環(huán)境保護已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點問題，我們每個人都應(yīng)該為之做出努力?？偨Y(jié)不僅要注意結(jié)果，還要關(guān)注過程，分析原因和產(chǎn)生的影響。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以獲得更多寫作的靈感。
電廠先進事跡材料篇一
陳**同志于2002年7月參加工作，在東糖集團三聯(lián)熱電有限公司主要從事環(huán)保方面工作。2014年6月加入中國共產(chǎn)黨。多年來，他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，熱愛本職工作，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：
該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風(fēng)，在黨員先進性教育活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足整改提高，在新時期共產(chǎn)黨員保持先進性中做到的“六個堅持”，牢固樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，模范遵守社會主義道德規(guī)范，具有較強的為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產(chǎn)黨員。
該同志認真學(xué)習(xí)《黨章》、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，注重對時政的掌握，使自己的思想能夠與時俱進，始終與黨中央保持高度一致，并具備了一定的政治理論水平和政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，例如結(jié)合公司電廠環(huán)保各方面政策，為環(huán)保技改做好技術(shù)儲備，例如環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中存在缺陷，申請技術(shù)改造并制訂出合理、完整、具有可操作性的技術(shù)改造方案，充分發(fā)揮了崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，例如白泥綜合利用項目工作，他都痛痛快快接過來，踏踏實實干下去，盡職盡責(zé)，無怨無悔，用滿腔熱情奉獻著自己的青春與智慧。例如當電廠環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)異常情況時，總能及時出現(xiàn)在第一現(xiàn)場對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯進行分析，查找原因并解決問題。
作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
鑒于陳**同志的表現(xiàn)，經(jīng)熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。
電廠先進事跡材料篇二
洪衛(wèi)堅同志是三聯(lián)熱電廠燃料部主管，一直以來他都按黨員標準,嚴格要求自己，在工作中注重安全管理，加強部門的運行設(shè)備定期維護工作；刻苦鉆研，工作親力親為；完善部門人員培訓(xùn)工作整合。在學(xué)習(xí)上不斷提高專業(yè)水平和思想覺悟，認真學(xué)習(xí)黨的章程，響應(yīng)手抄黨章100天工作活動。
注重安全管理，加強部門運行設(shè)備的定期維護工作：燃料部是一個要以安全為主的部門，一年來，他認真落實廠里的安全學(xué)習(xí)計劃，認真組織各班組學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并結(jié)合實際安全工作，提高部門員工的安全意識，加強了防范和應(yīng)對事故的應(yīng)急能力。同時燃料部也要響應(yīng)環(huán)保工作，為做好白泥、石灰的摻燒，必須要勾兌均勻，由于白泥較粘要做好這項工作的確較難，而且在使用量大的情況下更難，又要保證輸煤安全，這樣的情況下只有與檢修部聯(lián)手配合，在設(shè)備頻繁使用下，積極做好設(shè)備定期維護工作，確保設(shè)備運行故障減少，保證生產(chǎn)能安全運行。
工作能力強，親力親為，態(tài)度認真：在實際工作中，他認真負責(zé)，精通各項技能，憑借自己多年的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，對生產(chǎn)故障處理應(yīng)用自如，發(fā)揮出色，但他沒有驕傲自滿，反而一直積極上進，精益求精，不求最好，只求更好。當部門員工在工作中遇到困難時，他總會主動幫助，共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，起到很好的模范帶動作用。
完善部門人員的培訓(xùn)工作整合：在上年年底，舊廠輸煤完成了遠控技改工作，燃料部實行人員整合工作，舊廠原來每班輸煤人員是9人，經(jīng)過整合每班只有3人，而這批人全部都是文化水平較低的，要他們接受新工作方式比較難，只有開展工作培訓(xùn)安全學(xué)習(xí)，重復(fù)地現(xiàn)場實踐。當時由于設(shè)備監(jiān)控局限，難于監(jiān)察，洪衛(wèi)堅同志為做好這項工作，總是親自配合檢修，耐心教導(dǎo)，使到這批員工對新崗位熟悉掌握技能，能獨立完成崗位工作操作。
洪衛(wèi)堅同志在本職崗位上，以實際的行動證明自己的工作能力，贏得廣大員工和上級領(lǐng)導(dǎo)對的好評。
鑒于洪衛(wèi)堅同志的表現(xiàn)，經(jīng)熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。
電廠先進事跡材料篇三
隨著工業(yè)化、城市化的進程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務(wù)工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對應(yīng)的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現(xiàn)自己的夢想和人生價值。
一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女擺脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉(xiāng)走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著“草根經(jīng)濟”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。
今年42歲的李月霞，系五隊鄉(xiāng)六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責(zé)人。“不容易呀，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫姜志富感同身受。
姜志富是該鄉(xiāng)中學(xué)的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經(jīng)濟條件在當?shù)剡€算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。
一次在街上閑逛，李月霞發(fā)現(xiàn)幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價。靠著平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！
現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。
走進該鄉(xiāng)頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領(lǐng)下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。
“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學(xué)得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜。”說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個連接器，產(chǎn)品全部銷往德國、意大利。
由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學(xué)習(xí)電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農(nóng)村婦女的生活?！斑^去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了?！泵鎸P者采訪時，村民李秀娥笑著說。
在五隊鄉(xiāng)二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……。
今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工。“那時候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢?！泵鎸P者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工。“那時候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務(wù)。
近年來，五隊鄉(xiāng)黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關(guān)愛工程”，全力實施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺和服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合培訓(xùn)農(nóng)民10余期，培訓(xùn)農(nóng)民1人次，培訓(xùn)項目達15個，勞務(wù)輸出16800人。
電廠先進事跡材料篇四
參加工作以來，能積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并熟練地掌握了國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)方針政策，保持與黨的號召始終一致，加強為人民服務(wù)的信念;提高職業(yè)素質(zhì)和自身的業(yè)務(wù)水平，熟知專業(yè)知識，掌握國內(nèi)外特檢工作的發(fā)展方向，具備獨立分析問題解決問題的能力，在實際工作中能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題并很好地解決;團結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)，謙虛謹慎，嚴謹扎實，嚴于律己，努力規(guī)范自身行為。帶領(lǐng)同事以開展創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機，發(fā)揚敬業(yè)、進取、和諧、奉獻的特檢精神，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和各項工作技能，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，結(jié)合實際情況，充分發(fā)揮運用到實際工作中去，取得了很好的效果。個人多次順利通過了國家局、省局培訓(xùn)考核;今年通過了gct工程碩士全國統(tǒng)考，以優(yōu)異成績被山東大學(xué)錄取為首批質(zhì)量工程方向的研究生!
他在工作中善于繼承，總結(jié)，創(chuàng)新和實踐。在鍋爐監(jiān)檢方面，推行1+1明白紙計劃。在接受告知時受檢單位就能簡潔明了監(jiān)檢工作的職責(zé)、程序和要求，提供完備的技術(shù)資料，安裝合格的鍋爐，配合相關(guān)監(jiān)檢工作，迅速適應(yīng)省院質(zhì)量手冊新要求;使用單位能明白自己的權(quán)利和義務(wù)，加強主體意識，了解特種設(shè)備安全知識、相關(guān)制度和檢驗要求，能科學(xué)管理，會安全經(jīng)濟使用?，F(xiàn)在這兩項措施已經(jīng)順利實施，取得了受檢單位和用戶的理解、配合和好評!
在現(xiàn)場檢驗方面，切實做到認真、細致、負責(zé)、積極、高效，大力倡導(dǎo)三檢查法和三總結(jié)法。三檢查法就是：檢查檢驗準備情況、檢查設(shè)備資料、檢查設(shè)備整體狀況。三總結(jié)法就是：總結(jié)方案執(zhí)行情況、總結(jié)檢驗結(jié)論、總結(jié)檢驗心得。工作方法的創(chuàng)新是刻苦學(xué)習(xí)、認真思索的結(jié)果，是精通專業(yè)技術(shù)在實踐中的利用!
他在分院第四季度調(diào)度會上作典型發(fā)言時說：“困難不應(yīng)該成為我們前進的絆腳石，而是應(yīng)該成為我們進步的階梯!樂于挑戰(zhàn)才是我們戰(zhàn)勝困難的法寶!”
某鐵合金廠為保護環(huán)境和節(jié)約能源，利用高爐煤氣發(fā)電，在運行中爐墻有多處嚴重裂紋變形，商海智根據(jù)企業(yè)的請求和檢驗情況，與技術(shù)人員多日在現(xiàn)場檢查分析，找到了爐墻裂紋變形的六大原因，給出了相應(yīng)六大技術(shù)對策，經(jīng)過3年時間運行，目前仍然運行正常，年節(jié)約、新增效益達六萬元。根據(jù)實際工作所寫的論文《燃氣電站鍋爐爐墻裂紋產(chǎn)生原因和解決對策》已于20xx年第7期在《中國特種設(shè)備安全》上發(fā)表，對于指導(dǎo)同類燃氣電站鍋爐的安全運行有重要借鑒意義。
某集團是縣內(nèi)的龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值近四十億元，集團有3臺75t/h熱電聯(lián)產(chǎn)鍋爐冷凝水無法回收利用，另外每天有大量造紙廢料堆積需要處理，為解決這兩個難題，商海智和企業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過實地勘察和認真計算，今年安裝了一臺8t/h秸桿焚燒爐，這樣既及時處理了造紙廢料保護環(huán)境，又能變廢為寶為生產(chǎn)提供動力和能源，還能充分利用鍋爐冷凝水，比同樣利用燃煤鍋爐生產(chǎn)日均降低成本兩萬元，早一天投產(chǎn)就多一份好收益，他們不辭辛苦的加班加點和嚴謹細致的工作作風(fēng)不僅僅贏得了用戶的真誠感激和尊敬!該改造項目擬申請節(jié)能與環(huán)保典型工程新技術(shù)!
