在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
管理述職報(bào)告渠道 管理述職報(bào)告標(biāo)題篇一
一、健全組織。為確保環(huán)境衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展，環(huán)衛(wèi)隊(duì)建立了環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由環(huán)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)親自抓，成立了由全礦各單位負(fù)責(zé)人和工人組成的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍和環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，形成了全礦、各礦屬單位、工人管理網(wǎng)絡(luò)，并組織志愿者成立了環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)日常衛(wèi)生進(jìn)行巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，根據(jù)要求配足保潔員，目前我環(huán)衛(wèi)隊(duì)共有工人40名。
二、落實(shí)制度。建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，建立不定期檢查制度及重大活動(dòng)保障機(jī)制，每周組織開(kāi)展一次自查打分，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，每月召開(kāi)環(huán)保監(jiān)督員例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，落實(shí)具體任務(wù)，并建立環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ弥贫龋瑢?duì)每項(xiàng)開(kāi)支記錄在冊(cè)。
三、宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)礦電視臺(tái)、宣傳窗、版面等形式加大宣傳力度，積極引導(dǎo)廣大居民參與到國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作中來(lái)，不斷提高居民的衛(wèi)生意識(shí)，努力形成居民積極參與，相互監(jiān)督，共同提高的良好氛圍。
四、整治有力。
1、做好日常環(huán)衛(wèi)工作。認(rèn)真開(kāi)好每天的班前會(huì)，對(duì)工人每天的工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，責(zé)任落實(shí)到人。值班人員并要做好當(dāng)天的值班記錄。加強(qiáng)對(duì)員工園、**園、文化走廊的日常工作的督促，通過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員、義務(wù)巡邏隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，督促其迅速改變面貌。做好了“十一”期間的國(guó)慶花展工作。
2、搞好基礎(chǔ)設(shè)施。礦區(qū)內(nèi)部分基礎(chǔ)設(shè)施因年久失修，損壞嚴(yán)重，尤其是員工園內(nèi)，因原開(kāi)發(fā)時(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，綠化不足，路面破損、排污管道不暢，嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)隊(duì)想方設(shè)法籌集資金，澆筑水泥路、改造排污管道、鋪種草坪、種植綠籬、鋪側(cè)石、增設(shè)垃圾筒，完成了該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施改造。礦區(qū)還投入資金對(duì)區(qū)域的鐵欄桿上了漆，在大成小區(qū)綠化帶種樹(shù)200株，對(duì)部分圍墻鐵絲網(wǎng)進(jìn)行了修補(bǔ)。
3、開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。今年共開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)5次，針對(duì)亂搭建、亂堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重的特點(diǎn)，先后三次在公安、城管的協(xié)助下開(kāi)展了專項(xiàng)整治，對(duì)亂搭亂建、亂堆亂放、占道經(jīng)營(yíng)、綠地種菜及衛(wèi)生死角、樓道內(nèi)的雜物進(jìn)行了清理，共清理雜物200多噸；針對(duì)樓道、墻面亂涂寫(xiě)現(xiàn)象較多的情況，環(huán)衛(wèi)隊(duì)于8月、10月兩次組織力量開(kāi)展亂涂寫(xiě)專項(xiàng)整治，對(duì)水表箱、電表箱、配電板、磚外墻的亂涂寫(xiě)進(jìn)行覆蓋、化學(xué)處理，共清除亂涂寫(xiě)1000多處。
今年，我礦的環(huán)境衛(wèi)生管理工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體環(huán)衛(wèi)工人的努力下，緊緊依靠全礦工人，雖然取得了一定的成績(jī)，在一定程度上改變了礦區(qū)面貌，但還有很多地方需要我們進(jìn)一步努力，今后，我們將再接再厲，為居民創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的生活空間而不斷努力。
管理述職報(bào)告渠道 管理述職報(bào)告標(biāo)題篇二
今年以來(lái)，我們漣源市藍(lán)田街道辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹中央、省、市社會(huì)管理創(chuàng)新工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)市委、市政府關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作的要求，按照黨委、行政的具體部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌服務(wù)與管理、統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌條塊關(guān)系、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)與區(qū)域發(fā)展的原則，深入貫徹“落實(shí)責(zé)任、有序推進(jìn)、突出特色、務(wù)求實(shí)效”的精神，著力解決好最基本的民生問(wèn)題、落實(shí)好最基本的公共服務(wù)、維護(hù)好最廣大群眾的切身利益、健全完善基層社會(huì)服務(wù)管理體系。社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，治安狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，基層基礎(chǔ)日趨鞏固，為辦事處經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。今天，借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
