合同的內(nèi)容應(yīng)具體明確、合理合法，各項條款應(yīng)符合法律法規(guī)和雙方真實意愿。為了避免誤解和糾紛，合同的起草需要考慮到各個細(xì)節(jié)和可能發(fā)生的情況。在商業(yè)活動中，有關(guān)合同的范本和案例對于了解合同起草有著重要指導(dǎo)作用，以下供您參考。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
買方自愿購買賣方提供的上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購中標(biāo)的藥品，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，現(xiàn)根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)、《上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購實施辦法》和招投標(biāo)文件的規(guī)定，本著平等協(xié)商的原則，就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、概況?
1.數(shù)量：所需藥品的實際數(shù)量。買方需要臨時增加藥品數(shù)量的，須在用藥24小時前書面提出。
2.價格：
(1)賣方提交藥品的價格必須同中標(biāo)成交通知書中確認(rèn)的價格一致;。
(2)買賣雙方在合同約定的交付期限內(nèi)遇政府價格調(diào)整的，重新協(xié)商并簽訂補(bǔ)充條款。
標(biāo)的名稱通用名商品名。
生產(chǎn)企業(yè)。
計量單位。
合計人民幣金額(大寫)：
(注：空格如不夠，可另接)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
賣方交付的藥品必須符合藥典或國家藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與投標(biāo)時的承諾相一致;藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的(以藥檢部門的檢驗結(jié)果為準(zhǔn))，買方有權(quán)在其他中標(biāo)的藥品中選擇替代藥品，同時在3天內(nèi)報上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購協(xié)調(diào)管理委員會辦公室備案。
三、有效期限。
1.賣方交付藥品的有效期必須與招投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期一致。
2.賣方所提供藥品的有效期不得少于6個月。
3.特殊品種雙方另行協(xié)商。
四、包裝標(biāo)準(zhǔn)。
1.賣方提供的藥品必須按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，以防止藥品在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變質(zhì)，確保藥品安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場，否則其所造成的一切損失均由賣方負(fù)責(zé)。
2.每一個包裝箱必須附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。
3.特殊要求：__________________________________________________________。
五、配送。
1.配送由賣方委托的藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)。每次配送的時間和數(shù)量以買方的采購計劃及合同為準(zhǔn)。
2.配送時必須提供同批號的藥檢報告書(進(jìn)口藥品附注冊證)。
六、伴隨服務(wù)。
如果賣方對可能發(fā)生的伴隨服務(wù)需要收取費(fèi)用的，必須在報價時注明，并作如下約定：
七、雙方的義務(wù)。
1.賣方應(yīng)按照合同中買方規(guī)定的時間，配送藥品并提供伴隨服務(wù)。
2.買方在使用成交藥品時，如遇第三方提出侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期的，其責(zé)任由賣方承擔(dān)。
3.買方應(yīng)購買本合同項下的成交品種。賣方無違約行為的，買方不得以任何理由購買其他品牌的藥品替代本合同成交品種。
4.買方應(yīng)完成本合同的藥品采購量。
5.買方應(yīng)按照合同規(guī)定結(jié)算貨款。指定結(jié)算銀行的買方，不得以任何理由干涉結(jié)算銀行的正常結(jié)算行為。
八、履行期限。
本合同履行期限為______天(不得少于一季)，自______年______月______日起至______年______月______日止。履行期滿前十天，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，則本合同自動續(xù)約;續(xù)約的新合同中雙方權(quán)利義務(wù)、履行期限等與本合同相同，數(shù)量根據(jù)實際情況由雙方另行協(xié)商。
九、結(jié)算方式及期限。
1.雙方約定通過下列第_________種方式結(jié)算。
(1)轉(zhuǎn)帳支票。
(2)代記憑證。
(3)電匯。
(4)匯票。
(5)其他。
2.結(jié)算期限_____________________________________________________________。
十、違約責(zé)任。
1.賣方未按合同規(guī)定履約(包括質(zhì)量、價格、服務(wù)等)，買方可收取違約金，違約金為賣方遲延履行的，每延誤1天，違約金為遲交藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，買方即可終止本合同。2.買方未按合同規(guī)定履約(未完成藥品采購量等)，賣方可收取違約金，違約金為買方遲延履行的，每延誤1天，違約金為拖延藥品貨款的_____%，直至履約為止。違約金的最高限額是合同總價的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，賣方即可終止本合同。