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展、信息的便捷暢通，區(qū)域間經(jīng)濟的不平衡，新舊鍋爐價格存在著較大差異，鍋爐(壓力容器)下同的移裝逐漸增多，特別是偽劣鍋爐的異地移裝也屢屢出現(xiàn)。少數(shù)不法份子由于受不菲利益驅(qū)動，把目光盯在了異地移裝鍋爐上。他們利用信息的不對稱性和地區(qū)間的溝通盲區(qū)，采取非法手段制假、售假，妄圖瞞天過海，欺騙用戶和監(jiān)察(檢)機構(gòu)。以偽充真、以劣冒優(yōu)，給鍋爐用戶帶來重大經(jīng)濟損失，給安全生產(chǎn)帶來重大隱患，今年以來，鍋爐安裝監(jiān)檢部就發(fā)現(xiàn)并處置移裝“問題”鍋爐13臺，不法份子偽造鍋爐銘牌、檢驗報告、質(zhì)量證明書、移裝證明、鍋爐產(chǎn)品合格證等資料，欺騙用戶，牟取暴利。充分發(fā)揮全省特檢機構(gòu)整合優(yōu)勢，在兄弟分院的緊密配合下，他合理調(diào)配資源，通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢、生產(chǎn)廠家現(xiàn)場確認、資料比對、外地特檢機構(gòu)核實等方式，經(jīng)過認真細致的調(diào)查，克服重重困難和阻力，一一進行了處置，并對相關(guān)資料進行了存檔。避免了有重大安全隱患的“問題”鍋爐流入濟寧地區(qū)，確保鍋爐的合規(guī)安裝和安全使用，規(guī)范了安裝市場。
另外由他執(zhí)筆的《偽劣鍋爐鑒別與治理》論文已于20xx年第1期在《中國特種設(shè)備安全》上發(fā)表，對于打擊非法制假、售假有重要指導(dǎo)意義，文章中給出9種鑒別偽劣移裝鍋爐方法受到了省內(nèi)外同行的高度肯定!
節(jié)假日期間，商海智帶領(lǐng)同事急企業(yè)所急，解用戶所困，不講條件，不計報酬，不怕臟不怕累，熱情服務(wù)，嚴格檢驗，自覺主動連續(xù)多日為方便用戶加班加點，奮戰(zhàn)在檢驗一線。他們的汗水和努力使他們走到哪里就給哪里帶來溫暖和快樂，他們走到哪里就從哪里帶回掌聲和友誼!豐碩的成果帶來工作的快樂，快樂的工作，真誠的付出結(jié)下深厚的友誼，節(jié)假日不僅是休閑的黃金時光，更是們服務(wù)企業(yè)架設(shè)友誼之橋的黃金時光。
兗礦集團華聚能源有限公司今年多家電廠鍋爐相繼進行大修，由于時間緊、任務(wù)重，商海智迅速組建了監(jiān)檢組，和電廠負責(zé)人、技術(shù)人員充分交流和溝通，根據(jù)實際情況和國家相關(guān)法規(guī)，嚴格審查安裝單位施工措施和相關(guān)資料，制定了科學(xué)、詳實的監(jiān)檢方案，多次深入現(xiàn)場對施工情況進行突擊檢查，抽查焊接質(zhì)量，核查無損檢測報告、記錄，核查水壓試驗準備情況，提出了“嚴格監(jiān)檢，不怕辛苦，熱情服務(wù)，支持華聚”的口號，憑借著高超的技術(shù)水平解決了許多施工中的難題。監(jiān)檢工作贏得了安裝單位的尊敬和認可，贏得了華聚能源公司的高度評價!為此6月2日和8月27日，華聚能源公司兩次派員到濟寧分院表示感謝!
國家法規(guī)日益嚴格規(guī)范、社會生產(chǎn)嚴峻的安全形勢對檢驗單位和檢驗人員提出了更高的要求，一線檢驗人員數(shù)量偏少，檢驗責(zé)任和壓力越來越重;但商海智能認識到檢驗對安全工作的技術(shù)支持作用越來越被認可，充分利用法規(guī)賦予的職權(quán)細化檢驗程序、強化檢驗公信力、拓寬檢驗領(lǐng)域。在滔滔的長河中，他爭當一朵浪花;在綿綿的山脈里，他做一座奇峰;他熱愛腳下的齊魯大地，豪情滿懷，年復(fù)一年!為了特種設(shè)備安全事業(yè)，他一地肝膽，不懼艱險，勇于負責(zé)，敢于爭先!他用安全傳承和諧社會進步的火炬!!他用赤誠構(gòu)筑特檢事業(yè)燦爛的明天!!!
扎扎實實工作，干干凈凈律己，是他的行為準則，謙虛謹慎，奮發(fā)努力，是他的工作態(tài)度，文明檢驗、和諧檢驗，是他的工作方法;爭當技術(shù)標兵，守護安全，是他的工作目標;加強廉政建設(shè)、維護特檢形象，是他的出發(fā)點和生命線!
商海智具備求真務(wù)實的作風(fēng)，具備干事創(chuàng)業(yè)的能力，同時具備很強的科研能力和學(xué)術(shù)水平，能盡心盡力、盡職盡責(zé)地帶領(lǐng)大家做好本職工作，所在部室多次提前完成年度各項任務(wù)目標，先后被授予省級、市級青年文明號，個人多次被評為先進個人。是濟寧分院推薦商海智為十佳技術(shù)標兵的最佳理由!
電廠先進事跡材料篇五
xxx同志現(xiàn)任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設(shè)中，他帶領(lǐng)運輸部科技人員和干部員工，積極主持和參與鐵路運輸總圖布局和設(shè)計，精心組織技改項目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項目建設(shè)近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公里節(jié)約89萬元，累計為公司節(jié)約技改資金2100余萬元。同時在他的帶領(lǐng)下，解決了運輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現(xiàn)了局車停時由xx年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標提供了戰(zhàn)略保證。
原xxx鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè)，xxx鋼廠原設(shè)計是一個特殊鋼廠，由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴重的先天不足。兩廠一礦合并之初，xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發(fā)展規(guī)模進行實地考察、勘測、評估，專家組的最后結(jié)論是：xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產(chǎn)能力，并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。xx年，根據(jù)省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標，面對這樣的形勢，xxx同志感到肩上的擔子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設(shè)施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現(xiàn)翻番目標的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開各種會議，廣泛聽取意見，在深入調(diào)查、研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產(chǎn)發(fā)展的攻關(guān)課題。
隨著可行性報告被公司決策層的認可，從xx年起，一場“首次采用總承包，額度達2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸?shù)谋．a(chǎn)單位，而非施工建設(shè)單位，這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗以及技術(shù)條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實施，人員異常緊張，要完成技改和生產(chǎn)的同步進行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工詮釋著的他的目標與追求。王彬同志結(jié)合運輸實際，從大局利益出發(fā)，提出了在保產(chǎn)、保運、保安全暢通的基礎(chǔ)上，確保技改項目的有序推進。并成立了運輸部技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔任組長;設(shè)立了工程項目部;率先實行了項目負責(zé)制，把“優(yōu)質(zhì)高效滿足生產(chǎn)所需”作為施工的評定標準，從工程的設(shè)計、招標、施工、安全以及資金的利用等都親自把關(guān)，嚴格各項審批程序，確保工程質(zhì)量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增強了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產(chǎn)400萬噸鋼的運輸需要。
近年來的技改項目都是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，技改施工與運輸保產(chǎn)的交叉、牽制、制約，使得保產(chǎn)工作也如同在“螺螄殼里擺道場”，艱難而曲折：8#高爐建設(shè)要確保6#、7#高爐的正常生產(chǎn)、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產(chǎn)、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運轉(zhuǎn)以及兼顧8#高爐的鐵水取送……，這一切讓運輸工作變的無序而壓力巨大。針對這種狀況，xxx同志組織運輸部專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究、論證、突破創(chuàng)新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產(chǎn)等不同時期的運輸保產(chǎn)方案，確保了生產(chǎn)的高位運行。
通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來，在xxx同志的帶領(lǐng)下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由xx年的1650萬噸提升到xx年的2150萬噸，增幅達30%;鐵水上山由xx年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸;xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題;局車停時由xx年的32小時下降到現(xiàn)在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費xx余萬元;累計超額完成公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻。
電廠先進事跡材料篇六
自入企以來，憑借他豐富的工作經(jīng)驗和精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，始終以一名合格黨員的標準來要求自己，不忘初心，精準實干，亮身份，亮品格，有闖勁，有韌勁，立足“做”字，當先鋒做表率，時刻向黨組織靠攏。
電廠里，他熟悉的身影在一排排設(shè)備間穿梭，舉手投足間看得出他對設(shè)備的熟悉程度，他用精湛的專業(yè)技能和以身作則的工作態(tài)度做好安全管理工作，他干一行、愛一行，學(xué)一行、鉆一行的敬業(yè)精神也影響和帶動著身邊人，共同為企業(yè)的發(fā)展積極努力和奉獻著。
對于習(xí)慣性違章他從來不心慈手軟。2019年是公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，他在施工過程中安全日常檢查、發(fā)現(xiàn)違章及隱患問題及時與現(xiàn)場管理人員溝通解決，通過下發(fā)聯(lián)系單、整改隱患單、罰款單跟蹤整改情況等方式，徹底消除安全隱患。
他堅持把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，做到“眼勤、手勤、腿勤”，積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問，在生活中時刻學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己的技能水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識，做一名稱職的安全專責(zé)。在每年節(jié)假日期間，由于值守人員太少，為保證機組施工、設(shè)備安全，他長期放棄休假堅守工作崗位，有時候家里的事照顧不過來，他總是滿懷愧疚，耐心解釋，爭取家里人的理解和支持，他常說：“總要有人來干這些工作的?！?/p>