藍(lán)田辦事處位于漣源城區(qū)，是漣源市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。湘黔鐵路、婁漣高等級(jí)公路和已列入湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的婁新高速公路橫貫東西，207國(guó)道和即將興建的全國(guó)公路大動(dòng)脈二廣高速公路縱穿南北，交通相當(dāng)發(fā)達(dá)。藍(lán)田辦事處為湘中寶地，古人曾用“采藍(lán)欣得地，種玉古藍(lán)田”的詩(shī)句盛贊藍(lán)田;歷史悠久，景色秀美，為世人留下了“五馬奔槽”的美麗傳說(shuō)，“芙山疊翠”、“藍(lán)溪古橋”等景色至今讓人留連忘返;物華天寶，人杰地靈，著名文學(xué)大師錢鐘書(shū)抗戰(zhàn)時(shí)期曾在藍(lán)田國(guó)立師范學(xué)院執(zhí)教。辦事處總面積24.5平方公里，轄9個(gè)社區(qū)居委會(huì)，9個(gè)農(nóng)業(yè)村，2006年總?cè)丝?2000人，其中非農(nóng)業(yè)人口50368人。
社會(huì)管理創(chuàng)新工作，關(guān)系到一方人民群眾的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到街道辦事處的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到街道辦事處的和諧穩(wěn)定，因此，我們非常重視這項(xiàng)工作，密切結(jié)合轄區(qū)情況，多策并舉，多管齊下，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作之前，我們先組織廣大干部進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)管理要與時(shí)俱進(jìn)，正確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)管理中的突出問(wèn)題，著重研究加強(qiáng)社會(huì)管理、做好新形勢(shì)下群眾工作的思路和舉措。轉(zhuǎn)變大家的工作理念，從傳統(tǒng)的“整治命令”思維，到“寓管理于服務(wù)之中”;從政府“包打天下”，到注重運(yùn)用社會(huì)力量、形成社會(huì)合力;從習(xí)慣“滅火”，到突出源頭治理;從青睞硬性行政手段，到重視運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、道德、科技等手段綜合管理。通過(guò)創(chuàng)新理念，為街道社會(huì)管理創(chuàng)新工作奠定思想基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
辦事處黨委、行政高度重視社會(huì)管理創(chuàng)新工作，真正把社會(huì)管理創(chuàng)新工作放在突出位置，思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到了高度統(tǒng)一。專門(mén)成立了社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦事處書(shū)記親自掛帥任組長(zhǎng)，主任任副組長(zhǎng)。辦事處先后召開(kāi)多次黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究社會(huì)管理創(chuàng)新工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，示范表率，從工作決策到重大問(wèn)題的落實(shí)，都親自組織研究，靠前指揮協(xié)調(diào)，督促落實(shí)到位。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化了工作責(zé)任，加大了獎(jiǎng)懲力度。將社會(huì)管理創(chuàng)新工作與經(jīng)濟(jì)工作擺在同等位置，實(shí)行同考核、同獎(jiǎng)罰、同追責(zé)。年初，書(shū)記、主任與辦事處所轄各村、社區(qū)及各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了綜治工作責(zé)任狀，兌現(xiàn)上年度考評(píng)結(jié)果。第三、進(jìn)一步細(xì)化分解工作責(zé)任，形成了黨政一把手負(fù)總責(zé)、黨政班子成員包片、駐村干部包村的齊抓共管責(zé)任體系，做到了“個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子”。為確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)掌握工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步加大了督促檢查力度。對(duì)個(gè)別工作被動(dòng)的部門(mén)和單位，跟蹤督查整改，推動(dòng)了創(chuàng)新工作的整體推進(jìn)。
3、創(chuàng)新管理機(jī)制
一是制定了治安小區(qū)建設(shè)總體要求和工作時(shí)間表。根據(jù)我辦社會(huì)管理創(chuàng)新工作總體要求，2月中旬召開(kāi)了全辦的社會(huì)管理創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，明確了工作的重點(diǎn)，黨委書(shū)記鄧文旦同志根據(jù)實(shí)際情況，親自部署了村、社區(qū)和部門(mén)單位的社會(huì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及工作重點(diǎn)，在廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與上多思考，在加強(qiáng)銜接、整合資源、提高效益上下功夫。作為我辦試點(diǎn)的光明山社區(qū)，5月中旬全面完成了分條分塊，將整個(gè)社區(qū)分為43個(gè)治安小區(qū)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配齊治安員、民情信息員、治安值勤員。