十一、合同爭議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，選定下列第_____種方式解決(不選定的劃除)：
(1)提交上海仲裁委員會仲裁。
(2)依法向人民法院提起訴訟。
十二、合同效力。
本合同及補(bǔ)充協(xié)議與招投標(biāo)文件的規(guī)定不一致的，以招投標(biāo)文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
十三、附則。
1.本合同如有未盡事宜，雙方可通過協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.本合同(包括續(xù)約合同)履行期限均不能超出招標(biāo)周期(即自合同簽訂生效之日始，至下一輪招標(biāo)結(jié)果通知發(fā)布之日止)。
3.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
買方(蓋章)：_________賣方(蓋章)：________。
地址：_________________地址：________________。
法定代表人：___________法定代表人：__________。
委托代理人：___________委托代理人：__________。
電話：_________________電話：________________。
郵編：_________________郵編：________________。
開戶銀行：_____________開戶銀行：____________。
帳號：_________________帳號：________________。
_________年____月____日________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
中國消費(fèi)市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關(guān)行業(yè)的國際知名企業(yè)紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴(kuò)展業(yè)務(wù)。外資橡膠企業(yè)大舉進(jìn)入中國，一方面吸納了大批勞動力，擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯，提高了橡膠工業(yè)整體技術(shù)水平，但另一方面，外企又大量擠占國內(nèi)市場，給國有橡膠企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業(yè)，紛紛宣布破產(chǎn)，倒閉潮開啟。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)：橡膠企業(yè)應(yīng)收賬款平均回收期達(dá)到天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位?？梢?，橡膠企業(yè)資金鏈原本就處于緊張狀態(tài)，再加上固定支出不變，這些困難將對原本就處于困境的企業(yè)產(chǎn)生較大影響。倘若這些企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
目前，中國合成橡膠以生產(chǎn)低端合成橡膠產(chǎn)品為主，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端合成橡膠產(chǎn)品發(fā)展滯后，核心產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備及功能配套件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，高端合成橡膠產(chǎn)品研發(fā)水平低，成本高、產(chǎn)能不足。此外，合成橡膠行業(yè)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了競爭進(jìn)一步加劇，合成橡膠行業(yè)正在加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價格，每個季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價格變動應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
為有效落實食品安全工作責(zé)任制與責(zé)任追究制，加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實食品安全工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，特簽訂本責(zé)任書。
（一）村委會要重視食品安全工作，并指定專人負(fù)責(zé)。
（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品為責(zé)任重點(diǎn)品種，以各生產(chǎn)企業(yè)、大型商場（市場）、學(xué)校（廠礦）集體食堂、餐館為責(zé)任區(qū)域，以食品源頭、生產(chǎn)、加工、流通消費(fèi)為責(zé)任重點(diǎn)環(huán)節(jié)，禁止生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期限的食品。
（三）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和個體業(yè)主的管理，不得縱容、庇護(hù)生產(chǎn)和銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的行為。在日常管理中發(fā)現(xiàn)有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時告知相關(guān)職能部門對其生產(chǎn)源頭、進(jìn)貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。
（四）要督促各食品企業(yè)建立健全質(zhì)量追溯、召回、封存報告、依法銷毀不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。
