng)我途中挽扶正飛跑步或走路的時(shí)候，我對(duì)其表示由衷的贊嘆與敬佩。
盯著烈日，冒著酷暑，在經(jīng)過(guò)兩天的訓(xùn)練后，完成二十八公里拉練，我們團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，我們勝利了。
但這只是28公里，僅僅是28公里?？墒俏覀冧N售人員或許一生都在拉練中，我們以后面臨的工作可能比這更苦更累。我問(wèn)問(wèn)自己，到那個(gè)時(shí)候，我們能堅(jiān)持住，能忍耐住嗎?在漫長(zhǎng)的.人生路中，我們不知道要經(jīng)歷多少困難與挫折，只要我們能堅(jiān)持自己心中的信念，人生中的一切坎坷都能邁過(guò)去。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我?guī)е环菘头ぷ鞯臉s耀站在這里。能夠被這樣的一份榮光環(huán)繞，是我在這份工作上最為自豪的一件事情。我知道，今天我頭上所頂著的光亮，是每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，也是大家對(duì)我之前工作的認(rèn)可和肯定，我很開(kāi)心在這個(gè)集體之中工作生活，也很開(kāi)心在公司這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展創(chuàng)造，在這里，我真誠(chéng)的感謝我們的公司，也真誠(chéng)的感謝每一位幫助過(guò)我的家人，謝謝大家！
這次在員工大會(huì)上發(fā)言我真的很緊張。因?yàn)槲疫M(jìn)入這個(gè)行業(yè)不是很久，現(xiàn)在就得到了這一份殊榮，我真的很激動(dòng)同時(shí)也很害怕，我害怕自己會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小失誤而讓大家失望，我也很害怕自己不夠膽大，讓大家看到了我不好的一面。但是這次，我還是鼓勵(lì)了自己要勇敢出發(fā)，不要害怕，不管是站在臺(tái)上還是在平凡的崗位上工作，我都應(yīng)該帶著一份決心和勇氣前行，這是我在這條道路上越走越遠(yuǎn)的真諦。
還記得兩年前自己剛剛畢業(yè)，被公司錄用之后，我就開(kāi)始慢慢去挖掘和發(fā)展自己了。那時(shí)候我并不知道自己在客服工作上會(huì)有這么大的優(yōu)勢(shì)，我總覺(jué)得自己什么事情都沒(méi)有辦法做好，所以一開(kāi)始情緒也是比較低落的。直到后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室去聊了一會(huì)天，我就對(duì)自己多了一些信心了。
他鼓勵(lì)了我，并且激勵(lì)著我去發(fā)現(xiàn)自己最好的那一面。在此之前，我對(duì)自己并沒(méi)有太大的定義的，對(duì)于自己的這份工作也是摸不著頭腦的，但是當(dāng)我把心態(tài)放正了之后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)做好一件事情很難，同時(shí)也很簡(jiǎn)單。只要我們有一個(gè)積極向上的心態(tài)其實(shí)就已經(jīng)足夠了。沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)平白無(wú)故的接觸成功，也沒(méi)有任何一個(gè)人可以在一條道路上永遠(yuǎn)的順風(fēng)順?biāo)?，所以只要我們放正了心態(tài)，成長(zhǎng)就會(huì)開(kāi)始邁步，我們接近成功就會(huì)又近了一步了。
客服是一份需要耐心和細(xì)心的工作，這是這份工作的基礎(chǔ)，也是我們每個(gè)人都嚴(yán)格要求自己的一部分。很多事情說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但其實(shí)如果我們稍微多去努力一下，任何事情都會(huì)有所解決，或許時(shí)間會(huì)有一些長(zhǎng)，但是這個(gè)結(jié)果也會(huì)是非常令人滿意的。我想再一次感謝這些年不斷鼓勵(lì)我、幫助我、提升我的家人們。是你們，讓我走向了一個(gè)我所喜愛(ài)的自己，感謝大家！
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì)；同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)。我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，充分展示自我，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。
我叫***，中共黨員，本科學(xué)歷，1996年7月從***畢業(yè)分配到***車間至今。先后擔(dān)任技術(shù)員、助理工程師、工程師等技術(shù)職務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)7年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，漸漸成長(zhǎng)為鍋爐車間的技術(shù)骨干之一。七年中，曾被廠部評(píng)為"雙文明先進(jìn)個(gè)人""優(yōu)秀科技工作者""優(yōu)秀干部"和"先進(jìn)工作者"，并于20xx年被局評(píng)為優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，20xx年獲"建功立業(yè)標(biāo)兵"殊榮。今天我所以來(lái)競(jìng)聘***一職，是因?yàn)槲矣兄居趶氖逻@項(xiàng)工作，并有決心把它干好。我本人認(rèn)為，自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
俗話說(shuō)：“愛(ài)一行，才能干好一行”。我正是無(wú)比的熱愛(ài)最富有朝氣的共青團(tuán)事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無(wú)前，無(wú)怨無(wú)悔，這也是我今天站在這里競(jìng)聘的主要原因。我覺(jué)得只有把整個(gè)心都用在了團(tuán)的工作上，才能更好的服務(wù)青年和凝聚青年，進(jìn)而才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自己從大學(xué)到走上工作崗位，一直都在干的團(tuán)的工作，并且在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，雖然沒(méi)有擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)，但是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上，網(wǎng)絡(luò)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從同事及其他同志身上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的光榮傳統(tǒng)和做人，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作最新的動(dòng)態(tài)，所以自己從事團(tuán)的工作，縮短了磨合期，馬上就可以上手工作。