運行調(diào)試和施工交叉作業(yè)期間，他憑著多年的安裝經(jīng)驗，加強區(qū)域檢查力度，對運行的管道吊掛彈簧銷、安全閥進行檢查，未拔出的彈簧銷及安全閥未校驗的及時提出并督促施工單位進行整改。嚴格要求履行《兩票》制度，對查出的問題限期整改，對一時難以整改的，要求必須制定相關(guān)安全措施確保安全運行和施工。
在疫情期間，勇于沖鋒在前，對分包單位生活區(qū)進行檢查，要求分包單位做好人員到崗統(tǒng)計、消殺記錄，每天至少檢查兩次;組織員工定時測量體溫，逐級上報測溫數(shù)據(jù);將廠內(nèi)所有應(yīng)消毒區(qū)域合理劃分，尤其是辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間等人員密集場所以及檢修車輛，落實了區(qū)域責(zé)任人制度，規(guī)定消毒時間、頻率、計量。
他“急中有細、較真負責(zé)、雷厲風(fēng)行”的性格使他事事執(zhí)行到位，只要領(lǐng)導(dǎo)部署或他自己認定的事情就一抓到底、一查到底，“一根筋”直到問題解決，安全施工有保障為止。
電廠先進事跡材料篇七
在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。
“曉明”站長故事很多，當初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認為是理所應(yīng)當，做不好，立刻就會招來很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊伍穩(wěn)定的'大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。
民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉(xiāng)，點多面廣戰(zhàn)線長?，F(xiàn)有職工食堂13個，從業(yè)人員87名，承擔了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對外接待任務(wù)。在基層隊擔任了十多年的隊領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。
在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現(xiàn)場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法?，F(xiàn)在，隨便提起哪個食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說出個子丑寅卯來。
要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來也就更加嚴厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當即不留情面地要求該隊領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。
除了熱情、耐心和細心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。
4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經(jīng)是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔不起這個責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當苦力!”經(jīng)過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。
電廠先進事跡材料篇八
2019年度我站在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價格與市場價存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。
2019年度各項經(jīng)濟指標完成情況：完成電廠汽運煤供量1.3萬噸;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入237.3萬元;實現(xiàn)稅金4.8萬元;實現(xiàn)利潤-250萬元。
在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進一步加強支部建設(shè)、企務(wù)公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁;二是狠抓隊伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴謹舒暢，和睦進取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍;三是強化民主管理，對黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示;四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認真落實年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)力謀私，真心實意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)力謀私，真心實意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟工作重點，紀檢人員參與各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮職能，帶動了全員廉潔服務(wù);五是對全站的財務(wù)收支、廉潔自律、民主評議、計劃生育，三項治理等熱點、焦點問題，進行了及時的公開公示。六是積極深入開展煤銷領(lǐng)域反腐朽專項斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。
各項制度的落實，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進一步推動了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀事件，員工勞動保護得當，班子團結(jié)高效，深得職工群眾擁護。
電廠先進事跡材料篇九
陳云球同志于2002年7月參加工作，在東糖集團三聯(lián)熱電有限公司主要從事環(huán)保方面工作。2014年6月加入中國共產(chǎn)黨。多年來，他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，熱愛本職工作，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團結(jié)協(xié)作，主動發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹：
該同志立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風(fēng)，在黨員先進性教育活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，該同志能夠積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足整改提高，在新時期共產(chǎn)黨員保持先進性中做到的“六個堅持”，牢固樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，模范遵守社會主義道德規(guī)范，具有較強的為人民、為黨、為社會服務(wù)的意識和較高的政治素養(yǎng)，是一名政治合格的共產(chǎn)黨員。
該同志認真學(xué)習(xí)《黨章》、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，注重對時政的掌握，使自己的思想能夠與時俱進，始終與黨中央保持高度一致，并具備了一定的政治理論水平和政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。另一方面，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，例如結(jié)合公司電廠環(huán)保各方面政策，為環(huán)保技改做好技術(shù)儲備，例如環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中存在缺陷，申請技術(shù)改造并制訂出合理、完整、具有可操作性的技術(shù)改造方案，充分發(fā)揮了崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，例如白泥綜合利用項目工作，他都痛痛快快接過來，踏踏實實干下去，盡職盡責(zé)，無怨無悔，用滿腔熱情奉獻著自己的青春與智慧。例如當電廠環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)異常情況時，總能及時出現(xiàn)在第一現(xiàn)場對發(fā)生的事故、障礙、異常、差錯進行分析，查找原因并解決問題。
作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
鑒于陳云球同志的表現(xiàn)，經(jīng)熱電黨支部黨員民主評議，推薦參評2017年度集團公司“優(yōu)秀黨員”。
電廠先進事跡材料篇十
我站在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價格與市場價存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。
度各項經(jīng)濟指標完成情況：完成電廠汽運煤供量1.3萬噸；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入237.3萬元；實現(xiàn)稅金4.8萬元；實現(xiàn)利潤-250萬元。
在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進一步加強支部建設(shè)、企務(wù)公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁；二是狠抓隊伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴謹舒暢，和睦進取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍；三是強化民主管理，對黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強烈和敏感的.問題采取集體決策，公開公示；四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認真落實年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占，真心實意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占，真心實意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟工作重點，紀檢人員參與各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮職能，帶動了全員廉潔服務(wù)；五是對全站的財務(wù)收支、廉潔自律、民主評議、計劃生育，三項治理等熱點、焦點問題，進行了及時的公開公示。六是積極深入開展煤銷領(lǐng)域?qū)ｍ椂窢?，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。
