總結是一種表達與交流的方式，通過對事物進行深入思考和概括，我們可以更加清晰地向他人傳遞自己的觀點和體會。怎樣進行深入的文本分析，理解作品的內涵？下面是一些來自各個領域的總結范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
集團銷售公司總經理事跡材料篇一
（2）工程公司的基本特征可歸納為：
1）專營或主營工程建設項目，
2）具備mepct全功能。
3）專長工程技術集成。
4）專業(yè)技術人員齊全。
5）有完善的項目管理體系。
6）以項目管理為中心。
7）實行矩陣式管理。
8）基礎工作扎實。
9）具備相應的融資能力。
集團銷售公司總經理事跡材料篇二
我是一名離開學校沒多久的學生，身上的書生氣還沒有完全的褪去，承蒙公司不嫌棄，給了我機會讓我可以在銷售部工作，經過了三個月的實習，終于得到了大家的認同，得以轉正，我很高興，從此正式成為公司的一名員工，可以為公司盡力。我也把我這段時間的工作做了一個總結。
一、堅持學習，完善自身的不足。
我對銷售沒有多少經驗，雖然也做過相關的工作，但是都是在學校的安排下去的，都是些賣場，和一些節(jié)假日期間一些店鋪缺人去兼職，都是短期工作。來到了公司后我才發(fā)覺我在學校里學的知識已經不夠用了，針對當前多變的市場環(huán)境，只有不斷的豐富自身的知識，開闊自己眼界才能夠適應當前的激烈競爭才能夠不辜負公司對我的看重，沒有經驗，沒有良好的基礎，我就通過和我一起工作的同事學習，通過聆聽他們與客戶的交流，認真的觀察他們的一言一行，學習他們的方法技巧，經常分析自身的問題，時刻努力著，遇到不會的問題，主動的向他人尋求幫助，我始終堅持著學習，用所學到的知識來武裝自己，讓我能夠在銷售市場上沖鋒陷陣，不斷的去攻破各個難關，去占領一個又一個的制高點，改正自身存在的不足，比如我的性格內向，不愿與人交流溝通，但是做銷售的又有哪一個不需要與客戶溝通的呢？我強迫自己去與客戶溝通，看見客戶就和他們聊，通過與客戶聊天，讓自己有足夠的膽氣，培養(yǎng)自己從容的心態(tài)。
二、尊重且熱情友好的與客戶溝通。
在與客戶溝通的過程中我始終保持足夠的熱情，讓客戶看到我對他的看重，尊重客戶的選擇，客戶要購買商品的時候不一定會選擇購買，有時會看一眼就離開或者純粹就是游玩的形式，我不因為客戶沒有購買商品而就忽視了客戶，不在對客戶友好的招待，甚至是忽視之，這都不好，因為客戶需要的時候卻看到了冷漠，看到轉身離去的我，就會感到公司的服務不好，得不到足夠的重視，也會對公司的所有事物都開始抱有懷疑態(tài)度，為了更好的服務客戶我總是尊重客戶，始終保持服務的熱情，及時與客戶溝通，從而不讓客戶感到任何的不周。也正是我的這種態(tài)度反而很多的客戶愿意相信我，愿意與我合作與我溝通，還會給我介紹更多的客戶，讓我們達到雙贏的目的。
三、遵從公司的規(guī)定。
在公司我一直嚴格要求自己，我認真研讀了公司的有關規(guī)定，把大概的內容都了解后，避免碰觸到這些紅線，也不去做那些違規(guī)的事情，上班時候認真工作，始終維護公司的規(guī)章制度，做好自己的工作也會好心的告誡其他同事不要去觸犯，不要以為只是一些小事就去犯事。經過了一步步的努力和自己的恪守始終在實習階段沒有犯下任何差錯，也迎來的這次轉正的機會。
作為一個新人，我一直都保持謙遜的心態(tài)，對那些領導和老人們的告誡牢記在心，在今后的工作中，我還會繼續(xù)努力下去，堅持做到最好，不斷的進步，不斷的為公司創(chuàng)造價值。
集團銷售公司總經理事跡材料篇三
近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經理xxx。
xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。
在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。
當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。
當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災區(qū)。
如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。
他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業(yè)不能變。
今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。
他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。
集團銷售公司總經理事跡材料篇四
公司董事會：
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經理一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計，我現正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經理的交接和審計工作，請接納為盼。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
集團銷售公司總經理事跡材料篇五
***同志系泰通建設集團有限公司第一工程公司總經理，1983年8月12日出生，她本人在企業(yè)文化發(fā)展，職工文化建設，社會文化實踐方面都做出顯著突出的貢獻。她身兼力行，踐行文化傳播，影響著員工團隊企業(yè)文化的建設。具體事跡如下：
一、企業(yè)文化建設方面。
***同志在公司集團網站企業(yè)文化一欄中，加強建設，豐富企業(yè)文化知識，宣傳推廣企業(yè)文化。為企業(yè)創(chuàng)辦期刊，為企業(yè)的宣傳畫冊的創(chuàng)辦做出積極貢獻。同時在其它方面也同樣詮釋著企業(yè)文化建設，具體如下：
創(chuàng)利潤：在一公司，在***的帶領下，超額完成產值，為企業(yè)創(chuàng)造了顯注的經濟效益。一公司得到公司獎金50萬元人民幣。開創(chuàng)公司經營發(fā)展史上的新格局。
精神面貌：在她的帶領下，一公司的全體員工精神面貌煥然一新，工作積極性高，她致力于員工素質培養(yǎng)，每月在公司四樓會議室組織一次轉化學習培訓，組織業(yè)務經驗分享。在她的管理下，一公司制度標準化、工作流程化、溝通信息化、管理正規(guī)化，成本最小化、從員工著裝規(guī)范，辦公環(huán)境優(yōu)化，到精神面貌正向積極，都得到了新發(fā)展，大大的提高了工作效率。
年會文化節(jié)目：組織員工編排集體協(xié)作節(jié)目《光與影》，凝聚了大家的力量，在年會上展視中，得到參與人員的一致好評。
策劃組織文藝類節(jié)目《燭光里的媽媽》，使進藏員工及其家屬陪感溫暖與溫馨，感受到了公司對員工的關愛，倡導了企業(yè)文化、宣傳、傳播了企業(yè)文化。
刻苦專研文化知識：她在業(yè)務方面鍥而不舍，工作之余學習建造師課程，學習合同管理知識，學習企業(yè)管理知識，閱讀了大量書籍。考取了全國注冊二級建造師證書，為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
二、職工文化建設方面。
***同志身兼集團公司企業(yè)文化委員會副主席一職，致力職工企業(yè)文化的建設與延續(xù)，具實例如下：
組織職工活動：在工作之余，為了豐富員工業(yè)余文化生活，她組織員工參加：野外漂流活動、海邊游泳活動、觀看話劇、在工作外大家不但收獲了友誼，還豐富了閱歷，增加了員工的向力心與團隊凝聚力。得到員工的支持與愛戴。
