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企業(yè)責任文案篇一
一、安全生產(chǎn)目標
1、 杜絕重傷以上傷亡事故;
2、 杜絕重大火災、燃燒爆炸事故;
3、 杜絕急性中毒、職業(yè)病、食物中毒等安全事故;
4、 降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率季度不超過千分之四人次，本公司生產(chǎn)管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。
5、 不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。
二、安全生產(chǎn)工作要求
1. 遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承擔安全生產(chǎn)責任。組織制定并實施本部門的安全生產(chǎn)事故救援預案，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
2. 應和相關管理人員共同自覺學習，提高安全生產(chǎn)管理工作能力，達到相關規(guī)定要求。
3. 把安全生產(chǎn)實績作為本部門與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實施安全工作考核并且獎懲分明。
4. 在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實施。
5. 及時了解和掌握本部門的安全生產(chǎn)工作運行情況，及時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn)。
6. 做好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備維修人員聯(lián)系進行維修處理，使其經(jīng)常保持完好和正常運行;督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。
7. 向公司安全主管部門(公司辦公室)定期進行安全生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報，對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施。
8. 組織所屬員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格，未獲得相應執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
9. 對特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
10. 及時進行建設項目的安全方案審查與實施，保證建設項目與安全設施同步進行。
11. 進行本部門重大危險源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。
12. 推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路，使本部門安全生產(chǎn)工作更加科學有效。
三、安全事故控制
1. 必須組織本部門員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，避免安全事故的發(fā)生。
2. 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，部門的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。
3. 及時上報有關部門并報公司安?？?，保護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)嚴肅查處事故責任。
4. 協(xié)助有關部門進行事故調(diào)查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。
四、安全工作報告與考核
1、 每月公司組織的經(jīng)理會，各部門要把安全工作作為一項匯報內(nèi)容;每季度最后一個月底前上報本部門季度安全生產(chǎn)工作情況;年底12月30日前上報部門領導簽名的安全生產(chǎn)履職報告書。內(nèi)容為： ① 領導職責履行情況; ② 本部門安全生產(chǎn)和安全管理體系運行情況; ③ 對事故隱患或事故的處理情況; ④ 存在的問題和下一步采取的措施。 ⑤ 經(jīng)驗介紹和建議。
2、 公司安全主管部門將根據(jù)本部門日常安全管理工作狀況和安全生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評，做為年終對部門負責人的考核依據(jù)。
3、 對于部門負責人失職造成的安全事故，公司安全主管部門將根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟處罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。
生產(chǎn)部門： 安全生產(chǎn)第一責任人：
x年xx月xx日
企業(yè)責任文案篇二
為了進一步加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實徽酒集團黨委全年工作的目標任務，特制定本責任書。
一、管理目標
1、民-主生活會
2、發(fā)展黨員
3、收繳黨費
4、“三會一課”
5、落實長效機制
二、簽訂管理形式
1、黨員個人與黨小組
2、黨小組和黨支部
3、黨支部與公司黨委
三、具體措施
根據(jù)上級要求，我公司各支部要做到：
1、黨建活動園地要有固定的標準的活動室，硬件要上墻、軟件要齊全。
2、“三會一課”制度要有明確的授課人，會議分類，要有記錄。
3、民-主生活會要定期開，要多聽取黨內(nèi)外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細，拿到支部會議上進行研究。
4、發(fā)展黨員不僅要求數(shù)量，也要求質(zhì)量，要把思想進步，責任
心強，對黨忠誠的先進人員吸收進來。
5、落實長效機制要付出實際行動，制定規(guī)劃，專人負責。
6、各支部收繳黨費要每一季度收一次，并及時上交至公司黨委。
7、對上級黨委、黨組織下發(fā)的文件，雜志、會議精神與工作要求及時傳達到每個黨員，有必要的時候可以傳達到每個職工。
8、各支部要提倡反腐倡廉機制，并且在工作和生活中發(fā)揮其作用。
四、考核與獎勵
1、我們按照誰管理誰負責的原則，進行檢查評比，檢查評比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進行評比。
2、檢查評比方式是平時評比相結(jié)合，實行百分考核制。
3、對不能認真履行職責，對黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評，停職整頓，并建議公司不參加年終先進評比，要寫出書面檢查。
4、對檢查評比出的優(yōu)秀黨員和先進支部，要給予一定的表揚和獎勵。
5、本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年
甲方：徽酒集團委員會
黨委書記：
(公章) 年 月 日
乙方: 黨支部
(公章) 支部書記： 年 月 日
企業(yè)責任文案篇三
為確保公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標清晰、責權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標管理考核，特制定20__年業(yè)績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目標任務：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴格遵照執(zhí)行;
②、嚴格執(zhí)行公司有關客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執(zhí)行公司有關營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發(fā)生;
②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六
個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預支工資;低于28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關費：5000元/月。 (二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、營銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議
費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計
算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務人員個人承擔30%;④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。 五、其他事項： 1、
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標責任人簽字：
_________有限公司
20__年三月一日
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