各項制度的落實，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進一步推動了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀事件，員工勞動保護得當，班子團結(jié)高效，深得職工群眾擁護。
電廠先進事跡材料篇十一
呂**同志是我站職工，助理農(nóng)藝師。主要負責(zé)種子信息、品種管理工作。在工作中積極努力，踏實肯干，積極鉆研業(yè)務(wù)，熱愛學(xué)習(xí)，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面成績突出。
一、學(xué)習(xí)努力，積極上進。
平時工作中，抓住一切機會進行學(xué)習(xí)。從10月到5月，先后四次到陜西省農(nóng)業(yè)干部學(xué)校學(xué)習(xí)。啟迪了思想，開拓了視野。205月14日，被陜西省農(nóng)業(yè)干部學(xué)校評為“年陜西省基層農(nóng)技員培訓(xùn)（第二期）糧油班“明星農(nóng)技員”。；2013年被評為西安市種子管理先進個人；還被評為“2013年西安市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”。
二、深入調(diào)研，勤于思考。
發(fā)展研究中心信息網(wǎng)”刊發(fā)。
三、抓品種試驗、促品種推廣。
工作中，對我區(qū)小麥、玉米品種試驗嚴格按照試驗要求，積極努力，抓緊落實，圓滿完成站上交給的任務(wù)；為促進品種更新，積極推廣新品種，對通過試驗、示范表現(xiàn)良好的品種，利用各種媒體及下鄉(xiāng)宣傳給農(nóng)民群眾。
四、創(chuàng)新管理模式，推廣效益巨大。
針對**區(qū)種子市場的實際，結(jié)合三十多年種子工作經(jīng)驗，撰寫出“信息在種子管理中的'作用”理論學(xué)術(shù)文章（發(fā)表于《中國種業(yè)》2013年s1期），以此理論為依據(jù)，提出創(chuàng)新管理模式建設(shè)**種子信息群（相關(guān)學(xué)術(shù)文章已發(fā)表在《中國種業(yè)》20第2期）。
這個全國首創(chuàng)模式，具有新穎性、先進性和實用性，在本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)生較大影響。
而且，通過種子信息群還可以做很多事。如宣傳黨在農(nóng)業(yè)方面的新政策；收集群眾對種子管理工作的建議；推廣新品種、新技術(shù)；為種子經(jīng)營提供信息服務(wù)、為農(nóng)民提供種植參考，幫助他們增收致富等，社會效益也非常好。
**區(qū)種子管理站。
電廠先進事跡材料篇十二
我從事輔導(dǎo)員工作近四年，肩負著老師和家長的雙重責(zé)任，其中的酸甜苦辣是無法言表的，輔導(dǎo)員即是班級的組織者，校規(guī)校紀的執(zhí)行者，也是學(xué)生的監(jiān)督員和導(dǎo)向員，幾年的工作經(jīng)歷有很多的感想和體會。
我負責(zé)20xx秋中技共460多人的德育教育和日常管理工作，始終堅持“育人為本、德育為先”的原則，樹立全心全意“為學(xué)生服務(wù)”，“以一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的管理理念，高度重視和加強學(xué)生的思想品德教育，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)學(xué)生具有良好的社會道德和職業(yè)道德?！凹核徽?，何以正人”處處以身作則，時時刻刻謹記自己是一名輔導(dǎo)員，要用自身的言行感染身邊的學(xué)生，只要是在學(xué)生面前都努力按照一名優(yōu)秀輔導(dǎo)員的標準嚴格要求自己，以自己的實際行動影響學(xué)生，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到，而且做到更好，達到言傳與身教相結(jié)合的效果，使輔導(dǎo)教育工作更具說服力和感染力。在業(yè)余時間，我每天堅持學(xué)習(xí)，通過書籍、電腦、電視，學(xué)習(xí)一些有關(guān)管理與教育的內(nèi)容題材，使我很受啟發(fā)，對于工作中有用到的地方，便結(jié)合工作實際需要靈活運用，這也是我提高個人素質(zhì)和學(xué)習(xí)的重要途徑。
在參加輔導(dǎo)員工作以來，不管是從事何種工作，都能本著負責(zé)的態(tài)度認真完成，在工作中的表現(xiàn)，體現(xiàn)了強烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心。
(一)常年堅持如一日，每天早6：30與學(xué)生一起出早操、開例會，晚上十點學(xué)生就寢后離校，回到家也要11：00才能休息，長時間如此，身體確實感到疲憊，總覺得早上起不來，但一想到還有學(xué)生在出操，自己必須要以身示范，給同學(xué)起表率作用，就要堅持到底，不僅如此，還要每天三次集合實習(xí)課班級開例會，每周日下午3：30在學(xué)生返校高峰期到校，堅持每周一次全天值班。算起來日平均工作13小時以上，而且當年級中有需要及時處理的事情，就顧不得回家或再晚也要到學(xué)校來，有時也讓家人不理解，說這工作時間長，沒有黑天白天，而且有事就得到學(xué)校去，家里也顧不上，因為畢竟是新婚不久，而且又有一歲多的孩子需要人照料，我確實沒有盡到家庭的責(zé)任，但我無怨無悔，我說要以校為家，沒有學(xué)校這個大家庭，就沒有我們這個小家和現(xiàn)在幸福的生活。
(三)年級中定期召開會議，每月一次“年級會”，每天召開“走讀生會”，每周一召開“班干部會”，每周二“班長會”，每周召開“重點生會”，通過各種會議及時有效的發(fā)現(xiàn)學(xué)生當中的問題，并加以處理和解決，使各項工作落到實處，尤其是重點生的教育上，因為在一個年級中，經(jīng)常出現(xiàn)重大違紀的往往是這一類學(xué)生，能否做好重點生思想教育工作，也是一個年級“安全、穩(wěn)定”的關(guān)鍵所在，這樣的學(xué)生通常是在初中表現(xiàn)較差，叛逆心理最強的學(xué)生，也是許多老師認為最難管的學(xué)生，但經(jīng)過對這一類學(xué)生的了解和分析中，有大部分同學(xué)是單親家庭、特殊家庭，父母溺愛或不管的家庭，導(dǎo)致這一類同學(xué)內(nèi)心有陰影，思想偏激、行為極端和不良影響，造成破罐子破摔，內(nèi)心仇恨和不滿，如果不及時教育會誤入歧途，我從不歧視學(xué)生，更不會冷淡成績差的學(xué)生，對這些同學(xué)要更加尊重他們、關(guān)心他們、體貼他們，多看到他們的長處和“閃光點”，多鼓勵、多表揚、多激勵、正確引導(dǎo)他們，要留心觀察、耐心教育、陳述利弊，讓他們感到老師是在真心的關(guān)愛和幫助他們，真正做到把管理變成教育，把理解變成激勵，這樣他們就會振作精神，從而能夠做到聽老師的話，表現(xiàn)的越來越好。
(四)為了更好發(fā)揮班干部的工作和模范帶頭作用，在年級中創(chuàng)立了全年級班干部管理責(zé)任制和班干部考核制度，每月評選出10名“優(yōu)秀年級干部”，全年級大會表彰并頒發(fā)“優(yōu)秀年級干部牌”，使每名班干部明確職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)生干部的主體作用。
電廠先進事跡材料篇十三
我于xx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，xx年xx月，參加工作，在我礦通風(fēng)科工作。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作"為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮崗位職能。在工作崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，作為一名共產(chǎn)黨，我處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用。
立場堅定，思想進步，能夠積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大精神。作為一名剛剛加入黨組織的年輕同志，把"做事先做人，萬事勤為先"作為自己行為準則，認真細致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用。
我也始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中，認真刻苦、積極主動，在深刻領(lǐng)會黨的各項方針政策的基礎(chǔ)上，并且虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，多動腦、勤動筆，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。工作中，主動積極自學(xué)，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學(xué)，多方面提高自己。
參加工作以來，我始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的'準則，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，始終保持端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風(fēng)，不斷增強工作的主動性和積極性，面對現(xiàn)場工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。
電廠先進事跡材料篇十四
***同志是xxx中心主任、中共黨員。多年來，他在農(nóng)電崗位上默默耕耘著，以自己的實際行動踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他先后被評為市勞模。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，作為一名黨員、一名基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，思想政治素質(zhì)強，能夠認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，處處以身作則，全心全意為農(nóng)電客戶真誠服務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出新時期共產(chǎn)黨員的先進性，在本職崗位上為xx供電局的改革、發(fā)展與穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)做出了顯著成績。
他是一個以事業(yè)為重的人。xx年3月，xx供電局對xxx中心的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，***擔任中心主任。上任伊始，他就根據(jù)寧夏電力公司和xx供電局的統(tǒng)一部署，與班子成員一道，研究新形勢下xxx中心的發(fā)展規(guī)劃，提出了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理，突出發(fā)展，帶好隊伍，做好“四個服務(wù)”，增強營銷核心業(yè)務(wù)能力，落實基層供電所規(guī)范化管理，不斷開拓農(nóng)村電力市場，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”的工作思路，為做好全年各項工作奠定了基礎(chǔ)。同時，他作為中心主任，他精心組織，細心安排，嚴格管理，以極端負責(zé)的態(tài)度對待工作，按照農(nóng)電管理的程序和工作內(nèi)容，在市區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)、用電營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊伍自身建設(shè)方面，取得了突出成績。在他的帶領(lǐng)下，xxx中心的各項任務(wù)和業(yè)績目標較xx供電局下達的計劃和歷史同期水平都有明顯提高。