給員工過生日：她心細入微，心想員工，關心員工生活。遇到員工生日時，組織為過生日的員工辦生日會，唱生日歌，買生日蛋糕，傳遞著同事之間濃濃感恩之情，參加的人員也共享喜悅。
離職員工歡送會：在離職員工離開公司時，她更注重“謝幕曲”的精彩，對離職的'員工的奉獻表示感謝，使其對公司、對同事，留下美好印象與回憶。還會意外收獲了離職員工宣傳與推廣企業(yè)文化，得到意外的增值。
社會文化建設方面。
參加北京影響力工商管理研修班：在社會上申報了北京影響力工商管理研修班，給自己的管理知識充電，在學習中，在她的努力與勤奮下，班級成員與老師選舉她為班長一職，擔任班長期間，她為班級成員服務周到細致。在宣傳班級文化外，組織班級活動。學習沙龍，對老師課堂上的知識進行二次消化吸收。讓同學們加深知識的理解。組織企業(yè)參觀活動，學習其它企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，取其優(yōu)點。用于自己的管理崗位中。
韓國企業(yè)文化觀摩：對國際上知名企業(yè)與社團好的管理與經營理念進行深入研究。遠赴韓國不顧旅途的疲憊立即投入參觀學習中，晚上分享白天的學習成果。除了學習經營理念外，她還對韓國的經濟與社會發(fā)展進行觀察?；貒l(fā)表博客一篇：題目為《中韓企業(yè)文化之旅》。
共青團活動：在五四青年節(jié)到來之節(jié)，她主動報名參加活動，爭當青年志愿者，當義工，為敬老院、福利院獻愛心，送溫暖。是新時代的優(yōu)秀青年的代表。
四、獲獎情況。
1、泰通公司”創(chuàng)效益標兵”
2、《中韓企業(yè)文化之旅》評為：大連市企業(yè)文化研究會優(yōu)秀文章。
3、“大連清華科技企業(yè)家聯合會”評為：優(yōu)秀職業(yè)經理人。
4、泰通公司勞動模范。
集團銷售公司總經理事跡材料篇六
北京市燕山東風中學英語教師、德育主任。曾榮獲北京市中學新任教師第一屆“啟航杯”風采展示活動二等獎；以及“東風中學優(yōu)秀班主任”等榮譽稱號。
小宇工作主動積極，善于溝通，有較強的組織和協(xié)調能力。每學期，他都和學校領導對學校家庭經濟困難學生進行家訪，并在日常工作中經常性地深入班級，實地了解學生的實際情況，盡可能將資助工作做到有的放矢。由于學校僅有兩名德育工作人員，而且都是第一次接觸學生資助工作，小宇便積極耐心地向他們解釋相關政策和程序，并教他們如何收集整理相關材料。
解困的最終目的是要達到育人的效果。為了讓受資助學生努力學習為將來更好地報效祖國，他還熱心鼓勵班主任利用每次學生資助的機會，開展好每一次的主題教育。同時，他時常為受助學生創(chuàng)造條件，讓他們參與到學校組織的各種活動當中，既讓他們在各類活動中施展自己的特長，又讓他們看到自身的缺點和不足，增加原動力，努力促進其素質的全面均衡發(fā)展。
集團銷售公司總經理事跡材料篇七
中國共產黨員人數逐漸增多，其中不乏有很多優(yōu)秀共產黨員，他們的事跡影響著一代又一代人，本文為大家介紹優(yōu)秀共產黨員先進。
事跡材料。
沂蒙新紅嫂。
從銷售大王到下崗女工，從蹬出租三輪車到賣糖葫蘆，從白手起家到擁有現代化企業(yè)，從普通軍屬到擁軍模范，朱呈镕把“愛黨愛軍、開拓奮進、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的沂蒙精神當做自己的不懈追求。
黨建工作助推企業(yè)發(fā)展。
1998年，朱呈镕涉足食品行業(yè)，成功開發(fā)無核夾心冰糖葫蘆，確立了“朱老大”品牌。隨著事業(yè)的不斷壯大，1999年3月成立了山東朱老大食品有限公司。經過10多年的艱苦奮斗，公司現已成為集餐飲服務、速凍食品加工、生產、銷售為一體的現代化企業(yè)，注冊資金300萬元，總資產4000萬元，職工400余人，20xx年實現銷售收入20xx萬元，上交利稅150余萬元。
20xx年，朱呈镕在公司建立了黨支部，并兼任黨支部書記。作為企業(yè)和黨組織負責人，不斷探索黨建工作和企業(yè)發(fā)展結合的新路子。
她積極開展“三培養(yǎng)”活動，把生產經營管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產經營管理能手、把生產經營管理能手中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)決策層成員，培養(yǎng)積極分子42名，發(fā)展黨員22名，為企業(yè)持久發(fā)展提供了堅強的人才支撐和組織保障。公司黨支部結合實際，實行黨員掛牌上崗、公開承諾等制度，設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，開展“技能大比武”、“金點子評比”等活動，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上、體現到生產經營中，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。公司黨支部先后多次被評為先進基層黨組織、優(yōu)秀民營企業(yè)黨組織;多名員工被評為優(yōu)秀共產黨員。
黨建工作扎實有效的開展，促進了企業(yè)的長足發(fā)展?！爸炖洗蟆鄙虡吮辉u為“山東省著名商標”。公司先后榮獲“中國百家誠信示范企業(yè)”、“中國公益愛心企業(yè)”、“山東省雙擁工作社會化示范單位”、“山東省就業(yè)和社會保障先進單位”、“全國下崗職工自主創(chuàng)業(yè)示范點”、“市級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等榮譽稱號，朱老大速凍食品車間被全國婦聯授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。
愛黨愛軍鑄就沂蒙情。
沂蒙這片紅色熱土養(yǎng)育了她，“沂蒙紅嫂”擁軍支前的故事也感染著她。十幾年來，朱呈镕堅持不懈地開展擁軍優(yōu)屬活動，把“愛黨愛軍”的沂蒙精神落實在行動上。
不論是“八一”建軍節(jié)，還是大年三十;不管是零下30攝氏度的冰天雪地，還是零上40攝氏度的高溫酷暑;無論在北方萬里之遙的“中國東方第一哨”，還是在南方抗擊雪災的最前沿;無論是在首都北京，還是在偏遠的海島;無論是對抗旱打井部隊，還是對拉練海訓官兵;無論是在鐵軍獨立團，還是在“鴨綠江畔好五連”，到處都有朱呈镕擁軍的身影。20xx年來，她擁軍行程超過10萬里，送鞋墊3萬多雙、水餃100多噸，作報告130余場，文藝演出60余場，累計捐款捐物達300余萬元。
20xx年非典疫情發(fā)生后，朱呈镕第一時間奔赴小湯山醫(yī)院慰問醫(yī)護人員，是非典時期到小湯山醫(yī)院現場捐贈的第一人。一位部隊首長動情地說：“戰(zhàn)爭年代，沂蒙老區(qū)人民冒著槍林彈雨擁軍支前。非典時期，你們不顧生命危險來到小湯山。見到你們就像看到了戰(zhàn)爭年代的紅嫂，請老區(qū)人民放心，我們一定能夠戰(zhàn)勝非典。”
20xx年，為了向黨的90華誕獻禮，朱呈镕組織“沂蒙六姐妹”伊淑英等9位新老紅嫂，歷時3個月，繡制了帶有“永遠跟黨走”字樣的90平米巨幅黨旗，專程送到北京天安門國旗護衛(wèi)隊、獻給黨中央。
朱呈镕用自己的實際行動，表達了對黨的無限忠誠，對偉大祖國和人民軍隊矢志不渝的熱愛。她說：“我很慶幸為自己找到了一份永不退休的工作，生命不息、擁軍不止。一人擁軍紅一點、人人擁軍紅一片，我要號召更多的愛心人士加入擁軍隊伍，把沂蒙老區(qū)人民與子弟兵的深厚情誼永遠傳承下去!”