共青團(tuán)的工作是一項(xiàng)常干常新的工作，怎樣使團(tuán)的工作更貼近實(shí)際，貼近青年，更好的為青年服務(wù)，這是一個(gè)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)所必須思考的問(wèn)題，而當(dāng)代青年思維活躍，思想開(kāi)放，愛(ài)好廣泛，要更好的服務(wù)于他們，就必須從思想上、思維方式上于他們同頻，自己比較年輕，也是青年中的`一分子，想的，做的都和廣大青年一樣，所以工作的開(kāi)展也更能夠把握青年思想的脈搏，切入要點(diǎn)。
以上是我的幾點(diǎn)工作中所取得的成績(jī)和自身優(yōu)勢(shì)，自己深感：這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事共同關(guān)心、支持、幫助的結(jié)果，在此，我一并表示衷心的感謝！誠(chéng)然，與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，我清楚地知道自己的不足，我比較年輕，但我想，年輕正是我的優(yōu)勢(shì)，年輕，讓我有精力努力工作；年輕，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑。
優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為優(yōu)勢(shì)，但是要真正干好團(tuán)的工作，單憑這幾種優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果把團(tuán)委比做頭”，是司令部，那基層團(tuán)支部就是“腰”，主要是貫通上下的作用，而對(duì)于廣大青年團(tuán)員，就屬于腿”，主要是貫徹落實(shí)團(tuán)委的工作，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)，也只有頭、腰、腿的協(xié)調(diào)正常運(yùn)作，一個(gè)人才能平衡的走起來(lái)，而我們團(tuán)的工作正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，基于以上認(rèn)識(shí)，自己認(rèn)為公司團(tuán)的工作應(yīng)該做好“服務(wù)”這篇大文章，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年團(tuán)員，服務(wù)基層工作，下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的工作設(shè)想和打算：
一、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。始終把圍繞生產(chǎn)作為團(tuán)的工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使團(tuán)的工作更加貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際。圍繞推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“qc”、“五小”、推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)；圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理，開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大青工積極參與質(zhì)量管理小組，安全管理監(jiān)督崗等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)人人參與企業(yè)管理；圍繞成本效益目標(biāo)，開(kāi)展青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
二服務(wù)青年團(tuán)員。著眼于充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面，通過(guò)組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的溫暖送到青年中，把青年呼聲及時(shí)反映上去，另一方面，服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)、生活、文化娛樂(lè)等具體要求，幫助青年解決成長(zhǎng)成才過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題。一是要服務(wù)于青年的學(xué)習(xí)，滿足青年學(xué)習(xí)的熱望，幫助青年完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是服務(wù)于青年的技能，培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、又懂崗位管理、既能適應(yīng)工作，又能開(kāi)拓創(chuàng)新的“青年崗位能手”，為公司的發(fā)展提供后備人才保障；三是服務(wù)于青年個(gè)人生活，真正把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好，引導(dǎo)他們?yōu)楣窘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。
三是服務(wù)基層工作。首先是立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，活動(dòng)的設(shè)計(jì)和工作的開(kāi)展都是從基層的實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，減化工作程序，不給基層添亂，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。探索建立適合公司制發(fā)展的共青團(tuán)工作新模式，藉以推動(dòng)公司團(tuán)的工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
四是加強(qiáng)個(gè)人修為。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的政策、理論的學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，博學(xué)各方面的知識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修為。同時(shí)，在共青團(tuán)倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。自己將堅(jiān)決同一切消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，做一個(gè)清廉的人，正直的人，誠(chéng)實(shí)的人，高尚的人和勤奮的人。