（五）村委會應(yīng)配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)查處違法生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得在查處案件前先通報案情。
（六）保護(hù)食品安全執(zhí)法人員人身安全，為執(zhí)法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當(dāng)事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護(hù)。
（七）協(xié)助鎮(zhèn)政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。
本責(zé)任書一式三份，鎮(zhèn)食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）村莊負(fù)責(zé)人（簽字）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
供應(yīng)方(以下簡稱甲方)：簽訂地點(diǎn)：
需方(以下簡稱乙方)：簽訂時間：年月日。
根據(jù)《^v^合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致后，簽訂本供銷合同。
第一條指定區(qū)域代理。
甲方授權(quán)乙方為“**”品牌系列藏成藥的(區(qū)域)代理商(其中：全國總代理商不含西藏自治區(qū)、四川省的授權(quán))。
第二條指定代理范圍。
乙方指定的代理范圍：乙方指定的代理地點(diǎn)：第三條授權(quán)代理期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為年。乙方的授權(quán)代理資格，自簽訂本合同之日起至年月日止有效。
雙方如需續(xù)簽本合同，須在本合同期滿前30天書面通知對方，雙方另行簽訂合同。如不協(xié)議終止前不通知對方，期滿后本合同自動失效，雙方進(jìn)行債務(wù)清理。
第四條授權(quán)代理藥品清單。
第五條市場保證金。
全國總代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元;省/自治區(qū)級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元，市級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。直銷藥店代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。
本合同自簽訂之日起，乙方在天之內(nèi)，將必須繳納的市場保證金轉(zhuǎn)到。
甲方賬戶上，否則甲方有權(quán)終止合同。甲方在收到乙方繳納的市場保證金后，由甲方市場營銷部在天之內(nèi)向乙方提供藥品相關(guān)上市手續(xù)資料及其授權(quán)證書。
第六條藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按照已獲得批準(zhǔn)的《國家食品藥品監(jiān)督管理局仿制藥品批件》和《西藏自治區(qū)制品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊批件》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗，并向乙方提供真實有效的相關(guān)資料。
第七條授權(quán)代理藥品的訂貨要求及供貨期限。
本合同自簽訂之日起，乙方首批訂(提)貨量為萬元。從第3個月開始，每月最低訂(提)貨量不得低于萬元，全年訂(提)貨量不得低于萬元。年訂(提)貨量從首次訂(提)貨量開始算起。
乙方訂貨必須提前天下訂單，并將填寫好的《******藏成藥訂貨清單》送至甲方(可傳真)，甲方將簽字確認(rèn)的訂貨清單反饋至乙方，并根據(jù)訂貨清單安排生產(chǎn)計劃，并在天之內(nèi)安排供貨(供貨時間以出廠日期為準(zhǔn)，不含路途運(yùn)輸時間)，不得拖延。
第八條交/提貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式。
甲方原則上只負(fù)責(zé)將乙方訂購的藥品運(yùn)輸至乙方注冊所在地。若乙方提出要求，將藥品運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，乙方必須在《******藏成藥訂貨單》中注明，同時將加蓋鮮章的指定送貨書面說明送至甲方(可傳真)，甲方收到書面說明后安排指定人員負(fù)責(zé)將藥品運(yùn)輸至乙方指定收貨地點(diǎn)，因此所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用將由乙方全部承擔(dān)。
甲方將乙方訂購的藥品轉(zhuǎn)交由指定物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙方注冊所在地或指定提貨地點(diǎn)。其運(yùn)輸方式為陸路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。若乙方因急需藥品提出變更運(yùn)輸方式的要求，如航空運(yùn)輸或指定快遞公司運(yùn)輸，乙方應(yīng)將加蓋鮮章的書面說明送至甲方(可傳真)，其所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時，由于乙方變更收貨地址和運(yùn)輸方式等引起的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)糾紛、指定發(fā)貨信息不明等原因所造成的損失將由乙方全部承擔(dān)。
甲方送貨時，必須做到貨單同行(含增值稅發(fā)票)。
第九條結(jié)算方式及其期限。
結(jié)算方式為：現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算、銀行匯款結(jié)算、銀行匯票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算。其具體結(jié)算方式由乙方自由選擇。