母愛無疆情系子弟兵。
20xx年，朱呈镕送女兒參軍，以實際行動踐行擁軍誓言。
20xx年春節(jié)前夕，朱呈镕通過媒體了解到人民子弟兵抗擊雪災的事跡后，連夜奔赴河南信陽，向戰(zhàn)斗在一線的人民子弟兵送去了5噸水餃和60箱湯圓，戰(zhàn)士們吃著熱騰騰的水餃湯圓，激動地熱淚盈眶，親切地喊她“媽媽”。
在“鴨綠江畔好五連”慰問官兵時，朱呈镕了解到一位四川籍戰(zhàn)士小張是個孤兒，主動請求說，“從今天起，我就是你的媽媽，年底退伍了，就到媽媽那里，我給你安排工作，給你買房子，給你成家……”話沒說完，小張便一頭扎進她的懷里，一邊哭一邊叫著“媽媽”。
每年的春節(jié)，朱呈镕都到臨沂武警訓練基地和戰(zhàn)士們過年，為他們煮水餃，陪他們拉家常，讓遠離家鄉(xiāng)的年輕戰(zhàn)士們像在家里一樣，感受到媽媽的溫暖?，F在，朱呈镕已經認了1000多個兵兒子，像母親一樣關心他們，鼓舞他們安心服役、報效祖國。
朱呈镕致富不忘社會，熱心社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，用真情關愛革命老前輩;她走邊關、下基層、進連隊，十幾年如一日堅持擁軍優(yōu)屬，樹立了新時期共產黨員的楷模，被稱為“沂蒙新紅嫂”。
集團銷售公司總經理事跡材料篇八
××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設，現擔任阿深高速息縣項目部測量技術主管職務。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測量技術，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。
阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務量最大的高速公路項目?！痢霖撠煹穆坊骶€長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結構物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據施工生產的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。
項店互通立交橋是2標段內重點控制工程?？萍己扛?，技術要求復雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術書籍，查閱相關測量資料后，××把“常規(guī)20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經過半個月的摸索，總結、編制出一套“卵形曲線坐標計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。
其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結是他長期立足施工現場，服務施工現場的結果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務員在線http://）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經緯儀和水平儀，摸索總結出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。
長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產，對技術控制，他總是竭盡所能地參與或建議。
9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關小組，現場作試驗段并擔任沉降觀測組長。經過15天的網qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數據后，他和同事們分析總結出一套切實可行的施工方案，指導了施工生產。
衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發(fā)現由于特殊地質和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當地群眾，提出了“用小噸位東方紅推土機從兩側向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。
集團銷售公司總經理事跡材料篇九
今年7月，公司從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，決定對“××*”進行改版，即改為現在大家所熟知的“××*”好日子。這次改版，公司領導十分重視，負責省外市場的××*副部長更是要求片區(qū)盡可能把工作做細、做好。共產黨員××*同志是廣西片區(qū)的負責人，他深知自己肩上的擔子很重，因為廣西是目前公司省外市場銷量最大的片區(qū)，更是銷售“軟好”最多的片區(qū)，“軟好”改版為“如意”后，改版后的“如意”為三類煙，這意味著公司卷煙結構將會有大的提升，公司也會有更為廣闊的發(fā)展前景，想到這，他挺起了胸膛，干勁十足。
這次置換工作涉及廣西片區(qū)12個地級市場，“如意”能否被消費者認可和接受呢！雖然在上市前已經和當地各商業(yè)公司進行了溝通，并進行了市場調研，反映均不錯，但作為片區(qū)負責人的××還是不敢有絲毫懈怠。
為確?！叭缫狻敝脫Q工作順利進行，××與片區(qū)其他同事一起做了大量的工作，首先是制定周密的置換上市方案，然后是辦理市場準入手續(xù)，同時督促煙草商業(yè)公司消化“軟好”庫存，確保卷煙和廣告宣傳物品的及時到位，培訓公司外聘業(yè)務人員，開展“如意”的上市宣傳活動，走訪零售戶，查看宣傳物料的投放情況，檢查外聘業(yè)務人員的工作情況，了解消費者對“如意”卷煙的看法，收集“如意”每一天的銷售數據。作為片區(qū)經理，在具體負責南寧、欽州等主要市場上網市工作的同時，還要率領片區(qū)其他同事開展工作，掌握各市場活動的開展情況，了解片區(qū)各市場的銷售情況，及時解決出現的問題……每天都在高效率、高負荷工作。
這次“如意”上市，××在廣西市場一呆就是45天。作為一名市場人員，像這樣的工作安排是經常性的。平時每個月的出差時間，基本上都在一個月左右，每次出差開車行程都在4000公里以上，難得有機會和家人相聚。他從湖南調到公司工作后，妻子由于工作需要，仍在當地，只有女兒陪他來深圳，在深圳上大學。一家三口，實際上是分居三地。這次在廣西，發(fā)高燒病了一星期，在醫(yī)院打點滴，期間還要指導片區(qū)全局的工作，他真覺得有愧！對不起家人！
“如意”供不應求，限量銷售，欽州、柳州、河池市場銷量穩(wěn)步上升，其他市場平穩(wěn)運行。廣西“好日子”品牌卷煙銷量有望突破1.3萬大箱，又上了一個臺階，為未來“好日子”品牌的發(fā)展打下良好基礎。××說：想想公司和部門領導的關懷，再看看周圍同事的笑臉，為了大家的好日子，再苦再累也值得。
默默奉獻。
集團銷售公司總經理事跡材料篇十
—記**煤業(yè)生產管理領頭雁***。
***，男，19**年出生，現任**礦生產礦長。在他的領導下，他所分管的調度信息中心、勞人科和生產隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產管理、質量標準化等方面受到上級領導檢查時的好評。
一、完善制度，嚴格落實，為生產任務的完成奠定了基礎剛復產后及時出臺了《調度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質量標準化量化考核辦法》以及對生產、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調和配合，使礦井的質量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產任務的完成提供了保障。**年*月至*月生產煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產奠定了基礎。
二、注重學習，不斷提高自身綜合素質。
**同志高度重視學習，牢固樹立終身學習理念，雖然他有豐富的煤礦生產經驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學習，不斷提高業(yè)務能力和水平。同時，他注重理論聯系實際，帶著問題去學習，力爭學習一方面知識就解決一批問題，經常向同行業(yè)的先進單位學習經驗；另一方面他還注重學習黨的方針政策。
三、深入現場，以身示范，爭做公司職工的模范。
**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質教育。但他并沒有以領導自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”?，F實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復產后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經驗傳授給隊組領導，并為隊組解決生產中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現問題后帶領工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現了通風系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。
四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展。
***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復產之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎。*月份他發(fā)現井下質量標準化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學習。通過學習，提高了各部門的質量標準化意識，并且組織調度信息中心編寫了《質量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質量標準化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質量標準化意識，為后半年提高質量標準化工作創(chuàng)造了條件。以安全質量標準化為抓手，促進了生產任務的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎工作入手，對所有的管路、電器設備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經濟杠桿的作用提高了全員的質量標準化意識，為礦井的安全生產提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學習，通過學習提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。
五、以人為本，積極為公司職工送溫暖。
