在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
管理述職報告渠道 管理述職報告標題篇一
一、健全組織。為確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開展，環(huán)衛(wèi)隊建立了環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組，由環(huán)衛(wèi)隊隊長任組長親自抓，成立了由全礦各單位負責人和工人組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍和環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網(wǎng)絡(luò)，并組織志愿者成立了環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)巡邏隊，對日常衛(wèi)生進行巡邏，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，根據(jù)要求配足保潔員，目前我環(huán)衛(wèi)隊共有工人40名。
二、落實制度。建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動保障機制，每周組織開展一次自查打分，及時向有關(guān)部門匯報，每月召開環(huán)保監(jiān)督員例會，協(xié)調(diào)有關(guān)事項，落實具體任務(wù)，并建立環(huán)境衛(wèi)生專項管理經(jīng)費，實行?？顚Ｓ弥贫?，對每項開支記錄在冊。
三、宣傳發(fā)動。通過礦電視臺、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導廣大居民參與到國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中來，不斷提高居民的衛(wèi)生意識，努力形成居民積極參與，相互監(jiān)督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環(huán)衛(wèi)工作。認真開好每天的班前會，對工人每天的工作任務(wù)進行安排部署，責任落實到人。值班人員并要做好當天的值班記錄。加強對員工園、**園、文化走廊的日常工作的督促，通過衛(wèi)生監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員、義務(wù)巡邏隊發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國慶花展工作。
2、搞好基礎(chǔ)設(shè)施。礦區(qū)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施因年久失修，損壞嚴重，尤其是員工園內(nèi)，因原開發(fā)時各項基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴重影響了居民的生活質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)隊想方設(shè)法籌集資金，澆筑水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側(cè)石、增設(shè)垃圾筒，完成了該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施改造。礦區(qū)還投入資金對區(qū)域的鐵欄桿上了漆，在大成小區(qū)綠化帶種樹200株，對部分圍墻鐵絲網(wǎng)進行了修補。
3、開展專項整治活動。今年共開展專項整治活動5次，針對亂搭建、亂堆放現(xiàn)象較為嚴重的特點，先后三次在公安、城管的協(xié)助下開展了專項整治，對亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營、綠地種菜及衛(wèi)生死角、樓道內(nèi)的雜物進行了清理，共清理雜物200多噸；針對樓道、墻面亂涂寫現(xiàn)象較多的情況，環(huán)衛(wèi)隊于8月、10月兩次組織力量開展亂涂寫專項整治，對水表箱、電表箱、配電板、磚外墻的亂涂寫進行覆蓋、化學處理，共清除亂涂寫1000多處。
今年，我礦的環(huán)境衛(wèi)生管理工作在上級領(lǐng)導的指導下，在全體環(huán)衛(wèi)工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績，在一定程度上改變了礦區(qū)面貌，但還有很多地方需要我們進一步努力，今后，我們將再接再厲，為居民創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美的生活空間而不斷努力。
管理述職報告渠道 管理述職報告標題篇二