他是一個帶頭認真學(xué)習(xí)的人。在先進性教育活動第一階段，他每天晚上認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真閱讀黨章，先進性教育讀本，并書寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會到深夜，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，在單位事務(wù)性工作比較忙的情況下，他仍嚴格按照活動的要求他經(jīng)常組織、指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，并將自己的體會想法同其他黨員溝通，達到共同學(xué)習(xí)提高的目的。在工作中貫徹落實“三個代表”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立共產(chǎn)黨人的人生觀和世界觀，堅定共產(chǎn)主義的信念，時刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正確處理好個人和集體、自己和他人、局部和全局的關(guān)系。他是一個一心一（歡迎訪問讀書人網(wǎng)：http://ba/，讀書人網(wǎng)ba）意服務(wù)于“三農(nóng)”的人。他擔任中心主任后，以加強本單位的行風(fēng)建設(shè)為主線，在提高供電所服務(wù)水平上下工夫，進一步明確所轄供電所規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。他還積極主動走訪轄區(qū)用戶，下大力氣與xq區(qū)、jf區(qū)、xix區(qū)政府及相關(guān)街道辦事處、國營農(nóng)（牧）場等行風(fēng)監(jiān)督單位和轄區(qū)重要用戶主動溝通，向他們征求我中心在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的意見和建議。同時，明確所轄供電所的規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高供電所服務(wù)水平。以建設(shè)文明整潔的工作場所，倡導(dǎo)文明禮貌的服務(wù)行為為基本內(nèi)容。在中心資金材料都不寬裕的情況下，還擠出部分設(shè)備和材料，組織一支得力的施工隊伍，對目前仍未上劃管理的xx鎮(zhèn)吊莊移民提供無償援助，為該鎮(zhèn)回民中學(xué)設(shè)計并架設(shè)了300米的10kv線路和1臺315kva配電變壓器及330米的0.4kv配套低壓線路，這項工程共投資了108923元，受到了鎮(zhèn)政府、學(xué)校師生和廣大吊莊移民的一致稱贊。
他是一個處處和職工打成一片的人。他積極完善xxx中心的民主管理，讓職工參與民主管理，實行廠務(wù)公開。對職工提出的一些合理要求，盡最大可能解決，就關(guān)系職工切身利益如制定的規(guī)章制度等突出問題進行公開，并積極采納職工的意見和建議，穩(wěn)定了職工隊伍和農(nóng)電工隊伍。他還處處關(guān)心職工生活，開展了一系列送溫暖活動，解決了值班職工的休息問題，完善了所轄供電所的職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的農(nóng)電職工提供困難補助，組織慰問了生病、住院的職工。通過這些活動的開展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。在他的倡議下，中心組織開展了活躍職工業(yè)余生活的各項文體活動，組織職工進行登山、羽毛球等項比賽活動，并主動與其它兄弟單位聯(lián)系，進行小型文體活動，在“xx杯”八人制足球賽，他身先士卒，帶領(lǐng)中心代表隊獲此次杯賽的第三名。為了凝聚職工的精神，他撥出部分資金，購置一些文娛和體育活動器材，初步建立了職工之家、活動室和閱覽室。這些活動，不僅活躍了職工情緒，增進了中心職工之間、中心與其它兄弟單位之間的感情和友誼，改變了中心職工中以往的沉悶的氣氛，還在職工和農(nóng)電工中形成凝聚力和向心力。
他是一個作風(fēng)嚴謹廉潔自律的人。平時，他牢固樹立責(zé)任意識和共事意識，自覺加強思想作風(fēng)建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，全力支持配合黨支部、工會和共青團組織的工作，他為人正派，正確處理自己、他人和組織的關(guān)系，處處維護團結(jié)，寬容大度，顧全大局。他處處以《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》為準繩，時刻警醒自己，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，從不以權(quán)謀私。今***同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，用自己平實無華地實際行動，履行著對黨的諾言，實踐著“三個代表”重要思想，并體現(xiàn)在職工和農(nóng)村客戶心中。組織、職工群眾和廣大客戶的滿意，就是***最大的欣慰。
資料來源：http://ba/data/xianjinshiji/。
某，某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組的一名普通員工。8年來，他率領(lǐng)全體員工，同心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，物資采購額超過1.2億元，多次受到上級表彰。2000年、2004年、2006年他本人三次被市電力局評為“電網(wǎng)建設(shè)與改造先進生產(chǎn)者、先進個人?！?/p>
熱愛本職心系供電---某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組某。
一個秋日的上午，盡管天有些涼意，但猶如電力人火熱的情懷溫暖著我的心。邁著輕盈的步伐，來到了設(shè)在某貿(mào)易城的市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組。并見到了略顯清瘦，但神采奕奕的某。他正是我們的主人公。當我說明來意并請他談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗時，某總是笑笑說：“我們的工作還存在許多不足，我干的都是我份內(nèi)的工作，很平常。”他指著辦公室里一個個的文件櫥對我說：“這里都是一個個賬本和一本本的數(shù)字，沒有文字，我們的工作都在這里。”人的生命是一本自己描繪的日歷，賬本的每一頁和一個個沉甸甸的數(shù)字都印著某和他的一班人清晰可辨的足跡。這里沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像小草為人間增添著一絲生機，像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫著一曲動人的樂章。
某市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)組成立于1998年，現(xiàn)有員工7人，擔負著全市農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造中物資保障供應(yīng)的繁重任務(wù)。不管是烈日當頭的酷暑盛夏，不管是寒風(fēng)刺骨的三九嚴冬，只要是網(wǎng)改一天不收工，只要有電力工程隊一直在外施工，便會看到市電力局電網(wǎng)改造物資供應(yīng)部屋內(nèi)院外，晝夜燈火通明，就會看到某帶著他的一班人，身穿工作服，來往穿梭，忙忙碌碌的身影。某市網(wǎng)改從1998年開始至2005年結(jié)束，歷時八年。八年來，他以庫房工地為家，從沒有過星期天和節(jié)假日，每天工作十多個小時以上。八年來，他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。去年8月，他16歲的兒子被汽車撞傷住進醫(yī)院，在半個月的住院期間，某連一天的時間也沒有守候。因為他知道，這個時候正是網(wǎng)改的關(guān)鍵時期，耽誤一天，哪怕是一會兒，也許就會影響一個工程隊的施工進度，就會直接影響全市網(wǎng)改工作進度。就是這樣，8年來他舍小家為大家，以身作則，身先士卒，帶出了一個好隊伍，好集體。
002年7月一天下午，一輛從滄州鹽山縣送貨的卡車到達某，車上載有價值近50萬元的電料，重量足有60多噸。這時離下班時間僅有不到一個小時。某二話沒說，一聲令下“卸車”。隨即所有的工作人員都各就各位，點數(shù)、驗質(zhì)、分類、入庫等等一系列程序，有條不紊的進行。由于很快天就黑下來了，倉庫內(nèi)外臨時拉上了照明燈。就這樣，晚飯也沒顧得吃，一直干到第二天凌晨兩點多，才把貨卸完。還有一次，正是某一年一度的廟會期間，一輛從唐山冀中集團送導(dǎo)線的12米加長貨車，因當時廟會人多、擺攤的車輛多，這輛車白天根本無法進入庫區(qū)，只好等到廟散人走，車才能開進去。到了晚上才開始卸車，到卸完車已是第二天的三點多鐘。工作性質(zhì)的特殊性和不確定性，造就了一批適應(yīng)性特別強的“工作狂”。在某的率領(lǐng)下，每個員工時時刻刻都是嚴陣以待，堅守崗位。不論是班上班下，節(jié)假日還是星期天，客戶只要一個電話或一聲招呼，無論是道多遠，都能立即返回崗位，也要讓用戶把料提完。他們心里只有一個念頭：決不能因為自己的一絲一毫的失誤而影響某網(wǎng)改工作進度。
某一直堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，以客戶滿意為最高的追求目標。幾年來，他堅持按規(guī)定選廠選型，防止低資信貨源混入電網(wǎng)；堅持按程序辦事，防止人為傾向性偏差；堅持進出貨物公開透明，防止可能發(fā)生的暗箱操作；堅持內(nèi)外監(jiān)督，防止預(yù)防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了“施工隊的滿意就是我們服務(wù)的努力方向”的口號，樹立起了為一線施工人員服務(wù)，就是為某網(wǎng)改服務(wù)，就是為某人民服務(wù)的意識。他們從一點一滴做起，哪怕是一顆螺絲、一米電線，只要是工程需要，都能做到保質(zhì)保量，及時供應(yīng)。在具體措施上，他們制定并實施了《物資倉庫管理制度》、《倉庫保管員制度》、《物資出入庫管理辦法》等等，不斷培育員工規(guī)范踐約和履諾的良好行為。某還特別注重員工的思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步建立健全了《物資管理人員崗位培訓(xùn)》、《員工素質(zhì)業(yè)務(wù)技能實訓(xùn)》、《員工基礎(chǔ)教育實施方案》等，制定了崗位練兵活動的措施，定期舉行計量比武活動。
戶監(jiān)督力度，他們在庫區(qū)設(shè)立了用戶意見薄、意見箱、用戶書寫臺、和休息飲水處等，為用戶提供了舒適的環(huán)境和高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。
革命前輩陶鑄講過這樣一段話：“一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人”。某正是以他的工作實踐體現(xiàn)其高尚的情操。他不圖名、不圖利，公而忘私，忘我工作關(guān)心員工，勝似親人，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻，把個人的人生價值融入“發(fā)展著的電力事業(yè)”與社會的進步之中，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌。2005年9月2日他被批準為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。他把這個日子牢牢記在心里，因為他知道，這是他一生中最光榮的時候，最值得驕傲的日子。這些年來是黨組織養(yǎng)育了他、培育了他。從那天起，他嚴格用一個黨員的標準要求自己，認真履行黨員義務(wù)。而今，這位堅守在電力一線的“無名電官”帶著一批生機勃勃的為供電服務(wù)的人群，默默無聞，無私奉獻，努力投身光榮的電力事業(yè)，盡展當代人民電力衛(wèi)士的風(fēng)采。