二是進(jìn)一步整合工作資源。辦事處政法線整合派出所、司法、法庭、武裝、民政、禁毒、流動(dòng)人口服務(wù)管理等綜治維穩(wěn)資源和力量，成立了集社會(huì)治安、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)管理于一體的綜治工作中心，共配備專職人員30人。進(jìn)一步健全了工作機(jī)制，建立了綜治維穩(wěn)例會(huì)和聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究解決各種問(wèn)題，提高了綜治工作的快速反應(yīng)能力和整體戰(zhàn)斗力。
4、創(chuàng)新工作模式
把社會(huì)管理創(chuàng)新落實(shí)到改善和保障民生中。辦事處深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，將創(chuàng)新成果惠及人民群眾。我辦穩(wěn)步推動(dòng)社區(qū)(村)社會(huì)管理創(chuàng)新工作邁上新臺(tái)階，多次召開(kāi)社會(huì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，在大量調(diào)研和思考的基礎(chǔ)上，將主攻方向定在了治安網(wǎng)格化建設(shè)和服務(wù)民生方面，著力在各社區(qū)(村)治安基礎(chǔ)制度和平臺(tái)建設(shè)上下功夫，花大力氣建立化解社會(huì)矛盾、解決民生服務(wù)問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，積小勝為大勝，逐步建立健全保障和改善民生、排查化解矛盾、加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，加大破解社會(huì)管理相關(guān)難題的探索力度，各社區(qū)(村)將工作重點(diǎn)放在破解特殊人群順利融入社會(huì)的難題，充分發(fā)揮黨組織、群眾組織和家庭、社會(huì)的作用，解決他們就業(yè)、就學(xué)、生活、家庭等方面的實(shí)際困難;破解從源頭上預(yù)防和化解社會(huì)矛盾的難題，進(jìn)一步組織完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接配合的大調(diào)解體系等。
確定了光明山社區(qū)和水榭花都為試點(diǎn)。光明山社區(qū)處于我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，社情形勢(shì)十分復(fù)雜，流動(dòng)人口多，特殊人群幫扶任務(wù)重，信訪維穩(wěn)壓力大，社會(huì)管理面臨諸多難題。我們選取這樣一個(gè)社情復(fù)雜社區(qū)作為試點(diǎn)，表明我們對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得成果的決心，水榭花都的管理就是很好的證明。
20xx年以來(lái)，以張四英主任為首的管委會(huì)在辦事處和社區(qū)的指導(dǎo)下，創(chuàng)新小區(qū)管理理念，改變小區(qū)管理模式，以樓棟為單位，將整個(gè)小區(qū)劃分為14個(gè)方塊，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。小區(qū)配備了2個(gè)專職衛(wèi)生員，5名保安員，20多個(gè)治安巡邏員，10個(gè)小區(qū)監(jiān)督員，10個(gè)民情信息員，小區(qū)管理秩序井然，住戶安全感和居民的幸福指數(shù)位居全市小區(qū)前列。小區(qū)管理呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)格化管理到位。小區(qū)實(shí)行“小區(qū)—樓棟—房(戶)—人”的四級(jí)管理模式，建立了工作規(guī)程、矛盾糾紛調(diào)解流程，完善了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、居民訴求表達(dá)、社會(huì)矛盾化解、利益協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理等機(jī)制，形成了小區(qū)矛盾“一站式處理、一體化調(diào)解、一攬子解決”的矛盾糾紛排查化解工作體系。今年以來(lái)，未發(fā)生偷盜等問(wèn)題。再次，志愿服務(wù)普遍，公眾參與監(jiān)督。小區(qū)成立了“巾幗衛(wèi)生勸導(dǎo)隊(duì)”、“媽媽禁毒聯(lián)盟”、“交通勸導(dǎo)隊(duì)”等志愿者隊(duì)伍，通過(guò)舉辦“三八”節(jié)文藝晚會(huì)、小區(qū)文化節(jié)等活動(dòng)豐富住戶文娛生活，融洽群眾的感情，強(qiáng)化住戶的歸屬感，形成了“住戶行動(dòng)自覺(jué)，公眾相互監(jiān)督，管理層次分明”的良好局面。
5、創(chuàng)新輿論宣傳
注重輿論宣傳，大造創(chuàng)新聲勢(shì)。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，宣傳綜治維穩(wěn)工作方針政策。元月份以來(lái)開(kāi)展了禁毒“流動(dòng)課堂”活動(dòng)，三月份開(kāi)展禁毒媽媽“三八宣傳周”法制宣傳活動(dòng)，五月份開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童，關(guān)懷特殊人群的社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)，六月份建立社情民意調(diào)查、收集、分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)群眾心理的研究，群眾情緒的疏導(dǎo)，努力為群眾順氣鼓勁，設(shè)立群眾工作站，派駐群眾工作組，建立群眾服務(wù)中心，開(kāi)通暢通社情民意、解決群眾訴求的“綠色通道”。深入開(kāi)展“亮身份、明去向、踐承諾”干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，組織派出所干警、綜治干部進(jìn)村入戶，了解民意，化解矛盾，深受群眾歡迎。共出動(dòng)宣傳車輛20余臺(tái)次，發(fā)放民情聯(lián)系卡80000余份，書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)200余條，其中永久性標(biāo)語(yǔ)60余條，發(fā)放宣傳資料5萬(wàn)余份，主辦專題法制講座8余場(chǎng)次。社會(huì)管理創(chuàng)新工作的影響日益擴(kuò)大，人民群眾參與社會(huì)管理的積極性日益高漲。