***同志在搞好生產的同時，不忘關懷職工。經常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數達到了100﹪。
集團銷售公司總經理事跡材料篇十一
總部領導對今年的經濟形勢是非常樂觀，稱之為“洼地反彈”，還有一個說法是“深蹲后的起跳”，疫情三年，經濟正在有序的復蘇，年初各級政府都迅速推出各項利好政策，*省政府在年初六就發(fā)布了2023年《關于推動經濟運行率先整體好轉的若干政策措施》的“一號文件”，目的就是為了提振全社會的發(fā)展信心。結合到我們*公司，首先是*噸以下經營部要抓緊提升業(yè)績，低于*噸的經營部一定要想辦法提升到*噸以上，這個要求對我們來說是個難題，我們面臨著限期完成的要求，因為*去年就從*家經營部合并為了*家，*從去年拖到了今年，壓力是很大的，你們的壓力肯定也是一樣的。所以今年上半年必須要完成兩項改革，否則下半年還是不達標的經營部會被撤掉，今年的這項改革的壓力還是很重的。我們現在帶隊伍的壓力越來越大，這次在年會上*書記給我們分享了他帶隊伍的三個方法，我今天也想和大家一起分享一下。
*書記講的這個思想引領，是說我們是體制內的國有企業(yè)，要自覺接受黨員干部的紀律約束，我們作為黨員在經濟領域為黨工作，思想上一定要提升到黨建引領的高度，作為一個共產黨員怎樣去要求自己，大家一定要清晰。企業(yè)的理念，是為社會做服務，我們是為社會工、農、業(yè)生產服務，滿足他們潤滑油的需求，承擔著國防、科研等國家級重點項目的潤滑油研發(fā)、供應任務。所謂思想引領，是要有企業(yè)文化做指引的，華東建立了“領先”、“落實”兩個文化，*提出了“國人用國油，國油惠國人”的理念，通過這種理念、文化向大家宣貫，從而在思想引領整個隊伍，給大家指明方向，也我們的底氣所在。
日常工作都有規(guī)章制度去約束的，但是特殊的任務，特殊的時期可能有特殊的命令，比如今年第一個任務就是要和地市石油公司簽約，給大家*個工作日，你做好了，獎勵你*塊錢，其實這個本來就是應該做的工作，但是為啥要獎勵和處罰呢？是因為這個工作太重要了！這個事情其他省公司去年已經做過了，我們是在補課。如果你*月份沒簽好，到了*月份就會影響石油公司的進貨和一季度考核了，現在的考核是按季度考核承銷量的，完成的才能拿到返利，石油公司一看一季度完不成了，*月份他就不干了，這就是個大事情了。所以我們綜合辦對這項工作的完成情況，有處罰有獎勵。大多數同志克服了重重困難，為啥說是重重困難呢？因為對內打交道往往和對外打交道是一樣難的，石油公司大多時候是甲方的角色，盡管事情是圍繞他們在做。什么是命令？命令是在戰(zhàn)爭年代，叫你堅守到什么時候你就得堅守到什么時候，堅守到幾點幾分，就得到幾點幾分，這才是一個能打仗的隊伍所必須有的執(zhí)行力。
考核當然分為正激勵和負激勵，所以我們今年在考核這一塊進行了調整，也是想激發(fā)員工的合力，增加我們地市一把手指揮力。我上次在南通對孫思為說：副經理的分配權完全交給你，你是這個地區(qū)的首長，公司只認你一個人，如果副經理或者高級客戶經理，他的能力足夠強，他的銷量就會更多，貢獻就會更大，他獲得報酬自然就會更多，所以我們按照銷量、按照貢獻去進行的分配，也是基于公司領導的講話精神的要求。
今天，借這個機會我想談對面對困難的三點感悟：
我看有些工作難度確實很大，包括我們有時候下的一些任務，你蹦起來都是夠不到的，但是蹦起來都夠不到這也不是你完不成的理由，大家要有陽光心態(tài)。現在組織給你任務，不是讓你來討價還價的，無論是過去還是現在，戰(zhàn)爭年代還是和平年代，基本上這個任務，組織都是反復權衡后決定的。你跳起來夠不著的時候，你不會搬把梯子嗎？再說，現在還有無人機，總會有辦法的，如果你是陽光心態(tài)，辦法一定會比困難多。確實有些任務很艱巨，但是我們“知困不懼困，知難不怕難”，這種心態(tài)就像徐俊峰，組織今年給他加*噸的任務，他沒有任何抱怨，就接受下來，因為他這個人就是一種陽光心態(tài)。道德經上有一句話，“道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽”。這啥意思呢？說的是這世上所有的萬事萬物，只有陽光才能讓它生長，不接受陽光就會成為陰暗、沒落的東西。有的人你只要跟他說事，上來他就是否定的，就說不行。事實上他還沒理解，對方話還沒說完，他就說不行、不行，這就是一個否定的心態(tài)，一個消極的心態(tài)。而陽光心態(tài)的人，不管生活怎么樣，工作怎么樣，他首先的想法就是，我要想辦法去克服，我要想辦法去做好，盡管有時生活是一地雞毛，但我能把這個雞毛變成了雞毛撣子，這就是生活的能力，這就是因為擁有陽光心態(tài)。我們面對工作、面對生活，不滿意有十之八九，滿意只十之一二，但如果你沒有陽光心態(tài)，你就會經常困惑、會抵觸，但是你擁有了陽光心態(tài)，自然就化解了，往往還能激發(fā)人的潛力。所以我想我們在座的諸位都要用一種陽光心態(tài)，對待工作、對待生活、對待任務，包括我們面臨的困難。
不到*萬噸的成長為*萬噸；
不到*萬噸的向*萬噸沖刺，面對組織交給我們的任務，我們要有勇挑重擔的能力和信心。其實我們每個人在年輕的時候都想成為干部、成為黨員，這是我們的追求和目標，但是真正做了領導，入了黨，你應該意識到你就不再屬于你自己，你就是組織的人了，你就沒有自我了，自我的那個部分會變的很小。所以在論語中有句話說“不患立，患所以立”，意思就是我不怕我不成功，我不怕我不提干，我不怕我不入黨，我怕的是我入了黨、我提了干，當坐到領導這個崗位上時，卻不能滿足這個崗位對我的要求，那就是我對不起組織對我的信任了，這才是我真正感到害怕的事情。
我們在這個崗位上，要盡量用我們的平臺去做事情，我發(fā)現我們的經營部經理有時候跟石油公司打交道，或者在外面辦事，沒有把這個角色的感覺轉換出來，而是我覺得我是乙方我很弱，不是的，你是中國石化經營部的經理，代表著一方諸侯、代表著*、代表著*潤滑油，而*潤滑油是中國潤滑油的第一品牌，是國內整個行業(yè)中的第一品牌。你不論到哪里，你都是第一品牌形象的宣傳者和代言人，你如果表現的不那么自信，就代表著你這個品牌不夠強大，所以角色要轉換的。我本來是個內向的人，但是這個崗位要求我該講的話我要講，所以我的角色就必須要轉換。我們在開發(fā)市場的時候，走訪客戶的時候，盡管我們是乙方，但我們是平等的，無論跟任何人相處，至少都是平等的，所以在這一點上來說，我們要做好角色的轉換?，F在做全品類營銷，責任反而變得更大了，這要求我們守土有責，龍治九水，你就要有龍治九水的本領，所以說責任反而更大了，但是我們也會有相應的收益，因為給我們的任務是不變的，市場孵化出來的量都是我們的。
*中電這個客戶怎么拿下的，我也給大家說說，為啥幾年都沒拿下，現在拿下了。我在*見到*，他對我說，好不容易談了一個大客戶，現在是開不了，也供不了，我說，我來幫你試試看，這一試，就拿下了，其實是我們是想要借助石油公司的地方影響力拿下這個客戶，但你求人要以幫人的姿態(tài)去說服他，以幫人的方式去求人。跟石油打交道，我從來都是說，我要幫助你，跟客戶打交道，是我要幫助你解決你的痛點，但實際上是我求他，他是甲方、我是乙方，利益分配上肯定是要少一點的。我20*年*月來的*的時候，才認識的封處，大家談了*次，我說我來幫你做非油，*月就下發(fā)了聯合作戰(zhàn)的文件。
我們要提升自我，處理問題要會借力、要會借勢、要會藝術性的加以處理。歷史上劉備是成功人士，但他只是賣草席的出身，后來能夠與曹操、孫權形成三足鼎立的局面，建立蜀漢政權，很大的原因就是劉備這個人會借力，他就是用幫人的辦法去求人。他混的很慘的時候，帶著老婆孩子手里只有一萬多老弱部下，趕到徐州增援徐州牧、陶謙抵擋曹操三十萬人的進攻，張飛問他，我們實力相差這么大，怎么能打勝？他說，我們是正義之師，我是中山慶王之后，按輩分是劉皇叔，比皇帝還高了一輩，其實劉備他在這個時候是非常迫切的需要找到自己的落腳點的。很快他就遇到了曹操的先頭部隊，一萬多人很快就被打的只剩下幾百人了，陶謙在城墻上看到這一幕非常感動，劉備連老婆孩子都丟了，趕緊開了城門迎接劉備，再后來，一是因為真的被劉備感動到了，二也是怕曹操再來進攻，就把徐州讓給了劉備。曹操打了2年都沒拿下的徐州，劉備以幫的名義很快就得到了徐州。同樣的荊州也是這樣，荊州劉表還是劉備的本家，他跑到荊州去幫他，結果后來荊州也歸了劉備了。劉備在白帝城托孤的時候對諸葛亮哭著說：“你的才能是曹丕的十倍，必能安定國家，最終成就大事，如劉禪可以輔佐就輔佐他，不能成材的話，你就自己稱帝吧！”這話講的，其實是他想要諸葛亮幫助劉禪，當時還有李嚴在，所以諸葛亮立即就說“臣敢竭股肱之力，效忠貞之節(jié)，繼之以死！”。
用幫人的方法，而不能用求于人這種態(tài)度，現在都是互利的，特別長城潤滑油，都是供需之間的關系，不可能都是他幫助我們，不是這個概念，肯定是互惠互利的，所以我們幫助客戶解決一些問題，解決他的痛點，往往是基于這個角度，包括我們跟石油合作也是一樣的，我們是幫助他們完成任務。比如*、*接下來就會很好，為啥呢？因為*的潤滑油能做到三千、四千萬，沃得也能做這么多，加起來就是上億了，成為*非油最主要支撐，他怎么能不依賴潤滑油？所以下一步，我們把*大客戶開發(fā)渠道一打開，多了一個渠道，南通你能做的通過經銷商去做，不能做的，要借力石油公司，這些要說給南通非油聽，你們南通不僅是變壓器油，還有其他的一些品種，*非油再宣傳一下，在其他的地市都會形成影響力，非油的潤滑油就真正的做實了，我們也借勢把潤滑油銷量做大了。
為期兩天的工作會即將結束，新的目標已確定，新的任務已在肩，讓我們心中有愛、眼中有火、手中有劍，勇于擔當，奮發(fā)有為，發(fā)揮每個人的無窮的潛力，做最強的自己，做全國最強的省，實現自我的提升和完善，祝大家所求遂愿，身體健康，工作順利！
集團銷售公司總經理事跡材料篇十二
同志今年29歲，助理工程師，九八年畢業(yè)于xxxx建筑學院，九九年調入房地產開發(fā)公司工作。在平凡的工作崗位上，他敬業(yè)扎實，守職盡責，勤奮好學，努力拼搏，充分發(fā)揮了一名青年技術干部的作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻。
（一）、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻。
2.5億元的安居工程，達到了優(yōu)質工程的目標。
現場督導工作、趕上吃飯，就在那里吃，工地上風沙大常常吃得滿口黃沙，索性喝口涼水，合沙咽下。
妻子準備了滿腹的牢騷，但見他如此慘相也只好罷了。
華翠小區(qū)工程的順利完工并交付使用，不僅使公司收到了較好經濟效益和社會效益，同時也提高了縣委、縣政府在人民群眾中的聲望。
在慶功的時候，大家不約而同把贊許的目光投向了同志，他愛崗敬業(yè)，甘于奉獻的精神已經溶化在鱗次櫛比的高樓之中。
（二）、不斷進取、開拓創(chuàng)新。