***同志是xxx中心主任、中共黨員。多年來，他在農(nóng)電崗位上默默耕耘著，以自己的實際行動踐行共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，他先后被評為市勞模。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，作為一名黨員、一名基層的行政領(lǐng)導(dǎo)，思想政治素質(zhì)強，能夠認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，處處以身作則，全心全意為農(nóng)電客戶真誠服務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，充分體現(xiàn)出新時期共產(chǎn)黨員的先進性，在本職崗位上為xx供電局的改革、發(fā)展與穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)做出了顯著成績。
他是一個以事業(yè)為重的人。xx年3月，xx供電局對xxx中心的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，***擔任中心主任。上任伊始，他就根據(jù)寧夏電力公司和xx供電局的統(tǒng)一部署，與班子成員一道，研究新形勢下xxx中心的發(fā)展規(guī)劃，提出了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，狠抓管理，突出發(fā)展，帶好隊伍，做好“四個服務(wù)”，增強營銷核心業(yè)務(wù)能力，落實基層供電所規(guī)范化管理，不斷開拓農(nóng)村電力市場，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”的工作思路，為做好全年各項工作奠定了基礎(chǔ)。同時，他作為中心主任，他精心組織，細心安排，嚴格管理，以極端負責(zé)的態(tài)度對待工作，按照農(nóng)電管理的程序和工作內(nèi)容，在市區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)的安全生產(chǎn)、用電營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊伍自身建設(shè)方面，取得了突出成績。在他的帶領(lǐng)下，xxx中心的各項任務(wù)和業(yè)績目標較xx供電局下達的計劃和歷史同期水平都有明顯提高。
他是一個帶頭認真學(xué)習(xí)的人。在先進性教育活動第一階段，他每天晚上認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想，認真閱讀黨章，先進性教育讀本，并書寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會到深夜，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，在單位事務(wù)性工作比較忙的情況下，他仍嚴格按照活動的要求他經(jīng)常組織、指導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，并將自己的體會想法同其他黨員溝通，達到共同學(xué)習(xí)提高的目的。在工作中貫徹落實“三個代表”的要求，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立共產(chǎn)黨人的人生觀和世界觀，堅定共產(chǎn)主義的信念，時刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正確處理好個人和集體、自己和他人、局部和全局的關(guān)系。
范服務(wù)內(nèi)容。他還積極主動走訪轄區(qū)用戶，下大力氣與xq區(qū)、jf區(qū)、xix區(qū)政府及相關(guān)街道辦事處、國營農(nóng)（牧）場等行風(fēng)監(jiān)督單位和轄區(qū)重要用戶主動溝通，向他們征求我中心在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的意見和建議。同時，明確所轄供電所的規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高供電所服務(wù)水平。以建設(shè)文明整潔的工作場所，倡導(dǎo)文明禮貌的服務(wù)行為為基本內(nèi)容。在中心資金材料都不寬裕的情況下，還擠出部分設(shè)備和材料，組織一支得力的施工隊伍，對目前仍未上劃管理的xx鎮(zhèn)吊莊移民提供無償援助，為該鎮(zhèn)回民中學(xué)設(shè)計并架設(shè)了300米的10kv線路和1臺315kva配電變壓器及330米的0.4kv配套低壓線路，這項工程共投資了108923元，受到了鎮(zhèn)政府、學(xué)校師生和廣大吊莊移民的一致稱贊。他是一個處處和職工打成一片的人。他積極完善xxx中心的民主管理，讓職工參與民主管理，實行廠務(wù)公開。對職工提出的一些合理要求，盡最大可能解決，就關(guān)系職工切身利益如制定的規(guī)章制度等突出問題進行公開，并積極采納職工的意見和建議，穩(wěn)定了職工隊伍和農(nóng)電工隊伍。他還處處關(guān)心職工生活，開展了一系列送溫暖活動，解決了值班職工的休息問題，完善了所轄供電所的職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的農(nóng)電職工提供困難補助，組織慰問了生病、住院的職工。通過這些活動的開展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。在他的倡議下，中心組織開展了活躍職工業(yè)余生活的各項文體活動，組織職工進行登山、羽毛球等項比賽活動，并主動與其它兄弟單位聯(lián)系，進行小型文體活動，在“xx杯”八人制足球賽，他身先士卒，帶領(lǐng)中心代表隊獲此次杯賽的第三名。為了凝聚職工的精神，他撥出部分資金，購置一些文娛和體育活動器材，初步建立了職工之家、活動室和閱覽室。這些活動，不僅活躍了職工情緒，增進了中心職工之間、中心與其它兄弟單位之間的感情和友誼，改變了中心職工中以往的沉悶的氣氛，還在職工和農(nóng)電工中形成凝聚力和向心力。
電廠先進事跡材料篇十五
一年來我自身嚴格要求自己，端正態(tài)度，認真工作。一面，注重理論與實踐知識的結(jié)合，逐步積累豐富的經(jīng)驗；一面善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，勇于創(chuàng)新，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤”得到同事與班長的認可。
我們擔負著溶液站物理性能固含，浮游物，含水率，液固比的分析，在整個氧化鋁的生產(chǎn)過程中起到生產(chǎn)眼睛的作用，為此我注重工作能力的提高，對所出化驗數(shù)據(jù)報告負責(zé)，從沒出過差錯，做到發(fā)放率及時，數(shù)據(jù)正確率100%。
為了杜絕安全隱患的發(fā)生，我努力學(xué)習(xí)各種安全知識，熟知各種急救辦法，增加保護能力，盡最大能力的帶動身邊的同事。今年我們順利通過了國家認可委員會的現(xiàn)場評審，通過學(xué)習(xí)使我更加明確分析數(shù)據(jù)記錄的重要性。為此我嚴格要求記錄從無涂改。接著公司大力開展6s,我積極投入，配合領(lǐng)導(dǎo)改善環(huán)境與工作場所，把所有設(shè)備，用具全部定位，不能用的及時處理掉，由于工作努力，獲得班組獎。
總之，20xx年我取得了一定的成績，在20xx年中我將會更加努力，提高與完善自身的素質(zhì)。發(fā)揮自身的潛力，更好的與大家團結(jié)奮進迎接新的一年。
電廠先進事跡材料篇十六
一、超額完成年度發(fā)電生產(chǎn)目標任務(wù)。
1、實現(xiàn)發(fā)電量11116.71萬千瓦時，超目標計劃17%；同去年比增加11.95℅。
2、廠用電率0.26%,比計劃降低13.5%，同去年比降低7.14%。
3、功率因率完成0.87。
4、可控成本控制在預(yù)算之內(nèi)。
5、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
二、狠抓落實,強化安全管理，確保了安全生產(chǎn)。
年度內(nèi)，涪江水位較穩(wěn)定，設(shè)備利用率較高，其安全生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備維護及消缺等工作必須抓細、抓落實,以確保多發(fā)少損。
1、廠、所、班組、個人層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)一級抓一級、一級保一級，在抓落上下功夫。
2、提高職工的安全意識。全廠上下認真開展年度安全生產(chǎn)月活動，切實落實“迎峰度夏保安全”競賽活動等的相關(guān)內(nèi)容。年度內(nèi)組織干部職工發(fā)電安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試2次，參訓(xùn)及考試人員達200余人次、合格率100%。
3、堅持“安全工作無小事”原則，加強運行管理。嚴格執(zhí)行“二票、三制”，切實開展“三會”、“三檢”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。并加大反違章督查力度，遏制各種習(xí)慣性違章。具體從以下幾個方面著手搞好設(shè)備管理。一是當值發(fā)電運行人員嚴格堅持交接班檢查制度，在運行中每半小時檢查一次；二是在發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場確定以16個重點部位檢查記錄制度，三是生技股工程技術(shù)人員，堅持每日上、下午各一次對設(shè)備進行巡視檢查制度；四是廠、所領(lǐng)導(dǎo)不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視檢查，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
4、認真抓好防洪、防雷、防汛工作。嚴格執(zhí)行公司應(yīng)急管理制度和重大事故報告制度。組織召開年度防洪工作會議，與當?shù)劓?zhèn)政府、村、社相互協(xié)調(diào)，落實防洪會議精神，執(zhí)行防洪搶險預(yù)案，切實做到人員、物資、措施、責(zé)任四落實，確保人身、設(shè)備、交通安全。同時，安排專人負責(zé)收集水文、氣象信息資料。在遇到重大水情及惡劣天氣時，及時向發(fā)電所和廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，充分做好防汛準備。
5、落實安全生產(chǎn)活動。堅持每半月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每月一次安全大檢查，每季度召開一次全廠安全生產(chǎn)工作會。會上由各生產(chǎn)班組、部門安全負責(zé)人，分別總結(jié)、分析本季度安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員通報季度安全生產(chǎn)檢查情況，根據(jù)查找出的隱患，剖析安全工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗，廠、所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下季度的安全工作，通過以上安全活動，確保了安全生產(chǎn)。
6、切實加強設(shè)備運行情況監(jiān)測。廠安檢員、運行人員、隨時對發(fā)電設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，確保設(shè)備完好率100%。
7、加強隱患和事故的排查，及進處理設(shè)備隱患，確保機組的安全，穩(wěn)定、高效運行。年度內(nèi)，處理設(shè)備各種隱患20余處。
三、認真分析設(shè)備運行狀況，報告公司及時進行技改，確保設(shè)備更好出力。
永安電廠至投產(chǎn)以來，設(shè)備運行達40多年之久，部分設(shè)備老化日益嚴重，缺陷增多。尤其是7-9#機調(diào)速器、4-9#機勵磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)裝置、各電量指示儀表存在的問題最多。