乙方下單后，在3日之內(nèi)將其所下訂單貨款的30%以訂金的方式結(jié)算給甲方，在簽收所下訂單的所有藥品后的7天之內(nèi)，乙方必須將剩余70%貨款結(jié)算給甲方。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
需方：（以下簡稱甲方）。
乙方：____________餐飲管理有限公司（以下簡稱乙方）。
根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，雙方本著公平合作互利互惠之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方員工食堂達(dá)成如下協(xié)議：
一、經(jīng)營方式：
1、甲方提供廚房、餐廳、全套廚房設(shè)備，負(fù)責(zé)水、電及燃料的供應(yīng)和乙方廚工的住宿。
2、甲方負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的維護(hù)，若財產(chǎn)發(fā)生人為破壞，乙方照價賠償。
3、乙方自行采購、加工、自負(fù)盈虧。
4、乙方自行安排廚房員工，并負(fù)責(zé)廚房員工工資福利。
5、承包期內(nèi)必須添置或更換廚房設(shè)備，由乙方提出，經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)責(zé)。
二、雙方權(quán)利及義務(wù)：
1、甲方權(quán)利及義務(wù)：
（1）甲方按承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營、履行合同，做好協(xié)調(diào)工作。
（2）甲方對乙方飯菜質(zhì)量、服務(wù)水平及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)要求乙方及時整改。
（3）甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加強(qiáng)對員工的教育。如乙方員工有不良現(xiàn)象發(fā)生，甲方應(yīng)提出警告和處罰。
（4）在日常工作當(dāng)中，由于乙方的疏忽造成開餐延誤過久，甲方則有權(quán)對乙方做出經(jīng)濟(jì)處罰。
（5）甲方應(yīng)在乙方進(jìn)駐食堂半個月內(nèi)，每天提前把就餐人數(shù)報于乙方，以供乙方備餐。
2、乙方的權(quán)利義務(wù)：
（1）乙方負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營管理，具體包括食堂人事安排、菜肴的搭配與制作、就餐環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)等。
（2）乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)腐爛變質(zhì)的食品，保持菜肴的新鮮和衛(wèi)生。
（3）乙方必須按時供應(yīng)甲方工作日各餐，做到新鮮可口、花樣翻新、營養(yǎng)搭配好。
風(fēng)險提示：
在供方為外商的情況下，更應(yīng)該明確約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因為我國國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（如果有）僅約束國內(nèi)企業(yè)，對外商并無直接約束力。在這種情況寫上適用國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，將無法確定是哪個國家的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致此約定不明，等于沒有約定。
（4）餐后認(rèn)真清洗食具并做好消毒工作，食堂內(nèi)部、用餐大廳保持清潔衛(wèi)生。經(jīng)常清理食堂內(nèi)外水池，下水道，確保暢通。經(jīng)常清理灶臺及炊事用品污垢。
（5）做好消除蚊、蠅、鼠害。乙方工作人員在工作期間若發(fā)生一切事故，乙方付全部責(zé)任，與甲方無關(guān)。
（6）冰柜定期清理、除霜、消除異味、生熟物品分開存放。
（7）乙方按時開餐，不得隨意耽誤開餐時間。
（8）所有食堂工作員工工資和福利均由乙方負(fù)責(zé)。
（9）廚房員工應(yīng)遵守甲方公司各項規(guī)章制度、廚房紀(jì)律。不得隨意出入甲方車間和辦公區(qū)域，如有違反者，甲方可按甲方的規(guī)章制度處罰。
三、伙食標(biāo)準(zhǔn)：（以下餐標(biāo)，不含稅金）。
風(fēng)險提示：
要求商家在訂購合同上注明產(chǎn)品的品牌、型號、單價、數(shù)量，品牌型號必須是標(biāo)準(zhǔn)用名，不能產(chǎn)生歧義，前后名稱必須保持一致；在標(biāo)注產(chǎn)品的數(shù)量時，最好將產(chǎn)品的平米數(shù)和片數(shù)都標(biāo)注清楚，方便驗貨時核對產(chǎn)品的數(shù)量。
另外，標(biāo)的物必須是合法物品，違法則合同無效。
1、早餐______元。
2、中餐_____元_____葷_____素_____湯。
3、晚餐_____元_____葷_____素_____湯。
四、開餐時間：______。
早餐：
中餐：
晚餐：
五、結(jié)算方式：
乙方先墊付甲方一個月伙食費(fèi)，雙方于次月頭5個工作日內(nèi)進(jìn)行餐費(fèi)核算，甲方應(yīng)在核算后3個工作日之內(nèi)，以現(xiàn)金或電匯的方式一次性付清給乙方，不得拖欠。
六、合同期限：
合同期限為______年。其中第一個月為試用期，試用期滿后若雙方無異議則進(jìn)入正式合同期。______年______月______日至______年______月______日。
七、合同終止條例：
合同期滿一個月前，若甲方有意終止合作關(guān)系，須提前20天通知乙方；乙方有意終止合同須提前30天通知甲方。
八、違約責(zé)任：
風(fēng)險提示：
違約責(zé)任必須約定清楚。若是沒有約定，發(fā)生需方貨款遲延支付、差額支付等情況，就很難追究其違約責(zé)任，風(fēng)險又要飆升。
注意，違約金的數(shù)額太高，可能會有被仲裁機(jī)構(gòu)或法院變更的風(fēng)險，但也不能太低，否則無法產(chǎn)生約束。這種情況建議還是咨詢律師。