房地產開發(fā)公司是適應縣城開發(fā)建設的需要應運而生的單位，隨著大縣城建設的開展，承擔了越來越多的重點工程項目。同志分配到開發(fā)公司以后，正趕上濱新和華翠小區(qū)的籌劃建設。由于專業(yè)對口，理論知識豐富扎實，加之工作熱情高，責任心強又勤于思考，很快就進入了角色，進而成為單位的業(yè)務骨干和技術尖子。
每項工程來臨，從最初的討論規(guī)劃設計施工方案，施工過程中的質量監(jiān)督指導和技術難題的解決以及售房后的維修管理，處處都有他工作的身影和足跡。而且，工作起來有一股拼命勁頭。無論是白天黑夜，刮風下雨，勞動強度大小，工作難度高低他都是盡心竭力，履行職責從不講條件，不講怨言，在工程旺季，只要家里沒有特殊事情，從不休假日，幾年來，共貢獻節(jié)假日186天，受到單位領導和全體職工的一致好評。
高工程技術人員的素質貢獻了自己的一份力量。
在工作的實踐中，越發(fā)感到知識的重要性。同時，也覺得單靠學校所學的知識，已經不能滿足工作的需要，還必須不斷地自我充電，才能更好地勝任自己的工作。一方面，他自費訂閱、購買《建筑時報》、《施工技術》等大量的報刊、書籍，勤奮自學、認真鉆研，補充自己;另一方面，在實踐中摸索，向老同志學習實踐經驗，注重理論與實踐的結合，把學到的知識運用到實踐中去。
以頂層圈梁為基礎的輕質框輕結構，抗剪能力大大提高，使女兒墻的剛度增大。在此后的施工中，他們采用了新工藝，女兒墻沒有再出現裂縫。在華翠小區(qū)的建設中，他采用了這項技術創(chuàng)新成果。現竣工工程最長已有四年，未發(fā)現女兒墻出現裂縫，他又一次成功了。
先進的施工工藝得到了業(yè)內人士的肯定，也得到了專家的贊許，更重要的是贏得了廣大住戶、整個社會的信任，當然，技術的創(chuàng)新也為建設方節(jié)省了大量資金。在華翠小區(qū)秋華里建設中，他建議領導采用坡屋面設計，可在以往施工中坡屋支撐用的是免架，僅此一項就需70萬元，他想如果改用磚墻支撐，肯定會降低造價，經過理論的精密驗算和反復的抗震實驗，他終于向設計院提交了設計建議并得到采納。最終為公司節(jié)省資金45萬元，公司贏得了更廣闊的發(fā)展空間。據統(tǒng)計，幾年來，由于他技革技改的成果，共節(jié)省資金1000多萬元。
（三）、質量就是生命，責任重于泰山。
把關，才能為人民建筑放心工程。從走上工地的那天起，幾年過去了，他沒收過1份禮，在他所負責的工程里，就別想搞邪的歪的。他經常和項目經理部的同志們一起研究解決在施工中遇到質量和技術問題，研究探討項目管理方、質量創(chuàng)優(yōu)措施、技術創(chuàng)新手段等，對于他的嚴格要求，難免有些同志不理解、有怨言，每次遇到這種情況他都耐心的解釋做工作。
一天晚上十點多鐘，他照例在工地上檢查工程情況，一不留神被裸露在外的鐵釘扎傷了腳，只覺一陣鉆心疼痛，他暈了過去，待被送到醫(yī)院蘇醒后才知，4寸長的大鐵釘生生穿透了整個左腳，醫(yī)生建議他留院觀察，否則可能引起感染潰爛，他只住了一天院就一瘸一拐地來到了工地，在場的同志都勸他回去休息，可是他說：工程是由我負責的，主體部位施工中，即使出現一條小小的裂縫都可能導致樓體的坍蹋，后果不堪設想。于是他硬是帶著傷在工地上繼續(xù)督導施工，站累了，就干脆坐在地上，這樣他的心里才算踏實了。不到半天的時間，他的腳就腫得象發(fā)面饅頭，疼得他滿臉是汗，大家心疼地催他回家休息，但是他還是沒有離開工地，到了晚上腳疼的鉆心，難已入睡，他把枕頭墊在腳下，把腿抬高，緩解一下疼痛。直到傷口消腫、愈合，他也沒有離開過自己的崗位，使周圍的同事們受到了感動。
人品、信譽是質量的保證。這里突出的是一個人字，關鍵的也是一個人字。以人為本，有高標準的人，才能有高質量的工程，在工程施工中，質量檢查人員，多一分細心，住戶就多一分放心;他們多一分精心，住戶就多一分稱心。有了放心的人，才有了放心的工程。
經
過幾年的摔打鍛煉，同志從一名技術員到助理工程師，他在逐漸走向成熟，他在自己熱愛的崗位上，嚴以律己，扎實苦干，無私奉獻，他為企業(yè)爭創(chuàng)信譽，打造名牌工程貢獻出力，受到了領導和同志們廣泛贊譽。
xxx，女，中共黨員，現任市房地產綜合開發(fā)管理辦公室科員。在市的房地產開發(fā)企業(yè)中，只要提起開發(fā)辦xxx，無不交口稱贊，都稱她是踏實肯干、熱情服務、一心為民的好公仆，在開發(fā)辦同事眼中，她是一個愛崗敬業(yè)，默默奉獻，爭創(chuàng)一流的好同事。有人說，她是一名幸運兒，確實，能從建設局眾多年輕人中脫穎而出，成長為骨干力量，譜寫出一曲曲茁壯成長的贊歌，她是幸運的，然而，幸運的背后，埋藏的是她近xx年如一日腳踏實地、認真細致的工作作風，永不滿足、力爭上游的工作態(tài)度，大膽開拓、敢于創(chuàng)新的工作魄力和真誠待人、嚴于律己的人格力。
（一）、心系群眾，務實肯干。
走彎路，不在業(yè)務范圍內的，她也及時聯系相應部門，落實具體情況，避免企業(yè)來回跑。在老百姓眼里，她是群眾的知心人，遇到群眾投訴時，她總是微笑接待，耐心記錄，詳細了解每位群眾的訴求，并及時落實反饋，緩和雙方矛盾，做好企業(yè)和群眾的溝通人，xx的林大姐需要在我市辦理退房手續(xù)，因路途遙遠手續(xù)繁瑣尋求開發(fā)辦幫助，xxx二話沒說，積極地幫助林大姐辦理各種手續(xù)，耐心熱情的服務打動了林大姐，最后關頭林大姐取消了退房，還與xxx成為了忘年交，并把自己的經歷分享給親朋好友，在朋友圈掀起了來蓬購房安家的熱潮。
（二）、專注工作，任勞任怨。
能自己一個人承擔和感受。有時候單位上的同志們不理解地問：你怎么老加班?，家人也經常埋怨地說：你一個女同志怎么天天這么晚回家。但是她從沒有一句怨言，工作再忙再苦，也沒有提任何要求，她始終堅信，工作總是需要有人來做的，既然領導把這么重要的工作交給我，我一定要完成好，為住建局和開發(fā)辦貢獻自己的力量。
（三）、創(chuàng)新服務，爭當先鋒。
現在的房地產市場正處于深度調整期，很多企業(yè)面臨的形式比較嚴峻，加之群眾的法律意識不斷加強，開發(fā)辦的工作壓力日益加大。xxx同志在工作中不斷摸索有效的工作方法，努力創(chuàng)新工作機制，提高服務水平，為企業(yè)和群眾排憂解難。針對目前《商品房買賣合同》糾紛頻發(fā)的現象，她根據領導部署，建立了《商品房買賣合同》內容備案制度，要求開發(fā)企業(yè)在辦理項目預售許可證時，將擬與消費者簽訂的合同內容進行備案，開發(fā)辦根據實際情況給予指導，盡量減少合同糾紛的發(fā)生。這一制度的建立，對業(yè)主和消費者來說都是有利的，但對于該工作的執(zhí)行者xxx來說，工作量又加大了，不僅要逐條審理合同，還要不斷充實自己的法律知識，但她非但沒有抱怨，反而以飽滿的熱情投入到該項工作中，她對企業(yè)提報的合同樣本仔細研讀，每個條款都深入推敲，遇到法律問題還會咨詢法律專家，做到理論知識扎實，實踐經驗豐富，在給企業(yè)消除后顧之憂的同時，也有效的保護了消費者的權益。
一個人應該為社會做點事，一名住建局員工應該給城市的建設和。
發(fā)展留下一點值得稱贊的痕跡，這句話是xxx當做奮斗目標的一句話，也是督促她繼續(xù)努力的一句話。她將把群眾的需求當作工作動力，把群眾的認可化作繼續(xù)前行的力量，一步一個腳印地向前走去。
集團銷售公司總經理事跡材料篇十三
xxx，男，漢族，大專文化，生于1968年5月，1984年12月參加工作，現擔任拉布大林分公司財務部部長，具體負責分公司財務管理工作。xxx同志默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業(yè)績突出，多次受到各級領導的表彰和獎勵，成為農墾戰(zhàn)線上的先進人物。
2018年，由于持續(xù)三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業(yè)生產造成了重大影響。xxx同志在經營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領導獻計獻策，為領導正確實施經營決策當好參謀。同時，他也更加注重個人修養(yǎng)與綜合素質的提高。
自覺加強理論學習，不斷提高自身素質。
xxx同志作為一名共產黨員，始終把學習放在首要的位置，在全黨開展“三嚴三實”“兩學一做”教育實踐活動中。通過多種形式學習，結合自己的思想實際和履職情況，進行了認真領會，把三嚴三實作為修身做人和干事業(yè)的行為準則。結合兩學一做的學習，自覺做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過學習，進一步提高了思想認識，從嚴入手、從實處著力，進一步明規(guī)矩，嚴紀律強約束。把學習與實際工作結合起來，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛崗敬業(yè)，扎實工作，具有強烈的主人翁意識。
xxx同志工作中不計較個人得失，踏實肯干，生活中樂觀待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺得企業(yè)中的每個員工都是自己的親人，自己都有責任和義務幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務實的態(tài)度，實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯，可他從不計較個人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說工作他離不開，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務，職工按時領到了全年工資。
財務工作千頭萬緒，編制企業(yè)財務預算、落實資金賬戶管理、發(fā)放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學詳實的依據。
他時刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務工作者，他以“為企業(yè)當好家、理好財，做好領導的參謀”為己任，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情，獲得了領導和同事的好評。xxx同志憑著對農墾事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以他的實際行動在財務平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風貌，無怨無悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務事業(yè)！
集團銷售公司總經理事跡材料篇十四
轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況。
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況。