總之，我們?cè)谏鐣?huì)管理創(chuàng)新工作做出了可喜的嘗試，進(jìn)行了大膽的探索，也取得了一定的成效，但是，我們的工作不是盡善盡美，還存在不少的差距。
管理述職報(bào)告渠道 管理述職報(bào)告標(biāo)題篇三
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持配合下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升工作理念，把握工作重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，較好履行“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
(一)行政管理工作
1、20xx年，擬發(fā)申請(qǐng)、報(bào)告、通知等正式文件36份。完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、股東及董事變更工作及寧夏眾佳商務(wù)服務(wù)有限公司行政注冊(cè)工作。完成企業(yè)宣傳冊(cè)及宣傳單的設(shè)計(jì)溝通及印發(fā)工作。
2、完成每周一總經(jīng)理辦公會(huì)及股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議組織，會(huì)議議程及會(huì)議紀(jì)要的'撰寫(xiě)等事務(wù)。完成區(qū)金融工作局監(jiān)管評(píng)級(jí)工作資料的準(zhǔn)備及評(píng)級(jí)工作的接待工作。完成財(cái)政廳上半年資金補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)資料的整理上報(bào)。
3、做好公司各類活動(dòng)的組織安排，舉辦三八婦女節(jié)羽毛球賽、沙都公園趣味活動(dòng)、環(huán)香山湖晨跑比賽、包餃子、涮火鍋等活動(dòng)8次，同時(shí)做好新聞報(bào)道工作，利用微信等媒體多渠道加大對(duì)公司的宣傳力度。
4、協(xié)助做好各部門(mén)來(lái)訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場(chǎng)所的調(diào)整、報(bào)刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。
5、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。完成花卉養(yǎng)護(hù)，魚(yú)缸清洗換水，一樓及三樓衛(wèi)生間水管更換，暖氣維修等,致力于打造優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境，確保公司運(yùn)行正常。
6、注重與各職能部門(mén)緊密配合，提升工作效率。進(jìn)一步提升公司對(duì)外的服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門(mén)緊密配合。與聯(lián)通公司合作完成員工協(xié)議手機(jī)各項(xiàng)手續(xù)辦理。通過(guò)良好的配合、融洽的合作，提升了綜合管理部工作效率，也提升了公司員工對(duì)公司的滿意度。
(二)人力資源工作
1、加強(qiáng)人員規(guī)劃與人員招聘
堅(jiān)持從實(shí)際工作出發(fā)、從人員現(xiàn)狀出發(fā)、從成本與效益出發(fā)，分別在寧夏金融工作局網(wǎng)站，寧夏擔(dān)保網(wǎng)及微信平臺(tái)，先后發(fā)布招聘信息4次，參加中寧縣招聘會(huì)1次，招聘人員6人。全年公司辭退、自動(dòng)離職人員9人，其中中層管理者1名，一般員工8名，綜合管理部及時(shí)做好人事臺(tái)帳的更新，截止目前公司共有員工16名。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能
培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟、有效果地推行，組織內(nèi)部培訓(xùn)24次，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等，參加區(qū)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，分別是深圳、重慶1人，上海1人。參加中小企業(yè)培訓(xùn)3次。通過(guò)培訓(xùn)使公司員工進(jìn)一步明確自身的'工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀，切實(shí)提升綜合素質(zhì)、專業(yè)技能，為公司良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)考勤管理，及時(shí)做好社保辦理
抓好員工的考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬；今年三月與16名員工簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》及《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》并完成社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，每月及時(shí)更新參保及解保人員名單，辦理參保及解保手續(xù)并及時(shí)到社保局及醫(yī)保中心做變更手續(xù)并打印繳費(fèi)清單。
20xx年，雖然取得了一定的成績(jī)，確保了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是與企業(yè)的發(fā)展要求和理想的管理狀態(tài)相比，還存在一些差距。
(1)人才供給方面。在部分崗位上，不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、擔(dān)保業(yè)務(wù)部經(jīng)理等核心崗位人員招聘不能及時(shí)到位。
(2)員工培訓(xùn)方面。雖然組織了多場(chǎng)各類培訓(xùn)，但在培訓(xùn)形式過(guò)于單一，培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，與日常工作協(xié)調(diào)不夠順暢，課程的開(kāi)發(fā)能力不高等問(wèn)題。
(3)制度體系執(zhí)行方面。公司在管理制度及流程已經(jīng)確定，但制度執(zhí)行不夠，管理體系不完善?？?jī)效考核機(jī)制尚待完善，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索修改。
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