1、甲方員工就餐后有食物中毒事件，經(jīng)醫(yī)院確診為食用乙方飯菜且非因食用者個人因素所引起的，乙方負(fù)全部責(zé)任。甲方可隨時終止合同。
2、甲方無故拖欠乙方伙食費(fèi)達(dá)30天，經(jīng)乙方多次催要無果后，乙方有權(quán)終止合同。
3、一方無故隨意終止合同的,須賠償對方最后一個月餐費(fèi)的20%。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。
十、其他：
若市場價格普遍上漲，漲幅在15%以上的（以簽訂合同時價格為標(biāo)準(zhǔn)）則乙方有權(quán)提出適當(dāng)調(diào)高伙食標(biāo)準(zhǔn)的要求經(jīng)甲方同意后裁決，從而不致影響飯菜質(zhì)量。
2、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方蓋章：
代表人簽字：
______年______月______日。
乙方蓋章：
代表人簽字：
______年______月______日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
乙方：____________________________________。
根據(jù)租賃項目的批準(zhǔn)文件________和乙方的________《租賃項目申請書》，并依據(jù)下述各款規(guī)定，甲方接受乙方的租賃委托，代理乙方承租下列物品：
一、租賃物件：
設(shè)備成交單價、總值和其他交易條款，均按第________號《訂貨協(xié)議書》規(guī)定辦理。
二、租賃費(fèi)及有關(guān)條件：
1.租賃費(fèi)總額：___________。
租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿____個月的當(dāng)天為第一次支付日，以后每滿____個月支付1次，共支付____次，即租賃期結(jié)束。
2.其他有關(guān)費(fèi)用，如本合同附表《________估價單》所列。
3.在本合同生效日后30天內(nèi)，甲方將按租賃業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易習(xí)慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責(zé)任和義務(wù)。
三、租賃物件交接：
1.租賃物件裝船后，甲方應(yīng)適時向乙方發(fā)出“到貨通知”，并負(fù)責(zé)在到貨后代辦進(jìn)口許可、報關(guān)、保險、提貨、托運(yùn)等有關(guān)手續(xù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2.乙方接貨后，應(yīng)立即在商檢部門的督導(dǎo)下開箱檢驗。檢驗無訛后，即可安裝使用。如檢驗結(jié)果與合同及其附件規(guī)定不符，應(yīng)立即申請商檢部門檢驗并出具商檢證書，最遲應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期到期日10天前，通知甲方對外提出索賠。
四、費(fèi)用結(jié)算辦法：
1.本合同附表所列國內(nèi)外費(fèi)用系估算額，實際支付時，按附表說明事項辦理。
2.有關(guān)各期租賃費(fèi)的結(jié)算辦法，乙方應(yīng)在甲方發(fā)出的付款通知規(guī)定的期限內(nèi)，將本期應(yīng)支付的租賃費(fèi)劃撥至甲方賬戶。甲方在對外結(jié)算后，以原始發(fā)票金額為準(zhǔn)開列結(jié)算清單，多退少補(bǔ)。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據(jù)本合同通過銀行向乙方開戶行托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個月按一個月計算。
3.本合同附表所列明的國內(nèi)有關(guān)費(fèi)用，系指乙方應(yīng)向國內(nèi)有關(guān)單位繳納的進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口工商稅、港口及陸運(yùn)雜費(fèi)和銀行費(fèi)用等概算額。結(jié)算辦法同本款第1、2條。
4.甲方代理費(fèi)按租賃費(fèi)總額的2%，于到貨時一次性計收。不足5萬美元的租賃項目，按計收，結(jié)算辦法同本款第2條。
五、擔(dān)保單位及責(zé)任：
為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意_________________________為乙方的擔(dān)保單位。擔(dān)保單位有責(zé)任監(jiān)督乙方按期執(zhí)行合同并在乙方無力支付租賃費(fèi)及其他費(fèi)用時，代乙方履行付款責(zé)任。
六、生效：
本合同一式二份，經(jīng)甲、乙雙方簽章，并由乙方擔(dān)保單位蓋章?lián)：笊?。副本按需要分送有關(guān)部門備查。第________號《租賃合同》和本合同所附第________號估價單為本合同不可分割的組成部分。
七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：____________。
代表：____________________年____月____日。
乙方：____________。
代表：____________________年____月____日。
擔(dān)保單位：____________。
代表：____________________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,秉承平等自愿，互惠互利，共同發(fā)展的原則，按《民法典》有關(guān)條款規(guī)定，就乙方向甲方提供____________，合作經(jīng)營事宜達(dá)成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議：
一、合作材料。
二、合作期限。
自___年___月___日起至_________年___月___日止。
三、合作方式。
甲乙雙方直接簽署合作協(xié)議，建立合作關(guān)系.