題。
2、2011年9月19日公司李總經(jīng)理，張副總經(jīng)理，張副總工帶領(lǐng)生技部工程技術(shù)人員，來永安廠就技術(shù)改造工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，召開了技改專題會議，決定對我廠4—9號機勵磁系統(tǒng)、7-9號機調(diào)速器進行技術(shù)改造，本次技改工程時間緊、任務(wù)重，并對這兩工項技改工作進行了分工，永安廠負責(zé)對勵磁系統(tǒng)改造收集資料，作出技術(shù)方案，編制招投標文件。
3、根據(jù)總經(jīng)理的任務(wù)布置要求，在收集眾多資料后，廠里組織專人對各廠家資料進行認真閱讀分析，并派出工程技術(shù)人員到吳家渡電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，再根據(jù)永安廠實際運行要求作出了技改方案，編制了招投標文件，已完成階段性任務(wù)。
四、抓好職工培訓(xùn)，促進業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高。
為了提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和分析、判斷、處理事故的能力，結(jié)合實際，按照《永安電廠職工培訓(xùn)計劃》，改變培訓(xùn)方式，采取現(xiàn)場崗位培訓(xùn)方式，重點培訓(xùn)職工識圖、讀圖、提高操作的能力不主要內(nèi)容。方式為:。
1、由廠所領(lǐng)導(dǎo)兼職教員現(xiàn)場講解，提問，職工解答、實地操作，然后進行點評，保證每位受培訓(xùn)職工掌握所學(xué)知識在實際工作的正確應(yīng)用。
2、各運行班組利用維護時間對職工進行防、反事故演練培訓(xùn)，提高了職工的快速反映能力和事故情況下的沉著應(yīng)對的處理能力，從而有效地保證安全生產(chǎn)。
一、三、五名的好成績。在涪江流域技術(shù)比武中該廠職工取得個人第二的好成績，為公司爭得了榮譽，體現(xiàn)了永安電廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)實力。
通過以上培訓(xùn)方式進一提了高職工隊伍的整體素質(zhì)，效果良好，達到了培訓(xùn)的目的。
五、嚴格管理，確保各項工作有序開展。
緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實抓好各崗位認真履行職責(zé)。進一步完善了《勞動紀律實施細則》、《職工生產(chǎn)住房管理辦法》、《永安電廠獎勵工資管理辦法》等規(guī)章制度以及議事規(guī)則。使得全廠各項工作協(xié)調(diào)協(xié)作有力、管理有序、嚴格。
1、整頓勞動紀律，教育職工盡職守責(zé)，立足崗位做貢獻。
2、節(jié)能降損，全面改造廠公共路燈和職工宿舍樓道燈，定時調(diào)控，節(jié)能降耗。
3、加強低質(zhì)易耗品管理，嚴格領(lǐng)用登記手續(xù)，從點滴節(jié)約，嚴控成本，全面完成預(yù)算指標。
4、抓好各項基礎(chǔ)資料的健全管理，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，建立設(shè)備電子檔案。
六、結(jié)合實際，切實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為各項工作保駕護航。
1、結(jié)合全廠中心工作，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一年來，廠黨總支、支部組織黨員、工程技術(shù)人員完成設(shè)備隱患等急難險重任務(wù)15余次，參加的黨員、干部及工程技術(shù)人員50余人次。為職工辦實事2件。
2、認真組織黨員開展建黨90周年慶祝活動。開展了黨史知識競賽活動，進行了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育等活動，推薦了11名黨員被公司黨委和水務(wù)局黨委表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全廠32戶(人)黨員、干部、職工表彰為精神文明“先進戶(個人)”。
3、采取個人自學(xué)與支部組織學(xué)習(xí)的方式，認真開展年度黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，在工作、學(xué)習(xí)中起好模范帶頭作用。
4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨務(wù)公開實施方案》精神，抓好思想、組織、作風(fēng)、制度等建設(shè)，為全廠各項工作保駕護航。
5、通過櫥窗和《永電通訊》等形式，做好宣傳思想政治工作。一年來，辦櫥窗4期，職工寫稿投稿50余篇，分析、了解職工思想狀況4次、2人。
6、依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實抓好“。
五、五”普法、社會治安綜合治理工作。一年來組織職工普法學(xué)習(xí)12次，開展治安分析會4次。
電廠先進事跡材料篇十七
黃河、沁河之水，將以時代的歌喉，吟唱他生命的華章：
華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、華能沁北電廠副廠長郝法鵬，一個年僅42歲的共產(chǎn)黨員，長眠在保煤供電抗擊雪災(zāi)第一線，他用一團生命的烈焰演繹了一曲奉獻之歌。
“只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進爐子里！”
從去年x月開始，我國一些地區(qū)出現(xiàn)罕見的持續(xù)低溫、雨雪冰凍災(zāi)害，災(zāi)區(qū)電力中斷、煤炭告急。中國華能集團公司積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的號召，在集團內(nèi)部開展了“搶運電煤大會戰(zhàn)”，以確保有足夠的電力向災(zāi)區(qū)輸送。
位于我省濟源市的華能沁北電廠是華中地區(qū)第一座單機容量600mw的大容量骨干電廠，年需燃煤近xxx萬噸，且為優(yōu)質(zhì)、高發(fā)熱量的貧瘦煤，煤種十分緊俏，國有大礦重點合同比例不足xx%，其余全靠市場采購。從去年x月份開始，廠里每天已只能購進幾千噸煤，庫存卻以每天1萬噸的速度迅速下降到了不夠10天使用的警戒線。沁北電廠能否安全穩(wěn)定發(fā)電面臨著嚴峻的考驗，作為分管燃料采購的領(lǐng)導(dǎo)，郝法鵬深知自己肩負責(zé)任的重大。正值全國上下抗擊冰雪凍雨、保煤供電的關(guān)鍵時期，郝法鵬臨危受命，親赴山西落實煤炭供應(yīng)。這一去就是兩個多月，他將山西長治、晉城、太原地區(qū)100多個大小煤礦、煤場跑了無數(shù)遍。至今，在他走過的地方，人們都還念念不忘他在那些特殊日子里常說的一句話，“跑不來煤，只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進爐子里！”
“抗災(zāi)的事是大事，他真的把小家放在了大家的后面！”
“像這樣敬業(yè)的人，我佩服！”說起郝法鵬，長治南燁煤礦礦長李建民一臉敬意。李建民回憶說：“當時，礦里的煤走汽運d{2,3}元一噸，可郝法鵬要走火車專列，一噸煤只能賣d{2,3}元，6500噸煤要賣給沁北電廠，礦里至少少掙六七十萬元。但是，郝總那股情系災(zāi)區(qū)人民的執(zhí)著勁兒，實在太感人了。我平生做了第一筆賠本的買賣?！?/p>
在山西的大多數(shù)日子里，郝法鵬每天早上7點鐘準時出發(fā)，每天要跑六七個供煤單位。一旦發(fā)現(xiàn)合適的煤源，他就一遍又一遍地催促供應(yīng)商趕緊組織發(fā)貨。長治明華煤業(yè)公司科長常錚清楚地記得，郝法鵬在煤站待得最多的地方就是磅房。山西寒冬的大風(fēng)又冷又硬，指甲大的煤粒打在臉上火辣辣地疼，人站在風(fēng)里，不到一分鐘就成了“黑人”。郝法鵬在四面透風(fēng)的磅房里一待就是幾個小時，只為了看看到站的煤有多少是沁北電廠能用的。
“那天長治下大雪，連放在車里的礦泉水都凍成冰了?！鄙轿髂茉串a(chǎn)業(yè)集團長治有限公司副總經(jīng)理王東升還記得，20多天前的一個下午，郝法鵬帶他去現(xiàn)場看發(fā)煤。到了晚上，幾個人凍得渾身打哆嗦。司機柴金柱勸他在車里暖和一會兒，他卻說：“在車里你咋能知道人家給咱裝的是不是好煤?！焙髞恚路i干脆坐到了裝載機幾乎露天的駕駛室里，看著機手一鏟鏟裝車，直到凌晨3點裝完他才離去。柴金柱說：“那些天，郝總沒有好好休息過一天，有時一天就吃一頓午飯，這樣的日子，鐵打的人也受不了。”郝法鵬去世后，柴金柱回家整整輸了6天液才恢復(fù)了體力。
“在抗擊雪災(zāi)的兩個多月里，郝總為保煤供電無數(shù)次奔波于長治、濟源、鄭州之間。其間，他只回過3次家，與家人見面的時間加起來不足xxx個小時，最短的一次只有半個小時。”司機小柴回憶說。
“x月x日，我們到鄭州向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。匯報結(jié)束后，才晚上8點多，我和書記知道他好多天沒回家了，就勸他順路回家看看，當時他也沒有推辭，但事后才知道他當晚沒回家就直接返回了長治。他真的是把抗災(zāi)供電的事當成了頭等大事，把小家放在了大家的后面?！闭f這話時，華能沁北電廠廠長趙賀滿眼淚光。
一腔碧血化作一絲光明。
在郝法鵬的努力下，沁北電廠的庫存煤一天天多了起來，從最少時的xxx萬噸慢慢增加到了xxx萬噸，電煤儲量全省第一。充足的煤炭保障，使沁北電廠在眾多電廠缺煤停機、電網(wǎng)最困難時期一直滿負荷發(fā)電，發(fā)電量全省第一，為保證電力供應(yīng)、支持南方災(zāi)區(qū)做出了巨大貢獻，受到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。
x月x日下午，從山西回來，郝法鵬便直奔電廠的煤場，看到如山的煤堆，他臉上露出了久違的笑容。當天夜里，他在睡夢中停止了呼吸。還有3天就過春節(jié)了，他卻累倒在了抗擊雨雪冰凍災(zāi)害、確保電煤供應(yīng)和安全穩(wěn)定發(fā)電第一線。郝法鵬是個極有愛心的人，臨終之前，他卻沒能和妻子紀桂芹、愛子驁劼再見最后一面；郝法鵬是個極有孝心的人，只差3天就過春節(jié)了，他卻沒能和專門從山東老家來的80歲的老母親共享天倫。
在郝法鵬的追悼會上，華能集團送給他一副挽聯(lián)——“斗風(fēng)戰(zhàn)雪，涉千山萬水，一腔碧血化作一絲光明，照亮千家萬戶；保電搶煤，歷千辛萬苦，一片丹心凝成一團爐火，溫暖天上人間”。
日前，省委書記徐光春在濟源市委上報的工作信息上作出重要批示：“向郝法鵬同志學(xué)習(xí)并致崇高敬意。全省各級干部都要學(xué)習(xí)郝法鵬同志忠于職守、勤奮工作、公而忘私的精神，努力開創(chuàng)各項工作新局面?！?/p>
太行垂淚，沁水嗚咽，郝法鵬雖然走了，但他的事跡卻在中原大地廣為傳頌，他的靈魂之光將永遠熠熠生輝。
電廠先進事跡材料篇十八
近年來，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在外部監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，建設(shè)銀行審計部門以審計體制改革為契機，積極倡導(dǎo)先進的內(nèi)部審計理念，致力于審計文化建設(shè)，一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，在促進全行防范和化解風(fēng)險、強化內(nèi)部控制和提高經(jīng)營效益方面，發(fā)揮了十分重要的職能作用，在體制改革、制度建設(shè)、手段創(chuàng)新、人員素質(zhì)培養(yǎng)等方面積累了一些經(jīng)驗，科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)部審計體系已見雛形?，F(xiàn)將有關(guān)做法匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁斧正。