以上是我的工作設(shè)想和打算，如果在這次競(jìng)選中我能成功，我將拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好團(tuán)的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出共青團(tuán)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我在競(jìng)選中失敗，我仍要用年輕人的勇氣去面對(duì)失敗，一如繼往地勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面錘煉自己。最后我想說(shuō)的一句話是"給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲"。我堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司職工的共同努力下，我們公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定能躍上一個(gè)更新更大的臺(tái)階。祝愿我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！
謝謝大家?。?/p>
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇八
很高興自己學(xué)習(xí)的企業(yè)管理課程并且從事著企業(yè)管理邊緣工作。不知道是不是因?yàn)樽约汗ぷ鬟€不夠努力或是工作能力還不夠突出，一直做著企業(yè)管理最基層的工作：執(zhí)行得多決策得少。但是在我心里始終是希望自己成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，甚至是優(yōu)秀的企業(yè)家。
我在好幾個(gè)公司工作過(guò)，經(jīng)歷過(guò)一些公司輝煌燦爛的頂峰階段，也體驗(yàn)過(guò)一些公司艱難曲折的創(chuàng)業(yè)或收尾階段。我想這一切都為我今后成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
如果我有一間公司，我是企業(yè)家，我一定會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呈現(xiàn)最大化。雖然辦公司一定要有利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，但是沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的公司一定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
每個(gè)人都是社會(huì)的人，公司也是社會(huì)的公司。每個(gè)人都要做有道德標(biāo)準(zhǔn)的人，公司也是一樣。所以首先要生產(chǎn)出有道德的合格的產(chǎn)品。有些企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的目的，違背生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出貌似合格的產(chǎn)品，結(jié)果不僅損壞了消費(fèi)者的利益，最終也把公司和自己送上了絕路。
對(duì)于在公司里工作的每一個(gè)員工，他們的角色也是豐富多彩的。上班時(shí)他們是職工，下班后他們?cè)诟髯缘募彝ダ锓謩e扮演著：兒女、父母、兄弟姐妹等不同的角色。所以他們不是一個(gè)單個(gè)的人，他們的喜怒哀樂(lè)將影響到幾個(gè)家庭。而工作又是生活穩(wěn)定的保障，所以員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展也將是公司關(guān)注的問(wèn)題。員工努力工作不僅有利于公司的發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人和家庭來(lái)說(shuō)也是有利的。這是一個(gè)共贏。
企業(yè)要發(fā)展還要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，要有誠(chéng)信的口碑和健康的行為作風(fēng)。要將自己優(yōu)良的社會(huì)形象做到人群中去。要把自己的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展溶為一體。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇九
——我們的目標(biāo)：把開(kāi)發(fā)宏景塔三礦項(xiàng)目，當(dāng)作是開(kāi)發(fā)鄂爾多斯地區(qū)中小煤礦的示范工程，以開(kāi)發(fā)宏三礦項(xiàng)目為著力點(diǎn)，拓展在內(nèi)蒙及整個(gè)西部地區(qū)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合，最終將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股東。具體地講，就是要自我設(shè)計(jì)，通力合作、誠(chéng)實(shí)守信、不斷求知、謀求發(fā)展。
——要不斷求知。
“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造人生”，機(jī)遇偏向于踏踏實(shí)實(shí)的工作者，孜孜以求的求知者。在公司的進(jìn)步主要取決于您的工作成績(jī)，我們現(xiàn)在使用的設(shè)備在國(guó)內(nèi)是相對(duì)領(lǐng)先的，操縱這樣現(xiàn)代化的設(shè)備，沒(méi)有孜孜以求，好學(xué)上進(jìn)的精神是不行的。在業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地學(xué)技術(shù)，對(duì)于技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的員工，公司是要實(shí)行淘汰的，這一點(diǎn)請(qǐng)大家高度重視。您想提高收入、待遇，只有把精力集中在現(xiàn)有的工種崗位上，努力、努力，再努力，不然就很難熟能生巧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動(dòng)手能力、管理能力的干部。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。要遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。您要十分認(rèn)真地去對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一項(xiàng)工作，積累您的經(jīng)驗(yàn)。
——要自我設(shè)計(jì)。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十
1、今天在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，你付出多一點(diǎn)，便可贏得多一點(diǎn)。好像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果跑短賽，雖然就是跑第一的那個(gè)贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點(diǎn)，便就是贏。