四、產(chǎn)品價格。
1、乙方向甲方提供_________的價格為_________形式銷售。甲方客戶在乙方購買產(chǎn)品或商品，按照甲乙雙方協(xié)定返利比例，乙方返利給甲方。
具體比例如下：
五、結(jié)算方式。
返利金額由甲乙雙方按每個客戶進(jìn)行結(jié)算，所銷售_________交齊全款后每單一結(jié)，甲方提供銀行賬號，乙方轉(zhuǎn)帳結(jié)款，每月___日對帳，已交全款，并返退完畢的訂單每月2日前結(jié)清返利款項。
六、甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、權(quán)利。
1)甲方對乙方提供的不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，有權(quán)向乙方提出索賠;。
2)合作過程中，由于乙方提供的產(chǎn)品、商品原因而導(dǎo)致的裝修質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方及時出面解決。產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任及損失。
3)為了保證客戶的裝修質(zhì)量，甲方在與乙方合作之初，對乙方所提供的產(chǎn)品及商品的經(jīng)營權(quán)、代理權(quán)等有索要相關(guān)證明及資料的權(quán)利。
4)乙方調(diào)整市場產(chǎn)品價格或在一定階段中搞產(chǎn)品促銷沒有或沒有及時通知甲方而造成的影響和損失，甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任并補(bǔ)償損失。
5)由于乙方所提供的產(chǎn)品、商品或提供的服務(wù)滿足不了客戶的要求，并造成一定的影響和損失，而乙方對這種影響和損失又無解決和彌補(bǔ)的措施，甲方有權(quán)終止合作關(guān)系，并追究乙方責(zé)任。
6)為保障落實甲乙雙方的合作權(quán)益，乙方須向甲方支付信息錄及維護(hù)費(fèi)每年元。
2、義務(wù)。
1)甲方應(yīng)積極向終端客戶介紹和推薦乙方的產(chǎn)品;。
2)甲方積極協(xié)調(diào)乙方與終端客戶的主材供應(yīng)事宜;。
4)甲方有義務(wù)對乙方產(chǎn)品的技術(shù)、價格及合作的其他機(jī)密給予保密;。
七、乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、權(quán)利。
1)對于甲方違反乙方價格政策的行為，乙方有權(quán)向甲方提出警告，直至終止協(xié)議;。
2)對于甲方蓄意擾亂乙方銷售市場的行為，乙方有權(quán)向甲方提出索償;。
4)如甲方設(shè)計或施工方案改變，未能及時通知乙方并給乙方造成損失的，乙方有權(quán)追究甲方責(zé)任，并索取賠償。
2、義務(wù)。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
日期：日期：
本合同簽署于。
本授權(quán)委托書聲明系(公司)的法定負(fù)責(zé)人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司員工，負(fù)責(zé)主播在直播平臺帶貨合作的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂等事宜；希望貴公司予以接洽。
授權(quán)代表無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。
授權(quán)單位：（蓋章）。
法人代表：（簽名或蓋章）。
有效期限：與本項目業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完畢自行作廢。
授權(quán)代理人：（簽名）。
簽發(fā)日期：年月日
附：代理人身份證資料及粘貼復(fù)印件。
姓名:。
性別:。
職務(wù):。
身份證號碼:。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量;。
見每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊許可證、每批果品的檢驗合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對每批果品進(jìn)行驗收，并查驗品名、數(shù)量、規(guī)格、價格等與供貨合同清單是否相符，對質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗收條件致使乙方無法按時交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問題的，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
5.一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競爭力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來看，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運(yùn)營成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當(dāng)前，我國汽車消費(fèi)需求逐年上升，帶動了整個汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動了汽車物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達(dá)到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車整車分銷物流方案實施進(jìn)行探討。
上海通用從1997年成立至今，整車物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車的配送中心——整車區(qū)域倉儲中心——經(jīng)銷商，這樣的二級分銷體系。隨著上海通用汽車快速發(fā)展，目前的整車運(yùn)輸已經(jīng)覆蓋全國各區(qū)域，主要包括上海、煙臺、沈陽三大生產(chǎn)基地和六個區(qū)域倉儲中心，最后分銷到全國經(jīng)銷商的4s店。目前分別從配送中心采用板車、火車和滾動的'船只三種方式轉(zhuǎn)運(yùn)，然后再采用板車分撥到各個地區(qū)的經(jīng)銷商。
(1)精益生產(chǎn)及時供貨。
研究表明：物流成本在我國汽車制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達(dá)到30%-40%;與之形成鮮明對比的是，西方發(fā)達(dá)國家的大型汽車制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以內(nèi)。上海通用汽車有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實現(xiàn)即時供貨，讓汽車的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來看，上海通用汽車有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過將供貨周期縮短的方式來實現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存“魔鬼”