今年以來，我們漣源市藍田街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導下認真貫徹中央、省、市社會管理創(chuàng)新工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新試點工作的要求，按照黨委、行政的具體部署，堅持統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌服務(wù)與管理、統(tǒng)籌當前與長遠、統(tǒng)籌條塊關(guān)系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)與區(qū)域發(fā)展的原則，深入貫徹“落實責任、有序推進、突出特色、務(wù)求實效”的精神，著力解決好最基本的民生問題、落實好最基本的公共服務(wù)、維護好最廣大群眾的切身利益、健全完善基層社會服務(wù)管理體系。社會大局持續(xù)穩(wěn)定，治安狀況明顯改善，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，基層基礎(chǔ)日趨鞏固，為辦事處經(jīng)濟社會發(fā)展構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今天，借此機會，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
藍田辦事處位于漣源城區(qū)，是漣源市政治、經(jīng)濟、文化中心，區(qū)位優(yōu)勢突出。湘黔鐵路、婁漣高等級公路和已列入湖南省重點建設(shè)項目的婁新高速公路橫貫東西，207國道和即將興建的全國公路大動脈二廣高速公路縱穿南北，交通相當發(fā)達。藍田辦事處為湘中寶地，古人曾用“采藍欣得地，種玉古藍田”的詩句盛贊藍田;歷史悠久，景色秀美，為世人留下了“五馬奔槽”的美麗傳說，“芙山疊翠”、“藍溪古橋”等景色至今讓人留連忘返;物華天寶，人杰地靈，著名文學大師錢鐘書抗戰(zhàn)時期曾在藍田國立師范學院執(zhí)教。辦事處總面積24.5平方公里，轄9個社區(qū)居委會，9個農(nóng)業(yè)村，2006年總?cè)丝?2000人，其中非農(nóng)業(yè)人口50368人。
社會管理創(chuàng)新工作，關(guān)系到一方人民群眾的安居樂業(yè)，關(guān)系到街道辦事處的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到街道辦事處的和諧穩(wěn)定，因此，我們非常重視這項工作，密切結(jié)合轄區(qū)情況，多策并舉，多管齊下，穩(wěn)步推進社會管理創(chuàng)新工作
思想是行動的先導，在開展社會管理創(chuàng)新工作之前，我們先組織廣大干部進行認真的學習討論，深刻認識到社會管理要與時俱進，正確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點，針對當前社會管理中的突出問題，著重研究加強社會管理、做好新形勢下群眾工作的思路和舉措。轉(zhuǎn)變大家的工作理念，從傳統(tǒng)的“整治命令”思維，到“寓管理于服務(wù)之中”;從政府“包打天下”，到注重運用社會力量、形成社會合力;從習慣“滅火”，到突出源頭治理;從青睞硬性行政手段，到重視運用經(jīng)濟、行政、道德、科技等手段綜合管理。通過創(chuàng)新理念，為街道社會管理創(chuàng)新工作奠定思想基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新組織機構(gòu)
辦事處黨委、行政高度重視社會管理創(chuàng)新工作，真正把社會管理創(chuàng)新工作放在突出位置，思想認識上達到了高度統(tǒng)一。專門成立了社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，街道辦事處書記親自掛帥任組長，主任任副組長。辦事處先后召開多次黨政聯(lián)席會議，專題研究社會管理創(chuàng)新工作。主要領(lǐng)導親力親為，示范表率，從工作決策到重大問題的落實，都親自組織研究，靠前指揮協(xié)調(diào)，督促落實到位。同時，進一步細化了工作責任，加大了獎懲力度。將社會管理創(chuàng)新工作與經(jīng)濟工作擺在同等位置，實行同考核、同獎罰、同追責。年初，書記、主任與辦事處所轄各村、社區(qū)及各企事業(yè)單位負責人簽訂了綜治工作責任狀，兌現(xiàn)上年度考評結(jié)果。第三、進一步細化分解工作責任，形成了黨政一把手負總責、黨政班子成員包片、駐村干部包村的齊抓共管責任體系，做到了“個個身上有責任，人人肩上有擔子”。為確保責任落實到實處，及時掌握工作開展情況，進一步加大了督促檢查力度。對個別工作被動的部門和單位，跟蹤督查整改，推動了創(chuàng)新工作的整體推進。
3、創(chuàng)新管理機制
一是制定了治安小區(qū)建設(shè)總體要求和工作時間表。根據(jù)我辦社會管理創(chuàng)新工作總體要求，2月中旬召開了全辦的社會管理創(chuàng)新動員大會，明確了工作的重點，黨委書記鄧文旦同志根據(jù)實際情況，親自部署了村、社區(qū)和部門單位的社會管理創(chuàng)新內(nèi)容及工作重點，在廣泛發(fā)動群眾參與上多思考，在加強銜接、整合資源、提高效益上下功夫。作為我辦試點的光明山社區(qū)，5月中旬全面完成了分條分塊，將整個社區(qū)分為43個治安小區(qū)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配齊治安員、民情信息員、治安值勤員。