對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題。
經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等。
集團銷售公司總經理事跡材料篇十五
段政徽同志現任新發(fā)礦掘進科科長，曾歷任掘進區(qū)主任工程師、掘進區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術指導工作，從沒有出過差錯，科學組織生產，為全區(qū)贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。
在他努力下，曾經創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務，展示了過硬的技術指導本領。
在他調任掘進科長以后，全力協(xié)助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協(xié)調指導兩個區(qū)的安全生產工作，作出了很大成績。
2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質量標準、掘進總米、經營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標志是：
1、掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現了超掘，實在不容易。
2、安全生產創(chuàng)佳績。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，實現了安全生產。
3、質量標準化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質量標準驗收掛金牌。
4、經營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內。
5、隊伍建設創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓，掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現最低58%的現象，在下半年的全力工作中，完全呈現了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：
1、開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現生產指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質、快速、低耗”為主要內容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務教育，使每名員工明確當月要完成的生產目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產任務的信心和決心。每月召開一次工作任務完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產準備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達55次之多。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)3節(jié)，舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學組織，嚴格管理，分班深入現場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術員、副隊長以上干部進行服務性義務勞動。全區(qū)全年共組織義務攻關勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務隊組，兌現生產目標上做了大量工作。
劉叢偉同志先進事跡。
提起新發(fā)煤礦現任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務精通和雷厲風行所折服！
他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：
1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區(qū)實現了安全生產。
3、質量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。
4、經營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內。
5、隊伍建設創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。
2013年10月，礦又把他調往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領導的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！
參加煤礦工作以來，在生產一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產工作面從來沒有因為工程質量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長，再次返回一線，領導委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重擔，10月調任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。
到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學習起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢??？沒事兒，這時候領導抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為段隊長。
俗話說，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產任務重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產一線參觀學習，對煤礦工人的工作性質有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標準活。?煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領的開拓區(qū)先后涌現了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經常會讓隊長自己寫出入井應該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。
煤礦安全生產無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產經驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質量和安全隱患。他認為，關乎安全的事沒有一件是小事。在生產過程中，把住安全關，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全后生產，不安全不生產的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網聯合支護，就在進尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現場探索應對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環(huán)只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。
參加工作近三十年中，他認真學習安全規(guī)程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產經營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產。同時，他的工作也得到了公司、礦領導的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎上推進生產，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產服好務，為生產解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。
嚴細管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現了步伐嚴整、行為規(guī)范、工作科學、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。
他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質量的勝利完成提供了人力保障。
他嚴格了小班現場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質量的確保提供了有力的工時保障。
他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。
他確立了典型引路的工作格局，提升質量標準。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質量標準化建設的典型。51隊現在施工西三入風材料井大巷工程，從精細化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領導的高度表揚；601隊為是?？杏补穷^的王牌軍，在施工西五采回風巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。
他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。
劉叢偉同志先進事跡（概要）。
提起新發(fā)煤礦現任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務精通和雷厲風行所折服！
他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學習、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！
2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質量標準、開拓總米、經營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：