上海通用汽車有限公司目前所有的車型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存魔鬼”的方式來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時間按時送到生產(chǎn)線即可。第二，上海通用汽車有限公司還對那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線由第三方物流供應(yīng)商來獨(dú)立設(shè)計，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車有限公司30%以上的零部件運(yùn)輸成本。
從目前來看，上海通用汽車有限公司的車型國產(chǎn)化比例已經(jīng)達(dá)到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車有限公司的生產(chǎn)方式為“柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持“時刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會讓其存貨成本大幅度上升。為了對這個問題予以解決，上海通用汽車有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計劃的更新滾動頻率為7d/次，并且對供應(yīng)商公開生產(chǎn)計劃，以便能夠?qū)崟r調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問題，也可實時向上海通用汽車有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無疑是雙向的，最終的目標(biāo)就是達(dá)到共贏的目的。
上海通用汽車有限公司目前所采用的整車分銷物流配送模式屬于“配送倉儲點(diǎn)—客戶需求地”的模式，各條線路之間保持著相互獨(dú)立性。當(dāng)物流車輛抵達(dá)客戶需求點(diǎn)，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會立即空車返回，這樣就存在著問題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車輛、返程空載、車輛調(diào)配緊張、裝載量嚴(yán)重不足、運(yùn)送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車有限公司的盈利水平，由此可見，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的最佳運(yùn)輸路徑，通過主要銷售區(qū)域劃分不同的最佳運(yùn)輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的主要優(yōu)化問題，在運(yùn)輸路線不確定的情況下選擇最佳的運(yùn)輸組合方式，使得總運(yùn)費(fèi)最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點(diǎn)是對于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點(diǎn)，并且把每個城市擴(kuò)展為用鐵路、公路、水路三種運(yùn)輸方式表現(xiàn)的三個城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問題。
假設(shè)配送中心po向5個用戶p1，p2、p3、p4、p5配送貨物，其配送路線網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示，圖中括號內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位：t)，線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點(diǎn)之間的距離，配送中心有3臺2t卡車和2臺4t兩種車輛可供使用。
第(1)步：作運(yùn)輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步：由運(yùn)輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進(jìn)行分類，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨(dú)送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78km第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶結(jié)點(diǎn)連接起來，形成二個配送路線。即a、b兩配送方案。
此外，為了更好地滿足上海通用汽車有限公司整車分銷物流的要求，還需要建立完善ckd信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
總之，汽車物流服務(wù)在全球范圍來看，都屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)，我國汽車物流業(yè)務(wù)的需求量會呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車整車分銷物流的實施方案，具有推廣價值。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
5、維護(hù)和提高公司市場競爭力。
6、收集客戶資料；維護(hù)客戶關(guān)系，確認(rèn)客戶和供應(yīng)商的各項費(fèi)用、及時對賬、催款。
7、對客戶提供物流專業(yè)咨詢和方案；
1.全日制?？萍耙陨希斀?jīng)類或工商管理、物流管理相關(guān)專業(yè)；
3.對物流市場熟悉，自身有一定的客戶資源。
4.有第三方倉儲物流工作經(jīng)驗，有倉儲、運(yùn)輸、貨代領(lǐng)域資源者可優(yōu)先考慮。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
當(dāng)前眾多績效評估方法被用于評價系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進(jìn)而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進(jìn)行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點(diǎn)，必然要求在設(shè)計評估系統(tǒng)時考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
1、財務(wù)方面