二是進一步整合工作資源。辦事處政法線整合派出所、司法、法庭、武裝、民政、禁毒、流動人口服務(wù)管理等綜治維穩(wěn)資源和力量，成立了集社會治安、社會穩(wěn)定、社會管理于一體的綜治工作中心，共配備專職人員30人。進一步健全了工作機制，建立了綜治維穩(wěn)例會和聯(lián)席會議制度，定期研究解決各種問題，提高了綜治工作的快速反應(yīng)能力和整體戰(zhàn)斗力。
4、創(chuàng)新工作模式
把社會管理創(chuàng)新落實到改善和保障民生中。辦事處深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持以人為本，將創(chuàng)新成果惠及人民群眾。我辦穩(wěn)步推動社區(qū)(村)社會管理創(chuàng)新工作邁上新臺階，多次召開社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組碰頭會，在大量調(diào)研和思考的基礎(chǔ)上，將主攻方向定在了治安網(wǎng)格化建設(shè)和服務(wù)民生方面，著力在各社區(qū)(村)治安基礎(chǔ)制度和平臺建設(shè)上下功夫，花大力氣建立化解社會矛盾、解決民生服務(wù)問題的聯(lián)動系統(tǒng)，積小勝為大勝，逐步建立健全保障和改善民生、排查化解矛盾、加強社會穩(wěn)定風險評估等長效機制。同時，加大破解社會管理相關(guān)難題的探索力度，各社區(qū)(村)將工作重點放在破解特殊人群順利融入社會的難題，充分發(fā)揮黨組織、群眾組織和家庭、社會的作用，解決他們就業(yè)、就學、生活、家庭等方面的實際困難;破解從源頭上預(yù)防和化解社會矛盾的難題，進一步組織完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接配合的大調(diào)解體系等。
確定了光明山社區(qū)和水榭花都為試點。光明山社區(qū)處于我市政治、經(jīng)濟、文化中心，社情形勢十分復雜，流動人口多，特殊人群幫扶任務(wù)重，信訪維穩(wěn)壓力大，社會管理面臨諸多難題。我們選取這樣一個社情復雜社區(qū)作為試點，表明我們對社會管理創(chuàng)新工作取得成果的決心，水榭花都的管理就是很好的證明。
20xx年以來，以張四英主任為首的管委會在辦事處和社區(qū)的指導下，創(chuàng)新小區(qū)管理理念，改變小區(qū)管理模式，以樓棟為單位，將整個小區(qū)劃分為14個方塊，實行“網(wǎng)格化”管理。小區(qū)配備了2個專職衛(wèi)生員，5名保安員，20多個治安巡邏員，10個小區(qū)監(jiān)督員，10個民情信息員，小區(qū)管理秩序井然，住戶安全感和居民的幸福指數(shù)位居全市小區(qū)前列。小區(qū)管理呈現(xiàn)三個特點：組織機構(gòu)健全，網(wǎng)格化管理到位。小區(qū)實行“小區(qū)—樓棟—房(戶)—人”的四級管理模式，建立了工作規(guī)程、矛盾糾紛調(diào)解流程，完善了社會穩(wěn)定風險評估、居民訴求表達、社會矛盾化解、利益協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理等機制，形成了小區(qū)矛盾“一站式處理、一體化調(diào)解、一攬子解決”的矛盾糾紛排查化解工作體系。今年以來，未發(fā)生偷盜等問題。再次，志愿服務(wù)普遍，公眾參與監(jiān)督。小區(qū)成立了“巾幗衛(wèi)生勸導隊”、“媽媽禁毒聯(lián)盟”、“交通勸導隊”等志愿者隊伍，通過舉辦“三八”節(jié)文藝晚會、小區(qū)文化節(jié)等活動豐富住戶文娛生活，融洽群眾的感情，強化住戶的歸屬感，形成了“住戶行動自覺，公眾相互監(jiān)督，管理層次分明”的良好局面。
5、創(chuàng)新輿論宣傳
注重輿論宣傳，大造創(chuàng)新聲勢。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，宣傳綜治維穩(wěn)工作方針政策。元月份以來開展了禁毒“流動課堂”活動，三月份開展禁毒媽媽“三八宣傳周”法制宣傳活動，五月份開展關(guān)愛留守兒童，關(guān)懷特殊人群的社會捐贈活動，六月份建立社情民意調(diào)查、收集、分析機制，加強對群眾心理的研究，群眾情緒的疏導，努力為群眾順氣鼓勁，設(shè)立群眾工作站，派駐群眾工作組，建立群眾服務(wù)中心，開通暢通社情民意、解決群眾訴求的“綠色通道”。深入開展“亮身份、明去向、踐承諾”干部作風建設(shè)活動，組織派出所干警、綜治干部進村入戶，了解民意，化解矛盾，深受群眾歡迎。共出動宣傳車輛20余臺次，發(fā)放民情聯(lián)系卡80000余份，書寫標語200余條，其中永久性標語60余條，發(fā)放宣傳資料5萬余份，主辦專題法制講座8余場次。社會管理創(chuàng)新工作的影響日益擴大，人民群眾參與社會管理的積極性日益高漲。
總之，我們在社會管理創(chuàng)新工作做出了可喜的嘗試，進行了大膽的探索，也取得了一定的成效，但是，我們的工作不是盡善盡美，還存在不少的差距。
管理述職報告渠道 管理述職報告標題篇三