1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。
2、安全生產創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產損失事故，全區(qū)實現了安全生產。
3、質量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。
4、經營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內。
5、隊伍建設創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質考試為突破口，深化員工培訓，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質不斷攀升。
904隊李明臣同志先進事跡。
李明臣同志，現任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業(yè)務，精通一線生產流程，善于現場指揮。
他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學習，他就虛心學習，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢?。繘]事兒，這時候領導抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質量標準化水平高被提拔為班組長。
從此，他更全身心投入最一線的生產指揮工作，團結組員，關心同志，鉆研業(yè)務，強化學習，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學習業(yè)務、學習政治，既懂業(yè)務，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領導。
經過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應手了，帶的班組異軍突起，得到了領導和同志的認可和贊揚。
一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執(zhí)行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規(guī)定，文明生產考核辦法，將小班工程質量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質量出現問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學習到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學習。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態(tài)質量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發(fā)現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，他交班時所交出的工作面工程質量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。
二、管理細。他認為細節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現差錯，影響當班工作和安全生產，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發(fā)現門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結果，組織當班員工對工程質量的每一個細小的環(huán)節(jié)，進行全面細致的復查驗收，對小班驗收出現的問題當場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現場帶領班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現員工有不規(guī)范操作行為，當場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對于文明生產這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區(qū)域的文明生產落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產責任一覽表，把文明生產的十三項內容，進行細化落實，把十三項內容從規(guī)范標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員工的責任意識。
在他的帶領下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質量的確保提供了有力的工時保障。
在他的帶領下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現象，從根本上保障了支護質量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質的工程品牌。
在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。
他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進區(qū)2013勞動模范事跡。
一身正氣嚴管理提升質量保安全。
----蓋春雷同志先進事跡。
蓋春雷同志現任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務實、嚴細管理、實現了連續(xù)六年安全生產。特別是進入今年以來，他勤于學習、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風，帶領全隊員工實現了進尺月月超高限，質量月月優(yōu)良品，安全實現零負傷，展現了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現了一個優(yōu)秀掘進隊長的風采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。
多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關鍵看抓法嚴不嚴。
二、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個嚴格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學習、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復學習掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發(fā)現兩處周邊眼超距，他立即率領當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現的工程質量問題進行了嚴肅追查，并按規(guī)定扣罰了當班的打眼工作量。
三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態(tài)質量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領導不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關，我不能拿工程質量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質量分。班中對小班工程質量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質量進行全面復查，通過嚴抓小班交接驗收和現場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質量不斷提升的作用。
今年到11月截止，進尺米，安全無事故，質量月月優(yōu)良品，全隊意氣風發(fā)，團結奮進，時時表現特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領軍！
黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領904向著更高目標邁進！
集團銷售公司總經理事跡材料篇十六
——成功打造企業(yè)名片。
豎立起新文化墻，叫響企業(yè)“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的核心價值觀。在xx市國資委舉辦的慶祝_100周年文藝競演活動中，xxxx代表隊獲得二等獎，打響了“xxxx”在xx市國資系統(tǒng)的名號，成功提升了企業(yè)文化軟實力。
——“盯事管理”辦法取得了實效，得到集團肯定。
20xx年，我們始終堅持穩(wěn)定為要、項目為王。將企業(yè)轉型改革發(fā)展中的難點、熱點問題，形成全年xxx大事要事，實施盯事管理，從末稍處提升基礎管理水平，用精益化管理提升工作效率，通過協(xié)同作戰(zhàn)，讓每一個人、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，不斷推進團隊的整體執(zhí)行能力，激發(fā)員工以奮斗者為本，長期艱苦奮斗精神，通過全年kpi考核，實現激勵績效管理，凝聚了人心，提振了企業(yè)信心。年終，經過公司驗收評定，xxx件大事要事全部按計劃完成。其中，在生產經營過程中，我們結合實際情況叫停了x件，新增x件。
——對外合作不斷推進。
與土星科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在土星科技與xx交大化工學院完成高科技產品—高分子脫模劑二號小試后，x月進入生產車間初試階段，經三次大試后，噸;與日化公司成立聯合管理委員會，全力推進物業(yè)開發(fā)功能，加強規(guī)范管理，形成責任第一、利益第二、協(xié)同發(fā)展的良好局面。%。
——新冠疫情防控有序有效。
xx市疫情封城期間，公司派專人負責廠區(qū)務工人員和周邊商戶滯留人員核酸檢測累計xxxxx人次，協(xié)助完成xx街道辦的防疫檢測和政府運輸救助任務，受到街道辦通報表揚。一個月的封控期間，xxxx多名員工在各個社區(qū)甘當志愿者沖在了戰(zhàn)疫一線，日以繼夜，堅守崗位，守護了社區(qū)居民的安寧康泰，也守住了公司的“東大門”。在此，向他們致以最崇高的敬意!