2、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。
3、沒(méi)有要講出體力，沒(méi)有要講對(duì)椒殊子硬，沒(méi)有要講球太滑，您只需做好根底功。便算對(duì)足易纏，便算他小動(dòng)做多，便算他嘴里沒(méi)有凈凈，您只需做好根底功。
4、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不就是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比就是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
5、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必定要有一批朋友，那批朋油慮您那么多年去誠(chéng)疑堆散起去的，越積越除夜，越積越除夜。像我?guī)ぬ?hào)的財(cái)產(chǎn)，假定碰上許多資金上的標(biāo)題成績(jī)，那便就是每天堆散下去的誠(chéng)疑。
6、知識(shí)不僅就是指課本的內(nèi)容，還包括社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、文明文化、時(shí)代精神等整體要素，才有競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)就是新時(shí)代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識(shí)，要以知識(shí)取勝。
7、創(chuàng)業(yè)黑白常費(fèi)力的，而且需供一個(gè)漸進(jìn)的進(jìn)程，實(shí)正開(kāi)堆旁己創(chuàng)業(yè)自己便就是一種檢驗(yàn)的匹里劈臉。
8、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
9、力爭(zhēng)上游，雖然辛苦，但也充滿了機(jī)會(huì)。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠(yuǎn)大和目標(biāo)，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動(dòng)力。
10、成功不就是將來(lái)才有的，而就是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
11、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
12、對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史就是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖就是這樣重劃的，世界就是這樣改變的。
13、不要說(shuō)沒(méi)體力，不要說(shuō)對(duì)手肘子硬，不要說(shuō)球太滑，你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。
14、就是誰(shuí)成績(jī)誰(shuí)出有甚么意義。我們兩小我皆就是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己可以或許大概做的工做就是最尾要的。我可以或許大概把雅虎做得好，那便就是我的勝利；他可以或許大概把硬銀做得好，那便就是他的勝利。
15、可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都就是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，就是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。
16、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案就是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的`實(shí)施，三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。
17、做人最要緊的，就是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不就是你的財(cái)力，也不就是表面上讓人聽(tīng)你的。
18、精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。
20、商業(yè)合作必須有三大前提：一就是雙方必須有可以合作的利益，二就是必須有可以合作的意愿，三就是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
21、如果10%的利潤(rùn)就是合理的，11%的利潤(rùn)就是可以的，那我只拿9%。
22、我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不會(huì)因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
23、在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果說(shuō)壓力，我認(rèn)為選擇什么不做就是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過(guò)程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不就是決定做什么，而就是決定不做什么。
24、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。
25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一就是有太多的錢的時(shí)候，第二就是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該就是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
26、所謂太下估計(jì)自祭閱史甩，便就是把阛阓所做僅僅相識(shí)為本錢真力的比力，卻輕忽了民氣的背背戰(zhàn)款項(xiàng)以中的本錢。
27、年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問(wèn)；他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)日漸提高。
28、對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
29、我17歲就開(kāi)始做批發(fā)的推銷員，就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
30、我老就是在說(shuō)一句話，親人并不一定就就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣就是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。