實際投入資本回報：將公司實際投入資本的回報率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過有效整合公司價值鏈中的各個部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實現(xiàn)有贏利增長目標(biāo)：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機(jī)會進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標(biāo)客戶承諾價值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)營水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費(fèi)用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過對雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點(diǎn)危險來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過確保業(yè)務(wù)過程在整個價值鏈中及時、準(zhǔn)確，在第一時間無差錯來保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長方面
組織改進(jìn)：通過加強(qiáng)對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個雇員們主動參與并獲得充分授權(quán)以實現(xiàn)公司愿景的氛圍來實現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點(diǎn)。鼓勵并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進(jìn)行公司層的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
3、進(jìn)入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計算說明
1)產(chǎn)銷率指標(biāo)
產(chǎn)銷率是指在一定時期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。
5)準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標(biāo)
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評價供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務(wù)成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時間、一定時期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計、開發(fā)能力越強(qiáng)，對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長率指標(biāo)
雇員建議增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識高、員工的參與意識強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r數(shù)與上一評價期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供應(yīng)鏈績效考核。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤最大化是目標(biāo)?？梢哉f，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實現(xiàn)對企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)對貨物流動方面的管理，充分實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強(qiáng)對企業(yè)核心競爭力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供應(yīng)鏈來帶動企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
產(chǎn)品簡介：
產(chǎn)品準(zhǔn)入規(guī)則：
1、申請人：申請人姓名只能是企業(yè)法定代表人以及占股前兩位的自然人股東（占股滿兩年，如遇變更，需滿半年以上才可申請）。
2、申請人年齡25至65歲。
3、同一企業(yè)只能辦理一筆信用貸款。
4、企業(yè)經(jīng)營滿兩年，有固定營業(yè)場所，營業(yè)執(zhí)照注冊地在放貸指定區(qū)域。
6、申請人夫妻雙方及股東均不得涉及禁入行業(yè)。
7、企業(yè)歷史開票時間必須在18個月以上（不含本月），且最近12個月開票記錄為0的月份不超過1次；最近12個月的開票量同比，及最近6個月的開票量環(huán)比下降不能同時超過30%。
10、涉訴方面借款人或者企業(yè)有經(jīng)濟(jì)糾紛、刑事案件或者有當(dāng)期未執(zhí)行案件者，不予準(zhǔn)入。
需要提供資料如下：
1、手機(jī)號。
2、營業(yè)執(zhí)照。
3、遠(yuǎn)程人員qq號4、18個月納稅申報表。
5、稅控盤（分機(jī)號+密碼）。
6、經(jīng)營場所帶門頭標(biāo)志照片。
7、申請人正、反面身份證照片。
8、祥版征信報告（企業(yè)及個人）。
9、借款人及配偶的身份證（正反面）。
10、申請人免冠大頭照（脫帽、脫眼鏡）。
11、申請時借款人需在現(xiàn)場（提供驗證碼）。
12、婚姻證明（結(jié)婚證、離婚證封面及內(nèi)頁）。
13、銀行卡（與借款人手機(jī)綁定）五大行優(yōu)先。
14、資產(chǎn)證明（房產(chǎn)證、車輛登記證書、行駛證等）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
7、對現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行績效管理；
8、主要負(fù)責(zé)sqe小組團(tuán)隊的管理統(tǒng)籌。
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)電相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上sqe團(tuán)隊管理經(jīng)驗；
3、具有良好的品質(zhì)原因分析及處理能力；
4、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；
5、工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、抗壓能力強(qiáng)。
6、熟悉鈑金焊接加工生產(chǎn)流程，有豐富的鈑金加工供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
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