——鐵路產業(yè)合理增收。
充分發(fā)揮鐵路專用線的特殊優(yōu)勢，不斷提高產權意識，維護公司產業(yè)利益，對鐵路專用線沿線的新增道口和使用單位開展多輪次談判，通過改變合作方式、增收維護費用等辦法，明確了特殊道口安全責任，為公司減少費用支出xx萬元，累計增收xxx萬元。
——技改工作獲得政府扶持。
萬元。因企業(yè)設備固定資產投資的原因，今年獲得xx省工信廳中小企業(yè)技改扶持資金x萬元，xxxx年年初還會得到扶持資金x萬元左右。
一年來，我們始終堅持政治引領、依法行政，組織建設成效顯著。堅持把黨的政治建設擺在首位，組織開展黨史學習教育，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，嚴格落實意識形態(tài)工作的全面領導責任，建立并嚴格執(zhí)行中心組學習研討制度，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，始終做“兩個確立”的衷心擁護者、“兩個維護”的忠誠踐行者。認真落實黨委全面從嚴治黨主體責任，持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，力戒形式主義官僚主義，切實加強重點領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，公司決策和管理服務更加透明規(guī)范。20xx年，xxxx黨委分別獲得xx市國資委“先進基層黨組織”稱號，集團公司“先進基層黨組織”稱號;xxxx公司獲得xx市輕紡工會先進單位稱號。
一年來，我們堅持員工至上，以持續(xù)提升員工品質生活為己任。在經營緊張的情況下，籌措資金完成全員體檢;新建了民工食堂;創(chuàng)建廠區(qū)“微型消防站”;搭建廠區(qū)內部電動自行車充電停放站。廠區(qū)安全防御能力大幅提升，防災減災、應急管理等工作取得新進步。
一年來，我們始終堅持從實際出發(fā)，實施低成本小技改，成效明顯。全年完成工藝配方優(yōu)化項目x項，技改項目和小改小革項目xx余項，全年節(jié)降成本xxx萬元。較為突出的有，供電容改需項目，萬元;洗衣粉安裝使用研磨機項目，使粉體外觀質量大幅提升，全年節(jié)約直接材料費用xx.x萬元;皂車間的雙聯精研改單研項目，全年節(jié)約用電x萬元;通過對液洗車間配料鍋下料管的改造，減少了磺酸在波紋管連接處的沉積，有效減少了對波紋管接頭和管道的腐蝕作用，每年節(jié)約緩沖器配件費用x.x萬余元;維修車間自主完成外檢室紙箱壓力試驗機的制作，節(jié)約設備購買資金x.x萬元。
一年來，我們我們始終堅持創(chuàng)新驅動，加快高新技術企業(yè)體系構建，為企業(yè)未來高質量發(fā)展奠定基礎。公司在現有技術基礎上整理申報xx項實用新型專利，年末取得國家知識產權局發(fā)放的xx項專利證書;成立兩化融合小組，x月通過xx市兩化融合試點申報，成為xx市試點企業(yè);xx月通過兩化融合外部審核，xx月通過國家工信部專家審核，取得兩化融合管理體系證書。歸集研發(fā)費用達到年收入的x%，為公司高新技術企業(yè)申報做好準備;xx月完成安裝自動在線監(jiān)測系統(tǒng)并聯網成功。
回顧過去一年的工作，雖然艱難，但我們在咬牙堅持中活了下來。在此，我代表xxxx黨委、xxxx班子成員，向一年來同心同德、砥礪奮進的全體員工、職工代表、干部們表示最深切的感謝!
集團銷售公司總經理事跡材料篇十七
**自擔任縣政府機關工會副**以來，協(xié)助工會**，通過加強職工思想政治教育，組織職工文化體育活動，提高工會會員整體素質，豐富職工文化生活，充分發(fā)揮了政府工會職能作用，為全縣經濟和社會全面發(fā)展做出了積極貢獻。
一、以身作則，加強思想政治教育，努力提高隊伍素質。作為縣政府機關工會副**，一名黨員干部，她始終把學習放在首要位置，貫穿到工作的全過程，通過各種方式努力提高自身綜合素質和工作水平。同時，她狠抓工會職工學習，認真完善了政府機關工會學習制度，充分調動干部職工的學習積極性和主動性，提高了職工隊伍的整體素質，有效提高了政府機關工作水平和工作效率。
二、圍繞中心，充分發(fā)揮工會職能作用。xx年，作為政府機關工會副**，她積極維護職工利益、為職工辦實事辦好事、實施送溫暖活動。一是關心職工身心健康。職工家中的紅白喜事、職工生病以及國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日等，她都能堅持親自上門探望、慰問。今年6月份，她積極協(xié)調縣婦幼保健站，用三天時間，為政府機關80余名女職工免費進行了婦檢，保障了女職工身體健康。二是關心困難職工，開展“送溫暖”活動。在各種節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。今年7月份，曹**積極組織機關干部職工開展了“送溫暖”活動，向貧困學生及下崗困難職工捐資捐物，并組織職工參加縣紅十字會的“義務獻血”活動。同時，她結合縣委、政府.中心工作，動員每位職工從自身做起，爭做群眾滿意公務員，積極爭創(chuàng)群眾滿意部門，切實轉變了政府機關工作作風，為各族群眾排憂解難，進一步密切了黨群、干群關系。在今年全縣義務勞動中，曹**積極組織職工參加義務植樹等勞動，并帶頭扎實苦干，保證后勤供應，使各項任務保質保量的完成。
三、組織活動，不斷豐富職工文化生活。在“三八”節(jié)期間，曹**積極組織女職工參加縣婦女運動會，慶祝婦女節(jié)日，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風尚?！拔逡弧逼陂g，組織職工參加自行車、象棋、排球和乒乓球比賽，豐富職工文化生活，增強職工身體素質，努力培養(yǎng)職工頑強拼搏、積極向上的作風。同時，利用每周五下午的政治學習，在工會活動室組織開展職工喜聞樂見的經常性的學習和娛樂活動，購買了健身器材、象棋、挑起等文化用品，最大限度地滿足了職工活動需求，在重大節(jié)日期間，她積極組織開展慰問走訪老干部、老職工活動，并為職工發(fā)放大米、清油、月餅、水果等生活用品，力所能及地為職工搞好福利，為職工排憂解難，受到了各族職工的稱贊和好評。
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