31、作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境。現(xiàn)在全世界的環(huán)境也就是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。
32、壞人固然要防備，但壞人畢竟就是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的就是，為了防備壞人的猜疑，算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人，既沒(méi)有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場(chǎng)。
33、我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天就是會(huì)碰壁的。
34、如果單以金錢來(lái)算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說(shuō)就是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他就是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這就是肯定的。
35、我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，就是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這就是成功離開(kāi)我們的根本原因。
36、在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。
37、人們贊譽(yù)我就是超人，其實(shí)我并非天生就就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。到現(xiàn)在我只敢說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還可以，我就是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)一些經(jīng)營(yíng)的要訣的。
39、一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。
40、在我心目中，不理你就是什么樣的膚色，不理你就是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這就是我公司一向的政策。
41、在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒(méi)有野心，但就就是給人陷害，他弟弟說(shuō)得對(duì)：我哥哥錯(cuò)在出名，錯(cuò)在高調(diào)。這個(gè)真就是很無(wú)奈的過(guò)失。
42、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不就是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界就是讓，送就是慈善。
43、一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
44、公司就是個(gè)就是非地，商場(chǎng)就是個(gè)就是非地，商人就是個(gè)就是非人，掙錢就是個(gè)就是非事，變革的年代就是就是非的年代，怎么樣在這么多就是非里面無(wú)就是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。就是非取于心，很多就是非就是心不平產(chǎn)生的。
45、身處在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無(wú)論你發(fā)展得多好，時(shí)刻都要做好準(zhǔn)備。
46、不義而富且貴，于我如浮云。就是我的錢，一塊錢掉在地上我都會(huì)去撿。不就是我的，一千萬(wàn)塊錢送到我家門口我都不會(huì)要。我賺的錢每一毛錢都可以公開(kāi)，就就是說(shuō)，不就是不明白賺來(lái)的錢。
47、從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識(shí)資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可。
48、初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會(huì)將他變成團(tuán)隊(duì)中的定時(shí)炸彈。
49、野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
50、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺(jué)得要心平，就就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。。
51、知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有長(zhǎng)處，也有短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
52、一個(gè)公司正在兩種環(huán)境下最隨便犯弊端，第一就是有太多的錢的時(shí)間，第兩就是里臨太多的機(jī)遇，一個(gè)ceo看到的沒(méi)有該當(dāng)就是機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇無(wú)處沒(méi)有正在，一個(gè)ceo更該當(dāng)看到災(zāi)易，并爸怪易抹殺正在搖籃里。
53、擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。……我講求的就是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
54、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還就是不管小金子直奔山頂。
55、下一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識(shí)，而不就是錢。
56、阿誰(shuí)時(shí)期給了我們那一代人史無(wú)前例的機(jī)遇。我們要捉住阿誰(shuí)機(jī)遇，要有胡念。但就是，阿誰(shuí)胡念要從做匹里劈臉。
57、科技世界深如海，正如曾國(guó)藩所說(shuō)的，必須有智、有識(shí)，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。
58、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的就是困難和失敗，而不就是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。
59、人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。
60、人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十一