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和各部門的支持配合下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提升工作理念，把握工作重點，切實增強工作主動性和創(chuàng)造性，較好履行“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，在完成各項工作任務(wù)同時，推動公司穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
(一)行政管理工作
1、20xx年，擬發(fā)申請、報告、通知等正式文件36份。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、股東及董事變更工作及寧夏眾佳商務(wù)服務(wù)有限公司行政注冊工作。完成企業(yè)宣傳冊及宣傳單的設(shè)計溝通及印發(fā)工作。
2、完成每周一總經(jīng)理辦公會及股東會、董事會的會議組織，會議議程及會議紀要的'撰寫等事務(wù)。完成區(qū)金融工作局監(jiān)管評級工作資料的準備及評級工作的接待工作。完成財政廳上半年資金補助項目申報資料的整理上報。
3、做好公司各類活動的組織安排，舉辦三八婦女節(jié)羽毛球賽、沙都公園趣味活動、環(huán)香山湖晨跑比賽、包餃子、涮火鍋等活動8次，同時做好新聞報道工作，利用微信等媒體多渠道加大對公司的宣傳力度。
4、協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場所的調(diào)整、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。
5、認真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。全力做好各項重要活動的籌劃、準備、布置和落實。完成花卉養(yǎng)護，魚缸清洗換水，一樓及三樓衛(wèi)生間水管更換，暖氣維修等,致力于打造優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境，確保公司運行正常。
6、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率。進一步提升公司對外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。與聯(lián)通公司合作完成員工協(xié)議手機各項手續(xù)辦理。通過良好的配合、融洽的合作，提升了綜合管理部工作效率，也提升了公司員工對公司的滿意度。
(二)人力資源工作
1、加強人員規(guī)劃與人員招聘
堅持從實際工作出發(fā)、從人員現(xiàn)狀出發(fā)、從成本與效益出發(fā)，分別在寧夏金融工作局網(wǎng)站，寧夏擔保網(wǎng)及微信平臺，先后發(fā)布招聘信息4次，參加中寧縣招聘會1次，招聘人員6人。全年公司辭退、自動離職人員9人，其中中層管理者1名，一般員工8名，綜合管理部及時做好人事臺帳的更新，截止目前公司共有員工16名。
2、加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能
培訓工作有計劃、有步驟、有效果地推行，組織內(nèi)部培訓24次，培訓內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等，參加區(qū)內(nèi)外交流學習培訓2次，分別是深圳、重慶1人，上海1人。參加中小企業(yè)培訓3次。通過培訓使公司員工進一步明確自身的'工作職責，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀，切實提升綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，為公司良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加強考勤管理，及時做好社保辦理
抓好員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬；今年三月與16名員工簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》及《競業(yè)限制協(xié)議》并完成社會保險的繳納，每月及時更新參保及解保人員名單，辦理參保及解保手續(xù)并及時到社保局及醫(yī)保中心做變更手續(xù)并打印繳費清單。
20xx年，雖然取得了一定的成績，確保了公司正常運轉(zhuǎn)，但是與企業(yè)的發(fā)展要求和理想的管理狀態(tài)相比，還存在一些差距。
(1)人才供給方面。在部分崗位上，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如副總經(jīng)理、風險總監(jiān)、擔保業(yè)務(wù)部經(jīng)理等核心崗位人員招聘不能及時到位。
(2)員工培訓方面。雖然組織了多場各類培訓，但在培訓形式過于單一，培訓機制不夠完善，與日常工作協(xié)調(diào)不夠順暢，課程的開發(fā)能力不高等問題。
(3)制度體系執(zhí)行方面。公司在管理制度及流程已經(jīng)確定，但制度執(zhí)行不夠，管理體系不完善?？冃Э己藱C制尚待完善，在后期需要進一步進行探索修改。
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