經(jīng)過充分的研究、探索和試驗，借鑒國際慣例，結(jié)合我行實際情況，1999年x月，建設(shè)銀行推出《內(nèi)部審計體制改革方案》，一舉打破了實行15年之久的四級機構(gòu)分級審計和分級負責(zé)的內(nèi)部審計模式，全面啟動總分行分級監(jiān)管、向上一級負責(zé)、相對垂直的內(nèi)部審計體制，同時，明確了逐步建立總行垂直管理、相對獨立的審計體系的目標。目前正在按照股份制改造的要求，研究和推行進一步的改革，建立在董事會管理下，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)、審計機構(gòu)、審計人員和審計經(jīng)費相對獨立，審計機構(gòu)垂直向上報告的審計體制。
上述改革，首先是加強對一級分行的監(jiān)督和管理，借鑒國外一些商業(yè)銀行區(qū)域化管理模式，總行按八大區(qū)在北京、上海、南京、大連、武漢、廣州、成都和西安設(shè)立了八個審計分部，分別對轄區(qū)內(nèi)一級分行履行審計職能；其次，一級分行實行垂直領(lǐng)導(dǎo)的審計體制，設(shè)立專職總審計師，撤銷二級分行及縣支行的審計機構(gòu)，省區(qū)分行根據(jù)業(yè)務(wù)量大小派出跨區(qū)域的審計辦事處，城市分行則實行審計人員集中管理。
體制變革大大增強了內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，優(yōu)化了審計資源的配置，審計組織模式更趨合理，極大地促進了建設(shè)銀行審計工作從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)為：一是節(jié)約了審計成本。改革前后，全行審計機構(gòu)從1000多個減少為170多個，機構(gòu)層次從4級減少為2級，審計人員從近7xxx人減少為3000多人，縮小了審計管理半徑，減少審計機構(gòu)節(jié)省了大量的運轉(zhuǎn)費。二是明確了工作重點?？傂袑徲嫴亢头中锌倢徲嬍抑饕M行統(tǒng)籌規(guī)劃、政策研究、制度和標準制定、職業(yè)培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)和質(zhì)量考核等管理工作，審計分部和審計辦事處主要進行現(xiàn)場審計，既形成全行一盤棋的局面，集中精力圍繞重大風(fēng)險和重點事項，查清查實，查深查透，又能針對被審計單位的實際開展審計，從而深入貫徹“全面審計、突出重點”的方針。三是加大了審計力度。審計分部和審計辦事處專門實施現(xiàn)場審計，與被審計單位之間保持了應(yīng)有的獨立性，審計頻率提高，監(jiān)督力度加大，工作質(zhì)量和效率得到較大提高。目前，建設(shè)銀行對所屬一級分行至少平均每兩年進行一次全面審計或?qū)ｍ棇徲嫞瑢Ｍ夥中忻磕陮徲嬕淮?，對海外代表處每兩年審計一次。四是暢通了報告關(guān)系。體制設(shè)計在一級法人的組織結(jié)構(gòu)下，以獨立性為靈魂，首先保證了審計分部對總行、審計辦事處對一級分行的直接報告關(guān)系的暢通；其次，總審計師由總行任命，保證了在兩級管理體制下一級分行對總行誠實報告責(zé)任的履行，也促進全行統(tǒng)一法人意識的普遍增強。
在新體制下，采用何種執(zhí)業(yè)標準、達到何種審計質(zhì)量，利用什么樣的審計手段和工具，需要建立一系列的職業(yè)規(guī)范來引導(dǎo)和約束審計行為，急需研制以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代審計手段和輔助工具。為此，建設(shè)銀行組織建立了一套完整的內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)范體系，集中力量研究非現(xiàn)場審計方法，開發(fā)了非現(xiàn)場審計系統(tǒng)。
內(nèi)部審計環(huán)境的巨大變化，使原有的規(guī)章制度不能滿足新形勢的需要。為此，我行構(gòu)建了全新的內(nèi)部審計制度體系（我行稱為“內(nèi)部審計規(guī)范體系”）的框架，它包括三個部分：一是審計基礎(chǔ)規(guī)范，即內(nèi)部審計章程，是內(nèi)部審計工作的“憲法”。二是審計業(yè)務(wù)規(guī)范，是內(nèi)部審計規(guī)范的主要組成部分。三是審計事務(wù)規(guī)范，是內(nèi)部審計規(guī)范的必要補充。
按照內(nèi)部審計規(guī)范體系框架，總行本著突出重點、分批出臺的原則，先后制訂下發(fā)了24項內(nèi)部審計規(guī)范，主要包括《內(nèi)部審計章程》1項和《內(nèi)部審計準則》12項（包括審計人員職業(yè)道德、審計質(zhì)量控制、審計項目程序、審計計劃、審計方案、審計證據(jù)、審計工作底稿、審計報告、審計追蹤、審計檔案、內(nèi)部控制評價和海外審計），以及《一級分行行長任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行辦法》、《一級分行審計工作考評暫行辦法》、《審計分部工作考評暫行辦法》和《非現(xiàn)場審計管理辦法》等。審計分部和一級分行總審計室、審計辦事處也制訂了一系列內(nèi)部審計管理規(guī)范和實施細則。截至20xx年底，全行已建立起完整和統(tǒng)一的內(nèi)部審計規(guī)范體系，制訂各項內(nèi)部審計規(guī)章549項，其中審計部29項，審計分部68項，一級分行（不含審計辦事處）452項。目前，我行內(nèi)部審計制度已經(jīng)全面覆蓋審計管理過程和各項事務(wù)。
在起草審計規(guī)范的同時，總行即著手組織編寫審計業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，以形成一系列與審計規(guī)范配套的審計實務(wù)指南。一是編寫了《內(nèi)部審計指南》，主要向?qū)徲嬋藛T提供了建設(shè)銀行會計、信貸、個人銀行、房地產(chǎn)金融、國際業(yè)務(wù)、計劃與資金財務(wù)管理、資金匯劃與清算、計算機管理等10項業(yè)務(wù)的160幅審計要點圖示。二是編寫《非現(xiàn)場審計案例集》，旨在總結(jié)和提煉全行非現(xiàn)場審計工作的經(jīng)驗，使審計人員能夠取長補短、相互借鑒。三是開發(fā)編寫了《內(nèi)部審計常用規(guī)章制度選編》軟件，并制成光盤在全行推廣使用，共編錄了與內(nèi)部審計工作有關(guān)的xxx個法規(guī)制度文件，為審計人員查找審計依據(jù)提供了全新的技術(shù)工具，審計人員反響良好。此外，還編寫了《非現(xiàn)場審計業(yè)務(wù)手冊》，重點闡述了查找問題和風(fēng)險評估的具體思路、方法和程序，具有較強的可操作性，便于在實際工作中掌握和運用。
在向?qū)徲嬋藛T提供書面實務(wù)指南方面，各審計分部和一級分行也做了大量艱苦細致的工作，編寫了大量的操作細則和手冊，在實踐中取得了良好的效果。
審計職業(yè)規(guī)范的建設(shè)和完善，促進了建設(shè)銀行內(nèi)部審計工作邁上新臺階，為營造建設(shè)銀行優(yōu)秀的審計職業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)?；趯?nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀的準確把握，審計規(guī)范以經(jīng)濟活動的風(fēng)險作為導(dǎo)向，在審計順序、審計頻率上都突出高風(fēng)險事項和高風(fēng)險地區(qū)；將內(nèi)部控制作為基本出發(fā)點，將取證模式從帳項基礎(chǔ)審計調(diào)整為制度基礎(chǔ)審計，設(shè)計了包括審計立項、審計準備、審計取證、審計報告、審計追蹤、資料整理和項目考評的七階段審計程序；將審計目標從查錯糾弊調(diào)整為評價審計事項的真實性、遵循性和有效性，以促進建立和健全有效的內(nèi)部控制、督促審計對象有效地履行職責(zé)為審計宗旨，體現(xiàn)了審計職業(yè)規(guī)范的先進性。
非現(xiàn)場審計作為審計模式和手段上的一項創(chuàng)新，經(jīng)過近幾年的探索與實踐，已經(jīng)形成了建設(shè)銀行的審計業(yè)務(wù)特色，在擴大審計覆蓋面、增強審計及時性、提高審計效率、促進審計管理的科學(xué)化方面起到了積極作用。在制度建設(shè)上，我們出臺了《中國建設(shè)銀行非現(xiàn)場審計管理辦法》，制定了《非現(xiàn)場審計專項方案和操作指引》，推動分行、分部開展非現(xiàn)場審計工作；在手段上，經(jīng)過大量艱苦細致的工作，“非現(xiàn)場審計系統(tǒng)”的開發(fā)、測試和人員培訓(xùn)工作在20xx年底全面完成，借助該系統(tǒng)，可以連續(xù)調(diào)集被審計對象業(yè)務(wù)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和資料信息，查找存在的問題、疑點和異常，把握審計對象的風(fēng)險狀況，為制訂審計方案和合理安排審計資源提供決策參考信息。系統(tǒng)在國內(nèi)同業(yè)中處于領(lǐng)先位置，受到業(yè)界專家的高度評價，受到一線審計人員的歡迎！
電廠先進事跡材料篇十九
十一年，單從字面上來說，僅僅是一個數(shù)字，但是對江燕偉來說，卻是一個成長的歷程，一份份收獲的積累，一個從倉管員到創(chuàng)新者的探索和奮斗歷程。
江燕偉是20xx年進入南昌公司的，剛進入單位時，只是一名普普通通的倉管員。以前分公司缺乏裝卸，大部分到貨的材料和中轉(zhuǎn)庫都是倉管員和裝卸工一起卸貨的，倉管是一項又苦又累的活，而且還要兩班倒，對人的精力和體力都是一種挑戰(zhàn)和考驗，但面對困難和挑戰(zhàn)，江燕偉并沒有退縮，更沒有牢騷，而是以百倍的精神和努力，投入到工作中，拿他的話來說，就是做倉管員，也要做最優(yōu)秀的。在倉庫里，江燕偉總是干得最快，當倉管，開叉車，扛東西、搞搬運，一點都不惜力氣。
江燕偉的扎實實干和任勞任怨得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致贊揚和充分信賴，被提升為倉庫主任。從倉管員到倉庫主任，雖說職務(wù)變了、環(huán)境也變了，但對江燕偉來說，工作作風(fēng)不變。
20xx年4月27日，廣州公司新建成投產(chǎn)，江燕偉由南昌公司調(diào)任廣州公司倉庫主任職務(wù)。他勤于學(xué)習(xí)、認真探索，憑借自己的經(jīng)驗并結(jié)合公司實際，對倉庫的各項管理制度、流程不斷進行規(guī)范和優(yōu)化，使整個倉庫團隊的倉庫管理能力逐步提高。隨著工作經(jīng)驗的不斷積累，江燕偉對產(chǎn)銷流程進行了優(yōu)化，強化了對物流工作的管理，大大提高了產(chǎn)銷工作的效率。他還提出對各車間的小料稱量工作進行集中的稱量、管理，不僅大大降低了小料工的配備數(shù)，還提高了小料稱量的準確性和小料損耗。
干工作要多想、善思、積極開動腦筋，這是江燕偉經(jīng)常說的一句話。20xx年6月，通過競聘，江燕偉擔任了廣州公司辦公室主任。從此，他更加自我加壓、嚴格要求自己，而且在工作中，他積極開動腦筋，力爭通過自己的努力和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出貢獻。
在他的探索和建議下，分公司把小袋白糖(50kg)換成大袋白糖(1噸)，并采用電動葫蘆吊起，采用底部開口的方式倒糖，實現(xiàn)了半自動化的改造，大大減輕了員工搬運白糖的負擔，提高了效率，降低了勞動成本。
酸堿液是每個車間做cip清洗的最主要材料，不僅用量大，而且在使用過程中還存在安全隱患，在一番觀察和思考之后，江燕偉和酸堿供應(yīng)商進行了溝通，用小桶改為大桶，這一方法不僅提高了數(shù)據(jù)準確性，而且大大降低了人力、減少了安全隱患。
結(jié)合現(xiàn)場管理，江燕偉做了崗位機臺對比表，將機臺的工作每周進行檢查后的考核和問題情況和其他車間相同機臺被考核的情況一起下發(fā)，在分公司內(nèi)形成一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
在娃哈哈的這十一年里面，江燕偉從基層做起，一步一個腳印。在他的成長歷程中，沒有驚天地、泣鬼神的事跡，但他卻用最堅實的腳步告訴我們：堅持做最好的自己，明確目標，帶出最好的團隊，成就最好的公司!
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