今天，我走向演講臺(tái)的唯一目的就是競(jìng)選—班委會(huì)。我堅(jiān)信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。
我在學(xué)校曾連續(xù)擔(dān)任四年的班長(zhǎng)這一優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲疑钌钪?，班委?huì)應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁，因此能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映同事們的合理化建議，向員工們準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)的思想和要求，在任何時(shí)候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當(dāng)員工之間發(fā)生誤會(huì)和矛盾時(shí)，我敢于堅(jiān)持原則，明辨是非。
我相信自己是夠條件的，因?yàn)樽约壕哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自己能夠?yàn)榘嗉?jí)利益犧牲個(gè)人的局部利益，必要時(shí)，我還能“忍辱負(fù)重”。
最后，因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融合，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。
如果我應(yīng)選上的話，我的綱領(lǐng)是：
在以情聯(lián)誼的同時(shí)，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，員工之間可以推選代表對(duì)每個(gè)實(shí)施過(guò)程企業(yè)員工進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。
如果我應(yīng)選上的話，員工對(duì)我不信任，隨時(shí)可以提出“不信任案”對(duì)我進(jìn)行彈劾，我堅(jiān)決不信奉“無(wú)過(guò)就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為作為一個(gè)班委會(huì)，“無(wú)功就是過(guò)”，假如有誰(shuí)指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會(huì)立即引咎辭職。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)以行動(dòng)證明的機(jī)會(huì)，謝謝?。?！
企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)演講稿篇十二
最近，公司下發(fā)《你能為公司做什么》一書供我們閱讀，該書中提出“選擇卓越，放棄平庸”、“把公司當(dāng)成自己的”、“與公司同舟共濟(jì)”、“自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度”、“服從，堅(jiān)決地執(zhí)行”等職業(yè)理念，使我在工作中頗有感觸。下面，我就“我能為企業(yè)做什么？”以實(shí)現(xiàn)我與企業(yè)共成長(zhǎng)做簡(jiǎn)單的討論：
關(guān)于團(tuán)員青年如何在創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮積極作用，在平凡的工作崗位中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙贏。我覺(jué)得我們青年人富有朝氣，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，是改革創(chuàng)新的主力軍。我們應(yīng)充分發(fā)揮自己的才智，把公司當(dāng)成自己的，以為自己工作的心態(tài)，把公司的利益和效益為中心，與公司同舟共濟(jì)，選擇卓越，放棄平庸，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，在平凡的工作崗位中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值雙贏。就本人目前的崗位而言，我應(yīng)該協(xié)助公司加大力度培訓(xùn)物業(yè)工程維護(hù)技術(shù)和壯大工程維護(hù)隊(duì)伍，以提升我們?cè)谖飿I(yè)工程維護(hù)方面的實(shí)力，并積極拓展工程維護(hù)方面的業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，使我與企業(yè)共成長(zhǎng)。
關(guān)于團(tuán)員青年如何在本職崗位中提升執(zhí)行力，提高工作效率。我覺(jué)得我們每位員工都應(yīng)該服從上級(jí)的安排，堅(jiān)決地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)，我們要自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行充分地思考，并以最高效的方式予以完成。就本人目前的崗位而言，我平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工程方面業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是工程維護(hù)方面的東西，應(yīng)對(duì)各種維護(hù)和維修方案要進(jìn)行充分地思考和論證，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見(jiàn)，以提高自身的工作效率和企業(yè)的運(yùn)行效率，使我與企業(yè)共成長(zhǎng)。
關(guān)于企業(yè)如何為青年員工的成長(zhǎng)提供條件。我覺(jué)得我們企業(yè)應(yīng)該積極采納我們提出的有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的建議，為我們提供開(kāi)拓業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的平臺(tái)，為我們提供競(jìng)爭(zhēng)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平臺(tái)，而我們也應(yīng)積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，并在實(shí)踐中不段提高和成長(zhǎng)，使我們更好地為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策！
總之，我們要自動(dòng)自發(fā)地投身于企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐活動(dòng)，使我與企業(yè)共成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)而努力。
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